第一篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理

淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理

（信息工程學(xué)院 信管081吳宇軒）

摘要：近年來(lái)，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要地位和作用，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所重視，如何處理好企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系，最大限度地發(fā)揮其作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化企業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化的概念和分類

1.1 企業(yè)文化的概念。究竟什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。

1.2 企業(yè)文化的分類。按企業(yè)文化的表現(xiàn)形態(tài)，可以分為物質(zhì)形 態(tài)的企業(yè)文化和精神形態(tài)的企業(yè)文化。

物質(zhì)形態(tài)的企業(yè)文化主要是指企業(yè)標(biāo)識(shí)、標(biāo)志色等物化的表現(xiàn)，也就是通常所指的由理念識(shí)別（MI）、行為識(shí)別（BI）、視覺(jué)識(shí)別（VI）共同構(gòu)成的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）等。精神形態(tài)的企業(yè)文化主要是指企業(yè)全體員工長(zhǎng)期的共同的價(jià)值體系、共同的信念、行為規(guī)范等。按企業(yè)文化的層次，可為分表層文化、中層文化、深層企業(yè)三層。表層的企業(yè)文化。表層文化主要是指企業(yè)的視覺(jué)文化，包括企業(yè)名稱、標(biāo)志、代表色等。中層文化主要是指企業(yè)的制度文化，包括企業(yè)的 規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范、員工守則、基本信念、公共禮儀等。深層文化主要是指企業(yè)的理念文化，包括企業(yè)的宗旨、奮斗目標(biāo)、企業(yè)精神、未來(lái)愿景、價(jià)值觀體系等。企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)管理是一種包含與被包含的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功是企業(yè)和員工的雙贏，但是前提是企業(yè)與員工在經(jīng)營(yíng)理念上的一致，以及員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。企業(yè)文化建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)全面管理和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。企業(yè)文化也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)形資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力。

企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系主要有以下幾個(gè)方面：

2.1 企業(yè)文化與企業(yè)管理是指導(dǎo)思想和實(shí)踐行動(dòng)的關(guān)系。企業(yè)文化是企業(yè)所倡導(dǎo)的理念、精神、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、愿景、指導(dǎo)思想等，是企業(yè)日常全面管理的指導(dǎo)思想，是指引企業(yè)未來(lái)發(fā)展的源動(dòng)力。明確企業(yè)文化的指導(dǎo)思想地位，是建立、健全企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)和前提。

2.2 企業(yè)管理建立企業(yè)文化、企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理。如果把企業(yè)文化看成企業(yè)的一個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)管理就是企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)者、捍衛(wèi)者和設(shè)計(jì)者。企業(yè)管理的優(yōu)化和完善，同時(shí)將直接影響企業(yè)文化的深入和發(fā)展。

2.2.1 企業(yè)管理是企業(yè)文化的建立者。大量的研究和實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書面的過(guò)程。要得到廣大員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，這就要求企業(yè)管理要圍繞企業(yè)文化，圍繞核心價(jià)值觀開(kāi)

展工作。

企業(yè)管理中逐漸形成的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、內(nèi)部規(guī)范等核心價(jià)值觀等，經(jīng)過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)所特有的企業(yè)文化，通過(guò)制度、規(guī)范、企業(yè)標(biāo)識(shí)等物質(zhì)載體，通過(guò)企業(yè)形象、員工行為等非物質(zhì)形態(tài)的載體，共同構(gòu)建成企業(yè)文化體系。

2.2.2 企業(yè)管理也是企業(yè)文化的捍衛(wèi)者。企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展而不斷完善、不斷進(jìn)步。企業(yè)管理是將企業(yè)文化從理念到行為的實(shí)踐者，也是企業(yè)文化的捍衛(wèi)者，對(duì)于展現(xiàn)企業(yè)文化、發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神的先進(jìn)、楷模給予鼓勵(lì)，同時(shí)對(duì)于有悖于企業(yè)文化的行為和事件予以制約。久而久之，通過(guò)制度化、規(guī)范化的途徑，通過(guò)無(wú)形的企業(yè)文化氛圍，使得企業(yè)管理成為企業(yè)文化的捍衛(wèi)者。

企業(yè)管理有意識(shí)地用比較先進(jìn)的理念來(lái)更新優(yōu)化現(xiàn)有理念，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變及企業(yè)對(duì)于環(huán)境認(rèn)知的變化，又會(huì)逐漸形成企業(yè)新的思想和理念。這就要求企業(yè)管理隨時(shí)深入企業(yè)內(nèi)部，提煉新的理念，對(duì)原有價(jià)值觀體系進(jìn)行調(diào)整或者就原有價(jià)值觀具體內(nèi)涵進(jìn)行更好的闡釋，從而對(duì)整個(gè)企業(yè)行為和個(gè)人行為提出新的要求，確保企業(yè)始終能保持正確的航向。

