第一篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以促進(jìn)企業(yè)管理推進(jìn)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以促進(jìn)企業(yè)管理的推進(jìn)

[摘要]:企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象，企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。企業(yè)文化是凝聚人心、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的無形資產(chǎn)和力量，是企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)文化的建設(shè)之所以重要還因?yàn)樗瞧髽I(yè)的靈魂、是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要思想保障、是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)、是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化的引領(lǐng)，它能凝聚一股強(qiáng)大的向心力，使企業(yè)健康快速穩(wěn)定的像前發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]:企業(yè)文化 現(xiàn)代企業(yè)管理 文化建設(shè) 激勵(lì)機(jī)制

Strengthen the enterprise culture to promote the

advancement of business management

[Abstract]:Corporate culture is concomitant with the corporate objective phenomenon, corporate culture provides the necessary organizational structure and management mechanism, the construction of enterprise culture and enterprise development strategies, management has an equally important role.Enterprise culture is the cohesion of the people, and enhance their competitiveness and strength of intangible assets, is the driving force behind the survival and development.The construction of enterprise culture is important also because it is the soul of enterprise, the enterprise system and business strategies to achieve the important thinking of the protection, management of enterprise system innovation and conceptual basis of strategic innovation is the inner source of vitality of enterprises.A business to develop without the guidance of outstanding corporate culture, it can gather a powerful centripetal force, the enterprise healthy and rapid development and stable as before.[Keywords]: Corporate culture of modern enterprise management incentives Culture

一． 什么是企業(yè)文化

1.1企業(yè)文化概述

企業(yè)文化建設(shè)的涵義是指對企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向所制定的總體謀劃和基本對策。其特點(diǎn)包括漸進(jìn)性、整體性、柔軟性、可繼承性、潛移默化性等，并通過企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分為三個(gè)階段，即精神層、物質(zhì)層和制度層。精神層主要是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因。制度層，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人。企業(yè)工藝操作流程、廠紀(jì)廠規(guī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。物質(zhì)層，這是企業(yè)文化的表層部分，它是企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化精神層和制度層的基本。是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。

1.2企業(yè)文化的功能

在企業(yè)進(jìn)入國際化競爭白熱化的今天，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，一切以人為本，能夠激發(fā)和凝聚員工的歸屬感、積極性、自動(dòng)性和創(chuàng)造性，都正在成為企業(yè)取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素。企業(yè)文化通過“文化優(yōu)勢”形成一種無形的壓力和推動(dòng)力企業(yè)文化滲透于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力，是以人為本的管理思想。

1.導(dǎo)向功能。它指明企業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的企業(yè)目標(biāo)上來。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么，企業(yè)文化越強(qiáng)有力，越用不著巨細(xì)無遺的詳 盡的規(guī)章制度。

2.提升功能。先進(jìn)的文化理念可提高企業(yè)形象的美感度，增加品牌的附加值。萬寶路的文化比登喜路明顯高出一籌，萬寶路立意于一種人格力量和一種人類審美的局面，而登喜路僅僅著眼于煙的口味，固而萬寶路的形象價(jià)值是登喜路的幾十倍。

3．約束作用。企業(yè)文化是一種約定俗成的東西，是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部人員必須共同遵守的一種行為規(guī)范和思想道德準(zhǔn)繩。當(dāng)企業(yè)中個(gè)別員工的、行為與企業(yè)中約定俗成的東西不一致時(shí)，這種氛圍的感染力便會(huì)對他造成一種壓力，使他不得不與大多數(shù)人趨同，進(jìn)而調(diào)整自己的思想行為，以達(dá)到與企業(yè)整體環(huán)境的協(xié)調(diào)一致。

4.凝聚功能。被企業(yè)員工認(rèn)同的企業(yè)文化，如同一面大旗，使員工自覺簇?fù)砥渲車?，并吸引后者跟入，同時(shí)對企業(yè)合作伙伴和消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力。

5.激勵(lì)功能。崇高的文化會(huì)產(chǎn)生一種巨大的推力，讓企業(yè)職工有盼頭，有奔頭，讓企業(yè)外部的合作者產(chǎn)生合作的動(dòng)力，對消費(fèi)者激發(fā)其信心。

6.穩(wěn)定功能。正確的文化存在著一種同化力量，對一些消極的“亞理念”起著消弱、改造的功能，從而使正確理念“一統(tǒng)天下”，企業(yè)處于有序狀態(tài)，以利平穩(wěn)而有力的運(yùn)行。

7.調(diào)適功能。是指它可以為企業(yè)員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境和氛圍的功能和能力。

8.輻射功能。企業(yè)文化不僅在本企業(yè)發(fā)揮作用，而且還不斷向社會(huì)發(fā)散和輻射各種企業(yè)信息，使人們對企業(yè)的名稱、標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品、服務(wù)等有一個(gè)較為完整的認(rèn)識(shí)，有助于在公眾中樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)消費(fèi)者對企業(yè)的美譽(yù)感和信任度。

二． 企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性

企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候,能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營結(jié)果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務(wù),或是激勵(lì)職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,應(yīng)開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理,強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義，又有深遠(yuǎn)的歷史意義。

1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶，一個(gè)是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個(gè)是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬件”和“軟件”，兩者互相支撐，缺一不可。從“軟件”方面來說，企業(yè)文化建設(shè)就是要在實(shí)踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價(jià)值觀念、獨(dú)特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營之道、崇高的經(jīng)營境界以及為廣大員工所認(rèn)同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)“軟件”搞好了，同時(shí)配以企業(yè)的“硬件”建設(shè)，才具有雙重動(dòng)力，企業(yè)的核心競爭力自然會(huì)提高。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切需要。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。誰重視企業(yè)文化建設(shè)，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工必須充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面邁出扎扎實(shí)實(shí)的步伐。但企業(yè)文化建設(shè)也不是一蹴而就，它是一項(xiàng)長期系統(tǒng)的工作。建設(shè)不是目的，重在推廣和落實(shí)。因此在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項(xiàng)工作的實(shí)際效果。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提供企業(yè)凝聚力與向心力，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的源泉和不竭動(dòng)力。

