第一篇：小公司剛開(kāi)始為什么需要企業(yè)文化建設(shè)

小公司剛開(kāi)始為什么需要企業(yè)文化建設(shè) 20102010-1-20
一個(gè)真正意義企業(yè)的建立應(yīng)該不是創(chuàng)始人為了單純的掙錢(qián)或?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目，她 一定是幾個(gè)人懷著基本一致的道德，基本一致的人生理想而上路。這些基本一致的內(nèi)容就是文化的雛形，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃也隨之因此而確定。

愈早確立自己的文化愈有利企業(yè)的生存和發(fā)展，這是因?yàn)椋?/p>

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和變化是莫測(cè)的，經(jīng)營(yíng)者需要不調(diào)整姿態(tài) 動(dòng)作，但變化一定要有一個(gè)基本判斷和準(zhǔn)則，否則朝秦暮楚而流于折騰。外化而內(nèi)不化————《莊子》

2、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中每個(gè)成員都需要不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，做到這一點(diǎn)應(yīng)有 認(rèn)識(shí)上的一致，否則各自心懷各自目的參與經(jīng)營(yíng)，這對(duì)企業(yè)極具破壞性，常表現(xiàn) 為員老意識(shí)和“共苦而不能同甘”等現(xiàn)象。

3、古人說(shuō)人立志要早，這個(gè)志者定義為當(dāng)大官掙大錢(qián)是不對(duì)的，“立志”是 定義“我是誰(shuí)”，做什么樣的人，然后用一生去堅(jiān)守，方成大器。也避免“恒立 志”而是“立恒志”。企業(yè)也如此 同時(shí)，剛開(kāi)始的小企業(yè)若自己都認(rèn)為自己是小公司，則一般難成大氣候。小 公司場(chǎng)地可以小、人可以少、業(yè)務(wù)也不多都是可以的，但文化一定要有，方能大 氣經(jīng)營(yíng)。如：人、紅軍、洪秀全

4、正和是鴻訊肩膀上的企業(yè)，不應(yīng)理解為剛開(kāi)始，業(yè)務(wù)是新開(kāi)拓，疆土是 新開(kāi)拓，文化是可以傳承的。

5、剛上路的企業(yè)沒(méi)有太多積累經(jīng)驗(yàn)和參照，員工對(duì)未來(lái)會(huì)很迷惘，干部會(huì) 很焦躁。（屯卦）這時(shí)更應(yīng)盡早確立文化，確立戰(zhàn)略，唯有這樣才能穩(wěn)定和培養(yǎng) 隊(duì)伍，守住根本。

第二篇：為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，望所有員工再接再厲?，F(xiàn)將評(píng)選工作的相關(guān)事宜通知如下：

一、獎(jiǎng)勵(lì)類別 ：

月度優(yōu)秀員工、季度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀員工

二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，順利通過(guò)試用期，并簽訂正式勞動(dòng)合同，且在本崗位上連續(xù)工作滿3個(gè)月。

2、愛(ài)崗敬業(yè)、對(duì)本職工作充滿熱情和信心，具有良好的職業(yè)道德和優(yōu)秀品質(zhì)，工作業(yè)績(jī)突出。

3、具有良好的團(tuán)體協(xié)作精神，團(tuán)結(jié)同事，樂(lè)于助人，不計(jì)較個(gè)人得失，具有奉獻(xiàn)精神。

4、無(wú)遲到、早退、無(wú)重大違紀(jì)事件。

5、在工作中成績(jī)顯著，未出現(xiàn)重大責(zé)任事故，無(wú)客人（一線）的重大投訴，未出現(xiàn)上級(jí)交辦的任務(wù)不按時(shí)完成的現(xiàn)象，無(wú)全店通報(bào)批評(píng)，在遵章守紀(jì)和質(zhì)量管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題較少，個(gè)人無(wú)重大事故發(fā)生。

三、評(píng)選要求：

1、以各店為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦，要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評(píng)出團(tuán)結(jié)，評(píng)出風(fēng)格，評(píng)出水平，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

