第一篇：政治環(huán)境分析

政治環(huán)境分析

政治環(huán)境主要是指國家的政治制度和政府制定的有關(guān)法規(guī)與政策。一個國家的政治環(huán)境對企業(yè)文化的發(fā)展具有很大的促進和制約作用。一個有作為的政府，都會對企業(yè)文化給予特別的關(guān)注與重視，通過政策、法規(guī)等一系列有效的政府行為，為企業(yè)文化的發(fā)展引路護航。

一、不同政治制度條件下的企業(yè)文化

企業(yè)文化與政治制度相適應(yīng)，不同政治制度條件下的企業(yè)文化也千差萬別。這里我們主要比較一下歐美和日本等資本主義制度下的企業(yè)文化與我國社會主義制度條件下的企業(yè)文化的差別。

(一)資本正義制度下德國的企業(yè)文化

德國的企業(yè)文化觀最早源于1914年R·戴特策的《經(jīng)營科學(xué)》，該書提出了“人本位”的經(jīng)營理念，主張把企業(yè)作為一種經(jīng)濟的、社會的存在主體進行考察，而在勞動共同體(包括人、自然組成的本源生產(chǎn)力和以資本為代表的派生生產(chǎn)力)申特別強調(diào)人的因素。贊同這一觀念的尼克利茲認(rèn)為經(jīng)濟生活的承擔(dān)者是人類，應(yīng)該從人格的角度去分析經(jīng)濟共同體，企業(yè)的目的應(yīng)反映勞資雙方的需求和愿望。1951年前西德國頒布的“共同決定法”，對工人的地位、觀念均造成了很大的影響。20世紀(jì)60年代以后，以德國勞動總同盟的經(jīng)濟社會研究所強調(diào)從勞動者一方研究“勞動意向”，引起了人們的普遍關(guān)注。他們認(rèn)為勞動意向的個別經(jīng)濟學(xué)是確保勞動者自我實現(xiàn)的學(xué)說，體現(xiàn)了勞動者自我解放的愿望。因此，德國的企業(yè)文化明顯帶有理性的色彩，在實踐中比較重視員工的職業(yè)培訓(xùn)，重視參與管理，重視調(diào)動人的勞動積極性。

(二)資本主義制度下美國的企業(yè)文化

美國企業(yè)文化的理論源泉是泰勒的科學(xué)管理理論。而美國企業(yè)文化的發(fā)展又是與其政治制度、社會文化緊密相連的。自從1492年哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸以來，西班牙人、荷蘭人和法國人先后來到北美，但是他們在當(dāng)時都沒有能夠在那里定居下來。1606年英國詹姆士一世授權(quán)倫敦的大商人和土地貴族組成股份公司負(fù)責(zé)開發(fā)北美殖民地。第二年，120名經(jīng)濟陷于絕境的船客分乘三艘船只開往北美，在詹姆斯河口建立起第一個歐洲移民點-----詹姆斯頓。當(dāng)時宗教改革的浪潮席卷整個歐洲大陸，英國王室害怕其統(tǒng)治根基遭到破壞，因而殘酷迫害信奉新教的清教徒。1620年一批清教徒登上“五月花號”帆船飄洋過海，他們宣誓 “在上帝面前莊嚴(yán)結(jié)盟，同心協(xié)力為較佳的秩序與生存建立一個文明政體”。此后，一批又一批的移民從歐洲涌來，非洲“黑奴”也被鎖鏈拴來。英國移民則向北美內(nèi)陸挺進，征服了美洲土著印第安人，并與接踵而至的荷蘭人、法國人、西班牙人決戰(zhàn)，一共建立了13個殖民地。這里沒有教皇和王室，也沒有監(jiān)獄，倒成了各種“異端邪說”的實驗基地。英國人洛克、法國人盧梭和孟德斯鳩創(chuàng)立的天賦人權(quán)論和自由、平等、博愛、民主、人權(quán)的概念，以及三權(quán)分立的設(shè)想，在這里都可以大膽地說、大膽地聯(lián)想、大膽地實踐。新大陸的艱苦環(huán)境和自由空氣陶冶了這里的移民，美利堅民族的民族性逐漸形成了。這是一個既多幻想又重實際的民族，他們酷愛自由，豪放不竭，勇于開拓，不斷進取，無法忍受舊事物的侄桔，決不會任人欺凌宰割。英國在北美推行的殖民政策與剛剛形成的美利堅民族的利益產(chǎn)生了不可調(diào)和的矛盾，于是北美人民舉起獨立的義旗，并取得了勝利。經(jīng)過制憲會議制定第一部憲法后，1789年7月4日，美國聯(lián)邦政府成立，華盛頓成為第一位總統(tǒng)。美利堅民族不僅創(chuàng)造了一個新的國家，而且創(chuàng)造了世界上第一部資產(chǎn)階級成文憲法。這個國家的歷史雖然還只有短短的200多年，但卻在一個與歐洲文明隔絕的新大陸上建立了高度發(fā)達的現(xiàn)代化強國，向世界展示了美國文化的嶄新風(fēng)姿。

美國政治上崇尚自由、平等，并把個人主義價值觀作為立國之本，這對美國企業(yè)文化產(chǎn)生了巨大影響。美國企業(yè)強調(diào)以個人為中心的價值追求，在企業(yè)的組織管理申突出強調(diào)對人的尊重和信任;注重個人能力，一般決不輕易否定別人，員工提了合理化建議，立刻進行試驗;在工作方法上不謀求一律，強調(diào)自主精神;強調(diào)保護個人隱私權(quán)。這種對個人的尊重和信任也表現(xiàn)在對顧客的態(tài)度上，充分尊重顧客，把顧客利益放在第一位。另外，美國法律上所體現(xiàn)的理性精神對企業(yè)文化也產(chǎn)生了深刻影響。

(三)資本主義制度下日本的企業(yè)文化

日本是一個單一民族的島國，其惡劣的自然條件和貧乏的資源，迫使其對單一同質(zhì)的社會結(jié)構(gòu)進行改革，使其文化富有兼容性。日本在我國的唐宋時期大量吸收中國文化，儒家文

化對日本有很大影響。到了近代，日本的社會文化滯后于社會的發(fā)展，但面對西方列強的軍事威脅，日本近代啟蒙思想家和改革志士奔走呼號，為進行全面的文化變革大造聲勢，實行明治維新，推翻江戶幕府。他們效法西方國家的自由政治體制和法律制度，改變“幕藩體制。，廢除”君為臣綱“，實行君主立憲，召開國會，建立內(nèi)閣，并制定出一套適應(yīng)經(jīng)濟變革的法律制度?？梢姲讶毡咀兂梢粋€資產(chǎn)階級立憲國家起關(guān)鍵作用的應(yīng)是日本文化。近代的日本通過官員和學(xué)者對歐美先進國家的廣泛考察，找出了差距，抓住了癥結(jié)，審時度勢，確立了文化選擇、文化變革的目標(biāo)和方法:目標(biāo)是達到和超過歐美先進國家的社會發(fā)展水平，方法則是依靠民主政體和市場經(jīng)濟兩大法寶。

日本的政治制度和以大和傳統(tǒng)為基礎(chǔ)，兼容并包的文化，對日本企業(yè)文化產(chǎn)生了深刻的影響，從而形成了以”和“為主，以終身雇傭制、年功序列工資制和企業(yè)工會制度為支柱的日本企業(yè)文化。在這種文化里，日本員工對所屬公司具有強烈的歸屬感和忠誠心，習(xí)慣 ”從一而終“;日本公司在利益分配上，公司得利較高，個人得利較低，公司把留成利潤用于設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)，從而保證了公司的發(fā)展，而公司發(fā)展了，員工的福利保健也有了條件。日本員工習(xí)慣群體內(nèi)的配合，他們的適應(yīng)性、協(xié)調(diào)性與創(chuàng)造性緊密結(jié)合，從而在技術(shù)開發(fā)上大占優(yōu)勢。日本企業(yè)在決策上，往往強調(diào)集體決策，按自下而上的程序，注重上下級之間正式的和非正式的意見交流，決策周期長，但貫徹迅速。員工與企業(yè)之間是一種家族式的關(guān)系，公司是一個命運共同體，個人只是其中的一員，公司組織是建立在人的基礎(chǔ)上的，而不是建立在下屬職能部門的職能上，權(quán)力與責(zé)任不十分明確，強調(diào)相互協(xié)調(diào)和主動工作。在管理體制上比較注重人員、技術(shù)、作風(fēng)、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、制度等方面的相互配合與整體運作。

