第一篇：企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)（精選）

企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)

管理部分：

管理的含義就是管轄和疏導(dǎo)，約束和引導(dǎo)。管事理人。比爾蓋茨成功的一個(gè)原因就是雇傭了精明的人。管理中個(gè)案?jìng)€(gè)別處理，通案設(shè)制度，規(guī)范管理，經(jīng)常發(fā)生的事找出其原因，從根本上解決。管理是要知道你要?jiǎng)e人去干什么，并使他用最好的方法去做。所以我們要挑選和培訓(xùn)一流的工人，讓其掌握便準(zhǔn)話的操作方法，提高其勞動(dòng)效率。還有，對(duì)特定環(huán)境下所在組織中的各種資源進(jìn)行有效的計(jì)劃，以達(dá)到既定的目標(biāo)。生產(chǎn)率的提高主要取決于工人的工作態(tài)度以及他和周圍人之間的關(guān)系。，管理好人是讓所有成員都努力的積極的去工作。在當(dāng)前條件下，適當(dāng)?shù)募?lì)員工，知道員工需要什么。

我們管理的職能就是要事前確定好目標(biāo)，制定好戰(zhàn)略，知道整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要做什么，怎么去做。在工作中指導(dǎo)和激勵(lì)員工的工作，找出工作中需要解決的問題。同時(shí)監(jiān)督整個(gè)團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，以達(dá)到最終目標(biāo)。

企業(yè)文化部分：

在加強(qiáng)企業(yè)管理的同時(shí)還要建設(shè)企業(yè)文化，才能提高管理水平。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)示，企業(yè)文化引導(dǎo)員工們的價(jià)值取向，通過文化的影響來改造企業(yè)制度的環(huán)境，一個(gè)企業(yè)不但要有產(chǎn)品還得有文化，沒有企業(yè)文化就沒有長(zhǎng)久的生命力。以文化統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的變革。企業(yè)的核心價(jià)值觀就是一整套企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律和原則，對(duì)事業(yè)的明白的認(rèn)同，以及對(duì)目標(biāo)的追求。

個(gè)人出眾才能服眾，明確管理者

一、干什么，貫徹執(zhí)行。四知：知己，知彼，知境，知的（目的）。作為一個(gè)管理者要學(xué)會(huì)贊美人，關(guān)愛別人。某事布局要有一盤棋的思想，制定目標(biāo)要矢志不渝，目標(biāo)要有戰(zhàn)略性。要有嚴(yán)格的管理制度和機(jī)制，學(xué)會(huì)控制情緒。作為管理者的一個(gè)好的辦法就是先處理心情在處理事情。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理

現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)成功的關(guān)鍵?，F(xiàn)代比較管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，本身就是一種文化活動(dòng)，而企業(yè)管理，本身就是一種文化，是一種有自己價(jià)值觀、工具和語言的文化。文化，作為人類進(jìn)化的一種必然產(chǎn)物，彌漫于社會(huì)活動(dòng)的一切領(lǐng)域，概莫能外！

一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價(jià)值觀，就有什么樣的企業(yè)文化，作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)文化是一種通過一系列活動(dòng)主動(dòng)塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來后，會(huì)成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價(jià)值觀，對(duì)維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。

就漢銘集團(tuán)而言，為打造漢銘價(jià)值共同體，保障全員與公司共同發(fā)展，公司考慮通過提供長(zhǎng)期無息貸款的形式，資助漢銘同事的購(gòu)房、購(gòu)車和教育計(jì)劃。“漢銘陽光基金”就此誕生了——凡在漢銘工作滿一年以上的員工用于購(gòu)房、購(gòu)車、教育，都可以從公司申請(qǐng)“漢銘陽光基金”無息貸款。中國(guó)有句古話，“安居才能樂業(yè)”。的確，當(dāng)生活壓力日益增大的今天，員工們?yōu)橘I房買車大費(fèi)心思，漢銘陽光基金的做法，讓很多員工緩解了一大筆開銷。漢銘信通人力資源總監(jiān)陳云青看來，快樂基金“來自于民，用之于民”，公司為員工排解些后顧之憂，大家才能更加安心地為企業(yè)工作，企業(yè)才能朝著更好的方向發(fā)展。這些年漢銘持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)證明了陳云青的話。

二、企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理有著巨大的推動(dòng)作用

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論，不僅促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的發(fā)展，而且通過成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵?？偟膩碚f，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理表現(xiàn)在以下三個(gè)方面的作用。

第一，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要粘合劑和指示燈。企業(yè)文化可以在不需要命令的情況下協(xié)調(diào)員工的行為。硬性的規(guī)章制度只能維持表面上的和平，而無法達(dá)到真正的和諧。企業(yè)文化為企業(yè)的員工樹立了共同的信念和價(jià)值觀，能夠代替權(quán)威機(jī)構(gòu)來協(xié)調(diào)員工的行為，并可以保證為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性而采取的放權(quán)措施不會(huì)導(dǎo)致混亂。企業(yè)文化還為所有的員工指明奮斗的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。

