第一篇：創(chuàng)業(yè)計劃書之風(fēng)險控制和退出機(jī)制

風(fēng)險分析與退出機(jī)制：

一．風(fēng)險分析：

任何項目都存在著風(fēng)險，如何能夠有效地預(yù)防并控制各種風(fēng)險是項目探討之初就應(yīng)該多方討論的問題，做為管理者會采取各種措施減小風(fēng)險事件 發(fā)生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內(nèi)，以避免在風(fēng)險事件發(fā)生時帶來的難以承擔(dān)的損失。綜合本項目，有可能存在風(fēng)險的因素如下：.1）氣候的影響

由于自然因素對農(nóng)作物的產(chǎn)量影響較大，所以本項目在運營過程中，無法對 經(jīng)營產(chǎn)品的數(shù)量等做準(zhǔn)確的估計，從而在資金的分配上，不會達(dá)到更高效的配置。而且在快遞運輸?shù)倪^程中出現(xiàn)了天氣不適當(dāng) 的時候容易影響發(fā)貨。囤貨的時候因為天氣原因也容易導(dǎo)致貨物囤積而造成食品的變質(zhì)。2）倉庫的貨損

為了物流配送的需要，我們的貨物必然會在物流倉庫短暫堆放，對某些蔬菜類產(chǎn)品，因為貨物本身的特點，在存儲過程中必然會帶來一定的貨損，對這個的預(yù)防和控制是本項目必然要考慮的問題。3）對農(nóng)作物生產(chǎn)過程的監(jiān)控

因為我們的品牌形象就是有機(jī)食品面向的是媽媽級別的人物對產(chǎn)品的質(zhì)量要求很高，所以，我們所銷售的農(nóng)產(chǎn)品一定要完全符合我們對外宣傳的標(biāo)準(zhǔn)，否則將對我們的形象大大折扣，也會危及公司的生存，因此我們必須安排人員對全部生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的監(jiān)控，這個是否能夠?qū)崿F(xiàn)是個難題，而且如果有對公司形象有損的報道，將會大大影響公司的生存； 4）對貨源的控制

為了達(dá)到一定的銷售規(guī)模，我們必須擁有一定的產(chǎn)品貨源，我們面向的對象是廣大的農(nóng)民，非常分散而且難以控制，如果我們要決定他們種植的產(chǎn)品，那么我們需對他們產(chǎn)品的回收做出承諾，假如市場到時候未達(dá)到預(yù)期的要求，那么損失只能我方來承擔(dān)。如果我們不決定他們要種植什么，那么我們的控制無從談起。5.對網(wǎng)站的建設(shè) 要擁有一定資金去運營這個網(wǎng)站，如果中途出現(xiàn)網(wǎng)站爆棚而運營不到也是要進(jìn)行考慮，在前期中期后期的宣傳上面也要做好，找到靠譜的宣傳商家，為未來發(fā)展做好準(zhǔn)備。二．資金退出機(jī)制 1）上市

如果企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，可以考慮ＩＰＯ上市，從而資金可以撤離； 2）并購

如果企業(yè)發(fā)展暫時不能達(dá)到期望的要求，那么可以考慮被別的公司并購； 3）管理層收購

如果公司運營一段時間以后，公司管理層能夠?qū)⒐臼召?，那么其它投資資本也可以及時退出。

第二篇：創(chuàng)業(yè)計劃書--風(fēng)險

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目錄

風(fēng)險假定與應(yīng)變策略

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化風(fēng)險與應(yīng)變策略 2.政策風(fēng)險與應(yīng)變策略 3.競爭風(fēng)險 與應(yīng)變策略

4.專利與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險與應(yīng)變策略 5.財務(wù)風(fēng)險 與應(yīng)變策略 6.市場不確定性風(fēng)險與應(yīng)變策略 7.管理風(fēng)險與應(yīng)變策略 8.技術(shù)風(fēng)險與應(yīng)變策略 9.質(zhì)量控制風(fēng)險與應(yīng)變策略 10.運輸風(fēng)險與應(yīng)變策略

