第一篇：高校如何做好財(cái)務(wù)管理

高校如何做好財(cái)務(wù)管理

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作者：袁志剛發(fā)布時(shí)間：2006-10-17

高校如何做好財(cái)務(wù)管理

.對(duì)高關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)管理 籌資

一、隨著我國(guó)正發(fā)生著重大改變高；從上級(jí)主管部門(mén)和企事業(yè)單位獲得的科研及科技服務(wù)收入也明顯增加，高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制必然會(huì)逐漸變化，向非全額撥款事業(yè)核算單位轉(zhuǎn)變.2隨著我國(guó)加入WTO和各類市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放，民辦高校和股份制高校等多種所有制高校數(shù)量大幅增加.這部分高校的運(yùn)行及財(cái)務(wù)管理大多采取企業(yè)化管理模式，其高效的辦學(xué)效率、優(yōu)化配置社會(huì)資源的示范作用日益顯著，推動(dòng)著高校財(cái)務(wù)管理向國(guó)際化方向前進(jìn).舊的傳統(tǒng)高校財(cái)務(wù)管理觀念

及方法將越來(lái)越不適應(yīng)高校的快速發(fā)展.3、新的高校會(huì)計(jì)核算制度改革，新會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)核算方法的實(shí)施，也為高校財(cái)務(wù)管理深化改革鋪平的道路.如以高校為會(huì)計(jì)主體、采用國(guó)際通行的借貸記賬法、改資金來(lái)源資金運(yùn)用和結(jié)存為資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入和支出、采用新會(huì)計(jì)平衡公式等，無(wú)不預(yù)示著高校財(cái)務(wù)管理正面臨著巨大突破，每一個(gè)會(huì)計(jì)工作者、研究人員都任重道遠(yuǎn).二、高校財(cái)務(wù)管理的面臨的問(wèn)題

高校雖然是人才集聚的地方，的財(cái)務(wù)部門(mén)和其它行政部門(mén)，重部理體制落后高校發(fā)展需要..1產(chǎn)閑置不用、教學(xué)實(shí)驗(yàn)材料等低耗品采.2.大部分高校，只注重向財(cái)政要經(jīng)費(fèi)和.而如何根據(jù)國(guó)家對(duì)教育發(fā)展的要求和學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，嘗試多渠道籌資，實(shí)現(xiàn)學(xué)校跳躍式發(fā)展往往被管理者忽視.如通過(guò)銀行貸款、進(jìn)入資本市場(chǎng)發(fā)行債券及股票融資，利用加快應(yīng)收款項(xiàng)和推遲應(yīng)付款項(xiàng)管理進(jìn)行短期融資等籌資方式很難被管理者接受.3、無(wú)形資產(chǎn)和人力資源財(cái)務(wù)管理與世界發(fā)展趨勢(shì)不相適應(yīng).高校既是我國(guó)人才培養(yǎng)基地，也是我國(guó)科學(xué)研究與發(fā)展的主體力量之

一.豐富的研究和發(fā)展人力資源、長(zhǎng)期的科研活動(dòng)形成的科技成果等較大部分不能從反映學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表和資料中體現(xiàn)出來(lái).科技投入重研究輕應(yīng)用，重科研論文輕推廣應(yīng)用，重投入輕產(chǎn)出.資金投入效率與國(guó)外先進(jìn)國(guó)家相比有存在著較大差距，知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)薄弱.4、在貨幣資金管理方面，注重對(duì)現(xiàn)金的一般日常管理.對(duì)貨幣資金實(shí)際需求量的預(yù)測(cè)和控制、低貨幣資金成本等財(cái)務(wù)管理工作不夠重視.5.不少學(xué)校的管理糾正.嚴(yán)，保管不善...首先是體制，在學(xué)校財(cái)務(wù)管理部門(mén)參預(yù)率不高；校辦產(chǎn)業(yè)、總務(wù)后勤及基建等二級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)往往各自為政.資金的流動(dòng)和財(cái)產(chǎn)流動(dòng)管理脫節(jié)，為財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展設(shè)置了制度障礙；其次是領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)較差，許多高校雖設(shè)有管理科，但人員很少，僅為會(huì)計(jì)人員的幾分之一或十幾分之一.其職能也僅僅是人員職稱、票據(jù)等行政性工作.再次，長(zhǎng)期的上撥下用，多撥多用、少撥少用的財(cái)務(wù)核算和經(jīng)費(fèi)分配管理習(xí)慣，仍深深地影響著目前的高校會(huì)計(jì)和管

理工作.會(huì)計(jì)人員習(xí)慣于記賬算賬等日常核算工作，財(cái)務(wù)管理工作在工作中所占比重小.許多的高校領(lǐng)導(dǎo)，非常注重教學(xué)和科研，注重爭(zhēng)取上級(jí)教學(xué)科研撥款和學(xué)生收費(fèi)工作，但往往忽略學(xué)校的“內(nèi)在修養(yǎng)”，忽略學(xué)校的教學(xué)科研實(shí)力和學(xué)校聲譽(yù)對(duì)籌資的巨大作用，忽略已獲資金的使用效率.許多高校都有這樣一種現(xiàn)象，每年的十二月，支出速度加快，金額巨大.究其原因很多，無(wú)一不充分表現(xiàn)出高校理財(cái)理念的落后和財(cái)務(wù)管理觀念和方法的滯后.本文關(guān)鍵詞： 高校 財(cái)務(wù)管理

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本篇論文關(guān)鍵詞高校 財(cái)務(wù)管理

第二篇：怎樣做好財(cái)務(wù)管理

怎樣做好財(cái)務(wù)管理

一 首先，要建立一個(gè)合理，高效，流暢符合你企業(yè)實(shí)際情況的會(huì)計(jì)核算管理平臺(tái)。

二 重視現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)管理，因?yàn)楝F(xiàn)金流是中小企業(yè)生存的法則，是企業(yè)的血脈。

現(xiàn)代廣義的現(xiàn)金流管理，包括現(xiàn)金預(yù)算管理，現(xiàn)金流入流出管理，現(xiàn)金使用效率管理（如存貨周轉(zhuǎn)期，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)期，應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)期等）和現(xiàn)金結(jié)算管理等。我個(gè)人認(rèn)為做好現(xiàn)金流管理可采用以下方法：

（1）原材料費(fèi)用盡量延期支付。對(duì)供應(yīng)原材料的企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們是他們的大客戶而且是長(zhǎng)期客戶。除了第一次合作，為了表示我們的誠(chéng)意，需要提前支付貨款外，以后的合作，就需要盡量把付款條款修改為，先貨后款。當(dāng)然協(xié)議簽署后，一定要按章辦事，貨到30內(nèi)付款，一定要第30內(nèi)付款，以免影響公司的付款信用。

（2）產(chǎn)品帳款盡量先前收取。對(duì)于我們的客戶來(lái)說(shuō)，如果第一次購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品，一定要求對(duì)方先付全款，然后提貨。交隨時(shí)記錄的信用狀況。對(duì)于信用良好的客房，可以將預(yù)付款比例適當(dāng)降低，但以不低成本價(jià)原則。一旦原來(lái)信用好的客戶發(fā)生拖欠行為，馬上提升預(yù)付款的比例，把風(fēng)險(xiǎn)降到最小。

（3）一型生產(chǎn)設(shè)備或固定資產(chǎn)盡量租用。集中資金力量搞好當(dāng)務(wù)之急的生產(chǎn)。

（4）員工工資盡量延期支付，最好的方式是每月25日發(fā)上月的1-30日工資，這樣，公司可以有25日的無(wú)息貸款可用。當(dāng)然，工資的延期支付，不是鼓勵(lì)拖欠工資，而是有效利用。

