第一篇：建筑施工企業(yè)需要把企業(yè)文化做成一種管理方式

建筑施工企業(yè)需要把企業(yè)文化做成一種管理方式

21世紀(jì)被人們稱為知識經(jīng)濟(jì)或新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這一背景下，建筑施工企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出四個(gè)主要特征：

第一，人們注重對知識的運(yùn)用，依靠知識創(chuàng)造價(jià)值；

第二，企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于人才和技術(shù)儲備，而不是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下由資金規(guī)模和勞動(dòng)力數(shù)量決定企業(yè)的競爭力；

第三，只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能在競爭中處于有利地位；

第四，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，資本管理及決策系統(tǒng)發(fā)生了巨大的變化，同時(shí)也給人們的生產(chǎn)和生活帶來了巨大的影響。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)實(shí)踐中凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式?！鞍哑髽I(yè)文化做成一種企業(yè)管理方式”，這種新的管理理論和方法正在得到越來越多的重視。

2006年初，中鐵四局五公司僅用9天時(shí)間完成了總部機(jī)構(gòu)和全員工資改革，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)的平穩(wěn)過渡，保證了全公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作的正常進(jìn)行。公司總部165名中層職員和一般職員競聘上崗后，自主倡議發(fā)出十項(xiàng)承諾。截至目前，五公司累計(jì)完成建安產(chǎn)值20億元，營銷總額實(shí)現(xiàn)30億元，員工收入提高15%，榮獲江西省第十屆文明單位等稱號。這被人們理解為把企業(yè)文化做成一種企業(yè)管理方式的一個(gè)縮影。

企業(yè)發(fā)展的主要特征決定了必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

從目前公司員工風(fēng)貌提升的境況和所承擔(dān)的武廣客運(yùn)專線、新建福廈鐵路和沈陽地鐵等國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目來看，要深化企業(yè)發(fā)展，首先，應(yīng)建立完善學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)機(jī)制，這是企業(yè)發(fā)展的基本手段。以知識作為資本的新經(jīng)濟(jì)，要求人們必須終身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行知識更新以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。為此，我們在項(xiàng)目管理中增加了項(xiàng)目高新技術(shù)知識定期培訓(xùn)考核，以制度保證學(xué)習(xí)課時(shí)落到實(shí)處，也以制度保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為企業(yè)帶來效益。其次，快速擴(kuò)大資源配置范圍、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式是企業(yè)發(fā)展的根本保障。隨著市場體系的逐步完善規(guī)范、各種高新技術(shù)在建筑施工領(lǐng)域的滲入與應(yīng)用、信息渠道的快捷通暢等，使得資金、人員和專業(yè)技術(shù)這些資源輻射的范圍更加廣泛，交流更加頻繁，各種有效資源得以在更大范圍內(nèi)進(jìn)行合理配置。要轉(zhuǎn)變企業(yè)長期形成的“攬活——干活”發(fā)展模式，就必須積極探索企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長方式，有效地實(shí)施資本運(yùn)作向建筑業(yè)上游業(yè)務(wù)拓展。我們主要進(jìn)行了運(yùn)作民營實(shí)體公司、打造地鐵建設(shè)品牌和參與BOT項(xiàng)目建設(shè)三方面工作的努力探索和實(shí)踐。第三，以文化引領(lǐng)人們?yōu)闃?gòu)建和諧社會而努力是企業(yè)發(fā)展的共同愿景。在這個(gè)時(shí)代，社會變革速度越來越快，市場競爭日益激烈，人們的工作壓力和思想壓力越來越大。企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)引領(lǐng)人們?yōu)闃?gòu)建和諧社會而努力。在這種情況下，企業(yè)文化必將為生產(chǎn)力發(fā)展發(fā)揮重大作用。為此，我們必須從觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，在公司?nèi)樹立起“八種意識、十個(gè)表率”新的企業(yè)管理理念。企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)文化基本內(nèi)涵必須賦予新的特征

當(dāng)企業(yè)生存的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營都發(fā)生了巨大的變化時(shí)，企業(yè)文化也必將會出現(xiàn)一些新的特征。在這個(gè)變化的過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)，傳播集團(tuán)企業(yè)文化理念，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，尤其是把集團(tuán)公司提煉出的“勇于爭先，永不滿足”的企業(yè)精神，用以指導(dǎo)公司開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。在這種情況下，企業(yè)文化必須體現(xiàn)三個(gè)主要特征：第一，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)內(nèi)部分工比較細(xì)致，任何自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)都依賴于彼此之間相互協(xié)作，都依賴于企業(yè)的發(fā)展。如果缺乏團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)就不可能高效發(fā)展，也就不會有企業(yè)中每個(gè)人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。第二，承認(rèn)個(gè)人能力的不同和收入差異。每個(gè)人的能力水平不同是客觀事實(shí)，正因?yàn)槿藗冎g存在能力上的差距，所以才有不同分工。這種能力的不同而導(dǎo)致的分工不同直接表現(xiàn)為收入的差異，投資者獲得資本收益，管理者和技術(shù)人員獲得知識收益，一般員工獲得勞動(dòng)收益，這一點(diǎn)已經(jīng)為越來越多的人們所接受。第三，企業(yè)在分配中更注重貢獻(xiàn)。明確提出了“以效益論英雄，以效益論成敗”的工效掛鉤、效率優(yōu)先的分配原則，并對清算考核后的項(xiàng)目實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，徹底打破大鍋飯式的平均分配。建設(shè)適合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化十分重要

