第一篇：構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的作用及措施

構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的作用及措施 摘要 企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過長期經(jīng)營實踐所凝結(jié)、積淀的一種文化氛圍、價值觀念、精神力量、道德規(guī)范和行為方式。是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，隨著企業(yè)的改革和發(fā)展，強(qiáng)調(diào)一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是非常重要的，本文從現(xiàn)代企業(yè)文化的歷史發(fā)展的的必然性著手，介紹了企業(yè)文化的現(xiàn)狀、作用，并提出了構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的一些措施。

關(guān)鍵字 現(xiàn)代企業(yè)文化 發(fā)展的必然性 現(xiàn)狀 作用 完善措施

一、發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)文化的必然性

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，企業(yè)和職工的價值觀、企業(yè)和職工的行為都在發(fā)生深刻的變化。新舊價值觀的交合，既有繼承弘揚(yáng)，又有沖突撞擊，急需積極引導(dǎo)；市場經(jīng)濟(jì)的多元化，也使職工的價值取向發(fā)生變化，在這種情況下，除了用制度文化來規(guī)范約束職工行為外，還必須培育良好的軟環(huán)境——以文化和道德的力量來規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為。企業(yè)文化的特點正是以積極正確的價值觀念引導(dǎo)企業(yè)職工的行為，引導(dǎo)職工在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中沿著正確的軌道前進(jìn)，這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)員工的自主性，在集體智慧中實現(xiàn)個人價值，全員參與，從而促進(jìn)企業(yè)健康快速的向前發(fā)展。一個企業(yè)一旦形成自己的文化，便具有割舍不斷的繼承性和連續(xù)性。這種繼承性和連續(xù)性，既是人們習(xí)慣思維所致，也是企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平所致，更受時代的影響、潮流的浸潤。優(yōu)秀的文化能使企業(yè)長期繁榮，文化是企業(yè)發(fā)展的深層次推動力，是企業(yè)“無形的手”，融匯在企業(yè)的觀念和行為中，潛移默化地發(fā)揮著巨大作用，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。當(dāng)今，沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化、卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也無法成功。因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)的競爭力才能不斷地增強(qiáng)，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)峻形勢下立于不敗之地。

二、我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

近20年來，隨著企業(yè)文化的發(fā)展及我國的企業(yè)文化的理論研究和實踐，人們越來越認(rèn)識到企業(yè)文化的重要價值，許多企業(yè)也開始有意識的培育企業(yè)文化。但從總體來看，目前由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)時間較短，與市場經(jīng)濟(jì)相匹配的企業(yè)文化建設(shè)相對滯后，不少企業(yè)以市場經(jīng)濟(jì)文化為背景，以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化尚不成熟，在與發(fā)達(dá)國家市場經(jīng)濟(jì)文化的溝通與競爭中顯得乏力。主要表現(xiàn)在：從企業(yè)文化的內(nèi)涵上看，缺乏嚴(yán)格意義上的企業(yè)價值觀，企業(yè)核心理念尚未形成；從表現(xiàn)形式上看，注重公關(guān)形象的運(yùn)作過程、目標(biāo)和結(jié)果，但尚未形成良性循環(huán)；從企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)上看，尚停留在表層和中間層，對企業(yè)文化還缺乏全面的考慮，沒有形成一個整體。雖然不少企業(yè)家在企業(yè)文化的認(rèn)定上認(rèn)為越來越重要，但對其內(nèi)涵卻不十分清楚。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，我國學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的有識之士預(yù)測到中國的企業(yè)文化將會再度升溫。在我國20世紀(jì)80年代前后的一段時間里，研究企業(yè)文化火熱，但后來又逐漸平靜下來了，說明研究企業(yè)文化只停留在表層或照搬國外的企業(yè)文化的做法是行不通的。我們應(yīng)該打破常規(guī)，積極借鑒外國的經(jīng)驗，探索一條屬于我們自己的，適合我們自己的現(xiàn)代企業(yè)文化理論。

三、現(xiàn)代企業(yè)文化的作用

1.企業(yè)文化能夠塑造良好企業(yè)形象，有助于企業(yè)凝聚力的形成。

不管在任何條件下企業(yè)之間的競爭離不開外在形象的競爭。包括企容企貌、工作環(huán)境、文化設(shè)施等，它是企業(yè)管理理念、價值觀、職工精神面貌的具體體現(xiàn)。這種形象上的差別，1因管理理念的不同而各有所異，歸根結(jié)底還是要靠企業(yè)文化來塑造。通過企業(yè)文化建設(shè)可以幫助企業(yè)樹立良好的外在形象和社會美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力，使職工從心理上對企業(yè)產(chǎn)生自豪感和歸屬感。因此，企業(yè)文化是企業(yè)的黏合劑，可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的形成是企業(yè)的根本目標(biāo)，企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)。優(yōu)秀的企業(yè)文化會使每個員工懂得，企業(yè)的發(fā)展大于個人的發(fā)展，企業(yè)的成長會帶動個人的成長。因此，建立良好的企業(yè)文化不僅能使員工團(tuán)結(jié)起來，還能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)文化能夠為企業(yè)確立正確的發(fā)展方向。

企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，才能一直不斷的發(fā)展下去。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的該做的能做的行為，發(fā)揮了鞏固和激勵的作用。對那些不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不該做不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能，從而能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感，從而提高工作效率，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的積極性。

先進(jìn)的企業(yè)文化能使企業(yè)職工獲得自我發(fā)展，實現(xiàn)自我價值的需要。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以幫助員工發(fā)揮他們的潛力，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的動力，激發(fā)他們的工作積極性。為他們的技術(shù)或理論創(chuàng)新提供優(yōu)質(zhì)的保證。先進(jìn)企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把文化滲透到企業(yè)管理體制、激勵機(jī)制和經(jīng)營策略之中,公正善待員工,激勵員工開拓創(chuàng)新,最終發(fā)揮員工的主觀能動性。

4.企業(yè)文化能夠規(guī)范員工的行為。

先進(jìn)的企業(yè)文化能使企業(yè)職工正確地支配和控制自己的行為。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為企業(yè)職工提供思想指導(dǎo)、價值觀念、行為準(zhǔn)則、文化知識等，通過樹立典型人物與先進(jìn)事跡，使企業(yè)具有了生命力，所以，在企業(yè)文化建設(shè)中，要圍繞企業(yè)目標(biāo)建立健全乃至創(chuàng)新各項規(guī)章制度,形成嚴(yán)密的制度體系，使員工的各種活動、相互關(guān)系的協(xié)調(diào)以及行為效果的評價等都有章可循，并在實踐中及時調(diào)整自己的行為。

