第一篇：彭澤黨建引領(lǐng)非公企業(yè)健康發(fā)展

彭澤黨建引領(lǐng)非公企業(yè)健康發(fā)展

（口導(dǎo)）近年來(lái)，我縣堅(jiān)持“選、育、管、用”四管齊下，推動(dòng)非公企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化，在進(jìn)一步壯大非公企業(yè)黨的力量的同時(shí)，破解了非公企業(yè)黨務(wù)工作者選拔難、管理難、發(fā)揮作用不明顯等實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)全縣非公企業(yè)黨建工作不斷走向規(guī)范化、制度化。

“紅領(lǐng)”是相對(duì)與企業(yè)“藍(lán)領(lǐng)”、“白領(lǐng)”等職業(yè)概念，對(duì)企業(yè)黨務(wù)工作者、黨建指導(dǎo)員的特殊稱(chēng)謂。近年來(lái)，我縣按照“寬視野選拔、多渠道培訓(xùn)、全方位關(guān)懷”的工作思路，采取“部門(mén)推薦一批、面向社會(huì)招考一批、企業(yè)內(nèi)部選拔一批”的辦法，具體通過(guò)聯(lián)絡(luò)、參與或舉辦人才交流會(huì)、用工信息發(fā)布會(huì)、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)、建立黨員人才信息庫(kù)和企業(yè)有需要組織就選派、企業(yè)自己招聘就幫助培訓(xùn)管理等方式，實(shí)現(xiàn)供需對(duì)接、雙向選擇，選拔思想政治素質(zhì)高、黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)豐富、善于做群眾思想工作、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的黨員擔(dān)任非公企業(yè)黨建工作指導(dǎo)員。

同時(shí)，建立非公企業(yè)“紅領(lǐng)”資格認(rèn)證制度，統(tǒng)一組織對(duì)選聘的“紅領(lǐng)”集中培訓(xùn)考試，并明確“紅領(lǐng)”的主要職責(zé)是圍繞非公企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，按照“參與不干預(yù)、配合不遷就、引導(dǎo)不強(qiáng)制”原則，當(dāng)好企業(yè)情況的調(diào)研員、政策法規(guī)的宣傳員、企業(yè)糾紛的協(xié)調(diào)員、富民強(qiáng)企的服務(wù)員、組織建設(shè)的督導(dǎo)員，實(shí)現(xiàn)非公企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、黨員隊(duì)伍和諧、工作機(jī)制完善、發(fā)展業(yè)績(jī)良好的目標(biāo)。

目前，全縣通過(guò)派駐“紅領(lǐng)”的方式，100％的規(guī)模以上非公企業(yè)建立了黨組織，全縣非公企業(yè)黨員隊(duì)伍發(fā)展壯大到現(xiàn)在的752人，并建立了180多人的“紅領(lǐng)”人才檔案和信息庫(kù)。錢(qián)林森朱江

第二篇：先鋒引領(lǐng)領(lǐng)航非公企業(yè)黨建

先鋒引領(lǐng)領(lǐng)航非公企業(yè)黨建

黨組織是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“火車(chē)頭”，黨員先鋒是引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。今年以來(lái)，瓜州縣非工委通過(guò)組織非公企業(yè)打造安全先鋒、效益先鋒和服務(wù)先鋒，充分發(fā)揮黨員、黨組織引領(lǐng)作用，取得了黨建工作和企業(yè)發(fā)展的雙豐收。

一、以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，打造“安全先鋒”。通過(guò)成立安全生產(chǎn)黨員突擊隊(duì)、黨員安全管理責(zé)任區(qū)等，不斷拓展企業(yè)黨組織和黨員作用發(fā)揮途徑。引導(dǎo)黨員職工把做好安全生產(chǎn)工作列入黨組織和黨員公開(kāi)承諾、閃光言行評(píng)比的重要內(nèi)容，堅(jiān)持從自身做起、從小事做起，帶頭爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)崗，帶頭落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，帶頭開(kāi)展安全整治，以促進(jìn)安全生產(chǎn)的實(shí)際行動(dòng)彰顯黨員先進(jìn)性。

二、以提升效益為目標(biāo)，打造“效益先鋒”。非公企業(yè)黨組織不斷創(chuàng)新活動(dòng)主題，豐富和完善活動(dòng)載體。設(shè)立了黨員示范崗，劃分了黨員責(zé)任區(qū)，黨員亮牌上崗。積極組織開(kāi)展黨員示范標(biāo)兵、黨員服務(wù)窗口、紅旗班組、先鋒團(tuán)隊(duì)等創(chuàng)比活動(dòng)，黨員技術(shù)能手和業(yè)務(wù)標(biāo)兵與其他員工開(kāi)展“一帶十”等活動(dòng)，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。

