第一篇：企業(yè)環(huán)境文化建設(shè)的目標(biāo)追求

文章標(biāo)題：企業(yè)環(huán)境文化建設(shè)的目標(biāo)追求

企業(yè)環(huán)境文化，是指影響、制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種內(nèi)部和外部環(huán)境中所滲透的文化因素。它是個(gè)組合系統(tǒng)，劃分為物理環(huán)境文化硬件和人文環(huán)境文化軟件。物理環(huán)境文化是表層的、有形的、看得見的、具體的，包括視聽環(huán)境、嗅覺環(huán)境、溫濕度狀況、自然景色、礦容廠貌、機(jī)器設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、家屬住宅區(qū)的生

活服務(wù)、文化娛樂設(shè)施等。人文環(huán)境文化是深層次的、無形的、內(nèi)在的、抽象的，包括經(jīng)營(yíng)理念、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、民主氣氛、精神風(fēng)貌、人際關(guān)系、心理狀態(tài)、觀念氛圍等，其狀況如何，將從根本上制約著企業(yè)的發(fā)展，正可謂“花好蝶自來”。

環(huán)境文化建設(shè)是企業(yè)價(jià)值觀的直接體現(xiàn)。企業(yè)價(jià)值觀，是企業(yè)員工對(duì)本企業(yè)存在和發(fā)展的目的和意義的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)，是指導(dǎo)企業(yè)有意識(shí)有目的地選擇某種行為去實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神追求的觀念體系。然而企業(yè)價(jià)值觀自身的抽象性，決定了它必然要依托于某種有形的載體予以表達(dá)，環(huán)境便是載體之一。最普遍最直接的做法，是將企業(yè)口號(hào)寫成標(biāo)語廣為張貼。企業(yè)價(jià)值觀在管理思想上的表現(xiàn)，就是以物為中心還是以人為中心，把員工當(dāng)做機(jī)器，還是當(dāng)成主人翁。人既然是企業(yè)之本，那么就應(yīng)該根據(jù)他們的需要，為其創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。如果你是以人為本，那么就應(yīng)該像徐礦集團(tuán)旗山礦等單位那樣，注重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，肯于資金投入，綠化美化環(huán)境，達(dá)到生產(chǎn)設(shè)備凈、齊、美，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流有序，礦區(qū)“天藍(lán)、樹碧、景美”，“春有花、夏有蔭、秋有香、冬有綠”，徹底改變了人們對(duì)煤礦煤塵彌漫、空氣污濁、損害健康、環(huán)境惡劣的傳統(tǒng)印象。企業(yè)價(jià)值觀在經(jīng)營(yíng)宗旨上的表現(xiàn)，是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益孰先孰后的問題。任何企業(yè)，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是社會(huì)大經(jīng)濟(jì)的組成部分，一個(gè)責(zé)無旁貸的義務(wù)，是為社會(huì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。所以，企業(yè)的環(huán)境建設(shè)，必須以社會(huì)效益為中心，以保持生態(tài)平衡、經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，至少是不污染社區(qū)環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，這本身就是向全社會(huì)傳達(dá)企業(yè)強(qiáng)烈而鮮明的責(zé)任感和使命感。

環(huán)境文化建設(shè)是企業(yè)凝聚力的直接體現(xiàn)。凝聚力，在理論上講是一種綜合的內(nèi)聚力，是使全體員工在思想情感上、價(jià)值取向上、行為操守上都保持高度一致的力量。凝聚力一方面表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)員工的吸引力，即員工對(duì)企業(yè)的向心力；另一方面表現(xiàn)為員工與員工之間的相互吸引力，即彼此之間的親和力。凝聚力是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。凝聚力的強(qiáng)弱與環(huán)境特別是人文環(huán)境關(guān)系密切。整潔、融洽、和諧、向上、充滿活力的內(nèi)部環(huán)境，可使員工產(chǎn)生愉悅感，從而樂于在企業(yè)中工作，甘心為企業(yè)奉獻(xiàn)。反之，則人心思“走”，離心力膨脹，企業(yè)只有衰敗。所以，環(huán)境建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，就是要有利于員工的凝聚。

環(huán)境文化建設(shè)是企業(yè)形象的直接體現(xiàn)。歷史地看，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)歷了戰(zhàn)后初期的“商品力”一軸指向，到其后二十年的“商品力＋營(yíng)銷力”二軸指向，再到８０年代以來的“商品力＋營(yíng)銷力＋形象力”三軸指向的過程。當(dāng)前，由于產(chǎn)品種類繁多，質(zhì)量和營(yíng)銷手段難辨伯仲，企業(yè)形象成了左右消費(fèi)者的首要因素。所謂企業(yè)形象，是社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的綜合認(rèn)識(shí)和總體評(píng)價(jià)。它是個(gè)組合的系統(tǒng)，影響的要素也是多方面的，而環(huán)境尤其是物理環(huán)境，是最直觀、最明顯的影響因素，而且有先入為主的作用。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)人，只消在礦區(qū)內(nèi)外瀏覽一下，就可以對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況估計(jì)個(gè)八九不離十。一般說來，企業(yè)在公眾心目中形象的好壞，物理環(huán)境作為企業(yè)的“臉面”最先“映入眼簾”，形成難以抹去的“第一印象”。所以，現(xiàn)代企業(yè)大多很講究企業(yè)的外觀，重視物理環(huán)境文化建設(shè)。

