第一篇：鄧濤：禮品公司如何建立自己的企業(yè)文化

鄧濤：禮品公司如何建立自己的企業(yè)文化

曾經(jīng)有三家同行業(yè)的公司在當(dāng)?shù)貫榱俗鰪?qiáng)做大而合并，合在一起后大家明顯覺(jué)得：A公司來(lái)的人，言行規(guī)矩，戲稱(chēng)“正規(guī)軍”；B公司來(lái)的人，基本紀(jì)律能遵守，但謀私利的小動(dòng)作有不少，戲稱(chēng)“編外部隊(duì)”；C公司來(lái)的人，上班遲到早退習(xí)以為常，并想盡辦法找借口“鉆”公司“漏洞”，戲稱(chēng)“土匪”。結(jié)果，這三支隊(duì)伍融不到一起而散伙。為什么會(huì)這樣呢？這就是各自公司原先的企業(yè)文化不同，這也反應(yīng)了建立企業(yè)文化的重要性。

什么是企業(yè)文化呢？通常認(rèn)為，企業(yè)文化是個(gè)體在某個(gè)特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化反映了企業(yè)運(yùn)作的理念和價(jià)值觀，它是企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中逐漸形成和積淀起來(lái)的。目前，禮品公司的企業(yè)文化，實(shí)際上是由企業(yè)老板的個(gè)性決定的。如果這個(gè)老板是務(wù)實(shí)、寬容、待人真誠(chéng)、說(shuō)話(huà)算數(shù)的，那么這個(gè)公司在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中往往也是務(wù)實(shí)、真誠(chéng)可信的。從這點(diǎn)看，企業(yè)文化是不可能照搬照抄的，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)有自己風(fēng)格的企業(yè)文化，否則企業(yè)文化只會(huì)停留在口號(hào)上，無(wú)法貫穿到日常行為中去，而成為擺設(shè)，并沒(méi)有達(dá)到真正效果。

禮品公司為什么相對(duì)其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，更需要建立自己的企業(yè)文化呢？因?yàn)槟壳按蟛糠侄Y品公司管理制度不健全，制度中存在著各種漏洞，使得員工的行為基本取決于“革命自覺(jué)性”，而有了健康良好的企業(yè)文化，會(huì)使企業(yè)日常決策和員工行為有一個(gè)準(zhǔn)則。另外，由于物以類(lèi)居，會(huì)讓具有共同價(jià)值觀的員工產(chǎn)生歸屬感，從而吸引和留住人才，同時(shí)提高工作效率。健康良好的企業(yè)文化，同樣會(huì)吸引具有相同價(jià)值觀的業(yè)務(wù)合作伙伴和客戶(hù)，進(jìn)而穩(wěn)定與他們的關(guān)系。

那么，禮品公司如何建立自己的企業(yè)文化呢？這里還是用實(shí)例來(lái)說(shuō)明：杭州萬(wàn)科禮品有限公司創(chuàng)始人鄧濤將自己一貫以來(lái)的行為，概括成4個(gè)字——“誠(chéng)信進(jìn)取”，并將它作為企業(yè)的核心價(jià)值觀。在公司創(chuàng)立之初，原始積累過(guò)程可能會(huì)不擇手段，但鄧濤不是，他對(duì)要求購(gòu)買(mǎi)5000支假冒派克筆的客戶(hù)一口回絕，公司只做真的；客戶(hù)送上門(mén)的10萬(wàn)元現(xiàn)金，建議鄧濤只要偷偷開(kāi)抽芯發(fā)票可以少交稅多產(chǎn)生利潤(rùn)時(shí)，又被拒絕了；十多年前萬(wàn)科禮品公司就已經(jīng)為全體員工交納養(yǎng)老保險(xiǎn)，員工可享受最高達(dá)10天的年假；??公司的發(fā)展是建立在誠(chéng)信前提下的。同樣，鄧濤要求員工的發(fā)展也要建立在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)人員要靠業(yè)績(jī)來(lái)提升個(gè)人收入，而不能做“跳單”（將本公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至別的公司，以撈取更多好處），員工上班時(shí)間不能干私活等等。有了“誠(chéng)信進(jìn)取”的共同價(jià)值觀后，一些新進(jìn)公司的員工如有不良行為時(shí)，馬上會(huì)被老員工勸導(dǎo)，問(wèn)題嚴(yán)重的會(huì)實(shí)事求是地向公司反映。萬(wàn)科公司成立十多年來(lái)，在員工、工廠、客戶(hù)中樹(shù)立了“誠(chéng)信”的良好形象。更為可喜的是：認(rèn)同“誠(chéng)信進(jìn)取”理念的工廠、客戶(hù)始終與萬(wàn)科公司保持著良好穩(wěn)定的合作關(guān)系。“人心齊，泰山移”，最近，萬(wàn)科禮品公司正在申報(bào)“國(guó)家AAA信用”認(rèn)證，初審已獲通過(guò)。