第二，企業(yè)文化在企業(yè)管理中起到重要的激勵(lì)和控制作用。傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)不是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的惟一途徑，企業(yè)文化通過建立一種共同的價(jià)值觀和企業(yè)精神，形成一種群體意識(shí)，產(chǎn)生一種集體激勵(lì)動(dòng)力，使職工自覺地為爭(zhēng)取企業(yè)集體榮譽(yù)感而奮發(fā)努力。同時(shí)，企業(yè)文化還通過一種觀念的力量，氛圍的影響去約束、規(guī)范、控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是通過硬性的強(qiáng)制力量，因此，對(duì)職工行為的控制更為持久和有效。

第三，企業(yè)文化能幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)塑造了內(nèi)容豐富、廣泛認(rèn)同的企業(yè)形象文化。塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，也是取信于市場(chǎng)和社會(huì)的首要內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，良好的企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)的無價(jià)之寶，是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。

正如漢銘總裁鄧澤霖所言，追求卓越的組織，必須有與眾不同的文化。在激勵(lì)體系和制

度的保障下，欲先取之、必先與之，實(shí)際上就是“先有貢獻(xiàn)、付出，后有回報(bào)”的傳統(tǒng)觀念。只有這樣，才能夠在此價(jià)值觀的指引下，按照“己所不欲，勿施于人；己所欲，施于人；人所欲，施于人”的思維去工作和生活。正如我們可以理解的，思維的品質(zhì)決定了行為的品質(zhì)，行為的品質(zhì)決定了工作的品質(zhì)，進(jìn)而決定了生活的品質(zhì)。（鄧總在2006年全員大會(huì)上的講話）

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化管理的途徑

企業(yè)文化管理的建構(gòu)，是企業(yè)文化建設(shè)的切實(shí)步驟，具有決定性的意義。讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)管理的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建，讓大家實(shí)實(shí)在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氣氛、管理行為和管理績(jī)效的變化，使員工產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，成為這種文化的自覺執(zhí)行者和推動(dòng)者，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理。為此，企業(yè)應(yīng)努力做到：以人為本，不斷激發(fā)企業(yè)文化管理的新活力—— 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。當(dāng)今世界的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不再僅僅是產(chǎn)品和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源。企業(yè)文化必須“強(qiáng)調(diào)以人為本，重視企業(yè)的群體意識(shí)和人在管理中的作用，在運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段中特別突出了精神和文化的力量”。完善制度，不斷健全企業(yè)文化管理的保障度——企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)內(nèi)部法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個(gè)性的方向發(fā)展。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價(jià)值化的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。突出個(gè)性，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化管理的競(jìng)爭(zhēng)力----企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式企業(yè)文化管理應(yīng)該特別注重表現(xiàn)出自己獨(dú)具個(gè)性的文化色彩，從而才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的鮮明個(gè)性和特征。只有充分個(gè)性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終成為企業(yè)的無形財(cái)富，成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

漢銘集團(tuán)要建立的文化氛圍是：100%信賴、100%負(fù)責(zé)、100%支持、100%真實(shí)、100%努力；管理目標(biāo)是：全面業(yè)績(jī)管理下的自我管理。他們認(rèn)為，任何的流程、規(guī)則和制度都不可能把所有的情況規(guī)定好，都要靠人去做，去完成，但是不同的人去做，其結(jié)果大相徑庭，靠監(jiān)督也只能解決部分問題，這就是為什么要強(qiáng)調(diào)人文精神，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的道理。公司的干部隊(duì)伍，首先成為肯于、敢于負(fù)責(zé)、有責(zé)任心的人，才能激活團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心、榮譽(yù)感，才有戰(zhàn)斗力。責(zé)任心靠制度和機(jī)制設(shè)計(jì)是很難做到的，但是要有效使用績(jī)效考核等工具來激勵(lì)有責(zé)任心的行為，約束不盡責(zé)的行為，同時(shí)樹立和弘揚(yáng)責(zé)任心的典型，營(yíng)造氛圍和環(huán)境，形成文化。也就是人文修養(yǎng)、思想教育、管理手段三者有機(jī)結(jié)合。除此之外，公司運(yùn)營(yíng)輸入物質(zhì)和思想，運(yùn)營(yíng)的結(jié)果，除了要?jiǎng)?chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，同時(shí)應(yīng)該輸出新的思想來武裝和指導(dǎo)我們的管理實(shí)踐、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和工作實(shí)踐。新思想的來源是公司的企業(yè)文化。

因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來。也更加有利于為員工提供一個(gè)更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，帶來高昂情緒和奮進(jìn)精神，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感。而一種與市場(chǎng)相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果，也是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與管理的價(jià)值所在。

當(dāng)然，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化重要性的同時(shí)，我們不得不承認(rèn)，有越來越多的企業(yè)走入企業(yè)文化的誤區(qū)，尤其在中小企業(yè)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面。我們可能都見識(shí)過這樣的所謂企業(yè)文化場(chǎng)面——每天唱歌、跳舞、喊口號(hào)，激情分享、士氣展示，瘋狂的一塌糊涂，在這些企業(yè)主和企業(yè)管理者眼中，以為這些形式就是企業(yè)文化，這就能提升執(zhí)行力，這就能改變工作狀態(tài)，其

