第一篇：以人為本、求真務(wù)實(shí),不斷推進(jìn)我行企業(yè)文化建設(shè)

以人為本、求真務(wù)實(shí)，不斷推進(jìn)

我行企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是貫徹落實(shí)省分行2011年工作要求，將市分行做大做強(qiáng)的重要舉措之一。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是如何使職工關(guān)心企業(yè)，其核心理念是堅(jiān)持以人為本。這與黨的十七大所提出的以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)是一致的。黨的十七大報(bào)告指出:“最大多數(shù)人的利益和全社會全民族的積極性之創(chuàng)造性，對黨和國家事業(yè)的發(fā)展始終是最具有決定性的?！边@個(gè)重要論斷包含了兩層深刻的含義。一是揭示了發(fā)展的目的是為了人，二是闡明了實(shí)現(xiàn)發(fā)展必須依靠人。對市分行來講，廣大職工群眾的根本利益和積極性、創(chuàng)造性，對我行的發(fā)展始終具有決定性的作用。

一、進(jìn)一步提高認(rèn)識，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的自覺性。堅(jiān)持以人為本，既是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的長遠(yuǎn)指導(dǎo)方針，也是我們實(shí)際工作中必須堅(jiān)持的原則。企業(yè)文化建設(shè)，為我們開辟了把以人為本思想引入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐的重要渠道。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同和群體意識的作用，注重在吸取傳統(tǒng)文化精華和先進(jìn)管理思想的基礎(chǔ)上，為企業(yè)建立明確的價(jià)值體系和行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的統(tǒng)一，促進(jìn)形成企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、精神、制度的易圭組合和動態(tài)平衡。因此，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展，從近期來看雖不是最直接的因素，但從長遠(yuǎn)看，卻是保證企業(yè)建康和持續(xù)發(fā)展的決定性因素。有位著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出:“國家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)

繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理的關(guān)鍵在于文化?！逼髽I(yè)的發(fā)展，根本靠制度，長遠(yuǎn)靠文化。我們要從這個(gè)高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性，增強(qiáng)抓好企業(yè)文化建設(shè)的自覺性。

二、發(fā)動職工共同參與，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

職工群眾的積極參與是企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行的保障。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，開展各種征集活動，發(fā)動干部職工積極參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不僅為普及企業(yè)文化基本知識奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了廣泛的思想動員。

要通過創(chuàng)造性地開展工作，積極營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，發(fā)動廣大干部職工共同參與企業(yè)文化建設(shè)。可以通過舉辦企業(yè)文化知識講座、組織了企業(yè)文化知識大賽或企業(yè)文化辯論賽等諸多方式，引導(dǎo)職工群眾自我教育，為把企業(yè)文化理念落實(shí)到崗位和工作的每個(gè)環(huán)節(jié)打下了良好基礎(chǔ)。

同時(shí)，要通過領(lǐng)導(dǎo)宣講、組織討論、培訓(xùn)交流、知識競賽和開展以企業(yè)文化為主題的各種活動等多種方式，努力使郵儲銀行的企業(yè)精神和核心經(jīng)營管理理念深入到每名職工心中，并在不斷加深對我行企業(yè)文化認(rèn)同的同時(shí)，增強(qiáng)了廣大干部職工的自豪感和責(zé)任感，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的凝聚力。

三、大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到基層企業(yè)文化重在建設(shè)，重在落實(shí)。

要通過創(chuàng)造性地開展工作，用統(tǒng)一的企業(yè)精神把廣大職工群眾凝聚到企業(yè)發(fā)展上來，把核心經(jīng)營管理理念貫穿于各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、貫徹于各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中。

并結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理體制、運(yùn)行機(jī)制、組織形式、用工制度和所承擔(dān)的具體任務(wù)，充分發(fā)揮基層的積極性、創(chuàng)造性，對本單位的發(fā)展目標(biāo)、具體的經(jīng)營管理理念、企業(yè)行為、職工行為等方面的內(nèi)容做出符合自身實(shí)際的規(guī)范，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，不斷豐富、發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容。這是基層企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。

要按照“圍繞中心、繼承創(chuàng)新、突出重點(diǎn)、講求實(shí)效”的工作方針，大力加強(qiáng)我行的企業(yè)文化建設(shè)。要結(jié)合實(shí)際增強(qiáng)工作的針對性，認(rèn)真抓好執(zhí)行這一環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕形式主義。評價(jià)一個(gè)單位的企業(yè)文化建設(shè)工作，關(guān)鍵要看企業(yè)文化是否凝聚了職工隊(duì)伍，振奮了職工群眾精神，提高了職工隊(duì)伍素質(zhì);是否提升了企業(yè)管理水平，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁;是否改善了職工物質(zhì)文化生活，保障了職工群眾的生命健康，促進(jìn)了職工群眾的全面發(fā)展;是否促進(jìn)了安全生產(chǎn)，維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定，帶動了本地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

四、要切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。

要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和省分行各項(xiàng)工作要求的高度，深刻認(rèn)識加強(qiáng)我行企業(yè)文化建設(shè)的重大意義，各部門要切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。要充分發(fā)揮企業(yè)文化部門的組織協(xié)調(diào)作用，保證必要的物質(zhì)投入，形成有關(guān)部門密切配合、干部職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)的良好局面。領(lǐng)導(dǎo)干部是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。行內(nèi)各級行政、黨組織主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

任，積極做企業(yè)文化的大力倡導(dǎo)者、積極推動者和模范實(shí)踐者。要把各單位各部門企業(yè)文化建設(shè)的成效，作為領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核的重要內(nèi)容。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基本知識，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀和省分行工作會議精神，組織企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)。以實(shí)際行動為廣大職工做出表率，增強(qiáng)廣大職工群眾對集團(tuán)公司企業(yè)文化的認(rèn)可。

要積極借鑒兄弟地市分行的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，認(rèn)真研究如何進(jìn)一步加強(qiáng)本單位的企業(yè)文化建設(shè)，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度狠抓落實(shí)，努力把我行企業(yè)文化建設(shè)提高到一個(gè)新水平，為完成做大做強(qiáng)市分行提供持久的文化支撐。

