第一篇：企業(yè)管理論文_淺析企業(yè)的多元化經(jīng)營管理

企業(yè)管理期末論文

淺析企業(yè)的多元化經(jīng)營管理

摘要：企業(yè)的多元化經(jīng)營既是企業(yè)資產(chǎn)重組的重要手段，同時也是降低單一業(yè)務風險、回避業(yè)務萎縮和獲得整體規(guī)模優(yōu)勢的重要途徑。多元化經(jīng)營能否成功在很大程度上將取決于企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略時的依據(jù)是否充分，內(nèi)外部條件是否成熟，企業(yè)能否把握環(huán)境的變化正確選擇相關業(yè)務將資源進行有效的組合。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理 多元化 戰(zhàn)略 分析

一、多元化理論的發(fā)展脈絡

多元化理論研究可以追溯到1957年，安索夫在《多元化戰(zhàn)略》中明確提出了企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容。安索夫以產(chǎn)品種類多少來定義多元化，無法區(qū)分高度相關的多種產(chǎn)品經(jīng)營與高度不相關的跨產(chǎn)業(yè)的多種產(chǎn)品經(jīng)營之間的差異。

1959年，彭羅斯在《企業(yè)成長理論》一書中，定義“多元化”為“多元化包括了各種最終產(chǎn)品的增加，垂直一體化程度的增加，以及企業(yè)運營的生產(chǎn)領域數(shù)目的增加。這最后一項對多元化的度量是最重要的?！迸砹_斯認為，企業(yè)多元化發(fā)展的程度與其擁有的資源量相關，而成功率則與原有專長領域相關。

1962年，錢德勒發(fā)表專著《戰(zhàn)略與結構--工業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史階段》。提出了“結構跟隨戰(zhàn)略”的著名論斷。指出企業(yè)組織結構的相應調(diào)整是企業(yè)多元化成功的關鍵。同時他運用歷史分析法，開創(chuàng)了多元化戰(zhàn)略與績效關系研究之先河，指出除非企業(yè)的組織結構發(fā)生相應的變化，否則企業(yè)的多元化會導致績效下降。

同年，高特《美國工業(yè)中的多元化與一體化》一書誕生，這是第一本以數(shù)量分析為基礎研究企業(yè)多元化發(fā)展的著作。高特以《美國標準行業(yè)分類和代碼》（SIC）中的四位數(shù)行業(yè)分類為依據(jù)，來計量企業(yè)多元化程度。“多元化可定義為單個企業(yè)所活動的異質(zhì)市場數(shù)目的增加。生產(chǎn)活動的異質(zhì)性如果僅僅涉及有些差異的同類產(chǎn)品或垂直結合方式，并不是多元化?！备咛卦谒哪旰筮M一步明確道：“多元化的含義是一個企業(yè)所活動的行業(yè)數(shù)目的增加”。

二、多元化經(jīng)營的現(xiàn)狀

專業(yè)化與多元化的戰(zhàn)略選擇，長期困擾著很多創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家。眾多的案例似乎表明，專業(yè)化與多元化，都能成就一個公司。但有一個不爭的事實是，能夠成功地進行多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)，在世界成功企業(yè)之林寥如星辰，且它們往往都先經(jīng)歷了專業(yè)化成熟發(fā)展的階段。令人擔憂的是，這些僅有的多元化成功案例，目前卻成為國內(nèi)多數(shù)企業(yè)紛紛效仿的對象、快速多元化擴張的借口。究其原因，除了國內(nèi)的市場經(jīng)濟發(fā)育程度等客觀因素之外，其根本原因還在于國內(nèi)企業(yè)過于關注多元化帶來的規(guī)模擴張本身，而沒有深入研究多元化成功企業(yè)的發(fā)展軌跡、管理經(jīng)驗，未能足夠重視企業(yè)內(nèi)在管理素質(zhì)的提升，從根本上來說即是對實施多元化戰(zhàn)略的依據(jù)和應用條件沒有結合自身企業(yè)實際情況深入研究。本文將通過國內(nèi)外一些典型的企業(yè)多元化成功或失敗的案例研究，探討企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的依據(jù)和條件，以為國內(nèi)企業(yè)提供借鑒。

三、多元化經(jīng)營的前提

成功的多元化戰(zhàn)略，需要具備以下兩個方面的基本條件：

（一）主營業(yè)務的充分發(fā)展：多元化戰(zhàn)略的基本前提

對于選擇多元化戰(zhàn)略的企業(yè)來說，穩(wěn)定而具有相當優(yōu)勢的主營業(yè)務是多元化經(jīng)營的前提。多元化意味著企業(yè)要進入新領域，由于對新領域的信息不完全以及缺乏相應專長，進入的風險往往較高，至少要承擔比在自己熟悉的主營業(yè)務領域更高的風險，加之企業(yè)不可能在新業(yè)務領域迅速取得理想的回報，來平衡新領域的高風險，所以，多元化經(jīng)營之初格外需要穩(wěn)定的保障和雄厚的實力支持，這不僅是多元化成功的前提條件，也是企業(yè)避免因多元化的風險而受到致命打擊的客觀要求。如果主營業(yè)務不佳，多元化就適得其反，企業(yè)不僅缺乏足夠的資源在新領域建立新優(yōu)勢，甚至會使原有的經(jīng)營領域受到牽連而直接威脅到企業(yè)的生存。

企業(yè)把主業(yè)做大，有了雄厚的實力和堅實的發(fā)展基礎，能經(jīng)受住國內(nèi)和國際市場的競爭考驗，多元化戰(zhàn)略的實施才能得到必要的資源支持，才能獲得成功的可能。所以，多元化經(jīng)營的一個最為基本的原則就是：主營業(yè)務領域的發(fā)展是第一位的，只有在主營業(yè)務的增長機會已經(jīng)明顯消失的情況下，多元化才有可能成為有意義的戰(zhàn)略選擇。否則，如果忽視自己的優(yōu)勢，而把過多的精力投向無優(yōu)勢且不熟悉的領域，同眾多對手競爭，無異于以己之短攻人之長。