由此可見(jiàn)，企業(yè)文化的推行，是由上而下進(jìn)行的，公司的日常經(jīng)營(yíng)行為和企業(yè)老板的言行，首先要符合企業(yè)文化，然后公司才能要求員工去執(zhí)行。

【作者簡(jiǎn)介】

鄧濤，中華傳統(tǒng)工藝大師（國(guó)家級(jí)），國(guó)家高級(jí)傳統(tǒng)工藝師，中國(guó)著名旅游紀(jì)念品及禮品設(shè)計(jì)策劃專(zhuān)家，與美國(guó)前總統(tǒng)卡特、前國(guó)務(wù)卿基辛格、世界金融泰斗格林伯格、國(guó)際巨星成龍等十余位美中杰出人士一起同獲“美中杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，被首屆中國(guó)禮品業(yè)年會(huì)譽(yù)為“中國(guó)禮品品牌營(yíng)銷(xiāo)的倡導(dǎo)者和先行者”。他作為總策劃曾負(fù)責(zé)首屆世界休閑博覽會(huì)全部特許禮品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售，有100款設(shè)計(jì)作品被博物館收藏并專(zhuān)題展出，其個(gè)人近五年均入選國(guó)家級(jí)刊物《中國(guó)商業(yè)年鑒》業(yè)界名人，已為奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)、世界選美大賽等國(guó)內(nèi)外大型活動(dòng)創(chuàng)意設(shè)計(jì)過(guò)上百款精典作品。鄧濤現(xiàn)任美中商業(yè)協(xié)會(huì)創(chuàng)意與設(shè)計(jì)委員會(huì)主席、浙江省禮品行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、杭州市旅游商品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、杭州萬(wàn)科禮品有限公司董事長(zhǎng)等職。

【文章來(lái)源】

第二篇：鄧濤：如何建立一家自己的禮品公司

鄧濤：如何建立一家自己的禮品公司

大家都說(shuō)禮品行業(yè)是生產(chǎn)老板的行業(yè)，進(jìn)入門(mén)檻低，上手快。所以想創(chuàng)業(yè)或者想轉(zhuǎn)行的朋友經(jīng)常會(huì)考慮開(kāi)個(gè)禮品公司，做個(gè)禮品老板。不過(guò)話(huà)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。如何做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，開(kāi)好一家有效益、有發(fā)展前景的禮品公司呢？

