第一篇：2011年精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)及共青團(tuán)建設(shè)工作思路（定稿）

2011年精神文明建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)工作思路

一、夯實基礎(chǔ)，鞏固成果，全力以赴爭創(chuàng)全國精神文明單位。

按照集團(tuán)公司和省公司“二四二工程”的要求，邢臺分公司已于2010年提前完成了精神文明建設(shè)工作目標(biāo)，16個縣公司均被評為縣級精神文明單位，15個縣公司榮獲市級精神文明單位榮譽稱號，市公司及4個縣公司被評為省級精神文明單位。在“十二五”規(guī)劃開局之年，分公司要結(jié)合實際，在“鞏固、深化、提高、發(fā)展”上下功夫，進(jìn)一步提升精神文明創(chuàng)建工作級次，以創(chuàng)建全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位為目標(biāo)，認(rèn)真制定《2011年邢臺分公司精神文明創(chuàng)建規(guī)劃》，切實做到創(chuàng)建目標(biāo)明確，規(guī)劃措施具體。

二、豐富體系，創(chuàng)新載體，打造邢臺移動品牌文化。

（一）豐富和發(fā)展企業(yè)文化價值理念體系，要特別重視班組對企業(yè)文化的承載。結(jié)合工會開展的班組建設(shè)培育、打造邢臺移動特色班組文化，組織班組長開展“我的班組我的班”PPT大賽以及以班組為單位開展“讀書月”活動，深化價值觀的對內(nèi)對外傳播，促進(jìn)價值觀在組織中形成廣泛共識，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

（二）注重企業(yè)文化成果的轉(zhuǎn)化，提升文化管理能力。圍繞企業(yè)文化工作從文化建設(shè)向管理階段邁進(jìn)，推廣運用省公司建立的標(biāo)桿管理體系。一是繼續(xù)做好省級企業(yè)文化示范

1單位的創(chuàng)建工作。按照省公司下發(fā)的《企業(yè)文化示范點創(chuàng)建管理辦法》，做好2011年企業(yè)文化示范單位的創(chuàng)建工作，并以此為契機，促進(jìn)企業(yè)文化在基層的落地；二是要注重企業(yè)文化成果的選項、總結(jié)、提煉、成型和應(yīng)用，力爭推薦納入省公司的標(biāo)桿管理體系。三是通過征文、演講、出版叢書、視頻制作、書畫大賽等活動，精選一批高水平高質(zhì)量作品，參加省公司一年一度的企業(yè)文化論壇和企業(yè)文化叢書的展評。

三、積極探索，不斷豐富共青團(tuán)工作內(nèi)容。

重點抓好各類“青”字號工程，做好省級、市級青年文明號及青年崗位能手的申報、復(fù)核工作，同時還要密切結(jié)合青年的特點和公司的實際，充分發(fā)揮共青團(tuán)、青年志愿者協(xié)會的群團(tuán)組織優(yōu)勢，圍繞TD建設(shè)、3G運營等中心經(jīng)營工作，積極創(chuàng)新開展各類青年工作。在“五四”青年節(jié)前后，組織團(tuán)員代表和志愿者代表開展拓展訓(xùn)練活動，增強團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)青年團(tuán)員的工作熱情和活力。2

第二篇：企業(yè)共青團(tuán)工作思路

**公司共青團(tuán)工作思路

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)委將按照“有朝氣、愛學(xué)習(xí)、愛實踐”的要求，圍繞中心工作，加強團(tuán)的基層組織建設(shè)，重視團(tuán)員青年成長成才，做好黨的得力助手和后備軍，為促進(jìn)公司的發(fā)展發(fā)揮更加積極的作用。

一、堅持工作原則

（一）堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。把黨的要求貫徹落實到團(tuán)的建設(shè)之中，真正做到“黨有號召、團(tuán)有行動”。

（二）堅持服務(wù)中心。從企業(yè)實際出發(fā)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年積極投身企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷新生力量。

（三）堅持與時俱進(jìn)。要勇于探索,大膽實踐,努力創(chuàng)新共青團(tuán)和青年工作機制，做好青年團(tuán)員的管理與服務(wù)工作，開展喜聞樂見的主題活動。

二、確定工作目標(biāo)

（一）積極進(jìn)取。表現(xiàn)出團(tuán)員青年的干事創(chuàng)業(yè)的積極性，主動工作，不等、不靠、不拖沓，不把工作當(dāng)成任務(wù)，而是當(dāng)成自己的事業(yè)來經(jīng)營、來完成、來創(chuàng)造。

（二）團(tuán)結(jié)互助。加強團(tuán)員之間的交流與合作，在遇到思想、心理問題時做到互相支持、互相幫助、互相開導(dǎo)，加強業(yè)務(wù)支持和聯(lián)系，促進(jìn)工作高效運行。

（三）朝氣蓬勃。不斷豐富團(tuán)員青年的業(yè)余生活，樹立積極、樂觀的態(tài)度，打破“公司——家”的“兩點一線”生活模式，努力拓展更多的活動空間和時間。

三、加強組織建設(shè)

（一）加強基層團(tuán)組織建設(shè)，完善組織機構(gòu)設(shè)置。

根據(jù)青年團(tuán)員分布，結(jié)合工作實際，按照黨支部設(shè)立情況，重新規(guī)劃團(tuán)支部設(shè)置。團(tuán)支部負(fù)責(zé)各所轄單位的共青團(tuán)員和35歲以下青年職工的管理、服務(wù)工作，團(tuán)支部可下設(shè)團(tuán)小組和青工小組，促進(jìn)工作的開展。各團(tuán)支部根據(jù)團(tuán)章規(guī)定，結(jié)合本支部情況，選舉產(chǎn)生團(tuán)支部委員1-5名。要充分發(fā)揮各委員的積極性和能動性，定期組織團(tuán)支部委員集體討論、研究專項工作，提高團(tuán)干部參事、議事、做事、成事能力，根據(jù)分工切實發(fā)揮委員作用，不斷拓寬團(tuán)支部工作的深度及寬度。