(四)社會主義制度下的中國企業(yè)文化

中國是一個歷史悠久、有著五千年文明的多民族的發(fā)展中國家。但近代的中國由于在政治制度上沿襲封建專制，閉關(guān)鎖國，故步自封，夜郎自大，在西方列強的堅船利炮下中華民族慘遭帝國主義鐵蹄的蹂躪，飽受屈辱。一批又一批的仁人志士四處追尋救國的真理，自五四運動起，他們便開始尋找民主和科學(xué)兩大法寶來治理中國，然而根深蒂固的封建思想和貧窮落后的經(jīng)濟條件只能使人們面對內(nèi)戰(zhàn)和軍閥割據(jù)的現(xiàn)實。以毛澤東等為代表的中國共產(chǎn)黨，在馬列主義的思想指導(dǎo)下，結(jié)合中國革命的具體情況，通過艱苦卓絕的斗爭，和全國人民一道打敗日本侵略者，推翻了蔣家王朝，建立了社會主義新中國。這為新中國企業(yè)文化的建設(shè)提供了可靠的良好環(huán)境。

建國后，從1956年我國工商企業(yè)接受社會主義改造開始至今，企業(yè)文化的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段:

第一階段(1956一1966)，社會主義企業(yè)文化的初創(chuàng)期。經(jīng)過建國初期短短幾年的經(jīng)濟恢復(fù)和社會整頓，經(jīng)濟建設(shè)和人民生活走入正常軌道。此時舉國上下同心協(xié)力，社會風(fēng)氣良好，特別是廣大人民群眾有著統(tǒng)一的價值目標(biāo)追求。這種狀況表現(xiàn)在企業(yè)里，則形成了一支具有良好精神素質(zhì)的員工隊伍，培養(yǎng)了員工的主人翁精神和艱苦創(chuàng)業(yè)精神。大家圍繞著共同 的信念凝聚在一起，學(xué)習(xí)文化，鉆研技術(shù)，艱苦創(chuàng)業(yè)，掀起了經(jīng)濟建設(shè)熱潮。當(dāng)時企業(yè)干部廉潔奉公，干群關(guān)系、人際關(guān)系融洽，員工自覺遵守社會公德、職業(yè)道德和企業(yè)規(guī)章，從而有效地推動了中國式的社會主義企業(yè)文化的發(fā)展，這是一個良好的開端。但在1958年 ”大躍進“開始后的三五年中，企業(yè)遭受了”大放衛(wèi)星“、”浮夸風(fēng)“、”假典型“等不良現(xiàn)象的干擾，直至1964年左右才恢復(fù)正常。這一階段的企業(yè)文化受計劃經(jīng)濟結(jié)構(gòu) 的影響帶有明顯的內(nèi)向性和單一性，但也充分表現(xiàn)出群眾性、傳統(tǒng)性和自發(fā)性的特點。這個時期企業(yè)文化的主流是發(fā)動廣大員工起來做企業(yè)的主人和國家的主人，使人真正感受到翻身得解放的好處。當(dāng)時樹立的先進典型 形象都是員工的代表，如鞍鋼的”孟泰“十大慶的”王鐵人“等。這是因 為建國初期的中國一窮二白，工業(yè)底子薄，又面對國外敵對勢力的經(jīng)濟封鎖，經(jīng)濟建設(shè)處于艱苦創(chuàng)業(yè)階段。企業(yè)特別需要員工隊伍有主人翁責(zé)任感，特別需要有戰(zhàn)爭年代那股革命激情，如敢打敢拼，勇挑重?fù)?dān)，”有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上“的精神等。但這一時期涌現(xiàn)出來的先進典型都是在群眾運動中自發(fā)產(chǎn)生的，在總結(jié)提高后推廣其經(jīng)驗，缺少科學(xué)系統(tǒng)的分析和規(guī)劃。

第二階段(1966一1978)，社會主義企業(yè)文化的劫難期。這一時期由于”文革“的破壞，一些人在 ”革命“的旗號下立山頭，搞”文攻武衛(wèi)“，正直的人被揪斗，企業(yè)不生產(chǎn)，員工思想混亂，情緒低落，文化技術(shù)素質(zhì)停滯不前，企業(yè)喪失了對員工的吸引力和凝聚力，整個社會一盤散沙，國 民經(jīng)濟已瀕臨崩潰。我國的企業(yè)文化也遭到了空前的劫難。

第三階段(1978年至今)，社會主義企業(yè)文化的重建和發(fā)展時期。在這個時期，以黨的十一屆三中全會的勝利召開為里程碑，我國的社會主義經(jīng)濟建設(shè)迎來了美好的春天。適應(yīng)新時期經(jīng)濟發(fā)展的需要，企業(yè)文化建設(shè)進入一個新的階段，其特征是開始由以前的自發(fā)內(nèi)向型、單一型和群眾性轉(zhuǎn)為開放型、綜合型和科學(xué)性。尤其是20世紀(jì)80年代以后，國外企業(yè)文化理論傳人我國，大大促進了我國企業(yè)文化的發(fā)展，不少企業(yè)成立了由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)的研究規(guī)劃以及運作企業(yè)文化的專門機構(gòu)，并逐漸形成一套科學(xué)的管理模式。一支由企業(yè)家、專家和廣大員工組成的企業(yè)文化開發(fā)建設(shè)隊伍，正在通過企業(yè)、院校、研究所相結(jié)合的形式，逐漸建立和發(fā)展起來。企業(yè)文化的內(nèi)涵已不是單一的思想政治工作，而是包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、價值觀念、企業(yè)精神、倫理道德、職業(yè)教育等在內(nèi)的一個綜合體。黨的十四屆三中全會明確提出要重視加強企業(yè)文化建設(shè)，更為建設(shè)有中國特色的社會主義企業(yè)文化吹響了號角。隨著我國改革開放的深化和綜合國力的逐漸增強，企業(yè)文化成為企業(yè)參與市場競爭的重要硅碼，成為推動我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。

二、法律環(huán)境與企業(yè)文化

一個良好的法律環(huán)境為企業(yè)文化的建設(shè)與運行提供了基本保證。這里的法律環(huán)境主要是指國家頒布的有關(guān)規(guī)范、企業(yè)經(jīng)營行為的法律制度，廣義地講，還包括企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度，如公司的財產(chǎn)制度、組織制度、決策制度、人事制度、財會制度等。企業(yè)內(nèi)外的法律對企業(yè)文化系統(tǒng)的形成和運轉(zhuǎn)具有極大的約束力。

（一）法律硬環(huán)境

企業(yè)的法律環(huán)境一般可分為硬環(huán)境和軟環(huán)境兩個方面。其硬環(huán)境主要是指:

1.關(guān)于企業(yè)與國家、與同行競爭伙伴關(guān)系的法律、制度規(guī)范。這些法律、制度規(guī)范往往受一個國家社會制度文化和社會體制文化的強烈制約，一旦形成便比較穩(wěn)定。

2·關(guān)于維持企業(yè)文化共同體作為一個經(jīng)營實體生存發(fā)展的基本法律、制度規(guī)范。企業(yè)的人、財、物等，不管它是由家族控制還是由股東控制或是由代表全民所有的國家控制，客觀上都代表著一種社會集合、社會所有制的傾向，這與個人分配、個人占有的私有制并非一致。這種調(diào)解、穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部利益和關(guān)系的制度規(guī)范，一部分靠國家的法律、政策加以支撐，另一部分是由企業(yè)內(nèi)部生成。

(二)法律軟環(huán)境

一般來講，以國家基本法律為依托形成的有些法規(guī)，具有一定的彈性，從而構(gòu)筑出一種軟性的運行環(huán)境。由于市場經(jīng)濟變幻莫測，商品貨幣、交易活動瞬息萬變、稍縱即逝，因而像公司法、合同法、破產(chǎn)法、銀行法、稅法、會計法等法律就經(jīng)常變化、調(diào)整，以適應(yīng)新形勢的需要。這些法律交互影響，牽一發(fā)而動全身，其中任何一個變動都會引起其他一些變化。根據(jù)國家法律法規(guī)制定的企業(yè)內(nèi)部各種具體規(guī)章制度，因此常常具有更大的易變性、敏感性。它們隨著公司所接受的各種具體信號，隨著公司對其周圍的經(jīng)濟環(huán)境刺激的各種不同反應(yīng)而經(jīng)常不斷地調(diào)整，如在分配、人事安排、勞動考核、人才流動等方面，都會在其具體形式選擇上顯示出較強的彈性。

