第一篇：培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力

如何培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力

【摘要】企業(yè)核心競爭力是企業(yè)市場的關鍵，但目前我國企業(yè)培育核心競爭力尚存許多問題，如現代企業(yè)制度不夠完善、缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和研發(fā)能力、業(yè)務過于多元化等，企業(yè)應努力避開各種誤區(qū)進行合理的知識，形成正確的認識和理念，打造核心競爭力。

【關鍵詞】企業(yè)；核心競爭力；市場競爭；認識；培育

核心競爭力是企業(yè)在經營過程中形成的不易被競爭對手消防的能帶來超額利潤的獨特的能力，它是企業(yè)長時期形成的，蘊涵于企業(yè)內質中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)長時間內在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力。核心競爭力的特點是：難以模仿．難以復制，難以購買，只能靠長期的努力經營才能獲得。核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎，所以培育和發(fā)展核心競爭力，對任何一個企業(yè)都至關重要，因為核心競爭力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產，并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

一、目前我國在企業(yè)核心競爭力的培育中存在的問題

當今世界，開放、競爭成為經濟發(fā)展的主流，經濟的發(fā)展、競爭的加劇使人們逐漸意識到企業(yè)核心競力的重要作用，但是由于我們的企業(yè)過去長期在計劃經濟的模式下運行，許多企業(yè)至今仍舊不能完全適應市場經濟的要求，多數企業(yè)沒有系統的戰(zhàn)略管理．缺乏核心競爭力的經營理念，這已成為我國發(fā)展大公司和企業(yè)集團所面臨的一個突出問題。有資料表明：國內有代表性的五萬家大中型企業(yè)中，做為企業(yè)核心競爭力的重要標志，有自主品牌的不到10%，有自主知識產權的則更少。企業(yè)的經營過程缺乏系統性、整體性、全面性，過于主觀化，隨意化，這就造成企業(yè)的競爭力很低。以銷售額看：我國520戶國家重點企業(yè)的銷售收入相當于世界500強前兩名銷售收入之和的98%。核心競爭力的缺乏不僅體現在具體技術層面，更體現在管理模式和理念方面，具體存在以下問題：

(一)現代企業(yè)制度不完善

核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，它包括企業(yè)生存的外部條件和內部條件。目前制約企業(yè)培育

核心競爭力的關鍵因素是沒有建立完善的現代企業(yè)制度。雖然我國自改革開放以來，企業(yè)改革的方向，是按照現代企業(yè)制度的原則把國有企業(yè)改造成“自主經營、自負盈虧自我約束、自我發(fā)展”的法人實體，也取得了很大的成績，但傳統意義上政企不分的局面仍然存在，企業(yè)制度不完善也嚴重影響了企業(yè)管理的創(chuàng)新，打消了構建核心競爭力的積極性．由政府強制企業(yè)推行某中管理經驗，企業(yè)被迫進行制度改進的問題仍然存在，企業(yè)搞不活和競爭力不強在很大程度上受到不完善的企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業(yè)增強核心競爭力的原動力不足或無暇顧及增強自身的核心競爭力。因此企業(yè)必須切實按照“產權清晰、權責明確、政企分開，管理科學”的現代企業(yè)制度要求，改造和改革現有企業(yè)制度，使之更科學、更合理、更規(guī)范。

(二)知識儲備及企業(yè)研發(fā)能力缺乏

從企業(yè)核心競爭力的本質特征來看，知識是企業(yè)獨具特色的技能。建立在此基礎上的核心競爭力必然表現為對知識擁有的廣度和深度，在21世紀知識經濟時代將會更顯出企業(yè)競爭中人才的重要性。不少企業(yè)對知識資源的投入作用認識不夠深刻，操作也很不到位，目前我國主要處于高技術發(fā)展的引進時期，企業(yè)具有自主知識產權和高技術產業(yè)的產品還比較少，與發(fā)達國家相比存在著不小的差距，造成這種情況的原因很多，有政策層面的原因，也有企業(yè)自身的原因，這就造成我們在很多方面特別是在一些信息產業(yè)方面還不能與國外大企業(yè)抗衡

(三)輕視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃作用

戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理當中的地位是最高層面的管理。但是，對管理者的要求也最高。筆者通過長期的觀發(fā)現：由于長期在計劃經濟的模式下運行，眾多企業(yè)決策者至今仍習慣于聽命于上級的安排和政府的指令，普遍缺乏對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考，沒有意識到戰(zhàn)略在打造企業(yè)核

心競爭力過程中的重要作用，缺乏戰(zhàn)略管理和功力，在戰(zhàn)略規(guī)劃和管理中顯得力不從心，常常做出錯誤的判斷與決策，比如很多企業(yè)盲目進入與原產業(yè)關聯不大或跨度過大的領域，結果是難以發(fā)揮企業(yè)的資金、技術、人力、品牌等方面的優(yōu)勢，甚至造成巨大的浪費。據統計企業(yè)由于輕視戰(zhàn)略規(guī)劃作用導致傳統技術領域比發(fā)達國家平均落后10至15年。，(四)企業(yè)過度多元化，分散企業(yè)資源

目前我國企業(yè)尚未建立起高效生產體系，在這種情況下卻在經濟全球化的大背景下遇到了現代生產方式的挑戰(zhàn)。在構建企業(yè)核心競爭力的過程中，不少大企業(yè)、大集團為了實現其資產規(guī)模的擴張，在還不具備條件的情況下，就開始在本行業(yè)進行大規(guī)模收購兼并，并將投資范圍擴展到主經營業(yè)務以外的其他領域，盲目實施多元化經營。其后果是橫向產業(yè)跨度過寬，縱向產業(yè)鏈過長，核心產業(yè)虛弱，結果分散了企業(yè)的有限資源．不僅沒有培育出新的利潤增長點，甚至還喪失了原來的競爭優(yōu)勢多元化經營可以分散風險已形成“范圍經濟”產生1+1>2的效用，但是它對企業(yè)經營者的經營方式和經營水平要求很高，如果運作的不好，不利于競爭。如果是這樣的話，企業(yè)無論是產品的質量，還是企業(yè)的競爭力都無法構成實質意義上的集團企業(yè)，而只能是簡單的規(guī)模擴張，難以形成長久的生命力和較強的競爭力。

二、如何認識企業(yè)核心競爭力

一般來講，以資源為本的企業(yè)核心競爭力具有獲得超平均利潤的水平，它是一個企業(yè)區(qū)別他企業(yè)的顯著特征，從識別標準上看至少滿足下列三方面的要求：

(一)是否可以給顧客帶來超過其價值判斷的利益

企業(yè)核心競爭力必須能給顧客帶來一般技術能力所不能帶來的超過顧客預期的價值，并且企業(yè)核心競爭力旨在實現顧客最為關心的價值所在。不同的顧客雖然具有不同的價值觀，但就總體而言顧客在某些價值觀點上會具有相似性，在核心價值判斷上往往具有驚人的一致性，而這些價值觀才是企業(yè)要盡快的速度以高質量的產品為顧客創(chuàng)造的，并能超過顧客的預期價值：如日本本田公司在汽車發(fā)動機方面的專業(yè)是其核心競爭力，因為對客戶來說這是最有意義的專長。