首先，建議想當(dāng)老板的朋友先選擇當(dāng)?shù)剌^有規(guī)模的禮品公司去應(yīng)聘業(yè)務(wù)員。這里要提醒的是：要抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，誠(chéng)心誠(chéng)意地為別人打工，而不是抱著“偷一把”的心態(tài)去掌握別人的客戶(hù)資料；如果僅抱著“偷”的心態(tài)，那結(jié)果就會(huì)像“小偷”一樣，心態(tài)壞了以后干不成大事的。要學(xué)習(xí)別人是怎么組織營(yíng)銷(xiāo)的？別人是怎么管理業(yè)務(wù)流程的？別人是怎么招攬客戶(hù)和鞏固老客戶(hù)的？如果僅僅抱著想掌握他人客戶(hù)信息的心態(tài)，按照每年客戶(hù)正常流失率在30%左右，你自己又沒(méi)有開(kāi)拓新客戶(hù)的本事的話(huà)，那么公司不到三年客戶(hù)就幾乎沒(méi)有了，公司也就倒閉了！因此，要用感恩的心態(tài)全身心地去學(xué)習(xí)、去工作，為老板創(chuàng)造價(jià)值，特別是要培養(yǎng)自己獨(dú)立開(kāi)拓新客戶(hù)的能力。在2年內(nèi)成為公司的業(yè)務(wù)骨干，并爭(zhēng)取擔(dān)任銷(xiāo)售部的負(fù)責(zé)人之一，能有機(jī)會(huì)管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，在管理崗位上再干上2年。只有這樣，帶著業(yè)務(wù)能力去開(kāi)一家自己的禮品公司，才穩(wěn)扎穩(wěn)打。從職業(yè)道德講，原公司派給的客戶(hù)信息要進(jìn)行移交，不得帶走；公司的貨款要負(fù)責(zé)結(jié)清，這關(guān)系到以后你在這個(gè)行業(yè)內(nèi)的信譽(yù)。當(dāng)初自己開(kāi)拓的客戶(hù)，可以跟蹤成為自己新公司的客戶(hù)。

新公司在成立時(shí)就要確立客戶(hù)目標(biāo)和產(chǎn)品定位。從產(chǎn)品品質(zhì)層次來(lái)看，要選擇是做高檔、中檔還是低檔的產(chǎn)品；從產(chǎn)品品類(lèi)來(lái)看，是著重做商務(wù)禮品還是促銷(xiāo)品，再?gòu)募?xì)的分，“商務(wù)禮品”是做小家電、家居用品、文具用品還是其它產(chǎn)品，產(chǎn)品分得越細(xì)就越專(zhuān)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力也就越強(qiáng)；也可從代理幾家工廠的產(chǎn)品著手，這樣可以使新公司在某一產(chǎn)品領(lǐng)域中馬上處于優(yōu)勢(shì)地位。客戶(hù)對(duì)象的選擇也很重要。如果你拿到了幾個(gè)產(chǎn)品的區(qū)域獨(dú)家代理權(quán)，那么可以以產(chǎn)品為龍頭來(lái)開(kāi)展銷(xiāo)售，既可以做中間商批發(fā)（賣(mài)給其他禮品公司），也可以做團(tuán)購(gòu)直單。小禮品公司，特別是新開(kāi)的禮品公司，一定要選擇好產(chǎn)品，做專(zhuān)才能做強(qiáng)。當(dāng)然原先的關(guān)系戶(hù)需要其他禮品照?？梢苑?wù)，但新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)一定要以某幾組產(chǎn)品為“武器”去建立關(guān)系，等關(guān)系好了，自然其他禮品的需求，客戶(hù)也找你了?？蛻?hù)目標(biāo)、產(chǎn)

品確立后，要規(guī)劃公司形象，企業(yè)視覺(jué)形象VIS設(shè)計(jì)越早做越好，因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)看可以由此節(jié)省廣告成本，有了設(shè)計(jì)規(guī)范以后平時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)要求就可以下降，由此降低人工成本，也使得客戶(hù)容易辨認(rèn)你的廣告。另外，公司網(wǎng)站的建立也非常重要，公司網(wǎng)站主要要突出公司形象和成功案例，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品不一定要上網(wǎng)站。

上述幾個(gè)重要環(huán)節(jié)掌握了，一家新的禮品公司的基礎(chǔ)才算搭建好了。至于禮品采購(gòu)，只要參加深圳勵(lì)展華博每年兩屆的禮品展即可找到供應(yīng)商，也可通過(guò)英特網(wǎng)搜索找到禮品供應(yīng)商。對(duì)于沒(méi)有市場(chǎng)開(kāi)拓能力的朋友，建議還是安心為別人打工，不要自己做老板，否則會(huì)感到很累并沒(méi)有賺更多的錢(qián)。