（5）員工的獎(jiǎng)金盡量按年或季支付，道理同上，還可以避免員工頻繁離職。

（6）原則上不要接超過(guò)公司生產(chǎn)能力15%的大單。當(dāng)然，輕易丟大單是一個(gè)生意人所不能容忍的事情，這個(gè)時(shí)候，我們可以考慮把部分訂單轉(zhuǎn)包給可靠的同業(yè)公司，這樣風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)包出去，吃到我們嘴里的餅才能更香更容易消化。也不會(huì)出現(xiàn)你訴說(shuō)的煩惱了。三 重視應(yīng)收帳款的財(cái)務(wù)管理 結(jié)合我以前的經(jīng)驗(yàn)主要有如下： A、在銷售合同中明確各項(xiàng)條款在與經(jīng)銷商簽訂銷售合同時(shí)，要注意以下事項(xiàng)，以避免日后處理應(yīng)收帳款時(shí)與經(jīng)銷商產(chǎn)生分歧而帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：

1、明確各項(xiàng)交易條件，如：價(jià)格、付款方式、付款日期、運(yùn)輸情況等；

2、明確雙方的權(quán)利和違約責(zé)任；

3、確定合同期限，合同結(jié)束后視情況再行簽訂；

4、加蓋經(jīng)銷商的合同專用章（避免個(gè)體行為的私章或簽字）；B、定期的財(cái)務(wù)對(duì)帳財(cái)務(wù)要形成定期的對(duì)帳制度，每隔三個(gè)月或半年就必須同經(jīng)銷商核對(duì)一次帳目，以下幾種情況容易造成單據(jù)、金額等方面的誤差，廠家要尤為重視：

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為多品種、多規(guī)格；

2、產(chǎn)品的回款期限不同，或因經(jīng)營(yíng)條件的不同而同種產(chǎn)品回款期限不同；

3、產(chǎn)品出現(xiàn)平調(diào)、退貨、換貨時(shí)；

4、經(jīng)銷商不能夠按單對(duì)單（銷售單據(jù)或發(fā)票）回款；

5、要主動(dòng)拒絕用貨款墊支其它款項(xiàng)（客戶返利、破損產(chǎn)品貨款、廣告款、終端銷售推廣費(fèi)用等）；以上情況會(huì)給應(yīng)收帳款的管理帶來(lái)困難，因此要制訂一套規(guī)范的、定期的對(duì)帳制度，避免雙方財(cái)務(wù)上的差距像滾雪球一樣越滾越大，而造成呆、死帳現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)帳之后要形成具有法律效應(yīng)的文書(shū)，而不是口頭承諾。C、對(duì)產(chǎn)品鋪貨率的正確理解如果產(chǎn)品鋪貨率提高，會(huì)增加銷售機(jī)會(huì)(提高了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)便利性)，但應(yīng)收帳款和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也同時(shí)增加；如果降低鋪貨率，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)雖然降低了，但達(dá)不到規(guī)模銷售的目標(biāo)。所以正確、合理的解決產(chǎn)品鋪貨率問(wèn)題，對(duì)降低應(yīng)收帳款，保證貨款的安全性是有幫助的。因此我們建議在產(chǎn)品不同銷售階段、或根據(jù)產(chǎn)品不同的銷售策略、或根據(jù)市場(chǎng)推廣的強(qiáng)弱勢(shì)而采取不同的產(chǎn)品鋪貨政策。D、減少賒銷、代銷運(yùn)作方式銷售人員為了迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，或?yàn)榱送瓿射N售目標(biāo)而采取賒銷、代銷的運(yùn)作模式。這種銷售模式是經(jīng)銷商拖欠應(yīng)收貨款的土壤，并極易造成呆、死帳的出現(xiàn)。我們要制訂相應(yīng)的銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)經(jīng)銷商采取購(gòu)銷、現(xiàn)款現(xiàn)貨等方式合作，盡量減少賒銷、代銷的方式。E、制定合理的激勵(lì)政策我們?cè)谥贫I(yíng)銷政策時(shí)，要將應(yīng)收帳款的管理納入對(duì)銷售人員考核的項(xiàng)目之中，即個(gè)人利益不僅要和銷售、回款業(yè)績(jī)掛鉤，也要和應(yīng)收帳款的管理聯(lián)系在一起，制訂合理的應(yīng)收帳款獎(jiǎng)罰條例，使應(yīng)收帳款處在合理、安全的范圍之內(nèi)。F、建立信用評(píng)定、審核制度 :在實(shí)際工作中，真正能夠做到現(xiàn)款現(xiàn)貨的經(jīng)銷商很少，我們要建立信用評(píng)定、審核制度，對(duì)不同的經(jīng)銷商給予不同的信用額度和期限（一般為半年）。對(duì)經(jīng)銷商的信用管理要采取動(dòng)態(tài)的管理辦法，即每半年根據(jù)前期合作情況，對(duì)經(jīng)銷商的信用情況重新評(píng)定。

一、加強(qiáng)銷售人員的原則性：在實(shí)際的銷售管理過(guò)程中，我們會(huì)感覺(jué)到銷售人員總是幫助經(jīng)銷商向廠家索要更多的利益。銷售人員如何處理廠家與經(jīng)銷商的關(guān)系是一個(gè)重要的課題。我們經(jīng)常聽(tīng)到：“廠家和經(jīng)銷商要達(dá)到共贏”，可是要真正做到這一點(diǎn)談何容易。所以銷售人員在同經(jīng)銷商維持良好的客情關(guān)系的同時(shí)，一定要加強(qiáng)他們的原則性，也就是銷售人員的同情心和職業(yè)道德之間的關(guān)系，不折不扣的執(zhí)行公司制定的銷售政策（應(yīng)收帳款管理）。

二、加強(qiáng)銷售人員的回款意識(shí)：我們應(yīng)該銷售人員培養(yǎng)成良好的習(xí)慣：貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負(fù)責(zé)人，預(yù)知其結(jié)款日期；期限前三天確定結(jié)款日期，如自己不能如約應(yīng)通知對(duì)方自己的某一位同事會(huì)前往處理，如對(duì)方不能如約應(yīng)建議對(duì)方授權(quán)其他人跟進(jìn)此款；在結(jié)款日一定按時(shí)前往拜訪。

1、因?yàn)闀r(shí)間是欠款者的保護(hù)傘，時(shí)間越長(zhǎng)，追收成功率越低：

2、最后收款期限a、客戶拖欠之日數(shù)，不應(yīng)超過(guò)回款期限的1/3；如超過(guò)，應(yīng)馬上采取行動(dòng)追討；b、如期限是30天，最后收款期限不能超過(guò)40天；c、如期限是60天，最后收款期限不能超過(guò)80天；d、如果不馬上追討，相當(dāng)于將回款的機(jī)會(huì)讓給別的公司，同時(shí)本公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就相應(yīng)的提高。

三、加強(qiáng)銷售人員終端管理、維護(hù)能力：建立一套行之有效的終端維護(hù)的管理辦法，不僅可以降低經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保廠家貨款的安全；同時(shí)也可以提升銷售業(yè)績(jī)，提高公司形象、產(chǎn)品形象在經(jīng)銷商中的地位，這對(duì)及時(shí)清欠應(yīng)收帳款都是有益的。我們要記?。阂_保廠方的銷售回款，就要確保經(jīng)銷商的銷售回款。要廠家的生意提高，就要確保經(jīng)銷商的生意。

四、提高銷售人員追款技巧：銷售人員在成功追收帳款中扮演著很重要的角色，在日常工作中要加強(qiáng)銷售人員在這方面的培訓(xùn)：1.運(yùn)用常識(shí)；2.追討函件；3.豐富、完善的客戶資料檔案；

4.讓對(duì)方寫(xiě)下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章；5.與負(fù)責(zé)人直接接觸；6.錄音；7.向警方求助；8.謹(jǐn)慎從事；9.豐富自己財(cái)務(wù)、銀行等方面的知識(shí)。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。