三、以群眾滿意為目標(biāo)，打造“服務(wù)先鋒”。開(kāi)展標(biāo)識(shí)化品牌建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展“服務(wù)升級(jí)”活動(dòng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問(wèn)百查”活動(dòng)，強(qiáng)化落實(shí)服務(wù)承諾和規(guī)范人員行為。召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員及大客戶座談會(huì)，廣泛征求社會(huì)各界對(duì)企業(yè)工作的意見(jiàn)建議，對(duì)征集到的意見(jiàn)建議逐條進(jìn)行整改和落實(shí)。（撰稿人：王興華）

第三篇：非公企業(yè)黨建

以黨建為龍頭以“雙贏”為目標(biāo)

——成都桐林鑄造實(shí)業(yè)有限公司強(qiáng)黨建促發(fā)展

成都桐林鑄造實(shí)業(yè)有限公司是一家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)缸體及高端鑄造產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售企業(yè)，是國(guó)內(nèi)最大的汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)缸體商品化毛坯供應(yīng)企業(yè)之一。公司年生產(chǎn)能力5萬(wàn)噸，占地14萬(wàn)平方米，員工1200余人，年銷(xiāo)售收入達(dá)4億元人民幣。公司黨組織成立于1990年，現(xiàn)有1個(gè)黨總支，下設(shè)3個(gè)黨支部。自創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司黨總支緊緊圍繞“求真務(wù)實(shí)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的主題主線，不斷創(chuàng)新和加強(qiáng)黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨建和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“雙贏”。2011年公司黨總支被成都市委評(píng)為“成都市先進(jìn)基層黨組織”。

著眼企業(yè)文化建設(shè)，做員工思想的引領(lǐng)者。以黨建為龍頭，充分發(fā)揮公司黨總支的政治引導(dǎo)、吸引凝聚功能，加強(qiáng)思想政治工作，營(yíng)造先進(jìn)和諧的企業(yè)文化氛圍。堅(jiān)持定期利用黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端接收站點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅(jiān)持每月一次主題教育，適時(shí)組織開(kāi)展“入黨為什么？黨員圖什么？為黨做什么？”、“在工作中如何體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用？”等專(zhuān)題討論，不斷強(qiáng)化黨員的先進(jìn)性意識(shí)，積極營(yíng)造“和諧、團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、向上”的企業(yè)文化氛圍，統(tǒng)一職工思想，激發(fā)職工的集體榮譽(yù)感和主人翁精神。

著眼作用發(fā)揮，做創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)踐者。以“爭(zhēng)做創(chuàng)先

1爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)新標(biāo)桿”為主題，創(chuàng)新活動(dòng)載體，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。在全體黨員中開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評(píng)選、技能比賽、“創(chuàng)意功夫提案”征集等系列活動(dòng)，設(shè)立“黨員先鋒崗”，劃分“黨員責(zé)任區(qū)”，在醒目位置公布黨員先鋒崗和黨員責(zé)任區(qū)的月度業(yè)績(jī)，強(qiáng)化廣大黨員的責(zé)任意識(shí)，影響和帶動(dòng)廣大員工比創(chuàng)新、比業(yè)績(jī)、比奉獻(xiàn)?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司多名黨員先后獲得各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，黨員員工向公司提交“創(chuàng)意功夫提案”398份，僅2011年就為公司節(jié)約費(fèi)用300多萬(wàn)元，公司生產(chǎn)4A13缸體在中國(guó)國(guó)際鑄件博覽會(huì)上被評(píng)為金獎(jiǎng)。

著眼隊(duì)伍建設(shè)，做優(yōu)秀人才的凝聚者。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資本。黨總支把吸引和凝聚各種人才作為黨建工作的一個(gè)重要目標(biāo)，注重落實(shí)把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀管理人才，把優(yōu)秀管理人才培養(yǎng)成黨員的“雙向培養(yǎng)”機(jī)制。目前公司中層以上管理人員和業(yè)務(wù)骨干有50%以上是黨員，從組織上保證了公司干部隊(duì)伍的先進(jìn)性，也充分公司黨總支是優(yōu)秀人才的“凝聚者”。2011年公司黨總支新儲(chǔ)備和培養(yǎng)入黨積極分子60多名，發(fā)展黨員15名，均為公司生產(chǎn)一線業(yè)務(wù)骨干或關(guān)鍵崗位管理人員。

著眼關(guān)愛(ài)員工，做和諧企業(yè)建設(shè)的推動(dòng)者。黨總支堅(jiān)持把員工利益放在首位，尊重關(guān)心員工，著力建立協(xié)調(diào)、發(fā)展、和諧的勞資關(guān)系，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)。積極與公司管理層協(xié)調(diào)，不斷提高員工福利待遇，設(shè)立了工資調(diào)整連動(dòng)機(jī)制（即