三． 如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

1.1企業(yè)文化建設(shè)的一般原則

1.強(qiáng)化以人為中心。

文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。

2.表里一致，切忌形式主義。

企業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價(jià)值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。

3.注重個(gè)異性。

個(gè)異性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。文化本來就是在本身的組織發(fā)展歷史過程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。

4.不能忽視經(jīng)濟(jì)性。

企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟(jì)”二字，但建設(shè)和實(shí)施這些內(nèi)容，最終目的都不會(huì)離開企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。

5．繼承傳統(tǒng)文化的精華

馬克思主義認(rèn)為：“人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創(chuàng)造?！保ā恶R克思恩格斯選集》第1卷，第603頁）中國企業(yè)文化建設(shè)也是這樣，它應(yīng)該是在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行增值開發(fā)，否則企業(yè)文化就會(huì)失去存在的基礎(chǔ)，也就沒有生命力。增值開發(fā)就是對傳統(tǒng)文化進(jìn)行借鑒，棄其糟粕，取其精華。我國傳統(tǒng)文化中的民本思想、平等思想、務(wù)實(shí)思想等都是值得增值開發(fā)的內(nèi)容。中國民本思想自古以來就相當(dāng)強(qiáng)烈，并在一定程度上制約著專制行為。社會(huì)主義企業(yè)中，勞動(dòng)者是

企業(yè)的主人，企業(yè)文化建設(shè)自然要以民本思想為重要的思想來源，并通過這一思想的開發(fā)利用，使職工群眾產(chǎn)生強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，自覺地參與企業(yè)的民主管理。

1.2培育共同價(jià)值的觀念

企業(yè)組織中的每個(gè)成員都有自己的價(jià)值觀念，但由于他們的資歷不同、生活環(huán)境不一樣、受教育的程度也不相同等原因，使得他們的價(jià)值觀念千差萬別。企業(yè)價(jià)值觀念的培育是通過教育、倡導(dǎo)和模范人物的宣傳感召等方式，使企業(yè)職工揚(yáng)棄傳統(tǒng)落后的價(jià)值觀念，樹立正確的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的價(jià)值觀念，并形成共識(shí)，成為全體職工思想和行為的準(zhǔn)則。企業(yè)價(jià)值觀念的培育是一個(gè)由服從，經(jīng)過認(rèn)同，最后達(dá)到內(nèi)化的過程。

企業(yè)價(jià)值觀念的培育是一個(gè)長期的過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)組織中個(gè)體成員價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變還可能由于環(huán)境因素的影響而出現(xiàn)反復(fù)，這更增加了價(jià)值觀念培育的復(fù)雜性。價(jià)值觀念的培育，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入細(xì)致的思想工作，善于把高度抽象的思維邏輯變成員工可以接受的基本觀點(diǎn)。這其中，思想政治工作十分重要，它能喚起職工對自己生活和工作意義的深思，對自己事業(yè)的信念和追求。

由于企業(yè)價(jià)值觀念是由多個(gè)要素構(gòu)成的價(jià)值體系，因此在培育中要注意多元要素的組合，即既要考慮國家、企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要照顧職工需求的滿足。但首先考慮的還應(yīng)是國家和民族的利益。日本松下公司的七條價(jià)值觀念中，第一條就是“工業(yè)報(bào)國”，我國老一代企業(yè)家盧作學(xué)（民生輸船公司創(chuàng)始人）倡導(dǎo)的“民生精神”，就是基于“服務(wù)社會(huì)，便利人群，開發(fā)產(chǎn)業(yè)，富裕國家”這一為國為民的價(jià)值觀念。

1.3企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際操作

1．調(diào)動(dòng)全體員工參與，建立員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。廣泛在各層面征求員工對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，提出各方意見，然后加以提取精華部分整理并加以宣傳學(xué)習(xí)，讓全體員工對企業(yè)文化認(rèn)識(shí)到它是大家共同創(chuàng)造，來自員工群體，從而使企業(yè)文化的實(shí)施較易受到全體員工的歡迎和接納，只有得人心的企業(yè)文化才具有很強(qiáng)的生命力。

2．建立規(guī)范性和創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度。企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性和創(chuàng)新性的制度在實(shí)施。企業(yè)制度是制度規(guī)范性和創(chuàng)新性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物。為使企業(yè)文化能跟上時(shí)代要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度的創(chuàng)新要破除舊有觀念，樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新觀念，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，形成既能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，又能充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性之間是一種互為基礎(chǔ)作用，互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系，非良性的循環(huán)關(guān)系則是兩者割裂，甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)而言，應(yīng)努力使企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間呈良性關(guān)系。

3.企業(yè)要在文化建設(shè)中造就企業(yè)典型和榜樣。優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型，樹立榜樣。這樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化，使應(yīng)該能看得見，學(xué)有榜樣，習(xí)有典型；并且讓身邊的榜樣來引導(dǎo)其他員工，讓其他員工都要以榜樣為學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在企業(yè)內(nèi)部形成人人爭做先進(jìn)、楷模，上下相互競爭的你追我趕的積極狀態(tài)。

