第一篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)

隨著科技的進(jìn)步和世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,中近年來(lái)小企業(yè)也得到了飛速的發(fā)展。中小企業(yè)在解決就業(yè)、增加人民收入、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面起到了重要的作用,但是從世界中小企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看,中小企業(yè)的壽命一般都不超過(guò)20 年。我國(guó)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)取得了巨大的發(fā)展,TCL、海爾、長(zhǎng)虹等一批企業(yè)迅速發(fā)展,在國(guó)內(nèi)國(guó)外都取得了一定的業(yè)績(jī),但是從世界范圍和國(guó)際知名企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看,我國(guó)企業(yè)還只處于企業(yè)發(fā)展階段的初期,從質(zhì)的方面來(lái)說(shuō),我國(guó)許多知名企業(yè)還只能算是中小企業(yè)。然而這些企業(yè)的發(fā)展,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和綜合國(guó)力的增強(qiáng)具有重要的意義。從近幾年我國(guó)知名企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)說(shuō),我國(guó)這些優(yōu)勢(shì)企業(yè)離世界一流企業(yè)還差很遠(yuǎn)——比如長(zhǎng)虹的巨額海外應(yīng)收賬款、海爾的多元化問(wèn)題、TCL 合資后的巨虧等等——這不僅是從規(guī)模上來(lái)說(shuō),也包括從一些軟件方面來(lái)說(shuō),比如管理方面、戰(zhàn)略方面。怎樣才能促進(jìn)我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展呢?我們認(rèn)為要促使企業(yè)長(zhǎng)期的、持續(xù)的發(fā)展,就要培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力不同于一般的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),一般的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在短缺內(nèi)可以保持的優(yōu)勢(shì),是比較具體化的,可以明確指出來(lái)的;而核心競(jìng)爭(zhēng)力更側(cè)重于是一個(gè)過(guò)程,是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程,一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程,也是一種文化。本文主要從培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新能力、建立共同愿景、構(gòu)建企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟四個(gè)方面來(lái)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文就是從以上四個(gè)方面來(lái)討論中小企業(yè)是如何構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的。全文除了引言外,共分五章: 第一章主要闡述了中小企業(yè)的定義,規(guī)定了本文的研究對(duì)象;第二章闡述了核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵,分析了我國(guó)中小企業(yè)存在的問(wèn)題;第三章闡述了我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)途徑;第四章闡述了用戰(zhàn)略的眼光來(lái)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,即企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;第五章得出結(jié)論:核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程,中小企業(yè)必須要從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、共同愿景構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織和建立企業(yè)文化幾個(gè)方面來(lái)培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng),同時(shí)考慮到核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)不是一天兩天就可以培養(yǎng)的,也難以單靠一個(gè)企業(yè)的自身能力就能形成的,企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建。

第二篇：培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

如何培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

【摘要】企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)市場(chǎng)的關(guān)鍵，但目前我國(guó)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力尚存許多問(wèn)題，如現(xiàn)代企業(yè)制度不夠完善、缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和研發(fā)能力、業(yè)務(wù)過(guò)于多元化等，企業(yè)應(yīng)努力避開(kāi)各種誤區(qū)進(jìn)行合理的知識(shí)，形成正確的認(rèn)識(shí)和理念，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；認(rèn)識(shí)；培育

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消防的能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特的能力，它是企業(yè)長(zhǎng)時(shí)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)是：難以模仿．難以復(fù)制，難以購(gòu)買(mǎi)，只能靠長(zhǎng)期的努力經(jīng)營(yíng)才能獲得。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，所以培育和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都至關(guān)重要，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，并能夠給企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、目前我國(guó)在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育中存在的問(wèn)題

當(dāng)今世界，開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的加劇使人們逐漸意識(shí)到企業(yè)核心競(jìng)力的重要作用，但是由于我們的企業(yè)過(guò)去長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式下運(yùn)行，許多企業(yè)至今仍舊不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理．缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)理念，這已成為我國(guó)發(fā)展大公司和企業(yè)集團(tuán)所面臨的一個(gè)突出問(wèn)題。有資料表明：國(guó)內(nèi)有代表性的五萬(wàn)家大中型企業(yè)中，做為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，有自主品牌的不到10%，有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的則更少。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程缺乏系統(tǒng)性、整體性、全面性，過(guò)于主觀化，隨意化，這就造成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力很低。以銷(xiāo)售額看：我國(guó)520戶國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售收入相當(dāng)于世界500強(qiáng)前兩名銷(xiāo)售收入之和的98%。核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏不僅體現(xiàn)在具體技術(shù)層面，更體現(xiàn)在管理模式和理念方面，具體存在以下問(wèn)題：