四、評(píng)選方法：

1、部門(mén)員工進(jìn)行無(wú)記名投票，按投票實(shí)況優(yōu)中選優(yōu)的原則。

2、員工出勤率占50%評(píng)選比例。

3、店經(jīng)理以及主管著重對(duì)中選人的各項(xiàng)工作記錄按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，結(jié)合投票結(jié)果及綜合考核情況評(píng)選出優(yōu)秀員工?！?/p>

各公司、各部門(mén)：

在即將過(guò)去的2010里，公司各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績(jī)，涌現(xiàn)出了一大批兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀員工。為樹(shù)立典型、表彰在2010中為公司做出顯著成績(jī)的優(yōu)秀員工，同時(shí)激勵(lì)公司全體員工在明年的各項(xiàng)工作中再創(chuàng)佳績(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)公司健康、快速發(fā)展，集團(tuán)公司決定開(kāi)展2010優(yōu)秀員工評(píng)選工作?，F(xiàn)將評(píng)選工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、評(píng)選活動(dòng)目的：

充分肯定員工的成績(jī)，樹(shù)立典型、表彰先進(jìn)、鼓舞士氣。

二、評(píng)選時(shí)間: 2010年12月1日—2010年12月15日

三、評(píng)選原則及范圍: 在2010內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定：

1、進(jìn)入本公司工作未滿半年的員工;

2、全年內(nèi)累計(jì)遲到、早退三次以上的員工;

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書(shū)面警告或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工;

四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

1、品行端正、愛(ài)崗敬業(yè)、工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;

2、模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在日常工作和生活中起到模范帶頭作用;

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平優(yōu)良，積極上進(jìn)，善于學(xué)習(xí)，在本職崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作任務(wù);

4、在公司經(jīng)營(yíng)管理、安全、節(jié)能等方面主動(dòng)提出合理化建議，為公司創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn)。

五、評(píng)選名額：

電視廣告公司：業(yè)務(wù)部1人、客服部1人、招商部2人、媒介部2人、制作部1人;共和電廣公司：2人;網(wǎng)絡(luò)科技公司：2人;餐飲管理公司：2人、集團(tuán)公司行政中心1人、財(cái)務(wù)部1人。

六、評(píng)選程序:

1、評(píng)選工作由公司黨政辦公室牽頭組織，以各公司、各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行評(píng)選推薦。

2、各公司、各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織員工采取民主、公開(kāi)的方式，根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門(mén)候選人。

3、各公司、各部門(mén)于12月15日下班前將推薦名單和書(shū)面材料上交公司黨政辦公室。

4、候選人名單經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后公示三天。

七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:

1、所有評(píng)為優(yōu)秀員工在今年年會(huì)上將會(huì)獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)證書(shū)。

2、所有優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡將會(huì)在公司內(nèi)刊上面進(jìn)行刊登。

3、推選一名優(yōu)秀員工代表在年會(huì)上發(fā)言。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)需要專業(yè)人才

企業(yè)文化建設(shè)需要專業(yè)人才

———中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 張光照

面對(duì)21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入WTO的新挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)會(huì)越來(lái)越受到企業(yè) 的關(guān)注。塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，將會(huì)發(fā)生越來(lái)越重要的作用。

■優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)產(chǎn)品的文化含量和技術(shù)含量，滿足消費(fèi)者的需求；

■優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種資源和開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種市場(chǎng)；

■優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；

■優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開(kāi)高素質(zhì)的企業(yè)管理人才。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成、積累，經(jīng)過(guò)篩選提煉形成并倡導(dǎo)的一套優(yōu)良作風(fēng)、行為方式及價(jià)值觀念。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，因此有人將其稱之為企業(yè)的“靈魂立法”。

面對(duì)21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入WTO的新挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)將會(huì)受到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注。毫無(wú)疑問(wèn)，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，都將發(fā)生越來(lái)越重要的作用。

