第一篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書之風(fēng)險(xiǎn)控制和退出機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)分析與退出機(jī)制：

一．風(fēng)險(xiǎn)分析：

任何項(xiàng)目都存在著風(fēng)險(xiǎn)，如何能夠有效地預(yù)防并控制各種風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目探討之初就應(yīng)該多方討論的問題，做為管理者會(huì)采取各種措施減小風(fēng)險(xiǎn)事件 發(fā)生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內(nèi)，以避免在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)帶來的難以承擔(dān)的損失。綜合本項(xiàng)目，有可能存在風(fēng)險(xiǎn)的因素如下：.1）氣候的影響

由于自然因素對(duì)農(nóng)作物的產(chǎn)量影響較大，所以本項(xiàng)目在運(yùn)營過程中，無法對(duì) 經(jīng)營產(chǎn)品的數(shù)量等做準(zhǔn)確的估計(jì)，從而在資金的分配上，不會(huì)達(dá)到更高效的配置。而且在快遞運(yùn)輸?shù)倪^程中出現(xiàn)了天氣不適當(dāng) 的時(shí)候容易影響發(fā)貨。囤貨的時(shí)候因?yàn)樘鞖庠蛞踩菀讓?dǎo)致貨物囤積而造成食品的變質(zhì)。2）倉庫的貨損

為了物流配送的需要，我們的貨物必然會(huì)在物流倉庫短暫堆放，對(duì)某些蔬菜類產(chǎn)品，因?yàn)樨浳锉旧淼奶攸c(diǎn)，在存儲(chǔ)過程中必然會(huì)帶來一定的貨損，對(duì)這個(gè)的預(yù)防和控制是本項(xiàng)目必然要考慮的問題。3）對(duì)農(nóng)作物生產(chǎn)過程的監(jiān)控

因?yàn)槲覀兊钠放菩蜗缶褪怯袡C(jī)食品面向的是媽媽級(jí)別的人物對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求很高，所以，我們所銷售的農(nóng)產(chǎn)品一定要完全符合我們對(duì)外宣傳的標(biāo)準(zhǔn)，否則將對(duì)我們的形象大大折扣，也會(huì)危及公司的生存，因此我們必須安排人員對(duì)全部生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的監(jiān)控，這個(gè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)是個(gè)難題，而且如果有對(duì)公司形象有損的報(bào)道，將會(huì)大大影響公司的生存； 4）對(duì)貨源的控制

為了達(dá)到一定的銷售規(guī)模，我們必須擁有一定的產(chǎn)品貨源，我們面向的對(duì)象是廣大的農(nóng)民，非常分散而且難以控制，如果我們要決定他們種植的產(chǎn)品，那么我們需對(duì)他們產(chǎn)品的回收做出承諾，假如市場到時(shí)候未達(dá)到預(yù)期的要求，那么損失只能我方來承擔(dān)。如果我們不決定他們要種植什么，那么我們的控制無從談起。5.對(duì)網(wǎng)站的建設(shè) 要擁有一定資金去運(yùn)營這個(gè)網(wǎng)站，如果中途出現(xiàn)網(wǎng)站爆棚而運(yùn)營不到也是要進(jìn)行考慮，在前期中期后期的宣傳上面也要做好，找到靠譜的宣傳商家，為未來發(fā)展做好準(zhǔn)備。二．資金退出機(jī)制 1）上市

如果企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，可以考慮ＩＰＯ上市，從而資金可以撤離； 2）并購

如果企業(yè)發(fā)展暫時(shí)不能達(dá)到期望的要求，那么可以考慮被別的公司并購； 3）管理層收購

如果公司運(yùn)營一段時(shí)間以后，公司管理層能夠?qū)⒐臼召?，那么其它投資資本也可以及時(shí)退出。

第二篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書--風(fēng)險(xiǎn)

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目錄

風(fēng)險(xiǎn)假定與應(yīng)變策略

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)變策略 2.政策風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)變策略 3.競爭風(fēng)險(xiǎn) 與應(yīng)變策略

4.專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)變策略 5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 與應(yīng)變策略 6.市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)變策略 7.管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)變策略 8.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)變策略 9.質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)變策略 10.運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)變策略

