第一篇：供電局環(huán)境分析

論

文

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論文名稱供電局環(huán)境分析

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專業(yè)班級：學(xué)生姓名：

學(xué)號：成績：

指導(dǎo)教師：實習(xí)日期：

供電局環(huán)境分析

任何企業(yè)的經(jīng)營活動，都是在市場中進行的，而市場又受國家的政治、經(jīng)濟、技術(shù)、社會文化的限定與影響。所以，企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須從環(huán)境的研究與分析開始。現(xiàn)以邢臺供電公司為例。

邢臺供電公司是國家大型一檔供電企業(yè)，在河北電網(wǎng)擔(dān)負著“南電北送，西電東送”的電力傳輸和邢臺市區(qū)及所轄17個縣(市)的供電任務(wù)。共有員工1617人，固定資產(chǎn)原值22．19億元。直接管轄的110千伏和220千伏輸電線路1970公里，220千伏變電站9座，110千伏變電站39座，變電總?cè)萘?83萬千伏安。邢臺市區(qū)10千伏配電線路685公里，配電變壓器663臺，容量14萬千伏安。2001年供電最高負荷達110萬千瓦，售屯量53．5億千瓦時。

一、企業(yè)外部環(huán)境

1、政治環(huán)境：邢臺供電公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，大力弘揚沂蒙精神和企業(yè)精神，深入扎實地開展文明創(chuàng)建工作，有力地推動了企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

2、經(jīng)濟環(huán)境：２００２年底中國電力新組建（改組）的１１家公司宣告成立，實現(xiàn)了廠網(wǎng)分離，揭開了我國電力工業(yè)向社會主義市場經(jīng)濟體制改革的序幕。隨著經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的提高，客戶對供電企業(yè)提供的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高。這就需要供電公司作出相應(yīng)的改革，以適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展。

3、技術(shù)環(huán)境：地阿里企業(yè)運行環(huán)節(jié)眾多，每個環(huán)節(jié)都有自己的技術(shù)指標和技術(shù)規(guī)程，技術(shù)進步或是技術(shù)上的缺陷對供電局企業(yè)的安全為定和經(jīng)營管理都會造成影響。

4、社會文化：從供電企業(yè)本身的運作特征來說，供電企業(yè)文化首先應(yīng)該是安全文化和

服務(wù)文化。其次，國家對壟斷堅冰的破除，逐步縮小行業(yè)間的差距是必然趨勢，供電企業(yè)靠壟斷呵護下的時代已過去，將進入的是電力市場競爭時代，因此新型供電企業(yè)文化應(yīng)該具有齊心協(xié)力、奮發(fā)進取、勇于競爭、蓬勃向上的企業(yè)精神。最后，面對日新月異的變化，面對經(jīng)濟全球化和新的市場法則，供電企業(yè)既不可驚慌失措，也不可抱怨“誰動了我的奶酪”，必須學(xué)會學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中求生存求發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭與其說是人才的競爭，還不如說是企業(yè)學(xué)習(xí)力的競爭。

5、市場需求：國內(nèi)各方對我國2020年的電力需求進行了不少預(yù)測分析。在上世紀90年代進行的預(yù)測對2020年的電力需求大多相對保守，其預(yù)測低端認為2020年我國的電力消費將不到3萬億kW?h。隨著我國電力需求的不斷快速發(fā)展，對2020年我國的電力消費預(yù)測值也不斷提高，目前比較主流的預(yù)測估計是我國在2020年的電力消費將達到4萬億kW?h以上。對發(fā)電裝機能力需求的預(yù)測也有較大的變化，從原來的7億多kW增加到目前一般認為可能需要9億kW以上。

6、競爭環(huán)境：力行業(yè)通過多年的發(fā)展和投入，已經(jīng)建成能夠完成不同功能的各類管理控制系統(tǒng)，今后電力行業(yè)內(nèi)信息資源的整合，實現(xiàn)共享信息及輔助決策需求日益迫切，客戶呼聲比較高，預(yù)計整合信息一體化的解決方案和產(chǎn)品必然成為行業(yè)內(nèi)新的增長點。全國電力需求快速增長以及電力行業(yè)開始實質(zhì)性的體制改革，國家加大對電源以及電網(wǎng)建設(shè)投資力度，這為電力自動化市場的再度復(fù)蘇奠定了基礎(chǔ)。

7、資源環(huán)境：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國電力資源需求持續(xù)上升。無論是對人力、財力、物力等，需求將比往年增多10%，尤其是對人才的需求極為重要。

二、內(nèi)部環(huán)境

1、物質(zhì)環(huán)境：由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力公司對人、財、物、技術(shù)、信息等需求增多，這些資源的擁有和利用情況決定其活動的效率和規(guī)模。所以應(yīng)大力發(fā)展、支持。

2、文化環(huán)境：電力企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)是通過文化的力量和精神的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供精神動力、智力支持和思想保證，以充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性、促進企業(yè)深化改革，強化企業(yè)經(jīng)營管理，推進企業(yè)技術(shù)進步培育“四有”員工隊伍，提高企業(yè)總體素質(zhì)，增強企業(yè)活力，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。所以電力企業(yè)要堅持文化營造與經(jīng)營管理相結(jié)合的原則。電力企業(yè)文化應(yīng)堅持領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與群眾參與相結(jié)合的原則。改革開放二十多年來，電力企業(yè)在市場經(jīng)濟的激烈競爭大潮中，始終保持清醒的頭腦，堅持一手抓經(jīng)營生產(chǎn)一手抓企業(yè)文化建設(shè)，堅持對員工進行“崇尚科學(xué)思想，民主意識，競爭觀念，文化行為和奉獻精神”的灌輸，在開展企業(yè)文化活動過程中，始終圍繞以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工團齊抓共管，把企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各項具體工作，貫穿到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營和營銷過程中。

第二篇：磊創(chuàng)電商網(wǎng)網(wǎng)店的運營環(huán)境分析

網(wǎng)店的運營環(huán)境分析

2.1宏觀環(huán)境分析

2.1.1社會環(huán)境

電子商務(wù)隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用進入黃金時期，其飛速發(fā)展加速了全球范圍內(nèi)的信息化進程，推動了社會生產(chǎn)力進步，同時，不斷改革著人們的生產(chǎn)和生活方式。電子商務(wù)的迅猛發(fā)展?jié)B透到經(jīng)濟、社會生活的諸多方面，加速了中國流通領(lǐng)域的變革。

2.1.2 經(jīng)濟

中國經(jīng)濟整體發(fā)展勢頭較好，經(jīng)濟增長快速而穩(wěn)定，為中國電子商務(wù)的發(fā)展提供了積極的宏觀環(huán)境。居民可支配收入增長，恩格爾系數(shù)增長，預(yù)示著未來強勁的購買力，網(wǎng)絡(luò)購物市場發(fā)展的基礎(chǔ)牢固。另外，我國網(wǎng)絡(luò)購物的各種地方性政策法規(guī)紛紛試點，旨在扶植地方電子商務(wù)的發(fā)展。