第二篇：以人為本,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

以人為本，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是以企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，即價(jià)值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一。它可以分為企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)形象物質(zhì)文化三大層次。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神文化，即它的價(jià)值觀念、思維方式。

企業(yè)文化，是支撐企業(yè)發(fā)展的最本質(zhì)的東西之一。沒有文化的軍隊(duì)，是一支愚蠢的軍隊(duì)，而沒有文化的企業(yè)，則是一臺失控的機(jī)器。給予員工認(rèn)同感和歸屬感的企業(yè)文化，比死板的規(guī)章制度更能實(shí)現(xiàn)對員工的成功管理。一個(gè)成功的企業(yè)，必須有一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化作為支撐。

鑒于此，企業(yè)文化日益受到管理者們的關(guān)注。大部分企業(yè)設(shè)立了專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化的部門，許多企業(yè)還創(chuàng)辦了內(nèi)部刊物，如海爾的《海爾人》，華為的《華為報(bào)》等。一方面，這些內(nèi)部刊物起到了對內(nèi)宣傳企業(yè)文化，促進(jìn)內(nèi)部員工對公司政策、宗旨、公司使命的認(rèn)同；另一方面，通過向外傳播，也起到了向外宣傳企業(yè)文化、推廣公司形象的作用。但是，如何真正建立企業(yè)文化，尤其是形成一個(gè)良好的企業(yè)文化，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中起到導(dǎo)向作用，還是一個(gè)難解之題。

企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的價(jià)值體系，但是，企業(yè)要真正做到本企業(yè)的文化能集中體現(xiàn)員工的價(jià)值觀，并能使其深入人心，也不是件容易的事情。要使企業(yè)文化深入人心，發(fā)揮指導(dǎo)精神的作用，筆者認(rèn)為，企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)的人力資源管理密切結(jié)合，使企業(yè)文化的滲

透過程貫穿人力資源管理的始終。因此，企業(yè)文化不能是空中樓閣，要有可操作的東西，要與人力資源管理結(jié)合，使人力資源管理成為企業(yè)文化推廣的重要手段之一，強(qiáng)勢推動，起到引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展的作用。

具體的企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合的做法可以從以下幾方面出發(fā)：

一、從招聘階段就開始企業(yè)文化的考慮，尤其是企業(yè)價(jià)值觀念的導(dǎo)向。企業(yè)相關(guān)管理者要通過有目的的公關(guān)活動和宣傳，讓潛在的員工了解企業(yè)的企業(yè)文化，特別是企業(yè)的基本價(jià)值觀念，基本原則和宗旨。接下來要用合理的測試手段分析判定應(yīng)聘者的價(jià)值傾向與企業(yè)的價(jià)值觀體系是否一致。

二、對招聘來的新職工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，即定向（上崗）培訓(xùn)。通常的做法有，一是進(jìn)行規(guī)章制度獎(jiǎng)懲紀(jì)律方面的教育；二是進(jìn)行企業(yè)發(fā)展史的教育，接受本企業(yè)的好的傳統(tǒng)；三是進(jìn)行師傅帶徒弟式的實(shí)際試用實(shí)踐考察。這種上崗前的培訓(xùn)、定向教育對于新員工的價(jià)值觀念的導(dǎo)向是十分重要的。這不僅會使新的員工加快對企業(yè)已有文化價(jià)值觀念的認(rèn)同，而且也會給企業(yè)文化注入新的活力因素，保持企業(yè)組織具有不斷變革的動力。

三、在人力資源使用過程中培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，即企業(yè)的價(jià)值觀念和思想信念的體現(xiàn)。它要求有奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以人為本、創(chuàng)新、追求卓越等精神。比如它要求尊重企業(yè)員工權(quán)利，公平對待每一個(gè)員工，包括犯錯(cuò)誤的員工，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)的管理與決策，保障職工的勞動安全和合法權(quán)益，加強(qiáng)管

理者與被管理者之間的溝通，形成和諧的人際關(guān)系，保證員工的工資福利等等。

總之，在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面，應(yīng)著力于培養(yǎng)員工的企業(yè)精神，形成一個(gè)和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。

四、善于利用企業(yè)文化作用的媒介形式。

任何文化發(fā)揮作用都必須通過感官媒介，企業(yè)文化也是這樣。它在人力資源管理中的媒介形式主要有：一是良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)對企業(yè)員工潛移默化的作用，這要求企業(yè)管理者外樹良好的企業(yè)形象，內(nèi)創(chuàng)優(yōu)美的生產(chǎn)工作環(huán)境等；二是企業(yè)開展象征性的歡慶儀式、禮儀、紀(jì)念等活動；三是宣傳企業(yè)特有的語言、口號、標(biāo)語。特有的標(biāo)語口號簡明冼煉，好懂易記，易于傳播；四是企業(yè)要樹立本企業(yè)的英雄人物。因?yàn)榘駱拥牧α渴侵庇^的感性的，他明確地告訴人們企業(yè)在提倡什么，鼓勵(lì)什么，員工也就知道自已應(yīng)該怎么做。這也就是樹典型的方法，實(shí)事求是的人物典型就會發(fā)揮鮮明生動的感召力。

隨著我國的改革開放和世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面臨著日益激烈的竟?fàn)?。?yīng)該認(rèn)識到，追求卓越的企業(yè)就是追求卓越的文化，而成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化。怎樣建立更符合時(shí)代發(fā)展要求的企業(yè)文化，值得每一位管理者乃至職工去思索、去探求。

第三篇：以人為本 創(chuàng)新載體 不斷推進(jìn)企業(yè)思想政治工作

緊密結(jié)合外資電廠實(shí)際努力推進(jìn)思想政治工作創(chuàng)新

在推進(jìn)企業(yè)深化改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的新形勢下，思想政治工作必須融入中心、服務(wù)大局，明確任務(wù)、找準(zhǔn)位置，積極探索、把握規(guī)律，探索方法、尋求載體，開辟思想政治工作的正確途徑，使思想政治工作適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，不斷推進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展。近年來，湄洲灣電廠運(yùn)行分公司緊密結(jié)合運(yùn)行維修外資電廠實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作的規(guī)范化運(yùn)作，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的思想保證、精神動力和智力支持，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