(一)現(xiàn)代企業(yè)制度不完善

核心競(jìng)爭(zhēng)力是成長(zhǎng)在公司良好的土壤之中的，它包括企業(yè)生存的外部條件和內(nèi)部條件。目前制約企業(yè)培育

核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素是沒(méi)有建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。雖然我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)改革的方向，是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的原則把國(guó)有企業(yè)改造成“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧自我約束、自我發(fā)展”的法人實(shí)體，也取得了很大的成績(jī)，但傳統(tǒng)意義上政企不分的局面仍然存在，企業(yè)制度不完善也嚴(yán)重影響了企業(yè)管理的創(chuàng)新，打消了構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的積極性．由政府強(qiáng)制企業(yè)推行某中管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)被迫進(jìn)行制度改進(jìn)的問(wèn)題仍然存在，企業(yè)搞不活和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到不完善的企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對(duì)稱等，使得企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的原動(dòng)力不足或無(wú)暇顧及增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)必須切實(shí)按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范。

(二)知識(shí)儲(chǔ)備及企業(yè)研發(fā)能力缺乏

從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)特征來(lái)看，知識(shí)是企業(yè)獨(dú)具特色的技能。建立在此基礎(chǔ)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力必然表現(xiàn)為對(duì)知識(shí)擁有的廣度和深度，在21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將會(huì)更顯出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中人才的重要性。不少企業(yè)對(duì)知識(shí)資源的投入作用認(rèn)識(shí)不夠深刻，操作也很不到位，目前我國(guó)主要處于高技術(shù)發(fā)展的引進(jìn)時(shí)期，企業(yè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品還比較少，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在著不小的差距，造成這種情況的原因很多，有政策層面的原因，也有企業(yè)自身的原因，這就造成我們?cè)诤芏喾矫嫣貏e是在一些信息產(chǎn)業(yè)方面還不能與國(guó)外大企業(yè)抗衡

(三)輕視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃作用

戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理當(dāng)中的地位是最高層面的管理。但是，對(duì)管理者的要求也最高。筆者通過(guò)長(zhǎng)期的觀發(fā)現(xiàn)：由于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式下運(yùn)行，眾多企業(yè)決策者至今仍習(xí)慣于聽(tīng)命于上級(jí)的安排和政府的指令，普遍缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考，沒(méi)有意識(shí)到戰(zhàn)略在打造企業(yè)核

心競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中的重要作用，缺乏戰(zhàn)略管理和功力，在戰(zhàn)略規(guī)劃和管理中顯得力不從心，常常做出錯(cuò)誤的判斷與決策，比如很多企業(yè)盲目進(jìn)入與原產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)不大或跨度過(guò)大的領(lǐng)域，結(jié)果是難以發(fā)揮企業(yè)的資金、技術(shù)、人力、品牌等方面的優(yōu)勢(shì)，甚至造成巨大的浪費(fèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)企業(yè)由于輕視戰(zhàn)略規(guī)劃作用導(dǎo)致傳統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)域比發(fā)達(dá)國(guó)家平均落后10至15年。，(四)企業(yè)過(guò)度多元化，分散企業(yè)資源

目前我國(guó)企業(yè)尚未建立起高效生產(chǎn)體系，在這種情況下卻在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下遇到了現(xiàn)代生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn)。在構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，不少大企業(yè)、大集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)其資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，在還不具備條件的情況下，就開(kāi)始在本行業(yè)進(jìn)行大規(guī)模收購(gòu)兼并，并將投資范圍擴(kuò)展到主經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他領(lǐng)域，盲目實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)。其后果是橫向產(chǎn)業(yè)跨度過(guò)寬，縱向產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)長(zhǎng)，核心產(chǎn)業(yè)虛弱，結(jié)果分散了企業(yè)的有限資源．不僅沒(méi)有培育出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，甚至還喪失了原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)多元化經(jīng)營(yíng)可以分散風(fēng)險(xiǎn)已形成“范圍經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)生1+1>2的效用，但是它對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)水平要求很高，如果運(yùn)作的不好，不利于競(jìng)爭(zhēng)。如果是這樣的話，企業(yè)無(wú)論是產(chǎn)品的質(zhì)量，還是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都無(wú)法構(gòu)成實(shí)質(zhì)意義上的集團(tuán)企業(yè)，而只能是簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張，難以形成長(zhǎng)久的生命力和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、如何認(rèn)識(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

