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      淺談如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理五篇范文

      時(shí)間:2019-05-12 12:08:39下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:淺談如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理

      淺談如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理

      作者:劉博

      關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)管理;重要性

      摘要:企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 重要性隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善,一個(gè)好的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)由人事管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的組織。其中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是各項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和支撐,企業(yè)管理者需要根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)做出正確決策。有專家稱:“在新時(shí)期,財(cái)務(wù)起著?倉(cāng)庫(kù)?的作用,任何智力資本最終都要轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)”。可見(jiàn),財(cái)務(wù)管理的價(jià)值及其在企業(yè)中的重要作用。本文就如何做好企業(yè)管理提出了幾個(gè)觀點(diǎn)。

      一、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

      (1)重視人的發(fā)展與管理觀念,是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢(shì),也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀要求。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),人本化的理財(cái)觀念已深入人心,而企業(yè)管理中每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作并管理的,因此,企業(yè)發(fā)展的好壞直接取決于財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)弱,也就是取決于財(cái)務(wù)人員的知識(shí)智慧以及努力程度。做好財(cái)務(wù)管理,建立責(zé)權(quán)明確的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,是企業(yè)有效開(kāi)展各項(xiàng)工作的基本要求。

      (2)財(cái)務(wù)管作為一種經(jīng)營(yíng)管理手段,理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),保證企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái),可以確保在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)大的資金問(wèn)題,密切把握資金動(dòng)向,加大了對(duì)企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的管理與監(jiān)督作用。

      (3)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理確保企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)的同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)管理可以指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開(kāi)展,并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映,根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)計(jì),控制成本,實(shí)現(xiàn)資源利用最大化;同時(shí),還可以防止生產(chǎn)過(guò)程中不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)。

      (4)完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要保障。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,國(guó)際社會(huì)的企業(yè)合作日益加深,汽車(chē)、網(wǎng)絡(luò)、電信、金融、保險(xiǎn)和一些制造業(yè)相互融為一體,共同發(fā)展。雖然過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)為合作伙伴,但彼此間的競(jìng)爭(zhēng)仍然存在。因此,科學(xué)完善的管理制度可以大大提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,為企業(yè)保駕護(hù)航。

      二、如何做好財(cái)務(wù)管理

      (1)與其他部門(mén)密切配合。如果財(cái)務(wù)部門(mén)與其他管理部門(mén)割裂開(kāi)來(lái),財(cái)務(wù)管理不能延伸到各項(xiàng)管理工作之中,那財(cái)務(wù)管理就成了無(wú)本之木,其作用得不到發(fā)揮,形成經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)“兩面化”會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的隱患。

      (2)擁有一只高水平的財(cái)務(wù)隊(duì)伍,在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制觀念。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平相對(duì)較低,賬目設(shè)置混亂,賬簿的啟用和交接操作不規(guī)范,不正確。部分財(cái)務(wù)人員由于自身原因或外在壓力,喪失了應(yīng)有的職業(yè)道德,并不如實(shí)記錄賬目。甚至出現(xiàn)了私自修改賬目、作假帳、挪用公款的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所應(yīng)發(fā)揮的作用。

      財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)執(zhí)行者,對(duì)財(cái)務(wù)管理能否發(fā)揮效應(yīng)有著至關(guān)重要的作用。因此,會(huì)計(jì)人員必須按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和企業(yè)制度進(jìn)行工作,保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員的過(guò)程中要嚴(yán)格篩選;在工作中做好監(jiān)督作用;并要不斷提升財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),定期組織培訓(xùn)、考核等。

      (3)完備、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是保證一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作及發(fā)展壯大的必要條件?!肮び破涫?,必先利其器”,好的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要武器,企業(yè)只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收等方面有據(jù)可查、有度可依;在財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)權(quán)限、崗位分工明確;賬務(wù)處理程序井然有序、稽核制度嚴(yán)格透明,才能真正發(fā)揮其主體作用,更好督促各部門(mén)工作,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

      (4)加強(qiáng)資金管理。很多企業(yè)管理者重視資金,卻忽視資金管理的重要作用,沒(méi)有科學(xué)的使用資金,造成資金的不足或閑置,降低了利用率,阻礙了資金的循環(huán)流通,大大降低了企業(yè)利潤(rùn)的生成。

      現(xiàn)金對(duì)于企業(yè)來(lái)講好比人體的血液。如果企業(yè)的現(xiàn)金流斷裂,迎來(lái)的只有倒閉。資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力,如果光是為了占據(jù)市場(chǎng),將戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng),導(dǎo)致現(xiàn)金套牢,那么企業(yè)周轉(zhuǎn)必然不便利;庫(kù)存和應(yīng)收賬款與現(xiàn)金正好成反比,如果沒(méi)有很好的財(cái)務(wù)控制,導(dǎo)致成本浪費(fèi)、錯(cuò)誤決策、重復(fù)購(gòu)買(mǎi)等,增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款,造成虧損,最終現(xiàn)金流斷裂而使企業(yè)轟然倒下。

      企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)金流的控管分為事前、事中和事后:事前制定預(yù)算,事中做好偏差分析并及時(shí)改進(jìn),事后總結(jié)歸納。避免出現(xiàn)資金投入過(guò)多、回收困難、長(zhǎng)期滯留等情況,影響企業(yè)的發(fā)展。

      (5)非財(cái)務(wù)工作者了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的技能與方法,但不能干涉財(cái)務(wù)管理工作。非財(cái)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展起到推進(jìn)作用。首先,要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)的重要性,了解財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容,學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表并能通過(guò)報(bào)表了解企業(yè)的狀況。其次,要走出觀念誤區(qū),財(cái)務(wù)管理并非“只管錢(qián)”。認(rèn)為只要管住錢(qián)就萬(wàn)事大吉,而忽略了核算的重要性。如此“重資金、輕核算”,做不到真正做到節(jié)支降耗,“錢(qián)”是管不住的。第三,許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)從創(chuàng)業(yè)初期即由管理者一人或其親屬掌管,財(cái)政大權(quán)“一手抓”,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法順利開(kāi)展,給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患。

      一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)只有擁有完善的制度,科學(xué)的管理,高水平的財(cái)務(wù)人員,才能充分調(diào)動(dòng)好各方面的積極性,不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,為企業(yè)謀求更大更遠(yuǎn)的發(fā)展。

      參考文獻(xiàn)

      [1]余緒纓。簡(jiǎn)論當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展[J].會(huì)計(jì)研究,2005(07)。

      [2]劉世香。構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理戰(zhàn)略方式探尋[J].財(cái)會(huì)通訊,2004(05)。

      [3]侯相欽。淺析加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性[J].東方企業(yè)文化,2010(08)。

      第二篇:做好財(cái)務(wù)管理 提高企業(yè)效益

      做好財(cái)務(wù)管理 提高企業(yè)效益

      企業(yè)財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,它是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行的管理,是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作,直接影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用、特點(diǎn)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)具有十分重要的意義。

      企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

      正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的特點(diǎn)和作用,是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作、發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理職能的前提條件,在現(xiàn)代企業(yè)制度逐步確立和完善的客觀形勢(shì)下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

      綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理的,企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果,都可以通過(guò)價(jià)值形式進(jìn)行綜合性的反映。因此,財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中居于核心地位。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平不斷提高,企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系也越來(lái)越復(fù)雜?,F(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)廣泛實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),加強(qiáng)預(yù)算控制,進(jìn)行時(shí)

      間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值分析,參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策等;普遍建立數(shù)學(xué)模型,進(jìn)行計(jì)算機(jī)分析,從而使財(cái)務(wù)管理的綜合性大為加強(qiáng)。

      覆蓋面廣。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,各個(gè)部門(mén)的工作都與資金有關(guān)。首先,沒(méi)有資金作為基礎(chǔ),任何部門(mén)的活動(dòng)都不能進(jìn)行;其次,各部門(mén)的活動(dòng)都直接或間接地影響到企業(yè)資金的收入,從而影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面基本上都有財(cái)務(wù)管理的存在。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要兼顧到各個(gè)部門(mén),必須從總體上合理分配和運(yùn)用資金,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)占用的資金比例關(guān)系協(xié)調(diào)。

      敏感性強(qiáng)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況都可以迅速反映到企業(yè)財(cái)務(wù)上,并影響企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)整體系統(tǒng),任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都會(huì)影響到其他環(huán)節(jié),從而影響整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。但是有些環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問(wèn)題是不規(guī)律、無(wú)法預(yù)測(cè)的,這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須密切關(guān)注市場(chǎng)的變化,及時(shí)向企業(yè)管理者提供財(cái)務(wù)信息,使企業(yè)管理者作出正確的決策,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)和控制。

