第一篇：班子考核講話

做好國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核建設(shè)工作，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展，是今年組織工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。在過去一年多時(shí)間里，各級(jí)黨委和黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，周密組織，抽調(diào)了大批力量，各有關(guān)部門密切配合，考核工作取得了很大成績(jī)。肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，有的在考核中對(duì)企業(yè)和班子的真實(shí)情況了解得不夠透，有的發(fā)現(xiàn)了問題沒有及時(shí)采取措施解決，有的考核后沒有對(duì)班子做及時(shí)的調(diào)整。按照全國(guó)國(guó)企辦主任會(huì)議精神，在基本完成全面考核任務(wù)后，把工作重心及時(shí)轉(zhuǎn)到加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上來，工作任務(wù)依然十分繁重。這方面要做的工作很多，我著重就提高國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)的問題講幾點(diǎn)意見。

一、充分認(rèn)識(shí)提高國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)的特殊重要意義

xx同志在黨的xx大報(bào)告中指出：“按照革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化方針，建設(shè)一支適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，是我們的事業(yè)不斷取得成功的關(guān)鍵。”在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，xx同志、朱镕基同志都強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)。從北京市的實(shí)際看，一個(gè)企業(yè)能不能搞好，固然有多種因素，但在一定意義上說，關(guān)鍵在人，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)高低。許多企業(yè)面臨同樣的客觀環(huán)境，同樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為什么有的企業(yè)搞得好，有的搞得不好，說到底起決定作用的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)不同。有人講，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)看上去是企業(yè)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、營(yíng)銷策略的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，這是很有道理的。我們?cè)谌ツ甑目己酥?，調(diào)整了近半數(shù)的企業(yè)班子，其中有不少企業(yè)經(jīng)過調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)明顯提高，使企業(yè)的面貌開始有了變化，有的在不長(zhǎng)時(shí)間里就扭虧為盈，有的效益下滑的勢(shì)頭得到了遏制，這些都說明了提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的重要。所以，我們一定要深刻理解總書記和中共其他領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)的論述，把它作為全面推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的關(guān)鍵措施。

提高國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)，必須放在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”的大背景下來認(rèn)識(shí)。xx大報(bào)告指出，“從現(xiàn)在起到下世紀(jì)的前十年，是我國(guó)實(shí)現(xiàn)第二步戰(zhàn)略目標(biāo)、向第三步戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期。我們要積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)‘九五’計(jì)劃和二o一o年遠(yuǎn)景目標(biāo)，為下世紀(jì)中葉基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在這個(gè)時(shí)期，建立比較完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，是必須解決好的兩大課題?！眡x大報(bào)告還明確提出了國(guó)有企業(yè)改革的近期目標(biāo)，這就是，“力爭(zhēng)到本世紀(jì)末大多數(shù)國(guó)有大中型骨干企業(yè)初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)營(yíng)狀況明顯改善，開創(chuàng)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的新局面?！卑凑誼x大的部署，積極推進(jìn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，解決好兩大課題，實(shí)現(xiàn)到本世紀(jì)末國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的兩大目標(biāo)，都對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)提出了新的更高的要求。

通過這次全面考核，我們可以看到，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的基本素質(zhì)總體上是好的，但不適應(yīng)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的狀況也比較普遍存在。去年全市共考核了1000多個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，近6000名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，包括相當(dāng)多的困難企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，能夠自覺堅(jiān)持黨的基本路線，堅(jiān)定搞好國(guó)有企業(yè)的信念，在十分困難的情況下，以大局為重，兢兢業(yè)業(yè)帶領(lǐng)廣大職工群眾為振興國(guó)有企業(yè)奮力拼搏，不少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況正在向好的方面發(fā)展；同時(shí)，也應(yīng)看到在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員中，還比較普遍存在不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的問題，主要表現(xiàn)在我們?cè)S多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)要求，是個(gè)好廠長(zhǎng)、好經(jīng)理，但在轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面臨企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，特別是在賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)的情況下，卻有些茫然不知所措?！暗瓤恳钡年惻f觀念，重生產(chǎn)環(huán)節(jié)輕產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)的陳舊觀念，比較熟悉生產(chǎn)技術(shù)而不熟悉工商管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)自主權(quán)擴(kuò)大以后一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員忽視依靠職工辦企業(yè)，不注意班子團(tuán)結(jié)以及個(gè)人權(quán)欲的膨脹，都從不同方面影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)行為。我們北京市有些本來是很好的企業(yè)，在全國(guó)同行業(yè)中起步并不晚，也曾經(jīng)有過一段輝煌的時(shí)期，但在日子好過的時(shí)候，沒有居安思危，抓住進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)遇，一步錯(cuò)過，步步被動(dòng)，結(jié)果被別人搶占了市場(chǎng)，現(xiàn)在只能為生存苦苦掙扎。也有一些企業(yè)，原來經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較雄厚，但由于決策失誤，對(duì)幾百萬、幾千萬甚至上億元的投資項(xiàng)目，不作市場(chǎng)調(diào)查，不作科學(xué)論證，不經(jīng)集體討論，個(gè)人盲目決策，使投入的巨額資金得不到應(yīng)有的回報(bào)，給企業(yè)帶來沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。從這些問題我們可以深刻地感受到，在積極推進(jìn)“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”過程中，全面提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)的緊迫性。即使在這次全面考核以后調(diào)整充實(shí)了的領(lǐng)導(dǎo)班子，同樣迫切需要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)。這是搞好國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)，我們一定要緊緊抓住不放。

