第一篇：我為集團(tuán)改革發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)征文

堅(jiān)持“以人為本”加強(qiáng)“人的建設(shè)”

企業(yè)文化指的是一個(gè)企業(yè)中員工所共有的一套觀念、信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式，企業(yè)文化的精髓在于企業(yè)的核心價(jià)值觀，集中體現(xiàn)其企業(yè)文化的理念基礎(chǔ)、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則和共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。來(lái)源于實(shí)踐，升華為理念，又指導(dǎo)實(shí)踐。它是以人為本的管理科學(xué)，是把精神文明建設(shè)和政治思想工

作同企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來(lái)的一個(gè)重要形式，是一個(gè)企業(yè)改革發(fā)展的精神動(dòng)力，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

可以說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個(gè)沒(méi)有自己企業(yè)文化的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)往往是隨波逐流的，其員工也沒(méi)有主人翁意識(shí)，這樣的企業(yè)是不利于可持續(xù)發(fā)展的?？v觀國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化企業(yè)管理已經(jīng)從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，從而越來(lái)越突出人在企業(yè)生存和發(fā)展中的巨大作用。堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)“人的建設(shè)”，是一個(gè)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和日趨成熟，市場(chǎng)逐漸飽和，產(chǎn)品日趨同質(zhì)化，服務(wù)的可攀比性，迫使競(jìng)爭(zhēng)升華到更高的層面，競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化更使企業(yè)文化亟待建立。中國(guó)**金屬(集團(tuán))公司在過(guò)去的幾年里取得了較快的發(fā)展，在中國(guó)的金屬流通行業(yè)有著很強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì)，這與集團(tuán)公司特有的企業(yè)文化有著密切的關(guān)系。在中國(guó)正式入世以后，國(guó)外金屬經(jīng)銷(xiāo)商將逐步介入，中國(guó)金屬流通行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈，如何在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下生存與發(fā)展已成當(dāng)務(wù)之急！迎接挑戰(zhàn)，深化改革，與時(shí)俱進(jìn)，構(gòu)筑起適應(yīng)新發(fā)展時(shí)期的企業(yè)文化，進(jìn)行一場(chǎng)“軟件革命”具有十分重要的意義。企業(yè)文化的內(nèi)涵十分豐富，我想就其中的核心價(jià)值觀——“以人為本”，來(lái)進(jìn)行探討。

以人為本建設(shè)**金屬的企業(yè)文化。中國(guó)**金屬(集團(tuán))公司，系中國(guó)**控股公司的全資子公司。是以金屬分銷(xiāo)為主，集金屬加工、現(xiàn)貨交易、電子商務(wù)等為一體的大型綜合企業(yè)。隨著集團(tuán)公司的發(fā)展，引進(jìn)了一大批高素質(zhì)、高學(xué)歷的員工。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和集團(tuán)公司力創(chuàng)一流的“構(gòu)造以金屬為代表的重要原材料流通的最佳供應(yīng)鏈”戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，集團(tuán)公司自加壓力，加強(qiáng)管理，充分調(diào)動(dòng)全集團(tuán)員工的積極性和創(chuàng)造性，而企業(yè)文化理論正好適應(yīng)這種需求。我們集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以“人力資源的管理和開(kāi)發(fā)”為重點(diǎn)，堅(jiān)持“以人為本”，樹(shù)立“人才就在公司里，人才與公司一起成長(zhǎng)”的觀念，使員工不僅要體現(xiàn)自我價(jià)值，還能自我設(shè)計(jì)、自己當(dāng)自己的主人。發(fā)揮職代會(huì)參政議政的職能，反映員工心聲，使員工自覺(jué)地把自身利益和企業(yè)利益、國(guó)家利益聯(lián)系在一起，使我們集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在所有員工中形成共識(shí)，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任心，塑造良好的員工風(fēng)貌，形成誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)優(yōu)良、行為規(guī)范、道德高尚的企業(yè)精神，把企業(yè)文化滲透到物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)中，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工的能力、興趣和工作的有機(jī)統(tǒng)一。