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六、風(fēng)險(xiǎn)假定與應(yīng)變策略

一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)

1、利率的變動(dòng)（如利率上升、貸款成本增加等）；匯率的變動(dòng)（如匯率下降那么競爭對(duì)手的銷價(jià)按我國貨幣計(jì)價(jià)將降低從而對(duì)本企業(yè)造成沖擊等）；通貨膨脹或通貨緊縮。

2、應(yīng)對(duì)策略：企業(yè)的經(jīng)營宗旨之一就是合法經(jīng)營，在當(dāng)前形勢(shì)下國家鼓勵(lì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投入，一般不會(huì)出現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的限制。

二、政策風(fēng)險(xiǎn)

1、國家政策 國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、政治政策、環(huán)保政策、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策等的變動(dòng)以

及各地區(qū)相關(guān)政策的變動(dòng)會(huì)直接影響到企業(yè)融資、產(chǎn)品銷售、原材料供應(yīng)、技術(shù)保密與發(fā)展、人員招聘等方面。

2、應(yīng)對(duì)策略：公司設(shè)立有關(guān)條款要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，一切以不違反國家政策為前提；公司將會(huì)與行業(yè)協(xié)會(huì)保持聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)政策法規(guī)的關(guān)注和分析，并及時(shí)調(diào)整公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和銷售策略。

三、競爭風(fēng)險(xiǎn)

1、競爭對(duì)手的針對(duì)性行為（如降價(jià)、產(chǎn)品的升級(jí)換代等）；自身產(chǎn)品不完美而造成的顧客缺失等。

2、應(yīng)對(duì)策略：我們應(yīng)樹立超前意識(shí)，積極尋找并抓住市場的最新切入點(diǎn)，不斷開發(fā)具有特色的新產(chǎn)品，不斷在技術(shù)上領(lǐng)先建立技術(shù)壁壘，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；企業(yè)將保持和客戶的緊密聯(lián)系，保證銷量的穩(wěn)定和增長，同時(shí)規(guī)劃給予客戶的信用融資，既要盡量的爭取更多客戶，也要考慮應(yīng)收賬款的回收率，防止發(fā)生巨額損失，在必要時(shí)要求對(duì)方以資產(chǎn)作抵押或提供擔(dān)保人，同時(shí)給予客戶現(xiàn)金折扣及商品折扣等優(yōu)惠條件。

四、專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)

1、相關(guān)技術(shù)的保護(hù)和法律權(quán)益維護(hù)等。

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2、應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)企業(yè)切實(shí)需要和市場環(huán)境采取相應(yīng)措施，做到不侵權(quán)做好反侵權(quán);積極配合國家專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)實(shí)際工作；加強(qiáng)對(duì)專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的公益宣傳活動(dòng)。

五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、由于收入不確定性而引起的資金短缺；企業(yè)融資不當(dāng)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理給投資者造成損失；風(fēng)險(xiǎn)資本的退出；海外市場的進(jìn)入，入不敷出等。

2、應(yīng)對(duì)策略：在創(chuàng)業(yè)初期保持一定的穩(wěn)定性，借款期限要長一些；企業(yè)籌集的資金一定要適合企業(yè)對(duì)資金的需求，包括籌資的時(shí)機(jī)、籌資的期限、籌資的方式要適當(dāng)；開拓籌資渠道，優(yōu)化籌資方式等。

六、市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)

1、新替代品的出現(xiàn)；新工廠的加入；合作企業(yè)的經(jīng)營不佳或者停止合作等。

2、應(yīng)對(duì)策略：要在技術(shù)上不斷的尋求突破，將產(chǎn)品更完善化；根據(jù)大眾的意見或建議不斷的改進(jìn)產(chǎn)品的缺點(diǎn)，更快的適應(yīng)市場的需求；利用強(qiáng)有力的營銷組合和客戶服務(wù)建立高知名度、高信譽(yù)度高忠誠度的品牌形象；要建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解和掌握國內(nèi)外市場的價(jià)格信息而采取正確的采購策略；企業(yè)將保障與合作企業(yè)的溝通和相互支持適當(dāng)引入競爭以提高合作者的質(zhì)量，規(guī)劃預(yù)留合作單位的可替代機(jī)會(huì)。

