第一篇：企業(yè)經(jīng)營管理論文

企業(yè)經(jīng)營管理

21世紀(jì)，一個科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的時代，一個市場競爭激烈的時代。要在地球村里發(fā)展，必須發(fā)展自己，強(qiáng)大自己。用達(dá)爾文曾說“物盡天擇，適者生存”。

無論是自己還是一個國家的發(fā)展首要任務(wù)則是提高自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，只有經(jīng)濟(jì)實(shí)力提高了人們才會富裕，國家才會安定。企業(yè)則是提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要途徑，在一個企業(yè)中它的經(jīng)營與管理尤為重要。而一個企業(yè)的管理和發(fā)展，首先應(yīng)該有團(tuán)隊精神；其次要對職工進(jìn)行政治思想教育，并且必須實(shí)行嚴(yán)格有序的管理制度，這個企業(yè)才能興旺，經(jīng)濟(jì)實(shí)力才有可能提高。

一個企業(yè)，如果沒有團(tuán)隊精神，則形不成團(tuán)隊力量，這個企業(yè)的目標(biāo)就不會被所有職工認(rèn)同。而企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常對職工進(jìn)行思想教育學(xué)習(xí)，使職工樹立正確的思想，激發(fā)他們愛廠如家的敬業(yè)精神。

一個企業(yè)如果想發(fā)展則必須學(xué)會尊重他人、團(tuán)結(jié)他人并應(yīng)該把這些作為發(fā)展自己的基礎(chǔ)。要學(xué)會換位思考問題并多為職工考慮，只有將人的情感滲透到理性管理中，使職工在情感交流中自我完善、自我激勵，才會積極發(fā)揮主人翁作用，才會讓他們感覺到家的溫暖。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)競爭十分激烈的今天，企業(yè)只有擁有員工，企業(yè)才有發(fā)展的前途，企業(yè)職工的積極性是企業(yè)發(fā)展的基石。只有把人留下啦并且激發(fā)了他們的敬業(yè)精神，這個企業(yè)才有發(fā)展的前途，每個成功企業(yè)老板都是比較善解人意的善于關(guān)心職工。關(guān)心職工，更多的是對職工的理解、尊重，對職工家庭真誠的感謝。職工的工作離不開家人的幫助和支持，為使他們能安心工作，家人除精神上支持外，生活上承擔(dān)了全部或大部分的家務(wù)。然而家人并非需要回報，更多的卻是自己付出的能得到企業(yè)的承認(rèn)和理解。世界上沒有無緣無故的愛，員工對企業(yè)的忠誠與奉獻(xiàn)也并非無緣無故的產(chǎn)生。企業(yè)關(guān)心職工，職工才會全心全意的為企業(yè)，這樣才會激勵職工的敬業(yè)精神。

如果一個企業(yè)不尊重職工的人格，不把職工真正看成企業(yè)的主人。肆意傷害職工的感情，不尊重職工的人格，使他們感覺不到企業(yè)的榮辱興衰與自己有關(guān)，職工又怎么能提高積極性。

在一個企業(yè)中管理者與被管理者之間應(yīng)建立信任的橋梁，以誠待人，以最大限度信任人、滿足人的合理要求，將愛心貫穿于管理工作的全過程，營造不同血緣的大家庭式的氣氛，形成人性化管理，尋找到企業(yè)發(fā)展的原動力。只有企業(yè)關(guān)心、理解和支持員工，才會造就一支忠于企業(yè)的主人翁隊伍，職工與企業(yè)才會同風(fēng)雨，共患難。企業(yè)中只有職工越來越多

企業(yè)才會越來越龐大，留住人的方法多種多樣，而千方百計調(diào)動職工的積極性，使職工充分發(fā)揮主觀能動性，自愿與企業(yè)共榮，才是最好的途徑。

企業(yè)應(yīng)該以人為本，而現(xiàn)在的企業(yè)大多打著以人為本的口號，其實(shí)并沒有做到實(shí)際工作中去。企業(yè)是以盈利為根本目標(biāo)，凡是從利益的角度出發(fā)，以人為本是長期的利益投資，時間長，成本大，見效慢且不易劃分開來。所以對于這樣的投資大多企業(yè)把眼光放在當(dāng)前局勢上，而忽視了所謂的以人為本。在企業(yè)生產(chǎn)中，機(jī)器的生產(chǎn)效率由機(jī)器先進(jìn)與否決定，是固定的。要想提高生產(chǎn)力，發(fā)明更加先進(jìn)的機(jī)器是發(fā)明家的事，企業(yè)只有挖掘人的潛力，只有調(diào)動了職工的積極性，才能進(jìn)一步的推動企業(yè)的發(fā)展。

一個企業(yè)的發(fā)展還在于嚴(yán)格的管理制度，一個企業(yè)沒有嚴(yán)格的管理體系，企業(yè)就無法生存和發(fā)展。企業(yè)的工作核心其實(shí)就是管理。管理就是定規(guī)矩，管理就是落實(shí)條條框框。我國有句古話：沒有規(guī)矩不成方圓。

