第一篇：為企業(yè)青年文化建設(shè)的一點建議

為冶金青年文化建設(shè)的一點建議

在企業(yè)文化的定義中明確提出，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，隨著80后、90后一批批進(jìn)入企業(yè)，青年是企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的主力軍，富有青春朝氣和引領(lǐng)時尚的激情；企業(yè)本身就是以營利為目的的經(jīng)濟組織，在企業(yè)中青年文化的建設(shè)不得是每個企業(yè)所要考慮的，現(xiàn)代科技的突飛猛進(jìn)和社會的開放進(jìn)步，使青年人的視野大大開闊，特別是電視、電腦的普及。網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，使青年成為知識與信息的最大擁有者，網(wǎng)絡(luò)化生存方式成為現(xiàn)時青年的時尚選擇，網(wǎng)上中西方各種文化的交匯，對青年人的思想意識、文化觀念、價值標(biāo)準(zhǔn)、生活準(zhǔn)則產(chǎn)生巨大影響，作為冶金子公司瀾滄公司的一員，青年中的一位，我認(rèn)為企業(yè)建立好青年文化是當(dāng)代企業(yè)的頭等大事。

特別是隨著市場經(jīng)濟體制的建立完善和社會的不斷發(fā)展，青年面臨的世界越來越紛繁復(fù)雜，比如結(jié)婚、買房等一系列因素的影響，致使青年心思不能全部投入工作，因此，引導(dǎo)廣大青年積極投身工作，調(diào)節(jié)青年心理情緒，調(diào)動青年積極性，加強對青年世界觀、人生觀、價值觀的適當(dāng)引導(dǎo)就顯得越來越重要。這就要求我們企業(yè)通過青年文化的建設(shè)改進(jìn)青年的心理情緒，加強對青年的思想教育，激發(fā)青年的主動性和創(chuàng)造性，將青年的聰明才智凝聚到為企業(yè)改革發(fā)展作貢獻(xiàn)上來。

在企業(yè)中共青團是青年的主要領(lǐng)導(dǎo)者，為此，在企業(yè)中共青團要擔(dān)負(fù)起建設(shè)好青年文化的重?fù)?dān)，辦實事，不喊空口號，重在融會貫通，相

互促進(jìn)。要整合方方面面的資源，采取多種形式，開辟多種渠道，吸引各部門和各方面人士參與青年文化建設(shè)，建立和形成開放的工作機制。要注意調(diào)動各種層次人員參與的積極性，吸收各方面的智慧，匯聚各方面的資源和力量，邊實施邊規(guī)范，邊開展邊完善，邊建設(shè)邊發(fā)展，不斷提高青年強烈的愛企業(yè)意識和氛圍。使廣大青年熱愛企業(yè)、時刻維護(hù)企業(yè)的利益和榮譽、將個人榮辱得失與企業(yè)的盛衰強弱緊密連接在一起的意識。使廣大青年充分認(rèn)識競爭發(fā)展是當(dāng)代世界發(fā)展的主題，自覺努力不斷學(xué)習(xí)，掌握當(dāng)代新知識和新技術(shù)，不斷破除一切思想觀念障礙，以創(chuàng)新卓越的精神，在各個領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的創(chuàng)新，敢于同國內(nèi)外先進(jìn)競爭。使廣大青年充分認(rèn)識建設(shè)強盛企業(yè)的緊迫性，認(rèn)識自己對企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任。

因此，我認(rèn)為從以下幾點做起：

首先，對廣大團員青年進(jìn)行思想教育和行為指導(dǎo)，幫助青年確立正確發(fā)展目標(biāo)，明確實現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。同時，還要注重與推進(jìn)團的各項工作相結(jié)合，把加強青年企業(yè)文化建設(shè)融入到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團組織，加強團的自身建設(shè)之中，特別是要借助企業(yè)文化的制度管理，制約和規(guī)范團員青年的言行，進(jìn)一步推動企業(yè)團的作風(fēng)建設(shè)。在指導(dǎo)思想上，加大圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展抓團的活動開展力度，尋求最佳結(jié)合點；在工作的安排上，主動地與企業(yè)中心工作和工作重點貼緊靠實，使團的工作更具有針對性；在方法的選擇上，改變“只在上面說，不到下面做”的狀況，充分體現(xiàn)靈活性和實效性；從而，使企業(yè)共青團工作更加適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，走出一條

