第一篇：民營企業(yè)文化建設問題及其對策3

民營企業(yè)文化建設問題及其對策

中共泰州市委黨校葉帆

摘要：當前我國民營企業(yè)文化建設雖已取得很大進展，但仍存在重視和投入不足、重形式忽略內(nèi)涵、強調(diào)老板文化忽視職業(yè)化文化、制度文化與精神文化失調(diào)等問題。提升我國民營企業(yè)文化建設水平，需要從民營企業(yè)領導者、企業(yè)文化建設考核評價機制、建設富有個性的企業(yè)文化、企業(yè)制度構(gòu)建等角度加以改進和完善。

關鍵詞：民營企業(yè)、企業(yè)文化、現(xiàn)狀、問題、對策

一、民營企業(yè)文化建設存在的主要問題

1、企業(yè)文化建設投入總量不足

從目前對企業(yè)文化建設的投入程度以及在企業(yè)管理中的重視程度比較，民營企業(yè)文化在幾種類型的企業(yè)文化中是最弱的。國有企業(yè)向來重視思想教育工作，加上近年來中央對企業(yè)文化建設的重視，國有企業(yè)文化建設總體規(guī)模及其重視程度有了很大提高，而外資企業(yè)和合資企業(yè)因為母公司的管理模式較成熟，對企業(yè)文化建設相對也比較成熟，因此總體是比民營企業(yè)文化建設要更加重視。民營企業(yè)中除少數(shù)大型民營企業(yè)對企業(yè)文化建設很重視外，大部分民營企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)可能連企業(yè)文化是什么都不知道，更加不要說是加大對企業(yè)文化建設的投入了。

2、片面注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵

在民營企業(yè)文化建設過程中普遍存在的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了內(nèi)涵，結(jié)果導致盲目效仿，形式化嚴重。例如，一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了，就跟著效仿，誤認為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統(tǒng)一認識的情況下，盲目導入CI（企業(yè)形象）系統(tǒng)。雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標識，服裝款式協(xié)調(diào)一致但對企業(yè)的理念不能真正達成共識，使企業(yè)文化流于形式。

3、缺乏長期有效的激勵機制和正確的人力資源管理觀念

目前，中小民營企業(yè)對員工的績效評估主要是基于企業(yè)既定的目標、任務下所完成的工作量來衡量的，其方式多為員工對上司命令的執(zhí)行和服從，其標志主要是即時的工作效率。由于缺乏較為完備的績效考評指標體系和操作規(guī)程，難以依據(jù)科學的考核結(jié)果對員工進行全方位的激勵，不利于充分發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和潛能，也不利于員工積極參與管理。而人力資源管理的基本觀點是：建立一種有效的管理機制以最大限度地獲取人才、培養(yǎng)人才、發(fā)揮人才的潛質(zhì)。人力資源管理強調(diào)與員工的交流，重視公司文化和凝聚力，培養(yǎng)員工對公司的責任和認同感。目前我國的許多民營企業(yè)對這一觀念的理解仍然停留在事務性管理層面，以組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督人與事的關系為職責，謀求人與事相宜為目標，以事為中心，要求人去適應事，強調(diào)使用而輕視培育，將人視為成本，算人頭賬，而不算人力資本賬，使人力資源管理水平停留在較低的層次上。

4、過分強調(diào)老板文化，忽視職業(yè)化文化

在中國，企業(yè)文化建設有一個悖論，就是企業(yè)文化是不是等同于老板文化？從理論上分析，企業(yè)家精神主導一個企業(yè)文化的主要性格，但它不能簡單等同于企業(yè)文化，因為企業(yè)文化是一個群體概念，而企業(yè)家精神是一個個體概念，兩者之間不是簡單的算術(shù)問題。中國企業(yè)文化建設之所以會出現(xiàn)這個問題，關鍵是大部分中國企業(yè)管理模式處于人治階段，企業(yè)家

決定了企業(yè)的主要管理模式，法治或者說是制度建設停留在原始階段，因此出現(xiàn)個人精神等于集體精神的現(xiàn)狀。例如中小民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者最初形成的就是老板文化或老板意識，老板意識的核心是成功感或成就感。這也是老板們普遍存在的心態(tài)。老板意識的最大局限，就是蘊含其中的霸氣和土氣。霸氣者，就是唯我獨尊的傲氣?！拔沂抢习?，我怕誰！”一切都是老板說了算，這就勢必失去對企業(yè)員工的親和力，造成兩者之間的思想屏障。所謂土氣，主要是囿于本土觀念，坐井觀天，往往缺失科學的理性。

5、制度文化與精神文化失調(diào)

我國民營企業(yè)在由以前的人治管理向法治管理轉(zhuǎn)變過程中，通常會有以下兩大傾向：一是過度強調(diào)制度建設而導致機制疆化；二是過度強化人性管理而導致組織失控。過度強化制度建設的企業(yè)一般認為，西方的管理模式之所以成功，是他們什么都通過制度來管理，通過寵大的制度體系來管人，所以人的因素在管理當中占較少比例。因此單純地復制西方管理模式，忽略了中國民營企業(yè)管理平臺與西方成熟企業(yè)管理平臺之間的差距，過早將西方管理制度復制到企業(yè)管理中產(chǎn)生了管理不適應。而過度強化人性管理的企業(yè)則過分強調(diào)中國文化的特殊性而經(jīng)常給自己找理由，認為中國式管理是以中庸文化為主，以靈活善變的中國人特性為基礎，以老板駕馭人的權(quán)謀能力為榮，導致制度管理流于形式，甚至出現(xiàn)公司政治主導的文化管理模式。

三、民營企業(yè)文化建設的途徑

1、民營企業(yè)領導者要轉(zhuǎn)變觀念，提升意識

首先，要轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)是商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的法人實體，以獲得最佳經(jīng)濟效益為目的，是市場經(jīng)濟基本要素，同時又是價值觀念、道德規(guī)范和行為方式的載體。企業(yè)文化作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的一種文化形式，反映著企業(yè)的物質(zhì)經(jīng)濟活動。企業(yè)經(jīng)營活動和文化建設是一個矛盾體中不同的兩個方面，互為依存促進，不可偏廢，缺一不可。那種只追求經(jīng)濟效益而忽視文化建設的想法和做法是極端錯誤的，這樣的企業(yè)也是沒有生命力的。其次，要提升文化意識。企業(yè)領導者必須做到擯棄老板意識，強化責任意識，培育企業(yè)家精神。實現(xiàn)從老板意識、經(jīng)理意識，到企業(yè)家意識、企業(yè)家精神的不斷推進和提升。應該懂經(jīng)營、善管理，具有豐富的知識和才能，有遠見卓識、開拓創(chuàng)新，具有優(yōu)秀品格和良好風范聚合而成的親和力，并把自己的個性魅力、本企業(yè)獨具的文化理念與氛圍融入民族和國家意志，這就是企業(yè)家精神，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，是民營企業(yè)走向成熟、發(fā)展壯大的不竭源泉。

2、以人為本，激發(fā)企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)動力

在民營企業(yè)員工中努力形成一個共同的目的，把企業(yè)建設成為一個和諧大家庭，員工與員工、員工與領導、員工與企業(yè)之間建立和諧的關系。一是企業(yè)與員工的利益融為一體，員工的需要與企業(yè)的經(jīng)營目標一致，員工有歸屬感，主人翁意識強，關心企業(yè)的發(fā)展。二是和諧的干群關系，一方面領導不僅關心下屬的工作，而且還關心下屬的生活、學習和身體健康，并敢為下屬承擔責任；另一方面企業(yè)員工主動為領導分憂，創(chuàng)造性地完成領導交給的工作。三是員工之間互相關心、互相愛護、互相學習、互相幫助。民營企業(yè)應不斷完善職工代表大會制度。通過職工代表大會，對于員工提交的提案，企業(yè)管理層應認真研究討論，對有條件解決的，及時解決；對目前不具備解決條件的，要制定計劃，逐步解決。不斷增強企業(yè)管理的透明度，使員工深深感到企業(yè)的事就是自己的事。公司的工作都以廣大員工的根本利益為出發(fā)點和落腳點，真正把員工的利益、企業(yè)的榮譽和發(fā)展目標統(tǒng)一起來。

