第一篇：淺談經(jīng)濟危機下汽貿(mào)企業(yè)的現(xiàn)狀和應對措施

淺談經(jīng)濟危機下汽貿(mào)企業(yè)的

現(xiàn)狀和應對措施

2008年，源自美國席卷全球的次貸危機給全世界的經(jīng)濟造成了嚴重沖擊，時隔四年，歐債危機又將全球經(jīng)濟拖入下行通道。其來勢之猛、影響之深，已經(jīng)超出最初的意料，說明我國正遭遇一場多年未遇的經(jīng)濟危機考驗決非危言聳聽,目前我國經(jīng)濟危機的特征主要表現(xiàn)為生產(chǎn)能力過剩，內(nèi)部需求不足，企業(yè)開工不足，失業(yè)問題凸現(xiàn)等方面，形勢不容樂觀。在這場劇烈的金融風暴中，中南汽貿(mào)公司也難以獨善其身，正在困境中經(jīng)受著嚴峻的考驗。

《說文解字》中是這樣解釋“?！弊值?“在高處而畏懼”。但是，高處同樣可以看的更遠，看到更好的機會。因此，危機并不可怕，可怕的是在遭遇危機后作出錯誤的決策。在這場經(jīng)濟漩渦里，信心的強大和精神的堅定顯得尤為重要。中南公司面對的不僅僅是企業(yè)銷售額的減少和工人工資的降低，公司客戶群的流失和新客戶的減少更是制約公司長遠發(fā)展的瓶頸。在這種情況下，中南汽貿(mào)公司的職工首先要團結(jié)起來，樹立信心，頑強拼搏，與企業(yè)同舟共濟，力克時艱。一千個公司可能有一千種解決方案，針對處于汽車維修行業(yè)中的中南公司來說，尋找適合其長遠發(fā)展和市場上出現(xiàn)的潛在機遇成為當下必須面臨的課題。

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，汽車工業(yè)和汽車服務業(yè)得到了飛躍的成長和發(fā)展。我國汽車市場發(fā)展?jié)摿薮?，特別是私人汽車消費，在未來20年將持續(xù)高速增長。快速增長的汽車保有量為汽車維修行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎，給汽車維修行業(yè)帶來了巨大的商機。與此同時，激烈的市場競爭，也向汽車維修業(yè)提出了新的要求和挑戰(zhàn)。汽車維修行業(yè)已不能再憑借傳統(tǒng)的經(jīng)驗和方式來投資、經(jīng)營維修企業(yè)。因此，汽車維修企業(yè)如何順應時代的潮流調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)今后生存的關鍵。

目前，國內(nèi)汽車維修市場競爭越來越激烈，各維修企業(yè)拼服務、拼質(zhì)量、拼速度、拼價格，以求在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。但是，通過實踐我們發(fā)現(xiàn)，在汽車維修服務的實際運作中，往往面臨著供給和需求難以達到平衡的狀況。在需求高峰期，由于服務設施的能力有限，造成顧客流失；而在非需求高峰期，服務能力又大量閑置，造成不必要的損失。因此，必須制定相應的管理措施，以實現(xiàn)需求與供給的相對平衡（絕對的平衡很難達到），提高顧客的滿意度，從而提高企業(yè)的運營效率和收益能力。

一、汽車維修行業(yè)和中南汽貿(mào)公司現(xiàn)階段存在的一些問題：

1、維修服務隊伍整體對高新技術、高新裝備的認知度還有待提高。由于轎車從結(jié)構(gòu)到控制技術已經(jīng)高科技化，而且更新?lián)Q代很快，再采用“手藝修車”的方式已行不通。所謂“手藝修車”指的是以經(jīng)驗來指導修車?！敖?jīng)驗”通常指感性經(jīng)驗，即感性認識，是通過對總成的解體尋找故障得來的，適用于維修傳統(tǒng)的以機械傳動、機械控制為主的汽車，不適用于現(xiàn)代高度機電一體化的汽車。現(xiàn)在中南汽貿(mào)公司雖然有一些高端維修設備如奧迪A6轎車故障檢測儀等，但應用僅限于部分修理工，普及程度不高。

2.、維修技術工人文化素質(zhì)普遍較低。目前，在中南汽貿(mào)公司從業(yè)的技術工人中具備中等職業(yè)學校學歷以上或具備中級以上職業(yè)資格的人員比例較低。由于工人文化素質(zhì)較低，也不容易將這些經(jīng)反復拆檢實踐得來的“經(jīng)驗”上升到理性認識，也就始終脫離不了要大拆大卸。由于文化底子較弱，這些工人面對現(xiàn)代汽車新工藝、新技術的自我學習提高的能力有限，從而導致從業(yè)人員專業(yè)技術能力跟不上現(xiàn)代汽車技術的發(fā)展。

3.維修技術更新受生產(chǎn)廠家技術封閉的制約。我國汽車生產(chǎn)廠家所生產(chǎn)的汽車都有相應的4S店經(jīng)營同一類品牌的汽車，這些新車的維修手冊及專用的檢測診斷儀器對身處綜合維修企業(yè)的中南汽貿(mào)公司來說很難取得。對這些新車型，中南汽貿(mào)公司只能依靠參照維修資料市場上提供的相關維修資料對車輛進行維修，只能使用汽車保修設備市場提供的通用檢測設備對這些車輛進行檢測診斷。因此，其技術相對于專營店落后，很難做到與現(xiàn)代汽車技術發(fā)展同步，是制約中南公司發(fā)展的重大因素。

4、小型汽修廠和個體業(yè)主的無序價格競爭。目前，維修行業(yè)沒有統(tǒng)一的汽車維修收費標準，各企業(yè)維修項目價格是依據(jù)企業(yè)自身利益及發(fā)展需要制定后報當?shù)氐奈飪r管理部門審批的。收費標準是上限控制，因此很多經(jīng)營業(yè)主為了企業(yè)眼前的利益盡可能地將維修費壓低以增加自己的業(yè)務量及短期利潤，而不考慮企業(yè)的長遠規(guī)劃與發(fā)展。而中南汽貿(mào)公司作為平頂山地區(qū)大型汽車維修企業(yè)和平煤集團內(nèi)部企業(yè)的特殊身份，其收費標準都是按照規(guī)定制定的，形式上不如小汽修廠靈活。

5、汽車維修行業(yè)是一個技術性很強的行業(yè)，為保證維修質(zhì)量，國家行業(yè)管理部門為規(guī)范行業(yè)行為，頒布了許多相應的維修生產(chǎn)技術標準及維修質(zhì)量檢驗標準。但小型汽修廠和個體業(yè)主無視國家或行業(yè)技術標準，在具體實施中至車主利益于不顧，常利用車主與維修企業(yè)間對維修技術及維修項目信息嚴重不對稱的現(xiàn)實，在維修工作實施過程中不按標準要求施工，不按標準檢驗，甚至隨意減少維修項目、減少檢測內(nèi)容或只換不修、以次充好、延長工時、偷換舊件等，不保證維修質(zhì)量，進而壓低維修價格，與中南汽貿(mào)公司等大型正規(guī)汽車修理廠形成惡性競爭。

二、面對危機，中南汽貿(mào)公司應采取的一些措施：

1、做到派工方式機動靈活，根據(jù)實際需要調(diào)整大車間調(diào)度室和奧迪A6調(diào)度室的派工安排，和兩調(diào)度室班組長討論兩車間每個維修工的長處和短處，制定最佳可行計劃。補充完善現(xiàn)有工作流程，通過工作不斷查找其中不足，并逐步完善，嚴格執(zhí)行，避免內(nèi)部部門相互推諉，影響正常工作。

2、在經(jīng)營中有一種理論是“：省錢就是賺錢?！倍嗍∠乱环皱X，就為企業(yè)增添一分錢的利潤。中南公司作為汽車維修行業(yè)，每天都會有廢舊配件出現(xiàn)，對這一區(qū)域加強監(jiān)管，杜絕私自留存買賣配件現(xiàn)象，對收集的配件統(tǒng)一管理回收，既為企業(yè)創(chuàng)造了利潤，又實現(xiàn)了環(huán)保，可謂一舉兩得。同時號召全體職工節(jié)約每一滴水，每一度電，以實際行動為企業(yè)增磚加瓦。實行比價采購，責任到人，同時加強監(jiān)督檢查，遏制價高質(zhì)次現(xiàn)象，從源頭上降低材料成本，提升配件質(zhì)量。采購好的商品要及時開票掛賬，避免疏漏。另外公司現(xiàn)有采購量和消耗量持平，庫存沒有減少，說明倉庫配件儲備結(jié)構(gòu)不合理，提貨成本居高不下。下一步合理儲備倉庫資源，對易損配件和常用配件批量采購及時補缺，并且及時調(diào)整季節(jié)需求配件的儲備，確保備件供應不留缺口。對長期滯發(fā)備件到一定時間必須反映出來，統(tǒng)計后交主管領導安排處理。

3、工作效率的高低直接影響公司的服務形象。嚴格核定工期，提高維修人員的技術和及時轉(zhuǎn)結(jié)維修單等措施可以減少用戶等待時間。及時對用戶的回訪可以在第一時間傾聽到用戶心聲，進而增強用戶的滿意度。對二線工作人員加強管理，獎罰分明，要求舉止文明穿戴得體，工作時間不允許串崗聊天，不得做與工作無關的事。對門衛(wèi)著裝和素質(zhì)教育進行改良，提升公司整體形象。加強優(yōu)質(zhì)服務，在公司上下倡導熱情、主動、積極、熱心的服務態(tài)度。各部門要精誠協(xié)作，團結(jié)一心，形成團隊意識，避免相互推卸責任。

4、“安全重于泰山”，經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展等課題都要在保證安全的前提下進行，“不安全不生產(chǎn)”是中南公司的一貫作風。中南公司通過安全生產(chǎn)月、績效考核、四員一站、群監(jiān)員回報、安全員巡查等等一系列措施錸確保生產(chǎn)安全，并且做好設備保養(yǎng)維護檢查工作和人員上崗安全教育工作，多次對各類隱患加以排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時還要保證資金安全。財務部門主管著公司的經(jīng)濟命脈，公司的各項經(jīng)營指標從財務部門一覽無余。因此，財務部門必須及時加強成本控制，即使是微小的變化也要謹慎留意。經(jīng)濟危機還造成各用戶單位資金緊張，使回款變得困難，必須加大清欠力度，確保我公司資金正常運轉(zhuǎn)。