四、建立和完善企業(yè)文化的措施

首先，要深刻認(rèn)識優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。企業(yè)文化是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，是企業(yè)競爭力的重要源泉。企業(yè)文化的作用不僅僅是對內(nèi)的導(dǎo)向、凝聚和規(guī)范作用，更重要的是提升企業(yè)品牌價值，塑造為企業(yè)和消費者甚至社會共同信仰的品牌精神。企業(yè)文化就是企業(yè)最寶貴的無形資源之一，優(yōu)秀的企業(yè)總是不遺余力地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)的廣大職工一定要對企業(yè)文化建設(shè)的重要性有著清醒的認(rèn)識，堅決拋棄那種認(rèn)為企業(yè)文化可有可無的錯誤傾向。要從思想上統(tǒng)一認(rèn)識、行動上統(tǒng)一部署、組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)作為實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的重要內(nèi)容來抓，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭成為企業(yè)文化建設(shè)的宣傳者和實踐者。

其次，要重視企業(yè)的信用文化建設(shè)，構(gòu)建信用企業(yè)文化。人無信不立，企業(yè)無信不長，信用是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地。就必須提高信用意識，破除只重經(jīng)濟(jì)效益而輕視信譽(yù)的思想，把信用與發(fā)展、信用與效益結(jié)合起來。企業(yè)要把信用作為一種資源來看待，培育信用文化，使信用滲透到企業(yè)的每一個組織系統(tǒng)、每一項活動和每一個員工的行為中。將企業(yè)信用文化與企業(yè)生產(chǎn)與管理的每一個環(huán)節(jié)融合起來，以信用來指導(dǎo)企業(yè)的管理和發(fā)展，在管理和發(fā)展中體現(xiàn)信用文化的豐富內(nèi)涵。

再次，要以不斷創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的精神建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂。一個國家、一個民族、一個企業(yè)如果沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展的動力，最終也無法在激烈的市場

競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化作為一種思想意識形態(tài)，必須適時反映企業(yè)發(fā)展過程中的新變化、新風(fēng)貌，推陳出新，去偽存真，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步提供優(yōu)良的外部環(huán)境。一個企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠保持長盛不衰并發(fā)展壯大，不僅要在物質(zhì)文明建設(shè)上取得豐碩成果，而且要在精神文明——企業(yè)文化建設(shè)上作出表率和示范作用。堅持與時俱進(jìn)的精神，就是要求我們在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，要體現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的時代性，把握企業(yè)不斷進(jìn)步的規(guī)律性，創(chuàng)造性地探索企業(yè)文化建設(shè)的新形式和新途徑。

企業(yè)的文化是企業(yè)無形資產(chǎn)的靈魂，也是其生命力的源泉。創(chuàng)造和延續(xù)這種組織文化，不斷賦予它新內(nèi)容，并以它來感染和影響全體員工，使之成為一種由組織內(nèi)部環(huán)境轉(zhuǎn)化而來的精神自律，這是具有深遠(yuǎn)意義的文化建設(shè)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理所追求的成功境界。所以企業(yè)文化的發(fā)展永遠(yuǎn)是一個過程，永遠(yuǎn)需要不斷進(jìn)步、不斷提升、不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：基于核心競爭力的現(xiàn)代企業(yè)文化構(gòu)建

基于核心競爭力的現(xiàn)代企業(yè)文化構(gòu)建

[摘 要] 本文分析了我國現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的時代背景，剖析了現(xiàn)代企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵與本質(zhì)特征，在探討如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化、提升企業(yè)核心競爭力方面進(jìn)行理性分析與現(xiàn)實思考。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 核心競爭力 現(xiàn)代企業(yè)

我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和現(xiàn)代企業(yè)制度改革的深化，企業(yè)文化理論已日益成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，現(xiàn)代企業(yè)如何利用思想文化的力量，全面提升企業(yè)的管理能力和核心競爭力，制定和實施企業(yè)經(jīng)濟(jì)文化一體化發(fā)展新戰(zhàn)略，已成為企業(yè)發(fā)展壯大和永葆青春活力的戰(zhàn)略選擇。

一、加強(qiáng)我國現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的時代背景

中國加入WTO，大批企業(yè)將參與全球競爭，塑造和構(gòu)建企業(yè)文化，培育現(xiàn)代企業(yè)的文化價值理念，通過先進(jìn)的企業(yè)文化，創(chuàng)建優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，對內(nèi)形成企業(yè)的凝聚力，對外提升企業(yè)的品牌形象和核心競爭力，是企業(yè)保持永久競爭優(yōu)勢的源泉，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。

1.建設(shè)企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)身體力行“三個代表”重要思想的客觀要求。在全面建設(shè)小康社會和新型工業(yè)化進(jìn)程中，現(xiàn)代企業(yè)既要按照先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，合理調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合各種生產(chǎn)要素和優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和核心技能的培訓(xùn)，更要在原有的文化基礎(chǔ)上，重新審視整合和創(chuàng)新企業(yè)文化，以保證和促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力有序、健康、持續(xù)發(fā)展，形成積極進(jìn)取、健康向上的企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神。以社會主義先進(jìn)文化塑造經(jīng)久不衰的現(xiàn)代企業(yè)形象，以先進(jìn)文化鑄就獨特的企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。

2.建設(shè)企業(yè)文化，有助于塑造現(xiàn)代企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化體現(xiàn)了一個企業(yè)的形象和精神，良好的企業(yè)形象，需要依托企業(yè)文化為載體?，F(xiàn)代企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)決策到員工素質(zhì)，從產(chǎn)品制造到顧客服務(wù)，從市場營銷策略到企業(yè)經(jīng)營管理，無不滲透著企業(yè)文化的元素，體現(xiàn)了企業(yè)的形象。先進(jìn)的企業(yè)文化不僅有助于企業(yè)樹立良好的品牌形象，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。

3.建設(shè)企業(yè)文化，有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和巨大財富。企業(yè)的發(fā)展源動力來自于企業(yè)文化，企業(yè)為社會提供產(chǎn)品和服務(wù)是文化傳播的一個載體，在沒有文化素養(yǎng)的企業(yè)，生命力是有限的。企業(yè)文化決定現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，是企業(yè)核心競爭力的基石。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中形成的以價值為核心的獨特的知識文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值和戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)核心競爭力的無形資產(chǎn)。