然而，由于企業(yè)文化屬于邊緣學(xué)科，目前我國(guó)高等教育科目中尚沒(méi)有企業(yè)文化專業(yè)，而企業(yè)文化又貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。因此，培養(yǎng)一支專業(yè)的企業(yè)文化研究隊(duì)伍，已成為滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的迫切需要。為此，記者就這個(gè)問(wèn)題采訪了中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張光照。

記者：企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要組成部分，越來(lái)越受到企業(yè)和理論界的高度重視，已成為一門(mén)學(xué)問(wèn)開(kāi)始進(jìn)入我國(guó)研究和教學(xué)的殿堂。然而，目前我國(guó)高等教育科目中尚沒(méi)有企業(yè)文化專業(yè)。那么，該如何加強(qiáng)這方面的工作，使研究企業(yè)文化之士更為專業(yè)，進(jìn)而為企業(yè)服務(wù)呢？

張光照：我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，已不僅局限在產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、科學(xué)管理這個(gè)層面，而是擴(kuò)展到了更深的層面————企業(yè)文化層面。江澤民總書(shū)記所論述的中國(guó)共產(chǎn)黨要始終代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，最重要的標(biāo)志之一應(yīng)當(dāng)是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)文化。因此，不論是專業(yè)從事企業(yè)文化工作還是從事其它企業(yè)管理工作的人都有必要了解有關(guān)企業(yè)文化以及現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)。為此，中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)專門(mén)成立了培訓(xùn)部，為企業(yè)提供企業(yè)文化從現(xiàn)代企業(yè)管理人才的培訓(xùn)服務(wù)。要搞好這項(xiàng)工作，就必須有名校和名師的指導(dǎo)。所以，我們請(qǐng)了專家教授作特邀研究員，相信有這些企業(yè)文化和企業(yè)管理方面的精英導(dǎo)師的加盟，我們的企業(yè)文化及管理培訓(xùn)事業(yè)將在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮更大、更好、更強(qiáng)的帶動(dòng)和推動(dòng)作用。

記者：在我國(guó)加入WTO后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將逐步納入經(jīng)濟(jì)全球化的格局中，我們與國(guó)外企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系會(huì)越來(lái)越多越密切。怎樣使處于不同民族文化傳統(tǒng)和不同社會(huì)制度背景，以及具有不同思維方式和價(jià)值觀念的中外員工，在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)中，共同遵守國(guó)際通行的活動(dòng)準(zhǔn)則，既競(jìng)爭(zhēng)又合作。有人認(rèn)為，需要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

張光照：的確如此，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，特別是進(jìn)行跨文化管理，將有利于中外員工觀念上相容、心理上相通，使我國(guó)企業(yè)在充分利用國(guó)內(nèi)資源和開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步利用國(guó)外資源，逐步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

記者：從眾多企業(yè)的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展乃至國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用，優(yōu)秀企業(yè)文化的功能是什么？

張光照：優(yōu)秀企業(yè)文化的功能體現(xiàn)在許多方面，簡(jiǎn)而述之就是，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)產(chǎn)品的文化含量和技術(shù)含量，滿足消費(fèi)者的需求；有利于企業(yè)利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種資源和開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種市場(chǎng)；有利于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。高水準(zhǔn)的企業(yè)文化離不開(kāi)高素質(zhì)的企業(yè)文化與企業(yè)管理人才。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民物質(zhì)生活水平的提高，人們的消費(fèi)觀念已在發(fā)生變化，消費(fèi)需求日益多樣化，只有那些文化含量高、品質(zhì)文化優(yōu)良的產(chǎn)品，才能吸引廣大消費(fèi)者，引起人們購(gòu)物的欲望，滿足人們生活上和心理上的需求。

企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為企業(yè)科研、技術(shù)、產(chǎn)品、人才、營(yíng)銷等各方面優(yōu)勢(shì)的綜合，而文化力是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)重要的方面。它對(duì)企業(yè)的技術(shù)力、經(jīng)濟(jì)力起著導(dǎo)向和促進(jìn)作用，它對(duì)員工的行為起著引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)的作用。企業(yè)只有在文化力、技術(shù)力和經(jīng)濟(jì)力的相互促進(jìn)與共同提高中，才能不斷提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，取得持續(xù)健康的發(fā)展。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化也是我們促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)精神文明建設(shè)、實(shí)現(xiàn)“以德治國(guó)”、“以德興企”的需要。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)需要專業(yè)人才