社會(huì)居民生活指數(shù)及物價(jià)水平上漲到一定水平，公司業(yè)務(wù)部門(mén)即可起動(dòng)工資調(diào)整機(jī)制，并且在授權(quán)范圍內(nèi)不需要通過(guò)管理層審批），農(nóng)忙補(bǔ)貼、就餐補(bǔ)貼、成長(zhǎng)津貼等，落實(shí)了員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)等制度，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，激發(fā)了廣大員工立足本職干事業(yè)的工作動(dòng)力。設(shè)立員工救助基金，積極扶助患病或生活遇到困難的員工及時(shí)走出困境。2010年以來(lái)，先后幫助18戶員工家庭渡過(guò)難關(guān)，為員工重病家屬捐款2次，金額達(dá)3萬(wàn)多元。

著眼履行社會(huì)責(zé)任，做社會(huì)公益事業(yè)的積極參與者。黨總支積極參與社會(huì)公益事業(yè)，服務(wù)和回報(bào)社會(huì)，幫助企業(yè)樹(shù)立良好形象。近年來(lái)，公司黨總支積極與所在地村黨支部實(shí)施“企村聯(lián)建”，開(kāi)展“攜手共建美好新桐林”主題活動(dòng)，投入44余萬(wàn)元幫助改造了村支部活動(dòng)場(chǎng)所、修建300余米U型槽解決5社生產(chǎn)灌溉用水問(wèn)題；為36戶貧困家庭人員提供就業(yè)崗位；每年為村支部提供10萬(wàn)元資金，用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)。

第四篇：非公企業(yè)黨建

促進(jìn)非公企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織和黨員作用 李全民，40歲，擔(dān)任古交市鑫順煤業(yè)有限公司、古交市祥鑫源貿(mào)易有限公司、古交市和昇煤業(yè)有限公司、古交市旺盛洗煤有限公司、山西嘉潤(rùn)冶煉有限公司、古交市吉盛洗煤有限公司、古交市呂盛鑫精煤有限公司、古交市興龍煤焦有限公司、古交市燕山貿(mào)易有限公司9家企業(yè)的黨建指導(dǎo)員。在非公有制經(jīng)濟(jì)黨建工作中，他緊緊圍繞貫徹黨的方針政策、引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)遵守國(guó)家法律法規(guī)、團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾、維護(hù)各方合法權(quán)益、促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。在全國(guó)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，積極引導(dǎo)非公企業(yè)黨組織結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，創(chuàng)新載體，開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的活動(dòng)，有效發(fā)揮了黨建指導(dǎo)員的先鋒模范作用。

一是緊緊圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，創(chuàng)立了非公有制企業(yè)活動(dòng)的主題，積極創(chuàng)新工作機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。

他指引非公有制企業(yè)緊緊圍繞“建設(shè)團(tuán)結(jié)黨組織，黨員帶頭創(chuàng)佳績(jī)”的活動(dòng)主題，要求員工向創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中的要求看齊：一是做自覺(jué)學(xué)習(xí)的模范。認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷提高素質(zhì)。二是做愛(ài)崗敬業(yè)的模范。在本職崗位上埋頭苦干、開(kāi)拓創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)，帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。三是做執(zhí)行政策的模范。積極響應(yīng)組織號(hào)召，堅(jiān)決把企業(yè)要求和各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。四是做遵紀(jì)守法的模范。模范遵守國(guó)家法律法規(guī)，自覺(jué)遵守公司的紀(jì)律，帶頭弘揚(yáng)正氣、維護(hù)穩(wěn)定，爭(zhēng)當(dāng)文明守法公民。

二是圍繞“企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好”謀劃活動(dòng)。在他倡議下大多數(shù)非公企業(yè)建立了企業(yè)員工與企業(yè)決策管理層“共謀發(fā)展機(jī)制”，不斷提高企業(yè)員工參與企業(yè)決策的素質(zhì)和能力。企業(yè)的發(fā)展有賴(lài)于企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)建立企業(yè)黨組織與企業(yè)決策管理層 “共謀發(fā)展機(jī)制”，共同研究企業(yè)發(fā)展大計(jì)，共同推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)造最佳效益。例如，讓員工參與企業(yè)管理，干部參與企業(yè)勞動(dòng)。我們探索建立了“員工代表與董事會(huì)理論學(xué)習(xí)聯(lián)合會(huì)議”制度，員工代表定期與董事會(huì)成員共同學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的素質(zhì)和能力，經(jīng)常性地加強(qiáng)溝通交流，共同研究對(duì)策，努力解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題。受到了企業(yè)主和員工的歡迎，也有力促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