4.建設(shè)企業(yè)文化，有助于創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理，是企業(yè)一切行動的指南。企業(yè)文化從總體上、制度上和管理上對企業(yè)員工的服務(wù)經(jīng)營活動進(jìn)行了規(guī)范和約束，提高企業(yè)員工的自覺性、積極性和主動性，使企業(yè)員工明確工作目標(biāo)和管理方法，提高企業(yè)員工的責(zé)任感、歸屬感和使命感，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的財富，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

二、基于核心競爭力的現(xiàn)代企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵及其本質(zhì)特征

企業(yè)的核心競爭力是蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)在長期市場競爭環(huán)境下能取得主動地位的核心能力。核心競爭力是企業(yè)的核心技術(shù)、管理能力、組織文化以及客戶服務(wù)、營銷策略等的總和。核心競爭力是企業(yè)最寶貴的財富，是企業(yè)獲得跨越式發(fā)展的源泉，是企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中創(chuàng)造和形成的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)尚等的總和。其中企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化的內(nèi)涵分為三個層次：一是物質(zhì)層，即企業(yè)發(fā)展環(huán)境及企業(yè)文化建設(shè)的“硬件”設(shè)施，主要包括企業(yè)的廠容廠貌、產(chǎn)品外觀特征等方面。二是制度層，包括企業(yè)長期約定形成的習(xí)俗、禮儀、習(xí)慣、企業(yè)管理制度等，主要是規(guī)定企業(yè)員工在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)遵循的企業(yè)行為準(zhǔn)則。三是精神層，主要指企業(yè)價值理念，包括企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)道德等方面，這是構(gòu)成企業(yè)文化的核心和靈魂。企業(yè)文化表現(xiàn)的突出特征是“異質(zhì)性”和“多樣性”。

1.異質(zhì)性。所謂“異質(zhì)性”是指企業(yè)具有區(qū)別于其他企業(yè)的獨特性和差異性。由顯性和隱性之分。顯性的獨特性是可以被其他企業(yè)所學(xué)習(xí)和摹仿的，如企業(yè)核心技術(shù)、核心產(chǎn)品等；隱性的獨特性是不能被其他企業(yè)所摹仿和學(xué)習(xí)的，如企業(yè)的技術(shù)積淀、企業(yè)文化等核心內(nèi)容。以不斷的知識文化創(chuàng)新來保證企業(yè)具有持續(xù)的競爭優(yōu)勢是保持企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，努力培育創(chuàng)新的企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。

2.多樣性。盡管每個擁有核心競爭力的企業(yè)以一類獨特的企業(yè)產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)為支撐，但構(gòu)成不同企業(yè)的核心要素是不一樣的，這就是企業(yè)核心競爭力的多樣化。企業(yè)核心競爭力的多樣性來自兩個方面：其一是企業(yè)核心競爭力的形成，是企業(yè)各方面綜合素質(zhì)和核心能力長期積淀和整合的結(jié)果，但不同企業(yè)的能力積淀與資源整合的基礎(chǔ)是不完全一致的；其二由于企業(yè)從事的行業(yè)專業(yè)千差萬別，決定了構(gòu)成不同企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)域的核心能力的關(guān)鍵要素也是不相同的，塑造和構(gòu)建的企業(yè)文化也應(yīng)是多種多樣的。

三、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化與提升企業(yè)的核心競爭力

經(jīng)濟(jì)全球化將使現(xiàn)代企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)競爭不僅局限于企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面，而是形成企業(yè)全方位、多層次、多維度的競爭格局，尤其是集各種競爭內(nèi)容于一身的企業(yè)文化競爭將更加明顯，在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)文化已成為企業(yè)的生命線，是企業(yè)核心競爭力的源泉，成為企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢的堅定基石。

1.以人為本，堅持和落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新理念，更新觀念，努力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化的核心理念，營造一個關(guān)心人才、尊重人才的發(fā)展環(huán)境，將“以人為本”貫穿于企業(yè)求才、用才、激才、育才的系統(tǒng)工程。貫徹人性化原則，人性化管理重視人的本質(zhì)和個性發(fā)展，其內(nèi)涵是：注重員工的存在，鼓勵員工的參與，尊重員工的情感，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，促進(jìn)員工的價值實現(xiàn)。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，切實轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整發(fā)展思路，從過去注重物質(zhì)基礎(chǔ)建設(shè)，向注重以人力資源開發(fā)為中心的文化建設(shè)轉(zhuǎn)變；把人力資源的目標(biāo)設(shè)計從滿足傳統(tǒng)工業(yè)化需求，向滿足新型工業(yè)化的需求轉(zhuǎn)變；學(xué)習(xí)制度從教育者為主向?qū)W習(xí)者為主轉(zhuǎn)變；把實現(xiàn)終身教育的人力資源開發(fā)目標(biāo)從“學(xué)歷本位”

向“能力本位”轉(zhuǎn)變。

2.建立機(jī)制，理順關(guān)系，將現(xiàn)代企業(yè)文化具體化為制度文化、精神文化、物質(zhì)文化。沒有制度文化，就沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹刃?、有效的管理；沒有精神文化，就沒有統(tǒng)一的意志和共同的信念；沒有物質(zhì)文化，就沒有生存的保障，發(fā)展的后勁。只有三者的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能保證企業(yè)生機(jī)勃勃，永葆企業(yè)生命力。建構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)文化，關(guān)鍵是構(gòu)建制度文化，使企業(yè)的每一名員工都有一個共同遵守的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則，作為制度文化，不能單從技術(shù)和物質(zhì)條件著眼，必須從企業(yè)員工的社會需要和心理需求方面來構(gòu)思、設(shè)計和建立。企業(yè)制度文化構(gòu)建必須與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，把追求民主、平等、崇尚知識、誠信服務(wù)作為制度文化建設(shè)的核心內(nèi)容。

3.深化改革，創(chuàng)新管理，構(gòu)建企業(yè)文化，必須加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤。在日益激烈的市場競爭中，優(yōu)秀的企業(yè)文化能吸引一流人才，提升人力資源素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。構(gòu)建企業(yè)文化同加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合包含三個層次：一是將企業(yè)文化構(gòu)建與加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理隊伍建設(shè)相結(jié)合，形成有利于選拔素質(zhì)高、懂管理、有潛力的優(yōu)秀人才，營造積極進(jìn)取、健康向上的濃厚創(chuàng)業(yè)氛圍；二是企業(yè)文化構(gòu)建與組織企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合，建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，壯大現(xiàn)代企業(yè)品牌形象，探索企業(yè)管理制度變革，不斷提升企業(yè)的核心競爭力；三是企業(yè)文化構(gòu)建與加強(qiáng)企業(yè)民主管理相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神，調(diào)動企業(yè)員工參與民主管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大限度地挖掘企業(yè)員工的潛能。