(三)企業(yè)制度文化

企業(yè)文化經(jīng)過法律環(huán)境的熏陶便產(chǎn)生一種企業(yè)制度文化。它一方面具有必要的、充分的剛性，保證從總體上協(xié)調(diào)它與外界大環(huán)境的關(guān)系;另一方面具有較大的彈性，從而使公司具有較強的應(yīng)變能力，可以靈活地、迅速地通過國家的法律制度和企業(yè)規(guī)章制度的更新來調(diào)整各種經(jīng)濟關(guān)系。使企業(yè)的制度文化既有扎實可靠的根基，又充滿創(chuàng)新的活力，使它堅定不移 地執(zhí)行其基本準(zhǔn)則，對那些令人信服的精神原則和宗旨表現(xiàn)出不可更改性，而在各種新觀念、新情況、新環(huán)境下保持極強的應(yīng)變能力。所以，一個企業(yè)良好的法律環(huán)境，是企業(yè)文化健康成長的前提和保障條件。

三、黨的領(lǐng)導(dǎo)和思想政治工作與企業(yè)文化

(一)黨的領(lǐng)導(dǎo)是我國企業(yè)文化健康成長的保證

中國共產(chǎn)黨是一個以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論來指導(dǎo)中國革命和建設(shè)的具體實踐活動的政黨，它率領(lǐng)中國人民經(jīng)過艱苦卓絕的斗爭推翻了帝國主義、封建主義和官僚資本主義三座大山，趕走了外國侵略者，推翻了蔣家王朝，建立了新中國，從而為我國現(xiàn)代企業(yè)文化的誕生提供了生長的土壤。建國后經(jīng)過黨對工商業(yè)的社會主義改造，以繼承和發(fā)揮 革命優(yōu)良傳統(tǒng)和我黨長期在革命斗爭申總結(jié)出來的思想政治工作方法為主，逐步形成了社會主義的企業(yè)文化。黨的十一屆三中全會后，我國實行了改革開放，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，建立

了社會主義市場經(jīng)濟體制，從而極大地豐富了我國企業(yè)文化的內(nèi)容，也擴大了企業(yè)文化的外延。黨的十五大報告明確指出:”建設(shè)有中國特色社會主義的文化，就是以馬克思主義為指導(dǎo)，以培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的公民為目標(biāo)，發(fā)展面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的，民族的科學(xué)的大眾的社會主義文化。……建設(shè)立足申國現(xiàn)實、繼承歷史文化優(yōu)秀傳統(tǒng)，吸取外國文化有益成果的社會主義精神文明?！斑@一指導(dǎo)思想為我國企業(yè)文化的發(fā)展明確了方向。

我國現(xiàn)在還處于社會主義的初級階段，我們的首要任務(wù)就是要繁榮經(jīng)濟和文化，搞社會主義現(xiàn)代化建設(shè)?，F(xiàn)代化建設(shè)的進程在很大程度上取決于國民素質(zhì)的提高和人力資源的開發(fā)。面對科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和各國之間綜合國力的劇烈競爭，面對世界范圍內(nèi)各種思想文化的相互激蕩，面對人民群眾日益增長的文化需求，我們必須從社會主義事業(yè)興旺發(fā)達和民族振興的高度，充分認(rèn)識文化建設(shè)的重要性和緊迫性。黨的十五大報告指出:”有中國特色社會主義的文化，是綜合國力的重要標(biāo)志。它源于中華民族五千年文明史，又植根于有中國特色社會主義的實踐，具有鮮明的時代特點;它反映我國社會主義經(jīng)濟和政治的基本特征，又對經(jīng)濟和政治的發(fā)展起巨大促進作用。建設(shè)有中國特色社會主義，必須著力提高全民族的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，為經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步提供強大的精神動力和智力支持，培育適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化要求的一代又一代有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的公民。這是我國文化建設(shè)長期而艱巨的任務(wù)。“無疑這也是企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)。

(二)思想政治工作和企業(yè)文化建沒

黨的思想政治工作主要是用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和現(xiàn) 代科學(xué)文化知識培育社會主義新人，不斷提高黨員、干部和群眾的政治思 想素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。它在社會主義市場經(jīng)濟條件下的主要任務(wù)是調(diào)動 人們建設(shè)社會主義的積極性，它是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線，是 在社會主義市場經(jīng)濟條件下推動社會生產(chǎn)力持續(xù)、協(xié)調(diào)和全面發(fā)展的重要力量。它在團結(jié)人們實現(xiàn)人類共同理想和遠(yuǎn)大理想，貫徹落實黨的”一個中心、兩個基本點“的基本路線，化解矛盾、穩(wěn)定情緒和協(xié)調(diào)人際關(guān)系，增強全民族團結(jié)和凝聚力，搞好經(jīng)濟工作和其他業(yè)務(wù)工作等方面都具有十分重要的作用。

思想政治工作與企業(yè)文化既相互聯(lián)系、相互作用，又有所區(qū)別。

從相互聯(lián)系和相互作用來看，二者同處于企業(yè)精神文明領(lǐng)域，都以培養(yǎng)犧有”新人為目標(biāo)。一方面，企業(yè)文化的發(fā)展，不斷為改善企業(yè)思想政治工作創(chuàng)造必要的條件和良好的環(huán)境，增強思想政治工作的吸引力?？梢哉f，企業(yè)文化是改造和加強企業(yè)思想政治工作的得力助手。它的“助手”作用表現(xiàn)在:第一，企業(yè)文化在發(fā)展生產(chǎn)力、增強企業(yè)活力上有巨大的精神激勵作用，發(fā)展企業(yè)文化，可以改變企業(yè)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動相脫離的“兩張皮”現(xiàn)象。第二，企業(yè)文化對增強企業(yè)凝聚力、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)具有不可替代的作用，發(fā)展企業(yè)文化可以擺脫“思想政治工作難做，政工干部難當(dāng)”的局面。第三，企業(yè)文化對提高企業(yè)員工的素質(zhì)具有極大的功效，發(fā)展企業(yè)文化可以為思想政治工作的開展創(chuàng)造良好的條件。企業(yè)文化是思想政治工作在面對市場經(jīng)濟中各種新情況時，能有效解決各種矛盾和問題的得力助手，是我國企業(yè)在推進改革和發(fā)展中不可缺少的精神力量。另一方面思想政治工作的改善，又保證了企業(yè)文化的發(fā)展方向。如在我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換過程中，人們對待改革、對待新生事物的認(rèn)識都在變化之中，有的能順應(yīng)改革開放的潮流，有的可能因某種改革，如物價、工資、下崗等問題會產(chǎn)生一種恐懼心理，從而可能轉(zhuǎn)換成妨礙改革深人的一種阻力。此時，結(jié)合思想政治工作，及時解釋和使之充分理解黨的路線、方針、政策與社會主義初級階段的生產(chǎn)目的，就能逐步增強人們對改革的心理承受能力，在良好的企業(yè)文化氛圍中保證改革的順利進行。

盡管企業(yè)文化與思想政治工作有著相近的功能，彼此聯(lián)系又互相推動，但二者還是存在比較明顯的區(qū)別:一是它們所處的地位不同。思想政治工作在發(fā)展我國企業(yè)文化之中處于主導(dǎo)地位，它決定著企業(yè)文化的發(fā)展方向。二是它們所發(fā)揮的作用的性質(zhì)與范圍不同。思想政治工作一般具有較強的原則性，它的作用具有普遍的指導(dǎo)性;而企業(yè)文化與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動聯(lián)系得更緊密，具有較強的個性化特點，其作用具有直接的針對性。另外，思想政治工作主要是聯(lián)系實際，而企業(yè)文化不僅包括觀念形態(tài)方面的工作，還包括創(chuàng)造優(yōu)良的文化環(huán)境、開展豐富多彩的文化活動、促進人們的全面發(fā)展等內(nèi)容。

第二篇：項目一政治法律環(huán)境分析

卜慶峰《市場營銷與策劃》 電子工業(yè)出版社 2011.4

項目一政治法律環(huán)境分析

政治環(huán)境包括國際、國內(nèi)的政治制度、政治形勢、政策法規(guī)、行政手段等。營銷活動是社會經(jīng)濟生活的組成部分，它必然受到政治與法律環(huán)境的強制與約束。國家的政策決定或影響資源使用狀況、居民的收入水平、消費與市場需要、企業(yè)內(nèi)部制度與政策以及人員心理等，這些對企業(yè)的營銷行為均有重要的影響作用。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，市場的秩序需要法律來規(guī)范和維持，所以法律環(huán)境良好，那么相應(yīng)的市場秩序就良好，營銷環(huán)境也就有良好的保證。