一、應(yīng)收帳款的處理方法1.銷售資料（收貨單據(jù)、發(fā)票等）是否齊備？?jī)?nèi)容是否準(zhǔn)確無(wú)誤？2.準(zhǔn)時(shí)給予文件；其實(shí)越早給經(jīng)銷商發(fā)票，貨款回收可能越早，同時(shí)要確認(rèn)經(jīng)銷商收到發(fā)票；3.完善客戶跟進(jìn)制度：客戶接觸率與成功回收率是成正比的，越早與客戶接觸，與客戶開(kāi)誠(chéng)布公的溝通，被拖欠的機(jī)會(huì)越低；4.定期探訪：如客戶到期付款，應(yīng)按時(shí)上門(mén)收款，或電話催收；即使是過(guò)期一天，也應(yīng)馬上追收，不應(yīng)有等待的心理；5.建立形象：客戶是需要教育的，一定要給予客戶一個(gè)正確的觀念：我們對(duì)所有欠款都是非常嚴(yán)肅的，是不能夠容忍被拖欠的；6.服務(wù)精神：認(rèn)同及理解客戶的困難和投訴，同時(shí)可以利用自身的優(yōu)勢(shì)幫助客戶解決困難；7.技巧訓(xùn)練：追收欠款是需要技巧的，如：電話技巧、上門(mén)拜訪技巧；同時(shí)應(yīng)了解客戶的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、個(gè)人背景等資料；

二、已被拖欠款項(xiàng)的處理方法1.文件：檢查被拖欠款項(xiàng)的銷售文件是否齊備2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項(xiàng)的原因，并收集資料以證明其正確性；3.追討文件：建立帳款催收制度。根據(jù)情況發(fā)展的不同，建立三種不同程度的追討文件、預(yù)告、警告、律師信，按情況及時(shí)發(fā)出；4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義；5.行動(dòng)升級(jí)：將欠款交予較高級(jí)的管理人員處理，將壓力提升；6.假起訴：成立公司內(nèi)部的法律部，以法律部的名義發(fā)出追討函件，警告容忍已經(jīng)到最后期限；7.調(diào)節(jié)：使用分期付款、罰息、停止數(shù)期等手段分期收回欠款；8.要求協(xié)助：使用法律維護(hù)自己的利益。

三、對(duì)于呆/死帳的處理方法：1.折讓2.收回貨物3.處理抵押品4.尋求法律協(xié)助5.訴訟保全

第三篇：高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理淺析

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高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理淺析

作者：柳彥彬

來(lái)源：《財(cái)會(huì)通訊》2012年第29期

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)管理工作精益求精，使財(cái)務(wù)管理的每項(xiàng)內(nèi)容、每個(gè)環(huán)節(jié)均達(dá)到精致程度，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的收支、預(yù)算的編制執(zhí)行，建立相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，充分挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，最終達(dá)到提高效率的目的。目前各高校都在走以提高質(zhì)量為重點(diǎn)的內(nèi)涵式發(fā)展道路，而目前我國(guó)高校較粗放的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，不能為高校這種內(nèi)涵式發(fā)展提供良好的、高效的財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)境，這就要求高校的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。

一、高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足 目前，各高校走內(nèi)涵發(fā)展之路，進(jìn)入跨越發(fā)展的攻堅(jiān)時(shí)期，需要在教學(xué)質(zhì)量工程、高水平實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、高層次人才引進(jìn)等上水平的方面競(jìng)爭(zhēng)，這些需要大量資金的投入。以各地方高校目前的生均撥款標(biāo)準(zhǔn)（如某所有3萬(wàn)普通本?？粕母咝＃暾Ｊ聵I(yè)費(fèi)1億元，生均撥款3000多元），現(xiàn)行學(xué)費(fèi)收入（平均學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)4500元，且有一定比例學(xué)生欠費(fèi)），與人員經(jīng)費(fèi)所占比重大（屬剛性支出，不同學(xué)校所占比例不同，一般為40%-60%，更有高者超60%）及上水平項(xiàng)目建設(shè)資金需求來(lái)說(shuō)，經(jīng)費(fèi)是嚴(yán)重不足，需要多方式籌措資金。

（二）經(jīng)費(fèi)科學(xué)預(yù)算有待加強(qiáng) 目前學(xué)校預(yù)算主要是在分析以前預(yù)算執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，考慮預(yù)算收支增減因素，結(jié)合學(xué)校工作重點(diǎn)進(jìn)行編制，缺乏有力的量化預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，雖省財(cái)政部門(mén)在編制部門(mén)預(yù)算時(shí)對(duì)公用經(jīng)費(fèi)支出有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但高校不同于省直部門(mén)，無(wú)法完全按財(cái)政相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行；而高校的教育主管部門(mén)對(duì)預(yù)算的編制也沒(méi)有出臺(tái)量化的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，高校缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制有待加強(qiáng) 我國(guó)高校目前財(cái)務(wù)管理更多地仍是以會(huì)計(jì)核算為主導(dǎo)，在具體工作中重點(diǎn)停留在傳統(tǒng)的記賬、報(bào)賬、算賬等核算方面，過(guò)于強(qiáng)調(diào)服務(wù)職能，弱化了管理職能。年初預(yù)算編制完成，預(yù)算文件下達(dá)之后，具體經(jīng)費(fèi)都?xì)w口相應(yīng)二級(jí)部門(mén)進(jìn)行使用，在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)更多地是負(fù)責(zé)事后的核算，審核票據(jù)的合規(guī)性，從票據(jù)看支出是否符合預(yù)算經(jīng)費(fèi)的使用范圍，但對(duì)資金運(yùn)作是否合理，無(wú)從知曉，就需要加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程的控制。

（四）固定資產(chǎn)管理不夠 目前，多數(shù)學(xué)校為方便師生教學(xué)、科研和動(dòng)手實(shí)踐，將各類實(shí)驗(yàn)室劃分到二級(jí)院（系）使用、管理，但不利于實(shí)現(xiàn)全校實(shí)驗(yàn)設(shè)備資源共享，從而造成相同實(shí)驗(yàn)設(shè)備重復(fù)購(gòu)置，使用效率低下，甚至部分實(shí)驗(yàn)設(shè)備閑置浪費(fèi)。另外，引進(jìn)人才、專業(yè)課程建設(shè)等專項(xiàng)購(gòu)置的相應(yīng)設(shè)備由具體使用者保管、使用，大多數(shù)使用者對(duì)固定資產(chǎn)管理缺乏深入了解，資產(chǎn)毀損、流失等情況無(wú)法及時(shí)通知資產(chǎn)管理部門(mén)，造成固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。

（五）科研經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范意識(shí)有待加強(qiáng) 目前學(xué)校更多強(qiáng)調(diào)的是財(cái)政撥款補(bǔ)助、非稅收入等財(cái)政性經(jīng)費(fèi)的使用和管理，各級(jí)部門(mén)對(duì)此檢查、督查、審計(jì)等較多，規(guī)范了此類經(jīng)費(fèi)的管理，但對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的管理稍弱，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更多地認(rèn)為“科研經(jīng)費(fèi)是自己的”，開(kāi)支由自己說(shuō)了算，自由度較大；有的科研項(xiàng)目在申報(bào)立項(xiàng)時(shí)有經(jīng)費(fèi)預(yù)算，但經(jīng)費(fèi)到賬后，使用完全沒(méi)有執(zhí)行預(yù)算；項(xiàng)目完成后應(yīng)有結(jié)題報(bào)告，要報(bào)送資金使用效果報(bào)告，因各種原因，在執(zhí)行時(shí)與規(guī)范要求有差距。

