第一篇：做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理須具備的七項(xiàng)職能

做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理須具備的七項(xiàng)職能 東小城

[導(dǎo)讀]作為企業(yè)管理過(guò)程中不可或缺的財(cái)務(wù)，應(yīng)具備以下七個(gè)方面的職能，做好七件事，企業(yè)將

在成功的道路走得更遠(yuǎn)。

每一家企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理都很重視，企業(yè)規(guī)模不同，企業(yè)性質(zhì)各有差異，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、機(jī)構(gòu)內(nèi)部崗位設(shè)置也不盡相同，但從企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)具備的職能上看，無(wú)論企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、崗位如何設(shè)置，人員如何配備，作為企業(yè)管理過(guò)程中不可或缺的財(cái)務(wù)，應(yīng)具備以下七個(gè)方面的職能，做好七件事，盡管這些職能在不同的企業(yè)強(qiáng)弱顯現(xiàn)不同。

一、算好賬

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技撐，是企業(yè)財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)最重要職能之一。會(huì)計(jì)的基本職能無(wú)論是二職能論(反映與監(jiān)督)、三職能論(反映、監(jiān)督及參與決策)還是五職能論(反映、監(jiān)督、預(yù)算、控制與決策)，其第一項(xiàng)職能都是反映，反映職能通過(guò)什么來(lái)實(shí)現(xiàn)，那就是會(huì)計(jì)核算。

會(huì)計(jì)核算作為一門管理科學(xué)，而且是一門硬科學(xué)，它有一套嚴(yán)格的確認(rèn)、記量、記錄與報(bào)告程序與方法，會(huì)計(jì)是用價(jià)值的方式來(lái)記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、反映經(jīng)營(yíng)得失、報(bào)告經(jīng)營(yíng)成果，會(huì)計(jì)的審核和計(jì)算只有在業(yè)務(wù)發(fā)生后才能進(jìn)行，因此會(huì)計(jì)核算都是事后反映，其依據(jù)國(guó)家的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)也則大家所熟知的“會(huì)計(jì)法”、“會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”、“財(cái)務(wù)通則”等進(jìn)行分類整理。作為管理科學(xué)一個(gè)分支，他有一整套的國(guó)際通行的方法和制度，包括記賬方法、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)假設(shè)及國(guó)家制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度、法規(guī)、條例等，這些東西為整個(gè)會(huì)計(jì)核算提供了較多的規(guī)范，目的是要得出一本“真賬”，結(jié)論具有合法性、公允性，一貫性，相對(duì)來(lái)講結(jié)論是“死的”，不同的人對(duì)相同的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，在所有重大方面不應(yīng)存在大的出入。在財(cái)務(wù)的七件事中，此職能最能得到大家的認(rèn)可，也是目前企業(yè)財(cái)務(wù)中運(yùn)用較好的職能之一，當(dāng)然除有意做假賬外。

二、管好錢

除會(huì)計(jì)核算外，會(huì)計(jì)最重要的職能就是監(jiān)督了，會(huì)計(jì)監(jiān)督是全方位的，包含企業(yè)各個(gè)方面，其中對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)督是每家企業(yè)都非常重視的事。對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的運(yùn)用與管理都是一個(gè)非常重要的事，資金于企業(yè)而言優(yōu)如人們身上血液，沒(méi)有、多了、少了、流動(dòng)快了、流動(dòng)慢了、不動(dòng)了、帶病了，都有可能使企業(yè)完蛋，作為企業(yè)的價(jià)值管理的財(cái)務(wù)部門，其重要職能包含資金的籌集、調(diào)度與監(jiān)管，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是把企業(yè)的“錢”管好。

資金的運(yùn)用與管理有別于會(huì)計(jì)核算，沒(méi)有一套嚴(yán)格的管理方法，企業(yè)間差別較大，資金計(jì)劃、籌融資、各項(xiàng)結(jié)算與控制，都屬于資金運(yùn)用與管理范圍，企業(yè)性質(zhì)、資金量、會(huì)計(jì)政策、信用政策、行業(yè)特點(diǎn)、主要決策者偏好、甚至資金調(diào)度人員的經(jīng)驗(yàn)都可能給企業(yè)資金運(yùn)用與管理帶來(lái)偏差，通過(guò)建立企業(yè)資金管理制度可在一定程度上防止資金的使用不當(dāng)，但要提高企業(yè)資金效用，單靠制度很難實(shí)現(xiàn)，除應(yīng)建立一套適合企業(yè)的資金審批、監(jiān)控系統(tǒng)外，更需要選擇有一定經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行此項(xiàng)工作。