宏觀調(diào)控是現(xiàn)代市場經(jīng)濟常用的經(jīng)濟調(diào)節(jié)手段。與企業(yè)的營銷行為息息相關(guān)，說嚴(yán)重點宏觀調(diào)控決定著企業(yè)的生死存亡。重要性，并在決策之初，適時避開國家法律法規(guī)限制的行業(yè)，止的項目，不要成為國家宏觀調(diào)控的犧牲品，危害市場，損人利己的事情。

那么，什么是宏觀調(diào)控呢？宏觀調(diào)控是一種政府行為，也對經(jīng)濟運行狀態(tài)和經(jīng)濟關(guān)系進行干預(yù)和調(diào)整，及時糾正

政府采取宏觀調(diào)控的手段有以下幾項。（1

（2活動的措施。主要方法有：制定和實施經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、計劃等，（3衛(wèi)生檢疫、海關(guān)等部門禁止或限制某些商品的生產(chǎn)

卜慶峰《市場營銷與策劃》 電子工業(yè)出版社 2011.4

第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

汽車制造業(yè)宏觀環(huán)境分析

摘要：汽車制造業(yè)是我國目前的支柱型行業(yè)，在我國GDP中占有舉足輕重的地位。宏觀環(huán)境分析又稱PEST分析。宏觀環(huán)境的不斷變化，要求企業(yè)經(jīng)營者在進行經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇時必須認(rèn)真分析其企業(yè)所在的外部環(huán)境。本文以我國的汽車制造業(yè)為研究對象，從政治和法律、經(jīng)濟、社會和文化、技術(shù)四方面具體分析我國汽車制造業(yè)面臨的外部環(huán)境，從而幫助決策者制定正確的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：汽車制造業(yè)；戰(zhàn)略分析；宏觀環(huán)境分析 0引言

當(dāng)今世界，經(jīng)濟飛速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，中國汽車制造業(yè)開始進入爆發(fā)式增長階段，特別是隨著私人消費的興起，轎車需求量開始迅速攀升，并成為推動中國汽車發(fā)展的一股重要力量。而政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)的不斷變化要求汽車制造業(yè)明確其外部環(huán)境，并對其進行分析分析，作出決策。1宏觀環(huán)境分析相關(guān)回顧

宏觀環(huán)境分析又稱PEST分析。一般來說，宏觀環(huán)境因素可以概括為以下四類：政治和法律因素；經(jīng)濟因素；社會和文化因素；技術(shù)因素。宏觀環(huán)境的不斷變化，要求企業(yè)經(jīng)營者在進行經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇時必須認(rèn)真分析其企業(yè)所在的外部環(huán)境，考慮這些宏觀環(huán)境因素會對企業(yè)的發(fā)展造成怎樣的影響，從而明確企業(yè)自身面臨的機遇與威脅，以便企業(yè)把握機遇，消除或減少威脅帶來的損失。企業(yè)只有在把握宏觀環(huán)境發(fā)展變化趨勢的基礎(chǔ)上順勢而為，才能在專業(yè)化經(jīng)營和多元化發(fā)展的選擇中做出最優(yōu)決策。2汽車制造業(yè)宏觀分析詳介 2.1政治和法律環(huán)境

（1）稅收政策對汽車行業(yè)的刺激

“十二五”期間，將通過綜合利用金融、稅收、經(jīng)貿(mào)等政策，鼓勵引進先進技術(shù)設(shè)備、節(jié)能和新能源汽車關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵零部件等。在國家政策上，近年來陸續(xù)推出了汽車補貼政策，汽車下鄉(xiāng)政策，還有汽車貸款政策，小排量車的減征購置稅等。（2）小排量汽車解禁

2006年1月國家發(fā)改委等六部門聯(lián)合發(fā)出通知,，要求取消一切針對節(jié)能環(huán)保型小排量汽車行駛路線和出租車運營等方面的限制。這直接促進了小排量汽車的銷售。為我國汽車制造業(yè)提供了新的思路，即加大小排量汽車的生產(chǎn)。（3）弘揚自主創(chuàng)新精神是我國的國家戰(zhàn)略

在我國十一五規(guī)劃中，自主創(chuàng)新作為國家戰(zhàn)略被提出，為我國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向。改革開放以來，合資和引進為中國的汽車制造業(yè)打開了思路。通過消化和吸收，在產(chǎn)品檔次、生產(chǎn)管理水平、設(shè)備改進、人才培養(yǎng)等方面都有了大幅度的提高，積累和掌握了一些與世界汽車制造水平同步或者接近的經(jīng)驗，為國內(nèi)各大汽車集團自主創(chuàng)新奠定了很好的基礎(chǔ)。（4）公路建設(shè)是國家投入重點

十一五規(guī)劃國家提出投入1000億加快農(nóng)村公路建設(shè)，十一五末基本實現(xiàn)全國所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、東中部所有具備條件的建制村通瀝青路或水泥路，西部地區(qū)基本實現(xiàn)具備條件的建制村通公路。并且重點建設(shè)國家高速公路網(wǎng)，基本形成國家高速公路網(wǎng)骨架。繼續(xù)完善國道、省道干線公路網(wǎng)絡(luò)，打通省際間通道，發(fā)揮路網(wǎng)整體效率。公路總里程達到 230萬公里，其中高速公路6.5萬公里。各等級公路網(wǎng)發(fā)展和完善必將促進汽車市場的擴大。（5）國家相關(guān)法律法規(guī)

近年來我國出臺了一系列法律法規(guī)保證汽車行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。如《乘用車燃料消耗量限值》、《汽車產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》、《二手車市場管理辦 法》、《汽車產(chǎn)業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要》等。2.2經(jīng)濟環(huán)境

（1）GDP 及其增長速度

改革開放后我國的GDP一直保持著平穩(wěn)高速的增長.2003年我國人均GDP首次突破突破1000美元，標(biāo)志著我國經(jīng)濟進入了一個新的歷史時期，即總體小康。近年來更是飛速發(fā)展。

（2）城鄉(xiāng)人民收入發(fā)展現(xiàn)狀與轎車保有量

從全國范圍來看，2014年我國人均GDP已經(jīng)達到7575美元，居民消費結(jié)構(gòu)正在從萬元級向10萬元級過渡,主要的消費品是汽車，住房以及通訊、教育等。伴隨著經(jīng)濟的快速增長，可以預(yù)計的是居民的購買力還將不斷增強。而隨著市場化程度的不斷提高，經(jīng)濟增長的內(nèi)生性、穩(wěn)定性進一步增強,，內(nèi)需將會進一步擴大。這些都將為汽車消費增長帶來巨大潛力。與此同時，據(jù)公安部交通管理局發(fā)布的消息，截至2014年底，我國汽車保有量新增1707萬輛，目前全國機動車保有量達2.64億輛，其中汽車1.54億輛。據(jù)悉，隨著我國經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展，廣大群眾購車剛性需求旺盛，汽車保有量呈快速增長趨勢，2014年新注冊登記的汽車達2188萬輛，保有量凈增1707萬輛，均為歷史最高水平。2014年，國內(nèi)小型載客汽車達1.17億輛，其中以個人名義登記的小型載客汽車(私家車)達到1.05億輛，占小型載客汽車的90.16%，全國平均每百戶家庭擁有25輛私家車。

（3）廣闊的消費市場

我國汽車行業(yè)有廣闊的外部市場。中國自加入ＷＴＯ之后，擁有了更為廣闊的外部市場，汽車行業(yè)的國際化正在成為新的發(fā)展趨勢。

我國汽車行業(yè)有雄厚的內(nèi)部市場。2014年，國內(nèi)汽車市場仍處于剛性需求階段，大約保持在十年左右的時間。國內(nèi)汽車市場需求潛力巨大，雖然出現(xiàn)了需求向三四線城市轉(zhuǎn)移的跡象，但一二線城市仍然是潛力巨大。各地方政府將汽車市場列為支柱產(chǎn)業(yè)的總方針沒有變，同時各地方政府對汽車市場的支持力度也在不斷加大。與此同時，關(guān)于汽車市場營銷模式的變化給中國的汽車制造業(yè)帶來了新的銷售發(fā)展方向。網(wǎng)上車市或互聯(lián)網(wǎng)車市，對國內(nèi)汽車銷售市場和消費市場正在形成重大影響。（4）資本市場的發(fā)展