5、員工培訓定期化?，F(xiàn)代汽車技術、汽車檢測診斷設備、維修工藝技術日新月異技術更新及產(chǎn)品換代很快，同時企業(yè)管理模式理念也在不斷地更新。所以，員工的技術、管理理念、服務意識等相關知識都需要定期更新與提高。因此，員工培訓定期化應成為維修企業(yè)經(jīng)常性工作，可通過外培與內(nèi)培相結(jié)合的方式實施，提高員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)進一步發(fā)展儲備人才。

6.營造企業(yè)文化，完善分配制度。企業(yè)的員工是企業(yè)的細胞，企業(yè)的生命力是由作為細胞的廣大員工來共同維持的。細胞的生命力依賴企業(yè)環(huán)境的養(yǎng)育。良好的企業(yè)文化、合理的分配制度是企業(yè)環(huán)境的營養(yǎng)液。一旦營養(yǎng)液變味、變質(zhì)，細胞的生命力將受到傷害，企業(yè)環(huán)境就會惡化直到癱瘓。因此，制定合理的、公平的、具有激勵性的分配制度，經(jīng)常性地開展有利于員工身心健康、團隊凝聚力的活動是企業(yè)健康發(fā)展的必要之舉。

7、維修工藝組織標準化。汽車雖然是一種復雜的高度機電一體化的機器，但是它作為一種交通工具有其不可替代的結(jié)構(gòu)特點及組成規(guī)律。再高級再先進的汽車都是由動力系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、行駛系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、舒適系統(tǒng)所構(gòu)成。雖然各系統(tǒng)因車型不同其技術含量也不同，其控制系統(tǒng)的復雜程度也不一樣。但是，任何系統(tǒng)都有其技術標準，都有相類似的檢測維修方法。我們應根據(jù)技術標準結(jié)合自己所經(jīng)營的汽車范圍間存在的共同點制定出適合于本企業(yè)維修組織工作的維修工藝規(guī)程并嚴格實施。這樣既有利于全面質(zhì)量管理工作的開展，也有利于企業(yè)整體技術水平的提高，有利于提高工作效率，降低成本。

8、設備更新?lián)Q代。及時化現(xiàn)代汽車企業(yè)必須具備先進的、快捷的、準確的檢測診斷設備，以保證正常維修工作的順利開展。對于高度機電一體化的復雜機器，沒有高精尖的檢測診斷設備，維修人員很難對待修車輛進行靜態(tài)、動態(tài)的檢測與診斷，更難以正確地尋找出故障及產(chǎn)生故障的原因，制定出排除故障的方案。因此，必須及時更新自身的檢測設備才能適應汽車新技術的發(fā)展，不能因高新技術檢測設備價格偏高，或維修人員不會使用，就不添置或不更換，這樣會直接影響到中南汽貿(mào)公司整體技術水平的提高。如：對轎車發(fā)生碰撞事故后，車身變形的檢修與校正，現(xiàn)在還是采用憑眼睛看或用尺子量的人工方法（包括敲打、拉、氧焊加熱等），很不適用于現(xiàn)代企業(yè)的汽車維修技術規(guī)范。如使用現(xiàn)代微機控制的轎車車身整形設備，它通過車身上的14個對稱點，用激光掃描并確定事故碰撞后車身的變形量，再通過配套的施力裝置，進行拉伸或壓縮校正,則可確保維修質(zhì)量。

9、維修資料收集及維修企業(yè)管理軟件升級專門化。中南汽貿(mào)公司應設立專門的技術人員對現(xiàn)有車型的相關維修技術資料進行收集、分類，為企業(yè)整體技術提高保駕護航。如：“全球汽車互聯(lián)網(wǎng)”的維修資料數(shù)據(jù)庫匯集了幾百種車型的維修資料，國內(nèi)也有很多專門的汽車維修技術服務或咨詢公司同樣也具備多種車型的技術服務支持，中南汽貿(mào)公司應充分地加以利用。完善的汽車維修企業(yè)管理軟件，是完成全面質(zhì)量管理、客戶全方位跟蹤服務的必要條件。

第二篇：經(jīng)濟危機下中小企業(yè)的應對措施研究

經(jīng)濟危機下中小企業(yè)的應對措施研究

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經(jīng)濟危機下中小企業(yè)的應對措施研究 【摘要】 世界經(jīng)濟危機爆發(fā)時，我國經(jīng)濟也難以獨善其身，中小企業(yè)融資困難，訂單銳減，生產(chǎn)規(guī)模萎縮，企業(yè)利潤空間受到擠壓。本文通過討論2008年美國爆發(fā)的經(jīng)濟危機對我國的影響，分析我國企業(yè)應該怎樣在危機中求得生存和發(fā)展的空間。面對這些困境，我國企業(yè)應積極采取多種融資方式破解資金難題，擴大市場需求，走創(chuàng)新之路，完善財務制度等戰(zhàn)略來應對經(jīng)濟危機。

【關鍵詞】經(jīng)濟危機中小企業(yè)應對策略融資資金

改革開放30年來,中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展中一支重要力量,在經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位,作用日益顯著。據(jù)有關部門統(tǒng)計,我國中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達到4200多萬戶,中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務的價值占全國 GDP的67.7%,繳納稅金占全國的58.7%,中小企業(yè)是擴大社會就業(yè)的主力軍,吸納了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)人口和75%以上農(nóng)村轉(zhuǎn)移銷售額的58.9%, 稅出來的勞動力。工業(yè)新增加值的74.7%,而收的46.2%以及出口總額的62.3%是由中小企業(yè)創(chuàng)造的專利技術的65%,技術創(chuàng)新的75%以上和新產(chǎn)品的80%也是由中小企業(yè)完成的。中小企業(yè)是解決社會就業(yè),推動科技促進國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的重要力量。

2008年9月爆發(fā)的金融危機對世界各國經(jīng)濟造成嚴重的影響，中國經(jīng)濟增速陡然下滑，出口大幅下降。2007年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值為257306億元，同比增長13%。2008年增長率驟降至9．0%，2009年增長率為8．7%，呈遞減狀態(tài)。2009年的出口額與2008年同期相比下降了24.7％

[1]?？梢?，金融危機對我國經(jīng)濟的總體影響不可忽視。在那次危機中，我國部分中小企業(yè)因過分依賴國外市場，發(fā)展弊端凸顯，紛紛倒閉。相反，部分中小企業(yè)積極尋求應對策略，利用政府政策，努力走出困境。

一、經(jīng)濟危機的產(chǎn)生背景

2008年美國金融危機是1929年以來最嚴重的一次金融危機，這場危機波及到美國的抵押貸款業(yè)、投資銀行業(yè)、保險業(yè)、銀行業(yè)，并導致美國經(jīng)濟的衰退。次貸危機可以說是美國主導推動金融全球化和自動化的直接產(chǎn)物。2008年，由美國所引爆的次貸危機的根本原因?qū)嶋H是房地產(chǎn)市場的牛轉(zhuǎn)熊造成的，從而導致全球經(jīng)濟的蕭條。2005年后，美國利率不斷走高，經(jīng)濟增速下降，平均房價也由2006年所達到的最高值開始回落。伴隨短期利率的提高，次級抵押貸款的還款利率也隨之上升，購房者的還貸負擔加重，同時，由于房地產(chǎn)市場的持續(xù)降溫，使購房者難以將房屋出售，直接導致大批貸款人不能按期還款，進而引發(fā)“次貸危機”。2007年2月，次貸危機跡象初顯，當時匯豐控股最早發(fā)出警告，稱由于大批低收入房貸客戶無力償還貸款，公司在美國的房屋按揭業(yè)務增加18億美元的壞賬撥備。

房地產(chǎn)是美國三大經(jīng)濟支柱之一，為了賣出更多的房子，資本家甚至向信用狀況不好的消費者提供次級住房抵押貸款。銀行和金融機構(gòu)借助次貸證券把風險轉(zhuǎn)嫁給了其他投資者，使房貸變現(xiàn)的鏈條不斷延長，一旦某個環(huán)節(jié)發(fā)生支付危機，整個鏈條便會引發(fā)“多米諾骨牌效應”。這些復雜難懂的產(chǎn)品規(guī)則使普通民眾甚至是監(jiān)管層也難以看出產(chǎn)品中隱藏的問題，再加上新自由主義經(jīng)濟政策的影響導致金融機構(gòu)監(jiān)管缺失，因此風險和矛盾得以在更大范圍內(nèi)擴散。后來買了房子貸了次貸的人由于利率上升和房價下跌等原因還不起銀行的貸款，就把房子的鑰匙還給銀行了事。信用關系遭到破壞，相關的證券、基金、股票、銀行、投資公司、基金公司、證券公司等等都難逃魔掌。

首先出現(xiàn)問題的是美國的抵押貸款機構(gòu)，美國房利美公司和房地美公司因次級抵押貸款危機的影響而陷入了困境，他們幾乎占了美國住房抵押貸款的50%，接著是美國的投資銀行。

9月15日，美國第四大投資銀行雷曼兄弟公司不得不申請破產(chǎn)保護。至此，美國第三大到第五大投資銀行美林公司、雷曼兄弟公司、貝爾斯登公司相繼申請破產(chǎn)保護或被收購。僅存第一的高盛和第二的摩根士坦利公司也從投資銀行轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y持股銀行。再接著，金融風潮從投資銀行蔓延到保險公司、儲蓄機構(gòu)和商業(yè)銀行。2008年，隨著影響的不斷惡化，美國已有3家銀行倒閉，危機蔓延至全球金融市場，給全球經(jīng)濟造成巨大沖擊[2]。

二、經(jīng)濟危機對我國企業(yè)的影響

（一）企業(yè)融資困難，資金缺乏

目前，受金融危機影響，市場需求銳減，企業(yè)訂單減少，產(chǎn)成品擠壓，貨款回收困難，企業(yè)資金鏈更加趨緊。現(xiàn)在企業(yè)都在談如何生存，不談發(fā)展了。國家為了緩解經(jīng)濟危機，貨幣信貸實行適度寬松的貨幣政策，多次降息，擴大貸款規(guī)模，增加對企業(yè)的信貸投入，但仍然沒有根本解決融資困難的問題。