(二)是否具有獨特性競爭優(yōu)勢

一項能力必須具有獨特性，才能稱之為核心競爭力。整個行業(yè)所普遍擁有的能力不可能被定義為核心競爭力，并不是說某項能力只被一個企業(yè)獨有才具有核心性。任何一個企業(yè)無論進入哪個特定行業(yè)，都必須擁有該行業(yè)所必要的技能條件，如果該項能力很容易被競爭對手所模仿，或通過努力可以很快建立，它就很難給企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢了，那么把這種能力定義為企業(yè)核心競爭力就沒有任何意義。企業(yè)核心競爭力為企業(yè)獨自擁有，它是在企業(yè)發(fā)展過程中長期培育和積淀而成的，孕育于企業(yè)文化，深深融合于企業(yè)內質之中，為該企業(yè)員工所共同擁有，難以被其他企業(yè)所模仿和替代。

(三)是否具備一定的延續(xù)性

某一企業(yè)的專業(yè)技術，從某一特定交易來看可能具有核心競爭力，但它核心競爭力。也就是說，它應該能為企業(yè)打開多種產品市場提供支持，對企業(yè)以系列產品或服務的競爭力都有促進作用。如公司的核心技術在幾十領域都比較容易地獲得一席之地，而不是將其優(yōu)勢領域限定在一個很小范圍，而如果公司沒有區(qū)的核心競爭力方面的領先地位，被拒之門外的就不僅僅是一種產品市場，而是會失去一系列市場和商機。因此，企業(yè)經營者必須避開以產品為中心的能力觀，而應該以企業(yè)是否具有進入新市場的某種能力作為核心競爭力的評判標準。

三、國內企業(yè)核心競爭力的培育和創(chuàng)新

(一)建立與企業(yè)自身相匹配的核心價值觀

以價值觀為核心，激發(fā)員工責任心和創(chuàng)造性是提高企業(yè)集體效率的一項基礎管理工作。一個企業(yè)能否不斷發(fā)展、持續(xù)鞏固和創(chuàng)新競爭力，員工的價值觀、企業(yè)經營理念至關重要。建立核心價值觀需結合企業(yè)的狀況和目標，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂．是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。獨特的企業(yè)文化為挖掘企業(yè)核心競爭力建立了必要的內部環(huán)境和基礎。企業(yè)應對員工進行合理的引導．要多方入手，增強企業(yè)的親和力和凝聚力，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化深入每個企業(yè)員工的內心，成為他們發(fā)自內心的動力，使企業(yè)員工對企業(yè)的價值取向、經營理念和目標形成共識。美國福特公司在創(chuàng)造的初期，遇到的也是空前的競爭，面對這樣的競爭，福特公司很快確立了自己的核如果不能開拓新的市場和服務領域，則從整個企業(yè)角度來看，就未必是心價值觀:“在美國普及汽車”，并為之奮斗，為了向員工宣傳貫徹，公司可以很優(yōu)惠的價格將汽車售給自己員工，使自己的員工從中受益，讓公司的價值觀深入人心，成為公司經營發(fā)展的源源動力。正是這種價值觀引領福特公司以目標作為激勵，始終保持創(chuàng)新的活力，以研發(fā)不斷的核心技術，使其一步步登上汽車王國的寶座，成為美國汽車工業(yè)三大巨頭之一。

(二)加強技術創(chuàng)新、加大核心技術的研發(fā)力度

創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂，主導產品（服務）是核心競爭力的精髓，增強研發(fā)能力是企業(yè)核心競爭力提升的動力。創(chuàng)意產品與核心技術能力的關系密切，這要求企業(yè)不斷增強研究與開發(fā)能力，滿足顧客不斷變化的需求，掌握核心技術能力來創(chuàng)造顧客需求的產品，趕超消費者需求的預期。當然，企業(yè)再研發(fā)必須以核心競爭力為基礎，在資源共享的前提下展開。當今世界著名的企業(yè)大多都擁有自己的核心技術，如日本索尼公司的微型化電子技術，其核心技術是這些公司發(fā)展壯大并成名的關鍵。而我國多數行業(yè)的核心技術一直依賴從國外引進，自主技術開發(fā)和創(chuàng)新能力弱。因此．我國企業(yè)在培育企業(yè)核心競爭力的過程中，必須加大企業(yè)用于研究開發(fā)的經費投入，在加強研究與開發(fā)的同時，要重視汲取和獲得相關的新技術和技能，來改進或創(chuàng)新技術核心體系，形成核心競爭力新的整合。

(三)加強人力資源的管理和整合在知識經濟時代，大力資源對形成企業(yè)核心競爭力至關重要，其不僅是經濟增長的決定性因素，而且是直接構成企業(yè)核心競爭力的關鍵性資源。因此，從企業(yè)內部來講，加強人力資源的管理和加強對員工的培育，努力提高他們的技能和科學技術水平，最大限度地開發(fā)所有員工的智力資源，調動他們的主動力和創(chuàng)造精神，這對形成企業(yè)核心競爭力具有重要意義．此外，企業(yè)應不斷運用市場的特點和力量招攬人才、吸引人才、留住人才，為我所用。

(四)提高企業(yè)管理者的整體素質和能力

高素質的企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，是決定企業(yè)核心競爭力的重要方面?？赏ㄟ^建立企業(yè)加工程，通過建立各種機制，采取多種方法．提高他們的整體素質，提升企業(yè)管理者的創(chuàng)新能力、對于宏觀市場的洞察力和敏銳的判斷力，以及戰(zhàn)略決策能力，使管理者能把握未來教長時期的變化趨勢和規(guī)律，使企業(yè)產品開發(fā)和市場開拓走在市場變化的前面。這對企業(yè)核心競爭力的培育具有非常重要的意義。

(五)通過建立戰(zhàn)略聯盟或采用并購等途徑，增強企業(yè)競爭力

企業(yè)核心競爭力的形成一般需要一個長期培育和發(fā)展的過程。在知識經濟迅速發(fā)展、市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)同行之間或國外大公司建立以技術合作為核心的戰(zhàn)略聯盟，或進行外部并購，將是我國企業(yè)形成核心競爭力的一條捷徑。如通過只是聯盟或的企業(yè)核心競爭力：知識聯盟有助于兩個公司的專業(yè)能力優(yōu)勢互補，創(chuàng)造新的交叉知識；通過企業(yè)兼并獲得核心競爭，通過兼并，企業(yè)迅速擴大規(guī)模，快速進入其他競爭領域，重新整合自己的內部資源，構造新的企業(yè)經營格局，調整產業(yè)結構與產品結構，構建新的企業(yè)經營機制，從而達到優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。國家應在政策上給予鼓勵和支持。戰(zhàn)略聯盟具體形式主要有：建立企業(yè)合作開發(fā)聯盟、建立技術轉讓聯盟和建立上下游企業(yè)之間的縱向聯盟等，企業(yè)可結合自身實際和具體需要，選擇恰當的形式，以形式核心競爭力，獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢，在這方面有些企業(yè)已經做出了有益的嘗試，并取得了可喜的成績和寶貴的經驗。

