第一篇：學(xué)習(xí)《公司的力量》一書心得體會(huì)

學(xué)習(xí)《公司的力量》一書心得體會(huì)

沈榮澤

（2010年4月1日）

公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，它的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，公司是財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，是生活質(zhì)量提高的促進(jìn)者，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，是國家參與世界市場(chǎng)競(jìng)爭的核心載體。能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)、社會(huì)發(fā)展、市場(chǎng)變化是企業(yè)實(shí)際的管理目標(biāo)。基于這種認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)業(yè)公司現(xiàn)狀，如何培植并做強(qiáng)做大，使公司面向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)，從而更好地走向市場(chǎng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力。

通過學(xué)習(xí)《公司的力量》，我覺得應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好企業(yè)管理：

一、加強(qiáng)制度管理。我們要牢記 “在制度變遷過程中，沒有最好，只有更好”的忠告，努力實(shí)現(xiàn)“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現(xiàn)代化管理的要求，科學(xué)定崗定位，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，不斷完善規(guī)章制度，修訂和提高各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，健全并落實(shí)檢查監(jiān)督和責(zé)任追究機(jī)制，做到事事有規(guī)范，人人守規(guī)矩。公司所有資產(chǎn)都有人管理、有人負(fù)責(zé)，全面彌補(bǔ)職責(zé)、制度、流程、監(jiān)管和工作的缺失，確保經(jīng)濟(jì)效益無流失。

二、做好企業(yè)創(chuàng)新。管理者的核心職能不是從事繁雜的經(jīng)營管理,而是看其是否能夠發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)“新組合”。一個(gè)管理者只有當(dāng)實(shí)現(xiàn)了某種“新組合”，或者說實(shí)現(xiàn)了某種“創(chuàng)新”時(shí),才能成為一個(gè)合格的、優(yōu)秀的管理者。

創(chuàng)新不能在自我封閉的環(huán)境里進(jìn)行。創(chuàng)新必須是在一個(gè)開放的市場(chǎng)里大膽地展開“新組合”。應(yīng)當(dāng)根據(jù)所在行業(yè)的基本態(tài)勢(shì),結(jié)合實(shí)際情況,制定“適合自己，順應(yīng)市場(chǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略。從某種意義上來說，一個(gè)企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新，不懂得開拓進(jìn)取，它的生機(jī)就停止了，這個(gè)企業(yè)就要瀕臨滅亡。創(chuàng)新的根本意義就是勇于突破企業(yè)的自身局限，革除不合時(shí)宜的舊體制、舊辦法，在現(xiàn)有的條件下，創(chuàng)造更多適應(yīng)市場(chǎng)需要地新體制、新舉措，走在時(shí)代潮流的前面，贏得激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭。

三、要不斷打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。當(dāng)今世界日新月異，社會(huì)競(jìng)爭愈演愈烈。企業(yè)只有通過不斷的探索與學(xué)習(xí)才能站穩(wěn)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮潮頭。善于學(xué)習(xí)的企業(yè)是善于思考的企業(yè)。“窮則思變、變則通、通則達(dá)”，企業(yè)要發(fā)展、要改變自身形象和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力，學(xué)習(xí)的思想工作首先要走在前、做到位。在企業(yè)的發(fā)展過程中只有先確立起學(xué)習(xí)意識(shí)，再制定和運(yùn)用好最適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理制度。用學(xué)習(xí)得來的先進(jìn)知識(shí)指導(dǎo)和服務(wù)實(shí)際工作，并利用實(shí)際工作對(duì)所學(xué)知識(shí)不斷進(jìn)行驗(yàn)證，互助互利，得到更佳的效果。

善于學(xué)習(xí)的企業(yè)是善于管理的企業(yè)。企業(yè)的管理從何而來，一般企業(yè)的管理通常走經(jīng)驗(yàn)化管理模式，但是經(jīng)驗(yàn)化的管理模式只能是一些企業(yè)成立和發(fā)展之初的最佳管理方法，在經(jīng)驗(yàn)管理中就是向以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和繼承，當(dāng)遇到類似于“老問題”時(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)往往就能發(fā)揮出絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；隨著時(shí)間、地點(diǎn)和形勢(shì)等變化，企業(yè)所面臨的形勢(shì)與問題將格外突出和特別，如何處理好問題，以往的經(jīng)驗(yàn)管理也許將派不上用場(chǎng)。如果在以往就不注重學(xué)習(xí)，而盲目進(jìn)行管理，企業(yè)的發(fā)展后果可想而知。