加快職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理向戰(zhàn)略管理和文化管理發(fā)展。建立健全一系列的配套制度，培養(yǎng)和選拔一批具有科學(xué)決策能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)處置能力和經(jīng)營(yíng)管理能力的職業(yè)經(jīng)理人。他們是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和文化管理的決策者和帶頭人，是企業(yè)的核心，企業(yè)的價(jià)值觀、道德觀、責(zé)任感等意識(shí)和精神將在他們身上集中體現(xiàn)。

改革人事制度和分配制度，建立健全人事激勵(lì)約束機(jī)制，科學(xué)管理和配置人力資源，使人人都有發(fā)揮作用的舞臺(tái)。我們集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展與壯大，擁有著一大批高素質(zhì)的管理和經(jīng)營(yíng)人才，這是十分寶貴的資源，要管理和調(diào)動(dòng)好這一資源，戰(zhàn)勝來(lái)自各方面的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，就必須在人力資源管理上有所突破，改革傳統(tǒng)的用工制度，以形成充滿(mǎn)活力的“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的用人環(huán)境。為優(yōu)秀青年人才的成長(zhǎng)、使用提供均等的機(jī)遇和人盡其才的發(fā)展空間。完善績(jī)效考核目標(biāo)體系，實(shí)行按績(jī)用人、按績(jī)付酬，員工能進(jìn)能出，干部能上能下、收入能多能少的激勵(lì)約束機(jī)制。為合理使用人才，尊重員工個(gè)人的價(jià)值觀，公司可進(jìn)行“雙向選擇”，采取“以崗定人”和“以人定崗”相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人員合理流動(dòng)，對(duì)部分不能很好的適應(yīng)其崗位職能的人員進(jìn)行分流，盡可能使員工在比較適合的崗位上盡責(zé)盡力，做到人盡其才。充分體現(xiàn)量才適用的用人原則和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)原則。實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的員工考評(píng)制度，及內(nèi)部崗位職務(wù)聘任制度，通過(guò)績(jī)效考核和聘崗制度，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，打破以往論資排輩的慣例，最大限度地激發(fā)大批年輕有為的員工的工作熱情，增加企業(yè)的生機(jī)與活力。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，促進(jìn)人才成長(zhǎng)，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。企業(yè)要想在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的優(yōu)勢(shì)，既要不斷提高員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)水平，又要不斷提高員工的職業(yè)道德水平。利用不同的方式對(duì)新員工進(jìn)行及時(shí)、成功的崗前培訓(xùn)，對(duì)在崗員工進(jìn)行一些業(yè)務(wù)強(qiáng)化和新思維方式的培訓(xùn)，形成良好的職業(yè)道德規(guī)范和員工行為規(guī)范，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。尤其是崗前培訓(xùn)，它是一項(xiàng)重要的思想、職業(yè)道德教育工作，是進(jìn)入企業(yè)大門(mén)的必修課。通過(guò)培訓(xùn)，使得新員工對(duì)本企業(yè)的宗旨、性質(zhì)、任務(wù)、以及整個(gè)金屬行業(yè)的發(fā)展概況、網(wǎng)上的新業(yè)務(wù)及發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)文化和發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)的工作方式、方法、都有深刻的了解，對(duì)今后的工作、學(xué)習(xí)、生活幫

助很大，使新員工能以最快的速度融入到企業(yè)的大集體中。這對(duì)于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)向著健康有序的方向發(fā)展具有重要的意義。