（二）企業(yè)的核心競爭力：多元化戰(zhàn)略的生長點

不管企業(yè)實施何種形式的多元化，培養(yǎng)和壯大核心競爭力都至關重要。我們把企業(yè)競爭力中最為基本的，使整個企業(yè)具有長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)可以獲得長期穩(wěn)定的高于平均利潤水平的收益的競爭力，稱為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應該通過保持和擴大企業(yè)自己所熟悉與擅長的主營業(yè)務，盡力擴展市場占有率以求規(guī)模經(jīng)濟效益最大化，把增強企業(yè)的核心競爭能力作為第一目標。在經(jīng)營領域的選擇上，首先確定自己的核心主營業(yè)務，并積極培養(yǎng)核心競爭力，以此為基礎，考慮多元化經(jīng)營。

核心競爭力是企業(yè)多元化戰(zhàn)略的基礎與靈魂。傳統(tǒng)的多元化公司由于過于重視戰(zhàn)略業(yè)務單位的業(yè)務組合，而忽視了核心競爭力的組合。然而核心競爭力才是公司進行多元化的基礎。核心競爭力是具有延展性的，具有打開多種產(chǎn)品的潛在市場、拓展新的行業(yè)領域的作用。核心產(chǎn)品是核心競爭力的外在表現(xiàn)，所以公司在市場上的競爭往往表現(xiàn)在以核心競爭力為基礎的核心產(chǎn)品的競爭。掌握了核心產(chǎn)品的市場主導地位，公司就比較容易從專業(yè)化公司轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?jīng)營的公司實現(xiàn)范圍經(jīng)濟效應。

韋爾奇領導GE時提出了究竟要干什么的“三環(huán)”戰(zhàn)略：保留和增強核心圈、高科技圈和服務圈內(nèi)的企業(yè)競爭力，而對于三個圈外的企業(yè)，則要進行“調(diào)整、關閉和出售”。這一系列強化核心競爭力的策略最終使得GE取得了巨大的成功。

多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略關聯(lián)開發(fā)

當企業(yè)具備進行多元化經(jīng)營的現(xiàn)實條件，選擇正確的多元化方向就成為決定企業(yè)多元化經(jīng)營成敗的關鍵。在此需要把握兩個原則：企業(yè)進入新的業(yè)務領域應該具有相當?shù)漠a(chǎn)業(yè)吸引力，而且必須與企業(yè)現(xiàn)有的主營業(yè)務和核心競爭力具備良好的戰(zhàn)略關聯(lián)。一般而言，當企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務單元之間可以通過分享共同的資源，組合相關的生產(chǎn)經(jīng)營活動，進行核心專長如技術開發(fā)專長、管理能力，以及品牌和市場營銷技巧的轉(zhuǎn)移，從而降低企業(yè)的成本，或使企業(yè)相關業(yè)務部門具有相對于競爭對手的差異化優(yōu)勢，則把企業(yè)業(yè)務部門之間的這種聯(lián)系，稱為戰(zhàn)略關聯(lián)。

對企業(yè)來說，戰(zhàn)略關聯(lián)的根本意義在于它可以使企業(yè)在某個領域建立起來的核心競爭力或競爭優(yōu)勢，比較容易地擴展到相關業(yè)務領域，從而擴大企業(yè)競爭優(yōu)勢的范圍和力度，從總體上提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。另外，戰(zhàn)略關聯(lián)的存在，還能使企業(yè)通過業(yè)務單元間的生產(chǎn)經(jīng)營活動的重組獲得新的競爭優(yōu)勢。如果一個企業(yè)不同的業(yè)務單元在市場渠道、原材料采購或生產(chǎn)流程方面存在很高的重合(其實質(zhì)是有形關聯(lián))，通過將有關的生產(chǎn)經(jīng)營活動組合在一起，就可以通過規(guī)模經(jīng)濟，有效地降低各個單元相關的成本，加強企業(yè)的低成本優(yōu)勢。

戰(zhàn)略關聯(lián)對企業(yè)競爭力的重要性表明，在企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施中，能否建立有效的戰(zhàn)略關聯(lián)，是決定多元化成敗的核心因素之

一。與原有業(yè)務領域戰(zhàn)略關聯(lián)程度的高低，是企業(yè)確定多元化方向的主要依據(jù)。一般來說，企業(yè)應該首先選擇那些與主營業(yè)務和已經(jīng)建立的核心競爭力關聯(lián)密切，容易獲得關聯(lián)優(yōu)勢的領域作為多元化的主要進入目標。根本原因在于，與關聯(lián)程度低的領域相比，進入高關聯(lián)度的領域更容易依托在主營業(yè)務領域建立起來的優(yōu)勢地位和核心競爭力，以較低的成本和風險建立優(yōu)勢地位。

海爾多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的脈絡是：首先堅持七年的冰箱專業(yè)化經(jīng)營，在管理、品牌、銷售服務等方面形成自己的核心競爭能力，在行業(yè)占領領頭羊位置。海爾從1992年開始，根據(jù)相關程度逐步從高度相關行業(yè)開始進入，然后向中度相關、無關行業(yè)展開。首先進入核心技術（制冷技術）同

一、市場銷售渠道同

一、用戶類型同一的冰柜和空調(diào)行業(yè)，逐步向家電與知識產(chǎn)業(yè)進軍。

實證研究發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)的多元化活動涉及的業(yè)務與自己的核心業(yè)務無戰(zhàn)略關聯(lián)，那么利潤率相對較低。邁克爾·波特(1987)對《財富》500強公司進行的研究表明，對于被收購的那些與它們的核心業(yè)務無戰(zhàn)略關聯(lián)的企業(yè)，這些公司大多不能很好地進行整合。在收購5年之后，70％以上的公司又把這些不相關的企業(yè)重新剝離出去。ITT在20世紀70年代通過大量的購并活動而形成了一個巨型企業(yè)集團，但最終卻陷入了困境，不得不分解為旅館、保險公司、汽車等一系列獨立的企業(yè)。因此，資產(chǎn)組合理論難以指導企業(yè)進行合理的多元化經(jīng)營，以單純的平衡現(xiàn)金流的要求，無法將不同的業(yè)務產(chǎn)品有機地聯(lián)系在一起。

四、多元化經(jīng)營的橫向組織調(diào)整

對于多元化企業(yè)而言，不僅要恪守多元化業(yè)務與主營業(yè)務和核心競爭力關系的戰(zhàn)略原則，以解決企業(yè)多元化戰(zhàn)略實施的時機選擇和確定多元化的方向，而且要在此基礎上安排好各業(yè)務單元的戰(zhàn)略，尤其是原有業(yè)務單元和新業(yè)務單元之間的戰(zhàn)略，這也是決定多元化成敗的一大重要因素。