企業(yè)文化建設(shè)需要專業(yè)人才

面對(duì)21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入WTO的新挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)會(huì)越來(lái)越受到企業(yè)關(guān)注。塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，將會(huì)發(fā)生越來(lái)越重要的作用。

■優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)產(chǎn)品的文化含量和技術(shù)含量，滿足消費(fèi)者的需求；

■優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種資源和開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種市場(chǎng)；

■優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；

■優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開(kāi)高素質(zhì)的企業(yè)管理人才。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成、積累，經(jīng)過(guò)篩選提煉形成并倡導(dǎo)的一套優(yōu)良作風(fēng)、行為方式及價(jià)值觀念。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，因此有人將其稱之為企業(yè)的“靈魂立法”。

面對(duì)21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入WTO的新挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)將會(huì)受到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注。毫無(wú)疑問(wèn)，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，都將發(fā)生越來(lái)越重要的作用。

然而，由于企業(yè)文化屬于邊緣學(xué)科，目前我國(guó)高等教育科目中尚沒(méi)有企業(yè)文化專業(yè)，而企業(yè)文化又貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。因此，培養(yǎng)一支專業(yè)的企業(yè)文化研究隊(duì)伍，已成為滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的迫切需要。為此，記者就這個(gè)問(wèn)題采訪了中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張光照。

記者：企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要組成部分，越來(lái)越受到企業(yè)和理論界的高度重視，已成為一門(mén)學(xué)問(wèn)開(kāi)始進(jìn)入我國(guó)研究和教學(xué)的殿堂。然而，1目前我國(guó)高等教育科目中尚沒(méi)有企業(yè)文化專業(yè)。那么，該如何加強(qiáng)這方面的工作，使研究企業(yè)文化之士更為專業(yè)，進(jìn)而為企業(yè)服務(wù)呢？

張光照：我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，已不僅局限在產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、科學(xué)管理這個(gè)層面，而是擴(kuò)展到了更深的層面————企業(yè)文化層面。江澤民總書(shū)記所論述的中國(guó)共產(chǎn)黨要始終代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，最重要的標(biāo)志之一應(yīng)當(dāng)是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)文化。因此，不論是專業(yè)從事企業(yè)文化工作還是從事其它企業(yè)管理工作的人都有必要了解有關(guān)企業(yè)文化以及現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)。為此，中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)專門(mén)成立了培訓(xùn)部，為企業(yè)提供企業(yè)文化從現(xiàn)代企業(yè)管理人才的培訓(xùn)服務(wù)。要搞好這項(xiàng)工作，就必須有名校和名師的指導(dǎo)。所以，我們請(qǐng)了專家教授作特邀研究員，相信有這些企業(yè)文化和企業(yè)管理方面的精英導(dǎo)師的加盟，我們的企業(yè)文化及管理培訓(xùn)事業(yè)將在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮更大、更好、更強(qiáng)的帶動(dòng)和推動(dòng)作用。

記者：在我國(guó)加入WTO后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將逐步納入經(jīng)濟(jì)全球化的格局中，我們與國(guó)外企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系會(huì)越來(lái)越多越密切。怎樣使處于不同民族文化傳統(tǒng)和不同社會(huì)制度背景，以及具有不同思維方式和價(jià)值觀念的中外員工，在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)中，共同遵守國(guó)際通行的活動(dòng)準(zhǔn)則，既競(jìng)爭(zhēng)又合作。有人認(rèn)為，需要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

張光照：的確如此，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，特別是進(jìn)行跨文化管理，將有利于中外員工觀念上相容、心理上相通，使我國(guó)企業(yè)在充分利用國(guó)內(nèi)資源和開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步利用國(guó)外資源，逐步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

記者：從眾多企業(yè)的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展乃至國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用，優(yōu)秀企業(yè)文化的功能是什么？

