第一篇：學(xué)習(xí)管理一書(shū)的心得體會(huì)

學(xué)習(xí)《管理》一書(shū)的心得體會(huì)

通過(guò)學(xué)習(xí)中石油員工讀本《管理》一書(shū)，對(duì)于管理一詞有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到，管理直接影響著一個(gè)企業(yè)的興衰成敗，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。作為一名中石油員工，對(duì)于中石油的管理模式由過(guò)去的“三基”管理、“崗位責(zé)任制”、“三老四嚴(yán)”作風(fēng)，到現(xiàn)在的“數(shù)字化油田”，管理模式不斷變化，以適應(yīng)全球化發(fā)展的需要，在學(xué)習(xí)完這本書(shū)后我有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：

一是抓好人力資源管理：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)，并發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)。目前中石油正在推行的績(jī)效考核管理就是激勵(lì)員工的一種好的管理模式，通過(guò)員工共同參與的績(jī)效計(jì)劃、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，達(dá)到績(jī)效目標(biāo)提升的目的，把過(guò)去對(duì)員工的模糊管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂锌刹僮餍?、可衡量、具有結(jié)果導(dǎo)向意義的科學(xué)的管理體系。使員工努力的目標(biāo)同公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，促進(jìn)公司更快更好發(fā)展。公司目前處于高速發(fā)展期，對(duì)人才的需求也是前所未有，這些年隨著老職工的退休，新員工的技能還不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，企業(yè)面臨人才斷檔的現(xiàn)實(shí)局面，如何加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)我認(rèn)為有兩點(diǎn)：一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開(kāi)才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；同

時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

其次，始終如一地開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，通過(guò)管理提升企業(yè)形象，并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存。

市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō)，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。

所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。

目前中石油體系內(nèi)市場(chǎng)呈下降趨勢(shì)，必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，采取多種方式擴(kuò)大體系外市場(chǎng)占有率，才能保持公

穩(wěn)步發(fā)展。這就需要在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，同時(shí)在拿到工程后，要用現(xiàn)代化的管理模式管理整個(gè)施工過(guò)程，在建設(shè)高質(zhì)量工程的同時(shí)，宣傳企業(yè)形象，輻射周邊市場(chǎng)，不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

其實(shí)，管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問(wèn)，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，以后還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的理論和時(shí)間水平，為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

第二篇：學(xué)習(xí)一書(shū)一文心得體會(huì)

學(xué)習(xí)“一書(shū)一文”心得體會(huì)

近期學(xué)校組織我們教師認(rèn)真學(xué)習(xí)了《習(xí)近平的七年知青歲月》一書(shū)和《總書(shū)記的成長(zhǎng)之路》一文，進(jìn)一步強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，踐行“兩個(gè)絕對(duì)”，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，從人民領(lǐng)袖的成長(zhǎng)歷程中感悟人生、汲取營(yíng)養(yǎng)，立足崗位更好履職，體現(xiàn)自身價(jià)值。

我們要以總書(shū)記重要講話精神為引領(lǐng)，以更高的政治站位，更大的工作力度，做好教育教學(xué)工作，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。

一是政治站位要有新提高。始終把講政治放在首位，貫穿于教育教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，做政治上的明白人，堅(jiān)定正確的政治方向。結(jié)合正在開(kāi)展的“兩學(xué)一做”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，以“四個(gè)轉(zhuǎn)變”新思路、“兩個(gè)絕對(duì)”高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)“四個(gè)扎扎實(shí)實(shí)”深入落實(shí)，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，忠實(shí)踐行“兩個(gè)絕對(duì)”。通過(guò)學(xué)習(xí)一書(shū)一文，把總書(shū)記重要講話精神內(nèi)化于心、外化于行，成為我們的思想引領(lǐng)和力量源泉。

二是履行職能要有新作為。把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路和具體行動(dòng)，在教育教學(xué)中不斷創(chuàng)新思路、改進(jìn)方法，精益求精、細(xì)而又細(xì)，注重質(zhì)量、提高效率，堅(jiān)決克服不作為、慢作為和敷衍塞責(zé)，努力做到干在實(shí)處、走在前列，推動(dòng)教育教學(xué)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。

三是教師作風(fēng)要有新形象。結(jié)合推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，堅(jiān)持從嚴(yán)、堅(jiān)持經(jīng)常，圍繞提高政治把握能力、教研能力、教學(xué)能力、創(chuàng)新能力，加強(qiáng)自身建設(shè)，抓好落實(shí)，以良好的工作作風(fēng)推動(dòng)南壩中心小學(xué)教學(xué)工作再上新臺(tái)階。