三、理好關(guān)系

企業(yè)一般只設(shè)置財(cái)務(wù)部，人們很容易將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)混在一起，只有及少數(shù)大型企業(yè)在財(cái)務(wù)部下分設(shè)會(huì)計(jì)科與財(cái)務(wù)科等，以將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)分開。其實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同的事務(wù)，從會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)定義上我們就能很容易分開，會(huì)計(jì)的定義為：“確認(rèn)、記量、記錄與報(bào)告”，財(cái)務(wù)的定義為：“協(xié)調(diào)企業(yè)各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系”，從定義上我們不難看出，會(huì)計(jì)是一門硬科學(xué)，他尊循嚴(yán)格的手段和方法，同一個(gè)東西無(wú)論誰(shuí)來(lái)核算得到的結(jié)果都是一樣的，其追求的是“真實(shí)”，財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的“財(cái)務(wù)關(guān)系”，而關(guān)系很難“定格”，很難有“標(biāo)準(zhǔn)”，因此財(cái)務(wù)是一門軟科學(xué)，很難找出千篇一律的方法和手段，同一業(yè)務(wù)，不同的人去做，由于經(jīng)驗(yàn)、取舍、偏好等的不同，得出的結(jié)論可能差異較大，其追求的“合適”。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及到的財(cái)務(wù)關(guān)系很多，既有內(nèi)部各部門之間的，也有企業(yè)與外部各供應(yīng)商、客戶、銀行、稅務(wù)、工商、政府部門等，財(cái)務(wù)部門應(yīng)系調(diào)好這此關(guān)系。企業(yè)都說(shuō)重視財(cái)務(wù)管理，但真正能理解什么是財(cái)務(wù)管理的企業(yè)其實(shí)不多，更多的將會(huì)計(jì)理解為財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)離不開會(huì)計(jì)，很多財(cái)務(wù)決策都得依賴會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算的許多方法也直接被財(cái)務(wù)利用，然而這畢竟是兩門學(xué)科，不能混為一談，財(cái)務(wù)管理屬軟科學(xué)，更多地需要有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)管理管理效用也往往高于會(huì)計(jì)核算。

四、監(jiān)控資產(chǎn)

財(cái)務(wù)部的第一職能是會(huì)計(jì)核算，核算的目的當(dāng)然不是為了幾個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字，會(huì)計(jì)核算是用價(jià)值手段全面反映企業(yè)實(shí)物運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，實(shí)物從這個(gè)車間到那個(gè)車間，從這道工序到那道工序，無(wú)不在會(huì)計(jì)核算的反映之內(nèi)，因此除了要求賬賬相符、賬證相符外，賬實(shí)是否相符，也是財(cái)務(wù)部的職能之一，也是財(cái)務(wù)履行其監(jiān)督職能的一個(gè)重要方面。財(cái)務(wù)部門可通過(guò)定期與不定期進(jìn)行資產(chǎn)的抽查與盤點(diǎn)，將企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物與財(cái)務(wù)記錄數(shù)據(jù)是否相符進(jìn)行對(duì)比，從資產(chǎn)監(jiān)管的角度來(lái)參與企業(yè)資產(chǎn)管理，以保證財(cái)務(wù)記錄的真實(shí)性及企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整性。

五、管好信用

信用管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一，本不應(yīng)單獨(dú)列為財(cái)務(wù)職能，但由于其重要程度，及信用管理的復(fù)雜性，促使企業(yè)將其從財(cái)務(wù)管理職能中分離出來(lái)單獨(dú)形成職能。過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)少不了與客

戶之間發(fā)生一些往來(lái)款項(xiàng)，其中不泛賒銷，隨著賒銷業(yè)務(wù)的增加，企業(yè)呆壞可能性也加大，在毛利率不高的情況下，一筆呆壞賬往往超過(guò)企業(yè)全年利潤(rùn)，為控制呆壞賬的發(fā)生，企業(yè)間的信用管理與控制也越來(lái)越被企業(yè)重視。

企業(yè)的信用政策往往與銷售業(yè)績(jī)直接聯(lián)系在一起，采用什么樣的信用政策，客戶的信用記錄又如何?直接關(guān)系到企業(yè)銷售量和呆壞賬數(shù)量，因此企業(yè)進(jìn)行信用管理不但是需要，也是十分必須的。各客戶的購(gòu)貨量、貨款支付的及時(shí)性、業(yè)務(wù)務(wù)程中是否容易合作等等，市場(chǎng)部門和財(cái)務(wù)部門掌握都較全面，根據(jù)企業(yè)管理中的相互制約原則，企業(yè)信用管理工作一般落實(shí)在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，信用管理成為財(cái)務(wù)工作的重要職責(zé)之一，管好客戶信用也就控制了企業(yè)呆壞賬的發(fā)生率。

六、做好參謀

在上面談到三職能論、五職能論中都談到會(huì)計(jì)的一項(xiàng)職能是決策，無(wú)論參與決策也好，提供決策依據(jù)也，全靠財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是不夠的，還要求與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不一樣，它是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，如果我們說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是記錄企業(yè)的過(guò)去，那么管理會(huì)計(jì)則是預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能為企業(yè)內(nèi)、外部相關(guān)利益者提供數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)專為企業(yè)決策者提供數(shù)據(jù)。

管理會(huì)計(jì)主要從管理的角度，根據(jù)決策者的需要重新將企業(yè)以往發(fā)生的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行重新組合，分解，利用趨勢(shì)預(yù)測(cè)等方法，為決策者提供一些決策數(shù)據(jù)，雖然管理會(huì)計(jì)的重要來(lái)源是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但不象財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣有嚴(yán)格的方法、政策限制，不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束，得出的結(jié)論往往帶有一些假設(shè)成份，由于其與企業(yè)會(huì)計(jì)核算不可分割，成為財(cái)務(wù)管理重要內(nèi)容之一。

企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)在會(huì)計(jì)核算與分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融資、投資方案等提供好決策數(shù)據(jù)，做好參謀。

七、計(jì)好績(jī)效

談到績(jī)效考核，少不了各項(xiàng)完成指標(biāo)的計(jì)量與比較，這些計(jì)量與比較當(dāng)然少不了會(huì)計(jì)方面價(jià)值計(jì)量，而且大多是價(jià)值計(jì)量，生產(chǎn)過(guò)程中的增值、費(fèi)用控制、產(chǎn)值等，這些都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量范圍，在價(jià)值計(jì)量上企業(yè)還沒(méi)有那一個(gè)部門能比財(cái)務(wù)部門更專業(yè)和全面，因此企業(yè)績(jī)效考核工作少不了財(cái)務(wù)部門的參與，績(jī)效考核中的大部分計(jì)算工作成為財(cái)務(wù)職責(zé)工作之一，分解、計(jì)算各部門績(jī)效是財(cái)務(wù)部須做的七件之一?？傊?，作為企業(yè)管理中心的財(cái)務(wù)，無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)財(cái)務(wù)都少不了以上七個(gè)方面的職能，盡管僅少數(shù)大型企業(yè)對(duì)這幾個(gè)方面的職能有明確分工，絕大多數(shù)企業(yè)，由于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員的限制沒(méi)有對(duì)這些