（二）加強團(tuán)的制度建設(shè)，促進(jìn)工作規(guī)范高效。

進(jìn)一步完善和落實“三會一課”(團(tuán)員大會、支部委員會、團(tuán)小組會和團(tuán)課)制度，對團(tuán)員進(jìn)行教育和管理，健全團(tuán)的組織生活，開展批評和自我批評，監(jiān)督團(tuán)員切實履行義務(wù)，保障團(tuán)員的權(quán)利不受侵犯，表彰先進(jìn)，執(zhí)行團(tuán)的紀(jì)律，提高團(tuán)員參與組織建設(shè)的積極性。

（三）加大“推優(yōu)”力度，強化“推優(yōu)入黨”工作。

主動、及時地向黨組織推薦優(yōu)秀共青團(tuán)員作為入黨積極分子，帶領(lǐng)團(tuán)員青年積極向黨組織靠攏。

四、豐富工作內(nèi)容

（一）構(gòu)建學(xué)習(xí)的平臺，加強學(xué)習(xí)教育，提高綜合素質(zhì)。

1、適時開展團(tuán)課教育。組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)黨的政治理論著作，學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，學(xué)習(xí)科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識。可以針對國際國內(nèi)時事，開展系列團(tuán)課教育，用黨的理論知識深度觀察和剖析要點、熱點問題，組織團(tuán)員青年進(jìn)行學(xué)習(xí)與討論，從而堅定理想信念，提高團(tuán)員的政治素養(yǎng)。

2、加強企業(yè)核心價值觀的宣傳教育。在認(rèn)真學(xué)習(xí)社會主義核心價值觀的基礎(chǔ)上，廣泛宣傳和學(xué)習(xí)公司確定的“**、**、**、**”的企業(yè)核心價值觀，開展演講比賽、征文活動、座談交流、事跡報告會等形式，灌輸給每位團(tuán)員青年，做到知曉、理解、踐行、固化、傳遞，使企業(yè)核心價值觀深入于心、內(nèi)化于行。

3、開展系列專業(yè)知識學(xué)習(xí)。提高青年團(tuán)員的學(xué)習(xí)意識，不斷提高崗位技能和管理水平，為公司科學(xué)化管理奠定基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建實踐平臺，圍繞中心工作，提升工作能力。

1、開展崗位建功活動。要圍繞公司的中心工作，倡導(dǎo)在崗位上建功立業(yè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。開展青年職工勞動競賽、青年突擊隊、青年崗位能手、青年技能比武、崗位練兵等活動，不斷創(chuàng)新活動形式, 豐富活動內(nèi)容，強調(diào)活動效果，強化活動總結(jié)。

2、豐富交流與合作渠道。開展崗位開放日，組織團(tuán)員青年到各生產(chǎn)一線、施工現(xiàn)場、相關(guān)部室參觀學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗，提升崗位技能，豐富專業(yè)知識，為做好本職工作打下基礎(chǔ)。同時選擇良好契機，在生產(chǎn)、經(jīng)營、施工緊張的特殊時期，組織公司的青年團(tuán)員協(xié)助完成重大工作任務(wù)，實現(xiàn)鍛煉人員與促進(jìn)工作的雙贏目的。

3、開展“我談企業(yè)發(fā)展”主題系列論壇。結(jié)合公司科學(xué)管理的要求，圍繞企業(yè)發(fā)展進(jìn)行熱烈討論，激發(fā)團(tuán)員青年的主人翁意識，發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，集思廣益，形成共識，更好地貫徹落實“運行高效、協(xié)同發(fā)展”的方針，同時達(dá)到發(fā)現(xiàn)人才、展示才華的目的。

（二）構(gòu)建交流平臺，促進(jìn)團(tuán)員互動，增強團(tuán)的凝聚力。

1、利用網(wǎng)絡(luò)載體促進(jìn)團(tuán)員青年交流。建立青年團(tuán)員QQ群，青年團(tuán)員可以發(fā)起話題，聊工作、聊時事、聊思想，暢所欲言，同時可以廣泛轉(zhuǎn)帖，針對社會上熱點話題進(jìn)行討論和跟帖，在溝通交流中，增進(jìn)感情，培養(yǎng)默契，促進(jìn)共青團(tuán)工作更好開展。

2、組織戶外拓展活動。一是以學(xué)習(xí)專業(yè)知識為目的的外出參觀。參觀博物館、花博會、品種展示會、植物園、花卉市場等，不斷豐富團(tuán)員青年的專業(yè)知識，拓寬眼界，了解市場，熟悉本行業(yè)的行情和動態(tài)，并組織團(tuán)員青年寫心得、寫體會、寫市場調(diào)研報告。二是以強化身心健康為目的的外出活動。組織登山、游泳、體育運動等活動，強健體魄，活躍氛圍，遠(yuǎn)離亞健康。三是以培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神為目的拓展活動。開展郊外野炊、拓展訓(xùn)練、野外生存、戶外游藝等活動，豐富團(tuán)員業(yè)余生活，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，提高團(tuán)組織的凝聚力。

3、創(chuàng)新性地開展公益活動。與“黨員到社區(qū)報到”活動相結(jié)合，與所屬街道團(tuán)委聯(lián)系，協(xié)助做一些力所能及的公益活動，豐富閱歷，增強社會責(zé)任感。