2017年10月10日

第三篇：讀《安全管理》一書(shū)心得體會(huì)

讀《安全管理》一書(shū)心得體會(huì)

最近讀了一本有關(guān)安全管理方面的書(shū)，覺(jué)得安全管理是一門很深的學(xué)問(wèn)，必須要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，始終把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格履行安全檢查監(jiān)督職責(zé)，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)，維護(hù)企業(yè)和員工生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)違反安全管理和損害企業(yè)和員工生命財(cái)產(chǎn)的違章違紀(jì)行為要堅(jiān)決抵制。這是安全管理人員應(yīng)具備的最基本素質(zhì)。一個(gè)安全管理人員如果沒(méi)有堅(jiān)定正確的政治思想，他就不會(huì)把企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)看得重于一切，也就不會(huì)有與違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)的決心和勇氣，從而就不可能把企業(yè)的安全工作做好。因此，一名合格的安全管理人員首先必須有正確的政治思想。

安全管理又是一門技術(shù)性很強(qiáng)的管理學(xué)科，過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力是安全管理人員應(yīng)具有的必備素質(zhì)。當(dāng)前，我們企業(yè)的安全員都是“半路出家”，大都沒(méi)做過(guò)安全工作，因此要必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識(shí)，提高安全技能，增強(qiáng)安全意識(shí)。一個(gè)合格的安全員應(yīng)具備如下知識(shí)：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)；安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)和安全文化知識(shí)，具有有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專業(yè)知識(shí)；勞動(dòng)保護(hù)，工傷保險(xiǎn)的法律、法規(guī)、政策知識(shí)；掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)，報(bào)告及調(diào)查處理方法；事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施；重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法；學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等知識(shí)。

安全工作又必須具有堅(jiān)強(qiáng)的意志。安全員在管理中時(shí)常會(huì)遇到很多困難，比如說(shuō)，對(duì)職工安全違紀(jì)苦口婆心地教導(dǎo)，職工卻毫不理解；進(jìn)行處罰別人會(huì)有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會(huì)；發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開(kāi)導(dǎo)”仍不進(jìn)行處理；事故調(diào)查“你遮我掩”；甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對(duì)眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進(jìn)。堅(jiān)強(qiáng)的意志不是與生具有的，安全員必須在不斷的工作中進(jìn)行磨煉自我。

我認(rèn)為班組是企業(yè)的細(xì)胞、是企業(yè)安全生產(chǎn)最基本的組成單位，班組的安全生產(chǎn)工作是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組建設(shè)搞得好不好，將不可避免地影響本單位的安全生產(chǎn)。只有加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，才能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)

力，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。首先，班組長(zhǎng)要在思想上對(duì)安全生產(chǎn)有高度認(rèn)識(shí)，并具有高度的責(zé)任心和使命感。其次，班組長(zhǎng)要模范遵守《壓力容器安全工作規(guī)程》，落實(shí)安全生產(chǎn)的保證和監(jiān)督措施，切合實(shí)際地制訂班組安全條例，提高員工的安全認(rèn)識(shí)。

班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生事故的地點(diǎn)、部位場(chǎng)所、工器具或行為等進(jìn)行分析判斷，并對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源制定出可靠的安全控制措施，變被動(dòng)防范為主動(dòng)控制，避免意外事故的發(fā)生，確保作業(yè)安全。安全工作必須層層動(dòng)員、人人參與，不是單靠某一個(gè)人或某一部分人就能實(shí)現(xiàn)的。由于每名作業(yè)人員自身素質(zhì)的不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施的理解也會(huì)有所不同，因此，對(duì)工作人員進(jìn)行日常安全教育就顯得尤為重要。開(kāi)展日常安全教育，可以強(qiáng)化作業(yè)人員樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步增強(qiáng)作業(yè)人員的安全操作技能和事故應(yīng)急處理能力。

作為一班之長(zhǎng)，不僅應(yīng)具備完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的專業(yè)技能，還應(yīng)團(tuán)結(jié)班組成員在營(yíng)造安全文化份圍上多下功夫。企業(yè)安全文化一旦得到推廣，員工將在潛移默化中主動(dòng)提高安全生產(chǎn)的總體水平，安全防范將從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，習(xí)慣性違章也能夠從根本上得到整治。

安全生產(chǎn)是企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重。要當(dāng)好一名合格的班組長(zhǎng)，就必須重視和班組成員之間的溝通和理解，確保政令暢通，形成合力，落實(shí)責(zé)任，措施到位。只有這樣，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能更加扎實(shí)，安全生產(chǎn)才會(huì)更有保障，企業(yè)才能保持長(zhǎng)治久安的良好局面。