職能進(jìn)行明確分工，而把其中的較多職能賦予在財(cái)務(wù)經(jīng)理等少數(shù)人身上，但無(wú)論如何分工，七件事一件也少不了。

第二篇：淺談如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理

淺談如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理

作者：劉博

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；重要性

摘要：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 重要性隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，一個(gè)好的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)由人事管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的組織。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是各項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和支撐，企業(yè)管理者需要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)做出正確決策。有專家稱：“在新時(shí)期，財(cái)務(wù)起著?倉(cāng)庫(kù)?的作用，任何智力資本最終都要轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)”。可見，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值及其在企業(yè)中的重要作用。本文就如何做好企業(yè)管理提出了幾個(gè)觀點(diǎn)。

一、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（1）重視人的發(fā)展與管理觀念，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢(shì)，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀要求。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人本化的理財(cái)觀念已深入人心，而企業(yè)管理中每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作并管理的，因此，企業(yè)發(fā)展的好壞直接取決于財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)弱，也就是取決于財(cái)務(wù)人員的知識(shí)智慧以及努力程度。做好財(cái)務(wù)管理，建立責(zé)權(quán)明確的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，是企業(yè)有效開展各項(xiàng)工作的基本要求。

（2）財(cái)務(wù)管作為一種經(jīng)營(yíng)管理手段，理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，可以確保在營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)大的資金問(wèn)題，密切把握資金動(dòng)向，加大了對(duì)企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的管理與監(jiān)督作用。

（3）科學(xué)的財(cái)務(wù)管理確保企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)的同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)管理可以指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)計(jì)，控制成本，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化；同時(shí)，還可以防止生產(chǎn)過(guò)程中不必要的開支和浪費(fèi)。

（4）完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要保障。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)際社會(huì)的企業(yè)合作日益加深，汽車、網(wǎng)絡(luò)、電信、金融、保險(xiǎn)和一些制造業(yè)相互融為一體，共同發(fā)展。雖然過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)為合作伙伴，但彼此間的競(jìng)爭(zhēng)仍然存在。因此，科學(xué)完善的管理制度可以大大提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)保駕護(hù)航。

二、如何做好財(cái)務(wù)管理

（1）與其他部門密切配合。如果財(cái)務(wù)部門與其他管理部門割裂開來(lái)，財(cái)務(wù)管理不能延伸到各項(xiàng)管理工作之中，那財(cái)務(wù)管理就成了無(wú)本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)“兩面化”會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的隱患。

（2）擁有一只高水平的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制觀念。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平相對(duì)較低，賬目設(shè)置混亂，賬簿的啟用和交接操作不規(guī)范，不正確。部分財(cái)務(wù)人員由于自身原因或外在壓力，喪失了應(yīng)有的職業(yè)道德，并不如實(shí)記錄賬目。甚至出現(xiàn)了私自修改賬目、作假帳、挪用公款的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所應(yīng)發(fā)揮的作用。

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)執(zhí)行者，對(duì)財(cái)務(wù)管理能否發(fā)揮效應(yīng)有著至關(guān)重要的作用。因此，會(huì)計(jì)人員必須按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和企業(yè)制度進(jìn)行工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員的過(guò)程中要嚴(yán)格篩選；在工作中做好監(jiān)督作用；并要不斷提升財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，定期組織培訓(xùn)、考核等。

（3）完備、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是保證一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作及發(fā)展壯大的必要條件?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，好的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要武器，企業(yè)只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收等方面有據(jù)可查、有度可依；在財(cái)務(wù)部門職責(zé)權(quán)限、崗位分工明確；賬務(wù)處理程序井然有序、稽核制度嚴(yán)格透明，才能真正發(fā)揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（4）加強(qiáng)資金管理。很多企業(yè)管理者重視資金，卻忽視資金管理的重要作用，沒(méi)有科學(xué)的使用資金，造成資金的不足或閑置，降低了利用率，阻礙了資金的循環(huán)流通，大大降低了企業(yè)利潤(rùn)的生成。

現(xiàn)金對(duì)于企業(yè)來(lái)講好比人體的血液。如果企業(yè)的現(xiàn)金流斷裂，迎來(lái)的只有倒閉。資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力，如果光是為了占據(jù)市場(chǎng)，將戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)金套牢，那么企業(yè)周轉(zhuǎn)必然不便利；庫(kù)存和應(yīng)收賬款與現(xiàn)金正好成反比，如果沒(méi)有很好的財(cái)務(wù)控制，導(dǎo)致成本浪費(fèi)、錯(cuò)誤決策、重復(fù)購(gòu)買等，增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款，造成虧損，最終現(xiàn)金流斷裂而使企業(yè)轟然倒下。

企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)金流的控管分為事前、事中和事后：事前制定預(yù)算，事中做好偏差分析并及時(shí)改進(jìn)，事后總結(jié)歸納。避免出現(xiàn)資金投入過(guò)多、回收困難、長(zhǎng)期滯留等情況，影響企業(yè)的發(fā)展。