三是圍繞“人才隊(duì)伍培養(yǎng)好”設(shè)計(jì)活動(dòng)。定期組織知識(shí)講座和技能培訓(xùn)，通過(guò)組織員工技術(shù)攻關(guān)，開(kāi)展小創(chuàng)造小發(fā)明、勞動(dòng)競(jìng)賽、評(píng)選技術(shù)標(biāo)兵等活動(dòng)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

四是圍繞“企業(yè)和諧氛圍好”開(kāi)展活動(dòng)。他們把“活力和諧企業(yè)”的內(nèi)涵定義為：一是發(fā)展充滿活力，人的積極性得到充分發(fā)揮，各種生產(chǎn)要素和資源得到合理匹配，發(fā)揮出最大的整體效益；二是內(nèi)部關(guān)系融洽，企業(yè)內(nèi)部人員之間團(tuán)結(jié)互助，平等友愛(ài)，和諧融洽；三是外部環(huán)境友好，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，正確處理企業(yè)與自然環(huán)境、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

工作中牢固樹(shù)立“關(guān)愛(ài)員工就是關(guān)愛(ài)企業(yè)”的觀念，開(kāi)展“談心接待日”活動(dòng)，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)；建立“調(diào)解小分隊(duì)”，做好思想政治工作；建立員工互助基金，定期組織“送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，解

決員工的實(shí)際困難；組織實(shí)施“反哺社會(huì)工程”，動(dòng)員業(yè)主參與“慈善一日捐”等社會(huì)公益事業(yè)，組織開(kāi)展扶貧幫困活動(dòng)，提高了企業(yè)的信譽(yù)度，擴(kuò)大了企業(yè)的社會(huì)影響。

五是圍繞“安全生產(chǎn)管理好”安排活動(dòng)。安全生產(chǎn)是“活力和諧企業(yè)”建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。指導(dǎo)員把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的“生命線”，協(xié)助企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，最大限度地消除安全隱患。例如，牽頭組織開(kāi)展“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，建立“安全形勢(shì)教育日”制度，協(xié)助內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)定期檢查生產(chǎn)中的安全隱患問(wèn)題，及時(shí)督促抓好整改，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。

六是按照中央和省委的要求，始終堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的組織就組建到哪里”的原則，采取積極措施推進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作。從非公有制企業(yè)特殊的治理結(jié)構(gòu)看，黨建指導(dǎo)員、企業(yè)主和企業(yè)職工都有各自的價(jià)值取向，并且不盡相同。例如，企業(yè)主的價(jià)值取向是通過(guò)追求成本最小化和收入最大化來(lái)獲得最大的利潤(rùn)；企業(yè)職工的價(jià)值取向是追求自身福利的最大化；企業(yè)黨建指導(dǎo)員的價(jià)值取向則是實(shí)現(xiàn)黨的工作目標(biāo)。但通過(guò)深入分析，可以找到它們之間存有內(nèi)在的必然聯(lián)系。例如，企業(yè)主追求成本最小化和收入最大化，其前提就是加快企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)；企業(yè)職工追求自身福利最大化，就需要與企業(yè)主共同努力，把企業(yè)做強(qiáng)做大；黨建指導(dǎo)員實(shí)現(xiàn)黨的工作目標(biāo)，其落腳點(diǎn)也是推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。可見(jiàn)，企業(yè)主、職工和黨建指導(dǎo)員三方的共同價(jià)值基礎(chǔ)，就是推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

李全民同志擔(dān)任黨建指導(dǎo)員以來(lái)，在第一時(shí)間里把中央的最新精神傳達(dá)到企業(yè)，旗幟鮮明地向企業(yè)主和廣大職工宣傳、灌輸黨的路線

方針政策和國(guó)家法律法規(guī)，確保企業(yè)沿著正確、健康的方向發(fā)展。通過(guò)發(fā)揮自身的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，克服企業(yè)主和職工在目標(biāo)追求上的“片面性”和“狹隘性”，把雙方的力量凝聚起來(lái)，同心同力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，非公有制企業(yè)處在各種利益關(guān)系交織之中，不可避免地存在一些矛盾。例如，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)勞資關(guān)系矛盾時(shí)，由于代表資方利益的企業(yè)主和代表勞方利益的工會(huì)都是當(dāng)事人，靠他們自身不可能得到有效解決。而黨建指導(dǎo)員除了企業(yè)和職工的利益外，沒(méi)有自己的特殊利益，其角色比較超然，可以協(xié)調(diào)、處理好企業(yè)主與職工之間的矛盾。

通過(guò)一段時(shí)間觀察，很多企業(yè)主認(rèn)為必須認(rèn)真對(duì)待黨建工作，都希望在企業(yè)中盡快培養(yǎng)出共產(chǎn)黨員來(lái)，都發(fā)自?xún)?nèi)心地支持黨建工作。過(guò)去那種“要企業(yè)抓黨建”的被動(dòng)局面有所改觀，已經(jīng)逐步向“企業(yè)要抓黨建”轉(zhuǎn)變。