在企業(yè)人文環(huán)境文化建設(shè)方面，要突出以下方面：

１、“德”——高尚的企業(yè)道德。企業(yè)道德可以理解成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，所應(yīng)遵循的行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。核心的問題是正確處理效益目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)、物質(zhì)文明和精神文明的關(guān)系問題。一是利用市場(chǎng)機(jī)制，理性化引導(dǎo)企業(yè)道德建設(shè)。包括樹立顧客至上的經(jīng)營(yíng)理念，確立誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)良心，遵守平等互尊的競(jìng)爭(zhēng)道德。二是完善道德立法，規(guī)范企業(yè)道德建設(shè)。包括制定規(guī)章制度，建立企業(yè)道德規(guī)范；運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，保證道德建設(shè)的實(shí)施效果。

２、“和”——溫馨、和諧，人際關(guān)系融洽?？偨?jīng)理和副總經(jīng)理之間、經(jīng)理和中層干部之間、干部和工人之間、工人和工人之間，提倡平等互助、互相關(guān)心、互相信任，加強(qiáng)感情溝通，營(yíng)造一種家庭氣氛，形成一種民主氣氛，倡導(dǎo)一種團(tuán)隊(duì)精神。尤其重要的是，要求領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心群眾和上級(jí)關(guān)心下級(jí)，吃苦在前、享受在后，奉獻(xiàn)第一，時(shí)時(shí)、事事、處處為群眾、為屬下排憂解難，使職工感受到一種親情、體恤、依托、歸屬，從而將自己與企業(yè)融為一體，共存亡、共興衰、共榮辱。

３、“爭(zhēng)”——競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)賽、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。提倡員工之間的文明競(jìng)爭(zhēng)，開展形式多樣、針對(duì)性強(qiáng)、利于操作、有群眾基礎(chǔ)的勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓勵(lì)崗位成才。開展競(jìng)賽評(píng)選活動(dòng)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。

４、“樂”——活潑、愉悅、其樂融融。如組織員工積極參加各種文藝、體育比賽。充分利用電視廣播、報(bào)紙等形式，豐富工人的文化生活，反映職工的精神面貌。組織具有自己特色的“文化節(jié)”，要求節(jié)目必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際自編自演，創(chuàng)造真正自己的企業(yè)文化。實(shí)際上，娛樂只是手段，寓教于樂的最終目的是使職工認(rèn)同企業(yè)、熱愛企業(yè)、歸屬企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，這正是企業(yè)文化的魅力所在。

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第二篇：企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)

1、確定MI（理念識(shí)別）

（1）確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。xx空調(diào)的核心價(jià)值觀：誠(chéng)信做人，規(guī)范做事，商業(yè)人格，結(jié)果導(dǎo)向，客戶價(jià)值，開放分享。

（2）確立企業(yè)精神和理念。培育有個(gè)性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。xx空調(diào)的企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，協(xié)作共贏。企業(yè)理念：始終以客戶和員工為關(guān)注焦點(diǎn)。

（3）確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價(jià)值觀。xx空調(diào)的愿景：成為車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。使命：致力于車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。

2、確立VI（視覺識(shí)別）

統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)

度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號(hào)牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

3、確立BI（行為識(shí)別）

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化

企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育員工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中所有員工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化

企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技

能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化

人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)等；小型活動(dòng)經(jīng)?；?，即：利用司慶、文體活動(dòng)等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命力，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和意義

企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和意義(2011-12-04 11:10:29)

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雜談

今天和大家一探討企業(yè)文化建設(shè)的問題，我感到很榮幸。今天我將就企業(yè)文化建設(shè)中的幾個(gè)問題，談?wù)勎业目捶ā?/p>

1.企業(yè)為什么必須建立自己的核心價(jià)值觀？

作為一個(gè)企業(yè)管理者和服務(wù)者，大家都知道企業(yè)最先進(jìn)的東西，表相是來源與產(chǎn)品的更新，但是深層的原因，卻是來源于企業(yè)所建立的先進(jìn)的企業(yè)也文化。世界有四大文明古國(guó)，其代表就是文化符號(hào)為標(biāo)志的文明建立。遺憾的是，除中國(guó)之外，其他三個(gè)文明古國(guó)的文化已在地球上消失了，只留下一些歷史痕跡。為什么我們有先進(jìn)的歷史文明，卻沒有先進(jìn)的生產(chǎn)力，為什么進(jìn)入新時(shí)代之后，我們中國(guó)的文明正在逐漸沒落？中國(guó)有一句很著名的座右銘流傳至今，就是“齊家治國(guó)平天下?！边@是左右了中國(guó)人民思想達(dá)五千年之久的文化精髓。作為人，從一出生，我們就要有齊家治國(guó)平天下的遠(yuǎn)大抱負(fù)。這也是自古以來，中華民族最具代表性的思想結(jié)晶。