4.企業(yè)文化建設(shè)要建立完善的網(wǎng)絡(luò)和必不可少的激勵(lì)機(jī)制。文化網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)進(jìn)行文化宣傳教育，溝通聯(lián)絡(luò)及一定的組織機(jī)構(gòu)和宣傳方式，也體現(xiàn)在企業(yè)各種行為的成效中。此外，文化網(wǎng)絡(luò)還必須在制度建設(shè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，廠區(qū)規(guī)劃，標(biāo)志，商標(biāo)，廣告等方面體現(xiàn)企業(yè)文化精神。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項(xiàng)根本措施。

四． 結(jié)束語

企業(yè)文化建設(shè)并不是終身不變的，它要與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，外部環(huán)境聯(lián)系起來，與時(shí)俱進(jìn)，不斷地建設(shè)和改進(jìn)，只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的積極促進(jìn)作用。建設(shè)適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)自身發(fā)展的富有特色、個(gè)性鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化，是一項(xiàng)長期的、艱苦細(xì)致的工作，要及時(shí)地予以發(fā)展和完善，摒棄舊的企業(yè)文化，創(chuàng)造新的企業(yè)文化。只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，才能在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

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第二篇：以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)思想政治工作

以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)思想政治工作

一、新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀和面臨的困境

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前社會(huì)已步入以科學(xué)為主導(dǎo)、以經(jīng)濟(jì)競爭為主題的信息時(shí)代。無論是政治、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，還是科學(xué)文化和意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，都出現(xiàn)了各種各樣的新矛盾，涌現(xiàn)出許多新問題。以電力企業(yè)為例，隨著市場化程度的深入，競爭日益激烈，企業(yè)不得不逐步實(shí)行以安全生產(chǎn)、用電營銷、工程質(zhì)量、經(jīng)營效益為主的管理體制改革。這給企業(yè)員工帶來了一系列問題和困惑，以致企業(yè)思想政治工作處于被動(dòng)地位。

1、弱化了思想政治工作地位。在現(xiàn)有體制下，企業(yè)為追求最大經(jīng)濟(jì)效益，忽視了思想政治工作對經(jīng)濟(jì)工作的積極作用，認(rèn)為思想政治工作部門作用不大，可有可無，從而弱化了思想政治工作部門應(yīng)有的地位。同時(shí)，企業(yè)職工認(rèn)為思想政治工作部門作用發(fā)揮不明顯，僅起擺設(shè)作用，屬于“花架子”、“擋箭牌”。

2、思想政治工作力度不夠。企業(yè)思想政治工作部門認(rèn)為企業(yè)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，實(shí)行目標(biāo)管理，而工作表現(xiàn)好壞和經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)完全能夠反映這一點(diǎn)。這就致使思想政治工作針對性不強(qiáng)，蜻蜓點(diǎn)水，淺嘗輒止，缺乏人文關(guān)懷，缺乏換位思考，片面強(qiáng)調(diào)上下關(guān)系，工作方式簡單粗暴，命令指示多，從而使企業(yè)員工產(chǎn)生較大的抵觸情緒。

3、思想政治工作不能與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)按照市場經(jīng)濟(jì)模式建立的管理模式、運(yùn)行體系、分配方式以及其他制度，使企業(yè)員工的思維模

式、價(jià)值觀念逐漸多元化、多樣化和時(shí)代化。由于原有思想政治工作缺乏創(chuàng)新，不能緊跟發(fā)展要求，致使工作方式簡單，工作針對性差而流于形式，企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性沒有得到充分調(diào)動(dòng)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神、拼搏精神、創(chuàng)新精神、服務(wù)精神不強(qiáng)。

二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

當(dāng)前思想政治工作面臨的困境，一方面是重視不夠、工作不力等主客觀方面的原因，另一方面是與外來企業(yè)文化的沖擊促使企業(yè)強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)緊密相關(guān)。特別是一些企業(yè)把兩者割裂開來，認(rèn)為“企業(yè)文化時(shí)髦了，企業(yè)思想政治工作過時(shí)了”，重視企業(yè)文化而忽視思想政治工作。其實(shí)企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作是相輔相成、相互滲透的，兩者各有側(cè)重，不可替代。企業(yè)文化的核心是構(gòu)筑企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神，企業(yè)思想政治工作的目地是對企業(yè)職工進(jìn)行正確的理論武裝和思想教育，調(diào)動(dòng)員工的積極性，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化所倡導(dǎo)的企業(yè)精神，不僅豐富了思想政治工作的內(nèi)涵和外延，還給思想政治工作增添了活力，為思想政治工作的改革創(chuàng)新提供了新的結(jié)合點(diǎn)。兩者在內(nèi)容上的相互滲透，功能上的互為補(bǔ)充，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

1、企業(yè)思想政治工作可以為企業(yè)文化建設(shè)提供支持和保證。企業(yè)思想政治工作是一種以人為中心的教育方法，其目的是確定企業(yè)價(jià)值觀，培育富有鮮明個(gè)性的企業(yè)精神和塑造良好的職工企業(yè)形象，堅(jiān)持“尊重人、理解人、關(guān)心人”的原則，注重發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性。企業(yè)文化是一門以人為中心的管理

科學(xué)，它強(qiáng)調(diào)“以人為本”的原則，使企業(yè)思想政治工作中人的主體地位在企業(yè)文化建設(shè)中得到了體現(xiàn)，并由思想政治工作加以保障。

2、企業(yè)文化建設(shè)拓寬了企業(yè)思想政治工作的渠道。從企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀來看，絕大部分企業(yè)的思想政治工作從形式到內(nèi)容，都還停留在原有水平上，沒有根據(jù)新形勢、新情況在方法和內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新，缺乏吸引力和感染力。而企業(yè)文化建設(shè)則不同，它不僅是新形勢、新情況下產(chǎn)生的，而且能從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷修正和完善企業(yè)理念體系和價(jià)值觀念，用共同的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神把企業(yè)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理緊密結(jié)合，從而擴(kuò)大企業(yè)思想政治工作的視野，豐富企業(yè)思想政治工作的文化內(nèi)涵，拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道。