2012-8-17

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)“一書(shū)一片”心得體會(huì)

領(lǐng)導(dǎo)干部要注重從政道德修養(yǎng)，也要做官先做人，更要為官重修德。我就自身學(xué)習(xí)“一書(shū)一片”心得體會(huì)如下：

一、加強(qiáng)品德修養(yǎng)

一個(gè)品德高尚的人，小則影響到家庭，大到影響一個(gè)團(tuán)體、一個(gè)企業(yè)。為此，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要立德。德，是指思想政治素質(zhì)，它包括一個(gè)人的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，也包括革命事業(yè)心、理想、信念、情操等，這也正是我們黨一貫強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)思想政治素質(zhì)的學(xué)習(xí)和修養(yǎng)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部的道德較之于一般群眾而言，就應(yīng)要求更嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)更高。我們每位領(lǐng)導(dǎo)干部，都要從黨和國(guó)家事業(yè)成敗的高度來(lái)認(rèn)識(shí)立德。立德，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，伴隨人的一生，它依賴組織教育、同志的幫助、輿論的監(jiān)督，更要靠自身的努力，正因如此，德也是組織上考核領(lǐng)導(dǎo)干部的首要條件之一。所以每一位領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，伏下身子去學(xué)，用心用腦去學(xué)，以胡錦濤總書(shū)記提出的“八榮八恥”為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以創(chuàng)新的精神來(lái)結(jié)合實(shí)際，不斷提高識(shí)別是非、美丑的能力，始終保持頭腦清醒。特別是當(dāng)前要學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的理論，掌握和運(yùn)用好辯證唯物主義和歷史唯物主義的強(qiáng)大思想武器，任何時(shí)候任何情況下都確保在理想信念上不猶疑、不含糊、不動(dòng)搖，矢志不渝地為實(shí)現(xiàn)黨在社會(huì)主義初級(jí)階段的基本路線、基本綱領(lǐng)而奮斗

二、提升素質(zhì)形象

廉潔奉公是領(lǐng)導(dǎo)干部從政具備優(yōu)良品德的具體體現(xiàn)。作

為一名領(lǐng)導(dǎo)干部要真正做到嚴(yán)以律已，必須身先士卒，胸懷大局，牢記“手莫伸，伸手必被抓”的告誡，真正使用好自己手中的權(quán)力，多為人民辦好事、辦實(shí)事。古人云：“公生明，廉生威。”領(lǐng)導(dǎo)干部具備了優(yōu)良品德，就會(huì)勤政為民，就會(huì)廉潔奉公，就會(huì)樹(shù)立起反腐敗的屏障，就能在人民群眾中塑造清官形象，只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)干部才能提高拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能為人民群眾辦好事、辦實(shí)事，才能得到人民群眾的擁護(hù)和愛(ài)戴。廉當(dāng)鐮，可以除雜念；欲為獄，只能積災(zāi)難。一個(gè)品德情操高尚、思想境界高的人，即使工薪低一點(diǎn)，也能抵御各種誘惑，不論有沒(méi)有人監(jiān)督，都能保持“常在河邊走，就是不濕鞋”。而一個(gè)品質(zhì)低劣、道德素養(yǎng)差的人，即使工薪再高仍然貪心不足，一旦機(jī)會(huì)來(lái)臨，就會(huì)手發(fā)庠，難以自持自制，從而越出“雷池”，淪為腐敗分子。因此著力抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的品德素質(zhì)教育，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)教育機(jī)制，切實(shí)構(gòu)筑牢固的思想道德防線，大力弘揚(yáng)愛(ài)黨、愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)社會(huì)主義和艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良革命傳統(tǒng)是何等的重要，更是現(xiàn)實(shí)的需要，只有這樣才能使領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻保持清醒的頭腦，經(jīng)受住不正之風(fēng)的腐蝕和考驗(yàn)，耐得住寂寞、守得住清苦、抗得住誘惑、管得住小節(jié)，自覺(jué)把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，過(guò)好名位關(guān)、權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、美色關(guān)、人情關(guān)；

三、樹(shù)立為人民服務(wù)的意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)干部是人民群眾的優(yōu)秀代表，是執(zhí)行黨的方針、政策的俯仰者和實(shí)踐者。要做好人民的“公仆”，必須要勤政