（5）非財(cái)務(wù)工作者了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的技能與方法，但不能干涉財(cái)務(wù)管理工作。非財(cái)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展起到推進(jìn)作用。首先，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)的重要性，了解財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容，學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表并能通過(guò)報(bào)表了解企業(yè)的狀況。其次，要走出觀念誤區(qū)，財(cái)務(wù)管理并非“只管錢”。認(rèn)為只要管住錢就萬(wàn)事大吉，而忽略了核算的重要性。如此“重資金、輕核算”，做不到真正做到節(jié)支降耗，“錢”是管不住的。第三，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門從創(chuàng)業(yè)初期即由管理者一人或其親屬掌管，財(cái)政大權(quán)“一手抓”，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法順利開展，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患。

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只有擁有完善的制度，科學(xué)的管理，高水平的財(cái)務(wù)人員，才能充分調(diào)動(dòng)好各方面的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為企業(yè)謀求更大更遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：政工干部做好思想工作須具備的十種能力

政工干部如何適應(yīng)新形勢(shì)，順利而有效地做好思想政治工作?筆者認(rèn)為，除了必須具備很強(qiáng)的思想政治素質(zhì)外，還應(yīng)具備以下十種能力。

一、敏銳的觀察能力。政工干部必須具備敏銳的觀察能力，這是由思想政治工作的性質(zhì)決定的，思想政治工作是做人的思想工作的，而人的思想又是多種多樣的，而且看不見摸不著，只能通過(guò)多種現(xiàn)象表現(xiàn)出來(lái)。政工干

部正是也只能是通過(guò)自己工作對(duì)象的言論、行為、表情等，來(lái)掌握他們的思想狀況及其變化。因此，政工干部只有具備敏銳的觀察能力，做到善聞其言、善觀其行、善察其情，即善于從自己工作對(duì)象的言談話語(yǔ)中，行為的積極消極、主動(dòng)被動(dòng)中，以及喜、怒、哀、樂(lè)的情緒表現(xiàn)中，發(fā)現(xiàn)他們的思想傾向，正確把握他們對(duì)待某事物的態(tài)度以及心理活動(dòng)特點(diǎn)等，從而加強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、預(yù)見性和主動(dòng)性，提高工作效率。

二、較強(qiáng)的分析判斷能力。這是指政工干部應(yīng)具有對(duì)客觀事物進(jìn)行去粗取精、去偽存真、由表及里的加工改造的功夫，客觀、公正，全面、深刻地認(rèn)識(shí)事物的能力。在現(xiàn)實(shí)生活中，人的思想可以說(shuō)是十分復(fù)雜的。作為政工干部，要想正確認(rèn)識(shí)一個(gè)人或一個(gè)群體思想傾向的本質(zhì)和主流，認(rèn)清引起思想變化的各種因素(尤其是主要因素)，摸清思想的變化規(guī)律，針對(duì)不同的思想問(wèn)題采取不同的解決方法，以及正確總結(jié)思想政治工作中的得失成敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，都離不開正確的分析。因此，政工干部只有具備了較強(qiáng)分析判斷能力，對(duì)客觀事物才能既看到它的正面，也看到它的反面，既看到它的本體，也看到與它相聯(lián)系的條件，既看到它的現(xiàn)象，也能透過(guò)現(xiàn)象看到它的本質(zhì)；既能認(rèn)識(shí)到它的現(xiàn)狀，也能比較準(zhǔn)確地預(yù)見它的未來(lái)。否則，政工干部既不能掌握工作的主動(dòng)權(quán)，也不可能使思想政治工作有的放矢，達(dá)到預(yù)期目的。

三、妥善處理問(wèn)題的能力。政工干部應(yīng)具備妥善處理問(wèn)題的能力，這是由思想政治工作的任務(wù)決定的。妥善處理問(wèn)題的能力，是指政工干部在處理問(wèn)題的過(guò)程中，使原則的堅(jiān)定性和策略方法靈活性達(dá)到高度統(tǒng)一的能力。思想政治工作的任務(wù)，不僅在于通過(guò)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的宣傳教育，幫助人們樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，培養(yǎng)高尚的道德情操，而且在于要通過(guò)黨的路線、方針、政策的教育，使廣大群眾從思想上、行動(dòng)上同黨中央保持一致，從而把黨的路線、方針、政策變?yōu)閺V大干部群眾的自覺(jué)行動(dòng)。這個(gè)任務(wù)是極其艱巨的，要完成這一艱巨任務(wù)，政工干部在實(shí)際工作中，就難免會(huì)遇到許多具體問(wèn)題。因此，作為一名政工干部，必須有妥善處理問(wèn)題的能力，在處理問(wèn)題時(shí)，要有正確的指導(dǎo)思想，并且能把它貫穿于處理問(wèn)題的全過(guò)程。事實(shí)說(shuō)明，不講原則是成不了大事的。但是，僅有原則性還是不夠，還必須有貫徹正確指導(dǎo)思想的藝術(shù)水平。力求做到有膽有識(shí)，剛?cè)嵯酀?jì)，善于隨機(jī)處理突發(fā)和緊急情況。

四、善于協(xié)調(diào)的組織能力。這是指政工干部要有在一定組織或團(tuán)體內(nèi)，統(tǒng)一和協(xié)調(diào)人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定目標(biāo)進(jìn)行活動(dòng)的管理能力。這是因?yàn)樗枷胝喂ぷ鳎皇亲园l(fā)的個(gè)體活動(dòng)，而是有目的、有組織的活動(dòng)。所以政工干部必須具備一定的組織能力。一是在工作安排上，應(yīng)做到任務(wù)明確，要求具體，措施有效，程序合理；二是在人員使用上，要做到知人善任，分工合理，職責(zé)嚴(yán)明，配合有序。否則，即使身在其位，也難以創(chuàng)造出高水平的成績(jī)來(lái)，也就不可能收到相應(yīng)的工作效果。