如何才能做到方的正方，圓的真圓，這就要靠嚴(yán)格管理。企業(yè)發(fā)展靠的是人心、是正氣，而不是邪氣，只有驅(qū)邪扶正，我想信一定能搞好的，在市場競爭十分激烈的今天，沒有嚴(yán)格的管理，企業(yè)就會落伍，市場競爭是不會同情弱者的，只有充分調(diào)動職工的積極性，企業(yè)才能發(fā)展。畢竟沒有人愿意在一個是非不分的環(huán)境中生存，只有管理好啦效率才會提高 當(dāng)然高效率是需要很多條件的但主要在于管理創(chuàng)新。俗話說條條大道通羅馬，如果真去羅馬，還是走最近的那條道路。管理也一樣，不應(yīng)該拘泥于現(xiàn)如今的管理方法中，應(yīng)該另辟蹊徑，以最高的效率做出同樣的工作，就像小平同志說的一樣，白貓黑貓，逮住老鼠的就是好貓。當(dāng)然，嚴(yán)格管理并不等于蠻不講理，并不等于隨意管理。嚴(yán)格管理就是管理者認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度、實(shí)行嚴(yán)格有序的管理。只有實(shí)行嚴(yán)格有序的管理，企業(yè)才能興旺。

總之，我認(rèn)為企業(yè)管理者只有把人心留住，才是留住了最寶貴的東西。企業(yè)的活力才會越來越大，發(fā)展才會越來越快。只有讓職工把企業(yè)當(dāng)作自己的家才能充分發(fā)揮他們的價值，對企業(yè)來講職工才是自己的真正顧客，只有讓顧客滿意啦他們才會拼命的為企業(yè)付出才會不顧一切的為企業(yè)奔勞，企業(yè)才會越來越發(fā)達(dá)，如果每位職工都有這樣的敬業(yè)精神企業(yè)發(fā)展才會更快，古人云眾人拾柴火焰高嘛。

只有這樣企業(yè)才算的上一個成功的企業(yè)，通過學(xué)習(xí)這門學(xué)科，我對企業(yè)經(jīng)營管理有啦一定的了解，我希望自己在以后的道路上也會變成一位成功的企業(yè)管理者，管理出屬于自己的企業(yè)。

我會永遠(yuǎn)記住這樣一句話的―――員工才是企業(yè)的真正顧客。只有讓員工滿意啦，這個企業(yè)才會有更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

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第二篇：企業(yè)如何經(jīng)營管理論文

種子公司經(jīng)營管理的探討

摘要:要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)營與管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效的管理，使之達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。公司經(jīng)營與管理論文從經(jīng)營管理思想、經(jīng)營管理組織、經(jīng)營管理方法、經(jīng)營管理手段的現(xiàn)代化四個方面加以論述。關(guān)鍵詞:種子公司經(jīng)營完善

一、公司經(jīng)營與管理論文思想現(xiàn)代化

企業(yè)經(jīng)營管理思想的現(xiàn)代化是指企業(yè)經(jīng)營管理thldl.org.cn的指導(dǎo)思想要符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)功能賦予的經(jīng)營觀念?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營觀念主要有：

1．公司經(jīng)營與管理論文戰(zhàn)略觀念。戰(zhàn)略觀念就是要全面系統(tǒng)地看問題。戰(zhàn)略觀念最重要的有兩點(diǎn)，一是全面系統(tǒng)的觀點(diǎn)，即全局的觀點(diǎn)。二是面向企業(yè)未來的發(fā)展觀點(diǎn)。面向企業(yè)的未來，包括市場的未來、產(chǎn)品的未來、技術(shù)的未來、企業(yè)組織的未來、企業(yè)人員的未來，在此基礎(chǔ)上制訂相應(yīng)的目標(biāo)與對策。

2．公司經(jīng)營與管理論文市場觀念。市場觀念就是企業(yè)必須根據(jù)社會及用戶的需要來組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。市場是企業(yè)存在的前提。要具有市場觀念，首先要求企業(yè)了解市場。其

次，要確定對策去占有市場，贏得市場。

3．公司經(jīng)營與管理論文用戶觀念。市場是由實(shí)行交換的供需雙方構(gòu)成的，用戶是構(gòu)成市場的主要一方。所謂用戶觀念，就是企業(yè)要樹立一切為了用戶的觀念，全心全意為用戶服務(wù)，把對國家的責(zé)任建立在對用戶負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上。

4．公司經(jīng)營與管理論文效益觀念。社會主義企業(yè)的效益觀念是經(jīng)濟(jì)效益與社會效益統(tǒng)一的綜合效益觀念。在經(jīng)濟(jì)效益上要注意微觀經(jīng)濟(jì)效益服從宏觀經(jīng)濟(jì)效益。在保證宏觀經(jīng)濟(jì)效益的前提下，企業(yè)講求經(jīng)濟(jì)效益，著重在經(jīng)濟(jì)上的收益。企業(yè)要獲得經(jīng)濟(jì)上的收益，關(guān)鍵在于：對外如何贏得市場，多承包工程，多完成工程任務(wù)；對內(nèi)如何降低成本。