一、管理創(chuàng)新——增強(qiáng)思想政治工作的目的性

分公司黨委緊緊抓住企業(yè)工作中心，從轉(zhuǎn)變員工思想觀念入手，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由單純的安全生產(chǎn)向經(jīng)營與安全并重的觀念轉(zhuǎn)變、由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變、由與業(yè)主純合同關(guān)系向團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍轉(zhuǎn)變。分公司黨委始終以新的視角審視思想政治工作，把實(shí)現(xiàn)思想政治工作科學(xué)化管理、規(guī)范化運(yùn)作作為重中之重來抓。近年來，分公司黨委建立健全了黨建目標(biāo)管理體系，按照目標(biāo)管理體系的要求，堅(jiān)持以目標(biāo)管理體系建設(shè)為手段，控制工作質(zhì)量；以機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，保證規(guī)范化運(yùn)行；以融入管理為方法，強(qiáng)化管理。通過目標(biāo)控制、管理到位、考核科學(xué)、機(jī)制保證，實(shí)現(xiàn)思想政治工作規(guī)范運(yùn)行。首先，根據(jù)分公司思想政治工作的方針、目標(biāo)，按照“做什么、為什么做、誰來做、何時(shí)做”和“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的要求，對企業(yè)思想政治工作各項(xiàng)制度、規(guī)定、流程等資源重新梳理整合優(yōu)化，規(guī)范了工作的目標(biāo)和程序。其次，抓好工作的細(xì)化量化，規(guī)范目標(biāo)，用可衡量的數(shù)據(jù)將工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)描述出來，增強(qiáng)了可操作性和可控性。每年初將分公司黨委思想政治工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)至各黨支部、部門，各黨支部再細(xì)化成若干個(gè)可量化的指標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各職能崗位，這樣既較好地體現(xiàn)了“全員參與”的目標(biāo)管理原則，做到“人人有目標(biāo)”，又使目標(biāo)看得見、摸得著，方便操作。第三，按照寫所需、做所寫、記所做、審所記、改所審的流程控制，構(gòu)成了一個(gè)比較嚴(yán)密完整的閉合控制體系，確保了工作的落實(shí)，提高了工作的效果。

二、內(nèi)容創(chuàng)新——增強(qiáng)思想政治工作的針對性

內(nèi)容創(chuàng)新，是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想工作，使其具有活力和作為的關(guān)鍵。主要應(yīng)著眼于社會全面進(jìn)步和員工的全面發(fā)展去開展工作。近年來，根據(jù)電力行業(yè)形勢的發(fā)展變化和員工思想實(shí)際，選準(zhǔn)思想政治工作融入中心任務(wù)的切入點(diǎn)，創(chuàng)新思想政治工作內(nèi)容。

一是突出加強(qiáng)思想意識轉(zhuǎn)化教育。積極引導(dǎo)干部員工在為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定付出奉獻(xiàn)并取得相應(yīng)勞動報(bào)酬過程中，以社會主義核心價(jià)值體系為基礎(chǔ)，樹立堅(jiān)定的理想信念和正確的人生觀、價(jià)值觀，嚴(yán)格恪守職業(yè)道德和企業(yè)宗旨價(jià)值觀，引導(dǎo)廣大黨員干部和員工從個(gè)體意識向團(tuán)隊(duì)意識轉(zhuǎn)變。

二是突出加強(qiáng)愛崗敬業(yè)教育。企業(yè)是廣大黨員干部員工生存和發(fā)展的載體，崗位是其施展才華的平臺。分公司黨委教育廣大黨員干部員工樹立“今日工作須盡力，明日開拓少危機(jī)”意識，強(qiáng)化危機(jī)意識和責(zé)任意識教育，珍愛崗位從我做起，自覺接受新的知識和提高自身技術(shù)素質(zhì)，立足崗位成才，培養(yǎng)廣大黨員干部員工良好的精神狀態(tài)，引導(dǎo)他們做到敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。

三是突出加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。結(jié)合華電系統(tǒng)實(shí)際，每年都開展企業(yè)形勢任務(wù)專題教育，正確引導(dǎo)廣大黨員干部員工從國際國內(nèi)大環(huán)境、改革開放大格局、社會發(fā)展大趨勢看待問題和分析問題，正視各種社會矛盾，提高廣大黨員干部員工對社會發(fā)展的適應(yīng)能力和對改革的承受能力，不被局部的、暫時(shí)的困難所嚇倒；不被一些表面現(xiàn)象所迷惑；不被一些迷信落后的思潮所左右。

四是突出加強(qiáng)員工主題教育。主題教育是統(tǒng)一員工思想、振奮員工精神、凝聚員工力量的重要手段。分公司黨委根據(jù)企業(yè)的中心任務(wù)，每年確定一個(gè)教育主題，有重點(diǎn)、分層次地開展一系列宣傳教育活動，保證思想政治工作取得實(shí)效。近年來，相繼開展了“強(qiáng)化雇員意識，發(fā)揚(yáng)主人翁精神”、“構(gòu)建和諧企業(yè)，營造良好氛圍”、“強(qiáng)化精細(xì)管理、提高制度執(zhí)行力”、“創(chuàng)一流運(yùn)維業(yè)績，建三個(gè)滿意工程”為主題的企業(yè)宗旨、價(jià)值觀系列教育活動，堅(jiān)定了員工運(yùn)行維修好外資電廠的信心和決心，取得了良好效果。

五是突出加強(qiáng)法制教育。分公司黨委不斷強(qiáng)化廣大黨員干部員工的法制意識，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和教育。教育企業(yè)干部員工遵紀(jì)守法，大力倡導(dǎo)干部以雇員意識，做細(xì)做實(shí)做好運(yùn)行維修各項(xiàng)工作；以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，善于運(yùn)用有關(guān)法律法規(guī)依法行使民主權(quán)利，切實(shí)維護(hù)員工的根本利益和合法權(quán)益。

三、機(jī)制創(chuàng)新——增強(qiáng)思想政治工作的規(guī)范性

機(jī)制創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合的正確途徑，使企業(yè)思想政治工作成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。