知識經(jīng)濟(jì)正在改變施工單位企業(yè)文化的基礎(chǔ)，在新條件下，必須調(diào)整和建立新的企業(yè)文化以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際的要求。主要應(yīng)抓住四個(gè)方面的工作：

企業(yè)要注重學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一條發(fā)展道路?，F(xiàn)代企業(yè)組織形式向扁平化的方向發(fā)展，其核心目的是為了發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力。這對個(gè)人及企業(yè)的知識水平都提出了更高的要求。同時(shí)，日益激烈的市場競爭也要求企業(yè)和員工不斷學(xué)習(xí)，只有比競爭對手更快地掌握新技術(shù)，才能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展。因此，最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，但是要注意學(xué)習(xí)過程中的個(gè)人努力和企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)一致，協(xié)調(diào)良好會使企業(yè)產(chǎn)生一股強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)迅猛發(fā)展。否則，各行其是，反而不利于企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)文化要注重樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)的知名度與信譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成企業(yè)形象。良好的知名度與信譽(yù)度是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，如果聲譽(yù)卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和市場份額，就能吸引到更多的投資，得到周圍更多的支持和幫助。企業(yè)要脫穎而出，除了人才與技術(shù)的競爭優(yōu)勢以外，還要以良好的形象占據(jù)市場。

企業(yè)文化要更注重以人為本。傳統(tǒng)企業(yè)的本質(zhì)特征是以物為中心，以片面追求利潤最大化為目標(biāo)，忽視了人的因素?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才與科技的競爭，所以企業(yè)文化絕對不是片面的發(fā)掘員工體力，更重要的是發(fā)掘員工的智力資源，更注重人的因素。要將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，把精力投向人，大力加強(qiáng)“人”的建設(shè)。我們在公司職業(yè)培訓(xùn)中心開展的一系列工法學(xué)習(xí)、安全知識普及等員工培訓(xùn)班，目的就在于此。

企業(yè)家的素質(zhì)、決策力被越來越注重。從某種意義上講，企業(yè)家是企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者、第一身體力行者、第一宣傳者。企業(yè)家是個(gè)素質(zhì)概念，廠長經(jīng)理僅僅是職務(wù)、崗位，而企業(yè)家必須有一定的素質(zhì)。從目前我們的管理模式來分析，把握機(jī)遇對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。公司管理層作為決策主體，更應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起企業(yè)家的角色，必須擁有較高的素質(zhì)。據(jù)資料顯示，美國企業(yè)管理協(xié)會曾花費(fèi)了5年時(shí)間，對4000名經(jīng)理進(jìn)行了分析，并從中找出了1812名最成功的經(jīng)理做研究，歸納出了企業(yè)家必備的19種素質(zhì)或能力，其中就包括關(guān)于捕捉發(fā)展機(jī)遇、準(zhǔn)確進(jìn)行決策的能力?？梢?，企業(yè)家的素質(zhì)和決策力越來越重要，越來越被注重。項(xiàng)目管理層作為執(zhí)行主體，要把提高執(zhí)行力作為一項(xiàng)重要工作來實(shí)施、來建設(shè)。

第二篇：申報(bào)建筑施工企業(yè)需提供材料

申報(bào)建筑施工企業(yè)需提供材料：

1、企業(yè)法定代表人身份證、相片、印章和簽名；法人行政公章印模、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)機(jī)構(gòu)代碼證、企業(yè)基本帳戶開戶許可證；分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證。

2、企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)考核合格A證。

3、企業(yè)在職人員（非本市企業(yè)為法人單位派駐分支機(jī)構(gòu)在職人員）：行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證；建造師注冊證書、安全生產(chǎn)考核合格B證；安全生產(chǎn)考核合格C證；技術(shù)負(fù)責(zé)人工程類職稱證書。

申請者在部門網(wǎng)上預(yù)審?fù)ㄟ^后，盡快將與電子文檔一致的紙質(zhì)材料提交部門窗口核對，超過15天做退件處理。

（一）《審查核實(shí)表》和《實(shí)地核查表》：由初審部門出具并簽字蓋

章。

（二）《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請表》：

1、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請表》書面材料由住房和城鄉(xiāng)廳網(wǎng)上資

質(zhì)管理系統(tǒng)生成打印，表格與系統(tǒng)電子數(shù)據(jù)的內(nèi)容須完全一致。企業(yè)

