第一篇：我國內(nèi)地民營企業(yè)文化建設問題

論文關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 管理 內(nèi)涵

論文摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，當今我國內(nèi)地民營企業(yè)在企業(yè)文化建設中或多或少存在著一些問題，本文對此進行探討。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，也是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要基礎。民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟舞臺上一支中堅力量，越來越顯示其強大的生命力，但是面對經(jīng)濟全球化也遇到了前所未有的困難。如果說我國民營企業(yè)早期的創(chuàng)業(yè)靠的是勤勞和機遇，那么后期的發(fā)展和壯大則必須依靠企業(yè)文化的建設，企業(yè)軟環(huán)境的建設。經(jīng)過對本地部分民營企業(yè)一個多月的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)根本就沒有企業(yè)文化可言，而多數(shù)企業(yè)盡管有企業(yè)文化，但卻或多或少存在一些問題?？傮w來說，可以歸納為以下問題。

一、企業(yè)文化家族化

有相當一部分的企業(yè)，仍處在一種“家族式”的管理模式中，企業(yè)管理中具有強烈的排外傾向，限制了企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸納。同時，民營企業(yè)僅僅注重對人才的聘用，缺乏對人才的培養(yǎng)，這種模式下，組織結(jié)構(gòu)不完善或者是組織結(jié)構(gòu)完善但老板一手抓，思想和觀念都停止在原有的狀態(tài)，企業(yè)主要職位都是老板的親戚和朋友予以擔任，不按照現(xiàn)代企業(yè)管理機制予以管理和用人。他們往往追求的是眼前的利益，而不從長考慮。家族企業(yè)文化在一定程度上阻礙了企業(yè)文化的良好發(fā)展。

二、注重形式，忽視內(nèi)涵

在企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化所形成的經(jīng)營理念和價值是通過各種活動和形式表現(xiàn)出來才是比較完整的。如果只是打著企業(yè)文化建設的口號，就失去了企業(yè)文化建設的真正意義。不但使優(yōu)良的企業(yè)文化難以維持，而且對企業(yè)的推動和發(fā)展將起到阻滯作用。比如有的企業(yè)經(jīng)常強調(diào)服務、強調(diào)質(zhì)量，然而天天在處理顧客的投訴。沒有把問題落到實處，沒有把問題的根源予以切斷并從根本上去分析原因，也就是沒有把企業(yè)文化內(nèi)涵的主體內(nèi)容予以細分并實施，對企業(yè)文化的發(fā)展造成影響。

三、忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性

民營企業(yè)精神和企業(yè)價值觀是企業(yè)個性特征具體生動的反映，缺乏個性的“雷同化”企業(yè)精神及企業(yè)價值觀就等于抹煞了民營企業(yè)的個性和特色，很難起到企業(yè)文化建設應有的作用。

企業(yè)文化是某一特定文化背景下的該企業(yè)的獨具特色的管理模式，同時企業(yè)文化也受地理和風俗的影響而具備個性化的特點。每個企業(yè)的發(fā)展歷程不同；企業(yè)的生產(chǎn)機制不同；產(chǎn)品的市場結(jié)構(gòu)不同；企業(yè)的管理模式不同，所以對環(huán)境作出的反應策略也不同。因此，針對不同的企業(yè)，須采用獨特的文化管理模式，企業(yè)管理才具備彈性和柔性，更能適應自身企業(yè)的發(fā)展需要。企業(yè)必須綜合自己的內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系，自身的優(yōu)勢和文化氛圍來針對“企業(yè)文化”予以建設，這也是企業(yè)文化建設的關(guān)鍵。

四、管理政策與企業(yè)文化不一致

這里的管理政策包括管理制度、管理措施和各種戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等等。多數(shù)管理者在制定管理政策往往與企業(yè)文化是不一致的，這已經(jīng)成為一種常態(tài)。一方面是忽視企業(yè)文化與管理政策相結(jié)合的重要性；另一方面是沒有把制定管理政策和企業(yè)文化相結(jié)合的意識。

比如有些便利連鎖店把“便利、快捷”定位企業(yè)文化，這就要求為客戶提供快捷方便的服

務和購物環(huán)境，但是管理者在制定便利店的布局、業(yè)種配置等政策時卻沒有體現(xiàn)便利和快捷；再比如有些清潔品生產(chǎn)企業(yè)把“潔白”定位企業(yè)文化之一，但是公司內(nèi)部的衛(wèi)生環(huán)境、員工衣著，甚至是員工家庭等卻是臟兮兮的，這無疑是管理政策與企業(yè)文化的不一致，最終將使組織中的成員對企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度。

五、有一定的認識水平，但系統(tǒng)推動不夠

當前多數(shù)民營企業(yè)對其文化建設的概念、作用和本質(zhì)還是有比較清楚的認識，在實際操作中也能把企業(yè)文化建設同其業(yè)務運營結(jié)合在一起，但比較缺乏或者就根本沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設規(guī)劃。事實上，企業(yè)文化的戰(zhàn)略規(guī)劃的欠缺或不足，也正是民營企業(yè)文化水平較低以及經(jīng)營管理水平不高的主要原因之一。

多數(shù)銷售導向型的貿(mào)易企業(yè)關(guān)注銷售，短期行為較重，經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃水平差，較少涉及企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃。絕大多數(shù)企業(yè)重視企業(yè)員工的文體活動、旅游等，但卻很少將此舉同其經(jīng)營哲學、經(jīng)營理念有機結(jié)合，進行戰(zhàn)略高度的規(guī)劃設計，產(chǎn)生了形式有之而內(nèi)涵或內(nèi)容不足之慨嘆。一些民營企業(yè)談論起來對企業(yè)文化有較深刻的認識，但其操作仍停留在一般的思想教育上，對實現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵員工缺乏更深層次的理解和重視。

一些企業(yè)關(guān)于企業(yè)文化的形成過程是從硬到軟，從有形到無形，從剛性到彈性的規(guī)律性認識缺乏感悟，對企業(yè)的基礎管理重視不夠，因而對企業(yè)文化形成的長期性和艱巨性缺乏必要的準備。

在日益激烈的市場競爭中，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。大力推進先進的企業(yè)文化是民營企業(yè)在當今愈演愈烈的市場競爭中，產(chǎn)生并維持強大競爭力與發(fā)展力的重要保證。如何解決上述問題，需要深入思考，需要積極探索并學習新思路、新載體、新經(jīng)驗和新方法。

參考文獻：

[1]王吉鵬.企業(yè)文化熱點問題.中國發(fā)展出版社，2006.6.[2]魏杰.企業(yè)必須要解決的三大創(chuàng)新問題.財經(jīng)界，2006.2.