注重與員工的情感溝通，進(jìn)行情感激勵(lì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。情感激勵(lì)是以個(gè)人與個(gè)人或組織與個(gè)人之間的感情聯(lián)系作為手段的一種激勵(lì)方式，情感激勵(lì)主要是通過(guò)調(diào)節(jié)人的情緒系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的目的。領(lǐng)導(dǎo)和員工聯(lián)手配合，定期舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)及各種文娛活動(dòng)，既增強(qiáng)員工體質(zhì)，又加強(qiáng)集體榮譽(yù)感、加深友誼、增進(jìn)團(tuán)結(jié)?！懊糠昙压?jié)倍思親”，在重要節(jié)日來(lái)臨之際，給員工家中送去一份禮品和一封致家屬的信，表示慰問(wèn)。讓大家感到**金屬是一個(gè)和睦的大家庭，上上下下比貢獻(xiàn)、比創(chuàng)新、比業(yè)績(jī)、比協(xié)調(diào)，以做**人而自豪，在這種上下一致的和諧氣氛下，形成開(kāi)放、積極、上進(jìn)、凝聚人心的企業(yè)文化，提高員工與企業(yè)之間，員工與員工之間的親情關(guān)系，激發(fā)起員工巨大的工作積極性和創(chuàng)造性。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以把企業(yè)推向興旺發(fā)達(dá)，將各項(xiàng)工作順利推向前進(jìn)。在建設(shè)和提升企業(yè)文化過(guò)程中，要做到立足本土，結(jié)合實(shí)際；與時(shí)俱進(jìn)，以培育企業(yè)精神為重點(diǎn)，以人本管理為核心，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與。將企業(yè)文化的理念內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象。使具有時(shí)代特征和本企業(yè)特色的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第二篇：我為改革獻(xiàn)一計(jì)

如何做到向“寬進(jìn)嚴(yán)管”轉(zhuǎn)變

——我為改革獻(xiàn)一計(jì) 我為發(fā)展獻(xiàn)一策

工商等級(jí)制度改革，是國(guó)家推進(jìn)行政審批改革的一項(xiàng)重大舉措。如何真正做到由“嚴(yán)進(jìn)寬管”向“寬進(jìn)嚴(yán)管”轉(zhuǎn)變？我們要堅(jiān)定決心，充滿(mǎn)信心，積極主動(dòng)的實(shí)行“四轉(zhuǎn)變一提升”，切實(shí)做好推進(jìn)改革的各項(xiàng)具體工作。

一、制度設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)變。

我們現(xiàn)行的登記制度是依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)政策而設(shè)計(jì)的，具有一定的規(guī)范性和可操作性，但由于沒(méi)有統(tǒng)一的商事登記立法，導(dǎo)致市場(chǎng)主體登記制度的不統(tǒng)一性，不同主體的登記制度不一致，不同規(guī)定之間交叉重疊，也有疏漏盲點(diǎn)。改革工商登記制度，如果沒(méi)有相應(yīng)的制度做保障，此項(xiàng)改革就無(wú)法順利進(jìn)行。

（一）加強(qiáng)許可清理。對(duì)現(xiàn)有的前置審批事項(xiàng)進(jìn)行清理，盡量減少和取消不必要的前置審批。

（二）加強(qiáng)調(diào)查研究。根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行改革開(kāi)放政策，結(jié)合登記制度改革涉及面廣，情況復(fù)雜等特點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研，為制定出臺(tái)具體的改革政策提供依據(jù)。

（三）出臺(tái)改革政策。在總結(jié)改革試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在沒(méi)有商事登記立法的情況下，盡快出臺(tái)一套比較完備的新登記管理制度或改革措施，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)基本統(tǒng)一、規(guī)范，部門(mén)之間職責(zé)明確，步調(diào)一致，可操作性強(qiáng)，為各工商所做到登記工作提供良好的制度保障和政策依據(jù)。

二、思想觀念與工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

登記制度的改革重在建立審批與監(jiān)管高度統(tǒng)一的登記制度。在“寬進(jìn)”上提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，減少行政審批，減少限制，簡(jiǎn)化程序，縮短辦事時(shí)間，提高辦事效能。在“嚴(yán)管”上推進(jìn)商事誠(chéng)信建設(shè)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)主體、市場(chǎng)活動(dòng)的監(jiān)管力度，切實(shí)維護(hù)市場(chǎng)秩序。因此，工商部門(mén)和每一位工商人要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，把思想統(tǒng)一到黨的“五位一體”的總體布局上，牢固樹(shù)立“寬進(jìn)強(qiáng)服務(wù)，嚴(yán)管強(qiáng)責(zé)任”的思想，在日常工作中進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)發(fā)展的意識(shí)，為市場(chǎng)主體的寬進(jìn)，提供優(yōu)質(zhì)、便民、高效的服務(wù)；進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，為維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序履職盡責(zé)和盡職免責(zé)。