在很多情況下，多元化企業(yè)各關聯(lián)的業(yè)務單位都是以本部門的利益作為決策出發(fā)點的。由于部門利益與全局利益之間一些不可避免的矛盾，以及部門利益之間的“外部性”或“搭便車”問題，多元化企業(yè)往往會遇到一系列難以克服的組織障礙。企業(yè)還必須要將不同行業(yè)的管理模式、文化理念融合為一，以達到企業(yè)內(nèi)部運作方式的統(tǒng)一。

基于此，波特提出了“橫向組織”的概念，以指導多元化企業(yè)建立積極的組織機制，克服企業(yè)各部門之間內(nèi)在的蕭條和交流的困難，使多元化戰(zhàn)略得以有效實施。橫向組織的主要目的在于通過加強企業(yè)縱向組織結構中的業(yè)務單元的相互聯(lián)系，使縱向和橫向因素之間達到一種平衡，以盡可能地使戰(zhàn)略關聯(lián)的利益得到充分實現(xiàn)。根據(jù)這個要求，對于已經(jīng)進入多元化領域的企業(yè)來說，要在全面認識企業(yè)戰(zhàn)略關聯(lián)的內(nèi)容與形式的基礎上，將關聯(lián)度不高又缺乏發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務單元盡快進行分立和出售處理，然后注意根據(jù)上面提出的戰(zhàn)略組織原則加強企業(yè)內(nèi)部的橫向戰(zhàn)略聯(lián)系，以使存在于企業(yè)的戰(zhàn)略關聯(lián)得到必要的組織保證。對正準備進行多元化的企業(yè)來說，要在充分考慮主營業(yè)務發(fā)展情況、目標產(chǎn)業(yè)的吸引力及其與企業(yè)主營業(yè)務之間戰(zhàn)略關聯(lián)的基礎上，還要格外注意新業(yè)務單元在組織結構方面與本企業(yè)的相容性，并及早對本企業(yè)的組織結構進行必要的以增強其橫向兼容性為目的的調(diào)整，以使新業(yè)務單元在植入企業(yè)系統(tǒng)后，能盡快在組織上與原有部門實現(xiàn)交融，從而降低企業(yè)重組成本。

多元化本身并沒有錯誤，通過多元化戰(zhàn)略獲得成功的企業(yè)，國內(nèi)外都有很好的例子，諸多失敗案例也并不能否定多元化戰(zhàn)略本身的戰(zhàn)略意義。只不過多元化戰(zhàn)略實施，就如前面分析，需要有主營業(yè)務的充分發(fā)展，積累了較強大的核心能力，選擇進入的是一個有吸引力的行業(yè)，新業(yè)務領域應該與現(xiàn)有主營業(yè)務和核心能力具備良好的戰(zhàn)略關聯(lián)等一定的前提條件，除此之外，還有其他很多諸如過剩的管理能力、過剩的現(xiàn)金流量、有利的政策環(huán)境等需要慎重考慮的因素，以避開其陷阱。

結語：對企業(yè)多元化經(jīng)營歷來存在著爭議，有人認為企業(yè)分散化投資經(jīng)營是危險的，企業(yè)應該集中人力財力立足某一領域而做大

做強，而另外一些人則認為企業(yè)不能“把所有的雞蛋都放在一個籃子里”，否則一旦市場發(fā)生變化，則企業(yè)將會面臨滅頂之災。

本文通過自己對企業(yè)多元化經(jīng)營了解并結合一定的理論分析，認為在中國目前的經(jīng)濟改革和體制轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)選擇多元化經(jīng)營無疑是可行的，也是必需的，因為只有這樣企業(yè)才能在不斷變化的社會需求中得以生存和發(fā)展。

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第二篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文企業(yè)管理創(chuàng)新論文

創(chuàng)新經(jīng)營管理機制實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展

馬振華

受全球經(jīng)濟持續(xù)低迷的影響，建筑業(yè)市場不容樂觀，建筑企業(yè)能否在激烈的市場競爭中獲得一席之地，關鍵在于是否擁有質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑核心產(chǎn)品。創(chuàng)新作為產(chǎn)業(yè)進步的引擎，已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。管理作為建筑企業(yè)創(chuàng)新的一部分，是建筑行業(yè)的活力之源。筆者在闡述企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新目標的基礎上，提出了五項經(jīng)營管理創(chuàng)新措施，以此助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、創(chuàng)新經(jīng)營管理目標

（一）優(yōu)先項目，打造形象。

工程項目是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的主要對象，是展示建筑企業(yè)資本的載體，建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的首要目標為“項目優(yōu)先”。在承接到工程項目后，根據(jù)工程的具體情況和專業(yè)特點，要充分調(diào)動和合理分配企業(yè)的人、材、物和資金資源，選派適合的項目經(jīng)理、管理團隊及施工班組。為保證工程建造質(zhì)量，應根據(jù)工程的具體情況對相關技術進行改進、更新，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造企業(yè)良好形象。魯班獎、國優(yōu)杯獎、錢江杯獎等不僅是榮譽的象征，更是建筑企業(yè)對外形象名片。此外，在工程項目的準備、實施過程中，建筑企業(yè)應有計劃的安排人員到工程實際中去鍛煉、實踐，以造就和培養(yǎng)一批高素質(zhì)、精管理的企業(yè)儲備人才。同時，要善于摸索和總結，以形成適合企業(yè)實際情況、具有企業(yè)特色的管理方法，提升項目管理整體水平。

（二）企業(yè)做強，提升競爭。

隨著科技的發(fā)展，建筑技術在不斷提高和改進，工程規(guī)模越來越大，對質(zhì)量要求也越來越高，企業(yè)要做大做強很難。建筑企業(yè)除了繼承以往所積累的經(jīng)營管理模式和經(jīng)驗外，還要不斷創(chuàng)新，在經(jīng)營方式、目標和能力上形成自己的鮮明特色，創(chuàng)造自己的獨特品牌。要根據(jù)自身特點制定好中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，拓寬業(yè)務范圍，以某一專項為主營方向，承接更多的有挑戰(zhàn)性的工程項目，“做大”和“做強”相結合，認真研究國際、國內(nèi)建筑市場的發(fā)展趨勢，找準適合的目標，調(diào)整經(jīng)營方式和管理方法，不斷提高自己的經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)的競爭力。