3、建設富有個性的企業(yè)文化

建設企業(yè)文化要突出企業(yè)自身特點。一是企業(yè)所在的行業(yè)。行業(yè)決定了企業(yè)產(chǎn)品的差異、設備和工作環(huán)境的差異、消費領域的差異、管理方式和方法的差異，這種差異是企業(yè)文化個性化建設的依據(jù)。在企業(yè)文化建設中，要善于發(fā)現(xiàn)和抓住這種區(qū)別和它們的差異性，作為企業(yè)文化建設的出發(fā)點。二是企業(yè)的歷史沿革。每一個企業(yè)都有自己的發(fā)展歷史，每一個企業(yè)的發(fā)展史都存在不同的發(fā)展歷程。因此，企業(yè)在企業(yè)文化建設中要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘蘊藏在企業(yè)中的真正屬于自己的東西、精華的東西、有特點的東西，進行整合、塑造。三是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。在生產(chǎn)相同產(chǎn)品的主業(yè)中進行企業(yè)文化的個性化建設存在很大的難度，而且這樣的企業(yè)在企業(yè)的總數(shù)中還占有相當大的比例，容易雷同。因此，在企業(yè)文化建設中要圍繞自己的品牌進行，要發(fā)現(xiàn)自己品牌的特點和優(yōu)勢，找到與其他品牌的差異性。產(chǎn)品是品牌的核心，但不是品牌全部，所以，現(xiàn)在的產(chǎn)品已經(jīng)不是原來意義上的產(chǎn)品了，而是已經(jīng)延伸到了包裝和售后服務等要素的層面上。因此要善于找到自己在這些方面比別人有優(yōu)勢的地方，這是企業(yè)文化個性化建設的核心。

4、將企業(yè)文化的要求融入到員工的考核與評價中去

優(yōu)秀的企業(yè)文化能給員工帶來和諧、富有激情的工作生活環(huán)境，能使員工產(chǎn)生較強烈的內(nèi)在需要，產(chǎn)生較高的期望目標，產(chǎn)生較大的動力，促使員工提高自身的素質(zhì)和能力，提高自己的勞動生產(chǎn)率，從而改善工作行為，向自己的期望目標努力，這無論是對組織、還是對個人均是有益的。首先，要成立專門的負責機構(gòu)，在對本企業(yè)實際情況進行充分調(diào)查的基礎上制定具有企業(yè)自身特色的文化建設計劃，使企業(yè)文化建設系統(tǒng)化、規(guī)范化、特色化，并保證足夠的資金支持。其次，要加強宣傳教育，使學習觀念深入人心，并將這些觀念付諸行動，如舉辦培訓班、經(jīng)驗交流會等，使全員都投入到學習中去，對于在這方面做得比較出色的，要予以獎勵，并樹立其模范形象。最后，還要圍繞企業(yè)文化的核心價值觀制定相應的規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，使員工知道什么是合理的，什么是應該做的、值得贊揚的。同時，注意發(fā)揮輿論監(jiān)督、人際關系等非正式規(guī)范的約束作用。逐步形成推崇學習的文化氛圍。

5、加快向企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，形成更高層次的企業(yè)文化

家族式管理具有權(quán)責統(tǒng)一、自主管理、運作靈活、效率較高的優(yōu)點，是民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的最佳模式，在民營企業(yè)發(fā)展的初期產(chǎn)生過極大的效率，有其產(chǎn)生的必然性和必要性。但這種管理不規(guī)范，隨意性強，在企業(yè)規(guī)模較小時，企業(yè)主憑個人或家族成員的經(jīng)驗，企業(yè)反應迅速，能適應市場多變的需要，但當企業(yè)規(guī)模擴大后，由于企業(yè)主精力、能力所限，往往會造成管理上的混亂面對激烈的市場競爭，企業(yè)就會顯得力不從心。解決這一問題的方法就是向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，尤其是對于具備一定規(guī)模的大中型民營企業(yè)。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)制度有著一極為嚴格的規(guī)章制度，屬硬性管理，企業(yè)文化是一種軟性管理，只有將兩者有機地結(jié)合起來，才能保證企業(yè)健康地發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求對原有企業(yè)文化進行改造，使民營企業(yè)變家族管理為社會管理，變?nèi)稳宋ㄓH為任人唯賢，建立起層次更高的企業(yè)文化。

參考文獻：

[1]潘紅梅．民營企業(yè)的文化建設[J]．企業(yè)經(jīng)濟，2010（1）．

[2]程光德．民營企業(yè)文化建設芻議[J]．華中農(nóng)業(yè)大學學報，2009（6）．

第二篇：當前民營企業(yè)文化建設存在的主要問題及對策

浙江嘉興民營企業(yè)文化建設的主要問題與對策

曹小明

(載《當代社科視野》2012.10)

內(nèi)容摘要

企業(yè)文化與企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著極其密切的關系。本文在調(diào)查研究基礎上，對嘉興民營企業(yè)文化建設的特點及其存在的問題進行了分析歸納，提出了推動民營企業(yè)文化建設提升發(fā)展的對策建議。

關鍵

詞

民營企業(yè)

企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)員工在生產(chǎn)管理過程中逐漸形成的具有自身特點的群體意識，是一種新型的管理理論。眾多研究和大量實踐表明，企業(yè)文化與企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著極其密切的關系。嘉興市民營企業(yè)眾多，民營經(jīng)濟在全市經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位，加強民營企業(yè)文化建設顯得十分迫切和重要。為進一步了解和掌握民營企業(yè)對企業(yè)文化基本問題的認識，摸清民營企業(yè)文化建設現(xiàn)實狀況及存在的問題，我們通過座談會、重點走訪、相關資料及有代表的優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化進行個案分析等形式，對嘉興民營企業(yè)文化建設基本情況進行了初步調(diào)研。

一、民營企業(yè)文化建設現(xiàn)狀

（一）企業(yè)文化建設的基本特點

1、企業(yè)文化建設受重視程度不斷提高

隨著《關于開展嘉興市企業(yè)職工文化建設示范工程的實施意見》等政策文件的出臺，宣傳、工會等部門對民營企業(yè)文化建設的要求和具體指導力度的逐步加大，企業(yè)文化建設日益受到社會各界的關注，越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)文化對企業(yè)的生存、發(fā)展尤其是可持續(xù)發(fā)展的重要作用，對企業(yè)文化建設的認識不斷提高。有的企業(yè)建立了專管企業(yè)文化建設的機構(gòu)或部門。如金鄭家具有限公司設立了專門的企業(yè)文化建設領導小組和企業(yè)文化建設推進辦公室，并于2008年出臺了《金鄭家具有限公司2008-2010企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃》；還有的企業(yè)把文化建設或納入企業(yè)工會組織進行管理、或納入公司黨委宣傳部的工作職責，如巨石集團等；大多數(shù)企業(yè)則通過規(guī)范人事制度、勞動制度和獎懲制度等規(guī)章制度以及對員工進行質(zhì)量等的管理培訓，規(guī)范職工的行為，以制度文化的形成，促進企業(yè)行為文化的發(fā)展。

2、企業(yè)文化建設內(nèi)容豐富、形式多樣

有的企業(yè)致力于塑造一種企業(yè)精神，使員工明白企業(yè)提倡什么，反對什么，并將企業(yè)精神滲透于員工的理念，使員工和企業(yè)在思想上達到認同和統(tǒng)一。如浙江皮意紡織有限公司在企業(yè)發(fā)展過程中逐步確立了“愛國、創(chuàng)業(yè)、務實、奉獻”的企業(yè)精神，“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”企業(yè)價值觀和“以客戶為中心，以市場為向?qū)?，以?chuàng)新技術(shù)為主體，以質(zhì)量求生存，以誠信求發(fā)展，堅持不懈、認真務實”的企業(yè)經(jīng)營理念，通過倡導“抓生產(chǎn)經(jīng)營從思想入手，抓思想從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)”的皮意特色文化，使企業(yè)文化與經(jīng)營管理有機的結(jié)合起來，相互促 1 進、相互提高，通過一系列活動和有效載體，使全體員工認真領會了企業(yè)文化建設的定位和要求，理解、認同和踐行企業(yè)核心價值理念，并植根到頭腦里，落實到行動上，有力地推動了皮意紡織邁上科學發(fā)展的新階段。

有的企業(yè)將文化建設融入到以人為本的管理之中，著眼于調(diào)動員工的工作積極性。如雪豹集團公司提倡人文化管理，注重人文關懷，讓員工生活更美好。鼓勵員工對“雪豹”理念進行豐富和延伸，員工之間形成理解、溝通、歡聚、合作的“雪豹”人文環(huán)境。浙江萬方新材料股份有限公司圍繞“責任、快樂”的企業(yè)文化，盡心為公司員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，讓每位員工的才華得到施展，實現(xiàn)員工和企業(yè)同步發(fā)展，使企業(yè)不斷煥發(fā)出生機。