高效、求實的新路子，更好地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

其次，要大力創(chuàng)新青年文化的表達(dá)方式。如果沒有新的表現(xiàn)形式和表達(dá)方式，還都是用傳統(tǒng)的方式，用制度強行約束的方式，用過去老套的方式，青年不感興趣，文化就會遠(yuǎn)離青年，青年文化建設(shè)就會失去受眾群體，就會是空中樓閣。要大膽創(chuàng)新，尤其要積極鼓勵廣大青年知識分子、青年文化名人、取自己特長，就自己所好，為青春奉獻(xiàn)而歡樂，充分發(fā)揮青年的積極作用。

在當(dāng)代企業(yè)競爭緊迫的條件下，青年文化建設(shè)是一個很大的事業(yè)。過去做過很多文化工作，但是留下來的東西不是很多，關(guān)鍵的問題是習(xí)慣于搞活動，搞一陣風(fēng)，很多東西像水上浮漂，沒有扎下根來。我們今天加強青年文化建設(shè)，要辦實事，不喊空口號，將青年文化理念變成文化活動、文化產(chǎn)品、文化事業(yè)和產(chǎn)業(yè)，要通過事業(yè)化的方式發(fā)展青年文化，積極適應(yīng)時代發(fā)展的要求、青年成長發(fā)展的特點和文化建設(shè)自身的規(guī)律，把青年文化建設(shè)提高到戰(zhàn)略的高度來把握，以整體性、系統(tǒng)性思維，以重在建設(shè)和不斷積累的方法推動青年文化建設(shè)蓬勃發(fā)展。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)建議

關(guān)于企業(yè)文化的建議

所謂企業(yè)文化，目前沒有統(tǒng)一的概念，國外專家也好，國內(nèi)專家好，都是根據(jù)自己理解和認(rèn)識，對企業(yè)文化有不同的定義。

對于企業(yè)文化的概念沒必要去探討，對于企業(yè)文化的內(nèi)容組成，個人覺得這個歸納不錯： 企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，涉及面廣，具體表現(xiàn)在：

【1】企業(yè)標(biāo)志；如：商標(biāo)、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現(xiàn)企業(yè)文化的企業(yè)標(biāo)志，也是與其他企業(yè)有明顯區(qū)別的精心設(shè)計。是不可能和別的企業(yè)雷同的。

【2】企業(yè)環(huán)境；如內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境等，具體細(xì)分還有政治、經(jīng)濟、道德、宗教、國民教育等。還有企業(yè)所有制、行業(yè)經(jīng)營方向、集權(quán)與分權(quán)程度、內(nèi)部文化設(shè)施，不同的文化環(huán)境其特點也是不一樣的。

【3】企業(yè)制度；即保證企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的強有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發(fā)職工積極性和自覺性的行為規(guī)范。

【4】價值觀；是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)經(jīng)營活動和人的行為的價值準(zhǔn)則，是企業(yè)走向成熟的標(biāo)志。比如：IBM公司的價值觀推崇的就是“對人的尊重、終身雇傭、人人平等”。

【5】企業(yè)精神；是在價值觀的基礎(chǔ)上，反映企業(yè)目標(biāo)和方向，具有推動作用的意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的“真誠到永遠(yuǎn)”都反映了他們的企業(yè)精神。

沒有完全相同的企業(yè)文化，所有的企業(yè)文化，都會有自己的設(shè)計理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，可以參考其他企業(yè)的文化，但都不能完全的照搬和照抄，否則就不會形成自己企業(yè)的特色，也就談不上企業(yè)文化的魅力而不具備吸引力了。