4.構(gòu)建企業(yè)文化，提升企業(yè)的核心競爭力，核心是培養(yǎng)、弘揚(yáng)和塑造企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是一個企業(yè)擁有的相對穩(wěn)定的群體、心理定勢和精神狀態(tài)，是現(xiàn)代企業(yè)整體面貌、發(fā)展水平、文化特色、凝聚力、感召力、創(chuàng)造力、生命力的集中體現(xiàn)。企業(yè)精神離不開文化傳統(tǒng)，更離不開文化創(chuàng)新。企業(yè)只有始終堅持面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來，才能塑造富有生命力的企業(yè)精神。企業(yè)精神一旦形成，便能在企業(yè)員工中起到鼓舞、驅(qū)動、凝聚、熏陶、評價和規(guī)范的功效，使企業(yè)員工始終保持旺盛的斗志、昂揚(yáng)的士氣、進(jìn)取的精神，實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，從而最大限度地調(diào)動和整合現(xiàn)代企業(yè)的各種生產(chǎn)要素與資源配置，實現(xiàn)企業(yè)組織市場與整體效益的最大化目標(biāo)。

第三篇：構(gòu)建基于知識管理的現(xiàn)代企業(yè)文化

構(gòu)建基于知識管理的現(xiàn)代企業(yè)文化

摘要:隨著知識的到來,知識逐漸成為經(jīng)濟(jì)增長和以及成長的關(guān)鍵性資源。越來越多的企業(yè)開始知識管理來提升企業(yè)競爭力,但是,知識管理并不是簡單的對信息技術(shù)的利用,而需要建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化環(huán)境。所以,構(gòu)建與知識管理相適應(yīng)的企業(yè)文化是值得關(guān)注的重要。

關(guān)鍵詞:知識經(jīng)濟(jì) 知識管理 企業(yè)文化

隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,知識逐漸成為經(jīng)濟(jì)增長和社會發(fā)展以及企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源。在以知識為主要資源的經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)是否具有創(chuàng)造、傳播和使用知識的能力正成為其生存和發(fā)展的決定性因素。

現(xiàn)在國內(nèi)有不少企業(yè)也對此予以高度重視, 積極應(yīng)用知識管理來打造自己的核心競爭力。但是,知識管理并不是簡單的信息技術(shù)的應(yīng)用,而是需要建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營和管理活動中逐漸形成的,具有本企業(yè)特色的企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)文化形態(tài)、企業(yè)道德規(guī)范、企業(yè)精神風(fēng)尚、企業(yè)形象等的總和,是在企業(yè)長期發(fā)展中形成的。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢,在復(fù)雜多變的環(huán)境中,不斷地發(fā)展自己。Delphi Consulting Group人員Hadley Reynolds 認(rèn)為,企業(yè)知識管理的主要障礙是企業(yè)文化?？梢娏己玫钠髽I(yè)文化是成功實施知識管理的保障,不良的企業(yè)文化是知識管理戰(zhàn)略實施的障礙。所以,構(gòu)建與知識管理相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)文化是一個值得關(guān)注的重要問題。

企業(yè)知識管理的內(nèi)涵及目標(biāo)

構(gòu)建適合企業(yè)知識管理的現(xiàn)代企業(yè)文化,首先必須了解企業(yè)知識管理的內(nèi)涵、目標(biāo)及優(yōu)勢。

(一)企業(yè)知識管理的內(nèi)涵

企業(yè)知識管理是以企業(yè)知識為管理對象,是對企業(yè)集體的知識與技能的捕獲,并將這些知識與技能分布到能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)最大效益的任何地方的過程。知識管理的目標(biāo)就是力圖能夠?qū)⒆钋‘?dāng)?shù)闹R在最恰當(dāng)?shù)臅r間傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜?以便使他們能夠做出最佳的決策。知識管理是企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力的基礎(chǔ)和源泉。主要包括以下三個基本特點:企業(yè)知識管理是基于對“知識具有價值、知識能夠創(chuàng)造價值”的認(rèn)識而產(chǎn)生的,其目的是通過更有效地利用知識來提高個人或組織創(chuàng)造價值的能力。企業(yè)知識管理的基礎(chǔ)活動是對知識的識別、獲取、開發(fā)、分解、使用和存儲。特定的知識管理活動需要投入資金與勞動力。

企業(yè)知識管理是將知識看作最重要的戰(zhàn)略資源, 最大限度地掌握和利用知識提高企業(yè)競爭力。企業(yè)知識管理把存在于企業(yè)中的人力資源的不同方面和信息技術(shù)、市場及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等協(xié)調(diào)起來,為企業(yè)的發(fā)展服務(wù),創(chuàng)造整體大于局部之和的效果。

企業(yè)知識管理是企業(yè)面對日益增長的非連續(xù)性的環(huán)境變化時,增強(qiáng)企業(yè)組織的適應(yīng)性、生存能力等重要措施。從本質(zhì)上來看,它涵蓋了企業(yè)組織的發(fā)展進(jìn)程,并尋求將信息技術(shù)所提供的對數(shù)據(jù)和信息的處理能力以及人的發(fā)明和創(chuàng)造能力進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。所以,企業(yè)知識管理是個人和企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)日益復(fù)雜多變的環(huán)境的真正向?qū)А?/p>

(二)企業(yè)知識管理的優(yōu)勢

知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)要取得競爭力必須具備四種能力:快速的反應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、高素質(zhì)的技能、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。企業(yè)知識管理作為一項新的管理模式,可以培養(yǎng)企業(yè)達(dá)到以上目標(biāo)。首先,知識管理是企業(yè)培養(yǎng)競爭力的基礎(chǔ)。在知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)的綜合能力被看作是企業(yè)取得和維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。其次,知識管理是企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代有效、正確決策的基礎(chǔ)。因為在不斷變化的生存環(huán)境下,企業(yè)需要通過知識管理獲得所需的知識,以便做出最佳決策。企業(yè)知識管理的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下四個方面:

1.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力。在知識經(jīng)濟(jì)時代,市場競爭日益激烈,產(chǎn)品周期不斷縮短,創(chuàng)新是保持企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的主要源泉。企業(yè)通過知識管理活動鼓勵和培育新思想、新主張,最大限度地把企業(yè)員工吸引到獻(xiàn)計獻(xiàn)策和能力合作的活動中來,共同開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù),從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

2.培養(yǎng)企業(yè)靈活應(yīng)變能力。隨著世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步全球化,任何企業(yè)都處在一個變化無常的激烈競爭環(huán)境中,不可能在某一領(lǐng)域永遠(yuǎn)占據(jù)霸主地位。為了使企業(yè)能在競爭中維持其市場地位,要求企業(yè)對市場的變化能做出快速的反應(yīng),并具有較強(qiáng)的應(yīng)對能力,而知識管理能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)和提高這種快速應(yīng)對能力。

3.提高企業(yè)工作效率。通過知識管理可以最大限度地獲取和共享有用的經(jīng)驗以及可重復(fù)使用的知識資產(chǎn),縮短作業(yè)時間和減少重復(fù)勞動,從而達(dá)到提高企業(yè)工作效率的目的。

4.培養(yǎng)和提高企業(yè)員工的技能和素質(zhì)。擁有高素質(zhì)和技能的企業(yè)員工是企業(yè)競爭優(yōu)勢和競爭力提高的基礎(chǔ)條件。通過實施知識管理,促進(jìn)現(xiàn)有員工和新雇員工對新知識的,從而培養(yǎng)和提高員工技能和素質(zhì),最終提高和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

知識管理與企業(yè)文化的關(guān)系

知識管理不僅會改變企業(yè)的管理方式,也會改變?nèi)藗兊墓ぷ?、思維方式。企業(yè)知識管理要求建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化環(huán)境。知識管理與企業(yè)文化相互,同步發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的實踐證明:先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠在競爭中獲勝,就是因為他們具有更適應(yīng)競爭要求的企業(yè)文化。21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,已不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)行為,而往往是經(jīng)濟(jì)與知識文化的一體化運(yùn)作。因此,基于知識管理的企業(yè)文化是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),同時也是知識管理能夠順利實施的必要條件。

(一)企業(yè)文化對知識管理的影響

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中自覺形成的能為絕大多數(shù)員工信守的企業(yè)經(jīng)營意識、經(jīng)營指導(dǎo)思想和經(jīng)營戰(zhàn)略價值觀念的綜合反映。企業(yè)文化對知識管理的實施有一定的影響,而且其影響是不可被忽視的,具體表現(xiàn)如下:

1.企業(yè)文化決定企業(yè)知識的重要性。企業(yè)文化嚴(yán)重地影響著企業(yè)的管理理念,進(jìn)而影響企業(yè)對知識的認(rèn)識和態(tài)度。比如,影響決定哪些知識是有用的、重要的,哪些知識是必須保留在企業(yè),從而獲取核心競爭力,哪些知識可以向外界傳遞或與外界分享以獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢。

2.企業(yè)文化影響員工個人知識與企業(yè)集體知識之間的關(guān)系。企業(yè)文化包含所有不可言傳的關(guān)于組織與其員工之間如何傳遞知識的規(guī)則,它界定哪些知識屬于組織,哪些知識屬于員工個人;它決定在公司中誰應(yīng)有什么知識,誰必須分享這些知識,誰有權(quán)保存這種知識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層如果不能準(zhǔn)確理解企業(yè)現(xiàn)有的知識傳播機(jī)制,不能制定相應(yīng)的戰(zhàn)略改變這種機(jī)制,那么想改變與知識相關(guān)的行為將會十分困難。如果企業(yè)很明顯地認(rèn)為某些部門比另一些部門重要,那么毫無疑問會挫傷知識交流的積極性,導(dǎo)致各業(yè)務(wù)單位盡力保衛(wèi)自己的知識庫。

3.企業(yè)文化決定企業(yè)知識的創(chuàng)造、傳遞和使用的行為決策。企業(yè)文化決定企業(yè)知識的創(chuàng)

造和共享。企業(yè)文化中的行為規(guī)范和慣例同樣也決定著一系列能夠影響知識生產(chǎn)、共享與利用的行為,即會影響交流質(zhì)量的行為。如果一種企業(yè)文化相對于知識而言更重視知識共享,它就會創(chuàng)造一種更便于利用知識的交流環(huán)境。因此,企業(yè)文化為知識管理提供了良好的發(fā)展環(huán)境。

4.企業(yè)文化影響企業(yè)對新知識的態(tài)度。企業(yè)文化決定著企業(yè)如何對待、獲取和傳播新知識的行為。對于今天那些面臨劇烈的、甚至威脅其生存的技術(shù)與競爭形勢變化的企業(yè)來說,這個過程的動力機(jī)制反映了一個特殊的問題,即如果它們希望能在這個激烈競爭的環(huán)境中生存下去,就必須盡可能快地獲取、驗證和傳播新知識,以便及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略與資源配置。

(二)基于知識管理的文化的積極作用

基于知識管理的企業(yè)必須構(gòu)建一種知識型的企業(yè)文化。知識型企業(yè)文化是企業(yè)在過程中按照知識管理的要求所形成的,它對企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向作用。知識型的企業(yè)文化主要有四個方面的作用:

1.導(dǎo)向作用。如果企業(yè)文化得到企業(yè)員工的認(rèn)同,就會對員工起到價值導(dǎo)向、角色規(guī)范和引導(dǎo)員工實現(xiàn)知識創(chuàng)新的作用,他們就會在企業(yè)文化所營造的氛圍中相互促進(jìn), 共同發(fā)展。

2.溝通作用。企業(yè)文化的形成有利于加強(qiáng)企業(yè)與員工、員工與員工之間的充分溝通,化解文化理念上的認(rèn)識差距,實現(xiàn)各方利益的協(xié)調(diào),從而有利于企業(yè)內(nèi)部形成相互信任的融洽氣氛,有利于企業(yè)內(nèi)部的信息流通和反饋機(jī)制的建立,促進(jìn)知識的交流與共享。

3.激勵作用。以人為本的企業(yè)文化特別強(qiáng)調(diào)人力資源的管理,尊重人性、尊重員工的需求,并能使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的實地需求取得較好的統(tǒng)一,有利于鼓舞員工的士氣,從而使員工產(chǎn)生一種責(zé)任感和使命感,促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境的產(chǎn)生。