3、企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)思想政治工作提供載體。企業(yè)思想政治工作的傳統(tǒng)做法是由有關(guān)人員以組織談話和個(gè)人談心等形式來進(jìn)行開展，而企業(yè)文化建設(shè)是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為核心的企業(yè)管理人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、研討會(huì)、座談會(huì)等方式來進(jìn)行。因而，企業(yè)思想政治工作可以借助于企業(yè)文化的各種載體，使思想工作寓教于文、寓教于樂，不斷滿足員工對于提高政治理論、思想道德、科學(xué)技術(shù)水平和參與文體活動(dòng)等多方面的需要。

三、以企業(yè)文化建設(shè)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下的思想政治工作，就應(yīng)將思想政治 工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，以企業(yè)文化建設(shè)為切入點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，努力在企業(yè)員工的素質(zhì)教育、道德教育、個(gè)人修養(yǎng)以及技術(shù)培訓(xùn)

等方面取得新突破。

1、要以改進(jìn)企業(yè)員工的生活條件為基點(diǎn)，關(guān)注企業(yè)員工的生活條件，努力為員工提供良好的生居環(huán)境。企業(yè)只有從保障人的基本生存條件出發(fā)，滿足企業(yè)員工的基本物質(zhì)需求和生活需求，才能為企業(yè)的正常有序運(yùn)行和發(fā)展壯大提供可能。因此，堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化構(gòu)建，思想政治工作就應(yīng)更多地關(guān)注企業(yè)員工的生居條件，突出人性化管理，努力為企業(yè)員工提供適宜的生存條件和家居環(huán)境。

2、要以提高企業(yè)員工的素質(zhì)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)員工的基礎(chǔ)教育、技能教育和繼續(xù)教育，努力為企業(yè)員工提供發(fā)展空間?，F(xiàn)代社會(huì)知識(shí)更新日新月異，如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)或不及時(shí)進(jìn)行知識(shí)更新，企業(yè)員工很難有創(chuàng)新成果和發(fā)展前景。鑒于企業(yè)員工平時(shí)學(xué)習(xí)的局限性，充分發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)基礎(chǔ)教育、技能教育和繼續(xù)教育中的優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新教育方式、教育內(nèi)容以及教育評定，將極大程度地促進(jìn)和提升企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體科技水平。

3、要以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人為人性關(guān)懷的出發(fā)點(diǎn)，重視人的個(gè)性發(fā)展，努力構(gòu)建企業(yè)文化的多種基調(diào)和斑斕色彩。企業(yè)文化的構(gòu)建，企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展，在于實(shí)踐中的創(chuàng)新發(fā)展。在思想政治工作中，對企業(yè)員工的言行、成績是給予肯定和認(rèn)同的，產(chǎn)生社會(huì)共同認(rèn)知，還是否定、批評，產(chǎn)生認(rèn)知背離，結(jié)果不知自明。因此，將思想政治工作融入企業(yè)文化的發(fā)展中，在企業(yè)倡導(dǎo)主人翁精神、競爭精神、創(chuàng)新精神、科學(xué)精神、團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神、服務(wù)精神等，更多體現(xiàn)尊重、理解、關(guān)心、激勵(lì)的人性關(guān)懷，將不斷豐富思

想政治工作的內(nèi)涵與外延，給思想政治工作增添新的生機(jī)和活力。

4、要以企業(yè)文化和思想政治工作的融合為落腳點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，努力豐富思想政治工作的形式，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化與思想政治工作的相輔相成，注定要以大目標(biāo)、短計(jì)劃相結(jié)合的形式進(jìn)行。因此，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，構(gòu)建良好的人際氛圍，開展各種形式的座談、民主生活會(huì)等，立足貼近生產(chǎn)促發(fā)展、貼近基層促滿意，將促使企業(yè)文化獲得更多的共同認(rèn)知和接受，改變思想政治工作的單向灌輸和“一個(gè)藥方包治百病”的僵化模式。

總之，企業(yè)思想政治工作要想發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中的政治理論優(yōu)勢，跟上迅猛發(fā)展的時(shí)代步伐，就應(yīng)以企業(yè)文化建設(shè)為載體、和切入點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。要由以“自我為中心”向“服務(wù)為中心”轉(zhuǎn)變，切實(shí)解決企業(yè)思想政治工作與中心工作結(jié)合不緊的“兩張皮”問題，真正實(shí)現(xiàn)黨政一體；要由“自我運(yùn)作”向“整體運(yùn)作”轉(zhuǎn)變，切實(shí)解決企業(yè)思想政治工作的實(shí)效性和“一崗雙責(zé)”問題，真正形成“大政工”的格局；要由“自我評價(jià)”向“效益評價(jià)”轉(zhuǎn)變，切實(shí)解決企業(yè)思想政治工作中的“責(zé)、權(quán)、利”問題，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來檢驗(yàn)思想政治工作的效果。只有這樣，企業(yè)才能在不斷發(fā)展中增強(qiáng)凝聚力，形成企業(yè)特色文化，促進(jìn)企業(yè)新飛躍、新發(fā)展。

第三篇：企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)（精選）

企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)