2.1.3 人口

龐大的網(wǎng)民數(shù)量和持續(xù)增長的網(wǎng)購用戶數(shù)量使中國C2C有無限大的市場空間；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟改變了中國人的消費習(xí)慣：線下看商品，線上賣商品；中國網(wǎng)民“大而不強”，C2C電子商務(wù)的發(fā)展有不可避免的局限性。

2.2微觀環(huán)境

2.2.1消費者環(huán)境分析

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，消費者更注重自我，目前網(wǎng)絡(luò)用戶多以年輕、高學(xué)歷為主，他們擁有不同于他人的喜好和思想，有自己獨特的想法和見解，所以他們要求個性化。

2.2.2競爭者分析

一．優(yōu)勢：1.網(wǎng)上開店成本低，避免實體店的租費、裝修費、水電費等。網(wǎng)上賣家不用經(jīng)銷商，廠商直接進貨，價格上具有很大的優(yōu)勢。2.沒有傳統(tǒng)商店營業(yè)面積限制，店鋪風(fēng)格多變銷售方式多樣，可以滿足不同消費者的視覺、感觀德國方面。網(wǎng)店的覆蓋面廣，我們面對的顧客是全國甚至是全世界，只要有電腦可以上網(wǎng)，網(wǎng)店就有可能被發(fā)現(xiàn)，所以網(wǎng)店具有巨大的潛在市場；網(wǎng)店時效性好。方便快捷。3.沒有時間限制：網(wǎng)絡(luò)商店可以24小時對客戶開放，只要用戶登錄網(wǎng)站，就可以挑選自己需要的商品。4.網(wǎng)店的鋪貨非常方便，突出網(wǎng)店的時效性，網(wǎng)店可以快速的找到新的貨物，從而突出快捷性。5.交易方式穩(wěn)妥，對于一些商品可以先使用后付款，退貨也非常的方便，因為支付寶是一個非常好的交易平臺，對買賣雙方而言都非常的方便安全。6.購物環(huán)境“安靜舒適”，在現(xiàn)實生活中，頗令人反感的是導(dǎo)購、銷售人員從進門開始就不停詢問消費者的購買意向、介紹本店商品等等，這會使很多消費者感覺不自在、有壓力。甚至有些職業(yè)素質(zhì)偏低的銷售員會視消費者的穿著、身份等區(qū)別對待，若試穿后不買更會冷言冷語。而在網(wǎng)上店鋪購買商品，則沒有這種煩擾，自己可以隨意瀏覽在線陳列的商品，不會有人催促，也不會有人將商品強行賣給你，同時還可以不受干擾地與賣家討價還價。7.對于顧客而言，私密性強，對于一些敏感性的商品顧客可能會感到尷尬，網(wǎng)店就避免了這一問題；商家信譽，一眼便知，買家對賣家就會有一定的了解，讓買家對商品的質(zhì)量以及服務(wù)都有一定的保證；本飾品店屬于小本生意，投入少、商品種類繁多、款式新穎、價格便宜，貨源足。

二．劣勢：1貨物表達方式無法直觀、生動，不真實，由于是網(wǎng)店，只能通過照片來展示寶貝商品，這樣的話，一般賣家都會對圖片進行一些處理，這樣不如實體店的商品來的真實。2.我們的飾品屬于大眾飾品沒有一定的品牌，在現(xiàn)代社會大多數(shù)人追求品牌的現(xiàn)狀下也使我們店鋪失去了一定的顧客所有我們要有一定的品牌意識建立屬于自己特有的品牌。3.物流問題多，運輸途中發(fā)生各種情況，網(wǎng)店多半是采用物流發(fā)貨的運輸是一個問題，無論是哪種方式的物流都會出現(xiàn)問題，這是不可避免的。4客源不穩(wěn)定，網(wǎng)店的客源非常的不穩(wěn)定，時好時壞毫無根據(jù)可言；網(wǎng)絡(luò)安全問題，交易要通過網(wǎng)絡(luò)銀行、支付寶等等，對于不太接觸這些東西的買家而言，比較的麻煩，還有安全問題，網(wǎng)絡(luò)有黑客，安全性還是不足5.信譽的評定，不利于新人新店的發(fā)展，信譽評定是優(yōu)點也是缺點，對于實體店而言，新開的店往往比老店都火，但在網(wǎng)店中，這條絕對是不適用的，所以只有充分掌握了網(wǎng)店的優(yōu)勢并且努力去克服一些劣勢，網(wǎng)絡(luò)購物必將會是一個趨勢。

第三篇：電局團委工作要點

2008年工作的總體思路是：以建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)為目標，堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路，圍繞企業(yè)黨政工作大局，緊密結(jié)合新時期共青團工作規(guī)律和我局青年特點，不斷加強團的組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，確保青工隊伍穩(wěn)定，打造一支隊伍、搞好三個服務(wù)、做好七項工作，為渭南供電局的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出積極貢獻。

打造一支隊伍是：不斷加

強青年思想教育，提高青工整體素質(zhì)，打造一支政治素質(zhì)過硬、思想作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀的青年職工隊伍。

搞好三個服務(wù)是：服務(wù)企業(yè)、服務(wù)黨政、服務(wù)青年。

做好七項重點工作是：

一、做好新形勢下的青年思想政治工作，不斷提高團員青年的思想政治素質(zhì)

一要堅持黨建帶團建，自覺接受黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。“黨有號召，團有行動”，歷來是共青團的優(yōu)良傳統(tǒng)。要自覺維護黨對團的絕對領(lǐng)導(dǎo)，把握團的工作方向，在黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作，使團組織的工作在政治上、行動上與黨保持一致；二要通過多種形式的活動和團組織的自身努力促進形成上下一致，多方支持，關(guān)心青年思想教育的良好氛圍；三要不斷改進團的工作做法。要堅持寓教于樂的原則，要在關(guān)心、理解和幫助團員青年健康成長上下功夫，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單方面說教為雙向無設(shè)防式交流溝通，并提倡爭論式、辯解式雙向溝通，提倡互為監(jiān)督、互為評判式溝通，提倡相互滲透、相互教育式溝通，充分發(fā)揮團員青年自我教育和自我思想升華的積極性和創(chuàng)造性；四是要運用走出去、請進來的方式，通過組織各種參觀教育、報告會、座談會等形式，教育引導(dǎo)青年，增強青年思想政治工作的針對性和實效性，使團組織能夠充分發(fā)揮黨同青年職工的橋梁紐帶作用。

二、以建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)為目標，堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路，帶領(lǐng)青年職工圍繞企業(yè)中心工作，在安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營管理等方面發(fā)揮積極作用