家事國(guó)事天下事，事事關(guān)心。這幅名聯(lián)，更是把一個(gè)人的關(guān)系與社會(huì)緊密的聯(lián)系在一起。社會(huì)的最小細(xì)胞是家庭，社會(huì)的最小經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，就是家庭作坊式的經(jīng)濟(jì)體。企業(yè)就是在家庭經(jīng)濟(jì)體的基礎(chǔ)上開始形成和發(fā)展的。社會(huì)最大的創(chuàng)收和就業(yè)都在這一階層。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大的動(dòng)力就來源于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，我們國(guó)家的企業(yè)一直很落后，當(dāng)眾多的學(xué)者和企業(yè)管理者，在苦苦的思索中，發(fā)現(xiàn)，這種落后源于企業(yè)文化建設(shè)的落后。所以，才有了近多年，方興末艾的企業(yè)培訓(xùn)熱潮的出現(xiàn)，這實(shí)際就是外國(guó)先進(jìn)企業(yè)文化體系建設(shè)的引進(jìn)和培養(yǎng)。大家聽過這些培訓(xùn)課程之后，又發(fā)現(xiàn)，所謂的先進(jìn)企業(yè)文化思想，卻大多來源于中國(guó)的道家文化或者說佛家文化。祖宗都在中國(guó)。中國(guó)的文化主要是管理人的文化。這與企業(yè)管理人的文化是密切的不可分割的。毛主席說過一句話，人事可做，百事可成。把管理人的學(xué)說，提到了更高的一個(gè)層次。企業(yè)文化的體系，說白了，就是如何管理好人的體系建設(shè)。要做到這一點(diǎn)，就需要企業(yè)有文化內(nèi)涵和價(jià)值觀界定。有了這兩者的界定，才會(huì)產(chǎn)生企業(yè)管理思想和先進(jìn)的企業(yè)文化。

企業(yè)在建立之初，首先要確定的不是產(chǎn)品，而是企業(yè)的價(jià)值觀，是要知道企業(yè)需要一群什么樣價(jià)值觀的人群來為企業(yè)工作，這就是最初的企業(yè)文化表現(xiàn)形式。中國(guó)最偉大的企業(yè)家是誰？誰知道？回答的都不錯(cuò)，但是都不是最偉大的。這個(gè)人大家都認(rèn)識(shí)，是毛澤東。為什么這么說？共產(chǎn)黨在創(chuàng)建新中國(guó)這個(gè)企業(yè)之初，最先確定的是新中國(guó)的企業(yè)價(jià)值觀，就是要為人民謀福利，讓廣大的貧苦民眾過上好生活。什么都沒有的共產(chǎn)黨人，就是通過這個(gè)價(jià)值觀的普及和推廣，組建了一支不怕犧牲前赴后繼的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。把江山一統(tǒng)的國(guó)民黨趕下了統(tǒng)治者的寶座。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模。就如同我們這個(gè)國(guó)家發(fā)展到現(xiàn)在，出現(xiàn)很多不可調(diào)和的矛盾，成為發(fā)展的最大障礙。為什么呢？是因?yàn)橹袊?guó)文化的傳承，在我們新中國(guó)的一百年間，出現(xiàn)了嚴(yán)重的斷層。最基本的社會(huì)價(jià)值觀沒有了。中國(guó)的文化建設(shè)不足以支撐我們過快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。說深一點(diǎn)，就是西方的文化侵略，讓不適合中國(guó)的價(jià)值觀占領(lǐng)了我們這個(gè)時(shí)代大多數(shù)人的思想陣地。缺失了文化細(xì)想主導(dǎo)體系，思想就亂了，道德就沒有了。維護(hù)人與人

之間，最基本的信任就沒有了。為什么我們要提倡八榮八恥，要提倡弟子規(guī)。這些小孩子們都應(yīng)該明白的最基本的道德要求，卻成為省市級(jí)一把手的學(xué)習(xí)課本。你想想，基本價(jià)值觀缺失之后，我們這個(gè)國(guó)家文化建設(shè)會(huì)多脆弱。

表現(xiàn)在企業(yè)管理上，就是價(jià)值觀缺乏之后，帶來的管理混亂和人的問題難以解決。為什么，我們的企業(yè)要接受一些新的先進(jìn)企業(yè)管理體系很難，最起碼要比國(guó)外的企業(yè)難，難就難在我們整個(gè)社會(huì)的文化思想價(jià)值觀，已經(jīng)沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。我們的企業(yè)在文化建設(shè)中，缺乏讓先進(jìn)的文化管理思想落地的土壤。直接影響了企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力和思考力。這就是為什么我們企業(yè)要首先建立企業(yè)價(jià)值觀，要以價(jià)值觀為基礎(chǔ)建設(shè)自己企業(yè)文化管理體系的原因。