四、不斷完善激勵(lì)機(jī)制。公司歸根到底是人的組織。要想做大、做強(qiáng)、做好企業(yè)，在制度和理性之外，要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人，還需要不斷完善激勵(lì)機(jī)制，這樣才留住人才、吸引人才。

建立良好的人才激勵(lì)機(jī)制，必須遵循企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合、激勵(lì)與約束相結(jié)合，以及按需適時(shí)激勵(lì)等基本原則，必須想方設(shè)法了解并滿足員工多元化的個(gè)人心理需求，采取多種形式的激勵(lì)手段，充分激發(fā)員工潛能，確保激勵(lì)機(jī)制的合理性和實(shí)效性。任何一個(gè)部門、企業(yè)在選用激勵(lì)方式時(shí)都需要根據(jù)不同對(duì)象、不同階段、不同情況而定，制定合理的激勵(lì)方式。只有同時(shí)滿足部門、企業(yè)和個(gè)人雙重發(fā)展需要的激勵(lì)機(jī)制，才是真正的有生命力的激勵(lì)機(jī)制。

五、積極創(chuàng)造條件，突破市場(chǎng)準(zhǔn)入。市場(chǎng)這只無形的手在推動(dòng)著我們的每個(gè)企業(yè)，要不然你就是生存，要不然你就是垮臺(tái)，我覺得從這點(diǎn)上講，市場(chǎng)的這種推動(dòng)力是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，任何一個(gè)企業(yè)想發(fā)展好，必須非常好地能夠利用這種市場(chǎng)壓力，把它變?yōu)閯?dòng)力，來尋求自己發(fā)展的途徑。

在市場(chǎng)準(zhǔn)入制的推動(dòng)下，實(shí)業(yè)公司要想分得社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果一杯羹，必須全面加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新發(fā)展，在技術(shù)上求突破，創(chuàng)造條件，籌辦并取得工程建設(shè)行業(yè)資質(zhì)，以園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為起點(diǎn)，參與社會(huì)工程項(xiàng)目建設(shè)的競(jìng)爭，真正意義上的做強(qiáng)做實(shí)，推動(dòng)公司的健康發(fā)展。

第二篇：學(xué)習(xí)一書一文心得體會(huì)

學(xué)習(xí)“一書一文”心得體會(huì)

近期學(xué)校組織我們教師認(rèn)真學(xué)習(xí)了《習(xí)近平的七年知青歲月》一書和《總書記的成長之路》一文，進(jìn)一步強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，踐行“兩個(gè)絕對(duì)”，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，從人民領(lǐng)袖的成長歷程中感悟人生、汲取營養(yǎng)，立足崗位更好履職，體現(xiàn)自身價(jià)值。

我們要以總書記重要講話精神為引領(lǐng)，以更高的政治站位，更大的工作力度，做好教育教學(xué)工作，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

一是政治站位要有新提高。始終把講政治放在首位，貫穿于教育教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，做政治上的明白人，堅(jiān)定正確的政治方向。結(jié)合正在開展的“兩學(xué)一做”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，以“四個(gè)轉(zhuǎn)變”新思路、“兩個(gè)絕對(duì)”高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)“四個(gè)扎扎實(shí)實(shí)”深入落實(shí)，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，忠實(shí)踐行“兩個(gè)絕對(duì)”。通過學(xué)習(xí)一書一文，把總書記重要講話精神內(nèi)化于心、外化于行，成為我們的思想引領(lǐng)和力量源泉。

二是履行職能要有新作為。把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路和具體行動(dòng)，在教育教學(xué)中不斷創(chuàng)新思路、改進(jìn)方法，精益求精、細(xì)而又細(xì)，注重質(zhì)量、提高效率，堅(jiān)決克服不作為、慢作為和敷衍塞責(zé)，努力做到干在實(shí)處、走在前列，推動(dòng)教育教學(xué)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。

三是教師作風(fēng)要有新形象。結(jié)合推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，堅(jiān)持從嚴(yán)、堅(jiān)持經(jīng)常，圍繞提高政治把握能力、教研能力、教學(xué)能力、創(chuàng)新能力，加強(qiáng)自身建設(shè)，抓好落實(shí)，以良好的工作作風(fēng)推動(dòng)南壩中心小學(xué)教學(xué)工作再上新臺(tái)階。

2017年10月10日

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)“一書一片”心得體會(huì)