七是圍繞“社會(huì)責(zé)任履行好”籌劃活動(dòng)。作為有活力的和諧企業(yè)，必須增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)。企業(yè)只有在追求經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，才能贏得社會(huì)的尊重，才能為企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)環(huán)境。指導(dǎo)員帶動(dòng)企業(yè)大力實(shí)施“反哺社會(huì)工程”，積極動(dòng)員企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。組織開(kāi)展“千企千村結(jié)對(duì)共建”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)非公有制企業(yè)支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，逐步形成“以工促農(nóng)、企村互利”的長(zhǎng)效機(jī)制；動(dòng)員企業(yè)主參與“慈善募捐”等社會(huì)公益事業(yè)，組織開(kāi)展扶貧幫困活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。

在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中推進(jìn)黨建工作，把黨建工作有機(jī)地融入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，與企業(yè)的健康快速發(fā)展形成了良性互動(dòng)。通過(guò)黨建指

導(dǎo)員作用的有效發(fā)揮，極大激發(fā)了企業(yè)主的創(chuàng)業(yè)熱情，最大限度地發(fā)揮了員工的聰明才智，同心同力推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。很多企業(yè)主認(rèn)為，黨建確實(shí)給企業(yè)帶來(lái)了很多實(shí)惠，是一種“看得見(jiàn)、摸得著”的生產(chǎn)力。

二〇一〇年十二月八日

第五篇：用先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展

用先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展

特變電工新疆新纜廠

王品山

先進(jìn)文化是企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展的“引擎”，隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步,企業(yè)文化的作用越來(lái)越明顯,也越來(lái)越受到廣泛的關(guān)注。而培育和塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就。在塑造企業(yè)文化的時(shí)候,首先要對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所形成的不同的價(jià)值觀念進(jìn)行分析整合、精心提煉出最能概括本企業(yè)特色、最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值的文化,使全體員工對(duì)企業(yè)文化有一種高度認(rèn)同感和自豪感,從而自覺(jué)地以實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)文化。近年來(lái)，特變電工新纜廠牢固樹(shù)立“以先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展”和“以人為本”的理念，積極探索和實(shí)踐企業(yè)文化建設(shè)的巨大工程，取得了實(shí)效，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的生機(jī)和活力。

一、以質(zhì)量文化建設(shè)贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)

質(zhì)量是產(chǎn)品生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證，也是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)主題目標(biāo)。在構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程中,企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。因此,加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè),就是建設(shè)以人為本、誠(chéng)信創(chuàng)新的和諧企業(yè)文化的重要理念。

特變電工新纜廠近幾年在產(chǎn)品質(zhì)量提升和跟蹤檢驗(yàn)方面作出了不懈努力，嚴(yán)格落實(shí)“不合格原材料不進(jìn)場(chǎng)，不合格半產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序，不合格產(chǎn)品不出廠”的原則，加強(qiáng)原材料入廠檢測(cè)，對(duì)于嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的供應(yīng)商剔除合格供方名單，購(gòu)進(jìn)金屬原子光譜分析儀，空氣老化箱等檢測(cè)設(shè)備，提高了新纜廠原材料檢測(cè)能力。結(jié)合精益化生產(chǎn)管理，編寫(xiě)了《低壓力纜檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》等4部檢驗(yàn)手冊(cè)，提高檢驗(yàn)精度和工作效率，開(kāi)展質(zhì)量紅黑榜，收集改善車(chē)間質(zhì)量改善建議，重點(diǎn)項(xiàng)目制定檢測(cè)方案等。2010年新纜廠售后服務(wù)26起，本著客戶至上的原則，以反應(yīng)迅速，服務(wù)到位來(lái)贏得客戶的滿意，及時(shí)派遣技術(shù)人員前往現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)，制定整改方案，一次交檢合格率達(dá)到99.5%。