      企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

      要做好財(cái)務(wù)管理工作,必須正確理解財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念和內(nèi)涵。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指在特定的理財(cái)環(huán)境中,通過(guò)組織財(cái)

      務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)具有根本性的影響,人們一度把企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)表述為“企業(yè)利潤(rùn)最大化”。這種觀點(diǎn)片面地將利潤(rùn)理解為企業(yè)的財(cái)富,具有一定的局限性。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大財(cái)富,企業(yè)的價(jià)值在于它能給投資者帶來(lái)未來(lái)的報(bào)酬,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價(jià)值最大化”或者“股東財(cái)富最大化”。這既反映了利潤(rùn)取得的時(shí)間,也反映了資本和獲得之間的關(guān)系,還反映了受風(fēng)險(xiǎn)影響的程度。它不僅有利于克服管理上的片面性和短期行為,還有利于社會(huì)資源的合理配置和實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化。

      企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行

      要建立科學(xué)的、符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則的財(cái)務(wù)機(jī)制。首先要建立科學(xué)的組織機(jī)制。按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則,單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門(mén),負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng);建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度,主管企業(yè)的一切財(cái)務(wù)工作,并努力造就一批財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。其次要建立科學(xué)的管理機(jī)制。對(duì)企業(yè)的資金籌集和配置、企業(yè)的平衡與發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)的防范與處理、生產(chǎn)的開(kāi)拓與約束等重大財(cái)務(wù)活動(dòng),要建立分析、預(yù)測(cè)、研究比較、決策等工作機(jī)制,并廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)處理財(cái)務(wù)信息,按照可靠、便利、及時(shí)的原則,為企業(yè)

      生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)的決策依據(jù)。再次要建立科學(xué)的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制,以確保企業(yè)正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)管理水平。

      企業(yè)資金必須進(jìn)行統(tǒng)籌安排、合理運(yùn)用,財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位控制。對(duì)供應(yīng)環(huán)節(jié)的控制,主要是對(duì)物資儲(chǔ)備的資金占用實(shí)行控制,促進(jìn)采購(gòu)部門(mén)合理運(yùn)用資金,這對(duì)保證生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性,對(duì)擴(kuò)大銷(xiāo)售、降低成本費(fèi)用起著巨大作用。對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制,主要是對(duì)生產(chǎn)消耗實(shí)行控制,建立成本控制體系,實(shí)行成本分級(jí)歸口管理責(zé)任制,努力降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的控制,主要是減少存貨資金的占用量,在一定的時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品批量大會(huì)增加儲(chǔ)存成本,批量小則有可能錯(cuò)過(guò)銷(xiāo)售機(jī)遇,因此財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)行市場(chǎng)分析,做好銷(xiāo)售預(yù)測(cè)工作。

      加強(qiáng)資金管理,確保效益的實(shí)現(xiàn)。資金管理的核心是集中管理,用活用好資金。為了減少資金沉淀、停滯,使資金形成合力,企業(yè)可以考慮成立“資金結(jié)算中心”,收支業(yè)務(wù)由其統(tǒng)一辦理,按照輕重緩急安排使用資金,并與銀行建立賬戶信息網(wǎng),使企業(yè)及時(shí)了解資金狀況,進(jìn)行貸款回收,盤(pán)活資金。如果因?yàn)槭袌?chǎng)機(jī)制不健全等其他因素的影響,導(dǎo)致企業(yè)貸款沉淀數(shù)額較高,就應(yīng)合理調(diào)度貸款期限和種類(lèi),形成比較穩(wěn)定的現(xiàn)金流量,保證貸款償還的均衡性。在掌握利率變動(dòng)的情況下,及時(shí)調(diào)整商務(wù)合同的簽約日期貸款利率,盡可能減少利息支出。

      同時(shí),要組織力量及時(shí)回收貨款,財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)和銷(xiāo)售部門(mén)聯(lián)合建立拖欠貨款的報(bào)告制度,及時(shí)辦理貨款的結(jié)算托收手續(xù),實(shí)行包干責(zé)任制,有效地清理陳賬、呆賬,使應(yīng)收賬款余額降低到最低限度。

      第三篇:論文關(guān)于做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的探討

      關(guān)于做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的探討

      田春

      [摘要] :財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,各個(gè)環(huán)節(jié)之中,它是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ),直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)背景下,做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,就能提升整個(gè)企業(yè)的全面管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      [關(guān)鍵詞]:財(cái)務(wù)管理理財(cái)觀念零營(yíng)運(yùn)資金管理

      財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分,是在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。在高度文明高度發(fā)展的現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)型社會(huì)里,如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,一直是企業(yè)決策者與財(cái)務(wù)管理人員研究琢磨的問(wèn)題。因此,在新形勢(shì)下如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作尤其重要。

      一、需要更新理財(cái)觀念

      新興科技技術(shù)的發(fā)展,使財(cái)務(wù)管理知識(shí)在企業(yè)管理中起到的作用越來(lái)越明顯,但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)人員在考慮、分析和決策時(shí),往往會(huì)受到傳統(tǒng)理財(cái)觀念影響。因此,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,必需要更新理財(cái)觀念。

      1、泛財(cái)務(wù)資源觀念

      泛財(cái)務(wù)資源觀念從形態(tài)上看分為硬財(cái)務(wù)資源和軟財(cái)務(wù)資源,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理學(xué)中的資源概念是指資本,屬于硬資源;軟資源是以智力為基礎(chǔ)的無(wú)形資產(chǎn),包括知識(shí)資源和時(shí)間資源通常被劃分為四類(lèi):(1)市場(chǎng)資源;(2)知識(shí)產(chǎn)權(quán);(3)人力資源;(4)組織管理資源。因此,知識(shí)成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的首要資本并改變了企業(yè)的資源結(jié)構(gòu),就要求企業(yè)的決經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)人員必須確立的“泛資源”財(cái)務(wù)觀念,并加大對(duì)軟資源的投資力度,以獲得更多更高的價(jià)值。

      2、人本理財(cái)觀念

      “人”是構(gòu)成社會(huì)的主體,世界是由人創(chuàng)造的,“人”的能量是無(wú)限的,尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人的付出不僅僅是為了自身的利益,更多的是要體現(xiàn)出自身的價(jià)值,得到社會(huì)的認(rèn)可,成為社會(huì)中真正有用的一分子?!叭吮竟芾怼币笃髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)者在管理過(guò)程中,應(yīng)以“人”為本,把員工作為“社會(huì)人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”來(lái)看待,在管理實(shí)踐中體現(xiàn)人性、以一切從人性考慮的姿態(tài)來(lái)看待管理,使人在管理中的主體地位得到最大程度的體現(xiàn)??v看成功的企業(yè)都會(huì)把“人本管理”的管理理念放在首要的位置,建立完善的薪酬福利制度,以此激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)。

      3.全員化理財(cái)觀念

      全員化理財(cái)觀念就是要改變以財(cái)務(wù)人員為管理中心的理財(cái)觀念,推行財(cái)務(wù)全員式和民主參與式財(cái)務(wù)管理,讓企業(yè)中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人員都積極參與到管理中去。為此財(cái)務(wù)人員在制定預(yù)算等財(cái)務(wù)工作,應(yīng)杜絕“閉門(mén)造車(chē)”,做到橫向銜接計(jì)劃、生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等部門(mén),制定各種切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算、管理等方法;縱向劃分小內(nèi)部核算單位,把財(cái)務(wù)指標(biāo)層層分解,落實(shí)到各部室、基層單位和個(gè)人;從資產(chǎn)管理,到物資消耗都逐項(xiàng)分解,設(shè)專人管理。把財(cái)務(wù)管理管理工作落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)和層次,真正做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)”,1

      從而提高員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的參與意識(shí)。樹(shù)立全員理財(cái)觀念,就是要把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的每個(gè)細(xì)節(jié),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展一體化,從而拓展了財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能,挖掘了財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值.通過(guò)追求高附加值的財(cái)務(wù)活動(dòng),以最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。