領(lǐng)導(dǎo)干部要注重從政道德修養(yǎng)，也要做官先做人，更要為官重修德。我就自身學(xué)習(xí)“一書一片”心得體會(huì)如下：

一、加強(qiáng)品德修養(yǎng)

一個(gè)品德高尚的人，小則影響到家庭，大到影響一個(gè)團(tuán)體、一個(gè)企業(yè)。為此，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要立德。德，是指思想政治素質(zhì)，它包括一個(gè)人的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，也包括革命事業(yè)心、理想、信念、情操等，這也正是我們黨一貫強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)思想政治素質(zhì)的學(xué)習(xí)和修養(yǎng)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部的道德較之于一般群眾而言，就應(yīng)要求更嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)更高。我們每位領(lǐng)導(dǎo)干部，都要從黨和國家事業(yè)成敗的高度來認(rèn)識(shí)立德。立德，是一個(gè)漫長的過程，伴隨人的一生，它依賴組織教育、同志的幫助、輿論的監(jiān)督，更要靠自身的努力，正因如此，德也是組織上考核領(lǐng)導(dǎo)干部的首要條件之一。所以每一位領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，伏下身子去學(xué)，用心用腦去學(xué)，以胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以創(chuàng)新的精神來結(jié)合實(shí)際，不斷提高識(shí)別是非、美丑的能力，始終保持頭腦清醒。特別是當(dāng)前要學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的理論，掌握和運(yùn)用好辯證唯物主義和歷史唯物主義的強(qiáng)大思想武器，任何時(shí)候任何情況下都確保在理想信念上不猶疑、不含糊、不動(dòng)搖，矢志不渝地為實(shí)現(xiàn)黨在社會(huì)主義初級(jí)階段的基本路線、基本綱領(lǐng)而奮斗

二、提升素質(zhì)形象

廉潔奉公是領(lǐng)導(dǎo)干部從政具備優(yōu)良品德的具體體現(xiàn)。作

為一名領(lǐng)導(dǎo)干部要真正做到嚴(yán)以律已，必須身先士卒，胸懷大局，牢記“手莫伸，伸手必被抓”的告誡，真正使用好自己手中的權(quán)力，多為人民辦好事、辦實(shí)事。古人云：“公生明，廉生威。”領(lǐng)導(dǎo)干部具備了優(yōu)良品德，就會(huì)勤政為民，就會(huì)廉潔奉公，就會(huì)樹立起反腐敗的屏障，就能在人民群眾中塑造清官形象，只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)干部才能提高拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能為人民群眾辦好事、辦實(shí)事，才能得到人民群眾的擁護(hù)和愛戴。廉當(dāng)鐮，可以除雜念；欲為獄，只能積災(zāi)難。一個(gè)品德情操高尚、思想境界高的人，即使工薪低一點(diǎn)，也能抵御各種誘惑，不論有沒有人監(jiān)督，都能保持“常在河邊走，就是不濕鞋”。而一個(gè)品質(zhì)低劣、道德素養(yǎng)差的人，即使工薪再高仍然貪心不足，一旦機(jī)會(huì)來臨，就會(huì)手發(fā)庠，難以自持自制，從而越出“雷池”，淪為腐敗分子。因此著力抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的品德素質(zhì)教育，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)教育機(jī)制，切實(shí)構(gòu)筑牢固的思想道德防線，大力弘揚(yáng)愛黨、愛祖國、愛社會(huì)主義和艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良革命傳統(tǒng)是何等的重要，更是現(xiàn)實(shí)的需要，只有這樣才能使領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻保持清醒的頭腦，經(jīng)受住不正之風(fēng)的腐蝕和考驗(yàn)，耐得住寂寞、守得住清苦、抗得住誘惑、管得住小節(jié)，自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，過好名位關(guān)、權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、美色關(guān)、人情關(guān)；

三、樹立為人民服務(wù)的意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)干部是人民群眾的優(yōu)秀代表，是執(zhí)行黨的方針、政策的俯仰者和實(shí)踐者。要做好人民的“公仆”，必須要勤政