二、創(chuàng)新經(jīng)營管理措施

作為建筑施工企業(yè)，其管理方式較其他行業(yè)有較大的靈活性，并不能守著某一個固定的模式不變。從一個工程的準備、實施到最后的竣工驗收是一個復雜的系統(tǒng)工程。要想進行建筑市場的開發(fā)，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須實施現(xiàn)代企業(yè)管理的變革，管理的變革始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各項活動中。目前，就國內(nèi)建筑市場來說，挑戰(zhàn)多于機遇，要實現(xiàn)自身創(chuàng)新目標的實現(xiàn)，必須采取有效的經(jīng)營管理創(chuàng)新措施。

（一）創(chuàng)新管理理念

建筑企業(yè)為了確保其業(yè)務工作有效地進行，必須提高經(jīng)營管理能力。高效的經(jīng)營管理活動是實現(xiàn)企業(yè)目標的重要手段，對于建筑企業(yè)來講，科學技術越先進，對管理的要求就越高。面對目前的建筑市場，建筑企業(yè)的經(jīng)營者尤其要意識到這一點，結合企業(yè)和工程項目的實際狀況轉(zhuǎn)變管理觀念，以管理的理論原則和基本方法為基礎，進行管理創(chuàng)新。

隨著科技的發(fā)展，“無為管理”的理念逐漸被人們所認識和接受：虛擬的辦公室，大家通過互聯(lián)網(wǎng)絡，在企業(yè)內(nèi)部形成一種“無為管理”，使人人都是管理者，信息傳遞更迅速、直接，管理更具效率。此外，“危機管理”的理念也愈來愈受到建筑業(yè)的普遍關注。每個人、每個企業(yè)家在市場競爭中都要居安思危，高瞻遠矚，嚴格要求自己，從而使個人和企業(yè)得到可持續(xù)性的長足發(fā)展。

（二）創(chuàng)新管理體制

為符合社會化大生產(chǎn)要求，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑企業(yè)改制后，都建立了產(chǎn)權明晰、權責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。建筑企業(yè)必須把握好決策層（企業(yè)層次）、管理層（項目層次）、操作層（勞務作業(yè)層次）三者的定位和關系，確立有限責任制度，建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，形成科學的法人管理結構，項目部不再簡單地被認為是建筑企業(yè)的派出機構，而是將其視為企業(yè)的分公司，建立項目管理責任制和項目成本核算制，從經(jīng)營和財務兩個方面雙管齊下。且建筑企業(yè)作為工程項目部的投資主體，追求其最大利潤，又能促使項目部自主經(jīng)營，自負盈虧，激勵項目部各成員齊心協(xié)力，加強項目部的建設，為全面完成企業(yè)的目標做貢獻。

（三）創(chuàng)新管理方式

隨著經(jīng)濟和技術的發(fā)展，工程項目的投資規(guī)模越來越大，技術復

雜程度也越來越高。建筑企業(yè)應根據(jù)自身的規(guī)模和管理水平，進一步簡化生產(chǎn)關系，減少管理層次，可以采取直接管理、項目承包等管理方式，加強企業(yè)對項目部的管理。不同地區(qū)、不同項目，必須有不同的管理方式與之相適應。根據(jù)每個項目不同的規(guī)模、技術特點，不同的社會環(huán)境和利益相關者，隨機地、適宜地采取新思維、新方法、新制度、新措施去進行工程項目的全過程管理。針對特殊的項目，要靈活機動地采用與之適應的管理方式，特殊情況特殊對待，在資源配置、工資待遇、常規(guī)管理等方面適當放寬政策。在工程項目建設過程中，不斷完善目標管理，推進精細管理，加強標準化管理，實現(xiàn)常態(tài)管理，確保工程項目目標的實現(xiàn)，最終提高建筑企業(yè)的競爭力。

（四）創(chuàng)新工程技術

技術創(chuàng)新是建筑企業(yè)提升企業(yè)的核心競爭力、謀求企業(yè)長期發(fā)展的重要手段。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)通常被認為是傳統(tǒng)的低技術含量企業(yè)，由于思想認識、人員總體知識水平和國家扶持政策等多方面因素的影響，建筑企業(yè)在創(chuàng)新活動方面投入較少。建筑企業(yè)的技術創(chuàng)新是與新的施工技術、新的施工工藝、新材料、新結構和新機具的研究開發(fā)、生產(chǎn)及推廣使用密切相關的。建筑企業(yè)可以充分利用社會科技創(chuàng)新資源，大力開展產(chǎn)學研相結合，借鑒一般企業(yè)的技術創(chuàng)新模式，建立技術創(chuàng)新孵化器。通過引進國外先進的施工技術和施工工藝及其先進的器具設備，在消化、吸收的基礎上加以改進，進行二次開發(fā)；選擇有商業(yè)價值和有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g開發(fā)項目進行自主研究，開發(fā)新的服務產(chǎn)品，為承攬新任務進行技術儲備。在激烈的市場競爭環(huán)

境下，建筑企業(yè)通過降低材料和勞動力成本提高建筑產(chǎn)品競爭力的發(fā)展空間已經(jīng)越來越小，建筑企業(yè)只有真正解決技術創(chuàng)新主體缺位的問題，本身成為有創(chuàng)新戰(zhàn)略、有籌資能力、有自主開發(fā)能力、有強大技術創(chuàng)新能力的市場主體，才能促進企業(yè)技術創(chuàng)新能力的提高，只有掌握了相關的核心技術，才能占領相應市場，使企業(yè)立于不敗之地。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化。