1、立足企業(yè)和青年實際，大力實施“青工技能振興計劃”，在“青字號”工程創(chuàng)建、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作中發(fā)揮團員青年的積極作用。

號手創(chuàng)建活動要在原有的基礎(chǔ)上提高創(chuàng)建質(zhì)量，豐富活動內(nèi)涵，提出更高要求，同時加強農(nóng)電員工和重點工程中的創(chuàng)建力度，建立更為完善的青年文明號管理體系。繼續(xù)做好青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建活動，建立穩(wěn)固的青工安全生產(chǎn)監(jiān)督和保證體系，從青年的視角和特點出發(fā)，提高青年安全生產(chǎn)意識。重點是做好創(chuàng)建活動的細節(jié)管理，將創(chuàng)建活動的“五個一”切實滲透至日常工作中去。繼續(xù)開展“青工學(xué)技能導(dǎo)師帶徒”活動，在06年活動開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，建立完善的活動管理和獎勵機制。在急、難、險、重工程中積極組織青年突擊隊開展活動，勇挑重擔(dān)、努力拼搏，為局中心工作及重點工程再立新功。

繼續(xù)深入開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動。堅持融入中心、服務(wù)大局，以增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式為目標，深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為建設(shè)創(chuàng)新型國家、創(chuàng)新型企業(yè)貢獻聰明才智。開展青年節(jié)能降耗活動，為建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會發(fā)揮積極作用。

2、積極參與安全生產(chǎn)管理，完善青工安全保障體系。

安全生產(chǎn)是全局工作的重點，也是團委工作的重中之重。我們將繼續(xù)發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在全局安全保障體系中的作用，進一步加強青工安全教育，切實提高青工的安全意識和現(xiàn)場安全防護能力。

（1）局團委將在重大工程、重要工作崗位上推廣“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”，教育團員青年不僅要做好自身的安全防范工作，還要做好示范和監(jiān)督工作，糾正并制止違章行為。

（2）配合安監(jiān)部加強對團員青年的安全教育。一是各團支部、青年工作小組要把安全教育做為支部和小組的工作重點來抓；二是團委將聯(lián)合安監(jiān)部門舉辦安全知識競賽及演講等活動強化青工安全意識；三是利用各種團的活動時間講安全、抓安全，樹立一批模范遵守安規(guī)的先進人物，號召全局團員青年向他們學(xué)習(xí)，將安全生產(chǎn)與各團支部、青年工作小組的評比、考核掛鉤。

（3）深入開展“安全生產(chǎn)，青年當(dāng)先”主題實踐活動。以貫徹落實安全生產(chǎn)“百問百查”活動為主線，以“安全生產(chǎn)、青年爭先”為活動主題，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以團支部、青年班組為活動重點，集中開展針對青年安全生產(chǎn)的主題實踐活動。舉辦“青年安全大講堂”、“安全短信征集”、“安全生產(chǎn)五個一”等活動，不斷深化“安全生產(chǎn)、青年當(dāng)先”的理念。

三、抓住根本、強化隊伍、轉(zhuǎn)移重點、細化考核，切實加強團組織自身建設(shè)

一是要加強團支部和團小組建設(shè)，不斷增強團的最基層組織的活力。團支部和團小組是團的工作的根本、細胞。只有不斷給他們注入活力，才能帶動全局團青工作。在認真做好團的組織建設(shè)和制度建設(shè)的過程中，要充分發(fā)揮基層團支部、團小組工作的主動性和多樣性，不斷提高其

開展工作的創(chuàng)造力和號召力，從而發(fā)揮團組織整體作用。

二是要抓團干隊伍建設(shè)，培育黨放心、青年滿意的團干隊伍。廣泛開展團干部培訓(xùn)活動，進行團的理想信念、工作方法、工作藝術(shù)培訓(xùn)，提高在新形勢下做好團青工作的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。狠抓“三會一課”制度的落實，按期進行基層團支部的換屆工作，把熱愛團工作、品行兼優(yōu)、作風(fēng)優(yōu)良的團員青年

補充到團的崗位，永葆團組織的生機和活力。通過多種渠道、多種方式為團干提供機會和舞臺，讓他們擁有足夠的鍛煉和展示自我的空間。積極向上級組織匯報基層團干的工作成績、工作能力，為他們的發(fā)展提供機會。

三是要在做好團員工作的基礎(chǔ)上，將團的工作的重點轉(zhuǎn)移到35歲以下青工身上。我局現(xiàn)有團員110人，青工1120余人，團員數(shù)量逐年遞減，青工管理工作以成為共青團工作的重點，建立側(cè)重于青工、全面覆蓋于青工的基層青工組織迫在眉捷。今年年初，報請局黨委批準后，已在青工人數(shù)超過3人的單位成立了青年工作小組，拓寬了工作范圍，延長了工作手臂，將團的工作面覆蓋到全體青工，使基層團支部對青工的工作渠道更加順暢。

四是要細化量化工作考核，逐步建立考核激勵并舉的團支部、青年工作小組工作考核機制。沒有一個考核激勵并舉的管理機制工作無法取得進步，在局黨委年初下發(fā)的《關(guān)于進一步加強和改進共青團工作的實施辦法》文件中，提出“團支部書記的待遇，以月度工作考核得分為依據(jù)，按照團支部書記總數(shù)80%的比例，每人每月給予考核獎勵”。在黨委擴大會議上研究團青工作時，又將考核獎勵的范圍擴大至青年工作小組組長，獎勵金額提升至每月100元。從今年5月份開始，局團委將認真按照即將下發(fā)的《渭南供電局團支部、青年工作小組工作考核辦法》對全局各團支部、青年工作小組進行月度考核、季度通報、年底表彰三級考核。

四、充分發(fā)揮共青團自身特點和優(yōu)勢，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年在構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)中充分發(fā)揮生力軍作用

1、在全體團員和青年中樹立人人都是光明志愿者的理念。在現(xiàn)有“光明志愿者”隊伍的基礎(chǔ)上，組建相對固定的“光明志愿者宣傳服務(wù)小分隊”和“光明志愿者禮儀服務(wù)小分隊”，以“綠色電能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”增供擴銷宣傳活動為內(nèi)容繼續(xù)做好“光明工程”品牌的宣傳活動，以服務(wù)全局重大會議和重要活動為對象做好志愿者禮儀服務(wù)工作。

2、將團委建成黨委放心、青工信賴、團員熱愛的青年之家，促進內(nèi)部和諧。團委辦公室電話將作為青工熱線，為全局青工服務(wù)，只要是青年職工們在工作、學(xué)習(xí)和生活中有任何需要，都可以撥打，能解決的全力以赴解決，無法解決的整理后匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。

