第一篇：《煤礦企業(yè)與區(qū)隊管理》考試題(卷)B卷

呂梁煤校：孫應格

《煤礦企業(yè)與區(qū)隊管理》考試題（卷）B卷

＿＿＿＿班 姓名＿＿＿＿＿＿學號＿＿

一、判斷（共20分，每1小題1分；對的在括號內(nèi)填“√”，錯的在括號內(nèi)填“×”）

1.、煤礦企業(yè)管理的兩個基本職能是合理組織生產(chǎn)力和不斷鞏固

和維護生產(chǎn)關系。它具有計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五個職

能。（）

2、企業(yè)管理基礎工作的主要內(nèi)容有：標準化工作、定額工作、計量工作、信息工作、規(guī)章制度、技術工作。（）

3企業(yè)微觀環(huán)境是指直接影響和制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的條件和

因素。包括購買者、供應者、競爭對手、同盟者等因素。（）

4、煤炭工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，受到礦井瓦斯、礦塵、礦井水、礦井火災、地壓等自然災害的威脅，為了預防自然災害的發(fā)生，煤礦企業(yè)需要投入大量的人力、物力和財力。所以安全條件制約

著煤炭行業(yè)的發(fā)展。（）

5、技術人員分析主要分析企業(yè)技術人員的數(shù)量、年齡結構、專

業(yè)結構、學歷結構、職稱結構、技術工作績效以及進修情況。技

術人員的基本情況可采用技術人員數(shù)占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比重、科研

開發(fā)人員的比重及管理干部人數(shù)占業(yè)總?cè)藬?shù)的比重等指標反映。（）

6、生產(chǎn)過程可根據(jù)生產(chǎn)和技術工藝特點不同分為：生產(chǎn)技術準

備過程；基本生產(chǎn)過程；輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)服務過程。（）

7、煤礦生產(chǎn)環(huán)境惡劣，危險性大，安全生產(chǎn)對煤礦企業(yè)具有特殊重要意義。要嚴格按《煤礦安全規(guī)程》辦事，堅決、長期、不懈地杜絕“三違”真正落實“安全生產(chǎn)”的方針。（）

8、掘進循環(huán)圖表是由循環(huán)作業(yè)圖表、工人出勤圖表和技術經(jīng)濟指標三部分組成。掘進工作面循環(huán)作業(yè)圖表一般多用坐標式圖表。（）

9、煤礦企業(yè)生產(chǎn)計劃的主要作用是充分挖掘企業(yè)內(nèi)部資源，合理利用企業(yè)資源，保證企業(yè)生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，保證企業(yè)經(jīng)營計劃的完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（）

10、月度作業(yè)計劃文件一般由計劃圖紙、文字說明及計劃指標構成。（）

11.、計劃檢查的組織形式主要有：日常檢查、定期檢查、專題檢查。（）

12、人力資源管理的任務是有計劃地開發(fā)人力資源，提高職工素質(zhì)，挖掘人的潛在能力和創(chuàng)造力。（）

13、煤礦企業(yè)勞動定額的主要形式有：產(chǎn)量定額、時間定額、看管定額。（）

14、技術業(yè)務培訓包括有關專業(yè)知識的培訓，有關操作、工藝規(guī)程和技術技能培訓，各類崗位和技術等級的應知應會培訓和有關法制教育。（）

15、社會市場營銷就是企業(yè)必須將企業(yè)利潤目標、滿足消費者的需求、滿足社會利益等統(tǒng)籌兼顧。在滿足消費者需求、取得企業(yè)利潤的同時，要保護環(huán)境，減少公害，承擔起社會責任。（）

16、產(chǎn)品壽命周期包括投入期、成長期、成熟期、穩(wěn)定期和衰退期。（）17影響產(chǎn)品價格的主要因素有：成本因素、市場需求、競爭因素及其他因素。（）

18、產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品使用價值的體現(xiàn)。（）19采煤工作面質(zhì)量標準概括起來主要是“三直、一平、兩暢通，安全、完好、浮煤凈”。（）

20、錨噴支護質(zhì)量包括錨桿（索）間排距、角度、位置、外露長度、預緊力、拉力、托盤壓網(wǎng)質(zhì)量、金屬網(wǎng)鋪設搭接、混凝土厚度、表面平整度、基礎深度是否符合掘進作業(yè)規(guī)程。（）

二、選答（共20分，每1小題2分，將正確答案選項的代號填在括號內(nèi)）

1、按照企業(yè)的規(guī)模不同分為：大型企業(yè)、中型企業(yè)和（）。

A.工業(yè)企業(yè)；B.公司制企業(yè)；C.小型企業(yè)

2、企業(yè)素質(zhì)主要由企業(yè)的技術素質(zhì)，管理素質(zhì)和（）所構成。

A.人員素質(zhì);B.企業(yè)干部隊伍素質(zhì);C.企業(yè)職工隊伍素質(zhì)

3、煤礦井下運輸是（）過程。

A.生產(chǎn)技術準備；B.基本生產(chǎn)；C.輔助生產(chǎn)；D.生產(chǎn)服務

4、煤礦生產(chǎn)采掘平衡是煤礦生產(chǎn)過程堅持的（）原則好的具體表現(xiàn)。

A.連續(xù)性；B.均衡性；C.比例性；D.適應性

5、煤礦企業(yè)（）計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是編制其他各項經(jīng)營計劃的基礎。

A.生產(chǎn)；B.財務；C.員工培訓；D.物資供應

6、“噸/工”和“米/工”是（）定額常用單位。

A.產(chǎn)量；B.時間；C.看管

7、煤礦企業(yè)人員招聘時，煤礦企業(yè)主管根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的要求，自主選擇本企業(yè)所需職員，另一方面應聘者可根據(jù)自身條件自由選擇職業(yè)。這是企業(yè)人員招聘的（）原則

A.雙向選擇；B.效率優(yōu)先；C.遵守法令、法規(guī)；D.面向社會公開招聘

8、企業(yè)的某一產(chǎn)品已被大部分消費者購買，產(chǎn)品的銷量基本穩(wěn)定，市場趨向飽和。這時該產(chǎn)品處于產(chǎn)品壽命周期的（）階段。

A.投入期；B.成長期；C.成熟期；D.衰退期

9、企業(yè)的推銷人員通過與消費者交流的溝通方式以推銷產(chǎn)品。這是產(chǎn)品促銷的（）策略。

A.廣告；B.人員推銷；C.營業(yè)推廣；D.公共關系

10、煤礦中常用的正規(guī)循環(huán)率、設備完好率、采掘比例關系等指標反映煤礦企業(yè)（）質(zhì)量的水平。

A.產(chǎn)品；B.工程；C.工作；D.服務

二、回答（共60分）

1、什么是勞動定額？（5分）勞動定額的主要形式有哪些？（3種）（6分）勞動定額的作用有哪些？（12分）

2、煤礦企業(yè)員工考核的目的是什么？（5分）煤礦企業(yè)員工考核包括哪些內(nèi)容？（6分）煤礦企業(yè)員工考核的方式有哪些？（6分）

3、煤礦企業(yè)堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)有哪些優(yōu)點？（20分）

第二篇：精細化管理考試題(B卷)

中鐵七局集團四公司工程項目精細化管理辦法考試題（B卷）單位：

部門：

姓名：

職務：

一、單項選擇題（滿分15分。共30題，每題0.5分。每題的四個備選項中，只有一個最符合題意）

1、工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（）。A.主責層

B.指導層

C.管控層

D.操作層

2、工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數(shù)據(jù)庫。公司應及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施階段。

A.營銷交底

B.標前策劃

C.投標總結

D.后評價

3、項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。A.總工程師 B.項目經(jīng)理 C.公司分管領導 D.副經(jīng)理

4、公司在《項目管理策劃書》的基礎上,制定《項目部經(jīng)濟承包責任書》，待項目責任成本預算下達后，經(jīng)（）與項目經(jīng)理簽字后生效。A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記 C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師

5、公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是()。

A.在線收方結算

B.在線實時審批 C.在線實時監(jiān)控

D.在線實時預警

6、在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由（）部門主責。A.物機部

B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室

7、在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是()。A.合同評審

B.合同交底 C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除 D.合同糾紛

8、項目開工后()內(nèi)，由公司分管領導帶隊，組織相關部門進行責任成本檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提出整改要求。情況嚴重的，公司組織工作組進駐現(xiàn)場幫助進行成本分析并督促整改。A.一個月

B.二個月

C.三至六個月

D.一年

9、公司成本管理部會同項目部編制責任成本預算，報公司領導審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后（）內(nèi)完成。A.1個月

B.2個月

C.3個月

D.4個月

10、項目經(jīng)理組織相關部門以（）為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。

A.分部分項工程

B.單位工程

C.專業(yè)工程

D.整個標段工程

11、項目部應按月或季度開展責任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由()組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。

A.項目總經(jīng)濟師 B.項目總工程師 C.項目經(jīng)理 D.項目分管領導

12、在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是()。A.完成產(chǎn)值

B.租賃指導限價

C.責任成本驗工計價表

D.公司下達的成本預算單價。

13、項目部物資、設備管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》、《機械設備需求計劃》由（）部門負責編制。A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部