（四）構(gòu)建宣傳平臺，發(fā)揮模范作用，激發(fā)工作熱情。充分利用公司刊物、網(wǎng)站，各單位宣傳欄等宣傳載體，及時更換宣傳內(nèi)容，報道支部動態(tài)，注重宣傳團(tuán)員青年中的先進(jìn)事跡，進(jìn)行樹立典型，樹立標(biāo)榜，激發(fā)團(tuán)員創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情，實現(xiàn)團(tuán)員價值體現(xiàn)，增強團(tuán)員的成就感，營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭先進(jìn)的濃厚氛圍。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)工作思路816

下一步企業(yè)文化建設(shè)工作思路

一．德文化的主要內(nèi)涵：

德贏天下是陜汽企業(yè)文化的高度凝練。

德，對員工而言，就是要自覺自愿地做正確的事情；對組織而言，就是要在市場競爭的環(huán)境下，將公司的內(nèi)外資源和潛力充分發(fā)揮到極致。

德贏天下內(nèi)涵為：天人合一、知行不

二、惟贏是執(zhí)。

天人合一：誠信守諾，言行一致，順應(yīng)規(guī)律，善用資源，順勢而為，實現(xiàn)人與社會，企業(yè)，環(huán)境的自然和諧。

知行不二：知道是正確的就要自覺自愿地去做；認(rèn)識到了就要立即行動；要做就要做到最好，始終保持認(rèn)識和行動的高度統(tǒng)一。

惟贏是執(zhí)：在市場競爭環(huán)境下，贏是德文化的最高追求，只有贏，才能完成企業(yè)使命，才能體現(xiàn)德的價值。二．德文化的體現(xiàn)：

德體現(xiàn)在：

對政府：實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，確保國有資產(chǎn)保值、增值，為國家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)；

對股東：為股東創(chuàng)造有吸引力的回報；

對員工：以人為本，使員工的潛能和創(chuàng)造性得以最大發(fā)揮，使員工與企業(yè)共同成長；

對合作伙伴：真誠合作、共同發(fā)展、追求共贏；

對客戶：全面落實服務(wù)型制造戰(zhàn)略，為客戶提供全生命周期的服務(wù)和重載運輸綜合解決方案，不斷創(chuàng)新和創(chuàng)造客戶價值；

對社會：創(chuàng)優(yōu)報國，支援國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防建設(shè)；積極承擔(dān)社會責(zé)任，回饋、回報社會；制造綠色環(huán)保產(chǎn)品，引領(lǐng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三．要形成一個共識：即服務(wù)型制造是當(dāng)前企業(yè)文化創(chuàng)新的重大成果，是“德”文化的全新實踐。方紅衛(wèi)董事長兼黨委書記親自倡導(dǎo)推動的由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，是公司在目標(biāo)和戰(zhàn)略的牽引下，積極面對市場競爭，立足于為客戶創(chuàng)造最大價值，實現(xiàn)企業(yè)和客戶互動雙贏為目標(biāo)，是“德贏天下，服務(wù)領(lǐng)先，品質(zhì)成就未來”經(jīng)營理念的全新體現(xiàn)，是“德”文化豐富發(fā)展，走向成熟的重大創(chuàng)新實踐。使企業(yè)文化的針對性和實效性才真正得以體現(xiàn)。服務(wù)型制造以創(chuàng)造最大客戶價值為出發(fā)點，最大限度地整合、發(fā)揮公司的內(nèi)外部資源，把德文化“天人合一、知行不

二、惟贏是執(zhí)”的要求和企業(yè)使命融為一體，在充分實現(xiàn)客戶價值的過程中完成企業(yè)使命，從始至終，從員工個人到組織處處彰顯德文化。

因此，企業(yè)文化建設(shè)的對內(nèi)對外傳播，尤其是對外傳播要以此為出發(fā)點。

四．要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：我們堅持要用“德”文化，引導(dǎo)員工自覺自愿地做正確的事。內(nèi)化于心，外化于行，讓企業(yè)理念外化為員工正確的行動，引導(dǎo)廣大員工實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即由領(lǐng)工資向掙工資轉(zhuǎn)變；由只管干活掙錢向為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景做貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)變；由只關(guān)心個體工作生活向關(guān)注公司戰(zhàn)略和發(fā)展轉(zhuǎn)變。

五．要針對四個薄弱方面加以改善：一是要針對大部分干部只停留在忙于具體事務(wù)上，缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略的深入理解，缺乏結(jié)合自己工作崗位從業(yè)務(wù)和職責(zé)上對企業(yè)戰(zhàn)略的深入思考，對基層干部、員工關(guān)注公司發(fā)展方面的引導(dǎo)不夠的情況，要不斷提高各級干部對公司戰(zhàn)略的理解和結(jié)合本職工作的思考能力，強化干部對公司理念，戰(zhàn)略，政策向下傳遞的責(zé)任意識等；二是要注重發(fā)揮勞模及各類先進(jìn)人物的文化引領(lǐng)作用，實現(xiàn)理念故事化，塑造員工身邊踐行德文化的先進(jìn)典型；三是要關(guān)注員工隊伍結(jié)構(gòu)變化，深入分析、研究、把握80后、90后員工思想及性格特點，有針對性地開展企業(yè)文化培育工作。80后、90后員工在相對優(yōu)越的環(huán)境下成長，受過一定的教育，受過更多呵護(hù)，自我期望值高，被尊重的需要更加強烈，但對制度的看法則消極負(fù)面，對自我的關(guān)心遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對企業(yè)、對社會的關(guān)心。因此，針對這一特點，公司黨政工團(tuán)各級組織、各級干部都要從認(rèn)識上、工作方法上去適應(yīng)、去調(diào)整。對企業(yè)文化建設(shè)來說，應(yīng)該加大灌輸和引導(dǎo)力度，只有灌輸引導(dǎo)，企業(yè)文化才能培育起來。同時，要切實加強和他們的溝通和交流。四是企業(yè)文化建設(shè)工作要上緊緊圍繞公司戰(zhàn)略，下要緊密結(jié) 合日常管理去開展，要打通戰(zhàn)略和日常管理工作之間的聯(lián)系通道。