3、加強團員、青年之間的交流，打造一只關(guān)系融洽的團員青年隊伍。團委將定期組織部分團員青年前往邊遠班站開展團日活動，加大支部之間、青年工作小組之間的交流力度，鼓勵各支部與各青年工作小組聯(lián)合開展活動,加強團員青年之間的溝通與交流。

五、加強對農(nóng)電青工以及其他非公有制青工的管理工作，徹底消除團建工作的“空白點”

在我局的農(nóng)電員工隊伍和其他外聘員工隊伍中，青工數(shù)量占據(jù)一定比例，這是團青工作的另一個陣地。我們將本著有利于加強團的建設(shè)、有利于團員青年的教育管理、有利于促進企業(yè)發(fā)展的原則，實現(xiàn)以歸口分級管理為主的組織體系，實現(xiàn)這一領(lǐng)域團員和青年的管理，有效擴大團組織的覆蓋面，增強團組織的影響力，團結(jié)和帶領(lǐng)他們?yōu)槲揖值母黜検聵I(yè)建功立業(yè)。

六、在服務(wù)企業(yè)中心工作的基礎(chǔ)上，促進工作創(chuàng)新

新，才有吸引力；新，才有創(chuàng)造的激情。我們清醒地認識到：廣大團員青年是一個企業(yè)中最富有創(chuàng)造性和激情的群體，他們最容易接受新鮮事物。因此，團青工作要創(chuàng)新工作思路，在黨政所需、青年所盼、共青團所能上精心謀劃工作；要創(chuàng)新工作機制，面向基層，面向青年，建立開放型、效益型的企業(yè)共青團工作新機制和社會化、群眾化的企業(yè)青年工作新格局；要創(chuàng)新工作載體，以提高青年職工素質(zhì)、維護青年職工權(quán)益、服務(wù)青年職工需求為工作重點，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下服務(wù)青年職工群眾的新路子，整合社會資源，拓展活動領(lǐng)域，創(chuàng)建服務(wù)品牌，不斷提高工作水平。

在即將執(zhí)行的《渭南供電局團支部、青年工作小組工作考核辦法》中，加大了對基層支部（小組）開展創(chuàng)新活動的激勵。以團委提出創(chuàng)新思路、支部（小組）開展創(chuàng)新活動、團員青年提出創(chuàng)新建議的模式不斷促進創(chuàng)新工作。

七、開展適合青年特點、健康向上的載體活動，貼近青年、吸引青年、凝聚青年，不斷增強團組織的凝聚力

在07年年初的調(diào)研中，我們廣泛聽取了團員青年對我局共青團和青年工作的意見和建議。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，雖然團員數(shù)量每年遞減，但是團員青年參與團組織活動的熱情和積極性沒有絲毫減弱。總結(jié)以往的經(jīng)驗，在今后的工作中，要繼續(xù)堅持做好團支部書記講團課、流動圖書站、有獎讀書、青春風(fēng)采展示等一些有特色、有影響、有實效的系列活動。要善于開拓思路，尋找新途徑。載體活動的開展要把握“新穎創(chuàng)新、參與面廣、有針對性”三個原則，有目的、有計劃地開展。既要場面熱烈、收效顯著，又要艱苦樸素、保障有力。最終形成團委組織開展重點和大型活動、支部和小組自主開展適合本單位的活動、團員和青年積極主動參與活動的格局，達到吸引、凝聚廣大團員青年的目的。

第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

汽車制造業(yè)宏觀環(huán)境分析

摘要：汽車制造業(yè)是我國目前的支柱型行業(yè)，在我國GDP中占有舉足輕重的地位。宏觀環(huán)境分析又稱PEST分析。宏觀環(huán)境的不斷變化，要求企業(yè)經(jīng)營者在進行經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇時必須認真分析其企業(yè)所在的外部環(huán)境。本文以我國的汽車制造業(yè)為研究對象，從政治和法律、經(jīng)濟、社會和文化、技術(shù)四方面具體分析我國汽車制造業(yè)面臨的外部環(huán)境，從而幫助決策者制定正確的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

關(guān)鍵詞：汽車制造業(yè)；戰(zhàn)略分析；宏觀環(huán)境分析 0引言

當(dāng)今世界，經(jīng)濟飛速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，中國汽車制造業(yè)開始進入爆發(fā)式增長階段，特別是隨著私人消費的興起，轎車需求量開始迅速攀升，并成為推動中國汽車發(fā)展的一股重要力量。而政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)的不斷變化要求汽車制造業(yè)明確其外部環(huán)境，并對其進行分析分析，作出決策。1宏觀環(huán)境分析相關(guān)回顧

宏觀環(huán)境分析又稱PEST分析。一般來說，宏觀環(huán)境因素可以概括為以下四類：政治和法律因素；經(jīng)濟因素；社會和文化因素；技術(shù)因素。宏觀環(huán)境的不斷變化，要求企業(yè)經(jīng)營者在進行經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇時必須認真分析其企業(yè)所在的外部環(huán)境，考慮這些宏觀環(huán)境因素會對企業(yè)的發(fā)展造成怎樣的影響，從而明確企業(yè)自身面臨的機遇與威脅，以便企業(yè)把握機遇，消除或減少威脅帶來的損失。企業(yè)只有在把握宏觀環(huán)境發(fā)展變化趨勢的基礎(chǔ)上順勢而為，才能在專業(yè)化經(jīng)營和多元化發(fā)展的選擇中做出最優(yōu)決策。2汽車制造業(yè)宏觀分析詳介 2.1政治和法律環(huán)境

（1）稅收政策對汽車行業(yè)的刺激

“十二五”期間，將通過綜合利用金融、稅收、經(jīng)貿(mào)等政策，鼓勵引進先進技術(shù)設(shè)備、節(jié)能和新能源汽車關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵零部件等。在國家政策上，近年來陸續(xù)推出了汽車補貼政策，汽車下鄉(xiāng)政策，還有汽車貸款政策，小排量車的減征購置稅等。（2）小排量汽車解禁

2006年1月國家發(fā)改委等六部門聯(lián)合發(fā)出通知,，要求取消一切針對節(jié)能環(huán)保型小排量汽車行駛路線和出租車運營等方面的限制。這直接促進了小排量汽車的銷售。為我國汽車制造業(yè)提供了新的思路，即加大小排量汽車的生產(chǎn)。（3）弘揚自主創(chuàng)新精神是我國的國家戰(zhàn)略

在我國十一五規(guī)劃中，自主創(chuàng)新作為國家戰(zhàn)略被提出，為我國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向。改革開放以來，合資和引進為中國的汽車制造業(yè)打開了思路。通過消化和吸收，在產(chǎn)品檔次、生產(chǎn)管理水平、設(shè)備改進、人才培養(yǎng)等方面都有了大幅度的提高，積累和掌握了一些與世界汽車制造水平同步或者接近的經(jīng)驗，為國內(nèi)各大汽車集團自主創(chuàng)新奠定了很好的基礎(chǔ)。（4）公路建設(shè)是國家投入重點