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六、風(fēng)險假定與應(yīng)變策略

一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化風(fēng)險

1、利率的變動（如利率上升、貸款成本增加等）；匯率的變動（如匯率下降那么競爭對手的銷價按我國貨幣計價將降低從而對本企業(yè)造成沖擊等）；通貨膨脹或通貨緊縮。

2、應(yīng)對策略：企業(yè)的經(jīng)營宗旨之一就是合法經(jīng)營，在當(dāng)前形勢下國家鼓勵發(fā)展經(jīng)濟(jì)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投入，一般不會出現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的限制。

二、政策風(fēng)險

1、國家政策 國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、政治政策、環(huán)保政策、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策等的變動以

及各地區(qū)相關(guān)政策的變動會直接影響到企業(yè)融資、產(chǎn)品銷售、原材料供應(yīng)、技術(shù)保密與發(fā)展、人員招聘等方面。

2、應(yīng)對策略：公司設(shè)立有關(guān)條款要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，一切以不違反國家政策為前提；公司將會與行業(yè)協(xié)會保持聯(lián)系，加強(qiáng)對有關(guān)政策法規(guī)的關(guān)注和分析，并及時調(diào)整公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和銷售策略。

三、競爭風(fēng)險

1、競爭對手的針對性行為（如降價、產(chǎn)品的升級換代等）；自身產(chǎn)品不完美而造成的顧客缺失等。

2、應(yīng)對策略：我們應(yīng)樹立超前意識，積極尋找并抓住市場的最新切入點，不斷開發(fā)具有特色的新產(chǎn)品，不斷在技術(shù)上領(lǐng)先建立技術(shù)壁壘，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力增強(qiáng)抗風(fēng)險能力；企業(yè)將保持和客戶的緊密聯(lián)系，保證銷量的穩(wěn)定和增長，同時規(guī)劃給予客戶的信用融資，既要盡量的爭取更多客戶，也要考慮應(yīng)收賬款的回收率，防止發(fā)生巨額損失，在必要時要求對方以資產(chǎn)作抵押或提供擔(dān)保人，同時給予客戶現(xiàn)金折扣及商品折扣等優(yōu)惠條件。

四、專利與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險

1、相關(guān)技術(shù)的保護(hù)和法律權(quán)益維護(hù)等。

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2、應(yīng)對策略：根據(jù)企業(yè)切實需要和市場環(huán)境采取相應(yīng)措施，做到不侵權(quán)做好反侵權(quán);積極配合國家專利與知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)實際工作；加強(qiáng)對專利和知識產(chǎn)權(quán)的公益宣傳活動。

五、財務(wù)風(fēng)險

1、由于收入不確定性而引起的資金短缺；企業(yè)融資不當(dāng)、財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理給投資者造成損失；風(fēng)險資本的退出；海外市場的進(jìn)入，入不敷出等。

2、應(yīng)對策略：在創(chuàng)業(yè)初期保持一定的穩(wěn)定性，借款期限要長一些；企業(yè)籌集的資金一定要適合企業(yè)對資金的需求，包括籌資的時機(jī)、籌資的期限、籌資的方式要適當(dāng)；開拓籌資渠道，優(yōu)化籌資方式等。

六、市場不確定性風(fēng)險

1、新替代品的出現(xiàn)；新工廠的加入；合作企業(yè)的經(jīng)營不佳或者停止合作等。

2、應(yīng)對策略：要在技術(shù)上不斷的尋求突破，將產(chǎn)品更完善化；根據(jù)大眾的意見或建議不斷的改進(jìn)產(chǎn)品的缺點，更快的適應(yīng)市場的需求；利用強(qiáng)有力的營銷組合和客戶服務(wù)建立高知名度、高信譽(yù)度高忠誠度的品牌形象；要建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，及時了解和掌握國內(nèi)外市場的價格信息而采取正確的采購策略；企業(yè)將保障與合作企業(yè)的溝通和相互支持適當(dāng)引入競爭以提高合作者的質(zhì)量，規(guī)劃預(yù)留合作單位的可替代機(jī)會。

