第一篇：企業(yè)文化是冠亞發(fā)展的推動力

案例4：企業(yè)文化是冠亞發(fā)展的推動力 在變幻莫測、競爭異常激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，南京冠亞人敏銳地覺察到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。南京冠亞電源設(shè)備有限公司副總張光海認(rèn)為21世紀(jì)企業(yè)間的競爭是知識的競爭、人才的競爭、文化的競爭，企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展的推動力，是一種新型的生產(chǎn)力，因此冠亞人把塑造企業(yè)文化作為當(dāng)務(wù)之急，希冀通過各種活動和舉措為冠亞的企業(yè)文化注入新的活力，為冠亞再創(chuàng)輝煌打下堅(jiān)實(shí)的基矗兩位老總實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，使每個員工參與其中，將大家的心凝聚在一起，塑造出一種良好的、富有個性的企業(yè)文化氛圍。

評論：越重視企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)才能走得越遠(yuǎn)

企業(yè)文化之所以重要，是因?yàn)樗侵纹髽I(yè)持續(xù)發(fā)展的立足點(diǎn)和動力源。一個小企業(yè)，如果想發(fā)展成大型企業(yè)，現(xiàn)在就必須做大型企業(yè)要做的事；想成為一個卓越的公司，現(xiàn)在就必須做卓越公司應(yīng)該做的事情：這樣才有可能成為大公司或卓越公司。

從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用常?？雌饋聿⒉皇呛苤苯?，但卻在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。因?yàn)槠髽I(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，當(dāng)企業(yè)管理趨向團(tuán)隊(duì)化時，它就是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團(tuán)隊(duì)之內(nèi)或團(tuán)隊(duì)之間相互默契的“共同語言”。因此，一個好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中“裝”上了一臺馬力十足的發(fā)動機(jī)，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步的精神動力。

小企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，正如魚有了水一樣，可以說企業(yè)文化對企業(yè)的影響像水對魚的影響一樣。平常在生活中水無處不在，當(dāng)你經(jīng)常用它的時候不會覺得有多么重要，但一旦離開了水你就無法生存。在企業(yè)中，只要有一個團(tuán)隊(duì)，就一定有一種文化，但如果你沒有留意，可能就感受不到。但一旦一個團(tuán)隊(duì)沒有一個共同的文化，就會失去凝聚力，企業(yè)將無法生存。

企業(yè)的競爭是綜合性的持續(xù)的激烈競爭，出類拔萃的企業(yè)能夠發(fā)展壯大關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人注目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)的重要意義在于：解決思想轉(zhuǎn)軌的決定力量，戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵所在，企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)助手，企業(yè)中個人的導(dǎo)向標(biāo)。一個企業(yè)有了積極向上的文化，就會重視科學(xué)，尊重人才，吸引客戶，創(chuàng)出名牌。企業(yè)文化，不僅僅是一種準(zhǔn)繩，一種信念，一種象征，更是一種凝聚力。

企業(yè)文化的主要作用有：凝聚作用，企業(yè)文化像一根紐帶把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每名職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感；激勵作用，企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價(jià)值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；協(xié)調(diào)作用，企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價(jià)值觀念，對很多問題的認(rèn)識趨于一致，增強(qiáng)了他們之間相互的信任、交流、溝通，使企業(yè)的各項(xiàng)活動更加協(xié)調(diào)；約束作用，企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一；塑造形象作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。

企業(yè)文化與企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)系是：振興企業(yè)、改善管理。海爾集團(tuán)于1995年收購青島線星電廠后，沒有投入資金，卻救活了這條“休克魚”，就是應(yīng)用了海爾的企業(yè)文化。目標(biāo)導(dǎo)向、全面發(fā)展。注重協(xié)調(diào)，促進(jìn)文明發(fā)展。凝聚人心、增加向心力和合力。美化環(huán)境、優(yōu)化生活。教化激勵、培育人才。道德約束、制度控制。服務(wù)公眾、輻射社會。

因而，企業(yè)文化建設(shè)必須站得高，看得遠(yuǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)找出路、出奇招，使其具有更深邃的目光，更長遠(yuǎn)的考慮，而不僅僅盯著眼前利益。要幫助小企業(yè)從生產(chǎn)、銷售到管理贏得全面的勝利，要服務(wù)于小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時也要回應(yīng)更深層次的文化競爭的挑戰(zhàn)。因此，小企業(yè)建設(shè)的企業(yè)文化必須是高屋建瓴的。