（二）出口銳減，生產(chǎn)規(guī)模萎縮

危機爆發(fā)以來，美國房產(chǎn)和股市價格大幅下降，信貸減少，失業(yè)增加，金融資產(chǎn)不斷縮水，消費增長乏力。與此同時，歐洲經(jīng)濟也出現(xiàn)了問題，甚至比美國更為嚴重。2008年第三季度，英國GDP環(huán)比下降00.5%，GDP同比增長僅0.3%，為16年來最低增速。在亞洲，反映日本經(jīng)濟的11個指標也不樂觀，其中6項出現(xiàn)下滑。而歐美日等發(fā)達經(jīng)濟體也正是中國的主要出口市場，占我國出口總量的46%。他們的經(jīng)濟衰退，需求萎縮必然對中國出口產(chǎn)生不利影響[3]。例如，以對美國出口占中國出口比重的20%左右計算，美國經(jīng)濟增速下降1%，中國的總出口增速大致下降2%。據(jù)海關統(tǒng)計，2008年全年中美雙邊貿(mào)易總額達3337.4億美元，比2007年增長10.5%，增速為入世７年來最低點。其中，我國對美國出口2535億美元，增長8.4%，7年來首次降至個位數(shù)。情況更糟糕的是，作為世界玩具生產(chǎn)集中地的東莞，在2008年上半年出口5.5億美元，比2007年同期下降1.5%，而且其中一家木制品玩具企業(yè)已經(jīng)把工廠的規(guī)模縮小了一半，年生意額從8000萬元人民幣減到4000萬元人民幣左右[4]。

（三）企業(yè)利潤空間受到擠壓

由于進口需求減弱，我國企業(yè)出口銳減的影響：一方面，企業(yè)生產(chǎn)受限?，F(xiàn)代企業(yè)多數(shù)是“以銷定產(chǎn)”，沒有訂單就停產(chǎn)或待產(chǎn)，企業(yè)原先購買的大量原材料積壓在倉庫里，使許多企業(yè)利潤被吞噬殆盡。另一方面，工業(yè)品價格下降。據(jù)國家統(tǒng)計局網(wǎng)站公布的數(shù)據(jù)顯示，2009年1月，工業(yè)品出廠價格同比下降3.3%。其中，采掘工業(yè)下降13.2%，原料工業(yè)下降6.8%，加工工業(yè)下降2.2%。此外，在原材料、燃料，動力購進價格中，有色金屬材料類、燃料動力類、化工原料類和黑色金屬材料類購進價格同比分別下降28.4%、7.4%、6.8%和4，,7%。這樣的下滑速度已經(jīng)讓一些生產(chǎn)相關工業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)沒有利潤了。比如，廣西07/08白糖價為3400元／噸左右，生產(chǎn)成本為3300元／噸左右，而到了08/09白糖價為3020元／噸，最低時2700元／噸左右，生產(chǎn)成本為3200～3300元／噸左右，這樣的價格造成廣西糖業(yè)大面積虧損。由于國內(nèi)社會總需求減少，造成企業(yè)終端競爭激烈。一些企業(yè)為了減少產(chǎn)品積壓和原材料庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，不得不降低銷售，最終導致企業(yè)利潤空間受到擠壓[5]。

三、我國企業(yè)應對的策略

（一）采取多種融資方式，破解資金難題

1．企業(yè)充分利用政府政策和銀行資源

我國的企業(yè)扶持政策一直欠缺，相應的融資和信貸擔保機制發(fā)展滯后。為了能幫助企業(yè)應對金融危機，擺脫困境，中央和地方政府都加大對企業(yè)的扶持力度，各銀行紛紛出臺了新舉措。比如，為緩解目前企業(yè)融資壓力，金融機構(gòu)推出了為中小企業(yè)量身定制的聯(lián)合保證貸款。政府通過撥款、專項資金、專門機構(gòu)面向企業(yè)的股票債券市場，拓寬企業(yè)融資渠道；通

過放寬審批條件，規(guī)定利率上限等方式合理引導民間資本投資正規(guī)金融機構(gòu)；通過建立多層次金融體系，促進金融體系完善，積極開展并逐步擴大小額貸款公司試點，推薦信譽好的貸款公司改制為村鎮(zhèn)銀行，為企業(yè)提供安全的融資服務逐步解決融資難問題。

2．積極拆借，內(nèi)部集資

受金融風暴影響，目前我國企業(yè)資金緊缺較為普遍，一方面這些企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)和利用自己的項目、資源、環(huán)境等優(yōu)勢，多方尋找，廣開門路，合理引資；另一方面，企業(yè)在內(nèi)部可以向員工宣傳企業(yè)自身的經(jīng)營理念，經(jīng)營方式，發(fā)展方向，使員工切實明確企業(yè)發(fā)展，改善員工待遇的雙贏原則，去贏得員工支持，爭取在內(nèi)部籌集更多資金以緩解資金困難，促進企業(yè)發(fā)展。

3．合理配置，適當傾斜，優(yōu)化使用，盤活資金

企業(yè)有資金短缺的情況下，必須把有限的資金用在刀刃上，做到合理配置，優(yōu)化資金使用。比如，在銷售方面，對于經(jīng)營好、信用好，貸款及時兌現(xiàn)的客戶，在營銷上應該適當傾斜，加快資金周轉(zhuǎn)。這樣做可以在一定程度上緩解資金的燃眉之急，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作正常，從而盤活資金。

4.尋求政府扶持

為應對金融危機對中小企業(yè)的不利影響,我國各地政府出臺了一系列政策措施來穩(wěn)定和促進中小企業(yè)發(fā)展.國家發(fā)改委有關負責人指出,要進一步加大對中小企業(yè)的扶持創(chuàng)新中力度,考慮拓寬中小企業(yè)融資渠道,如擴大貸款規(guī)模,小企業(yè)貸款擔保抵押方式,盡快推出中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板市場等,要增加中央財政中小企業(yè)發(fā)展專項資金規(guī)模,重點對符合國家產(chǎn)業(yè)政策, 就業(yè)容量大的中小企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整,節(jié)能減排,技術創(chuàng)新和市場開拓方面給予貸款貼息和稅收優(yōu)惠等.這些措施都有利于拓寬中小企業(yè)的融資渠道。

（二）加大刺激市場需求的措施，促進企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)發(fā)展

1.鞏固老客戶

在金融危機,企業(yè)銷售不暢的情況下,深挖現(xiàn)有客戶的“開源”的措施之一.企業(yè)需要從現(xiàn)有客戶群體潛在需求也是中尋找重點客戶,在減少開支的情況下,集中優(yōu)勢力量提升重點客戶的滿意度.這樣,受金融危機的影響,即使企業(yè)銷售量沒有增加,但由于維持了與老客戶的關系,銷售量也不會減少.開封三毛旅行社把所有的客戶信息都輸入到自己的客戶系統(tǒng)里面, 他們將客戶分行業(yè)區(qū)域,按類別整理好,當進行促銷的時候,就可以在系統(tǒng)中找到目標老客戶群,并發(fā)送關于優(yōu)惠的旅游線路的手機短信息,使老用戶能夠及時了解新產(chǎn)品的情況,以前總是擔心旅游團隊不能飽和,現(xiàn)在卻不成問題了.2.開拓新市場

2008年的金融海嘯給實體經(jīng)濟帶來的直接影響表現(xiàn)在三個方面：一是市場訂單急速下滑，消費者和經(jīng)營商對市場信心受到重創(chuàng)；二是市場信心不足加劇信用危機，使資金鏈非常脆弱，甚至斷裂；三是市場的價格競爭帶來的成本壓力如何消化[6]。

由于中國的金融體系與外部基本是隔離的,中國經(jīng)濟長期保持健康增長,當前雖然出現(xiàn)了下行趨勢,但增長速度仍高于其他國家和地區(qū),國民收入不斷提高,內(nèi)部需求旺盛.因此, 在外部市場深陷金融危機的時候,內(nèi)需市場應該成為外向型企業(yè)的重要目標市場.出口企業(yè)除致力于擴大出口額外,還應該積極拓展內(nèi)銷市場,以國內(nèi)市場的增長彌補外部市場的下降.為此,企業(yè)要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),針對目標市場的個性化需求,開發(fā)產(chǎn)品的新功能, 賦予品牌新的價值,建立品牌的差異化和個性化核心競爭優(yōu)勢,這樣企業(yè)才能具備開拓新市場的能力.目前我國政府出臺擴大內(nèi)需，促進經(jīng)濟增長的十項措施以及實施“家電下鄉(xiāng)”，“汽車補貼”等刺激消費市場的措施。但一些企業(yè)仍然由于社會總需求不足而生產(chǎn)萎縮。要在短時間內(nèi)對內(nèi)需起到大的刺激作用，還可以出臺一些輔助性政策。比如，大范圍向民眾發(fā)行消費券，對拉動消費起推動作用；進一步提高個人所得稅起征點，以釋放中低收入人群的消費力，有利于擴大內(nèi)需；增加低收入人群的收入等。這樣的輔助政策出臺會對中國的消費市場產(chǎn)生積極效果，大大促進中國企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。

（三）走創(chuàng)新之路，制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略

1.與信譽好的同行結(jié)成同盟，加大競爭力。

任何企業(yè)在人力、物力和財力等因素限制下，不可能在多個行業(yè)都具有很強的競爭優(yōu)勢。所以，企業(yè)只有專注于專業(yè)化發(fā)展，集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，突出核心專長，才能培育長期的競爭優(yōu)勢。幾家信譽好的同行結(jié)成聯(lián)盟，進行優(yōu)勢互補。大家專注于做自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，不屬于自己專長的轉(zhuǎn)給同行做。這樣避免了什么都做，什么都做不精的弊端，便于集中精力進行優(yōu)勢產(chǎn)品質(zhì)量和效率的提高，把成本降至最低。并且我國企業(yè)要沿著“小而專，專而精”的方向走，設法提高產(chǎn)品的附加值，增強產(chǎn)品市場競爭能力。這樣在經(jīng)濟危機影響下，企業(yè)