我們公司目前所提煉整理的企業(yè)文化，實際包含了【4】價值觀和【5】企業(yè)精神，兩大塊的內(nèi)容。

價值觀是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的大的價值準(zhǔn)則，當(dāng)制度不夠完善時，這些價值觀可以為事務(wù)的處理提供方向。

企業(yè)精神是在價值觀的基礎(chǔ)上，反映企業(yè)的目標(biāo)和方向，以及企業(yè)愿意承擔(dān)的社會責(zé)任等。

在以上理論基礎(chǔ)上，我將企業(yè)文化總結(jié)如下：

一、企業(yè)愿景：打造中原最具價值的民營企業(yè)

二、企業(yè)使命：振興一方經(jīng)濟造福千家萬戶

三、企業(yè)精神：追求進(jìn)步超越自我能干實干勤學(xué)糾偏

四、企業(yè)理念（價值觀）

核心理念：追求卓越勇攀高峰持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造輝煌

經(jīng)營理念：突出主業(yè)打造特色穩(wěn)步發(fā)展做強做實

發(fā)展理念：緊抓機遇多元發(fā)展百花齊放百家爭鳴

形象理念：遵紀(jì)守法專業(yè)專注弘揚孝道言謹(jǐn)行恭

管理理念：以人為本科學(xué)管理

產(chǎn)品理念：人無我有人有我新

安全理念：安全第一警鐘長鳴

質(zhì)量理念：質(zhì)量就是企業(yè)的生命

結(jié)果理念：只講結(jié)果不找借口

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)建議

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)建議

為了提高公司內(nèi)精神文明建設(shè)，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，特作出此建議稿。

一，企業(yè)文化。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

二，企業(yè)文化的本質(zhì)。1．企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動力之源。

2．企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

3．企業(yè)文化能加強員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認(rèn)識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

4．企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績，多追求榮譽感。

5．企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

三，建設(shè)企業(yè)文化。

(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物。

3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化名言謹(jǐn)句：

（一）經(jīng)營理念：務(wù)實誠信、開拓創(chuàng)新、人才興業(yè)、思利及人。誠信、高效、創(chuàng)新、超越

（二）經(jīng)營目的：用戶得利、商家共盈、企業(yè)發(fā)展、員工增值。

求發(fā)展、重實效、樹形象、創(chuàng)一流

（三）經(jīng)營方針：以信譽開拓市場，以服務(wù)贏得信任，以堅持求得發(fā)展。

質(zhì)量為先，信譽為重，管理為本，服務(wù)為誠

（四）價值觀念：利人利己、共榮共存。

和諧、務(wù)實、團結(jié)、拼搏

（五）社會責(zé)任：今天的發(fā)展為明天負(fù)責(zé)，企業(yè)的發(fā)展為社會負(fù)責(zé)。

（六）經(jīng)營形象：以客為本、以質(zhì)求存、以優(yōu)取勝、以精圖新

總經(jīng)理人事部：

部門：市場部 2014.7.8

第四篇：為加強企業(yè)文化建設(shè)

為加強企業(yè)文化建設(shè)，激勵員工的敬業(yè)精神，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，望所有員工再接再厲。現(xiàn)將評選工作的相關(guān)事宜通知如下：

一、獎勵類別 ：

月度優(yōu)秀員工、季度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀員工

二、評選標(biāo)準(zhǔn)：

1、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，順利通過試用期，并簽訂正式勞動合同，且在本崗位上連續(xù)工作滿3個月。