正確界定企業(yè)文化并使其與企業(yè)特征吻合。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。

小企業(yè)在建設(shè)和提升企業(yè)文化過程中，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際特征，以培育企業(yè)精神為重點(diǎn)，以人本管理為核心，以誠信經(jīng)營為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，上下聯(lián)動，全員參與，將企業(yè)文化的理念內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，使具有時代特征和本企業(yè)特色的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力。

案例5：聯(lián)系企業(yè)特征建設(shè)同濟(jì)同捷獨(dú)特的企業(yè)文化

上海同濟(jì)同捷科技股份有限公司董事長雷雨成認(rèn)為企業(yè)文化不應(yīng)是一句口號，不應(yīng)是企業(yè)裝飾門面的表面文章，也不是搞幾次活動就能完成。企業(yè)千千萬萬，其情況不盡相同，企業(yè)文化也沒有定式，關(guān)鍵是聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況建設(shè)符合企業(yè)特征、具有企業(yè)獨(dú)特個性的企業(yè)文化。首先要抓住切入點(diǎn)，明確企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，做到有的放矢；其次是做好深化文章，突出自己的個性，因?yàn)槠髽I(yè)文化貴在個性，企業(yè)的生命在于獨(dú)特的“魅力”個性。而同濟(jì)同捷創(chuàng)業(yè)成功，根源于董事長雷雨成明確提出要創(chuàng)造同濟(jì)同捷文化。案例6：張捷引導(dǎo)微創(chuàng)形成的富有魅力的企業(yè)文化

在微創(chuàng)醫(yī)療器械有限公司副總裁張捷進(jìn)微創(chuàng)以前，甚至于他進(jìn)微創(chuàng)以后相當(dāng)一段時間里，微創(chuàng)沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)的起步階段，雖說有一些創(chuàng)業(yè)者自身的優(yōu)秀品質(zhì)和理念在，但還沒有形成系統(tǒng)的企業(yè)文化。企業(yè)文化只有在企業(yè)發(fā)展到一定的階段，才有真正意義上的內(nèi)涵。就像一個小孩，在出生的初期是沒有性格的，隨著他的成長和家長的引導(dǎo)，會逐步形成健全的人格和價(jià)值觀。張捷進(jìn)微創(chuàng)前，微創(chuàng)企業(yè)內(nèi)已存在創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神、追求品質(zhì)等等企業(yè)精神的雛形，但僅是雛形，沒有整合成一個有戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化。所以，微創(chuàng)在張捷進(jìn)來之前之所以走了些彎路，一個很重要的原因也就在這。張捷進(jìn)入微創(chuàng)以后，微創(chuàng)逐漸形成了一個完整的互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)，開始有一個科學(xué)的運(yùn)作規(guī)范，在這個基礎(chǔ)上，通過認(rèn)可前面所形成的企業(yè)精神雛形，倡導(dǎo)一些新的東西，通過細(xì)致真誠的溝通，打造一個真正富有魅力的“微創(chuàng)”文化：鼓勵創(chuàng)新、品質(zhì)第一、團(tuán)隊(duì)精神、用戶至上，并將它滲透進(jìn)企業(yè)運(yùn)作的每一個環(huán)節(jié)，使之成為微創(chuàng)人真正的價(jià)值觀所在。正確界定企業(yè)文化并使其與企業(yè)

特征吻合管理理論的發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理，現(xiàn)在正在步入文化管理。管理理論的發(fā)展是伴隨著對人性假設(shè)的不斷發(fā)展而前進(jìn)的。文化管理是以人為中心的管理，其對人性的基本假設(shè)是將人視為自我實(shí)現(xiàn)人；缺乏對人性的合理假設(shè)，是不會形成文化管理的態(tài)勢。同時，在企業(yè)與外部環(huán)境相適應(yīng)的過程中，企業(yè)要按照內(nèi)部資源、能力采取相適應(yīng)的管理方式。企業(yè)文化是具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，是一個決策層、管理層、員工層間的運(yùn)作方式。它強(qiáng)調(diào)對企業(yè)實(shí)行“軟”式管理，認(rèn)為人推動企業(yè)發(fā)展，并富有很強(qiáng)的內(nèi)聚力、向心力，每個人都知道企業(yè)目標(biāo)，并為這個目標(biāo)努力工作著，將他們的工作與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起。這種企業(yè)精神雖然是無形的,但又實(shí)際存在,它無形中規(guī)范了員工行為。