三、工作重心的轉(zhuǎn)變。

實(shí)施“寬進(jìn)嚴(yán)管”，一方面要側(cè)重探索和建立完善的市場(chǎng)監(jiān)管新體制，實(shí)現(xiàn)“放得開(kāi)”，“管得住”的目的。另一方面，要充分發(fā)揚(yáng)敢為、能為、有為的“三為”精神，簡(jiǎn)政放權(quán)，主動(dòng)服務(wù)，積極培育發(fā)展市場(chǎng)主體，激發(fā)市場(chǎng)活力。同時(shí)加大事后監(jiān)管執(zhí)法力度，維護(hù)交易公平，消費(fèi)者權(quán)益和市場(chǎng)秩序。

四、工作方式方法的轉(zhuǎn)變。

實(shí)行“寬進(jìn)”，要求我們必須盡快從“把好市場(chǎng)主體入門(mén)關(guān)”的舊觀念和束縛中解脫出來(lái)，轉(zhuǎn)變工作方式方法，創(chuàng)新舉措。實(shí)行“嚴(yán)管”，要求我們更好的履行“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”的監(jiān)管責(zé)任。

（一）進(jìn)一步完善窗口服務(wù)制度。完善事前指導(dǎo)和窗口“一站式”服務(wù)的首辦負(fù)責(zé)、一次性告知、限時(shí)辦結(jié)等制度，切實(shí)做到“三清、三快、三不”，即：首問(wèn)答復(fù)一口清，首接辦件一次清，首辦負(fù)責(zé)一人清；窗口辦事受理審查快，標(biāo)準(zhǔn)快，發(fā)照快；不準(zhǔn)吃拿卡要，不準(zhǔn)推諉拖拉，不準(zhǔn)敷衍塞責(zé)。從而提高服務(wù)效率和水平，提高群眾滿(mǎn)意度。

（二）進(jìn)一步推進(jìn)巡查體系改革。完善網(wǎng)格化監(jiān)管制度，嚴(yán)格落實(shí)以責(zé)定崗，以崗定人，崗責(zé)統(tǒng)一，責(zé)人一致的責(zé)任制度，杜絕監(jiān)管空白。通過(guò)行政指導(dǎo)，行政監(jiān)管，行政教育，行政處罰等多種途徑，引導(dǎo)市場(chǎng)書(shū)體合法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。依照法律法規(guī)和政策要求，進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)綜合監(jiān)管，聯(lián)動(dòng)監(jiān)管，協(xié)同監(jiān)管，形成服務(wù)和監(jiān)管的強(qiáng)大合力，共同促進(jìn)登記制度改革的順利進(jìn)行。

五、提升干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)。

（一）提高政治素質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和思想教育，切實(shí)將上級(jí)的部署落實(shí)在日常工作中，體現(xiàn)在行動(dòng)上。

（二）提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。以推行“寬進(jìn)嚴(yán)管”工作的實(shí)際需要為導(dǎo)向，提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性，使每一個(gè)工商干部進(jìn)一步增強(qiáng)會(huì)監(jiān)管、會(huì)執(zhí)法、會(huì)辦案、會(huì)維權(quán)等方面的工作能力。

（三）提高作風(fēng)素質(zhì)。堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”等有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定，切實(shí)看站轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)的主題實(shí)活動(dòng)，做到勤政、廉政、優(yōu)政，融政。

第三篇：我為發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)

我為發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)—共促峰峰和諧發(fā)展

一、在社區(qū)實(shí)行“一站式辦公”和“一門(mén)式服務(wù)”，不斷增強(qiáng)服務(wù)功能，方便群眾辦事。

二、啟動(dòng)實(shí)施“貧困救助”工程，將農(nóng)村、城鎮(zhèn)低保的家庭子女、困難留守兒童納入救助對(duì)象，對(duì)貧困大學(xué)生給予資助，解決上學(xué)難的問(wèn)題。