管理部分：

管理的含義就是管轄和疏導(dǎo)，約束和引導(dǎo)。管事理人。比爾蓋茨成功的一個(gè)原因就是雇傭了精明的人。管理中個(gè)案個(gè)別處理，通案設(shè)制度，規(guī)范管理，經(jīng)常發(fā)生的事找出其原因，從根本上解決。管理是要知道你要?jiǎng)e人去干什么，并使他用最好的方法去做。所以我們要挑選和培訓(xùn)一流的工人，讓其掌握便準(zhǔn)話的操作方法，提高其勞動(dòng)效率。還有，對特定環(huán)境下所在組織中的各種資源進(jìn)行有效的計(jì)劃，以達(dá)到既定的目標(biāo)。生產(chǎn)率的提高主要取決于工人的工作態(tài)度以及他和周圍人之間的關(guān)系。，管理好人是讓所有成員都努力的積極的去工作。在當(dāng)前條件下，適當(dāng)?shù)募?lì)員工，知道員工需要什么。

我們管理的職能就是要事前確定好目標(biāo)，制定好戰(zhàn)略，知道整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要做什么，怎么去做。在工作中指導(dǎo)和激勵(lì)員工的工作，找出工作中需要解決的問題。同時(shí)監(jiān)督整個(gè)團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，以達(dá)到最終目標(biāo)。

企業(yè)文化部分：

在加強(qiáng)企業(yè)管理的同時(shí)還要建設(shè)企業(yè)文化，才能提高管理水平。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)示，企業(yè)文化引導(dǎo)員工們的價(jià)值取向，通過文化的影響來改造企業(yè)制度的環(huán)境，一個(gè)企業(yè)不但要有產(chǎn)品還得有文化，沒有企業(yè)文化就沒有長久的生命力。以文化統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的變革。企業(yè)的核心價(jià)值觀就是一整套企業(yè)經(jīng)營的規(guī)律和原則，對事業(yè)的明白的認(rèn)同，以及對目標(biāo)的追求。

個(gè)人出眾才能服眾，明確管理者

一、干什么，貫徹執(zhí)行。四知：知己，知彼，知境，知的（目的）。作為一個(gè)管理者要學(xué)會(huì)贊美人，關(guān)愛別人。某事布局要有一盤棋的思想，制定目標(biāo)要矢志不渝，目標(biāo)要有戰(zhàn)略性。要有嚴(yán)格的管理制度和機(jī)制，學(xué)會(huì)控制情緒。作為管理者的一個(gè)好的辦法就是先處理心情在處理事情。

第四篇：以和諧企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

以和諧企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

優(yōu)秀的文化是企業(yè)長盛不衰的本源，是和諧發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)是樹，文化是根。企業(yè)文化是和諧企業(yè)的重要組成部分，它看似無形，但卻能凝人心、聚人力，是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。如何用文化管理企業(yè)，用文化凝聚員工，把文化融入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程，并形成具有自身特色的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)積極探索的新課題。以人為本的企業(yè)文化的核心 一個(gè)人要贏得別人的尊重，首先要尊重別人。同樣，成功企業(yè)的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、關(guān)心人，并用人性化的經(jīng)營，調(diào)動(dòng)企業(yè)每位員工的積極性、主動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)不斷的活力。如同做人要有自己的性格特點(diǎn)和辦事風(fēng)格、行為準(zhǔn)則那樣，企業(yè)文化無時(shí)無刻不在體現(xiàn)著本企業(yè)全體員工的價(jià)值觀念與行事方法，它是企業(yè)員工的生活方式與工作態(tài)度，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。競爭日益激烈的煙草市場空間帶來的巨大壓力與挑戰(zhàn)，賦予企業(yè)文化具有時(shí)代特色的內(nèi)涵——也孕育富含人情味和人性魅力的企業(yè)文化。在企業(yè)經(jīng)營中能否認(rèn)識(shí)到“員工第一”，這不但是一個(gè)“位置”的問題，更是一個(gè)涉及企業(yè)發(fā)展的核心問題?！皢T工”究竟在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位是怎樣的？如何才能真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”？一般說來，人的追求并不僅僅以薪金報(bào)酬為唯一目標(biāo)，更重要的是隨著企業(yè)文化的發(fā)展而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。企業(yè)提高薪酬在員工看來只是應(yīng)得的回報(bào)，如果能在心靈上給員工以關(guān)懷和慰籍，則更能產(chǎn)生感召力。在加強(qiáng)企業(yè)管理、發(fā)展企業(yè)文化的同時(shí)，不把企業(yè)文化停留在口號(hào)上和文娛活動(dòng)中，而是真正發(fā)揮企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展核心思想的“以人為本”的價(jià)值觀念上。就是要做到“員工第一”，真正實(shí)現(xiàn)員工在企業(yè)中的地位和價(jià)值，只有把企業(yè)的發(fā)展真正融入到員工的人生目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展中去，把企業(yè)的發(fā)展觀念與員工的價(jià)值觀念進(jìn)行整合和統(tǒng)一，充分反映企業(yè)發(fā)展的核心作用，這才是“企業(yè)文化”作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“管理思想”上的真正意義所在。“人”是企業(yè)中核心的要素，企業(yè)文化就是企業(yè)中每位員工的文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已是一個(gè)刻不容緩的問題，無論是對企業(yè)發(fā)展還是員工個(gè)人，企業(yè)文化都是一個(gè)涉及到企業(yè)生存與發(fā)展的問題。做企業(yè)文化工作，就是要真正地做到領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的互動(dòng)：既要讓員工熟悉企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、理解企業(yè)的困難、熟知領(lǐng)導(dǎo)安排自己的良苦用心；又應(yīng)使領(lǐng)導(dǎo)熟悉員工的工作狀態(tài)和內(nèi)心需求，理解員工的心理，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)“人”在企業(yè)中的地位和價(jià)值。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者真正能做到從內(nèi)心去理解員工，做到企業(yè)人與人之間的平等、真誠、合作、發(fā)展，將是企業(yè)文化成熟發(fā)展的生動(dòng)體現(xiàn)，更是一個(gè)企業(yè)保持良性發(fā)展，持續(xù)進(jìn)步的源泉和靈魂。以管理文化促企業(yè)持續(xù)發(fā)展 管理文化直接影響到企業(yè)的效益，它涵蓋了企業(yè)文化的諸多因素，如制度文化、經(jīng)營文化、營銷文化、執(zhí)行力文化等，是企業(yè)文化建設(shè)的核心競爭力。倡導(dǎo)管理文化，也是企業(yè)以人為本謀發(fā)展的有效措施，它能夠增進(jìn)廣大員工對企業(yè)管理文化的理解與認(rèn)同，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。其具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。一是以人為本的管理文化。堅(jiān)持以人為本，全心全意依靠員工辦企業(yè)，發(fā)揮員工主人翁意識(shí)，縮短企業(yè)與員工距離，拓寬民主渠道，堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度和合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度；多為員工辦實(shí)事，積極改善生產(chǎn)、辦公環(huán)境，努力營造快樂工作、快樂生活、快樂學(xué)習(xí)的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相統(tǒng)一。二是不斷進(jìn)步的技術(shù)文化。利用現(xiàn)代化管理手段，暢通信息渠道，開辟企業(yè)文化宣傳陣地，讓最基層的員工能及時(shí)獲取企業(yè)管理信息，掌握企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略運(yùn)轉(zhuǎn)過程和成果，使企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景與員工行動(dòng)保持一致。三是健全完善的制度文化。按照企業(yè)發(fā)展形勢需要，不斷完善制度，優(yōu)化流程，精化、細(xì)化經(jīng)營承包合同，促進(jìn)公司管理精細(xì)化；強(qiáng)化凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人檢查、凡事有據(jù)可查的管理理念。這就需要形成一整套的科學(xué)、合理的考核體系，在以制度約束人的同時(shí)，要注入激勵(lì)機(jī)制，通過科學(xué)嚴(yán)格的考核，公開、公平的兌現(xiàn)，讓員工在本職工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。四是