【作者簡(jiǎn)介】

鄧濤，中華傳統(tǒng)工藝大師（國(guó)家級(jí)），國(guó)家高級(jí)傳統(tǒng)工藝師，中國(guó)著名旅游紀(jì)念品及禮品設(shè)計(jì)策劃專(zhuān)家，與美國(guó)前總統(tǒng)卡特、前國(guó)務(wù)卿基辛格、世界金融泰斗格林伯格、國(guó)際巨星成龍等十余位美中杰出人士一起同獲“美中杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，被首屆中國(guó)禮品業(yè)年會(huì)譽(yù)為“中國(guó)禮品品牌營(yíng)銷(xiāo)的倡導(dǎo)者和先行者”。他作為總策劃曾負(fù)責(zé)首屆世界休閑博覽會(huì)全部特許禮品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售，有100款設(shè)計(jì)作品被博物館收藏并專(zhuān)題展出，其個(gè)人近五年均入選國(guó)家級(jí)刊物《中國(guó)商業(yè)年鑒》業(yè)界名人，已為奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)、世界選美大賽等國(guó)內(nèi)外大型活動(dòng)創(chuàng)意設(shè)計(jì)過(guò)上百款精典作品。鄧濤現(xiàn)任美中商業(yè)協(xié)會(huì)創(chuàng)意與設(shè)計(jì)委員會(huì)主席、浙江省禮品行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、杭州市旅游商品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、杭州萬(wàn)科禮品有限公司董事長(zhǎng)等職。

【文章來(lái)源】

第三篇：分公司建立自己的企業(yè)文化

分公司該如何建立自己的企業(yè)文化

分公司該如何建立自己的企業(yè)文化呢?筆者認(rèn)為，建立良好的分公司文化可從以下方面來(lái)努力。

一、分公司經(jīng)理要帶領(lǐng)分公司全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司的企業(yè)文化。

二、結(jié)合分公司的歷史、現(xiàn)狀以及未來(lái)等關(guān)鍵的內(nèi)在因素，提煉出一些核心價(jià)值觀念，作為分公司文化的一部分。

三、結(jié)合分公司當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、市場(chǎng)狀況、合作伙伴等關(guān)鍵的外在因素，提煉出一些核心的市場(chǎng)觀念，作為分公司文化的一部分。

四、結(jié)合分公司的組織架構(gòu)、人員素質(zhì)等實(shí)際因素，提煉出一些核心的發(fā)展觀念，作為分公司文化的一部分。

五、結(jié)合一些分公司認(rèn)為必要的、適合自己的因素，提煉出一些核心觀念，作為分公司(文章來(lái)源：華夏酒報(bào)·中國(guó)酒業(yè)新聞網(wǎng))文化的一部分。

下面，筆者就把當(dāng)年做分公司經(jīng)理時(shí)建立的分公司文化寫(xiě)下來(lái)與大家分享，以期對(duì)企業(yè)有所幫助。

★責(zé)任

負(fù)責(zé)任是成為一名成功的社會(huì)人必備的條件之一，也是營(yíng)銷(xiāo)人必備的職業(yè)習(xí)慣?！锞礃I(yè)

依據(jù)總公司的企業(yè)文化和《員工手冊(cè)》，敬業(yè)是首選的一種精神，沒(méi)有敬業(yè)精神，其它一切都無(wú)從談起。

★合作

分公司是一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都是這優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一份子，應(yīng)共同推動(dòng)自己所熱愛(ài)的營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)不斷向前發(fā)展。大家要加強(qiáng)合作，貢獻(xiàn)自己的全部力量，“抱團(tuán)打市場(chǎng)”，使團(tuán)隊(duì)堅(jiān)不可摧。

★溝通

營(yíng)銷(xiāo)工作就是要和不同的人進(jìn)行溝通，通過(guò)溝通來(lái)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。應(yīng)該堅(jiān)信，通過(guò)溝通沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。因?yàn)榇蠹抑粸槌晒φ曳椒ǎ粸槭≌依碛伞?/p>

★學(xué)習(xí)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求所有的人都要學(xué)習(xí)，并善于學(xué)習(xí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也不例外?！飯?jiān)持

營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)是強(qiáng)者的事業(yè)，在營(yíng)銷(xiāo)人的字典里沒(méi)有“不可能、辦不到、放棄”這些字眼。