實(shí)這種認(rèn)識(shí)不僅狹隘，而且錯(cuò)誤，它連企業(yè)文化的“表象”都還未入門，就將企業(yè)文化建設(shè)脫離于企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，是徹頭徹尾的“變異文化”、“偽文化”——企業(yè)文化不可能作為單一的附加行為獨(dú)立存在，它必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段及運(yùn)營(yíng)水平，也就是說，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程結(jié)合才有意義和對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生價(jià)值。著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家、華南理工大學(xué)教授陳春花指出：“企業(yè)管理的內(nèi)容有5個(gè)方面——計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。并不是所有的企業(yè)都要建設(shè)企業(yè)文化，只有需要探討持續(xù)成長(zhǎng)問題的企業(yè)才可以進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)的步驟，沒有生存的前提，或者說還沒有把前面四個(gè)管理做好的企業(yè)是不能夠也不應(yīng)該提前進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)階段的。”而大多數(shù)中小企業(yè)顯然距離做好前四項(xiàng)管理還有巨大差距，在這種情況下，具有負(fù)面作用的偽文化有時(shí)候不過是暗合了某些人低級(jí)的政治情節(jié)的產(chǎn)物。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理不是偽文化的虛張聲勢(shì)，企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理專題

現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理，越來越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)心的問題?，F(xiàn)代比較管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，本身就是一種文化活動(dòng)，而企業(yè)管理，本身就是一種文化，是一種有自己價(jià)值觀、工具和語言的文化。

一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價(jià)值觀，就有什么樣的企業(yè)文化，作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)文化是一種通過一系列活動(dòng)主動(dòng)塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來后，會(huì)成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價(jià)值觀，對(duì)維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。

企業(yè)文化是一個(gè)由核心層、中間層和外圍層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容也可以分為精神層、制度層和物質(zhì)層，企業(yè)文化的各個(gè)層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。

外圍層的企業(yè)文化，也稱物質(zhì)層企業(yè)文化，這是企業(yè)文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業(yè)的形象標(biāo)識(shí)、員工的統(tǒng)一服裝、口號(hào)、標(biāo)語、企業(yè)的裝飾和面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性和企業(yè)歌曲、展廳、紀(jì)念品等，是形成更高層企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的先決條件，往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。

中間層的企業(yè)文化，或稱制度層企業(yè)文化，規(guī)定了企業(yè)成員在共同的工作活動(dòng)中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則。主要表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、文化習(xí)慣、組織機(jī)構(gòu)及內(nèi)外人際交往等方面。從實(shí)踐角度看，當(dāng)管理者認(rèn)為某種文化需要倡導(dǎo)時(shí)，他可能通過培養(yǎng)典型人物的形式，也可能通過開展活動(dòng)的形式來進(jìn)行推廣和傳播。但要把管理者倡導(dǎo)的這種文化融進(jìn)企業(yè)管理的全過程，變成企業(yè)員工的自覺行動(dòng)，制度就成為最好的載體。企業(yè)文化單純地作為“文化”，需要較長(zhǎng)時(shí)間得到企業(yè)員工的認(rèn)同，而作為“制度”，則會(huì)大大加速企業(yè)文化的認(rèn)同過程。當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)的文化在發(fā)展過程中，特別是員工在認(rèn)同過程中，如果超越了企業(yè)制度中約定的條款，便會(huì)催生新制度的產(chǎn)生，從而進(jìn)一步發(fā)展和繁榮了企業(yè)文化。

核心層的企業(yè)文化，或稱精神層企業(yè)文化，是企業(yè)員工理念的最深層，是滲透于企業(yè)職工心靈之中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的意識(shí)形態(tài)，是在長(zhǎng)期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎(chǔ)，是很難改變的。包括理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)思想及精神風(fēng)貌等，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因，是企業(yè)文化的核心和靈魂，決定著企業(yè)員工的行為，因而也就決定著企業(yè)的行為和業(yè)績(jī)。企業(yè)文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠(yuǎn)意義，是組織員工思想、行為的依據(jù)，也是激發(fā)其創(chuàng)造力的源頭活水。企業(yè)管理思想在員工中潛移默化，形成共同認(rèn)知，使得員工知道企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會(huì)慢慢身不由已地融入這一企業(yè)文化中。

第四篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)_提高企業(yè)管理現(xiàn)代化

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是當(dāng)代管理科學(xué)發(fā)展的一種新趨勢(shì)，其精髓是貫穿“以人為本”的思想，通過提高人的思想道德和科學(xué)素質(zhì)，尊重人的社會(huì)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)快速發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神風(fēng)貌的充分體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，對(duì)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展起著重大的推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)建設(shè)管理