2.2.3 企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理工作。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化體系一旦形成，它所蘊(yùn)涵的理念、價(jià)值觀、企業(yè)精神等，將滲透到企業(yè)管理的方方面面，體現(xiàn)在廣大員工日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的各個(gè)層面、企業(yè)

外部環(huán)境的各個(gè)維度等多層次、多角度、多元化的結(jié)構(gòu)下逐漸形成的價(jià)值理念、企業(yè)精神。

企業(yè)文化一旦形成，它將反過(guò)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)管理，使企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力和發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)。最佳的組織架構(gòu)有利于組織價(jià)值觀的應(yīng)用。一是總體的組織架構(gòu)要適應(yīng)企業(yè)的價(jià)值觀，二是企業(yè)各個(gè)組成部分的具體職責(zé)和勝任素質(zhì)要與價(jià)值觀緊密結(jié)合。只有在價(jià)值觀的作用下，企業(yè)才能把管理降到最少，把效果提高到最大。作為城市建設(shè)主力的城投公司如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)全面管理

共同的價(jià)值觀和精神理念是企業(yè)最好的最強(qiáng)的凝聚力，員工若有了一個(gè)共同的價(jià)值觀和精神理念，就會(huì)自發(fā)地形成共同目標(biāo)，形成和諧默契的團(tuán)隊(duì)合作，去爭(zhēng)取最佳的企業(yè)目標(biāo)。

蘭州市城投公司作為蘭州市城市建設(shè)的主力軍，作為蘭州市市屬國(guó)有企業(yè)，肩負(fù)著建設(shè)“如蘭之州”的重任，同時(shí)如何把城投公司建設(shè)好，如何形成城投獨(dú)特的企業(yè)文化，也是近年來(lái)城投上下共同關(guān)注、共同努力的目標(biāo)。

在多年的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，公司堅(jiān)持按照深入實(shí)施經(jīng)營(yíng)城市戰(zhàn)略和塑造現(xiàn)代城投企業(yè)形象的總體規(guī)劃，總結(jié)提煉出了富有時(shí)代特征的“職責(zé)、效率、創(chuàng)新、和諧”的蘭州城投企業(yè)精神，不僅體現(xiàn)出了市城投公司鮮明的企業(yè)個(gè)性，也反映出了市城投公司員工的共同信念和價(jià)值觀，使廣大員工從中獲得了一種團(tuán)結(jié)向上的精神力量，增強(qiáng)了企

業(yè)的凝聚力，進(jìn)而產(chǎn)生了創(chuàng)新、高效的工作熱情。

3.1 建立健全表層形態(tài)的企業(yè)文化。全面導(dǎo)入并實(shí)施了CIS 系統(tǒng)工程，使公司從理念到行為再到視覺(jué)形成規(guī)范化的企業(yè)形象體系；同時(shí)在精神風(fēng)貌、服務(wù)用語(yǔ)及業(yè)務(wù)流程等方面加以規(guī)范，使企業(yè)形象更加符合企業(yè)的性質(zhì)和宗旨，同時(shí)更加富有個(gè)性特征。通過(guò)開(kāi)辦城投網(wǎng)站和《城市年輪》期刊等積極有效的措施，努力營(yíng)造城投的企業(yè)文化氛圍。

3.2 深入優(yōu)化中層形態(tài)的企業(yè)文化。多年以來(lái)，公司始終把“經(jīng)營(yíng)城市”作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，把“以人為本”、“用制度管人”作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化與企業(yè)管理的共同發(fā)展，主要從理念建設(shè)、制度建設(shè)、行為建設(shè)等方面入手，全面優(yōu)化企業(yè)文化體系。

一是推進(jìn)企業(yè)文化的理念建設(shè)。公司在員工中積極倡導(dǎo)“關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì)”的良好風(fēng)尚，大力宣傳“享受工作、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、追求一流、不斷超越”的核心價(jià)值觀，通過(guò)深入開(kāi)展宣傳思想政治工作、舉辦“比貢獻(xiàn)、學(xué)業(yè)務(wù)、趕先進(jìn)、幫新人、超目標(biāo)”的勞動(dòng)競(jìng)賽、實(shí)施“旬計(jì)劃、月考核、季通報(bào)、年獎(jiǎng)罰”的績(jī)效考核辦法，充分闡釋了團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的企業(yè)文化，大力傳播企業(yè)精神，使廣大員工提高了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)了從“要我干”向“我要干、我能干、我會(huì)干”的轉(zhuǎn)變。

二是推進(jìn)企業(yè)文化制度建設(shè)。公司堅(jiān)持建設(shè)以人為本的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和規(guī)章制度體系，構(gòu)筑和完善在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以績(jī)效考核與薪酬

激勵(lì)為中心的保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，編制了公司《管理制度匯編》。從制度上為企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理奠定了基礎(chǔ)。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理