第二篇：我國民營企業(yè)企業(yè)文化建設淺析[推薦]

我國民營企業(yè)企業(yè)文化建設淺析

摘要：進入21世紀，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，對過敏經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要作用。本文對企業(yè)文化的內(nèi)涵進行闡釋，分析我國中小企業(yè)企業(yè)文化建設中存在的問題，并具有針對性的提出有效解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；中小企業(yè)；執(zhí)行力

1、企業(yè)文化概述

1.1企業(yè)文化的定義

所謂企業(yè)文化是指企業(yè)個性意識及內(nèi)涵的總稱。具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運行過程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)聯(lián)的、并事實上成為全體員工主流意識而被共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總[1]。

1.2企業(yè)文化特點

1.2.1員工具有廣泛認同的價值觀。只有企業(yè)經(jīng)過長期積累，得到企業(yè)員工認同的才是這個企業(yè)的真正企業(yè)文化。但是，在實際工作過程中許多高層管理者或者企業(yè)家都不贊同的行為或者準則，依然會要求自己的下屬去執(zhí)行那并不被大家認同的標準。這種情況之下，經(jīng)過再長時間的發(fā)展，中小企業(yè)也不會形成自己真正的企業(yè)文化，更不會擁有自己企業(yè)獨立的性格。

1.2.2以價值觀為指導，并在其指導下實踐與行動。有些中小企業(yè)言行不一，不能在價值觀指導下成功的實踐與驗證。在許多中小企業(yè)中，也許規(guī)章制度制定的很好，但是得不到真正的踐行。公司老板承諾員工的事情到最后并沒有實現(xiàn)，反之，員工就會消極怠工，從主觀意識中要求自己降低工作效率。最終的結(jié)果就是，員工工作效率下降，生產(chǎn)能力降低，企業(yè)利潤下降，形成一種惡性循環(huán)。因此，我國中小企業(yè)要去不斷踐行自己的企業(yè)文化，不要失信于自己的員工。

1.2.3簡潔明了，容易理解。中小企業(yè)在建設企業(yè)文化的過程中一定要簡單明了，讓自己企業(yè)的每一位員工容易記住。簡單明了的企業(yè)文化更容易讓自己員工從主觀上接受，如果一旦中小企業(yè)企業(yè)文化核心內(nèi)容過于冗長，員工就會在主觀上抗拒接受，情感上要求自己不去記憶。這樣不利于自己企業(yè)文化的建設和踐行。我們我可借鑒一下知名企業(yè)的企業(yè)文化，比如海爾-真誠到永遠，諾基亞的-科技以人為本，長城汽車的狼兔文化。

2、我國中小企業(yè)企業(yè)文化建設存在的問題

隨著時間的發(fā)展，我國中小企業(yè)企業(yè)文化建設取得了進步，但依然存在一些問題，是需要我國中小企業(yè)要解決。

2.1企業(yè)文化建設忽視長遠利益

我國中小企業(yè)大部分是成立時間不長，企業(yè)自身的人、財、物等資源并不豐富。而且中小企業(yè)融資困難，很難去借助外力發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展通常情況下都是通過自己積累財富為主要發(fā)展途徑。在這種情況之下，中小企業(yè)優(yōu)先考慮的是如何將自己有限的人力資源、財務資源、物質(zhì)資源等進行最合理與最有效的配置，然后使自己資本積累能夠在最短的時間內(nèi)完成。

2.2中小企業(yè)文化建設執(zhí)行力弱，穩(wěn)定性不足

我國中小企業(yè)在建設企業(yè)文化方面不是很積極，并沒有把企業(yè)文化建設擺放到足夠高的地位。但是隨著我國越來越多專家和企業(yè)開始深入研究中小企業(yè)企業(yè)文化建設問題，我國一下中小企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設，并在自己企業(yè)管理的實際中開始建設本企業(yè)真正的企業(yè)文化。雖然中小企業(yè)對企業(yè)文化越來越重視，但是能夠真正成功的建設起自己企業(yè)文化的中小企業(yè)少之又少。之所以造成這種局面，其中最主要的就是在建設企業(yè)文化過程中企業(yè)文化被深深的受到領導風格的影響。所以企業(yè)文化建設的穩(wěn)定性與持續(xù)性不足，這樣就沒有辦法對員工形成持續(xù)穩(wěn)定的影響，不利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。

2.3中小企業(yè)家族式管理制約了企業(yè)文化的發(fā)展

我國中小企業(yè)在性質(zhì)上絕大部分都是屬于民營企業(yè)，其大多都是以家庭經(jīng)濟為原始資本積累發(fā)展起來的，還會深受我國傳統(tǒng)家庭倫理文化的影響，最后導致我國中小企業(yè)大部分都是家族式企業(yè)或者是合伙制企業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期的果斷決策、靈活的管理方式是符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的，具有其存在的價值，但是隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大和競爭環(huán)境的不斷加劇，家族式企業(yè)管理的弊端就慢慢顯示出來了。在家族式管理中，企業(yè)管理的好壞取決于企業(yè)領導者的素質(zhì)，因此沒有制度性的方法。由于企業(yè)文化建設不完善，影響著企業(yè)對于人才的選擇和留人，進而影響中小企業(yè)長遠發(fā)展。

3、中小企業(yè)企業(yè)文化建設解決措施

中小企業(yè)要對員工參與程度更加重視，讓每一位員工都意識到自己企業(yè)文化建設所承擔的角色，以此來提升自己企業(yè)文化建設，最終達到提升中小企業(yè)核心能力的目的。本文針對中小企業(yè)企業(yè)文化在建設過程中存在的問題，提出了一下幾條具有針對性的措施。