此外，不少企業(yè)還有意識地把企業(yè)文化與思想政治工作結(jié)合起來，通過結(jié)合實際，在員工中開展人生觀、財富觀和富而思進教育，培育健康向上的企業(yè)文化。還有一些企業(yè)通過開展豐富多彩的文體活動、給員工派生日禮物、捐助困難員工、組織崗位技能培訓等多種形式來宣傳和推廣企業(yè)文化，都起到了較好的效果。

3、以黨建塑造企業(yè)文化成為一些規(guī)模企業(yè)文化建設的重要途徑

在文化建設的實踐中，一些規(guī)模較大的企業(yè)嘗試將黨的思想建設、組織建設、制度建設和作風建設等工作，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，在實踐中構(gòu)建有自身特色的企業(yè)價值觀念、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)行為規(guī)范和思想方法，充分發(fā)揮企業(yè)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，增強了企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，推動了企業(yè)的健康發(fā)展。

以天通控股股份有限公司為例，他們以精神文明系列評創(chuàng)活動為載體，開展“三、五、十、百、千”系列評創(chuàng)活動（即：爭創(chuàng)“三星級”文明員工、“五星級”黨支部和部門、“十佳”黨員、“百名”黨員創(chuàng)新示范、“千名”員工勞動競賽），培育“有理想、有道德、有文化、有紀律”的高素質(zhì)的“天通人”。通過多年的不懈努力，業(yè)已形成以企業(yè)黨建文化為引領的企業(yè)理念文化、學習教育文化、文明創(chuàng)建文化、節(jié)日系列文化、人才工程文化以及社會示范文化等彰顯我國當今社會主義先進文化前進方向的天通公司特色企業(yè)文化體系。

（二）企業(yè)文化建設的成效 通過企業(yè)文化建設，內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力，不斷增強企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為民營企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了強有力的文化支撐。如：

天通公司的系列評創(chuàng)活動，弘揚了正氣、凝聚了人心、激勵了先進、助推了發(fā)展，使企業(yè)順利度過了2008年秋冬至2009年春那場席卷全球的金融危機，并取得了良好的企業(yè)效益。2010年，公司實現(xiàn)銷售收入127880萬元，利稅總額13388萬元，均創(chuàng)企業(yè)歷史新高。2011年，公司被命名為嘉興市“發(fā)展強、黨建強”先進企業(yè)和浙江省非公有制企業(yè)“雙強百佳”黨組織。

鴻翔控股集團有限公司近年來一直駛在快車道上，取得了不俗的成績，在業(yè)內(nèi)樹立了良好聲譽，先后獲得全國民營企業(yè)500強、浙江省文明單位、浙江省先進建筑業(yè)企業(yè)、浙江省著名商標，浙江省3A級守合同重信用企業(yè)、浙江省抗震救災集體一等功、嘉興市“走出去”發(fā)展建筑業(yè)先進企業(yè)、嘉興市建筑業(yè)龍頭企業(yè)、嘉興市建筑業(yè)重點企業(yè)、“書香名企、人文浙商”、文明標化工地等多項殊榮，承接的多項工程獲得了省級錢江杯等多項榮譽，得到了政府及社會各界的肯定。

浙江海利得新材料股份有限公司從公司成立初期的粗放式管理，到如今作為國際化上市企業(yè)的規(guī)范運作，趨向注重形象、文化、品牌的管理，實現(xiàn)了企業(yè)管理總體水平的提升。

二、民營企業(yè)文化建設的主要問題及其原因

（一）存在的主要問題

綜合分析調(diào)研結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)，嘉興民營企業(yè)文化建設雖然取得了不小的成績，出現(xiàn)了 2 良好的發(fā)展勢頭，但從總體上看，仍然處在發(fā)展的初級階段，還存在不少共性問題。

1、一些企業(yè)尤其是中小企業(yè)對企業(yè)文化本質(zhì)的認識還比較模糊 有的企業(yè)對企業(yè)文化的認識僅局限在口號、標語等形象文化上；有的企業(yè)的管理者對企業(yè)文化的理解，認識上存在較大的反差；少部份企業(yè)的管理者對企業(yè)文化建設的認識不深，將企業(yè)文化口號化，立足于硬性規(guī)定、鋼性管理，強調(diào)貢獻，淡化關心，缺乏理性和人性化，難以調(diào)動職工的積極性，也達不到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；有的企業(yè)的文化建設缺乏嚴格的制度保證，口號多于制度，理論多于實踐，企業(yè)文化針對性、操作性不強；有的企業(yè)管理政策和企業(yè)文化相脫節(jié)，管理政策往往與企業(yè)文化的內(nèi)涵和要求不一致，造成員工對企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任感；多數(shù)企業(yè)沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，沒有專項經(jīng)費投入，未將企業(yè)文化建設列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作等。

2、一些企業(yè)文化管理隨意性、自發(fā)性現(xiàn)象比較突出 對于多數(shù)民營企業(yè)來說，現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營價值理念中，不少是在長期經(jīng)營中自發(fā)積累形成的，帶有濃厚的經(jīng)驗色彩，零碎而不穩(wěn)定。

有的企業(yè)雖然提出了經(jīng)營理念、經(jīng)營使命、經(jīng)營價值觀等內(nèi)容，但往往帶有較明顯的模仿性，甚至生搬硬套，結(jié)合自己的特色進行創(chuàng)新不夠，造成內(nèi)容上空洞化，表述上的趨同化，缺乏個性和適應性，難以實行。雖然作為一種新興的科學管理思想和管理方法，企業(yè)文化有共性，但任何優(yōu)秀的企業(yè)文化都是有鮮明個性的，這是需要一些民營企業(yè)，尤其是中小民營企業(yè)特別關注的。

3、部分企業(yè)文化建設存在形式化和個人化的傾向

一些企業(yè)將企業(yè)文化建設等同于企業(yè)文化活動或等同于企業(yè)形象工程，他們只注重企業(yè)文化的外在形式，忽視企業(yè)文化的內(nèi)涵。

還有一些企業(yè)誤將企業(yè)家文化等同于企業(yè)文化，企業(yè)文化中企業(yè)家個人意志烙印明顯。突出表現(xiàn)在有的企業(yè)僅把企業(yè)家個人創(chuàng)業(yè)時的事跡作為典范在職工中提倡，沒有把企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的成功經(jīng)歷上升為企業(yè)文化。企業(yè)家文化帶有濃厚的人治色彩，其價值觀往往表現(xiàn)為家長意志，這種企業(yè)文化雖有存在的基礎，但缺乏團隊精神，傳播能力弱，而且不能產(chǎn)生激勵作用，因而會對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

4、企業(yè)文化建設不平衡性比較明顯 總體而言，大中型企業(yè)文化建設搞得比較好，基礎比較扎實，比較常態(tài)化；中小型企業(yè)，尤其是小企業(yè)，在企業(yè)文化建設和發(fā)展方面相對比較薄弱，部分企業(yè)雖然已經(jīng)把企業(yè)文化建設納入到了管理層的議事日程，但大多積極性不是很高，企業(yè)文化建設上認識不到位，企業(yè)文化建設缺少相應的規(guī)劃、機構(gòu)、經(jīng)費、陣地和活動，企業(yè)間的文化建設與發(fā)展不平衡現(xiàn)象還比較突出。

（二）原因分析

1、內(nèi)部原因

一是民營企業(yè)的文化在很大程度上取決于企業(yè)家個人的文化素養(yǎng)和思想境界。如果企業(yè)主對企業(yè)文化的認識不到位，對企業(yè)文化工作認識模糊，把企業(yè)目標等同于盈利，把企業(yè)存在的目的等同于實現(xiàn)利潤的最大化，那么企業(yè)文化建設的重要性就難以被廣泛認同。二是企業(yè)高層對企業(yè)文化的認識水平。企業(yè)高層是企業(yè)文化的塑造者，如果企業(yè)高層在塑造企業(yè)文化過程中既沒有把企業(yè)文化中核心、本質(zhì)的一面很好的傳播給企業(yè)每一位員工，也沒有教導員工如何去理解和認識企業(yè)文化真正的內(nèi)涵，那么企業(yè)文化建設勢必難以正常開展。三是企業(yè)內(nèi)部小團體不良作用的發(fā)揮。在一些企業(yè)中，正是由于出現(xiàn)了一些由小團體的主觀因素形成的一些消極或異樣的團體文化，影響了整個企業(yè)文化核心精神的傳播。四是企業(yè)文化建設的機構(gòu)是否健全、企業(yè)文化內(nèi)容是否明確、企業(yè)文化建設方法是否恰當?shù)取?/p>