七、管理風(fēng)險

1、企業(yè)管理者能力、經(jīng)驗、知識結(jié)構(gòu)的欠缺；重大決策的失誤；客戶關(guān)系、公共關(guān)系的惡化；各種意外（包括責(zé)任事故、自然災(zāi)害等）；人員流失的風(fēng)險等。

2、應(yīng)對策略：建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，明確各工作人員的職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督；積極地人才引進(jìn)機(jī)制也也將使得企業(yè)的決策層不斷豐富升華，以降低決策中的失誤；利用保險企業(yè)對企業(yè)人員及財產(chǎn)管理的風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移；面對品牌形象和公共關(guān)系的危機(jī)絕不推諉責(zé)任；公司與所有員工簽訂勞動合同既保障員工權(quán)利也有利于員工的人員穩(wěn)定；所有員工的工資都至少在1200以上外加1%~100%的績效工資以及崗位的補(bǔ)貼，還有公司福利和社會保險；公司獨特的晉級機(jī)制，終身員工制；設(shè)立各種獎項不僅在經(jīng)濟(jì)上留住人才，在精神力一方面也是一種鼓勵；優(yōu)美、自然地工作環(huán)境以及優(yōu)秀的公司文化足以對員工產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引 3

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力。

八、技術(shù)風(fēng)險

1、技術(shù)在未來發(fā)展中可能被超越；競爭對手可能會對我們現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行模仿；技術(shù)人員數(shù)量、素質(zhì)與研發(fā)投入等不能滿足企技術(shù)風(fēng)險 業(yè)發(fā)展的需要。

2、應(yīng)對策略：加大研發(fā)投入，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)隊伍的建設(shè)，提高整體研發(fā)能力；對消費者需求的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)改進(jìn)，使技術(shù)不斷地適應(yīng)市場；嚴(yán)格保密技術(shù)，監(jiān)督生產(chǎn)，以防止被盜竊技術(shù)機(jī)密；在設(shè)備采購過程中與設(shè)備制造商簽訂保密協(xié)議，防止專用設(shè)備設(shè)計工藝外泄。

九、質(zhì)量控制風(fēng)險

1、質(zhì)檢局和商家對貼標(biāo)膠要求高，而企業(yè)生產(chǎn)沒能及時跟上國家政策和市場質(zhì)量控制發(fā)展變動，或是員工大意出錯，可能導(dǎo)致公司出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量暫時不符合國家規(guī)定的情況。

2、應(yīng)對策略：實施全面質(zhì)量管理，采購、生產(chǎn)、存儲各環(huán)節(jié)都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，尤其要做好原材料和成品的檢驗工作，防止不合格產(chǎn)品流入客戶手中；改善生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備的利用效率；加強(qiáng)對員工的考核，實施績效管理，提高員工技能，避免出錯。

十、運輸風(fēng)險

1、在運輸過程中發(fā)生的不可避免事故或者運輸過程中造成的機(jī)械損壞等。

2、應(yīng)對策略：購買運輸保險，確保產(chǎn)品能及時并且安全的到達(dá)目的地。

第三篇：創(chuàng)業(yè)型民營企業(yè)家退出機(jī)制淺析（推薦）

民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家退出機(jī)制淺析

[摘要] 構(gòu)建創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的退出機(jī)制，對民營企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展有重要意義。應(yīng)認(rèn)真研究影響其退出的動因和各種障礙，并從制度設(shè)計的角度提出創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家順利退出的對策建議。

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)； 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家； 退出機(jī)制

改革開放30多年來，中國國內(nèi)涌現(xiàn)出一大批創(chuàng)業(yè)型民營企業(yè)家。他們憑借冒險探索精神，超前的戰(zhàn)略眼光和卓越的管理能力，建立起一批知名企業(yè)。但隨著年齡的增長，他們將要面臨“退休”問題，由于民營企業(yè)家普遍低學(xué)歷的局限性，問題便陡然出現(xiàn)。