為民。勤政為民的根本就是要有良好的“官德”，以德從政。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)把為人民服務(wù)、廉潔奉公、勤政為民作為“官德”的核心，恪守?zé)釔圩鎳?、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)、廉潔奉公的職業(yè)道德。以此不斷地加強(qiáng)自身的“官德”的修養(yǎng)，通過“以德從政”，切實(shí)提高辦事效率，從而樹立黨在人民群眾中全心全意為人民服務(wù)的高大形象。要牢記“當(dāng)官不為民作主，不如回家賣紅薯”的古訓(xùn)，對(duì)照《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》中指出的“八個(gè)堅(jiān)持八個(gè)反對(duì)”的要求，認(rèn)真解決領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問題，深入基層，深入實(shí)際，不唯虛，只唯實(shí)，勤政為民，多為人民做好事，辦實(shí)事。牢固樹立情為民所系，利為民所謀，權(quán)為民所用的政績觀和利益觀，把“為誰執(zhí)政，執(zhí)政為了誰”作為制定政策、落實(shí)部署的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，盡心盡責(zé)為人民群眾出主意，想辦法，謀利益，真正做到“為官一任，造福一方”。

四、以德用人

在提拔任用干部，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)中，要始終堅(jiān)持我們黨“德才兼?zhèn)?、任人唯賢”的原則和“革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”的標(biāo)準(zhǔn)來選拔、培養(yǎng)、任用干部。領(lǐng)導(dǎo)干部以德取才，“堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”，對(duì)哪些有才無德的人就應(yīng)加以嚴(yán)格地限制提拔、任用，對(duì)無德無才的人就堅(jiān)決不能使用。只有如此才能堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向，就能從源頭上扼制憑不正當(dāng)手段“跑官”、“要官”，用錢“買官”等不正之風(fēng)，才能營造一種靠賢德、靠素質(zhì)、靠實(shí)干、靠本事、靠政績的用人環(huán)境。我們只有努力營造有利于德才兼?zhèn)涞母刹棵摲f而出的環(huán)境，讓有德有績、有膽有識(shí)的人挑起大梁，才能調(diào)動(dòng)和保護(hù)各級(jí)干部的積極性，引導(dǎo)他們勇做德高望重之“官”；才能真正實(shí)現(xiàn)以“以德取才，德才兼?zhèn)洹钡挠萌四繕?biāo)。4

第四篇：學(xué)習(xí)《豐田生產(chǎn)方式》一書心得體會(huì)

學(xué)習(xí)《豐田生產(chǎn)方式》一書心得體會(huì)——

“看板管理”、“少人化”在研究室管理中的運(yùn)用初探

《豐田生產(chǎn)方式》一書主要介紹豐田公司如何對(duì)與車間生產(chǎn)有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理、控制、協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)成本最低化，利潤最大化。雖然科研活動(dòng)與生產(chǎn)活動(dòng)存在一定的差別，科研活動(dòng)強(qiáng)調(diào)人的智力活動(dòng)多一點(diǎn)，生產(chǎn)活動(dòng)強(qiáng)調(diào)人的體力活動(dòng)多一點(diǎn)，但是就管理方面而言，科研活動(dòng)的管理與生產(chǎn)活動(dòng)的管理最終目標(biāo)是一致的，即如何使最小的投入產(chǎn)出最大的回報(bào)。因此，書中的一些理念，甚至是一些具體的管理手段，在日?？蒲泄芾砘顒?dòng)中是可以借鑒的。今天，我想就書中的“看板管理”技術(shù)、“少人化”理念及技術(shù)在研究所一室日常管理活動(dòng)的運(yùn)用談一點(diǎn)看法。不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)原諒，并提出建設(shè)性意見，以改進(jìn)管理，提升研究所一室的整體競(jìng)爭力。

首先向各位領(lǐng)導(dǎo)簡單介紹一下研究所一室的大體情況以及本人的職責(zé)。

研究所一室由xxxx設(shè)計(jì)組和xx組組成，共有人員23人，其中室主任2人，xx組7人，設(shè)計(jì)組在冊(cè)人數(shù)14人，在崗人數(shù)13人。本文主要討論設(shè)計(jì)組的日常管理。設(shè)計(jì)組在崗人員中，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員6人，性能設(shè)計(jì)人員7人。主要負(fù)責(zé)1）xx蓄電池、xx貯備電池與總體單位前期技術(shù)指標(biāo)協(xié)調(diào)工作，產(chǎn)品研制工作；2）電池車間生產(chǎn)過程中各類質(zhì)量問題處理工作；3）型號(hào)配套電池的有關(guān)技術(shù)報(bào)告編寫工作，如質(zhì)量復(fù)查報(bào)告、可靠性工作總結(jié)報(bào)告、安全性分析報(bào)告、復(fù)核復(fù)算報(bào)告等；4）外場(chǎng)技術(shù)保駕、服務(wù)工作；5）新品型譜工作；6）技改材料編寫工作；7）專利材料編寫工作；8）預(yù)先研究報(bào)告編寫以及開展預(yù)先研究工作；9）本專業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作等等。2010年研究所一室開展研究的課題可能有20項(xiàng)左右，型譜研制工作有1項(xiàng)，型譜申報(bào)工作有1項(xiàng)，其余工作有待進(jìn)一步明確。