建立工作保障機(jī)制。分公司黨委切實(shí)加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，發(fā)揮黨支部在思想政治工作中的作用。一是選配德才兼?zhèn)?，熟悉黨務(wù)工作，有事業(yè)心、責(zé)任感，懂生產(chǎn)、會管理，綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀黨員擔(dān)任支部書記，切實(shí)加強(qiáng)基層宣傳思想政治工作。二是開展黨員先進(jìn)性教育和科學(xué)發(fā)展觀教育，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。三是堅(jiān)持黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員聯(lián)系群眾等制度，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)思想政治工作中的先鋒模范作用。努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)高、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營、具有豐富黨務(wù)工作和群眾工作經(jīng)驗(yàn)的思想政治工作隊(duì)伍。

建立信息反饋機(jī)制。思想政治工作部門加強(qiáng)對廣大黨員干部員工思想動態(tài)的定期分析，實(shí)行“預(yù)警管理”，及時(shí)有針對性地提出思想教育的具體措施，做好干部員工的宣傳思想工作。在企業(yè)重大改革和生產(chǎn)經(jīng)營活動決策出臺前，對廣大黨員干部員工的承受度作科學(xué)深入的分析，準(zhǔn)確把握廣大黨員干部員工的思想動態(tài)和脈搏，有針對性地加強(qiáng)宣傳思想政治工作。

建立選拔培訓(xùn)機(jī)制。分公司黨委貫徹落實(shí)黨管人才的原則，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)好、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營、具有豐富黨務(wù)工作和群眾工作經(jīng)驗(yàn)的宣傳思想政治工作隊(duì)伍，定期組織黨務(wù)政工人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高宣傳思想政治工作的本領(lǐng)和水平。鼓勵(lì)生產(chǎn)經(jīng)營和管理干部與黨務(wù)政工人員進(jìn)行輪崗交流、交叉任職，培養(yǎng)和選拔一批有能力、有激情、想干事、愿奉獻(xiàn)的人才充實(shí)到思想政治工作隊(duì)伍。對于長期專職從事思想政治工作的優(yōu)秀人才。根據(jù)工作需要和個(gè)人意愿，輸送選拔到相應(yīng)的重要崗位。

建立激勵(lì)機(jī)制。分公司黨委堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，以精神激勵(lì)為主的原則，善于發(fā)現(xiàn)、培育、選樹各類可信、可親、可敬、可學(xué)的先進(jìn)典型，通過大力宣傳各類先進(jìn)典型，激勵(lì)干部員工施展才能、奉獻(xiàn)力量，提升企業(yè)形象和品牌，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員干部員工的自豪感和榮譽(yù)感，對黨建和宣傳思想政治工作做出突出成績的集體和個(gè)人進(jìn)行適時(shí)表彰。

建立目標(biāo)考核機(jī)制。分公司黨委結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，根據(jù)兩個(gè)文明建設(shè)的總體要求，定期制定宣傳思想政治工作目標(biāo)、規(guī)劃、措施，做到職責(zé)清晰，分工明確，協(xié)調(diào)有力，措施落實(shí)，工作有序，獎(jiǎng)懲分明。把宣傳思想政治工作納入企業(yè)管理考核體系之中，使黨務(wù)政工人員與行政管理人員享受同等待遇，以調(diào)動宣傳思想政治工作者的積極性，進(jìn)一步穩(wěn)定宣傳思想政治工作隊(duì)伍。

三、方法創(chuàng)新——增強(qiáng)思想政治工作的適應(yīng)性

在新形勢下，企業(yè)思想政治工作必須創(chuàng)新方式方法，增強(qiáng)宣傳思想政治工作的時(shí)代感、針對性和實(shí)效性。分公司黨委在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，因地因時(shí)制宜，有的放矢采取多種工作方式，使思想政治工作更具適應(yīng)性。

一是推行親情懇談，形成合力。分公司黨委強(qiáng)調(diào)黨務(wù)政工干部學(xué)會情感融入的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)管理干部要加大情感投入，與員工零距離接觸，建立具有針對性和新內(nèi)涵的員工談心、談話制度，明確規(guī)定每個(gè)中層以上干部的談話數(shù)量和質(zhì)量。各黨支部、部門按照“十必談”、“五必訪”要求，在工作區(qū)和生活區(qū)等不同場所，深入開展談話談心活動，對員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行耐心講解，對員工矛盾及時(shí)化解，對思想情緒波動及時(shí)消除，對后進(jìn)員工及時(shí)幫教。同時(shí)還針對每個(gè)時(shí)期、每個(gè)階段工作重點(diǎn)，結(jié)合運(yùn)維工作實(shí)際，開設(shè)了“三精管理”、“構(gòu)建和諧”、“精細(xì)管理”等員工論壇，使思想政治工作做到了員工的心坎上。

二是實(shí)施親情互助，愛心奉獻(xiàn)。分公司黨委堅(jiān)持以創(chuàng)建親情型、溫馨型、安全型專業(yè)（值）為內(nèi)容，注重營造讓員工感知、感應(yīng)、感動氣氛，使員工處處能感受到溫暖與和諧。專業(yè)（值）之間建立了互幫互助小組，幫助員工解決遇到的各種困難。同時(shí)發(fā)揮黨小組、工會小組的作用，利用各種方式，定期組織大家一起討論班組管理、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、交流崗位技術(shù)、研究小改小革以及提合理化建議等，把專業(yè)（值）辦成學(xué)習(xí)的課堂、民主的家庭、展示才能的舞臺，有效地增強(qiáng)了員工的集體觀念、團(tuán)隊(duì)意識。

三是加強(qiáng)親情教育，真情感化。分公司改變過去嚴(yán)抓重罰的管理模式，對習(xí)慣性違章人員實(shí)行親情感化教育。一是安全教育融入家庭，以親情教育來認(rèn)識習(xí)慣性違章產(chǎn)生的危害和后果，用真情感化員工；二是為員工建立安全檔案，把每個(gè)員工的不安全行為記入檔案，像交警管理司機(jī)一樣實(shí)行動態(tài)管理。三是開展事故案例現(xiàn)身說法教育，利用周安全會、日班前會等形式，請習(xí)慣性違章人員現(xiàn)身說法，用活生生的事故案例教育員工。四是每年至少召開一次全廠性的安全大會，表彰反習(xí)慣性違章做出突出貢獻(xiàn)的集體和員工個(gè)人。