二、主要從哪些方面提高國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)

提高國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，就是要把總書記在《努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍》重要講話中提出的基本要求，作為建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍的目標(biāo)。從近期來講，中央四部委在做好國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核建設(shè)工作的通知中要求，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核建設(shè)工作，要在五個(gè)方面取得明顯進(jìn)步：一是正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，增強(qiáng)搞好國(guó)有企業(yè)的信心和勇氣，克服精神不振、無所作為的消極情緒；二是增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，提高企業(yè)管理水平，實(shí)行民主、科學(xué)決策，改變觀念陳舊，業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的狀況；三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，克服班子內(nèi)耗、形不成合力的現(xiàn)象；四是樹立廉潔奉公、艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的良好作風(fēng)，克服講排場(chǎng)、擺闊氣、鋪張浪費(fèi)，特別是防止和反對(duì)以權(quán)謀私、行賄受賄等腐敗現(xiàn)象；五是增強(qiáng)全心全意依靠職工辦好企業(yè)的自覺性，密切同職工的關(guān)系，克服脫離群眾的現(xiàn)象。

從北京市國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍的現(xiàn)狀出發(fā)，當(dāng)前急需從三個(gè)方面提高素質(zhì)：

第一，要進(jìn)一步解放思想，破除不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的陳舊觀念。我們同先進(jìn)地區(qū)相比，最大的差距是思想觀念上的差距。搞好國(guó)有企業(yè)的根本出路在改革。要深化改革，必須進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。解放思想，就是要堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，以鄧小平理論為指導(dǎo)，努力把握社會(huì)主義初級(jí)階段的國(guó)情、北京市的市情和本企業(yè)的實(shí)際情況，按照客觀規(guī)律的要求，研究提出企業(yè)改革和發(fā)展的思路。要跳出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下長(zhǎng)期形成的思維定式，學(xué)會(huì)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求去觀察問題、思考問題，按照國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展變化的趨勢(shì)來研究和把握企業(yè)的發(fā)展方向，按照“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量、檢驗(yàn)企業(yè)各項(xiàng)工作的成敗得失。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要樹立創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的源泉。沒有創(chuàng)新，企業(yè)就不會(huì)有生路。今年，我們將迎來黨的十一屆三中全會(huì)召開二十周年，我們要抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員深入進(jìn)行黨的解放思想、實(shí)事求是的思想路線的教育，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)一步破除阻礙國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的各種陳舊觀念，樹立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的新思想、新觀念，在思想解放上有明顯進(jìn)步，為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

第二，要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)取勝的能力。國(guó)有企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，同時(shí)又要靠市場(chǎng)生存?，F(xiàn)在我們不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員雖然在思想上對(duì)企業(yè)要走向市場(chǎng)認(rèn)識(shí)是明確的，在行動(dòng)上也努力想面向市場(chǎng)，但缺乏領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向市場(chǎng)的能力，或者這方面的能力不強(qiáng)，總顯得力不從心，收不到應(yīng)有的效果，有的甚至在無情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。這說明，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向市場(chǎng)，需要多方面的綜合能力，當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員急需提高的主要有：一是市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，包括市場(chǎng)調(diào)查能力和預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的能力，這是能否做到正確決策的前提；二是科學(xué)決策能力，包括對(duì)市場(chǎng)情況和企業(yè)本身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等主客觀因素的綜合分析能力，對(duì)決策過程中各種論證意見的吸納能力，以及善于決斷的能力；三是組織產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷的能力，這是企業(yè)能否在市場(chǎng)立足并不斷擴(kuò)大市場(chǎng)所占份額的關(guān)鍵；四是科學(xué)管理能力，包括公司制企業(yè)的運(yùn)作管理，資金的運(yùn)營(yíng)管理，成本管理，財(cái)務(wù)管理，等等，現(xiàn)在不少企業(yè)管理薄弱甚至管理混亂的狀況必須盡快解決；五是依靠職工群眾、正確處理人民內(nèi)部矛盾的能力，企業(yè)在深化改革走向市場(chǎng)的過程中，必然牽涉到利益格局的調(diào)整，容易引發(fā)各種矛盾，保持穩(wěn)定始終是首都第一位的任務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須不斷提高正確處理人民內(nèi)部矛盾的能力，以大局為重，正確處理企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，做好深入細(xì)致的思想政治工作，依靠職工群眾，關(guān)心群眾的切身利益，妥善安排好下崗職工的生活和再就業(yè)工作。最近中共中央、國(guó)務(wù)院召開了全國(guó)國(guó)有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)工作會(huì)議，我們要把貫徹這次會(huì)議精神，落實(shí)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)工作，作為一件關(guān)系企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的頭等大事來抓，把各項(xiàng)工作認(rèn)真做好。