2、外部原因

一是對民營企業(yè)文化建設的宣傳指導力度不夠。一些企業(yè)在文化建設中出現(xiàn)的目標不明，思路不清，措施不力等問題，不同程度的與此相關。二是缺乏民營企業(yè)文化宣傳與交流的平臺。雖然宣傳部、總工會等部門也不時地開展一些諸如企業(yè)文化征文、評比之類的活動，但目前本市專門為企業(yè)之間開展企業(yè)文化的學習、借鑒和交流的平臺的確相當有限，對一些企業(yè)文化建設中好的做法與成功經(jīng)驗的宣傳、展示、推廣力度不夠，這也是一些民營企業(yè)即使有開展企業(yè)文化建設的愿望，但難以有效開展的重要原因之一。

三、民營企業(yè)文化的升級與發(fā)展

（一）不斷加強企業(yè)文化的變革與重塑

企業(yè)文化屬于企業(yè)經(jīng)營中深層層面范疇，對企業(yè)表層的改革發(fā)展具有相輔相成的作用。企業(yè)的物質(zhì)層次與企業(yè)的文化層次的差距越大，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營的反作用力就越大，當這種反作用力達到一定程度，就會對企業(yè)的運營產(chǎn)生破壞。不但影響到企業(yè)的改革發(fā)展，甚至企業(yè)的正常運營也將受到威脅。

因此，隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進行調(diào)整、升級，不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化與之相適應。同時，在進行企業(yè)文化的變革過程中，必須充分考慮到目前的企業(yè)文化格局，應該隨著體制與制度的改革，不斷地加強企業(yè)文化的變革與重塑，尤其要注重企業(yè)經(jīng)營深層次的改革。

（二）學習借鑒國外企業(yè)文化管理的積極成果 我們的企業(yè)文化建設深受西方經(jīng)驗的影響，但目前西方的企業(yè)文化相對早期也已發(fā)生很大的變化，這些變化包括：由關注企業(yè)組織行為轉(zhuǎn)變到關注社會文化，由注意企業(yè)成員個體轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒁馄髽I(yè)成員整體，對人的看法由簡單、片面、粗淺到復雜、全面、深刻，以用企業(yè)形象受單一的商品影響轉(zhuǎn)變?yōu)檎w的人文形象，管理從硬性方法轉(zhuǎn)變?yōu)檠芯寇浻步Y(jié)合的藝術(shù)等等。因此，民營企業(yè)文化的變革與發(fā)展，必須注意學習借鑒國外企業(yè)文化管理的積極成果，培養(yǎng)和形成積極向上的企業(yè)價值觀，改變經(jīng)濟改革之初民營企業(yè)片面追求利潤和擴大規(guī)模的企業(yè)價值觀導向，代之以社會價值為導向，努力追求企業(yè)結(jié)構(gòu)的物質(zhì)層面與企業(yè)文化的精神層面的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)目標與手段的匹配互補。

（三）及時調(diào)整民營企業(yè)文化管理的內(nèi)容

1、妥善應對自發(fā)產(chǎn)生的企業(yè)文化，擇善而從，理性選擇。把民營企業(yè)的非理性文化理念，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)的理性文化理念。

2、大力倡導“以人為本”的管理理念，把以員工為本、顧客為本和社會公眾為本三者有機結(jié)合起來，充分考慮企業(yè)在三者之間的位置。

3、注重企業(yè)文化發(fā)展的長期目標，改變企業(yè)文化塑造過程中的短視行為。任何企業(yè)要推行企業(yè)文化管理，都必須把企業(yè)文化的培育過程作為企業(yè)的長期戰(zhàn)略，精心設計，長期堅持，使企業(yè)文化成為保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動力。

四、深化、提升嘉興民營企業(yè)文化建設的對策

（一）引導民營企業(yè)提高對企業(yè)文化內(nèi)涵的認識和把握

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由管理者倡導的在員工中逐漸形成的共同的價值觀、行為模式、企業(yè)形象等的總和，包括價值觀、行為取向、道德規(guī)范、心理狀態(tài)、廠風廠貌、規(guī)章制度以及企業(yè)精神、企業(yè)目標等諸多方面，是企業(yè)的群體精神、文化素質(zhì)、文化行為、人際關系等文化現(xiàn)象的綜合反映。只有深刻認識和把握企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化建設的獨特效能，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（二）準確定位企業(yè)文化建設目標

企業(yè)文化建設的科學化，必須找準其在市場中的定位，充分反映其自身的核心價值觀念、行為方式和品牌文化，充分體現(xiàn)出具體鮮明的時代特點。但任何企業(yè)都處在一定的內(nèi)外環(huán)境中，所以，企業(yè)應正確分析所處的環(huán)境條件。通過分析外部環(huán)境的現(xiàn)在，科學預測未來；通過分析內(nèi)部環(huán)境的現(xiàn)狀，預測可能的發(fā)展趨勢。在正確分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基礎上，結(jié)合企業(yè)的特點和環(huán)境的特點，選擇適當?shù)亩ㄎ活愋停员ＷC定位的長遠性、穩(wěn)定性和全局性，避免鼠目寸光、急功近利。

（三）不斷提升民營企業(yè)家的綜合素質(zhì)

民營企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動者和率先垂范者，也是企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)家有沒有文化戰(zhàn)略眼光，能否引導和創(chuàng)造文化，推動企業(yè)文化的構(gòu)建、強化和變革，是民營企業(yè)能否建設優(yōu)秀企業(yè)文化的決定性因素。

1、企業(yè)家要樹立正確的價值觀，自覺地開展理念革命，為民營企業(yè)從思想層面確立“企業(yè)文化”提供必要的條件和準備。

2、企業(yè)家要努力學習企業(yè)管理相關知識，提高自身綜合素質(zhì)，使自己成為真正的具有淵博知識、辯證思維、敏銳洞察力的領導者，從而為推動民營企業(yè)文化建設層次的提升打下堅實的基礎。

（四）注重企業(yè)文化的持續(xù)創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，民營企業(yè)將在更大范圍、更高層次上展開競爭。這種競爭不僅表現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)、經(jīng)營能力和管理能力等物質(zhì)層、制度層面，更表現(xiàn)在企業(yè)文化等精神層面的全方位的競爭。這就要求廣大民營企業(yè)不斷提高企業(yè)文化建設的水平，把企業(yè)文化建設向縱深推進，以適應全球化時代多元化競爭的市場要求。因此，民營企業(yè)要從本企業(yè)的實際出發(fā)，注重企業(yè)文化的持續(xù)創(chuàng)新，以企業(yè)文化的創(chuàng)新，帶動職業(yè)價值理念的創(chuàng)新，進而推動企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。

（五）打造一批宣傳、交流企業(yè)文化的內(nèi)外平臺

企業(yè)文化建設的本質(zhì)在于企業(yè)經(jīng)營理念的具體化和抽象化的無限互動，它必須經(jīng)過從上到下的灌輸過程或由下而上的生成過程。將企業(yè)文化及其引發(fā)的一切消息動態(tài)及時傳達給每一名員工，每一個企業(yè)，這是民營企業(yè)文化建設的一個基本前提。同時，創(chuàng)造一個信息暢通，有求必應，求而有獲的友好環(huán)境也是民營企業(yè)之間學習交流、共同發(fā)展的精神動力和企業(yè)傳播文化、建設文化的必要途徑。

五、結(jié)束語

目前，民營企業(yè)不僅要面對國內(nèi)市場的競爭，同時還要面對世界市場的競爭，民營企業(yè)能否應對這場競爭，關鍵是企業(yè)的整體素質(zhì)水平，尤其是企業(yè)文化狀況。企業(yè)文化建設不僅是民營企業(yè)贏得競爭的內(nèi)在需要，也是民營企業(yè)建設發(fā)展的重要內(nèi)容。

參考文獻

1、薛偉江.加強黨的建設是塑造有中國特色的民營企業(yè)文化的重要途徑，《理論動態(tài)》第1898期第27頁，2011年9月10日

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3、黃志廣.合肥市民營科技企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及趨勢分析，《華東經(jīng)濟管理》2006年第2期第91頁