五、載體創(chuàng)新——增強(qiáng)思想政治工作的有效性

載體創(chuàng)新，是提高企業(yè)宣傳思想政治工作有效性的重要手段。在加強(qiáng)宣傳思想工作的實(shí)踐中，分公司黨委積極尋找新的載體，增強(qiáng)工作的成效。

一是以文明創(chuàng)建活動為載體。分公司黨委廣泛開展文明創(chuàng)建活動，以創(chuàng)建文明單位為龍頭，以專業(yè)（值）、班組建設(shè)為基礎(chǔ)，以職業(yè)道德教育為重點(diǎn)，大力開展創(chuàng)建文明單位活動，先后制訂印發(fā)了《先進(jìn)（文明）集體和先進(jìn)（文明）個(gè)人創(chuàng)建活動管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)（值）、班組建設(shè)的具體實(shí)施辦法》等制度，實(shí)行每半年考核初評、年終考核評選的運(yùn)行機(jī)制。分公司堅(jiān)持不懈地開展文明系列創(chuàng)建活動，進(jìn)而通過員工之家創(chuàng)建、科技知識普及、崗位練兵、技能比賽等具有企業(yè)自身特色的活動，引導(dǎo)廣大干部職工直接參與實(shí)踐，提高廣大干部員工的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德水平，促進(jìn)了文明創(chuàng)建工作的扎實(shí)開展。

二是以企業(yè)文化建設(shè)為載體。分公司黨委通過征集、研討等形式提煉企業(yè)精神、形成企業(yè)理念和宗旨價(jià)值觀；通過宣傳推廣企業(yè)品牌，樹立企業(yè)良好形象；通過建立員工手冊，培養(yǎng)和規(guī)范員工行為；通過開展群眾性的文體活動，活躍員工業(yè)余生活，按照“一主多元、各具特色”的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，初步建立起符合華電價(jià)值思維理念、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)員工根本利益，兼具外資企業(yè)特點(diǎn)的“佳?和”文化及其理念體系，在企業(yè)內(nèi)部營造了濃厚的文化氛圍，有效地凝聚和激勵(lì)廣大員工。

三是以現(xiàn)代新興傳媒為載體。分公司黨委在充分運(yùn)用原有車載廣播、湄洲電資訊、閉路電視、企業(yè)報(bào)刊等傳統(tǒng)載體基礎(chǔ)上，還善于利用、借助互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、黨建管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代新興傳媒，發(fā)揮其方便快捷、信息量大、互動性強(qiáng)等特點(diǎn)，向廣大黨員干部員工及時(shí)提供思想信息，搭建起與員工互動交流的平臺，使思想政治工作真正貼近實(shí)際、貼近現(xiàn)場、貼近員工，不斷增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)效與實(shí)效。

第四篇：以人為本,有效推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)

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以人為本，有效推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)

許 世平2011年7月7日

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以人為本，有效推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)

企業(yè)最重要的資源是人力資源，人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全文化的核心是“人”。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作，必須堅(jiān)持以人為本，樹立安全“一失萬無”的風(fēng)險(xiǎn)意識，努力構(gòu)建以“遵規(guī)守章，文明有序”為核心理念的安全文化，充分發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向、約束、激勵(lì)、凝聚和輻射功能，為公司安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的文化支撐。在企業(yè)安全文化建設(shè)中，如何堅(jiān)持以人為本呢？

一是理念的先導(dǎo)作用。不斷提高干部職工安全素養(yǎng)，形成“我要安全”的行為準(zhǔn)則，自覺規(guī)范管理和施工作業(yè)行為，確保公司安全生產(chǎn)的長治久安。心態(tài)安全文化是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂，所以全體職工要樹立正確的安全價(jià)值觀。安全價(jià)值觀是安全文化的核心內(nèi)容，是人們價(jià)值觀中有關(guān)安全行為選擇、判斷、決策的觀念總和。這種觀念制約著職工在生產(chǎn)實(shí)踐中的行為和目標(biāo)。凡是違反安全操作規(guī)程的冒險(xiǎn)蠻干行為，都是由不正確的安全價(jià)值觀導(dǎo)致的錯(cuò)誤行為。當(dāng)前，存在于企業(yè)中的“三違”現(xiàn)象，表現(xiàn)了職工在安全價(jià)值觀取向上的混亂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題 就是觀念問題，就是沒有--------------------------精品

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樹立正確的安全理念?！白褚?guī)守章，文明有序”是公司安全文化的核心理念，要更好地進(jìn)行安全文化建設(shè)，首先就要排除人為的不安全因素，遵規(guī)守章，做到文明有序，如果錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

二是親情的感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對安全生產(chǎn)知識的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我說你聽”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。要解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入，可采用親情教育法，如在班組間設(shè)立“全家?！迸瓢?，把每個(gè)家庭對自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；再有就是開展安全共?；顒樱鶎訂挝欢ㄆ谙蚵毠ぜ覍侔l(fā)出安全承諾書，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共?；顒又衼?。

三是提高企業(yè)各級管理層的安全文化素質(zhì)。企業(yè)必須從營造濃厚的安全文化氛圍出發(fā)，全面貫徹“以人為本、依法治企、以德治企”管理思想，不斷創(chuàng)新安全管理與教育形式，不僅注重職工的安全知識、安全技能、安全意識的教育，更要注重職工的敬業(yè)精神、法制觀念、職業(yè)道德、品德修養(yǎng)的培養(yǎng)；不僅要注重法律、法規(guī)、紀(jì)律、制度的制約保證和獎(jiǎng)懲激勵(lì)的應(yīng)用，更要注重培育員工正確的安全思想作風(fēng)、安全行為準(zhǔn)則、安全價(jià)值觀，為職工生命健康安全提供一個(gè)良好的人文環(huán)境，使職工在潛移默化中增強(qiáng)安全意識，形成“安全第一，熱愛生命”的安全價(jià)值觀。--------------------------精品

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為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，還要注重柔性管理方法的使用。為了提高企業(yè)安全管理水平，企業(yè)還要注重對安全管理人才的造就和培養(yǎng)，引進(jìn)安全工程專業(yè)人才，加大專業(yè)培訓(xùn)力度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型安全管理團(tuán)隊(duì)，提高各級管理層的安全文化素質(zhì)。