二、高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理完善措施

（一）財(cái)政性經(jīng)費(fèi)收入管理精細(xì)化 高校發(fā)展所需經(jīng)費(fèi)不足，需要加強(qiáng)包括財(cái)政經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、非稅收入等在內(nèi)的收入管理。學(xué)生學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)作為高校的主要非稅收入，收繳應(yīng)嚴(yán)格按物價(jià)部門(mén)批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)。高校應(yīng)采用“一卡通”，將學(xué)生繳費(fèi)與就餐、借書(shū)、上機(jī)、考試等結(jié)合起來(lái)，一旦學(xué)生不繳費(fèi)，在校就無(wú)法參加相關(guān)學(xué)習(xí)生活活動(dòng)，避免了學(xué)生惡意欠費(fèi)。未開(kāi)通“一卡通”業(yè)務(wù)的高校，可采取學(xué)年初由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一收繳或銀行批量代扣，平時(shí)由學(xué)生直接到附近銀行繳納的辦法，為學(xué)生提供好的服務(wù)，讓其及時(shí)繳款。高校應(yīng)將學(xué)費(fèi)收繳率納入各教學(xué)院系和相關(guān)部門(mén)的年終工作考核，達(dá)不到年初設(shè)定的收繳率，將相應(yīng)扣除單位責(zé)任人的獎(jiǎng)酬金，使相關(guān)單位督促學(xué)生繳費(fèi)。同時(shí)，各高校要積極落實(shí)國(guó)家助學(xué)貸款和生源地貸款，讓家庭經(jīng)濟(jì)貧困的學(xué)生貸款繳納學(xué)費(fèi)，從而保障了學(xué)校的收費(fèi)收入。對(duì)于財(cái)政撥款補(bǔ)助，高校應(yīng)積極申報(bào)教學(xué)質(zhì)量工程、中央支持地方高校發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目等財(cái)政專項(xiàng)，爭(zhēng)取最大限度獲批資金。

（二）預(yù)算編制、執(zhí)行精細(xì)化 首先，做好預(yù)算編制前的準(zhǔn)備工作。要分析目前學(xué)校狀況，核實(shí)學(xué)生數(shù)、教師數(shù)、固定資產(chǎn)、人員信息等各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，分析上年預(yù)算執(zhí)行情況，正確領(lǐng)會(huì)財(cái)政部門(mén)對(duì)部門(mén)預(yù)算的編制要求，教育主管部門(mén)應(yīng)科學(xué)制定量化的經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)高校預(yù)算編制。其次，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的“基礎(chǔ)+增長(zhǎng)”的編制方法，采用零基預(yù)算法編制。同時(shí)，要求相關(guān)職能部門(mén)積極參與預(yù)算編制，職能部門(mén)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)確定預(yù)算項(xiàng)目的排序及擬安排的資金額度，有助于調(diào)動(dòng)各部門(mén)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，合理分配資金。再次，在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，要嚴(yán)格按照預(yù)算來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高預(yù)算的嚴(yán)肅性。要求各二級(jí)單位按下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，分工作事項(xiàng)申報(bào)用款計(jì)劃，待計(jì)劃批復(fù)后，用款單位方可用款。最后，高校應(yīng)建立一套完整的預(yù)算執(zhí)行考核制度，將各部門(mén)預(yù)算申報(bào)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與部門(mén)考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)預(yù)算事后監(jiān)督管理的精細(xì)化。

（三）固定資產(chǎn)管理精細(xì)化 首先，做到資產(chǎn)購(gòu)置精細(xì)化。按國(guó)家要求，高校資產(chǎn)管理應(yīng)與預(yù)算管理相結(jié)合。高校安排新增資產(chǎn)購(gòu)置應(yīng)根據(jù)本單位的資產(chǎn)存量、資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際工作需要等情況綜合考慮，且必須先編報(bào)新增資產(chǎn)配置計(jì)劃，待財(cái)政部門(mén)審批后，方可將資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃納入部門(mén)預(yù)算。其次，日常管理過(guò)程精細(xì)化。主要包括完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各部門(mén)資產(chǎn)員職責(zé)，建立固定資產(chǎn)指標(biāo)考核體系等，保證固定資產(chǎn)的安全和完整，推動(dòng)資產(chǎn)的有效使用。再次，做好清產(chǎn)核資，分類管理精細(xì)化。做到集中有效資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)共享；整合低效資產(chǎn)，實(shí)行調(diào)撥；消除無(wú)效資產(chǎn)，進(jìn)行處置；盤(pán)活存量資產(chǎn)，確保增值。

（四）科研經(jīng)費(fèi)管理與使用精細(xì)化 根據(jù)國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)使用的相關(guān)政策和管理辦法，高校結(jié)合實(shí)際情況，應(yīng)制定相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)研究經(jīng)費(fèi)管理辦法，對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支、使用和管理等做清晰而詳細(xì)的規(guī)定，在制度方面規(guī)范科研管理。具體操作中，首先，高校應(yīng)在科研管理部門(mén)建立科研項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)，方便項(xiàng)目的登記、到賬、進(jìn)展、結(jié)題的過(guò)程管理。其次，加強(qiáng)科研項(xiàng)目到賬撥款管理。經(jīng)費(fèi)到賬后，分縱向、橫向項(xiàng)目分別由專人管理?yè)芸?，憑撥款通知單到財(cái)務(wù)上賬，保證合同款全額到賬。再次，加強(qiáng)科研項(xiàng)目開(kāi)支范圍管理。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)到賬后，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)本上附項(xiàng)目預(yù)算表的辦法，保證了支出與預(yù)算一致。并且報(bào)賬時(shí)，除項(xiàng)目組長(zhǎng)簽字外，主管科研院領(lǐng)導(dǎo)、院財(cái)務(wù)主管“一支筆”、科技部門(mén)負(fù)責(zé)人審核把關(guān)，保證開(kāi)支的過(guò)程管理。通過(guò)嚴(yán)格報(bào)賬審批簽字程序，確保開(kāi)支用途規(guī)范。最后，加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)結(jié)余資金管理。嚴(yán)格執(zhí)行科研結(jié)余經(jīng)費(fèi)的處理辦法以及科技部門(mén)定期清理結(jié)題項(xiàng)目制度。

第四篇：高校財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì)

高校財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì)——管理會(huì)計(jì)

高源1 王菲2 郭劍3

(1 山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院 山西太原 0300312，3 山西大同大學(xué)醫(yī)學(xué)院心理

系山西大同 037009；)

摘要：管理會(huì)計(jì)最初萌于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，經(jīng)過(guò)100多年的發(fā)展，在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，教育的產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)越來(lái)越明顯。這就要求高校除了以培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)需要的合格人才外，還需要把節(jié)約經(jīng)費(fèi)、提高辦學(xué)效益作為一項(xiàng)重要的指標(biāo)進(jìn)行考核。這就需要將管理會(huì)計(jì)引入高校財(cái)務(wù)管理之中。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)用分析

一 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)是指當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。現(xiàn)在，我將通過(guò)以管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作簡(jiǎn)要的對(duì)比，來(lái)具體說(shuō)明管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)

（1）管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)人員服務(wù)。

有一種比較流行的說(shuō)法，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同首先表現(xiàn)在服務(wù)對(duì)象上，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)定期提供財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)外部的投資人，債權(quán)人及其他有關(guān)機(jī)構(gòu)服務(wù)；而管理會(huì)計(jì)則用多樣而靈活的方式提供各種有用的信息，為企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員服務(wù)。不能認(rèn)為這種說(shuō)法是有充分根據(jù)的。比較確切的說(shuō)法，應(yīng)該是：無(wú)論管理會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都同時(shí)為企業(yè)內(nèi)外部的有關(guān)人員服務(wù)，只是側(cè)重面不同。