持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營文化。要深入細(xì)致掌握企業(yè)經(jīng)營全過程的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把經(jīng)營管理納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)管理之中，以降本增效增收為目的，積極引導(dǎo)全員參與，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作持續(xù)改善。五是建設(shè)和諧的制度文化，努力創(chuàng)造一個(gè)和諧、高效、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。建設(shè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁。和諧企業(yè)應(yīng)是以人為本的企業(yè)，是制度健全的企業(yè)，是活力迸發(fā)的企業(yè)。因此，培育先進(jìn)的制度文化，必須不斷健全企業(yè)制度，強(qiáng)調(diào)制度面前人人平等，調(diào)整職工接受制度的文化心態(tài)，縮短貫徹執(zhí)行制度的差距，發(fā)揮制度文化對職工群眾的激勵(lì)和約束力。企業(yè)堅(jiān)持從維護(hù)廣大職工的根本利益出發(fā)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成對各種制度的文化認(rèn)同并以民主集中制為核心建立公開透明的重大事件、重大情況的決策制度文化；以貫徹《干部選拔任用條例》為重點(diǎn)建設(shè)公開公正平等的干部選拔聘用制度文化；以健全監(jiān)督約束機(jī)制和考核機(jī)制為重點(diǎn)的廉政制度文化；建設(shè)以“按貢獻(xiàn)大小”為原則，體現(xiàn)效益增長收入提高、生活改善為目標(biāo)的利益合理分配的分配制度文化；以人人都能成才為目標(biāo)，建立科學(xué)的評價(jià)、選拔、使用和激勵(lì)的人才機(jī)制文化；不斷完善情系職工、關(guān)心職工的送溫暖制度文化等等，不斷強(qiáng)化制度的人性化，體現(xiàn)公平公正，以文化認(rèn)同促進(jìn)全體職工執(zhí)行制度的自覺性，確保企業(yè)和諧發(fā)展。以安全文化促企業(yè)和諧發(fā)展 安全管理是企業(yè)發(fā)展的基石，是整個(gè)安全生產(chǎn)程序中重要的一環(huán)。樹立安全理念，營造安全氛圍，提高員工的安全素質(zhì)，把被動(dòng)安全變?yōu)橹鲃?dòng)安全，才能促進(jìn)安全型企業(yè)的和諧發(fā)展。當(dāng)前，“要我安全”在一部分員工的思想中仍然存在，主要表現(xiàn)為在心態(tài)上時(shí)時(shí)處于被動(dòng)地位，安全意識(shí)相對淡薄，不同程度地存在麻痹心理和僥幸心理；安全規(guī)程、安全技能處在一知半解的狀況。員工以這樣的心態(tài)投入工作，極容易釀成事故。因此，提高員工的安全思想素質(zhì)迫在眉睫，需企業(yè)創(chuàng)新安全教育載體，實(shí)行全過程、全方位、全員安全教育。在安全教育過程中，教育內(nèi)容要實(shí)實(shí)在在，切中時(shí)弊，切忌空話連篇，言之無物。要加強(qiáng)調(diào)查研究，經(jīng)常深入到作業(yè)一線和員工家庭中，及時(shí)掌握員工的心態(tài)，對思想上有負(fù)擔(dān)、工作上不專心、安全上不放心的人進(jìn)行重點(diǎn)幫教，有針對性地進(jìn)行安全思想教育，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采取家庭教育、培訓(xùn)教育、單位教育“三管齊下”的方式。家庭教育主要通過妻子、父母、子女等親人來做當(dāng)事人的安全思想工作，以親情、愛情來喚起員工的安全責(zé)任心。培訓(xùn)教育的形式主要可采取舉辦安全培訓(xùn)班，傳授安全知識(shí)，講授安全技能，以提高員工的業(yè)務(wù)技能和自我防護(hù)能力。單位教育要增強(qiáng)知識(shí)性、趣味性、實(shí)用性?？刹扇‖F(xiàn)身說法、召開討論會(huì)、座談會(huì)及安全知識(shí)競賽、安全征文演講、案例展出分析等形式，引導(dǎo)和啟發(fā)廣大員工從生命價(jià)值中體會(huì)安全工作的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全宣傳教育的親和力和親切感，使他們在潛移默化中接受教育，在工作中逐步滲透，在休閑中深思，使安全知識(shí)在員工的頭腦中扎根，從根本上扭轉(zhuǎn)“要我安全”的心態(tài)。以服務(wù)文化樹企業(yè)品牌形象 優(yōu)質(zhì)服務(wù)是煙草企業(yè)的生命線。積極培育服務(wù)文化，能夠使員工理解和接受企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和服務(wù)、外部營銷活動(dòng)和企業(yè)流程，了解服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)導(dǎo)向、客戶需要，以及自己職責(zé)的重要性。企業(yè)應(yīng)注重不斷創(chuàng)新服務(wù)方式和手段，不斷完善服務(wù)體系，建立員工與客戶以及其他方面的良好外部關(guān)系，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，形成客戶與企業(yè)的和諧，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。和諧，就是進(jìn)步；和諧，才能發(fā)展；和諧，才能創(chuàng)造。無論是企業(yè)、員工，還是社會(huì)，都需要和諧，一旦有一方的和諧被破壞，就會(huì)失衡，就會(huì)產(chǎn)生不安定的因素，甚至引發(fā)災(zāi)難。一些經(jīng)不住市場風(fēng)浪的企業(yè)，一些被時(shí)代拋棄的企業(yè)，一些惡性事故不斷的企業(yè)，從一定意義上說，正是因?yàn)椴缓椭C而導(dǎo)致失衡才引發(fā)惡果。因此，只要企業(yè)中和諧的因素多了，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：以企業(yè)安全文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)文件建設(shè)