十一五規(guī)劃國家提出投入1000億加快農(nóng)村公路建設(shè)，十一五末基本實現(xiàn)全國所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、東中部所有具備條件的建制村通瀝青路或水泥路，西部地區(qū)基本實現(xiàn)具備條件的建制村通公路。并且重點建設(shè)國家高速公路網(wǎng)，基本形成國家高速公路網(wǎng)骨架。繼續(xù)完善國道、省道干線公路網(wǎng)絡(luò)，打通省際間通道，發(fā)揮路網(wǎng)整體效率。公路總里程達到 230萬公里，其中高速公路6.5萬公里。各等級公路網(wǎng)發(fā)展和完善必將促進汽車市場的擴大。（5）國家相關(guān)法律法規(guī)

近年來我國出臺了一系列法律法規(guī)保證汽車行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。如《乘用車燃料消耗量限值》、《汽車產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》、《二手車市場管理辦 法》、《汽車產(chǎn)業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要》等。2.2經(jīng)濟環(huán)境

（1）GDP 及其增長速度

改革開放后我國的GDP一直保持著平穩(wěn)高速的增長.2003年我國人均GDP首次突破突破1000美元，標志著我國經(jīng)濟進入了一個新的歷史時期，即總體小康。近年來更是飛速發(fā)展。

（2）城鄉(xiāng)人民收入發(fā)展現(xiàn)狀與轎車保有量

從全國范圍來看，2014年我國人均GDP已經(jīng)達到7575美元，居民消費結(jié)構(gòu)正在從萬元級向10萬元級過渡,主要的消費品是汽車，住房以及通訊、教育等。伴隨著經(jīng)濟的快速增長，可以預(yù)計的是居民的購買力還將不斷增強。而隨著市場化程度的不斷提高，經(jīng)濟增長的內(nèi)生性、穩(wěn)定性進一步增強,，內(nèi)需將會進一步擴大。這些都將為汽車消費增長帶來巨大潛力。與此同時，據(jù)公安部交通管理局發(fā)布的消息，截至2014年底，我國汽車保有量新增1707萬輛，目前全國機動車保有量達2.64億輛，其中汽車1.54億輛。據(jù)悉，隨著我國經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展，廣大群眾購車剛性需求旺盛，汽車保有量呈快速增長趨勢，2014年新注冊登記的汽車達2188萬輛，保有量凈增1707萬輛，均為歷史最高水平。2014年，國內(nèi)小型載客汽車達1.17億輛，其中以個人名義登記的小型載客汽車(私家車)達到1.05億輛，占小型載客汽車的90.16%，全國平均每百戶家庭擁有25輛私家車。

（3）廣闊的消費市場

我國汽車行業(yè)有廣闊的外部市場。中國自加入ＷＴＯ之后，擁有了更為廣闊的外部市場，汽車行業(yè)的國際化正在成為新的發(fā)展趨勢。

我國汽車行業(yè)有雄厚的內(nèi)部市場。2014年，國內(nèi)汽車市場仍處于剛性需求階段，大約保持在十年左右的時間。國內(nèi)汽車市場需求潛力巨大，雖然出現(xiàn)了需求向三四線城市轉(zhuǎn)移的跡象，但一二線城市仍然是潛力巨大。各地方政府將汽車市場列為支柱產(chǎn)業(yè)的總方針沒有變，同時各地方政府對汽車市場的支持力度也在不斷加大。與此同時，關(guān)于汽車市場營銷模式的變化給中國的汽車制造業(yè)帶來了新的銷售發(fā)展方向。網(wǎng)上車市或互聯(lián)網(wǎng)車市，對國內(nèi)汽車銷售市場和消費市場正在形成重大影響。（4）資本市場的發(fā)展

資本市場的發(fā)展和不斷完善，使汽車制造業(yè)有了更多的資金的可能來源。不少企業(yè)在謀求上市融資，外資也增資中國市場。在國際汽車市場上，各汽車集團一致看好中國汽車市場的誘人前景，紛紛從各自的全球戰(zhàn)略角度出發(fā)，在對中國市場進行戰(zhàn)略布局的基礎(chǔ)上，積極地展開有效的進入和競爭策略。（5）能源供應(yīng)及油價

化石燃料成為我國能源供應(yīng)所面臨的主要挑戰(zhàn)：過度依賴化石燃料，對資源的可持續(xù)供應(yīng)造成壓力。這要求尋找新能源、環(huán)保能源、替代能源成為汽車制造業(yè)接下來發(fā)展的重點。2.3社會和文化環(huán)境（1）勞動力成本優(yōu)勢 我國在勞動力成本方面有明顯優(yōu)勢，汽車制造業(yè)的勞動力成本基本上比發(fā)達國家的勞動力成本低10至20倍。（2）道路和停車場問題的制約

由于城市道路長度和面積的增長速度低于汽車保有量的增加速度以及交通管理水平的低下，道路網(wǎng)結(jié)構(gòu)和客貨運輸結(jié)構(gòu)不合理等原因，部分大型城市交通狀況日趨緊張，而且公路交通總量少，密度低，質(zhì)量差，通行能力不足。在城市建設(shè)中沒能很好地兼顧汽車配套設(shè)施，停車難在部分城市出現(xiàn)，表現(xiàn)為停車設(shè)施不足，管理落后，使得一邊是停車場利用不足，一邊是亂占道現(xiàn)象嚴重。（3）交通環(huán)境目前情況尚待加強

目前我國的交通環(huán)境還很糟糕。搶道的、頻繁變線的、變線不打轉(zhuǎn)向燈的，類似的情況比比皆是。交通事故頻發(fā)，促生了消費者對于汽車消費的不安心理。（4）消費個性化時代即汽車定制時代

調(diào)查顯示，30~45 歲的新興知識經(jīng)理階層或者專業(yè)人士是中高端汽車消費的主力，更關(guān)注品牌的內(nèi)在品質(zhì)和個性品位，中高端汽車的消費文化也將更趨于國際化、個性化與多樣化。2.4技術(shù)環(huán)境（1）自主開發(fā)能力弱

我國汽車產(chǎn)業(yè)通過“以市場換技術(shù)”的合資發(fā)展模式并沒有如愿以償?shù)負Q來核心技術(shù)與自主研發(fā)能力。中國汽車企業(yè)在近兩年發(fā)展迅速絕大多數(shù)為引進的、模仿的，真正的自主開發(fā)產(chǎn)品很少，只有奇瑞汽車、中華汽車、東南汽車、夏利汽車等10家企業(yè)，而且企業(yè)的開發(fā)能力有限，無法與外資企業(yè)競爭。（2）汽車專業(yè)人才匱乏