一般來(lái)講，以資源為本的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有獲得超平均利潤(rùn)的水平，它是一個(gè)企業(yè)區(qū)別他企業(yè)的顯著特征，從識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)上看至少滿足下列三方面的要求：

(一)是否可以給顧客帶來(lái)超過(guò)其價(jià)值判斷的利益

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須能給顧客帶來(lái)一般技術(shù)能力所不能帶來(lái)的超過(guò)顧客預(yù)期的價(jià)值，并且企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力旨在實(shí)現(xiàn)顧客最為關(guān)心的價(jià)值所在。不同的顧客雖然具有不同的價(jià)值觀，但就總體而言顧客在某些價(jià)值觀點(diǎn)上會(huì)具有相似性，在核心價(jià)值判斷上往往具有驚人的一致性，而這些價(jià)值觀才是企業(yè)要盡快的速度以高質(zhì)量的產(chǎn)品為顧客創(chuàng)造的，并能超過(guò)顧客的預(yù)期價(jià)值：如日本本田公司在汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)方面的專業(yè)是其核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)閷?duì)客戶來(lái)說(shuō)這是最有意義的專長(zhǎng)。

(二)是否具有獨(dú)特性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一項(xiàng)能力必須具有獨(dú)特性，才能稱之為核心競(jìng)爭(zhēng)力。整個(gè)行業(yè)所普遍擁有的能力不可能被定義為核心競(jìng)爭(zhēng)力，并不是說(shuō)某項(xiàng)能力只被一個(gè)企業(yè)獨(dú)有才具有核心性。任何一個(gè)企業(yè)無(wú)論進(jìn)入哪個(gè)特定行業(yè)，都必須擁有該行業(yè)所必要的技能條件，如果該項(xiàng)能力很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，或通過(guò)努力可以很快建立，它就很難給企業(yè)提供持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了，那么把這種能力定義為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就沒(méi)有任何意義。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)獨(dú)自擁有，它是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期培育和積淀而成的，孕育于企業(yè)文化，深深融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，為該企業(yè)員工所共同擁有，難以被其他企業(yè)所模仿和替代。

(三)是否具備一定的延續(xù)性

某一企業(yè)的專業(yè)技術(shù)，從某一特定交易來(lái)看可能具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，但它核心競(jìng)爭(zhēng)力。也就是說(shuō)，它應(yīng)該能為企業(yè)打開(kāi)多種產(chǎn)品市場(chǎng)提供支持，對(duì)企業(yè)以系列產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力都有促進(jìn)作用。如公司的核心技術(shù)在幾十領(lǐng)域都比較容易地獲得一席之地，而不是將其優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域限定在一個(gè)很小范圍，而如果公司沒(méi)有區(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的領(lǐng)先地位，被拒之門(mén)外的就不僅僅是一種產(chǎn)品市場(chǎng)，而是會(huì)失去一系列市場(chǎng)和商機(jī)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須避開(kāi)以產(chǎn)品為中心的能力觀，而應(yīng)該以企業(yè)是否具有進(jìn)入新市場(chǎng)的某種能力作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

三、國(guó)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和創(chuàng)新

(一)建立與企業(yè)自身相匹配的核心價(jià)值觀

以價(jià)值觀為核心，激發(fā)員工責(zé)任心和創(chuàng)造性是提高企業(yè)集體效率的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。一個(gè)企業(yè)能否不斷發(fā)展、持續(xù)鞏固和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力，員工的價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念至關(guān)重要。建立核心價(jià)值觀需結(jié)合企業(yè)的狀況和目標(biāo)，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂．是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深層次因素。獨(dú)特的企業(yè)文化為挖掘企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建立了必要的內(nèi)部環(huán)境和基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行合理的引導(dǎo)．要多方入手，增強(qiáng)企業(yè)的親和力和凝聚力，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化深入每個(gè)企業(yè)員工的內(nèi)心，成為他們發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力，使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo)形成共識(shí)。美國(guó)福特公司在創(chuàng)造的初期，遇到的也是空前的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)，福特公司很快確立了自己的核如果不能開(kāi)拓新的市場(chǎng)和服務(wù)領(lǐng)域，則從整個(gè)企業(yè)角度來(lái)看，就未必是心價(jià)值觀:“在美國(guó)普及汽車(chē)”，并為之奮斗，為了向員工宣傳貫徹，公司可以很優(yōu)惠的價(jià)格將汽車(chē)售給自己?jiǎn)T工，使自己的員工從中受益，讓公司的價(jià)值觀深入人心，成為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的源源動(dòng)力。正是這種價(jià)值觀引領(lǐng)福特公司以目標(biāo)作為激勵(lì)，始終保持創(chuàng)新的活力，以研發(fā)不斷的核心技術(shù)，使其一步步登上汽車(chē)王國(guó)的寶座，成為美國(guó)汽車(chē)工業(yè)三大巨頭之一。