－以企業(yè)安全文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)

一、引言

目前我國已制定了一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，同時(shí)還在各級(jí)政府設(shè)立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)來應(yīng)對這些問題。但是，當(dāng)前企業(yè)中的重大事故仍然頻繁發(fā)生，其原因主要是大眾安全意識(shí)淡薄、安全價(jià)值觀念差、安全素質(zhì)較低，企業(yè)沒有安全文化支撐。因此，要從根本上改變此現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、提升企業(yè)安全管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，建立“以人為本”可持續(xù)發(fā)展的和諧社會(huì)，必須構(gòu)建企業(yè)安全文化。

二、企業(yè)安全文化的內(nèi)涵和重要意義

企業(yè)文化一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱。而安全文化是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的一種新的管理思想和理論。就企業(yè)安全文化而言，它包括安全制度文化、安全物質(zhì)文化、安全觀念文化和安全行為文化，是近年來安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項(xiàng)企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程。

安全文化作為文化的重要組成部分，關(guān)系到民族的繁榮、社會(huì)的進(jìn)步和國家的興盛。良好的企業(yè)安全文化是增強(qiáng)安全管理功能的重要的無形資產(chǎn)，一種優(yōu)秀的企業(yè)安全文化一旦形成，將產(chǎn)生一種無形的力量，它會(huì)潛移默化地影響人們的舉手投足。不難想象，一個(gè)沒有安全文化的民族、一個(gè)沒有安全文化的國度，將如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全、生活安康、社會(huì)安定，將如何建成祥和安樂的和諧社會(huì)。因此，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)，整治并形成嚴(yán)密的安全生產(chǎn)體系，強(qiáng)化法律責(zé)任、行政責(zé)任的追究是必要的。安全文化強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值高于一切，通過安全文化的建設(shè)，可以為職工營造生命安全的平臺(tái)。安全文化建設(shè)必須“以人為本”，反映人文思想，弘揚(yáng)人本主義，彰顯人性理念，以人的安全和職業(yè)健康為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！鞍踩谝弧笔前踩幕某霭l(fā)點(diǎn)，也是安全文化的歸宿。

三、構(gòu)建企業(yè)安全文化的措施

（一）切實(shí)提高員工的安全文化素質(zhì)

安全生產(chǎn)實(shí)踐證明：人的不安全行為是發(fā)生事故的最主要原因。人的安全行為具有復(fù)雜化和個(gè)性化的特點(diǎn)，具有多樣性和可塑性，受安全意識(shí)的調(diào)節(jié)，受思維、情感等心理活動(dòng)的支配；態(tài)度、意識(shí)、知識(shí)決定人的安全文化水平。所以，要提高員工綜合素質(zhì)，尤其是安全文化素質(zhì)，就一定要抓好企業(yè)的宣傳教育工作，把提高員工的安全意識(shí)和技能培訓(xùn)結(jié)合起來。

第一，企業(yè)安全管理部門應(yīng)在全公司范圍內(nèi)普及安全生產(chǎn)知識(shí)、方針、政策、法律、法規(guī)、事故案例等的學(xué)習(xí)，使員工自覺遵守安全生產(chǎn)的要求。加強(qiáng)定期安全技術(shù)考核，不斷提高員工的安全素質(zhì)，強(qiáng)化廣大員工安全技能，不斷提高對事故危害性的認(rèn)識(shí)，提高自我保護(hù)意識(shí)。