(六)尋找培育核心競爭力的新生長點

企業(yè)核心競爭力雖然具有難以復制和模仿的特點，但是企業(yè)之間的關系來看，由于當今高度發(fā)達的信息社會和高度靈活的企業(yè)經營機制，在一定時期內它可能被其他企業(yè)所學習和利用，從產品的生命周期來看企業(yè)核心競爭力有其自身的周期。因此，企業(yè)應及時在保持已有核心競爭力的基礎上，尋找、發(fā)現、培育新的生長點，并經過精心的經營，把生長點培育成企業(yè)的新的核心競爭力，始終走在市場的前面。要通過企業(yè)經營管理、技術、營銷人員的共同努力，在細分市場的基礎上，進行認真細致系統的分析，找出本企業(yè)產品和服務領先的競爭優(yōu)勢所在，對構成上述優(yōu)勢的技術和技能進行分解、歸納，經過界定測試，并經過較長時間的寶驗和觀察，最終確定為核心競爭力的生長點。借用科研機構、高等院校科技優(yōu)勢建立研究和開發(fā)聯姻關系，引進相關的技術人才，并經過自身的不斷努力，將該生長點培育成現實的企業(yè)核心競爭力。總之，在知識經濟時代，構建強大而持久的企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)不斷壯大乃至走向世界的先決條件，面對目前在培育企業(yè)核心競爭力中存在的問題，企業(yè)應當盡量克服并積極采取對策，努力轉向注重自身資源、能力的積累，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，體現自身的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

[參考文獻]

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第二篇：論企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)專題

論企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng) 王艷

（10級工商管理系市場營銷二班）

摘要:核心競爭力是一個保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，核心競爭力的培育、維護和提升是一個循環(huán)往復的重復過程。在全球化發(fā)展的大趨勢下,中國的企業(yè)在加入WTO后能否最終獲益,取決于企業(yè)是否能在較短的時間內迅速地提高應對能力。重視企業(yè)自身核心競爭能力的培育與創(chuàng)造,是企業(yè)得以在國際大市場中生存與發(fā)展的根本。

關鍵詞:核心競爭力概念；構成要素；對企業(yè)發(fā)展的意義；培育核心競爭力應注意的問題；培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的迫切性；培養(yǎng)途徑

1.核心競爭力的概念[1]

核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內質中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去，現在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。

2.企業(yè)核心競爭力的構成要素[2]

對一般企業(yè)而言，核心競爭力要素主要包括技術能力、管理能力和整合能力三個方面。

（1）技術能力。是指企業(yè)開發(fā)與設計新產品和新流程的能力，以及以獨特方式整合內部知識的能力，即持久保持和獲得核心技術的能力。

（2）管理能力。主要體現在向顧客提供產品或服務的各個環(huán)節(jié)中的能力，如經營決策能力，市場調研能力，市場營銷能力，生產管理能力，資源保障能力等，這些能力的一個或幾個領先于競爭對手的能力都有可能構成企業(yè)的核心競爭能力。

（3）整合能力。是把互相關聯的、側重于技術和市場的能力、信息整合起來的能力，以便在組織內部和外部創(chuàng)造和組合知識，并快速有效地體現在產品中，主要包括信息能力、決策能力、執(zhí)行能力和控制能力等。

3、核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展的意義[4]-[8]

核心競爭力對企業(yè)的現實生存和長遠發(fā)展具有非常重要的理論與現實意義。

（1）核心競爭力決定其產業(yè)發(fā)展的深度。關注核心競爭力比局限于具體產品和業(yè)務單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準確地反映企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。核心競爭力可以增強企業(yè)在相關產品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產品市場上的勝敗，對企業(yè)的長遠持久發(fā)展具有更為深遠的戰(zhàn)略意義。核心競爭力的培育建立是在企業(yè)內部長期知識、經驗積累的基礎上形成的獨特專長，因此，它不象某項具體技術或產品那樣很容易被對手模仿、仿冒，對企業(yè)來說，具有較強的持久性，而且會對其它企業(yè)造成較高的進入壁壘或門檻。

（2）核心競爭力對目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動態(tài)聯盟(包括虛擬企業(yè))具有特殊、關鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心競爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現可持續(xù)發(fā)展。核心競爭力是21世紀企業(yè)經濟可持續(xù)發(fā)展的有利武器。企業(yè)一旦擁有了核心競爭力，就能夠建立長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎，就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。

4、培育核心競爭力應注意的問題[3]

（1）加強人力資源管理，才能發(fā)展企業(yè)核心競爭力

企業(yè)人力資本的多寡、知識管理能力的強弱才是制勝因素。因此不斷給員工施肥、讓更多人得到知識，建立學習型組織是企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)的關鍵因素。

（2）注意區(qū)分核心競爭力與有競爭力的產品、獨特資源等

核心產品或獨特資源并不等于核心競爭力，而應以此為基礎進行核心競爭力的開發(fā)。

（3）正確看待企業(yè)合并、戰(zhàn)略聯盟對企業(yè)核心競爭力的作用

合并與聯盟對短期內提升核心競爭力有一定的作用，但只有積極主動地從聯盟中進行知識的學習和積累，才能真正地長期地提升核心競爭力。如日本與美國的合資企業(yè)通過在聯盟中的學習與積累，大大提升了日本企業(yè)的核心競爭力。

（4）注意培養(yǎng)核心競爭力的保護意識

企業(yè)核心競爭力是通過長期發(fā)展和強化建立起來的無形資產，一旦喪失將帶來無法估量的損失。因此企業(yè)必須通過持續(xù)、穩(wěn)定的支持和保護以避免核心競爭力的喪失。首先，應自行設計、生產核心產品。二是要加強對核心能力攜帶者的管理和控制，提高他們對企業(yè)的忠誠度，消除本位主義思想，對核心能力攜帶者進行合理配置。最后，應謹慎處理某些可能包括具有潛在價值的核心能力及其組成部分或核心能力攜帶者的經營業(yè)務。

總之，加大人力資源管理，通過內部和外部兩方面進行核心競爭力的培育，是企業(yè)在復雜的市場競爭中取得成功的關鍵。培育核心競爭力，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，企業(yè)才能立于不敗之地。

5、在經濟全球化下培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的迫切性[4]-[8]