5．公司經(jīng)營與管理論文競爭觀念。競爭是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。施工企業(yè)的競爭主要表現(xiàn)在：質(zhì)量以優(yōu)取勝，價格以廉取勝，服務(wù)以好取勝。企業(yè)要通過競爭去獲得工程任務(wù)，要在競爭中求得生存和發(fā)展。所以，樹立競爭觀念是當(dāng)前企業(yè)指導(dǎo)思想中最為深刻的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在競爭中必須牢記“質(zhì)量是核心，價格是關(guān)鍵，信譽(yù)是基礎(chǔ)”。

6．公司經(jīng)營與管理論文時間觀念。即“時間就是金錢”的觀念。企業(yè)贏得了時間，就贏得了效益。為此，首先企業(yè)經(jīng)營決策要把握時機(jī)。即使是正確的決策，如貽誤了時機(jī)也是沒有效果的。其次，要努力縮短施工或生產(chǎn)周期，加快資金的周轉(zhuǎn)，減少資金的占用和利息的支出。此外，在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中要講求效率，這是企業(yè)贏得時間的最為重要的途徑。

7．公司經(jīng)營與管理論文變革觀念。變革觀念就是要求企業(yè)保持對外部環(huán)境的適應(yīng)性。企業(yè)的經(jīng)營和管理沒有固定的和一成不變的模式。企業(yè)在經(jīng)營與管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法，都需要根據(jù)外部環(huán)境的變化適時地進(jìn)行調(diào)整和變革。對此，事前要有預(yù)測，環(huán)境變化時要有對策，領(lǐng)導(dǎo)人也要不時修正自己的想法。

8．公司經(jīng)營與管理論文創(chuàng)新觀念。變革觀念的發(fā)展和深化就是創(chuàng)新觀念。企業(yè)要在競爭中取勝，關(guān)鍵在創(chuàng)新。為此，企業(yè)要在市場上努力發(fā)現(xiàn)新的需求、新的用戶、新的機(jī)會；在生產(chǎn)上要廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；在經(jīng)營管理上要出新點(diǎn)子、新路子，反對因循守舊，努力開創(chuàng)經(jīng)營與管理新局面。

二、公司經(jīng)營與管理論文組織現(xiàn)代化

公司經(jīng)營與管理論文組織是指從事經(jīng)營管理活動的人們之間的協(xié)作體系。經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化的主要標(biāo)志是企業(yè)管理工作的高效率。經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在：

1．公司經(jīng)營與管理論文體制方面。包括國家主管部門對企業(yè)的管理和企業(yè)內(nèi)部各層次的管理。要處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系及權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，使各級具有主動關(guān)心其經(jīng)濟(jì)成果的能動性。

2.公司經(jīng)營與管理論文生產(chǎn)組織形式方面。企業(yè)應(yīng)能適應(yīng)外部環(huán)境的需要，具有不同程度的專業(yè)化和聯(lián)合化形式。

3.公司經(jīng)營與管理論文組織結(jié)構(gòu)方面。根據(jù)系統(tǒng)性和靈活性相結(jié)合的原則，采用不同的組織結(jié)構(gòu)形式，如二級管理或三級管理，采取項(xiàng)目法施工，直線職能制結(jié)構(gòu)或矩陣制結(jié)構(gòu)等，以保證管理工作的高效率。

三、公司經(jīng)營與管理論文方法現(xiàn)代化

社會科學(xué)的研究成果。其中心問題是方法的有效性。只有符合客觀規(guī)律要求的方法，才是有效的方法，也才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的目的。根據(jù)在經(jīng)營管理活動中起作用的規(guī)律不同，經(jīng)營管理方法有以下幾類：

1．經(jīng)濟(jì)規(guī)律所制約的公司經(jīng)營與管理論文方法。即運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理的方法。例如企業(yè)內(nèi)部以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為內(nèi)容，以經(jīng)濟(jì)利益為動力，經(jīng)濟(jì)控制為手段的管理方法等。

2.反映生產(chǎn)組織和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律的公司經(jīng)營與管理論文方法。屬于這一類的管理方法有：技術(shù)管理、定額管理、工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的方法等。

3．反映有關(guān)人的活動規(guī)律的公司經(jīng)營與管理論文方法等。如利用行為科學(xué)理論進(jìn)行管理的方法。

4．反映行政和政治工作規(guī)律的公司經(jīng)營與管理論文方法。如行政手段、民主管理、群眾路線的方法等。

在實(shí)踐中，一項(xiàng)管理方法往往反映幾方面客觀規(guī)律的要求，如全面計劃管理的方法、全面質(zhì)量管理的方法等。管理方法也是有層次的。通?？煞譃榻M織方法、具體的工作方法和更具體的業(yè)務(wù)技術(shù)方法等幾個層次，從而形成一個管理方法體系。

化，指各項(xiàng)管理方法綜合作用，以獲得綜合效應(yīng)；民主化，指在管理中運(yùn)用群眾路線的方法，實(shí)行專業(yè)與群眾相結(jié)合、全員參與的管理方法等。管理方法的上述特點(diǎn)，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理方法的系統(tǒng)性、最優(yōu)性、綜合性和民主性，最終反映在方法的有效性上。