七、管理風(fēng)險(xiǎn)

1、企業(yè)管理者能力、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)的欠缺；重大決策的失誤；客戶關(guān)系、公共關(guān)系的惡化；各種意外（包括責(zé)任事故、自然災(zāi)害等）；人員流失的風(fēng)險(xiǎn)等。

2、應(yīng)對(duì)策略：建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，明確各工作人員的職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督；積極地人才引進(jìn)機(jī)制也也將使得企業(yè)的決策層不斷豐富升華，以降低決策中的失誤；利用保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)企業(yè)人員及財(cái)產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移；面對(duì)品牌形象和公共關(guān)系的危機(jī)絕不推諉責(zé)任；公司與所有員工簽訂勞動(dòng)合同既保障員工權(quán)利也有利于員工的人員穩(wěn)定；所有員工的工資都至少在1200以上外加1%~100%的績效工資以及崗位的補(bǔ)貼，還有公司福利和社會(huì)保險(xiǎn)；公司獨(dú)特的晉級(jí)機(jī)制，終身員工制；設(shè)立各種獎(jiǎng)項(xiàng)不僅在經(jīng)濟(jì)上留住人才，在精神力一方面也是一種鼓勵(lì)；優(yōu)美、自然地工作環(huán)境以及優(yōu)秀的公司文化足以對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引 3

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力。

八、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

1、技術(shù)在未來發(fā)展中可能被超越；競爭對(duì)手可能會(huì)對(duì)我們現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行模仿；技術(shù)人員數(shù)量、素質(zhì)與研發(fā)投入等不能滿足企技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)發(fā)展的需要。

2、應(yīng)對(duì)策略：加大研發(fā)投入，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)，提高整體研發(fā)能力；對(duì)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)改進(jìn)，使技術(shù)不斷地適應(yīng)市場；嚴(yán)格保密技術(shù)，監(jiān)督生產(chǎn)，以防止被盜竊技術(shù)機(jī)密；在設(shè)備采購過程中與設(shè)備制造商簽訂保密協(xié)議，防止專用設(shè)備設(shè)計(jì)工藝外泄。

九、質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)

1、質(zhì)檢局和商家對(duì)貼標(biāo)膠要求高，而企業(yè)生產(chǎn)沒能及時(shí)跟上國家政策和市場質(zhì)量控制發(fā)展變動(dòng)，或是員工大意出錯(cuò)，可能導(dǎo)致公司出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量暫時(shí)不符合國家規(guī)定的情況。

2、應(yīng)對(duì)策略：實(shí)施全面質(zhì)量管理，采購、生產(chǎn)、存儲(chǔ)各環(huán)節(jié)都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，尤其要做好原材料和成品的檢驗(yàn)工作，防止不合格產(chǎn)品流入客戶手中；改善生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備的利用效率；加強(qiáng)對(duì)員工的考核，實(shí)施績效管理，提高員工技能，避免出錯(cuò)。

十、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)

1、在運(yùn)輸過程中發(fā)生的不可避免事故或者運(yùn)輸過程中造成的機(jī)械損壞等。

2、應(yīng)對(duì)策略：購買運(yùn)輸保險(xiǎn)，確保產(chǎn)品能及時(shí)并且安全的到達(dá)目的地。

第三篇：創(chuàng)業(yè)型民營企業(yè)家退出機(jī)制淺析（推薦）

民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家退出機(jī)制淺析

[摘要] 構(gòu)建創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的退出機(jī)制，對(duì)民營企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展有重要意義。應(yīng)認(rèn)真研究影響其退出的動(dòng)因和各種障礙，并從制度設(shè)計(jì)的角度提出創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家順利退出的對(duì)策建議。

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)； 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家； 退出機(jī)制

改革開放30多年來，中國國內(nèi)涌現(xiàn)出一大批創(chuàng)業(yè)型民營企業(yè)家。他們憑借冒險(xiǎn)探索精神，超前的戰(zhàn)略眼光和卓越的管理能力，建立起一批知名企業(yè)。但隨著年齡的增長，他們將要面臨“退休”問題，由于民營企業(yè)家普遍低學(xué)歷的局限性，問題便陡然出現(xiàn)。