一、民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的退出動因和退出障礙

民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的特性，可以概括為六個方面：1大膽和善于創(chuàng)新并勇于承擔(dān)風(fēng)險；2對市場高敏感性，能夠發(fā)現(xiàn)和把握市場機(jī)會并取得成功；3有杰出的領(lǐng)導(dǎo)能力，4善于創(chuàng)造新的管理領(lǐng)導(dǎo)技能和管理模式；5有遠(yuǎn)見、注重誠信、處事果斷、有堅強(qiáng)的意志；6低學(xué)歷.他們與國有企業(yè)企業(yè)家的不同主要體現(xiàn)在任命制度和企業(yè)所有權(quán)方面，民營企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)之初便擁有企業(yè)所有權(quán)，持有企業(yè)大部分股權(quán)，對企業(yè)決策和人員任命具有決定性影響

民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的退出動因，主要來自三個方面：一是企業(yè)家自身的因素，包括職業(yè)生命周期自然結(jié)束；自愿退居二線以求享受晚年；借退出之機(jī)鍛煉下一代。二是來自企業(yè)內(nèi)部的因素，家族式企業(yè)家族成員的壓力，企業(yè)的自身改組整合，企業(yè)生命周期的結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)者自身學(xué)識的局限性不能勝任企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。三是企業(yè)外部的因素，包括市場競爭的選擇，企業(yè)家迫于壓力適時退出；政府作用的結(jié)果，如政府出于自身利益對企業(yè)的改制重組，企業(yè)家被動退出。

民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的退出障礙，主要分為四大類：第一類是企業(yè)家自身的障礙，包括個人聲望重于企業(yè)名氣；企業(yè)人治重于法治以及內(nèi)部人控制；企業(yè)家企業(yè)家的素質(zhì)能力限制；對財富的占有欲望，渴望長期保持對企業(yè)的控制。第二類是企業(yè)家對企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)的模糊造成的障礙，包括企業(yè)家的性質(zhì)不明、職能不清、對象混亂、利益代表關(guān)系特殊。第三類是選拔任用方式嚴(yán)重滯后性，包括組織任命制度的制約，往往較難準(zhǔn)確和成功地找到合適的接班人；企業(yè)內(nèi)部缺乏接班人計劃，指定的接班人不能勝任，第四類是政府政策的干預(yù)，造成企業(yè)權(quán)力更替對企業(yè)的影響。

二、民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的退出方式和順利退出的標(biāo)準(zhǔn)。

民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家退出企業(yè)舞臺，一般有四種傳統(tǒng)方式：一是自然退出，包括禪讓式退出；二是非自然退出，企業(yè)家由于突然的因素，比如死亡、事故等原因而非正常退出；三是強(qiáng)制免職退出，企業(yè)家因為經(jīng)營不善造成股東資產(chǎn)損失而被強(qiáng)制取消任職

資格，黯然退出企業(yè)。四，企業(yè)家因為違法違紀(jì)，造成國有資產(chǎn)流失，而被依法逮捕。

隨著改革開放的進(jìn)一步加深，中國企業(yè)特別是民營企業(yè)面臨的競爭加劇，要想讓自己辛苦創(chuàng)辦起來的企業(yè)運行下去，造福一方，就需要企業(yè)家找到合適的退出方式。由于企業(yè)家的退出具有外部性，采取何種退出方式會向社會傳遞信息，其他企業(yè)家則會根據(jù)這些信息而對自身的判斷與決策作出調(diào)整。因此，必須從整個社會的角度來系統(tǒng)研究創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的退出問題，積極探索使他們順利退出的和諧方式。