在全球化發(fā)展的大趨勢下，中國的企業(yè)在加入WTO后能否最終獲益，取決于企業(yè)是否能在較短的時間內迅速地提高應對能力。重視企業(yè)自身核心競爭能力的培育與創(chuàng)造，是企業(yè)得以在國際大市場中生存與的根本。任何競爭優(yōu)勢的保持都是暫時的，競爭優(yōu)勢的演變和轉換是必然的。面對來自世界上實力強大的跨國公司的挑戰(zhàn)，我國名牌企業(yè)只有盡早實施核心競爭力戰(zhàn)略，充分發(fā)掘、發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，不斷鞏固和發(fā)展自身的核心競爭力，增強競爭實力，才能在全球經濟一體化的大潮中自由搏擊。

6、我國企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)途徑 [4]-[8]

（1）通過知識聯盟獲得企業(yè)核心競爭力，根據構成聯盟的合伙各方相互學習轉移，共同創(chuàng)造知識的程度不同，傳統的戰(zhàn)略聯盟可以劃分為兩種類型——產品聯盟和知識聯盟。在產品聯盟的合作關系中，獲得經濟利益是雙方根本的出發(fā)點，幾乎沒有知識和技能的轉移，從核心競爭力的角度來看，純粹的產品聯盟對雙方核心競爭力的擴展毫無益處。

（2）企業(yè)自己培養(yǎng)獲得核心競爭力，由于我國名牌企業(yè)在其發(fā)展過程中，已經擁有了一定的知識積累和競爭能力。

（3）通過企業(yè)兼并獲得企業(yè)所需的核心競爭力。目前，企業(yè)兼并是企業(yè)擴大規(guī)模、快速進入其它競爭領域的一種有效途徑。從培育企業(yè)核心競爭力的角度看，企業(yè)兼并也是我國名牌企業(yè)獲得其它核心技術或核心產品的一條捷徑。

當前我國大部分企業(yè)沒有形成核心競爭力，有些企業(yè)雖然是世界500強，但名次比較靠后而且有些是在政府的保護之下，還有的是我國歷史形成的壟斷行業(yè)。一旦我國向國際完全打開市場，關稅減到零，這些企業(yè)恐怕就難以與世界真正的強手較量，小企業(yè)所表現出的弱點就更加突出，企業(yè)核心競爭力的培育嚴重不足。我國加入WTO后國外名優(yōu)產品的大量涌入，國內企業(yè)市場流失相當嚴重，造成了對整個企業(yè)群體巨大的沖擊和壓力。積極培育和構建企業(yè)核心競爭力對處于復雜環(huán)境條件下的國內企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。

參考文獻：

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第三篇：企業(yè)核心競爭力

西安交通大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)論文

摘 要

企業(yè)的核心競爭力是一個企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢的能力。這種能力是別的企業(yè)難以模仿的。高度的企業(yè)道德水準是企業(yè)核心競爭力的根本來源，它推動著企業(yè)不斷地發(fā)展出其他各種能力，從而長期保持自身的競爭優(yōu)勢。擁有強大的核心競爭力，意味著企業(yè)在參與依賴核心競爭力的最佳產品市場上擁有了選擇權。本文將著重討論企業(yè)核心競爭力的基本特征，以及企業(yè)如何增強核心競爭力。企業(yè)核心競爭力必須有資源的獨具性；必須進行企業(yè)資源的有效整合；增強企業(yè)能力。關鍵詞：增強，核心競爭力，途徑

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前言

在現代市場經濟社會中，培育和發(fā)展核心競爭力對于一個企業(yè)來說是至關重要的。這常常關系到企業(yè)的生死存亡，只有形成企業(yè)核心競爭力，那么企業(yè)才會擁有屬于自己的戰(zhàn)略資產，那么企業(yè)在競爭慘烈的商戰(zhàn)中才有可能立于不敗之地，因為核心競爭力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產，并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。國外一些著名學者和經濟學家早在20世紀90年代就提出核心競爭力概念，并對其展開研究。

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知識經濟的到來，使越來越多的人認識到人力資源對企業(yè)競爭力的巨大決定作用。但問題的關鍵是，對于企業(yè)的所有者來說，進行怎樣的機制設計才能將人力資本與企業(yè)有機地結合在一起，使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻才能。1.2.2領先業(yè)內的核心技術。

堅實的競爭力來自執(zhí)著地專業(yè)化，兢兢業(yè)業(yè)在一個領域做好，形成強大的令對手望而卻步的專有技術，牢牢占領一個穩(wěn)定的實測，這就是自己的核心競爭力。擁有自己的核心技術是企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件，關鍵是擁有持久保持和獲得核心技術的能力。1.2.3不竭的創(chuàng)新動力。

企業(yè)創(chuàng)新分制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新。創(chuàng)新的關鍵是“創(chuàng)”，目的是實現“新”。1.2.4突出的管理能力。

管理能力是企業(yè)競爭力的核心內容，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業(yè)核心能力”。在一定意義上，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支特殊組織才能和企業(yè)家才能的經理隊伍。

1.2.5穩(wěn)定的營銷網絡。

營銷網絡是通過一定的管理技術將配送中心、營銷網點、信息體系和信息系統等聯系在一起，形成覆蓋較大區(qū)域市場的營銷網絡。從企業(yè)競爭里的角度分析，企業(yè)一旦在消費者中形成了營銷網絡，將成為后來者進入該市場的壁壘，從而在相當長的時期內獲得超額利潤；而后來者只有花費大量的投入與先入企業(yè)進行廣告和銷售網的爭奪戰(zhàn)，才有可能在市場上獲得一席之地。1.2.6良好的品牌形象。

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地位相比，我國企業(yè)的競爭力明顯不匹配。

2.1 技術創(chuàng)新方面的差距較大

技術創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉。國外的大公司特別是跨國公司都十分重視技術創(chuàng)新。許多公司不僅有實力很強的研究開發(fā)機構，而且投入的人力及經費都很多。以企業(yè)研究開發(fā)經費占銷售收入的比重來衡量，20世紀90年代，美國、日本的企業(yè)平均在3％左右，大型企業(yè)這一比例遠遠高于平均水平，有的甚至超高10％.而中國企業(yè)在這方面的差距很大：2010年，在中國2655家企業(yè)集團中，研發(fā)資金只占主營業(yè)務收入的0.9％，只有84家超過5％.按照國際上比較一致的看法，研發(fā)基金（包括技術產品）占銷售額1％的企業(yè)難以生存，2％僅能維持，占5％才有較強的競爭能力。由此可以看出，依據平均的數值，中國的企業(yè)還處于“難以生存”的水平，多數大企業(yè)只達到“僅能維持”的水平，與國內外同行業(yè)領先企業(yè)相比較，58％的企業(yè)科研能力和科研水平處于較低水平，61％的企業(yè)認為自己的企業(yè)很難再上一個臺階，最重要的一個原因是科技創(chuàng)新落實，51%的企業(yè)認為投入少是限制企業(yè)提升科技水平的最大障礙。