      3.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念

      風(fēng)險(xiǎn)投資是指風(fēng)險(xiǎn)投資者為有發(fā)展?jié)摿Φ男鹿净蛐庐a(chǎn)品提供最初的風(fēng)險(xiǎn)投入。隨著經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期高速增長(zhǎng),涌現(xiàn)出很多具有高成長(zhǎng)性,創(chuàng)新能力強(qiáng)的高新企業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)投資以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對(duì)象,當(dāng)被投資企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段,風(fēng)險(xiǎn)投資公司就通過(guò)股票上市或轉(zhuǎn)讓方式收回投資獲得利潤(rùn)。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一般具有兩個(gè)主要特點(diǎn):一是高風(fēng)險(xiǎn)性;二是高收益性。由于巨額利潤(rùn)的吸引,大量的風(fēng)險(xiǎn)投資者投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),從而極大地推進(jìn)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,使高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)投資總額中的比重日趨上升。同時(shí),高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性,使企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)。從而要進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)投資和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

      4.信息理財(cái)觀念

      在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為向?qū)?,信息成為市?chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。而且,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)、以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命,使信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,從而使交易、決策可在瞬間完成。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要快、準(zhǔn)、全的信息,這就決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹(shù)立信息化理財(cái)觀念,全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息,為財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)用服務(wù)。

      5、知識(shí)化理財(cái)觀念

      理財(cái)方法、理財(cái)手段等知識(shí)含量的高低,將成為財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新、有無(wú)成效的關(guān)鍵因素。企業(yè)要建立反映知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo),評(píng)價(jià)知識(shí)資本、人力資本在企業(yè)投融資決策中所起的作用。需要財(cái)務(wù)管理人員時(shí)刻注意知識(shí)的更新,關(guān)注知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化以敏銳的頭腦,站在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的前沿。

      二、要結(jié)合財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié),健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。

      財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是指財(cái)務(wù)管理的工作步驟與一般程序,就像一個(gè)企業(yè)的任何一項(xiàng)工作,如果沒(méi)有一個(gè)明確的工作步驟與程序,那么這個(gè)崗位的人就不知什么時(shí)間該做什么,不知該怎么做。因此財(cái)務(wù)管理也要抓住主要程序。企業(yè)財(cái)務(wù)管理一般包括以下五大環(huán)節(jié):財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制及財(cái)務(wù)分析。我認(rèn)為在實(shí)際工作運(yùn)行中,尤其要抓好財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析這三大環(huán)節(jié)。

      1.做好財(cái)務(wù)預(yù)算

      企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出利潤(rùn)及其分配等資金運(yùn)用所做的具體按排。以財(cái)務(wù)管理為核心的全面預(yù)算管理,是具有全面的控制力,是全員化、全方位的、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確的預(yù)算管理體系。良好的財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該讓企業(yè)最從高層到各部門(mén)乃至每個(gè)員工,明白自己的責(zé)權(quán)利,使最企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略得到細(xì)化落實(shí)。

      怎樣才能建立全方位的、全員化、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確的預(yù)算管理體系呢?

      首先,要意識(shí)到企業(yè)的生存發(fā)展必須有強(qiáng)化的具有法律效力的一個(gè)預(yù)算方案,預(yù)算一經(jīng)確定,在企業(yè)內(nèi)部即具有“法律效力”。企業(yè)各部門(mén)在生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)及相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)中,都要嚴(yán)格執(zhí)行,切實(shí)圍繞預(yù)算開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

      其次,在預(yù)算運(yùn)作過(guò)程中,企業(yè)的決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)按預(yù)算具體要求,按季、分月滾動(dòng)下達(dá)預(yù)算任務(wù),建立每周資金調(diào)度和月預(yù)算執(zhí)行情況分析等例會(huì)制度。

      再次,應(yīng)按照預(yù)算方法跟蹤實(shí)施預(yù)算控制管理,重點(diǎn)要圍繞資金管理和成本管理兩大主題,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策,及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況,適時(shí)實(shí)施必要的制約手段,把企業(yè)管理的方法策略全部融會(huì)貫通于執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中,最終形成全員和全方位的預(yù)算管理局面。

      預(yù)算制定后如同企業(yè)內(nèi)部的“憲法”,各責(zé)任單位必須執(zhí)行。預(yù)算作為一種管理意識(shí),內(nèi)置于企業(yè)所有行為和活動(dòng)之中。我國(guó)已有三分之一的大中型企業(yè)開(kāi)始實(shí)行全面預(yù)算管理,如:華潤(rùn)集團(tuán)、寶鋼和石化集團(tuán)公司都較好地引進(jìn)了預(yù)算管理概念。

      2、做好財(cái)務(wù)控制

      財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理循環(huán)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及財(cái)務(wù)預(yù)算的正常運(yùn)行,具有決定性的作用。因此,要實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)控制。

      首先,必須具備可靠的組織保證和制度保證。例如:為了確定財(cái)務(wù)預(yù)算,應(yīng)建立相應(yīng)的決策和預(yù)算編制機(jī)構(gòu);為了組織和實(shí)施日常財(cái)務(wù)控制,應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、仲裁機(jī)構(gòu);為了便于內(nèi)部結(jié)算,應(yīng)建立相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)等。

      其次,為了實(shí)行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制,企業(yè)通常都按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理的原則,在其內(nèi)部合理劃分責(zé)任單位,建立“責(zé)任中心”,明確各責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,促使各責(zé)任單位各盡其責(zé)協(xié)同配合。

      再次,為了保證預(yù)算的貫徹落實(shí)和最終實(shí)現(xiàn),必須把總預(yù)算中確定的目標(biāo)和任務(wù),按照責(zé)任中心逐層進(jìn)行指標(biāo)分解,形成責(zé)任預(yù)算,使各個(gè)責(zé)任中心據(jù)以明確目標(biāo)和任務(wù)。責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的揭示和考評(píng)可以通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行。責(zé)任會(huì)計(jì)圍繞責(zé)任中心,把工作的業(yè)績(jī)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任制緊密結(jié)合起來(lái)。

      最后,圍繞效益實(shí)績(jī)考核預(yù)算結(jié)果,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,亦是財(cái)務(wù)控制的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。依據(jù)各責(zé)任部門(mén)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果,實(shí)施績(jī)效考核。

      3、做好財(cái)務(wù)分析

      財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一,對(duì)投資者的投資決策愈來(lái)愈重要。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),財(cái)務(wù)環(huán)境的變化,財(cái)務(wù)分析必須適應(yīng)新形勢(shì)的需要。

      首先,財(cái)務(wù)分析要傳遞的對(duì)管理者有指導(dǎo)作用的信息,財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)以認(rèn)真的態(tài)度,從使用者的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求出發(fā),使財(cái)務(wù)分析能最大滿足使用者的需求。

      其次,圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,適時(shí)的進(jìn)行各種定期和專題財(cái)務(wù)分析,如潛在分析、專題成本分析、新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)分析、投資項(xiàng)目可行性分析、內(nèi)部控制成本效益分析等。

      再次,在分析技術(shù)上應(yīng)采用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。計(jì)算機(jī)的運(yùn)用使財(cái)務(wù)分析的技術(shù)從手工收集、整理、分類(lèi)向電子計(jì)算機(jī)處理轉(zhuǎn)變。所以財(cái)務(wù)人員還應(yīng)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)人員協(xié)作,研究開(kāi)發(fā)適合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)軟件。

      三、實(shí)行零營(yíng)運(yùn)資金管理,來(lái)提高資金的使用效率

      我們知道,企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)管理又是以資金管理為中心。隨著企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾耘c日俱增,對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金實(shí)行“零營(yíng)運(yùn)資金管理”,已成為現(xiàn)代企業(yè)提高資金使用效率的方法。

      1.零營(yíng)運(yùn)資金管理

      在財(cái)務(wù)管理上,營(yíng)運(yùn)資金的管理著重于投資?!傲銧I(yíng)運(yùn)資金管理”就是從營(yíng)運(yùn)資金管理的著重點(diǎn)出發(fā),在滿足企業(yè)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)基本需求的前提下,盡可能地降低企業(yè)在流動(dòng)資產(chǎn)上的投資,并大量地利用短期負(fù)債,進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的融資。“零營(yíng)運(yùn)資金管理”是一種極限式的管理,它并不是要求營(yíng)運(yùn)資金真的為零,而是在滿足一定條件下,盡量使?fàn)I運(yùn)資金達(dá)到最小的一種資金管理模式。