評價民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家順利退出的主要標(biāo)準(zhǔn)，是看在此過程中政府、企業(yè)、企業(yè)家三方面的利益是否協(xié)調(diào)均衡。地方政府，通常以稅收，地方官員收入指標(biāo)來衡量企業(yè)家的績效，以及企業(yè)存在的必要性。企業(yè)本身有自己的利益，具體表現(xiàn)為員工的利益、中小股民的利益等。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識到自身的人力資本價值，希望自己信任的人能擁有企業(yè)的控制權(quán)，自己的治理理念能夠保持下去。

政府不會允許民營企業(yè)做大做強(qiáng)，政府的最佳選擇是承認(rèn)并科學(xué)量化企業(yè)的歷史貢獻(xiàn)，包括對政府稅收的貢獻(xiàn)，對地方政府官員業(yè)績的貢獻(xiàn)，對地方政府官員收入增加的貢獻(xiàn)以及對社會的貢獻(xiàn)。政府希望將做大的私有或者集體企業(yè)收為國有，使國有資產(chǎn)增值最大化，給企業(yè)家定價肯定要考慮國有資產(chǎn)保值增值和成本問題，包括為企業(yè)家成長付出的高昂學(xué)習(xí)成本和代價以及試錯成本；而企業(yè)家則希望個人價值最大化，企業(yè)繼續(xù)控制在“自己人”手中。企業(yè)本身，即企業(yè)中小股東，管理人員以及普通員工則希望企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，做大做強(qiáng)，創(chuàng)造更多可自由支配利潤。三者的不同追求產(chǎn)生了博弈，力量強(qiáng)的一方就會在剩余索取方面擁有更大的主動權(quán)。因而，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家順利退出的最終目的，就是要實現(xiàn)企業(yè)家成功退出、政府滿意、社會滿意，企業(yè)群體滿意以及企業(yè)持續(xù)發(fā)展的整體目標(biāo)。

三、民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家順利退出的對策建議

民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的退出歸根到底是制度問題，解決好這一問題只能在企業(yè)制度創(chuàng)新過程中實現(xiàn)。一是建立完善的產(chǎn)權(quán)制度。以產(chǎn)權(quán)制度取代現(xiàn)有家族式體制來實現(xiàn)對企業(yè)的管理，用法律來界定出資者和企業(yè)法人的關(guān)系，明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。企業(yè)擁有者不再擔(dān)任企業(yè)直接經(jīng)營者，而是以大股東身份對企業(yè)進(jìn)行間接管理，即實現(xiàn)企業(yè)所有者與企業(yè)管理者的分離，以退為進(jìn)，運用杠桿原理，以更少的資本控制更多的資源。企業(yè)家退出或是進(jìn)入企業(yè)都成為股東大會的選擇，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理職業(yè)化，規(guī)避來自于接班人任命，企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展和官員不正當(dāng)干預(yù)的風(fēng)險。二是強(qiáng)化公司治理與監(jiān)督機(jī)制。應(yīng)當(dāng)從工作定位、擁有責(zé)權(quán)、人員積極性等方面進(jìn)一步加以改進(jìn)，建立一套相對完善的公司治理監(jiān)督制度并不斷堅持落實，以增強(qiáng)企業(yè)家廉潔從業(yè)的自覺性，提高企業(yè)自身運營效率。三是實現(xiàn)市場機(jī)制與政府作用的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)家退出時的控制權(quán)配置過程是一個綜合性的利潤分配問題，政府，特別是地方政府在這方面會發(fā)揮積極作用，因此如何來分配企業(yè)這一大蛋糕，就需要企業(yè)家擁有過人的智慧。另外企業(yè)家的市場配置過程是一個綜合性的人才開發(fā)過程，采用市場配置的方法，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員來源于市場，成就于市場，貢獻(xiàn)于企業(yè)和社會社會。四是建立好儲備人才的培養(yǎng)，建立陽光型、市場化運作的接班機(jī)制，做到創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家退出后繼有人。另外，還要處理好與政府，社會之間的關(guān)系，適時的回報政府，回報社會。