3.1著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，培育企業(yè)文化

中小企業(yè)在規(guī)劃自己未來發(fā)展藍圖時，一定要把企業(yè)文化建設考慮在內(nèi)，要把企業(yè)文化建設作為發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容之一。要對企業(yè)文化有自己公司的頂層設計，能夠使自己的企業(yè)文化建設形成一個連續(xù)發(fā)展的機制。避免出現(xiàn)企業(yè)領導者影響企業(yè)文化建設和企業(yè)文化內(nèi)涵不斷變化的現(xiàn)象。最重要的是要與時俱進，在新的歷史發(fā)展階段不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，要使企業(yè)文化跟上時代發(fā)展的內(nèi)涵。著眼于企業(yè)文化來制定中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃中小企業(yè)未來三到五年的發(fā)展藍圖，以此來培育起中小企業(yè)的企業(yè)精神。因此，中小企業(yè)文化建設要考慮長遠，制定長遠規(guī)劃。

3.2中小企業(yè)建立執(zhí)行文化并提升執(zhí)行力

執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，它是把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益和成果的關(guān)鍵。執(zhí)行文化是企業(yè)文化的重要組成部分，同時也是體現(xiàn)企業(yè)文化是否到位的重要標準。執(zhí)行文化是企業(yè)文化與行為的統(tǒng)一，是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。缺少執(zhí)行文化，企業(yè)文化也就沒有了生命力。執(zhí)行的主體是人，人的思想決定行動，而文化能改變?nèi)说乃枷搿Ｌ嵘龍?zhí)行力離不開優(yōu)秀的執(zhí)行文化。目前很多企業(yè)把建立執(zhí)行文化作為企業(yè)文化建設的突破口是正確的選擇。中小企業(yè)只有加強自己執(zhí)行力，堅持自己企業(yè)文化建設相關(guān)規(guī)定，提高企業(yè)文化建設的穩(wěn)定性。

3.3建立學習型組織，優(yōu)化企業(yè)文化建設

要想將消除老板意識思維影響企業(yè)文化建設的弊端，優(yōu)化中小企業(yè)企業(yè)文化建設，可以從兩個方面進行改善。首先，中小企業(yè)著力建立學習型組織。在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時代，經(jīng)濟的發(fā)展要求組織或者員工要有足夠的知識水平跟上時代的發(fā)展。在當今時代，全球化發(fā)展進程加快，中小企業(yè)面臨著更加慘烈的競爭環(huán)境。無論是信息、市場、資本還是人力資源等方面都面臨著巨大挑戰(zhàn)，所以企業(yè)就要不斷去學習，學習先進的管理方法，建立優(yōu)秀企業(yè)文化。不學習新知識有可能就會被市場淘汰。現(xiàn)在最重要的競爭就是人才的競爭，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以吸引更多的人才來企業(yè)。企業(yè)家不僅自己要有很好的學習能力，還要培養(yǎng)自己員工的學習能力，建立學習型組織。迎接越來越多的挑戰(zhàn)，做好準備抓住機遇，不斷壯大企業(yè)規(guī)模。

此外，老板意識肯定會影響到這個企業(yè)的企業(yè)文化，如果老板意識上升到企業(yè)家意識那么就會對中小企業(yè)的發(fā)展形成良好的作用。中小企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中要不斷的消除家族式管理的弊端，建立良好企業(yè)文化，建立科學合理的管理制度。

4、總結(jié)

我國中小企業(yè)文化建設對中小企業(yè)的發(fā)展意義重大，中小企業(yè)一定要注重企業(yè)文化的建設并采取有效的方法建設好企業(yè)文化。建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以為企業(yè)吸引更多有用人才、留住企業(yè)發(fā)展的有用之才，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。（作者單位：河北大學）

參考文獻：

[1]胡本勇，鄭循剛.學習型組織的企業(yè)文化構(gòu)建[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，2004.[2]馬紅雨.中小企業(yè)文化建設研究[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2008.24.[3]曹蓉.我國企業(yè)文化建設存在的問題及思考[J].商場現(xiàn)代化，2006.

第三篇：略論我國民營企業(yè)的文化建設

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略論我國民營企業(yè)的文化建設

作者：張紅梅

來源：《沿海企業(yè)與科技》2007年第12期

［摘要］建設積極、健康、向上的民營企業(yè)文化，對于提高民營企業(yè)的整體素質(zhì)，提高民營企業(yè)的國際競爭力，有著非常重要的意義。文章在介紹企業(yè)文化理論的基礎上，論述我國民營企業(yè)的文化建設問題。

［關(guān)鍵詞］民營企業(yè)；企業(yè)文化；建設

［作者簡介］張紅梅，新鄉(xiāng)市環(huán)境衛(wèi)生管理處人事科科長，經(jīng)濟師，河南新鄉(xiāng)，453000［中圖分類號］ F270 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1007-7723（2007）12-0134-000

2一、文獻回顧

理論界開始對企業(yè)文化顯示出一定的興趣，起始于20世紀70年代，并于80年代形成理論探索的高潮。事實上，國際企業(yè)文化的興起，就是以各國相互學習管理經(jīng)驗的形式表現(xiàn)出來的，是世界各國在經(jīng)濟發(fā)展中采取擴大開放的自覺思維所孕育出來的。企業(yè)文化概念最早出現(xiàn)于美國，是美國的一些管理學家在總結(jié)了日本企業(yè)的管理經(jīng)驗之后提出來的。

20世紀80年代初，日本經(jīng)濟持續(xù)多年的高速增長引起了全世界的矚目，而其支撐經(jīng)濟增長的關(guān)鍵是企業(yè)的競爭力。因此，在日本經(jīng)濟高速增長時期，日本企業(yè)的國際競爭力迅速提高，到20世紀80年代初，日本企業(yè)大量進入美國市場，搶走了美國企業(yè)在本土的市場份額。為了迎接日本企業(yè)的挑戰(zhàn)，美國企業(yè)界開始研究日本企業(yè)的管理方式。企業(yè)文化理論就是這種研究的一項重大成果。美國理論界于1981年出版了自己對日本企業(yè)的研究成果——《Z理論——美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》。這本書提出：日本企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是它們獨特的企業(yè)文化。這一觀點引起了管理學界的廣泛重視，吸引了更多的人從事企業(yè)文化的研究。在隨后的兩年時間里，美國又連續(xù)出版了三本關(guān)于企業(yè)文化的專著。