      2.零營(yíng)運(yùn)資金管理具有風(fēng)險(xiǎn)性

      零營(yíng)運(yùn)資金管理它能使企業(yè)處于較高的盈利水平上,但同時(shí)企業(yè)也承擔(dān)著較大的風(fēng)險(xiǎn),如:(1)企業(yè)在到期日不能償還債務(wù),從而失去信譽(yù);(2)短期負(fù)債利率具有很大的波動(dòng)性,企業(yè)無(wú)法預(yù)測(cè)資金成本,也就無(wú)法控制利息成本;(3)企業(yè)為了減少應(yīng)收帳款,會(huì)變信用銷(xiāo)售為現(xiàn)金銷(xiāo)售,可能會(huì)喪失一些市場(chǎng)。(4)如果短期資本市場(chǎng)發(fā)生異常,比如經(jīng)濟(jì)危機(jī),企業(yè)有

      可能籌不到資金,企業(yè)處境會(huì)很艱難。盡管存在著風(fēng)險(xiǎn),但其不失為一種資金管理的有效方法,強(qiáng)調(diào)資金的使用效益,要以最小的流動(dòng)資產(chǎn)投入獲得最大的現(xiàn)金收入。

      3.怎樣實(shí)現(xiàn)零營(yíng)運(yùn)資金管理

      要實(shí)現(xiàn)零營(yíng)運(yùn)資金管理,要從流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債兩個(gè)方面入手。

      第一、對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)說(shuō),就是要盡量減少在流動(dòng)資產(chǎn)上的投資額,加速資金流轉(zhuǎn);最有效的途徑是加速貨幣資金的循環(huán)周轉(zhuǎn),縮短存貨周轉(zhuǎn)期。具體操作上應(yīng)從存貨管理、應(yīng)收帳款管理和應(yīng)付帳款三個(gè)方面著手。(1)存貨管理。一方面要加強(qiáng)銷(xiāo)售通過(guò)銷(xiāo)售的增長(zhǎng)減少存貨的周轉(zhuǎn)期;另一個(gè)方面要通過(guò)確定訂貨成本、采購(gòu)成本以及儲(chǔ)存成本計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量,控制存貨上的占用資金;(2)應(yīng)收帳款的管理。在信用風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上,企業(yè)要制定合理的信用條件和收帳政策;通過(guò)這些措施來(lái)鼓勵(lì)客戶盡早交付貨款,從而加速應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn);(3)預(yù)付帳款的管理,企業(yè)盡量合理地拖延付款時(shí)間,但由于延期付款可能引起企業(yè)多付利息或信譽(yù)的惡化。所以企業(yè)必須制定合理的理財(cái)計(jì)劃。

      第二、對(duì)流動(dòng)負(fù)債即企業(yè)的短期融資來(lái)說(shuō),則要有暢通的籌措短期資金的渠道,以便滿足企業(yè)的日常運(yùn)做需要,同時(shí)也要考慮短期資金成本的問(wèn)題,企業(yè)要想得到短期資金,主要有兩條渠道:一是商業(yè)信用,另一個(gè)是短期銀行借款,無(wú)論采用哪種籌資方式,都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一定要在分析、比較的基礎(chǔ)上選擇適當(dāng)?shù)幕I資組合。

      但對(duì)于零營(yíng)運(yùn)資金管理還應(yīng)注意以下幾方面。如:改善企業(yè)的生產(chǎn)條件,縮短生產(chǎn)時(shí)間;打開(kāi)銷(xiāo)售渠道,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;靈活選擇結(jié)算方式,保持資金暢通;充分利用短期融資方式,緩解企業(yè)資金短缺的困擾。

      四、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平

      企業(yè)已經(jīng)日益認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和迫切性。想出種種辦法來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。但無(wú)論采用何種方法,風(fēng)險(xiǎn)管理一條總的原則是:以最小的成本獲得最大的保障。因此在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,要做到:

      第一、加強(qiáng)調(diào)查研究。運(yùn)用科學(xué)方法搞好對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析,做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè),盡量減少和避免投資失誤給企業(yè)造成損失。

      第二、要學(xué)會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理,比如:回避風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),自留風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

      五、要提高企業(yè)決策者及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

      企業(yè)決策及財(cái)務(wù)人員各個(gè)方面素質(zhì)的高低直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的成效。因此,怎樣提高決策者及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是財(cái)務(wù)管理人員的一項(xiàng)重要的任務(wù)。

      1.強(qiáng)化職業(yè)道德教育

      當(dāng)今社會(huì),人們信仰缺失,因此要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)人員

      素質(zhì)的職業(yè)道德教育,增強(qiáng)自我約束能力,遵紀(jì)守法,廉潔自律。

      2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育

      財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的工作,涉及面廣,必須具備多有方面的專業(yè)知識(shí),才能在財(cái)務(wù)管理工作中有較高決策水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。為此,企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)支持財(cái)務(wù)人員進(jìn)行在職培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。

      總之,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)

      效益,一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)孜孜以球的話題。只有把現(xiàn)代的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程,才是企業(yè)生存發(fā)展之路。

      參考文獻(xiàn)、鄧春華.《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范》,中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2001版。、常勛.《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)四大難題》,中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2005年1月第二版面3、中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法 會(huì)計(jì)法規(guī)選編 [M].吉林教育出版社,2005.4.張望之.新時(shí)期會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力 [J ]教育財(cái)會(huì)研究,教育財(cái)會(huì)研究雜志社出版,2006,(2)

      5.宋海紅.談市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè) [J ].教育財(cái)會(huì)研究出版社.出版 2005.(4)

      第四篇:如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的探討1

      如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的探討

      袁亞芹

      【摘要】:文章從我國(guó)企業(yè)管理的理論框架切入,分析了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,進(jìn)一步論述了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、管理觀念、資本制度、籌集模式、收益分配政策,并提出了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題,最后針對(duì)這些問(wèn)題提出了對(duì)策。

      【關(guān)鍵詞】:企業(yè)財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 問(wèn)題 對(duì)策

      由于我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)制度的缺陷,造成我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的地位、以及財(cái)務(wù)管理作用不明確等主要問(wèn)題,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大變化,特別是處于企業(yè)管理中心的財(cái)務(wù)管理則需要迅速適應(yīng)周?chē)h(huán)境的變化,這樣才能為企業(yè)的決策提供及時(shí)、有效的幫助,這就需要企業(yè)找出自己在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,選擇適合自己的方法。財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。隨著企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等外部環(huán)境的變遷,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)隨之。所以,明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是做好財(cái)務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)。不同類(lèi)型的市場(chǎng)環(huán)境,需要不同的財(cái)務(wù)管理思路和方式。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思路和方式只有與市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)展變化相適應(yīng),結(jié)合企業(yè)改造,不斷調(diào)整完善,才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。

      一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

      我國(guó)企業(yè)的日常資金管理一直是財(cái)務(wù)管理的“主旋律”,在投資、籌資以及收益分配等主要工作上卻比較薄弱。以下是財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的一些不合理性:

      1.投資決策隨意性大。在我國(guó),有一些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo),熱衷于鋪新攤子,盲目投資,造成嚴(yán)重?fù)p失。如2001年2月27日,猴王集團(tuán)破產(chǎn)申請(qǐng)案在宜昌市中級(jí)人民法院開(kāi)庭審理,隨即猴王A也加入ST行列,這可以說(shuō)是盲目投資、無(wú)序擴(kuò)張帶來(lái)嚴(yán)重后果的典型案例。在經(jīng)營(yíng)上取得一系列成功后,猴王集團(tuán)推出了所謂“三百”方針:建一百個(gè)企業(yè),開(kāi)一百家商店,搞一百個(gè)公司。很快,集團(tuán)所屬企業(yè)達(dá)100余家,而且橫跨幾十個(gè)行業(yè),其產(chǎn)品除著名的猴王焊條外,還包括玻璃酒瓶、啤酒、柴油、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)、金剛石、甚至鋼琴等,簡(jiǎn)直無(wú)所不包。按國(guó)際上通行的做法,企業(yè)在進(jìn)行任何一項(xiàng)投資之前,都應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)

      目進(jìn)行可行性分析,只有在綜合考慮各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上,當(dāng)投資項(xiàng)目所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時(shí)才是可行的。猴王集團(tuán)盲目追求外延式擴(kuò)張及所謂多樣化經(jīng)營(yíng),未經(jīng)深入調(diào)查研究便亂上投資項(xiàng)目,走向破產(chǎn)也就不足為怪了??墒牵窈锿跫瘓F(tuán)這樣的情況在我國(guó)企業(yè)中屢見(jiàn)不鮮。