張光照：優(yōu)秀企業(yè)文化的功能體現(xiàn)在許多方面，簡(jiǎn)而述之就是，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)產(chǎn)品的文化含量和技術(shù)含量，滿足消費(fèi)者的需求；有利于

企業(yè)利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種資源和開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種市場(chǎng)；有利于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。高水準(zhǔn)的企業(yè)文化離不開(kāi)高素質(zhì)的企業(yè)文化與企業(yè)管理人才。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民物質(zhì)生活水平的提高，人們的消費(fèi)觀念已在發(fā)生變化，消費(fèi)需求日益多樣化，只有那些文化含量高、品質(zhì)文化優(yōu)良的產(chǎn)品，才能吸引廣大消費(fèi)者，引起人們購(gòu)物的欲望，滿足人們生活上和心理上的需求。

企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為企業(yè)科研、技術(shù)、產(chǎn)品、人才、營(yíng)銷等各方面優(yōu)勢(shì)的綜合，而文化力是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)重要的方面。它對(duì)企業(yè)的技術(shù)力、經(jīng)濟(jì)力起著導(dǎo)向和促進(jìn)作用，它對(duì)員工的行為起著引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)的作用。企業(yè)只有在文化力、技術(shù)力和經(jīng)濟(jì)力的相互促進(jìn)與共同提高中，才能不斷提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，取得持續(xù)健康的發(fā)展。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化也是我們促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)精神文明建設(shè)、實(shí)現(xiàn)“以德治國(guó)”、“以德興企”的需要。

第五篇：淺談電力檢修企業(yè)文化建設(shè)“五個(gè)需要”

淺談電力檢修企業(yè)文化建設(shè)“五個(gè)需要”

王長(zhǎng)峰

企業(yè)發(fā)展，文化為魂。缺乏文化的民族是落后的民族，缺乏文化的企業(yè)是羸弱的企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中斷不能久立不敗之地。

企業(yè)文化建設(shè)不是閉門(mén)造車，也不是邯鄲學(xué)步，它體現(xiàn)了本企業(yè)的特點(diǎn)，也體現(xiàn)了行業(yè)的特點(diǎn)，是在大的行業(yè)背景和環(huán)境中誕生和發(fā)展的特色文化。隨著我國(guó)電力體制改革的深入和電力企業(yè)管理的創(chuàng)新，電站檢修專業(yè)化己成為我國(guó)電站檢修管理模式變革的大趨勢(shì)。電力檢修企業(yè)作為電站服務(wù)型企業(yè)，既有整個(gè)電力行業(yè)的共性特點(diǎn)，也有檢修專業(yè)化、市場(chǎng)化、勞動(dòng)力密集服務(wù)型等個(gè)性特點(diǎn)。

筆者認(rèn)為，在電力檢修企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該做到“五個(gè)需要”：