14、項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資()盤點制度。A.月末

B.季末

C.年末

D.年初

15、按照公司物資采購管理制度要求，下列()物資由三級公司實行區(qū)域物資集中招標采購。

A.鋼材

B.水泥

C.地材

D.商品混凝土

16、按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行（）采購方式。

A.集中招標

B.談判

C.詢價

D.網(wǎng)上競價

17、每年項目部對本單位所評價的合格供應商進行一次復評。復評不合格的列入《不合格物資供方名錄》，()內(nèi)不得使用。A.一年

B.二年

C.三年

D.五年

18、項目部在進度管理工作中，當發(fā)生進度偏差時，應按（）對進度偏差的狀況進行總結，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。A.周 B.月

C.季度

D.半

19、內(nèi)部審計主要類型有工程項目審計、財務收支審計、財務預算審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟責任審計以及各種專項審計調(diào)查；以下不屬于工程常用內(nèi)部審計方式的是()。

A.送達審計

B.聯(lián)合審計 C.就地審計

D.專項審計

20、凡需進行分包的工程項目，原則上要實行（）選擇勞務企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。（）A.指定分包

B.公開競標

C.轉(zhuǎn)包

D.大包

21、分包結算必須堅持量價控制。結算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔任務的（）總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。A.分項工程

B.分部工程

C.單位工程

D.整個合同工程

22、項目部必須在（）選擇勞務企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。A.社會

B.公司《合格勞務企業(yè)名錄》內(nèi)

C.上級指派

D.中介公司

23、項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責任人，（）負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。

A.工程部、財務部

B.財務部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部

D.工程部、工經(jīng)部

24、收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的()以上。A.80%

B.90%

C.95%

D.100%

25、收尾項目的尾工、整修、交驗、結算、清算等業(yè)務所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務部，由公司（）組織工程管理部、財務部、成本管理部及技術部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。A.工經(jīng)部長

B.總會計師

C.項目經(jīng)理

D.總工程師

26、項目完工后，項目經(jīng)理組織相關部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照（）全面回顧項目管理過程，進行項后評價。

A.施工調(diào)查 B.項目管理策劃書 C.施工組織設計 D.技術交底

27、實行模擬股權的項目，期末績效考核結果實現(xiàn)目標利潤率，項目部的模擬股權回報總額最高不超過項目部入股總金額的（）倍。A.1

B.2

C.3

D.4

28、同時要求二級公司制定的指導價、項目經(jīng)理部定員、定編及管理費用標準高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。A.5%

B.8%

C.10%

D.15%

29、《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求三級公司按（）管理。A.平均價

B.指導價

C.限價

D.最低價 30、下列不屬于項目產(chǎn)品清單梳理范疇的是（）。Ａ工程產(chǎn)品 B.組織產(chǎn)品 C.效益產(chǎn)品

D.社會產(chǎn)品

二、多項選擇題（滿分15分。共15題，每題1分。每題的四個備選項中，有二個或二個以上最符合題意。全部選對，得1分；多選少選錯選均不得分）

1、項目經(jīng)理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是()。A.項目月度報告

B.項目季度報告 C.項目報告

D.項目完工總結報告

2、在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是()。A.分包管理限價、合同、決算審批

B.責任成本管理 C.分包準入、考核評價

D.收尾清算

3、公司通過把關鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務分包等關鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。下列屬于關鍵要素的是()。

A.分包單價的控制

B.資產(chǎn)管理控制 C.材料耗用數(shù)量的控制

D.工程結算的控制

4、在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是()。

A.可行性

B.時效性

C.經(jīng)濟性

D.合法性

5、機械設備現(xiàn)場管理中，項目部按機械設備管理規(guī)定，對本項目所有機械設備日常運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督管理，包括()。A.自有設備

B.外租設備 C.勞務企業(yè)自帶設備

D.臨近標段設備

6、工程分包模式分為（）。

A.專業(yè)分包

B.大包

C.勞務分包

D.轉(zhuǎn)讓

7、在項目進度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是()。A.每日生產(chǎn)交班會

B.周例會

C.專題會

D.專項安全質(zhì)量大檢查

8、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是()。A.黨政會簽原則

B.以收定支原則 C.延后付款原則

D.拒付原則

9、下列屬于作業(yè)層隊伍的是()。

A.聯(lián)合體

B.勞務企業(yè)

C.架子隊

D.作業(yè)層實體

10、《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是()。A.全面

B.集約

C.尊重

D.嚴格

11、項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責任部門和人員負責落實。下列屬于“五定”原則的是()。

A.定整改責任人

B.定整改資金 C.定整改完成時間

D.定整改驗收人

12、廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。（）

A.核心型

B.緊密型

C.普通型

D.勞務型

13、公司建立相應的后臺管控體系，確定后臺管控內(nèi)容及工作職責。下列屬于《工程項目精細化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺成本管控基本職責的是()。

A.構建責任成本管理體系和業(yè)務流程； B.建立臨時工程建設標準并監(jiān)督執(zhí)行； C.對項目管理能力評價或項目檢查考核； D.定期考核項目部責任成本執(zhí)行情況。

14、項目經(jīng)理牽頭組織相關部門在施工組織設計中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃。同時按不同階段將施工總體計劃分解為（）進度計劃。A.周 B.月

C.季度

D.

15、項目部對一般員工季度績效考核，實行每季度末的次月，主要依據(jù)員工崗位責任書和員工績效考核辦法對本項目員工進行考核。以下屬于考核范疇的是()。

A.工作能力B.工作態(tài)度C.員工素質(zhì)D.工作業(yè)績

三、判斷題（滿分10分，共20題，每題0.5分）

1、項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。()

2、公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。（）

3、項目管理工作責任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關系。()

4、公司建立相應的后臺管控體系，目的是實現(xiàn)公司后臺對項目部關鍵資源要素的有效管控。()

5、簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。()

6、未經(jīng)公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。()

7、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設計和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機消耗量只能根據(jù)定額進行確定。()

8、勞務企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實體物資。()

9、機械設備購置根據(jù)公司相關辦法執(zhí)行，實行網(wǎng)上競價采購。()

10、未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴禁據(jù)以施工。()

11、所有工序?qū)嵤┣埃瑧斶M行書面技術交底，未進行技術交底，不得施工。在應急情況下對非關鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。()

12、所有進場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。()

13、項目部歸檔資料包括管理資料及工程技術資料兩部分。管理資料歸檔按國家及地方建設行政管理部門有關工程檔案管理規(guī)定進行，工程技術資料按企業(yè)規(guī)定辦理。()

14、按照管理權限由公司相關部門對項目責任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標完成情況進行考核，根據(jù)考核結果確定績效薪酬。()

15、按合同約定完成保修責任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項目部。()

16、營銷交底后，公司應組織有關部門進行施工調(diào)查。()

17、責任成本控制，應以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強機關部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結算、付款等行為。()

18、按照合同規(guī)定對勞務企業(yè)的物資發(fā)放，領料必須是法定代表人授權的委托人簽字。()

19、各作業(yè)隊現(xiàn)場施工員每天根據(jù)進度實施及管理情況填寫《施工員日志》，并報項目總工程師。()20、項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。()

三、填空題（滿分15分，共15題，每題1分）

1、工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“ ”管理內(nèi)容。

2、營銷交底后，公司分管領導牽頭，工程管理部門組織技術部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調(diào)查。施工調(diào)查結束后，編制 報告。

3、各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項目經(jīng)理）為主任，有關分管領導為副主任，相關部門負責人為成員的，負責項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。

4、作業(yè)層實體是以公司員工為主體、在 的前提下，吸收社會資本和社會資源，公司參與，以入股的方式組建的經(jīng)濟聯(lián)合體，參與公司內(nèi)部公平競爭，分享公司營銷成果。

5、項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同一 ”原則。

6、在責任成本控制過程，應貫徹方案 ”的指導思想，科學制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進行技術經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。

7、公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《 》開展物資采購業(yè)務。

8、對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結算，按程序報公司審批后，簽訂 協(xié)議。

9、安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策劃，編制。

10、項目部成立后，向公司財務部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實行資金“ ”管理。

11、項目部應實施 管理，以成本預算為基礎，編制現(xiàn)金流預算，利用現(xiàn)金流預算約束成本費用支出

12、項目部印章管理實行 審批制度，重要資料必須進行備案后方可用印。

13、根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號），實行模擬股權的項目目標利潤在 元左右.14、各級企業(yè)要建立責任追究制度，將精細化管理落實到項目管理目標和。出現(xiàn)管理重大問題，按公司相關規(guī)定追究責任。