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理現(xiàn)代化相互依存共同發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)是從文化的深層面來探索企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功之道的。因?yàn)槠髽I(yè)文化是與企業(yè)共存的一種客觀存在，有什么性質(zhì)的企業(yè)，就有什么樣的企業(yè)文化，所以說企業(yè)中存在文化，文化中存在力量。建設(shè)企業(yè)文化就是加強(qiáng)對(duì)文化與管理相互依存、相互促進(jìn)關(guān)系的研究，以充分發(fā)揮文化對(duì)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的推動(dòng)力。

一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必須重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)必須從抓企業(yè)文化建設(shè)著手。引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，營(yíng)造一個(gè)具有本企業(yè)特色的文化氛圍，形成體現(xiàn)本企業(yè)價(jià)值觀念，思維方式，行為準(zhǔn)則，精神境界的企業(yè)文化，使企業(yè)朝著有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方向發(fā)展。通過講求經(jīng)營(yíng)之道，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，來提高員工的思想素質(zhì)和文化素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，以及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高生存能力和自我發(fā)展能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速健康的發(fā)展。我認(rèn)為企業(yè)管理現(xiàn)代必須包括兩個(gè)方面，一是裝備的現(xiàn)代化，二是符合現(xiàn)代化要求的高素質(zhì)員工，前者叫“硬件”，后者叫“軟件”，硬件只有通過軟件才能發(fā)揮其作用，因此加強(qiáng)對(duì)軟件的開發(fā)、利用、深加工，對(duì)一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)來說是至關(guān)重要的一項(xiàng)長(zhǎng)久性工作。

企業(yè)文化是以文化為主導(dǎo)的管理理論，是企業(yè)管理的高級(jí)形態(tài)，也是目前國(guó)際通過的經(jīng)濟(jì)管理方式。其理論的內(nèi)涵對(duì)于企業(yè)如何應(yīng)對(duì)國(guó)家加入世界貿(mào)易組織，以及經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)，保證企業(yè)的生存與發(fā)展，具有非常重要的作用。

隨著經(jīng)濟(jì)全球進(jìn)程的不斷加速，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也已提高到一個(gè)全球，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)仍然是人才、資源、市場(chǎng)。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就要研究和運(yùn)用企業(yè)的文化的理論，不斷調(diào)整自己的策略，以變應(yīng)變，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定。首先，企業(yè)管理者必須更新觀念，觀念的更新源于知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新。面對(duì)企業(yè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的管理者僅僅具有傳統(tǒng)的管理理念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)學(xué)習(xí)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、法律、現(xiàn)代管理、經(jīng)營(yíng)、人文、哲學(xué)、社會(huì)等相關(guān)知識(shí)，同時(shí)拓寬管理的思路和視野，實(shí)現(xiàn)思維和觀念的創(chuàng)新，有能力在較高的層面上審視企業(yè)管理中存在的問題，并進(jìn)行決策。企業(yè)文化從一定意義來說是企業(yè)家文化，是經(jīng)營(yíng)者的文化，沒有優(yōu)秀的企業(yè)家就不能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)管理，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，就必須高起點(diǎn)的建設(shè)企業(yè)文化，運(yùn)用企業(yè)文化，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。大力弘揚(yáng)開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊(duì)精神，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求出發(fā)，創(chuàng)新企業(yè)文化理念，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的唯一途徑。

二、建設(shè)有特色的企業(yè)文化，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)程

企業(yè)文化的精髓是一種價(jià)值觀，必須上升到一種系統(tǒng)、理論的高度，作為一種成熟的現(xiàn)代化管理手段，應(yīng)成為各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的結(jié)合點(diǎn)，形成一整套看到

1見、信得過、記得牢、用的上的文化系統(tǒng)，才能使企業(yè)文化不流于裝點(diǎn)門面，切切實(shí)實(shí)滲透到企業(yè)的各個(gè)角落。以筆者所在的醫(yī)院為例，醫(yī)院的企業(yè)文化要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮作用，就要有具有醫(yī)院特色的文化系統(tǒng)，并在實(shí)際工作中找到結(jié)合點(diǎn)，才能促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的整體提升。

早在2001年6月，剛剛在醫(yī)改的震蕩中站穩(wěn)腳跟的包鋼醫(yī)院，正式導(dǎo)入ISO國(guó)際質(zhì)量體系，對(duì)于包鋼醫(yī)院而言，ISO標(biāo)準(zhǔn)與其說是建立起一個(gè)管理體系，不如說是企業(yè)人文精神的再造過程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)雖然是企業(yè)管理意義上的一種行為規(guī)范、準(zhǔn)則，但它從根本上改變了醫(yī)護(hù)人員的觀念，進(jìn)而培養(yǎng)了職工新的思維模式，在醫(yī)護(hù)工作者當(dāng)中形成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、規(guī)范、科學(xué)的工作作風(fēng)和病人至上、恪盡職守，積極進(jìn)去的價(jià)值觀。如此，使包鋼醫(yī)院的管理工作走上了科學(xué)規(guī)范的道路，醫(yī)院的發(fā)展駛?cè)肓烁咝５倪\(yùn)行軌道。