      2.在籌資方面,我國(guó)資本市場(chǎng)尚不夠發(fā)達(dá),企業(yè)籌資手段不夠豐富。企業(yè)發(fā)行股票,要經(jīng)過(guò)政府批準(zhǔn),股票上市,要經(jīng)過(guò)地方政府、中央主管部門(mén)、證監(jiān)委證券委和證交所上市委員會(huì)等層層審批,發(fā)行債券也因我國(guó)證券市場(chǎng)的不夠成熟而困難重重。另外,長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)的了解還比較匱乏,對(duì)資本市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)、資本市場(chǎng)的理論缺乏研究,在籌資時(shí)較少考慮資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等,具有一定的盲目性。如有些上市公司面對(duì)高達(dá)90%的負(fù)債比率仍然無(wú)動(dòng)于衷,甚至更有一些上市公司純粹是為了圈錢(qián)而籌資,根本不考慮什么企業(yè)價(jià)值、股東價(jià)值最大化。猴王股份獲準(zhǔn)上市后,公司一位高層領(lǐng)導(dǎo)曾說(shuō):“證券市場(chǎng)究竟是哪位高人發(fā)明的?我真的好好感謝他!以前借錢(qián)還要還,現(xiàn)在一上市就有那么多錢(qián),可讓我怎么花?”可見(jiàn)對(duì)資本市場(chǎng)的無(wú)知。

      3.在收益分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題。這里講的收益分配,是指在扣除依據(jù)“按勞分配”原則分配給企業(yè)職工的報(bào)酬以外的利潤(rùn)分配。企業(yè)在存續(xù)期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn),要在企業(yè)和所有者之間按一定的比例進(jìn)行分配,分別形成企業(yè)的留存收益與所有者的收益。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益,而且與公司的籌資問(wèn)題和資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題密切相關(guān),涉及到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在我國(guó),由于企業(yè)為了長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展,一般較注重積累,而不傾向于導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出的現(xiàn)金股利分配方式;較注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果,即利潤(rùn)指標(biāo),而對(duì)股價(jià)關(guān)心較少,從而在收益分配上與國(guó)際慣例差距較大。與國(guó)際上廣泛采用的股利政策相比,我國(guó)上市公司較少分配現(xiàn)金股利,代之以配股或送紅股的分配方法,這在有意無(wú)意間助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氣氛,無(wú)助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此,我國(guó)企業(yè)股利政策的制定也往往無(wú)章可循,股利分配方案常常朝令夕改,令投資者無(wú)所適從。

      此外,我國(guó)企業(yè)在流動(dòng)資金等方面的管理也存在很多問(wèn)題,如應(yīng)收賬款居高不下,存貨周轉(zhuǎn)緩慢等。只有解決好這些問(wèn)題,我國(guó)企業(yè)才能在激烈的國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,我國(guó)經(jīng)濟(jì)才能更好地、健康地向前發(fā)展。

      二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

      從目前企業(yè)的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn),雖然我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在建立現(xiàn)代企業(yè)制度后有較大的改善,但是仍然存在著較多的問(wèn)題。如下所示:

      1、財(cái)務(wù)造假

      目前上市公司仍然難以為投資者提供相對(duì)真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。而這種造假對(duì)投資者的傷害也是非常巨大,可以說(shuō),現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性這一財(cái)務(wù)功能的保證仍是有限的。

      例如,2008年的銀廣夏的財(cái)務(wù)造假對(duì)投資者的傷害較為直接和巨大;2009年,藍(lán)田股份暫停上市后,商業(yè)銀行均受到了不同程度的損害;而最近五糧液的收入造假事件也產(chǎn)生了較大的社會(huì)不利影響??梢?jiàn),在現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸推行的環(huán)境下,財(cái)務(wù)造假的行為仍然存在,仍需要進(jìn)一步采取措施進(jìn)行控制。

      2、過(guò)度投資和無(wú)效投資

      目前很多公司的財(cái)務(wù)管理仍然僅僅是管理層意志的附庸,無(wú)法獨(dú)立對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行判斷。

      例如,很多公司都成為了上市公司大股東進(jìn)行利益輸送的載體,并且存在過(guò)度投資的問(wèn)題。相關(guān)的研究也證實(shí)了這點(diǎn),提出了上市公司存在投資過(guò)度的問(wèn)題,并沒(méi)有站在投資者的角度上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行判斷。

      另外也有部分研究表明中國(guó)上市公司存在過(guò)度籌資的問(wèn)題,即僅僅為了籌資而籌資。中國(guó)上市公司再融資存在隨意性,并非為了良好項(xiàng)目而籌資,往往存在圈錢(qián)的問(wèn)題。以上兩個(gè)問(wèn)題均可以證明中國(guó)上市公司的財(cái)務(wù)管理存在獨(dú)立性不足的問(wèn)題。

      3、籌資方式過(guò)于簡(jiǎn)單

      根據(jù)優(yōu)序融資利潤(rùn),現(xiàn)代企業(yè)為了達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化并實(shí)現(xiàn)融資成本最低,應(yīng)該首先使用內(nèi)部融資,其次使用債務(wù)融資,最后才是外部股權(quán)融資。但是這個(gè)理論在中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)并不適用。在中國(guó),企業(yè)通過(guò)債務(wù)融資的占比常年低于50%,有些甚至低于10%。這一方面是因?yàn)橹袊?guó)債券市場(chǎng)不完善,另外一方面則因?yàn)槠髽I(yè)人為不分發(fā)股利導(dǎo)致了中國(guó)股權(quán)融資成本低于債券融資成本。另外,中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)債務(wù)融資也較為集中于銀行借債融資,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)融資的多樣化,這也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理籌資缺乏彈性,且風(fēng)險(xiǎn)較大。

      4、無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)投資者的合理回報(bào)

      現(xiàn)代企業(yè)的投資者主要是股東,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,要實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的有效配置和社會(huì)化大生產(chǎn),必須達(dá)到對(duì)股東利益的合理保障。同時(shí)必須對(duì)股東進(jìn)行合理的回報(bào),但是,目前很多投資者無(wú)法得到合理的回報(bào)。

      三、解決我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策和建議

      針對(duì)以上的問(wèn)題,筆者提出了以下幾個(gè)對(duì)策和建議。這些對(duì)策和建議主要從內(nèi)外部進(jìn)行展開(kāi)。

      1、提高認(rèn)知,進(jìn)一步重視財(cái)務(wù)管理

      現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能有效為企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張?zhí)峁┓e極有效的意見(jiàn)和建議,并提供內(nèi)外財(cái)務(wù)管理的資源,財(cái)務(wù)管理重要性不言而喻。企業(yè)的管理層也應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理,在重大項(xiàng)目的投資也需要聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)。同時(shí),現(xiàn)代企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)該從更宏觀的角度去把握財(cái)務(wù)管理,全面更新財(cái)務(wù)理念,不僅僅是停留在會(huì)計(jì)層面上認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理。管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理不僅僅是對(duì)內(nèi)的職能,它也是對(duì)外的一個(gè)部門(mén),需要綜合各方的資源來(lái)發(fā)展公司的財(cái)務(wù)部門(mén)。

      2、完善金融市場(chǎng),提高市場(chǎng)效率

      目前,很多現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法保障投資者的合理有效的回報(bào),代理成本較大,且存在過(guò)度投資,籌資單一等問(wèn)題,監(jiān)管層應(yīng)該進(jìn)行有效管理并充分發(fā)展整個(gè)金融市場(chǎng)的深度和廣度,以利于企業(yè)和投資者的選擇。例如,進(jìn)行多種金融產(chǎn)品的開(kāi)放,讓企業(yè)能夠以其他產(chǎn)品進(jìn)行融資,擴(kuò)大企業(yè)的融資面,也擴(kuò)大投資者的投資面。另外,政府可以通過(guò)規(guī)范和指導(dǎo),保障投資者的合法權(quán)益,并促使現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行股利分配等。

      3、培養(yǎng)高素質(zhì)人才,建立高效的財(cái)務(wù)部門(mén)

      合理的財(cái)務(wù)管理必須具備有效的人力資源進(jìn)行匹配。現(xiàn)代企業(yè)也應(yīng)該提升自身財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力。

      (1)進(jìn)行招聘前的綜合考量,在入職前就保證財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力。

      (2)就是在入職后進(jìn)行必要的培訓(xùn)和后期發(fā)展,只有不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì),現(xiàn)代企業(yè)才能夠做好對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的提升,也才能推行新的符合現(xiàn)代企業(yè)需要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的執(zhí)行。

      (3)現(xiàn)代企業(yè)也必須鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獨(dú)立思考和創(chuàng)新,這樣就能夠部分保障現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)公司的項(xiàng)目評(píng)估能夠相對(duì)獨(dú)立,并且可以有新的財(cái)務(wù)產(chǎn)