六．當(dāng)前德文化建設(shè)的重點：方紅衛(wèi)董事長提出德文化建設(shè)階段論，他指出，德文化的培育、發(fā)展是動態(tài)的，隨著創(chuàng)新實踐而不斷豐富發(fā)展。目前，我公司文化建設(shè)還處于初級階段。德文化要適應(yīng)不同階段的公司內(nèi)外環(huán)境、形勢和公司的任務(wù)、目標(biāo)的要求，每個階段德文化有具體內(nèi)涵和重點。當(dāng)前德文化的建設(shè)重點就是要強化全員危機意識，激發(fā)員工隊伍活力。完善制度文化，強化執(zhí)行力文化，抓好落實。就是嚴(yán)格的管理和不折不扣的行動力。

七．工作方法：

（一）突出有效性。企業(yè)文化建設(shè)的工作，活動，載體規(guī)劃和設(shè)計，一切以有效性為原則。

（二）突出重點。企業(yè)文化工作要和公司戰(zhàn)略如影相隨，融為一體。要緊扣公司戰(zhàn)略，圍繞創(chuàng)新，員工激勵，全員危機意識，品牌，品質(zhì)等重點，緊密結(jié)合日常管理，規(guī)劃設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)工作內(nèi)容，活動和載體。

（三）狠抓落實。以抓落實保證企業(yè)文化工作效果，實現(xiàn)企業(yè)文化落地。

（四）注重灌輸。根據(jù)80后90后占員工隊伍主體的狀況，結(jié)合對新的理念體系的宣貫，應(yīng)該調(diào)整工作方法，加大灌輸力度，讓公司對員工的要求，制度，固化在員工的腦子里，達(dá)到認(rèn)知認(rèn)同。

八、2010年下半年工作 附［完成時間］

1、按照新的德文化內(nèi)涵，全面修改并確定德文化理念體系，并編輯印發(fā)德文化手冊；［2010.9］

2、統(tǒng)一規(guī)范，印發(fā)、推行《陜汽集團(tuán)VI標(biāo)識手冊》；［2010.9］

3、編訂印發(fā)《陜汽德文化小故事冊》，實踐理念故事化，故事理念化（如：閱兵村的故事；服務(wù)海外故事；感動陜汽人物故事；道德模范、文明員工、文明家庭故事）；

推進(jìn)和實施“德文化”進(jìn)廠區(qū)、班組主題宣貫活動，制作圖片和展板。主題內(nèi)容：“德贏天下”內(nèi)涵和陜汽文化小故事；展示形式：亞克力板桌簽、展板、冷復(fù)板；展示位置：班組園地、辦公樓道、電梯內(nèi)、廠區(qū)通道等處；［2010.10］

4、圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃；［2010.9］

5、加強初級階段企業(yè)文化行為規(guī)范體系建設(shè)，協(xié)調(diào)配合集團(tuán)管理部、運營管理部、人力資源部等，理順、修訂、完善各項管理制度，以文化支撐支持制度的貫徹執(zhí)行。

6、撰寫文稿，拍攝完成“德贏天下、服務(wù)領(lǐng)先、品質(zhì)成就未來”企業(yè)文化形象片；［2010.8］

7、建立推優(yōu)機制，評選命名1～2個“企業(yè)文化示范單位”；［2010.12］

8、舉辦“德文化落地”主題研討會。一是緊緊圍繞6月13日領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會議上方董事長提出的三個題目，即危機使命與責(zé)任思考，管理實踐與價值創(chuàng)造，員工自覺與激勵約束機制的建立，結(jié)合新的德文化理念，就如何在本系統(tǒng)本單位貫徹落實進(jìn)行研討交流。參加單位：質(zhì)量管理部，銷售公司，汽車工程研究院，運營管理部，人力資源部，總裝廠，車架廠，車身廠，動力一廠，漢德公司，金鼎公司，三產(chǎn)公司；［2010.9］

9、組織一期《陜西汽車報》?？?，對“德文化”建設(shè)核心內(nèi)容和當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)工作重點進(jìn)行系統(tǒng)詮釋；［2010.9］

10、認(rèn)真組織濰柴動力企業(yè)文化現(xiàn)場（西安）交流會；組織完成濰柴動力企業(yè)文化研究會論文征集、五小成果展示、攝影展、勞模巡講等活動；［2010.8-10］

11、全面宣貫“德”文化理念體系

（1）九月份，《德文化手冊》印發(fā)后，企業(yè)文化辦將根據(jù)各單位的時間安排深入全集團(tuán)所有單位對全體科級以上干部等進(jìn)行“德文化”理念專題培訓(xùn)；并就公司戰(zhàn)略，德文化理念，各單位和基層干部員工立足本職崗位如何落實德文化理念要求進(jìn)行交流互動，努力解決公司戰(zhàn)略落地問題和企業(yè)文化落地問題。

（2）完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立二級培訓(xùn)隊伍，對全員進(jìn)行德文化培訓(xùn)；［2010.8-12］

12、完成對2010年企業(yè)文化論文、政研會論文的征集工作。本次企業(yè)文化論文征集，重點是結(jié)合本單位實際，結(jié)合德文化理念落地，增強全員危機意識，實施全員崗位動態(tài)管理，就如何實現(xiàn)員工隊伍三個轉(zhuǎn)變，即由領(lǐng)工資向掙工資轉(zhuǎn)變；由只管干活掙錢向為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景做貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)變；由只關(guān)心個體工作生活向關(guān)注公司戰(zhàn)略和發(fā)展轉(zhuǎn)變，本單位抓落 實的制度措施，方法體會等［2010.9］