在提交書面申請材料的同時(shí)，同步在網(wǎng)上資質(zhì)管理系統(tǒng)中提交申請。

2、由企業(yè)如實(shí)填報(bào)，法定代表人須在申請表上簽名，對其真實(shí)

性負(fù)責(zé)。

3、申報(bào)部批一級資質(zhì)的，還需提交《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請表》

和《建筑業(yè)企業(yè)基本信息表》（建市資函［2008］65號）的電子文檔。

（三）綜合資料（第一冊）：

1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本；

2、企業(yè)資質(zhì)證書正、副本；

3、企業(yè)章程；

* 企業(yè)

4、企業(yè)近三年建筑業(yè)行業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

資質(zhì)申

5、企業(yè)經(jīng)審計(jì)的近三年財(cái)務(wù)報(bào)表；

報(bào)材料：

6、企業(yè)法定代表人任職文件、身份證明；

7、企業(yè)經(jīng)理和技術(shù)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的身份證明、職稱證書、任職

文件及相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的技術(shù)負(fù)責(zé)人代表工程業(yè)績證明資料；

8、如有設(shè)備、廠房等要求的，應(yīng)提供設(shè)備購置發(fā)票或租賃合同、廠房的房屋產(chǎn)權(quán)證或房屋租賃合同等相關(guān)證明，以及相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要

求提供的其它資料。

9、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（勞務(wù)分包企業(yè)、混凝土預(yù)制構(gòu)件企業(yè)、預(yù)拌商品混凝土等企業(yè)可不提供）。

其中，首次申請資質(zhì)的企業(yè)，不需提供上述2、4、5、9的材料，但應(yīng)提供企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的文件。

申請?zhí)丶壻Y質(zhì)的，除提供上述材料外，還應(yīng)提供：（1）企業(yè)近

三年銀行授信憑證；（2）企業(yè)近三年上繳建筑業(yè)營業(yè)稅稅票或境外

工程的工程結(jié)算憑證；（3）省、部級（或相當(dāng)于省部級）以上企業(yè)

技術(shù)（研發(fā)）中心，或分中心認(rèn)證的證書或有效核準(zhǔn)文件；（4）國

家級工法的認(rèn)定文件、專利技術(shù)的認(rèn)定證書；（5）國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)

獲獎(jiǎng)證書或主編過工程建設(shè)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布通知（或發(fā)布令）、封面、目次、前言和引言等資料復(fù)印件。

（四）人員資料（第二冊）：

1、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請表中所列注冊人員的身份證明和建造師注冊證書（新設(shè)立企業(yè)提交建造師注冊相關(guān)申報(bào)材料）；

2、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的非注冊的專業(yè)技術(shù)人員的職稱證書、身份證明、養(yǎng)老保險(xiǎn)憑證；

3、部分資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)必須具備的特殊專業(yè)技術(shù)人員的職稱證書、身份證明及養(yǎng)老保險(xiǎn)憑證，還應(yīng)提供相應(yīng)證書及反映專業(yè)的證明材料；

4、勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)提供標(biāo)準(zhǔn)要求的人員崗位證書、身份證明。

（五）業(yè)績資料（第三冊）（申請最低等級資質(zhì)不提供）：

1、工程合同、中標(biāo)通知書；

2、符合國家規(guī)定的竣工驗(yàn)收單（備案表）或質(zhì)量核驗(yàn)資料；

3、反映技術(shù)指標(biāo)要求的工程照片、圖紙、工程決算資料等。

（六）對企業(yè)申請改制、分立、合并需重新核定資質(zhì)的，除需提供上述資料外，還應(yīng)提供下列資料（列入第一冊綜合材料）：

1、企業(yè)改制、分立、合并方案（包括新企業(yè)與原企業(yè)資產(chǎn)、人員、工程業(yè)績的分割情況）；

2、企業(yè)改制、分立、合并的批準(zhǔn)文件或股東會或職工代表大會決議；

3、企業(yè)改制、分立應(yīng)提供改制、分立前企業(yè)近三年財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

4、企業(yè)合并應(yīng)提供合并前各企業(yè)近三年財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表及最新合并報(bào)表；

5、會計(jì)師事務(wù)所出具的驗(yàn)資報(bào)告。

承諾時(shí)7 個(gè)工作日 限：

第三篇：關(guān)于營造建筑施工企業(yè)文化[推薦]

營造建筑施工企業(yè)文化

摘要：介紹了建筑施工企業(yè)文化的內(nèi)涵及其建設(shè)的基本過程，及建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的基本做法和路徑選擇的思考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；基本歷程；做法、建筑施工企業(yè)文化的特殊內(nèi)涵