專業(yè)人員包括兩個方面，一是汽車設(shè)計制造人才，二是汽車營銷人才。國家人事部公告顯示，以北京地區(qū)為例，汽車及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人才需求保持在每月7000名左右。巨大的人才缺口已成為我國汽車行業(yè)發(fā)展的瓶頸。（3）汽車零部件發(fā)展滯后

目前中國汽車零部件工業(yè)只能滿足中低檔車型的基本配套要求，對代表未來技術(shù)發(fā)展趨勢的零部件產(chǎn)品特別是關(guān)乎汽車節(jié)能、環(huán)保、安全的汽車電子類零部件產(chǎn)品尚沒有形成相應(yīng)的研發(fā)和生產(chǎn)能力。（4）汽車制造業(yè)有關(guān)環(huán)保的科技創(chuàng)新有待加強 目前環(huán)境問題日益突出，汽車的污染問題得到了廣泛關(guān)注。而如何解決汽車的污染問題，如何生產(chǎn)環(huán)保汽車，尋找環(huán)保能源成為汽車制造業(yè)接下來發(fā)展的重點。3總結(jié)

目前，我國汽車制造業(yè)總體外部環(huán)境較好。政治和法律環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境總體良好，可以看出目前我國的汽車制造業(yè)還是有巨大的發(fā)展空間與潛力。而社會文化環(huán)境與技術(shù)環(huán)境尚存在不少的問題，急待解決，從而實現(xiàn)汽車制造業(yè)的巨大飛躍發(fā)展。

文獻參考：

[1]李云彪.基于專利分析的中國汽車行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟,2012，12.[2]李皓.中國汽車行業(yè)特點及戰(zhàn)略環(huán)境分析[J].科技信息，2009，20.[3]梅林晨.中國汽車行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必要性及路徑選擇分析[J].價值工程，2014，21.

第五篇：人力資源環(huán)境分析

第一章 人力資源規(guī)劃環(huán)境分析

1.1戰(zhàn)略環(huán)境分析

一、戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的

（一）戰(zhàn)略環(huán)境分析的定義

戰(zhàn)略環(huán)境分析是指對企業(yè)所處的內(nèi)外部競爭環(huán)境進行分析，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力，明確企業(yè)的發(fā)展方向、途徑和手段。

戰(zhàn)略環(huán)境分析是戰(zhàn)略管理過程的第一個環(huán)節(jié)，也是制定戰(zhàn)略的開端。戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的是展望企業(yè)的未來，這是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略是根據(jù)環(huán)境制定的，是為了使企業(yè)的發(fā)展目標與環(huán)境變化和企業(yè)能力實現(xiàn)動態(tài)的平衡。

（二）環(huán)境分析的目的

1.環(huán)境分析師企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略、進行人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。

2.通過環(huán)境分析，結(jié)合長虹集團現(xiàn)有人力資源情況能夠幫助企業(yè)識別所面臨的人力資源方面的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障。

3.隨著電子產(chǎn)業(yè)日新月異的變化，企業(yè)惟有適應(yīng)環(huán)境的變化，才能求得自身的生存與發(fā)展，在原有的基礎(chǔ)上擴展自身的發(fā)展，所以，人力資源環(huán)境分析作為企業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作，對處于變化迅速的動態(tài)環(huán)境中的企業(yè)非常重要。

二、戰(zhàn)略環(huán)境分析的內(nèi)容

一個企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境決定了它的整體競爭戰(zhàn)略。也就是說隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的不斷拓展，企業(yè)人力資源與企業(yè)的其他資源一樣，總是受到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的制約和影響，因此，在制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略方案時，必須充分地把握企業(yè)內(nèi)外部各種影響因素及其作用的程度，才能切實保證戰(zhàn)略方案的科學(xué)性、合理性和可行性

（一）企業(yè)的戰(zhàn)略目標

長虹集團未來三至五年的發(fā)展目標已經(jīng)敲定：2013年力爭實現(xiàn)銷售收入破1000億元、凈資產(chǎn)倍增至400億元，2015年計劃整體收入突破1500億元。公司內(nèi)部已經(jīng)展開了對智能戰(zhàn)略、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)提升、資產(chǎn)增值等方面的探討，明確以價值發(fā)展和規(guī)模發(fā)展作為突破方向；此次千億企業(yè)的目標，不是只強調(diào)規(guī)模的成長，而是將價值增長放在核心地位，力爭實現(xiàn)以價值增長促進和實現(xiàn)規(guī)模增長的目標

（二）影響戰(zhàn)略環(huán)境的因素 1.外部環(huán)境因素 企業(yè)外部環(huán)境是對企業(yè)外部的政治環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等的總稱。由存在于組織外部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構(gòu)成。

2.內(nèi)部環(huán)境因素

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境由存在于組織內(nèi)部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構(gòu)成，具體包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、文化、資源三部分

2.1人力資源外部環(huán)境分析

一、外部宏觀環(huán)境

（一）政治法律環(huán)境

企業(yè)經(jīng)營離不開國家特定的政治制度、方針政策和法律環(huán)境的影響。企業(yè)制定和實施任何人力資源戰(zhàn)略，都必須符合國家和地方政府主管部門發(fā)布的各種勞動法律、法令和法規(guī)，這是企業(yè)能夠正常、永續(xù)經(jīng)營的重要保證。目前，我國已經(jīng)實施的《勞動法》《工會法》《婦女法》等法規(guī)對人力資源管理實踐有重要的影響。

目前，我國正處于經(jīng)濟騰飛期間，根據(jù)“十二.五”國家發(fā)展規(guī)劃，在此期間的重要目標包括發(fā)展5個左右具有綜合競爭實力的國際化企業(yè)集團，培育3～5個國際知名品牌，龍頭企業(yè)自主品牌出口比例達到本企業(yè)出口量的50%以上。”目前，在我國家電行業(yè)中已經(jīng)取得規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)包括海爾、海信(科龍)、美的、格力、志高、格蘭仕、長虹、康佳、創(chuàng)維、TCL等企業(yè)。在這10家企業(yè)中，已經(jīng)成功跨越千億元門檻的企業(yè)有海爾、和美的。這也意味著要成為5家企業(yè)之一，家電企業(yè)首先需要跨越規(guī)模關(guān)。

（二）經(jīng)濟環(huán)境

經(jīng)濟環(huán)境是影響人力資源管理的主要外部環(huán)境因素、國家經(jīng)濟發(fā)展狀況直接影響著社會的勞動力供需，從而對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略產(chǎn)生重要影響。經(jīng)濟發(fā)展強勁必然拉動各行業(yè)的發(fā)展，使勞動力需求增加，勞動力價格上升，企業(yè)人力資源成本也勢必提高。相反，如果經(jīng)濟發(fā)展緩慢，則勞動力需求降低，價格下降，企業(yè)勞動力成本將會大大降低。