(二)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、加大核心技術(shù)的研發(fā)力度

創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品（服務(wù)）是核心競(jìng)爭(zhēng)力的精髓，增強(qiáng)研發(fā)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的動(dòng)力。創(chuàng)意產(chǎn)品與核心技術(shù)能力的關(guān)系密切，這要求企業(yè)不斷增強(qiáng)研究與開(kāi)發(fā)能力，滿足顧客不斷變化的需求，掌握核心技術(shù)能力來(lái)創(chuàng)造顧客需求的產(chǎn)品，趕超消費(fèi)者需求的預(yù)期。當(dāng)然，企業(yè)再研發(fā)必須以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，在資源共享的前提下展開(kāi)。當(dāng)今世界著名的企業(yè)大多都擁有自己的核心技術(shù)，如日本索尼公司的微型化電子技術(shù)，其核心技術(shù)是這些公司發(fā)展壯大并成名的關(guān)鍵。而我國(guó)多數(shù)行業(yè)的核心技術(shù)一直依賴從國(guó)外引進(jìn)，自主技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力弱。因此．我國(guó)企業(yè)在培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，必須加大企業(yè)用于研究開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)投入，在加強(qiáng)研究與開(kāi)發(fā)的同時(shí)，要重視汲取和獲得相關(guān)的新技術(shù)和技能，來(lái)改進(jìn)或創(chuàng)新技術(shù)核心體系，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力新的整合。

(三)加強(qiáng)人力資源的管理和整合在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大力資源對(duì)形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，其不僅是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定性因素，而且是直接構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性資源。因此，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，加強(qiáng)人力資源的管理和加強(qiáng)對(duì)員工的培育，努力提高他們的技能和科學(xué)技術(shù)水平，最大限度地開(kāi)發(fā)所有員工的智力資源，調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)力和創(chuàng)造精神，這對(duì)形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義．此外，企業(yè)應(yīng)不斷運(yùn)用市場(chǎng)的特點(diǎn)和力量招攬人才、吸引人才、留住人才，為我所用。

(四)提高企業(yè)管理者的整體素質(zhì)和能力

高素質(zhì)的企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面?？赏ㄟ^(guò)建立企業(yè)加工程，通過(guò)建立各種機(jī)制，采取多種方法．提高他們的整體素質(zhì)，提升企業(yè)管理者的創(chuàng)新能力、對(duì)于宏觀市場(chǎng)的洞察力和敏銳的判斷力，以及戰(zhàn)略決策能力，使管理者能把握未來(lái)教長(zhǎng)時(shí)期的變化趨勢(shì)和規(guī)律，使企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓走在市場(chǎng)變化的前面。這對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育具有非常重要的意義。

(五)通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或采用并購(gòu)等途徑，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成一般需要一個(gè)長(zhǎng)期培育和發(fā)展的過(guò)程。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)同行之間或國(guó)外大公司建立以技術(shù)合作為核心的戰(zhàn)略聯(lián)盟，或進(jìn)行外部并購(gòu)，將是我國(guó)企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的一條捷徑。如通過(guò)只是聯(lián)盟或的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：知識(shí)聯(lián)盟有助于兩個(gè)公司的專業(yè)能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉知識(shí)；通過(guò)企業(yè)兼并獲得核心競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)兼并，企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。國(guó)家應(yīng)在政策上給予鼓勵(lì)和支持。戰(zhàn)略聯(lián)盟具體形式主要有：建立企業(yè)合作開(kāi)發(fā)聯(lián)盟、建立技術(shù)轉(zhuǎn)讓聯(lián)盟和建立上下游企業(yè)之間的縱向聯(lián)盟等，企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際和具體需要，選擇恰當(dāng)?shù)男问?，以形式核心?jìng)爭(zhēng)力，獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在這方面有些企業(yè)已經(jīng)做出了有益的嘗試，并取得了可喜的成績(jī)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

(六)尋找培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的新生長(zhǎng)點(diǎn)