2.2 缺乏有效的多元化經營能力。

實行多元化經營是國外大公司塑造競爭優(yōu)勢的普遍形式，因為企業(yè)發(fā)展的關聯產品和服務越多，企業(yè)內部資源就越能夠得到更有效的使用，經濟效益也就越好。產生這種多元化競爭優(yōu)勢的大公司都具有某種核心技術、能延伸出一系列相關的產品或服務，因此，它們有條件和能力實行主導型和關聯型多樣化經營。但是對于國內大多數企業(yè)來說，大都缺乏核心技術，它們只能被迫采用非關聯型的多樣化經營，盲目向自己沒有專長和不熟悉的行業(yè)擴張，在市場經濟競爭愈加激烈殘酷的今天，任何一個微小的失誤都可以使企業(yè)遭受滅頂之災，更何況企業(yè)“在黑暗中摸索”，后果或者是到處碰壁，或者是失敗，成功者寥寥無幾。

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以上種種差距表明，在企業(yè)核心競爭力的培育上，與跨國公司相比，中國企業(yè)明顯略遜一籌。雖然從數字來看，某些行業(yè)的市場份額并不低，但國內企業(yè)生產的大都是初級產品，中國企業(yè)只 是在“大規(guī)模定制”和“定單生產”的溫床上享受著高份額，真正的核心技術和高額利潤仍掌握在跨 國公司手中。對于我國企業(yè)而言，這種優(yōu)勢只能是一種加工優(yōu)勢或制造優(yōu)勢，更確切地說，這是 跨國公司競爭優(yōu)勢的擴散或轉移?？梢?，這種籠統的國際競爭力是難以站住腳的，在培育核心競 爭力方面，我國企業(yè)還有很長的路要走。

第三章 企業(yè)核心競爭力的培育

面對中國企業(yè)所具有的差距，目前，我們應該充分認清形勢，從各個具體措施入手，苦練內功，著力打造獨具特色的核心競爭力。

3.1 積極打造水平高、適用性強的人力資本。

目前，我國企業(yè)缺少專業(yè)技術人才和市場開發(fā)、管理方面的人才，是制約核心能力形成的一個重要原因。雖然核心能力并不單單是某一個人所能決定的，但卻離不開企業(yè)對自身經驗和成果 的長期積累和沉淀，人才作為其中的一個重要載體，其重要性不言而喻。因此，企業(yè)核心能力對 人才有高度的依賴性。首先，要培育建立在本企業(yè)組織基礎之上的學習型組織。企業(yè)如果希望自 己能保持永不消退的核心競爭力，就必須致力于培育學習型組織。但是，具體到每個企業(yè)情況千差萬別，任何一個企業(yè)，都有其個性特點，學習型組織并不是一以貫之，籠統地學習學習再學習，而是要因地制宜，實事求是地形成適合的學習形式和學習內容。從管理學的角度講，任何一個企業(yè)的經營管理、技術水平都具有生命周期，而建立適合本企 業(yè)的學習型組織，以及企業(yè)良好的學習風尚，可以促進企業(yè)觀念更新、加快技術進步、技術創(chuàng)新、從而更有利于知識成果的轉化和先進技術的應用，進而延長企業(yè)的經營管理和領先技術的生命周期，隨之而來的是企業(yè)健-10

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3.3 建立具有中國特色的適合中國企業(yè)的管理模式。

從管理的職能看，無非就是計劃、組織、實施、控制等，但具體到每一個國家、每一個企業(yè)，情況卻又千差萬別，比如，用管理德國人和美國人的方法來管理中國人效果往往難如人意。國內 有很多企業(yè)在學習沃爾瑪，但也沒有哪一個零售企業(yè)能達到其銷售額的一半。管理模式都是整套 現成的，中國在拿來應用的同時，必須學會“博采眾長，為我所用”，與企業(yè)的組織特點、員工行 為習慣及企業(yè)文化等關鍵因素有機融合，做到每一個結合點都“嚴絲合縫”，而不是扭曲的。首先，應根據產業(yè)特點和市場特點，選擇適合的管理模式。當前，我國企業(yè)經營缺乏活力、競爭力不強在很大程度上是管理千篇一律，企業(yè)規(guī)章制度不具個性化特征，而通病也是企業(yè)內耗 不斷，視野受到極大局限，根本無暇顧及完善管理，增強合力。產業(yè)特點的不同，對于管理重點 的要求不盡相同，在統籌兼顧的基礎上，有的要以成本為中心，有的要以市場為中心，但歸其一點，都要講求效率，不講效率的企業(yè)和不講效率的管理都是“樣子貨”。這就需要企業(yè)在實踐中不斷摸索，不斷總結，在總體引進吸收的基礎上創(chuàng)造高效的管理模式。

3.4 利用品牌整合資源，形成優(yōu)勢。

品牌是核心競爭力的載體，沒有品牌，即使有了自己的核心技術能力，也只能依附于別人。同時，核心競爭力的形成也依靠品牌的整合力量，擁有有著巨大影響力的品牌，中國企業(yè)就能整合別人，而不是人們司空見慣的被國外企業(yè)整合。凡是擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，都是靠品牌把別人 的精華整合到自己名下。在世界經濟全球化的今天，一個最大的趨勢就是資源正在世界的范圍內進行著新的整合，不同的是，有的企業(yè)在“整合別人”，有的企業(yè)在“被別人整合”。取得競爭優(yōu)勢的關鍵是要掌握自主 權和主動權。這其中的關鍵是，如果企業(yè)沒有自己的品牌，即使技術實力再強，也只是被動者，站在被整合的平臺上。反之，如果-12

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3.6 創(chuàng)造具有中國特色的領先的企業(yè)文化。

中國企業(yè)的突出薄弱環(huán)節(jié)是企業(yè)文化，在對銷售額和利潤的追求中，企業(yè)文化的缺陷越來越成為影響中國企業(yè)做大做強的瓶頸。在建立和完善企業(yè)制度的過程中，中國企業(yè)應該學習和借鑒一切先進的文化，創(chuàng)造出適合國情、具有中國特色和世界領先的企業(yè)文化，打造出世界級的中國企業(yè)和名牌產品。首先，吸收與創(chuàng)新并舉。當前的中國企業(yè)，正在大量地吸收著來自西方的管理思想，我們不否認其中的某些管理思想是先進的，但是中國企業(yè)的組織方式不盡相同，員工的行為方式不同，中國有自己幾千年的哲學系統和價值觀，是根本區(qū)別于國外的。在管理思想上，國內企業(yè)暫時處 于落后狀態(tài)，但是后發(fā)的最大優(yōu)勢在于吸收和創(chuàng)新并舉，也就是說，我們應該在最大的范圍內，以最快的速度整合全世界先進的管理思想，兼收并蓄，在此基礎上創(chuàng)造出屬于中國企業(yè)自己的東西。張瑞敏曾經過說，他也在不斷地學習國外先進的管理理念，但海爾企業(yè)文化和價值觀的形成，根本上還是他對企業(yè)自身的思考，結合中國傳統文化中的優(yōu)秀元素得來的。所以，中國企業(yè)也應當在中國優(yōu)秀的傳統哲學及文化的指導下搭建文化框架，圍繞這樣的核心價值觀來吸納國外優(yōu)秀 管理資源。其次，要充分展現中國企業(yè)自己的“個性”。如果說企業(yè)哲學突出的是中國企業(yè)特色的話，那么核心價值觀就是要突出每個中國企業(yè)個體的特色。通過提煉塑造屬于自己企業(yè)的核心價值觀，并圍繞這個核心價值觀設計一系列的規(guī)章制度，重點做到有效實施，是打造企業(yè)文化的根本目的。目前，國內大多數企業(yè)的企業(yè)文化建設仍處于提口號階段，內容陳舊，千篇一律，晦澀難懂，更為重要的是這種更類似于形式主義的企業(yè)文化，使得口號與企業(yè)行為、員工行為嚴重脫節(jié)。力帆 集團董事長尹明善說得好：“人有人不同，花有百樣紅?！毖永m(xù)這一思路，可以思考：企業(yè)文化屬 于誰？-14