五、一定的調(diào)查研究能力。會(huì)調(diào)查研究是政工干部所必備的一種能力，也是做好思想政治工作的基本要求。毛澤東同志說(shuō)：“沒(méi)有調(diào)查研究，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)?！苯瓭擅裢疽彩謴?qiáng)調(diào)這個(gè)問(wèn)題，他說(shuō)：“堅(jiān)持做好調(diào)查研究這篇文章，是我們的謀事之基，成事之道。”政工干部要具備調(diào)查研究的能力，首先，要把多聽群眾意見貫穿于工作的全部過(guò)程之中。因?yàn)?，黨的一切工作和方針政策都要以是否符合廣大人民群眾的利益為最高衡量標(biāo)準(zhǔn)。我們工作的結(jié)果如何，對(duì)群眾提出的問(wèn)題解決得如何，最有發(fā)言權(quán)的是群眾，到群眾中去聽聽意見，尋找解決問(wèn)題的辦法才是根本出路。其次，應(yīng)在研究上狠下功夫。從一定意義上講，研究工作決定著調(diào)研結(jié)論的對(duì)錯(cuò)、水平的高低和作用的大小。我們必須在材料弄全弄準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用馬克思主義基本原理，吸取現(xiàn)代利，學(xué)成果，聽取多方意見，進(jìn)行深入的理性思考；提倡對(duì)材料進(jìn)行鄭重而不敷衍、深刻而不膚淺、系統(tǒng)而不零碎的分析、綜合和提煉。只有這樣，才能抓住事物的本質(zhì)及其同周圍事物的聯(lián)系，才能達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、深化認(rèn)識(shí)的目的。再次，要敢于講真話，實(shí)事求是地反映情況。要力戒空話套話，要求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)禁虛報(bào)浮夸，欺上瞞下。要克服形式主義、官僚主義，切實(shí)把精力真正集中到調(diào)查研究和解決實(shí)際問(wèn)題上來(lái)。

六、令人心悅誠(chéng)服的語(yǔ)言表達(dá)能力。言為心聲，言為形象。人們心里的話語(yǔ)、心中的想法和情感大都通過(guò)口表達(dá)出來(lái)。作為一名政工干部向上匯報(bào)工作，對(duì)下布置任務(wù)，做群眾的思想疏導(dǎo)工作等，都需要有流暢的口

頭表達(dá)能力，從這個(gè)意義上講“說(shuō)”也是“做”。常言道： “會(huì)說(shuō)話惹人笑，不會(huì)說(shuō)話惹人惱?！彼枷胝喂ぷ鞯男ЯΦ拇笮　⑼Q于政工干部會(huì)“說(shuō)”不會(huì)“說(shuō)”，說(shuō)得是否在情、入理。口才好的政工干部，其語(yǔ)言風(fēng)格一般有如下幾個(gè)特點(diǎn)：一是說(shuō)話簡(jiǎn)練干脆，思路清晰；二是風(fēng)趣幽默，生動(dòng)形象；三是剛?cè)嵯酀?jì)，含蓄委婉；四是感情真摯，聲情并茂。當(dāng)然，好的口

才不是與生俱來(lái)的，它是一個(gè)人的內(nèi)心世界和綜合素質(zhì)的反映，需要有意識(shí)地去培養(yǎng)。因此，作為一名政工干部，要想具備令人心悅誠(chéng)服的語(yǔ)言表達(dá)能力，只有對(duì)事物縝密調(diào)查研究，對(duì)情況爛熟于心，對(duì)大局全面把握，對(duì)問(wèn)題深思熟慮，才能做到語(yǔ)言干練果斷，一言九鼎；只有以超常的智慧，常識(shí)作基礎(chǔ)，對(duì)個(gè)人名利懷有一顆寬廣豁達(dá)的平常心，才能做到出言風(fēng)趣而富有哲理；只有審時(shí)度勢(shì)，知己知彼，在做思想政治工作時(shí)，才能似春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲；只有心中飽含著對(duì)黨和人民群眾的深情和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，其肺腑之言才會(huì)感人至深。

七、倚馬可待的寫作能力。政工干部具備倚馬可待的寫作能力是做好思想政治工作的一項(xiàng)基本功。政工干部能否運(yùn)用文字交流信息，表達(dá)思想感情，反映客觀事物，不僅是對(duì)自己能力的考驗(yàn)，而且還關(guān)系到工作效果的好壞。一個(gè)文字功底差，寫個(gè)文章七拼八湊、東拉西扯、文理不通的人是很難勝任思想政治工作的。因此，政工干部應(yīng)養(yǎng)成勤思考、勤練筆的好習(xí)慣，切實(shí)具備隨時(shí)隨地、隨情隨境組織、寫作各種材料、文書的能力。

八、熟練操作電腦的能力。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，隨著電腦應(yīng)用領(lǐng)域：的不斷深入和拓展，電腦處理的信息越來(lái)越多，學(xué)會(huì)運(yùn)用電腦技術(shù)，把它作為主要輔助工具，加強(qiáng)對(duì)群眾教育和管理的科學(xué)方法，已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)行思想政治工作現(xiàn)代化的重要手段之一。熟練操柞電腦，采集信息數(shù)量之多，速度之快，是傳統(tǒng)的采集手段無(wú)可比擬的。政工干部可以通過(guò)電腦進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識(shí)面，可為寫作、備課、進(jìn)行教育活動(dòng)等提供幫助和相關(guān)資料，使用時(shí)快捷方便。不僅可以改變過(guò)去僅靠“一支筆、一個(gè)本、一張嘴”的單斗一局面，而且有助于提高辦公效率，增強(qiáng)教育的時(shí)代感和感染力。因此，政工干部若想在新世紀(jì)中不斷更新知識(shí)，及時(shí)了解信息，保證良好的工作效果，具備熟練操作電腦韻能力是非常必要的。