15、所謂“一定編兩定額”標準中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機構。

五、簡答題（滿分27分。共5題，1～4題每題5分，第5題7分）

1、《項目管理策劃書》應包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）

2、簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）

3、簡述項目部對勞務企業(yè)考評周期、考評內(nèi)容？

4、簡述項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。

5、簡述法人管項目、后臺管控和要素控制的內(nèi)容和三者之間的關系。

六、主觀題（滿分18分）

結合本職工作，請談一談如何落實工程項目精細化管理工作？不少于500字）

（論述

第三篇：煤礦企業(yè)與區(qū)隊管理

《煤礦企業(yè)與區(qū)隊管理》復習題

一、判斷題：

1、礦山設計規(guī)定保留的礦柱、巖柱，在規(guī)定的期限內(nèi)，應當予以保護不得開采或者破壞。（）

2、采煤工作面輸送機的溜槽可鋪設成曲線，也可鋪設成直線。（）

3、在煤炭產(chǎn)品質(zhì)量指標中，揮發(fā)分高的煤點火快，火焰大，燃燒時間長，不容易氧化，好保存。（）

4、經(jīng)驗估工法適宜于在品種少、大批量生產(chǎn)的情況下采用。（）

5、在機采工作面的勞動組織形式中，采煤工作面追擊作業(yè)形式適用于工作面長度大、截深較大、單向割煤、頂板穩(wěn)定、采高較大有較高管理水平的采煤工作面。（）

6、法律責任是指違反法律規(guī)定的義務所應付出的代價，與法律制裁緊密聯(lián)系。（）

7、礦井的基本生產(chǎn)過程一般包括供電、排水、通風、設備維修和物資供應等。（）

8、工作質(zhì)量是指從企業(yè)的領導到各個部門、基層組織，為保證產(chǎn)品質(zhì)量而達到的技術工作、管理工作組織工作和其他各方面工作的完善程度。

9、因素分析法是計算有關因素對綜合指標影響程度的分析方法。（）

10、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都要消耗或占用全部的數(shù)量資源。（）

11、勞動協(xié)作是由于勞動分工而處在不同工序或崗位上的各種工人，為了實現(xiàn)共同的目的，按照統(tǒng)一的生產(chǎn)過程或生產(chǎn)工藝的要求，從事墾相對獨立又緊密聯(lián)系的、有組織的協(xié)同勞動。（）

12、煤礦企業(yè)在執(zhí)行計劃過程中，要對執(zhí)行中可能出現(xiàn)的各種問題、各種不協(xié)調(diào)現(xiàn)象進行科學和預測，要先制定出執(zhí)行計劃的各項技術組織措施。（）

13、月度作業(yè)計劃的內(nèi)容有助于全面考核生產(chǎn)區(qū)隊生產(chǎn)活動有效果為依據(jù)，力求簡明扼要。一般計劃指標有產(chǎn)量、進尺、質(zhì)量（灰分）、效果、主要材料消耗的直接成本。（）

14、自然環(huán)境是指企業(yè)所在地的地理位置、資源及地質(zhì)等物質(zhì)因素所構成的環(huán)境。（）

15、礦井生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則礦井生產(chǎn)高度工作的基本原則不由礦井生產(chǎn)的特點及均衡生產(chǎn)的要求所決定。（）

16、礦井高度工作組織形式建立適合的調(diào)度組織形式是實現(xiàn)礦井統(tǒng)一生產(chǎn)指揮和完成調(diào)度工作任務的充分條件。（）

17、煤礦企業(yè)制定勞動定額，必須根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點、生產(chǎn)技術條件和生產(chǎn)類型，正確地選擇制定的方法，以便真正發(fā)揮勞動定額的作用。（）

18、掘進巷道采用梯形支架時，棚梁與立柱的聯(lián)接方式最好是親口接（）

19、錨噴支護：錨桿眼的方向要盡量與巖層面或主要裂隙面垂直。（）20、每次爆破作業(yè)前，爆破工必須做電爆網(wǎng)絡全電阻檢查。（）

21、裝藥時要一手拉腳線，一手拿炮棍將藥卷推入眼底，并進行搗實，使藥卷彼此密接。（）

22、采掘工作面或其它地點如出現(xiàn)掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧汽時，即可判斷有突水預兆。（）

23、在突出危險煤層中掘進時，可以使用風鎬落煤和用風鉆打眼。（）

24、巷道頂板完好、巖質(zhì)堅硬、整體性強、節(jié)理與層理不發(fā)達的靜壓巷道，可以采取錨桿支護。（）

25、在頂板完整的情況下，放炮倒棚后可以不進行處理，繼續(xù)放炮。（）

26、巷道的腰線是指導工作面方向的。（）

27、水平巷道也有一定的坡度。（）

28、傾斜巷道的棚子必須保持足夠的迎山角。（）

二、選擇題：

1、適應性是指生產(chǎn)過程組織形式的()性，具有適應本礦客觀條件的要求、適應市場經(jīng)濟需求變化的特點。A、靈活B、松散C、特殊D、大體

2、煤礦企業(yè)正規(guī)循環(huán)作業(yè)包括()工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)和掘進工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)兩部分。A、普菜B、綜采C、回采D、掘進

3、采煤工作面是()從事煤炭生產(chǎn)的地點。A、直接B、間接C、全面D、計劃

4、采煤工作面完成落煤、裝煤、運煤、()、采空區(qū)處理等工序的整個過程稱為“循環(huán)”。A、開采B、支護C、安排D、回采

5、循環(huán)進度是指采煤工作面完成一個循環(huán)后()向前推進的距離。A、墻壁B、煤壁C、煤層D、煤炭

6、()形式是指在一晝夜（24h）內(nèi)采煤班和準備班在時間上的配合方式。A、生產(chǎn)B、計劃C、實施D、作業(yè)

7、采煤工作面勞動組織確定的依據(jù)是：循環(huán)進度、循環(huán)()和工序安排。A、次數(shù)B、能力C、數(shù)量D、形式

8、采煤工作面勞動組織包括勞動力的()和勞動組織形成。A、裝備B、組織C、配備D、安裝

9、炮采單體支柱工作面多采用專業(yè)和()工種相結合的分段作業(yè)形式。A、綜合B、全面C、單項D、專門

10、采煤工作面循環(huán)圖表一般由循環(huán)作業(yè)()、勞動組織表和技術經(jīng)濟指標表三部分組成。A、圖標B、圖表C、分布D、接替

11、礦井的生產(chǎn)調(diào)度工作是指礦井的生產(chǎn)過程進行必要的()、協(xié)調(diào)、控制和指揮。第五章 煤礦企業(yè)生產(chǎn)計劃管理 A、監(jiān)督B、檢查C、視察D、調(diào)查

12、煤礦企業(yè)生產(chǎn)計劃是企業(yè)的()期內(nèi)應完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務和進度的計劃。A、規(guī)定B、規(guī)格C、特定D、計劃

13、礦井生產(chǎn)能力是煤礦企業(yè)編制生產(chǎn)謀劃的()基礎，因此煤礦企業(yè)必須做好生產(chǎn)能力的核定工作。A、物質(zhì)B、精神C、經(jīng)濟D、產(chǎn)量

14、設計生產(chǎn)能力是礦井設計()中規(guī)定的能力。A、圖表B、文件C、文章D、報表

15、礦井生產(chǎn)計劃是礦井計劃()內(nèi)生產(chǎn)活動的統(tǒng)籌安排，是實現(xiàn)經(jīng)營計劃的基礎。A、一年B、兩年C、D、月度

16、計劃編制說明是以（）形式說明計劃編制的情況。A、表格B、文字C、計劃D、編制

17、采掘方案是為保證礦井在計劃期的任務目標所規(guī)定的生產(chǎn)地區(qū)分布、開采（）和采掘接替關系。A、進度B、長度C、強度D、寬度

18、采煤工作面接替方案是采掘方案的（）。A、基礎B、目的C、核心D、主題

19、全礦年計劃回采總產(chǎn)量為各月回采產(chǎn)量（）。A、之和B、之差C、綜合D、部分 20、（）作業(yè)是根據(jù)計劃的任務及生產(chǎn)過程中的具體條件按月編制的實施計劃。A、月度B、C、全年D、半年

21、月度作業(yè)計劃文件一般由文字說明和（）指標兩部分組成。A、計劃B、項目C、管理D、生產(chǎn)

22、礦井生產(chǎn)（）工作是對礦井整個生產(chǎn)過程進行的集中統(tǒng)一的指揮工作。A、調(diào)度B、銷售C、結構D、勞務

23、資源是一個經(jīng)濟學術語，泛指社會財富的（），即能給人類帶來使用價值和價值的客觀存在物。A、源泉B、起點C、重點D、終點

24、社會化大生產(chǎn)要求有一定比例，在生產(chǎn)過程中人力和物力在（）上的比例是客觀存在的。A、社會B、價值量C、供求量D、銷售量

25、煤礦企業(yè)的勞動組織是對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動在分工協(xié)作的基礎上，從（）和時間上合理地組織和安排各工種人員的生產(chǎn)活動。