四、公司經(jīng)營與管理論文手段現(xiàn)代化這是指為適應(yīng)經(jīng)營管理工作高效率的要求而采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段。主要包括：

1．信息傳輸、收集手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營與管理論文。為了文字、圖表、信號、語言等管理信息的傳輸、收集，而采用的電傳設(shè)備、工業(yè)電視、自動顯示裝置、自動收錄記錄裝置以及電腦控制系統(tǒng)等。

2．信息處理手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營與管理論文。主要是電子計算機(jī)或系統(tǒng)的應(yīng)用。企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的四個方面是一個整體，它們是互相聯(lián)系、互相依存的，應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展。其中，經(jīng)營管理思想現(xiàn)代化是核心；經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化是保證；經(jīng)營管理方法現(xiàn)代化是措施；經(jīng)營管理手段現(xiàn)代化是工具。

方面。兩者的關(guān)系是密不可分、相互促進(jìn)的?？茖W(xué)技術(shù)是知識形態(tài)的生產(chǎn)力，管理也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力。在國外，把科學(xué)、技術(shù)、管理看成現(xiàn)代文明的三足鼎。可見，管理的地位是很重要的。

當(dāng)前，我國同發(fā)達(dá)國家相比，科學(xué)技術(shù)方面的差距固然很大，但經(jīng)營管理方面的差距更大。我們在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化的同時，必須強(qiáng)調(diào)經(jīng)營管理現(xiàn)代化，實(shí)行兩者同時并舉，不可偏廢的方針。一些企業(yè)的實(shí)踐證明，實(shí)行經(jīng)營管理現(xiàn)代化，并不需要花很多投資就可獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，可以把經(jīng)營管理現(xiàn)代化看成是一種重要的資源。我們一定要克服重技術(shù)、輕經(jīng)營管理的思想，開發(fā)和利用好這一資源。

參考文獻(xiàn)】

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第三篇：企業(yè)經(jīng)營管理論文

企業(yè)經(jīng)營管理

在經(jīng)過了一個多學(xué)期的學(xué)習(xí)，我們已經(jīng)步入了大三的行列，大三對于我們是很重要的一年，在這大三的最后一個學(xué)習(xí)階段，結(jié)束了《企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)物》與《企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)操》這門學(xué)科對于我們的來說是很重要的，他不僅需要我們努力讀好書上的知識，還要深刻理解書中所講，并且是取證教材。我們不僅要在經(jīng)營管理崗位上具備組織、策劃、運(yùn)作的經(jīng)營能力，并能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、營銷學(xué)等相關(guān)理論學(xué)科知識與實(shí)踐相結(jié)合，解決經(jīng)營中的難題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的專業(yè)資格人才。

我過古代唐王李世民所講的水能載舟、亦能覆舟，我認(rèn)為企業(yè)真正能夠良性發(fā)展的核心還是人才，要吸引真正的人才，同時建立良好的企業(yè)文化，然而良好的企業(yè)文化和用工氛圍必須靠經(jīng)濟(jì)來支撐，比如工資、福利、娛樂設(shè)施、以人為本的管理理念等，只有創(chuàng)造了良好的用工環(huán)境和氛圍，才能留住真正的人才，才能打造積極、樂觀、向上、正氣的工作團(tuán)隊，才能夠創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。一個企業(yè)能不能發(fā)展最關(guān)鍵的是企業(yè)主有沒有真正改變觀念，有沒有把員工當(dāng)做合作伙伴和朋友，有沒有真正按照以人為本的管理理念來管控企業(yè)，因?yàn)槿鄙倭艘匀藶楸镜墓芾砝砟?，你就聚不起企業(yè)正氣，員工都處于消極狀態(tài)，那么你的企業(yè)的利潤就會隨之而減少，員工就稱為了企業(yè)負(fù)擔(dān)而不是效益締造者，同樣這樣的團(tuán)隊是經(jīng)不起市場競爭的?？偸?，有積極，主動的真正的做到了以人為本，才能提高團(tuán)隊的正氣，從而提高企業(yè)效益，這也是一個聰明的管理者所熟知的。

在現(xiàn)在這個微利時代，企業(yè)若不注重細(xì)節(jié)，小則出現(xiàn)質(zhì)量問題，大則導(dǎo)致企業(yè)虧損甚至衰落、倒閉。

雅芳是我們大家熟知的一個化妝品牌子，自1886年創(chuàng)始于美國紐約，距今已有一百多年的歷史，同時也是全美最大的500家企業(yè)之一。90年代由于電子商務(wù)的興起和新崛起的公司的猛烈攻勢，雅芳運(yùn)營十幾年的單層次直銷模式逐漸沒落，于是在1998年打破了傳統(tǒng)的銷售模式，開啟了以零售批發(fā)形式的銷售產(chǎn)品，公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了不俗的業(yè)績，除了產(chǎn)品分揀系統(tǒng)，雅芳還推出了商務(wù)移動系統(tǒng)，全國客戶服務(wù)中心以及高科技產(chǎn)品，并稱為“雅芳的4大支柱”在這些領(lǐng)域雅芳是非常成功的，比同行企業(yè)領(lǐng)先3——5年。