第三，要不斷培養(yǎng)過硬的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。首先，要有一個(gè)好的精神狀態(tài)。無論是在企業(yè)發(fā)展順利的時(shí)候，還是在陷入困難的時(shí)候，都要牢記毛澤東同志在建國(guó)前夕向全黨提出的“兩個(gè)務(wù)必”，即務(wù)必保持不驕不躁、謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)。在當(dāng)前企業(yè)深化改革的關(guān)鍵時(shí)刻，更要堅(jiān)定搞好國(guó)有企業(yè)的信心和決心，要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感迎難而上，而不能畏縮不前，無所作為。二是要增強(qiáng)創(chuàng)一流工作的責(zé)任意識(shí)。中央明確要求，北京作為首都，應(yīng)努力創(chuàng)造第一流的工作水平、工作業(yè)績(jī)、工作經(jīng)驗(yàn)，各個(gè)方面都要走在全國(guó)前列。國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展，同樣要按這個(gè)要求來努力，來衡量。三是要清正廉潔，作風(fēng)民主。黨政之間、決策層與經(jīng)營(yíng)層之間、主要領(lǐng)導(dǎo)人與班子成員之間，能做到依法照章辦事，又互相支持，不斷增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。企業(yè)自主權(quán)擴(kuò)大以后，要珍惜和用好權(quán)力，在企業(yè)進(jìn)行重大決策時(shí)，必須主動(dòng)接受國(guó)家的宏觀調(diào)控，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，防止個(gè)人或少數(shù)人說了算。

三、采取切實(shí)措施，努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的整體素質(zhì)

按照“三支隊(duì)伍”一起抓的方針，市委已經(jīng)組織力量，正在研究制定今后五年加強(qiáng)全市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃。各級(jí)黨委也要組織力量，做好規(guī)劃工作，明確目標(biāo)、任務(wù)和各項(xiàng)具體措施。

當(dāng)前要切實(shí)抓好以下幾件事：

第一，切實(shí)抓好鄧小平理論學(xué)習(xí)。用鄧小平理論武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，這是提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)的根本途徑和第一位的任務(wù)。今年國(guó)有企業(yè)改革、扭虧和發(fā)展的任務(wù)十分繁重，更要求我們必須抓緊理論學(xué)習(xí)，自覺的學(xué)習(xí)運(yùn)用鄧小平理論的基本立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，研究解決企業(yè)實(shí)際工作中遇到的新情況新問題。我們強(qiáng)調(diào)把理論學(xué)習(xí)搞得更深入、更扎實(shí)，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，在學(xué)習(xí)掌握鄧小平理論的科學(xué)體系上多下功夫；二是要密切結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，在如何解決國(guó)有企業(yè)面臨的問題，運(yùn)用理論來指導(dǎo)我們新的實(shí)踐和新的發(fā)展上下功夫；三是要密切結(jié)合自己的思想實(shí)際，在提高我們的認(rèn)識(shí)能力和思想境界，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀上多下功夫。學(xué)習(xí)鄧小平理論，要同學(xué)總書記在xx大的報(bào)告密切結(jié)合。江總書記的報(bào)告通篇高舉鄧小平理論的偉大旗幟，在改革開放的一系列重大問題上作出了新的決策，在理論上有新突破、新發(fā)展，是用鄧小平理論研究新情況、解決新問題的典范。把學(xué)習(xí)鄧小平理論同學(xué)習(xí)xx大報(bào)告緊密結(jié)合起來，我們才能全面準(zhǔn)確理解xx大報(bào)告的精神實(shí)質(zhì)，才能更深刻的理解鄧小平理論的指導(dǎo)意義和對(duì)解決現(xiàn)實(shí)問題的巨大作用。

第二，切實(shí)抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整充實(shí)工作。經(jīng)過去年的考核，全市已有近一半的班子作了調(diào)整，效果是比較好的，但也有不少需要調(diào)整充實(shí)的班子工作還沒有到位，就是調(diào)整過的班子有些還需要進(jìn)一步做好調(diào)整充實(shí)工作。今年我們要抓緊做好這項(xiàng)工作，決不能因?yàn)檎{(diào)整充實(shí)不及時(shí)不落實(shí)而貽誤時(shí)機(jī)，喪失企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。對(duì)經(jīng)過考核確屬軟弱無力和不稱職的班子，特別是那些長(zhǎng)期虧損企業(yè)的班子，要堅(jiān)決撤換和及時(shí)調(diào)整，調(diào)整下來的不稱職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不能“易地做官”。要大力選拔有較高文化層次，經(jīng)過實(shí)踐鍛煉證明各方面素質(zhì)較好的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，逐步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的文化素質(zhì)，完善班子的知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子的活力。今年要拿出幾百個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職位，面向北京地區(qū)公開招聘企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員。大中型企業(yè)新進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，一般應(yīng)具有大專以上文化程度，要注意補(bǔ)充懂資產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理以及產(chǎn)品營(yíng)銷知識(shí)的人員。對(duì)考核調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)過一段時(shí)間的工作，仍然無力改變企業(yè)面貌的，要做進(jìn)一步的考察，在考察的基礎(chǔ)上作必要的調(diào)整和充實(shí)。

第三，切實(shí)抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)工作。要按照中央和北京市1996——XX年干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，以及中組部和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合下發(fā)的《“九五”期間全國(guó)企業(yè)管理人員培訓(xùn)綱要》的具體要求，狠抓落實(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容要切合企業(yè)改革、發(fā)展的需要，切合積極推進(jìn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的需要，切合發(fā)展以高科技為核心的首都經(jīng)濟(jì)的需要，切合迎接新世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要。培訓(xùn)方式要靈活多樣，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，參加普通高校的學(xué)歷培訓(xùn)、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、雙休日系列講座和在職自學(xué)等多種方式同時(shí)并舉。培訓(xùn)工作一定要注重質(zhì)量，提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性，切不可流于形式、走過場(chǎng)。