一個企業(yè)，不只是一個賺錢的機器，還是一個文化的載體。每個企業(yè)在成長和持續(xù)發(fā)展的過程中，都會形成鮮明而有特色的文化氛圍、企業(yè)精神、信譽和環(huán)境。企業(yè)文化是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。優(yōu)秀的建筑企業(yè)文化展現(xiàn)了企業(yè)良好的管理風格、經(jīng)營狀況和員工優(yōu)良的品德風貌等，是建筑企業(yè)社會形象的基本體現(xiàn)。企業(yè)文化是一個復雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理者和全體員工共同創(chuàng)造、創(chuàng)新和管理的。因此，尊重知識、尊重人才，為優(yōu)秀人才提供和諧、穩(wěn)定且能展現(xiàn)其才能的良好發(fā)展環(huán)境，并對員工進行良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，這些對于提高員工的綜合素質(zhì)、實踐建筑企業(yè)“以人為本”“團結、誠信”的企業(yè)文化理念有著重要的影響。企業(yè)文化的創(chuàng)新首先要研究現(xiàn)有的企業(yè)文化特點，對于優(yōu)秀的元素部分加以保護并采取有效的措施加以繼承和發(fā)揚光大；同時要重視企業(yè)文化交流，學習和借鑒同行優(yōu)秀的企業(yè)文化思想，在吸收同化的基礎上找到符合自身企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的創(chuàng)新點，并善于利用一切可能的條件和機會對外宣傳、展示、推廣，以期能推動和促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

創(chuàng)新作為時代進步的動力，已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。管理作為建筑

企業(yè)創(chuàng)新的一部分，是建筑行業(yè)活力之源和生產(chǎn)效率增長的驅(qū)動力。建筑企業(yè)的經(jīng)營管理必須在實踐中不斷創(chuàng)新，與企業(yè)所處的內(nèi)外競爭環(huán)境相一致，努力探索與自身經(jīng)營發(fā)展目標相適應的管理模式，以適應生產(chǎn)力的發(fā)展，適應市場經(jīng)濟的需要，以實現(xiàn)企業(yè)不懈追求可持續(xù)性發(fā)展的目標。

第三篇：企業(yè)如何經(jīng)營管理論文

種子公司經(jīng)營管理的探討

摘要:要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)營與管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律，為適應現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運用科學的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的管理，使之達到或接近國際先進水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益的過程。公司經(jīng)營與管理論文從經(jīng)營管理思想、經(jīng)營管理組織、經(jīng)營管理方法、經(jīng)營管理手段的現(xiàn)代化四個方面加以論述。關鍵詞:種子公司經(jīng)營完善

一、公司經(jīng)營與管理論文思想現(xiàn)代化

企業(yè)經(jīng)營管理思想的現(xiàn)代化是指企業(yè)經(jīng)營管理thldl.org.cn的指導思想要符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟功能賦予的經(jīng)營觀念?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營觀念主要有：

1．公司經(jīng)營與管理論文戰(zhàn)略觀念。戰(zhàn)略觀念就是要全面系統(tǒng)地看問題。戰(zhàn)略觀念最重要的有兩點，一是全面系統(tǒng)的觀點，即全局的觀點。二是面向企業(yè)未來的發(fā)展觀點。面向企業(yè)的未來，包括市場的未來、產(chǎn)品的未來、技術的未來、企業(yè)組織的未來、企業(yè)人員的未來，在此基礎上制訂相應的目標與對策。

2．公司經(jīng)營與管理論文市場觀念。市場觀念就是企業(yè)必須根據(jù)社會及用戶的需要來組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。市場是企業(yè)存在的前提。要具有市場觀念，首先要求企業(yè)了解市場。其

次，要確定對策去占有市場，贏得市場。

3．公司經(jīng)營與管理論文用戶觀念。市場是由實行交換的供需雙方構成的，用戶是構成市場的主要一方。所謂用戶觀念，就是企業(yè)要樹立一切為了用戶的觀念，全心全意為用戶服務，把對國家的責任建立在對用戶負責的基礎上。

4．公司經(jīng)營與管理論文效益觀念。社會主義企業(yè)的效益觀念是經(jīng)濟效益與社會效益統(tǒng)一的綜合效益觀念。在經(jīng)濟效益上要注意微觀經(jīng)濟效益服從宏觀經(jīng)濟效益。在保證宏觀經(jīng)濟效益的前提下，企業(yè)講求經(jīng)濟效益，著重在經(jīng)濟上的收益。企業(yè)要獲得經(jīng)濟上的收益，關鍵在于：對外如何贏得市場，多承包工程，多完成工程任務；對內(nèi)如何降低成本。

5．公司經(jīng)營與管理論文競爭觀念。競爭是商品經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。施工企業(yè)的競爭主要表現(xiàn)在：質(zhì)量以優(yōu)取勝，價格以廉取勝，服務以好取勝。企業(yè)要通過競爭去獲得工程任務，要在競爭中求得生存和發(fā)展。所以，樹立競爭觀念是當前企業(yè)指導思想中最為深刻的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在競爭中必須牢記“質(zhì)量是核心，價格是關鍵，信譽是基礎”。

6．公司經(jīng)營與管理論文時間觀念。即“時間就是金錢”的觀念。企業(yè)贏得了時間，就贏得了效益。為此，首先企業(yè)經(jīng)營決策要把握時機。即使是正確的決策，如貽誤了時機也是沒有效果的。其次，要努力縮短施工或生產(chǎn)周期，加快資金的周轉(zhuǎn)，減少資金的占用和利息的支出。此外，在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中要講求效率，這是企業(yè)贏得時間的最為重要的途徑。

7．公司經(jīng)營與管理論文變革觀念。變革觀念就是要求企業(yè)保持對外部環(huán)境的適應性。企業(yè)的經(jīng)營和管理沒有固定的和一成不變的模式。企業(yè)在經(jīng)營與管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法，都需要根據(jù)外部環(huán)境的變化適時地進行調(diào)整和變革。對此，事前要有預測，環(huán)境變化時要有對策，領導人也要不時修正自己的想法。

8．公司經(jīng)營與管理論文創(chuàng)新觀念。變革觀念的發(fā)展和深化就是創(chuàng)新觀念。企業(yè)要在競爭中取勝，關鍵在創(chuàng)新。為此，企業(yè)要在市場上努力發(fā)現(xiàn)新的需求、新的用戶、新的機會；在生產(chǎn)上要廣泛采用新工藝、新技術、新材料、新設備；在經(jīng)營管理上要出新點子、新路子，反對因循守舊，努力開創(chuàng)經(jīng)營與管理新局面。

二、公司經(jīng)營與管理論文組織現(xiàn)代化

公司經(jīng)營與管理論文組織是指從事經(jīng)營管理活動的人們之間的協(xié)作體系。經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化的主要標志是企業(yè)管理工作的高效率。經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在：

1．公司經(jīng)營與管理論文體制方面。包括國家主管部門對企業(yè)的管理和企業(yè)內(nèi)部各層次的管理。要處理好集權和分權的關系及權、責、利的關系，使各級具有主動關心其經(jīng)濟成果的能動性。