現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)成功的關(guān)鍵?，F(xiàn)代比較管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，本身就是一種文化活動(dòng)，而企業(yè)管理，本身就是一種文化，是一種有自己價(jià)值觀、工具和語(yǔ)言的文化。文化，作為人類進(jìn)化的一種必然產(chǎn)物，彌漫于社會(huì)活動(dòng)的一切領(lǐng)域，概莫能外！

一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價(jià)值觀，就有什么樣的企業(yè)文化，作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)文化是一種通過(guò)一系列活動(dòng)主動(dòng)塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來(lái)后，會(huì)成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價(jià)值觀，對(duì)維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。

就漢銘集團(tuán)而言，為打造漢銘價(jià)值共同體，保障全員與公司共同發(fā)展，公司考慮通過(guò)提供長(zhǎng)期無(wú)息貸款的形式，資助漢銘同事的購(gòu)房、購(gòu)車和教育計(jì)劃?！皾h銘陽(yáng)光基金”就此誕生了——凡在漢銘工作滿一年以上的員工用于購(gòu)房、購(gòu)車、教育，都可以從公司申請(qǐng)“漢銘陽(yáng)光基金”無(wú)息貸款。中國(guó)有句古話，“安居才能樂(lè)業(yè)”。的確，當(dāng)生活壓力日益增大的今天，員工們?yōu)橘I房買車大費(fèi)心思，漢銘陽(yáng)光基金的做法，讓很多員工緩解了一大筆開(kāi)銷。漢銘信通人力資源總監(jiān)陳云青看來(lái)，快樂(lè)基金“來(lái)自于民，用之于民”，公司為員工排解些后顧之憂，大家才能更加安心地為企業(yè)工作，企業(yè)才能朝著更好的方向發(fā)展。這些年漢銘持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)證明了陳云青的話。

二、企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理有著巨大的推動(dòng)作用

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論，不僅促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的發(fā)展，而且通過(guò)成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理表現(xiàn)在以下三個(gè)方面的作用。

第一，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要粘合劑和指示燈。企業(yè)文化可以在不需要命令的情況下協(xié)調(diào)員工的行為。硬性的規(guī)章制度只能維持表面上的和平，而無(wú)法達(dá)到真正的和諧。企業(yè)文化為企業(yè)的員工樹(shù)立了共同的信念和價(jià)值觀，能夠代替權(quán)威機(jī)構(gòu)來(lái)協(xié)調(diào)員工的行為，并可以保證為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性而采取的放權(quán)措施不會(huì)導(dǎo)致混亂。企業(yè)文化還為所有的員工指明奮斗的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。

第二，企業(yè)文化在企業(yè)管理中起到重要的激勵(lì)和控制作用。傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)不是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的惟一途徑，企業(yè)文化通過(guò)建立一種共同的價(jià)值觀和企業(yè)精神，形成一種群體意識(shí)，產(chǎn)生一種集體激勵(lì)動(dòng)力，使職工自覺(jué)地為爭(zhēng)取企業(yè)集體榮譽(yù)感而奮發(fā)努力。同時(shí)，企業(yè)文化還通過(guò)一種觀念的力量，氛圍的影響去約束、規(guī)范、控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是通過(guò)硬性的強(qiáng)制力量，因此，對(duì)職工行為的控制更為持久和有效。

第三，企業(yè)文化能幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)塑造了內(nèi)容豐富、廣泛認(rèn)同的企業(yè)形象文化。塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，也是取信于市場(chǎng)和社會(huì)的首要內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，良好的企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)的無(wú)價(jià)之寶，是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。

正如漢銘總裁鄧澤霖所言，追求卓越的組織，必須有與眾不同的文化。在激勵(lì)體系和制

度的保障下，欲先取之、必先與之，實(shí)際上就是“先有貢獻(xiàn)、付出，后有回報(bào)”的傳統(tǒng)觀念。只有這樣，才能夠在此價(jià)值觀的指引下，按照“己所不欲，勿施于人；己所欲，施于人；人所欲，施于人”的思維去工作和生活。正如我們可以理解的，思維的品質(zhì)決定了行為的品質(zhì)，行為的品質(zhì)決定了工作的品質(zhì)，進(jìn)而決定了生活的品質(zhì)。（鄧總在2006年全員大會(huì)上的講話）

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化管理的途徑

企業(yè)文化管理的建構(gòu)，是企業(yè)文化建設(shè)的切實(shí)步驟，具有決定性的意義。讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)管理的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建，讓大家實(shí)實(shí)在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氣氛、管理行為和管理績(jī)效的變化，使員工產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，成為這種文化的自覺(jué)執(zhí)行者和推動(dòng)者，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理。為此，企業(yè)應(yīng)努力做到：以人為本，不斷激發(fā)企業(yè)文化管理的新活力—— 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。當(dāng)今世界的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不再僅僅是產(chǎn)品和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源。企業(yè)文化必須“強(qiáng)調(diào)以人為本，重視企業(yè)的群體意識(shí)和人在管理中的作用，在運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段中特別突出了精神和文化的力量”。完善制度，不斷健全企業(yè)文化管理的保障度——企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)內(nèi)部法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個(gè)性的方向發(fā)展。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價(jià)值化的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。突出個(gè)性，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化管理的競(jìng)爭(zhēng)力----企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式企業(yè)文化管理應(yīng)該特別注重表現(xiàn)出自己獨(dú)具個(gè)性的文化色彩，從而才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的鮮明個(gè)性和特征。只有充分個(gè)性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終成為企業(yè)的無(wú)形財(cái)富，成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