第四，切實(shí)抓好企業(yè)人事制度改革。搞好國(guó)有企業(yè)的出路在改革，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)也要靠改革。當(dāng)前，要按照政企分開和干部分類管理的要求，改進(jìn)對(duì)國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，堅(jiān)持黨管干部原則，改進(jìn)黨管干部方法，理順管理體制，健全管理制度，逐步做到管資產(chǎn)與管人相結(jié)合，建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)人事管理體制。今年，要力求在以下幾個(gè)方面取得新進(jìn)展：一是貫徹公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，面向北京地區(qū)公開招聘一批企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，同時(shí)進(jìn)一步總結(jié)推廣民主推薦、職工民主選舉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以及企業(yè)內(nèi)部管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗的經(jīng)驗(yàn)，把堅(jiān)持黨管干部原則和堅(jiān)持充分走群眾路線緊密結(jié)合起來；二是積極培育企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，逐步做到以組織選用與市場(chǎng)配置相結(jié)合的方式，選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員；三是積極探索和建立不同類型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔、任用、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、交流、回避等管理制度，探索對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制；四是實(shí)行對(duì)離任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行審計(jì)的制度。進(jìn)行這些探索，要進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)持在黨的方針政策指導(dǎo)下，以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，大膽地試，大膽地改，經(jīng)過實(shí)踐，取得經(jīng)驗(yàn)，逐步規(guī)范。

國(guó)有企業(yè)的改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段。我們一定要高舉鄧小平理論的偉大旗幟，緊密團(tuán)結(jié)在以xx同志為核心的黨中央周圍，在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的xx大和市第八次黨代會(huì)精神，全面加強(qiáng)北京市國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力提高國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的整體素質(zhì)，為開創(chuàng)首都國(guó)有企業(yè)改革、發(fā)展的新局面提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

第二篇：房管局班子考核材料

房產(chǎn)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

一、班子基本情況：

共有科級(jí)干部人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子成員人，分別是（局長(zhǎng)），（副局長(zhǎng)）。

班子成員中年年齡最大的歲（），年齡最小的歲（），平均年齡歲。

班子成員中大學(xué)學(xué)歷人（分別是），大專學(xué)歷人（分別是），女干部人（分別是）。

非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人，分別是副主任科員，其中年齡最大的歲（），年齡最小的歲（），平均年齡歲。大學(xué)學(xué)歷人，大專學(xué)歷人

二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的總體評(píng)價(jià)

房產(chǎn)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，工作高效，團(tuán)結(jié)和諧，重管理、強(qiáng)服務(wù)，成績(jī)明顯的領(lǐng)導(dǎo)集體。

三、主要特點(diǎn)：

1、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班子。中心領(lǐng)導(dǎo)班子把強(qiáng)化學(xué)習(xí)作為思想政治建設(shè)的目標(biāo)，始終堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的思想，把解決思想問題和實(shí)際工作結(jié)合起來，注重學(xué)在人先，結(jié)合房管服務(wù)中心的業(yè)務(wù)工作性質(zhì)，不斷完善黨

1組學(xué)習(xí)制度，積極組織全體干部職工開展學(xué)習(xí)，著重抓好了班子成員理論學(xué)習(xí)、干部職工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，營(yíng)造出干部職工共同學(xué)習(xí)、共同提高、共同進(jìn)步的良好氛圍，促進(jìn)了房產(chǎn)中心服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的水平。

2、團(tuán)結(jié)和諧的班子。建立領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、黨組會(huì)議、主任辦公會(huì)議和干部職工工資待遇、大額開支議事制度，提交中心班子會(huì)議集體決定。健全了重要情況通報(bào)制度，集體討論研究、科學(xué)決策重大事項(xiàng)，尤其是在中層干部任用方面，采取老同志推薦、理論考試、業(yè)務(wù)測(cè)試、綜合考評(píng)、民主推薦相結(jié)合的方法，公開選拔中層干部，解決了科學(xué)議事、有人干事和怎樣干事的問題。班子成員之間團(tuán)結(jié)和諧，心胸開闊，心系大局，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，切實(shí)抓好各系分管的工作，干部職工工作積極性高漲，全局上下目標(biāo)一致、步調(diào)一致，齊心協(xié)力謀求發(fā)展。