三、進(jìn)一步拓寬群眾訴求渠道，堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)定期信訪接待日制度、領(lǐng)導(dǎo)包案督辦制度、信訪信息定期分析通報(bào)制度和信訪工作聯(lián)席會(huì)議制度，促進(jìn)信訪案件交辦和積案化解工作，使信訪領(lǐng)域反映出的民生問(wèn)題得到重視和解決。

四、農(nóng)民對(duì)新農(nóng)合的幾點(diǎn)建議

1、建議資金籌集經(jīng)?；?。當(dāng)前試點(diǎn)地區(qū)對(duì)參合農(nóng)民的個(gè)人交費(fèi)部分基本都是在每年年底或年初集中收交。由于近年來(lái)舉家外出務(wù)工的農(nóng)戶(hù)越來(lái)越多，這樣集中收取往往使一部分外出務(wù)工農(nóng)民錯(cuò)過(guò)交費(fèi)時(shí)間，而無(wú)法享受新一年的合作醫(yī)療待遇，另一方面也增加了基層干部在籌資時(shí)的工作難度。農(nóng)民建議盡快建立起內(nèi)自由交費(fèi)的籌資模式，或者在尊重本人意愿的前提下，通過(guò)簽訂書(shū)面協(xié)議的形式，在每年發(fā)放種糧直補(bǔ)、農(nóng)資補(bǔ)貼時(shí)代發(fā)代扣個(gè)人應(yīng)交納的合作醫(yī)療費(fèi)用，使新型農(nóng)村合作醫(yī)療的籌資工作能經(jīng)?；?。

2、建議單獨(dú)制定用藥目錄。目前，新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度對(duì)臨床用藥的管理，大都是按照《城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)藥品目錄》來(lái)執(zhí)行的。群眾反映，一些療效確切、價(jià)格低廉的臨床用藥和家庭常備藥卻未列入該《藥品目錄》。這樣不僅使醫(yī)生在臨床用藥時(shí)無(wú)所適從，而且也加重了參合農(nóng)民的個(gè)人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。希望有關(guān)部門(mén)能結(jié)合農(nóng)民的用藥實(shí)際及新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的政策規(guī)定，單獨(dú)制定出《新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品目錄》，進(jìn)一步增加藥品種類(lèi)，擴(kuò)大報(bào)銷(xiāo)范圍，讓農(nóng)民群眾從中得到更多的實(shí)惠。

3、建議建立門(mén)診慢性病報(bào)銷(xiāo)制度。在農(nóng)村，一些患有高血壓、老慢支、糖尿病和地方病的參合農(nóng)民，往往不需要住院，但又要經(jīng)常在門(mén)診治療，持續(xù)不斷地支付醫(yī)療費(fèi)用；還有一些特殊的治療，如腫瘤患者進(jìn)行放療、化療，尿毒癥進(jìn)行腎透析等，由于每次治療實(shí)際發(fā)生費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于合作醫(yī)療補(bǔ)助起付線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，所以得不到合作醫(yī)療的補(bǔ)助和支持。這些都增加了農(nóng)民群眾的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。農(nóng)民建議能建立起《新型農(nóng)村合作醫(yī)療門(mén)診慢性病管理制度》，有計(jì)劃地逐步解決參合農(nóng)民因長(zhǎng)期門(mén)診就醫(yī)，而造成的醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)過(guò)重問(wèn)題，不斷擴(kuò)大新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的受益面。

4、建議改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療條件。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是基層直接面對(duì)農(nóng)民群眾的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，而目前有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院房屋簡(jiǎn)陋、設(shè)備落后、人才匱乏，醫(yī)療條件不能滿(mǎn)足參合農(nóng)民的就診需求，難以承擔(dān)為新農(nóng)合患者提供醫(yī)療服務(wù)的重任。由此，建議在貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》時(shí)，切實(shí)加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的投入，不斷改善醫(yī)療條件和硬件設(shè)施，加強(qiáng)醫(yī)衛(wèi)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療水平、醫(yī)護(hù)質(zhì)量和管理水平，讓參合農(nóng)民能夠就近享受到安全、便捷、優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)的醫(yī)療服務(wù)。