（2）管理會(huì)計(jì)方式方法更為靈活多樣。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)一以貨幣形式反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須嚴(yán)格遵守“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”，從憑證、賬簿到報(bào)表，對(duì)有關(guān)資料逐步進(jìn)行綜合，要嚴(yán)格按照既定的會(huì)計(jì)程序進(jìn)行，具有比較嚴(yán)密而穩(wěn)定的基本結(jié)構(gòu)。管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它主要是為企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營(yíng)管理提供有關(guān)資料，它在許多方面可以不受“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的制約，結(jié)構(gòu)比較松散，領(lǐng)域更加廣闊，方式方法也更加靈活與多樣。

（3）管理會(huì)計(jì)同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局與局部?jī)蓚€(gè)方面

這也是管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以企業(yè)作為一個(gè)整體，提供集中、概括性的資料，來(lái)綜合評(píng)價(jià)、考核企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。管理會(huì)計(jì)則不然，它為了更好服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，必須同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和局部?jī)蓚€(gè)方面。即它既要從整個(gè)企業(yè)的全局出發(fā)來(lái)考慮、觀察和處理問(wèn)題，也要從企業(yè)的各局部出發(fā)來(lái)考慮、觀察和處理問(wèn)題，二者不可偏廢。

（4）管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般只反映實(shí)際已完成的事項(xiàng)，側(cè)重于對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作歷史性的描述。描述過(guò)去，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特征。管理會(huì)計(jì)則不然，它為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，必須面向未來(lái)。“決策和計(jì)劃”會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，而決策和計(jì)劃，都必須有預(yù)見(jiàn)，都是以未來(lái)尚未發(fā)生的事項(xiàng)作為處理的對(duì)象。但，這并不意味著管理會(huì)計(jì)忽視過(guò)去。歷史記錄可以作為預(yù)測(cè)未來(lái)的起點(diǎn)。從描述過(guò)去擴(kuò)展到籌劃未來(lái)，這是會(huì)計(jì)著重點(diǎn)重大變化，也是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特征。

二管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于高校財(cái)務(wù)管理的必要性

目前，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于高校的財(cái)務(wù)管理尚處于初級(jí)階段，但管理會(huì)計(jì)在高校的應(yīng)用必將對(duì)資源的優(yōu)化配置、資金使用效率的提高以及財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化起到促進(jìn)的作用。過(guò)去高校采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必須加以改革。因而管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)在高校財(cái)務(wù)管理中也就成了必然之勢(shì)。

管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程的主要目的有四個(gè)：一是預(yù)測(cè)，為編制財(cái)務(wù)計(jì)劃提供依據(jù)；二是控制，使實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)盡可能按照計(jì)劃進(jìn)行，以求最終達(dá)到或超過(guò)預(yù)期的目標(biāo)；三是決策，管理人員選擇和決定未來(lái)最優(yōu)經(jīng)營(yíng)方案的過(guò)程；四是評(píng)價(jià)，對(duì)實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行考核并為下一會(huì)計(jì)期間積累資料。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)的一些方法，為規(guī)劃、決策、控制與考核提供資料信息，為決策者提供最終決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)偏重于為單位內(nèi)部管理服務(wù)。

當(dāng)前，我國(guó)高等教育的辦學(xué)機(jī)構(gòu)、投資渠道、培育方式等教育體制狀況不一，水平不齊。但財(cái)務(wù)管理模式基本上是相同的，大都采用高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算，很少為學(xué)校的發(fā)展提供決策依據(jù)，尚未發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。面對(duì)各種不同的條件和對(duì)象，如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測(cè)、控制、評(píng)價(jià)成為現(xiàn)今高校財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)主要目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)中獨(dú)特的預(yù)測(cè)方法，可以從不同的備選方案中選出最佳方案，進(jìn)而可以為高校投資發(fā)展決策，制定招生計(jì)劃及確定最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提供決策依據(jù)。因此，高等學(xué)校在其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以對(duì)高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以預(yù)測(cè)和控制，最終為決策提供重要依據(jù)。

三 管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

（一）.投資決策的應(yīng)用。目前，隨著我國(guó)高校進(jìn)一個(gè)快速發(fā)展期，大多數(shù)高校需要擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模，進(jìn)而對(duì)投資的需求加大。如何能使資金增值，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，低成本擴(kuò)張，用俗話就是少花錢(qián)多辦事，已成為高校財(cái)務(wù)管理面臨的一個(gè)重要課題。管理會(huì)計(jì)的引入可以為高校解決這一問(wèn)題，具體的說(shuō)高?？梢赃\(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的貨幣時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值兩個(gè)基礎(chǔ)概念進(jìn)行決策分析。如果將資金存入銀行，可以獲得利息，幾乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)；如果將資金購(gòu)買(mǎi)股票，可獲得高于銀行存款利息幾倍的報(bào)酬，但風(fēng)險(xiǎn)卻較大。高校財(cái)務(wù)管理可以運(yùn)用概率分析的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬做出科學(xué)的比較。以現(xiàn)金凈流量，內(nèi)含報(bào)酬率為評(píng)價(jià)指標(biāo)，采用多元化投資策略，優(yōu)化投資組合，形成一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)分散而投資效益達(dá)到最大點(diǎn)的投資組合。管理會(huì)計(jì)中的投資決策方法將對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作有很大的幫助。

（二）.量本分析法的應(yīng)用。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的量本分析法不僅適用于生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，同樣也適用于高校的財(cái)務(wù)管理。通過(guò)分析學(xué)生數(shù)量與辦學(xué)成本的依存關(guān)系，可以清楚地知道學(xué)生數(shù)量對(duì)哪些項(xiàng)目產(chǎn)生影響，從而能合理地安排支出，有效地配置資源和節(jié)約成本，提高辦學(xué)效益。具體表現(xiàn)為：

（1）固定成本：業(yè)務(wù)量（學(xué)生數(shù)量）在一定范圍內(nèi)變動(dòng)，其總額仍能保持不變的成本。例如：離退休費(fèi)、儀器設(shè)備或教學(xué)設(shè)備的折舊費(fèi)等。另外，管理會(huì)計(jì)還將固定成本按其支出的大小在實(shí)際工作中能否改變，進(jìn)一步細(xì)分為酌量性成本和約束性成本。酌量性成本：是指受企業(yè)（學(xué)校）管理當(dāng)局短期決策行為的影響，可以在不同時(shí)期改變其數(shù)額的那部分固定成本，如培訓(xùn)費(fèi)、招生廣告費(fèi)和宣傳費(fèi)等。約束性成本：指不受企業(yè)（學(xué)校）管理當(dāng)局短期決策行為影響的那部分固定成本，如教學(xué)樓~學(xué)校的機(jī)械設(shè)備的折舊`老師的工資退休金等。對(duì)固定成本，高校在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)其應(yīng)用主要包括：要分清經(jīng)費(fèi)的性質(zhì)看它是屬于固定成本、酌量性成本，還是約束性成本；在編制預(yù)算時(shí)，要想降低酌量性成本，必須從精打細(xì)算，厲行節(jié)約，從減少絕對(duì)額著手；要想降低約束性成本，就要從經(jīng)濟(jì)合理、規(guī)模適度地利用高校的擴(kuò)招能力，提高高校的招生率與就業(yè)率入手；另外，固定成本宜采用總額控制、定額管理、費(fèi)用包干、專項(xiàng)下達(dá)的管理模式。

（2）變動(dòng)成本：指其總額會(huì)隨著業(yè)務(wù)量（學(xué)生數(shù)量）的變動(dòng)而變動(dòng)的成本。如獎(jiǎng)學(xué)金、物價(jià)補(bǔ)貼等。對(duì)其應(yīng)用主要包括：分清哪些經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目是變動(dòng)成本，并熟悉其特點(diǎn)，采用定率管理的模式。