      品進(jìn)行投資、融資,有利于企業(yè)提升價(jià)值,降低籌資成本。

      另外,企業(yè)要從組織上進(jìn)行合理的資源配置,以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的提升和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做好組織資源,例如,建立更合理的部門(mén)設(shè)計(jì),并結(jié)合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和內(nèi)部審計(jì)的要求,做好內(nèi)部控制。同時(shí)設(shè)計(jì)好部門(mén)和職責(zé)之間的劃分,以利于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資源的把控,并且可以部分保證會(huì)計(jì)信息的可靠性,這樣也可以提高決策的合理性。

      4、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

      首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu),使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次,要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究,運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè),提高投資決策的科學(xué)性和可行性。再次,由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無(wú)形資產(chǎn)上的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資,所以最好的辦法是對(duì)那些技術(shù)進(jìn)步快、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有重大促進(jìn)意義的無(wú)形資產(chǎn)采取類(lèi)似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷(xiāo)。

      5、重新確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

      (1)財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍,改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降,而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源,是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素。因此,財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化,更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營(yíng)者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求。使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的贏利,他們個(gè)人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。

      (2)財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā),企業(yè)既要考慮資本投入者的財(cái)務(wù)要求,又要兼顧企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)要求。把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。因而企業(yè)必須履行社會(huì)責(zé)任,如維護(hù)社會(huì)公眾利益、保護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣,既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),也有助于其在社會(huì)大眾中樹(shù)立良好的形象,更有助于其自身和社會(huì)的發(fā)展。

      四、總結(jié)

      總之,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)孜孜以求的話題。只有把現(xiàn)代的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程,才是企業(yè)生存發(fā)展之路。

      [參考文獻(xiàn)]

      [1]中華人民共和國(guó)財(cái)政部:《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2006年2月

      [2]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)編:《會(huì)計(jì)》,中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2007年4月第1版

      [3]財(cái)政部會(huì)計(jì)司編寫(xiě)組:《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解》人民出版社,2007年4月第1版

      [4]李相志:《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》,清華大學(xué)出版社,2009年第2版

      第五篇:企業(yè)財(cái)務(wù)管理

      淺談鐵路運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

      【內(nèi)容摘要】:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和鐵路跨越式發(fā)展的全面實(shí)施,鐵路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化,對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提出了許多新的課題和要求。本文針對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題,積極探索,指出了當(dāng)前鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題,提出了當(dāng)前鐵路運(yùn)輸企業(yè)規(guī)范和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策,從而更好更快的規(guī)范鐵路運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,完善鐵路運(yùn)輸企業(yè)的管理機(jī)制,規(guī)范鐵路運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

      【關(guān)鍵詞】:鐵路運(yùn)輸企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

      【目 錄】

      摘要??????????????????????????????1

      一、鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和基本任務(wù)????????????3

      二、財(cái)務(wù)管理在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中的必要性及意義???????????3

      (一)財(cái)務(wù)管理是鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的直接組織者和反映者????3

      (二)財(cái)務(wù)管理是鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)?????????4

      (三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和實(shí)現(xiàn)集約型經(jīng)營(yíng)的需要?????4

      (四)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的宗旨和性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理的中心地位?????4

      三、鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題???????????????5

      (一)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng),財(cái)務(wù)成本過(guò)于龐大??????????????5

      (二)應(yīng)付檢查多,牽扯精力大??????????????????5

      (三)企業(yè)數(shù)量多規(guī)模小,財(cái)務(wù)監(jiān)控職能弱化????????????5

      四、完善鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策???????????????5

      (一)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心?????????????????5

      (二)加強(qiáng)成本控制,提高資金使用率 ???????????????6

      (三)建立科學(xué)的會(huì)計(jì)人員管理政策????????????????8 參考文獻(xiàn)???????????????????????????10 致謝?????????????????????????????11

      企業(yè)管理的中心是財(cái)務(wù)管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和鐵路跨越式發(fā)展的全面實(shí)施, 鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部條件有了進(jìn)一步的改善,鐵路建設(shè)的規(guī)模也日趨擴(kuò)大,截至2009年底,我國(guó)鐵路運(yùn)營(yíng)里程達(dá)到8.6萬(wàn)公里,超過(guò)俄羅斯,躍居世界第二。在這種新形勢(shì)下,如何加強(qiáng)企業(yè)的自我改造、自我控制、自我發(fā)展,理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)機(jī)制,調(diào)動(dòng)廣大鐵路職工的積極性和創(chuàng)造性,是目前鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員所面臨的重大問(wèn)題,這對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提出了許多新的課題和要求。

      一、鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和基本任務(wù)

      鐵路運(yùn)輸企業(yè)的性質(zhì)決定其財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式,按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和有關(guān)法規(guī)組織企業(yè)資金活動(dòng),協(xié)調(diào)企業(yè)各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它涉及籌資、投資、成本費(fèi)用、日常資產(chǎn)、利潤(rùn)分配的分析、預(yù)測(cè)、決策、控制、考核、評(píng)價(jià)等一系列工作,是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)。

      隨著改革不斷深入,鐵路運(yùn)輸業(yè)已從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型行業(yè)。企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理概念截然不同的一系列新概念,學(xué)習(xí)、探討、應(yīng)用先進(jìn)可行的財(cái)務(wù)管理辦法。樹(shù)立資金的使用觀念、貨幣時(shí)間觀念、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念、機(jī)會(huì)成本觀念、通貨膨脹等觀念,講求節(jié)約資金成本,強(qiáng)化投資回報(bào)意識(shí),重視資金運(yùn)營(yíng)效率和資產(chǎn)增值,使企業(yè)處于最佳的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。為此,鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、鐵道部、鐵路局有關(guān)基本建設(shè)和鐵路運(yùn)營(yíng)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度;依法、合理、及時(shí)籌集基本建設(shè)和擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)的資金;做好資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制工作,嚴(yán)格控制成本,杜絕資金損失和浪費(fèi);加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管,保證資金安全、完整;及時(shí)編制財(cái)務(wù)決算,做到數(shù)字準(zhǔn)確,內(nèi)容完整。

      二、財(cái)務(wù)管理在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中的必要性及意義

      (一)財(cái)務(wù)管理是鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的直接組織者和反映者

      財(cái)務(wù)管理是在價(jià)值目標(biāo)下對(duì)實(shí)物目標(biāo)的管理,具有目的明確,量化準(zhǔn)確,反饋及時(shí)和控制有效等特點(diǎn),它要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合地核算和監(jiān)督,還要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和控制,力求以較少的投入,獲 2 取較大的經(jīng)濟(jì)效益,所以是鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的直接組織者。

      保值是國(guó)有企業(yè)生存的基本要求,增值是國(guó)有企業(yè)發(fā)展壯大的前提條件。這一根本性的轉(zhuǎn)變決定了企業(yè)的根本宗旨必然要獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),歸根結(jié)底是一個(gè)價(jià)值指標(biāo),是眾多物量指標(biāo)價(jià)值的集中體現(xiàn),而價(jià)值管理的主體部門(mén)是財(cái)務(wù)部門(mén),鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞,最終要通過(guò)財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況來(lái)反映,因而財(cái)務(wù)部門(mén)是鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映者。

      (二)財(cái)務(wù)管理是鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)

      財(cái)務(wù)部門(mén)既是制定政策和實(shí)施決策的參與者,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀部,又是為企業(yè)聚財(cái)、理財(cái)?shù)穆毮懿块T(mén)。只有財(cái)務(wù)工作質(zhì)量高,賬算得準(zhǔn),方案擺得清,決策才有準(zhǔn)確的量化基礎(chǔ)。由此可以說(shuō),企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤,首先是財(cái)務(wù)管理失誤。

      (三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和實(shí)現(xiàn)集約型經(jīng)營(yíng)的需要

      在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,市場(chǎng)成為配置資源的最有效的方式,鐵路運(yùn)輸企業(yè)已經(jīng)不再是運(yùn)輸業(yè)界的龍頭老大,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。追求以最小的投入,達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化,獲取最大的利潤(rùn)是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

      經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型經(jīng)營(yíng)向集約型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求,集約型經(jīng)營(yíng)要求企業(yè)不斷地、全面地加強(qiáng)各種專業(yè)管理,如生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理和財(cái)務(wù)管理等。這些專業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合,構(gòu)成整個(gè)企業(yè)的管理活動(dòng),而財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ),是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。這是財(cái)務(wù)管理的基本職能所決定的。抓好財(cái)務(wù)管理,可以帶動(dòng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面的科學(xué)管理,促進(jìn)企業(yè)走向集約經(jīng)營(yíng)。