2、愛崗敬業(yè)、對本職工作充滿熱情和信心，具有良好的職業(yè)道德和優(yōu)秀品質(zhì)，工作業(yè)績突出。

3、具有良好的團體協(xié)作精神，團結(jié)同事，樂于助人，不計較個人得失，具有奉獻(xiàn)精神。

4、無遲到、早退、無重大違紀(jì)事件。

5、在工作中成績顯著，未出現(xiàn)重大責(zé)任事故，無客人（一線）的重大投訴，未出現(xiàn)上級交辦的任務(wù)不按時完成的現(xiàn)象，無全店通報批評，在遵章守紀(jì)和質(zhì)量管理方面出現(xiàn)的問題較少，個人無重大事故發(fā)生。

三、評選要求：

1、以各店為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團結(jié)，評出風(fēng)格，評出水平，切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。

四、評選方法：

1、部門員工進(jìn)行無記名投票，按投票實況優(yōu)中選優(yōu)的原則。

2、員工出勤率占50%評選比例。

3、店經(jīng)理以及主管著重對中選人的各項工作記錄按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，結(jié)合投票結(jié)果及綜合考核情況評選出優(yōu)秀員工。——————————

各公司、各部門：

在即將過去的2010里，公司各項工作均取得了可喜的成績，涌現(xiàn)出了一大批兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀員工。為樹立典型、表彰在2010中為公司做出顯著成績的優(yōu)秀員工，同時激勵公司全體員工在明年的各項工作中再創(chuàng)佳績，進(jìn)一步增強公司的核心競爭力和員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)公司健康、快速發(fā)展，集團公司決定開展2010優(yōu)秀員工評選工作?，F(xiàn)將評選工作的有關(guān)事項通知如下：

一、評選活動目的：

充分肯定員工的成績，樹立典型、表彰先進(jìn)、鼓舞士氣。

二、評選時間: 2010年12月1日—2010年12月15日

三、評選原則及范圍: 在2010內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評定：

1、進(jìn)入本公司工作未滿半年的員工;

2、全年內(nèi)累計遲到、早退三次以上的員工;

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告或通報批評一次以上的員工;

四、評選標(biāo)準(zhǔn):

1、品行端正、愛崗敬業(yè)、工作積極主動，具有良好的團隊合作精神;

2、模范遵守公司各項規(guī)章制度，在日常工作和生活中起到模范帶頭作用;

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平優(yōu)良，積極上進(jìn)，善于學(xué)習(xí)，在本職崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作任務(wù);

4、在公司經(jīng)營管理、安全、節(jié)能等方面主動提出合理化建議，為公司創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn)。

五、評選名額：

電視廣告公司：業(yè)務(wù)部1人、客服部1人、招商部2人、媒介部2人、制作部1人;共和電廣公司：2人;網(wǎng)絡(luò)科技公司：2人;餐飲管理公司：2人、集團公司行政中心1人、財務(wù)部1人。

六、評選程序:

1、評選工作由公司黨政辦公室牽頭組織，以各公司、各部門為單位對本部門員工進(jìn)行評選推薦。

2、各公司、各部門負(fù)責(zé)人組織員工采取民主、公開的方式，根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門候選人。

3、各公司、各部門于12月15日下班前將推薦名單和書面材料上交公司黨政辦公室。

4、候選人名單經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后公示三天。

七、獎勵細(xì)則:

1、所有評為優(yōu)秀員工在今年年會上將會獲得物質(zhì)獎勵和榮譽證書。

2、所有優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡將會在公司內(nèi)刊上面進(jìn)行刊登。

3、推選一名優(yōu)秀員工代表在年會上發(fā)言。

第五篇：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的建議

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的建議

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，但是企業(yè)文化的形成并非一蹴而就。企業(yè)文化可以分為物質(zhì)層、制度層和精神層，物質(zhì)層和制度層所包含的內(nèi)容較為具體，可以看得見、摸得著，像我們的廠容廠貌、標(biāo)識、文件標(biāo)準(zhǔn)、文化傳播、統(tǒng)一著裝、制度規(guī)范等，其建設(shè)相對比較系統(tǒng)，精神層是企業(yè)文化的核心層，其內(nèi)容是軟性的，形成的周期較長，建設(shè)難度也較大。