一、民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的退出動(dòng)因和退出障礙

民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的特性，可以概括為六個(gè)方面：1大膽和善于創(chuàng)新并勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；2對(duì)市場高敏感性，能夠發(fā)現(xiàn)和把握市場機(jī)會(huì)并取得成功；3有杰出的領(lǐng)導(dǎo)能力，4善于創(chuàng)造新的管理領(lǐng)導(dǎo)技能和管理模式；5有遠(yuǎn)見、注重誠信、處事果斷、有堅(jiān)強(qiáng)的意志；6低學(xué)歷.他們與國有企業(yè)企業(yè)家的不同主要體現(xiàn)在任命制度和企業(yè)所有權(quán)方面，民營企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)之初便擁有企業(yè)所有權(quán)，持有企業(yè)大部分股權(quán)，對(duì)企業(yè)決策和人員任命具有決定性影響

民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的退出動(dòng)因，主要來自三個(gè)方面：一是企業(yè)家自身的因素，包括職業(yè)生命周期自然結(jié)束；自愿退居二線以求享受晚年；借退出之機(jī)鍛煉下一代。二是來自企業(yè)內(nèi)部的因素，家族式企業(yè)家族成員的壓力，企業(yè)的自身改組整合，企業(yè)生命周期的結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)者自身學(xué)識(shí)的局限性不能勝任企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。三是企業(yè)外部的因素，包括市場競爭的選擇，企業(yè)家迫于壓力適時(shí)退出；政府作用的結(jié)果，如政府出于自身利益對(duì)企業(yè)的改制重組，企業(yè)家被動(dòng)退出。

民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的退出障礙，主要分為四大類：第一類是企業(yè)家自身的障礙，包括個(gè)人聲望重于企業(yè)名氣；企業(yè)人治重于法治以及內(nèi)部人控制；企業(yè)家企業(yè)家的素質(zhì)能力限制；對(duì)財(cái)富的占有欲望，渴望長期保持對(duì)企業(yè)的控制。第二類是企業(yè)家對(duì)企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)的模糊造成的障礙，包括企業(yè)家的性質(zhì)不明、職能不清、對(duì)象混亂、利益代表關(guān)系特殊。第三類是選拔任用方式嚴(yán)重滯后性，包括組織任命制度的制約，往往較難準(zhǔn)確和成功地找到合適的接班人；企業(yè)內(nèi)部缺乏接班人計(jì)劃，指定的接班人不能勝任，第四類是政府政策的干預(yù)，造成企業(yè)權(quán)力更替對(duì)企業(yè)的影響。

二、民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的退出方式和順利退出的標(biāo)準(zhǔn)。

民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家退出企業(yè)舞臺(tái)，一般有四種傳統(tǒng)方式：一是自然退出，包括禪讓式退出；二是非自然退出，企業(yè)家由于突然的因素，比如死亡、事故等原因而非正常退出；三是強(qiáng)制免職退出，企業(yè)家因?yàn)榻?jīng)營不善造成股東資產(chǎn)損失而被強(qiáng)制取消任職

資格，黯然退出企業(yè)。四，企業(yè)家因?yàn)檫`法違紀(jì)，造成國有資產(chǎn)流失，而被依法逮捕。

隨著改革開放的進(jìn)一步加深，中國企業(yè)特別是民營企業(yè)面臨的競爭加劇，要想讓自己辛苦創(chuàng)辦起來的企業(yè)運(yùn)行下去，造福一方，就需要企業(yè)家找到合適的退出方式。由于企業(yè)家的退出具有外部性，采取何種退出方式會(huì)向社會(huì)傳遞信息，其他企業(yè)家則會(huì)根據(jù)這些信息而對(duì)自身的判斷與決策作出調(diào)整。因此，必須從整個(gè)社會(huì)的角度來系統(tǒng)研究創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的退出問題，積極探索使他們順利退出的和諧方式。