就其構(gòu)造而言，企業(yè)文化一般可分為三個層次：物質(zhì)文化表層，是作為實(shí)體的物化層文化，主要包括廠容廠貌、企業(yè)標(biāo)識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)、設(shè)施環(huán)境等；中間制度文化層，是企業(yè)的人際交流方式和各種典禮儀式、規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念，生產(chǎn)理念等；核心精神文化層，是在企業(yè)中形成的共同價(jià)值觀念等，表現(xiàn)為觀念形態(tài)的各種因素，包括企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)論理、經(jīng)營管理思想、職業(yè)道德等。

第二篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動力

《學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會精神 推動協(xié)鑫文化建設(shè)全面發(fā)展》

——企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展和社會和諧的推動力

顧名思義，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的,具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。同時也是社會文化體系中的一個有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的生活規(guī)律。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以創(chuàng)造的生產(chǎn)力、提高競爭力、形成凝聚力。影響著企業(yè)的發(fā)展道路和前進(jìn)方向。文化生產(chǎn)力在當(dāng)代不僅已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)力的構(gòu)成要素之一，而且也是衡量一個企業(yè)綜合競爭力的重要標(biāo)志。

我認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是社會和諧進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是社會全面進(jìn)步的標(biāo)志。一個企業(yè)、一個國家若只有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而沒有文化的發(fā)展，是不全面的。只有精神文化和經(jīng)濟(jì)、政治、社會等各方面同步發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)輝煌。

任何一個社會都是由企業(yè)、學(xué)校、機(jī)關(guān)等形成的一個系統(tǒng)。既要有經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又要有政治發(fā)展，也要有文化發(fā)展，這三者是不可分離的。但同時它們又不是完全同步的，一個社會可以擁有高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，卻未必有高度的文化發(fā)展水平。馬克思也曾經(jīng)講過，“一個經(jīng)濟(jì)落后的國家，它的文化可能會處于世界領(lǐng)先地位?！?企業(yè)也不另類，為此，這就要求企業(yè)自覺地在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，推動文化的發(fā)展，使員工既有物質(zhì)生活的保障，又有精神生活的享受。當(dāng)然我們的經(jīng)濟(jì)繁

榮很重要，技術(shù)實(shí)力增強(qiáng)也很重要，制度建設(shè)也很重要，但是最后企業(yè)能不能進(jìn)步，最根本的標(biāo)志是企業(yè)文化的提高，也就是形成自己一套獨(dú)特的思想管理體系、價(jià)值體系、生活方式、社會科學(xué)、大眾文化等等。只有當(dāng)我們的整個文化體系具有現(xiàn)代性，具有領(lǐng)先性，能夠吸引他人學(xué)習(xí)，只有到了那個時候，企業(yè)的現(xiàn)代化才可以說是真正的實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)發(fā)展才可以說真正進(jìn)步了，整個社會建設(shè)才可以說真正進(jìn)步了。

企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的重要性，反映了現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，企業(yè)文化的重要性是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，為員工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周圍，企業(yè)文化的重要性使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對企業(yè)的管理提出了更高的要求。過去那種機(jī)械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個根基上，企業(yè)文化的重要性運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對員工進(jìn)行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)

在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。

所以，一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化

第三篇：企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)力的第一推動力

企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)力的第一推動力

今天，一方面企業(yè)面臨著不斷變化的競爭環(huán)境，另一方面企業(yè)又總是在很多方面“以不變應(yīng)萬變”，比如：文化。而一成不變的文化環(huán)境將極大地限制領(lǐng)導(dǎo)力技能的發(fā)揮。毋庸置疑，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為中國企業(yè)在管理中遇到的最大挑戰(zhàn)之一。領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)正在受到越來越多地重視。但是很多企業(yè)都面臨同樣一個難題：培訓(xùn)多多，效果寥寥。這是為什么呢？

中國企業(yè)家在誤讀領(lǐng)導(dǎo)力

中國人對領(lǐng)導(dǎo)力的定義和世界趨勢是不一樣的。中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是更傳統(tǒng)地傾向于命令與控制。顯然，這種陳舊的方式已經(jīng)跟不上時代，中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該更加靈活?，F(xiàn)在中國領(lǐng)導(dǎo)者身上最缺的幾項(xiàng)關(guān)鍵技能，第一就是“教練”，或者說是“輔導(dǎo)”。第二，授權(quán)。中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不善于授權(quán)，這種不善于授權(quán)會影響領(lǐng)導(dǎo)者整個領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮。第三，愿景能力。領(lǐng)導(dǎo)者能否高瞻遠(yuǎn)矚看到未來？這也可以說是一種技能。在具備了這種愿景能力之后，緊接著，如何將愿景執(zhí)行下去？這又涉及到另一種技能，就是影響力。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，正向的影響能力不是強(qiáng)迫別人去做，而是讓人心悅誠服地接受你對愿景的設(shè)想。