A、空間B、地域C、利益D、權利

26、勞動分工是勞動管理的（）。A、前提B、未來C、一切D、基礎

27、勞動分工一般表現(xiàn)為工作相對簡單和（）。A、特殊化B、目標化C、專門化D、專業(yè)化

28、勞動力配備是為各（）和各崗位配備具有相應工種和相應技術水平的工人，做到人事相宜。A、工序B、供需C、工作D、部門

29、（）工作是企業(yè)編制計劃、合理組織生產(chǎn)的基礎。A、產(chǎn)量B、數(shù)量C、簡單D、定額

30、定額工作是推廣先進經(jīng)驗、節(jié)約勞動時間、提高勞動（）的重要途徑。A、工作B、方法C、生產(chǎn)率D、效率

31、采煤工作面工程質(zhì)量驗收制度中規(guī)定，礦井主要運輸、主要風巷的凈高不得低于（）A、2.2M B、2.1M C、2M D、1.9M E、1.8M

32、煤礦工業(yè)企業(yè)具有以下特征：（）A、是一個經(jīng)濟組織

B、礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，各環(huán)節(jié)必須保持高度的比例性和連續(xù)性 C、具備法人資格的經(jīng)濟實體 D、進行獨立核算

33、掘進工作面正規(guī)循環(huán)進度中，炮眼深度在中硬巖層中可?。ǎ〢、1.2—2.5M B、1.5—2.8M C、1.8—3.2M D、2—3.5M

34、采煤工作面安全管理的主要內(nèi)容有：（）A、每周召開一次安全例會，干部值班堅守崗位，落實“安全第一，預防為主” B、安全監(jiān)察制度，安全生產(chǎn)責任制，采煤工作面崗位責任制 C、安全管理基礎工作，生產(chǎn)建設中動態(tài)管理，安全信息化工作

三、問答題：

1、回采工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)標準包括哪些內(nèi)容？

2、人力資源管理的內(nèi)容是什么？

3、簡述人力資源管理的特征？

4、影響銷售渠道選擇的依據(jù)是什么？

5、品牌策略有那幾種？

6、營業(yè)推廣和具體方式有那幾種？

7、如何加強煤礦生產(chǎn)準備工作的質(zhì)量管理？

（1）在煤田地質(zhì)勘探的基礎上，搞好生產(chǎn)地質(zhì)工作，為礦工、井工程設計、開拓、掘進和回采生產(chǎn)提供可靠的地質(zhì)資料。

（2）組織好生產(chǎn)礦的工程設計工作，保證設計質(zhì)量，為開拓、掘進和回采創(chuàng)造良好條件。

（3）保證開拓、掘進的安裝工程的施工質(zhì)量，同時在巷道掘進中，要從保證掘進出煤的質(zhì)量出發(fā)，選擇合理的施工方法。

四、論述題：

結合工作實際，談談如何做一個稱職的采（掘）區(qū)（隊）長。參考答案

二、判斷題

1.√ 2.× 3.× 4.× 5.√ 6.√ 7.× 8.√

9、（√）

10、（×）

11、（√）

12、（√）

13、（√）

14、（√）

15、（×）

16、（×）

17、（√）

18、（√）

19、（√）20、（√）

21、（√）

22、（√）

23、（×）

24、（√）

25、（×）

26、（×）

27、（√）

28、（√）

三、選擇題

1.C 2.B 3.A 4.C

1、(A)

2、(C)

3、(A)

4、(B)

5、(B)

6、(D)

7、(A)

8、(C)

9、(A)

10、(B)

11、(A)

12、(D)

13、(A)

14、(B)

15、(C)

16、（B）

17、（C）

18、（C）

19、（A）20、（A）

21、（A）

22、（A）

23、（A）

24、（B）

25、（A）

26、（D）

27、（C）

28、（A）

29、（D）30、（C）31.C 32.B 33.A 34.C

四、問答題

1、答：四個方面

（1）有一個科學的切實可行的作業(yè)規(guī)程和循環(huán)圖表，完成規(guī)定的正規(guī)的循環(huán)率；

（2）完成作業(yè)過程中規(guī)定的產(chǎn)量、進度效率、煤質(zhì)和主要材料消耗以及工作面煤炭回收率等技術、經(jīng)濟指標；（3）工作面工程質(zhì)量合格，機電設備完好率不低于80%，事故率不超過2%；（4）安全生產(chǎn)，消滅死亡和重大事故。

2、答：人力資源管理的內(nèi)容相當豐富，概括地說有三個方面：（1）人力資源的規(guī)劃與決策。（2）人員的招聘與更新。（3）人力資源的評價。

3、答：（1）人力資源管理的對象是人。（2）人力資源管理的形式是動態(tài)管理。（3）人力資源管理的方式是人性化的。（4）人力資源管理的策略是可持續(xù)發(fā)展的。（5）人力資源管理的體制是主動開發(fā)型。（6）人力資源管理的手段是信息系統(tǒng)。

4、答：產(chǎn)品特點主要是產(chǎn)品的價格、產(chǎn)品的物理化學性質(zhì)、產(chǎn)品的技術復雜程度、體積和重量等。市場因素主要是市場范圍的大小、顧客的集中程度、競爭情況。

企業(yè)自身的情況主要是企業(yè)的實力、聲譽和市場占有率及企業(yè)提供的服務多少等。

5、答：（1）有品牌和無品牌策略。（2）品牌所有權策略。（3）統(tǒng)一品牌或個別品牌。

6、答：（1）贈送樣品。（2）折價劵。（3）贈品。（4）抽獎。（5）現(xiàn)金退回。（6）使用者獎勵。

7、答：（1）在煤田地質(zhì)勘探的基礎上，搞好生產(chǎn)地質(zhì)工作，為礦工、井工程設計、開拓、掘進和回采生產(chǎn)提供可靠的地質(zhì)資料。

（2）組織好生產(chǎn)礦的工程設計工作，保證設計質(zhì)量，為開拓、掘進和回采創(chuàng)造良好條件。

（3）保證開拓、掘進的安裝工程的施工質(zhì)量，同時在巷道掘進中，要從保證掘進出煤的質(zhì)量出發(fā)，選擇合理的施工方法。

五、論述題

（1）自身有較高的思想道德水平，公道正派，有較強的工作責任心；

（2）有較高的文化水平，把上級的指示、規(guī)章制度能正確地貫徹到每一個人，善于團結人，發(fā)揮每個人的積極性，有高超領導藝術，營造一個團結協(xié)作的良好氛圍，為區(qū)（隊）完成各項工作指標奠定良好的基礎。

（3）有較高的技術水平，有吃苦耐勞的精神，以身作則，與全體隊員共同努力工作，使隊員心服口服地團結在自己周圍。

第四篇：《煤礦企業(yè)與區(qū)隊管理》復習題

《煤礦企業(yè)與區(qū)隊管理》復習題

一、判斷題：

1、礦山設計規(guī)定保留的礦柱、巖柱，在規(guī)定的期限內(nèi)，應當予以保護不得開采或者破壞。（）

2、采煤工作面輸送機的溜槽可鋪設成曲線，也可鋪設成直線。（）

3、在煤炭產(chǎn)品質(zhì)量指標中，揮發(fā)分高的煤點火快，火焰大，燃燒時間長，不容易氧化，好保存。（）

4、經(jīng)驗估工法適宜于在品種少、大批量生產(chǎn)的情況下采用。（）

5、在機采工作面的勞動組織形式中，采煤工作面追擊作業(yè)形式適用于工作

面長度大、截深較大、單向割煤、頂板穩(wěn)定、采高較大有較高管理

水平的采煤工作面。（）

6、法律責任是指違反法律規(guī)定的義務所應付出的代價，與法律制裁緊密聯(lián)系。（）

7、礦井的基本生產(chǎn)過程一般包括供電、排水、通風、設備維修和物資供應等。（）

8、工作質(zhì)量是指從企業(yè)的領導到各個部門、基層組織，為保證產(chǎn)品質(zhì)量而達到的技術工作、管理工作組織工作和其他 各方面工作的完善程度。

（）

9、因素分析法是計算有關因素對綜合指標影響程度的分析方法。（）

10、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都要消耗或占用全部的數(shù)量資源。（）

11、勞動協(xié)作是由于勞動分工而處在不同工序或崗位上的各種工人，為了實現(xiàn)共同的目的，按照統(tǒng)一的生產(chǎn)過程或生 產(chǎn)工藝的要求，從事墾相對獨

立又緊密聯(lián)系的、有組織的協(xié)同勞動。（）

12、煤礦企業(yè)在執(zhí)行計劃過程中，要對執(zhí)行中可能出現(xiàn)的各種問題、各種不

協(xié)調(diào)現(xiàn)象進行科學和預測，要先制定出執(zhí) 行計劃的各項技術組織措施。

（）

13、月度作業(yè)計劃的內(nèi)容有助于全面考核生產(chǎn)區(qū)隊生產(chǎn)活動有效果為依據(jù)，力求簡明扼要。一般計劃指標有產(chǎn)量、進 尺、質(zhì)量（灰分）、效果、主

要材料消耗的直接成本。（）

14、自然環(huán)境是指企業(yè)所在地的地理位置、資源及地質(zhì)等物質(zhì)因素所構成的環(huán)境。（）

15、礦井生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則礦井生產(chǎn)高度工作的基本原則不由礦井生產(chǎn)的特點及均衡生產(chǎn)的要求所決定。（）