4、邵建華.穩(wěn)定的職工隊伍是成功的“秘密武器”，《走讀企業(yè)看文化》第148頁

第三篇：民營企業(yè)招聘問題對策

一、民營企業(yè)招聘工作中存在的問題

（一）招聘的隨意與無序。公司成立開始，由于公司規(guī)模小，員工少，各項管理機構(gòu)設置不健全，制度不完善。為了避免人員的浪費，提高辦事效率，人事工作一般由公司辦公室兼管，這是大多數(shù)民營企業(yè)通常采取的辦法。人事工作作為辦公室的附屬工作，得不到足夠的重視，一般采取的辦法是哪個崗位缺人，去勞務市場招聘一個補充上就行，沒有長遠整體規(guī)劃，隨意性很大。同時由于時間的倉促，往往對所招聘的人員了解不夠，新員工工作效率低下或是不能按時完成預定目標，在崗位上不能充分發(fā)揮其作用，造成財力、物力、人力浪費。

（二）招聘渠道的單一。民營企業(yè)大多是在企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)人員短缺時，招聘工作才提到日程上來，沒有較好做人力資源需求計劃。由于時間倉促，信息的發(fā)布，招聘渠道比較單一。大多數(shù)采取參加人才交流會或熟人介紹兩種途徑，招人補充上即可，沒有長遠的人才發(fā)展規(guī)劃。

（三）招聘時面試方式的單一。大多數(shù)民營企業(yè)并沒有形成自己的一套完成的科學有效的考評體系，面試方法。把招聘工作看成簡單的事務工作，在面試過程中主要是憑借個人的好壞，主觀意向?qū)ζ湓u價，不能全面客觀的反映其真實水平。常常會出現(xiàn)招聘的人與所從事的崗位不相稱，不能勝任或是不能充分發(fā)揮其才干。

（四）裙帶關系。中國特殊的文化背景，人際關系的復雜，也增加人事招聘工作的難度。熟人介紹有其一定的優(yōu)點：較熟悉應聘者的工作能力，素質(zhì)水平，背景資料，能夠較好的掌握，安排適合的崗位，較快的進入角色，勝任工作，同時降低了招聘成本。但也有其不當之處，由于熟人介紹，可能會出現(xiàn)應聘者的能力與崗位素質(zhì)要求不相匹配，或是介紹的人并不是應聘者中最適合的，從而有失招聘的公平。同時由于是熟人介紹，在企業(yè)內(nèi)部有可能形成小的幫派不利于政令的統(tǒng)一，團隊的合作。

（五）職業(yè)生涯的設計。這項工作很容易被招聘者所忽略；而這項工作恰恰是選人、用人、留人中很重要的一個環(huán)節(jié)，大多數(shù)企業(yè)往往認為招聘是比較簡單的工作，招聘來一個補充上就完事。殊不知這只是招聘工作的第一步。當代社會是知識經(jīng)濟時代，變革時代，員工的觀念也在發(fā)生改變。員工、專業(yè)技術(shù)人員看重的是自己在企業(yè)中的價值及發(fā)展前途，注重的是社會的認可，自我價值的實現(xiàn)。如果企業(yè)沒有較好的體制，完善的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工在企業(yè)中就會表現(xiàn)出找不到歸屬感，看不到自己的發(fā)展前景，必定會尋求其它歸處，選擇離開。從而形成人才的流失，給企業(yè)帶來不必要的損失，引發(fā)招聘的失敗，增加新一輪的招聘。

以上是民營企業(yè)在發(fā)展壯大歷程中招聘工作中普遍存在的問題，隨著公司規(guī)模的日益壯大，這些弊端已成為公司進一步發(fā)展的瓶頸，公司要想進一步發(fā)展，必須進行創(chuàng)新和改革，跟上時代的潮流，建立、建全各項規(guī)章體制，規(guī)范招聘程序，改革存在的弊端。

二、對策

（一）設計、規(guī)范招聘流程。制定招聘流程：信息發(fā)布→資料篩選→面試→筆試綜合考核五個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)制訂詳細的細則，經(jīng)公司辦公會審議，形成公司文件，規(guī)范招聘的總體原則，指導公司招聘。招聘過程中認真執(zhí)行，嚴格遵守，對不符合條件的應聘人員，一律不予錄用，把好公司人員入口關。

（二）建立人力資源需求中、長期計劃。人力資源需求計劃是在組織發(fā)展方面和經(jīng)營管理目標既定的前提下，確保企業(yè)在適當?shù)臅r間獲得適當?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實現(xiàn)企業(yè)人力資源的最佳配置，使組織和員工雙方的需要都能得到滿足。按計劃招聘，可以給招聘者以充足的時間，進行人員的篩選，尋求合適的人選，做到人適其職，從而避免招聘的盲目性和隨意性。

（三）擴展招聘渠道。現(xiàn)今社會是一個高速發(fā)達的信息時代，如何有效的利用各種媒體，發(fā)布信息，收攬人才，已成為招聘者亟待解決的問題。在此推薦幾種方式：

1．參加有關的人才招聘會和群英會。

2．舉辦自己的招聘會及宣傳活動。

3.在本地有名人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息。（網(wǎng)上招聘及招聘報紙）

4．利用各種成本合理、收視率高的廣告媒體。

5.電話拜訪。

6．尋求員工與朋友的幫助。

7．利用中介代理機構(gòu)--獵頭。

（四）招聘篩選方法創(chuàng)新。對應聘者的正確選擇是篩選過程要完成的任務。招聘者普遍會遇到一個難題：高素質(zhì)的勞動者越來越難尋。常常是想招的招不到，應聘者又大多是不想招的。這就需要企業(yè)的招聘和篩選工作要有長期規(guī)劃，做到持續(xù)化，要未雨綢繆。公司網(wǎng)站長期向公眾和社會公布最新的空缺職位，隨時吸引符合企業(yè)要求的人員；招聘理念的轉(zhuǎn)變就要求創(chuàng)新的篩選方法。

（五）建立和完善人力資源管理制度，建立、建全各項考核體系。在做招聘準備工作，認真的進行崗位分析，制定出考核要點，評價指標。新員工上任后，在試用期間，要與之保持聯(lián)系，觀察、了解其工作業(yè)績，業(yè)務水平，對不適合工作者，不論其有何背景，要及時予以辭退。

（六）建立、完善企業(yè)內(nèi)部人員流動機制。一方面根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理的變化，按生產(chǎn)專業(yè)化，管理綜合化，組織協(xié)調(diào)化的要求，定期對員工進行重組，如管理人員輪崗制度，員工雙向交流制、崗位限時制等，讓管理人員及員工在不同的崗位上接受鍛煉，提高工作能力。另一方面，建立公司內(nèi)部人才庫，通過內(nèi)部交流，可以定期收集公布公司內(nèi)部各部門人才的供求信息，為公司發(fā)展儲備人才。同時還可以加強公司內(nèi)部員工相互之間的了解，增進友誼，提高溝通效率，加強合作，提升團隊合作能力，避免不合協(xié)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（七）幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃。當新員工轉(zhuǎn)正以后，接下來應該考慮如何留住員工，減少人才的流失。結(jié)合新員工的心理和專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展方向，幫助員工建立自己的職業(yè)發(fā)展計劃，提升公司的吸引力。把員工的個人發(fā)展計劃納入公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，有利于公司培養(yǎng)人才，儲備人才，在未來的競爭中立于不敗之地。職業(yè)生涯規(guī)劃應充分考慮人、環(huán)境、職業(yè)與成功的事業(yè)生涯之間的關系。

（八）提高招聘人員的綜合素質(zhì)。作為招聘者代表公司的形象，一言一行、一舉一動對應聘人員都會有影響，恰到好處、不卑不亢、有禮有節(jié)、互相尊重，實事求是地介紹公司，宣傳企業(yè)文化和相關規(guī)章制度。綜合素質(zhì)高的招聘者對引進人才會起到不可估量的作用。

綜上所述，21世紀是一個知識經(jīng)濟時代，知識促進了經(jīng)濟的發(fā)展，由于自然資源的有限性和稀缺性，各企業(yè)之間的競爭已從自然資源的爭奪轉(zhuǎn)移到人力資源的競爭。就必須改變觀念，銳意改革，勇于創(chuàng)新，做好企業(yè)人力資源開發(fā)，配置和管理工作，完善員工的招聘工作，吸引收攬真正的人才。這樣，我們的企業(yè)才能持續(xù)性地不斷發(fā)展壯