僅僅培訓(xùn)，催生不了領(lǐng)導(dǎo)力

中國企業(yè)往往只重視培訓(xùn)這個階段，比如說兩周或是一個月的培

訓(xùn)，結(jié)束之后卻沒有后續(xù)工作。但是，一個企業(yè)要想在真正意義上培養(yǎng)一個領(lǐng)導(dǎo)的話，這幾周的培訓(xùn)是起不了作用的，而后續(xù)的工作更為重要。比如：定期將他們組織起來做一些回顧，看他們是否在工作中運(yùn)用了這些理論，領(lǐng)導(dǎo)力是否得到了提升和改善。這需要一種企業(yè)文化，它能創(chuàng)造這種學(xué)習(xí)和實(shí)踐的環(huán)境。

管理大師彼得?圣吉說：什么樣的組織在當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中能夠成功——學(xué)習(xí)型組織。為什么呢？因?yàn)閷W(xué)習(xí)型組織意味著要不斷地學(xué)習(xí)、更新和反思。如果中國企業(yè)在培訓(xùn)的設(shè)計(jì)中有這種連續(xù)性的思維方式，就能在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)上有所收獲。

有什么文化，就有什么領(lǐng)導(dǎo)人

我們常說企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)人文化，因此，塑造這種學(xué)習(xí)文化，需要領(lǐng)導(dǎo)人具備開放的態(tài)度，對創(chuàng)新接受的態(tài)度。這里的創(chuàng)新當(dāng)然也包括管理的創(chuàng)新。而其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度是受到企業(yè)文化的影響?？梢哉f，什么樣的文化造就什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者。在一個開放的企業(yè)文化中，組織里的任何人都可以暢所欲言，領(lǐng)導(dǎo)者愿意傾聽不同的聲音，這些都是正向的態(tài)度。相反，局限于眼前而不能接受新鮮的事物，就是非常負(fù)面的態(tài)度。另一方面，關(guān)心別人，以誠相待，對于領(lǐng)導(dǎo)人都非常重要。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)者也要注意到，有些人喜歡被人關(guān)心、關(guān)注；也有些員工喜歡嚴(yán)肅的領(lǐng)導(dǎo)，喜歡明確的任務(wù)。所以一個好的領(lǐng)導(dǎo)者要能鑒別哪些人喜歡被表揚(yáng)，被關(guān)心；而哪些人是喜歡被指導(dǎo)，被指正。

領(lǐng)導(dǎo)力的好和不好，用什么來鑒定？取決于領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績。業(yè)績包括很多內(nèi)容，譬如：財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)，或者在執(zhí)行新的組織架構(gòu)和戰(zhàn)

略方面的考量，或者團(tuán)隊(duì)人員的流動等等。目前中國企業(yè)至少在三個方面有所欠缺。第一個就是企業(yè)的品牌建設(shè)——如何在全球化的背景下把中國企業(yè)的品牌打出去？第二個就是企業(yè)的研發(fā)能力，第三個就是企業(yè)的創(chuàng)新能力。而這三個方面恰恰關(guān)系到中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)者要敢于創(chuàng)造新文化

不是每個人都是天生的領(lǐng)導(dǎo)，這意味著團(tuán)隊(duì)里的每一個人都需要培訓(xùn)。這就好像不會有人愿意讓沒有受過訓(xùn)練的牙醫(yī)幫他鑲牙一樣。接受培訓(xùn)非常重要，但是培訓(xùn)以后的工作更是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人接受培訓(xùn)以后要創(chuàng)造一種企業(yè)文化。在這種企業(yè)文化里，他能發(fā)揮所學(xué)。很多中國企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人，在海外經(jīng)過很多培訓(xùn)，是很好的人才，有很強(qiáng)的技能，但是他們回到企業(yè)之后，他們的領(lǐng)導(dǎo)方式、思維方式，又回到了原來的狀態(tài)。當(dāng)然這不僅僅是中國企業(yè)的問題，在西方企業(yè)中一樣存在。