評(píng)價(jià)民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家順利退出的主要標(biāo)準(zhǔn)，是看在此過程中政府、企業(yè)、企業(yè)家三方面的利益是否協(xié)調(diào)均衡。地方政府，通常以稅收，地方官員收入指標(biāo)來衡量企業(yè)家的績效，以及企業(yè)存在的必要性。企業(yè)本身有自己的利益，具體表現(xiàn)為員工的利益、中小股民的利益等。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自身的人力資本價(jià)值，希望自己信任的人能擁有企業(yè)的控制權(quán)，自己的治理理念能夠保持下去。

政府不會(huì)允許民營企業(yè)做大做強(qiáng)，政府的最佳選擇是承認(rèn)并科學(xué)量化企業(yè)的歷史貢獻(xiàn)，包括對(duì)政府稅收的貢獻(xiàn)，對(duì)地方政府官員業(yè)績的貢獻(xiàn)，對(duì)地方政府官員收入增加的貢獻(xiàn)以及對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。政府希望將做大的私有或者集體企業(yè)收為國有，使國有資產(chǎn)增值最大化，給企業(yè)家定價(jià)肯定要考慮國有資產(chǎn)保值增值和成本問題，包括為企業(yè)家成長付出的高昂學(xué)習(xí)成本和代價(jià)以及試錯(cuò)成本；而企業(yè)家則希望個(gè)人價(jià)值最大化，企業(yè)繼續(xù)控制在“自己人”手中。企業(yè)本身，即企業(yè)中小股東，管理人員以及普通員工則希望企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，做大做強(qiáng)，創(chuàng)造更多可自由支配利潤。三者的不同追求產(chǎn)生了博弈，力量強(qiáng)的一方就會(huì)在剩余索取方面擁有更大的主動(dòng)權(quán)。因而，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家順利退出的最終目的，就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)家成功退出、政府滿意、社會(huì)滿意，企業(yè)群體滿意以及企業(yè)持續(xù)發(fā)展的整體目標(biāo)。

三、民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家順利退出的對(duì)策建議

民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的退出歸根到底是制度問題，解決好這一問題只能在企業(yè)制度創(chuàng)新過程中實(shí)現(xiàn)。一是建立完善的產(chǎn)權(quán)制度。以產(chǎn)權(quán)制度取代現(xiàn)有家族式體制來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理，用法律來界定出資者和企業(yè)法人的關(guān)系，明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。企業(yè)擁有者不再擔(dān)任企業(yè)直接經(jīng)營者，而是以大股東身份對(duì)企業(yè)進(jìn)行間接管理，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者與企業(yè)管理者的分離，以退為進(jìn)，運(yùn)用杠桿原理，以更少的資本控制更多的資源。企業(yè)家退出或是進(jìn)入企業(yè)都成為股東大會(huì)的選擇，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理職業(yè)化，規(guī)避來自于接班人任命，企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展和官員不正當(dāng)干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)。二是強(qiáng)化公司治理與監(jiān)督機(jī)制。應(yīng)當(dāng)從工作定位、擁有責(zé)權(quán)、人員積極性等方面進(jìn)一步加以改進(jìn)，建立一套相對(duì)完善的公司治理監(jiān)督制度并不斷堅(jiān)持落實(shí)，以增強(qiáng)企業(yè)家廉潔從業(yè)的自覺性，提高企業(yè)自身運(yùn)營效率。三是實(shí)現(xiàn)市場機(jī)制與政府作用的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)家退出時(shí)的控制權(quán)配置過程是一個(gè)綜合性的利潤分配問題，政府，特別是地方政府在這方面會(huì)發(fā)揮積極作用，因此如何來分配企業(yè)這一大蛋糕，就需要企業(yè)家擁有過人的智慧。另外企業(yè)家的市場配置過程是一個(gè)綜合性的人才開發(fā)過程，采用市場配置的方法，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員來源于市場，成就于市場，貢獻(xiàn)于企業(yè)和社會(huì)社會(huì)。四是建立好儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)，建立陽光型、市場化運(yùn)作的接班機(jī)制，做到創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家退出后繼有人。另外，還要處理好與政府，社會(huì)之間的關(guān)系，適時(shí)的回報(bào)政府，回報(bào)社會(huì)。