16、礦井高度工作組織形式建立適合的調(diào)度組織形式是實現(xiàn)礦井統(tǒng)一生產(chǎn)指揮和完成調(diào)度工作任務的充分條件。（）

17、煤礦企業(yè)制定勞動定額，必須根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點、生產(chǎn)技術條件和生產(chǎn)類型，正確地選擇制定的方法，以便真 正發(fā)揮勞動定額的作用。（）

18、掘進巷道采用梯形支架時，棚梁與立柱的聯(lián)接方式最好是親口接（）

19、錨噴支護：錨桿眼的方向要盡量與巖層面或主要裂隙面垂直。（）

20、每次爆破作業(yè)前，爆破工必須做電爆網(wǎng)絡全電阻檢查。（）

21、裝藥時要一手拉腳線，一手拿炮棍將藥卷推入眼底，并進行搗實，使藥卷彼此密接。（）

22、采掘工作面或其它地點如出現(xiàn)掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧汽時，即

可判斷有突水預兆。（）

23、在突出危險煤層中掘進時，可以使用風鎬落煤和用風鉆打眼。（）

24、巷道頂板完好、巖質(zhì)堅硬、整體性強、節(jié)理與層理不發(fā)達的靜壓巷道，可以采取錨桿支護。（）

25、在頂板完整的情況下，放炮倒棚后可以不進行處理，繼續(xù)放炮。（）

26、巷道的腰線是指導工作面方向的。（）

27、水平巷道也有一定的坡度。（）

28、傾斜巷道的棚子必須保持足夠的迎山角。（）

二、選擇題：

1、適應性是指生產(chǎn)過程組織形式的()性，具有適應本礦客觀條件的要求、適應市場經(jīng)濟需求變化的特點。

A、靈活 B、松散 C、特殊 D、大體

2、煤礦企業(yè)正規(guī)循環(huán)作業(yè)包括()工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)和掘進工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)兩部分。

A、普菜 B、綜采 C、回采 D、掘進

3、采煤工作面是()從事煤炭生產(chǎn)的地點。

A、直接 B、間接 C、全面 D、計劃

4、采煤工作面完成落煤、裝煤、運煤、()、采空區(qū)處理等工序的整個過程稱為“循環(huán)”。

A、開采 B、支護 C、安排 D、回采

5、循環(huán)進度是指采煤工作面完成一個循環(huán)后()向前推進的距離。

A、墻壁 B、煤壁 C、煤層 D、煤炭

6、()形式是指在一晝夜（24h）內(nèi)采煤班和準備班在時間上的配合方式。

A、生產(chǎn) B、計劃 C、實施 D、作業(yè)

7、采煤工作面勞動組織確定的依據(jù)是：循環(huán)進度、循環(huán)()和工序安排。

A、次數(shù) B、能力 C、數(shù)量 D、形式

8、采煤工作面勞動組織包括勞動力的()和勞動組織形成。

A、裝備 B、組織 C、配備 D、安裝

9、炮采單體支柱工作面多采用專業(yè)和()工種相結合的分段作業(yè)形式。

A、綜合 B、全面 C、單項 D、專門

10、采煤工作面循環(huán)圖表一般由循環(huán)作業(yè)()、勞動組織表和技術經(jīng)濟指標表三部分組成。

A、圖標 B、圖表 C、分布 D、接替

11、礦井的生產(chǎn)調(diào)度工作是指礦井的生產(chǎn)過程進行必要的()、協(xié)調(diào)、控制和指揮。

A、監(jiān)督 B、檢查 C、視察 D、調(diào)查

12、煤礦企業(yè)生產(chǎn)計劃是企業(yè)的()期內(nèi)應完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務和進度的計劃。

A、規(guī)定 B、規(guī)格 C、特定 D、計劃

13、礦井生產(chǎn)能力是煤礦企業(yè)編制生產(chǎn)謀劃的()基礎，因此煤礦企業(yè)必須做好生產(chǎn)能力的核定工作。

A、物質(zhì) B、精神 C、經(jīng)濟 D、產(chǎn)量

14、設計生產(chǎn)能力是礦井設計()中規(guī)定的能力。

A、圖表 B、文件 C、文章 D、報表

15、礦井生產(chǎn)計劃是礦井計劃()內(nèi)生產(chǎn)活動的統(tǒng)籌安排，是實現(xiàn)經(jīng)營計劃的基礎。

A、一年 B、兩年 C、 D、月度

16、計劃編制說明是以（）形式說明計劃編制的情況。

A、表格 B、文字 C、計劃 D、編制

17、采掘方案是為保證礦井在計劃期的任務目標所規(guī)定的生產(chǎn)地區(qū)分布、開采（）和采掘接替關系。

A、進度 B、長度 C、強度 D、寬度

18、采煤工作面接替方案是采掘方案的（）。

A、基礎 B、目的 C、核心 D、主題

19、全礦年計劃回采總產(chǎn)量為各月回采產(chǎn)量（）。

A、之和 B、之差 C、綜合 D、部分

20、（）作業(yè)是根據(jù)計劃的任務及生產(chǎn)過程中的具體條件按月編制的實施計劃。

A、月度 B、 C、全年 D、半年

21、月度作業(yè)計劃文件一般由文字說明和（）指標兩部分組成。

A、計劃 B、項目 C、管理 D、生產(chǎn)

22、礦井生產(chǎn)（）工作是對礦井整個生產(chǎn)過程進行的集中統(tǒng)一的指揮工作。

A、調(diào)度 B、銷售 C、結構 D、勞務

23、資源是一個經(jīng)濟學術語，泛指社會財富的（），即能給人類帶來使用價值和價值的客觀存在物。

A、源泉 B、起點 C、重點 D、終點

24、社會化大生產(chǎn)要求有一定比例，在生產(chǎn)過程中人力和物力在（）上的比例是客觀存在的。

A、社會 B、價值量 C、供求量 D、銷售量

25、煤礦企業(yè)的勞動組織是對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動在分工協(xié)作的基礎上，從（）和時間上合理地組織和安排 各工種人員的生產(chǎn)活動。

A、空間 B、地域 C、利益 D、權利

26、勞動分工是勞動管理的（）。

A、前提 B、未來 C、一切 D、基礎

27、勞動分工一般表現(xiàn)為工作相對簡單和（）。

A、特殊化 B、目標化 C、專門化 D、專業(yè)化

28、勞動力配備是為各（）和各崗位配備具有相應工種和相應技術水平的工人，做到人事相宜。

A、工序 B、供需 C、工作 D、部門

29、（）工作是企業(yè)編制計劃、合理組織生產(chǎn)的基礎。

A、產(chǎn)量 B、數(shù)量 C、簡單 D、定額

30、定額工作是推廣先進經(jīng)驗、節(jié)約勞動時間、提高勞動（）的重要途徑。

A、工作 B、方法 C、生產(chǎn)率 D、效率

31、采煤工作面工程質(zhì)量驗收制度中規(guī)定，礦井主要運輸、主要風巷的凈高不得低于（）

A、2.2MB、2.1MC、2MD、1.9ME、1.8M32、煤礦工業(yè)企業(yè)具有以下特征：（）

A、是一個經(jīng)濟組織 B、礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，各環(huán)節(jié)必須保持高度的比例性和連續(xù)性 C、具備法人資格的經(jīng)濟實體 D、進行獨立核算

33、掘進工作面正規(guī)循環(huán)進度中，炮眼深度在中硬巖層中可取（）

A、1.2—2.5M B、1.5—2.8M C、1.8—3.2M D、2—3.5M34、采煤工作面安全管理的主要內(nèi)容有：（）

A、每周召開一次安全例會，干部值班堅守崗位，落實“安全第一，預防為主” B、安全監(jiān)察制度，安全生產(chǎn)責任制，采煤工作面崗位責任制 C、安全管理基礎工作，生產(chǎn)建設中動態(tài)管理，安全信息化工作

三、問答題：

1、回采工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)標準包括哪些內(nèi)容？

2、人力資源管理的內(nèi)容是什么？

3、簡述人力資源管理的特征？

4、影響銷售渠道選擇的依據(jù)是什么？

5、品牌策略有那幾種？

6、營業(yè)推廣和具體方式有那幾種？

7、如何加強煤礦生產(chǎn)準備工作的質(zhì)量管理？

（1）在煤田地質(zhì)勘探的基礎上，搞好生產(chǎn)地質(zhì)工作，為礦工、井工程設計、開拓、掘進和回采生產(chǎn)提供可靠的地質(zhì)資 料。

（2）組織好生產(chǎn)礦的工程設計工作，保證設計質(zhì)量，為開拓、掘進和回采創(chuàng)造良好條件。

（3）保證開拓、掘進的安裝工程的施工質(zhì)量，同時在巷道掘進中，要從保證掘進出煤的質(zhì)量出發(fā)，選擇合理的施工 方法。

四、論述題：

1、結合工作實際，談談如何做一個稱職的采（掘）區(qū)（隊）長。

參考答案

一、判斷題

1.√ 2.× 3.× 4.× 5.√ 6.√ 7.× 8.√

9、（√）

10、（×）

11、（√）

12、（√）

13、（√）

14、（√）

15、（×）

16、（×）

17、（√）

18、（√）

19、（√）20、（√）

21、（√）

22、（√）

23、（×）

24、（√）

25、（×）

26、（×）

27、（√）

28、（√）

二、選擇題：

1.C 2.B 3.A 4.C1、(A)