有效的領(lǐng)導(dǎo)力之一，就是領(lǐng)導(dǎo)人能改變企業(yè)文化。不管領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力多么強(qiáng)，如果企業(yè)文化是陳舊的，領(lǐng)導(dǎo)力也發(fā)揮不出來。IBM曾經(jīng)也有去不掉的文化DNA，比如：他們曾經(jīng)過于關(guān)注大型計(jì)算機(jī)。1993年，當(dāng)個人電腦沖擊市場的時候，IBM失去了這個機(jī)會，導(dǎo)致一年損失了70億美金。這就是因?yàn)樗麄冮L期禁錮在老的文化DNA里，雖然IBM領(lǐng)導(dǎo)人的智商和情商都很高，但還是沒法避免這樣的錯誤。

中國企業(yè)目前面臨最大的挑戰(zhàn)是重塑企業(yè)文化。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都

意識到：雖然學(xué)習(xí)能帶來很多啟發(fā)，但是要將它們實(shí)踐出來，還需要企業(yè)文化的支持。中國國企都面臨著如何改變企業(yè)文化的挑戰(zhàn)，這需要有人站出來，有勇氣改變現(xiàn)狀。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者能創(chuàng)造企業(yè)文化。他們的工作是無形的，看不見的；而普通領(lǐng)導(dǎo)者的作為是能看到的，是有形的。在創(chuàng)造這種文化之后，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的工作就如老子所說：無為而治。

第四篇：科技是海關(guān)改革和發(fā)展的推動力

文章標(biāo)題：科技是海關(guān)改革和發(fā)展的推動力

科學(xué)發(fā)展觀為我們實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展提供了世界觀和方法論。樹立科技先導(dǎo)理念，就是按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，轉(zhuǎn)變改革和建設(shè)的推動方式，由傳統(tǒng)的人力、物力投入，向依靠科技的指引和科技的投入來推動一切工作。海關(guān)是我國進(jìn)出境監(jiān)督管理機(jī)關(guān)，必須著眼于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局，著眼于海關(guān)改革和建設(shè)全局，不斷依靠

科技創(chuàng)新和完善海關(guān)管理制度、管理方法、管理手段，進(jìn)一步整合海關(guān)信息資源、科技資源、人力資源、財(cái)力資源，建設(shè)公平、公正的進(jìn)出口秩序，推動對外貿(mào)易增長方式轉(zhuǎn)變，統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展與對外開放，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

海關(guān)必須牢固樹立科技先導(dǎo)理念

樹立科技先導(dǎo)理念是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。對海關(guān)而言，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀必須要聯(lián)系海關(guān)工作的實(shí)際，用科學(xué)的方法去思考、用科學(xué)的技術(shù)去設(shè)計(jì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑、管理方式、提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。同時，海關(guān)管理思想和制度的建設(shè)與改革必須適應(yīng)科技的發(fā)展，沖破妨礙科技發(fā)展的思想，革除影響科技發(fā)展的體制弊端，為實(shí)現(xiàn)科技發(fā)展鋪平道路。

樹立科技先導(dǎo)理念是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的客觀要求?？茖W(xué)技術(shù)對生產(chǎn)力各要素正發(fā)生全面滲透，科技發(fā)展在各領(lǐng)域不斷突破人類的傳統(tǒng)認(rèn)識極限，成果轉(zhuǎn)化速度加快。由科技進(jìn)步帶來的社會物質(zhì)生產(chǎn)各個領(lǐng)域甚至社會生活方式的改變，必然引起生產(chǎn)關(guān)系的變革、促使上層建筑的調(diào)整。海關(guān)作為國家進(jìn)出境監(jiān)督管理機(jī)關(guān)，屬于上層建筑的范疇，其管理方式必須隨著科技進(jìn)步而變革。這在客觀上要求我們必須充分重視科學(xué)技術(shù)的作用，以科技支撐建設(shè)電子海關(guān)、服務(wù)型機(jī)關(guān)。

樹立科技先導(dǎo)理念是全面實(shí)施現(xiàn)代海關(guān)制度第二步發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。海關(guān)總署提出要到2010年，把我國海關(guān)建設(shè)成為科學(xué)、文明、高效、廉潔的中國特色社會主義現(xiàn)代化海關(guān)。建設(shè)這樣的海關(guān)，就是要根據(jù)信息技術(shù)的特點(diǎn)來規(guī)劃和引導(dǎo)我們的海關(guān)管理制度建設(shè)。科技既為海關(guān)管理提供了一個強(qiáng)大平臺，同時也已成為海關(guān)制度性結(jié)構(gòu)的核心部分。