雅芳從創(chuàng)始至今開拓了新的經(jīng)營模式，他們大膽創(chuàng)新并成功的稱為這一行業(yè)的佼佼者。但是這之中的風(fēng)險是非常高的。

首先雅芳的專賣店圈地，帶有盲目性；專賣店過分密集造成了資源的浪費(fèi)，這樣龐雜的銷售網(wǎng)，給經(jīng)營和管理者帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?；瘖y品不同于快速消耗品，沒有必要像小賣部一樣遍地都是，并且雅芳公司沒有要求自己的店面統(tǒng)一裝修，這也給一些黑店留出了漏洞，對雅芳公司的形象宣傳是非常不利的。

其次銷售模式單一化，企業(yè)監(jiān)控失調(diào)。雅芳公司采用的是根據(jù)銷售量對經(jīng)銷商返利，銷售越多，返利越高。這種做法在調(diào)動經(jīng)銷商的積極性，不斷擴(kuò)大銷售半徑和產(chǎn)品輻射范圍上的卻有效，但過分強(qiáng)調(diào)銷售量則引起了各個專賣店私自打折違規(guī)操作的問題。這樣的銷售模式勢必會影響公司未來的協(xié)調(diào)發(fā)展。

最后企業(yè)終端價格混亂，大中型商場專柜原價銷售，專賣店則九折、八折不等銷售。并且產(chǎn)品個性不鮮明，無法長久取勝，要想長期覆蓋市場、提高利潤則是不可能的。

提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，最完美的服務(wù)，把利益讓給消費(fèi)者，這是企業(yè)長盛不衰的必經(jīng)之路。政治思想工作是以人為對象的，必須堅持解決思想問題和實(shí)際問題相結(jié)合，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。企業(yè)在管理全過程中應(yīng)尊重人、關(guān)心人、理解人。將人的情感滲透到理性管理中，使職工在情感交流中自我完善、自我激勵，積極發(fā)揮主人翁作用，讓職工在是非曲直中積極思考，增強(qiáng)鑒別能力，使職工在備感企業(yè)溫暖的同時，真正有一種主人翁的責(zé)任和使命感。

在市場經(jīng)濟(jì)加大的當(dāng)今，企業(yè)經(jīng)營管理者為了企業(yè)參與市場競爭的現(xiàn)實(shí)需要，加大了企業(yè)經(jīng)營管理者的權(quán)力。但權(quán)力的擴(kuò)大必須建立在其權(quán)力所及能得到職工認(rèn)可的基礎(chǔ)上，不被職工認(rèn)可的權(quán)力不可能產(chǎn)生作用。企業(yè)經(jīng)營者權(quán)力如要被職工認(rèn)可，首要一條就是得尊重職工的人格，把職工真正看成企業(yè)的主人。肆意傷害職工的感情，不尊重職工的人格，使他們感覺不到企業(yè)的榮辱興衰與自己有關(guān)，職工又何來積極性呢？

管理者與被管理者之間應(yīng)建立信任的橋梁，以情動人、以誠待人，以最大限度信任人、滿足人的合理要求，將愛心貫穿于管理工作的全過程，營造不同血緣的大家庭式的氣氛，形成帶有人情味的人性化管理，尋找到企業(yè)發(fā)展的原動力。企業(yè)關(guān)心、理解和支持，使員工在順境中人心不迷不離，逆境中人心不屈不散，造就一支忠于企業(yè)的主人翁隊伍，職工與企業(yè)鑄就風(fēng)雨同舟共命運(yùn)。只有想方設(shè)法發(fā)揮企業(yè)職工的積極性，留住人，“企”字才不會失去“人”而止步不前難以發(fā)展。留住人的方法多種多樣，而千方百計調(diào)動職工的積極性，使職工充分發(fā)揮主觀能動性，自愿與企業(yè)共榮，才是最好的途徑。

嚴(yán)格管理求得企業(yè)發(fā)展。

一個企業(yè)沒有嚴(yán)格的管理體系，企業(yè)就無法生存和發(fā)展。企業(yè)的工作核心其實(shí)就是管理。管理就是定規(guī)矩，管理就是落實(shí)條條框框。我國有句古話：沒有規(guī)矩不成方圓，怎么才能成方圓？

如何才能做到方的正方，圓的真圓，這就要靠嚴(yán)格管理。企業(yè)發(fā)展靠的是人心、是正氣，而不是邪氣，驅(qū)邪扶正了，怎么能搞不好呢？驅(qū)邪扶正是嚴(yán)格管理的核心，在市場競爭十分激烈的今天，沒有嚴(yán)格的管理，企業(yè)就會落伍，市場競爭是不會同情弱者的，只有充分調(diào)動職工的積極性，企業(yè)才能發(fā)展。驅(qū)邪扶正至關(guān)重要。畢竟沒有人愿意在一個是非不分的環(huán)境中生存。當(dāng)然，嚴(yán)格管理并不等于蠻不講理，并不等于隨意管理。嚴(yán)格管理的“嚴(yán)”就是管理者認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度、實(shí)行嚴(yán)格有序的管理。只有實(shí)行嚴(yán)格有序的管理，企業(yè)才能興旺?？傊?，企業(yè)管理者只有把人心留住，才是留住了最寶貴的東西。人生最大的奢求是得到尊重，人從尊重中可以觸摸到自己的價值，認(rèn)識到自己的價值的職工認(rèn)真發(fā)揮自己的價值，就可以使企業(yè)發(fā)達(dá)，這便是眾人拾柴火焰高。