一是電力檢修企業(yè)文化建設(shè)，需要尊重傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新?，F(xiàn)在很多企業(yè)的文化理念基本雷同，無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)特色，而且經(jīng)常隨著領(lǐng)導(dǎo)人員的變化而輕易變化，缺乏文化的傳承，往往令員工無(wú)所適從。企業(yè)文化重在傳承發(fā)揚(yáng)，對(duì)于長(zhǎng)期流傳下來(lái)的、經(jīng)過(guò)歷史檢驗(yàn)的優(yōu)秀企業(yè)文化成果應(yīng)該繼承傳接，發(fā)揚(yáng)光大，而不是朝三暮四，輕易摒棄。比如中電檢修“打造國(guó)內(nèi)電力檢修第一品牌”的企業(yè)愿景、“責(zé)任、誠(chéng)信、智慧、價(jià)值”的核心價(jià)值觀、“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念等，已廣為企業(yè)員工接受并自覺(jué)貫徹落實(shí)，這樣的理念就不應(yīng)該再被輕易改變。當(dāng)然，企業(yè)文化也不是一成不變的，在企業(yè)的不同發(fā)展階段，面臨不同的行業(yè)形勢(shì)、經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)文化也需要順應(yīng)時(shí)變，創(chuàng)新發(fā)展。中電國(guó)際“靜水深流”文化的“流”字就是一種運(yùn)動(dòng)的文化、發(fā)展的文化，在運(yùn)動(dòng)中補(bǔ)充能量、蓬勃活力，在發(fā)展中完善自我、提升境界。比如，2008年以來(lái)，針對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，中電檢修逐步由依靠規(guī)模和低成本領(lǐng)先的基本戰(zhàn)略，穩(wěn)步向集聚化（重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶)、差異化（滲透高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域、特色與專業(yè)經(jīng)營(yíng)）的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，逐步形成了“強(qiáng)內(nèi)優(yōu)外、強(qiáng)基固本、專業(yè)精進(jìn)、穩(wěn)健發(fā)展”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，有力地促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二是電力檢修企業(yè)文化建設(shè)，需要融合生根，踐行落實(shí)。企業(yè)文化建設(shè)重在貫徹實(shí)踐，重在落地生根，成為員工自覺(jué)行動(dòng)，只有這樣才能真正發(fā)揮企業(yè)文化軟實(shí)力作用，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，否則將成為一紙空文。中電檢修作為中電國(guó)際檢修戰(zhàn)略平臺(tái)，特別注重“靜水深流”文化在檢修行業(yè)的踐行落實(shí)。2007年，中電檢修根據(jù)集團(tuán)公司和中電國(guó)際企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和價(jià)值理念、行為規(guī)范，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展定位、管控模式，全面構(gòu)建公司企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)

別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、顧客滿意系統(tǒng)、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等企業(yè)文化及品牌建設(shè)體系。公司通過(guò)制作企業(yè)文化手冊(cè)、宣傳畫(huà)冊(cè)、業(yè)績(jī)墻，完善公司網(wǎng)站和雜志宣傳平臺(tái)，舉辦品牌建設(shè)講座和企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)等方式加強(qiáng)企業(yè)文化成果宣貫。在企業(yè)文化的實(shí)踐中，中電檢修注重打造“靜水深流”和諧發(fā)展的服務(wù)型獨(dú)特文化，塑造安全、優(yōu)質(zhì)、高效的品牌內(nèi)涵。強(qiáng)化“學(xué)習(xí)、服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)、獲利、可持續(xù)發(fā)展”的能力，增強(qiáng)服務(wù)理念，形成快捷的應(yīng)急響應(yīng)、無(wú)返工（零缺陷）的質(zhì)量、統(tǒng)一的程序化現(xiàn)場(chǎng)管理、一體化服務(wù)能力，體現(xiàn)更安全、更可靠、更經(jīng)濟(jì)的中電檢修服務(wù)宗旨，形成中電檢修品牌資源與企業(yè)文化核心能力。幾年來(lái)，中電檢修企業(yè)標(biāo)志的應(yīng)用與推廣逐步規(guī)范，員工行為規(guī)范和企業(yè)品牌形象建設(shè)有了明顯進(jìn)步，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力得到了明顯提升。

三是電力檢修企業(yè)文化建設(shè)，需要共享資源，共創(chuàng)品牌。很多檢修企業(yè)都是區(qū)域性或?qū)I(yè)化檢修集團(tuán)，所屬各檢修企業(yè)存在一定差異，需要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)共享資源，共創(chuàng)品牌，形成合力，共同發(fā)展。比如中電檢修所屬的8個(gè)子公司，依托關(guān)聯(lián)發(fā)電企業(yè)分布在東北、華北、華中、華東、華南六省8市，初步形成了區(qū)域市場(chǎng)，用戶分散全國(guó)各區(qū)域；各單位發(fā)展不均衡，和文化差異較大。這使得中電檢修具有廣闊的市場(chǎng)空間和輻射全國(guó)的地域資源優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也就產(chǎn)生了協(xié)調(diào)整合的客觀要求和工作難度。中電檢修在企業(yè)文化建設(shè)中，注重明確與各檢修公司在文化管理、實(shí)施角色的定位，培育中電檢修大品牌，并做到與區(qū)域檢修及專業(yè)公司品牌之間互補(bǔ)和共促。追求區(qū)域差異化的強(qiáng)勢(shì)品牌，發(fā)揮中電檢修的母品牌資源。各公司在本區(qū)域本專業(yè)成為第一品牌，同時(shí)在中電檢修大的框架下形成合力，著力打造國(guó)內(nèi)電力檢修第一品牌，實(shí)現(xiàn)資源共享。