科技已經(jīng)成為海關(guān)工作的基礎(chǔ)和先導(dǎo)

“十五”期間，我關(guān)努力發(fā)揮科技先導(dǎo)作用，不斷依靠科技創(chuàng)新管理方式，從根本上推動了海關(guān)管理手段的變革，很好地促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時也加快了自身的發(fā)展步伐。5年中監(jiān)管貨值和稅收連年大幅增長，2005年與2000年相比，監(jiān)管貨值和稅收分別增長了2.42倍、1.35倍，是我關(guān)歷史上發(fā)展最快的時期。

第一，科技支撐了海關(guān)內(nèi)部監(jiān)督與管理方式的變革。新一屆黨組總結(jié)我關(guān)發(fā)展過程中正反兩方面經(jīng)驗(yàn)，把握信息技術(shù)發(fā)展趨勢，提出了對制度建設(shè)加以物化，用科學(xué)化的手段提升制度建設(shè)水平，從根本上解決海關(guān)管理和執(zhí)法內(nèi)部監(jiān)督制約缺乏有效手段的問題，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理根本性變革的思路。經(jīng)過幾年的探索和實(shí)踐，我關(guān)已經(jīng)建立了以信息化管理為手段，以職能管理為主要內(nèi)容，對海關(guān)執(zhí)法活動進(jìn)行全過程、全方位實(shí)時控制和量化評估的關(guān)區(qū)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了管理方式的轉(zhuǎn)變。

第二，科技提高了海關(guān)管理效能。牟新生署長在全國第五次全國海關(guān)科技大會上全面總結(jié)了科技在改變海關(guān)管理方面所取得的成就時指出，“電子海關(guān)”建設(shè)實(shí)現(xiàn)了升級換代，從H883到H2000的切換，開發(fā)應(yīng)用了一大批通關(guān)應(yīng)用項(xiàng)目，增強(qiáng)了海關(guān)執(zhí)法的統(tǒng)一性、規(guī)范性，從整體上提高了海關(guān)監(jiān)管效能；“電子口岸”的建設(shè)增強(qiáng)了口岸執(zhí)法能力和提高了通關(guān)效率，例如，浙江省的“電子口岸”用戶只要登錄“浙江電子口岸”門戶網(wǎng)站，輸入一個提運(yùn)單號后即可查詢到通關(guān)和物流狀態(tài)的信息，方便了企業(yè)經(jīng)營決策。蕭山機(jī)場空港大通關(guān)建設(shè)將進(jìn)出口報(bào)關(guān)推向了高速通關(guān)時代。目前，出口貨物平均通關(guān)時間由原先的22小時縮短至10小時以內(nèi)，進(jìn)口貨物平均通關(guān)時間由原先的84小時縮短至7小時以內(nèi)，最快通關(guān)時間為2.5小時。

第三，科技促進(jìn)了海關(guān)隊(duì)伍的全面建設(shè)?？萍嫉膹V泛應(yīng)用，使海關(guān)隊(duì)伍管理發(fā)生了深刻的變化，程式化、統(tǒng)一規(guī)范的管理模式已全面融入隊(duì)伍建設(shè)的各個方面。近年來，我關(guān)緝私部門依托海關(guān)行政執(zhí)法辦案內(nèi)控系統(tǒng)，建立了較為完整的關(guān)區(qū)業(yè)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控體系，加強(qiáng)了隊(duì)伍廉政建設(shè)。通過規(guī)范通關(guān)作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)布控、審單作業(yè)、物流監(jiān)控、職能管理、執(zhí)法監(jiān)督五權(quán)分離，最大限度地減少人為因素對海關(guān)執(zhí)法的負(fù)面影響。通過開展對業(yè)務(wù)執(zhí)法數(shù)據(jù)的監(jiān)督監(jiān)控，加強(qiáng)了隊(duì)伍廉政建設(shè)。

建設(shè)“耳聰目明”的智能型海關(guān)

“十一五”是全面實(shí)施現(xiàn)代海關(guān)制度第二步發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵時期。在這個時期，海關(guān)工作仍將面臨“要求更高，難度更大，任務(wù)更重”的形勢。海關(guān)工作必須以科技為先導(dǎo)，從科技的系統(tǒng)建設(shè)向科技的能力建設(shè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，從依靠人力物力投入為主向以科技引領(lǐng)管理制度、管理方法創(chuàng)新為主轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)要抓好以下幾個方面的工作：