（3）混合成本：是指介于固定成本個(gè)變動(dòng)成本之間，既隨業(yè)務(wù)量（學(xué)生數(shù)量）變動(dòng)又不成比例的那部分成本，如設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)等，對(duì)其應(yīng)用主要包括：分清哪些經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目是混合成本，并了解其影響因素。同 時(shí)應(yīng)用回歸分析法加以分解，以確定其成本性態(tài)的影響金額。

（三）量本利的分析原理應(yīng)用：本量利分析是指對(duì)成本、業(yè)務(wù)量(產(chǎn)量、銷售量)和利潤(rùn)相互間的內(nèi)在關(guān)系所進(jìn)行的分析。它是以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，通過(guò)確定保本點(diǎn)，進(jìn)而分析有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。量本利的引入，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理有重要的指導(dǎo)意義。具體說(shuō)來(lái)，“量”為學(xué)生人數(shù)，“本”為辦學(xué)成本或辦學(xué)投入，“利”為事業(yè)結(jié)余。根據(jù)公式：利潤(rùn)=總收入-變動(dòng)成本-固定成本，可以得出，在不增加固定成本的基礎(chǔ)上，如果擴(kuò)大招生數(shù)量能使學(xué)校利潤(rùn)增大，則擴(kuò)大招生就是可行的。另一方面，學(xué)校也要確定保本點(diǎn)（盈虧臨界點(diǎn)）即至少招多少學(xué)生才能使學(xué)校不虧本，保證學(xué)校正常運(yùn)行。量本利分析可以幫助學(xué)校確定這個(gè)保本點(diǎn)，為學(xué)校的決策提供依據(jù)。

四、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的意義

（一）促進(jìn)了高?？茖W(xué)管理，發(fā)揮內(nèi)部潛力，可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。高校說(shuō)到底是教書(shū)育人的機(jī)構(gòu)，其經(jīng)營(yíng)的主要目的是為社會(huì)培養(yǎng)和輸送優(yōu)良人才。雖說(shuō)高校經(jīng)營(yíng)的目的不是追求利潤(rùn)最大化，但也面臨著一個(gè)如何滿足廣大學(xué)生不斷對(duì)現(xiàn)代高校教育資源需求以及需要加快發(fā)展的問(wèn)題。因此，高校的財(cái)務(wù)管理工作中引入管理會(huì)計(jì)，可以充分挖掘自身潛力，做到最大限度地財(cái)盡其力，將有限的教育資源配置的合情合理。

（二）有利于高校會(huì)職能的發(fā)揮，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理改革和進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)管理是行業(yè)管理的重要組成部分，而經(jīng)濟(jì)管理工作的程度有賴于單位財(cái)務(wù)管理的水平：因此，各行各業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)管理水平，必須將財(cái)務(wù)管理水平提高，而管理會(huì)計(jì)正是水平提高的手段。

（三）有利于政府對(duì)高校進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，公共財(cái)政框架制的發(fā)展。高校作為我國(guó)預(yù)算單位的重要組成部分．其預(yù)算會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容是政府總預(yù)算收入和支出，而政府財(cái)政總預(yù)算收入和總預(yù)算支出主要著眼于國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，它是一種政府宏觀管理的經(jīng)濟(jì)信息。由此可以看出，高校預(yù)算會(huì)計(jì)在核算政府財(cái)政總預(yù)算收入和財(cái)政總預(yù)算支出的過(guò)程中，扮演著宏觀管理信息系統(tǒng)和管理活動(dòng)的重要角色。管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，是對(duì)政府財(cái)政的宏觀管理的大力支持。

五、管理會(huì)計(jì)在高校中應(yīng)用推廣的途徑

（一）設(shè)立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)在高校中的應(yīng)用奠定設(shè)備基礎(chǔ)。

管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資金效益的最大化。而管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是根據(jù)基本的財(cái)務(wù)管理信息，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核，這是建立在較為復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法之上的，手工計(jì)算很難達(dá)到這一點(diǎn)。因此，必須在高校網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)在高校中推廣奠定設(shè)備基礎(chǔ)。

（二）轉(zhuǎn)變高校領(lǐng)導(dǎo)觀念，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍

目前，我國(guó)高校普遍存在領(lǐng)導(dǎo)觀念落后、管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低、財(cái)務(wù)管理方法墨守陳規(guī)的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙管理會(huì)計(jì)在高校中的推廣。因此，首先，高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)改變以往陳舊的財(cái)務(wù)管理模式，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員積極參與決策。其次，要提倡理論與實(shí)踐進(jìn)行靈活、創(chuàng)新的結(jié)合，培育一支素質(zhì)高、觀念新，能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，并充實(shí)到高校財(cái)務(wù)管理報(bào)賬人員的隊(duì)伍當(dāng)中。第三，財(cái)務(wù)人員注重事前的預(yù)測(cè)決策分析，變被動(dòng)為主動(dòng)，變“報(bào)賬型”會(huì)計(jì)為“管理型”會(huì)

計(jì)，積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的基本原理，解決高校財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（三）完善管理會(huì)計(jì)理論，使其適用于我國(guó)高校管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐

管理會(huì)計(jì)現(xiàn)有的理論體系主要是上世紀(jì)中期形成的，應(yīng)用于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理體系中，明顯缺乏先進(jìn)性和實(shí)踐性。俗話說(shuō)，“工欲善其事，必先利其器?！币虼?，為加快管理會(huì)計(jì)在我國(guó)高校中的推廣，必須以高校的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，以科學(xué)性、可行性為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行必要的補(bǔ)充和修訂，并針對(duì)高校會(huì)計(jì)屬于預(yù)算會(huì)計(jì)這一特性進(jìn)行深入研究，形成一套專門(mén)針對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的管理會(huì)計(jì)理論。

（四）調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，共同促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在高校中的應(yīng)用。

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不是財(cái)務(wù)人員一個(gè)人的事，需要大家的共同努力。在高校中推廣管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)，一定要注意發(fā)動(dòng)群眾，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。具體做法如下：第一，做好普及工作。舉辦相關(guān)的講座，介紹一些成功的經(jīng)驗(yàn)，讓管理者和教職工了解管理會(huì)計(jì)的概念、工作性質(zhì)、工作效績(jī)，同時(shí)，引導(dǎo)其自覺(jué)地應(yīng)用應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)性意見(jiàn)。第二，設(shè)立獎(jiǎng)罰制度。財(cái)務(wù)管理漏洞存在于高校的各個(gè)方面，單憑財(cái)務(wù)人員難以有效解決，要發(fā)動(dòng)各方力量，結(jié)合獎(jiǎng)罰制度，讓職工認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，激發(fā)職工的積極性，深化管理會(huì)計(jì)在我國(guó)高校的應(yīng)用。

總之，把管理會(huì)計(jì)理論運(yùn)用于而高校財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，是高等教育體制改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。我相信，憑借管理會(huì)計(jì)自身的優(yōu)越性和適應(yīng)性，一定會(huì)在我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理中不斷壯大。

參考文獻(xiàn)：

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(4)劉謹(jǐn),高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與建議 教育財(cái)會(huì)研究 2005年第四期

作者簡(jiǎn)介： 高源，男，1993年10月生，山西大同人，山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院會(huì)計(jì)系，專業(yè)方向?yàn)闀?huì)計(jì)電算化。

王菲，女，1969年9月生，湖南桃源人，教授，本科學(xué)歷，主要研究方向?yàn)槿肆Y源管理

作者詳細(xì)通訊地址資料：王菲，大同市御河橋東山西大同大學(xué)醫(yī)學(xué)院心理系，037009。聯(lián)系電話：***郵箱：wxf2728@sina.com