[7]間的聯(lián)盟可以減低企業(yè)的生存壓力，加強企業(yè)的市場競爭力，提高戰(zhàn)略地位。

2.創(chuàng)新意識和打造自主品牌。

創(chuàng)新不一定要耗巨資，但企業(yè)要一直葆有創(chuàng)新的意識和能力。此次金融危機也使中小企 業(yè)的創(chuàng)新自強問題再次成為熱議話題。創(chuàng)新常與企業(yè)自主專利品牌聯(lián)系在一起。品牌建立與宣傳也不一定花大錢，品牌建立是個緩慢的過程，但在時間上是不能斷層的現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)的品牌影響力普遍較弱，這與其品牌意識不強，品牌建設投入不足有關。打造自主品牌能夠改變我們在產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置，逐漸由附庸型經(jīng)濟向主導型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，對沿海地區(qū)的外向型企業(yè)來說，與其為洋品牌做嫁衣，賺一點 加工費，何不借鑒洋品牌的營銷手段，依據(jù)本民族文化和消費習慣形成自己獨特的流派，做大做強自己的品牌。創(chuàng)新與品牌如同企業(yè)的雙翼，一旦豐滿時奇跡很快出現(xiàn)，將會帶企 業(yè)飛躍到一個新的層次。

（四）積極調(diào)整策略，完善財務制度

經(jīng)濟危機給我國帶來了相當大的影響，但也給我們帶來了極大的機遇。一方面使一些弱小或管理不善的企業(yè)破產(chǎn)倒閉, 造成一些不可避免的悲劇和傷痛,同時給所有企業(yè)敲響警鐘,在災難和傷痛面前人們更能記住教訓,并深度反思。另一方面,沒有在危機中倒下的企業(yè)增加了風險意識,采取了更多積極的策略和調(diào)整措施, 使企業(yè)克服很多在平時難以暴露的缺點[8]。

1．加強生產(chǎn)管理

一是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念，創(chuàng)新管理方式，加快信息化建設，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。二是抓好成本、安全、質(zhì)量和節(jié)能等基礎管理，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品附加值，提高市場核心競爭力。

2．強化資金管理，加強財務控制

一是建立科學的財務制度。二是強化財務監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。三是重視并加強對投資項目的可行性分析，增強信用觀念，創(chuàng)造滿足融資需求的良好條件。

3．加大產(chǎn)品銷售工作的力度

一是改善產(chǎn)品銷售服務工作，把每一名老客戶當新客戶對待，確?，F(xiàn)有客戶不會流失到競爭者手中。二是充分調(diào)動營銷人員的積極性，對每一筆業(yè)務都全力以赴去爭取。三是以銷定產(chǎn)，在充分了解現(xiàn)有市場與營銷工作的基礎上，對企業(yè)自身進行SWOR分析，明確自身優(yōu)勢和劣勢，對營銷策略進行變革，以有利于產(chǎn)品銷售。如對于產(chǎn)品銷售不暢的情況，經(jīng)分析研究，可以開拓新的銷售區(qū)域，拓寬產(chǎn)品銷售渠道，努力提高市場占有率[9]。

（五）苦練內(nèi)功, 向管理要效益

1.實施精細化管理, 降低管理費用。

金融危機下，僅僅做 好 “開源” 不夠，還要做到 “節(jié)流”。節(jié)約成本小到一張紙，一度 電，大到精簡部門，削減一切無關痛癢的開支。但壓縮成本并非是自我冬眠無所作為，而是從企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提倡節(jié)約文化的角度上朝向有利于資金回轉(zhuǎn)和市場業(yè)績增長的方向。企

業(yè)通過引入信息化管理，開展電子商務，網(wǎng)絡營銷，是控制成提高效率的一種絕好方式。

2.改變組織結(jié)構(gòu), 與信息化管理相結(jié)合。

變金字塔式的管理結(jié)構(gòu)為扁平型組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以壓縮中層管理人員，不僅能節(jié)約費用，而且還能提高效率。

3.信息化管理, 信息技術已經(jīng)充分融入到采購、生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié)中。

中小企業(yè)提升信息化水平，可以使各部門執(zhí)行人員提高工作的同步協(xié)調(diào)性，杜絕條塊分割，獨自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，生產(chǎn)效率大大提高，可以降低5%～10%的成本。由于系統(tǒng)運算代替手工操作，使工作變得流程化，簡單化，可以節(jié)省大量的時間，可以減少人力的投入，從而使效率提高20%～30%，客戶可以更快獲得數(shù)據(jù)報表，庫存數(shù)據(jù)，采購需求計劃，客戶訂單的變更等數(shù)據(jù)質(zhì)量會提升到極高的水平。

結(jié)論：

在面臨危機時，對于企業(yè)家，最重要的是要加強內(nèi)部管理，加強人力資源的建設培養(yǎng)。尤其是在危機形勢下，企業(yè)員工和企業(yè)家自身都更要加強學習。在危機階段甚至可以考慮適當出售不盈利的部門和設備等，企業(yè)要強調(diào)的是維持而不是發(fā)展。當然不是消極的維持，而是要在重視現(xiàn)金流的同時以積極的心態(tài)和穩(wěn)妥的方式進行企業(yè)的戰(zhàn)略布局。企業(yè)家的戰(zhàn)略布局能力能否提高，將決定企業(yè)未來的命運。

經(jīng)濟危機給我國帶來了相當大的影響，但也給我們帶來了極大的機遇。一方面會使一些弱小或管理不善的企業(yè)破產(chǎn)倒閉, 造成一些不可避免的悲劇和傷痛,同時給所有企業(yè)敲響警鐘,在災難和傷痛面前人們更能記住教訓,并深度反思。另一方面,沒有在危機中倒下的企業(yè)增加了風險意識,采取了更多積極的策略和調(diào)整措施, 使企業(yè)克服很多在平時難以暴露的缺點

[9],在這場危機中，我們既要盡可能的消除危機的不利影響，更要抓住這一契機，不斷完善企業(yè)自身條件，在變革的環(huán)境中求得生存和發(fā)展空間，加快我國企業(yè)發(fā)展的步伐。只有這樣才能使中國企業(yè)在經(jīng)濟危機中擺脫困境，實現(xiàn)騰飛。

參考文獻：

[1]數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局004km.cn

[2]中金公司．《美國金融危機原因，政策反映及對中國的影響》［Ｊ］．宏觀經(jīng)濟，2008.8．

[3]陳恩才：《轉(zhuǎn)型經(jīng)濟國家中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境分析》，上海：《外國經(jīng)濟與管理》，2003年第l0期。

[4]陳亞雯．《美國次貸危機對中國金融和出口企業(yè)的影響與策略建議》［Ｊ］．經(jīng)濟問題探索，2008.8.[5]《金融危機對中國出口貿(mào)易的影響及其對策》[J].消費導刊, 2008.12.[6]王含英.《企業(yè)如何應對經(jīng)濟危機中的“三座大山”》，支點網(wǎng)，2009.01.26鐘惠蕓.[7]張長青、羅艷梅：《中小企業(yè)創(chuàng)新能力探討——基于資源和能力的視角》，佳木斯：《佳木斯大學社會科學學報》，2009年第3期。

[8]李曉年．《金融危機為中國企業(yè)帶來契機》［N］．解放日報，2008.11.28．

[9]劉晶.《經(jīng)濟危機對我國企業(yè)的影響及其應對策略初探》第13卷，第3期2011.3.

第三篇：從現(xiàn)金流淺析企業(yè)應對經(jīng)濟危機的措施

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杜強

從現(xiàn)金流量淺析企業(yè)應對經(jīng)濟危機的措施

（一）威脅與機會

一、寒冷的冬天，艱難的生存

用一本小說的名字來概括今天中國企業(yè)面臨的環(huán)境很恰當：《艱難時世》，中國經(jīng)濟在經(jīng)歷30年風雨無阻的高速增長之后，雖然今天GDP的增長速度依然維持在9%左右，但國民經(jīng)濟卻已然難堪重負，支撐中國經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的國際經(jīng)濟發(fā)展美景已經(jīng)不在，而始于美國次貸危機轉(zhuǎn)變成為金融風暴正席卷全球，進而演化成為了世界性的經(jīng)濟危機，在這樣的背景下，中國經(jīng)濟的盛夏還沒有充分展示他的繁花盛果，就已經(jīng)調(diào)頭直下，跳過一般經(jīng)濟規(guī)律中漫長的秋天，而直接進入肅殺的初冬。

中國經(jīng)濟即將進入漫長的冬季,中國企業(yè)面臨著生死存亡的抉擇，是成為更加茁壯的常青樹,還是成為沉沒于黑暗中的泰坦尼克號？一切都決定于企業(yè)面對威脅的應變能力，能否敏感的覺察到商業(yè)氛圍的改變，并采取有效的措施，決定著一個企業(yè)是否會在這個冬天里轟然倒下。

二、是挑戰(zhàn)，也是機遇

經(jīng)濟危機一方面導致很多企業(yè)倒閉；另一方面也提供了行業(yè)重組洗牌的機會，很多大企業(yè)都是在經(jīng)濟危機中成長起來的?！爸灰覀兎e極應對，增強體質(zhì)，做好打艱苦戰(zhàn)的準備，就一定能渡過難關，并在危機中尋找新的發(fā)展機會?！?/p>

韓國的經(jīng)濟危機致使大宇倒閉、但也成就了三星、LG的璀璨，因此目前的經(jīng)營環(huán)境既是危機也是機遇。

（二）、影響企業(yè)自有現(xiàn)金流量的因素

一、幾個重要的概念（或觀念）

現(xiàn)金流對于企業(yè)，就像血脈對于人體，只有血液充足且流動順暢人體才會健康，良性現(xiàn)金流可以使企業(yè)健康成長。尤其在經(jīng)濟危機中充足的現(xiàn)金流對企業(yè)而言就顯得彌足珍貴了，下面是關于現(xiàn)金流的幾個重要的概念（或觀念）。