第四篇：企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，逐步形成并為全體職工所認(rèn)同的，帶有本企業(yè)特色的價(jià)值取向、行為方式、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目的和思想意識(shí)等因素的總和。就是說(shuō)，企業(yè)文化不僅是指企業(yè)文體活動(dòng)，而有其更深刻的內(nèi)涵，它也不完全等同于企業(yè)思想政治工作，作為文化和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的產(chǎn)物，它反映了企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展的新趨勢(shì)。企業(yè)文化是一種力，從一些企業(yè)文化搞得好的國(guó)內(nèi)外企業(yè)來(lái)看，企業(yè)文化力，第一是凝聚力，第二是激勵(lì)力，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。

企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是為了有效地管理企業(yè)，以人為本，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，搞好企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，使企業(yè)的人、財(cái)、物得到最大限度地利用，使企業(yè)得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。那么，企業(yè)文化建設(shè)有何重要意義呢？

第一，企業(yè)文化建設(shè)是管理科學(xué)化的需要，一個(gè)企業(yè)要約束、規(guī)范職工的行為，創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境，僅靠規(guī)章制度是不夠的，還需要借助人們的價(jià)值觀念、品德觀念、行為準(zhǔn)則這些文化因素的力量，達(dá)到管理的科學(xué)化。

第二，企業(yè)文化建設(shè)是樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度的需要，企業(yè)形象是社會(huì)大眾和全體職工對(duì)企業(yè)的總體評(píng)價(jià)，良好的企業(yè)形象是一種無(wú)形的資產(chǎn)，能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是做好新時(shí)期思想政治工作的需要，企業(yè)文化建設(shè)既是以人為本的高層次管理科學(xué)，又是黨的思想政治工作在企業(yè)的載體，好的企業(yè)文化建設(shè)能更好地聯(lián)系企業(yè)高層次管理和思想政治工作，克服思想政治工作和企業(yè)管理的“兩張皮”。

第四，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)也是推進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的需要，企業(yè)文化建設(shè)可以把社會(huì)主義精神文明建設(shè)與企業(yè)精神文明建設(shè)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，可以在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起共同的價(jià)值觀念，建立起平等與互助的良好人際關(guān)系。

在新的歷史時(shí)期，企業(yè)要建立自己的企業(yè)文化，并搞好企業(yè)文化建設(shè)，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下五個(gè)方面入手。

一是提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)之“魂”，也是企業(yè)文化的核心，它反映了一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)和精神風(fēng)貌，代表著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念、價(jià)值取向、奮斗目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。

二是建立企業(yè)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)的具體奮斗目標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的，建立適合企業(yè)發(fā)展的明確目標(biāo)，對(duì)增強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)的向心力和原動(dòng)力極為重要。

三是增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，樹(shù)立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵是職工素質(zhì)，因此，必須注重提高職工的素質(zhì)。一方面要提高職工的文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，另一方面還應(yīng)抓好職工的思想道德素質(zhì)教育。就企業(yè)現(xiàn)狀而言，目前應(yīng)著手抓好職工道德、社會(huì)公德、家庭美德等三個(gè)方面的教育，同時(shí)還應(yīng)注重領(lǐng)導(dǎo)者的品格教育，這是思想道德教育的重中之重。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象，是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。如果聲譽(yù)卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資。

四是加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)趨向規(guī)范化。企業(yè)管理是企業(yè)文化的重要組成部分，提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)文化的根本目的所在，加強(qiáng)企業(yè)管理，要完善與形勢(shì)要求相適應(yīng)的企業(yè)管理制度，不僅要完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的，還應(yīng)完善職工文化生活方面的。還要建立精干高效的管理機(jī)構(gòu)，改變機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事的局面。

五是注重企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體職工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。

總之，要堅(jiān)持以人為本，重視人的價(jià)值，把尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人放在管理的首位，使企業(yè)管理有機(jī)地融于企業(yè)文化之中，同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮職工的聰明才智，強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，使職工與企業(yè)形成榮辱與共的共同體，這樣企業(yè)才具有強(qiáng)大的生命力，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，長(zhǎng)盛不衰。