13、深入到各單位基層單元加大調(diào)研力度，了解職工對企業(yè)文化建設(shè)工作、精神文明建設(shè)工作的認(rèn)同度，正確引導(dǎo)職工的思想動態(tài)，收集、整理、匯總、分解、落實季度思想動態(tài)分析報告；［2010.8-12］

14、組織參加濰柴動力企業(yè)文化研究會換屆會議材料和會務(wù)事宜；［2010.8］

15、參加陜西省“廠歌嘹亮”企業(yè)文化展示系列活動，準(zhǔn)備企業(yè)文化創(chuàng)新成果材料、企業(yè)文化形象展示片、陜汽之歌背景片、廠歌展示等；［2010.8-2010.10］

16、按照新版企業(yè)VI手冊，開展踐行德文化，講文明、樹新風(fēng)爭創(chuàng)活動；［2010.8］

17、完成方董事長參加“中國制造業(yè)——轉(zhuǎn)型升級與綠色發(fā)展高層論壇”演講材料；［2010.8］

18、申報中企聯(lián)“有突出貢獻(xiàn)人物”獎項評選，完成申報材料，迎接中企聯(lián)專家考察；通過宣傳企業(yè)家，宣傳展示陜汽集團(tuán)的優(yōu)秀企業(yè)形象，集聚企業(yè)發(fā)展的外部支持資源，擴(kuò)大陜汽集團(tuán)的社會影響力，繼而增強市場影響力，將文化力轉(zhuǎn)化為實實在在的現(xiàn)實生產(chǎn)力。［2010.8-2010.9］

19、緊緊圍繞公司重點工作，聯(lián)合質(zhì)量管理部、人力資源部、汽車工程研究院、銷售公司等系統(tǒng)，以德文化落地為重點，以促進(jìn)質(zhì)量、技術(shù)、員工激勵等工作提升為目標(biāo)，設(shè)計開展相關(guān)活動。［2010.8-2010.12］

20、用新的德文化理念內(nèi)涵，全面更新《陜汽網(wǎng)站》企業(yè)文化欄目內(nèi)容

21、開展強化全員危機意識，完善制度文化建設(shè)和提升執(zhí)行力文化建設(shè)大討論，在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司將舉辦以“強化全員危機意識、嚴(yán)格制度執(zhí)行為主題”的演講比賽。

第四篇：共青團(tuán)工作思路

2016年是貫徹省委、長沙市委黨的群團(tuán)工作會議精神，落實省委、長沙市委兩個《意見》的開局之年，也注定是共青團(tuán)工作深化改革的關(guān)鍵之年。2016年，共青團(tuán)**市委將結(jié)合我市青年實際，著力協(xié)調(diào)推進(jìn)凝聚青年、服務(wù)大局、當(dāng)好橋梁、團(tuán)要管團(tuán)“四個維度”的工作。

一、凝聚青年，固本強基全覆蓋

新形勢下要按照青年的“生物鐘”來開展工作，“青年在哪里，團(tuán)組織就建在哪里；青年在哪里，團(tuán)組織就服務(wù)到哪里”。

1.針對學(xué)校青少年，把握兩個關(guān)鍵。一是突出學(xué)校共青團(tuán)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、源頭性地位，嚴(yán)把入團(tuán)關(guān)口，嚴(yán)格管理力度。我市現(xiàn)有團(tuán)青比例是1:1.8（14周歲-28周歲的團(tuán)員數(shù)為142758名，青年數(shù)為257555名），比例高，團(tuán)組織卻沒有發(fā)揮與之相對應(yīng)的高覆蓋，高效能。那么源頭上出現(xiàn)了問題，關(guān)口不緊，泥沙俱在。因此將嚴(yán)把入團(tuán)關(guān)，初中畢業(yè)生入團(tuán)控制在30%，高中畢業(yè)生入團(tuán)控制在60%。二是推出豐富的思想引領(lǐng)產(chǎn)品，將“踐行社會主義核心價值觀”、“我的中國夢”等有意義的活動衍生出更多有意思的產(chǎn)品，將“選擇權(quán)”和“決定權(quán)”交給青少年，讓青少年如同“超市購物”般自主選擇團(tuán)青活動產(chǎn)品，將青少年最廣泛地吸納在團(tuán)組織周圍。

2.針對政企青年，實施兩個工程。一是結(jié)合**市委“5358”人才引進(jìn)工程，繼續(xù)深化實施“黨政青年人才關(guān)愛工程”，當(dāng)好服務(wù)政企青年的“貼心人”。二是繼續(xù)深化跨世紀(jì)文明工程暨青年文明號創(chuàng)建和青年崗位能手評選工作，弘揚職業(yè)文明，做好宣傳先進(jìn)青年的“鼓號手”。3.針對社會青年，抓好兩個載體。一是引導(dǎo)青年服務(wù)公益。志愿服務(wù)已成為社會普遍參與和認(rèn)同的價值觀，**志愿氛圍濃厚，志愿服務(wù)組織活躍。我們將繼續(xù)依托“雷鋒號志愿者工作站”等評選活動，進(jìn)一步培強**市義工聯(lián)合會、**市公益救援隊等青年公益自組織，讓更多社會青年參與到社會治理中來，讓志愿服務(wù)常態(tài)化、項目化。同時，更多發(fā)揮青年群眾自治組織承接政府職能轉(zhuǎn)移的任務(wù)。二是助力青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)。依托青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會、農(nóng)村致富帶頭人協(xié)會等青年群眾自組織，開展新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，助推電商、互聯(lián)網(wǎng)等新媒介業(yè)態(tài)發(fā)展，積極爭取市委、市政府對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策優(yōu)惠和支持。