漢銘集團(tuán)要建立的文化氛圍是：100%信賴、100%負(fù)責(zé)、100%支持、100%真實(shí)、100%努力；管理目標(biāo)是：全面業(yè)績(jī)管理下的自我管理。他們認(rèn)為，任何的流程、規(guī)則和制度都不可能把所有的情況規(guī)定好，都要靠人去做，去完成，但是不同的人去做，其結(jié)果大相徑庭，靠監(jiān)督也只能解決部分問(wèn)題，這就是為什么要強(qiáng)調(diào)人文精神，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的道理。公司的干部隊(duì)伍，首先成為肯于、敢于負(fù)責(zé)、有責(zé)任心的人，才能激活團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心、榮譽(yù)感，才有戰(zhàn)斗力。責(zé)任心靠制度和機(jī)制設(shè)計(jì)是很難做到的，但是要有效使用績(jī)效考核等工具來(lái)激勵(lì)有責(zé)任心的行為，約束不盡責(zé)的行為，同時(shí)樹(shù)立和弘揚(yáng)責(zé)任心的典型，營(yíng)造氛圍和環(huán)境，形成文化。也就是人文修養(yǎng)、思想教育、管理手段三者有機(jī)結(jié)合。除此之外，公司運(yùn)營(yíng)輸入物質(zhì)和思想，運(yùn)營(yíng)的結(jié)果，除了要?jiǎng)?chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，同時(shí)應(yīng)該輸出新的思想來(lái)武裝和指導(dǎo)我們的管理實(shí)踐、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和工作實(shí)踐。新思想的來(lái)源是公司的企業(yè)文化。

因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。也更加有利于為員工提供一個(gè)更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，帶來(lái)高昂情緒和奮進(jìn)精神，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感。而一種與市場(chǎng)相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果，也是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與管理的價(jià)值所在。

當(dāng)然，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化重要性的同時(shí)，我們不得不承認(rèn)，有越來(lái)越多的企業(yè)走入企業(yè)文化的誤區(qū)，尤其在中小企業(yè)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面。我們可能都見(jiàn)識(shí)過(guò)這樣的所謂企業(yè)文化場(chǎng)面——每天唱歌、跳舞、喊口號(hào)，激情分享、士氣展示，瘋狂的一塌糊涂，在這些企業(yè)主和企業(yè)管理者眼中，以為這些形式就是企業(yè)文化，這就能提升執(zhí)行力，這就能改變工作狀態(tài)，其

實(shí)這種認(rèn)識(shí)不僅狹隘，而且錯(cuò)誤，它連企業(yè)文化的“表象”都還未入門，就將企業(yè)文化建設(shè)脫離于企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，是徹頭徹尾的“變異文化”、“偽文化”——企業(yè)文化不可能作為單一的附加行為獨(dú)立存在，它必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段及運(yùn)營(yíng)水平，也就是說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程結(jié)合才有意義和對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生價(jià)值。著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家、華南理工大學(xué)教授陳春花指出：“企業(yè)管理的內(nèi)容有5個(gè)方面——計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。并不是所有的企業(yè)都要建設(shè)企業(yè)文化，只有需要探討持續(xù)成長(zhǎng)問(wèn)題的企業(yè)才可以進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)的步驟，沒(méi)有生存的前提，或者說(shuō)還沒(méi)有把前面四個(gè)管理做好的企業(yè)是不能夠也不應(yīng)該提前進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)階段的?！倍蠖鄶?shù)中小企業(yè)顯然距離做好前四項(xiàng)管理還有巨大差距，在這種情況下，具有負(fù)面作用的偽文化有時(shí)候不過(guò)是暗合了某些人低級(jí)的政治情節(jié)的產(chǎn)物。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理不是偽文化的虛張聲勢(shì)，企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理專題

現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理，越來(lái)越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)心的問(wèn)題?，F(xiàn)代比較管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，本身就是一種文化活動(dòng)，而企業(yè)管理，本身就是一種文化，是一種有自己價(jià)值觀、工具和語(yǔ)言的文化。

一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價(jià)值觀，就有什么樣的企業(yè)文化，作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)文化是一種通過(guò)一系列活動(dòng)主動(dòng)塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來(lái)后，會(huì)成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價(jià)值觀，對(duì)維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。