五、為了農(nóng)民子弟，建議“裸考”，給一些有特殊才能的孩子加分，并沒(méi)有什么不對(duì)，可以促進(jìn)素質(zhì)教育，也是對(duì)高考制度的一種補(bǔ)充。但是這些加分政策實(shí)施后，變得很難控制，在一定程度上破壞了高考的簡(jiǎn)便性、明確性和公平性，也破壞了高考的政治—社會(huì)功能。溫家寶總理就曾說(shuō)，他發(fā)現(xiàn)大學(xué)里面農(nóng)村學(xué)生越來(lái)越少了。

六、建議農(nóng)村殘疾人由政府管，農(nóng)民與城里人生同樣的病，但醫(yī)療條件和醫(yī)保卻不一樣！其實(shí)農(nóng)民最迫切的期待就兩個(gè)，一個(gè)好醫(yī)生，一個(gè)好老師。

七、按照年限對(duì)教師隊(duì)伍更新?lián)Q代，為教師隊(duì)伍注入新鮮血液，實(shí)行面向社會(huì)公開(kāi)招考，聘有能之士。

八、完善峰峰礦區(qū)回流人才管理機(jī)制，擴(kuò)展回流人才的就業(yè)渠道，避免人才的流失。

九、加快城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生態(tài)環(huán)境建設(shè)。要堅(jiān)持市場(chǎng)化的改革方向，充分發(fā)揮政府財(cái)政性資金的導(dǎo)向作用，逐步形成城鎮(zhèn)建設(shè)投資主體多元化格局。要按照城鎮(zhèn)規(guī)劃，每年有計(jì)劃高質(zhì)量地建設(shè)一批重大項(xiàng)目，以滿(mǎn)足城鎮(zhèn)化對(duì)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的需求。要放寬民間資本的市場(chǎng)準(zhǔn)入，為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資拓寬渠道。要以創(chuàng)造良好的人居環(huán)境為中心，加強(qiáng)城鎮(zhèn)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)和生態(tài)建設(shè)，全面提高城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)可持續(xù)發(fā)展，走城鎮(zhèn)建設(shè)與生態(tài)建設(shè)相統(tǒng)一、城鎮(zhèn)發(fā)展與生態(tài)容量相協(xié)調(diào)的城鎮(zhèn)發(fā)展道路，努力建設(shè)環(huán)境優(yōu)美的生態(tài)城鎮(zhèn)。

十、加快土地、戶(hù)籍、社保等制度創(chuàng)新。首先，要有序推動(dòng)集體建設(shè)用地的流轉(zhuǎn)，構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)一的土地市場(chǎng)。逐步發(fā)展和規(guī)范農(nóng)村集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)市場(chǎng)，允許集體建設(shè)用地直接入市。通過(guò)土地流轉(zhuǎn)，一方面可以把土地集中起來(lái)進(jìn)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)，避免土地浪費(fèi)，提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率；另一方面，也可以讓農(nóng)民工脫離土地。有條件的地方可積極探索“宅基地?fù)Q住房，承包地?fù)Q社?！钡韧恋亓鬓D(zhuǎn)方式。其次，加快戶(hù)籍制度改革。因地制宜，分步推進(jìn)戶(hù)籍制度改革，逐步探索建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的戶(hù)口登記管理制度，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)戶(hù)口管理一體化。放寬落戶(hù)條件，繼續(xù)弱化城市戶(hù)口的附加利益，鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)人口向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，加快配套政策跟進(jìn)，如解決進(jìn)城農(nóng)民工子女就學(xué)問(wèn)題，組織農(nóng)民工參加職業(yè)培訓(xùn)，提供平等就業(yè)機(jī)會(huì)等。第三，健全社會(huì)保障體系。逐步健全和完善醫(yī)療、養(yǎng)老等多層次的社會(huì)保障體系。同時(shí)，要加強(qiáng)住房保障，讓農(nóng)民工在享受各種保障的同時(shí)，能夠改善居住條件。