第四篇：淺談民營企業(yè)文化建設的問題與對策

淺談民營企業(yè)文化建設的問題與對策

經(jīng)過二十多年的發(fā)展，民營經(jīng)濟在我國各種經(jīng)濟占三分之一強，民營經(jīng)濟為國民經(jīng)濟的健康快速發(fā)展做出了重大貢獻。但是伴隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，民營經(jīng)濟如何在全球經(jīng)濟中擁有自己的一席之地，做大、做強、做久就必須注重企業(yè)文化的建設。

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營的靈魂和法寶，企業(yè)文化內(nèi)聚人心、外樹形象。如果說我國民營企業(yè)早期的創(chuàng)業(yè)靠的是勤勞和機遇，那么后期的發(fā)展和壯大則必須依靠企業(yè)的群體斗志和凝聚力，而企業(yè)群體的斗志與凝聚力要依靠企業(yè)文化的建設，企業(yè)軟環(huán)境的建設。

一、民營企業(yè)文化建設中存在的問題

目前，民營企業(yè)文化建設走進了誤區(qū)，在一定程度上影響了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的推動作用。有關學者通過對我國幾家代表性的民營企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國民營企業(yè)在企業(yè)文化建設中主要存在以下問題：

（一）重形式、輕內(nèi)涵

企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾的一系列準則和行為方式，其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。但是通過對年產(chǎn)值幾百萬到近兩億的多家民營企業(yè)文化調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多民營企業(yè)在文化建設中往往注重于做表面的文章，而忽略企業(yè)文化內(nèi)涵。很多企業(yè)認為企業(yè)文化就是表面和虛無的東西，他們的主要目標是希望員工聽話，讓外部人看到企業(yè)在感覺上更具正規(guī)感。顯然，在這種精神指導下的企業(yè)文化建設必然是重口號、標志等看得見的有形的東西，而未能從深層次上，從理念上建立企業(yè)特有的企業(yè)文化。如果企業(yè)只有這些表層的形式而缺乏內(nèi)在的價值和理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的、難以持續(xù)的，并且也不能形成文化的推動力和凝聚力，對企業(yè)的發(fā)展也不會產(chǎn)生深遠的影響。

（二）家族文化牢固

目前，民營企業(yè)經(jīng)營管理模式上看，有相當一部分的企業(yè)，仍處在一種“家族式”的管理模式中，小富即安、急功近利的經(jīng)營思想在相當一部分企業(yè)管理者中占據(jù)著主導地位，相當一部分企業(yè)尚未形成尊重知識、尊重人才的氛圍，管理觀念陳舊。這種狀態(tài)下的企業(yè)職工隊伍很難維持穩(wěn)定，責任意識不強，服務意識淡漠，工作、學習動力不足顯而易見。

由于民營企業(yè)的家族管理性，導致民營企業(yè)管理中具有強烈的排外傾向，限制了企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸納。曾有過民營企業(yè)嘗試過聘請企業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進行管理，力圖營造全新的企業(yè)文化，但是由于民營企業(yè)家族勢力的影響，使得這些優(yōu)秀人才未能施展才華，最終離開企業(yè)。同時，民營企業(yè)僅僅注重對人才的聘用，缺乏對人才的培養(yǎng)，未能給這些優(yōu)秀人才提供良好的發(fā)展空間和必要的學習機會。

（三）企業(yè)家和員工素質(zhì)低下

企業(yè)文化作為一種亞文化，不僅取決于社會既有的文化現(xiàn)狀和發(fā)達程度，而且取決于該企業(yè)所有的職工的教育程度和文化水平。國家統(tǒng)計局企業(yè)調(diào)查總隊曾就中國31個地區(qū)200多家民營企業(yè)進行專項調(diào)查，結(jié)果顯示：民營企業(yè)員工中，大專以下文化的員工人數(shù)占八成以上，大專以上的僅有不到18%。我國民營企業(yè)員工總體素質(zhì)較低制約了民營企業(yè)文化建設。此外我國民營企業(yè)家很多從簡單的作坊做起，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，企業(yè)家文化程度普遍偏低，個人素質(zhì)和管理水平也亟待提高。

由于企業(yè)家和員工素質(zhì)低下已經(jīng)成為制約民營企業(yè)文化建設，甚至是企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素。

（四）企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新

當前民營企業(yè)文化建設中一個普遍的問題就是缺乏創(chuàng)新，很多民企以為企業(yè)文化建設可以一勞永逸，忽視了根據(jù)企業(yè)所處的宏觀、微觀環(huán)境變化，不能及時就變化的形式做出相應的反應，未能對企業(yè)文化進行持續(xù)創(chuàng)新，甚至出現(xiàn)原本對于企業(yè)發(fā)展起積極作用的文化反而成為企業(yè)未來發(fā)展的絆腳石。當一種企業(yè)文化由于被惰性對待而變成一個封閉的系統(tǒng)時，它很可能會扼殺企業(yè)的創(chuàng)造精神。民營企業(yè)文化應該是一個開放的、創(chuàng)新的體統(tǒng)，民營企業(yè)要重視對自身的文化系統(tǒng)不斷進行調(diào)整和完善，與企業(yè)加強銜接，提高整體企業(yè)文化素質(zhì)，促進企業(yè)持續(xù)健康成長。

二、民營企業(yè)文化建設的對策與建議

針對民營企業(yè)文化建設中存在的問題，提出對民營企業(yè)文化建設采取確實有效的措施、策略，使民營企業(yè)文化建設走上健康的軌道。具體分析，民營企業(yè)可以在以下方面加強建設：

（一）提升民營企業(yè)家的綜合素質(zhì)

要建設優(yōu)秀的民營企業(yè)文化，首要的因素是企業(yè)家。我國著名經(jīng)濟學家厲以寧曾經(jīng)講到：企業(yè)家這個稱呼不是職務，而是一種素質(zhì)。這種素質(zhì)是一種陽光、膽識、組織能力和社會責任。民營企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動者和模范者，也是企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家的素質(zhì)和自覺程度對于企業(yè)文化建設的成敗起著關鍵作用。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)家要締造出優(yōu)秀的、高品質(zhì)的文化，要發(fā)揮好示范表率作用，企業(yè)家就要求具備優(yōu)秀的品質(zhì)，這包括正確的價值觀、世界觀、高尚的道德品質(zhì)、優(yōu)秀的管理才能、決策技能和首創(chuàng)精神，同時在一定條件下要求具有相應的業(yè)務技能。在這些能力中，特別強調(diào)要有良好的道德品質(zhì)和深厚的文化底蘊。

因此，在構(gòu)建企業(yè)文化、實施文化戰(zhàn)略過程中，民營企業(yè)首先要樹立正確的核心價值觀，自覺開展理念革命，從思想層面上確立“企業(yè)文化”；其次，努力學習企業(yè)管理相關知識，提高自身綜合素質(zhì)，把自己塑造成為具有淵博知識、才思敏捷、較強洞察力的企業(yè)家。

（二）加強企業(yè)培訓，提高員工素質(zhì)

盡管企業(yè)家的素質(zhì)對于民營企業(yè)文化建設起著決定性的作用，但是民營企業(yè)文化的建設更離不開全體員工的積極參與、共同努力。員工的素質(zhì)決定著企業(yè)文化的成敗，員工素質(zhì)的提高又有賴于企業(yè)培訓。企業(yè)培訓是建設企業(yè)文化的重要手段。

從目前來看，我國民營企業(yè)的培訓主要是從提高水平、普及科學技術(shù)、加強職業(yè)道德教育三個方面著手，以提高民營企業(yè)員工的基本素質(zhì)，這是我國民營企業(yè)文化建設的前提和基礎。我國民營企業(yè)員工總體文化水平偏低，急需提高企業(yè)員工的文化水平。我國民營企業(yè)可以采取諸如與晉級、評優(yōu)掛鉤等激勵方法，鼓勵文化水平低的員工循序漸進、努力學習文化知識，學習的好和壞與績效考核緊密地結(jié)合在一起。在此基礎上，還要加強對企業(yè)員工的培訓，向全體員工普及現(xiàn)代科學技術(shù)。在向員工普及教育的同時還要加強對員工的職業(yè)道德教育，逐步改變員工中存在的平均主義、安于現(xiàn)狀等陳舊觀念，樹立爭創(chuàng)一流、優(yōu)質(zhì)高效、對用戶高度負責的現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念。