建筑施工企業(yè)文化作為企業(yè)文化的一種，既有企業(yè)文化的共同特征，又有自己的特殊內(nèi)涵及其規(guī)定性。我國的建筑施工企業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，它的主要任務(wù)不僅在于完成一項(xiàng)具體的工程，而且要對國家和社會負(fù)責(zé)，負(fù)有提高人類生存化境質(zhì)量、保護(hù)文化發(fā)展連續(xù)性、創(chuàng)造新的文化形式的歷史責(zé)任。其特殊性表現(xiàn)為投資高、勞動(dòng)密集、施工現(xiàn)場分散、周期長、流動(dòng)性強(qiáng)。建筑施工企業(yè)的這些特點(diǎn)，決定了建筑施工企業(yè)文化必須是在一定歷史條件下，建筑施工企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實(shí)踐中逐步形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為方式。、建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的基本歷程

文化是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映。建筑施工業(yè)企業(yè)文化的發(fā)展歷程大致經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期：一是思想上的萌芽期；二是實(shí)踐上的探索期；三是理論上的概括期。、建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的基本做法

一、以培育先進(jìn)的企業(yè)精神為核心，不斷激發(fā)干部職工振興企業(yè)、報(bào)效祖國的激情。企業(yè)精神是建筑施工企業(yè)文化的靈魂。在長期的歷史發(fā)展過程中，建筑施工企業(yè)積累了深厚的文化底蘊(yùn)，企業(yè)精神激發(fā)了廣大建筑施工企業(yè)干部職工振興企業(yè)、報(bào)效祖國的激情，體現(xiàn)了建筑施工企業(yè)艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國、振興中華的主旋律和核心價(jià)值觀，不僅為我國社會主義建設(shè)作出了不可磨滅的巨大貢獻(xiàn)，而且為國有建筑施工企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了不竭的精神動(dòng)力。

二、以創(chuàng)新制度文化為基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理升級。許多建筑施工企業(yè)注重把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合；制度剛性化與管理人性化相結(jié)合；實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對接，把企業(yè)精神、經(jīng)營理念等制度化，將企業(yè)精神與核心價(jià)值觀內(nèi)化為廣大建筑員工工作的動(dòng)力和自覺行為，滲透到管理過程的細(xì)節(jié)中，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系。

三、大力開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，努力滿足建筑員工的文化需求。開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，培育社會主義先進(jìn)文化，提高員工科學(xué)文化素質(zhì)，是培育積極向上的企業(yè)文化的重要內(nèi)容。、建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的路徑選擇思考

建筑施工行業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要在個(gè)性、氣質(zhì)、文化修養(yǎng)、社會背景等方面存在很大差異的建筑企業(yè)員工個(gè)體中，創(chuàng)造形成一種共同信守的價(jià)值觀及企業(yè)精神，是一個(gè)艱難的過程。

一、分階段有步驟地進(jìn)行。建筑施工企業(yè)文化建設(shè)大致應(yīng)分為五個(gè)階段：一是分析內(nèi)外因素，選擇價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，即根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、功能、特點(diǎn)等，來選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真分析人的因素和企業(yè)經(jīng)常變化的外部環(huán)境；二是進(jìn)行感情投資，增強(qiáng)企業(yè)意識；三是領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守企業(yè)價(jià)值觀；四是積極強(qiáng)化行為，鞏固企業(yè)文化；五是適應(yīng)企業(yè)改制的形勢與態(tài)勢，不斷豐富升華企業(yè)文化的內(nèi)涵。

二、強(qiáng)化項(xiàng)目文化建設(shè)。項(xiàng)目文化是項(xiàng)目管理的形象大使，這是中國項(xiàng)目管理的特色。對建筑施工企業(yè)而言，項(xiàng)目文化是企業(yè)文化在項(xiàng)目管理的延伸和體現(xiàn)。無論是企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念還是品牌建設(shè)都是與項(xiàng)目管理緊密聯(lián)系在一起的，都是最終體現(xiàn)在項(xiàng)目管理上。所以強(qiáng)化項(xiàng)目文化，把它作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，才更有利于使企業(yè)文化產(chǎn)生強(qiáng)大的社會影響力。

因此，必須抓好企業(yè)文化的建設(shè)。項(xiàng)目施工管理現(xiàn)場是向社會公眾展示企業(yè)形象的重要窗口，體現(xiàn)著建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力，能夠放大企業(yè)社會影響面，因而項(xiàng)目文化又是露天文化，具有十分明顯的廣告作用。必須抓好大眾文化的建設(shè)。項(xiàng)目是勞動(dòng)密集的場所，成百上千的勞動(dòng)者聚集在一起，作業(yè)環(huán)境艱苦，各種作業(yè)隊(duì)伍人員素質(zhì)、文化取向千差萬別，而項(xiàng)目是操作出來的，激發(fā)工人干勁，調(diào)節(jié)工人情緒做好質(zhì)量安全，文明施工的管理，就是依靠這種融合了作業(yè)層次大眾文化的力量運(yùn)籌的。