2.公司經(jīng)營與管理論文生產(chǎn)組織形式方面。企業(yè)應能適應外部環(huán)境的需要，具有不同程度的專業(yè)化和聯(lián)合化形式。

3.公司經(jīng)營與管理論文組織結構方面。根據(jù)系統(tǒng)性和靈活性相結合的原則，采用不同的組織結構形式，如二級管理或三級管理，采取項目法施工，直線職能制結構或矩陣制結構等，以保證管理工作的高效率。

三、公司經(jīng)營與管理論文方法現(xiàn)代化

社會科學的研究成果。其中心問題是方法的有效性。只有符合客觀規(guī)律要求的方法，才是有效的方法，也才能實現(xiàn)經(jīng)營管理的目的。根據(jù)在經(jīng)營管理活動中起作用的規(guī)律不同，經(jīng)營管理方法有以下幾類：

1．經(jīng)濟規(guī)律所制約的公司經(jīng)營與管理論文方法。即運用經(jīng)濟手段管理的方法。例如企業(yè)內(nèi)部以經(jīng)濟責任制為內(nèi)容，以經(jīng)濟利益為動力，經(jīng)濟控制為手段的管理方法等。

2.反映生產(chǎn)組織和生產(chǎn)技術規(guī)律的公司經(jīng)營與管理論文方法。屬于這一類的管理方法有：技術管理、定額管理、工程進度控制、質(zhì)量控制的方法等。

3．反映有關人的活動規(guī)律的公司經(jīng)營與管理論文方法等。如利用行為科學理論進行管理的方法。

4．反映行政和政治工作規(guī)律的公司經(jīng)營與管理論文方法。如行政手段、民主管理、群眾路線的方法等。

在實踐中，一項管理方法往往反映幾方面客觀規(guī)律的要求，如全面計劃管理的方法、全面質(zhì)量管理的方法等。管理方法也是有層次的。通?？煞譃榻M織方法、具體的工作方法和更具體的業(yè)務技術方法等幾個層次，從而形成一個管理方法體系。

化，指各項管理方法綜合作用，以獲得綜合效應；民主化，指在管理中運用群眾路線的方法，實行專業(yè)與群眾相結合、全員參與的管理方法等。管理方法的上述特點，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理方法的系統(tǒng)性、最優(yōu)性、綜合性和民主性，最終反映在方法的有效性上。

四、公司經(jīng)營與管理論文手段現(xiàn)代化這是指為適應經(jīng)營管理工作高效率的要求而采用現(xiàn)代化的技術手段。主要包括：

1．信息傳輸、收集手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營與管理論文。為了文字、圖表、信號、語言等管理信息的傳輸、收集，而采用的電傳設備、工業(yè)電視、自動顯示裝置、自動收錄記錄裝置以及電腦控制系統(tǒng)等。

2．信息處理手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營與管理論文。主要是電子計算機或系統(tǒng)的應用。企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的四個方面是一個整體，它們是互相聯(lián)系、互相依存的，應該協(xié)調(diào)發(fā)展。其中，經(jīng)營管理思想現(xiàn)代化是核心；經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化是保證；經(jīng)營管理方法現(xiàn)代化是措施；經(jīng)營管理手段現(xiàn)代化是工具。

方面。兩者的關系是密不可分、相互促進的。科學技術是知識形態(tài)的生產(chǎn)力，管理也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力。在國外，把科學、技術、管理看成現(xiàn)代文明的三足鼎?？梢?，管理的地位是很重要的。

當前，我國同發(fā)達國家相比，科學技術方面的差距固然很大，但經(jīng)營管理方面的差距更大。我們在實現(xiàn)生產(chǎn)技術現(xiàn)代化的同時，必須強調(diào)經(jīng)營管理現(xiàn)代化，實行兩者同時并舉，不可偏廢的方針。一些企業(yè)的實踐證明，實行經(jīng)營管理現(xiàn)代化，并不需要花很多投資就可獲得巨大的經(jīng)濟效益。所以，可以把經(jīng)營管理現(xiàn)代化看成是一種重要的資源。我們一定要克服重技術、輕經(jīng)營管理的思想，開發(fā)和利用好這一資源。

參考文獻】

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第四篇：企業(yè)經(jīng)營管理論文

企業(yè)經(jīng)營管理

在經(jīng)過了一個多學期的學習，我們已經(jīng)步入了大三的行列，大三對于我們是很重要的一年，在這大三的最后一個學習階段，結束了《企業(yè)經(jīng)營管理實物》與《企業(yè)經(jīng)營管理實操》這門學科對于我們的來說是很重要的，他不僅需要我們努力讀好書上的知識，還要深刻理解書中所講，并且是取證教材。我們不僅要在經(jīng)營管理崗位上具備組織、策劃、運作的經(jīng)營能力，并能運用經(jīng)濟學、管理學、營銷學等相關理論學科知識與實踐相結合，解決經(jīng)營中的難題，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高的專業(yè)資格人才。

我過古代唐王李世民所講的水能載舟、亦能覆舟，我認為企業(yè)真正能夠良性發(fā)展的核心還是人才，要吸引真正的人才，同時建立良好的企業(yè)文化，然而良好的企業(yè)文化和用工氛圍必須靠經(jīng)濟來支撐，比如工資、福利、娛樂設施、以人為本的管理理念等，只有創(chuàng)造了良好的用工環(huán)境和氛圍，才能留住真正的人才，才能打造積極、樂觀、向上、正氣的工作團隊，才能夠創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。一個企業(yè)能不能發(fā)展最關鍵的是企業(yè)主有沒有真正改變觀念，有沒有把員工當做合作伙伴和朋友，有沒有真正按照以人為本的管理理念來管控企業(yè)，因為缺少了以人為本的管理理念，你就聚不起企業(yè)正氣，員工都處于消極狀態(tài)，那么你的企業(yè)的利潤就會隨之而減少，員工就稱為了企業(yè)負擔而不是效益締造者，同樣這樣的團隊是經(jīng)不起市場競爭的。總是，有積極，主動的真正的做到了以人為本，才能提高團隊的正氣，從而提高企業(yè)效益，這也是一個聰明的管理者所熟知的。