為民。勤政為民的根本就是要有良好的“官德”，以德從政。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)把為人民服務(wù)、廉潔奉公、勤政為民作為“官德”的核心，恪守?zé)釔?ài)祖國(guó)、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)、廉潔奉公的職業(yè)道德。以此不斷地加強(qiáng)自身的“官德”的修養(yǎng)，通過(guò)“以德從政”，切實(shí)提高辦事效率，從而樹(shù)立黨在人民群眾中全心全意為人民服務(wù)的高大形象。要牢記“當(dāng)官不為民作主，不如回家賣紅薯”的古訓(xùn)，對(duì)照《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》中指出的“八個(gè)堅(jiān)持八個(gè)反對(duì)”的要求，認(rèn)真解決領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，深入基層，深入實(shí)際，不唯虛，只唯實(shí)，勤政為民，多為人民做好事，辦實(shí)事。牢固樹(shù)立情為民所系，利為民所謀，權(quán)為民所用的政績(jī)觀和利益觀，把“為誰(shuí)執(zhí)政，執(zhí)政為了誰(shuí)”作為制定政策、落實(shí)部署的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，盡心盡責(zé)為人民群眾出主意，想辦法，謀利益，真正做到“為官一任，造福一方”。

四、以德用人

在提拔任用干部，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)中，要始終堅(jiān)持我們黨“德才兼?zhèn)?、任人唯賢”的原則和“革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選拔、培養(yǎng)、任用干部。領(lǐng)導(dǎo)干部以德取才，“堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”，對(duì)哪些有才無(wú)德的人就應(yīng)加以嚴(yán)格地限制提拔、任用，對(duì)無(wú)德無(wú)才的人就堅(jiān)決不能使用。只有如此才能堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向，就能從源頭上扼制憑不正當(dāng)手段“跑官”、“要官”，用錢“買官”等不正之風(fēng)，才能營(yíng)造一種靠賢德、靠素質(zhì)、靠實(shí)干、靠本事、靠政績(jī)的用人環(huán)境。我們只有努力營(yíng)造有利于德才兼?zhèn)涞母刹棵摲f而出的環(huán)境，讓有德有績(jī)、有膽有識(shí)的人挑起大梁，才能調(diào)動(dòng)和保護(hù)各級(jí)干部的積極性，引導(dǎo)他們勇做德高望重之“官”；才能真正實(shí)現(xiàn)以“以德取才，德才兼?zhèn)洹钡挠萌四繕?biāo)。4

第五篇：學(xué)習(xí)《豐田生產(chǎn)方式》一書(shū)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)《豐田生產(chǎn)方式》一書(shū)心得體會(huì)——

“看板管理”、“少人化”在研究室管理中的運(yùn)用初探

《豐田生產(chǎn)方式》一書(shū)主要介紹豐田公司如何對(duì)與車間生產(chǎn)有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理、控制、協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)成本最低化，利潤(rùn)最大化。雖然科研活動(dòng)與生產(chǎn)活動(dòng)存在一定的差別，科研活動(dòng)強(qiáng)調(diào)人的智力活動(dòng)多一點(diǎn)，生產(chǎn)活動(dòng)強(qiáng)調(diào)人的體力活動(dòng)多一點(diǎn)，但是就管理方面而言，科研活動(dòng)的管理與生產(chǎn)活動(dòng)的管理最終目標(biāo)是一致的，即如何使最小的投入產(chǎn)出最大的回報(bào)。因此，書(shū)中的一些理念，甚至是一些具體的管理手段，在日?？蒲泄芾砘顒?dòng)中是可以借鑒的。今天，我想就書(shū)中的“看板管理”技術(shù)、“少人化”理念及技術(shù)在研究所一室日常管理活動(dòng)的運(yùn)用談一點(diǎn)看法。不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)原諒，并提出建設(shè)性意見(jiàn)，以改進(jìn)管理，提升研究所一室的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

首先向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單介紹一下研究所一室的大體情況以及本人的職責(zé)。

研究所一室由xxxx設(shè)計(jì)組和xx組組成，共有人員23人，其中室主任2人，xx組7人，設(shè)計(jì)組在冊(cè)人數(shù)14人，在崗人數(shù)13人。本文主要討論設(shè)計(jì)組的日常管理。設(shè)計(jì)組在崗人員中，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員6人，性能設(shè)計(jì)人員7人。主要負(fù)責(zé)1）xx蓄電池、xx貯備電池與總體單位前期技術(shù)指標(biāo)協(xié)調(diào)工作，產(chǎn)品研制工作；2）電池車間生產(chǎn)過(guò)程中各類質(zhì)量問(wèn)題處理工作；3）型號(hào)配套電池的有關(guān)技術(shù)報(bào)告編寫(xiě)工作，如質(zhì)量復(fù)查報(bào)告、可靠性工作總結(jié)報(bào)告、安全性分析報(bào)告、復(fù)核復(fù)算報(bào)告等；4）外場(chǎng)技術(shù)保駕、服務(wù)工作；5）新品型譜工作；6）技改材料編寫(xiě)工作；7）專利材料編寫(xiě)工作；8）預(yù)先研究報(bào)告編寫(xiě)以及開(kāi)展預(yù)先研究工作；9）本專業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作等等。2010年研究所一室開(kāi)展研究的課題可能有20項(xiàng)左右，型譜研制工作有1項(xiàng)，型譜申報(bào)工作有1項(xiàng)，其余工作有待進(jìn)一步明確。