人之初，性本善，這句話很對(duì)，但是，抵御和約束不了，人本自私的人性弱點(diǎn)。人的思想空虛之后，人的思想陣地必然被自私和狹隘占領(lǐng)，這是人的動(dòng)物性回歸，是天生的生存需求。如果沒有價(jià)值觀去束縛這些動(dòng)物性，人就變成了動(dòng)物也不如的惡人。很多的貪官，貪到了幾千萬，不滿足，貪到幾個(gè)億還沒有滿足。為什么？很可笑的，十輩子都花不完的錢，還是滿足不了一個(gè)人的貪念。最終進(jìn)了監(jiān)獄什么都沒有了，還沒有反悔，說自己運(yùn)氣不好。大多數(shù)普通人，沒有機(jī)會(huì)去貪，去弄權(quán)，卻不知道腳踏實(shí)地的努力工作，偷奸取巧的心思很重，吃苦耐勞的思想沒有了，思想很浮夸。這也就是為什么，現(xiàn)在的人很難管理，缺乏團(tuán)隊(duì)精神。國(guó)家層面上，已經(jīng)開始大力提倡文化強(qiáng)國(guó)，文化強(qiáng)省和文化強(qiáng)企。這個(gè)文化是指文化思想，不單單指旅游和唱戲、文學(xué)等。最重要的是文化思想的建設(shè)，價(jià)值觀體系的建設(shè)，信用體系的建設(shè)。這也從國(guó)家戰(zhàn)略的高度，民族興亡的高度和企業(yè)戰(zhàn)略的高度，說明了企業(yè)文化體系建設(shè)的重要性。

2.企業(yè)核心價(jià)值觀在企業(yè)中的定位是什么？

企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)中的定位是什么？這個(gè)很關(guān)鍵。很多人是不大理解，企業(yè)要投入很多的精力去搞培訓(xùn)，去建設(shè)看不見，摸不著的企業(yè)文化體系?？傆X得嚴(yán)格的制度和高薪酬比企業(yè)文化建設(shè)實(shí)用有效。為什么會(huì)這樣想？是因?yàn)樗麄儧]有明確企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中的定位問題。我在這里，給企業(yè)文化建設(shè)提出初步的定位思想。首先企業(yè)建設(shè)如同一個(gè)國(guó)家，雖然小，但是相關(guān)的制度是一樣也不可缺少的，除了我們沒有憲法賦予的公檢法司系統(tǒng)，強(qiáng)制取消人身自由的權(quán)利，其他的權(quán)利和責(zé)任，企業(yè)都是有的的。企業(yè)的文化建設(shè)定位，是什么呢?我覺得企業(yè)價(jià)值觀，就是企業(yè)的第一憲法核心。遵守和執(zhí)行企業(yè)的核心價(jià)值觀，你在企業(yè)就會(huì)有更大的發(fā)展空間，就可以憑借自己的努力，得到更多的回報(bào)。既然是企業(yè)的憲法，那么也就是說，企業(yè)用人和管理的底線就是企業(yè)的核心價(jià)值觀。所以說，一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)，一定要再一個(gè)高度和重視度上去進(jìn)行。企業(yè)如果沒有用人和管理的底線，你想，企業(yè)該如何去發(fā)展，企業(yè)的管理，該以什么樣的尺度去進(jìn)行。

只有，明確了企業(yè)的核心價(jià)值觀，那么企業(yè)需要什么樣的人，需要什么的管理，這個(gè)底線就很明了了。作為職工可以在企業(yè)價(jià)值觀與自己的價(jià)值觀之間去衡量企業(yè)的發(fā)展前景和自己的發(fā)展前景，從而很容易做出去還是留的選擇。只有在企業(yè)價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，你才可以去努力的為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。才可能給你更大的報(bào)酬。企業(yè)是以創(chuàng)造更大的利潤(rùn)為使命，從而為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。一個(gè)人活著就是為了創(chuàng)造更大的價(jià)值，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，這一點(diǎn)上企業(yè)追求和個(gè)人追求是一致的。如果企業(yè)不能創(chuàng)造利潤(rùn)，企業(yè)就被社會(huì)淘汰，人不能夠創(chuàng)造更大的價(jià)值，就會(huì)被企業(yè)淘汰，也會(huì)被社會(huì)淘汰。這就是生存法則。