第四篇：淺談建筑企業(yè)的企業(yè)文化

淺談建筑企業(yè)的企業(yè)文化

摘要：當(dāng)前企業(yè)競爭不僅表現(xiàn)在綜合實(shí)力、企業(yè)資質(zhì)、工程服務(wù)等方面，更表現(xiàn)在企業(yè)文化競爭之中。打造良好的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象是我省建筑企業(yè)提高競爭力的有力武器。本文通過對企業(yè)活動(dòng)、企業(yè)學(xué)習(xí)、企業(yè)項(xiàng)目等方面的分析，提出了一些營造良好企業(yè)文化的建議。

關(guān)鍵字：企業(yè)活動(dòng)；企業(yè)學(xué)習(xí)；企業(yè)項(xiàng)目

21世紀(jì)提升企業(yè)的核心競爭力，保障企業(yè)在激烈的國內(nèi)外競爭中立于不敗之地的是現(xiàn)代企業(yè)文化。而建筑企業(yè)由于其自身的特殊性，將受到更大的競爭壓力，與國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)間的競爭必將更趨激烈。這就要求我們建筑企業(yè)不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的水平，把企業(yè)文化向縱深處發(fā)展，才能適應(yīng)入世以來多元化競爭的建筑市場要求，才能在企業(yè)發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。針對當(dāng)前我省建筑企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的不足，為創(chuàng)建具有建筑特色的企業(yè)文化提出一些建議。以“企業(yè)活動(dòng)”為載體，讓企業(yè)文化深入人心

1.1 利用宣傳媒體，樹立企業(yè)形象

企業(yè)的宣傳媒體大體包括企業(yè)的內(nèi)部刊物、電視臺、網(wǎng)站、黑板報(bào)、宣傳櫥窗和標(biāo)語牌等；是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容與主要載體,是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的引航員與推手,是企業(yè)廣大員工的忠實(shí)代言人,是構(gòu)成企業(yè)軟實(shí)力——文化力的要素之一。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,宣傳媒體起著積極的通達(dá)上下、溝通內(nèi)外的橋梁作用，同時(shí)也是企業(yè)品牌形象傳播的一個(gè)重要舞臺。通過“環(huán)宇期刊、環(huán)宇網(wǎng)站、環(huán)宇黑板報(bào)、環(huán)宇櫥窗”等媒體樹立企業(yè)形象。

1.2 選樹典型人物，增強(qiáng)主人翁意識

企業(yè)典型人物是企業(yè)精神的體現(xiàn)，是企業(yè)行為和群體行為規(guī)范化和合理化的優(yōu)秀代表；是無數(shù)默默無聞員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的集中反映，是企業(yè)組織力量的縮影，是企業(yè)文化的樞紐。企業(yè)典型人物把企業(yè)的價(jià)值觀人格化了，在企業(yè)發(fā)展過程中散發(fā)著迷人的光和熱。他們是企業(yè)文化的偉大實(shí)踐者，為員工樹立楷模，并成為員工爭相效仿的對象。企業(yè)典型人物也絕不是超凡脫俗的人，他們就是我們之中的一員，是企業(yè)平凡的典型。學(xué)習(xí)典型人物，增強(qiáng)員工的主人翁意識。

1.3 組織戶外拓展，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

合作效益是指不同主體通過相互合作而產(chǎn)生的超出單個(gè)主體所能創(chuàng)造價(jià)值的總和的那部分效益，即“1+1>2”的情況出現(xiàn)。在實(shí)際工作中，企業(yè)可以通過組織各類戶外拓展訓(xùn)練、企業(yè)團(tuán)體活動(dòng)，讓企業(yè)員工在活動(dòng)中感受團(tuán)隊(duì)的力量，不斷增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，真正做到使“廠興我有利，廠衰我有失”，“愛企業(yè)，愛團(tuán)隊(duì)，愛崗位”，“視集體如家”的理念變成員工個(gè)人的自覺行動(dòng)，使員工做到“人人心中有企業(yè)，上下左右一條心，擰成一股繩”；充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力與競爭力。

2以“企業(yè)學(xué)習(xí)”為途徑，讓企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)

2.1 組建“環(huán)宇圖書中心”，營造良好學(xué)習(xí)氛圍

公司可以組建“環(huán)宇圖書中心”，為員工學(xué)習(xí)帶來方便，用圖書來引領(lǐng)學(xué)習(xí)氛圍，提供圖書及閱讀的環(huán)境；通過“環(huán)宇圖書中心”把圖書推薦給同事們，提高同事們的閱讀興趣，提高圖書館藏書的使用率。我們公司是工程公司，對我們員工而言需要具備相當(dāng)多的專業(yè)知識。比如工程技術(shù)類、成本管理類、項(xiàng)目管理類、質(zhì)量管理類、材料管理類、設(shè)備管理類、安全管理類、進(jìn)度管理類、QC小組活動(dòng)資料、質(zhì)量管理體系資料、招投標(biāo)資料、企業(yè)管理類、財(cái)務(wù)管理類、法律法規(guī)類等相關(guān)方面的知識。這些圖書與我們的工作相關(guān)，員工通過學(xué)習(xí)，不僅增長專業(yè)知識，為個(gè)人發(fā)展奠定基礎(chǔ)，還能提高業(yè)務(wù)能力，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。