      (四)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的宗旨和性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理的中心地位

      首先,企業(yè)是作為一種以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織而存在的,為追求資本保值增值而組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。鐵路運(yùn)輸企業(yè)只要是合法經(jīng)營(yíng),依法納稅,盈利越多,則說(shuō)明對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)越大。其次,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,鐵路運(yùn)輸企業(yè)盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是以良好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,盈利并不能代表企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的全部?jī)?nèi)容;對(duì)盈利的追求,不能忽視財(cái)務(wù)狀況的安全性,相反,應(yīng)以良好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)和前提條件。鐵路運(yùn)輸企業(yè)不僅重視資本的盈利性,即盡可能多地獲取長(zhǎng)期、穩(wěn)定、實(shí)在的利潤(rùn),而且要重視資本的流動(dòng)性,即保持最佳的資 3 本結(jié)構(gòu),提高資產(chǎn)利用效率?,F(xiàn)代企業(yè)制度與我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)制度的主要區(qū)別之一就是所有者要求其投入的資本能夠保值增值。所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的評(píng)價(jià)取舍標(biāo)準(zhǔn),不是看你生產(chǎn)了什么,生產(chǎn)了多少,而是資本是否實(shí)現(xiàn)了最大限度的增值。因此,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,是鐵路運(yùn)輸企業(yè)生存、發(fā)展的重中之重。

      三、鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

      鐵路運(yùn)輸企業(yè)具有線路長(zhǎng)、站點(diǎn)多、承載貨物量大的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上,它又具有資產(chǎn)總額大、資金占用多、資本回報(bào)率低等特點(diǎn)。鐵路企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期以鐵老大自居,一統(tǒng)運(yùn)輸市場(chǎng),而如今面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮,也不可避免地出現(xiàn)了這樣或那樣的不適。

      (一)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng),財(cái)務(wù)成本過(guò)于龐大。由于企業(yè)規(guī)模小、資金分散,經(jīng)營(yíng)主要考貸款支持,導(dǎo)致企業(yè)資金使用成本過(guò)高,致使很多企業(yè)難以盈利。此外由于企業(yè)財(cái)務(wù)成本支出大,效益低,部分鐵路運(yùn)輸企業(yè)處于維持階段。

      (二)應(yīng)付檢查多,牽扯精力大。鐵路運(yùn)輸企業(yè)每年都要接受工商、稅務(wù)、財(cái)政、審計(jì)、鐵道部以及其他一些部門(mén)的執(zhí)法檢查,有時(shí)一天幾家同時(shí)檢查,少則3~5天,多則半個(gè)月,上上下下都要應(yīng)酬,接待費(fèi)用支出必然隨之增大,財(cái)務(wù)費(fèi)用也隨之增加。此外單位財(cái)務(wù)人員數(shù)量本來(lái)就很緊張,這樣頻繁的檢查也必然加大財(cái)務(wù)人員的工作量,從而分散財(cái)務(wù)人員的精力。

      (三)企業(yè)數(shù)量多規(guī)模小,財(cái)務(wù)監(jiān)控職能弱化。目前,鐵路運(yùn)輸企業(yè)的數(shù)量較多,規(guī)模小,單位專業(yè)財(cái)務(wù)人員數(shù)量缺乏,人員間分工不明確,致使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱化,對(duì)財(cái)務(wù)管理和支出無(wú)法實(shí)施有效控制。

      四、完善鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

      隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善,鐵路企業(yè)改革也在持續(xù)進(jìn)行。鐵路運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也必須有改革,以適應(yīng)鐵路企業(yè)改革,實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

      (一)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心

      經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的要求越高。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的,以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為對(duì)象,通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制,責(zé)任考核評(píng)價(jià)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主題,必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,自我約束、自我發(fā)展。

      隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的近一步發(fā)展,政府對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的直接干預(yù)越來(lái)越少,而主要采取宏觀調(diào)控的間接辦法引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。一個(gè)沒(méi)有嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的企業(yè)必然是無(wú)效率的企業(yè),必然是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗的企業(yè)。鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心要求是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。國(guó)有資產(chǎn)的保值增值要求資產(chǎn)以價(jià)值量的形式進(jìn)行流動(dòng),使企業(yè)資金的使用更趨于復(fù)雜,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是開(kāi)放的,企業(yè)與企業(yè)之間,產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間,既相互競(jìng)爭(zhēng),又相互滲透甚至兼并。因此,以財(cái)務(wù)管理為中心是國(guó)有資產(chǎn)保值增值的要求。

      鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)認(rèn)真健全財(cái)會(huì)各項(xiàng)制度,制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度與辦法。以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程全方位核算和監(jiān)督的經(jīng)營(yíng)管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。建立健全會(huì)計(jì)核算體系,建立健全財(cái)會(huì)規(guī)章制度,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和資金的運(yùn)用情況進(jìn)行綜合分析,制定整改措施,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

      鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)規(guī)范設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),并按運(yùn)輸行業(yè)特點(diǎn)分別設(shè)置收入會(huì)計(jì)、成本費(fèi)用會(huì)計(jì)、稅收會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、往來(lái)會(huì)計(jì)崗位,配實(shí)、配強(qiáng)會(huì)計(jì)人員,嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《交通運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)制度》要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也要更新觀念,徹底擺脫就算賬而算賬的狹隘思想,堅(jiān)信數(shù)字里面出效益,充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性,向管理要效益,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

      (二)加強(qiáng)成本控制,提高資金使用率

      近幾年來(lái),鐵路運(yùn)輸行業(yè)面臨空前嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),運(yùn)輸市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)給我們帶來(lái)的沖擊,貨資短缺,客流下降,是制約運(yùn)輸生產(chǎn)發(fā)展的外部因素;從內(nèi)部看,要實(shí)現(xiàn)由粗放經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變,需要改革措施的配套和完善,任務(wù)尚很艱巨。鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本增長(zhǎng)過(guò)快,資金嚴(yán)重不定,經(jīng)營(yíng)困難,缺乏自我發(fā)展能力。面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì),鐵路運(yùn)輸行業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,建立企業(yè)扭虧增盈機(jī)制,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。這就要求鐵路企業(yè)必須牢牢抓住機(jī)遇,把握市場(chǎng)需要,正確認(rèn)識(shí)和處理降低成本同時(shí)增加產(chǎn)量之間的關(guān)系。要一手抓運(yùn)輸結(jié)構(gòu)的調(diào)整,努力增加運(yùn)輸收入,另一手加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,嚴(yán)格控制成本。貫徹“生產(chǎn)和節(jié)約并重”的原則,不能只顧控制成本,不重視市場(chǎng)份額的增加。也不能只考慮增運(yùn)增收,忽視了成本管理。必須開(kāi)源與節(jié)流并重,達(dá)到增運(yùn)增收,切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

      成本管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵,實(shí)現(xiàn)低成本、高效率是企業(yè)成本管理的目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理常側(cè)重于追求規(guī)模效益,管理基礎(chǔ)薄弱,主要表現(xiàn)在:一是各項(xiàng)定額管理、原始記錄不健全;二是計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位,水、電、汽等浪費(fèi)嚴(yán)重;三是生產(chǎn)用料大手大腳;四是只重視生產(chǎn)過(guò)程成本管理,忽視供應(yīng)過(guò)程成本管理,致使采購(gòu)成本居高不下;五是員工成本意識(shí)淡薄,感受不到市場(chǎng)壓力,導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過(guò)高,管理效率低下;六是部分企業(yè)管理者因謀取私利或小團(tuán)體利益,任意調(diào)整或編造成本資料,造成成本信息失真等等。這些落后的管理方式和陳舊的觀念已難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,所以我們必須采用發(fā)展的眼光,與時(shí)俱進(jìn)地去研究成本管理方法,不斷提高成本管理水平。