日本企業(yè)和管理學界在美國企業(yè)文化理論研究的基礎上，對日本企業(yè)管理的實踐進行系統(tǒng)的研究，認為企業(yè)文化是“靜悄悄的企業(yè)革命”和“現(xiàn)代管理的成功之道”。東西方企業(yè)管理界的學者通過對20世紀70年代末、80年代初世界排名前500名的大企業(yè)進行研究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)有近三分之一破產(chǎn)或衰落了，著名大企業(yè)的平均壽命不足40年，大大低于人的平均壽命。這些大企業(yè)早亡很大程度上是由于沒有培養(yǎng)和形成適合自身發(fā)展特點的企業(yè)文化。

綜上所述，企業(yè)文化的理論最早出現(xiàn)于美國，而其作為一種主流的管理思想則最早出現(xiàn)于日本。作為管理哲學的企業(yè)文化，它是管理實踐的結(jié)晶，又是管理科學的發(fā)展，其基點是以人為本。它強調(diào)管理以人為中心，充分尊重員工的價值，重視人的需求的多樣性，運用共同的價值觀、共同的信念、和諧的人際關(guān)系、積極進取的企業(yè)精神等文化觀念，來營造整體的企業(yè)人

生，使管理從技術(shù)上升為藝術(shù)。綜合國外學者的研究成果，我們發(fā)現(xiàn)，盡管他們對企業(yè)文化的理解有一定的差別，但在以下幾個方面是共同的：

第一，企業(yè)文化是一種重視人、以人為中心的企業(yè)管理方式，代表著企業(yè)管理理論的新發(fā)展和新階段，強調(diào)要把企業(yè)建成一種人人都有責任感和使命感的命運共同體。

第二，從觀念形態(tài)的角度來界定企業(yè)文化，把企業(yè)的價值觀念體系和員工的團體意識作為企業(yè)文化的重點和核心。

第三，大多是從狹義的角度來理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，認為企業(yè)文化的內(nèi)涵中，既不包括廠房、設備、產(chǎn)品之類的物質(zhì)性因素，也不包括科學技術(shù)知識，更不包括行政性的規(guī)章制度，因而其含義比較狹窄而專一。

第四，企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的特定文化觀念、價值體系、道德規(guī)范、傳統(tǒng)、風格、習慣和與此相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營觀念，企業(yè)正是依賴于這些文化來組織內(nèi)部的各種力量，將其統(tǒng)一于共同的目標之下。

在我國國內(nèi)，企業(yè)和學術(shù)界明確提出和開展企業(yè)文化研究，始于上世紀80年代中期。20世紀80年代中期以來，隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，中國的企業(yè)受到市場競爭的壓力越來越大，為了提高競爭力，國內(nèi)的企業(yè)普遍學習和跟蹤國外先進的管理技術(shù)。從開始著重學習國外企業(yè)的規(guī)范管理，到有意識地關(guān)注國外企業(yè)的企業(yè)文化，反映了國內(nèi)企業(yè)管理的進步。但是，在當時技術(shù)相當落后、管理不夠規(guī)范的情況下，企業(yè)文化不可能得到企業(yè)家的過多重視，只能停留在談論和宣傳的階段。直到上世紀90年代初，企業(yè)在品牌方面的競爭迫使其開始重視企業(yè)的形象，而企業(yè)對外的形象要靠其內(nèi)部的文化來支撐。正是在這種品牌競爭的壓力下，中國的企業(yè)開始重視并開始具體實施企業(yè)文化建設。

二、民營企業(yè)文化建設存在的問題

我國的民營企業(yè)在企業(yè)文化建設上還存在著諸多問題，主要包括以下幾個方面：

1.對企業(yè)文化建設認識不足，重視不夠。民營企業(yè)由于其自身所有制的特點和經(jīng)營目標，更加關(guān)注企業(yè)的贏利能力，于是物質(zhì)領域比精神價值受到了更多重視。一方面，人們總是認為，企業(yè)文化只是一種表面文章，可有可無，與企業(yè)贏利無實質(zhì)關(guān)系。另一方面，盡管有些民營企業(yè)已經(jīng)意識到文化建設的重要性，可是從何入手？由哪個部門負責？許多企業(yè)都是一問三不知。在現(xiàn)在的民營企業(yè)中，文化建設工作似乎都全部落在了所有者即民營企業(yè)家身上，很少有民營企業(yè)成立企業(yè)文化建設專業(yè)部門，而我們的民營企業(yè)家又分身乏術(shù)，于是企業(yè)文化建設自然而然受到冷落。

2.民營企業(yè)的價值觀處于追求單一經(jīng)濟效益的狀態(tài)。企業(yè)文化建設的核心是企業(yè)價值觀的形成。我國民營企業(yè)價值觀的形成、傳播與擴散大多處于被動狀態(tài)，是在被約束情況下進行的。企業(yè)價值觀是核心要素，影響和決定其他要素的形成和傳播。民營企業(yè)基本價值觀的一個

重要特征就是人們的思維被動地去適應某些規(guī)章制度的約束，從而限制管理者和員工對文化的積極傳播及對最高理念的追求，使企業(yè)文化的運行處于一種被動狀態(tài)，難以形成強力型的核心文化力，大大降低了整體企業(yè)文化的推動力，窒息了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，客觀上抑制了物質(zhì)生產(chǎn)力的提高。

3.民營企業(yè)文化建設具有一定的自發(fā)性和盲目性。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散沒有較好地建立在黨的思想建設的基礎上，未能形成正確的政治方向，導致企業(yè)文化基礎薄弱。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散體現(xiàn)在思想建設和行為規(guī)范的全部過程中。由于這一過程中企業(yè)文化建設常常依賴企業(yè)家、管理者的思想信念，未能體現(xiàn)在黨的思想建設中，使思想大多局限在傳統(tǒng)的只顧企業(yè)利益、只顧投資者利益的經(jīng)濟思考方面，而對普通員工的利益考慮不夠，更未從政治的高度來考慮國家和全社會的利益，從而使企業(yè)文化建設偏離了正確的方向，無法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，大大降低了員工的凝聚力和向心力。