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力雖然具有難以復(fù)制和模仿的特點(diǎn)，但是企業(yè)之間的關(guān)系來(lái)看，由于當(dāng)今高度發(fā)達(dá)的信息社會(huì)和高度靈活的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在一定時(shí)期內(nèi)它可能被其他企業(yè)所學(xué)習(xí)和利用，從產(chǎn)品的生命周期來(lái)看企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有其自身的周期。因此，企業(yè)應(yīng)及時(shí)在保持已有核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，尋找、發(fā)現(xiàn)、培育新的生長(zhǎng)點(diǎn)，并經(jīng)過(guò)精心的經(jīng)營(yíng)，把生長(zhǎng)點(diǎn)培育成企業(yè)的新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，始終走在市場(chǎng)的前面。要通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)人員的共同努力，在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致系統(tǒng)的分析，找出本企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，對(duì)構(gòu)成上述優(yōu)勢(shì)的技術(shù)和技能進(jìn)行分解、歸納，經(jīng)過(guò)界定測(cè)試，并經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的寶驗(yàn)和觀察，最終確定為核心競(jìng)爭(zhēng)力的生長(zhǎng)點(diǎn)。借用科研機(jī)構(gòu)、高等院?？萍純?yōu)勢(shì)建立研究和開(kāi)發(fā)聯(lián)姻關(guān)系，引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)人才，并經(jīng)過(guò)自身的不斷努力，將該生長(zhǎng)點(diǎn)培育成現(xiàn)實(shí)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，構(gòu)建強(qiáng)大而持久的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)不斷壯大乃至走向世界的先決條件，面對(duì)目前在培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量克服并積極采取對(duì)策，努力轉(zhuǎn)向注重自身資源、能力的積累，積極完善企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

[參考文獻(xiàn)]

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第三篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力

種科102王丹20100144201孔明組 組長(zhǎng)：熊勝達(dá)

企業(yè)管理試卷

1.核心競(jìng)爭(zhēng)力概念：核心能力是指企業(yè)內(nèi)存在的一組技術(shù)和技能的集合體，這些技術(shù)和技能 既包括硬技術(shù)，也包括軟技術(shù)。作者：康榮平與柯銀斌發(fā)表時(shí)間：1999年

2.微軟的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、海爾的售后服務(wù)、戴爾的直銷(xiāo)這是這些企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，每一個(gè)成功企業(yè)都有自己的絕招，這是他們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)積累練就的，我們當(dāng)然不容易偷過(guò)來(lái)，因?yàn)榫毦鸵婚T(mén)絕招要經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)，不斷鞏固，更新的過(guò)程！不付出一番功夫，怎么能練就這門(mén)絕招，他們經(jīng)過(guò)若干年的驗(yàn)證，補(bǔ)充，形成相對(duì)穩(wěn)定的章程，以此作為自己經(jīng)營(yíng)公司的章法，準(zhǔn)則，這是適合自己所處的環(huán)境，符合自己公司未來(lái)發(fā)展的要求，按此絕招是公司決策者實(shí)現(xiàn)自己對(duì)公司愿望目前而言是最合適的方法！是決策者經(jīng)過(guò)多方面的考慮為自己的公司量身打造的！我們從他的公司學(xué)習(xí)這個(gè)絕招，可能會(huì)是邯鄲學(xué)步，適合他的公司并不一定會(huì)適合自己，因?yàn)槊總€(gè)人是不一樣，經(jīng)營(yíng)理念會(huì)不相同，很可能日后的這個(gè)絕招會(huì)與決策者的經(jīng)營(yíng)理念相沖突，這就得不償失了！