3、事業(yè)型班子。一是保障性安居工程建設(shè)工作全面展開，續(xù)建項(xiàng)目x幢、x套廉租住房，新開工建設(shè)廉租住房1x套、x平方米，開工建設(shè)公共租賃住房x套，建筑面積x平方米，經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目已開工建設(shè)，廉租補(bǔ)貼發(fā)放工作及時(shí)到位。二是房地產(chǎn)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范發(fā)展，完成房地產(chǎn)開發(fā)投資x億元，商品房施工面積x萬平方米，其中新開工11x萬平方米，竣工面積xxx萬平方米，商品房實(shí)現(xiàn)銷售收入x億元；二手房交易x套，成交金額4x萬元；嚴(yán)格實(shí)行商品房預(yù)售許可證制、商品房預(yù)測(cè)預(yù)評(píng)、預(yù)購(gòu)商品房預(yù)告登記三項(xiàng)制度，辦理商品房預(yù)售許可證xx宗，批準(zhǔn)預(yù)售面積x萬平方米；舉辦了我市第三屆房地產(chǎn)展示交易會(huì)，為房地產(chǎn)企業(yè)展示、交流、銷售和群眾購(gòu)房提供良好平臺(tái)。三是積極推進(jìn)和諧物業(yè)、和諧小區(qū)建設(shè)，進(jìn)行了物業(yè)公司經(jīng)理和從業(yè)人員培訓(xùn)，對(duì)取得預(yù)售許可的所有開發(fā)項(xiàng)目，全部實(shí)施了督促管理。開展住宅維修資金征管工作，逐步解決房屋后期維修問題。加強(qiáng)了產(chǎn)權(quán)檔案信息化管理，順利通過了省住建廳房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記規(guī)范化管理單位復(fù)檢，并被推選為“x房地產(chǎn)管理先進(jìn)單位”。加大房屋租賃登記備案工作力度，房屋裝飾裝修執(zhí)法檢查力度加大，開展了人員聚集場(chǎng)所房屋、裝修改造改變結(jié)構(gòu)房屋的安全鑒定工作，促進(jìn)了行業(yè)規(guī)范化發(fā)展和人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。

4、勤政廉潔的班子。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為推進(jìn)房產(chǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的重要保證，積極組織黨員和中心班子認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大關(guān)于反腐倡廉的重要論述，學(xué)習(xí)省、市反腐倡廉工作會(huì)議精神，全面提高加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)。結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展，通過召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)和黨員專題組織生活會(huì)，開展自查自評(píng)活動(dòng)，提高黨性修養(yǎng)。在全局常年開展作風(fēng)紀(jì)律整

頓和廉政建設(shè)進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工廉潔從政的自律意識(shí)。在實(shí)際工作中，中心班子成員以身作則，堅(jiān)持原則，帶頭履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，杜絕和制止了違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。

不足之處：行業(yè)管理服務(wù)水平需要提升，房管隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)需要強(qiáng)化。

民主測(cè)評(píng)及座談情況：應(yīng)參加民主測(cè)評(píng)x人，實(shí)參加民主測(cè)評(píng)x人，有效票x張，得優(yōu)秀票x票；應(yīng)參加座談x 人，實(shí)參加座談x人，對(duì)班子評(píng)價(jià)好的x人。

考核組成員：xxxxxx

xxx年xx月x日

第三篇：班子考核材料

＊＊＊領(lǐng)導(dǎo)班子考核報(bào)告

一、基本情況

＊＊＊鄉(xiāng)現(xiàn)有班子成員11人，其中黨委書記1人，人大主席1人，黨委副書記2人，紀(jì)委書記1人，副鄉(xiāng)長(zhǎng)3人，武裝部長(zhǎng)1人，紀(jì)委副書記1人，副主任科員1人。班子成員平均年齡41.9歲；本科學(xué)歷9人，大專學(xué)歷2人。

經(jīng)考核認(rèn)為：＊＊＊鄉(xiāng)是個(gè)好班子。

二、主要特點(diǎn)及工作成效

1、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、作風(fēng)民主。班長(zhǎng)作風(fēng)民主、工作有魄力，統(tǒng)攬全局能力強(qiáng)，班子成員積極建言獻(xiàn)策，重要事項(xiàng)都能集體研究決策，均有會(huì)議記錄，不搞一言堂。如2014年“兩場(chǎng)”建成后人員安置問題，班子成員召開專題會(huì)議，充分發(fā)揚(yáng)民主，商討意見，最后達(dá)成共識(shí)，杜絕了跑關(guān)系、走后門現(xiàn)象。

2、人盡其才、主觀能動(dòng)性較強(qiáng)。工作中能夠樹立正確的用人導(dǎo)向，一把手會(huì)用人，善用人，不僅結(jié)合每個(gè)班子成員的性格、人品、特長(zhǎng)進(jìn)行合理分工，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，人盡其才，而且大力倡導(dǎo)“干工作有面子，干工作有尊嚴(yán)”的氛圍，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮全體干群工作的積極性和主觀能動(dòng)性，有效地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用，在急、難、險(xiǎn)、重的工作任務(wù)中，全員上陣，分工協(xié)作，克難攻堅(jiān)，整體效果十分明顯。如在庫底清理工作中，實(shí)行班子成員聯(lián)村包戶，化解矛盾，使庫底清理工作保質(zhì)保量按時(shí)完成。

3、工作思路清，務(wù)實(shí)重干。工作中講方法，重效率，在處理重大問題中，沉著冷靜，通盤考慮，形成一盤棋。在生態(tài)產(chǎn)業(yè)、招商引資、“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)、民生基礎(chǔ)等方面，做了大量的卓有成效的工作。如：投資100萬元新建長(zhǎng)300米、寬15米的移民路；投資2000萬元建特色農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)；投資500萬元的老集鎮(zhèn)道路改建工程；投資40萬元，安裝太陽能街燈35個(gè)；投資60萬元，新配置垃圾箱、垃圾運(yùn)輸車、灑水車等配套設(shè)施，拉大了集鎮(zhèn)框架，避免了二次建設(shè)和資金浪費(fèi)。