四是電力檢修企業(yè)文化建設(shè)，需要交流碰撞，取長(zhǎng)補(bǔ)短。不同行業(yè)間環(huán)境不同，歷史不同，文化自然差異較大；同一行業(yè)不同企業(yè)間地域不同，資源能力、管理水平、發(fā)展業(yè)績(jī)、企業(yè)文化等同樣存在差異。企業(yè)文化建設(shè)，需要交流，需要碰撞，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)共同提升。中電檢修在開(kāi)拓外部市場(chǎng)過(guò)程中，面對(duì)不同的發(fā)電業(yè)主，面臨不同的企業(yè)文化，更需要實(shí)現(xiàn)文化的交流融合。走四方，闖市場(chǎng)，公司廣大檢修干群在不同管理方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和生活環(huán)境的風(fēng)雨歷練中開(kāi)闊視野、鍛煉作風(fēng)、增強(qiáng)素質(zhì)、提高能力，學(xué)習(xí)掌握了發(fā)電業(yè)主特別是核電業(yè)主先進(jìn)的管理理念、工作方法和核安全文化精髓。公司積極與大亞灣核電、秦山核電等業(yè)主方開(kāi)展各種豐富多彩的文體聯(lián)誼活動(dòng)，搭建文化交流平臺(tái)，促進(jìn)文化融合，產(chǎn)生了良好的效果。在與核電業(yè)主方的交流中，“客戶至上、安全至上、程序至上、質(zhì)量至上”的服務(wù)理念，“一次性把事情做對(duì)”的檢修理念，“STAR明星自檢法”等先進(jìn)管理理念逐步為員工接受并成為自覺(jué)行動(dòng)；檢修標(biāo)準(zhǔn)化文件包、檢修監(jiān)理制等先進(jìn)管理方式迅速被公司接受并推廣，全面促進(jìn)了公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提高。

五是電力檢修企業(yè)文化建設(shè)，需要凝聚人心，和諧發(fā)展。企業(yè)發(fā)展，員工為本，當(dāng)前發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增大，檢修市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇，業(yè)主方壓縮工期等造成檢修企業(yè)生存發(fā)展面臨較多困難；公司內(nèi)外部檢修維護(hù)任務(wù)繁重，檢修員工常年在外征戰(zhàn)，薪酬收入與工作量不成正比，家庭生活、子女教育等方面存在很多困難，員工隊(duì)伍穩(wěn)定壓力較大。在此種形勢(shì)下，檢修企業(yè)文化建設(shè)尤其需要突出以人為本，凝聚人心，和諧發(fā)展。要切實(shí)關(guān)心員工，改善安全生產(chǎn)條件,努力創(chuàng)收保證員工收入,解決長(zhǎng)期駐外員工安居樂(lè)業(yè)等實(shí)際問(wèn)題。加強(qiáng)思想引導(dǎo)，開(kāi)展各類企業(yè)文化活動(dòng)，豐富員工精神生活，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。利用各類宣傳載體，大力宣傳員工風(fēng)采、英模先進(jìn)和開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)績(jī)，用打造“國(guó)內(nèi)電力檢修第一品牌”的企業(yè)愿景和實(shí)踐鼓舞團(tuán)隊(duì)斗志。發(fā)揮黨政工團(tuán)組織作用，著力解決穩(wěn)定工作壓力較大的難題,著力解決體制分離后與發(fā)電公司和諧發(fā)展的新課題。從思想意識(shí)層面提升價(jià)值觀，增強(qiáng)認(rèn)同感和發(fā)展前景的信心，凝聚向心力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，保障公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。