1、現(xiàn)金流量的概念

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杜強

現(xiàn)金流量是現(xiàn)代理財學中的一個重要概念，是指在不危及公司生存和發(fā)展的前提下，可供分配給股東（和債權人）最大的現(xiàn)金額。即扣除稅收、必要的資本性支出和營運資本增加后，能夠支付給所有的清償者的現(xiàn)金流量。

2、現(xiàn)金流量對企業(yè)破產(chǎn)界定的影響。

我國現(xiàn)行破產(chǎn)法明確規(guī)定企業(yè)因經(jīng)營管理不善造成嚴重虧損，不能清償?shù)狡趥鶆盏?，可依法宣告破產(chǎn)，即達到破產(chǎn)界限，這與以往的“資不抵債”是兩個不同概念，通過現(xiàn)金流量分析，若企業(yè)不能以財產(chǎn)、信用或能力等任何方式清償?shù)狡趥鶆?，或在可預見的相當長期間內(nèi)持續(xù)不能償還，而不是因資金周轉(zhuǎn)困難等暫時延期支付，即使該公司尚有盈利，也預示企業(yè)已瀕臨破產(chǎn)的邊緣，難以擺脫破產(chǎn)的命運。

3、企業(yè)現(xiàn)金流與信貸資信的關系

企業(yè)現(xiàn)金流量正常、充足、穩(wěn)定，能支付到期的所有債務，公司資金運作有序，不確定性越少，企業(yè)風險小，企業(yè)資信越高；反之，企業(yè)資信差，風險大，銀行信譽差，很難爭取到銀行支持。因此，現(xiàn)金流量決定企業(yè)資信。

二、影響企業(yè)自有現(xiàn)金流量的因素

對企業(yè)而言，企業(yè)資本來源有兩部分：一是企業(yè)自有資本；二是債務資本。債務資本主要是向銀行或其他非銀行金融機構(gòu)借入的長短期借款和發(fā)行的公司債券。企業(yè)通過債務方式獲得的資本與企業(yè)自有資本雖然來源有別，但在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮的作用是相同的。因此，企業(yè)的現(xiàn)金流量可通過對會計科目的調(diào)整而得。即：

自由現(xiàn)金流量=（稅后凈營業(yè)利潤+折舊及攤銷）-（營運資本增加+資本支出）

息稅前利潤=主營業(yè)務收入–主營業(yè)務成本–營業(yè)稅金及附加–管理費用–營業(yè)費用+融資租賃內(nèi)含利息收入

非現(xiàn)金支出（折舊及攤銷）=壞帳準備+存貨跌價準備+待攤費用攤銷+提取的預提費用+折舊

+無形資產(chǎn)及長期待攤費用的攤銷

營運資本增加=貨幣資金、應收票據(jù)、應收賬款、其他應收款、預付賬款、存貨及待攤費用的增加（減:減少）–應付票據(jù)、應付帳款、預收帳款、應付工資、應付福利費、應交稅金、其他應付款及預提費用的增加（加:減少）

資本支出是公司以維持正常經(jīng)營或擴大經(jīng)營規(guī)模在物業(yè)廠房設備等資產(chǎn)方面的再投入，具體地講，包括在固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期待攤費用。

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杜強

二、面對危機，應重點關注什么

1、保證外部資金來源的穩(wěn)定性。

企業(yè)資本主要來自于兩個方面，一是權益資本（即股東資本），二是債務資本，其主要來自于向銀行借款或發(fā)行公司債券等。對于優(yōu)秀的企業(yè)而言，大多數(shù)都運用了財務杠桿，以增強企業(yè)的盈利能力，而業(yè)界最為推崇的財務杠桿系數(shù)是60%左右。即企業(yè)資本中有60%是外債，自有資本僅占40%左右.而經(jīng)濟危機的沖擊波是全面的，最先和最直接影響的將是銀行等金融系統(tǒng)，會使其對其貸款的安全性產(chǎn)生顧慮，進而影響公司的資金供給。一旦遭遇銀行斷貸或逼債，銷售的貨款又無法及時收回來，企業(yè)將會面臨滅頂之災。因此，打消銀行的顧慮，保證企業(yè)外部資金來源的穩(wěn)定性將是企業(yè)能否在“嚴冬”中生存下來的保證。

2、關注市場的變化，穩(wěn)定客源，保證生產(chǎn)的進行。

經(jīng)濟危機必然導致消費需求下降，促使市場競爭越來越激烈，不可避免地會形成產(chǎn)品擠壓、訂單大量減少、生產(chǎn)開工不足、大量工人失業(yè)。如何能穩(wěn)定客源，在訂單減少的情況下，保證基本生產(chǎn)和維持機器設備的運轉(zhuǎn)，是生產(chǎn)型企業(yè)能否在嚴冬中存活下來的關鍵，同時也是盡最大可能緩解資金鏈緊張的最有利的措施。

3、改善企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流狀況。

資金鏈風險已擺在面前，要防患于未然，堅決改善現(xiàn)金流狀況，堅決擠壓資金占用，增加現(xiàn)金流入，減少現(xiàn)金流出，做好應對惡劣環(huán)境的準備。這是企業(yè)當前尤其要給予高度重視的問題。

（三）應對措施（建議）

通過對企業(yè)現(xiàn)金流影響因素的分析，我們可從兩個方面增加現(xiàn)金流：一是增加流入

(即稅后凈營業(yè)利潤+折舊及攤銷);二是減少流出（營運資本增加+資本支出）。

稅后凈營業(yè)利潤即是增加企業(yè)的利潤收入，折舊和攤銷在會計制度中有較為嚴格的 規(guī)定，但在經(jīng)濟危機時，會形成大量的原材料、半產(chǎn)品、產(chǎn)成品等的積壓，會有存 貨跌價準備的預提等，通過對壞帳準備、存貨跌價準備、待攤費用攤銷、提取的預 提費用等的會計處理，同樣會有部分資本留存于企業(yè)形成可供企業(yè)支配的現(xiàn)金流； 營運資本即是維持企業(yè)正常周轉(zhuǎn)的資金，隨著市場的萎縮，生產(chǎn)上的限產(chǎn)壓產(chǎn)、營 業(yè)費用和管理費用等的降低，企業(yè)所需的營運資本也就相應的降低了；

資本支出主要是指企業(yè)為維持和擴大生產(chǎn)所進行的再投入，降低資本支出就是要對

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杜強

企業(yè)新建、在建、擴能技改的各項工程進行壓縮，以達到減少現(xiàn)金流出的目的。

鑒于以上的分析，我們從集團公司和下屬企業(yè)兩個層面上來對企業(yè)增加現(xiàn)金流量提出建議。

一、集團公司的措施（假設不創(chuàng)收）

集團公司總部是整個集團的神經(jīng)中樞，是整個集團的精神支柱，是集團戰(zhàn)略最高決策機構(gòu)。因此，集團公司高層的決策的影響就顯得尤其重要。集團公司的建議：

1、強調(diào)集團對經(jīng)濟危機意識的引導。（意識形態(tài)與企業(yè)文化范疇）1）樹立經(jīng)濟危機意識，使整個公司都能有正確面對經(jīng)濟危機態(tài)度；

2）動員一切力量，為公司應對經(jīng)濟危機出注意，想辦法，形成由上而下，由下而上的措施機制，這樣將有利于隨后具體措施的推行；

3）匯總各項建議，形成集團公司的措施（或行政指令），積極推進集團公司及下屬企 業(yè)的實施；

4）加大企業(yè)文化的引導，形成整個集團公司群策群力共同面對經(jīng)濟危機的氛圍，并樹立戰(zhàn)勝危機的信心；

2、協(xié)調(diào)銀行或其他債權人關系，保證外部現(xiàn)金流的正常供應，并爭取優(yōu)惠的貸款利率。

3、積極爭取各項稅收、出口補貼等優(yōu)惠政策。

4、減少集團公司的支出。主要是管理費用，其中包括：管理部門職工薪酬、物料消耗、低值易耗品消耗、辦公費、差旅費、聘請中介機構(gòu)費、咨詢費（含顧問費）、訴訟費、業(yè)務招待費、固定資產(chǎn)修理費（如車輛）及各種稅費（爭取政策優(yōu)惠）等；

5、認真審核資金使用情況，嚴格清理各項資金占用。保障下屬企業(yè)生產(chǎn)所需的前提下，盡可能將閑余資金匯集到集團總部（資金池），以應不時所需；

6、審核各項新建、擴建和技改等工程項目，根據(jù)不同的情況采取取消、暫?；蛲七t等相關措施，以緩解公司資金鏈的壓力。

7、有條件的企業(yè)可充分地利用期貨市場上的套期保值的功能，鎖定企業(yè)盈利，保證生產(chǎn)的正常進行。

二、下屬企業(yè)的措施

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杜強

企業(yè)是整個集團公司的獨立核算主體，同時也是利潤中心。因此，現(xiàn)金流的貢獻與“資金池”匯集對整個集團公司而言顯得十分重要。對于下屬企業(yè)的現(xiàn)金流問題，我們可關注以下的幾個方面：

1、高度關注市場情況，保證企業(yè)基本生產(chǎn)訂單的獲得。

企業(yè)現(xiàn)金流入主要是銷售收入，下屬企業(yè)在經(jīng)濟危機中，訂單減少，庫存

增加在所難免，多數(shù)的企業(yè)都會處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，等“單”下鍋的現(xiàn)象較為普遍，生產(chǎn)性企業(yè)如何穩(wěn)定已有的客源，并開辟新的市場，為企業(yè)獲得足夠的訂單就顯得尤為重要。企業(yè)領導和公司高層不僅需要高度關注銷售情況，還要積極參與到搭建銷售平臺，拓寬銷售渠道的工作中。

2、嚴控采購環(huán)節(jié)，降低采購價格。

應重點關注采購原輔材料的價格變化情況。經(jīng)濟不景氣時，價格會有大幅

度的下降，針對大宗原輔材料的采購要隨時關注市場情況，采取分時段談判，分批次進貨的方式，在保障企業(yè)正常生產(chǎn)的前提下，降低原輔材料的購進價格，降低生產(chǎn)成本。