4、處理復(fù)雜問題能力較強(qiáng)。一把手在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位任職多年，善于學(xué)習(xí)和研究，勤于思考和總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，善于處理解決復(fù)雜問題，特別是在綜合治理、村“兩委”換屆、新集鎮(zhèn)建設(shè)等項(xiàng)工作中，建制度、定措施，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并將各項(xiàng)工作引入問責(zé)機(jī)制，把矛盾點(diǎn)消失在萌芽狀態(tài)，2014年該鄉(xiāng)無重大越級(jí)上訪事件，信訪穩(wěn)定工作榮獲市“四無”鄉(xiāng)鎮(zhèn)榮譽(yù)稱號(hào)，平安建設(shè)成為全縣先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

三、存在問題及不足 班子缺職。

四、表現(xiàn)優(yōu)秀2名

1、優(yōu)點(diǎn)：基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富，工作認(rèn)真有韌勁，成熟穩(wěn)重，品行端正，自本，指望得住。自律意識(shí)強(qiáng)，自我要求嚴(yán)格。

不足：膽小怕事，有時(shí)干工作顧忌太多。

2、優(yōu)點(diǎn)：對(duì)基層熟悉，工作有能力、有方法，開拓精神強(qiáng)，善于打硬仗、解決復(fù)雜問題。

不足：工作中有時(shí)有急躁情緒。

五、個(gè)人想法和要求 六、一把手對(duì)班子建設(shè)的意見

1、配齊配強(qiáng)黨政班子

2、補(bǔ)充鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊(duì)伍

3、及時(shí)調(diào)整干部，推動(dòng)干部成長(zhǎng)

七、考察組意見

對(duì)班子成員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整交流。

考核組：

第四篇：班子考核主持稿

在xx領(lǐng)導(dǎo)班子考核會(huì)議上的主持稿

同志們：

按照xx《關(guān)于開展權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員考核工作調(diào)研的通知》文件要求，今天xx對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行考核，公司全體班子成員、中層正職及部分職工代表共計(jì)xx人參加考核。

參加今天考核會(huì)議的xx領(lǐng)導(dǎo)有：xx同志、xx同志，xx同志，讓我們用熱烈的掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎！

首先，由我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子做工作總結(jié)。

下面，召開測(cè)評(píng)會(huì)，讓我們用熱烈的掌聲歡迎xx同志作動(dòng)員講話！

下面，請(qǐng)工作人員發(fā)放《民主測(cè)評(píng)表》

下面，請(qǐng)xx同志對(duì)測(cè)評(píng)票做填表說明，大家歡迎！

下面，考核組將對(duì)公司班子成員、部分中層干部及職工代表進(jìn)行個(gè)人談話，進(jìn)一步了解公司及班子情況，請(qǐng)工作人員按照人員名單進(jìn)行談話安排。

請(qǐng)考核組宣讀談話人員名單，被選中人員在xx等候談話。

散會(huì)！

第五篇：公司廠處級(jí)班子考核動(dòng)員大會(huì)講話

同志們：

今天，公司在這里召開廠處級(jí)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動(dòng)員大會(huì)。對(duì)于這次考核，公司是經(jīng)過認(rèn)真考慮和仔細(xì)研究的，主要是根據(jù)當(dāng)前公司“十一五”規(guī)劃發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合公司強(qiáng)化管理工作需要而決定的，也是著眼于進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，推進(jìn)干部管理工作科學(xué)化、民主化、制度化建設(shè)而采取的又一重要舉措。

從去年底公司新班子組建到現(xiàn)

在，歷時(shí)已近半年時(shí)間，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提高，發(fā)展動(dòng)力顯著增強(qiáng)，企業(yè)凝聚力、員工的士氣不斷高漲，應(yīng)該說各級(jí)班子和廣大干部的工作成績(jī)是有目共睹的。這次考核是根據(jù)干部管理規(guī)定進(jìn)行的一次正常的例行考核，其目的在于更廣泛聽取民意，征求各方意見和建議，使公司班子能夠全面把握各二級(jí)班子和廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的工作狀態(tài)，一方面全面了解二級(jí)班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成績(jī)，找出不足，選好配強(qiáng)二級(jí)班子，達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短，知人善任；另一方面摸清干部在思想、作風(fēng)、工作和學(xué)習(xí)中存在的不足，指明改進(jìn)和努力的方向，增強(qiáng)改造自我的原動(dòng)力。剛才，宋杰副總經(jīng)理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作，下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)意見：

一、統(tǒng)一思想，保證對(duì)考核工作思想認(rèn)識(shí)落實(shí)到位

正確的認(rèn)識(shí)是關(guān)系到考核工作質(zhì)量和工作效果的先決條件。對(duì)于這次考核工作，我們要從以下幾個(gè)方面來認(rèn)識(shí)：