首先，突破計(jì)劃體質(zhì)的束縛，敢于創(chuàng)新，更新觀念。包鋼醫(yī)院推出的以“醫(yī)患為本，服務(wù)全面，技術(shù)精湛，追求滿意”的質(zhì)量方針，引導(dǎo)全體醫(yī)護(hù)人員積極向上，更新觀念，提高了醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)院改革的實(shí)際參與能力。樹立“以病人為中心”的服務(wù)觀念，病人的多少關(guān)系到醫(yī)院的生存，醫(yī)院要發(fā)展，要減少醫(yī)療糾紛，就必須及時(shí)與病人進(jìn)行溝通，讓病人了解醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員的工作性質(zhì)，以及醫(yī)療水平和治療疾病的能力。同時(shí)，從方便病人入手、改變就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)流程。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，無論是管理者，還是醫(yī)務(wù)人員都要學(xué)會(huì)換位思考，設(shè)身處地的為患者著想，用患者的眼光來審視醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)流程能否使患者更舒適、更方便。真正體現(xiàn)“醫(yī)院一切為病人”的服務(wù)理念，才能吸引病人留住病人，才能穩(wěn)定醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)為載體，增強(qiáng)醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。包鋼醫(yī)院作為一個(gè)大型綜合醫(yī)院，不但要從國(guó)外引進(jìn)當(dāng)前國(guó)際具有高精尖的先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，還要進(jìn)入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的文化理念。通過企業(yè)文化理念的不斷完善，不斷滲透，使醫(yī)院得到動(dòng)力和活力，使現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，滿足人民群眾的醫(yī)療需求，想病人所想，急病人所急，以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及服務(wù)態(tài)度，精湛的醫(yī)療技術(shù)水平，為病人服務(wù)，就會(huì)贏得就診病人的滿意就會(huì)更大提高醫(yī)院的知名度、吸引病人來院就診，那么病源的穩(wěn)定或增加會(huì)使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定或提高，使醫(yī)院有能力為職工提供穩(wěn)定或更多的物質(zhì)基礎(chǔ)，因而又會(huì)促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展，使醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

在具有特色的醫(yī)院企業(yè)文化引導(dǎo)下，包鋼醫(yī)院所創(chuàng)造的這種內(nèi)容豐富，道德高尚并能在醫(yī)護(hù)人員中達(dá)成共識(shí)的行文準(zhǔn)則，不僅形成了緊密相連的人文環(huán)境，使職工情緒飽滿、協(xié)調(diào)一致，而且大大激發(fā)了醫(yī)護(hù)人員提高醫(yī)技水平，積極創(chuàng)新和增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的目標(biāo)感，在ISO質(zhì)量的管理體系的鍛造下，管理日趨完善，服務(wù)質(zhì)量大幅提高，成為樹立醫(yī)院形象，打造醫(yī)療服務(wù)品牌的重要力量。同時(shí)強(qiáng)化了醫(yī)護(hù)工作者的主人翁意識(shí)，激發(fā)了職工對(duì)醫(yī)院和醫(yī)護(hù)工作的熱愛之情，醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入逐年增長(zhǎng)，2010年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入4.25億元，同比增加1.21億元，增幅39.8%，今年至此前景喜人，醫(yī)院整體醫(yī)療水平和管理工作在國(guó)家衛(wèi)生部管理年檢查中獲得好評(píng)。

三、以人為本，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力

企業(yè)的凝聚力和向心力是職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，它對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要，在日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，主要還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也

2是企業(yè)凝聚力的較量，因此要使職工自覺的與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，把企業(yè)的興衰與個(gè)人的前途聯(lián)系起來，關(guān)鍵要使職工愛企如家，說到此，企業(yè)文化是企業(yè)現(xiàn)代化不可分割的重要組成部分，企業(yè)文化是企業(yè)現(xiàn)代化的延伸，是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展到一定程度的升華，是企業(yè)發(fā)展的高度階段。

企業(yè)管理現(xiàn)代化或者說一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，必須樹立以人為本的管理理念，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，把企業(yè)文化建設(shè)、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來，堅(jiān)持尊重人、理解人、關(guān)心人的原則，創(chuàng)造一個(gè)使企業(yè)員工充分發(fā)揮聰明才智，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的良好環(huán)境。如醫(yī)院的管理目標(biāo)再好，沒有人的主觀努力也難以實(shí)現(xiàn)，培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，應(yīng)該是每個(gè)人在工作中的表現(xiàn)，其精神狀態(tài)，人際關(guān)系如何，直接影響團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和協(xié)作意愿，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中充滿著不合作、嫉妒、猜疑、甚至敵視的情緒，即使企業(yè)提供再充分的物質(zhì)基礎(chǔ)，職工也難以將全部經(jīng)歷全部投入到工作中，并必將影響其工作積極性和協(xié)作意愿。因此，企業(yè)在為職工提供充分物質(zhì)基礎(chǔ)時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)人的道德修養(yǎng)方面的教育，諸如團(tuán)隊(duì)精神，大局觀念，合作意識(shí)、友愛精神、仁愛之心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、以誠(chéng)相待等，使職工們?cè)谝环N和諧的人際關(guān)系中輕松工作，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