第四篇：如何寫商業(yè)計(jì)劃書（風(fēng)險(xiǎn)控制）

【世界經(jīng)理人辦公伙伴-訊】商業(yè)計(jì)劃書一般可以分為十一個(gè)部分，第一部分是概述，第二部分為業(yè)務(wù)及前景，第三部分是經(jīng)營管理，第四部分是擬用籌資，第五部分為風(fēng)險(xiǎn)控制(因素)，第六部分是投資回報(bào)和退出，第七部分是營運(yùn)及預(yù)測分析，第八部分是財(cái)務(wù)報(bào)表，第九部分是財(cái)務(wù)規(guī)劃，第十部分是產(chǎn)品宣傳：資料、小冊(cè)子、報(bào)道和圖片等，第十一部分為補(bǔ)充說明。

世界經(jīng)理人辦公伙伴認(rèn)為融資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制是企業(yè)為了避免各類融資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，或者控制風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大和蔓延，而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、管理活動(dòng)、融資活動(dòng)等進(jìn)行自我完善和控制。融資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制技術(shù)，則是為了防范和控制融資風(fēng)險(xiǎn)而采取的一系列方式、方法和技術(shù)的總稱。

我們認(rèn)為，融資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生、防范與控制有一定規(guī)律可循。如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的危害性予以足夠的重視，并通過企業(yè)團(tuán)隊(duì)事先的學(xué)習(xí)和借鑒，通過一定時(shí)間的完善和調(diào)整，完全可以控制和化解融資風(fēng)險(xiǎn)。相反，如果風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，重視不夠，就

會(huì)給企業(yè)帶來系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)和研究，融資風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制技術(shù)大致如下：

1.融資內(nèi)部控制

企業(yè)缺少融資內(nèi)部控制的制度與工作流程，也是產(chǎn)生融資風(fēng)險(xiǎn)的根源。通過制度和流程設(shè)計(jì)，可以起到非常好的效果。

為了便于融資企業(yè)結(jié)合自身的情況建立融資內(nèi)部控制制度，我們對(duì)融資內(nèi)部控制辦法作如下歸類說明：

(1)融資目標(biāo)控制

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* 融資成本目標(biāo);

* 融資過程費(fèi)用預(yù)算目標(biāo);

* 資金方及潛在資金方滿意度目標(biāo);

* 融資服務(wù)單位及其他合作方目標(biāo);

* 融資的工作進(jìn)度目標(biāo)等。

這些目標(biāo)，便于引導(dǎo)企業(yè)融資團(tuán)隊(duì)的行為，也便于企業(yè)進(jìn)行末期考核。

(2)融資工作流程控制

* 各部門職責(zé)分工與交叉;

* 各部門的工作規(guī)范。

(3)融資團(tuán)隊(duì)行為控制

* 主要是權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任制度與激勵(lì)辦法。

2.融資危機(jī)管理

通常包括五個(gè)步驟。

(1)企業(yè)診斷與融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在該階段，主要是通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷與評(píng)估，找出可能產(chǎn)生融資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。

(2)建立融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

這是識(shí)別和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在該階段，需要選擇一些可以量化的指標(biāo)和一些敏感的現(xiàn)象和信息，建立融資預(yù)警體系，以便在風(fēng)險(xiǎn)即將出現(xiàn)前，能夠通知有關(guān)部門及時(shí)采取措施。在該階段，采取的主要工作步驟包括：

* 尋找合適的指標(biāo)或信息;

* 對(duì)這些指標(biāo)或信息進(jìn)行合理取值，建立“紅線”、“黃線”、“綠線”，或者稱為警戒線。

* 建立信息傳遞機(jī)制，以便危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，能夠保障信息的暢通。

(3)設(shè)置融資危機(jī)處理預(yù)案

融資危機(jī)處理預(yù)案是指預(yù)先準(zhǔn)備的、當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)時(shí)擬采取的措施，主要應(yīng)該包括：

* 組織和人員準(zhǔn)備;

* 財(cái)務(wù)安排;