資本市場的發(fā)展和不斷完善，使汽車制造業(yè)有了更多的資金的可能來源。不少企業(yè)在謀求上市融資，外資也增資中國市場。在國際汽車市場上，各汽車集團一致看好中國汽車市場的誘人前景，紛紛從各自的全球戰(zhàn)略角度出發(fā)，在對中國市場進行戰(zhàn)略布局的基礎(chǔ)上，積極地展開有效的進入和競爭策略。（5）能源供應(yīng)及油價

化石燃料成為我國能源供應(yīng)所面臨的主要挑戰(zhàn)：過度依賴化石燃料，對資源的可持續(xù)供應(yīng)造成壓力。這要求尋找新能源、環(huán)保能源、替代能源成為汽車制造業(yè)接下來發(fā)展的重點。2.3社會和文化環(huán)境（1）勞動力成本優(yōu)勢 我國在勞動力成本方面有明顯優(yōu)勢，汽車制造業(yè)的勞動力成本基本上比發(fā)達國家的勞動力成本低10至20倍。（2）道路和停車場問題的制約

由于城市道路長度和面積的增長速度低于汽車保有量的增加速度以及交通管理水平的低下，道路網(wǎng)結(jié)構(gòu)和客貨運輸結(jié)構(gòu)不合理等原因，部分大型城市交通狀況日趨緊張，而且公路交通總量少，密度低，質(zhì)量差，通行能力不足。在城市建設(shè)中沒能很好地兼顧汽車配套設(shè)施，停車難在部分城市出現(xiàn)，表現(xiàn)為停車設(shè)施不足，管理落后，使得一邊是停車場利用不足，一邊是亂占道現(xiàn)象嚴(yán)重。（3）交通環(huán)境目前情況尚待加強

目前我國的交通環(huán)境還很糟糕。搶道的、頻繁變線的、變線不打轉(zhuǎn)向燈的，類似的情況比比皆是。交通事故頻發(fā)，促生了消費者對于汽車消費的不安心理。（4）消費個性化時代即汽車定制時代

調(diào)查顯示，30~45 歲的新興知識經(jīng)理階層或者專業(yè)人士是中高端汽車消費的主力，更關(guān)注品牌的內(nèi)在品質(zhì)和個性品位，中高端汽車的消費文化也將更趨于國際化、個性化與多樣化。2.4技術(shù)環(huán)境（1）自主開發(fā)能力弱

我國汽車產(chǎn)業(yè)通過“以市場換技術(shù)”的合資發(fā)展模式并沒有如愿以償?shù)負(fù)Q來核心技術(shù)與自主研發(fā)能力。中國汽車企業(yè)在近兩年發(fā)展迅速絕大多數(shù)為引進的、模仿的，真正的自主開發(fā)產(chǎn)品很少，只有奇瑞汽車、中華汽車、東南汽車、夏利汽車等10家企業(yè)，而且企業(yè)的開發(fā)能力有限，無法與外資企業(yè)競爭。（2）汽車專業(yè)人才匱乏

專業(yè)人員包括兩個方面，一是汽車設(shè)計制造人才，二是汽車營銷人才。國家人事部公告顯示，以北京地區(qū)為例，汽車及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人才需求保持在每月7000名左右。巨大的人才缺口已成為我國汽車行業(yè)發(fā)展的瓶頸。（3）汽車零部件發(fā)展滯后

目前中國汽車零部件工業(yè)只能滿足中低檔車型的基本配套要求，對代表未來技術(shù)發(fā)展趨勢的零部件產(chǎn)品特別是關(guān)乎汽車節(jié)能、環(huán)保、安全的汽車電子類零部件產(chǎn)品尚沒有形成相應(yīng)的研發(fā)和生產(chǎn)能力。（4）汽車制造業(yè)有關(guān)環(huán)保的科技創(chuàng)新有待加強 目前環(huán)境問題日益突出，汽車的污染問題得到了廣泛關(guān)注。而如何解決汽車的污染問題，如何生產(chǎn)環(huán)保汽車，尋找環(huán)保能源成為汽車制造業(yè)接下來發(fā)展的重點。3總結(jié)

目前，我國汽車制造業(yè)總體外部環(huán)境較好。政治和法律環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境總體良好，可以看出目前我國的汽車制造業(yè)還是有巨大的發(fā)展空間與潛力。而社會文化環(huán)境與技術(shù)環(huán)境尚存在不少的問題，急待解決，從而實現(xiàn)汽車制造業(yè)的巨大飛躍發(fā)展。

文獻參考：

[1]李云彪.基于專利分析的中國汽車行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟,2012，12.[2]李皓.中國汽車行業(yè)特點及戰(zhàn)略環(huán)境分析[J].科技信息，2009，20.[3]梅林晨.中國汽車行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必要性及路徑選擇分析[J].價值工程，2014，21.

第四篇：人力資源環(huán)境分析

第一章 人力資源規(guī)劃環(huán)境分析

1.1戰(zhàn)略環(huán)境分析

一、戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的

（一）戰(zhàn)略環(huán)境分析的定義

戰(zhàn)略環(huán)境分析是指對企業(yè)所處的內(nèi)外部競爭環(huán)境進行分析，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力，明確企業(yè)的發(fā)展方向、途徑和手段。

戰(zhàn)略環(huán)境分析是戰(zhàn)略管理過程的第一個環(huán)節(jié)，也是制定戰(zhàn)略的開端。戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的是展望企業(yè)的未來，這是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略是根據(jù)環(huán)境制定的，是為了使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與環(huán)境變化和企業(yè)能力實現(xiàn)動態(tài)的平衡。

（二）環(huán)境分析的目的

1.環(huán)境分析師企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略、進行人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。

2.通過環(huán)境分析，結(jié)合長虹集團現(xiàn)有人力資源情況能夠幫助企業(yè)識別所面臨的人力資源方面的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障。

3.隨著電子產(chǎn)業(yè)日新月異的變化，企業(yè)惟有適應(yīng)環(huán)境的變化，才能求得自身的生存與發(fā)展，在原有的基礎(chǔ)上擴展自身的發(fā)展，所以，人力資源環(huán)境分析作為企業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作，對處于變化迅速的動態(tài)環(huán)境中的企業(yè)非常重要。

二、戰(zhàn)略環(huán)境分析的內(nèi)容

一個企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境決定了它的整體競爭戰(zhàn)略。也就是說隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的不斷拓展，企業(yè)人力資源與企業(yè)的其他資源一樣，總是受到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的制約和影響，因此，在制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略方案時，必須充分地把握企業(yè)內(nèi)外部各種影響因素及其作用的程度，才能切實保證戰(zhàn)略方案的科學(xué)性、合理性和可行性

（一）企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

長虹集團未來三至五年的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)敲定：2013年力爭實現(xiàn)銷售收入破1000億元、凈資產(chǎn)倍增至400億元，2015年計劃整體收入突破1500億元。公司內(nèi)部已經(jīng)展開了對智能戰(zhàn)略、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)提升、資產(chǎn)增值等方面的探討，明確以價值發(fā)展和規(guī)模發(fā)展作為突破方向；此次千億企業(yè)的目標(biāo)，不是只強調(diào)規(guī)模的成長，而是將價值增長放在核心地位，力爭實現(xiàn)以價值增長促進和實現(xiàn)規(guī)模增長的目標(biāo)

（二）影響戰(zhàn)略環(huán)境的因素 1.外部環(huán)境因素 企業(yè)外部環(huán)境是對企業(yè)外部的政治環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等的總稱。由存在于組織外部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構(gòu)成。

2.內(nèi)部環(huán)境因素

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境由存在于組織內(nèi)部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構(gòu)成，具體包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、文化、資源三部分

2.1人力資源外部環(huán)境分析

一、外部宏觀環(huán)境

（一）政治法律環(huán)境

企業(yè)經(jīng)營離不開國家特定的政治制度、方針政策和法律環(huán)境的影響。企業(yè)制定和實施任何人力資源戰(zhàn)略，都必須符合國家和地方政府主管部門發(fā)布的各種勞動法律、法令和法規(guī)，這是企業(yè)能夠正常、永續(xù)經(jīng)營的重要保證。目前，我國已經(jīng)實施的《勞動法》《工會法》《婦女法》等法規(guī)對人力資源管理實踐有重要的影響。