第四篇：如何寫商業(yè)計劃書（風(fēng)險控制）

【世界經(jīng)理人辦公伙伴-訊】商業(yè)計劃書一般可以分為十一個部分，第一部分是概述，第二部分為業(yè)務(wù)及前景，第三部分是經(jīng)營管理，第四部分是擬用籌資，第五部分為風(fēng)險控制(因素)，第六部分是投資回報和退出，第七部分是營運及預(yù)測分析，第八部分是財務(wù)報表，第九部分是財務(wù)規(guī)劃，第十部分是產(chǎn)品宣傳：資料、小冊子、報道和圖片等，第十一部分為補(bǔ)充說明。

世界經(jīng)理人辦公伙伴認(rèn)為融資風(fēng)險防范與控制是企業(yè)為了避免各類融資風(fēng)險的產(chǎn)生，或者控制風(fēng)險的擴(kuò)大和蔓延，而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、管理活動、融資活動等進(jìn)行自我完善和控制。融資風(fēng)險防范與控制技術(shù)，則是為了防范和控制融資風(fēng)險而采取的一系列方式、方法和技術(shù)的總稱。

我們認(rèn)為，融資風(fēng)險的產(chǎn)生、防范與控制有一定規(guī)律可循。如果對風(fēng)險的危害性予以足夠的重視，并通過企業(yè)團(tuán)隊事先的學(xué)習(xí)和借鑒，通過一定時間的完善和調(diào)整，完全可以控制和化解融資風(fēng)險。相反，如果風(fēng)險防范意識不強(qiáng)，重視不夠，就

會給企業(yè)帶來系統(tǒng)的風(fēng)險。

根據(jù)我們的經(jīng)驗和研究，融資風(fēng)險的防范和控制技術(shù)大致如下：

1.融資內(nèi)部控制

企業(yè)缺少融資內(nèi)部控制的制度與工作流程，也是產(chǎn)生融資風(fēng)險的根源。通過制度和流程設(shè)計，可以起到非常好的效果。

為了便于融資企業(yè)結(jié)合自身的情況建立融資內(nèi)部控制制度，我們對融資內(nèi)部控制辦法作如下歸類說明：

(1)融資目標(biāo)控制

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* 融資成本目標(biāo);

* 融資過程費用預(yù)算目標(biāo);

* 資金方及潛在資金方滿意度目標(biāo);

* 融資服務(wù)單位及其他合作方目標(biāo);

* 融資的工作進(jìn)度目標(biāo)等。

這些目標(biāo)，便于引導(dǎo)企業(yè)融資團(tuán)隊的行為，也便于企業(yè)進(jìn)行末期考核。

(2)融資工作流程控制

* 各部門職責(zé)分工與交叉;

* 各部門的工作規(guī)范。

(3)融資團(tuán)隊行為控制

* 主要是權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任制度與激勵辦法。

2.融資危機(jī)管理

通常包括五個步驟。

(1)企業(yè)診斷與融資風(fēng)險評估

在該階段，主要是通過對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷與評估，找出可能產(chǎn)生融資風(fēng)險的關(guān)鍵點。

(2)建立融資風(fēng)險預(yù)警體系

這是識別和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在該階段，需要選擇一些可以量化的指標(biāo)和一些敏感的現(xiàn)象和信息，建立融資預(yù)警體系，以便在風(fēng)險即將出現(xiàn)前，能夠通知有關(guān)部門及時采取措施。在該階段，采取的主要工作步驟包括：

* 尋找合適的指標(biāo)或信息;

* 對這些指標(biāo)或信息進(jìn)行合理取值，建立“紅線”、“黃線”、“綠線”，或者稱為警戒線。

* 建立信息傳遞機(jī)制，以便危機(jī)出現(xiàn)時，能夠保障信息的暢通。

(3)設(shè)置融資危機(jī)處理預(yù)案

融資危機(jī)處理預(yù)案是指預(yù)先準(zhǔn)備的、當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)時擬采取的措施，主要應(yīng)該包括：

* 組織和人員準(zhǔn)備;