優(yōu)秀的企業(yè)文化必定給企業(yè)帶來一個(gè)良好的市場(chǎng)信譽(yù)、社會(huì)美譽(yù)，這是企業(yè)最寶貴的無形資產(chǎn)是其他東西不能代替的。企業(yè)文化是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，必須隨著歷史的發(fā)展而發(fā)展，為此需要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。建設(shè)一個(gè)有特色的企業(yè)文化是一個(gè)需要認(rèn)真實(shí)踐和積極探索的重大課題，也是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中的作用，圍繞著企業(yè)的目標(biāo)拓展以人為本的思想內(nèi)涵，把個(gè)人利益與企業(yè)的目標(biāo)捆在一起，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象的企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)改革的不斷深入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)：

1、包鋼黨委宣傳部 包鋼黨委企業(yè)文化部《企業(yè)文化建設(shè)讀本》 2002.52、包鋼醫(yī)院職代會(huì)行政工作報(bào)告2011.1

總之,企業(yè)管理是生產(chǎn)勞動(dòng)社會(huì)化的產(chǎn)物,沒有企業(yè)管理,社會(huì)化生產(chǎn)便無法順利進(jìn)行,社會(huì)化程度越來越高,越需要加強(qiáng)企業(yè)管理。目前,我國(guó)正處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的階段,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體是企業(yè),然而企業(yè)的發(fā)展一定程度上是看企業(yè)的嚴(yán)格科學(xué)管理。管理出效益,管理出質(zhì)量,管理促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展,促進(jìn)整個(gè)社會(huì)物質(zhì)文明和精神文明,這已成為我們的共識(shí)主。為此,我們一定要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性,認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國(guó) 3

特色的社會(huì)義主理論,學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本理論和知識(shí),__ 掌握現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),增強(qiáng)市場(chǎng)決策能力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過嚴(yán)格的科學(xué)管理,使企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。4

第五篇：淺析企業(yè)管理中的企業(yè)文化建設(shè)

淺析企業(yè)管理中的企業(yè)文化建設(shè)

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 企業(yè)文化 文化建設(shè) 創(chuàng)新

論文摘要：企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)中培養(yǎng)的價(jià)值觀，是全體成員共同的價(jià)值追求與精神支柱。一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的生命力，就必須重視文化建設(shè)，因?yàn)橹挥形幕挠绊懖攀巧钸h(yuǎn)且深入人心的，對(duì)于企業(yè)的團(tuán)結(jié)和凝聚力具有重要的促進(jìn)作用。本文首先分析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的意義，然后提出文化建設(shè)策略。

1911年泰勒發(fā)表的《科學(xué)管理原理》使經(jīng)濟(jì)學(xué)家，企業(yè)家等群體對(duì)企業(yè)管理的問題日益感興趣，科學(xué)的企業(yè)管理成為一個(gè)企業(yè)立于不敗之地的重要法寶。而當(dāng)今時(shí)代，已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，文化競(jìng)爭(zhēng)力在綜合國(guó)力中的地位越來越突出，相應(yīng)的，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)被提到重要的位置上來。一個(gè)目光卓遠(yuǎn)的企業(yè)家，必然重視企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，創(chuàng)立獨(dú)具特色的文化品牌，擴(kuò)大在公眾中的影響力與美譽(yù)度。

一、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的必要性

企業(yè)文化建設(shè)在當(dāng)今企業(yè)管理中的地位是極其顯要的，它的必要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.凝聚人才力量的必需

企業(yè)要獲得進(jìn)一步發(fā)展，人才資源是不可或缺的。當(dāng)今世界中赫赫有名的大企業(yè)，都有強(qiáng)硬的文化品牌，這成為吸引人才的一大優(yōu)勢(shì)。優(yōu)秀的人才在選擇應(yīng)聘的公司時(shí)，除了要考慮薪資待遇問題，長(zhǎng)遠(yuǎn)一些要考慮自身的發(fā)展?jié)摿εc企業(yè)的潛力。其中，自身的發(fā)展?jié)摿κ侵缸陨淼膬?yōu)勢(shì)能否與企業(yè)的價(jià)值觀念相一致，個(gè)人的工作方式與習(xí)慣以及擅長(zhǎng)的方面是否與企業(yè)的行為方式和價(jià)值體系相合拍;對(duì)于企業(yè)而言，優(yōu)秀人才的這些考量恰好是他們選拔人才的重要依據(jù)。可見，企業(yè)文化的建設(shè)是需要花費(fèi)很大心力來使其系統(tǒng)化，條理化的。有一個(gè)明確的文化目標(biāo)與相應(yīng)的體系，可以使外界更好的了解企業(yè)，文化品牌已成為企業(yè)與社會(huì)溝通的一種方式。比如，著名企業(yè)海爾，多年以來形成了以“創(chuàng)新”為核心的文化價(jià)值體系，吸引了眾多的人才為企業(yè)效力。