首先，考核工作是落實(shí)好公司“十一五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人文發(fā)展規(guī)劃的迫切需要。公司“十一五”產(chǎn)業(yè)和人文發(fā)展規(guī)劃總體思路已經(jīng)形成，股份公司總部也明確在“十一五”期間將給遼陽石化上百億的投資，公司產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展顯示了美好的前景，人文發(fā)展規(guī)劃也會(huì)進(jìn)一步催人奮進(jìn)。而上述規(guī)劃的有效實(shí)施，離不開深刻理會(huì)公司發(fā)展意圖，帶領(lǐng)員工群眾努力奮斗的工作能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)鮮明、執(zhí)行力突出的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開大批政治強(qiáng)、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的領(lǐng)導(dǎo)干部。因此，要通過考核，在保證公司基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的宏圖偉業(yè)實(shí)踐中，進(jìn)一步激勵(lì)各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部奮發(fā)進(jìn)取，使表現(xiàn)優(yōu)良的同志激流勇進(jìn)，再攀高峰；使表現(xiàn)一般的同志居安思危，奮力拼搏；使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓(xùn)，迎頭趕上，進(jìn)而形成比學(xué)趕幫的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

其次，考核工作是公司強(qiáng)化管理工作的迫切需要。管理內(nèi)涵是豐富和無止境的，當(dāng)前，公司的管理工作正在由從嚴(yán)管理向精細(xì)管理和科學(xué)管理邁進(jìn)，我們加大了煤炭物資的招標(biāo)采購(gòu)力度，改變了部分產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)方式，積極推進(jìn)陽光采購(gòu)工作進(jìn)程，整頓現(xiàn)有的物資供應(yīng)中間環(huán)節(jié)和外部施工隊(duì)伍，公司管理流程和管理界面的進(jìn)一步整合與明晰，需要起決定作用的各級(jí)干部進(jìn)行身體力行。因此，要通過這次考核，重點(diǎn)圍繞人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、事權(quán)等四個(gè)方面來規(guī)范和約束相關(guān)權(quán)力行為，從而全面提升公司整體管理素質(zhì)。

第三，考核工作是切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。中央于1998年就下發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》，要求定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。多年來，公司通過采取“競(jìng)爭(zhēng)上崗”、“崗位交流”等方式和手段，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。但是干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，具有階段性和周期性。在使用周期內(nèi)，對(duì)聘用班子成員和干部的能力，政績(jī)?nèi)绾螜z驗(yàn)和評(píng)價(jià)，對(duì)勝任的干部如何激勵(lì)，不勝任的怎樣調(diào)整，這就需要定期的進(jìn)行考核，這樣才能使干部隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制得以完善，形成一個(gè)不斷激勵(lì)的循環(huán)周期。因此，我們要從建立干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制的角度來認(rèn)識(shí)考核工作，進(jìn)而克服和糾正考核是走形式、測(cè)評(píng)是走過場(chǎng)等不正確的思想情緒和心態(tài)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極行動(dòng)，投入到這次考核工作之中。

二、把握重點(diǎn)，保證考核工作各項(xiàng)措施落實(shí)到位

這次考核工作根本目的是要以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為主，全面加強(qiáng)各二級(jí)班子建設(shè)，具體是要對(duì)存在問題的干部從組織管理角度進(jìn)行談話和誡免，對(duì)長(zhǎng)時(shí)間工作在一個(gè)單位的干部進(jìn)行必要的交流，對(duì)部分缺員單位干部進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充，同時(shí)推薦公司各二級(jí)班子優(yōu)秀的后備干部?？己说闹饕问绞菍?duì)二級(jí)班子全面進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，對(duì)個(gè)別單位班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行重點(diǎn)考核。為此，要重點(diǎn)把握好以下幾點(diǎn)：

第一，實(shí)事求是，全面正確地評(píng)價(jià)干部。要在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人總結(jié)、廣泛民主測(cè)評(píng)和查閱相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)民意進(jìn)行以個(gè)別談話為主的重點(diǎn)考核。要注意傾聽方方面面的意見和評(píng)價(jià)，包括考核對(duì)象的領(lǐng)導(dǎo)、同事，分管部門、協(xié)調(diào)部門以及基層員工的意見，不能一葉障目，不識(shí)泰山。希望大家要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，說真話、講實(shí)話，對(duì)成績(jī)的肯定要恰如其分，對(duì)缺點(diǎn)和不足的指出要以事實(shí)為依據(jù)準(zhǔn)確無誤，防止談成績(jī)多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等不良現(xiàn)象發(fā)生。

第二，理清思路，客觀公正反映干部情況。在考核中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)等三種關(guān)系，理清工作思路，不能把實(shí)績(jī)與德才搞簡(jiǎn)單的“對(duì)號(hào)入座”，而要注重對(duì)實(shí)績(jī)形成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠群眾、擴(kuò)大群眾參與面，是

貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)、鑒別干部德才素質(zhì)的有效途徑，只有在一定規(guī)模以上的員工中進(jìn)行量化測(cè)評(píng)，其數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性。要重業(yè)績(jī)、重能力、重口碑，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu)，專業(yè)結(jié)構(gòu)，氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決杜絕“知識(shí)化、年輕化、專業(yè)化不如領(lǐng)導(dǎo)一句話”的不正?，F(xiàn)象，充分發(fā)揚(yáng)民主，真正客觀公正地反映干部實(shí)際工作情況。