工商企業(yè)管理2008級四班

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第四篇：企業(yè)經(jīng)營管理論文

企業(yè)經(jīng)營管理論文

人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系

企業(yè)人力資源是指能夠推動中各經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來看，包括體制、智力、知識、技能四個方面。人力資源管理，就是指運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的組織、調(diào)配，使人力、物力保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事的其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。一個企業(yè)離開了人力資源以及對人力資源的開發(fā)管理，一切都成為空談，因此，人力資源是一個企業(yè)財富的最終基礎(chǔ)。美國鋼鐵大王卡耐基曾經(jīng)說過“你可以拿走我的廠房、設(shè)備、資金，但你只要給我留住人，五年后我仍是一個鋼鐵大王”。由此可見人力資源使企業(yè)發(fā)展的根本。

對人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運(yùn)動過程，包括人力資源的預(yù)測與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計，人力資源的維護(hù)與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟，等等。這就是人力資源管理。

由普拉哈德和哈默對企業(yè)核心競爭力的定義可知，核心競爭力指的是企業(yè)內(nèi)部一組技術(shù)和知識的組合，是企業(yè)的各種獨(dú)特能力的集合，因此核心競爭力可以說是企業(yè)能力的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖，而這張網(wǎng)絡(luò)的能力的大小取決于各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)上的人力資源的能力發(fā)揮大小以及各個人力資源能力的相互匹配和整合效果。因?yàn)檫@些技術(shù)和知識都依附于人的身上，換句話說，人是企業(yè)核心競爭力的載體，企業(yè)沒有了人力資源這個載體，核心競爭力的培育就會是無源之水。因此核心競爭力的培育必須以人力資源的開發(fā)與管理為基礎(chǔ)。從根本上講，企業(yè)核心競爭力的培育過程實(shí)質(zhì)上就是人力資源的開發(fā)與管理的過程。一個企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力、科技創(chuàng)新能力、市場營銷能力、組織管理能力的大小，均取決于該企業(yè)對人力資源的開發(fā)現(xiàn)狀以及管理現(xiàn)狀。如果企業(yè)忽視了對人力資源的開發(fā)與管理，企業(yè)核心競爭力的培育也就無從談起。

人力資源管理職能的調(diào)整提高,以適應(yīng)企業(yè)競爭的需要.一個企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)在于人力資源的開發(fā)與管理,同時要求人力資源管理職能的變化提高.80年代,人力資源管理發(fā)展成為“成本控制理論的角色”.而從20世紀(jì)90年代以來人力資源管理的功能開始向“商業(yè)合作伙伴”方向發(fā)展,逐漸成為企業(yè)各部門管理的戰(zhàn)略伙伴,并成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中不可或缺的重要組成部分.人力資源管理層次的提升,加大人在競爭中的作用.企業(yè)生產(chǎn)管理水平的高低同時與企業(yè)相應(yīng)的人力資源管理層次相關(guān).人力資源管理的發(fā)展變化可分成5個層次.(1)人力資源管理僅僅是作為一個實(shí)現(xiàn)商業(yè)利潤的功能而存在;(2)雇員勞保福利和社會貢獻(xiàn);(3)人力資源管理組織被視作企業(yè)單位中不可或缺的一部分;(4)發(fā)展到人力資源與管理在戰(zhàn)略上受到尊重的層次;(5)達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)財富最大化的核心管理層次,也就是人力資源管理是企業(yè)財富最大化的需要,也是企業(yè)財富最大化的組成部分(企業(yè)財富最大化是企業(yè)管理的最終目標(biāo)).由此,我們可以說,企業(yè)的核心競爭力離不開企業(yè)的人力資源管理,企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的根基在于企業(yè)人力資源管理。離開了企業(yè)人力資源開發(fā)管理,企業(yè)核心競爭力就會成為無本之木、無源之水。

第五篇：經(jīng)營管理論文

企業(yè)經(jīng)營管理課程論文

題目：社會

之人才的培養(yǎng) 酒店經(jīng)營管理姓名：陳永紅

學(xué)院：食品藥品學(xué)院

專業(yè)：食品科學(xué)與工程

班級：09

1學(xué)號：230109106

摘要：21世紀(jì)是全球經(jīng)濟(jì)、競爭經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，國際競爭的焦點(diǎn)日益聚集在經(jīng)濟(jì)與科技上。在這一背景和趨勢下，企業(yè)經(jīng)營管理人才的地位日益重要。因?yàn)椋髽I(yè)的經(jīng)營管理人才在人力資本中處于最關(guān)鍵、最核心的地位，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，企業(yè)的成功離不開那些富有激情和敬業(yè)精神的經(jīng)營管理人才。在旅游產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的今天，酒店行業(yè)高端管理人才的需求日益加大。在這種大背景下，如何培養(yǎng)合格的酒店管理專業(yè)學(xué)生并且使酒店管理專業(yè)畢業(yè)生在本行業(yè)中穩(wěn)定下來，已經(jīng)成為高校培養(yǎng)人才的重要課題。