2.激勵(lì)企業(yè)員工的精神領(lǐng)袖

企業(yè)文化對(duì)于員工的影響是潛移默化的，深遠(yuǎn)持久的。在員工與企業(yè)長(zhǎng)期的磨合中，必會(huì)受其文化的感染，逐漸形成一種歸屬感和責(zé)任感，并遵循企業(yè)的行為方式和價(jià)值理念，有利于企業(yè)的管理。企業(yè)文化就如同一面旗幟，指引著員工的行為準(zhǔn)則，提醒他們作為該企業(yè)的員工，要以身作則，設(shè)身處地地維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)。同時(shí)，企業(yè)文化還滿足了員工的精神需求，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。一個(gè)凝聚力極其強(qiáng)大的公司，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才會(huì)更占優(yōu)勢(shì)。

3.適應(yīng)文化管理的新模式

管理學(xué)是一門不斷深化發(fā)展的學(xué)科，企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理，制度管理向文化管理的過渡。這是一個(gè)逐步完善的過程。而當(dāng)今比較完備的且大力推廣的就是文化管理。將價(jià)值追求等人文因素融合進(jìn)企業(yè)管理中，使管理更具人性化與科學(xué)化。這種為員工著想的人性化管理有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，有利于發(fā)掘員工更大的潛力。這是史上任何管理方式都不能比擬的，因?yàn)檫@是企業(yè)管理階層與員工關(guān)系最為和諧的一種管理方式。當(dāng)員工的能力被更大程度的激發(fā)，企業(yè)的收益一定是遞增的?，F(xiàn)在的企業(yè)管理，提倡人性化，公民的人權(quán)意識(shí)也越來越強(qiáng)，以犧牲員工利益為代價(jià)而獲得企業(yè)財(cái)富的做法，是應(yīng)該被時(shí)代，被企業(yè)所摒棄的。

4.世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大勢(shì)所趨

如今，各國(guó)之間綜合國(guó)力的較量，取決于文化軟實(shí)力。因?yàn)槲幕庾R(shí)的滲透作用是十分強(qiáng)大的，足以改變?nèi)藗兊膬r(jià)值觀念。因此，文化的“占領(lǐng)”，才是終極的“占領(lǐng)”。企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要組成，重視企業(yè)文化建設(shè)是國(guó)家政策的導(dǎo)向。單純地獲得經(jīng)濟(jì)利益已經(jīng)不再是當(dāng)今企業(yè)的追求，他們追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和保持長(zhǎng)久的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，那么，必須靠企

業(yè)文化建設(shè)來打響企業(yè)的品牌，從而進(jìn)行更高層次的競(jìng)爭(zhēng)。

二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

1.提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度

企業(yè)的知名度與美譽(yù)度的提升，不僅在公眾心中樹立了美好形象，產(chǎn)品受公眾青睞，而且還會(huì)獲得一些投資合作的機(jī)會(huì)，對(duì)公司的發(fā)展前途大有裨益。而知名度與美譽(yù)度的提升，不僅靠積聚社會(huì)財(cái)富的豐富程度，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，靠企業(yè)文化建設(shè)。例如，海爾集團(tuán)以“海爾兄弟”的文化品牌進(jìn)行宣傳，老少皆知。以“創(chuàng)新”為核心的價(jià)值觀，高品質(zhì)的產(chǎn)品和友好的售后服務(wù)態(tài)度，使海爾集團(tuán)蜚聲國(guó)內(nèi)外;中國(guó)百年老字號(hào)“同仁堂”以“同心同德，仁術(shù)仁風(fēng)”的管理理念獲得了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。同仁堂本著對(duì)生命負(fù)責(zé)的價(jià)值觀，無論在興旺還是低迷時(shí)期，都一如既往，不僅在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持生命力，還博得了輿論大眾的廣泛信任。這些名利雙收的企業(yè)，在管理中都遵循了自己企業(yè)的價(jià)值觀與精神，成為一種信仰，一種追求。

2.提高企業(yè)管理者的管理能力

企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐具有重要作用，追求先進(jìn)并且與時(shí)俱進(jìn)的管理者會(huì)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以合適的行為方式進(jìn)行管理。而不思進(jìn)取的管理者只會(huì)在落后的管理觀念中施行已經(jīng)過時(shí)的管理實(shí)踐。轉(zhuǎn)貼于http://

企業(yè)的文化理念需要全體員工來共同實(shí)踐，而管理者扮演“領(lǐng)頭羊”的角色，企業(yè)管理者應(yīng)該培養(yǎng)濃厚的企業(yè)文化意識(shí)，從企業(yè)文化的角度來實(shí)現(xiàn)管理。這樣，企業(yè)管理者的管理能力提高了，而且與被管理者的關(guān)系會(huì)更加融洽。隨著管理者“文化意識(shí)”的提高，領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用勢(shì)必會(huì)影響到下屬員工，于是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)形成良好的反作用力，即促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的策略