第三，端正態(tài)度，正確對(duì)待考核結(jié)果

。希望公司二級(jí)班子和廠（處）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到正確對(duì)待自己，正確對(duì)待考核，正確對(duì)待民意，正確對(duì)待組織上依據(jù)考核情況所做出的決定。要按照公司“四好”班子建設(shè)總體要求，對(duì)照公司班子制定的“八項(xiàng)”準(zhǔn)則和“四種”品質(zhì)，圍繞德、能、勤、績(jī)等方面，結(jié)合本人職責(zé)分工和工作目標(biāo)，認(rèn)真疏理工作，找出自身存在的不足。希望大家端正態(tài)度，特別是針對(duì)民意較低的結(jié)果，個(gè)別干部要從自身找原因，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，要少講客觀原因，多做理性思考，從主觀上調(diào)整工作方法和思路，從而適應(yīng)公司當(dāng)前的工作需要，適應(yīng)為廣大員工服務(wù)的需要。

三、精心組織，保證考核工作相關(guān)要求落實(shí)到位

各單位在動(dòng)員會(huì)后，要立即行動(dòng)起來，既要集中精力和時(shí)間全力作好考核工作，又要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，扎實(shí)有效做好本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確?？己斯ぷ骱蜕a(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作兩不誤、兩促進(jìn)。

要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司對(duì)這次考核工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，從黨委各部門抽調(diào)人員組成了三個(gè)考核組，形成了集中領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體系。各單位要按照公司要求，認(rèn)真做好考核工作的組織實(shí)施，深入進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，教育和引導(dǎo)廣大員工充分重視考核工作，積極投身到考核之中，圍繞公司發(fā)展建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作重心，把員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，作為這次考核的主要內(nèi)容之一，切實(shí)使考核促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開展。

要規(guī)范考核程序。嚴(yán)格按照公開述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別訪談、公布結(jié)果等程序進(jìn)行，即要注意民主測(cè)評(píng)的廣泛參與，更要注意個(gè)別考核的工作深度，保證考核效果。

要嚴(yán)肅工作紀(jì)律。各級(jí)干部在考核中要嚴(yán)格約束自己的言行，大家都要恪盡職守，嚴(yán)格自律，模范遵守公司黨委有關(guān)規(guī)定。要杜絕考核中哥們義氣，宴請(qǐng)送禮等現(xiàn)象，要堅(jiān)決杜絕拉關(guān)系、搞串聯(lián)等歪風(fēng)邪氣。這是一條鐵的紀(jì)律，也是對(duì)每位同志政治品質(zhì)、道德素質(zhì)和紀(jì)律作風(fēng)的一次檢驗(yàn)。違反上述規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)肅處理。

考核組的同志要切實(shí)履行責(zé)任，你們是代表公司班子行使考核職能，你們的工作作風(fēng)是決定考核效果的關(guān)鍵，要求你們政治素質(zhì)要高，工作作風(fēng)要實(shí)，反映問題要客觀公正，要充分利用調(diào)查研究的工作方法，善于綜合分析問題，廣泛聽取群眾的意見，真正將各二級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的像畫好，不求全責(zé)備，也能不千人一面。要幫助每名干部找準(zhǔn)自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核結(jié)論，為公司決策提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。同時(shí)，考核組的同志要嚴(yán)格要求自己，不能從事非組織活動(dòng)，不能接受吃請(qǐng)，不要傳播小道消息，要注意保守機(jī)密，嚴(yán)格實(shí)行考核工作責(zé)任制和考核工作回避制度，確?？己斯ぷ饕?guī)范有序進(jìn)行。

同志們，公司希望廣大干部要利用考核機(jī)會(huì)，認(rèn)真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學(xué)習(xí)上來，集中到提高自身素質(zhì)上來，集中到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改造發(fā)展上來，通過考核，不僅找出不足，還要考核出向心力，考核出凝聚力，考核出戰(zhàn)斗力。

“五一”長(zhǎng)假就要到了，借此機(jī)會(huì)對(duì)節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作再提幾點(diǎn)要求：一是落實(shí)節(jié)前安全檢查工作。各單位要堅(jiān)持做好節(jié)好安全檢查工作，不能有任何松懈麻痹思想，認(rèn)真核對(duì)檢查出的有關(guān)問題，堅(jiān)持事不過夜原則，抓緊進(jìn)行處理，確保大家過一個(gè)平安、愉快的節(jié)日。二是落實(shí)節(jié)日期間安全生產(chǎn)責(zé)任制。各單位要根據(jù)公司相關(guān)要求，對(duì)本單位安全情況做出承諾，并按管理權(quán)限上報(bào)公司職能部門備案。三是落實(shí)節(jié)日期間生產(chǎn)運(yùn)行方案。節(jié)日期間要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，平穩(wěn)組織生產(chǎn)，堅(jiān)持按計(jì)劃、平穩(wěn)和長(zhǎng)周期原則，不要隨意調(diào)整裝置負(fù)荷。四是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班與通訊聯(lián)絡(luò)制度。在節(jié)日期間，公司要求全體副處級(jí)以上干部（含二級(jí)單位副總師）必須與本單位保持通訊聯(lián)系。各單位要加強(qiáng)節(jié)日期間值班值宿管理，生產(chǎn)一線要實(shí)施24小時(shí)安全值班，夜間要有廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗。

最后，祝本次考核測(cè)評(píng)工作圓滿成功，祝大家“五一”節(jié)愉快。