放眼國內(nèi)近兩年的家電市場，盡管受到國際金融危機的影響，但是在家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新、出口退稅等政策的拉動下，國內(nèi)的家電市場迎來了新的繁榮期。來自中怡康的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2010年，家電國內(nèi)市場規(guī)模首破萬億元大關(guān)，全年國內(nèi)家電銷售增速超18%，創(chuàng)下過去10年之最。消費者對家電的消費需求越來越高，并且消費能力越來越強。

（三）勞動力市場 勞動力市場是企業(yè)外部的人員儲備，從這個市場中可以找到企業(yè)所需要的各種員工，因此勞動力市場的變化也影響到企業(yè)的勞動力的變化。在勞動力市場中勞動力參與率、人口平均壽命、特定崗位的素質(zhì)和技能要求、經(jīng)濟發(fā)展水平與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等都會影響市場中勞動力的變化。企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略，必須確定一定時期內(nèi)勞動力需求的種類和數(shù)量，必須了解社會勞動力的供給、構(gòu)成以及對特定人力資源的市場需求，才能有的放矢，掌握主動。

長虹集團要在未來3年實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，意味著需要大量的人才。其中包括中高層管理人員，企業(yè)要擴大規(guī)模發(fā)展，提高管理績效重要；尖端技術(shù)人員，開發(fā)和更新產(chǎn)品，以滿足顧客不斷變化的需求；銷售人員，將產(chǎn)品推出市場，打開消費者渠道。

我國目前的勞動力市場有大量的中層技術(shù)人員和銷售人員，但缺乏高端的管理技術(shù)人才。

（四）自然環(huán)境

自然資源日益短缺，能源成本趨于提高，環(huán)境污染日益嚴重，政府對自然資源管理的干預(yù)不斷加強。所有這些都直接或間接地給企業(yè)帶來威脅或機會。

目前我們面臨的自然環(huán)境相當(dāng)穩(wěn)定。

（五）科學(xué)技術(shù)環(huán)境

企業(yè)經(jīng)營中的技術(shù)變革對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生了深刻的影響，隨著技術(shù)與產(chǎn)品更新周期越來越短，導(dǎo)致現(xiàn)有崗位不斷發(fā)生著變化，不斷出現(xiàn)的新崗位要求更多掌握著新知識、新技術(shù)、新技能的員工來勝任。因此企業(yè)要密切關(guān)注科技發(fā)展動向，預(yù)測本企業(yè)業(yè)務(wù)及崗位對工作技能需求的變化，制定和實施有效的人力資源開發(fā)計劃。

目前，電器行業(yè)的技術(shù)水平不斷提高，我們未來的產(chǎn)品也將定位在智能產(chǎn)品。虹傾力于集成電路設(shè)計、嵌入式軟件設(shè)計、工程技術(shù)、變頻技術(shù)、可靠性技術(shù)、工業(yè)設(shè)計等六大核心基礎(chǔ)能力建設(shè)，構(gòu)建起了智能平臺、智能應(yīng)用、智能操控三大體系：建立了統(tǒng)一的多元化開放式智能操作系統(tǒng)，實現(xiàn)人機交互；建立了內(nèi)容服務(wù)和軟件服務(wù)運營商店，通過軟硬件的系統(tǒng)升級，實現(xiàn)差異化的增值服務(wù)；通過體感應(yīng)用、多屏互動等實現(xiàn)智能操控。

在此基礎(chǔ)上，長虹大力推進以智能電視為中心的智能家居，以智能手機等為主的移動智能終端的研制，滿足人機對話、自動操控等應(yīng)用需求，為消費者創(chuàng)造自在快樂的生活空間，以終端+服務(wù)為突破口，打造智能終端生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，并積極參與由終端、運營服務(wù)、芯片和軟件、內(nèi)容以及消費者共同構(gòu)成的智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)。這是長虹基于當(dāng)前產(chǎn)業(yè)環(huán)境、時代背景下對“智能戰(zhàn)略”的思考。

（六）社會文化環(huán)境

社會文化環(huán)境是指一個國家和地區(qū)的民族特征、文化傳統(tǒng)、價值觀、宗教信仰、教育水平、社會結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗習(xí)慣等情況。社會文化是經(jīng)過于百年逐漸形成的，它影響和制約著人們的觀念和思維，影響著人們的行為。社會文化的影響主要反映在人們的基本信仰和行為方面。隨著社會的進步，社會文化向多元化發(fā)展，逐漸更加開放，重視“人“的理念，而長虹集團責(zé)堅持以人為本的發(fā)展理念。

二、外部微觀環(huán)境

產(chǎn)業(yè)就是提供類似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)的集合。在戰(zhàn)略分析中，產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的重點是對產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭程度的評估。邁克爾·波特提出的五種力量模型是最具代表性并被廣泛應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)競爭分析框架。按照邁克爾·波特的理論，產(chǎn)業(yè)中存在五種基本的競爭力量：

1.潛在的進入者;長虹集是為電視、空調(diào)、冰箱、IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼、芯片、能源、商用電子、電子部品、生活家電及新型平板顯示器件等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的多元化、綜合型跨國企業(yè)集團。

壁壘低：對于中國家電行業(yè)來說，由于規(guī)模經(jīng)濟的影響，該領(lǐng)域存在較低的進入壁壘，潛在競爭者進入的風(fēng)險低；

需求量大：中國內(nèi)的家電市場的需求潛力巨大，所以這也在客觀上吸引了更多的企業(yè)進入這個領(lǐng)域。隨著“家電下鄉(xiāng)”的進行，將會從政策上鼓勵更多家電行業(yè)新進入者；

外來品牌:隨著外國家電品牌大舉進攻中國家電市場的同時，我國家電行業(yè)的品牌一個個在被蠶食著。新進入的外國公司將對長虹市場份額和行業(yè)地位產(chǎn)生影響。

2.供應(yīng)商的議價能力;供應(yīng)商議價能力，指的是現(xiàn)有企業(yè)向供應(yīng)商購買原料時，供應(yīng)商爭取獲得較好價格的能力。

價格：家電生產(chǎn)的供應(yīng)商可能會通過提高價格或降低產(chǎn)品的質(zhì)量來對行業(yè)內(nèi)的競爭 企業(yè)顯示自己的力量 ；

壟斷：對于中國家電業(yè)來說，該行業(yè)集中程度較高，家電產(chǎn)品的銷售被國美，蘇寧 等少數(shù)供應(yīng)商壟斷；

質(zhì)量：如果生產(chǎn)企業(yè)無法通過價格結(jié)構(gòu)消化增長的成本，采購總成本影響到價值鏈，它的利潤就會由于供應(yīng)商的行為而降低。

3.購買者的議價能力;買方議價能力是指買方采用壓低價格、要求較高的產(chǎn)品質(zhì)量或索取更多的服務(wù)項目等競爭手段，從賣方與競賣者彼此對立的狀態(tài)中獲利的能力。