4.缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營理念和長期發(fā)展戰(zhàn)略。在民營企業(yè)中，企業(yè)文化的形成源仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我進行理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實踐表明，企業(yè)家的理念和價值觀決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設的最關(guān)鍵的因素。然而，許多企業(yè)家的理念與價值觀卻只限于經(jīng)濟方面。只有較低層次的經(jīng)濟理念、經(jīng)濟價值觀，沒能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價值觀等。就是說，未把企業(yè)利益和國家利益統(tǒng)一起來，并以國家利益為重。表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營上，就是只看重眼前利益，而沒有長遠規(guī)劃。

三、加強民營企業(yè)文化建設的措施

1.轉(zhuǎn)變觀念，提高認識。民營企業(yè)要做大做強，就必須按市場規(guī)則運行，必須提升企業(yè)競爭力。我們必須認識到，企業(yè)文化建設絕不是裝修門面，而是提升企業(yè)競爭力的重要途徑，企業(yè)文化建設應成為企業(yè)制度建設的一個重要環(huán)節(jié)，融入到企業(yè)的經(jīng)營理念之中。

2.全面提高企業(yè)家素質(zhì),塑造企業(yè)家文化。企業(yè)家對企業(yè)文化建設有著舉足輕重的作用，在民營企業(yè)文化建設中，企業(yè)家要跟上時代的步伐，形成崇高的品格；要從多方面吸收知識營養(yǎng)，善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷學習，適應未來發(fā)展的需要；要自覺進行理念改革，重塑高層次的核心價值觀。

3.創(chuàng)立最具激勵機制的企業(yè)精神。要通過多渠道、多形式的教育，促成企業(yè)精神的形成和創(chuàng)立，進而利用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情，形成更為強大的精神動力和工作合力，不斷推進民營企業(yè)的文化建設。

4.樹立良好的企業(yè)形象。社會主義市場經(jīng)濟所要求的企業(yè)形象，在社會中應表現(xiàn)為對社會的真摯熱忱和對自己蓬勃發(fā)展的信念，必須通過一系列的道德規(guī)范、管理規(guī)范、工作標準來實行，這樣，企業(yè)才能樹立起良好的社會形象。

5.全面提高企業(yè)員工素質(zhì)。現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，是員工素質(zhì)的競爭。因此，企業(yè)應采取多種形式不斷加強對企業(yè)員工的培訓，把提高員工的文化技術(shù)素質(zhì)和文化生活看成是員工搞好生產(chǎn)經(jīng)營的基礎，使企業(yè)的發(fā)展目標變?yōu)閱T工的自覺行動。

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第四篇：我國民營企業(yè)存在的問題

我國民營企業(yè)存在的問題、原因及對策分析

引言

改革開放二十年是我國的民營企業(yè)取得了蓬勃發(fā)展的二十年，也是一些民營企業(yè)經(jīng)歷興衰榮辱的二十年。在這個過程中，很多民營企業(yè)付出了極為慘重的代價，他們的失敗案例時刻在警示我們：民營企業(yè)如果想避免重蹈覆轍，就必須從諸多的誤區(qū)中走出來。1我國民營企業(yè)的狀況及其問題

從我國民營企業(yè)發(fā)展的歷史軌跡中，不難發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)在其發(fā)展過程中往往容易在下面一些問題上出現(xiàn)導向型錯誤，而這種錯誤正是制約民營企業(yè)健康、正常發(fā)展，有時甚至是導致企業(yè)衰亡、破產(chǎn)的罪魁。

1.1 民營企業(yè)的融資困難

雖然各級政府部門想方設法為中小企業(yè)的發(fā)展提供便利，但是由于受到中央調(diào)整存款準備金率的影響，貨幣供應量受到控制，使本來貸款環(huán)境就相對較差的中小企業(yè)因此在近幾年來的融資更加困難。據(jù)南通市企調(diào)隊對臬市91家規(guī)模以下工業(yè)隨機抽樣問卷調(diào)查顯示，企業(yè)融通的資金中僅有 29.7%的企業(yè)來源于銀行，而62.9%企業(yè)靠自有資金積累。同時，在從銀行獲取貸款難易程度中，回答困難的占到三成，一般的占到63.7%,比較容易的僅占6.6%。常州市金融機構(gòu)對民營企業(yè)經(jīng)濟的總貸款額僅占總額的12.2%。[1]其他地區(qū)反映的情況也大致如此。

1.2 民營企業(yè)缺乏健康的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)管理的精髓和內(nèi)涵，也是樹立品牌優(yōu)勢的資本。任何一個想成功的企業(yè)都必須認識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用。在市場競爭中依靠文化來帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力是成功企業(yè)攻城戰(zhàn)略的制勝法定。傳統(tǒng)的民營企業(yè)在成長過程普遍存在不適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求，違背以人為本理念的文化現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：濃厚的家族式經(jīng)營色彩，個人獨斷專行，企業(yè)文化就是老板文化;誠信危機，打擦邊球，鉆政策空子，違反游戲規(guī)則以至惡性競爭;忽視激勵，管理層與員工關(guān)系疏遠，少有感情溝通，缺乏團隊凝聚力;管理者素質(zhì)普遍不高，往往是大股東、法人代表、經(jīng)營者于一身，民主管理差。這些問題如果不能引起領導者的高度重視并及時解決，將會影響企業(yè)做大做強，甚至在市場形勢變化和經(jīng)營風險加大時，直接給企業(yè)帶來滅頂之災。

1.3 民營企業(yè)戰(zhàn)略模糊

任何一個企業(yè)的發(fā)展，都需要構(gòu)造一個完善的管理體系，而這個管理體系是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理體系的平臺。企業(yè)應當在其戰(zhàn)略管理的框架下加強基礎管理，從人治過渡到制度化管理。但問題是，許多民營企業(yè)的發(fā)展缺乏一個明確的戰(zhàn)略作支撐。企業(yè)沒有一個戰(zhàn)略平臺，企業(yè)容易受到內(nèi)外因素的干擾，那么企業(yè)的發(fā)展與管理很容易在重大問題上迷失方向。皮之不存，毛將焉附？沒有戰(zhàn)略便無從談管理，這是無數(shù)成功企業(yè)的經(jīng)驗之談。也許企業(yè)的發(fā)展還沒有預期的那樣壞，但是一個合理的解釋只能是：因為很幸運，但不是必然的結(jié)果。有些民營企業(yè)自認為擁有了發(fā)展的戰(zhàn)略，但是，實際情況不然。企業(yè)戰(zhàn)略是系統(tǒng)化的、嚴謹?shù)?，而不是一些“點子”的堆砌。因為市場與競爭的發(fā)展己經(jīng)到了僅依靠個人的聰明或直覺而無法把握的程度，企業(yè)應當理性的從研究戰(zhàn)略開始。為數(shù)不少的民營企業(yè)老板的頭腦中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的概念十分模糊，好多人以為賺多少錢就是企業(yè)惟一的目標，沒有戰(zhàn)略的危害已經(jīng)在和很多企業(yè)突現(xiàn)，要么盲目自信、擴張無度，要么目光短淺、錯失發(fā)展的大好機遇。