———加強(qiáng)對科技工作的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握“科技先導(dǎo)”的方向

加強(qiáng)對科技工作的領(lǐng)導(dǎo)是“科技先導(dǎo)”

落到實(shí)處的重要保證。應(yīng)立足海關(guān)改革和發(fā)展大局，主動以科技為先導(dǎo)，不斷增強(qiáng)科技在征稅監(jiān)管、打擊走私、通關(guān)監(jiān)管、保稅監(jiān)管、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測等能力建設(shè)中的先導(dǎo)性作用。領(lǐng)導(dǎo)首先要帶頭學(xué)科技、講科技、用科技，通過專家輔助決策和科技手段，豐富決策思維內(nèi)容，提高民主決策、科學(xué)決策水平，不斷提高駕馭領(lǐng)導(dǎo)科技工作的能力。探索建立科技工作目標(biāo)責(zé)任制和績效評價(jià)

考核機(jī)制，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)科技工作的能力和水平。要關(guān)注科技在引導(dǎo)關(guān)區(qū)改革和發(fā)展中的需求，保障科技經(jīng)費(fèi)，強(qiáng)化科技資源統(tǒng)籌，重點(diǎn)提高科技資源投入的效率和效益。

———創(chuàng)新科技應(yīng)用的思路，發(fā)揮科技在海關(guān)改革和發(fā)展中的先導(dǎo)作用

科技對各種管理要素的深入滲透和決定作用，改變了傳統(tǒng)管理的觀念和做法，直接影響了管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的效率。傳統(tǒng)管理理論認(rèn)為，在確定了組織目標(biāo)后，首先應(yīng)考慮組織制度的安排和作業(yè)流程的設(shè)計(jì)，而科技僅僅作為制度和流程實(shí)現(xiàn)的工具?？萍枷葘?dǎo)理念則要求在組織目標(biāo)確定之后，必須首先考慮用什么樣的科學(xué)技術(shù)來保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然后按照這些科學(xué)技術(shù)的要求來規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織制度和流程，并通過科技來豐富目標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最大化和科學(xué)化。科技先導(dǎo)要求我們必須把科技置于優(yōu)先考慮的地位，確立科技優(yōu)于其他管理要素，用增加科技投入或者利用科技創(chuàng)新來改革傳統(tǒng)的制度和機(jī)制，降低管理成本，減少人力和物力的投入，提高工作效率。這對緩解當(dāng)前海關(guān)工作任務(wù)繁重與人力資源緊張的狀況，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密監(jiān)管與高效運(yùn)作的統(tǒng)一，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

———優(yōu)化整合，統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮科技應(yīng)用系統(tǒng)綜合效能

統(tǒng)籌規(guī)劃科技應(yīng)用項(xiàng)目，加強(qiáng)科技與海關(guān)業(yè)務(wù)的深度融合，提升海關(guān)把關(guān)服務(wù)能力。一是要優(yōu)化整合現(xiàn)有信息資源。重點(diǎn)抓好科技基礎(chǔ)設(shè)施和各類應(yīng)用系統(tǒng)的優(yōu)化整合，合并功能重復(fù)、運(yùn)行環(huán)境相近的應(yīng)用項(xiàng)目，清理和停用長期不用的應(yīng)用項(xiàng)目以節(jié)省運(yùn)行資源。

二是統(tǒng)籌規(guī)劃新建應(yīng)用項(xiàng)目。海關(guān)業(yè)務(wù)是一個整體，各類業(yè)務(wù)之間聯(lián)系緊密，必須高度重視業(yè)務(wù)需求和科技應(yīng)用的統(tǒng)籌規(guī)劃。運(yùn)用科技信息手段，按照準(zhǔn)軍事化海關(guān)紀(jì)律部隊(duì)建設(shè)的要求，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制一體化，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作；開發(fā)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺，進(jìn)一步推動風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)體運(yùn)作；充分發(fā)揮海關(guān)減免稅后續(xù)管理系統(tǒng)和加工貿(mào)易聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管系統(tǒng)的功能，促進(jìn)保稅物流監(jiān)管改革，鞏固綜合治稅大格局；積極參與長三角區(qū)域通關(guān)改革和虛擬審單中心的建立，提高執(zhí)法統(tǒng)一性，降低通關(guān)成本；不斷推廣中國電子口岸應(yīng)用項(xiàng)目，把浙江電子口岸建設(shè)成為集口岸通關(guān)執(zhí)法管理及相關(guān)物流商務(wù)服務(wù)為一體的大通關(guān)信息平臺，實(shí)現(xiàn)與上海、寧波等電子口岸互聯(lián)互通，推動寧波、舟山港一體化，努力實(shí)現(xiàn)電子口岸建設(shè)目標(biāo)。