企業(yè)文化是一個(gè)由核心層、中間層和外圍層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容也可以分為精神層、制度層和物質(zhì)層，企業(yè)文化的各個(gè)層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。

外圍層的企業(yè)文化，也稱物質(zhì)層企業(yè)文化，這是企業(yè)文化的外顯部分，指的是那些能看得見(jiàn)、聽(tīng)得到、摸得著的文化形象，如企業(yè)的形象標(biāo)識(shí)、員工的統(tǒng)一服裝、口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)的裝飾和面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性和企業(yè)歌曲、展廳、紀(jì)念品等，是形成更高層企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的先決條件，往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。

中間層的企業(yè)文化，或稱制度層企業(yè)文化，規(guī)定了企業(yè)成員在共同的工作活動(dòng)中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則。主要表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、文化習(xí)慣、組織機(jī)構(gòu)及內(nèi)外人際交往等方面。從實(shí)踐角度看，當(dāng)管理者認(rèn)為某種文化需要倡導(dǎo)時(shí)，他可能通過(guò)培養(yǎng)典型人物的形式，也可能通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)的形式來(lái)進(jìn)行推廣和傳播。但要把管理者倡導(dǎo)的這種文化融進(jìn)企業(yè)管理的全過(guò)程，變成企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，制度就成為最好的載體。企業(yè)文化單純地作為“文化”，需要較長(zhǎng)時(shí)間得到企業(yè)員工的認(rèn)同，而作為“制度”，則會(huì)大大加速企業(yè)文化的認(rèn)同過(guò)程。當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)的文化在發(fā)展過(guò)程中，特別是員工在認(rèn)同過(guò)程中，如果超越了企業(yè)制度中約定的條款，便會(huì)催生新制度的產(chǎn)生，從而進(jìn)一步發(fā)展和繁榮了企業(yè)文化。

核心層的企業(yè)文化，或稱精神層企業(yè)文化，是企業(yè)員工理念的最深層，是滲透于企業(yè)職工心靈之中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的意識(shí)形態(tài)，是在長(zhǎng)期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎(chǔ)，是很難改變的。包括理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)思想及精神風(fēng)貌等，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因，是企業(yè)文化的核心和靈魂，決定著企業(yè)員工的行為，因而也就決定著企業(yè)的行為和業(yè)績(jī)。企業(yè)文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠(yuǎn)意義，是組織員工思想、行為的依據(jù)，也是激發(fā)其創(chuàng)造力的源頭活水。企業(yè)管理思想在員工中潛移默化，形成共同認(rèn)知，使得員工知道企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會(huì)慢慢身不由已地融入這一企業(yè)文化中。

第四篇：企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)（精選）

企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)

管理部分：

管理的含義就是管轄和疏導(dǎo)，約束和引導(dǎo)。管事理人。比爾蓋茨成功的一個(gè)原因就是雇傭了精明的人。管理中個(gè)案?jìng)€(gè)別處理，通案設(shè)制度，規(guī)范管理，經(jīng)常發(fā)生的事找出其原因，從根本上解決。管理是要知道你要?jiǎng)e人去干什么，并使他用最好的方法去做。所以我們要挑選和培訓(xùn)一流的工人，讓其掌握便準(zhǔn)話的操作方法，提高其勞動(dòng)效率。還有，對(duì)特定環(huán)境下所在組織中的各種資源進(jìn)行有效的計(jì)劃，以達(dá)到既定的目標(biāo)。生產(chǎn)率的提高主要取決于工人的工作態(tài)度以及他和周圍人之間的關(guān)系。，管理好人是讓所有成員都努力的積極的去工作。在當(dāng)前條件下，適當(dāng)?shù)募?lì)員工，知道員工需要什么。

我們管理的職能就是要事前確定好目標(biāo)，制定好戰(zhàn)略，知道整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要做什么，怎么去做。在工作中指導(dǎo)和激勵(lì)員工的工作，找出工作中需要解決的問(wèn)題。同時(shí)監(jiān)督整個(gè)團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，以達(dá)到最終目標(biāo)。

企業(yè)文化部分：

在加強(qiáng)企業(yè)管理的同時(shí)還要建設(shè)企業(yè)文化，才能提高管理水平。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)示，企業(yè)文化引導(dǎo)員工們的價(jià)值取向，通過(guò)文化的影響來(lái)改造企業(yè)制度的環(huán)境，一個(gè)企業(yè)不但要有產(chǎn)品還得有文化，沒(méi)有企業(yè)文化就沒(méi)有長(zhǎng)久的生命力。以文化統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的變革。企業(yè)的核心價(jià)值觀就是一整套企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律和原則，對(duì)事業(yè)的明白的認(rèn)同，以及對(duì)目標(biāo)的追求。