* 財務(wù)安排;

* 外部專家及融資服務(wù)機(jī)構(gòu)的利用

(4)預(yù)案的采取和危機(jī)的化解

在該階段，主要是根據(jù)不同的危機(jī)類別，采取不同的處理預(yù)案，及時化解風(fēng)險，把損失和危害控制到最低點。

(5)危機(jī)的善后處理

在該階段，主要是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善制度、工作流程，并迅速恢復(fù)正常的經(jīng)營秩序。

商業(yè)計劃書第五部分：風(fēng)險控制

這一章節(jié)中你要說明公司投資于你的公司的最主要的風(fēng)險。這部分要說清楚所有缺點。不提供積極的意見，除了在每段的結(jié)尾處。你所要考慮的一些地方是如下這樣的：

5.01 有限的經(jīng)營歷史

如果公司是新成立或最近成立的，缺少經(jīng)營歷史將是個特別值得討論的地方。

5.02 有限的資源

公司也許會，也許不會，擁有足夠的資源來為延長期持續(xù)的生產(chǎn)，如果事情并非如計劃那樣發(fā)展。說明這是個潛在風(fēng)險。

5.03 有限的管理經(jīng)驗

如果這個行業(yè)的管理是幼稚的或是全新的，你要說明管理的經(jīng)驗水平。

5.04 市場不確定性

你要說明和銷售有關(guān)的現(xiàn)存的市場不確定性。

5.05 生產(chǎn)不確定性

這里你要說明任何可能存在的生產(chǎn)不確定性。也許一種模型從來不能在生產(chǎn)裝配線上做出來，因此對于是否能生產(chǎn)有一定的不確定性。

5.06 清算

這里你要列出你的公司的清算分析。那也就是說，萬一公司陷入困境不得不被清算，拍賣股票能值多少錢?

5.07 對核心管理人員的依賴

5.08 什么可能發(fā)生錯誤?

這里投資者想你為他考慮,盡量把業(yè)務(wù)看作是投資。他希望你能提出這個問題，“什么可能會發(fā)生錯誤?”用來回答的相關(guān)問題是，“投資者如何會失去他的錢?”換句話說，投資者希望你用你自己的客觀的分析技巧來分析你的業(yè)務(wù)狀況。他希望你能指出來，你必須說明你會如何去解決。

5.09 其它條款

你要說明這樣的條款，如你的估計的財政儲備，股票缺少公開市場，經(jīng)濟(jì)控制或其它政府法規(guī)，非投資者股東對公司的控制以及無紅利等。如果它們很重要的話你應(yīng)加以說明，不要等到投資者來提出這些問題?！臼澜缃?jīng)理人辦公伙伴-office.icxo.com】

第五篇：創(chuàng)業(yè)計劃書之企業(yè)戰(zhàn)略

案例1：上海思憶殯葬服務(wù)公司 5公司戰(zhàn)略 5．1公司概述 公司初期是一個提供專業(yè)新型殯葬服務(wù)的小型公司，目標(biāo)發(fā)展成為一個以殯葬文化服務(wù)為主的綜合性集團(tuán)公司。5．2總體戰(zhàn)略 2～3年內(nèi)，公司將發(fā)展成為一個提供網(wǎng)上殯葬服務(wù)、殯葬設(shè)計和中介以及殯葬相關(guān)產(chǎn)品(畫冊、光碟、傳記等)的綜合性服務(wù)公司。5．2．I公司使命 讓平凡的逝者留下其人生文化，引導(dǎo)人們進(jìn)行合理的殯葬消費。5．2．2公司宗旨 關(guān)注綠色殯葬，倡導(dǎo)健康、意義深遠(yuǎn)、具有文化內(nèi)涵的祭奠方式，滿足人們對殯葬服務(wù)不同層次的需求。5.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略 5.3.1 市場進(jìn)入期(第1年至第3年)消費者對該類型服務(wù)缺乏了解,公司通過各種渠道宣傳公司服務(wù),建立文明的殯葬消費新理念.主要服務(wù)和產(chǎn)品：提供顧客所需的殯葬設(shè)計和指導(dǎo)、制作反映逝者生平的光碟、整理逝者生前的事跡或觀念制作成傳記和畫冊以及根據(jù)顧客的特殊需求，提供相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)。競爭服務(wù)、產(chǎn)品和競爭對手：競爭產(chǎn)品為傳統(tǒng)殯葬用品，競爭對手為傳統(tǒng)的、帶有迷信性質(zhì)的殯葬服務(wù)中心。合作伙伴：居委會、殯儀館、醫(yī)院。第1年至第2年： 建立網(wǎng)站，開辦論壇，宣傳殯葬文化(側(cè)重人生文化)； 提出“讓平凡的逝者留下文化”的新理念，擴(kuò)大公司知名度；