2.2 打造“環(huán)宇大講堂，增強(qiáng)員工競爭力

國內(nèi)、外許多優(yōu)秀企業(yè)都紛紛建立了自己的學(xué)院，比如海爾大學(xué)，華為大學(xué)，阿里巴巴學(xué)院等，通過企業(yè)大學(xué)的建立，將公司的寶貴經(jīng)驗(yàn)直接傳輸給了企業(yè)的員工，使之成為企業(yè)未來的中堅(jiān)力量。公司應(yīng)該建立“環(huán)宇大講堂”，在講堂中，把企業(yè)的知識進(jìn)行傳播。使老員工具有更多的創(chuàng)造題材，讓新員工更快地掌握業(yè)務(wù)知識，盡快地投入工作、產(chǎn)生效益，彌補(bǔ)目前人力資源不能滿足公司快速發(fā)展的缺陷。大講堂可以提供專業(yè)培訓(xùn)模塊，比如施工管理、進(jìn)度管理、合同管理、成本管理、材料管理、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理、測量技術(shù)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理、管理流程等。培訓(xùn)的內(nèi)容為公司收集整理的案例以及本文提及的其它企業(yè)知識。公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任講師，把最能代表公司實(shí)力的知識傳播出去。

2.3 創(chuàng)建“網(wǎng)絡(luò)環(huán)宇，傳播環(huán)宇文化

“網(wǎng)絡(luò)環(huán)宇”的存儲功能可以輕松地對知識進(jìn)行積累，平臺能快捷地對積累的知識進(jìn)行分享。員工根據(jù)需求進(jìn)行閱讀或者下載，為員工的學(xué)習(xí)和工作提供材料。通過“網(wǎng)絡(luò)環(huán)宇”平臺的共享，避免不同部門、不同項(xiàng)目部、不同個(gè)人進(jìn)行重復(fù)的創(chuàng)造，浪費(fèi)公司人力資源。如果我們的工作在已有成果上進(jìn)行改進(jìn)，將取得更好的成果。在工地上，項(xiàng)目之間的交流并不是很密切，各自在編寫著各自的方案。但是，有很多方案都是相通的，如果拿來借鑒參考，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況加以更改，能為各項(xiàng)目部節(jié)約很多時(shí)間；尤其是已完大項(xiàng)目、特殊工藝的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)拿來推廣學(xué)習(xí)，還能提高員工的技術(shù)能力和公司經(jīng)濟(jì)效益。以“企業(yè)項(xiàng)目”為基礎(chǔ)，讓企業(yè)文化扎根基層

3.1 打造形象工程，塑造企業(yè)品牌

一個(gè)好的企業(yè)形象工程、樣板工程是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象、整體感受與評價(jià)，是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是企業(yè)通過各種實(shí)踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽(yù)度。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才，在招聘時(shí)可以有優(yōu)中選優(yōu)的優(yōu)勢；亦可激勵(lì)員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。企業(yè)形象好，員工會為在企業(yè)上崗而感到自豪，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感。比如，在視覺識別上，建筑企業(yè)可將公司名稱、標(biāo)識標(biāo)志在企業(yè)日常辦公用品、交通工具、施工場所、工裝等視覺載體上，并進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標(biāo)識；在行為識別上，要健全規(guī)章制度，明確職責(zé)統(tǒng)一員工行為；在理念識別上，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神和獨(dú)特的個(gè)性。

3.2 營造項(xiàng)目部文化，激發(fā)員工熱情

項(xiàng)目部是各類建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)場所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的“窗口”。項(xiàng)目部文化是一種具有建筑特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營理念、管理制度、社會誠信及道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體；因此建筑企業(yè)必須注重項(xiàng)目部工地文化的建設(shè)。例如增加各種豐富多彩的文化活動(dòng)：工地配備電視機(jī)、建立娛樂室、設(shè)置報(bào)欄，營造良好的項(xiàng)目部氛圍；在工程中開展“青年突擊手”、“技術(shù)能手”競賽，樹立學(xué)習(xí)典型等活動(dòng)；組織開展創(chuàng)建文明工地競賽活動(dòng)，按競賽標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月、季檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰手段；做到施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化，充分激發(fā)企業(yè)員工的積極性，真正使企業(yè)文化植入員工心中。