本人為研究所一室副主任，主持日常工作。主要的職責(zé)是，理順各種關(guān)系，合理組織設(shè)計(jì)人員完成各項(xiàng)新產(chǎn)品研制工作，型譜、技改材料編寫工作；組織課題組人員對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提出解決措施；編寫有關(guān)技術(shù)報(bào)告，指導(dǎo)編寫并修改各類技術(shù)報(bào)告；對(duì)日常管理工作負(fù)責(zé)，如質(zhì)量檢查工作、6s工作、安全、保密、勞動(dòng)紀(jì)律等。

前面已提及，研究所一室的主要工作有9項(xiàng)，各種工作需要的能力不同，各種工作帶來的利益不同，給管理工作會(huì)帶來一些問題。對(duì)設(shè)計(jì)人員喜歡做的工作可以這樣排序，排在第一位的是課題研制工作，因?yàn)?）有課題費(fèi)，2）有潛在去靶場(chǎng)機(jī)會(huì)，3）相對(duì)簡單，輕車熟路，并且可以很快見到成效。排在第二位的是新品工作，因?yàn)?）實(shí)際工作已在型號(hào)電池上完成，還需做的工作不多，且還有一定的課題費(fèi)，2）可以發(fā)表國防科技論文，為職稱評(píng)聘所需。排在第三位的是型譜工作，雖然需要編寫大量的報(bào)告，但是畢竟還有些課題費(fèi)，還有些名譽(yù)。排在最后的要數(shù)各類預(yù)先研究報(bào)告編寫、技改材料編寫、專利材料的編寫等等。最不受人歡迎的工作，往往最需要有能力的人去做，例如型譜、技改、專利、預(yù)研等等，由此造成最有能力的人最累、最忙，而收入又最低。作為一個(gè)企業(yè)，這些工作又是必不可少的，但是相比課題研究，這些工作似乎顯得不那么重要，最后落得連名也沒有。在安排這些工作的時(shí)候往往感到頭疼，憑什么能力最強(qiáng)的要干這些活。工作安排下去，也是帶著情緒干活，交上的材料質(zhì)量可想而知。我09年在這方面花了大量精力，有的修改多遍，有的甚至自己操刀。針對(duì)這些問題，也嘗試過“捆綁銷售”的辦法，即將最喜歡干的活與最不喜歡干的活打包，捆綁在一塊，但最終還是行不通，因?yàn)椴⒎敲總€(gè)人的能力都是全面的。

針對(duì)上述問題，我想可以借鑒TPS一書中的“看板管理”技術(shù)以及“少人化”理念。通過“看板管理”，豐田公司知道某種零部件什么時(shí)間需要到達(dá)什么地方，甚至外協(xié)廠家也知道什么時(shí)候什么地方需要某零部件多少，從而實(shí)現(xiàn)各種零部件在需要的時(shí)間到達(dá)需要的地方。研究所一室“管理看板”具體做法可以是，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在公共文件夾內(nèi)建立一個(gè)固定的、長期的文件夾，每個(gè)設(shè)計(jì)人員建立一個(gè)文檔，為工作布置及完成情況表，如表1所示。每周情況一次檢查，并對(duì)檢查情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，所有表格及評(píng)價(jià)均保留到年底。這樣做至少有以下好處，1）利于室領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)、直觀掌握設(shè)計(jì)人員工作動(dòng)態(tài)，有利于工作安排；2）增進(jìn)設(shè)計(jì)人員對(duì)相互工作的了解；3）可作為年底評(píng)選先進(jìn)的材料，技術(shù)服務(wù)費(fèi)分配、發(fā)放的依據(jù)；4）從管理上對(duì)這些材料進(jìn)行分析，要使一室正常運(yùn)轉(zhuǎn)，配備多少人員適合，哪方面人員需要加強(qiáng)，哪些人還應(yīng)該掌握哪些技能、哪些知識(shí)等。

第五篇：學(xué)習(xí)《梁家河》一書心得體會(huì)

學(xué)習(xí)《梁家河》一書心得體會(huì)