* 外部專家及融資服務(wù)機(jī)構(gòu)的利用

(4)預(yù)案的采取和危機(jī)的化解

在該階段，主要是根據(jù)不同的危機(jī)類別，采取不同的處理預(yù)案，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，把損失和危害控制到最低點(diǎn)。

(5)危機(jī)的善后處理

在該階段，主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善制度、工作流程，并迅速恢復(fù)正常的經(jīng)營秩序。

商業(yè)計(jì)劃書第五部分：風(fēng)險(xiǎn)控制

這一章節(jié)中你要說明公司投資于你的公司的最主要的風(fēng)險(xiǎn)。這部分要說清楚所有缺點(diǎn)。不提供積極的意見，除了在每段的結(jié)尾處。你所要考慮的一些地方是如下這樣的：

5.01 有限的經(jīng)營歷史

如果公司是新成立或最近成立的，缺少經(jīng)營歷史將是個(gè)特別值得討論的地方。

5.02 有限的資源

公司也許會(huì)，也許不會(huì)，擁有足夠的資源來為延長期持續(xù)的生產(chǎn)，如果事情并非如計(jì)劃那樣發(fā)展。說明這是個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

5.03 有限的管理經(jīng)驗(yàn)

如果這個(gè)行業(yè)的管理是幼稚的或是全新的，你要說明管理的經(jīng)驗(yàn)水平。

5.04 市場不確定性

你要說明和銷售有關(guān)的現(xiàn)存的市場不確定性。

5.05 生產(chǎn)不確定性

這里你要說明任何可能存在的生產(chǎn)不確定性。也許一種模型從來不能在生產(chǎn)裝配線上做出來，因此對(duì)于是否能生產(chǎn)有一定的不確定性。

5.06 清算

這里你要列出你的公司的清算分析。那也就是說，萬一公司陷入困境不得不被清算，拍賣股票能值多少錢?

5.07 對(duì)核心管理人員的依賴

5.08 什么可能發(fā)生錯(cuò)誤?

這里投資者想你為他考慮,盡量把業(yè)務(wù)看作是投資。他希望你能提出這個(gè)問題，“什么可能會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤?”用來回答的相關(guān)問題是，“投資者如何會(huì)失去他的錢?”換句話說，投資者希望你用你自己的客觀的分析技巧來分析你的業(yè)務(wù)狀況。他希望你能指出來，你必須說明你會(huì)如何去解決。

5.09 其它條款

你要說明這樣的條款，如你的估計(jì)的財(cái)政儲(chǔ)備，股票缺少公開市場，經(jīng)濟(jì)控制或其它政府法規(guī)，非投資者股東對(duì)公司的控制以及無紅利等。如果它們很重要的話你應(yīng)加以說明，不要等到投資者來提出這些問題?！臼澜缃?jīng)理人辦公伙伴-office.icxo.com】

第五篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書之企業(yè)戰(zhàn)略

案例1：上海思憶殯葬服務(wù)公司 5公司戰(zhàn)略 5．1公司概述 公司初期是一個(gè)提供專業(yè)新型殯葬服務(wù)的小型公司，目標(biāo)發(fā)展成為一個(gè)以殯葬文化服務(wù)為主的綜合性集團(tuán)公司。5．2總體戰(zhàn)略 2～3年內(nèi)，公司將發(fā)展成為一個(gè)提供網(wǎng)上殯葬服務(wù)、殯葬設(shè)計(jì)和中介以及殯葬相關(guān)產(chǎn)品(畫冊(cè)、光碟、傳記等)的綜合性服務(wù)公司。5．2．I公司使命 讓平凡的逝者留下其人生文化，引導(dǎo)人們進(jìn)行合理的殯葬消費(fèi)。5．2．2公司宗旨 關(guān)注綠色殯葬，倡導(dǎo)健康、意義深遠(yuǎn)、具有文化內(nèi)涵的祭奠方式，滿足人們對(duì)殯葬服務(wù)不同層次的需求。5.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略 5.3.1 市場進(jìn)入期(第1年至第3年)消費(fèi)者對(duì)該類型服務(wù)缺乏了解,公司通過各種渠道宣傳公司服務(wù),建立文明的殯葬消費(fèi)新理念.主要服務(wù)和產(chǎn)品：提供顧客所需的殯葬設(shè)計(jì)和指導(dǎo)、制作反映逝者生平的光碟、整理逝者生前的事跡或觀念制作成傳記和畫冊(cè)以及根據(jù)顧客的特殊需求，提供相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)。競爭服務(wù)、產(chǎn)品和競爭對(duì)手：競爭產(chǎn)品為傳統(tǒng)殯葬用品，競爭對(duì)手為傳統(tǒng)的、帶有迷信性質(zhì)的殯葬服務(wù)中心。合作伙伴：居委會(huì)、殯儀館、醫(yī)院。第1年至第2年： 建立網(wǎng)站，開辦論壇，宣傳殯葬文化(側(cè)重人生文化)； 提出“讓平凡的逝者留下文化”的新理念，擴(kuò)大公司知名度；