個(gè)人出眾才能服眾，明確管理者

一、干什么，貫徹執(zhí)行。四知：知己，知彼，知境，知的（目的）。作為一個(gè)管理者要學(xué)會(huì)贊美人，關(guān)愛(ài)別人。某事布局要有一盤棋的思想，制定目標(biāo)要矢志不渝，目標(biāo)要有戰(zhàn)略性。要有嚴(yán)格的管理制度和機(jī)制，學(xué)會(huì)控制情緒。作為管理者的一個(gè)好的辦法就是先處理心情在處理事情。

第五篇：2008-3-11企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理案例

（胡啟恒是中國(guó)科學(xué)院的副院長(zhǎng)，也是當(dāng)時(shí)中央政治局常委胡啟立的妹妹，在同時(shí)和下屬中是個(gè)很受尊敬的人。她讀了柳傳志的信，心中五味俱全，忍不住提筆回信：）

傳志“

讀你的信，我留了眼淚，對(duì)祖國(guó)、人民、對(duì)黨的赤子之心永遠(yuǎn)是我們最珍愛(ài)的東西。盡管世風(fēng)日下，我們這些人心里的這一塊綠洲希望能永恒地保持生機(jī)。

自從1978年我有機(jī)會(huì)訪問(wèn)了美國(guó)的一些高技術(shù)跨國(guó)公司以來(lái)，我就一直在想著中國(guó)要有自己的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)這樣的美夢(mèng)了。無(wú)疑是我們民族的歷史要求，也是我們幾代人的共同夢(mèng)想。現(xiàn)在的科學(xué)院，在周院長(zhǎng)率領(lǐng)下勇敢地豎起了這桿大氣，旗幟上寫著我們幾代中國(guó)人的夢(mèng)：中國(guó)必須有，我們決心去創(chuàng)辦高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。盡管院內(nèi)已出現(xiàn)了幾百家公司，但目的和動(dòng)機(jī)可能是各式各樣的，看到你柳傳志向我們表明心跡，原來(lái)你們的動(dòng)力真正使我們共同的夢(mèng)想、理想。要說(shuō)知音的話，我看你們才是我們的知音！你們自動(dòng)地走到這面大旗下，甘愿冒槍林彈雨去沖鋒陷陣，這對(duì)擎旗的人是多大的支持！我們是同生共死的戰(zhàn)友，我們?cè)诓煌奈恢蒙舷蛲粋€(gè)目標(biāo)進(jìn)軍。

有時(shí)候我向光召提出過(guò)這樣的問(wèn)題：在中國(guó)社會(huì)的現(xiàn)狀下，我們這些人是不是一些理想主義者，想的太好了，離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)？但你們公司的初捷，還有其他一些公司，例如尼賽拉、三環(huán)……即使是小小的勝利，也使我感到無(wú)比的快慰，好像在黑暗中，在荊棘叢生的沒(méi)有路可走的荒原上，看到在我們預(yù)定進(jìn)軍的方向果然升起了幾顆照明的信號(hào)彈那樣。這些“小苗”告訴我，我們不是空想家，我們的理想應(yīng)該是能夠?qū)崿F(xiàn)的。不是我們鼓勵(lì)你，而是你柳傳志和你的戰(zhàn)友們，用你們付出的心血作為代價(jià)換來(lái)的成功鼓勵(lì)著、激勵(lì)著我們。

不要?dú)怵H，不要灰心，不要后退。中華民族已是無(wú)路可退了！

（周光召讀了柳傳志的信，用鉛筆在上面寫道：）請(qǐng)啟恒轉(zhuǎn)達(dá)傳志同志，我們完全信任他們，并全力支持他們。相信他們?cè)谥袊?guó)歷史的這個(gè)轉(zhuǎn)折關(guān)頭，能像一個(gè)真正的共產(chǎn)黨員那樣，為了中華民族的利益而終生奮斗。以智慧和膽略區(qū)征服國(guó)際市場(chǎng)，為中國(guó)人民真正站起來(lái)做出大貢獻(xiàn)。

柳傳志的書信（B）

（起因：倪光南給李總并總裁室成員的信、并呈報(bào)董事長(zhǎng)，也傳真給柳傳志）

看了你給我的傳真件，心中非常不安，也很不愉快，處理司機(jī)的問(wèn)題，我表示過(guò)非常明確的意見(jiàn)，當(dāng)我知道他4次撞車，還在值班時(shí)喝酒，我是堅(jiān)決要求車隊(duì)將他掛起來(lái)的，而且，我要求他們換司機(jī)給你開(kāi)車。當(dāng)老蔡處理這件事情猶猶豫豫時(shí)，我非常生氣，認(rèn)為他太軟弱，甚至在總裁室會(huì)議上，也為此和他激動(dòng)過(guò)一次。

這就是你在傳真中寫道的“其他總裁室成員說(shuō)過(guò)，但我未表示同意”。難道我不是像你自己的肉似的關(guān)心的安全嗎？難道像侯海濱這種情況不該堅(jiān)決處理嗎？我實(shí)在弄不懂，你為什么要給總裁室成員發(fā)這么一封含沙射影的傳真，我實(shí)在弄不懂，你到底要沖著誰(shuí)來(lái)？要干什么？