為吸引客戶，各家電企業(yè)競相降價并給予折扣；客戶在相當(dāng)程度上可以對守家、擔(dān)保及其它服務(wù)項目進行討價還價；企業(yè)管理者逐漸采用服務(wù)等級來衡量銷售績效，這些等級常常用來決定經(jīng)銷權(quán)的機會、獲得廣告資金和其他經(jīng)濟優(yōu)惠的標準。

4.替代品;如果一種物品價格的上升引起另一種物品需求的增加，則這兩種物品被稱為替代品。電器產(chǎn)品的替代品較少。

裝飾化方向：一是具備裝飾功能的家電產(chǎn)品其使用成本和相關(guān)費用并不因產(chǎn)品具 備裝飾化功能而增加；二是具備裝飾化功能的家電產(chǎn)品其使用方法和使用風(fēng)險并不因產(chǎn)品

具備裝飾化功能而增加；三是具備裝飾化功能的家電產(chǎn)品其使用收益大于同類產(chǎn)品； 智能化方向：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，高檔家電產(chǎn)品將實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的升級，使家電產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)支持的條件下，更加智能化、人性化；

環(huán)?；较颍弘S著環(huán)保壓力加大，我國擬對空調(diào)和家用電冰箱推行可再生利用率指標限定值和目標值的國家標準，能環(huán)保家電產(chǎn)品逐漸成為市場趨勢。

5.現(xiàn)有競爭者之間的競爭

在一直競爭激烈，熱鬧非凡的“家電江湖”中，群雄爭霸的故事從未停止。在我國家電行業(yè)中已經(jīng)取得規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)包括海爾、海信(科龍)、美的、格力、志高、格蘭仕、長虹、康佳、創(chuàng)維、TCL等企業(yè)。在這10家企業(yè)中，已經(jīng)成功跨越千億元門檻的企業(yè)有海爾、和美的。

1.3人力資源內(nèi)部環(huán)境分析

一、財務(wù)資源

資產(chǎn)負債率：一般認為，資產(chǎn)負債率應(yīng)保持在50%左右，這說明企業(yè)有較好的償債能力，又充分利用了負債經(jīng)營能力。資產(chǎn)負債率=（負債總額/資產(chǎn)總額）×100% 連續(xù)三年的資產(chǎn)負債率分別為13.9% 10.67% 25.33%。長虹集團的連續(xù)三年的資產(chǎn)負債率都在26%以下，說明本企業(yè)的自有資金比較充裕，沒有較好的利用財務(wù)杠桿。

二、組織資源

長虹實行直線職能制。隨著長虹銷售額的日益擴大，這種職能型組織結(jié)構(gòu)使得公司高層領(lǐng)導(dǎo)者工作繁雜，無暇深入研究和妥善解決生產(chǎn)經(jīng)營中的戰(zhàn)略性問題。

從1994年開始，長虹開始采用事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。然而，對于各個事業(yè)部來說，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)仍是集權(quán)式，不利于事業(yè)部的長遠發(fā)展。

長虹再次對事業(yè)部制進行了調(diào)整，建立了事業(yè)本部制組織結(jié)構(gòu)，即在事業(yè)部的基礎(chǔ)上成立了兩級利潤中心，一級成本中心。集團總部下設(shè)集團本部一級利潤中心，本部下設(shè)事業(yè)部二級利潤中心，工廠為成本中心。在兩級利潤中心，集團本部是很重要的協(xié)調(diào)部門，重要的利潤職能在二級利潤中心。

隨著企業(yè)外部環(huán)境由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，長虹再次調(diào)整組織結(jié)構(gòu)即業(yè)務(wù)流程再造，將事業(yè)部下面的職能部門合并。

三、技術(shù)資源

模仿創(chuàng)新階段，為盡早打開本地市場，其管理焦點放在了產(chǎn)品質(zhì)量上。通過學(xué)習(xí)、消化，長虹突破了內(nèi)部技術(shù)瓶頸，并進行模仿創(chuàng)新，推出新產(chǎn)品。

創(chuàng)造模仿階段，長虹產(chǎn)品逐步系列化，擬以低成本、高質(zhì)量擴大本地市場，并打開海外市場。此時，在實施全面質(zhì)量管理的同時，其管理焦點向降低成本轉(zhuǎn)移。針對中國市場的特點，開發(fā)出了適合國情的家電產(chǎn)品。

改進創(chuàng)新階段，長虹實現(xiàn)了產(chǎn)品多樣化，積極拓寬市場。在“日清日高、日事日畢”的管理模式下，長虹把管理焦點置于改進產(chǎn)品性能上。在這個階段，長虹的研發(fā)活動的重點在于對已有技術(shù)的改進。瞄準新的市場需求，以改進性產(chǎn)品創(chuàng)新為主，利用技術(shù)積累，走上了自主創(chuàng)新之路。

后二次創(chuàng)新階段，長虹產(chǎn)品門類已相當(dāng)齊全，其主導(dǎo)戰(zhàn)略演化為市場設(shè)計、生產(chǎn)、營銷的三位一體化。在市場鏈理念下，其管理焦點重在增強創(chuàng)新意識。在這個階段，長虹研發(fā)活動的重點一方面在于對現(xiàn)有技術(shù)的整合創(chuàng)新，如把變頻技術(shù)運用到冰箱中，開發(fā)出變頻冰箱；把現(xiàn)代信息技術(shù)運用到冰箱中，開發(fā)出網(wǎng)絡(luò)冰箱；另一方面，力求緊密跟蹤世界前沿技術(shù)，通過在發(fā)達國家和地區(qū)建立信息分中心和設(shè)計網(wǎng)絡(luò)，及時獲取國際最新資訊。

2、企業(yè)能力分析

一般認為速動比率1：1是合理的，速動比率若大于1，企業(yè)短期償債能力強，但獲利能力將下降。速動比率若小于1，企業(yè)將需要依賴出售存貨或舉借新債來償還到期債務(wù)。

? ? ? 200620072008

速速速

動動動

比比比

率率率

===

（（（3957791985.62-851206917.963844586247.27-878113672.6***.82-1348205036.6

2）））/783450638.89=3.97 /721725212.96=4.11 /2106939648.04=2.01 本企業(yè)三年的速動比率都大于1，說明本企業(yè)短期償債能力很強

（2）財務(wù) 營銷能力 資源分析

在一、二級市場上以店中店、長虹產(chǎn)品專柜為主，原則上不設(shè)專賣店，在三級市場和部分二級市場建立專賣店。

四、五級網(wǎng)絡(luò)是二、三級銷售渠道的延伸，主要面對農(nóng)村市場。同時，長虹鼓勵各個零售商主動開拓網(wǎng)點。目前長虹已經(jīng)在國內(nèi)建立營銷網(wǎng)點近10000個，但在中小城市特別是農(nóng)村地區(qū)建立的銷售渠道有限。