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之路。

3.7.3充分發(fā)揮社團組織和中介機構的作用。

形成政府－－社團組織－－企業(yè)三者之間規(guī)范化的聯系制度。政府在制定公司立法、競爭立法、維權、政策等方面的政策時，廣泛聽取企業(yè)和社會組織的建議。政府要進一步轉換職能，推 進體制和機制改革，同時改革企業(yè)協會、行業(yè)協會、商會的性質，完善其職能，讓這些機構真正成為維護成員權益的自律組織，盡快形成企業(yè)－－社團組織（中介機構）－－政府共同推進大企 業(yè)成長的服務支撐體系?？傊?，企業(yè)核心競爭力的打造是一個系統工程，僅僅依靠企業(yè)某一方面的單個優(yōu)勢是難以維 持這個系統工程的。在政府的有力支持下，企業(yè)必須從人力資本、技術創(chuàng)新、管理模式、培育品 牌、企業(yè)文化等等方面努力，直面本身的劣勢，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，立足于中國傳統的優(yōu)秀管理 和哲學思想，結合國外優(yōu)秀的管理思想，構建適合中國企業(yè)的核心競爭力，努力使自己在國際化的競爭中從配角變?yōu)橹鹘恰?/p>

企業(yè)要建立學習型組織，要建立共同愿景，不斷開展團隊學習。這一思想目前已非常流行了。但最容易忽視的是，學習是一個循序漸進的過程。因為一種管理理論要真正發(fā)揮出力量，為企業(yè)帶來切實的效益，就必須經過這樣一個認知逐步成長的過程。這個過程中的每一步，都是需要企業(yè)付出很多 的時間和代價的，但也許更需要付出的是耐心。學習表現為“先僵化，后優(yōu)化，再固化”，亦即先消化再應用。如果不知道具體怎么做，怎么能夠談得上發(fā)揮知識的全部力量呢？還沒學會站，如何談得上走，又如何談得上跑呢？我認為，管理不僅是一種業(yè)務活動，而且同時也是一種學習活動。這種學習活動一定要有一個循序漸進的過程，就是要先僵化，先明白該怎么做，再逐漸明白現有系統的優(yōu)點、缺點，再明白應該如何優(yōu)化。

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第四篇：企業(yè)核心競爭力

淺談我國企業(yè)核心競爭力的構建

[摘要] 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)取得和保持競爭優(yōu)勢的源泉。當前我國大部分企業(yè)急需構建企業(yè)的核心競爭力。本文從企業(yè)核心競爭力的基本概念入手，介紹企業(yè)核心競爭力的主要內容，提出構建我國企業(yè)的核心競爭力的基本對策，以應付擁有強大的企業(yè)核心競爭力的跨國公司的嚴峻挑戰(zhàn)。

[關鍵詞] 核心競爭力、核心技術能力、核心競爭力管理

一、企業(yè)核心競爭力的基本概念

1、企業(yè)核心競爭力的內涵及特征

企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)獨具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢的核心能力。它表現為兩種能力，一是企業(yè)獲取信息、知識、技術及相關資源并將其集成、轉化為企業(yè)核心技術、核心產品并獲得競爭優(yōu)勢的能力；二是企業(yè)組織、調動各生產要素進行生產，使其各職能、各環(huán)節(jié)、各系統處于協調統一、高效運轉并動態(tài)適應環(huán)境變化的能力。企業(yè)的核心競爭力具有以下特征：(1)價值性。企業(yè)核心競爭力具有戰(zhàn)略價值，一方面給消費者帶來長期利益和價值增加；另一方面給企業(yè)帶來超過同行業(yè)平均利潤水平的超值利潤。(2)獨特性。企業(yè)核心競爭力是在企業(yè)發(fā)展過程中長期培育和沉淀而成的，蘊于企業(yè)文化、融合在企業(yè)的深層，難以被其他所模仿和替代。(3)漸進性。企業(yè)的核心競爭力是經過人才、技術和知識的長期的積累逐漸形成的。(4)延展性。企業(yè)核心競爭力是一個堅實的“平臺”，支撐企業(yè)向有生命力的其他領域延伸、發(fā)展。

2、企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略意義

企業(yè)核心競爭力超越了具體的產品和服務以及企業(yè)內部所有的業(yè)務單元，將企業(yè)之間的競爭升華為企業(yè)整體實力之間的對抗。關注核心競爭力比任何局限于具體產品和業(yè)務單元的發(fā)展戰(zhàn)略，能更準確地反映企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要。企業(yè)核心競爭力可以增強企業(yè)在相關產品市場上競爭地位，其意義遠遠超過單一產品市場上的勝敗，對企業(yè)的發(fā)展具有更深遠的意義。如摩托羅拉公司建立在其無線電通訊技術專長基礎之上的核心能力，不僅使其在核心業(yè)務交換機等通訊產品市場上享有持久的優(yōu)勢地位，在BP機，雙向移動無線電裝置和蜂窩式電話等產品領域業(yè)遙遙領先。企業(yè)核心能力的建設，依靠的是經驗和知識的積累，核心能力的建設仍需數年甚至更長的實踐。一方面是競爭對手很難模仿，因而具有較強的持久性和進入壁壘；另一方面，可以促使公司高層管理人員超越部門利益的局限，更多

1地從企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度考慮問題，并及早投入企業(yè)核心能力的建設之中。

二、企業(yè)核心競爭力的主要內容

1、擁有專利或專項技術。兢兢業(yè)業(yè)做好一個領域進而擁有專有技術，形成專利產品，創(chuàng)造比競爭對手更強的競爭優(yōu)勢，從而形成自己的核心競爭力。

2、具有創(chuàng)新能力。創(chuàng)新戰(zhàn)略包括制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新等戰(zhàn)略。制度創(chuàng)新是決定企業(yè)競爭力的最重要的因素。企業(yè)技術創(chuàng)新能力直接決定這企業(yè)的市場競爭能力。管理創(chuàng)新是企業(yè)擁有先進文化和發(fā)展動力的保證，從而使企業(yè)始終保持先進的水平。產品創(chuàng)新則是企業(yè)占領市場，提高利潤的直接載體。