一、通過在日常工作中對企業(yè)文化接觸、了解，現(xiàn)對公司目前企業(yè)文化的現(xiàn)狀整理如下：

1、物質(zhì)層面，早在幾年以前公司就聯(lián)系專業(yè)設(shè)計機構(gòu)對形象識別系統(tǒng)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目前也在使用中，結(jié)合本與輝盛公司的續(xù)約，我們重新制定了設(shè)計計劃，在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)對宣傳冊、VI系統(tǒng)、展會宣傳形象進(jìn)行設(shè)計，目前已在實施中。結(jié)合公司上市工作的需要，也將與證券部進(jìn)行溝通，制定詳細(xì)的上市及上市以后的形象宣傳實施計劃。

在物質(zhì)層面的整體視覺系統(tǒng)設(shè)計上，我們已經(jīng)建立了整體的框架和內(nèi)容，且在不斷完善中，但在企業(yè)形象的對外宣傳方面，我們還未形成體系。

2、制度層面，從內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊，到生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、倉儲管理、人事管理等制度，再到操作規(guī)程、工作流程、協(xié)作流程，我們的制度和規(guī)范可以說是比較健全的，而且做到了在工作過程中的不斷改善和優(yōu)化，僅2016年上半年，我們共制定、優(yōu)化并發(fā)布實施了18項制度和流程，平均每月達(dá)3項，這其中還不包括事業(yè)部內(nèi)部制定和優(yōu)化的管理規(guī)定，通過這樣一個數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該可以推斷出，各項工作的規(guī)范性、部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)性是在不斷加強的。但是，通過實際運行和月度考核的情況，我們不難發(fā)現(xiàn)，在工作的規(guī)范性和部門的協(xié)調(diào)上，還是存在問題的。

3、精神層面，我們制定了明確、具體的企業(yè)愿景、核心理念、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、人才理念、服務(wù)理念，規(guī)劃了未來的發(fā)展目標(biāo)，制定了每一的工作指導(dǎo)方針，通過這些從思想上引導(dǎo)每一位員工的思想，我們每一年都會組織各類的文化活動，安全月、百日安全生產(chǎn)競賽、質(zhì)量月、消防月、運動會、旅游活動、總結(jié)表彰大會、年會等等形式，希望通過這些活動讓員工感受到文化的存在，增強員工的歸屬感和認(rèn)同感?？梢钥隙ǖ氖?，這些舉措均大大小小地發(fā)揮了作用，但是，文化理念很大程度上標(biāo)語化了，沒有生動具體的去影響和引導(dǎo)員工的行為，離我們所希望的思想一致、行動一致、合作共贏還有差距；文化活動的組織不夠系統(tǒng)化，活動形式、活動時間、活動內(nèi)容的安排上尚欠斟酌，不能夠充分調(diào)動員工參與的熱情和積極性、充分發(fā)揮文化活動的真正意義。

我們知道，優(yōu)秀的百年企業(yè)，文化和決策的形成是自下而上的，企業(yè)的發(fā)展也是自下而上來推動的，在企業(yè)里隨處可見協(xié)作、積極、主動、責(zé)任等用來描述優(yōu)秀員工詞語的行為表現(xiàn)。而目前我們的文化現(xiàn)狀，無疑是自上而下的，自上而下的決策、自上而下的要求，自下而上的改善、提案確實太少。

二、建議從以下方面來逐步推動企業(yè)文化的養(yǎng)成：

1、企業(yè)文化的三個層面是相互融合和促進(jìn)的，有時候并不能完全分清其中的界限，所以，我們在相關(guān)工作開展時，要融合三者。制度層與精神層內(nèi)涵相輔相成，避免相互矛盾的內(nèi)容出現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上做到相互補充、相互促進(jìn)。