4.針對特殊青年，做好兩個探索。一是夯實希望工程品牌，做實“圓夢行動”，探索愛心“誠信”傳遞方式。二是培育團(tuán)青工作專項品牌，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)困境青少年的網(wǎng)絡(luò)模式，繼續(xù)推進(jìn)N+1孤困兒童專項眾籌公益平臺，讓更多愛心志愿服務(wù)惠及更廣青少年兒童。

二、服務(wù)大局，奉獻(xiàn)青春有作為（政治性）

共青團(tuán)是黨的助手和后備軍，具有鮮明的政治屬性。圍繞中心，服務(wù)大局，黨有號召，團(tuán)有行動是共青團(tuán)組織的光榮傳統(tǒng)。

1.推動建立湘贛邊青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟。緊扣**市打造“湘贛邊區(qū)域性中心城市”的愿景，活躍湘贛邊青年交流合作，擴(kuò)大業(yè)態(tài)領(lǐng)域，搭建創(chuàng)業(yè)“大舞臺”，刷新湘贛邊創(chuàng)業(yè)青年“朋友圈”，促成“創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體”、“創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”的形成。

2.預(yù)防青少年違法犯罪“一鄉(xiāng)一課”大型宣教活動。聚焦主責(zé)，以維護(hù)青少年合法權(quán)益為己任，以“一鄉(xiāng)一課”宣教活動為載體，加大宣教力度，正本清源，掌握青少年思想動態(tài)，從源頭抓起，從苗頭上控制；吸納和引進(jìn)社會資源共同參與，形成全社會關(guān)注關(guān)心青少年健康成長的良好氛圍。

三、當(dāng)好橋梁，上傳下達(dá)暢渠道（群眾性）

胡耀邦同志說，我們要背靠黨委，面向青年開展工作。既將黨的宗旨、主張傳達(dá)至青年中，也要將青年需要、訴求反映至黨委。這是堅持共青團(tuán)群眾性的主要體現(xiàn)。

1.繼續(xù)推行“知鄉(xiāng)愛鄉(xiāng)”返鄉(xiāng)青年座談會。**是一個區(qū)域面積廣，村鎮(zhèn)人口較多的縣市，除了幾個中心街道、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)有產(chǎn)業(yè)支撐的集鎮(zhèn)外，大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的青年前往北上廣務(wù)工的現(xiàn)象依然凸出，青年不知家鄉(xiāng)的變化，不愿留下來建設(shè)家鄉(xiāng)，村莊淪為“空城”。因此，利用過節(jié)青年返鄉(xiāng)的契機，將黨的宗旨和主張傳達(dá)至青年，讓他們了解家鄉(xiāng)的變化，同時將自己的訴求反饋至黨委政府，進(jìn)一步增進(jìn)青年交流，使其在家鄉(xiāng)找到創(chuàng)造人生價值的支點。

2.共青團(tuán)與人大代表、政協(xié)委員面對面。把脈青年動向，及時掌握青年需求，讓團(tuán)組織、青年與人大代表、政協(xié)委員面對面工作形成常態(tài)，結(jié)合“青年之聲”建設(shè)，暢通青年與黨委政府的溝通渠道，匯聚社會更多力量關(guān)注關(guān)愛青年。

四、團(tuán)要管團(tuán)，抓鐵有痕樹正氣（先進(jìn)性）

團(tuán)干部自身隊伍建設(shè)和團(tuán)組織“戰(zhàn)斗堡壘”建設(shè)是基層組織建設(shè)的重中之重，也是保持團(tuán)組織、團(tuán)干部先進(jìn)性的必要條件。

1.探索互評式考核。一是采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、市直單位、企事業(yè)單位團(tuán)組織互評考核機制，宣傳和倡樹好的典型、好的做法和經(jīng)驗，形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍。二是采取團(tuán)干部述職展示考核，讓團(tuán)青干部自己評自己，發(fā)現(xiàn)身邊的優(yōu)秀團(tuán)干，見賢思齊。

2.采取菜單化管理。一是按月謀劃工作任務(wù)，下發(fā)“菜單式”工作計劃，既防止團(tuán)干部臨時“缺位”現(xiàn)象，又將目標(biāo)清晰明了化。二是年終采取最受歡迎團(tuán)青工作評選，選出最實用、最有意義、最受歡迎的團(tuán)青活動。

第五篇：2008共青團(tuán)工作思路

武漢地鐵集團(tuán)團(tuán)委2008年工作計劃

2008年武漢地鐵集團(tuán)團(tuán)委將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想指導(dǎo), 貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神,分析研究共青團(tuán)工作面臨的新形勢、新任務(wù)、新格局，理清思路，突出重點，建立一套適應(yīng)公司發(fā)展的青年工作機制，充分發(fā)揮共青團(tuán)在企業(yè)中的生力軍作用，努力做到“融入管理起作用，圍繞中心建功績”。

一、深入基層，以調(diào)研為基礎(chǔ)開拓工作思路

（一）建立調(diào)研工作的長效機制

隨著公司的發(fā)展壯大，共青團(tuán)的工作對象、工作環(huán)境、工作資源和工作任務(wù)都在不斷變化，在這種形勢下，調(diào)查研究作為做好團(tuán)的工作的前提和基礎(chǔ)，作為開拓工作思路的有效方式，要自上而下建立調(diào)研工作的長效機制，并將其列為共青團(tuán)工作的重點之一和團(tuán)內(nèi)考核的一項重要指標(biāo)。

（二）加強調(diào)研內(nèi)容的針對性

調(diào)研的目的是更好地推進(jìn)工作、解決實際問題。共青團(tuán)要結(jié)合公司實際，科學(xué)制定調(diào)研課題，有的放矢，增強工作的針對性和實效性，把調(diào)研的重點放在了解青年的所思、所欲，查找自身工作不足和開拓新的工作領(lǐng)域上，抓住問題關(guān)鍵，細(xì)致分析研究，真正將調(diào)查研究的成果轉(zhuǎn)化為工作實踐的成效。