三、企業(yè)文化建設注重培育創(chuàng)新精神

企業(yè)文化一旦形成就具有相對的穩(wěn)定性，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生持久的影響，但是又具有動態(tài)變化性。企業(yè)在發(fā)展、壯大各不同發(fā)展階段，由于所處的環(huán)境發(fā)生變化，相應地企業(yè)文化也應進行變革，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，否則就會成為企業(yè)發(fā)展的阻力。知識經(jīng)濟時代就是創(chuàng)新經(jīng)濟的時代，文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)參與市場角逐就必須不斷地實現(xiàn)創(chuàng)新工程，建設企業(yè)創(chuàng)新文化。企業(yè)要緊緊把握時代脈搏，了解自身所處環(huán)境的變化并把握其本質(zhì)，必須具有創(chuàng)新的思維，環(huán)境變則企業(yè)文化進行相應的創(chuàng)新和調(diào)整。企業(yè)在文化建設中，切忌沉迷于原有的成功和喜悅中。具體而言，培育民營企業(yè)的創(chuàng)新文化，應從觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新四個方面進行。

四、培育和提升富有民企特色的價值觀

民企和國企相比，普遍存在數(shù)量多而規(guī)模小、發(fā)展快而后勁不足、平均壽命短的現(xiàn)象。導致這一現(xiàn)象的因素很多，但究其內(nèi)在原因，主要在于企業(yè)經(jīng)營者缺乏企業(yè)管理意識，沒有樹立起“以人為本”的管理理念，不重視思想政治工作，尤其是忽視企業(yè)價值觀的培育和塑造。這就在一定程度上造成民營企業(yè)人心渙散、勞資關系緊張、工作質(zhì)量下降、勞動消耗上升、勞動效益低下等不良現(xiàn)象。因此及時轉(zhuǎn)變觀念，從實際出發(fā)，重視民營企業(yè)文化塑造，整合和提升民營企業(yè)價值觀，以成為民營企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)管理良性循環(huán)的必然選擇。民營企業(yè)價值觀的培育和提升，就是在對民營企業(yè)的過去和現(xiàn)在全面調(diào)研的基礎上，對當前的企業(yè)精神價值觀作出優(yōu)劣評估，在有關專家的幫助和指導下，發(fā)動企業(yè)全體員工共同參與，對企業(yè)的精神價值觀的基本要素進行一系列發(fā)掘和篩選，并進行提煉和加工，使之得到提升。

五、結(jié)語

民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟舞臺上一支中堅力量，越來越顯示其強大的生命力，但是面對經(jīng)濟全球化也遇到了前所未有的困難，特別是由于民營企業(yè)文化建設中存在的一系列問題嚴重阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。因此，作為中國民營企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況對現(xiàn)有企業(yè)文化進行改造，建設適應性強、具有自身特色和持續(xù)生命力，能夠為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力的新型民企文化，最終推動我國民營企業(yè)的快速發(fā)展。

第五篇：淺析民營企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀及對策

淺析民營企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀及對策

摘 要 要使民營企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須加強自身的企業(yè)文化建設，這是因為，企業(yè)文化是企業(yè)的最高信念、是企業(yè)的經(jīng)營哲學、是企業(yè)的規(guī)章制度、是企業(yè)的內(nèi)在靈魂、是企業(yè)生存與發(fā)展的生命基礎。所以，加強企業(yè)文化建設是民營企業(yè)的必然選擇。

關鍵詞 民營企業(yè) 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設我國民營企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

1.1 民營企業(yè)文化建設的優(yōu)勢

（1）競爭意識是民營企業(yè)文化建設的迫切要求。民營企業(yè)對市場機制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的動力，這種特性恰恰是國有企業(yè)所缺乏的。計劃經(jīng)濟條件下的國有企業(yè)不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，企業(yè)奔跑的緊迫性遠沒有民營企業(yè)強烈。

（2）市場意識是民營企業(yè)文化建設的重要前提。民營企業(yè)每時每刻都在觀察市場，尋找空白地帶，一旦發(fā)現(xiàn)，就立即調(diào)轉(zhuǎn)船頭，迅速趕到。更有意思的是，有些企業(yè)實際上先有市場，再有企業(yè)，它們是在發(fā)現(xiàn)市場空檔后才成立的。強烈的市場意識使民營企業(yè)成為市場經(jīng)濟中最活躍的主體。

（3）創(chuàng)新意識是民營企業(yè)文化建設的動力源泉。做以前沒有做過的事，做別人還沒有做過的事，這往往是民營企業(yè)最想做的事，也是民營企業(yè)快速發(fā)展的重要原因。技術(shù)上的不斷追求，是民營企業(yè)的生命，也是民營企業(yè)成功的保證。

（4）效率意識是民營企業(yè)文化建設的重要目標。在一些電視劇中，民營企業(yè)家只是出入賓館、酒樓，吃喝玩樂的人。其實，作為投資者，他們正承擔著風險的壓力。他們在追求每一個技術(shù)信息，在尋找每一個商機。競爭的壓力使他們強迫自己把主觀能動性最大限度地發(fā)揮出來。

（5）風險意識是民營企業(yè)文化建設的必要條件。風險，是指可能發(fā)生的蝕本。同時，高風險的背后也隱含著超出常規(guī)的機遇。因此，每個企業(yè)必須謹慎對待風險，同時又要勇于面對風險。國有企業(yè)往往不能處理好風險問題。一方面，他們敢于亂投資、亂貸款、亂擔保，因為蝕本的錢有名無主；另一方面，他們大可不必沒事找事去擔風險，5%的利潤足以使他們寫出一個好的工作總結(jié)。民營企業(yè)與國有企業(yè)相反，一方面，300%的利潤將喚起他們拼命的狂熱；另一方面，60%的失敗機率足以使他們冷靜旁觀。

（6）人才意識是民營企業(yè)文化建設的生命基礎。每一個企業(yè)都希望人才濟濟。然而，有人才不等于有人才意識。只有把人看作自己安身立命的基礎，才是真正的人才意識。許多民營企業(yè)老總說過一句話：“只有留得住人才，才能留得住公司的技術(shù)風格和產(chǎn)品信譽?！边€有的民營企業(yè)在總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗時說，成功=人才+機會+機制，三者缺一不可。在這個公式中，人才是成功的第一要素。

（7）服務意識是民營企業(yè)文化建設的內(nèi)在靈魂。從商品到貨幣，被馬克思稱之為驚險的一跳。如果這一跳不能被用戶需求的雙手接住，那么，接住它的將是堅硬的巖石，這個問題對于民營企業(yè)來說，尤為重要。如果第一次跳躍失敗，他們再也沒有第二次試跳的機會。由于這些原因，民營企業(yè)更具有強烈的服務意識。他們總是想用戶之想，急用戶之急，千方百計地滿足用戶的需要。許多公司向用戶的承諾是“我們會做得更好?！?/p>

1.2 民營企業(yè)文化建設存在的問題

（1）民營企業(yè)的價值觀處于低層次、追求單一經(jīng)濟效益的狀態(tài)。企業(yè)文化的核心——企業(yè)價值觀的形成、傳播與擴散處于被動狀態(tài)，大多在被約束情況下進行。企業(yè)文化包括企業(yè)精神和價值觀、企業(yè)目標、企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)制度、行為準則、企業(yè)容貌、作風禮儀等，它們處于不同的地位。其中，企業(yè)價值觀是核心要素，影響和決定其他要素的形成和傳播。這種基本價值觀的一個重要特征就是人們的思維被動的去適應某些規(guī)章制度的約束，從而限制管理者和員工對文化的積極傳播及對最高理念的追求，使企業(yè)文化的運行處在“為我”的狀態(tài)，難以形成強力型的核心文化力，大大降低了整體企業(yè)文化的推動力，客觀上抑制了物質(zhì)生產(chǎn)力的提高。

（2）民營企業(yè)文化的形成、發(fā)展與擴散都具有一定的自發(fā)性，缺乏政治觀指導。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散沒有較好的建立在黨的思想建設的基礎上，未能形成正確的政治方向，導致企業(yè)文化基礎薄弱。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散體現(xiàn)在思想建設和行為規(guī)范的全過程。由于這一過程的企業(yè)文化建設常常依賴企業(yè)家、管理者的思想信念，未能體現(xiàn)在黨的思想建設中，使思想大多局限在傳統(tǒng)的只顧企業(yè)利益的經(jīng)濟思考方面，而未從政治的高度來考慮國家或全社會的利益，從而使企業(yè)文化建設偏離了正確的方向，無法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，大大降低了員工的凝聚力和向心力。