目前，我國正處于經(jīng)濟騰飛期間，根據(jù)“十二.五”國家發(fā)展規(guī)劃，在此期間的重要目標(biāo)包括發(fā)展5個左右具有綜合競爭實力的國際化企業(yè)集團，培育3～5個國際知名品牌，龍頭企業(yè)自主品牌出口比例達到本企業(yè)出口量的50%以上?！蹦壳埃谖覈译娦袠I(yè)中已經(jīng)取得規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)包括海爾、海信(科龍)、美的、格力、志高、格蘭仕、長虹、康佳、創(chuàng)維、TCL等企業(yè)。在這10家企業(yè)中，已經(jīng)成功跨越千億元門檻的企業(yè)有海爾、和美的。這也意味著要成為5家企業(yè)之一，家電企業(yè)首先需要跨越規(guī)模關(guān)。

（二）經(jīng)濟環(huán)境

經(jīng)濟環(huán)境是影響人力資源管理的主要外部環(huán)境因素、國家經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r直接影響著社會的勞動力供需，從而對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略產(chǎn)生重要影響。經(jīng)濟發(fā)展強勁必然拉動各行業(yè)的發(fā)展，使勞動力需求增加，勞動力價格上升，企業(yè)人力資源成本也勢必提高。相反，如果經(jīng)濟發(fā)展緩慢，則勞動力需求降低，價格下降，企業(yè)勞動力成本將會大大降低。

放眼國內(nèi)近兩年的家電市場，盡管受到國際金融危機的影響，但是在家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新、出口退稅等政策的拉動下，國內(nèi)的家電市場迎來了新的繁榮期。來自中怡康的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2010年，家電國內(nèi)市場規(guī)模首破萬億元大關(guān)，全年國內(nèi)家電銷售增速超18%，創(chuàng)下過去10年之最。消費者對家電的消費需求越來越高，并且消費能力越來越強。

（三）勞動力市場 勞動力市場是企業(yè)外部的人員儲備，從這個市場中可以找到企業(yè)所需要的各種員工，因此勞動力市場的變化也影響到企業(yè)的勞動力的變化。在勞動力市場中勞動力參與率、人口平均壽命、特定崗位的素質(zhì)和技能要求、經(jīng)濟發(fā)展水平與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等都會影響市場中勞動力的變化。企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略，必須確定一定時期內(nèi)勞動力需求的種類和數(shù)量，必須了解社會勞動力的供給、構(gòu)成以及對特定人力資源的市場需求，才能有的放矢，掌握主動。

長虹集團要在未來3年實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，意味著需要大量的人才。其中包括中高層管理人員，企業(yè)要擴大規(guī)模發(fā)展，提高管理績效重要；尖端技術(shù)人員，開發(fā)和更新產(chǎn)品，以滿足顧客不斷變化的需求；銷售人員，將產(chǎn)品推出市場，打開消費者渠道。

我國目前的勞動力市場有大量的中層技術(shù)人員和銷售人員，但缺乏高端的管理技術(shù)人才。

（四）自然環(huán)境

自然資源日益短缺，能源成本趨于提高，環(huán)境污染日益嚴(yán)重，政府對自然資源管理的干預(yù)不斷加強。所有這些都直接或間接地給企業(yè)帶來威脅或機會。

目前我們面臨的自然環(huán)境相當(dāng)穩(wěn)定。

（五）科學(xué)技術(shù)環(huán)境

企業(yè)經(jīng)營中的技術(shù)變革對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生了深刻的影響，隨著技術(shù)與產(chǎn)品更新周期越來越短，導(dǎo)致現(xiàn)有崗位不斷發(fā)生著變化，不斷出現(xiàn)的新崗位要求更多掌握著新知識、新技術(shù)、新技能的員工來勝任。因此企業(yè)要密切關(guān)注科技發(fā)展動向，預(yù)測本企業(yè)業(yè)務(wù)及崗位對工作技能需求的變化，制定和實施有效的人力資源開發(fā)計劃。

目前，電器行業(yè)的技術(shù)水平不斷提高，我們未來的產(chǎn)品也將定位在智能產(chǎn)品。虹傾力于集成電路設(shè)計、嵌入式軟件設(shè)計、工程技術(shù)、變頻技術(shù)、可靠性技術(shù)、工業(yè)設(shè)計等六大核心基礎(chǔ)能力建設(shè)，構(gòu)建起了智能平臺、智能應(yīng)用、智能操控三大體系：建立了統(tǒng)一的多元化開放式智能操作系統(tǒng)，實現(xiàn)人機交互；建立了內(nèi)容服務(wù)和軟件服務(wù)運營商店，通過軟硬件的系統(tǒng)升級，實現(xiàn)差異化的增值服務(wù)；通過體感應(yīng)用、多屏互動等實現(xiàn)智能操控。

在此基礎(chǔ)上，長虹大力推進以智能電視為中心的智能家居，以智能手機等為主的移動智能終端的研制，滿足人機對話、自動操控等應(yīng)用需求，為消費者創(chuàng)造自在快樂的生活空間，以終端+服務(wù)為突破口，打造智能終端生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，并積極參與由終端、運營服務(wù)、芯片和軟件、內(nèi)容以及消費者共同構(gòu)成的智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)。這是長虹基于當(dāng)前產(chǎn)業(yè)環(huán)境、時代背景下對“智能戰(zhàn)略”的思考。

（六）社會文化環(huán)境

社會文化環(huán)境是指一個國家和地區(qū)的民族特征、文化傳統(tǒng)、價值觀、宗教信仰、教育水平、社會結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗習(xí)慣等情況。社會文化是經(jīng)過于百年逐漸形成的，它影響和制約著人們的觀念和思維，影響著人們的行為。社會文化的影響主要反映在人們的基本信仰和行為方面。隨著社會的進步，社會文化向多元化發(fā)展，逐漸更加開放，重視“人“的理念，而長虹集團責(zé)堅持以人為本的發(fā)展理念。

二、外部微觀環(huán)境

產(chǎn)業(yè)就是提供類似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)的集合。在戰(zhàn)略分析中，產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的重點是對產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭程度的評估。邁克爾·波特提出的五種力量模型是最具代表性并被廣泛應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)競爭分析框架。按照邁克爾·波特的理論，產(chǎn)業(yè)中存在五種基本的競爭力量：

1.潛在的進入者;長虹集是為電視、空調(diào)、冰箱、IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼、芯片、能源、商用電子、電子部品、生活家電及新型平板顯示器件等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的多元化、綜合型跨國企業(yè)集團。

壁壘低：對于中國家電行業(yè)來說，由于規(guī)模經(jīng)濟的影響，該領(lǐng)域存在較低的進入壁壘，潛在競爭者進入的風(fēng)險低；

需求量大：中國內(nèi)的家電市場的需求潛力巨大，所以這也在客觀上吸引了更多的企業(yè)進入這個領(lǐng)域。隨著“家電下鄉(xiāng)”的進行，將會從政策上鼓勵更多家電行業(yè)新進入者；

外來品牌:隨著外國家電品牌大舉進攻中國家電市場的同時，我國家電行業(yè)的品牌一個個在被蠶食著。新進入的外國公司將對長虹市場份額和行業(yè)地位產(chǎn)生影響。

2.供應(yīng)商的議價能力;供應(yīng)商議價能力，指的是現(xiàn)有企業(yè)向供應(yīng)商購買原料時，供應(yīng)商爭取獲得較好價格的能力。

價格：家電生產(chǎn)的供應(yīng)商可能會通過提高價格或降低產(chǎn)品的質(zhì)量來對行業(yè)內(nèi)的競爭 企業(yè)顯示自己的力量 ；

壟斷：對于中國家電業(yè)來說，該行業(yè)集中程度較高，家電產(chǎn)品的銷售被國美，蘇寧 等少數(shù)供應(yīng)商壟斷；

質(zhì)量：如果生產(chǎn)企業(yè)無法通過價格結(jié)構(gòu)消化增長的成本，采購總成本影響到價值鏈，它的利潤就會由于供應(yīng)商的行為而降低。

3.購買者的議價能力;買方議價能力是指買方采用壓低價格、要求較高的產(chǎn)品質(zhì)量或索取更多的服務(wù)項目等競爭手段，從賣方與競賣者彼此對立的狀態(tài)中獲利的能力。