建議做法：我們在精神層面所倡導(dǎo)的精神，例如主動思考、積極參與、不斷學(xué)習(xí)，要把這些精神具體化、行為化，并設(shè)置可計量的標(biāo)準(zhǔn)，與物質(zhì)和精神獎懲相結(jié)合。在制定的《2016評優(yōu)實施方案》中，員工主動思考、積極參與和不斷學(xué)習(xí)的精神體現(xiàn)，例如提出改善建議、參加公司文化活動、獲得學(xué)歷提升、職稱證書等，都被量化，做為附加加分項在評優(yōu)活動中予以加分。通過此類具體可實施的、看得見摸得著的東西來逐步引導(dǎo)員工思維方式。

2、制度建設(shè)方面，制度系統(tǒng)性、規(guī)范性、權(quán)威性和原則性是需要共同維護(hù)的，需要從制度的制定、討論、審核、批準(zhǔn)、實施、監(jiān)督等方面來進(jìn)行完善。

建議：

（1）在制度的制定、管理方面，公司層面的管理制度應(yīng)由公司進(jìn)行統(tǒng)一的維護(hù)管理，各事業(yè)部、部門可以根據(jù)工作開展需求提議和擬定制度文稿，涉及相關(guān)的部門參與討論修訂后，公司統(tǒng)一編號、發(fā)布、學(xué)習(xí)和實施。以解決目前由事業(yè)部、部門制定的公司整體制度獨立批準(zhǔn)實施后，相關(guān)部門對內(nèi)容不知情、不了解帶來的問題。

（2）統(tǒng)一制定公司級制度文件的編制和修訂計劃。目前公司各項制度的制定、修訂沒有系統(tǒng)的計劃，建議結(jié)合三體系文件控制要求，制定修訂整合計劃，對公司制度文件進(jìn)行一次整體的修訂，修訂完成后按照控制程序進(jìn)行規(guī)范管理。

（3）在完善和規(guī)范制度流程的基礎(chǔ)上，加強制度流程的學(xué)習(xí)與傳達(dá)，組織統(tǒng)一的學(xué)習(xí)與傳達(dá)會議，使制度流程的執(zhí)行者真正理解制度內(nèi)涵，潛移默化地提高制度的執(zhí)行力度。

3、目前企業(yè)文化手冊中包含的愿景、理念過于標(biāo)語化，員工很難生動具體的理解，很難通過學(xué)習(xí)手冊獲得對企業(yè)文化的認(rèn)同感。

建議：

（1）整理企業(yè)發(fā)展歷程，杜絕生硬的表述和記錄性語言，通過訪談等形式整理公司發(fā)展歷程中的代表人物事跡和重大歷史事件過程，通過人物的塑造和歷史變革故事串起公司發(fā)展的年輪。

（2）對于我們凝練而成的核心理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、人才理念等，引用寓言故事、真實事例來進(jìn)行闡述，用可以表達(dá)相應(yīng)理念的具體行為事件來引導(dǎo)我們的文化理念。

以上兩項內(nèi)容須制定詳細(xì)的實施計劃。

4、精神層面的建設(shè)一定要是連續(xù)性和持續(xù)性的，連綿不斷的展現(xiàn)和體現(xiàn)一種精神或理念。

建議做法：

（1）建設(shè)感恩文化節(jié)

自2016起建設(shè)赫達(dá)感恩文化節(jié)，根據(jù)工作方針擬定相應(yīng)主題，在主題下設(shè)置文化活動內(nèi)容，同時結(jié)合公司成立紀(jì)念日，形成連續(xù)性的、有意義的文化節(jié)（另行制定策劃方案）。

（2）設(shè)置部門活動基金

與工作相結(jié)合的部門團隊活動可以為團隊建設(shè)添磚加瓦，有利于團隊文化的形成。建議由公司向各部門撥付活動基金，由部門統(tǒng)籌支配，組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)、內(nèi)部競賽、拓展訓(xùn)練等各種形式的活動內(nèi)容。撥付額度及活動要求由公司統(tǒng)一制定（另行制定策劃方案）。