3.企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化如何融入企業(yè)的管理和建設(shè)？

沒有企業(yè)文化目標(biāo)的企業(yè)，一般也不會(huì)有企業(yè)的自主價(jià)值觀產(chǎn)生。強(qiáng)化管理模式，只能夠產(chǎn)生很多為應(yīng)對(duì)管理，而出現(xiàn)的不作為和怠工行為。這樣的現(xiàn)象是目前大多數(shù)企業(yè)最普遍存在的。很多的企業(yè)管理者，都說企業(yè)文化的融入太難了，相比與管理模式，好像更不容易推廣和實(shí)行。所以很多的企業(yè)會(huì)引進(jìn)很多先進(jìn)的管理模塊作為企業(yè)文化不足的替代。這樣做會(huì)有效果，但是，人的思想不被修煉和強(qiáng)制修煉，則，再完美的管理也存在很多的漏洞，你很難達(dá)到，理論管理的效果。有句老話很有道理，人是活的，制度是死的。沒有企業(yè)文化的確

立，企業(yè)在選人和用人上就會(huì)出現(xiàn)很多問題，一個(gè)價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀有出入的人才，再好，企業(yè)也是難以御駕的，他的才智付出也是暫時(shí)的。

那么，如何把企業(yè)價(jià)值觀融入管理和團(tuán)隊(duì)中呢？我覺得應(yīng)該遵循以下三原則：企業(yè)任何的培訓(xùn)，要以企業(yè)文化的核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)；企業(yè)任何的管理要以企業(yè)價(jià)值為基礎(chǔ)來實(shí)施；企業(yè)任何的矛盾和決策要以企業(yè)文化制度為基礎(chǔ)。這樣在企業(yè)所有的行為中，處處都有企業(yè)文化價(jià)值觀的體現(xiàn)，企業(yè)文化才會(huì)深入的讓每一個(gè)企業(yè)員工接受。好的企業(yè)價(jià)值觀會(huì)改變員工的素質(zhì)，會(huì)逐漸的使員工自身的價(jià)值觀得到提高。正確企業(yè)文化建設(shè)，會(huì)讓企業(yè)成為一個(gè)培養(yǎng)人才，留住人才，成就人才的機(jī)構(gòu)。即使一個(gè)員工離職，但，企業(yè)文化對(duì)他的影響也會(huì)持續(xù)他的一生。就拿我們江南的企業(yè)核心價(jià)值觀來說，如果，你的行為處世真正做到了，“用心服務(wù)，盡善盡美；踏實(shí)努力，共存共贏；責(zé)己利人，知恩回報(bào)”，這三個(gè)層次的價(jià)值觀要求，那么，你在社會(huì)上，無論做什么事，對(duì)什么人，你的道德素養(yǎng)和行為素養(yǎng)都會(huì)達(dá)到一個(gè)高度。你的處世做人，必然會(huì)得到所有人的擁護(hù)和關(guān)愛。這個(gè)價(jià)值觀賦予你的，服務(wù)意識(shí)，努力意識(shí)，感恩意識(shí)，都將大大的增加，你生活的幸福度和社會(huì)融入度。你的做人必定遠(yuǎn)離了低級(jí)趣味，你和人做朋友，你一定是讓任何人都感到愉悅的一個(gè)人。你是一個(gè)有感恩心的人，一定會(huì)是個(gè)大孝子，會(huì)是一個(gè)好丈夫，好父親或者好母親。

在社會(huì)道德滑坡，基本道德價(jià)值觀缺失的大環(huán)境下，企業(yè)的價(jià)值觀更顯得重要。在我國(guó)眾多的企業(yè)管理者都著手進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，社會(huì)風(fēng)氣的改變將會(huì)首先從企業(yè)開始，并影響到全社會(huì)。從這一點(diǎn)上來說，企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的努力，對(duì)推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的意義更遠(yuǎn)大，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)更大，對(duì)自身的發(fā)展更重要。

貫徹企業(yè)文化價(jià)值觀，就是要讓企業(yè)價(jià)值觀讓占領(lǐng)每一個(gè)人的思想陣地。企業(yè)價(jià)值觀成為自己日常工作生活的一面鏡子，你需要天天照鏡自覽，改正自己的不足，鼓勵(lì)自己日日精進(jìn)，時(shí)時(shí)修煉。對(duì)于企業(yè)就是要文化管理常態(tài)化：要每天總結(jié)企業(yè)管理中，用企業(yè)文化解決了什么，收獲了什么。發(fā)現(xiàn)好的企業(yè)文化、好的管理模式和標(biāo)準(zhǔn)，就要盡快的確定下來，互相交流學(xué)習(xí)心得。做到在管理中，價(jià)值觀不利口，價(jià)值觀執(zhí)行不偏離。企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和普及是無條件的，把它作為企業(yè)用人做事的最低底線。企業(yè)制度要保障企業(yè)文化體系建設(shè)的實(shí)施和發(fā)展。要考核，培訓(xùn)什么？如何落地？效果如何？