為吸引客戶，各家電企業(yè)競相降價并給予折扣；客戶在相當(dāng)程度上可以對守家、擔(dān)保及其它服務(wù)項目進行討價還價；企業(yè)管理者逐漸采用服務(wù)等級來衡量銷售績效，這些等級常常用來決定經(jīng)銷權(quán)的機會、獲得廣告資金和其他經(jīng)濟優(yōu)惠的標(biāo)準(zhǔn)。

4.替代品;如果一種物品價格的上升引起另一種物品需求的增加，則這兩種物品被稱為替代品。電器產(chǎn)品的替代品較少。

裝飾化方向：一是具備裝飾功能的家電產(chǎn)品其使用成本和相關(guān)費用并不因產(chǎn)品具 備裝飾化功能而增加；二是具備裝飾化功能的家電產(chǎn)品其使用方法和使用風(fēng)險并不因產(chǎn)品

具備裝飾化功能而增加；三是具備裝飾化功能的家電產(chǎn)品其使用收益大于同類產(chǎn)品； 智能化方向：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，高檔家電產(chǎn)品將實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的升級，使家電產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)支持的條件下，更加智能化、人性化；

環(huán)?；较颍弘S著環(huán)保壓力加大，我國擬對空調(diào)和家用電冰箱推行可再生利用率指標(biāo)限定值和目標(biāo)值的國家標(biāo)準(zhǔn)，能環(huán)保家電產(chǎn)品逐漸成為市場趨勢。

5.現(xiàn)有競爭者之間的競爭

在一直競爭激烈，熱鬧非凡的“家電江湖”中，群雄爭霸的故事從未停止。在我國家電行業(yè)中已經(jīng)取得規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)包括海爾、海信(科龍)、美的、格力、志高、格蘭仕、長虹、康佳、創(chuàng)維、TCL等企業(yè)。在這10家企業(yè)中，已經(jīng)成功跨越千億元門檻的企業(yè)有海爾、和美的。

1.3人力資源內(nèi)部環(huán)境分析

一、財務(wù)資源

資產(chǎn)負(fù)債率：一般認(rèn)為，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)保持在50%左右，這說明企業(yè)有較好的償債能力，又充分利用了負(fù)債經(jīng)營能力。資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）×100% 連續(xù)三年的資產(chǎn)負(fù)債率分別為13.9% 10.67% 25.33%。長虹集團的連續(xù)三年的資產(chǎn)負(fù)債率都在26%以下，說明本企業(yè)的自有資金比較充裕，沒有較好的利用財務(wù)杠桿。

二、組織資源

長虹實行直線職能制。隨著長虹銷售額的日益擴大，這種職能型組織結(jié)構(gòu)使得公司高層領(lǐng)導(dǎo)者工作繁雜，無暇深入研究和妥善解決生產(chǎn)經(jīng)營中的戰(zhàn)略性問題。

從1994年開始，長虹開始采用事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。然而，對于各個事業(yè)部來說，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)仍是集權(quán)式，不利于事業(yè)部的長遠(yuǎn)發(fā)展。

長虹再次對事業(yè)部制進行了調(diào)整，建立了事業(yè)本部制組織結(jié)構(gòu)，即在事業(yè)部的基礎(chǔ)上成立了兩級利潤中心，一級成本中心。集團總部下設(shè)集團本部一級利潤中心，本部下設(shè)事業(yè)部二級利潤中心，工廠為成本中心。在兩級利潤中心，集團本部是很重要的協(xié)調(diào)部門，重要的利潤職能在二級利潤中心。

隨著企業(yè)外部環(huán)境由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，長虹再次調(diào)整組織結(jié)構(gòu)即業(yè)務(wù)流程再造，將事業(yè)部下面的職能部門合并。

三、技術(shù)資源

模仿創(chuàng)新階段，為盡早打開本地市場，其管理焦點放在了產(chǎn)品質(zhì)量上。通過學(xué)習(xí)、消化，長虹突破了內(nèi)部技術(shù)瓶頸，并進行模仿創(chuàng)新，推出新產(chǎn)品。

創(chuàng)造模仿階段，長虹產(chǎn)品逐步系列化，擬以低成本、高質(zhì)量擴大本地市場，并打開海外市場。此時，在實施全面質(zhì)量管理的同時，其管理焦點向降低成本轉(zhuǎn)移。針對中國市場的特點，開發(fā)出了適合國情的家電產(chǎn)品。

改進創(chuàng)新階段，長虹實現(xiàn)了產(chǎn)品多樣化，積極拓寬市場。在“日清日高、日事日畢”的管理模式下，長虹把管理焦點置于改進產(chǎn)品性能上。在這個階段，長虹的研發(fā)活動的重點在于對已有技術(shù)的改進。瞄準(zhǔn)新的市場需求，以改進性產(chǎn)品創(chuàng)新為主，利用技術(shù)積累，走上了自主創(chuàng)新之路。

后二次創(chuàng)新階段，長虹產(chǎn)品門類已相當(dāng)齊全，其主導(dǎo)戰(zhàn)略演化為市場設(shè)計、生產(chǎn)、營銷的三位一體化。在市場鏈理念下，其管理焦點重在增強創(chuàng)新意識。在這個階段，長虹研發(fā)活動的重點一方面在于對現(xiàn)有技術(shù)的整合創(chuàng)新，如把變頻技術(shù)運用到冰箱中，開發(fā)出變頻冰箱；把現(xiàn)代信息技術(shù)運用到冰箱中，開發(fā)出網(wǎng)絡(luò)冰箱；另一方面，力求緊密跟蹤世界前沿技術(shù)，通過在發(fā)達國家和地區(qū)建立信息分中心和設(shè)計網(wǎng)絡(luò)，及時獲取國際最新資訊。

2、企業(yè)能力分析

一般認(rèn)為速動比率1：1是合理的，速動比率若大于1，企業(yè)短期償債能力強，但獲利能力將下降。速動比率若小于1，企業(yè)將需要依賴出售存貨或舉借新債來償還到期債務(wù)。

? ? ? 200620072008

速速速

動動動

比比比

率率率

===

（（（3957791985.62-851206917.963844586247.27-878113672.6***.82-1348205036.6

2）））/783450638.89=3.97 /721725212.96=4.11 /2106939648.04=2.01 本企業(yè)三年的速動比率都大于1，說明本企業(yè)短期償債能力很強

（2）財務(wù) 營銷能力 資源分析

在一、二級市場上以店中店、長虹產(chǎn)品專柜為主，原則上不設(shè)專賣店，在三級市場和部分二級市場建立專賣店。

四、五級網(wǎng)絡(luò)是二、三級銷售渠道的延伸，主要面對農(nóng)村市場。同時，長虹鼓勵各個零售商主動開拓網(wǎng)點。目前長虹已經(jīng)在國內(nèi)建立營銷網(wǎng)點近10000個，但在中小城市特別是農(nóng)村地區(qū)建立的銷售渠道有限。

第五篇：2011環(huán)境分析報告

北重六小環(huán)境教育普及調(diào)查分析報告

我校堅持落實《全國環(huán)境宣傳教育行動綱要》,結(jié)合包頭市創(chuàng)建國家級環(huán)保模范城市的有利時機，在學(xué)校深入開展環(huán)境教育和環(huán)境建設(shè)，把優(yōu)化教育環(huán)境、培養(yǎng)高素質(zhì)人才為重要內(nèi)容來抓。學(xué)校把環(huán)境育人的理念注入到學(xué)校的管理、校園的建設(shè)和教育教學(xué)工作中?，F(xiàn)將我校今年環(huán)境教育普及情況匯報如下：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，提高管理意識 我校成立以校長為組長的環(huán)境教育領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《北重六小環(huán)境建設(shè)方案》，對學(xué)校的環(huán)境教育和環(huán)境建設(shè)進行統(tǒng)一規(guī)劃和安排，并納入學(xué)校工作計劃中，切實保障創(chuàng)建綠色學(xué)校的人力、物力、財力。同時，積極協(xié)調(diào)各部門工作，確保創(chuàng)建工作正常運轉(zhuǎn)。

二、開展環(huán)保宣傳教育增強師生環(huán)保意識

1、學(xué)校發(fā)揮現(xiàn)代教育信息技術(shù)優(yōu)勢，引導(dǎo)學(xué)生上網(wǎng)閱覽或下載環(huán)保資料，作為組織活動和寫作有關(guān)環(huán)保材料的重要參考。學(xué)校還在學(xué)校網(wǎng)站是專門制作“環(huán)保學(xué)校”網(wǎng)頁，收集大量資料供師生欣賞學(xué)習(xí)。