第五篇：高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理研究畢業(yè)論文

高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理研究

摘要：精細(xì)化是高校財(cái)務(wù)管理的走勢(shì)和方向，我國(guó)高校等事業(yè)單位的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)革新落后于企業(yè)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在高校等事業(yè)單位并沒(méi)有形成完整而成熟的實(shí)施系統(tǒng)。文章介紹了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)，對(duì)我國(guó)高校目前財(cái)務(wù)管理近況做了具體淺析，指出了在高校實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用和具體內(nèi)容，并提出了高校實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體措施和倡議。關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理主要措施

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，高校面向社會(huì)自主辦學(xué)的新體制正逐步確立，新體制要求高校面向社會(huì)來(lái)自我組織教學(xué)、科研和社會(huì)服務(wù)活動(dòng)，向社會(huì)提供合乎需要的人才、服務(wù)和科技產(chǎn)品，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。要真正實(shí)現(xiàn)自主辦學(xué)，關(guān)鍵在于提高高校自身辦學(xué)水平和辦學(xué)效益，增強(qiáng)自身造血能力，特別是在財(cái)政上要具備一定的獨(dú)立能力。在這種形勢(shì)下，高校的籌資渠道、辦學(xué)主體已呈現(xiàn)多元化的走勢(shì)。收人、支出結(jié)構(gòu)也向多樣化進(jìn)展，客觀上對(duì)高校財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。

同時(shí)，財(cái)政部門(mén)預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付制度、政府采購(gòu)、收支兩條線等財(cái)政制度革新在高校的深入推進(jìn)，要求高校財(cái)務(wù)管理要不斷規(guī)范，財(cái)務(wù)管理水平需不斷提高。但在我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理中，粗放式、經(jīng)驗(yàn)式的管理在一定程度和一定范圍內(nèi)仍然有著，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化仍然有很長(zhǎng)的路要走。2008年財(cái)政部在事業(yè)單位預(yù)算管理領(lǐng)域首次提出了精細(xì)化管理，高校的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也進(jìn)入了一個(gè)嶄新階段。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵及特點(diǎn)

簡(jiǎn)單說(shuō)，精細(xì)化就是精益求精的意思。所謂精者，去粗也，所謂細(xì)者，入微也，究其根源，由表及里，以而找到事物的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。不斷提煉，精心篩選，以而找到解決不足的最佳案例。精細(xì)化管理最早是由日本的豐田公司于上世紀(jì)50年代所提出，90年代在西方盛行一時(shí)，它是以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，通過(guò)實(shí)施精確決策、精確計(jì)劃、精確制約、精確考核，為提高企業(yè)效率、效益為目的的一種科學(xué)管理方式。財(cái)務(wù)作為企業(yè)管理的重要組成部分，其精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的核心。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是要使財(cái)務(wù)管理工作做到精密、細(xì)致，財(cái)務(wù)管理的每項(xiàng)內(nèi)容、每個(gè)環(huán)節(jié)均達(dá)到精致程度，也就是落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任，將財(cái)務(wù)管理責(zé)任具體化，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的每一內(nèi)容、每一崗位、每一具體環(huán)節(jié)，建立相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，充分挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，最終達(dá)到提高效率、效益的目的。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不僅僅是一種管理的技術(shù)或策略，更是一種管理理念的體現(xiàn)。

以概念我們可以看到，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)該具備四個(gè)特點(diǎn)：一是統(tǒng)籌全局和突出重點(diǎn)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理涉及到幾乎所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)，能全面客觀地反映單位的財(cái)務(wù)情況，同時(shí)對(duì)賬簿設(shè)置、人員配備等重要環(huán)節(jié)給予特別關(guān)注。二是專業(yè)化。精細(xì)化管理要求財(cái)務(wù)人員具有相應(yīng)的專業(yè)技能，要建設(shè)專業(yè)化的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠得到正確的執(zhí)行；專業(yè)化還要求有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。三是系統(tǒng)化。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一個(gè)非常嚴(yán)密的信息系統(tǒng)，內(nèi)容涉及廣泛，以基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算到內(nèi)部制約、績(jī)效考核等方面都需要財(cái)務(wù)活動(dòng)予以反映和考核，任何一個(gè)面出論文范文.cn

2.預(yù)算編制、執(zhí)行的精細(xì)化。高校的部門(mén)預(yù)算編制是一項(xiàng)細(xì)致、復(fù)雜、政策性很強(qiáng)的工作，預(yù)算編制精細(xì)化要求編制依據(jù)及編制策略科學(xué)性。保證預(yù)算編制的質(zhì)量，首先，做好預(yù)算編制前的準(zhǔn)備工作。要核實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，要淺析上年預(yù)算執(zhí)行情況，正確領(lǐng)會(huì)財(cái)政部門(mén)對(duì)編制部門(mén)預(yù)算的要求。除此之外，還需要科學(xué)制定預(yù)算定額，主要包括人員經(jīng)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)，在學(xué)校定崗、定編、定責(zé)完成的情況下實(shí)現(xiàn)定崗定編定額管理，完成學(xué)校各類各級(jí)人員的經(jīng)費(fèi)支出定額；日常公用支出主要包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、能源水電費(fèi)等；日常公用經(jīng)費(fèi)支出定額標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)部門(mén)工作實(shí)際情況，以定員為原則，制定出院系、管理、教輔、后勤等部門(mén)各類支出定額。預(yù)算定額并非一成不變，根據(jù)需要，可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目支出結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目結(jié)余情況的比較淺析，結(jié)合實(shí)地調(diào)研，合理調(diào)整定額，比如為保障教學(xué)質(zhì)量提升、推動(dòng)學(xué)科建設(shè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)專業(yè)建設(shè)費(fèi)定額、學(xué)科建設(shè)費(fèi)定額可以調(diào)增；實(shí)行無(wú)紙化辦公后，可以調(diào)減辦公經(jīng)費(fèi)定額等。除人員經(jīng)費(fèi)定額和日常公用經(jīng)費(fèi)定額外，還需建立設(shè)備定額標(biāo)準(zhǔn)、維修定額標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)科、專業(yè)、課程建設(shè)費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)等，為預(yù)算的科學(xué)、合理、公平、透明的精細(xì)化編制奠定良好基礎(chǔ)。

在編制策略上，應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“基礎(chǔ)+增加”的方式，采用零基法編制。零基預(yù)算是以“零”為起點(diǎn)觀察和淺析所有業(yè)務(wù)活動(dòng)，并且不考慮過(guò)去的支出水平，因此，需要?jiǎng)訂T學(xué)校的全體教職工參與預(yù)算編制，有助于調(diào)動(dòng)院系及各部門(mén)參與預(yù)算編制的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。這樣使得不合理的因素不能繼續(xù)保留下去，以投入開(kāi)始減少浪費(fèi)，有利于合理分配資金。對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目是否應(yīng)該有著、支出金額多少，都要進(jìn)行淺析計(jì)算，精打細(xì)算，量力而行，使有限的資金流向富有成效的項(xiàng)目，所分配的資金能更加合理。

在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，要嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，提高預(yù)算的嚴(yán)肅性。對(duì)于因客觀環(huán)境變化的預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)要嚴(yán)格按照預(yù)算調(diào)整批復(fù)程序來(lái)進(jìn)行，各單位要以批復(fù)文本作為預(yù)算調(diào)整和執(zhí)行的依據(jù)。高校應(yīng)該逐步建立一套完整的預(yù)算執(zhí)行考核制度，將各部門(mén)預(yù)算申報(bào)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與部門(mén)考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)預(yù)算事后監(jiān)督管理的精細(xì)化。