———加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)科技先導(dǎo)提供人才保障

建設(shè)高素質(zhì)的科技人才隊(duì)伍是確保關(guān)區(qū)科技事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。要以準(zhǔn)軍事化隊(duì)伍建設(shè)為契機(jī)，把培養(yǎng)和造就一支政治堅(jiān)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的關(guān)區(qū)科技人才隊(duì)伍列入重要議事日程，充分考慮科技工作的特點(diǎn)，建立和完善有利于優(yōu)秀科技人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制。組織全體關(guān)警員學(xué)習(xí)科技知識，提高科技應(yīng)用能力，營造追求卓越、團(tuán)結(jié)協(xié)作、寬容失敗、合作共贏的創(chuàng)新工作氛圍。堅(jiān)決貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，努力改善科技人員的工作學(xué)習(xí)條件，切實(shí)解決科技人員的困難。完善精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的科技評價(jià)和獎勵制度，正確利用獎勵的導(dǎo)向和杠桿作用，引導(dǎo)科技人員技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。在關(guān)區(qū)培養(yǎng)一批科技專家和尖子能手，發(fā)揮他們在重大項(xiàng)目帶頭攻關(guān)與培養(yǎng)青年人才的作用。

科技先導(dǎo)理念來源于海關(guān)實(shí)踐，是對海關(guān)科技工作規(guī)律性的認(rèn)識與把握，是一種具體的、經(jīng)過實(shí)踐歷練與證實(shí)的價(jià)值取向。隨著海關(guān)現(xiàn)代化建設(shè)的逐步深入和現(xiàn)代海關(guān)第二步發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)，杭州海關(guān)的科技工作迎來了新一輪發(fā)展機(jī)遇。我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在海關(guān)總署黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科技先導(dǎo)理念來思考與完善現(xiàn)有的體制、機(jī)制和制度，加強(qiáng)科技能力建設(shè)，求真務(wù)實(shí)、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，努力建立科學(xué)、高效的現(xiàn)代海關(guān)管理體系。

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第五篇：城市文化是城市現(xiàn)代化發(fā)展的推動力

城市文化是城市現(xiàn)代化發(fā)展的推動力 現(xiàn)代城市是全面發(fā)展、全面進(jìn)步的社會。社會主義現(xiàn)代化城市更是物質(zhì)文明和精神文明相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展的城市。而文化，特別是先進(jìn)文化又是城市現(xiàn)代化建設(shè)的強(qiáng)大精神動力和廣泛的智力支撐。所謂先進(jìn)文化，是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展、反映最廣大人民的利益和要求，推動人類社會進(jìn)步，代表未來發(fā)展方向，并在與各類思潮較量中日益顯示其生命力的文化。它包括人文文化和科學(xué)文化，它的核心是人文精神和科學(xué)精神。人文文化是指人生觀、價(jià)值觀、理想信念的追求以及對善良、誠信、道德的頌揚(yáng)，體現(xiàn)于哲學(xué)、文學(xué)、藝術(shù)等諸多領(lǐng)域。科學(xué)文化主要是指科學(xué)知識、科學(xué)思想方法以及唯實(shí)求真的探索精神。

在城市文明發(fā)展進(jìn)程中，凡是人文文化和科學(xué)文化能夠得到很好結(jié)合并弘揚(yáng)光大的時候，城市則出現(xiàn)昌盛繁榮。反之，則會走向沒落衰敗。我國近20多年來城市的突飛猛進(jìn)、全面發(fā)展的事實(shí)充分證明，鄧小平理論、“三個代表”重要思想及其改革開放的人文精神、科學(xué)精神的巨大威力和作用。沒有這種科學(xué)求實(shí)、催人奮進(jìn)、具有中國特色和與時俱進(jìn)的社會主義文化，中國的城市現(xiàn)代化不可能取得如此巨大的成就。目前，國際上衡量一個國家和一個城市的發(fā)展水平，除了用GDP這個常用指標(biāo)外，還用了HDR這個人文發(fā)展指數(shù)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，它包括人均壽命、人均教育和人均收入。也就是把生態(tài)質(zhì)量、文化質(zhì)

量和生活質(zhì)量作為發(fā)展的重要參數(shù)。由此可見文化在城市發(fā)展中的重要作用。