關(guān)鍵詞：酒店經(jīng)營管理人才培養(yǎng)

正文：在當(dāng)今社會酒店業(yè)的蓬勃發(fā)展帶來了對酒店專業(yè)人才的旺盛需求，順應(yīng)市場發(fā)展，我國酒店專業(yè)高等職業(yè)教育發(fā)展在數(shù)量上和規(guī)模上都取得了飛躍，呈現(xiàn)出一片欣欣向榮景象。但是與此同時卻也出現(xiàn)了高等院校酒店管理專業(yè)和酒店業(yè)人才供需“兩旺”，而“成交”不高的情況即，所謂的供需脫節(jié)現(xiàn)象，這一矛盾已經(jīng)成為制約高等院校酒店管理專業(yè)發(fā)展的瓶頸。

第一，酒店有其特殊的行業(yè)性質(zhì)。作為服務(wù)行業(yè)，工作性質(zhì)就是為客人提供服務(wù)，絕大部分酒店專業(yè)畢業(yè)生進(jìn)入酒店企業(yè)后都是從基層做起，與顧客直接接觸，面對的人際關(guān)系復(fù)雜，很多畢業(yè)生難以很快適應(yīng)，因?yàn)槲覈频旯芾韺I(yè)人才在教學(xué)中由于過多的強(qiáng)調(diào)酒店專業(yè)技能，而忽視學(xué)生個性素養(yǎng)、語言能力、服務(wù)水平和 其他技能（如計算機(jī)、外語）的方面綜合素質(zhì)的提升，尤其是學(xué)生情商的培養(yǎng)，這就使得很多學(xué)生進(jìn)入酒店工作后，缺乏適應(yīng)能力、協(xié)作能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)造能力，無法很快的轉(zhuǎn)變、適應(yīng)新角色，缺乏良好的與客人溝通的能力，不能處理好與同事、主管的人際關(guān)系。同時由于缺乏職業(yè)意識的培養(yǎng)，對職業(yè)的認(rèn)同度較低，職業(yè)忠誠度不高。

第二，專業(yè)設(shè)置不合理，現(xiàn)在越來越多的高職院校開始設(shè)立酒店管理專業(yè),但也存在嚴(yán)重的不合理性, 與學(xué)?？傮w的辦學(xué)方針也不相符,酒店管理專業(yè)的設(shè)置不僅不能強(qiáng)化本身的專業(yè)教學(xué)工作,而且對酒店管理專業(yè)也不能做到有效的提高。

第三，師資力量跟不上，今年來很多高職院校中的酒店管理專業(yè)都是剛剛開始起步,因而我國大部分高職院校中酒店管理專業(yè)的教師也是從別的專業(yè)中調(diào)過來的,沒有接受過系統(tǒng)、專業(yè)的酒店管理知識的教育,在教學(xué)上也不能達(dá)到很好的教學(xué)效果。

第四，酒店管理專業(yè)培養(yǎng)的人才在酒店業(yè)的流動性過大，不利于酒店業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，高校酒店管理專業(yè)的畢業(yè)生更多的是把酒店業(yè)當(dāng)成了人生的一個驛站，他們在這里稍作停留，整裝待發(fā)，然后再向下一個目標(biāo)，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國高校酒店業(yè)的人才流失率在５０％以 上，巨大的人才流失率給酒店的人力資源管理帶來了極大的負(fù)擔(dān)。因此，我們必須從根本原因出發(fā)找到解決的方案，這需要我們共同的努力。

一、技能的教授

酒店行業(yè)的特殊性質(zhì)決定了我們的專業(yè)課教師不能像純科學(xué)專業(yè)教師那樣以大量的理論為主，而必須站在實(shí)踐的高度，以培養(yǎng)學(xué)生的動手能力和獲取信息的能力為主。

動手能力的培養(yǎng)主要靠實(shí)踐，落實(shí)到課堂上，就要求我們的教師多利用情景模擬、任務(wù)驅(qū)動等教學(xué)方法和短期的企業(yè)認(rèn)知性實(shí)習(xí)的機(jī)會，用案例及自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 為學(xué)生提供指引，適當(dāng)組織課堂討論，組織學(xué)生進(jìn)行情景演練，引發(fā)學(xué)生思考，培養(yǎng)“酒店式”思維能力。使學(xué)生能夠理論聯(lián)系實(shí)際，最終實(shí)現(xiàn)學(xué)生手腦聯(lián)動，舉一 反三，自己學(xué)會獲取知識的方法和處理事情的能力。這也就對我們的專業(yè)課教師提出更高的要求，教師必須要有深厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在推行的“雙師型”教師，是非 ?？扇〉慕鉀Q之道，這樣的教師不僅有教師必須具備的師德和良好的授課技巧，還擁有酒店行業(yè)的工作經(jīng)歷，在給學(xué)生們授課時自然也就有的放矢，學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中也更加貼近實(shí)際。進(jìn)而，達(dá)到學(xué)生到達(dá)企業(yè)的時候可以在最短的時間完成技術(shù)角色轉(zhuǎn)換，建立信心的目的。