3.財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)精細(xì)化。1998年高校擴(kuò)招以來(lái)，短短十幾年，高等學(xué)校的辦學(xué)活力大大增強(qiáng)；籌資渠道多元化；學(xué)校功能多樣化；財(cái)務(wù)收支快速增加；會(huì)計(jì)計(jì)量、確認(rèn)日趨復(fù)雜，如何對(duì)高校資金及教育資源進(jìn)行合理地配置成了高校財(cái)務(wù)管理面對(duì)的一大難題，高校經(jīng)費(fèi)的不足及高校資源的使用效率低下已經(jīng)成為高等教育進(jìn)展的嚴(yán)重不足。因此，科學(xué)地考核高校資金的使用效益、合理配置教育資源，為上級(jí)主管部門(mén)提供科學(xué)決策的依據(jù)，推動(dòng)學(xué)校更好的進(jìn)展具有深遠(yuǎn)的作用。這就需要對(duì)高校進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)已成為高校財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

由于高等院校作為非營(yíng)利性組織，沒(méi)有一個(gè)公允的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其績(jī)效進(jìn)行衡量，而只能通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)進(jìn)行淺析，財(cái)務(wù)績(jī)效精細(xì)化評(píng)價(jià)可以理解為運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范的績(jī)效評(píng)價(jià)策略，對(duì)照一定的標(biāo)準(zhǔn)(非市場(chǎng))，按照績(jī)效的內(nèi)在原則，對(duì)高校財(cái)務(wù)行為過(guò)程以及結(jié)果進(jìn)行科學(xué)、客觀、公正的衡量比較和綜合評(píng)價(jià)。并建立起大學(xué)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。高校財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的客體是高校財(cái)務(wù)活動(dòng)及所產(chǎn)生的結(jié)果，可以概括為財(cái)務(wù)效率、財(cái)務(wù)效益、財(cái)務(wù)效果。財(cái)務(wù)效率指學(xué)校有關(guān)教育資源的使用效率，具體包括人力、資金、資產(chǎn)的使用效率；財(cái)務(wù)效益可理解為高校資金投入后目標(biāo)的實(shí)行程度和經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)情況；財(cái)務(wù)效果反映學(xué)校獲取收益的成果，可以理解為學(xué)校人才培養(yǎng)、科研成果、產(chǎn)出方面的數(shù)量和質(zhì)量。在指標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建中，分資金籌集、資金運(yùn)行效率、資金運(yùn)行績(jī)效、財(cái)務(wù)進(jìn)展?jié)摿λ膫€(gè)方面，衡量高校籌資能力和資金使用效率效益。在指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值選擇上，以筆者所在高校為例，可以將標(biāo)準(zhǔn)值確定為某幾年教育部直屬高校相關(guān)指標(biāo)的平均值，平均值反映出直屬高?？傮w情況，在沒(méi)有出臺(tái)權(quán)威化的標(biāo)準(zhǔn)值之前，將平均值作為標(biāo)準(zhǔn)值是相對(duì)合理的選擇。確定評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)客體、評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)值后，運(yùn)用一定的綜合評(píng)價(jià)策略確定高校財(cái)務(wù)績(jī)效水平。

4.經(jīng)費(fèi)管理精細(xì)化。高校的所有經(jīng)費(fèi)一般都實(shí)行項(xiàng)目管理，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目反映該項(xiàng)目所有的收支明細(xì)。如某學(xué)院的辦公經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目為010-0001(010為該學(xué)院的部院系代碼，0001為辦公經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目代碼)，此經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目就反映該學(xué)院辦公經(jīng)費(fèi)撥入及支出情況。經(jīng)費(fèi)管理精細(xì)化實(shí)際就是經(jīng)費(fèi)指標(biāo)制約過(guò)程，在日常的賬務(wù)處理工作，利用現(xiàn)行會(huì)計(jì)科目既實(shí)現(xiàn)正常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，又實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)制約。經(jīng)費(fèi)指標(biāo)制約歸根結(jié)底要反映到高?，F(xiàn)行會(huì)計(jì)科目上。經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目和會(huì)計(jì)科目就像

“經(jīng)緯線”一樣制約著全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程，使經(jīng)費(fèi)指標(biāo)制約更細(xì)化。隨著國(guó)家科技投入的增加及高校自身科研實(shí)力的增強(qiáng)，目前高校的科研經(jīng)費(fèi)增加很快，同時(shí)，對(duì)科研的監(jiān)管和審計(jì)力度逐步加強(qiáng)，在審計(jì)或監(jiān)管過(guò)程中，要求科研項(xiàng)目r的實(shí)際支出與科研申報(bào)文本的申報(bào)金額基本保持一致。如一個(gè)100萬(wàn)元的項(xiàng)目，在申報(bào)文本中差旅費(fèi)預(yù)算支出為10萬(wàn)元，實(shí)際支出中，差旅費(fèi)金額也應(yīng)該約為10萬(wàn)元，在核算系統(tǒng)中就需要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行指標(biāo)制約，當(dāng)差旅費(fèi)一旦超過(guò)10萬(wàn)元，軟件會(huì)自動(dòng)停止該科研項(xiàng)目差旅費(fèi)支出。

四、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要措施

1.樹(shù)立精細(xì)化管理理念，全員參與精細(xì)化管理。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化不是僅僅走一個(gè)形式，做一個(gè)過(guò)場(chǎng)。高校的管理層、財(cái)務(wù)人員及其他員工要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)式、粗放式、經(jīng)驗(yàn)式的財(cái)務(wù)管理觀念以及轉(zhuǎn)變“等、靠、要”的依 賴心理，解放思想，樹(shù)立和提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識(shí)，積極發(fā)揮主人翁的精神。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)把提高自身素質(zhì)作為必修課，不斷充實(shí)專業(yè)知識(shí)，遵守職業(yè)道德，依法理財(cái)，實(shí)現(xiàn)高校單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)展各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的目的。精細(xì)化應(yīng)體現(xiàn)在每個(gè)財(cái)務(wù)工作者的日常工作中，并依靠全體員工的參與來(lái)組織、實(shí)施高校的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

2.財(cái)會(huì)隊(duì)伍人員建設(shè)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求建立起一支高效精良的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，同時(shí)建立長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，更新專業(yè)知識(shí)，推動(dòng)財(cái)會(huì)人員依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)，防止財(cái)經(jīng)違規(guī)事項(xiàng)發(fā)生，防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)實(shí)施以績(jī)效為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制和財(cái)務(wù)人員輪崗調(diào)換管理制度。注重人本管理，制定財(cái)務(wù)人員資格認(rèn)定、培訓(xùn)考核、任期輪換等一體化管理制度，培養(yǎng)適應(yīng)精細(xì)化管理的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員。

3.信息化建設(shè)?，F(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)手段為高校財(cái)務(wù)信息化管理提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持，也為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供了先決條件，高校中經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目十分繁多，如果再沿用手工登記的經(jīng)費(fèi)本很難起到應(yīng)有的制約作用。而通過(guò)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)可以大大減少預(yù)算執(zhí)行的工作量，為進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算、硬化預(yù)算制約提供了現(xiàn)代化手段。同時(shí)也可以避免一些人為因素，增強(qiáng)預(yù)算管理應(yīng)有的剛性。引入信息化管理，使財(cái)務(wù)人員以繁雜的核算中解放出來(lái)，將更多的精力投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)淺析中，使財(cái)務(wù)管理得到持續(xù)化改善和提高。

4.健全監(jiān)督機(jī)制。高校內(nèi)部制約目標(biāo)是保證其運(yùn)行合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，推動(dòng)學(xué)校實(shí)現(xiàn)進(jìn)展戰(zhàn)略。健全的內(nèi)部制約有助于完善治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部約束機(jī)制，有助于高校提高管理水平和可持續(xù)進(jìn)展能力。在設(shè)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)制約時(shí)，應(yīng)結(jié)合單位的實(shí)際情況，選擇適合的策略進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部制約制度的建設(shè)，約束財(cái)務(wù)行為。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)還應(yīng)經(jīng)常對(duì)內(nèi)部制約制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部制約的薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善、完善。

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