新纜廠以“提質(zhì)量、降成本”為中心，全面實(shí)施產(chǎn)品優(yōu)化工作。在保證產(chǎn)品質(zhì)量可靠的前提下，對(duì)巴基斯坦電網(wǎng)公司出口導(dǎo)線，出口工裝進(jìn)行優(yōu)化，降低成本84萬(wàn)元；昌吉市電業(yè)局平行集束電纜BS3-JKLV 2×10 650km訂單，交貨期緊，新纜廠召集生產(chǎn)、科技、銷(xiāo)售人員共同想辦法，經(jīng)過(guò)充分論證，對(duì)模具進(jìn)行了多次改進(jìn)，帶上樣品與客戶去溝通，最終將2×10的產(chǎn)品導(dǎo)體結(jié)構(gòu)從絞合型7/1.33結(jié)構(gòu)更改為實(shí)芯1/3.5結(jié)構(gòu)，通過(guò)這個(gè)措施，使生產(chǎn)成本下降5.2萬(wàn)元，導(dǎo)體生產(chǎn)效率提高了50％，生產(chǎn)周期縮短了50天。2010年工藝優(yōu)化累計(jì)降低成本425.38萬(wàn)元。同時(shí)開(kāi)展了客戶質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)，共計(jì)走訪28家重點(diǎn)客戶，使客戶加深了對(duì)企業(yè)發(fā)展的了解，提高了客戶滿意度；工廠也更深入地了解了客戶的不同需求及客戶對(duì)企業(yè)的建議，為雙方后期更好地合作奠定了基礎(chǔ)。

二、以管理文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化

管理文化是現(xiàn)代企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，唯有將先進(jìn)管理模式與管理標(biāo)準(zhǔn)和管理的制度相互結(jié)合起來(lái)，才能構(gòu)建起很好的企業(yè)文化，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。松下公司員工對(duì)于企業(yè)與產(chǎn)品的高度熱忱，西門(mén)子公司的嚴(yán)謹(jǐn)高效、海爾公司的真誠(chéng)到永遠(yuǎn)等鮮明的企業(yè)管理文化，都是成功的管理文化范例。構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)管理文化就是要構(gòu)建公平競(jìng)爭(zhēng)的文化觀念、構(gòu)建民主管理的文化觀念、構(gòu)建以人為本的文化觀念。在企業(yè)發(fā)展的人、財(cái)、物諸因素中，人是首要因素，人應(yīng)該成為企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。我們?cè)陂L(zhǎng)期的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中認(rèn)識(shí)到：對(duì)內(nèi)，管理文化首先應(yīng)當(dāng)注重關(guān)心員工與尊重員工，千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性；對(duì)外，管理文化應(yīng)當(dāng)注重關(guān)心客戶，樹(shù)立起客戶第一的價(jià)值觀。其次是積極培育企業(yè)的共同價(jià)值觀。企業(yè)管理文化理論把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了群體行為上，只有做到員工之間的協(xié)調(diào)一致，才能讓企業(yè)取得成功，這就需要依賴(lài)于企業(yè)的共同價(jià)值觀。最后是要將硬管理和軟管理緊密地結(jié)合起來(lái)。硬管理主要指依賴(lài)于規(guī)章制度，進(jìn)行直接的外部監(jiān)督，并運(yùn)用行政命令開(kāi)展剛性管理，同時(shí)它也包涵了運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)等物質(zhì)手段。而軟管理則是指運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)以培育良好的價(jià)值觀，從而樹(shù)立起較好的企業(yè)風(fēng)氣，建立和諧的人際關(guān)系。

新纜廠在過(guò)去的兩年中，積極推進(jìn)精益化生產(chǎn)管理，完善外協(xié)機(jī)制，使設(shè)備產(chǎn)能發(fā)揮率進(jìn)一步提升。2010年在生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)推進(jìn)了“小批量、多品種、高質(zhì)量、短交期、低成本”的豐田精益生產(chǎn)管理。以重點(diǎn)設(shè)備、瓶頸工序?yàn)榍腥朦c(diǎn)，圍繞準(zhǔn)時(shí)交貨開(kāi)展生產(chǎn)管理。通過(guò)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行科學(xué)分析，大大提升了設(shè)備產(chǎn)能發(fā)揮率。根據(jù)公司內(nèi)控體系要求，完善了新纜廠外協(xié)生產(chǎn)流程、制度，對(duì)外協(xié)廠家資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，并對(duì)付款方式進(jìn)行了優(yōu)化，保障了新纜廠訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率。

企業(yè)以信息化為手段，完善營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理，打造堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目信息、投標(biāo)、中標(biāo)、簽約、履約、回款、售后一體化鏈條。以結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心，加強(qiáng)渠道建設(shè)，重點(diǎn)項(xiàng)目精耕細(xì)作，確保完成簽約任務(wù)。2010年，新纜廠啟動(dòng)了ERP項(xiàng)目，按照規(guī)劃，客戶關(guān)系系統(tǒng)（CRM)；分銷(xiāo)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)（DRP）在2011年年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行。新纜廠借助信息化管理要求，進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與業(yè)務(wù)員、客戶的無(wú)縫連接，保證信息及時(shí)傳遞。信息化就是精益生產(chǎn)，新纜廠結(jié)合信息化技改，實(shí)現(xiàn)了豐田精益生產(chǎn)的可視化、警示化、精確化。降低庫(kù)存資金占用，盤(pán)活資產(chǎn)，提高新纜廠的系統(tǒng)保障能力，實(shí)現(xiàn)兩化融合。2011年1月1日系統(tǒng)主干模塊計(jì)劃管理系統(tǒng)（ERP）、客戶關(guān)系系統(tǒng)（CRM)、供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)（SRM)、人力資源管理系統(tǒng)（HR)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（FM）如期實(shí)現(xiàn)了上線運(yùn)行；成本管理、預(yù)算管理、設(shè)備管理、決策支持系統(tǒng)(BI)也在稍后實(shí)現(xiàn)了上線運(yùn)行，系統(tǒng)所有模塊穩(wěn)定運(yùn)行。