四是加強(qiáng)職業(yè)規(guī)范培訓(xùn)工作。職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依賴于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。通過組織編制一、二級安全教育和專業(yè)工種培訓(xùn)教案，強(qiáng)化安全教育的系統(tǒng)性、針對性和實(shí)效性，引導(dǎo)全員不斷學(xué)習(xí)安全理論知識，提高崗位安全技能水平，改正作業(yè)過程中的不規(guī)范、不正確的操作方法，杜絕習(xí)慣性違章，切實(shí)提高安全意識和行為能力，嚴(yán)格的培訓(xùn)，可以幫助職工形成一種統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，使職工各就其位，各負(fù)其責(zé)，提高工作效率和安全監(jiān)管水平。

五是營造“團(tuán)隊(duì)精神”。安全工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，很多事故的發(fā)生，往往是一連串人在一連串環(huán)境中出了一連串差錯(cuò)。因此，在進(jìn)行安全管理中要營造“團(tuán)隊(duì)精神”，就是要提倡在安全工作中“自控、互控和他控”。自控是基礎(chǔ)，他控是進(jìn)行監(jiān)督，而互控則應(yīng)貫穿于生產(chǎn)的全過程。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，要通過“團(tuán)隊(duì)精神”，形成“安全第一，預(yù)防為主”的凝聚力、向心力。

六是借助企業(yè)文化載體，豐富安全文藝產(chǎn)品。通過藝術(shù)主體的創(chuàng)作，對企業(yè)安全工作、活動的內(nèi)涵從各個(gè)角度進(jìn)行表現(xiàn)和加工，形成豐富多彩的安全文藝作品。例如，舉辦以“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”為主題的書法攝影比賽、詩歌創(chuàng)作，組織開展安全演講、知識競賽、格言征集和征--------------------------精品

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文比賽等形式活潑、內(nèi)容豐富、寓教于樂的安全活動。由于這些文藝創(chuàng)作和活動帶有明顯的群眾性和通俗性，職工易于、樂于參與，可以在潛移默化中提高職工的安全文化素質(zhì)，引導(dǎo)全員自覺形成“我要安全，平安是福”的思維定勢。

通過企業(yè)文化管理進(jìn)行企業(yè)管理是管理的最高境界，利用安全文化進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理同樣是企業(yè)管理者不變得追求。安全文化的核心是“人”，安全管理的核心是“預(yù)防”，要堅(jiān)持以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，加強(qiáng)安全文化理念的宣傳，使職工在心理、思想和行為上形成自我安全意識和環(huán)境氛圍；同時(shí)，要加強(qiáng)安全知識、規(guī)則意識和法制觀念的宣傳，提高各級管理層的安全文化素質(zhì)，營造“團(tuán)隊(duì)精神”，使“嚴(yán)守規(guī)程”成為全體員工的基本素養(yǎng)，使“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”成為企業(yè)在安全生產(chǎn)上的基本理念，切實(shí)有效地推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。

許世平2011年7月7日

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第五篇：企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本

企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化這一名詞已被許多從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的人們所熟知。什么是企業(yè)文化，它在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中起著什么樣的作用，是需要每一個(gè)從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的人去認(rèn)真研究和領(lǐng)悟的。不少企業(yè)家和企業(yè)的研究者針對企業(yè)文化提出了這樣的觀點(diǎn)：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”；“企業(yè)文化是決定著一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)建性因素”；“一個(gè)企業(yè)只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，才可能成為市場的競勝者”等等。可以說這些觀點(diǎn)都是完全正確的，都在說明著同樣一個(gè)道理，也就是只要從事企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，只要想使企業(yè)得以生存和健康地發(fā)展，就必須有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的重要性

什么是企業(yè)文化呢？有人這樣解釋，所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價(jià)值觀。只有擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，才能成為真正的市場強(qiáng)者和最終的競勝者。

今天，仍有一些企業(yè)操作者對這問題認(rèn)識不清，忽略了自身的企業(yè)文化建設(shè)，甚至認(rèn)為，做企業(yè)就是賺錢，企業(yè)成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，就是企業(yè)資本的多少，為了達(dá)到這一目的，可以不惜采取一切手段，進(jìn)行資本積累。更有甚者錯(cuò)誤地認(rèn)為，維持一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，鼓勵(lì)員工為企業(yè)工作，只要依靠經(jīng)濟(jì)手段就可以了，什么理想、追求都是務(wù)虛，沒有什么用處，還幼稚地認(rèn)為，現(xiàn)在下崗人員那么多，找不到工作的人成群，自己可隨心所欲地選擇職員、聘用職員。結(jié)果使企業(yè)做了許多年，而員工和企業(yè)的關(guān)系，給人的感覺只有經(jīng)濟(jì)利益。員工干一天的活，拿一天的錢，錢多多干，錢少少干，企業(yè)的興衰是企業(yè)老板自身的事情，和員工沒有多大的關(guān)系。這種現(xiàn)象對一個(gè)企業(yè)來講是十分可怕的，我們應(yīng)該看到，衡量一個(gè)企業(yè)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)，更主要的是看這個(gè)企業(yè)是否有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，而不是單純地看企業(yè)資本的多少。一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤诮窈蟮氖袌龈偁幹兄饾u喪失。一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，而是要求企業(yè)的主要操作者通過不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和自己的員工共同建立的一種文化。應(yīng)該清楚地看到，任何企業(yè)都不是某一個(gè)人的，而是社會的，既然社會選擇了我們來成為它的操作者，我們就應(yīng)該教

1育員工要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，把企業(yè)的每一項(xiàng)工作做好。國內(nèi)外不少成功的企業(yè)操作者，都直接提出了要做好企業(yè)，首先要先學(xué)會做人，要有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，這并不是企業(yè)成功后在粉飾自己，而是指示了做好企業(yè)的一個(gè)真諦，我們說這就是文化的主要組成部分，也是建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