4.凝聚作用。企業(yè)員工在優(yōu)秀的企業(yè)文化中可以感受到成功的樂趣,體會人格的尊重,從而熱愛他們的企業(yè),敬職敬業(yè),有利于加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè),形成企業(yè)的凝聚力,保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

與知識管理相適應(yīng)的企業(yè)文化

管理活動總是在一定的環(huán)境中進(jìn)行的,企業(yè)知識管理也不例外。企業(yè)知識管理體現(xiàn)了知識中人們探索知識資源在生產(chǎn)實踐中的新發(fā)展,它把知識和知識活動作為企業(yè)的財富和核心通過創(chuàng)建合適的環(huán)境和條件,利用企業(yè)員工和集體的智慧,實現(xiàn)知識的交流與共享、創(chuàng)新與增值,在知識創(chuàng)新中謀求企業(yè)競爭力的提高和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。由此可見,構(gòu)建與企業(yè)知識管理相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)文化是知識管理成功實施的關(guān)鍵?；谥R管理的企業(yè)文化應(yīng)該是一種型、共享型、創(chuàng)新型的現(xiàn)代企業(yè)文化。

(一)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化

知識經(jīng)濟(jì)社會是一個學(xué)習(xí)的社會,學(xué)習(xí)不僅是個人生存和發(fā)展的需要,而且也是企業(yè)提升競爭力的重要因素。未來成功企業(yè)將是“學(xué)習(xí)型組織”,學(xué)習(xí)型組織具有五種技能:自我超越,改善心智模式,建立共同遠(yuǎn)景,團(tuán)隊學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。可見,學(xué)習(xí)型組織在共同的遠(yuǎn)景下,有著崇高的信念與使命,追求心靈的成長和自我價值的實現(xiàn)。與這種學(xué)習(xí)型組織相適應(yīng)的是學(xué)習(xí)型文化。在這種文化導(dǎo)向下,人們追求通過學(xué)習(xí)提高素質(zhì)、開發(fā)能力與智慧。尤其團(tuán)隊通過學(xué)習(xí),提高整體的適應(yīng)能力和創(chuàng)造能力。

學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化,一是強(qiáng)調(diào)“終身學(xué)習(xí)”,組織中成員只有養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣,才能形成組織良好的學(xué)習(xí)氣氛,促使員工在工作情境中不斷地學(xué)習(xí);二是強(qiáng)調(diào)“全員學(xué)習(xí)”,企業(yè)的決策層、管理層、操作層都要全心投入學(xué)習(xí),提高各類人員的創(chuàng)新能力。尤其是決策層,他們決定企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略,因而更需學(xué)習(xí);三是強(qiáng)調(diào)“全過程學(xué)習(xí)”,即學(xué)習(xí)必須貫徹于組織系統(tǒng)運(yùn)行的整個過程,如計劃、執(zhí)行、控制等環(huán)節(jié);四是強(qiáng)調(diào)“團(tuán)體學(xué)習(xí)”,組織不但重視個人學(xué)習(xí)和個人智力的開發(fā),而且強(qiáng)調(diào)組織成員的合作學(xué)習(xí)和群體智力的開發(fā)。學(xué)習(xí)型文化是未來企業(yè)成功發(fā)展的保證,也是基于企業(yè)知識管理的企業(yè)文化的重要組成部分。

(二)協(xié)同共享型企業(yè)文化

有效的知識管理要求一種人與人之間的相互支持、相互協(xié)作的企業(yè)文化,以消除傳統(tǒng)的對抗,促進(jìn)知識交流與共享。協(xié)同共享型文化鼓勵員工與他人分享自己的知識,并促使員工將知識轉(zhuǎn)化為利于企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。知識共享是企業(yè)知識管理的出發(fā)點和重要。知識共享型的企業(yè)文化具有以下特點:一是要求企業(yè)的知識管理者擁有鼓勵知識共享的核心理念,積極為企業(yè)營造一種全員共享知識的氛圍;二是要求企業(yè)有完善的以知識共享和創(chuàng)新為導(dǎo)向的激勵機(jī)制,要求每一位員工參與知識共享和創(chuàng)新的行為都有相應(yīng)的客觀評價標(biāo)準(zhǔn);三是要求企業(yè)文化的參與各方擯棄傳統(tǒng)的競爭觀念,樹立以合作促競爭、以競爭促合作的關(guān)系,從而實現(xiàn)雙贏;四是要求企業(yè)中的個人創(chuàng)新與團(tuán)隊精神有機(jī)結(jié)合起來,強(qiáng)調(diào)共享的團(tuán)隊精神并不排斥個人創(chuàng)新的主動性和積極性;五是積極倡導(dǎo)共享與交流在擁有不同知識結(jié)構(gòu)的成員之間進(jìn)行,這樣有利于拓寬知識創(chuàng)新的空間。

構(gòu)建知識共享的企業(yè)文化,首先,企業(yè)管理層要成為知識管理的倡導(dǎo)者、參與者。企業(yè)管理層的價值觀和行為方式是企業(yè)員工的重要因素,而且決定著企業(yè)管理模式的成敗。要推進(jìn)知識管理,管理層應(yīng)該發(fā)揮倡導(dǎo)者、支持者和參與者的角色,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種能夠激發(fā)、增加和方便員工溝通、交流的良好環(huán)境,以利于員工之間進(jìn)行知識交流、共享和創(chuàng)新。其次,培植新的思想觀念和價值趨向,形成而然的共享行為,強(qiáng)化知識共享意識。

(三)創(chuàng)新型企業(yè)文化

在知識經(jīng)濟(jì),創(chuàng)新是一個企業(yè)存在和發(fā)展的重要基礎(chǔ),是企業(yè)不斷獲取競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)只有通過自身創(chuàng)新的確定性才能來對付快速變化的不確定性。創(chuàng)新能力是實施知識管理的動力。隨著企業(yè)的無形資產(chǎn)越來越重要, 衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng)新能力,即開創(chuàng)新市場和取代舊市場的能力。企業(yè)為了實現(xiàn)自己的目標(biāo)并贏得競爭,就必須不斷創(chuàng)新,才能使自己的產(chǎn)品和服務(wù)勝人一籌。所以,很多成功的企業(yè)都奉行不斷創(chuàng)新的理念,把創(chuàng)新作為企業(yè)的生命和提高企業(yè)競爭力、甩開競爭對手的主要途徑。構(gòu)建創(chuàng)新型的企業(yè)文化,為企業(yè)進(jìn)行知識管理提供了有力的支持和保障。