3、形成獨特的管理模式。企業(yè)獨特的管理模式的產生及形成，是企業(yè)發(fā)展過程中的企業(yè)文化、理念、資源等方面的融合以及需要，并且是不斷完善的，否則不能成為企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢。

4、擁有完善的市場網絡。企業(yè)競爭的關鍵是市場的競爭。擁有完善的市場網絡，是企業(yè)核心競爭力的體現。企業(yè)的存在除社會責任外，就是獲取利潤，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。產品和服務是獲得利潤的源泉，而他們只有在完善的市場網絡中才能實現，因此，擁有完善的市場網絡，建立戰(zhàn)略協調關系對企業(yè)的發(fā)展壯大至關重要。現代企業(yè)的“啞鈴型”組織結構即源于此。NIKE公司自己不生產一雙NIKE鞋，卻憑借公司的銷售網絡和品牌，支撐企一個NIKE鞋業(yè)王國。可見市場網絡在NIKE公司中所扮演的“角色”的重要，這也是NIKE能夠獨霸運動鞋的領域的原因之所在。Walt-mart也是憑借其無處不在的市場網絡作為核心競爭力發(fā)展成為今天的世界500強之首。

5、專有的品牌形象。品牌是企業(yè)的無形資產。樹立良好的品牌形象，提高品牌價值，對提高市場占有率，獲得企業(yè)持久的競爭力有著及其重要的戰(zhàn)略意義。

6、有特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同創(chuàng)造的群體意識，強烈地影響著企業(yè)員工的行為方式，并通過經營決策過程和行為習慣體現在企業(yè)的技術實踐和管理上。

三、我國企業(yè)核心競爭力存在的問題

1、傳統文化及落后觀念仍在很大程度上影響著企業(yè)核心能力的培育盡管近年來中國企業(yè)觀念有了很大的變化，但是傳統的社會文化及落后的經營觀念仍在很大程度上影響著一些企業(yè)，比如，傳統的計劃經濟時代所形成的企業(yè)對政府的依賴，急功近利的思想依然很大程度上左右企業(yè)的科學決策等等。

2、產權不清挫傷企業(yè)經營者培育和提升其企業(yè)核心競爭力積極性到目前為止真正意義上的與市場經濟相適應的現代企業(yè)制度尚未建立，中國大部分企業(yè)包括國有企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和合伙制企業(yè)，其產權仍然未界定清楚，因此，對于這些企業(yè)來說，企業(yè)經營者即使努力提高本企業(yè)的核心經競爭力，也提高了企業(yè)的效率，卻得不到應得的既得利益，更得不到由此而產生的預期收益。這樣，由于產權不清而產生的責權利不一致，極大挫傷了企業(yè)經營者的主動性和積極性，使企業(yè)更多的追求短期利益而缺乏長期的戰(zhàn)略考慮，企業(yè)核心經競爭力難以提升、培育。

3、企業(yè)研發(fā)投入相對較小，缺乏技術創(chuàng)新能力

中國企業(yè)受長期計劃經濟的影響，企業(yè)對研發(fā)投入不夠重視而且比重偏低，導致技術創(chuàng)新能力嚴重不足，難以形成企業(yè)的核心技術能力。

4、企業(yè)缺乏高水平的人才

目前我國企業(yè)缺乏專業(yè)技術人員和市場開發(fā)、管理和運作方面的人員，這是制約核心競爭力形成的一個重要原因。一些企業(yè)不注重人才的積累和儲備，在需要的時候臨時招聘，使得公司的發(fā)展大大折扣；一些企業(yè)的經營者對人才資源的教育培訓、開發(fā)和管理不夠重視，對人才這一特殊的資源增值、保值意識薄弱；在使用人才上論資排輩，學非所用，用非所學，造成了人才閑置和浪費，導致人才缺乏工作積極性，極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

四、我國企業(yè)核心競爭力的構建

1、積極打造人才資本是提高企業(yè)核心競爭力的基礎

(1)首先要求企業(yè)家注重自身的發(fā)展壯大，加強學習，更新知識，更好的提高自身的素質和全面掌握現代管理技巧；其次是要求政府不斷完善企業(yè)家的選擇機制和激勵機制，為企業(yè)家的培養(yǎng)和造就創(chuàng)造適宜的環(huán)境。

(2)選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術性和市場開發(fā)、管理方面的人才。由于擁有技術和管理創(chuàng)新知識與企業(yè)其他資源相結合轉化為具有平均價值的產品和服務，為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識成為企業(yè)的利潤源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎，選擇和培養(yǎng)人才應考慮如下幾點：一是采取從高校選擇、社會招聘、海外引進同時并舉的方法；二是企業(yè)積極創(chuàng)造條件精心培育，實現人才價值的升值；三是廢除論資排輩，安序升級的用人一覽制，實行公開招聘和競爭上崗，像GE，東信等企業(yè)成功的“秘密武器”都是表現在選拔和培育人才方面。

2、培育企業(yè)的核心技術能力

企業(yè)要形成核心競爭力，關鍵是有核心技術，新技術的培養(yǎng)必須立足創(chuàng)新，立足企業(yè)自身實際優(yōu)勢得創(chuàng)新，不斷形成專利技術。思科的CEO錢伯斯曾說過：“（核心）技術能力是思科從一個名不見經傳的公司成為現在的網絡設備的最大的供應商關鍵因素”。

3、形成有特色的管理模式

只有加強管理，形成自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術進步的威力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和企業(yè)的基業(yè)常青。由于各個企業(yè)所面臨的內外環(huán)境不同，體現在管理方式也有所差別，要求建立符合本企業(yè)的發(fā)展的管理模式。日本豐田汽車公司之所以能夠在汽車行業(yè)劇烈的競爭中，以幾乎只相當于歐美競爭者一半的成本和時間生產出高質量低能耗的名車，這要得益于豐田公司長期在管理上的成功探索，尤其是著名的豐田的生產方式和其中的看板管理模式。豐田生產方式貫穿于整個生產和流程的各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)造了準時生產、自律化、自動化、看板、行燈等很多概念和管理方法，尤其是其中的看板管理，利用“看板”在各工序，各車間，各工廠及總廠于協作廠之間的來來往往傳送作業(yè)指示，是工序都按照看板所標明的要求去做，大大促進了生產線的合理化，減少了成本，保證了產品的質量，提高了生產效率。因此豐田這種特色的管理形成了豐田的管理模式，應該得到我們企業(yè)的學習與借鑒。

4、打造品牌，實施名牌戰(zhàn)略

我國企業(yè)的品牌發(fā)展和名牌戰(zhàn)略形勢不容樂觀。對品牌認識不足，意識不明，急于求成，以廣告代創(chuàng)品牌，只注重品牌的知名度而忽視品牌的美譽度等現象嚴重。因此，要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰(zhàn)略：建立保證品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場環(huán)境，重視知識管理、知識決策以及建立與品牌理念相配套的系統教育培訓等措施。