2、(C)

3、(A)

4、(B)

5、(B)

6、(D)

7、(A)

8、(C)

9、(A)

10、(B)

11、(A)

12、(D)

13、(A)

14、(B)

15、(C)

16、（B）

17、（C）

18、（C）

19、（A）20、（A）

21、（A）

22、（A）

23、（A）

24、（B）

25、（A）

26、（D）

27、（C）

28、（A）

29、（D）30、（C）

31、（C）

32、（B）

33、（A）

34、（C）

三、問答題

1、答：四個方面（1）有一個科學的切實可行的作業(yè)規(guī)程和循環(huán)圖表，完成規(guī)定的正規(guī)的循環(huán)率；（2）完成作業(yè)過程中規(guī)定的產(chǎn)量、進度效率、煤質(zhì)和主要材料消耗以及工作面煤炭回收率等技術、經(jīng)濟指標；（3）工作面工程質(zhì)量合格，機電設備完好率不低于 80%，事故率不超過 2%；（4）安全生產(chǎn)，消滅死亡和重大事故。

2、答：人力資源管理的內(nèi)容相當豐富，概括地說有三個方面：（1）人力資源的規(guī)劃與決策。（2）人員的招聘與更新。（3）人力資源的評價。

3、答：（1）人力資源管理的對象是人。（2）人力資源管理的形式是動態(tài)管理。（3）人力資源管理的方式是人性化的。（4）人力資源管理的策略是可持續(xù)發(fā)展的。（5）人力資源管理的體制是主動開發(fā)型。（6）人力資源管理的手段是信息系統(tǒng)。

4、答：產(chǎn)品特點主要是產(chǎn)品的價格、產(chǎn)品的物理化學性質(zhì)、產(chǎn)品的技術復雜程度、體積和重量等。市場因素主要是市場范圍的大小、顧客的集中程度、競爭情況。企業(yè)自身的情況主要是企業(yè)的實力、聲譽和市場占有率及企業(yè)提供的服務多少等。

5、答：（1）有品牌和無品牌策略。（2）品牌所有權策略。（3）統(tǒng)一品牌或個別品牌。

6、答：（1）贈送樣品。（2）折價劵。（3）贈品。（4）抽獎。（5）現(xiàn)金退回。（6）使用者獎勵。

7、答：（1）在煤田地質(zhì)勘探的基礎上，搞好生產(chǎn)地質(zhì)工作，為礦工、井工程設計、開拓、掘進和回采生產(chǎn)提供可靠的 地質(zhì)資料。（2）組織好生產(chǎn)礦的工程設計工作，保證設計質(zhì)量，為開拓、掘進和回采創(chuàng)造良好條件。（3）保證開拓、掘進的安裝工程的施工質(zhì)量，同時在巷道掘進中，要從保證掘進出煤的質(zhì)量出發(fā)，選擇合理的施工方法。

四、論述題

（1）自身有較高的思想道德水平，公道正派，有較強的工作責任心；（2）有較高的文化水平，把上級的指示、規(guī)章制度能正確地貫徹到每一個人，善于團結人，發(fā)揮每個人的積極性，有 高超領導藝術，營造一個團結協(xié)作的良好氛圍，為區(qū)（隊）完成各項工作指標奠定良好的基礎。（3）有較高的技術水平，有吃苦耐勞的精神，以身作則，與全體隊員共同努力工作，使隊員心服口服地團結在自己周 圍。

第五篇：煤礦企業(yè)與區(qū)隊管理復習題

煤礦企業(yè)與區(qū)隊管理復習題

一、填空題

1、工業(yè)企業(yè)是指從事工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動或提供工業(yè)勞務，實行自主經(jīng)營，獨立核算、自負盈虧、具有獨立經(jīng)濟利益和法人資格的基本經(jīng)濟組織。

2、按照法律形式，企業(yè)可分為獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)和企業(yè)集團四種類型。

3、我國制定的煤礦安全生產(chǎn)的指導方針是“貫徹安全第一、預防為主”的方針，堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，對安全生產(chǎn)實行綜合治理、整體推進。

4、煤炭工業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境是指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相關的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的總和。

5、煤礦企業(yè)的主要生產(chǎn)過程包括：地質(zhì)勘探、礦井設計、地面生產(chǎn)系統(tǒng)的建設、井巷掘進、回采過程、通風、排水、供電、壓風、地面運輸?shù)取?/p>

6、采煤工作面循環(huán)的內(nèi)容一般應包括循環(huán)進度、晝夜循環(huán)個數(shù)、作業(yè)形式、工序安排、勞動組織等五部分。

7、落煤進度受頂板穩(wěn)定性、采煤工作面運輸能力、工作面支架間距、采煤機械的技術特征四方面因素影響。

8、礦井生產(chǎn)調(diào)度工作制度主要有領導調(diào)度值班制、調(diào)度會議制、班中三匯報制、分析總結制。

9、礦井生產(chǎn)計劃是礦井內(nèi)生產(chǎn)活動的統(tǒng)籌安排，是實現(xiàn)經(jīng)營計劃的基礎。

10、資源是一個經(jīng)濟學術語，泛指社會財富的源泉，即能給人類 帶來使用價值和價值的客觀存在物。

11、市場營銷是企業(yè)以研究市場需求為基礎，按需組織生產(chǎn)，并通過促銷活動把產(chǎn)品或勞務提供給消費者，以達到實際企業(yè)經(jīng)營目標的一系列有組織的活動。

12、市場進入策略是企業(yè)為了進入目標市場，對進入方式和進入渠道的選擇策略。進入市場策略有兩種直接進入策略和間接進入策略。

13、產(chǎn)品是企業(yè)向市場提供的滿足人們某種欲望或需求的一切物品或勞務的總和，包括核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品三個層次。

14、采煤工作面循環(huán)方式有深截深單循環(huán)和淺截深多循環(huán)兩種。

15、廣義的質(zhì)量，除包括產(chǎn)品質(zhì)量之外，還包括工作質(zhì)量。

16、采煤工作面工程質(zhì)量標準中的三直指的是工作面煤壁要直、工作面輸送機的溜槽要鋪設成直線、工作面每排支柱要打成直線。

17、礦用物質(zhì)分類中，按物質(zhì)在生產(chǎn)中的業(yè)務性質(zhì)分類，便于按照物質(zhì)使用方向進行統(tǒng)計、核算和平衡。

18、掘進工作面作業(yè)規(guī)程編制內(nèi)容中的“四表”指的是勞動組織表、正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表、設備配置檢修表、主要技術經(jīng)濟指標表。

19、煤礦企業(yè)正規(guī)循環(huán)作業(yè)包括回采工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)和掘進工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)兩部分。

20、區(qū)、隊經(jīng)濟核算的形式包括產(chǎn)品利潤核算、零點利潤核算和成本費用包干核算。

21、法律是由國家制定或認可，反映統(tǒng)治階級意志，并由國家強制力保證實施的行為規(guī)范總和。

22、確定每晝夜循環(huán)個數(shù)時主要考慮循環(huán)時間和工作面通風能力兩個因素。

23、礦井調(diào)度組織機構按行政領導關系分為一級調(diào)度和二級調(diào)度；按調(diào)度工作的業(yè)務性質(zhì) 1

可以分為專業(yè)調(diào)度和綜合調(diào)度。

24、地球上的資源可分為兩大類，一類是物質(zhì)資源，另一類是人力資源。

25、行政責任可分為處罰性責任、強制執(zhí)行性責任和補償性責任三種。

26、全面質(zhì)量管理是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，組織企業(yè)全體人員和有關部門參加，綜合運用管理技術、專業(yè)技術和科學方法，經(jīng)濟地開發(fā)、研制、生產(chǎn)和銷售用戶需要和滿意的產(chǎn)品的系統(tǒng)管理活動。

二、選擇題

1、下列選項中哪一個的企業(yè)分類方式與其它的不同。（D）

A 工業(yè)企業(yè)B 農(nóng)業(yè)企業(yè)C 金融企業(yè)D 獨資企業(yè)

2、下列哪種法律規(guī)范的表現(xiàn)形式具有最高法律效力。（C）

A法律B 行政法規(guī)C 憲法D 部門規(guī)章

3、不是煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程的組織應遵循的原則是（C）

A 連續(xù)性原則B 比例性原則C 針對性原則D 適應性原則

4、確定每晝夜循環(huán)個數(shù)時主要考慮循環(huán)時間和（A）兩個因素。

A 工作面通風能力B 落煤次數(shù)C 循環(huán)進度D 落煤進度

5、掘進工作面循環(huán)進度受下列哪項影響（B）

A 循環(huán)時間B 炮眼深度C 巷道斷面D 循環(huán)次數(shù)