創(chuàng)新型企業(yè)文化就是要最大限度地發(fā)揮人的潛能,為此,需要建立促進(jìn)創(chuàng)新的激勵機(jī)制,營造適宜知識創(chuàng)新的環(huán)境。良好的機(jī)制與環(huán)境是促進(jìn)創(chuàng)新人才成長、激發(fā)創(chuàng)新熱情與創(chuàng)新思想的必備條件,企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的不斷改善是企業(yè)知識創(chuàng)新不斷獲得成功的關(guān)鍵。企業(yè)知識創(chuàng)新環(huán)境包括兩個層面:宏觀環(huán)境,如社會、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境等,這些因素是企業(yè)文化創(chuàng)新形成的基石;微觀環(huán)境,指不同企業(yè)在不同的創(chuàng)新階段、不同創(chuàng)新項目等所處的特定環(huán)境。營造知識創(chuàng)新環(huán)境,對企業(yè)來說主要是營造知識創(chuàng)新的微觀環(huán)境。微觀環(huán)境的營造主要包括兩個方面的內(nèi)容:硬環(huán)境的營造,即營造用于創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);軟環(huán)境的營造,要建立鼓勵創(chuàng)新的激勵機(jī)制,采取多種和措施為員工營造有利于發(fā)散性思維、敢于突破舊

框框的環(huán)境。當(dāng)然,管理層也要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識,要帶頭積極參與創(chuàng)新活動,形成上上下下熱衷創(chuàng)新的氛圍。

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1.翟麗.企業(yè)知識創(chuàng)新管理[M].復(fù)旦大學(xué)出版社,2001

2.劉強(qiáng), 樊治平.淺析企業(yè)文化對知識管理的影響[J].東北大學(xué)學(xué)報(社會版),2003(1)

3.約翰?科特, 詹姆斯?赫斯克特.企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績[M].華夏出版社,1997

4.彼得?德魯克.創(chuàng)新和企業(yè)家精神[M].企業(yè)管理出版社,1989

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)如何構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

現(xiàn)代企業(yè)如何構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

中國是一個文化大國，中國的企業(yè)文化也應(yīng)獨具特色，作為“國家脊梁”的中央企業(yè)更應(yīng)該具有優(yōu)秀的、有特色企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神旗幟，體現(xiàn)著最深層的精神積淀，反映著一個企業(yè)的理想追求。堅持什么樣的方向，建設(shè)什么樣的企業(yè)文化不僅決定著企業(yè)文化自身的發(fā)展前途，更關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。要走在時代前列，就必須始終堅持以企業(yè)文化為導(dǎo)向，高揚(yáng)核心理想，把握發(fā)展的主動權(quán)，充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)推動企業(yè)發(fā)展的重要作用。當(dāng)前，在社會上思想意識的多元、多樣、多變的大環(huán)境下，建設(shè)發(fā)展優(yōu)秀的、有特色的企業(yè)文化，關(guān)鍵是把握正確的方針原則，以馬克思主義作為指導(dǎo)思想，在社會主義核心價值體系下，糅合中華傳統(tǒng)文化中的精髓建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化。要想建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，首先應(yīng)該明確以發(fā)電為主的電力企業(yè)的核心價值觀。那么，我們所做的一切工作是為了什么呢？我們?yōu)槭裁窗l(fā)電呢？軍人所做的一切是為了保衛(wèi)國家，教師所做的一切是為了教書育人，醫(yī)生所做的一切是為了治病救人。而電力企業(yè)理所當(dāng)然地應(yīng)以發(fā)電為民、助力中華復(fù)興作為企業(yè)的核心價值觀。我們發(fā)電是為了人民有電用，是復(fù)興中華的能源保障，人民用了我們發(fā)的電，會給我們電費，收了人民給的電費，還要繼續(xù)更好

地為人民發(fā)電。用發(fā)電為民、助力中華復(fù)興的共同理想凝聚力量，用永無止境、創(chuàng)造一流的企業(yè)精神鼓舞斗志，用誠信盡責(zé)、忠誠敬業(yè)的職業(yè)道德觀引領(lǐng)風(fēng)尚。形成廣大干部職工奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神力量。

企業(yè)文化建設(shè)中人是最重要的因素。必須堅持以人為本、面向員工，企業(yè)文化是本企業(yè)內(nèi)廣大干部職工的共同文化，應(yīng)由廣大干部職工共建共享。員工是企業(yè)文化的主體，建設(shè)企業(yè)文化依靠員工，建設(shè)成果也應(yīng)由員工共享。中華文化中有著極強(qiáng)的“家”觀念，在家園、舞臺、夢的企業(yè)愿景下，應(yīng)廣泛搭建載體平臺，幫助員工解決家庭、生活中的困難，充分利用重大紀(jì)念日、節(jié)日，組織開展多種形式的主題活動，讓員工在參與中增強(qiáng)認(rèn)同感和心理歸屬感，從而，引導(dǎo)工員自覺踐行企業(yè)文化。

制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中的一個重要組成部分，建設(shè)好、管理好一個大型國有企業(yè)，制度更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。要始終把制度建設(shè)貫穿于企業(yè)的文化建設(shè)之中，通過構(gòu)建配套完備、有效管用的制度體系以實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，賞罰分明。用制度確立企業(yè)文化的觀念，從而潛移默化地影響著員工的意識和行為。要形成能者上，庸者下的人事任免制度，切實破解能上不能下難題。要形成績效獎勵制度，用經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)刺激員工提高工作績效。要形成對困難職工幫扶制度，切實解決員工的生活上困難。要形成各種學(xué)習(xí)

制度、安全制度、廉政制度等。要做到用制度管人、管事、管物，認(rèn)真學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，自覺維護(hù)制度。

企業(yè)文化要有生命力，就必須不斷創(chuàng)新。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)必須以創(chuàng)新的內(nèi)容形式、方法手段來傳播，切實增強(qiáng)企業(yè)文化發(fā)展的活力，創(chuàng)造、創(chuàng)新已成為最鮮明的時代標(biāo)識。對于轉(zhuǎn)型中的發(fā)電企業(yè)來說，無論是發(fā)展新能源的戰(zhàn)略需要，還是員工的自身需求，都需要大力推進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。以開放的態(tài)度、開闊的視野積極參與和推進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。要注重現(xiàn)代科技手段，用先進(jìn)技術(shù)建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化，用先進(jìn)技術(shù)增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力、感染力，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的傳播方式、表現(xiàn)形式。