要經(jīng)常性的考核企業(yè)文化學(xué)習(xí)的功課，把企業(yè)核心價(jià)值觀作為每一個(gè)企業(yè)人，最基本的道德要求和工作準(zhǔn)則。要把企業(yè)核心價(jià)值觀，當(dāng)做解決問題，發(fā)現(xiàn)問題，改革創(chuàng)新的工具去使用和發(fā)揚(yáng)。用企業(yè)價(jià)值觀去解決工作生活中對(duì)錯(cuò)問題、去解決員工工作思想導(dǎo)向問題、流程規(guī)范問題、激勵(lì)機(jī)制問題、團(tuán)隊(duì)凝聚力問題等等。要把企業(yè)價(jià)值作為檢驗(yàn)工作、效益考核、解決問題和創(chuàng)新機(jī)制重要的指導(dǎo)思想。

如果一個(gè)人，沒有明確的自主價(jià)值觀，那么他是不會(huì)思考的,一個(gè)企業(yè)也一樣。那么你自己想想，沒有價(jià)值觀的指導(dǎo)，你的很多思考是沒有思想基礎(chǔ)的，是沒有價(jià)值的。你的出發(fā)點(diǎn)，老是個(gè)人或者小集團(tuán)的利益。那么，你解決問題，能力就很有限，眼光也很有限。打個(gè)比方，找工作，這個(gè)話題很普遍。年輕人聊天，估計(jì)大多數(shù)的第一句話就是你找到新工作沒有。為什么找工作會(huì)成為一個(gè)很普通的話題？你思考過沒有。因?yàn)檎夜ぷ鞯谋澈螅顚哟蔚脑?，不是你沒有工作，而是你一直在以自己的價(jià)值觀在社會(huì)上給自己找位置。但是你自己的價(jià)值觀，與你需要的平臺(tái)的價(jià)值觀不統(tǒng)一，要么你自己改變，要么你需要的平臺(tái)價(jià)值觀改變。你希望后者的改變一般是不可能的。因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)是人才供大于求的現(xiàn)狀。中國(guó)是靠人口紅利才支撐了這樣20年高速度的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，什么是人口紅利就是我們中國(guó)人多，勞動(dòng)力廉價(jià)，所以我們的建設(shè)和發(fā)展都是基于這個(gè)廉價(jià)勞力優(yōu)勢(shì)進(jìn)行的。每個(gè)企業(yè)都有自己的價(jià)值觀衡量，就是企業(yè)首先衡量的是你這個(gè)人的能力和產(chǎn)生勞動(dòng)價(jià)值的大小。選擇的權(quán)利在于企業(yè)而不在于個(gè)人。不管你多么的優(yōu)秀，你離開，那個(gè)企業(yè)都不會(huì)倒閉了。中國(guó)沒有了毛主席，發(fā)展的更快了，毛主席多偉大啊。所以說，每個(gè)人一定要有敬畏心，感恩心。要尊重企業(yè)的制度，跟得上企業(yè)價(jià)值觀的要求。你才能夠在企業(yè)有更大的發(fā)展，在個(gè)人事業(yè)中有最大的進(jìn)步。

要學(xué)會(huì)使用企業(yè)價(jià)值觀去思考和分析問題。不要，用自己的價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀去碰撞，要把兩者的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合去發(fā)展，而不是互相對(duì)峙，弄得自己很糾結(jié)。很多人老在做斗爭(zhēng)，做什么思想斗爭(zhēng)呢，就是老在想，我干還是不干，老在問別人找到新工作了嗎。你想想，需要這樣累嗎。一個(gè)價(jià)值觀高尚的員工，在哪里都是好員工，只有努力的學(xué)習(xí)提高自己的價(jià)值觀素養(yǎng)，你到哪里都是好員工。反之，你價(jià)值觀與你工作的平臺(tái)老不搭配，你老跳槽，那么，你什么時(shí)候，才能夠有進(jìn)步，才能夠找對(duì)自己的角色呢。

4.江南企業(yè)文化體系構(gòu)建？

第一層次：企業(yè)核心價(jià)值觀

第二層次：企業(yè)核心價(jià)值觀解決什么問題（我們將針對(duì)目前管理中的問題，細(xì)化有針對(duì)性的把價(jià)值觀能夠解決什么，羅列精煉成八條或者十條，以有利于管理和服務(wù)者自己學(xué)習(xí)和參照解決

問題）

地三層次：人事觀服務(wù)觀運(yùn)營(yíng)觀（這一塊工作比較大，我們將分著三大塊，用精煉的語言，把各個(gè)部分的標(biāo)準(zhǔn)和要求編成容易記、順口的歌謠或者順口溜，以利于大家學(xué)習(xí)和背誦）

第四個(gè)層次：學(xué)會(huì)用企業(yè)價(jià)值觀去解決問題，去思考問題。去提升和修煉自己的道德素養(yǎng)，讓價(jià)值觀去為企業(yè)和自己創(chuàng)造財(cái)富。用價(jià)值觀去制造企業(yè)文化產(chǎn)品，讓企業(yè)品牌去增值，讓自己的人生價(jià)值增值。