6、礦井調(diào)度組織機構按行政領導關系分為一級調(diào)度和二級調(diào)度；按調(diào)度工作的業(yè)務性質(zhì)可以分為專業(yè)調(diào)度和（A）

A 綜合調(diào)度B 兼職調(diào)度C 非專業(yè)調(diào)度D 三級調(diào)度

7、采煤工作面作業(yè)規(guī)程編制好并簽署意見后，由（C）批準后貫徹執(zhí)行。

A 采煤區(qū)隊技術負責人B 技術部門負責人C 主管礦長D 安監(jiān)科負責人

8、采煤工作面回風流中瓦斯超過（A）時，必須停止工作，撤出人員。

A1﹪B2﹪C1.5﹪D0.5﹪

9、下列哪個選項不屬于煤礦企業(yè)生產(chǎn)計劃指標。（D）

A 產(chǎn)品品種指標B 產(chǎn)品質(zhì)量指標C 產(chǎn)值指標D 生產(chǎn)成本指標

10、地球上的資源可分為兩大類，一類是物質(zhì)資源，另一類是（A）

A 人力資源B 礦產(chǎn)資源C 水資源D 生物資源

11、在產(chǎn)品壽命周期內(nèi)，營銷策略主要是提高產(chǎn)品的擴散率，降低成本，盡量縮短投入期的持續(xù)時間的是哪一個時期？（A）

A 投入期B 成長期C 成熟期D 衰退期

12、下列哪個選項是編制采煤工作面作業(yè)規(guī)程的依據(jù)之一。（B）

A 《安全生產(chǎn)法》B 《煤礦安全規(guī)程》C 工作經(jīng)驗D 《煤炭法》

13、在一體化發(fā)展策略中，企業(yè)在原有產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎上，對原有產(chǎn)品進行深加工屬于哪一具體策略。（B）

A 后向一體化發(fā)展B 前向一體化發(fā)展C 水平一體化發(fā)展D 延伸一體化發(fā)展

14、關于產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量四個概念之間的關系，下列敘述哪一個是錯誤的。（D）

A產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量的綜合反映；

B產(chǎn)品質(zhì)量取決于工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量；

C工程質(zhì)量、工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證和基礎；

D工程質(zhì)量、工作質(zhì)量的好壞直接說明產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。

15、企業(yè)物質(zhì)儲備按其儲備形態(tài)可分為經(jīng)常儲備、季節(jié)儲備和（A）

A 保險儲備B 生產(chǎn)儲備C 定量儲備D 動態(tài)儲備

16、采煤區(qū)、隊和班組，每月不少于（B）小時學習《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程、各工種崗位責任制，安全制度、回采作業(yè)規(guī)程等有關安全技術。

A3B4C5D617、現(xiàn)代企業(yè)組織制度中的決策機構是（A）

A 董事會B 監(jiān)事會C 經(jīng)理D 股東

18、日進單循環(huán)或雙循環(huán)的采煤工作面，月正規(guī)循環(huán)率一般不應低于（B）。

A80﹪B75﹪C70﹪D85﹪

19、日進三循環(huán)或多循環(huán)的采煤工作面，月正規(guī)循環(huán)率一般不應低于（C）。

A80﹪B75﹪C70﹪D85﹪

20、炮采單體支柱工作面的勞動組織形式多采用專業(yè)和綜合工種相結合的（C）作業(yè)形式。

A追擊B分段接力追擊C分段D分段小組綜合21、采煤工作面循環(huán)進度受下列哪項影響（A）

A 落煤進度B 炮眼深度C 巷道斷面D 循環(huán)次數(shù)

22、采煤工作面作業(yè)規(guī)程內(nèi)容中的“一措施”是指（B）

A 生產(chǎn)措施B 安全技術措施C 工作措施D 安全防護措施

23、經(jīng)洗選或篩選加工，清除大部分矸石與雜質(zhì)，其程度分級下限在6mm以上的煤炭產(chǎn)品是（B）

A精煤B粒級煤C 洗、選煤D原煤

24、下列選項中不屬于企業(yè)管理指揮職能的是（D）

A 命令B指示C建議D 監(jiān)督

25、最高人民法院和最高人民檢察院在審判和檢察工作中適用法律時所做的解釋，叫（A）

A 司法解釋B 立法解釋C 行政解釋D 非正式解釋

三、判斷題

1、綜采工作面只要按規(guī)定進度回一次柱、放一次頂就算完成一個循環(huán)。（×）

2、在煤巷及半煤巖巷掘進中交接班與打眼準備工作可以平行作業(yè)。（√）

3、礦井的生產(chǎn)調(diào)度工作是指對礦井的生產(chǎn)過程進行必要的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制和指揮。（√）

4、礦井綜合生產(chǎn)能力的確定，是指對礦井各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力進行綜合平衡后，算出的綜合生產(chǎn)能力。（×）

5、掘進工作面作業(yè)規(guī)程編制的內(nèi)容中的“三書”指的是地質(zhì)說明書、爆破說明書和支護說明書。（√）

6、勞動定額是在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定的工作量所預先規(guī)定的必要勞動消耗量的標準，或者在單位時間內(nèi)所必須完成的合格產(chǎn)品數(shù)量的指標。（√）

7、福利是企業(yè)為了吸引或留住員工而支付更多的報酬。（×）

8、目標市場選擇就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向所確定的最佳市場。（×）

9、新產(chǎn)品剛進入市場階段的營銷策略是提高產(chǎn)品質(zhì)量、使產(chǎn)品的競爭能力提高，擴展營銷網(wǎng)絡，尋找新的市場，樹立產(chǎn)品品牌形象。（×）

10、企業(yè)物質(zhì)管理的任務之一是遵守國家政策和法規(guī)。（√）

11、物質(zhì)儲備定額是指企業(yè)為了獲得價格低廉的原材料，所必須的物資儲備數(shù)量標準。（×）

12、塊煤限下率是指各級塊煤中所含大于上限的煤量占該級全部煤量的百分數(shù)。（×）

13、掘進工作面技術操作規(guī)程編制內(nèi)容分為一般要求及規(guī)定、檢查與處理、操作與注意事項、技術操作交接班制。（×）

14、煤礦安全生產(chǎn)方針中的“整體推進”是指貫徹了“安全第一、預防為主”的方針、堅持三并重原則、實行綜合治理后要達到的目的。（√）

15、在采煤工作面循環(huán)圖中超前于主要工序的畫在其右側(cè)，滯后于主要工序的畫在其左側(cè)。（×）

16、做好生產(chǎn)情況的統(tǒng)計分析工作，當好礦領導的參謀和助手不是礦井生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容。（×）

17、采煤工作面循環(huán)圖表一般由循環(huán)作業(yè)圖表、勞動組織表和技術經(jīng)濟指標表三部分組成。（√）

18、掘進工作面的勞動組織應盡量采用專業(yè)工作隊的組織形式。（×）

19、采煤工作面工序安排時每晝夜必須保證一定的設備檢修時間。（√）

20、采煤工作面循環(huán)作業(yè)坐標式圖表中，橫坐標為工作面長度，縱坐標為工作時間。（×）

21、企業(yè)物質(zhì)管理的基本任務是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，以提高經(jīng)濟效益為核心，做到供應好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省，保證企業(yè)生產(chǎn)順利進行。（√）

22、廣義的產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品質(zhì)量要滿足客戶的各種需求。（×）

23、企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境分為微觀、中觀、宏觀環(huán)境三個層次，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生直接影響，是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的重要內(nèi)容。（√）

四、簡答題

1、煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程的組成是什么？

答：（1）技術準備過程。包括地質(zhì)勘探、礦井設計、采區(qū)設計等。（2）基本生產(chǎn)過程。包括掘井、回采、井下運輸、提升、地面洗選加工等。（3）輔助服務生產(chǎn)過程。包括供電、排水、通風、設備的維修及物質(zhì)供應等。

2、回采工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)標準是什么？

答：（1）有一個科學的、切實可行的作業(yè)規(guī)程和循環(huán)圖表，完成規(guī)定的正規(guī)循環(huán)率；（2）完成作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的產(chǎn)量、進度、效率、煤質(zhì)和主要材料消耗以及工作面煤炭回收率等技術經(jīng)濟指標；（3）工作面工程質(zhì)量合格，機電設備完好率不低于80﹪，事故率不超過2﹪；（4）安全生產(chǎn)，消滅死亡和重大事故。

3、掘進工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)標準是什么？

答：（1）有科學的、切實可行的作業(yè)規(guī)程和循環(huán)圖表，完成規(guī)定的正規(guī)循環(huán)率；（2）完成掘進作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的進尺、效率、材料消耗等技術經(jīng)濟指標；（3）掘進工作面工程質(zhì)量合格，達到一次成巷，機電設備完好率不低于80﹪，事故率不超過2﹪；（4）安全生產(chǎn)，消滅死亡和重大事故。