（三）提高調(diào)研方式的有效性

調(diào)研要杜絕“蜻蜓點水”走過場的現(xiàn)象。在調(diào)研方式上，一方面

要深入基層，到基層青年的身邊，通過實地調(diào)查、切實感受和面對面的交流，扎實完成有關(guān)調(diào)研課題；另一方面要根據(jù)需要，運用文件、網(wǎng)絡(luò)、短信等載體，開展問卷調(diào)查，更廣泛的征求意見、掌握信息。

二、把握主動，在青年思想政治和文化建設(shè)工作中求創(chuàng)新

（一）用科學(xué)理論武裝青年

要把開展青年政治理論學(xué)習(xí)，提升思想政治水平作為青年教育引導(dǎo)的首要工作。要組織帶領(lǐng)廣大青年學(xué)習(xí)黨的十七大和科學(xué)發(fā)展觀，努力幫助青年正確把握其科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)，用科學(xué)理論武裝教育青年，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。要從學(xué)習(xí)黨和國家重要發(fā)展理念著手，從學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的重大會議精神著手，從學(xué)習(xí)重大時事、歷史事件和人物著手，綜合運用各類宣傳方式和青年喜聞樂見的活動形式調(diào)動他們學(xué)習(xí)的主動性和自覺性。

（二）用形勢任務(wù)教育激勵青年

以公司各階段重點工作為主要內(nèi)容，積極開展如“青年大討論”等活動，使青年在討論中了解面臨的機遇和挑戰(zhàn)，認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、找準(zhǔn)目標(biāo)，真正把自身的成長成才和公司的發(fā)展統(tǒng)一起來。同時，加強對青年創(chuàng)業(yè)精神的教育，引導(dǎo)青年銳意進(jìn)取，甘于奉獻(xiàn)，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義等腐朽思想的侵蝕。

（三）用思想教育引導(dǎo)青年

要積極協(xié)助黨政做好青年思想教育工作，既要堅持思想教育的政治方向，在青年中營造正確的輿論氛圍，又要根據(jù)公司的發(fā)展和青年的需求變化，適時調(diào)整和改進(jìn)思想教育的的方式方法，與青年結(jié)隊交

友，加強面對面的交流溝通，了解他們的文化需求、價值取向、行為方式等多方面的變化，切實有效的幫助青年釋疑解惑、疏導(dǎo)情緒，著力加強預(yù)控、化解矛盾，確保青年隊伍的穩(wěn)定，增強思想教育工作的針對性和實效性。

（四）用青年文化建設(shè)幫助青年

青年文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的有機組成部分，共青團(tuán)一方面要通過青年文化建設(shè)增強青年的企業(yè)主人翁意識。一方面要從各種主題教育入手，努力將青年的成長目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，使其自覺將公司的經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為自己的奮斗目標(biāo)和行為規(guī)范；另一方面要通過青年文化建設(shè)培育青年的團(tuán)隊精神，要為青年營造一個大家庭的良好氛圍，積極開展聯(lián)誼、交友等活動，促進(jìn)青年之間、青年與周圍同事之間的溝通交流，加強彼此對工作的探討，增進(jìn)共識、達(dá)成默契，增強集體責(zé)任感和榮譽感；同時，還要通過青年文化建設(shè)激發(fā)青年活力。針對青年朝氣蓬勃、敢于創(chuàng)新的群體特征，通過開展健康多樣的文體活動，滿足他們求知、上進(jìn)、榮譽等方面的需求，進(jìn)一步激發(fā)他們的活力，挖掘他們的潛力，展示他們的風(fēng)采。

（五）用實際行動貼近青年

要深入了解青年的學(xué)習(xí)、工作和生活情況，把握他們的思想動態(tài)，了解他們的實際需求，關(guān)心他們的成長進(jìn)步，努力為他們解決遇到的實際困難；特別要準(zhǔn)確掌握困難青年的情況，配合企業(yè)黨政做好有關(guān)慰問工作；針對可能出現(xiàn)的青年心理問題，要發(fā)揮團(tuán)組織優(yōu)勢，通過體貼入微的人文關(guān)懷，努力搭建一條青年反映意見、訴說心聲的特別

通道，保證青年的心理健康，使其全身心的投入到崗位工作中去。

三、找準(zhǔn)結(jié)合點，在促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營上起作用

（一）鼓勵競爭，深入開展青年勞動競賽和技術(shù)比武

要通過廣泛開展各類勞動競賽和技術(shù)比武，為青年搭建一個互相學(xué)習(xí)、互相督促、互相競爭、互相激勵的平臺，激發(fā)他們工作的積極性和不斷提高業(yè)務(wù)技能水平的熱情，促進(jìn)青年不斷“學(xué)習(xí)新知識、鍛煉新本領(lǐng)、做出新業(yè)績”。同時，要根據(jù)團(tuán)市委要求，完成青工技能振興計劃的各項培訓(xùn)工作，提升青年的職業(yè)技能，積極參與團(tuán)市委的職業(yè)技能大賽，爭取在職業(yè)技能比賽中取得佳績。

（二）大膽創(chuàng)新，推動青年創(chuàng)新創(chuàng)效

根據(jù)團(tuán)市委要求，為進(jìn)一步增強青年的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，激發(fā)青年的創(chuàng)新潛能，充分發(fā)揮青年在公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作中的智力優(yōu)勢，共青團(tuán)要切實抓好青年的創(chuàng)新創(chuàng)效行動。要制定青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的實施意見，明確創(chuàng)新創(chuàng)效工作的主要任務(wù)和工作措施，為工作的長效開展奠定基礎(chǔ)；要通過“技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新”等多個類別的創(chuàng)新創(chuàng)效成果評選，分類收集整理優(yōu)秀成果，會同相關(guān)職能部門擇優(yōu)予以轉(zhuǎn)化和推廣，切實為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮作用。