2、為增強師生的生態(tài)環(huán)境意識和綠色文明意識，我校設(shè)置了環(huán)境教育宣傳欄，或圖或文進行宣傳。在校園中設(shè)置固定綠化教育標(biāo)語，如“花草樹木賞心悅目，還需你我共同愛護”、“保護環(huán)境，從我做起”等，廣泛宣傳綠化的重要意義。

3、學(xué)校通過舉辦講座、主題班會、興趣小組、出版手抄報、1張貼宣傳圖片等向?qū)W生宣傳環(huán)保知識，大隊部經(jīng)常組織有關(guān)環(huán)保活動，如組織參加植樹種草，清掃校園衛(wèi)生，參加區(qū)衛(wèi)生大掃除勞動，參加創(chuàng)衛(wèi)生城市活動，協(xié)助居委會滅“四害”，向群眾和家長宣傳環(huán)保知識，組織衛(wèi)生勸導(dǎo)隊上街督查衛(wèi)生，收到良好成效。有些同學(xué)運用剛學(xué)到的環(huán)境噪聲監(jiān)測等基本知識，測定學(xué)校高音喇叭的噪聲，并向?qū)W校反映。學(xué)校從去年起，將所有的高音喇叭換成中低音喇叭，避免了對周邊單位、周圍單位造成的環(huán)境噪聲污染。

4、學(xué)校堅持每學(xué)期至少開設(shè)2次以上的環(huán)保專題講座，邀請環(huán)保局的專家或者學(xué)科的教師講座，內(nèi)容豐富，形式多樣，反響良好。

5、我校利用植樹節(jié)、世界環(huán)境日等機會，精心組織開展活動。如通過 “國旗下講話”、《倡儀書》、環(huán)保墻報、宣傳標(biāo)語、知識競賽、征文比賽等形式向全校師生作環(huán)保宣傳，營造濃厚的教育氛圍，讓綠色意識深深地扎根于每一位師生的心中。通過這些活動，引導(dǎo)了學(xué)生把興趣放到周圍環(huán)境的了解和認(rèn)識上，從而培養(yǎng)了環(huán)保意識，增長環(huán)保知識。

三、開展主渠道環(huán)保教育加強環(huán)保的持續(xù)性

課堂是對學(xué)生進行環(huán)境教育的重要渠道。為此，學(xué)校充分發(fā)動教師挖掘各個學(xué)科隱含的環(huán)境教育資源，有目的、有計劃、有組織地在課程教學(xué)中進行環(huán)境知識的滲透教學(xué)。

1、學(xué)校對環(huán)境教育高度重視，各處室、各學(xué)科 在制訂學(xué)期、學(xué)年計劃時都把它列為學(xué)校工作及教學(xué)方面的一項重要內(nèi)容，期末都做到認(rèn)真總結(jié)，從而使環(huán)境教育落到實處。

2、通過地方選修課、參觀調(diào)查等多種形式，加強對學(xué)生的環(huán)保教育。學(xué)校對地方選修課有總體安排，環(huán)保是其中最受學(xué)生歡迎的科目之一。學(xué)校還經(jīng)常組織學(xué)生做環(huán)保項目的調(diào)查，通過潛移默化的教育，學(xué)生環(huán)保意識大大增強。每年的3月12日，學(xué)校都要組織學(xué)生參加植樹活動；結(jié)合“野生動物保護宣傳月”、“環(huán)境日”、“地球日”、“水日”等開展各種宣傳教育活動；開展“綠色生活行動”，提倡自覺節(jié)能節(jié)水，購買綠色產(chǎn)品，少用“一次性”餐具和塑料袋，清除白色污染，分類回收生活垃圾，拒食野生動物等。通過開展這些活動，使學(xué)生牢固樹立環(huán)保意識，促進學(xué)校環(huán)境教育的全面實施

校園是廣大學(xué)生密集的地方，在水資源的利用問題上不可避免地存在如浪費等各種問題。為了充分、合理利用水資源，我們根據(jù)我校的實際情況制定了“校園節(jié)水方案”。該方案以校園實際情況為基礎(chǔ)，通過增加一些簡易管道、裝置以及蓄水設(shè)備，再利用廢水、雨水，來達到預(yù)期的充分、合理利用水資源的目的。主要項目有：

1、樹木草地節(jié)水灌溉方案。

2、水沖廁方案。該方案實用性強，受限制少，易推廣，一般在條件允許的地區(qū)都可以借鑒、普及。

四、加大資金投入，各項措施到位

建設(shè)一個綠、凈、美的優(yōu)雅環(huán)境，是創(chuàng)建綠色學(xué)校乃至國家

級示范性高中的重要內(nèi)容之一。我校把創(chuàng)建綠色學(xué)?；顒雍徒ㄔO(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、一流名校工作結(jié)合起來，真正讓環(huán)境發(fā)揮育人的功能。2011年新教學(xué)樓建成，我校有計劃地砍伐部分老樹，補種低矮常綠的風(fēng)景樹，大面積在水泥路和運動場之外種草栽花、培育樹（花）苗，壘搭花壇……學(xué)校從一無草坪綠化校園發(fā)展到現(xiàn)在種在12塊草坪，包括在教學(xué)樓內(nèi)種植了小型花草，整潔的校園為孩子們創(chuàng)造了怡人的學(xué)習(xí)氛圍，幽雅的環(huán)境，怡人的氛圍，喚起了六小學(xué)生愛護環(huán)境、保護環(huán)境的使命感和責(zé)任感。

五、加強環(huán)境管理，保持校園優(yōu)美整潔

有了優(yōu)雅、舒適的校園環(huán)境，還需有廣大師生共同管理和愛護，才能永葆學(xué)校的綠色，才能促進精神文明建設(shè)再上新的臺階。為此，我校結(jié)合推行學(xué)生自主管理制度，劃分班級綠化責(zé)任區(qū)，校園清潔衛(wèi)生由學(xué)生會負(fù)責(zé)安排各班輪值，全天候保持校園整潔，德育處和大隊部組織學(xué)生參加校園勞動，植樹種草栽花，清除灰塵雜草，人人參與，既培養(yǎng)了良好的勞動習(xí)慣，又提高環(huán)境意識?，F(xiàn)在，大多數(shù)學(xué)生能按要求自覺地把垃圾分類放入學(xué)校設(shè)置的分類垃圾桶內(nèi)。校園整潔美觀，鮮花常開，綠意盎然。

六、師生環(huán)保意識高，創(chuàng)建工作卓有成效

隨著學(xué)校創(chuàng)建活動的深入開展，廣大師生環(huán)保意識不斷提高，能自覺地參與創(chuàng)建活動，珍愛美麗的校園，參與社區(qū)環(huán)保綠化活動，得到上級和社會各界的充分肯定，近些年來，學(xué)校先后獲得“包頭市精神文明標(biāo)兵”、“包頭市綠色學(xué)校”、“包頭市愛

國衛(wèi)生先進單位”“青山區(qū)無煙學(xué)?！钡葮s譽稱號。

七、存在問題及差距

1、由于受資金等因素的影響，校園的整體建設(shè)項目不全，綠化有待向多樣化、立體化發(fā)展。

2、我校二機廠門前、甲爾壩附近，不少學(xué)生來自農(nóng)村，環(huán)保意識較薄弱，環(huán)保意識直接影響著學(xué)生，一些學(xué)生的環(huán)境意識還不強，使有些學(xué)生還未養(yǎng)成文明的衛(wèi)生習(xí)慣。

3、師生自覺向群眾宣傳環(huán)保知識，自覺調(diào)查和監(jiān)測社區(qū)污染等方面仍做得不夠。

4、由于受學(xué)習(xí)的影響，學(xué)校安排用于環(huán)境教育的時間不夠多，各個環(huán)保課題研究小組的活動時間不夠多，以至學(xué)生的研究成果太少。

八、改進措施

1、繼續(xù)籌措資金，加大校園綠化、美化的資金投入，加快校園建設(shè)步伐，提高綠化美化檔次。

2、發(fā)揮科學(xué)、品德等課教師的作用，積極組織學(xué)生開展環(huán)境教育研究性學(xué)習(xí)。

3、進一步開展豐富多彩的校內(nèi)外環(huán)境教育活動，不斷提高學(xué)生的環(huán)保意識和環(huán)保能力，帶動和影響家庭、社區(qū)環(huán)保行動，將我校的環(huán)?；顒由钊氤志玫亻_展下去。

2011年11月