在現(xiàn)在這個微利時代，企業(yè)若不注重細節(jié)，小則出現(xiàn)質(zhì)量問題，大則導致企業(yè)虧損甚至衰落、倒閉。

雅芳是我們大家熟知的一個化妝品牌子，自1886年創(chuàng)始于美國紐約，距今已有一百多年的歷史，同時也是全美最大的500家企業(yè)之一。90年代由于電子商務的興起和新崛起的公司的猛烈攻勢，雅芳運營十幾年的單層次直銷模式逐漸沒落，于是在1998年打破了傳統(tǒng)的銷售模式，開啟了以零售批發(fā)形式的銷售產(chǎn)品，公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了不俗的業(yè)績，除了產(chǎn)品分揀系統(tǒng)，雅芳還推出了商務移動系統(tǒng)，全國客戶服務中心以及高科技產(chǎn)品，并稱為“雅芳的4大支柱”在這些領域雅芳是非常成功的，比同行企業(yè)領先3——5年。

雅芳從創(chuàng)始至今開拓了新的經(jīng)營模式，他們大膽創(chuàng)新并成功的稱為這一行業(yè)的佼佼者。但是這之中的風險是非常高的。

首先雅芳的專賣店圈地，帶有盲目性；專賣店過分密集造成了資源的浪費，這樣龐雜的銷售網(wǎng)，給經(jīng)營和管理者帶來嚴峻的挑戰(zhàn)?；瘖y品不同于快速消耗品，沒有必要像小賣部一樣遍地都是，并且雅芳公司沒有要求自己的店面統(tǒng)一裝修，這也給一些黑店留出了漏洞，對雅芳公司的形象宣傳是非常不利的。

其次銷售模式單一化，企業(yè)監(jiān)控失調(diào)。雅芳公司采用的是根據(jù)銷售量對經(jīng)銷商返利，銷售越多，返利越高。這種做法在調(diào)動經(jīng)銷商的積極性，不斷擴大銷售半徑和產(chǎn)品輻射范圍上的卻有效，但過分強調(diào)銷售量則引起了各個專賣店私自打折違規(guī)操作的問題。這樣的銷售模式勢必會影響公司未來的協(xié)調(diào)發(fā)展。

最后企業(yè)終端價格混亂，大中型商場專柜原價銷售，專賣店則九折、八折不等銷售。并且產(chǎn)品個性不鮮明，無法長久取勝，要想長期覆蓋市場、提高利潤則是不可能的。

提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，最完美的服務，把利益讓給消費者，這是企業(yè)長盛不衰的必經(jīng)之路。政治思想工作是以人為對象的，必須堅持解決思想問題和實際問題相結合，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。企業(yè)在管理全過程中應尊重人、關心人、理解人。將人的情感滲透到理性管理中，使職工在情感交流中自我完善、自我激勵，積極發(fā)揮主人翁作用，讓職工在是非曲直中積極思考，增強鑒別能力，使職工在備感企業(yè)溫暖的同時，真正有一種主人翁的責任和使命感。

在市場經(jīng)濟加大的當今，企業(yè)經(jīng)營管理者為了企業(yè)參與市場競爭的現(xiàn)實需要，加大了企業(yè)經(jīng)營管理者的權力。但權力的擴大必須建立在其權力所及能得到職工認可的基礎上，不被職工認可的權力不可能產(chǎn)生作用。企業(yè)經(jīng)營者權力如要被職工認可，首要一條就是得尊重職工的人格，把職工真正看成企業(yè)的主人。肆意傷害職工的感情，不尊重職工的人格，使他們感覺不到企業(yè)的榮辱興衰與自己有關，職工又何來積極性呢？

管理者與被管理者之間應建立信任的橋梁，以情動人、以誠待人，以最大限度信任人、滿足人的合理要求，將愛心貫穿于管理工作的全過程，營造不同血緣的大家庭式的氣氛，形成帶有人情味的人性化管理，尋找到企業(yè)發(fā)展的原動力。企業(yè)關心、理解和支持，使員工在順境中人心不迷不離，逆境中人心不屈不散，造就一支忠于企業(yè)的主人翁隊伍，職工與企業(yè)鑄就風雨同舟共命運。只有想方設法發(fā)揮企業(yè)職工的積極性，留住人，“企”字才不會失去“人”而止步不前難以發(fā)展。留住人的方法多種多樣，而千方百計調(diào)動職工的積極性，使職工充分發(fā)揮主觀能動性，自愿與企業(yè)共榮，才是最好的途徑。

嚴格管理求得企業(yè)發(fā)展。

一個企業(yè)沒有嚴格的管理體系，企業(yè)就無法生存和發(fā)展。企業(yè)的工作核心其實就是管理。管理就是定規(guī)矩，管理就是落實條條框框。我國有句古話：沒有規(guī)矩不成方圓，怎么才能成方圓？

如何才能做到方的正方，圓的真圓，這就要靠嚴格管理。企業(yè)發(fā)展靠的是人心、是正氣，而不是邪氣，驅(qū)邪扶正了，怎么能搞不好呢？驅(qū)邪扶正是嚴格管理的核心，在市場競爭十分激烈的今天，沒有嚴格的管理，企業(yè)就會落伍，市場競爭是不會同情弱者的，只有充分調(diào)動職工的積極性，企業(yè)才能發(fā)展。驅(qū)邪扶正至關重要。畢竟沒有人愿意在一個是非不分的環(huán)境中生存。當然，嚴格管理并不等于蠻不講理，并不等于隨意管理。嚴格管理的“嚴”就是管理者認真落實規(guī)章制度、實行嚴格有序的管理。只有實行嚴格有序的管理，企業(yè)才能興旺。總之，企業(yè)管理者只有把人心留住，才是留住了最寶貴的東西。人生最大的奢求是得到尊重，人從尊重中可以觸摸到自己的價值，認識到自己的價值的職工認真發(fā)揮自己的價值，就可以使企業(yè)發(fā)達，這便是眾人拾柴火焰高。

工商企業(yè)管理2008級四班

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第五篇：企業(yè)經(jīng)營管理論文

企業(yè)經(jīng)營管理

21世紀，一個科學技術不斷發(fā)展的時代，一個市場競爭激烈的時代。要在地球村里發(fā)展，必須發(fā)展自己，強大自己。用達爾文曾說“物盡天擇，適者生存”。