1.4 民營企業(yè)沒有明確的核心競爭力

競爭力其實就是企業(yè)在長期競爭過程中逐步積累形成的不同于競爭對手的能力，它可能是研發(fā)能力、制造能力、營銷能力，也可能是品牌能力等等任何一方面的能力。核心競爭力不同于一般的競爭力，它應該是企業(yè)成功和保持競爭力優(yōu)勢的關(guān)鍵競爭力，是企業(yè)永葆強盛的基石。當前，我國許多民營企業(yè)家對于核心競爭力缺乏清晰的認識，要真正培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力就必須先澄清多個誤區(qū)。首先，脫離企業(yè)戰(zhàn)略就無從談核心競爭力，核心競爭力是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略連接在一起的，它是為企業(yè)戰(zhàn)略服務的。其次，企業(yè)的核心產(chǎn)品不等于企業(yè)的核心競爭力。一個企業(yè)有了某項核心產(chǎn)品，并不代表它有了核心競爭力，如同樹干不同于樹根一樣。一旦企業(yè)的核心產(chǎn)品生命周期到了衰退期，企業(yè)就會面臨衰敗甚至導致關(guān)門破產(chǎn)的危險。第三，企業(yè)的局部成功因素不一定就是企業(yè)的核心競爭力。過去促使成功的因素未必能保證企業(yè)繼續(xù)獲得成功。暫時的、局部的成功因素，不一定是企業(yè)的核心競爭力。

1.5 民營企業(yè)缺乏合理的財務管理戰(zhàn)略

財務戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。企業(yè)總體財務戰(zhàn)略思想必須著眼于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展，具有防范未來風險的意識。企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇必須考慮經(jīng)濟周期波動情況、企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)的經(jīng)濟增長方式，并及時進行調(diào)整，以保持其旺盛的生命力。民營企業(yè)處在高速擴張期時，現(xiàn)金需求量很大，為此，基本上采用擴張型的財務戰(zhàn)略，需要進行大量的外部籌資，較多地利用負債。但是，由于資金主要用于基礎建設和外延性擴大生產(chǎn)規(guī)模，投資回收期長，同時受到行業(yè)利潤水平的限制，投資回報率下降，加上財務管理制度上的缺陷，經(jīng)常是高額應收賬款與高額負債同時存在，勢必造成較大的財務風險。我們經(jīng)?？吹?，一段時間內(nèi)，民營企業(yè)的資本運作和資金流調(diào)度的成功與否，就成了民營企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

1.6 民營企業(yè)存在嚴重的家族式經(jīng)營

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，我國大多數(shù)民營企業(yè)都居于“家族企業(yè)”。中國民營企業(yè)，成也家族，敗也家族。無論在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織基礎、權(quán)力分配，還是在決策方式上，目前很多民營企業(yè)都帶有明顯的家族化痕跡。辯證地看，家族化管理對當前民營企業(yè)來說，具有其積極合理的一面。但是，家族化的固有缺陷決定了這種管理模式很難支撐企業(yè)的進一步發(fā)展?？梢赃x拔的人才嚴重地受到限制，企業(yè)內(nèi)部缺乏公平的競爭機制，科學的管理制度難以有效地得到執(zhí)行，傾向于實行人治管理，外部人員發(fā)展空間極其有限，優(yōu)秀人才難以留住，造成企業(yè)在更為規(guī)范的游戲規(guī)則下面臨更大的風險。而治理的根本在于制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全公司治理結(jié)構(gòu)是解決之道。在企業(yè)中，這種制度包括三種：股權(quán)制度（治理制度）、組織制度與企業(yè)文化。

1.7 民營企業(yè)的人才素質(zhì)偏低

人力資源是企業(yè)發(fā)展的惟一“活”資源，企業(yè)產(chǎn)品和管理的創(chuàng)新都需要合格的人才。人才缺乏導致了中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和管理制度跟不上時代的步伐，阻礙了我國民營企業(yè)進上步展的勢頭。據(jù)調(diào)查，江蘇省無錫市規(guī)模以下工業(yè)從業(yè)人員中，大專以上文化人數(shù)占5.9%，大專以下文化的人數(shù)占九成以上，其中，中?；蚋咧形幕潭鹊挠?3.1%，初中以下的達71%。而且，該市規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)總經(jīng)理總體文化層次也較低，受大專以上教育的占14.5%。揚州市企業(yè)經(jīng)營管理者文化程度在大學本科以上占3.5%，大學?？普?6.5%，中專或高中占61%，初中及以下占19%。而蘇北的宿遷市中小企業(yè)從業(yè)人員中，大學?？萍耙砸陨先藛T僅占1.3%，中專及高中人員占5.7%，初中及以下人員竟占93%。而中小企業(yè)整體發(fā)展較好的蘇州市，總經(jīng)理受大專及以上教育的占48%。[1]人才素質(zhì)低下，成為我國民營企業(yè)順利實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的瓶頸。

2當前民營企業(yè)存在問題的原因分析

民營企業(yè)是改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物。在其曲折的發(fā)展道路上，不斷地從自身的誤區(qū)中吸取教訓，從國內(nèi)外成功企業(yè)中涉取經(jīng)驗，不斷地為自身的成長注入新