（三）強化管理，扎實做好青年文明號的創(chuàng)建準(zhǔn)備工作 開展青年文明號創(chuàng)建工作是青年不斷優(yōu)化工作質(zhì)量的重要載體。為更好的運用這一載體，發(fā)揮其示范帶動作用，共青團(tuán)要認(rèn)真做好青年文明號創(chuàng)建的各項準(zhǔn)備工作，努力提升創(chuàng)建工作水平，加強日常管

理工作，明確創(chuàng)建工作目標(biāo)。為豐富創(chuàng)建工作內(nèi)容，要將青年文明號創(chuàng)建工作與共青團(tuán)的主題活動有機結(jié)合起來，適時導(dǎo)入公司階段性重點工作，最大限度的發(fā)揮創(chuàng)建工作對生產(chǎn)經(jīng)營的推動和促進(jìn)作用。

（四）加大宣傳，推動團(tuán)的服務(wù)走向基層走向社會

青年志愿服務(wù)活動要以“促進(jìn)生產(chǎn)、鍛煉隊伍、塑造文化”為目標(biāo)，找準(zhǔn)與公司生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點，將公司生產(chǎn)經(jīng)營所需、基層一線所需與青年志愿者活動結(jié)合起來，有針對性的開展服務(wù)活動；另一方面要加強與其它企業(yè)團(tuán)體的橫向聯(lián)系，走出家門，打破界限，廣交朋友，為公司在社會和其它企業(yè)中樹立良好的企業(yè)形象做出貢獻(xiàn)。

四、發(fā)揮優(yōu)勢，在青年人力資源開發(fā)上有行動

（一）科學(xué)設(shè)計學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高活動吸引力

要著眼于公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要和青年的興趣，科學(xué)合理的設(shè)計青年培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，貼近青年的成長需求，開拓工作思路，建立如“菜單式”學(xué)習(xí)的模式，使學(xué)習(xí)活動更有針對性，更具吸引力。

（二）發(fā)揮組織作用，為人力資源開發(fā)工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策

要主動了解青年在接受培訓(xùn)、崗位選擇、發(fā)展事業(yè)以及各項待遇等方面的問題和想法，及時將這些情況向公司黨政反映，并提出建議，努力構(gòu)建青年與公司黨政對話的平臺，在為人力資源開發(fā)工作“拾遺補缺”的同時，進(jìn)一步促進(jìn)青年健康發(fā)展。

（三）選拔培養(yǎng)青年典型，做好薦才推優(yōu)工作

要堅持標(biāo)準(zhǔn)，注意發(fā)現(xiàn)和推出不同崗位、具有代表性的青年先進(jìn)典型，及時總結(jié)他們的事跡和經(jīng)驗，運用各種載體加以宣傳，激發(fā)青

年進(jìn)取熱情，為青年的成長樹立榜樣；要強化團(tuán)組織推優(yōu)薦才、培養(yǎng)青年的職能作用，制定“雙推”制度，積極向黨政推薦優(yōu)秀青年，盡可能的利用團(tuán)內(nèi)各種資源加大對優(yōu)秀青年的培養(yǎng)力度；建立共青團(tuán)的評先表彰體系，根據(jù)新的形勢任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營實際不斷修改完善，使其真正發(fā)揮“表彰先進(jìn)典型，促進(jìn)共同進(jìn)步”的作用。

五、立足長遠(yuǎn)，在團(tuán)建工作上建佳績

（一）積極爭取以黨建帶團(tuán)建

要改變就團(tuán)論團(tuán)的“自我循環(huán)”體系,積極爭取黨委及其相關(guān)部門的重視和支持, 積極爭取把目標(biāo)任務(wù)、隊伍建設(shè)、陣地建設(shè)、檢查考核等方面納入黨建工作總體格局，建立黨建帶團(tuán)建的工作機制，努力做到“帶思想建設(shè)、帶組織建設(shè)、帶隊伍建設(shè)、帶工作開展、優(yōu)化工作條件”，充分利用黨政工團(tuán)的一些“硬件”設(shè)施和活動陣地來開展團(tuán)的工作，用借力的方式形成整體效應(yīng)和形象。

（二）改進(jìn)和強化團(tuán)干隊伍建設(shè)

一方面要加大對團(tuán)干部的教育培養(yǎng)力度，堅持黨團(tuán)協(xié)管，在下發(fā)相關(guān)書籍資料供團(tuán)干部自學(xué)的同時，還要努力為團(tuán)干部創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐鍛煉的機會，切實提高團(tuán)干部的工作水平，調(diào)動團(tuán)干部的工作積極性；另一方面要加強對團(tuán)干部的管理和考核，探索建立以工作實績?yōu)橹攸c，以青年認(rèn)可度、滿意度為重要標(biāo)尺的考核評價機制，努力造就一支精干高效、專兼結(jié)合的團(tuán)干部隊伍。

(三)規(guī)范各項團(tuán)的工作制度

從組織制度建設(shè)入手，明確規(guī)定團(tuán)總支和團(tuán)支部的工作任務(wù)以及

各個委員的工作職責(zé)。以立足實際、統(tǒng)籌兼顧的原則建立組織生活制度、團(tuán)費收繳和使用制度、會議制度、工作計劃與報告制度、發(fā)展新團(tuán)員和超齡團(tuán)員離團(tuán)工作制度等，力爭做到分工明確、職責(zé)清晰，工作起來有據(jù)可依。

二〇〇八年五月七日