Zippo打火機(jī)的質(zhì)量是消費(fèi)者欣賞的方面，zippo打火機(jī)的創(chuàng)始人也看到了這方面的影響，他制定了zippo打火機(jī)終身免修的規(guī)定，任何zippo打火機(jī)只要損毀了都可以在zippo旗艦店得到維修，zippo的管理者認(rèn)識(shí)到了消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量的渴望，把制造好的產(chǎn)品，使顧客有良好的產(chǎn)品體驗(yàn)而不懈的努力，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有的活動(dòng)都會(huì)圍繞這一條活動(dòng)，我們看似一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)絕招，其實(shí)是他們?nèi)粘５娜魏位顒?dòng)都是為這個(gè)絕招服務(wù)，不敢偏離絕招太遠(yuǎn)！如果一個(gè)企業(yè)想要做大，但有沒(méi)有多少的耐心，很可能就不會(huì)把質(zhì)量看的太重，他們從zippo學(xué)習(xí)了保證產(chǎn)品的質(zhì)量是多么的重要，但是在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)于已經(jīng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品的過(guò)多關(guān)注會(huì)消耗公司不小的資源，如果一個(gè)公司不是真正地把質(zhì)量放在自己的心間，那么很難堅(jiān)持下去，公司不會(huì)是一帆風(fēng)順的，會(huì)有危機(jī)，處理危機(jī)是需要錢(qián)，資源的！如果不是真心要做一個(gè)有品質(zhì)的公司，那么很難再這個(gè)時(shí)候公司不會(huì)采取輕視質(zhì)量的方法，當(dāng)然你可能不會(huì)將質(zhì)量下降的太多，但是很可能不會(huì)再有像zippo火機(jī)可以防彈那種變態(tài)質(zhì)量，也不會(huì)在這方面有更多的投入，因?yàn)槟愕钠渌矫嬉呀?jīng)難以為繼！我們大多數(shù)公司都會(huì)意識(shí)質(zhì)量對(duì)于消費(fèi)者的重要性，任何忽視這個(gè)反面的公司都是不會(huì)成功的，但是又有誰(shuí)能做到像zippo火機(jī)做的那樣極致，這顯然需要你堅(jiān)定的信念，對(duì)這樣的經(jīng)營(yíng)理念毫不懷疑，充滿信心，否則你遲早是要棄它而去的！

核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)方面，決策者一定要確定這是你的公司發(fā)展壯大所必需的，無(wú)論發(fā)生什么樣的困難，你的公司都要把它放在第一位，不能以犧牲核心競(jìng)爭(zhēng)力的利益來(lái)保護(hù)公司，種科102王丹20100144201孔明組 組長(zhǎng)：熊勝達(dá)

這只能是解決了公司燃眉之急，更大的困難還是回來(lái)到你的面前的！核心競(jìng)爭(zhēng)力就是一個(gè)簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)，經(jīng)過(guò)我們漫長(zhǎng)的公司活動(dòng)，不斷的開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)，鞏固，更新，這個(gè)過(guò)程是不能停止的，這樣才能形成適合自己的絕招！從這方面看，絕招確實(shí)是學(xué)不來(lái)的，我們是要從那些成功公司的活動(dòng)中，看到他們是把這個(gè)絕招放在什么樣的位置，不能整天掛在嘴上，這樣長(zhǎng)時(shí)間下去就不靈了，也不能不管不顧這樣到用的時(shí)候你又拿不起來(lái)了，在公司相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展過(guò)程中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力不是件難事，但是當(dāng)公司遇到一些麻煩，這是通過(guò)犧牲核心競(jìng)爭(zhēng)力可以得到改善是，這些成功的公司是怎樣協(xié)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)利益的關(guān)系的！

個(gè)人認(rèn)為形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是形成一個(gè)自己認(rèn)為是對(duì)的，無(wú)論發(fā)生什么都不會(huì)輕易改變的一個(gè)策略，核心競(jìng)爭(zhēng)力也是企業(yè)的生命之源，如果你犧牲了核心競(jìng)爭(zhēng)力的利益，那么企業(yè)也將隨之改變，企業(yè)也是有獨(dú)立的屬性的！

3.企業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)這門(mén)課我們學(xué)到了很多管理學(xué)的知識(shí)，雖然不是很深，但足夠我們這些農(nóng)學(xué)專業(yè)的學(xué)子日后使用，學(xué)習(xí)過(guò)這門(mén)課之后，我們?cè)俅慰创龔氖陆?jīng)濟(jì)活動(dòng)的團(tuán)體，就會(huì)從比較專業(yè)的方面去觀察，從中學(xué)習(xí)到值得借鑒的地方！

我們學(xué)習(xí)的農(nóng)學(xué)的學(xué)子之前沒(méi)有接觸過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，教學(xué)安排的時(shí)間不長(zhǎng)，老師所在的科研團(tuán)隊(duì)為我們的學(xué)習(xí)作了安排，首先在內(nèi)容方面利用有限的時(shí)間給我們講解企業(yè)管理內(nèi)容中較為重要的內(nèi)容，在教學(xué)過(guò)程中盡可能多的給我們提供實(shí)例供我們學(xué)習(xí)參考理解，不過(guò)多的涉及管理學(xué)方面術(shù)語(yǔ)！老師將我們沒(méi)班分為若干個(gè)組，交代一些日常作業(yè)，通過(guò)同學(xué)們上交作業(yè)的情況得到反饋，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，以此調(diào)整自己的教學(xué)安排！