作為一名黨員，我懷著激動(dòng)的心情閱讀完了《梁家河》一書，通過學(xué)習(xí)和研讀，我深受震撼和沖擊，進(jìn)一步加深了對(duì)總書記的敬仰，進(jìn)一步增強(qiáng)了在以總書記為核心的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的信心。習(xí)總書記說“作為一名人民公仆，陜北高原是我的根，因?yàn)檫@里培養(yǎng)出了我不變的信念：要為人民做實(shí)事！無論我走到哪里，永遠(yuǎn)都是黃土地的兒子。”從這樣的表述中我們就可以了解到梁家河對(duì)總書記來說有多么重要。這里是培養(yǎng)總書記“要為人民做實(shí)事”這一信念的地方?？倳洺蔀槿h的核心、黨中央的核心決不是偶然，而是在人民中孕育、在實(shí)踐中締造的歷史邏輯必然。為此我們每一名黨員干部要 在思想上充分信賴、組織上自覺服從、感情上深刻認(rèn)同，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)黨的領(lǐng)袖、人民領(lǐng)袖的敬愛崇敬之情。

我覺得全書給我以下三點(diǎn)體會(huì)：

一、艱苦的環(huán)境造就堅(jiān)強(qiáng)的意志

總書記是當(dāng)時(shí)下鄉(xiāng)隊(duì)伍中“年齡最小、去的地方最苦、插隊(duì)時(shí)間最長的知青”，七年光陰，錘煉了總書記不畏艱難、百折不撓的頑強(qiáng)意志，塑造了他剛強(qiáng)堅(jiān)毅、勇敢無畏的鮮明性格，鑄造了他自強(qiáng)不息、志存高遠(yuǎn)的赤子情懷。

二、群眾觀念造就為人民服務(wù)的意識(shí)

七年知青歲月里，“面朝黃土背朝天”的勞苦大眾深深打動(dòng)了這位京城知青，從不會(huì)做飯、不會(huì)干農(nóng)活，到成為鄉(xiāng)親們眼中能挑一二百斤麥子走里山路不換肩、“有知識(shí)、點(diǎn)子多”“吃苦耐勞的好后生”。正是在與群眾一塊苦、一塊過、一塊干的過程中，完成了自己人生的一次蛻變，贏得了鄉(xiāng)親們的信任，也建立了與人民群眾難舍難分的感情，也鑄就了今天他更加堅(jiān)定的為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。

三、基層歷練造就了擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)。

為了改變梁家河的落后面貌，他勇敢地承擔(dān)起村支書的責(zé)任，在短短一年多時(shí)間里，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們開拓進(jìn)取、苦干實(shí)干，打出了梁家河第一口吃水井、建立了梁家河第一個(gè)鐵業(yè)社、縫衣社和第一座磨房。聽聞四川有沼氣池試驗(yàn)成功，總書記便遠(yuǎn)赴四川學(xué)習(xí)，回到梁家河后親手試驗(yàn)建成了陜西省的第一個(gè)沼氣池，還建成了第一個(gè)淤地壩。任何一種擔(dān)當(dāng)都是由強(qiáng)烈使命感驅(qū)動(dòng)的，他始終把自己看作是黃土地的兒子，要敢于較真碰硬、敢于直面困難，自覺把使命放在心上、把責(zé)任扛在肩上，這樣才能努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民和歷史檢驗(yàn)的實(shí)績。

習(xí)總書記說過：“陜北高原給我了一個(gè)信念，也可以說是注定了我人生過后的軌跡。經(jīng)過了陜北這一人生課堂，就注定了我今后要做什么，它教會(huì)了我做什么?！弊鳛橐幻儽备咴辽灵L的黨員干部，聽到總書記這樣的表述，無疑是驕傲的，但驕傲之余也給我更多的啟發(fā)，一段艱苦環(huán)境的錘煉可以說對(duì)一個(gè)人的成長是特別重要的事情，一個(gè)良好信念的建立也在人生中起到至關(guān)重要的作用。習(xí)總書記提出好干部的五條標(biāo)準(zhǔn)——信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。他一直是用這五條標(biāo)準(zhǔn)來要求自己的，作為一名基層黨員干部更是要嚴(yán)格按照總書記的好干部標(biāo)準(zhǔn)要求自己，讓我們緊緊圍繞在以總書記的黨中央周圍，不忘初心，牢記使命，以昂揚(yáng)的姿態(tài)走進(jìn)新時(shí)代。