九、良好的自我調(diào)控能力。自我調(diào)控能力是每個(gè)人都應(yīng)具備的意志品質(zhì)，作為政工干部，尤其要有一定的自我調(diào)控能力。一是善于迫使自己采取行動(dòng)去執(zhí)行已經(jīng)柞出的，具有充分根據(jù)的決定；二是能夠駕馭自我，善于抑制自己的感情沖動(dòng)。自我調(diào)控能力很強(qiáng)的人，在工作中，時(shí)時(shí)處處都能夠控制自己的欲望，排除不良的情緒干擾，忍受各種痛苦和災(zāi)難。而易沖動(dòng)、意氣行事，不能律己，知錯(cuò)不改的人，往往在原則性動(dòng)機(jī)沖突中不能使自己的行為服從社會(huì)道德標(biāo)準(zhǔn)、服從于集體的和國(guó)家的需要，在非原則性動(dòng)機(jī)沖突中猶豫不決，搖擺不定、；在行動(dòng)過(guò)程中稍遇障礙就畏縮不前，或者情況稍有變化就驚慌失措。從某種意義上講，政工干部是“靈魂的工程師”，擔(dān)負(fù)著教育人，引導(dǎo)人、培養(yǎng)人的光榮使命。他們要通過(guò)自己的工作，使人們樹立崇高的理想、高尚的情操和優(yōu)良的品德。這項(xiàng)工作是極其艱巨復(fù)雜的，因?yàn)樵诮逃?，改造人、培養(yǎng)人的過(guò)程中，不僅要擺事實(shí)、講道理，要有和風(fēng)細(xì)雨式的循循善誘，而且還要對(duì)錯(cuò)誤的言論、行為、思想進(jìn)行批評(píng)教育，甚至采取包括執(zhí)行紀(jì)律處罰在內(nèi)的必要的組織措施。由于人們覺(jué)悟程度的差異，在對(duì)待批評(píng)教育和紀(jì)律處罰等組織措施時(shí)會(huì)有不同的態(tài)度，這就有可能使思想政治工作出現(xiàn)嚴(yán)重的阻力和障礙，甚至?xí)獾浇吡Φ姆磳?duì)或抵制。對(duì)此，如果自我調(diào)控能力弱，或者對(duì)正確的作法不敢堅(jiān)持，都有可能使矛盾擴(kuò)大化、尖銳化，是難以做好思想政治工作的。因此，政工于部必須具備良好的自我調(diào)控能力。

十、勇于開拓創(chuàng)新的能力。江澤民同志指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺的不竭動(dòng)力。”政工干部是否能打破陳規(guī)，是否具有勇于和善于創(chuàng)造性地進(jìn)行工作的能力，是增強(qiáng)思想政治工作有效性和時(shí)代感的關(guān)鍵。思想政治工作是做人的思想工作，一次有效的談話，一堂生動(dòng)的政治課，幫助一個(gè)同志由后進(jìn)轉(zhuǎn)化為先進(jìn)，都離不開創(chuàng)造性的勞動(dòng)。政工干部的開拓創(chuàng)新能力應(yīng)體現(xiàn)在：有在深刻理解黨的路線方針政策的基礎(chǔ)上，把握時(shí)代脈搏、及時(shí)更新觀念、不墨守陳規(guī)的敏捷思維；有豐富知識(shí)，并能吸收消化和綜合運(yùn)用各種知識(shí)的才干；有善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)解決問(wèn)題敢于提出自己意見的獨(dú)立見解；有大膽探索、敢“吃螃蟹”的勇氣；有善于在實(shí)踐中總結(jié)得失成敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、堅(jiān)持真理、改正錯(cuò)誤的意志。總之，一個(gè)具有開拓創(chuàng)新能力的政工干部，應(yīng)該是一個(gè)思維敏捷、勤于思考、善于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新的人。

第四篇：做好財(cái)務(wù)管理 提高企業(yè)效益

做好財(cái)務(wù)管理 提高企業(yè)效益

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作，直接影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用、特點(diǎn)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)具有十分重要的意義。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的特點(diǎn)和作用，是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作、發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理職能的前提條件，在現(xiàn)代企業(yè)制度逐步確立和完善的客觀形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果，都可以通過(guò)價(jià)值形式進(jìn)行綜合性的反映。因此，財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中居于核心地位。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平不斷提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系也越來(lái)越復(fù)雜。現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)廣泛實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，加強(qiáng)預(yù)算控制，進(jìn)行時(shí)

間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值分析，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策等；普遍建立數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行計(jì)算機(jī)分析，從而使財(cái)務(wù)管理的綜合性大為加強(qiáng)。

覆蓋面廣。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,各個(gè)部門的工作都與資金有關(guān)。首先，沒(méi)有資金作為基礎(chǔ)，任何部門的活動(dòng)都不能進(jìn)行；其次，各部門的活動(dòng)都直接或間接地影響到企業(yè)資金的收入，從而影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面基本上都有財(cái)務(wù)管理的存在。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要兼顧到各個(gè)部門，必須從總體上合理分配和運(yùn)用資金，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)占用的資金比例關(guān)系協(xié)調(diào)。