當(dāng)今時代是大變革大發(fā)展時代，企業(yè)間競爭激烈。在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們還應(yīng)不斷探索、不斷積淀，以滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型需求和發(fā)展需求，培育和增強(qiáng)核心競爭力，向國內(nèi)領(lǐng)先、世界知名的綜合性電力集團(tuán)大踏步邁進(jìn)。

第五篇：傳播優(yōu)秀企業(yè)文化 構(gòu)建現(xiàn)代商都文化

傳播優(yōu)秀企業(yè)文化 構(gòu)建現(xiàn)代商都文化

城市文化與企業(yè)文化是怎樣的關(guān)系？如何使兩者相互作用，相輔相成，相得益彰？這就需要廣大企業(yè)繼承發(fā)揚(yáng)城市的優(yōu)良文化，提高自身的社會責(zé)任感，增強(qiáng)自身的核心競爭力，為“傳播優(yōu)秀企業(yè)文化，構(gòu)建現(xiàn)代商都文化”作出最大的貢獻(xiàn)。

一、高度認(rèn)識責(zé)任使命。企業(yè)是城市的一分子，城市因為有企業(yè)而更加豐滿。如何通過構(gòu)建先進(jìn)的城市文化，將現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的開放性、主體性、理性意識滲透到人們內(nèi)心，去改變落后的農(nóng)耕文化意識，重塑人們的價值觀念和行為模式，自覺依照先進(jìn)的市場機(jī)制采取行動？這就要求企業(yè)自覺認(rèn)識城市文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)存在的共同規(guī)律，尋求兩者有機(jī)結(jié)合、整合發(fā)展的新途徑，將自身的先進(jìn)文化向社會廣泛傳播推廣，用現(xiàn)代化的科學(xué)價值觀去塑造城市和諧的文化面貌。在實現(xiàn)城市化的同時，也能夠為企業(yè)培育出良好的市場環(huán)境，拓展企業(yè)的生存空間，這無疑是一種雙贏行為。近年來，紹興縣縣眾多企業(yè)致力推進(jìn)企業(yè)文化，僅去年就新增省級文化示范單位12家，省級文化共享工程示范點12個，省級職工電子書屋65個。

二、主動融入城市文化。一個城市的文化、一個城市的底蘊(yùn)，對于企業(yè)的發(fā)展相當(dāng)?shù)闹匾?，城市文化底蘊(yùn)的發(fā)展，能夠為企業(yè)提供更多的創(chuàng)意，更多發(fā)展的資源。作為現(xiàn)代商貿(mào)之都，紹興縣有著深厚的文化底蘊(yùn)和豐富的文化資源，民風(fēng)民俗文化資源典型淳樸，民間藝術(shù)資源豐富且頗具特色，商業(yè)文化資源具有明顯的地域文化特色。因此，廣大企業(yè)一定要重視跟社會的融合，跟城市的融合，通過對城市、對消費者、對生活方式的探索跟文化心態(tài)的了解，使企業(yè)在經(jīng)營過程中，在管理過程中，能夠從消費者的生活方式去思考，從社會的文化角度去思考，從而創(chuàng)新經(jīng)營的靈感，創(chuàng)新經(jīng)營的理念。在這方面，紹興縣企業(yè)探索了一系列行之有效的創(chuàng)新舉措，“六有六好”工會的創(chuàng)建，總經(jīng)理信箱的推出，平等協(xié)商制度的確立，職工學(xué)院和職工書屋的開辟，“和諧榜”的設(shè)立，員工互助基金的成立，為塑造“業(yè)精人和”的企業(yè)文化和團(tuán)隊精神奠定了扎實的基礎(chǔ)。

三、致力發(fā)揮塑造作用。城市文化的形成，是一個長期的歷史凝聚過程。面對新的市場理念和行為模式，人們要完成從認(rèn)識接受，到行為模仿，到行為同化，再到真正內(nèi)化為自身價值觀念的組成部分，進(jìn)而形成行為習(xí)慣，演變?yōu)榧w無意識，成為優(yōu)良的城市文化傳統(tǒng)，這更是一個漫長反復(fù)的過程。因此，要發(fā)揮企業(yè)對先進(jìn)城市文化的推動作用，必須堅持長期多形式、多渠道傳播企業(yè)文化，通過產(chǎn)品、服務(wù)、人員、廣告等各種手段，大力推廣優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷向社會傳遞現(xiàn)代企業(yè)文化理念，不斷給予人們強(qiáng)烈而持久的思維沖擊，改變?nèi)藗兊膬r值觀念和行為模式，推動先進(jìn)城市文化的塑造。這方面，素有“全國模范職工之家”稱號的盛興公司做得比較到位，該公司有一個叫“因為快樂所以愛”的QQ群，每天，上到董事長、總裁，下到擋車工、清潔工，都會一起交流聊天、傾吐心聲，為塑造城市民主文化添上了濃重一筆。

四、合力構(gòu)建商都文化。從1999年省委提出建設(shè)文化大省的戰(zhàn)略目標(biāo)以來，紹興縣文化建設(shè)的力度不斷加大，“三館一廣場”的落成，“二次創(chuàng)業(yè)”的推進(jìn)，文化惠民工程的實施，文化遺產(chǎn)的挖掘、保護(hù)和開發(fā)，使全體市民享有到了多層次、多元化的文化消費，提升了柯橋的文化品位。傳播優(yōu)秀企業(yè)文化，構(gòu)建現(xiàn)代城市文化，不僅是企業(yè)、政府的責(zé)任，社會各界公眾也有義務(wù)參與。因此，必須通過全社會的主動參與傳播，在城市形成強(qiáng)烈的、持續(xù)的先進(jìn)文化場，借助濃厚文化氛圍的感染、塑造功能，利用氛圍中的文化力去影響、指令城市化范圍內(nèi)的人們，促使他們產(chǎn)生與先進(jìn)文化趨同的價值觀念和行為模式，達(dá)到優(yōu)秀文化理念的內(nèi)化，轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘锌腕w文化，構(gòu)建先進(jìn)城市文化，最終實現(xiàn)城市化的順利完成。只有企業(yè)、黨和政府，以及社會各界高度重視并積極參與，才能有效傳播優(yōu)秀企業(yè)文化，積極構(gòu)建現(xiàn)代商都文化，快速推進(jìn)柯橋這座新興城市的城市化進(jìn)程。