新纜廠不斷完善企業(yè)績(jī)效管理體系，通過(guò)實(shí)施工資+獎(jiǎng)金的方式，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，調(diào)整了生產(chǎn)一線員工工時(shí)值，提高了員工的收入水平。實(shí)施《職業(yè)資格津貼辦法》及《技術(shù)工人等級(jí)晉升制度》，對(duì)核心員工予以補(bǔ)貼，給技術(shù)類(lèi)研究生800元/月，管理類(lèi)研究生500元/月的崗位津貼，增加各車(chē)間主機(jī)手崗位津貼，留住車(chē)間骨干員工。通過(guò)這些舉措，提升了員工的滿意度和敬業(yè)度。通過(guò)績(jī)效考核崗位競(jìng)聘淘汰、轉(zhuǎn)崗等方式優(yōu)化了員工，激勵(lì)鞭策了員工以更加積極的心態(tài)和良好個(gè)人業(yè)績(jī)推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

為了充分樹(shù)立員工的主人翁意識(shí)，企業(yè)廣泛開(kāi)展員工參與管理、監(jiān)督管理活動(dòng)，2010年員工提出合理化建議618條，組織實(shí)施322條。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研分析，重點(diǎn)解決了工時(shí)值提高、冬季保暖服裝發(fā)放、休息日輪休、員工餐費(fèi)補(bǔ)助等問(wèn)題?；鶎庸?huì)堅(jiān)持每年為員工辦6件以上實(shí)事、好事，全年共幫扶困難員工24人次；為特困和生病員工及員工家屬共組織了3次愛(ài)心捐款，捐款5萬(wàn)余元?？赐∽≡?jiǎn)T工、病喪家屬及員工145人次。人均發(fā)放福利4700元。組織3次青年聯(lián)誼活動(dòng)，為青年員工解決后顧之憂。在全體員工的共同努力下，新纜廠“十一五”期間產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模累計(jì)實(shí)現(xiàn)50億，年均增長(zhǎng)21%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益兩億元，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由1.18次提高到1.64次，年均增長(zhǎng)率達(dá)到8.52%；員工增加230名。

三、以“四特”精神唱響企業(yè)文化主旋律

“特色”是一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性，是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個(gè)企業(yè)所有，只適用這個(gè)企業(yè)，是這個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是一項(xiàng)永無(wú)止境的系統(tǒng)工程，它要有高瞻遠(yuǎn)矚的設(shè)計(jì)者，還要有廣大員工的積極參與和普遍認(rèn)同,要具有制定的合理性、理解的廣泛性并結(jié)合現(xiàn)實(shí)才能實(shí)現(xiàn)。而重視人、相信人、理解人、發(fā)動(dòng)人、引導(dǎo)人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人，一直以來(lái)是我們企業(yè)文化建設(shè)的宗旨。我們特變電工集團(tuán)公司在企業(yè)中提出“誠(chéng)則立、變則通、康則榮、簡(jiǎn)則明、和則興”的“五則”文化理念，就是我們落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 “以人為本”的核心的具體體現(xiàn)，正是這樣的實(shí)踐，使得我們各單位員工的凝聚力和向心力得到了空前的提高，產(chǎn)品質(zhì)量提高，成本降低，效率提高，效益實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。

2011年，新纜廠黨工團(tuán)組織在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搶抓市場(chǎng)、防范風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量安全、降低成本、人才培養(yǎng)等方面充分發(fā)揮服務(wù)保障作用。弘揚(yáng)“四特”精神，宣傳表彰先進(jìn)人物事跡，深化三大主題活動(dòng)、落實(shí)文化品牌推廣、關(guān)愛(ài)員工生活和工作，著力打造具有凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。公司黨委通過(guò)尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，最終做到了教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人和鞭策人，實(shí)現(xiàn)了人才主力軍發(fā)揮效能最大化，廣大員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的認(rèn)同感、使命感和歸屬感，形成了凝聚人心、集聚人才的文化環(huán)境。企業(yè)在用人方面，不論資排輩，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘機(jī)制，重學(xué)歷更重能力，重過(guò)程更重結(jié)果，把各類(lèi)優(yōu)秀人才選拔到重要崗位，讓他們?cè)谄髽I(yè)的實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)。