我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理中進(jìn)行文化建設(shè)的必要性和重要性，那么，重點(diǎn)在于如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力。下面從以下幾個(gè)角度進(jìn)行探究。

1.確立企業(yè)的核心價(jià)值觀

企業(yè)文化的核心在于價(jià)值觀，如同個(gè)體一樣，價(jià)值觀始終指導(dǎo)著個(gè)體的行為方式和做事態(tài)度以及習(xí)慣。在企業(yè)中，確立核心價(jià)值觀也就確立了企業(yè)的行為規(guī)范。企業(yè)的整體決策要以此為依據(jù)，企業(yè)員工的行為也以此作為行動(dòng)參考。企業(yè)上上下下都在這種濃厚的企業(yè)文化氣息中收到熏陶，久而久之就會(huì)形成統(tǒng)一的步調(diào)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成穩(wěn)定的促進(jìn)作用。

2.調(diào)動(dòng)各階層的積極性，為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

(1)企業(yè)的創(chuàng)始人

一個(gè)成功的企業(yè)需要企業(yè)創(chuàng)始人成功的經(jīng)營(yíng)智慧與策略，世界知名的企業(yè)都有一位成功的企業(yè)家，比如微軟有比爾·蓋茨，蘋果有喬布斯;立足于經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)創(chuàng)始人必須高瞻遠(yuǎn)矚，提高文化創(chuàng)新意識(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)中創(chuàng)新思維，給企業(yè)職工一個(gè)方向鮮明的引導(dǎo)。注重對(duì)企業(yè)各個(gè)階層的文化意識(shí)的培養(yǎng)，以企業(yè)核心價(jià)值觀為主，建立體系化的企業(yè)文化。

(2)企業(yè)管理階層

在企業(yè)管理中提倡文化管理的模式，將以核心價(jià)值觀為主的企業(yè)精神與企業(yè)理念與管理實(shí)踐相結(jié)合，滲透到管理的方方面面。作為企業(yè)的領(lǐng)跑者，一方面企業(yè)管理者應(yīng)該與企業(yè)創(chuàng)始人及時(shí)有效地進(jìn)行溝通，在企業(yè)創(chuàng)始人沒有充分意識(shí)到企業(yè)文化的重要性時(shí)，應(yīng)當(dāng)推波助瀾，擔(dān)任“軍師”的角色;另一方面，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)與公司員工和諧交流，從職工階層中聽取優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的建議與設(shè)想，以此激發(fā)管理者更好的文化建設(shè)思路，并修改，完善?？梢怨芾黼A層與職工代表一起采取“頭腦風(fēng)暴”的方法，調(diào)動(dòng)職工的積極性，為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。對(duì)于被采納的職工的建議，應(yīng)當(dāng)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這有利于鼓舞職工對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的熱情。同時(shí)，促進(jìn)了管理階層與職工階層的融洽關(guān)系，利于日后管理工作的開展。

(3)職工基層

職工階層雖在整個(gè)企業(yè)中處于基層，但是龐大的數(shù)量和大量的基本工作都交由這個(gè)群體來完成。企業(yè)創(chuàng)始人與管理決策階層都是少數(shù)，僅靠他們發(fā)揮企業(yè)文化的功力是極其有限的。所以，讓企業(yè)文化深入職工人心，成為他們行為方式的指導(dǎo)，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力具有重要的作用。一個(gè)群體長(zhǎng)久受到企業(yè)文化的耳濡目染，將會(huì)逐漸形成統(tǒng)一的精神面貌，就如同企業(yè)的“臉面”，對(duì)于提升知名度有很大的意義。職工階層也應(yīng)以企業(yè)文化建設(shè)為己任，為此創(chuàng)新思維，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

(4)注重創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。冠心病的早期癥狀文化建設(shè)中創(chuàng)新很重要，它要求企業(yè)文化建設(shè)不能生搬硬套，不能盲目模仿。許多文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)的確可以提供借鑒，但是企業(yè)文化建設(shè)者不應(yīng)以此為現(xiàn)成的模板，生搬硬套。每個(gè)企業(yè)都有自己不同的發(fā)展思路，在長(zhǎng)期運(yùn)作中也有了既定的行為方式和準(zhǔn)則，如果拿其他企業(yè)的套路直接“上陣”，會(huì)造成人力物力的不合理利用甚至浪費(fèi)，將會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)和效益方面的損失?！爱嫽⒉怀煞搭惾钡慕Y(jié)果昭示了失敗的文化建設(shè)之舉。因此，文化建設(shè)要求結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)，創(chuàng)新思維并創(chuàng)新行為方式，形成獨(dú)特的文化發(fā)展思路。

總結(jié)：

在企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中形成的，企業(yè)管理者不可急于求成，更不能因?yàn)槠髽I(yè)間的“文化攀比”而“作秀”，只借鑒他人之“皮毛”是無法改變精神之內(nèi)核。因此，企業(yè)文化建設(shè)需要重視、實(shí)踐，與創(chuàng)新。

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