敏感性強(qiáng)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況都可以迅速反映到企業(yè)財(cái)務(wù)上，并影響企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)整體系統(tǒng)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都會(huì)影響到其他環(huán)節(jié)，從而影響整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。但是有些環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問(wèn)題是不規(guī)律、無(wú)法預(yù)測(cè)的，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須密切關(guān)注市場(chǎng)的變化，及時(shí)向企業(yè)管理者提供財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)管理者作出正確的決策，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)和控制。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

要做好財(cái)務(wù)管理工作，必須正確理解財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念和內(nèi)涵。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過(guò)組織財(cái)

務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)具有根本性的影響，人們一度把企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)表述為“企業(yè)利潤(rùn)最大化”。這種觀點(diǎn)片面地將利潤(rùn)理解為企業(yè)的財(cái)富，具有一定的局限性。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大財(cái)富，企業(yè)的價(jià)值在于它能給投資者帶來(lái)未來(lái)的報(bào)酬，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價(jià)值最大化”或者“股東財(cái)富最大化”。這既反映了利潤(rùn)取得的時(shí)間，也反映了資本和獲得之間的關(guān)系，還反映了受風(fēng)險(xiǎn)影響的程度。它不僅有利于克服管理上的片面性和短期行為，還有利于社會(huì)資源的合理配置和實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行

要建立科學(xué)的、符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則的財(cái)務(wù)機(jī)制。首先要建立科學(xué)的組織機(jī)制。按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則，單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)；建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，主管企業(yè)的一切財(cái)務(wù)工作，并努力造就一批財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。其次要建立科學(xué)的管理機(jī)制。對(duì)企業(yè)的資金籌集和配置、企業(yè)的平衡與發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)的防范與處理、生產(chǎn)的開拓與約束等重大財(cái)務(wù)活動(dòng)，要建立分析、預(yù)測(cè)、研究比較、決策等工作機(jī)制，并廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)處理財(cái)務(wù)信息，按照可靠、便利、及時(shí)的原則，為企業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)的決策依據(jù)。再次要建立科學(xué)的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，以確保企業(yè)正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。

企業(yè)資金必須進(jìn)行統(tǒng)籌安排、合理運(yùn)用，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該對(duì)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位控制。對(duì)供應(yīng)環(huán)節(jié)的控制，主要是對(duì)物資儲(chǔ)備的資金占用實(shí)行控制，促進(jìn)采購(gòu)部門合理運(yùn)用資金，這對(duì)保證生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性，對(duì)擴(kuò)大銷售、降低成本費(fèi)用起著巨大作用。對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，主要是對(duì)生產(chǎn)消耗實(shí)行控制，建立成本控制體系，實(shí)行成本分級(jí)歸口管理責(zé)任制，努力降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)銷售環(huán)節(jié)的控制，主要是減少存貨資金的占用量，在一定的時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品批量大會(huì)增加儲(chǔ)存成本，批量小則有可能錯(cuò)過(guò)銷售機(jī)遇，因此財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)行市場(chǎng)分析，做好銷售預(yù)測(cè)工作。

加強(qiáng)資金管理，確保效益的實(shí)現(xiàn)。資金管理的核心是集中管理，用活用好資金。為了減少資金沉淀、停滯，使資金形成合力，企業(yè)可以考慮成立“資金結(jié)算中心”，收支業(yè)務(wù)由其統(tǒng)一辦理，按照輕重緩急安排使用資金，并與銀行建立賬戶信息網(wǎng)，使企業(yè)及時(shí)了解資金狀況，進(jìn)行貸款回收，盤活資金。如果因?yàn)槭袌?chǎng)機(jī)制不健全等其他因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)貸款沉淀數(shù)額較高，就應(yīng)合理調(diào)度貸款期限和種類，形成比較穩(wěn)定的現(xiàn)金流量，保證貸款償還的均衡性。在掌握利率變動(dòng)的情況下，及時(shí)調(diào)整商務(wù)合同的簽約日期貸款利率，盡可能減少利息支出。

同時(shí)，要組織力量及時(shí)回收貨款，財(cái)務(wù)部門應(yīng)和銷售部門聯(lián)合建立拖欠貨款的報(bào)告制度，及時(shí)辦理貨款的結(jié)算托收手續(xù)，實(shí)行包干責(zé)任制，有效地清理陳賬、呆賬，使應(yīng)收賬款余額降低到最低限度。

第五篇：當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變

淺析當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理最具影響力的一個(gè)管理環(huán)節(jié)。特別是當(dāng)前知識(shí)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)復(fù)雜化、多元化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新成為了每個(gè)企業(yè)刻不容緩的問(wèn)題。本文就新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)變進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 職能 轉(zhuǎn)變

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也在不斷的發(fā)展創(chuàng)新，不斷的突破瓶頸發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對(duì)于企業(yè)的投、融資活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施有計(jì)劃以及協(xié)調(diào)運(yùn)作的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。財(cái)務(wù)管理工作的狀況直接影響到企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。

一、目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理形態(tài)，貫穿與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的方方面面，隨著現(xiàn)代企業(yè)在新常態(tài)下的轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能及其地位發(fā)生了很大的變化，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為新階段下企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以持續(xù)健康發(fā)展的保證。企業(yè)如何適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，財(cái)務(wù)管理面臨形式月企業(yè)轉(zhuǎn)型的環(huán)境如何轉(zhuǎn)變，成立新的課題。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)增大。

國(guó)際金融機(jī)構(gòu)陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，世界金融自由將導(dǎo)致稅率完全開放，外匯管制解除，貨幣實(shí)現(xiàn)自由兌換。這就意味著企業(yè)外部金融風(fēng)險(xiǎn)的加劇，如何加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)方面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境機(jī)遇增多。