3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的現(xiàn)金流量管理。

企業(yè)進行生產(chǎn)過程中，通過提高資金的使用效率，縮短現(xiàn)金循環(huán)周期，從而達到減少企業(yè)營運資金的目的。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）存貨周轉(zhuǎn)期的管理:生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對存貨周轉(zhuǎn)期的管理通常采用適時制管理，可以降低庫存，減少對產(chǎn)品的檢查、殘次品的返工、不必要的原材料積壓。

（2）現(xiàn)金回收期的管理：企業(yè)從取得訂單到收到貨款的每一個程序都要指定專人定期檢查。鼓勵客戶提前付款，對逾期的貨款，應有專人負責追蹤。加速現(xiàn)金的回收，縮短現(xiàn)金的回收期。

（3）付款周期的管理：盡量把付款條款修改為先貨后款，適當延遲付款期限，對于金額較大的款項采取分批，分期支付。當然，付款協(xié)議簽署以后，一定要按章辦事，不要一拖再拖，以免影響公司的付款信用。

4、清理資金占用，減少各項費用支出。（見管理費用分析）

150050498.doc

杜強

5、加強業(yè)務重組，提高效率。通過梳理業(yè)務流程、改善工藝和設計水平、加強對質(zhì)量控制、生產(chǎn)保障等各環(huán)節(jié)的管理，提高生產(chǎn)（銷售）效率，使公司的人均產(chǎn)出達到行業(yè)先進水平。對企業(yè)來說，提高盈利能力的因素不僅包括人，也包括機器設備、管理流程、生產(chǎn)配套等等。

6、提高產(chǎn)品競爭力。當市場出現(xiàn)低迷時候，真正發(fā)揮作用的是產(chǎn)品，其次才是營銷策略與手段。誰把握住了產(chǎn)品，誰就贏得市場，誰就能突破重圍。另外，絕不能以犧牲質(zhì)量來達到降成本的目的，特別是作為“中間產(chǎn)品”，當所有的功能賣點都存在嚴重同質(zhì)化時候，那么對購買方來說，最大的賣點是質(zhì)量，是產(chǎn)品的可靠性。

7、員工工資的延期支付。

1）每月15日發(fā)放上月1-30日工資式。這個方式，很多企業(yè)采用。這樣，員工工資可以有半個月的延遲，這筆錢，就可以在這半個月里面投入公司運營，相當于半個月無息貸款。2）每月25日發(fā)放上月1-30日工資式。這個方式類似，只是延遲發(fā)放的時間延長到25天，公司可以有25天的無息貸款可以利用。

8、精減冗員和輪休。對大多數(shù)企業(yè)來說，經(jīng)濟不景氣的時候，首要措施是裁員。但裁員不能是籠統(tǒng)的減人數(shù)，而是要以此機會調(diào)整員工隊伍的結(jié)構(gòu)。也不能以降薪來代替減員，造成骨干人員流失。在企業(yè)限產(chǎn)壓產(chǎn)時，輪休主要是在訂單不足時，為維持基本的生產(chǎn)經(jīng)營和保持人員的穩(wěn)定性，節(jié)省開支所采取的措施。

以上的措施的實施都將增加企業(yè)現(xiàn)金流量，對外穩(wěn)定資金來源，對內(nèi)通過“增收節(jié)支”，深挖企業(yè)潛力，提高資金使用效率，同時將各企業(yè)閑散資金匯集到一起，形成總的“資金池”，保證整個集團現(xiàn)金流的順暢，共同迎接經(jīng)濟“嚴冬”的考驗。

我們堅信：冬天過后，迎來的將是充滿生機與盎然的春天!

第四篇：經(jīng)濟危機下我國企業(yè)的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略應對

經(jīng)濟危機下我國企業(yè)的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略應對

摘要：2008年經(jīng)濟危機給我國企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。那些重視知識產(chǎn)權保護的企業(yè)抗住了這場“洪流”的侵襲，并繼續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展。知識產(chǎn)權戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展具有無與倫比的重要性。企業(yè)為提高自己的市場競爭力、排除經(jīng)濟危機的不利影響，必須采取適合自身的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略應對措施。

關鍵詞：經(jīng)濟危機；企業(yè)；知識產(chǎn)權戰(zhàn)略

一、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的重要性

1、知識產(chǎn)權是企業(yè)的利潤源泉

傳統(tǒng)經(jīng)濟需要大量資金、設備，有形資產(chǎn)起決定作用；而知識經(jīng)濟時代，知識信息已成為第一生產(chǎn)要素，知識、智力等無形資產(chǎn)起決定作用，企業(yè)的財富中心是知識和知識產(chǎn)權。藍色巨人IBM2001年共獲得3411項專利，其通過知識產(chǎn)權許可實施獲得的權利金收入更是高達17億美元，占IBM稅前收益(81億美元)的將近1/5，如果通過產(chǎn)品銷售賺到相等的金額，則相當于額外銷售出160億美元的產(chǎn)品。微軟也明確宣稱，公司最主要的財富就是版權?？梢姡R產(chǎn)權已經(jīng)成為企業(yè)，尤其是研發(fā)型高新技術企業(yè)的利潤源泉之一。

2、知識產(chǎn)權是企業(yè)的競爭優(yōu)勢

知識產(chǎn)權是累積、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要工具。比如：吉利(Gillette)透過專利分析，將刮胡刀核心技術申請了35項專利保護，成功筑起一道綿密的防護網(wǎng)，阻絕了競爭者的市場進入。此為成功結(jié)合專利管理與技術研發(fā)的典范。再如：英國最大的格蘭素(GLAXO)制藥公司，在20世紀80年代以特效胃藥雷尼替丁(ZANTAL)每年為其帶來10億英鎊的收入。1997年7月，當其在美國的專利到期后，不到半年時間，在全球的銷售額急降33％。創(chuàng)建于1978年的格蘭仕集團憑借其對知識產(chǎn)權的重視，強化科研與技術，發(fā)展生產(chǎn)，在短短二十多年間一躍而成為國際知名品牌，被國內(nèi)外媒體、專家譽為“格蘭仕奇跡”。這些體現(xiàn)了知識產(chǎn)權使企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢和市場表現(xiàn)。

3、知識產(chǎn)權是企業(yè)的投資組合

對于新興的公司而言，知識產(chǎn)權可能還是其獲得風險資本青睞的一個重要籌碼。擁有大量知識產(chǎn)權的企業(yè)可以利用知識產(chǎn)權融資，直接提高企業(yè)現(xiàn)有知識產(chǎn)權的收益。如今年第二屆專利周，全國范圍內(nèi)共成交項目178項，成交金額人民幣54.8億元，美元1200萬。另有300項技術達成意向，意向成交額5.1億元。如此高額的成交量表明，企業(yè)可以憑借專利授權、轉(zhuǎn)讓、合作等手段來賺取利潤。

二、我國企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀

我國已成為全球制造中心，但技術、資本和市場仍處于外圍，特別是很多企業(yè)存在“有制造無創(chuàng)造、有創(chuàng)造無產(chǎn)權”的現(xiàn)象，這種狀況直接導致眾多企業(yè)在此次經(jīng)濟危機的突襲下應對無措，影響了企業(yè)的正常運作，甚至是破產(chǎn)倒閉。我國很多企業(yè)在知識產(chǎn)權的日常管理和經(jīng)營中存在種種問題，并且對發(fā)達國家利用知識產(chǎn)權優(yōu)勢形成合圍的策略仍缺乏應有的冷靜和思考，沒有充分注意到自身自主知識產(chǎn)權缺乏的潛在危機，也沒有充分認識到在新的競爭環(huán)境下知識產(chǎn)權越來越成為企業(yè)提升核心競爭力的戰(zhàn)略選擇。在企業(yè)管理過程中，很少設置專門知識產(chǎn)權部門，安排知識產(chǎn)權專職人員處理知識產(chǎn)權相關事務，忽視知識產(chǎn)權工作的重要性。企業(yè)一直在短期經(jīng)濟利益的驅(qū)使下急功近利，不愿在核心技術領域投資，進行自主研發(fā)，更沒有及時地將技術專利化、將專利標準化、將標準許可化；核心技術和關鍵元器件還依賴于進口，然后再進行重復組裝、走仿制老路，產(chǎn)品技術含量低、缺乏市場競爭力。資金、技術的嚴重不足，導致自主知識產(chǎn)權缺乏?？傊?，我國企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略運作情況堪憂。

三、經(jīng)濟危機下企業(yè)的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略應對

我國企業(yè)在知識產(chǎn)權戰(zhàn)略方面存在著諸多問題，因此，經(jīng)濟危機的震蕩將給企業(yè)帶來嚴峻的考驗，企業(yè)將經(jīng)歷其發(fā)展進程中的“冬天”。企業(yè)要想破除此次危機的魔咒并成功實現(xiàn)飛躍發(fā)展，就必須對企業(yè)本身進行戰(zhàn)略性調(diào)整，其中，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的調(diào)整更是迫在眉睫。

1、及時梳理企業(yè)知識產(chǎn)權狀況

由于我國企業(yè)長期以來的粗放式經(jīng)營，企業(yè)對于知識產(chǎn)權管理較為混亂。在經(jīng)濟危機中企業(yè)一般都會減少投資，節(jié)約開支。所以，企業(yè)可以利用空隙，對企業(yè)的知識產(chǎn)權狀況進行系統(tǒng)的梳理，從而能夠全面掌握自身的知識產(chǎn)權現(xiàn)狀，諸如企業(yè)商標、專利、著作權擁有狀況、保護程度；企業(yè)知識產(chǎn)權的申請和管理狀況、企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入、企業(yè)知識產(chǎn)權保護狀況等。

2、建立完善企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系

企業(yè)的知識產(chǎn)權管理是一個系統(tǒng)工程，其有效的運轉(zhuǎn)有賴于科學的管理體制，這就需要企業(yè)建立一套行之有效的知識產(chǎn)權管理體系。

企業(yè)在上述梳理自身知識產(chǎn)權狀況的基礎上，根據(jù)管理需要，設置相應規(guī)模的知識產(chǎn)權管理機構(gòu)。大型企業(yè)可以仿照IBM、松下等國際知名企業(yè)設立專門的知識產(chǎn)權管理部門，分類處理所有與企業(yè)業(yè)務有關的知識產(chǎn)權事務，如專利、商標、著作權、布圖設計保護、商業(yè)秘密及其他有關知識產(chǎn)權的事務。中小企業(yè)可以依其規(guī)模成立適合其企業(yè)發(fā)展的知識產(chǎn)權辦公室或者配備專職知識產(chǎn)權工作人員。