3.3 注重項(xiàng)目與集團(tuán)交流，營造基層文化氛圍

建筑企業(yè)的企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的文化交流，更多的是基層項(xiàng)目部、基層工地的文化交流。注重建筑企業(yè)與項(xiàng)目的交流，才能使企業(yè)文化扎根于企業(yè)內(nèi)部，項(xiàng)目部文化是企業(yè)文化中最活躍的一部分，所以不能離開項(xiàng)目部這一因素，去建立企業(yè)文化。建筑企業(yè)大多是由多個(gè)項(xiàng)目組成的，由于項(xiàng)目數(shù)量較多、間隔距離較遠(yuǎn)、項(xiàng)目流動(dòng)性較大等特點(diǎn)，這些因素直接影響企業(yè)文化氛圍的營造，這就需要我們建筑企業(yè)針對建筑行業(yè)的特點(diǎn)，注重項(xiàng)目與集團(tuán)的交流，用優(yōu)秀的企業(yè)文化去引導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部文化，營造良好的基層企業(yè)文化氛圍。

建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的過程，需要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致的努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象；以人為本，建設(shè)工地文化。唯有這樣，才能夠適應(yīng)市場競爭的需要，積極參與到國內(nèi)、國際工程承包的市場競爭中，在競爭中取勝。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：建筑施工企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)

建筑施工企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)

一、將社會主義核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)之魂

建筑施工企業(yè)文化受黨的基本路線引領(lǐng)，培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀是堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會主義的內(nèi)在要求，也是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求。黨的十八大倡導(dǎo)富強(qiáng)、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀，對企業(yè)文化產(chǎn)生巨大影響。我們必須將社會主義核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)之魂，積極用社會主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)思想、凝聚共識，堅(jiān)定正確的價(jià)值立場、價(jià)值追求，進(jìn)一步構(gòu)建以社會主義核心價(jià)值觀為導(dǎo)向的適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，培育愛國、愛企、敬業(yè)、誠信、友善的價(jià)值觀，讓包括高管在內(nèi)的全體員工受到熏陶，使社會主義核心價(jià)值觀成為整個(gè)企業(yè)的普遍價(jià)值準(zhǔn)則，成為企業(yè)管理行為的坐標(biāo)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)中國夢、企業(yè)夢、員工夢。

二、企業(yè)文化要增強(qiáng)履行社會責(zé)任意識

住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》提出，要推進(jìn)“誠信體系建設(shè)”，“構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序、誠信守法、監(jiān)管有力的全國建筑市場體系”。2013 年6 月，中國建筑業(yè)協(xié)會等12 家行業(yè)協(xié)會召開“中國建筑業(yè)企業(yè)履行社會責(zé)任工作聯(lián)席會議”，參考國資委發(fā)布的《關(guān)于中央企業(yè)履行社會責(zé)任的指導(dǎo)意見》和ISO26000《社會責(zé)任指南》，聯(lián)合制定發(fā)布了《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)履行社會責(zé)任的指導(dǎo)意見》，確定了建筑業(yè)企業(yè)履行社會責(zé)任的指導(dǎo)思想、基本原則、總體要求和社會責(zé)任的主要內(nèi)容。建筑施工企業(yè)文化要進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)道德和誠信建設(shè)，增強(qiáng)履行社會責(zé)任意識，把履行社會責(zé)任與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，必須強(qiáng)化如下內(nèi)容：

1.誠實(shí)守信，依法經(jīng)營

建筑施工企業(yè)要自覺遵守法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，恪守社會公德、商業(yè)道德和行業(yè)自律規(guī)則，規(guī)范運(yùn)作、及時(shí)足額納稅，維護(hù)發(fā)包方和債權(quán)人權(quán)益，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，全面履行合同，反對不正當(dāng)競爭和商業(yè)賄賂及欺詐行為。嚴(yán)禁與建設(shè)單位或企業(yè)之間相互串通投標(biāo)，或以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的違法行為，堅(jiān)決杜絕建筑施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為，維護(hù)建筑市場正常秩序。

2.提供質(zhì)量優(yōu)良、安全、環(huán)保的建筑產(chǎn)品

提供質(zhì)量優(yōu)良、安全、環(huán)保的建筑產(chǎn)品，是建筑生產(chǎn)活動(dòng)的本質(zhì)要求，也是建筑施工企業(yè)遵守職業(yè)道德和誠信經(jīng)營的根本體現(xiàn)，更是建筑業(yè)企業(yè)對消費(fèi)者應(yīng)當(dāng)履行的基本社會責(zé)任。建筑施工企業(yè)必須打造自己的品牌，提升企業(yè)的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中科學(xué)發(fā)展。

3.關(guān)愛員工，保障生產(chǎn)安全

建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)投入，嚴(yán)防重、特大安全事故發(fā)生，維護(hù)社會穩(wěn)定。大力開展文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，提高安全施工水平。建立健全應(yīng)急管理體系，不斷提高應(yīng)急管理水平和應(yīng)對突發(fā)事件能力。要按照《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，為職工提供安全、健康、衛(wèi)生的工作條件和生活環(huán)境，保障職工職業(yè)健康，預(yù)防和減少職業(yè)病和其他疾病對職工的危害，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，防治施工過程對環(huán)境造成污染和各類疾病的發(fā)生。