企業(yè)文化不是說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在紙上、掛在墻上的裝飾品,而是需要企業(yè)從上到下,從管理者到員工身體力行的規(guī)范。因此,企業(yè)管理者在實(shí)際工作中一定要身體力行,率先垂范,自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)文化,要求員工做到的,自己首先做到。新纜廠黨委注重把督促指導(dǎo)基層黨組織落實(shí)制度作為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，有力保障了各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。一是及時(shí)調(diào)整和成立基層黨組織。指導(dǎo)基層各單位進(jìn)行了黨組織改選，為順利開(kāi)展工作、完成任務(wù)提供了有力保障。健全了7個(gè)黨支部、7個(gè)基層工會(huì)組織、7個(gè)團(tuán)支部，從組織上保證了黨工團(tuán)組織建設(shè)職能和作用的發(fā)揮。黨委成員和領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線，針對(duì)市場(chǎng)、生產(chǎn)、技改等基層問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決；機(jī)關(guān)部室全年共組織264人次深入生產(chǎn)、技改現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)；廠長(zhǎng)帶隊(duì)，各分管廠領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期深入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)調(diào)查研究，搶抓訂單，樹(shù)立了領(lǐng)導(dǎo)班子勤政務(wù)實(shí)的良好形象。企業(yè)一大批黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，沖鋒在技改一線，身先士卒，攻堅(jiān)克難，發(fā)揚(yáng)“吃三，睡五，干十六”的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

積極選樹(shù)先進(jìn)典型，在員工中樹(shù)立“勞動(dòng)光榮”、“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”的自覺(jué)意識(shí)。2010年全年組織各類(lèi)先進(jìn)評(píng)選共5次，根據(jù)工作性質(zhì)和雙百億表彰獎(jiǎng)勵(lì)要求分別設(shè)立了營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、生產(chǎn)類(lèi)、科技類(lèi)、管理類(lèi)等個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，共表彰獎(jiǎng)勵(lì)各類(lèi)先進(jìn)集體56個(gè)、先進(jìn)個(gè)人235人次；從中選拔具有代表性的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和典型員工，深入挖掘典型事跡和優(yōu)秀做法，編輯《爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)人物故事集》，組織了優(yōu)秀黨員事跡報(bào)告會(huì)，在各部門(mén)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)前50%優(yōu)秀績(jī)效者活動(dòng)，每月公示等營(yíng)造氛圍，激勵(lì)建功立業(yè)。在工廠內(nèi)部進(jìn)行宣傳；使員工學(xué)有榜樣，在全廠營(yíng)造了“人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn) 人人趕超先進(jìn)”的工作氛圍。

員工是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。我們按照“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工、發(fā)展成果與員工共享”原則，推動(dòng)“以人為本”理念的實(shí)施，架起員工與企業(yè)溝通的橋梁，保障了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

近幾年來(lái)，廠工會(huì)本著寓教于樂(lè)的原則，組織開(kāi)展各式各樣的文體活動(dòng)，將公司企業(yè)文化理念通過(guò)活動(dòng)予以表現(xiàn)和渲染，取得了很好效果。各級(jí)工會(huì)充分利用重大節(jié)日這些有效載體，在生產(chǎn)間隙積極開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，活動(dòng)以團(tuán)隊(duì)形式為主，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)了勞逸結(jié)合。

加強(qiáng)宣傳報(bào)道，促進(jìn)企業(yè)文化落地生根。在全體干部員工中弘揚(yáng)“四特” 先進(jìn)文化，以員工文化生活協(xié)會(huì)為平臺(tái)，結(jié)合新纜廠實(shí)際情況定期開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)；持續(xù)開(kāi)展好新員工企業(yè)文化培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)老員工進(jìn)行企業(yè)文化理念再培訓(xùn)；定期開(kāi)展通訊員培訓(xùn)，提升基層通訊員文字撰寫(xiě)水平；每月及時(shí)出版《新纜快報(bào)》。開(kāi)展形式多樣的文體娛樂(lè)活動(dòng)，成立新纜廠員工文學(xué)社、自行車(chē)戶外運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)等5個(gè)文化體育協(xié)會(huì)。實(shí)現(xiàn)月月有文體、拓展和溝通培訓(xùn)等活動(dòng)，提高了員工凝聚力。我們利用各種宣傳平臺(tái)，做到外樹(shù)形象，內(nèi)聚人心，從而營(yíng)造和諧統(tǒng)一的文化氛圍和內(nèi)部環(huán)境，使“四特”精神滲透到經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，成為企業(yè)先進(jìn)文化的主旋律。