第二，利用板報(bào)、標(biāo)語、條幅、宣傳欄、有線電視等多種形式時(shí)刻提醒員工注意安全，通過班前、班后會(huì)等方式增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化員工對安全理念的理解和認(rèn)同，從而營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。還可以調(diào)動(dòng)廣大員工家屬一同參與宣傳安全活動(dòng)，有效的發(fā)揮員工家屬的督促作用。

第三，在安全教育的形式和內(nèi)容上要力求豐富多彩，推陳出新，使安全教育具備知識(shí)性、趣味性，寓教于樂，廣大職工在參與活動(dòng)中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)。通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到“我會(huì)安全”的境界。

總之，企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是職工，職工受教育的程度、知識(shí)水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與安全文化工作的實(shí)施密切相關(guān)。因此，加強(qiáng)安全文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本，把提高員工的安全文化素質(zhì)作為加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

（二）完善安全生產(chǎn)管理制度，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制

制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是硬約束，它要求員工必須無條件地執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際和不同時(shí)期的安全生產(chǎn)形勢，不斷健全和完善已有的各項(xiàng)規(guī)章制度，摒棄不合時(shí)宜的制度條款，充實(shí)適合形勢和發(fā)展需要的新制度和新規(guī)定，以滿足企業(yè)安全生產(chǎn)和保障崗位員工人身安全的需要。

第一，建立健全各類規(guī)章制度，切實(shí)做到有章可循。將安全指標(biāo)納入干部業(yè)績考核、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制、精神文明建設(shè)、質(zhì)量效益年活動(dòng)和新型工業(yè)化考核體系，把員工的經(jīng)濟(jì)收入與安全生產(chǎn)直接掛鉤。做到責(zé)任與激勵(lì)對等，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感，增強(qiáng)搞好安全工作的自覺性、積極性和創(chuàng)造性。

第二，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門與崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。尤其是把安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任落到實(shí)處。管理是雙向的，是互動(dòng)的，但在實(shí)際工作執(zhí)行中，對第一責(zé)任者還缺乏有效的監(jiān)督，有的第一

責(zé)任者并沒有履行起自己肩負(fù)的責(zé)任。安全生產(chǎn)是政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，責(zé)任重大，一旦出了問題就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅處理。只靠覺悟的高低來體現(xiàn)對安全工作的重視程度，不是科學(xué)的管理，只有靠制度的剛性落實(shí)，才能真正起到對第一責(zé)任者的監(jiān)督約束作用。

第三，完善安全監(jiān)督體系，確保各類規(guī)章制度及安全行為規(guī)范在實(shí)際工作中得以落實(shí)，并使其滲透到生產(chǎn)領(lǐng)域的各個(gè)層面，確保生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)按法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來進(jìn)行。政企分開，依法設(shè)立安全培訓(xùn)、安全檢查、安全評估等的中介機(jī)構(gòu)，使職能部門、中介機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)企業(yè)之間互相監(jiān)督，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

總之，只有緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理，貼近實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，健全安全監(jiān)督體系，構(gòu)建企業(yè)安全文化才有保證。

（三）做好安全科技攻關(guān)和技術(shù)推廣工作

只有科學(xué)地研究和探索企業(yè)安全文化的塑造途徑，才能形成具有本企業(yè)特色的安全文化，并在安全生產(chǎn)中發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。

第一，政府部門應(yīng)組織力量，在“安全第一、預(yù)防為主”的方針指導(dǎo)下，把科研院所、高等院校、科學(xué)家、專家、教授、工程技術(shù)人員等聯(lián)合起來。對安全基礎(chǔ)學(xué)科與安全技術(shù)進(jìn)行專門的研究，為安全管理和生產(chǎn)提供理論上的依據(jù)和科學(xué)技術(shù)支持。例如：研究勞動(dòng)生產(chǎn)中的安全原理、安全技術(shù)、安全哲學(xué)、安全防護(hù)科學(xué)、安全信息管理、安全經(jīng)濟(jì)等的理論；逐步建立防災(zāi)減災(zāi)學(xué)科、災(zāi)害預(yù)測學(xué)科、事故預(yù)防控制學(xué)科、專業(yè)防火防爆學(xué)科和特種專業(yè)安全學(xué)科，培養(yǎng)安全專業(yè)科技人才。

第二，企業(yè)應(yīng)加大安全科研和安全生產(chǎn)的投入，積極進(jìn)行科學(xué)研究，確保安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備水平不斷提高，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平工作不斷加強(qiáng)。依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)成果，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境和作業(yè)條件，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全化，并持續(xù)提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平和轉(zhuǎn)化率。例如：開展重大危險(xiǎn)源防范措施的研究、各種新工藝的研究；安全防護(hù)設(shè)備、防暴設(shè)備。同時(shí)必須做到安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用?？顚Ｓ?，使有限的資金用在刀刃上。

四、結(jié)束語

加強(qiáng)安全文化建設(shè)是建設(shè)社會(huì)主義“和諧社會(huì)”的需要，是保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全的需要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的必由之路。構(gòu)建企業(yè)安全文化是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，需要群策群力，全員參與，通過各種有效途徑才能實(shí)現(xiàn)?？傊挥星袑?shí)把構(gòu)建企業(yè)安全文化納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃和精神文明建設(shè)中去，進(jìn)一步明確構(gòu)建安全文化在企業(yè)安全生產(chǎn)和安全發(fā)展中的重要地位，才能真正使構(gòu)建企業(yè)安全文化工作落到實(shí)處，做出特色，取得實(shí)效。由于安全文化對人的影響是多層次的，因此不可能在短期內(nèi)產(chǎn)生明顯的、根本的效果。