鮮的血液。在問題的背后，深究問題出現(xiàn)的原因。當今形勢下，我國民營企業(yè)發(fā)展道路上遇到的挫折主要來自于以下兩個方面的原因：

2.1政府角色越位、錯位、缺位，民營企業(yè)發(fā)展缺乏良好的外部環(huán)境

企業(yè)發(fā)展最重要的是政府營造一個特別適合民營企業(yè)發(fā)展的大好環(huán)境，且提供優(yōu)良的服務，特別是在于政府管理機制的改革，而改革的關(guān)鍵是解決政府職能部門越位、錯位、缺位的問題。盡管經(jīng)過幾次的政府機構(gòu)改革，我國也為民營企業(yè)出臺了一些政策，但對照民營企業(yè)發(fā)展的要求和WTO要求的平等競爭、高度開放的規(guī)則，我們還有問題亟待解決。民營企業(yè)的發(fā)展受外部因素制約的因素還很多，缺乏政府明確、有力的引導和扶持，政府政策不到位，存在不少領導始終對民營經(jīng)濟偏見而致民營企業(yè)在人才引進、投資、融資、地方稅收等受到歧視性待遇，還受到政府一些職能部門不規(guī)范行為的干擾。有關(guān)政策環(huán)境、市場環(huán)境、服務環(huán)境等嚴重制約了民營企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

2.2企業(yè)內(nèi)部思想觀念落后、管理不科學成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸

中國民營企業(yè)面臨的主要問題是在新的形勢下如何持續(xù)發(fā)展的問題。民營企業(yè)存在的問題，既有外部的不利環(huán)境造成的，更多的是來自企業(yè)自身在思想觀念和管理理念上的落后，這些問題己成為民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的障礙。企業(yè)成員的思想觀念，決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。在傳統(tǒng)的中國民營企業(yè)中，企業(yè)員工缺乏協(xié)同合作、優(yōu)勢互補的思想觀念，缺乏企業(yè)就是“我家”的思想，在實際工作中往往是各行其事，而棄企業(yè)的總體戰(zhàn)略于不顧，顧小家而棄大家。在管理方式上，家族式管理早已在民營企業(yè)中根深蒂固。由此帶來的是企業(yè)創(chuàng)新機制、優(yōu)秀人才引進與培養(yǎng)受到嚴重限制，民營企業(yè)難以在激烈的國內(nèi)外市場競爭中抓住發(fā)展機遇，搞活、搞大、搞強企業(yè)，錯失發(fā)展良機。這些對于一個企業(yè)來說，無非是致命的。此外，傳統(tǒng)式的指令式的上級對下級的管理，尊重色彩濃厚，內(nèi)部人員缺乏相互溝通的機制和動力，企業(yè)的信息很少能在應有的范圍內(nèi)得到傳播，上下級之間存在著嚴重的信息不對稱現(xiàn)象，這一來影響員工之間的感情，二來不利于員工之間開展有利于企業(yè)業(yè)績的工作，三來直接帶來了不人本、不科學的企業(yè)文化，形成惡性循環(huán)。

3民營企業(yè)進一步發(fā)展的對策

3.1政府為民營企業(yè)創(chuàng)造更有利的外部條件

3.1.1加強立法建設，完善法制環(huán)境，保護民營企業(yè)的切身利益

首先，建議起草一部《民營企業(yè)法》?，F(xiàn)行我國對民營企業(yè)的法律管理是非常零散的，作為國民經(jīng)濟重要組成部分的民營企業(yè)，地位如此重要，而沒有一部專門的法律，似乎有些說不過去。其次，進一步完善各省市自行制定的有關(guān)民營企業(yè)管理的法規(guī)、條例。第三，對有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律進行修訂，以加大對民營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護力度。

3.1.2進一步完善資本市場，改善民營企業(yè)的貸款困難問題

首先，應深化金融體制改革，解決民營企業(yè)的貸款困難問題。一方面，加速國有商業(yè)銀行經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，使其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，以效益為導向，設定統(tǒng)一的貸款發(fā)放標準，改變信貸政策對民營企業(yè)的不平等傾向；另一方面，應建立專門為中小企業(yè)、民營企業(yè)服務的金融機構(gòu)，允許地方性中小企業(yè)發(fā)展銀行尤其是民間銀行的成立和發(fā)展。其次，要加大企業(yè)的投融體制改革，完善融資環(huán)境。具體可采取以下解決措施：建立中小企業(yè)基金或民營企業(yè)發(fā)展基金；組建多種形式的民營企業(yè)貸款擔保機構(gòu)；改善投資環(huán)境以進一步吸引外資，并進一步放開國際風險資本直接投資我國的民營高科技企業(yè)；發(fā)展風險投資促進民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化。

3.1.3創(chuàng)造一個有利于科技成果轉(zhuǎn)化、民營企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境

首先，在財稅政策上，國家要在對各類所有制企業(yè)公平賦稅的基礎上加大對民營企業(yè)的優(yōu)惠力度，改革對一些個人獨資、合伙科技企業(yè)既征收企業(yè)所得稅又收個人所得稅的做法，減輕民營企業(yè)的負擔。此外，建議提高高新技術(shù)企業(yè)包括民營高科技企業(yè)人員免稅工資標準為3000—4OOO元/月，以利于與外企的人才競爭。其次，進一步取消對民營企業(yè)引進人才的限制。其一，進一步打破當前民營企業(yè)吸納大中專畢業(yè)生交納培養(yǎng)費的規(guī)定。其二，公安、人事、勞動、民政等各部門須協(xié)調(diào)解決民營企業(yè)人員的戶口、職稱評定、住房和子女入學等問題。因同是納稅人，且國家己申明所有制沒有高低級之分，故原則上民營企業(yè)應享受公平競爭的人才政策。第三，以效益為標準，平等對待各類企業(yè)，將民營企業(yè)中的部分高科技企業(yè)納入到國家政策支持的各項計劃中去，而不應只局限于國有企業(yè)范圍。第四，在經(jīng)營范圍和市場準入上，要在一視同仁的基礎上，適當放寬對民營企業(yè)的政策要求，在給外企國民待遇前先給民企國民待遇才是上策。