三、要進(jìn)一步強(qiáng)化以人為本的理念

根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2015年施行的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》和一些相關(guān)規(guī)定，建筑施工企業(yè)必須擁有一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人，并實(shí)行實(shí)名制。

建筑施工企業(yè)必須以人為本，強(qiáng)化尊重知識、尊重技能、尊重管理人才和技能人才的文化氛圍，切實(shí)將人才戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略，彌補(bǔ)人才短缺的短板，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企。要加強(qiáng)職業(yè)教育培訓(xùn)，創(chuàng)造平等發(fā)展機(jī)會，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育和職業(yè)培訓(xùn)，做到精益求精和一專多能。正確處理企業(yè)發(fā)展與員工成長的關(guān)系，建立健全各類人才培養(yǎng)、開發(fā)、吸引、使用的工作機(jī)制，按規(guī)定給員工繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)。加快培育建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，嚴(yán)格執(zhí)行用工勞動(dòng)合同制度，打造穩(wěn)定、規(guī)范的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

四、要將建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化作為企業(yè)文化的重要內(nèi)涵

建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是貫徹黨的十八大精神，尊重建筑業(yè)發(fā)展演變客觀規(guī)律，加快轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式的根本要求，是應(yīng)對新技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命挑戰(zhàn)，推進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，保持建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。建筑施工企業(yè)必須將建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化作為企業(yè)文化的重要內(nèi)涵：

1.必須實(shí)現(xiàn)運(yùn)營模式的現(xiàn)代化

建筑施工企業(yè)必須從勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，真正轉(zhuǎn)移到依靠集約化管理和技術(shù)進(jìn)步的良性軌道上，并爭取實(shí)現(xiàn)從施工總承包發(fā)展到工程總承包，從勘察、設(shè)計(jì)、材料采購、施工管理、項(xiàng)目調(diào)試一條龍管理，堅(jiān)持一體化和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，重視資本運(yùn)營。樹立應(yīng)用現(xiàn)代建造技術(shù)、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)和現(xiàn)代管理理念，建立以現(xiàn)代集成建造為特征、知識密集為特色、高效施工為特點(diǎn)的技術(shù)含量高、附加值大、產(chǎn)業(yè)鏈長的產(chǎn)業(yè)組織體系，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級。

2.強(qiáng)化建筑企業(yè)信息化建設(shè)和BIM技術(shù)應(yīng)用的意識

建筑施工企業(yè)要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，搭建信息集成管理平臺，建立覆蓋項(xiàng)目全壽命期以及工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保節(jié)能等各項(xiàng)目標(biāo)的管理體系和業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理“網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、可視化、透明化、智能化、精細(xì)化”。

3.推進(jìn)自主創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步

要重視以知識和技術(shù)為投入元素，建立和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，加大技術(shù)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)和研究開發(fā)投入，著力突破關(guān)鍵技術(shù)，__增加技術(shù)創(chuàng)新儲備。推廣使用建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)和新設(shè)備、新材料、新工藝。創(chuàng)造、提煉和推廣使用先進(jìn)適用工法。實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)制構(gòu)件工廠化、施工裝配機(jī)械化、土建裝飾一體化、項(xiàng)目管理信息化。

五、要增強(qiáng)低碳綠色建筑和生態(tài)環(huán)保意識

黨的十八大提出把生態(tài)文明建設(shè)放在突出地位。中央《加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)的意見》，首次把加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)提到事關(guān)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略高度，提出了“要協(xié)同推進(jìn)新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和綠色化”，把綠色發(fā)展融入社會主義現(xiàn)代化建設(shè)各個(gè)方面的全過程。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了《綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《綠色施工導(dǎo)則》、《建筑工程綠色施工評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程綠色施工規(guī)范》、《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程管理辦法》(試行)、《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程申報(bào)與驗(yàn)收指南》等文件。

建筑施工企業(yè)要改變傳統(tǒng)的建筑生產(chǎn)觀念，突出生態(tài)文明建設(shè)，樹立低碳綠色建筑和生態(tài)環(huán)保意識，做到綠色施工，深入推進(jìn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)技術(shù)，減少廢棄物排放，保護(hù)環(huán)境，從各個(gè)方面提高能源使用效率，注重開發(fā)利用新能源，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，努力建設(shè)節(jié)約型社會，加快建設(shè)美麗中國。實(shí)踐發(fā)展永無止境，解放思想永無止境，改革開放永無止境。社會環(huán)境的變化要求建筑施工企業(yè)不斷傳承并發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，摒棄不良的企業(yè)文化，不斷創(chuàng)新和提升，在創(chuàng)建物質(zhì)文明同時(shí)，弘揚(yáng)社會主義精神文明，促進(jìn)建筑施工企業(yè)發(fā)展壯大。

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