無論是自己還是一個國家的發(fā)展首要任務則是提高自己的經(jīng)濟實力，只有經(jīng)濟實力提高了人們才會富裕，國家才會安定。企業(yè)則是提高經(jīng)濟實力的重要途徑，在一個企業(yè)中它的經(jīng)營與管理尤為重要。而一個企業(yè)的管理和發(fā)展，首先應該有團隊精神；其次要對職工進行政治思想教育，并且必須實行嚴格有序的管理制度，這個企業(yè)才能興旺，經(jīng)濟實力才有可能提高。

一個企業(yè)，如果沒有團隊精神，則形不成團隊力量，這個企業(yè)的目標就不會被所有職工認同。而企業(yè)應該經(jīng)常對職工進行思想教育學習，使職工樹立正確的思想，激發(fā)他們愛廠如家的敬業(yè)精神。

一個企業(yè)如果想發(fā)展則必須學會尊重他人、團結他人并應該把這些作為發(fā)展自己的基礎。要學會換位思考問題并多為職工考慮，只有將人的情感滲透到理性管理中，使職工在情感交流中自我完善、自我激勵，才會積極發(fā)揮主人翁作用，才會讓他們感覺到家的溫暖。在當今市場經(jīng)濟競爭十分激烈的今天，企業(yè)只有擁有員工，企業(yè)才有發(fā)展的前途，企業(yè)職工的積極性是企業(yè)發(fā)展的基石。只有把人留下啦并且激發(fā)了他們的敬業(yè)精神，這個企業(yè)才有發(fā)展的前途，每個成功企業(yè)老板都是比較善解人意的善于關心職工。關心職工，更多的是對職工的理解、尊重，對職工家庭真誠的感謝。職工的工作離不開家人的幫助和支持，為使他們能安心工作，家人除精神上支持外，生活上承擔了全部或大部分的家務。然而家人并非需要回報，更多的卻是自己付出的能得到企業(yè)的承認和理解。世界上沒有無緣無故的愛，員工對企業(yè)的忠誠與奉獻也并非無緣無故的產(chǎn)生。企業(yè)關心職工，職工才會全心全意的為企業(yè)，這樣才會激勵職工的敬業(yè)精神。

如果一個企業(yè)不尊重職工的人格，不把職工真正看成企業(yè)的主人。肆意傷害職工的感情，不尊重職工的人格，使他們感覺不到企業(yè)的榮辱興衰與自己有關，職工又怎么能提高積極性。

在一個企業(yè)中管理者與被管理者之間應建立信任的橋梁，以誠待人，以最大限度信任人、滿足人的合理要求，將愛心貫穿于管理工作的全過程，營造不同血緣的大家庭式的氣氛，形成人性化管理，尋找到企業(yè)發(fā)展的原動力。只有企業(yè)關心、理解和支持員工，才會造就一支忠于企業(yè)的主人翁隊伍，職工與企業(yè)才會同風雨，共患難。企業(yè)中只有職工越來越多

企業(yè)才會越來越龐大，留住人的方法多種多樣，而千方百計調(diào)動職工的積極性，使職工充分發(fā)揮主觀能動性，自愿與企業(yè)共榮，才是最好的途徑。

企業(yè)應該以人為本，而現(xiàn)在的企業(yè)大多打著以人為本的口號，其實并沒有做到實際工作中去。企業(yè)是以盈利為根本目標，凡是從利益的角度出發(fā)，以人為本是長期的利益投資，時間長，成本大，見效慢且不易劃分開來。所以對于這樣的投資大多企業(yè)把眼光放在當前局勢上，而忽視了所謂的以人為本。在企業(yè)生產(chǎn)中，機器的生產(chǎn)效率由機器先進與否決定，是固定的。要想提高生產(chǎn)力，發(fā)明更加先進的機器是發(fā)明家的事，企業(yè)只有挖掘人的潛力，只有調(diào)動了職工的積極性，才能進一步的推動企業(yè)的發(fā)展。

一個企業(yè)的發(fā)展還在于嚴格的管理制度，一個企業(yè)沒有嚴格的管理體系，企業(yè)就無法生存和發(fā)展。企業(yè)的工作核心其實就是管理。管理就是定規(guī)矩，管理就是落實條條框框。我國有句古話：沒有規(guī)矩不成方圓。

如何才能做到方的正方，圓的真圓，這就要靠嚴格管理。企業(yè)發(fā)展靠的是人心、是正氣，而不是邪氣，只有驅(qū)邪扶正，我想信一定能搞好的，在市場競爭十分激烈的今天，沒有嚴格的管理，企業(yè)就會落伍，市場競爭是不會同情弱者的，只有充分調(diào)動職工的積極性，企業(yè)才能發(fā)展。畢竟沒有人愿意在一個是非不分的環(huán)境中生存，只有管理好啦效率才會提高 當然高效率是需要很多條件的但主要在于管理創(chuàng)新。俗話說條條大道通羅馬，如果真去羅馬，還是走最近的那條道路。管理也一樣，不應該拘泥于現(xiàn)如今的管理方法中，應該另辟蹊徑，以最高的效率做出同樣的工作，就像小平同志說的一樣，白貓黑貓，逮住老鼠的就是好貓。當然，嚴格管理并不等于蠻不講理，并不等于隨意管理。嚴格管理就是管理者認真落實規(guī)章制度、實行嚴格有序的管理。只有實行嚴格有序的管理，企業(yè)才能興旺。

總之，我認為企業(yè)管理者只有把人心留住，才是留住了最寶貴的東西。企業(yè)的活力才會越來越大，發(fā)展才會越來越快。只有讓職工把企業(yè)當作自己的家才能充分發(fā)揮他們的價值，對企業(yè)來講職工才是自己的真正顧客，只有讓顧客滿意啦他們才會拼命的為企業(yè)付出才會不顧一切的為企業(yè)奔勞，企業(yè)才會越來越發(fā)達，如果每位職工都有這樣的敬業(yè)精神企業(yè)發(fā)展才會更快，古人云眾人拾柴火焰高嘛。

只有這樣企業(yè)才算的上一個成功的企業(yè)，通過學習這門學科，我對企業(yè)經(jīng)營管理有啦一定的了解，我希望自己在以后的道路上也會變成一位成功的企業(yè)管理者，管理出屬于自己的企業(yè)。

我會永遠記住這樣一句話的―――員工才是企業(yè)的真正顧客。只有讓員工滿意啦，這個企業(yè)才會有更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

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