4、何謂掘進工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

答：掘進工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)是指掘進工作面在規(guī)定的時間內(nèi)，保質(zhì)、保量、安全地完成作業(yè)規(guī)程中循環(huán)圖表所規(guī)定的全部工序和工作量，達到一次成巷的標準并周而復始完成規(guī)定的循環(huán)次數(shù)。

5、編制循環(huán)作業(yè)圖的步驟是什么？

答：（1）畫出橫坐標，以h為單位，表示出晝夜24小時和分班情況；畫出縱坐標，以m

為單位，表示出工作面實際長度。

（2）按采煤方向和時間順序，畫出主要矛盾線上的工序。

（3）畫出與主要工序循環(huán)進行的次要矛盾線，其中超前于主要工序的畫在其左側(cè)，滯后與主要工序的畫在主要線的右側(cè)。

（4）畫出不按主要工序順序進行的其他工序，如開缺口等。

6、影響掘進工作面循環(huán)時間的主要因素有哪些？

答：（1）循環(huán)進度；（2）巷道斷面；（3）掘進工作面完成鉆眼、裝巖、支護等工序的同時工作人數(shù)或機械設備臺數(shù)；（4）掘進工作面工人或機械的小時生產(chǎn)率；（5）掘進工作面各工序間的平行交叉作業(yè)。

7、編制采煤工作面作業(yè)規(guī)程的依據(jù)是什么？

答：（1）《煤礦安全規(guī)程》；（2）批準的采區(qū)設計；（3）依據(jù)批準的采區(qū)或該區(qū)段的地質(zhì)說明書及進、回風巷的煤層底板等高線圖；（4）依據(jù)采煤工作面各工種操作規(guī)程、各工種崗位責任制；（5）各種安全制度；（6）依據(jù)鄰近采區(qū)同一煤層的礦壓資料；（7）依據(jù)礦井質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平標準及考評與獎勵辦法等。

8、采煤工作面作業(yè)規(guī)程編制的主要內(nèi)容包括什么？

答：采煤工作面作業(yè)規(guī)程編制的內(nèi)容以圖表為主，主要包括：三書（地質(zhì)說明書、爆破說明書、頂板管理說明書）、九各系統(tǒng)（運輸、通風、排矸、排水、供電、防塵、避災、監(jiān)控、通信等系統(tǒng)）、一措施（安全技術措施）。要求各種圖表清晰準確，文字簡明通俗易懂。

9、采煤工作面各工種技術操作規(guī)程由哪幾部分構成？

答：（1）一般要求及規(guī)定；（2）檢查與處理；（3）操作和注意事項；（4）技術操作交接班制。

10、安全管理的基本原則包括哪些？

答：安全第一、預防為主的原則；管生產(chǎn)必須管安全的原則；安全生產(chǎn)人人管理、自我管理的原則；三同時原則；四不放過原則。

11、何謂回采工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)？

答：回采工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)是指回采工作面在規(guī)定的時間內(nèi)，保質(zhì)、保量、安全地完成作業(yè)規(guī)程的循環(huán)圖表中所規(guī)定的全部工序和工作量，并周而復始完成規(guī)定的循環(huán)次數(shù)。

12、簡述巖巷掘進中可以實行平行交叉的作業(yè)。

答：（1）打上部眼與裝巖平行作業(yè)；（2）打下部眼與鋪軌平行作業(yè)；（3）打眼與作引線、炮泥平行作業(yè)；（4）裝巖與架臨時支架平行作業(yè)；（5）裝巖與接長風管、水管平行作業(yè)；（6）裝藥聯(lián)線與掩護設備平行作業(yè)；（7）掘進與砌碹平行作業(yè)。

五、問答題

1、請簡述采煤工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)的概念和主要內(nèi)容，并列舉內(nèi)容中工作面作業(yè)的主要形式。

答：回采工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)是指回采工作面在規(guī)定的時間內(nèi)，保質(zhì)、保量、安全地完成作業(yè)規(guī)程的循環(huán)圖表中所規(guī)定的全部工序和工作量，并周而復始完成規(guī)定的循環(huán)次數(shù)。

采煤工作面循環(huán)的內(nèi)容一般應包括循環(huán)進度、晝夜循環(huán)個數(shù)、作業(yè)形式、工序安排、勞動組織等五部分。

工作面作業(yè)形式主要有（1）兩采一準三班作業(yè)形式；（2）兩班采煤，一班采煤并準備作業(yè)形式；（3）三班采煤，邊采變準備作業(yè)形式；（4）四班作業(yè)形式。

2、請簡述掘進工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)的概念和主要內(nèi)容，并列出掘進工作中在煤巷及半煤

巖巷掘進時可以平行交叉的作業(yè)。

答：掘進工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)是指掘進工作面在規(guī)定的時間內(nèi)，保質(zhì)、保量、安全地完成作業(yè)規(guī)程中循環(huán)圖表所規(guī)定的全部工序和工作量，達到一次成巷的標準并周而復始完成規(guī)定的循環(huán)次數(shù)。

掘進工作面循環(huán)的內(nèi)容一般應包括循環(huán)進度、循環(huán)次數(shù)、工序安排、勞動組織等四部分。煤巷及半煤巖巷掘進時可以平行交叉的作業(yè)有：（1）交接班與打眼準備工作平行作業(yè)；（2）打眼、裝煤與支護平行作業(yè)；（3）支護、裝藥聯(lián)線與掩護設備平行作業(yè)；（4）放炮與運料平行作業(yè)；（5）找頂、裝煤與支護平行作業(yè)；（6）裝煤、接長風筒與驗中、腰線平行作業(yè)；（7）打眼、連接刮板輸送機與接風、水管平行作業(yè)。

3、何謂煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程的特點？

答：（1）煤礦生產(chǎn)的對象是非再生資源；（2）煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程主要是采掘過程，是以天然資源為其勞動對象的，隨著資源的開發(fā)，煤礦企業(yè)采掘工作地點不斷移動，采掘工作面的各工序周期性的重復進行；（3）為了保護煤礦生產(chǎn)的連續(xù)性，必須事先準備好新的采掘工作場所，這些工作往往需要一定的提前量；（4）煤礦的采掘工作屬地下作業(yè)，不僅采掘工作地點狹窄，勞動繁重，條件艱苦，同時受地質(zhì)條件變化的影響，直接影響采掘工作質(zhì)量，還要預防水、火、瓦斯、粉塵等自然災害的威脅，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程是與大自然作斗爭的過程；（5）煤礦生產(chǎn)準備工作周期長，工作量大；（6）煤礦生產(chǎn)運輸量大，運輸工作占重要地位；（7）煤礦生產(chǎn)中主要材料消耗不構成產(chǎn)品實體；（8）煤礦生產(chǎn)屬于采掘工業(yè)，生產(chǎn)中消耗的坑木、炸藥、雷管、水泥、鋼材等各種材料，都不轉(zhuǎn)化為煤炭產(chǎn)品的實體，許多材料都可以回收復用。

4、寫出影響采煤工作面循環(huán)進度的各種因素，并作簡單分析。

答：循環(huán)進度是指采煤工作面完成一個循環(huán)后煤壁向前推進的距離。影響采煤工作面循環(huán)進度的因素有：（1）落煤進度。落煤進度受頂板穩(wěn)定性、采煤工作面運輸能力、工作面支架間距和采煤機械的技術特征的影響；（2）每循環(huán)落煤次數(shù)。每循環(huán)的落煤次數(shù)需從技術和經(jīng)濟兩方面考慮。頂板冒落步距、技術指標、經(jīng)濟的合理性等都影響每循環(huán)落煤次數(shù)。

5、請回答安排采煤工作面工序時應注意哪些問題。

答：（1）保證采煤主要工序的順利進行，其他工序緊密配合。（2）盡可能采用平行作業(yè)，各道工序應盡可能實行平行交叉作業(yè)，以充分利用工作時的空間和時間。（3）工序安排時要考慮工作面在一個班內(nèi)出煤的均衡性，以便于其他環(huán)節(jié)的配合。（4）安排工序時間時要考慮勞動組織的合理性，要使各工序、各工種的人員在一個班內(nèi)都能充分利用工時。（5）每晝夜必須保證一定的設備檢修時間。

6、請簡述采煤工作面勞動組織確定的依據(jù)和內(nèi)容。

答：采煤工作面勞動組織確定的依據(jù)是：循環(huán)進度、循環(huán)次數(shù)和工序安排。勞動組織包括如下內(nèi)容。

（1）按采煤工作面循環(huán)工作配備人員

對于采煤工作面有勞動定額的工種，以循環(huán)工作量的勞動定額為基礎，計算所需配備人數(shù)。沒有勞動定額的工種可按崗位定員配備。

（2）確定采煤工作面勞動組織形式

炮采單體支柱工作面多采用專業(yè)和綜合工種相結合的分段作業(yè)形式。機采工作面的勞動組織形式有追擊作業(yè)、分段作業(yè)、分段接力追擊作業(yè)和分段小組綜合作業(yè)。綜采工作面勞動組織形式分為追擊作業(yè)、分段作業(yè)和分段接力追擊作業(yè)等形式。