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度快，企業(yè)為了跟上這種發(fā)展，并且在其行業(yè)中維持它的地位，至少要有同樣的增長(zhǎng)速度。在這種情況下，就需要財(cái)務(wù)管理者在決策時(shí)對(duì)這種變化留有余地，甚至要預(yù)見其變化的趨勢(shì)。目前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)一步加劇，企業(yè)既面臨著發(fā)展的機(jī)遇，又面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律約束環(huán)境擴(kuò)大。

法律環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響的各種法律因素。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，法律為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)定了活動(dòng)空間，也為企業(yè)在相對(duì)空間內(nèi)自由經(jīng)營(yíng)提供了法律上的保護(hù)，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的適應(yīng)能力將是一個(gè)巨大考驗(yàn)。

目前我國(guó)企業(yè)整體的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平比較低，常常因核算問(wèn)題、內(nèi)部控制、籌資、成本、稅收、業(yè)績(jī)考核等問(wèn)題使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)困難，所以從解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā)，也有必要對(duì)企業(yè)所面臨的突出的財(cái)務(wù)難題進(jìn)行分析，逐步提高國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變

面對(duì)飛速發(fā)展變化的外部環(huán)境，企業(yè)若不全方位更新財(cái)務(wù)管理觀

念，就很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)引入和樹立以下觀念：

1.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國(guó)際化觀念。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際公約是順應(yīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略國(guó)際化而產(chǎn)生的，企業(yè)置身于國(guó)際化大環(huán)境中謀劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)自然也應(yīng)從國(guó)際化的角度來(lái)加以配合。2.資本多元化觀念。

市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻降低，資本市場(chǎng)開放，大量國(guó)際金融機(jī)構(gòu)進(jìn)駐中國(guó)，外國(guó)資本將涌入國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。3.人本化理財(cái)觀念。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息和知識(shí)技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個(gè)財(cái)富的創(chuàng)造過(guò)程中的作用越來(lái)越重要，從而決定了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的權(quán)益不僅歸屬于股東，而且歸屬于其他相關(guān)利益主體，如債權(quán)人、員工和客戶，他們都向企業(yè)投入了專用性資本，對(duì)企業(yè)剩余做了貢獻(xiàn)，有權(quán)分享企業(yè)剩余。4.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。

風(fēng)險(xiǎn)投資將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代重要的投資方式和內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)投資以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對(duì)象。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能受到新形勢(shì)下環(huán)境變化的影響，已不能滿

足其作為企業(yè)管理職能之一的作用，成為了制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的問(wèn)題。抓住機(jī)遇、開拓進(jìn)取，轉(zhuǎn)變和延伸財(cái)務(wù)管理功能，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、約束、促進(jìn)的能動(dòng)作用，才能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定有序的向前發(fā)展。1.財(cái)務(wù)管理向管理型轉(zhuǎn)變。

財(cái)務(wù)管理真正要解決的是對(duì)發(fā)生過(guò)程的實(shí)時(shí)反映，對(duì)業(yè)務(wù)事件進(jìn)行更明細(xì)、更清楚的核算和管理，要從整個(gè)企業(yè)管理的角度來(lái)看待財(cái)務(wù)。以現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以一系列特定技術(shù)、方法為手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。2.財(cái)務(wù)管理向精益化轉(zhuǎn)變。

精益化理念的精髓就是“精”—少投入，少消耗資源，少花時(shí)間?！耙妗薄嗌a(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)的目標(biāo)，更加精益求精。投入產(chǎn)出始終是財(cái)務(wù)管理工作最基本的一條原則，精益化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心就是以最小的資金獲得最大的效益。3.財(cái)務(wù)管理向決策型轉(zhuǎn)變。

在現(xiàn)代社會(huì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)決策是否能有效地影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，成為一個(gè)企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)決策主要通過(guò)調(diào)節(jié)資源配置和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)渠道為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)。

四、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展提供推動(dòng)力，企業(yè)

財(cái)務(wù)管理人員在觀念轉(zhuǎn)變及職能調(diào)整的基礎(chǔ)上，還應(yīng)持續(xù)做好以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)管理水平的提高、經(jīng)濟(jì)效益的增進(jìn)。為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要從管理目標(biāo)、融資內(nèi)容、資本結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理方法、財(cái)務(wù)分析以及分配方式等方面進(jìn)行創(chuàng)新。2.進(jìn)一步推進(jìn)精益化在財(cái)務(wù)管理中得運(yùn)用。

在思想上，首先要樹立起精益化管理理念，借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)，提升財(cái)務(wù)精益化管理的水平。在實(shí)際工作中廣泛運(yùn)用精益化理念，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平。3.切實(shí)完成財(cái)務(wù)管理職能的“轉(zhuǎn)向”。

目前企業(yè)大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)仍集中在業(yè)務(wù)處理、日常控制、財(cái)務(wù)報(bào)告等面向公司歷史數(shù)據(jù)的工作，未能與公司戰(zhàn)略性目標(biāo)很好的結(jié)合起來(lái)，或者說(shuō)對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的支持力度不夠。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)如果不能面向未來(lái)也就不能體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思想，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)以犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為代價(jià)換取眼前利益的短期行為，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，同時(shí)又是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作。面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，現(xiàn)代企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，必須在資金營(yíng)運(yùn)過(guò)程中控制風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理職能將企業(yè)各部門的資源有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加快資金循環(huán)與周轉(zhuǎn)，促進(jìn)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，保證企業(yè)按預(yù)期目標(biāo)營(yíng)運(yùn)，最終達(dá)到資本的保值增值。