二、行業(yè)熱情的培養(yǎng)

（一）充分的行業(yè)認(rèn)知

沒有充分的認(rèn)知，就不會形成認(rèn)同，而沒有認(rèn)同感就不會形成責(zé)任感。我們要培養(yǎng)成熟的酒店管理人才就必須讓學(xué)生充分的認(rèn)識酒店行業(yè)性質(zhì)、工作情況，這些工 作需要我們的教師在日常授課和學(xué)生管理過程中明確的告知學(xué)生，并設(shè)法讓學(xué)生產(chǎn)生認(rèn)同。可能這也是我們酒店管理專業(yè)教師很苦惱的一件事，因?yàn)椋F(xiàn)今的酒店管 理專業(yè)的學(xué)生中父母嬌慣的孩子占的比例越來越大，用家長的話說：我的孩子在家里都沒有刷過馬桶、打掃過屋子。在這種情況下，我們?nèi)绾稳プ寣W(xué)生接受“從業(yè)人 員都要從基層做起”這一行業(yè)現(xiàn)狀呢？我們不能只講行業(yè)的發(fā)展，給學(xué)生繪制宏偉的藍(lán)圖，遙不可及的職業(yè)生涯。我們要實(shí)事求是的告訴我們的學(xué)生，我們的行業(yè)就 是要從基層做起，初入酒店行業(yè)的工作都要從做房間和端盤子等基礎(chǔ)的一線工作做起。可能學(xué)生們會有失落的心理，但是只有讓學(xué)生做好了最壞的思想準(zhǔn)備，他們才 能夠應(yīng)付基層工作。這時候我們要告訴我們的學(xué)生，為什么基層的工作對于一名成功的酒店管理者是必要的——因?yàn)橐粋€成功的領(lǐng)導(dǎo)者要知道自己的基層在作什么，沒有比自己親身經(jīng)歷過更有價值的了。最后要用實(shí)際的例子告訴我們的專業(yè)學(xué)生，那些在酒店基層崗位堅持住，并且努力工作的員工最終都有了令人滿意的進(jìn)步，而 且這一現(xiàn)象是非常普遍的。思想上的認(rèn)同是成功的關(guān)鍵。學(xué)生經(jīng)歷這種思想上的鍛煉是必不可少的，它會讓畢業(yè)生在步入工作崗位后，快速產(chǎn)生認(rèn)同，進(jìn)入工作狀態(tài)。

（二）時時關(guān)注，正確引導(dǎo)

酒店的一線工作崗位，主要分布在餐飲、客務(wù)，進(jìn)入酒店的第一個職位一般都是服務(wù)員，在經(jīng)歷了起初的新奇后，重復(fù)性的勞動成為工作生活的主旋律，他們都會有 倦怠情緒，懷疑自己的選擇，覺得前途無望，進(jìn)而影響工作的穩(wěn)定性，這時如不加以干預(yù)人才的流失率會達(dá)到80%。針對這種情況，學(xué)校的老師們應(yīng)該在學(xué)生實(shí)習(xí)開始前和實(shí)習(xí)期間高度關(guān)注學(xué)生思想動態(tài)，及時疏導(dǎo)，根據(jù)每名同學(xué)的不同情況，幫助學(xué)生制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓學(xué)生建立信心，平穩(wěn)度過一年的實(shí)習(xí)期后，學(xué)生開始真正了解酒店行業(yè)，對工作有了清晰的認(rèn)識，對自己的職業(yè)生涯有了明確的規(guī)劃，學(xué)生從事本行業(yè)的比率可以達(dá)到70%左右。

三、校企合作共同培養(yǎng)

學(xué)生培養(yǎng)工作早已經(jīng)不是閉門造車的年代了，高校與企業(yè)的聯(lián)系必須加強(qiáng)，根據(jù)市場的需求，有針對性地培養(yǎng)市場需求的專業(yè)型人才。

校企合作的方式是培養(yǎng)專門人才的一個重要途徑，這種方式即能夠?yàn)楦咝５慕虒W(xué)提供方向性的指導(dǎo)又能夠?yàn)槠髽I(yè)提供合格、適用的人才，達(dá)到雙贏的效果。最重要 的是，我們的學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間就已經(jīng)明確自己今后要工作的企業(yè)，要做的工作，對企業(yè)的文化有較深入的了解，對今后需要的專業(yè)技能進(jìn)行更加有針對性的訓(xùn)練。在進(jìn)入企業(yè)的時候他們的適應(yīng)期將大大縮短，更加容易建立行業(yè)信心。

中國的酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)要順應(yīng)市場與國際酒店店業(yè)接軌，要做的努力還有很多，從促進(jìn)我國酒店業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要出發(fā)，與時俱進(jìn)、推陳出新，探索高等院校酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)已經(jīng)勢在必行，在這方面的努力和嘗試將有益于提高我國高校酒店業(yè)人才培養(yǎng)水平，為不斷發(fā)展的酒店管理業(yè)提供更合格更優(yōu)秀的專業(yè)人才。