本人為研究所一室副主任，主持日常工作。主要的職責(zé)是，理順各種關(guān)系，合理組織設(shè)計(jì)人員完成各項(xiàng)新產(chǎn)品研制工作，型譜、技改材料編寫(xiě)工作；組織課題組人員對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提出解決措施；編寫(xiě)有關(guān)技術(shù)報(bào)告，指導(dǎo)編寫(xiě)并修改各類技術(shù)報(bào)告；對(duì)日常管理工作負(fù)責(zé)，如質(zhì)量檢查工作、6s工作、安全、保密、勞動(dòng)紀(jì)律等。

前面已提及，研究所一室的主要工作有9項(xiàng)，各種工作需要的能力不同，各種工作帶來(lái)的利益不同，給管理工作會(huì)帶來(lái)一些問(wèn)題。對(duì)設(shè)計(jì)人員喜歡做的工作可以這樣排序，排在第一位的是課題研制工作，因?yàn)?）有課題費(fèi)，2）有潛在去靶場(chǎng)機(jī)會(huì)，3）相對(duì)簡(jiǎn)單，輕車熟路，并且可以很快見(jiàn)到成效。排在第二位的是新品工作，因?yàn)?）實(shí)際工作已在型號(hào)電池上完成，還需做的工作不多，且還有一定的課題費(fèi)，2）可以發(fā)表國(guó)防科技論文，為職稱評(píng)聘所需。排在第三位的是型譜工作，雖然需要編寫(xiě)大量的報(bào)告，但是畢竟還有些課題費(fèi)，還有些名譽(yù)。排在最后的要數(shù)各類預(yù)先研究報(bào)告編寫(xiě)、技改材料編寫(xiě)、專利材料的編寫(xiě)等等。最不受人歡迎的工作，往往最需要有能力的人去做，例如型譜、技改、專利、預(yù)研等等，由此造成最有能力的人最累、最忙，而收入又最低。作為一個(gè)企業(yè)，這些工作又是必不可少的，但是相比課題研究，這些工作似乎顯得不那么重要，最后落得連名也沒(méi)有。在安排這些工作的時(shí)候往往感到頭疼，憑什么能力最強(qiáng)的要干這些活。工作安排下去，也是帶著情緒干活，交上的材料質(zhì)量可想而知。我09年在這方面花了大量精力，有的修改多遍，有的甚至自己操刀。針對(duì)這些問(wèn)題，也嘗試過(guò)“捆綁銷售”的辦法，即將最喜歡干的活與最不喜歡干的活打包，捆綁在一塊，但最終還是行不通，因?yàn)椴⒎敲總€(gè)人的能力都是全面的。

針對(duì)上述問(wèn)題，我想可以借鑒TPS一書(shū)中的“看板管理”技術(shù)以及“少人化”理念。通過(guò)“看板管理”，豐田公司知道某種零部件什么時(shí)間需要到達(dá)什么地方，甚至外協(xié)廠家也知道什么時(shí)候什么地方需要某零部件多少，從而實(shí)現(xiàn)各種零部件在需要的時(shí)間到達(dá)需要的地方。研究所一室“管理看板”具體做法可以是，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在公共文件夾內(nèi)建立一個(gè)固定的、長(zhǎng)期的文件夾，每個(gè)設(shè)計(jì)人員建立一個(gè)文檔，為工作布置及完成情況表，如表1所示。每周情況一次檢查，并對(duì)檢查情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，所有表格及評(píng)價(jià)均保留到年底。這樣做至少有以下好處，1）利于室領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)、直觀掌握設(shè)計(jì)人員工作動(dòng)態(tài)，有利于工作安排；2）增進(jìn)設(shè)計(jì)人員對(duì)相互工作的了解；3）可作為年底評(píng)選先進(jìn)的材料，技術(shù)服務(wù)費(fèi)分配、發(fā)放的依據(jù)；4）從管理上對(duì)這些材料進(jìn)行分析，要使一室正常運(yùn)轉(zhuǎn)，配備多少人員適合，哪方面人員需要加強(qiáng)，哪些人還應(yīng)該掌握哪些技能、哪些知識(shí)等。