產(chǎn)品導(dǎo)人市場，提高產(chǎn)品知曉度，樹立品牌形象； 逐步打開市場，以每年增開一家分店(主要在三大殯儀館附近)的速度拓展； 市場占有率為2％(上海市區(qū)2001年死亡人數(shù)約70000人)。第3年： 產(chǎn)品基本成熟； 重點(diǎn)挖掘產(chǎn)品的新功能，開發(fā)新產(chǎn)品，拓展市場； 擴(kuò)大網(wǎng)站項(xiàng)目，提供網(wǎng)上墓地和實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上掃墓服務(wù)； 為已經(jīng)去世多年的逝者的家屬尋找遺失的記憶和文化； 針對(duì)上海中心城區(qū)殯儀館網(wǎng)點(diǎn)布局不合理，造成群眾辦喪事難的缺點(diǎn)，公司結(jié)合“個(gè)治喪委員會(huì)”的概念提供一整套從告別儀式到人葬的殯葬服務(wù)項(xiàng)目；

上海殯葬市場占有率達(dá)到5％。5．3．2市場發(fā)展期(第4年至第5年)公司客源量呈直線上升趨勢(shì)。積極開拓業(yè)務(wù)，進(jìn)行多種類經(jīng)營。利用本公司的服務(wù)、產(chǎn)品以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)和產(chǎn)品的多元化，拓展市場空間，擴(kuò)大市場占有率，成為滬寧地區(qū)殯葬服務(wù)業(yè)的領(lǐng)先者，帶動(dòng)周邊殯葬服務(wù)業(yè)不夠完善的地區(qū)發(fā)展?？v向延伸：建立特色博物館(如特色遺物收集)，多角度弘揚(yáng)殯葬文化，在經(jīng)過家屬同

意的情況下分類匯編、出版類似《名人死亡詞典》的書籍。橫向延伸：提出“文化陵園”的概念和相關(guān)服務(wù)，為人們提供隨時(shí)可以追憶亡者的文明、高雅場所，公司將與滬寧地區(qū)殯葬服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先單位聯(lián)手，與國外的同行競爭。上海殯葬市場占有率達(dá)到10％。上海殯葬文化市場占有率達(dá)到67％(與目前人們接受程度比較，接近飽和)。5．3．3市場成熟期(第6年至第10年)上海市場趨于飽和。發(fā)展重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到對(duì)周邊地區(qū)的開發(fā)上。確立在上海及周邊地區(qū)的穩(wěn)定地位之后，逐步向其他地區(qū)輻射發(fā)展。前期在全國大城市中開展業(yè)務(wù)。以城市的文化素質(zhì)及公司本身成熟的運(yùn)作為基礎(chǔ)開始逐步占領(lǐng)全國發(fā)達(dá)城市市場，后期可向一些中小型城市發(fā)展。在上海等業(yè)務(wù)、市場發(fā)展穩(wěn)定的地區(qū)，可擴(kuò)展產(chǎn)品線，實(shí)行“一個(gè)平臺(tái)，兩種服務(wù)”的戰(zhàn)略，通過并購、參股、控股、開設(shè)分公司和子公司等方式豐富公司的服務(wù)項(xiàng)目，把公司發(fā)展成為一個(gè)多角化經(jīng)營的集團(tuán)公司。