第四篇：我為河北發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)

我為河北發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)

讓低保戶(hù)看得起病。一是提高低保標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)能讓低保戶(hù)吃得起藥、看得起病、住得起院的政策。二是政府出臺(tái)政策約束低保戶(hù)的行為，為社會(huì)做一些力所能及的公益事業(yè)。

湯惠玲

在加快推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療上給予貧困地區(qū)政策傾斜，完善以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為重點(diǎn)的農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，解決農(nóng)民看病難問(wèn)題。

劉洋

嚴(yán)懲官員的貪污受賄等腐敗行為?，F(xiàn)在傳媒對(duì)貪污事件的報(bào)道中，對(duì)貪官報(bào)道 得詳細(xì)，對(duì)行賄分子報(bào)道得較少。建議加大對(duì)行賄者的懲治和報(bào)道力度，從源 頭上杜絕貪污受賄現(xiàn)象。

劉菲

第五篇：我為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)

加強(qiáng)學(xué)校創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)

白靜亞

作為一所辦學(xué)快要百年的學(xué)校,它確實(shí)經(jīng)歷了許多風(fēng)風(fēng)雨雨?，F(xiàn)觀我們的學(xué)校，卻依然煥發(fā)著勃勃生機(jī)，因?yàn)閷W(xué)校中有一大批彰顯旺盛生命力的青年教師，他們占了教師總數(shù)的大部分。作為學(xué)校教師隊(duì)伍的中流砥柱，在生活中，他們樂(lè)觀開(kāi)朗；在思想上，他們積極上進(jìn)；在工作中，他們勇于創(chuàng)新。正由于他們身上可貴的創(chuàng)新精神，使學(xué)校的各方面工作得以順利展開(kāi)并不斷取得驕人的成果。為了使這一可貴的精神在我校延續(xù)，學(xué)校要著力于加強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，為他們提供更多更寬廣的平臺(tái)。

1、實(shí)行校內(nèi)骨干教師機(jī)制。

2、組建教師教學(xué)科研團(tuán)隊(duì)。

可以分學(xué)科組織一些猶如教科研小組的小團(tuán)隊(duì)，成員是教學(xué)上的骨干，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)主要是備課、觀摩、課題研討等。如某位老師要進(jìn)行公開(kāi)課的展示，之前的備課、試教環(huán)節(jié)由這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)和把關(guān)，既可以群策群力，提高我校公開(kāi)課的水平，同時(shí)也在校內(nèi)營(yíng)造起良好的教學(xué)研討的氛圍。、進(jìn)行校際交流取經(jīng)。

可以根據(jù)我?，F(xiàn)狀，與區(qū)里的一些特色學(xué)校進(jìn)行定點(diǎn)掛鉤，向他們?nèi)〗?jīng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短?？梢越梃b他們好的管理模式，也可以組織教師去聽(tīng)課觀摩，學(xué)習(xí)他們的教學(xué)理念。

4、定時(shí)、定期專(zhuān)家引領(lǐng)指導(dǎo)。

校內(nèi)有部分青年教師在教學(xué)方面已經(jīng)能獨(dú)擋一面，但為了使更多的青年教師能更快地成長(zhǎng)，成熟，希望可以請(qǐng)學(xué)科專(zhuān)家定時(shí)定期到學(xué)校聽(tīng)課評(píng)課，開(kāi)講座，把最新的教學(xué)理念和教學(xué)動(dòng)態(tài)帶給我們的青年教師，不斷提高他們的教學(xué)能力和教科研水平。

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是一股充滿(mǎn)活力的力量，這股力量的不斷強(qiáng)大會(huì)極大地促進(jìn)學(xué)校文化的建設(shè)。所以，我們提倡“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，讓我們的青年教師有更多的機(jī)會(huì)展示自我，提高自我。