公司在其經(jīng)營的過程中應(yīng)該提出“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入了企業(yè)具體的經(jīng)營活動中。公司的一切活動都以此為原則。經(jīng)常教育公司的員工要認(rèn)識到這既是機(jī)遇，同時(shí)也是一種責(zé)任。公司是應(yīng)該隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而誕生的，從其所有制形式上看，屬于私營股份制企業(yè)，企業(yè)的所有權(quán)目前仍集中在少數(shù)幾個(gè)人的手中，而今天公司擁有企業(yè)所有權(quán)的股東們也都應(yīng)該清楚地認(rèn)識到，要使公司迅速健康的成長，就要放棄狹隘的私有觀點(diǎn)，積極鼓勵(lì)公司的有志之士，通過自己努力創(chuàng)造和合理的分配，而逐步擁有公司的部分所有權(quán)，這樣，公司就可能迅速的擴(kuò)大，而其每個(gè)成員，就可能獲取愈來愈多的利益。積極鼓勵(lì)每個(gè)公司里的人，在公司的共同事業(yè)中，去積極地“經(jīng)營人生、遠(yuǎn)離貧窮、創(chuàng)造輝煌、分享成功”。要求每個(gè)公司的人，不僅要得到所創(chuàng)價(jià)值應(yīng)得的合理分配，同時(shí)，也要承擔(dān)相應(yīng)的對企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任，共同創(chuàng)造和發(fā)展公司的事業(yè)。

二、企業(yè)文化建設(shè)如何堅(jiān)持以人為本

人才資源是第一資源，企業(yè)發(fā)展靠科技，科技創(chuàng)新靠人才。企業(yè)的發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新觀念，營造人文環(huán)境，推進(jìn)人性管理，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，而企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底又是人才的競爭。今天，企業(yè)要以人為本，已是大多數(shù)企業(yè)操作者所認(rèn)同的道理。但是能否更深刻地意識到，今后企業(yè)之間的差距，實(shí)際上是人才之間的差距；企業(yè)之間的競爭也是人才的競爭；一個(gè)企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的人才，是決定著企業(yè)在未來的市場競爭中能否取勝的不可缺少的主要因素。那么，企業(yè)文化建設(shè)如何做到以人為本呢？

(一)、使分配激勵(lì)達(dá)到調(diào)動職工積極性的目的公平、平等、競爭、擇擾的市場競爭機(jī)制，是激發(fā)人才爭當(dāng)先進(jìn)的動力。有關(guān)研究表明，人的潛力在缺乏激勵(lì)時(shí)，只能發(fā)揮20%—30%，而在有效的激勵(lì)下，可發(fā)揮到80%—90%。因此，堅(jiān)持以人為本，必須建立以利益為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，把職工的利益同自身創(chuàng)造的價(jià)值和企業(yè)整體利益緊密聯(lián)系起來，使優(yōu)秀人才在待遇、事業(yè)等各方面體現(xiàn)自身的價(jià)值，最大限度地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)要建立科學(xué)合理的人力資源管理體制，從崗位、待遇、環(huán)境等各方面的努力營造職工事業(yè)的良好環(huán)境。昆鋼從2003年打破傳統(tǒng)的技能工資制，取而代之以崗位工資為主的工資改革，合理拉開工資檔次，使工資分配向高技術(shù)、責(zé)任重的崗位傾斜。以經(jīng)濟(jì)利益為主的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動了各類人才的積極性、創(chuàng)造性。為鼓勵(lì)創(chuàng)新，昆鋼每年評選一批技術(shù)、生產(chǎn)骨干并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，提倡技術(shù)革新。與此同時(shí)，還堅(jiān)持將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)、成就獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，用事業(yè)凝聚人才，用精神鼓勵(lì)人才，昆鋼各級黨政組織積極開展豐富多彩的文體活動，用職工運(yùn)動會、文藝演出、職工健身賽等活動調(diào)動職工積極參與，讓職工充分享有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自豪感、貢獻(xiàn)企業(yè)的成就感、贏得尊重的榮譽(yù)感。

（二）、公正的評價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化人才的責(zé)任意識和進(jìn)取意識

為能者上、平者讓、庸者下提供科學(xué)合理、客觀公正的評價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化人才的責(zé)任意識和進(jìn)取意識。昆鋼堅(jiān)持多年來依據(jù)管理、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、服務(wù)等各類工作性質(zhì)、工作職責(zé)以及崗位特點(diǎn)，分別制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，各級單位也結(jié)合自身實(shí)際不斷完善崗位職責(zé)。要建立健全以業(yè)績?yōu)楹诵?，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人才評價(jià)體系，突出量化指標(biāo)，同時(shí)把工作態(tài)度、協(xié)作意識等納入評價(jià)范圍，配套建立人才評價(jià)組織機(jī)構(gòu)和評價(jià)辦法、程序等規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行綜合考評，考評結(jié)果直接同人才的獎(jiǎng)懲、干部任免、崗位競爭掛鉤，以有利于優(yōu)秀人才的脫穎而出。

(三)、建立以素質(zhì)為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)職工全面發(fā)展

人才培訓(xùn)培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作。昆鋼工改，培訓(xùn)與上崗、轉(zhuǎn)崗、職稱評聘、工資待遇、獎(jiǎng)懲等緊密掛鉤，職工自我學(xué)習(xí)的興趣明顯提高，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。企業(yè)以培養(yǎng)思想道德、科學(xué)文化和技術(shù)技能全面發(fā)展的高素質(zhì)職工隊(duì)伍為重點(diǎn)，以增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力為目標(biāo)，以人為本，加快職工隊(duì)伍知識化進(jìn)程，努力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。

（四）、以關(guān)心和維護(hù)職工切身利益

堅(jiān)持以人為本，關(guān)鍵要解決好職工切身利益的突出問題，把關(guān)心職工、愛護(hù)職工和職工的全面發(fā)展結(jié)合起來，想方設(shè)法為職工解決生活和工作中的實(shí)際困難，維護(hù)職工的切身利益。企業(yè)針對一部分職工的生活困難，開展困難補(bǔ)助和醫(yī)療互助活動，為職工排憂解難，解決了職工因疾病、意外造成家庭生活困難，活動開展以來，職工得到關(guān)懷和幫助

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就是要形成以人為本的文化氛圍，創(chuàng)造促進(jìn)職工不斷發(fā)展的人文環(huán)境，為企業(yè)和職工的共同進(jìn)步和全面發(fā)展提供文化條件。昆鋼歷來重視廠區(qū)和職工生活環(huán)境的綜合整治，廠區(qū)物流有序、環(huán)境優(yōu)美；職工生活小區(qū)規(guī)劃