（3）缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營理念和長期發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化的形成源——企業(yè)家文化仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實踐表明，企業(yè)家的理念和價值觀決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設的最關鍵的因素。然而，許多企業(yè)家的理念與價值觀卻只限于經(jīng)濟方面。如只有較低層次的經(jīng)濟理念、經(jīng)濟價值觀，沒能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價值觀等，就是說，未把國家的利益看得高于一切，并努力為之奮斗。加強民營企業(yè)文化建設的舉措

2.1 全面提高企業(yè)家素質(zhì),塑造企業(yè)家文化

（1）企業(yè)家人格的提升。企業(yè)家要跟上時代的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品格、寬闊的胸襟，真正從單純追求利潤轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈叨壬鐣熑胃泻凸滦牡钠髽I(yè)家。

（2）企業(yè)家素質(zhì)的提高。企業(yè)家要從多方面吸收知識營養(yǎng)，善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷學習，提高自身的綜合素質(zhì)，才能開拓視野，駕馭不斷成長的企業(yè)，才能適應未來發(fā)展的需要。

（3）企業(yè)家要自覺進行理念改革，重塑高層次的核心價值觀。企業(yè)家的價值觀是核心價值觀，決定著企業(yè)價值觀的形成和作用的大小，也是民營企業(yè)文化建設的龍頭，應擺到最重要的位置上。而企業(yè)家要樹立核心價值觀，就應從思想深處形成最高理念，自覺開展理念革命，實現(xiàn)由經(jīng)營理念到政治理念乃至最高理念的飛躍。

2.2 提煉獨具特色的企業(yè)價值觀是民營企業(yè)文化建設的核心

一個民營企業(yè)在提煉價值觀時，應考慮下列因素：

（1）企業(yè)性質(zhì)。民營企業(yè)文化因企業(yè)性質(zhì)的差異而有所不同，個體企業(yè)與私營企業(yè)不一樣，工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)不一樣。因此，一個民營企業(yè)首先要根據(jù)本身的性質(zhì)選擇適當?shù)膬r值標準。例如工廠可以從產(chǎn)品出發(fā)樹立“向社會提供最優(yōu)產(chǎn)品”的價值標準，商場則可以根據(jù)本身經(jīng)營特點提倡“顧客至上，一切為顧客服務”的價值標準，實際上這就是制定企業(yè)的最高經(jīng)營目標。

（2）企業(yè)的成員及其構(gòu)成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業(yè)文化的形成。每一個人在進入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大體都已經(jīng)形成了自己的價值觀，個人的價值觀與企業(yè)的價值觀是相容、互補或是互斥，這些關系錯綜復雜，直接影響到企業(yè)的價值觀能否為每一個成員所接受。

（3）企業(yè)外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟、民族文化、法律等方面，這些因素都會影響企業(yè)成員的思想意識和行為。如社會政治生活的民主氣氛會影響成員對企業(yè)的關心程度與一體感，社會傳統(tǒng)文化對人們改變舊觀念、接受新的價值觀念的能力也有很大的影響。

總之，只有在認真分析研究各種相關因素的基礎上才能確立既體現(xiàn)企業(yè)特色，又為全體企業(yè)成員和社會接受的價值觀。

2.3 創(chuàng)立最具激勵機制的企業(yè)精神是民營企業(yè)文化建設的新平臺

企業(yè)精神的提煉，實際上就是思想政治工作不斷取得成效的過程，創(chuàng)立和提煉它，也是企業(yè)思想政治工作的重要任務。企業(yè)精神的形成，不僅需要較長的時間，而且需要我們從事思想政治工作的人員，不斷地利用各種途徑進行企業(yè)職工的思想政治教育、個性心理培育，同時要反復地進行審視、分析和總結(jié)，并在實踐中及時提煉出其中的優(yōu)秀部分，幾經(jīng)反復后，再用最簡單概括的語言，總結(jié)出其中的精華，由此形成企業(yè)意識中最具激勵的東西——企業(yè)精神。不難看到，企業(yè)精神的創(chuàng)立，實際上就是思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中結(jié)出的碩果。因此，要通過多渠道、多形式的教育，促成企業(yè)精神的形成和創(chuàng)立。創(chuàng)立企業(yè)精神，不是企業(yè)文化建設和思想政治工作的最終目標，而是利用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情，形成更為強大的精神動力和工作合力，繼而又煉出更新的精神成果，不斷推進兩個文明的建設。

2.4 確立高標準的企業(yè)道德是民營企業(yè)文化建設的重中之重

民營企業(yè)文化建設需要培育企業(yè)道德,這是企業(yè)思想政治工作的重要內(nèi)容。企業(yè)道德是企業(yè)員工的重要行為規(guī)范。道德對行為的軟約束與廠規(guī)廠紀對行為的硬管理相配合，不但可以彌補硬管理難以面面俱到的局限，而且能夠使員工的行為自覺地指向企業(yè)目標的實際。同時，企業(yè)道德還必須依賴于一定的利益基礎，否則就會流于空談。浙江十大發(fā)明企業(yè)家之一的祝強，企業(yè)在如日中天時后院起火，原任公司副總經(jīng)理、自以為沒有功勞也有苦勞的妻舅，以資產(chǎn)分割為由，將祝強推上被告席。紅極一時的廣東“太陽神”在鼎盛之日，“兄弟都成了對手”，它今天的競爭對手之中，相當一部分就是以前的“舊部”。這些現(xiàn)象不僅造就了企業(yè)營運的混亂、資產(chǎn)的流失、規(guī)模的削損、人才的流失，而且對企業(yè)道德帶來災難性打擊，最終直接影響企業(yè)形象、企業(yè)競爭力和凝聚力。

2.5 樹立良好企業(yè)形象是民營企業(yè)文化建設的重要舉措

民營企業(yè)文化建設要求建立良好的企業(yè)形象，企業(yè)思想政治工作必須努力為之服務，這是當前企業(yè)思想政治工作面臨的一個新課題。企業(yè)形象是一個綜合概念，一般認為包括理念識別、行為識別、視覺識別，又稱CI。每個企業(yè)都有自己的形象，并把它作為發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略措施，卻并非易事。為此，企業(yè)必須在激烈的市場競爭中盡力推銷自己，刻意地建立有特色的營銷文化和企業(yè)識別系統(tǒng)，這就最容易涉及到法制規(guī)范和職業(yè)道德規(guī)范問題。企業(yè)形象要在社會中保持長久不衰，其內(nèi)在保證是觀念和行為的嶄新、超前。

但是，有些民營企業(yè)錯誤的理解了“嶄新”和“超前”的含義，于是乎廣告成了王婆賣瓜、貓的名片畫成了虎、產(chǎn)品成了他人專利的復制、售后服務成了推銷的幌子等等。這些問題的存在，關鍵就在于經(jīng)營指導思想不明，缺乏法制規(guī)范意識和職業(yè)道德，玷污了他們的企業(yè)形象。

應當認識，社會主義市場經(jīng)濟所要求的企業(yè)形象，在社會中應表現(xiàn)為對社會的真摯熱忱和對自己蓬勃發(fā)展的信念，必須通過一系列的道德規(guī)范、管理規(guī)范、工作標準來實行，為此沒有思想政治工作的緊密配合是不行的。只有通過對職工進行“四德”教育，提高他們?nèi)娜鉃槿嗣穹盏乃枷胨?，加強他們法制觀念和守法意識，讓企業(yè)的一切活動都在法律允許的范圍內(nèi)進行，這樣，企業(yè)樹立的形象才會在社會形成“信任感”、“可靠感”、“美譽感”，良好的形象才更具有持久性。

2.6 提高職工素質(zhì)是民營企業(yè)文化建設的關鍵

民營企業(yè)文化建設要從提高職工素質(zhì)抓起，這與培養(yǎng)“四有”新人是一致的。民營企業(yè)文化建設和職工素質(zhì)之間是一種“大廈”與“基石”的關系。職工素質(zhì)如何，直接決定著企業(yè)文化的興衰，良好的企業(yè)文化反過來又可以陶冶職工情操。因此，提高職工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)等，是現(xiàn)代民營企業(yè)文化建設的迫切要求。而當前社會主義精神文明建設的根本任務是造就新一代“四有”新人，這與民營企業(yè)文化建設的需要是一致的，因此，必須堅持不懈的以馬克思主義和建設有中國特色的社會主義理論教育職工，在實踐中造就和培養(yǎng)一批得力能干的企業(yè)發(fā)展生力軍，讓企業(yè)涌現(xiàn)出一批具有嶄新面貌的“公司人”、“形象人”，促進民營企業(yè)文化建設，在企業(yè)內(nèi)部、在全社會都形成一種新的風范。

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