5.企業(yè)文化體系建設(shè)的目標(biāo)？

企業(yè)文化體系建設(shè)的最終目標(biāo)是什么？我們知道了企業(yè)價(jià)值觀對(duì)與個(gè)人修煉和企業(yè)管理的作用和方法。企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)的目標(biāo)，就是用企業(yè)價(jià)值觀占領(lǐng)我們企業(yè)每一個(gè)人的思想陣地。企業(yè)上下，從管理者到普通職工都統(tǒng)一了價(jià)值觀和道德規(guī)范。我們團(tuán)隊(duì)的責(zé)、權(quán)、利會(huì)達(dá)到一個(gè)相應(yīng)的良性平衡。我們，每個(gè)人的精氣神，會(huì)因?yàn)槲覀兊膬r(jià)值觀普及改變每一人的精神面貌。良好的服務(wù)意識(shí)和溝通氛圍，共同的進(jìn)步要求和感恩心，會(huì)讓我們企業(yè)的整個(gè)大團(tuán)隊(duì)親如一家，“企業(yè)如家”的管理氛圍就會(huì)很容易實(shí)現(xiàn)。我們一家人，才能夠做到榮辱與共，利益共存，發(fā)展同心的高度。

企業(yè)文化會(huì)很突兀的成為企業(yè)的標(biāo)志和品牌，顧客會(huì)因?yàn)槲覞夂竦奈幕諊涀×似髽I(yè)，而不會(huì)是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品記住了我們企業(yè)。任何的產(chǎn)品都可以復(fù)制去生產(chǎn)，唯有我們企業(yè)的文化，是不會(huì)被輕易的復(fù)制和盜版的。有了自主文化的凝聚力、影響力，才可以抵御來自各方的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，才能夠御駕別的企業(yè)文化在企業(yè)級(jí)和改造，才不會(huì)被別的餐飲文化所影響和打敗。

在企業(yè)服務(wù)、管理、運(yùn)營(yíng)中，我們的團(tuán)隊(duì)都會(huì)為了一個(gè)目標(biāo)而努力。擯棄了個(gè)人的、狹隘的、小團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成先進(jìn)的、有著戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。我們?cè)诠芾碇?，不?huì)因?yàn)榉植磺遑?zé)任而互相指責(zé)，不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人或小團(tuán)隊(duì)的利益而不顧大局；我們的企業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)因?yàn)楦叨冉y(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀，而產(chǎn)生很強(qiáng)的凝聚力，先進(jìn)的管理辦法會(huì)很容易落地，先進(jìn)的管理智慧會(huì)不由自主的產(chǎn)生。

6.企業(yè)文化打造最終是走向市場(chǎng)，制造更大的企業(yè)文化影響力。

每一個(gè)企業(yè)都希望很快的引進(jìn)更先進(jìn)的管理模式，但是，每一個(gè)先進(jìn)的管理模式，首先是一種企業(yè)文化的產(chǎn)品。如果自己沒有一點(diǎn)自己的企業(yè)文化根基，你這個(gè)企業(yè)根本就消化不了，別人的文化產(chǎn)品。先進(jìn)的思想都是相通的，落后的思想才是各不相同。所以說，我們只有建立了自己企業(yè)的先進(jìn)的文化體系，才可以更好的消化和引進(jìn)別人的先進(jìn)的文化產(chǎn)品。最終把自己的企業(yè)文化打造的更先進(jìn)。

我們企業(yè)文化在成熟之后，就可以去投入市場(chǎng)運(yùn)作，去產(chǎn)生效益，去擴(kuò)大企的品牌影響。如果，我們的企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到了市場(chǎng)或者超過了市場(chǎng)的高度，那么，企業(yè)文化就不是僅僅針對(duì)自己的企業(yè)文化，它將成為企業(yè)最具代表性的一個(gè)文化產(chǎn)品，比如，去培訓(xùn)更多的餐飲企業(yè)，去發(fā)掘更多的文化產(chǎn)品系列。用我們的文化去運(yùn)作各種多文化主題業(yè)，將會(huì)變得很容易。我們的企業(yè)文化，可以更深層次的影響更多的企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)文化品牌這個(gè)無形資產(chǎn)的增值，將有可能制造企業(yè)最大的財(cái)富。用我們的企業(yè)文化品牌，整合更多的企業(yè)加入旗下，把企業(yè)這個(gè)品牌做大，做成全國(guó)一流品牌，上市融資，去走向國(guó)際發(fā)展，都將是我們未來的目標(biāo)。

今天的話題就講到這里，謝謝大家的參與。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容及目標(biāo)專題

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容及目標(biāo)

物質(zhì)文化建設(shè)（表層文化），包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設(shè)（中層文化），主要是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、事的各種動(dòng)的和靜的狀態(tài)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如：行為、公關(guān)、服務(wù)等。理念文化建設(shè)（深層文化），包括變革觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、市場(chǎng)觀念、服務(wù)觀念、價(jià)值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，還有民主意識(shí)、思維方式、經(jīng)營(yíng)管理思想，具體表現(xiàn)在勞動(dòng)態(tài)度、行為取向和生活方式方面。