同時，企業(yè)必須根據(jù)自己的實際情況和相關的法律法規(guī)，制定一系列知識產(chǎn)權管理制度，包括：(1)與其相適應的專項知識產(chǎn)權管理制度，諸如專利管理、商標管理、著作權管理、商業(yè)秘密管理制度等。(2)應知識產(chǎn)權研發(fā)和利用需要，企業(yè)必須制定一套內(nèi)部的與知識產(chǎn)權相關的合同管理制度，如企業(yè)員工關于智力成果歸屬、員工的保密義務、相關人員的竟業(yè)禁止義務以及員工獎懲制度等、對外許可使用、轉(zhuǎn)讓相關知識產(chǎn)權的合同管理制度等；(3)建立知識產(chǎn)權管理人員培訓制度，對企業(yè)自己的知識產(chǎn)權管理人員進行培訓，使其具有較高的知識產(chǎn)權意識和知識產(chǎn)權管理的能力；(4)與知識產(chǎn)權有關的獎勵制度；(5)研發(fā)項目的知識產(chǎn)權管理制度。

3、制定規(guī)范的企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制度

企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。建立知識產(chǎn)權戰(zhàn)略可以使企業(yè)明確企業(yè)知識產(chǎn)權的發(fā)展方向，確立如何利用知識產(chǎn)權為企業(yè)創(chuàng)造財富。企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略包括人力資源戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、申請戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、訴訟戰(zhàn)略、保護戰(zhàn)略、涉外戰(zhàn)略等。

4、積極運用專利保護戰(zhàn)略

專利是集技術、經(jīng)濟、法律三位于一體的產(chǎn)物，企業(yè)專利戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中有其獨到的功能和作用，是企業(yè)其他任何戰(zhàn)略或規(guī)劃不能替代的。在前述梳理企業(yè)知識產(chǎn)權現(xiàn)狀的基礎上，企業(yè)根據(jù)自身需要選擇適合的專利戰(zhàn)略模式。技術和經(jīng)濟實力比較雄厚的企業(yè)適合進攻性專利戰(zhàn)略，企業(yè)積極主動地將開發(fā)出來的技術及時申請專利并取得專利權，利用專利權保護手段搶占和壟斷市場。而技術和經(jīng)濟實力比較薄弱的企業(yè)適合防御型專利戰(zhàn)略，即采取打破市場壟斷格局，改善競爭被動地位。

5、積極實施企業(yè)商標戰(zhàn)略

由于商標注冊申請的周期較長，現(xiàn)階段企業(yè)在梳理企業(yè)知識產(chǎn)權狀況和確定企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的基礎上，積極進行企業(yè)商標注冊申請，以便在金融危機緩解的時候，正好使用已注冊的商標進行企業(yè)經(jīng)營。此番經(jīng)濟危機的來襲，已經(jīng)使企業(yè)認識到沿海大部分企業(yè)的破產(chǎn)倒閉是其“低價策略”和“貼牌”戰(zhàn)略的惡果，因此必須積極實施商標的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，打造具有自主知識產(chǎn)權的國際品牌。只有這樣，才能使企業(yè)真正實現(xiàn)對國外市場的滲透并最終取得國際市場競爭優(yōu)勢。

6、妥善保護企業(yè)商業(yè)秘密

商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、能為權利人帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并經(jīng)權利人采取保密措施的技術信息和經(jīng)營信息?？梢娒孛軐τ谄髽I(yè)的發(fā)展至關重要。因此企業(yè)應建立商業(yè)秘密保護制度：明確企業(yè)商業(yè)秘密的內(nèi)容，確定商業(yè)秘密的等級；落實保密措施；與商業(yè)秘密接觸人或潛在接觸人訂立商業(yè)秘密協(xié)議；制止商業(yè)秘密侵害行為等。

7、積極進行知識產(chǎn)權維權

經(jīng)濟危機下企業(yè)在傾向于縮減開支，減少投資。因此，對于那些知識產(chǎn)權實力比較強的企業(yè)來講，可以針對市場中侵犯其知識產(chǎn)權的行為進行積極的維權，避免企業(yè)利益受到損失。

四、結(jié)語

我國加入WTO后，知識產(chǎn)權已成為企業(yè)的“必修課”，但因種種原因，很多企業(yè)并沒有給予足夠的重視。經(jīng)由此次經(jīng)濟危機的震蕩，企業(yè)應充分認識到企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的重要性，只有從組織上、制度上保證知識產(chǎn)權成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，培養(yǎng)知識產(chǎn)權人才，制定激勵政策，及時將科研成果轉(zhuǎn)化為自主知識產(chǎn)權，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第五篇：經(jīng)濟危機下開拓農(nóng)村市場的障礙及應對措施

經(jīng)濟危機下開拓農(nóng)村市場的障礙及應對措施

.［關鍵詞］農(nóng)村市場；障礙；開拓措施

［摘要］本文從農(nóng)民收入、農(nóng)村公共服務和基礎設施、城鄉(xiāng)要素市場、農(nóng)村金融等方面分析了制約我國農(nóng)村市場發(fā)展的主要因素，并提出了開拓農(nóng)村市場的具體措施，即增加農(nóng)民收入；健全基礎設施及公共服務；健全金融體系；完善農(nóng)村土地管理制度。

［識別碼］A［文章編號］1009－0061（2010）08－0003－03據(jù)統(tǒng)計，目前我國總?cè)丝谟?3億之多，而且大約有8億多人口居住在農(nóng)村。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國農(nóng)民的收入不斷提高，消費環(huán)境條件越來越健全，在我國農(nóng)村市場形成了一定的購買力。因此，在當前全球經(jīng)濟危機的不利形勢下分析研究農(nóng)村市場，制定適當?shù)牟呗?，不僅能使廣大農(nóng)民的需求得到極大滿足，而且對于開拓農(nóng)村市場、擴大內(nèi)需，促進我國經(jīng)濟盡快復蘇和增強我國的綜合國力，具有十分重要的戰(zhàn)略意義和深遠的歷史作用。

一、農(nóng)村市場的消費潛力巨大

我國農(nóng)村家庭占我國家庭總量的67．6％，據(jù)測算，農(nóng)民消費每人增加1000元，全國就能增加內(nèi)需9000億元。因此，我國農(nóng)村是個極其巨大的市場。

第一，農(nóng)民收入不斷增加。根據(jù)黨的十七屆三中全會精神，到2020年，要實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入比2008年翻一番，消費水平大幅提升，絕對貧困現(xiàn)象基本消除的目標，屆時農(nóng)民人均收入至少應達到8280元。2009年，農(nóng)民人均純收入已超過5000元，增幅達6％以上。若農(nóng)民收入持續(xù)提高，農(nóng)民消費進一步提升，農(nóng)村市場的潛力會更大。

第二，農(nóng)村消費結(jié)構(gòu)處于升級換代時期。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村條件逐漸改善，農(nóng)民生活正逐步由基本生存型向享受型轉(zhuǎn)變。最近幾年，家用電器、手機、電腦等中高檔消費品正成為農(nóng)民消費熱點，預示著農(nóng)村居民消費正在由溫飽型向小康型轉(zhuǎn)變。具體體現(xiàn)在三個方面：食品占消費支出的比例開始下降；生產(chǎn)性消費增長很快；消費商品化程度正在提高，消費支出中非商品性支出有所增加。

目前，占我國人口多數(shù)的農(nóng)村居民在廣大農(nóng)村形成了每年近3萬億元的消費品市場，而農(nóng)民又是我國消費率最低且邊際消費傾向最高的一個群體，由于受到諸多因素的制約，這樣一個龐大的潛在消費市場一直沒有被重視和發(fā)掘。在應對金融危機、擴大內(nèi)需的宏觀經(jīng)濟調(diào)控中，啟動農(nóng)村消費市場很有必要。

二、開拓農(nóng)村市場的障礙

當前我國除部分經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)外，大部分農(nóng)村市場需求的滿足度還很低。要開拓農(nóng)村這個潛力巨大的市場，還存在許多障礙。

1、農(nóng)民收入不穩(wěn)定，城鄉(xiāng)收入差距不斷擴大。

在影響農(nóng)村居民消費的多種因素中，收入是最直接的決定因素。據(jù)統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2007年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入13786元，農(nóng)村居民人均純收入4140元，城鎮(zhèn)居民與農(nóng)村居民人均收入差額的絕對值為9646元。而到了2008年，城鄉(xiāng)居民人均收入差額的絕對值有所增長。2008年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入15781元，農(nóng)村居民人均純收入4761元。城鄉(xiāng)居民人均收入差額的絕對值為11020元，差額擴大了1374元。2009年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為17175元，農(nóng)村居民人均純收入5153元，城鄉(xiāng)居民人均收入絕對差額的絕對值擴大到了12022元，呈逐年擴大趨勢。在國內(nèi)經(jīng)濟向好回升的形勢下，在“漲工資”和“提糧價”的雙輪驅(qū)動下，農(nóng)民增收形勢出現(xiàn)了一些積極因素，然而在農(nóng)民收入連續(xù)6年增長6％的情況下，城鄉(xiāng)收入差距再次回升至3．33∶1。

這表明，“農(nóng)民增收的基礎不穩(wěn)固”。城鄉(xiāng)收入差距擴大不但拉大貧富差距，加劇收入分配不公，還可能會抵消中央多年來給農(nóng)民的包括取消農(nóng)業(yè)稅和江蘇商論2010．8·商業(yè)經(jīng)濟·給予各項補貼在內(nèi)的好處和優(yōu)惠，增大建設社會主義新農(nóng)村的難度，制約農(nóng)民的消費

需求。

2、農(nóng)村公共服務和基礎建設落后。一是農(nóng)村基礎設施建設仍跟不上消費需求。農(nóng)村電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱、供電設備老舊、電能質(zhì)量較差，很多地方不通自來水。據(jù)統(tǒng)計，目前全國還有2．3億多農(nóng)村人口飲水不安全，3．7萬座水庫處于病危狀態(tài)，約1000萬農(nóng)村人口用不上電，還有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和4萬個行政村不通瀝青路和水泥路。二是社會保障制度不夠完善。