3.1.4建立健全民營企業(yè)的綜合管理與服務體系

首先，建立專門的管理機構(gòu)，加強對民營企業(yè)的統(tǒng)一管理?，F(xiàn)在我國對民營企業(yè)的管理部門太多，科委、體改委、科協(xié)、工商聯(lián)、政協(xié)等都要管，往往導致政出多門，管理混亂。因此，是否可以考慮建立專門的管理機構(gòu)，或仿照西方建立中小管理局的辦法建立中小企業(yè)局，并由它暫代行使對民營企業(yè)的部分管理職能。其次，完善民營企業(yè)的服務體系。構(gòu)建并健全民營企業(yè)的中介服務機構(gòu)。如資產(chǎn)評估、咨詢服務、投資中介、技術(shù)市場等等。要打破歧視，公平對待，切實搞好對民營企業(yè)的行政服務工作，徹底解除其人才引進、職稱評定、專利評審、組織關(guān)系和社會保障等方面的后顧之憂。其中，信息服務是重中之重。只有保證國家向企業(yè)提供國內(nèi)外市場上及時、準確、全面的市場信息，才能使我國的民營企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第五篇：我國民營企業(yè)的企業(yè)文化建設研究

我國民營企業(yè)的企業(yè)文化建設研究

摘 要

改革開放以來，隨著中國資本主義市場快速的發(fā)展，民營經(jīng)濟也得到了大力發(fā)展，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起到越來越重要的作用。但是目前，我國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。甚至有人預測中國民營企業(yè)有60％在五年內(nèi)破產(chǎn)，有85％將在10年內(nèi)消失。而大量的調(diào)查和事實表明，導致民營企業(yè)迅速消亡的最重要的原因就是企業(yè)文化的缺失。事實證明只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，只有在良好的環(huán)境中才能打造出企業(yè)的核心競爭力。目前我國民營企業(yè)文化建設還處于較低的層次，許多民營企業(yè)家并沒有充分意識到企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并且大多數(shù)民營企業(yè)很少關(guān)注或者從未關(guān)注過自己的企業(yè)文化建設，他們認為企業(yè)文化建設對自身企業(yè)的發(fā)展和提升自身企業(yè)競爭力并無太大影響。然而正是他們這種錯誤的思想，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展常陷入“瓶頸”之中。

企業(yè)文化的建立和發(fā)展，不僅能使企業(yè)全體員工的凝聚力和向心力增加，有了共同的理想和追求，而且還使每位員工把自己的工作當做自己事業(yè)來經(jīng)營，從而提升了企業(yè)的綜合競爭力。因此，采取相關(guān)措施來進一步加強企業(yè)文化建設以配合企業(yè)自身的發(fā)展是民營企業(yè)的當務之急。

本文就主要通過五大部分來分析和研究企業(yè)文化建設對民營企

業(yè)的重要性。這五部分主要包括“企業(yè)文化建設的重要性、企業(yè)文化在民營企業(yè)發(fā)展中的作用和影響、民營企業(yè)文化特征、民營企業(yè)企業(yè)文化建設存在的問題以及民營企業(yè)文化建設的對策。其中第一部分簡單介紹了企業(yè)文化的含義以及對企業(yè)發(fā)展起到的重要性。第二部分主要通過“四個作用和三個影響”來討論企業(yè)文化在民營企業(yè)發(fā)展中的作用和影響。第三部分主要介紹了民營企業(yè)具有地方性、家族血緣性、個人性、易變性和眼前性四個特點。第四部分討論了企業(yè)文化建設中存在的若干問題例如：領導人對企業(yè)文化建設的不重視、企業(yè)員工缺乏歸屬感，導致企業(yè)文化無處生根等等，并且在第五部分中提出解決這些問題的若干方案和對策，其中包括提高管理者對企業(yè)文化的重視程度、提高員工素質(zhì)，促使公司全員參與企業(yè)文化建設等7個對策。最后通過這五大部分的研究和分析做出最終結(jié)論。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 企業(yè)文化 建設策略

目錄

摘要????????????????????????????????

1一、企業(yè)文化建設的重要性??????????????????????

4(一)企業(yè)文化的定義及內(nèi)涵 ???????????????????????4

(二)企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的重要性???????????????????4

二、企業(yè)文化在民營企業(yè)發(fā)展中的作用和影響??????????????

4(一)企業(yè)文化的在民營企業(yè)發(fā)展中的作用??????????????????4

1．導向作用 ?????????????????????????????

52．約束作用 ?????????????????????????????5

3．激勵作用 ?????????????????????????????5

4．輻射作用 ?????????????????????????????5

(二)企業(yè)文化建設對民營企業(yè)的發(fā)展的影響 ?????????????????5

1．企業(yè)文化建設有利于樹立良好的企業(yè)形象?????????????????5

2．企業(yè)文化建設能促進企業(yè)管理的現(xiàn)代化??????????????????5

3．企業(yè)文化建設能使顧客對企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生“共鳴” ?????????????6

三．我國民營企業(yè)文化特征?????????????????????? 6

(一)地方性 ?????????????????????????????6

(二)家族血緣性???????????????????????????7

(三)個人性 ?????????????????????????????7

(四)易變性和眼前性??????????????????????????7

四、我國民營企業(yè)企業(yè)文化建設存在的問題???????????????7

(一)領導人對企業(yè)文化建設的不重視???????????????????8

(二)盲目的制定企業(yè)文化及企業(yè)文化的定位錯誤 ???????????????8

(三)家族色彩濃厚阻礙了企業(yè)文化的健康發(fā)展 ????????????????8

(四)企業(yè)員工缺乏歸屬感，導致企業(yè)文化無處生根???????????????8

(五)企業(yè)文化建設中忽視人的因素????????????????????9

五、我國民營企業(yè)文化建設的對策???????????????????9

(一)提高管理者對企業(yè)文化的重視程度???????????????????9

(二)確立適合本企業(yè)環(huán)境的企業(yè)文化????????????????????9

(三)建立老板行為監(jiān)督機制??????????????????????10

(四)消除“家族式”的管理觀念營造良好的企業(yè)文化建設氛圍??????????10

(五)提高員工福利，使員工有歸屬感????????????????????10

(六)提高員工素質(zhì)，促使公司全員參與企業(yè)文化建設 ?????????????10

(七)企業(yè)文化建設必須堅持長期建設和不斷創(chuàng)新???????????????1

1六、結(jié)論??????????????????????????????1

1七、參考文獻????????????????????????????12