4.可能是由于教學(xué)的時(shí)間比較緊迫的緣故吧！我們?cè)谡n堂上小組討論的時(shí)間不多，雖然有課下的作業(yè)，但下課了，同學(xué)真的很難為了學(xué)習(xí)聚在一塊兒的！

建議課堂上多些學(xué)生討論的時(shí)間，或許時(shí)間會(huì)比較緊，我們?cè)谟懻搯?wèn)題之前老師可以給一些參考，給我們一些提示，這樣我們?cè)谟懻摃r(shí)可以有個(gè)方向，縮短團(tuán)隊(duì)得到自己答案的時(shí)間！

第四篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力

（一）何為核心競(jìng)爭(zhēng)力？

“核心競(jìng)爭(zhēng)力”已成為市場(chǎng)領(lǐng)域最常提及的詞匯之一?！昂诵母?jìng)爭(zhēng)力”就是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、獨(dú)特的、不易被模仿的、并能夠?yàn)楣井a(chǎn)生價(jià)值的核心能力和優(yōu)勢(shì)資源。尋求核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是在是在產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化的時(shí)代實(shí)行差異化行銷(xiāo)、個(gè)性化行銷(xiāo)。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)資源，找到有別于競(jìng)爭(zhēng)者的突出優(yōu)勢(shì)，使其成為公司永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

如何打造七藝廣告公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

要實(shí)現(xiàn)這些，首先我們必須盡可能從“主流”中獨(dú)立出來(lái)。我們不再是遵守金科玉律的廣告公司。在老牌的大廣告公司強(qiáng)調(diào)客戶部、創(chuàng)意部和嫌介部分工的同時(shí)，我們打通了上迷部門(mén)之間的墻，把客戶部、媒介部和創(chuàng)意部聚在一起頭腦風(fēng)幕，我們可以形成更多可被使用用新“媒介”創(chuàng)意，同時(shí)為適應(yīng)某一特定的創(chuàng)意也有機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)更多的媒介形式，即使是傳統(tǒng)的媒介，在運(yùn)用上也講究新的形式和手段。我們特別重視動(dòng)態(tài)過(guò)程中媒介傳播，而不是先有 廣告策略、創(chuàng)意策略再形成媒介策略。

其次，為品牌創(chuàng)造活力。那怎樣利斷一個(gè)品牌是否有活力呢?對(duì)于這個(gè)，人們的看法通常都是很表面的。并不是說(shuō)那些在門(mén)戶網(wǎng)站上點(diǎn)擊率很高的品牌就是有活力，也不是說(shuō)印有你的商標(biāo)的帽子被眾多名流戴著出現(xiàn)在酒吧，那你這個(gè)品牌就很有活力。不斷重復(fù)商業(yè)口號(hào)不能創(chuàng)造活力，而只會(huì)讓人感到陳詞濫調(diào)，像是為了廣告而廣告。雖然廣告學(xué)的教義中強(qiáng)調(diào)“連續(xù)性、一致性、相關(guān)性和震撼性”，但一成不變的廣告動(dòng)作，雖然讓老顧客可能覺(jué)得連貫，但新碩客只會(huì)覺(jué)得又是老一套。創(chuàng)造品牌活力最好的方式是:產(chǎn)生突變、引起關(guān)注—把作品融入流行文化，人們通過(guò)流行丈化接觸它、談?wù)撍?、以它為?lè)、為它瘋狂、為它生氣。它能用更少的錢(qián)帶來(lái)更多的影響，能夠更深地滲入丈化，能超緊密地將品牌與那些享受新生活的年輕消費(fèi)群聯(lián)系起來(lái)。

再次創(chuàng)造一種嵌入式的溝通(它直接能和消費(fèi)者的生活發(fā)生聯(lián)系)?，F(xiàn)代消費(fèi)者不再僅僅是消費(fèi)，他們挑選并使用、接受并吸收消化當(dāng)今復(fù)雜丈化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，使自己成為與眾不同的個(gè)體。怎樣才能真正接觸到獨(dú)特自我的現(xiàn)代新消費(fèi)者呢?你雷要提供給他們真正需要和會(huì)使用的文化產(chǎn)品，最好的效果是消費(fèi)者不但能武裝他們自己，還能向朋友展示。起碼必須是非常酷非常有趣卻又很有用的小玩意，如果能體現(xiàn)品牌的某種原創(chuàng)藝術(shù)、傳說(shuō)或提供誤樂(lè)就更好了。