合理，美觀大方。同時(shí)，昆鋼還大力倡導(dǎo)健康向上的職工文化體育活動，滿足職工的精神文化需求，在文化建設(shè)中注重引導(dǎo)全體職工形成共同的價(jià)值觀和精神理念，并在實(shí)際工作中將理念貫穿于各項(xiàng)制度中。

在堅(jiān)持理解人、關(guān)心人、教育人的基礎(chǔ)上，思想政治工作的著力點(diǎn)應(yīng)放在尊重人、發(fā)展人、提高人上，圍繞促進(jìn)人的全面發(fā)展，調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)和創(chuàng)新思想政治工作，為企業(yè)的改革發(fā)展?fàn)I造良好的思想理論氛圍。昆鋼多年來加強(qiáng)宣傳工作，加強(qiáng)職工的思想教育，緊緊圍繞職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，做好有針對性的解疑釋惑工作，有效的思想政治工作使職工自覺更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，昆鋼正是堅(jiān)持以人本，把科學(xué)理念有效地融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐，在企業(yè)發(fā)展中營造良好的輿論氛圍，注重關(guān)心與解決職工生活中的實(shí)際問題相結(jié)合，用多種多樣的教育培訓(xùn)方式促進(jìn)職工全面發(fā)展，職工的全面發(fā)展又為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)勁的動力，進(jìn)一步推動了企業(yè)的發(fā)展。

（五）、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造品牌效應(yīng)

在我國，不少企業(yè)做了許多年，其客戶甚至連其商標(biāo)是什么都不知道，有些企業(yè)甚至對其產(chǎn)品的商標(biāo)名稱從未做過任何宣傳，這實(shí)在令人遺憾。仔細(xì)分析造成這一誤區(qū)的原因，主要是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間較短，不少私營企業(yè)都是在80年代后期開始起步的，由于我國當(dāng)時(shí)因產(chǎn)品的缺乏而存在著巨大的市場，使得只要膽子大，稍微看準(zhǔn)項(xiàng)目，生產(chǎn)什么都不存在市場銷路難的問題，根本無需考慮什么品牌效應(yīng)。

而今天，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善、私營企業(yè)的迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)產(chǎn)品參與市場競爭，賣方市場逐漸變成了買方市場，致使許多企業(yè)都感覺競爭激烈，產(chǎn)品利潤越來越小，而且銷路不暢，大家都十分懷念80年代的美好時(shí)光，但可以說那是一去不復(fù)返的往事。大家都認(rèn)為企業(yè)難做，而事實(shí)如何呢？我們今天的市場上各行各業(yè)的品牌產(chǎn)品鳳毛麟角，大都處于價(jià)格競爭的原始競爭階段，所以今天的市場上仍然存在著巨大的商機(jī)，誰重視企業(yè)文化的建立，誰重視企業(yè)品牌的創(chuàng)立，誰重視按照企業(yè)發(fā)展規(guī)律操作，誰就能抓住中國市場經(jīng)濟(jì)的又一次大的機(jī)遇，把企業(yè)做好。

（六）、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量

我國加入 WTO后，各行各業(yè)都面臨著和國外同行業(yè)產(chǎn)生更多的競爭。不少人都在擔(dān)心，入世以后中國企業(yè)面臨著許多的困難。我們承認(rèn)，國內(nèi)和國外的企業(yè)相比，在硬件上確實(shí)有差距，但我們應(yīng)看到這種差距是次要的，真正關(guān)健的差

距是在于軟件上，這一差距在產(chǎn)品質(zhì)量上體現(xiàn)的就是服務(wù)和企業(yè)文化。我國加入WTO后，各行各業(yè)的競爭很快就會被逼升級，真正進(jìn)入服務(wù)和企業(yè)文化方面的競爭。

產(chǎn)品質(zhì)量的另外一大組成部分就是服務(wù)。我們說任何一個(gè)企業(yè)都不可能做到在品質(zhì)上讓所有的消費(fèi)都滿意的產(chǎn)品，所以，只有通過真誠的服務(wù)，才能彌補(bǔ)這方面的不足，在公司的經(jīng)營中，提出表面上生產(chǎn)的是有形的改良產(chǎn)品，而實(shí)際上生產(chǎn)的應(yīng)是無形的“放心”產(chǎn)品，公司擁有和追求的不僅僅是企業(yè)資本數(shù)字的積累，也是“放心”，為客戶提供的也不是單純的產(chǎn)品，提供的也應(yīng)是“放心”。生產(chǎn)“放心”，擁有“放心”，提供“放心”，這才是企業(yè)經(jīng)營的真正目的。而要做到這一點(diǎn)，單靠優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有為客戶提供完整服務(wù)的體系。遺憾的是，不少人在遇到客戶對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品不滿意時(shí)，往往都選擇首先會去考慮企業(yè)的自身利益，而放棄對客戶的服務(wù)的做法，甚至背棄企業(yè)對客戶的承諾。有時(shí)還幼稚的認(rèn)為，中國人那么多，坑騙幾個(gè)無所謂，孰不知這是在為企業(yè)自掘墳?zāi)埂Ｊ聦?shí)上，當(dāng)消費(fèi)者對產(chǎn)品不滿意時(shí)，表面上看需要花費(fèi)人力，投入財(cái)力，去盡力滿足消費(fèi)者的要求，企業(yè)會損失一些眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而實(shí)際上，這正是向消費(fèi)者展示企業(yè)文化的難得時(shí)機(jī)。通過服務(wù)，讓消費(fèi)者滿意，不僅能更好的宣傳企業(yè)文化，而且企業(yè)會獲取遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入的利益。公司的人必須清醒地認(rèn)識到，建立完善的服務(wù)體系，及時(shí)高效的做好服務(wù)，盡力爭取讓每一個(gè)客戶都滿意放心，做好了，就能發(fā)展壯大，做不好服務(wù)，最終結(jié)局是倒閉。

總之，企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本，這話說起來容易，做起來是有一定困難的。但是，只要我們提高認(rèn)識，大膽探索，勇于實(shí)踐，企業(yè)文化建設(shè)就一定會為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。