產(chǎn)品導(dǎo)人市場，提高產(chǎn)品知曉度，樹立品牌形象； 逐步打開市場，以每年增開一家分店(主要在三大殯儀館附近)的速度拓展； 市場占有率為2％(上海市區(qū)2001年死亡人數(shù)約70000人)。第3年： 產(chǎn)品基本成熟； 重點挖掘產(chǎn)品的新功能，開發(fā)新產(chǎn)品，拓展市場； 擴(kuò)大網(wǎng)站項目，提供網(wǎng)上墓地和實現(xiàn)網(wǎng)上掃墓服務(wù)； 為已經(jīng)去世多年的逝者的家屬尋找遺失的記憶和文化； 針對上海中心城區(qū)殯儀館網(wǎng)點布局不合理，造成群眾辦喪事難的缺點，公司結(jié)合“個治喪委員會”的概念提供一整套從告別儀式到人葬的殯葬服務(wù)項目；

上海殯葬市場占有率達(dá)到5％。5．3．2市場發(fā)展期(第4年至第5年)公司客源量呈直線上升趨勢。積極開拓業(yè)務(wù)，進(jìn)行多種類經(jīng)營。利用本公司的服務(wù)、產(chǎn)品以及技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)服務(wù)和產(chǎn)品的多元化，拓展市場空間，擴(kuò)大市場占有率，成為滬寧地區(qū)殯葬服務(wù)業(yè)的領(lǐng)先者，帶動周邊殯葬服務(wù)業(yè)不夠完善的地區(qū)發(fā)展?？v向延伸：建立特色博物館(如特色遺物收集)，多角度弘揚殯葬文化，在經(jīng)過家屬同

意的情況下分類匯編、出版類似《名人死亡詞典》的書籍。橫向延伸：提出“文化陵園”的概念和相關(guān)服務(wù)，為人們提供隨時可以追憶亡者的文明、高雅場所，公司將與滬寧地區(qū)殯葬服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先單位聯(lián)手，與國外的同行競爭。上海殯葬市場占有率達(dá)到10％。上海殯葬文化市場占有率達(dá)到67％(與目前人們接受程度比較，接近飽和)。5．3．3市場成熟期(第6年至第10年)上海市場趨于飽和。發(fā)展重點將轉(zhuǎn)移到對周邊地區(qū)的開發(fā)上。確立在上海及周邊地區(qū)的穩(wěn)定地位之后，逐步向其他地區(qū)輻射發(fā)展。前期在全國大城市中開展業(yè)務(wù)。以城市的文化素質(zhì)及公司本身成熟的運作為基礎(chǔ)開始逐步占領(lǐng)全國發(fā)達(dá)城市市場，后期可向一些中小型城市發(fā)展。在上海等業(yè)務(wù)、市場發(fā)展穩(wěn)定的地區(qū)，可擴(kuò)展產(chǎn)品線，實行“一個平臺，兩種服務(wù)”的戰(zhàn)略，通過并購、參股、控股、開設(shè)分公司和子公司等方式豐富公司的服務(wù)項目，把公司發(fā)展成為一個多角化經(jīng)營的集團(tuán)公司。