最后強(qiáng)調(diào)廣告的實(shí)用性。有一個(gè)讓廣告人頭疼的說(shuō)法:“我們的廣告費(fèi)有一半都被浪費(fèi)了，但我不知道是哪一半”。廣告似乎魷像極限運(yùn)動(dòng)，愈味著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。廣告除了傳遞信息，能否在某一特定的方面幫到人們呢?假想有個(gè)廣告能變?yōu)榭梢杂鋹偱笥训男⊥嬉?，或是有個(gè)廣告能幫你找到丟失的構(gòu);或是在你想吃零食的時(shí)候有種廣告真的能帶助你消化;

第五篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力（模版）

核心競(jìng)爭(zhēng)力

我覺(jué)得核心競(jìng)爭(zhēng)力就是存在的價(jià)值,當(dāng)別人想完成某件事情的時(shí)候想到你,并且這種存在的價(jià)值是不可復(fù)制的,如果可以復(fù)制，那么你做的事情別人同樣可以做，那么你就沒(méi)有存在的價(jià)值了，最終肯定會(huì)消失。

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),所有的核心競(jìng)爭(zhēng)力都體現(xiàn)在這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)上,產(chǎn)品就是一個(gè)載體,而根本就是人或團(tuán)隊(duì),因?yàn)樗械漠a(chǎn)品都是人或團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出來(lái)的

我認(rèn)為 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的創(chuàng)新能力，產(chǎn)品可以仿制，服務(wù)可以模仿，唯有創(chuàng)新能力是無(wú)法模仿的。小企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新可以發(fā)展壯大自己，搶占市場(chǎng)份額 而大企業(yè)忽視創(chuàng)新則會(huì)失去以往的優(yōu)勢(shì)，漸漸衰落 最終被市場(chǎng)淘汰。當(dāng)然創(chuàng)新不是說(shuō)有就有的，需要企業(yè)組建具有優(yōu)秀創(chuàng)新能力的科研團(tuán)隊(duì)，并培養(yǎng)企業(yè)每個(gè)員工的創(chuàng)新意識(shí)。鼓勵(lì)員工改進(jìn)設(shè)備，開(kāi)發(fā)新的技術(shù)。每項(xiàng)技術(shù)設(shè)備的改進(jìn)都給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。同時(shí)企業(yè)要對(duì)科研有足夠的投資，回報(bào)是需要投資的。比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，即使如今的微軟帝國(guó)崩潰了，只要他的人才團(tuán)隊(duì)在，他的微軟帝國(guó)就能復(fù)興。

舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),大家都知道中國(guó)的四大門(mén)戶網(wǎng)站么?(門(mén)戶網(wǎng)站:提供各種綜合信息的網(wǎng)站)，淘寶不是，因?yàn)樗惶峁┚C合的信息

新浪-------資源豐富，微博（如果新郎沒(méi)有微博，它還會(huì)存在么？我覺(jué)得會(huì)，因?yàn)樗觅Y訊也是很豐富，特別是財(cái)經(jīng)新聞；那么要是沒(méi)有資訊呢？我覺(jué)得也是可以的，同樣它的微博已經(jīng)擁有了相當(dāng)大的用戶群，已經(jīng)相當(dāng)成熟四大門(mén)戶網(wǎng)站了。所以我個(gè)人覺(jué)得它的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以有兩個(gè)，就是信息資源和微博）

網(wǎng)易-------郵箱，社區(qū)（評(píng)論有意思）（如果沒(méi)有郵箱。。如果沒(méi)有社區(qū)。。）

騰訊-------年輕用戶群體（如果沒(méi)有龐大的年輕的用戶群體，騰訊還有存在的價(jià)值么？）

搜狐-------搜索（當(dāng)然搜狐在門(mén)戶網(wǎng)站里的搜索功能還是挺有競(jìng)爭(zhēng)力的，但是我們知道搜索引擎我們通常還是用百度，所以我覺(jué)得搜狐處在一個(gè)挺尷尬的位置，資訊沒(méi)有新浪做的好，搜索沒(méi)有百度做的好，他得核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出）

另外我覺(jué)得不僅僅企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，人也要有自己的核心競(jìng) 爭(zhēng)力，這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是你說(shuō)我口才特別好，那么我覺(jué)得你應(yīng)該去市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或者公關(guān)；你說(shuō)我非常有創(chuàng)新能力，那你可以搞科研開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品…