      1.抓成本管理轉(zhuǎn)軌變形,用目標(biāo)管理加強(qiáng)成本控制。

      在以往的成本管理中;我們往往只注重事后核算與分析,用公式表示就是“收入一成本一稅金=利潤(rùn)”,用這種方法進(jìn)行管理,只能是被動(dòng)的、滯后的事實(shí)管理。當(dāng)前,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的需要,成本已成為企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)初始時(shí)必須考慮的問(wèn)題,客觀上要來(lái)企業(yè)成本管理工作必須由過(guò)去的事后核算分析轉(zhuǎn)到事前預(yù)測(cè)、事前控制的軌道上來(lái),要進(jìn)行成本預(yù)測(cè),決策和計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的超前性目標(biāo)成本管理,用公式表示就是:“收入一利潤(rùn)—稅金=成本”。這就是說(shuō)在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)之前,要考慮利潤(rùn),規(guī)劃成本,確定成本目標(biāo),圍繞目標(biāo)進(jìn)行成本管理工作,也就是在年初,根據(jù)下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù),技術(shù)指標(biāo)、費(fèi)用支出,通過(guò)調(diào)查了解,結(jié)合歷年實(shí)際及下達(dá)計(jì)劃數(shù)額,科學(xué)合理的測(cè)算各個(gè)部門(mén)的支出,并以目標(biāo)成本的形式確定下來(lái),不鞭打快牛,將有限的錢(qián)用到刀刃上。其他各項(xiàng)工作都緊緊圍繞總目標(biāo),按實(shí)施方針進(jìn)行,為完成奮斗目標(biāo),對(duì)各項(xiàng)工作都依次經(jīng)過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、督促四個(gè)階段,將指標(biāo)分解到科室、劃分責(zé)任區(qū)、落實(shí)責(zé)任人、科目負(fù)責(zé)人,以降低成本費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。這樣工作起來(lái)按部就班,各負(fù)其責(zé),秩序井然,互相之間配合默契,上下目標(biāo)一致,能有效改變?nèi)蹦难a(bǔ)哪的傳統(tǒng)做法,改變緊的緊、松的松、鞭打快牛的被動(dòng)局面。

      2.實(shí)行全員全過(guò)程的成本控制

      因?yàn)槌杀臼蔷C合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),它牽扯到企業(yè)各個(gè)部門(mén)和廣大職工的工作成績(jī),要想降低成本,提高效益,就必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)和每位職工關(guān)心成 6 本,控制成本的主動(dòng)性和積極性。采用專門(mén)方法,實(shí)現(xiàn)成本的全過(guò)程管理,對(duì)偏離目標(biāo)部分進(jìn)行適中調(diào)整,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理.在加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員專業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上,我們采用了指標(biāo)到人,要求管理室、汽車(chē)班、收入室等有關(guān)科室和個(gè)人:人人、事事、時(shí)時(shí)都要按計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性,形成一個(gè)人人關(guān)注成本管理的良好氛圍。我們通過(guò)采用“內(nèi)部代金券”、“差旅費(fèi)登記卡”等方法隨時(shí)掌握成本支出情況。

      3.加強(qiáng)資金管理,努力提高資金運(yùn)用效率

      資金是企業(yè)的血液,資金管理作為財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié),滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)層面,企業(yè)從資金的籌集,投資項(xiàng)目的確定,資金的日常管理,成本的核算到經(jīng)濟(jì)利益的分配等都需要有效的管理。只有科學(xué)地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的工具和手段,鐵路運(yùn)輸企業(yè)才能合理地運(yùn)用資金,獲取持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益,防止財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。而當(dāng)前,部分鐵路運(yùn)輸企業(yè)在資金管理和使用方面還存在不少問(wèn)題。如,大量使用現(xiàn)金結(jié)算,現(xiàn)金管理不規(guī)范,財(cái)務(wù)手續(xù)不完備;資金管理混亂,沒(méi)有資金成本觀念,缺乏系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)決策,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好時(shí),大量投入資金,盲目擴(kuò)張,一旦經(jīng)營(yíng)狀況不佳,就出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)行;資金組織和使用無(wú)計(jì)劃,籌資渠道狹窄,無(wú)法通過(guò)負(fù)債獲取財(cái)務(wù)杠桿利益,存在發(fā)展上的供血不足等。以上情況勢(shì)必會(huì)影響鐵路運(yùn)輸企業(yè)資金的運(yùn)用效率,所以如何使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),也是資金管理追求的基本目標(biāo)。為此,財(cái)會(huì)人員一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)金融部門(mén)關(guān)于現(xiàn)金收付的管理辦法,規(guī)范支付現(xiàn)金行為,堵死現(xiàn)金管理的漏洞;二是進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)算控制,按照“以收定支,與成本費(fèi)用匹配”的原則,采用零基預(yù)算的編制方法編制現(xiàn)金流量預(yù)算,按收付實(shí)現(xiàn)制來(lái)反映現(xiàn)金流入流出,并制定出分時(shí)段動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算,進(jìn)行日?,F(xiàn)金流的控制,管理人員還要逐步從對(duì)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的關(guān)注轉(zhuǎn)移到對(duì)現(xiàn)金流量的關(guān)注上來(lái);三是要使資金來(lái)源和資金運(yùn)用得到有效配合,不用營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行大額固定資產(chǎn)投資,以免造成資金周轉(zhuǎn)困難;四是鐵路運(yùn)輸企業(yè)還要學(xué)會(huì)用負(fù)債去經(jīng)營(yíng),根據(jù)運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),制定適合企業(yè)自身的一個(gè)合理的負(fù)債比率,既不能形成負(fù)擔(dān),又要滿足發(fā)展的需要;既要借債,又不能太多,以形成合理的資本結(jié)構(gòu),促進(jìn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

      (三)建立科學(xué)的會(huì)計(jì)人員管理政策

      會(huì)計(jì)人員的合理配備是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵,科學(xué)的人力資源管理政策能確保執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的人員具有勝任能力和正直性。

      1.鐵路運(yùn)輸企業(yè)必須建立統(tǒng)一的人力資源管理政策,對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)行科學(xué)的聘用、培訓(xùn)、輪崗、業(yè)績(jī)考評(píng)、晉升、淘汰、薪酬待遇等人事管理制度,保證確保企業(yè)員工具備和保持正直、誠(chéng)實(shí)、公正、廉潔的品質(zhì)與應(yīng)有的專業(yè)勝任能力。

      2.建立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的配備符合權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)原則和不相容職務(wù)相分離等企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的相關(guān)原則。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是鐵路運(yùn)輸企業(yè)辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的職能部門(mén),會(huì)計(jì)人員是直接從事會(huì)計(jì)工作的人員。建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),配備與工作要求相適應(yīng)、具有一定素質(zhì)和數(shù)量的會(huì)計(jì)人員,是做好會(huì)計(jì)工作,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用的重要保證。鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身單位規(guī)模、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理的要求設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員,強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

      3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。鐵路運(yùn)輸企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)和會(huì)計(jì)后續(xù)教育,強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)會(huì)人員相關(guān)執(zhí)業(yè)技能的培訓(xùn),著力培養(yǎng)他們的專業(yè)素質(zhì),改變以往相對(duì)單一的知識(shí)結(jié)構(gòu),拓寬他們的視野,把他們培養(yǎng)成既懂會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)管理,又懂金融、計(jì)算機(jī)的復(fù)合型人才。要對(duì)他們進(jìn)行崗位輪換,使他們熟練內(nèi)部會(huì)計(jì)控制各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,從而加強(qiáng)他們的執(zhí)業(yè)能力,使他們成為受過(guò)良好職業(yè)教育、訓(xùn)練有素、具備足夠?qū)I(yè)勝任能力的專業(yè)人士。

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      首先,非常感謝學(xué)院給我這次畢業(yè)設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì),使我能夠?qū)⑷晁鶎W(xué)的知識(shí)真正做到學(xué)以致用,這對(duì)我是一次新的突破,使我勇于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,獨(dú)立思考。

      感謝三年來(lái)我的每一位任課老師的辛勤教導(dǎo)和無(wú)私的奉獻(xiàn),正是應(yīng)為有了各位老師的教導(dǎo),我大學(xué)三年來(lái)才有了進(jìn)步,也正是應(yīng)為有各位老師的辛勤教導(dǎo),我才能在畢業(yè)的時(shí)候有能力能夠獨(dú)立自主的進(jìn)行畢業(yè)論文的設(shè)計(jì)和寫(xiě)作。

      感謝我的畢業(yè)論文指導(dǎo)老師***老師!在畢業(yè)論文寫(xiě)作的過(guò)程中,我一直得到***老師的悉心教誨和指點(diǎn),使我對(duì)課題逐漸有了清晰的思路。***老師嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的治學(xué)態(tài)度和勤奮忘我的工作熱情是我學(xué)習(xí)的榜樣,在此表示誠(chéng)摯的敬意。

      同時(shí)還要感謝在論文寫(xiě)作過(guò)程中給予我?guī)椭母魑煌瑢W(xué)。最后,衷心感謝在百忙之中評(píng)閱論文和參加答辯的各位老師!

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