近年來，社會保障制度不斷完善，農(nóng)村低保政策、農(nóng)村醫(yī)療合作制度解除了農(nóng)民一些后顧之憂。但是農(nóng)村社會保障嚴重落后于城鎮(zhèn)。在農(nóng)村，治病難、養(yǎng)老難也成為普遍現(xiàn)象。農(nóng)村總體上仍然存在社會保障面窄、保障水平低、服務滯后等問題，農(nóng)民對未來的顧慮仍較多。

3、城鄉(xiāng)要素市場配置不均等，農(nóng)民權益得不到有效保障。在勞動力市場方面，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移存在制度性障礙?，F(xiàn)行的戶籍管理制度將勞動用工、就業(yè)等公民權與戶口聯(lián)系起來，在上學、醫(yī)保、低保、養(yǎng)老保險以及住房方面，農(nóng)民工與市民存在明顯的不同待遇。在土地市場方面，被征地農(nóng)民很多得不到合理補償。目前我國具體所有的土地不能進入一、二級市場，土地交易主體不歸農(nóng)民；宅基地及房產(chǎn)不能跨社區(qū)交易、不能抵押；增值的土地賣出后，不但農(nóng)民不能攜帶土地收益建成改變身份，也無法將絕大多數(shù)土地收益轉(zhuǎn)化為農(nóng)民的財產(chǎn)性收益，這部分土地收益實際上變成了各級地方政府預算外收入和開發(fā)商的利潤及村里主要領導的非法收入。

4、農(nóng)村金融制度不健全，農(nóng)民貸款難。四大國有商業(yè)銀行在多年的商業(yè)化改革中不斷減少機構(gòu)，基本退出了縣、鄉(xiāng)輻射區(qū)。股份制以及外資銀行布點存在嫌小愛大、嫌貧愛富、先高后低的選擇。城商行、農(nóng)商行、城信社、農(nóng)信社等機構(gòu)布點較多，但自身實力大多單薄，業(yè)務覆蓋能力較弱。在一些偏遠地區(qū)，目前仍沒有金融網(wǎng)點，一些地方雖然有服務網(wǎng)點，但因為沒有抵押資產(chǎn)等問題，不愿意貸款給農(nóng)民。而村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司尚處于試點的起步階段，農(nóng)民貸款難沒有得到解決，抑制了農(nóng)村的消費。

三、開拓農(nóng)村市場的措施

1、多途徑增加農(nóng)民收入。一是發(fā)展縣域經(jīng)濟，加快小城鎮(zhèn)建設。小城鎮(zhèn)建設可拉動建材、建筑、家電、家具、電力、交通、供水、通訊、環(huán)保以及餐飲服修等行業(yè)發(fā)展，刺激民營經(jīng)濟的增長，培育新的經(jīng)濟增長點，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品乃至大中城市工業(yè)產(chǎn)品有更多的銷路，同時也將成為農(nóng)副產(chǎn)品銷售的集散地，為農(nóng)民收入持續(xù)較快增長拓寬經(jīng)濟空間。二是加強農(nóng)民工就業(yè)技能培訓，提高農(nóng)民工就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。推行保障金制度，從制度上將農(nóng)民工欠薪問題消滅在萌芽狀態(tài)。三是改革戶籍制度，放寬中小城市落戶條件。穩(wěn)妥有序地改革戶籍管理制度，逐步分期分批有條件地解決長期在城鎮(zhèn)務工就業(yè)的流動人口進城定居落戶問題，特別是允許攜家眷長期在城鎮(zhèn)務工就業(yè)的外來人口辦理城鎮(zhèn)落戶手續(xù)。同時，積極推進流動人口待遇市民化，使其在就業(yè)、教育、住房和社會保障等方面，享有和具有本地戶籍市民的平等待遇。四是完善對“三農(nóng)”的支持保護制度，包括對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村居民增收的財政支持與補貼政策，完善農(nóng)產(chǎn)品價格形成機制等等。

2、加大財政投入力度，建立健全農(nóng)村公共服務體系，為農(nóng)民提供基本的均等化公共服務。通過財政向全社會所有居民提供均等公共服務的重要途徑，是兼顧效率和公平的重要體現(xiàn)。通過完善農(nóng)村電網(wǎng)，修建農(nóng)村公路，實施飲水安全工程，改善農(nóng)村居民生存環(huán)境和消費環(huán)境，有利于大件耐用消費品在農(nóng)村的普及。加快對農(nóng)村水、電、路、通信等基礎設施的建設，讓家用電器迅速進入農(nóng)民家庭，是改善農(nóng)村居民消費環(huán)境，提高農(nóng)村居民消費水平的有效途徑。要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，盡快建立農(nóng)村居民養(yǎng)老制度，逐步讓農(nóng)民與城鎮(zhèn)居民一樣，享受到改革開放的成果，使農(nóng)民“老有所養(yǎng)”。根據(jù)現(xiàn)在狀況，可以參照農(nóng)村合作醫(yī)療的經(jīng)驗，先期建立低水平、廣覆蓋，分不同年齡階段，按照國家、個人適當比例繳費的模式；提高農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生條件，加強藥品價格管理，減少流通環(huán)節(jié)，把過高的醫(yī)療、藥品價格降下來，增

加農(nóng)村新型合作醫(yī)療報銷比例，讓農(nóng)民看得起病；完善農(nóng)村最低生活保障制度，做到應保盡保，提高保障標準和補助標準。減輕農(nóng)民預期消費負擔，樹立農(nóng)村居民消費信心。

3、健全農(nóng)村金融體系，解決農(nóng)村資金供需矛盾。

第一，要穩(wěn)定發(fā)展多種所有制中小金融企業(yè)和新型農(nóng)村金融機構(gòu)，引導各類資金到農(nóng)村投資，大力培育適合“三農(nóng)”發(fā)展的特色銀行等新型農(nóng)村專門金融機構(gòu)。允許有條件的農(nóng)民專業(yè)合作社開展信用合作。民間借貸是正規(guī)金融的有益補充，要規(guī)范和引導民間借貸健康發(fā)展。第二，發(fā)展適合農(nóng)村特點和需要的小額信貸和微型金融服務。我國微型企業(yè)和農(nóng)戶數(shù)量巨大，小額信貸和微型金融現(xiàn)實和潛在的客戶量眾多，發(fā)展各種小額信貸和微型金融服務，能有效、全方位地為社會所有階層和群體提供服務，尤其是為目前金融體系并沒有覆蓋的社會人群4·商業(yè)經(jīng)濟·提供有效的服務。要進一步放寬對小額信貸和微型金融服務業(yè)的市場準入，開放民營資本進入小額信貸和微型金融服務業(yè)的途徑，允許農(nóng)村小型金融組織從金融機構(gòu)融入資金。第三，加大服務力度，建立和完善各種為農(nóng)村服務的貸款信用擔保機構(gòu)，妥善解決農(nóng)戶和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款抵押擔保問題。加大政府對農(nóng)村信貸擔保體系建設的支持力度。鼓勵政府出資的各類信用擔保機構(gòu)積極拓展符合農(nóng)村特點的擔保業(yè)務?？梢杂烧疇款^出資、農(nóng)民和農(nóng)村企業(yè)參股，建立專業(yè)化信貸擔保機構(gòu)，采取市場化運作方式，主要服務于農(nóng)民。鼓勵現(xiàn)有商業(yè)性擔保機構(gòu)開展農(nóng)村擔保業(yè)務，增強擔保公司的擔保能力。有條件的地方政府可扶持建立農(nóng)村信貸擔?；稹９膭顚I(yè)合作社、涉農(nóng)企業(yè)和協(xié)會組織創(chuàng)辦針對農(nóng)戶和農(nóng)村中小企業(yè)的擔保公司。同時要建立信用擔保機構(gòu)風險分散機制，加快農(nóng)村信用體系建設。關于經(jīng)濟學畢業(yè)論文，可以更多的經(jīng)濟學畢業(yè)論文范文。

4、完善土地管理制度，保障農(nóng)民合法權益。一是毫不動搖地堅持農(nóng)村基本經(jīng)營制度，加快完善有關法律法規(guī)和政策，現(xiàn)有土地承包關系要保持穩(wěn)定并長久不變。二是進一步完善土地征用制度。在征用工程中，應該嚴格按程序辦事，發(fā)揮村民的民主監(jiān)督作用，實現(xiàn)土地征用補償?shù)耐该骰?、制度化。要以市場價格合理確定征地補償?shù)臉藴?，以體現(xiàn)農(nóng)民集體作為集體土地所有者的收益權，有效防止一些實質(zhì)上的商業(yè)用地以“公共利益”的幌子，通過政府強制征用而廉價征用，維護農(nóng)村集體和廣大農(nóng)民的合法權益。土地補償除了貨幣補償外，還應積極探索社會保險安置、土地使用權入股安置、入股分紅安置、異地移民安置、留地補償、土地債券補償?shù)榷喾N形式的復合安置方式，建立國家失地農(nóng)民賬戶和國家失地農(nóng)民保障基金，切實保護地失地農(nóng)村的利益。

三是完善土地流轉(zhuǎn)制度。對城市建設用地指標與農(nóng)村建設用地指標實行跨地區(qū)有償流轉(zhuǎn)的辦法，使耕地達到異地占補平衡；在鎮(zhèn)、村轄區(qū)內(nèi)實行農(nóng)村建設用地用于發(fā)展農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)和新農(nóng)村建設中的居民點建設；對農(nóng)村宅基地和農(nóng)房使用權實行有償流轉(zhuǎn)；允許各類規(guī)模經(jīng)營農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工的業(yè)主在尊重農(nóng)民意愿的前提下有償使用和改造農(nóng)房。四是建立健全土地市場體系。促進土地承包經(jīng)營權流轉(zhuǎn)、建設用地交易等最有效的方法是培育土地市場。政府應健全土地法規(guī)，培育中介服務組織，加強監(jiān)管，維護土地市場的公平和公正性。