寫在這里，我心里很不平靜，我們配合10年了。這10年我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?jī)，在多種原因之中，我們的配合是最重要的原因之一。你在到公司來(lái)之前就是知名的科學(xué)家了，而我在所里只是一個(gè)無(wú)名小輩，你能那樣信任我，支持我，使我能放手工作，這使我永遠(yuǎn)心存感激。在公司經(jīng)理的數(shù)不清的風(fēng)浪中，你未必每件事都知道處理的經(jīng)過(guò)，根據(jù)你初到公司來(lái)的約法三章，我是能不打擾你，就不打擾你。但你總是用你最信 任的態(tài)度和我堅(jiān)決站在一起。在我們共同奮斗渡過(guò)難關(guān)的時(shí)候，那種勝利的欣慰，也使我永遠(yuǎn)不能忘懷。我們有時(shí)間在一起談?wù)勑?，談?wù)勛约旱亩^(guò)去，談?wù)剬?duì)人的看法，談?wù)剬?duì)政治問(wèn)題的看法，這些隨便的談話，使我們?cè)谧鹬刂?，又增添了感情色彩?/p>

進(jìn)一步講，我們可以作為生死相依的朋友，即使退一步講，我們也是君子之交，既非常純潔，又有很深的感情。你是個(gè)君子，但為人很固執(zhí)，有時(shí)也很偏激，當(dāng)你看誰(shuí)好的時(shí)候，就什么都好，當(dāng)你看誰(shuí)不好的時(shí)候，又可能覺(jué)得這個(gè)人處處不好。從我內(nèi)心講，我對(duì)你是十分尊重的，而且，把能得到你的尊重當(dāng)作是一種光榮。我把對(duì)你的關(guān)心放在了十分的位置上。當(dāng)然，也可能有我沒(méi)有注意到的地方。我不知道是什么問(wèn)題，引起了你如此的不快，把我們10年相處的信任和友誼都一風(fēng)吹掉，一定要把矛盾公之于眾。我對(duì)你的最大意見(jiàn)就是性格太內(nèi)向，話一定要憋在肚子里，而且，一定要積存夠了再講。有時(shí)候，明明是誤會(huì)，早講早解決，也一定不講，而且，一定覺(jué)得自己對(duì)。

如果有可能，我們當(dāng)面將話談透，把心里的話全倒出來(lái)，真正做到心心相印，你是個(gè)君子，我信得過(guò)你。共商大計(jì)，奠定基礎(chǔ)。今天的聯(lián)想，無(wú)論是香港，還是北京，都出在非常緊要的關(guān)頭，核心組能同心同德處理問(wèn)題，尚難保證順利過(guò)關(guān)，如果核心部分鑼齊鼓不齊，結(jié)果很難設(shè)想。如果覺(jué)得恢復(fù)以前的感情有一定的難度，信不過(guò)我，不愿意講透，那我們畢竟是10年的朋友，我們不必將矛盾公開(kāi)化，我堅(jiān)決推出核心組。

如果將矛盾公開(kāi)化，實(shí)在太不值得，我很了解你的脾氣，你也知道我的脾氣，結(jié)果是越陷越深，最后公司分裂，那時(shí)非常可怕的事。對(duì)我來(lái)說(shuō)，就更可悲了。因?yàn)槲覛v來(lái)都很像將事情看透，我和你莫名其妙地發(fā)展成一種惡性關(guān)系，到底是為什么呢？

柳傳志的書信（C）

元慶：

來(lái)香港后，雖然任務(wù)繁重，但對(duì)你的情況仍不放心，自我檢查后，覺(jué)得這幾年和你溝通少，談的都是些你要解決的具體問(wèn)題?？陀^原因是你和我都忙，主觀原因是沒(méi)有特別注意我們之間溝通的重要性。我想利用邊角或休息時(shí)間寫信給你，用筆談的方式會(huì)比較冷靜，但我也不想很正式，知識(shí)拿起筆想到哪兒就寫到哪兒，還是自然感情的隨意流露，未必就邏輯性、說(shuō)理性很強(qiáng)，一次談不完，下次接著再談。

我喜歡有能力的年輕人。私營(yíng)公司的老板喜歡有能力的人才主要是為了一個(gè)原因——能給他賺錢，有這一條就夠了。而國(guó)營(yíng)公司的老板除了這一條外，當(dāng)然希望在感情上要有配合，誰(shuí)也不愿找個(gè)接班人，能把事情做大，但和前任關(guān)系不好。開(kāi)句玩笑，找對(duì)象如果對(duì)方光漂亮（相當(dāng)于能力強(qiáng)）但不愛(ài)我，那又有什么用？

聯(lián)想已經(jīng)是一番不太小的事業(yè)了，按照規(guī)定的計(jì)劃將發(fā)展到更大。此刻部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)核心精心加以培養(yǎng)，將來(lái)就一切都是空話。