5、建立學習型組織

不僅重視個人學習和個人智力開發(fā)，更要重視團隊學習和群體智力開發(fā)。學習型組織的真諦就是全體成員全身心投入并有能力不斷學習的組織；能讓成員在工作中體驗到生命的意義的組織；能通過學習創(chuàng)造自我，擴展未來能量的組織。

6、培育先進的企業(yè)文化

要進一步推進我國企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，保持競爭力，就必須實行企業(yè)文化戰(zhàn)略，改變我國很多企業(yè)文化意識薄弱和陷入企業(yè)文化的誤區(qū)的現象。

(1)積極實施企業(yè)文化戰(zhàn)略：企業(yè)文化戰(zhàn)略是指以企業(yè)文化建設為特

征的現代企業(yè)經營戰(zhàn)略，而現代經營管理戰(zhàn)略的重頭戲就是名牌戰(zhàn)略。如果給品牌注入高品位的附加值，就會大大的增加品牌的競爭力而成為知名品牌?？赘揖频氖袌鲩_發(fā)策略就是賣的酒“文化”一舉成功。

(2)企業(yè)文化的本質是企業(yè)的“人化”。所以培育企業(yè)的核心競爭力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產管理、營銷、創(chuàng)新等方面的積極性；同時要關注和服務企業(yè)所要面隊的人。

五、政府在培育企業(yè)核心競爭力方面多做工作

1、“政企分開、產權清晰、管理科學、責權明確”是建立現代企業(yè)制度的基本要求

政府要擺正自己的位置，幫助企業(yè)建立現代意義的企業(yè)制度。同時，政府的管理形式、管理理念、管理職能和管理體制相應的轉變。

2、建立健全市場的規(guī)則，促進公平競爭秩序的建立

根據WTO的規(guī)則，修改、制定、完善相關的法律法規(guī)，為企業(yè)提供一個比較完善的法律環(huán)境。同時加大政府的決策的透明度，實現管理的信息化，提高辦事效率。

3、制定提高企業(yè)核心競爭力的相關政策

(1)通過政策來促進人力資源、智力資源的開發(fā)和形成尊重知識、尊重人才的濃厚的社會氛圍，保護企業(yè)家正當的利益。

(2)完善企業(yè)的融資制度。融資體制的缺陷和融資環(huán)境的惡化嚴重損害了我國企業(yè)的競爭力，一方面，大量的民間資本找不到合適的渠道進行有效投資，導致銀行資金大量閑置與浪費，另一方面，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的資金非常有限，競爭力的形成受到限制。因此要保持我國企業(yè)的競爭力，要積極的拓寬融資的渠道，提高融資的效率，同時要建立有效的商業(yè)信用機制，改變當前的信用惡化的趨勢等。

(3)出臺一系列有利于提高企業(yè)競爭力的產業(yè)政策。目前，我國無論在大型企業(yè)集團，還是中小型企業(yè)都急需產業(yè)結構的升級和合理化改革，競爭力亟待提高，相關的產業(yè)扶持政策要適應。

企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略決定著企業(yè)的長遠利益和競爭優(yōu)勢。一個沒有核心競爭力的企業(yè)，其發(fā)展前途是令人擔憂的。國內許多企業(yè)對核心競爭力還很薄弱，根本無法與國際競爭對手開展競爭。希望越來越多的企業(yè)能夠重視核心競爭力的構建，通過各種途徑提高企業(yè)的核心競爭力，最大限度發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第五篇：淺談企業(yè)核心競爭力

淺談企業(yè)核心競爭力

企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素，比如某些技術、技能和管理機制。它包括“軟”的或“硬”的方面，也可能是無形的，不可測度的。一個連續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心能力，這種能力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新，因為即使建立了核心競爭力，也還有可能再瓦解。如何保持企業(yè)的競爭力就成了企業(yè)經營管理中的重要問

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核心競爭力的概念是由布羅哈德和哈默在1990年的《哈佛商業(yè)評論》一篇論文中提出的。關于更一般的競爭力理論的貢獻應當歸屬于麥克·波特。最初關于這一理論的討論都是定性的。經過學術界、眾多的管理咨詢公司和企業(yè)界的努力，有關核心競爭力的模型已經走向定量化，變成一種問題解決方法。分析企業(yè)核心競爭力，要運用以價值為焦點的思維，考慮什么是公司的目標，以及如何將之最大化。最大化企業(yè)的價值是一個動態(tài)的而不是靜態(tài)概念。例如許多人認為企業(yè)的目標是最大化利潤，問題是最大化哪一年的利潤呢？能否以下一年的利潤為代價最大化今年的利潤呢？顯然這樣做是不對的。因此企業(yè)的目標應該最大化利潤的凈現值，這就是一個動態(tài)的概念。更何況許多企業(yè)管理者實際上追求的是企業(yè)規(guī)模最大化、企業(yè)增長速度最大化、市場份額最大化等目標，這樣就更會將企業(yè)引入歧途！

麥當勞的案例就是一個企業(yè)成功地建立與保持核心競爭力的典范。麥當勞并不是在快餐業(yè)中的先行者，也不具備業(yè)內經驗，在它開創(chuàng)初期的五十年代，還有更大的快餐業(yè)巨頭作為競爭者，比如，堪稱美國快餐之父的、比麥當勞的歷史悠久得多的艾德熊。但是麥當勞的廣告策略、定價策略、特許權經營策略、產品多樣化策略共同構成了它的核心競爭力。例如，按照麥當勞的經營方案，利潤部分首先將滿足特許權經營者，然后剩余部分再滿足特許權所有者。這個策略使得其核心競爭力動態(tài)方程的特征根大于1，于是企業(yè)的規(guī)模就會越做越大；如果企業(yè)策略不當，特征方程參數不適當，使得特征根的值小于1，那么企業(yè)的規(guī)模就會越來越小，無法發(fā)展壯大。

在家用錄像機行業(yè)中，有一個sony和jvc的故事，其實二者都不是錄像機產品的首創(chuàng)者，而美國的ampex才是當時最領先的公司。限于當時的技術水平、錄像的清晰度、錄制節(jié)目的長短和錄像機的體積都不能同時達到令人滿意的程度。sony創(chuàng)造了vcr制式，將體積縮小到家用尺寸，從而成功地占據了市場。但是jvc又創(chuàng)造了vhs制式，并且延長了可錄制的時間，輔之以正確的廣告策略，很多sony的潛在用戶又被jvc贏了過來。競爭力定量分析表明，jvc的特征根絕對值更高，這幫助解釋了為什么jvc最終成功了，而sony主動地放棄了該產品的市場。好范文版權所有

和我們一般人的想法不同，企業(yè)核心競爭力并非什么人都可以隨便就總結出來。核心競爭力是一個嚴謹的管理科學的概念，它完全可以用動態(tài)方程計算出來。這在國外已經是很成熟的了。