1、確定MI（理念識(shí)別），包括：

（1）確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。

（2）確立企業(yè)精神。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象。

2、確立VI（視覺識(shí)別），統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

3、確立BI（行為識(shí)別），主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。

5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動(dòng)經(jīng)常化，即：利用廠慶、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命干，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。

第五篇：追求目標(biāo)

人生目標(biāo)

目標(biāo)是一種感受，目標(biāo)是一種信仰，目標(biāo)是一種追求，是……無法用準(zhǔn)確的文字形容的定義，但是我知道，擁有她的人，付出努力，人生必定是充實(shí)而無憾的。

人生沒有目標(biāo)，就像一只無頭蒼蠅一樣，在生活面前處處都會(huì)碰壁。人有了目標(biāo)，生活才會(huì)充實(shí)，日子才會(huì)過的快樂。人有了目標(biāo)，才會(huì)有方向感，少走冤枉路。

生活因?yàn)橛辛四繕?biāo)而變的精彩，日子因?yàn)橛辛四繕?biāo)而充滿激情。目標(biāo)就是你人生的方向。一生都為目標(biāo)奮斗的人，沒有理由不成功，也找不到理由不成功。

人生就是戰(zhàn)場(chǎng)，要想在這戰(zhàn)場(chǎng)上打勝仗的唯一法寶，便是斗志和努力。

人生如果偏離軌道，缺少目標(biāo)，就會(huì)放縱自己，就會(huì)走上犯罪的道路。但是目標(biāo)有好的，有壞的。在確定目標(biāo)之前，要先分別對(duì)與錯(cuò)，是與非。如果你的人生目標(biāo)不切實(shí)際，危害到祖國(guó)和人民，傷害到別人的情感，你只會(huì)越走越遠(yuǎn)，最終走上斷頭臺(tái)。所以，在確定人生目標(biāo)之前，一定要分清是與非，什么是好，什么是壞，然后朝著你的人生目標(biāo)努力奮斗。人的一生中有多個(gè)目標(biāo)，而如何從眾多的目標(biāo)中選出一個(gè)目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，這就需要理性，更需要智慧。因?yàn)槿松倳?huì)有翻不過的山，過不去的河。并不是所有的目標(biāo)都會(huì)實(shí)現(xiàn)，人生總會(huì)留下遺憾。如果人生完美了，那這個(gè)世界就不會(huì)有戰(zhàn)爭(zhēng)，只有和平，也不會(huì)存在著罪惡。所以，在選擇你的人生目標(biāo)時(shí)，一定要知道自己的優(yōu)點(diǎn)，要量力而行。如果目標(biāo)一下子訂的太高了，一時(shí)間很難實(shí)現(xiàn)，只會(huì)讓你身心疲憊，失去信心。所以，完成目標(biāo)，不但需要努力，還要智慧。不妨把你的人生目標(biāo)分為幾個(gè)段落，一個(gè)一個(gè)的實(shí)現(xiàn)，直到達(dá)到人生的最高峰。這樣做起來，不但有喜悅感，還有成就感，也輕松了許多。

實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)，需要時(shí)間，更需要恒心和勇氣，切不可憑著一時(shí)的興趣和愛好。實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)，需要你制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，每天付出一點(diǎn)點(diǎn)，而且不能夠停留。這樣，目標(biāo)才會(huì)離你越來越近。

只要有目標(biāo)，就要堅(jiān)定信念，就一定能夠叩開成功的大門。

在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)，有理想、有目標(biāo)的人已經(jīng)不多了。人們?cè)诎萁鹬髁x的影響下，變的庸俗而盲目，所以才會(huì)有那么多失敗的人，才會(huì)有那么多碌碌無為的人。

目標(biāo)不是一句口號(hào)，也不是一個(gè)話題，而是你人生價(jià)值的體現(xiàn)。只有你的人生目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，你的人生價(jià)值才會(huì)提高，你才會(huì)站在萬人之上，傲視天下，受到萬人的崇拜和追求。做一件壞事情很容易，而要想實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)卻非常的困難。不但需要我們努力，還要排除外界的干擾，甚至和一些惡勢(shì)力做斗爭(zhēng)。好在的是只要我們付出了、努力了，目標(biāo)就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。壞人可以逍遙一時(shí)，卻不能夠逍遙一世。

要想人生有所成就，就必須要制定你的人生目標(biāo)，而且一生都只為這一個(gè)目標(biāo)奮斗。千萬不要抱著試試看的態(tài)度，也不能夠因?yàn)橐恍├щy和環(huán)境就放棄了追求的人生目標(biāo)。如果

這樣，你也別努力了，還不如留點(diǎn)時(shí)間在床上多睡一會(huì)兒。

所以，人生光有目標(biāo)不行，還要有恒心、有勇氣才能夠?qū)崿F(xiàn)。加油吧