那么我心目中的年輕的領(lǐng)導(dǎo)核心應(yīng)該是什么樣子呢？一是要有德。這個(gè)得包括了幾部分內(nèi)容：首先是要忠誠(chéng)于聯(lián)想的事業(yè)，也就是說(shuō)個(gè)人利益完全服從于聯(lián)想的利益。公開(kāi)地講，主要就是這一條。不公開(kāi)地講，還有一條就是能實(shí)心實(shí)意地對(duì)待前任的開(kāi)拓者們——我認(rèn)為這也應(yīng)該屬于“德”的內(nèi)容之一。在純粹的商品社會(huì)，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們把事業(yè)做大以后，交下班去應(yīng)該得到一份從物質(zhì)到精神的回報(bào)；而在我們的社會(huì)中，由于機(jī)制的不同則不一定能保證這一點(diǎn)。這就使得老一輩的人把權(quán)力抓得牢牢的，寧可耽誤了事情也不愿意交班。我的責(zé)任就是平和地讓老同志交班，但要保證他們的利益。另一方面，從對(duì)人的多方考核上早就一層骨干層，再?gòu)闹羞x擇經(jīng)得住考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

另外，屬于“才”和“德”邊緣范圍的內(nèi)容是，年輕的領(lǐng)導(dǎo)者要憑他的無(wú)私，和他對(duì)自己的嚴(yán)格要求，以及對(duì)他的伙伴的大度、寬容，自己有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，還能虛心地看到別人的長(zhǎng)處，不斷反省自己的不足，等等優(yōu)良品質(zhì)使人心服。你知道我的“大雞”和“小雞”理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。當(dāng)然在別的國(guó)有企業(yè)，都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)欽定企業(yè)負(fù)責(zé)人，下面一般都是心不服的，所以領(lǐng)導(dǎo)班子很難團(tuán)結(jié)。我如果不提前考慮這個(gè)問(wèn)題，而像一般國(guó)有企業(yè)一樣到時(shí)候再定，也不是過(guò)不去，只不過(guò)在聯(lián)想進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，可能在班子問(wèn)題上留下隱患。我是希望向這個(gè)方向去培養(yǎng)你的。當(dāng)你有CAD部調(diào)到微機(jī)事業(yè)部，并在當(dāng)年就把微機(jī)事業(yè)部做得有顯著起色時(shí)，我的心中除了對(duì)事情本身成功的喜悅以外，更有一層對(duì)人才脫穎而出的喜悅。在你開(kāi)始工作后不久，諸多的矛盾就產(chǎn)生了。我是堅(jiān)決反對(duì)對(duì)人的求全責(zé)備的。如果把一切其他人得到的經(jīng)驗(yàn)硬給你加上去，會(huì)使你很難做。我們努力統(tǒng)一思想，盡量保證環(huán)境對(duì)微機(jī)事業(yè)部的支持。事實(shí)證明了你的能力和不達(dá)目的誓不罷休的上進(jìn)精神。

當(dāng)事情進(jìn)展到這一步，我應(yīng)該更多地支持你發(fā)展優(yōu)勢(shì)，同時(shí)指出你的不足，注意如何能上更高的臺(tái)階。而你在這時(shí)候，應(yīng)該如何考慮呢？我覺(jué)得應(yīng)該總結(jié)出自己真正的優(yōu)點(diǎn)是什么？自己的弱點(diǎn)是什么？到底聯(lián)想的環(huán)境給了你哪些支持（這能使你更恰如其分地看待自己的成績(jī)）？主動(dòng)向更高的臺(tái)階邁進(jìn)要注意什么？

當(dāng)我心中明確了將來(lái)作為領(lǐng)導(dǎo)核心的人應(yīng)該具備的條件以后，我對(duì)你要做的事是：1）加強(qiáng)對(duì)你的全面了解。你自己也要抓住各個(gè)機(jī)會(huì)和我交流各種想法。不僅是工作上的，應(yīng)該包括了方方面面的。2）加強(qiáng)和你的溝通，使你更了解我的好處和毛病，性格中的弱點(diǎn)，“后腦勺”的一面，這才能產(chǎn)生真正的情感交流。3）互相幫助。但更多的是我用你接受的方式指導(dǎo)你改正缺點(diǎn)，向預(yù)訂的目標(biāo)前進(jìn)。以上部分我是用了星期六的一個(gè)鐘頭和星期日的一個(gè)鐘頭寫的。馬上我又要外出了，我想信就寫到這里。下面是我想 那里得到的信息：1）你是不是真有這份心思吃得了苦，受得了委屈，去攀登更高的山峰？2）你自己反思一下，如果向這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，你到底還缺什么？等你回了信后，我再接著寫。我還從沒(méi)有用這么多時(shí)間給年輕人寫過(guò)信。

好吧，就此擱筆。祝你如意！

柳傳志