第五篇：企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化

文章標(biāo)題：企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，逐步形成并為全體職工所認(rèn)同的，帶有本企業(yè)特色的價(jià)值取向、行為方式、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目的和思想意識(shí)等因素的總和。就是說(shuō)，企業(yè)文化不僅是指企業(yè)文體活動(dòng)，而有其更深刻的內(nèi)涵，它也不完全等同于企業(yè)思想政治工作，作為文化和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的產(chǎn)物，它反映了企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展的新趨勢(shì)。企業(yè)文化是一種力，從一些企業(yè)文化搞得好的國(guó)內(nèi)外企業(yè)來(lái)看，企業(yè)文化力，第一是凝聚力，第二是激勵(lì)力，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。

企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是為了有效地管理企業(yè)，以人為本，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，搞好企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，使企業(yè)的人、財(cái)、物得到最大限度地利用，使企業(yè)得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。那么，企業(yè)文化建設(shè)有何重要意義呢？

第一，企業(yè)文化建設(shè)是管理科學(xué)化的需要，一個(gè)企業(yè)要約束、規(guī)范職工的行為，創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境，僅靠規(guī)章制度是不夠的，還需要借助人們的價(jià)值觀念、品德觀念、行為準(zhǔn)則這些文化因素的力量，達(dá)到管理的科學(xué)化。

第二，企業(yè)文化建設(shè)是樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度的需要，企業(yè)形象是社會(huì)大眾和全體職工對(duì)企業(yè)的總體評(píng)價(jià)，良好的企業(yè)形象是一種無(wú)形的資產(chǎn)，能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是做好新時(shí)期思想政治工作的需要，企業(yè)文化建設(shè)既是以人為本的高層次管理科學(xué)，又是黨的思想政治工作在企業(yè)的載體，好的企業(yè)文化建設(shè)能更好地聯(lián)系企業(yè)高層次管理和思想政治工作，克服思想政治工作和企業(yè)管理的“兩張皮”。

第四，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)也是推進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的需要，企業(yè)文化建設(shè)可以把社會(huì)主義精神文明建設(shè)與企業(yè)精神文明建設(shè)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，可以在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起共同的價(jià)值觀念，建立起平等與互助的良好人際關(guān)系。

在新的歷史時(shí)期，企業(yè)要建立自己的企業(yè)文化，并搞好企業(yè)文化建設(shè)，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下五個(gè)方面入手。

一是提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)之“魂”，也是企業(yè)文化的核心，它反映了一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)和精神風(fēng)貌，代表著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念、價(jià)值取向、奮斗目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。

二是建立企業(yè)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)的具體奮斗目標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的，建立適合企業(yè)發(fā)展的明確目標(biāo)，對(duì)增強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)的向心力和原動(dòng)力極為重要。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/找文章,到xiexiebang.com]

三是增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，樹(shù)立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵是職工素質(zhì)，因此，必須注重提高職工的素質(zhì)。一方面要提高職工的文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，另一方面還應(yīng)抓好職工的思想道德素質(zhì)教育。就企業(yè)現(xiàn)狀而言，目前應(yīng)著手抓好職工道德、社會(huì)公德、家庭美德等三個(gè)方面的教育，同時(shí)還應(yīng)注重領(lǐng)導(dǎo)者的品格教育，這是思想道德教育的重中之重。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象，是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。如果聲譽(yù)卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資。

四是加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)趨向規(guī)范化。企業(yè)管理是企業(yè)文化的重要組成部分，提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)文化的根本目的所在，加強(qiáng)企業(yè)管理，要完善與形勢(shì)要求相適應(yīng)的企業(yè)管理制度，不僅要完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的，還應(yīng)完善職工文化生活方面的。還要建立精干高效的管理機(jī)構(gòu)，改變機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事的局面。

五是注重企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體職工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。

總之，要堅(jiān)持以人為本，重視人的價(jià)值，把尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人放在管理的首位，使企業(yè)管理有機(jī)地融于企業(yè)文化之中，同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮職工的聰明才智，強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，使職工與企業(yè)形成榮辱與共的共同體，這樣企業(yè)才具有強(qiáng)大的生命力，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，長(zhǎng)盛不衰。

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