第一篇：高效會議管理技巧滿分1

單選題 正確

1.半島型的會議布局適用于什么樣的會議？

1.2.3.4.A 會議人數(shù)超過10人B 全體會議C 5到7人的會議D 3-4人的會議正確

2.哪種情況需要開會：

1.2.3.4.A 已經(jīng)按慣例每周聚會B 你是唯一做決策并知道該如何做的人C 還有比開會更好的辦法D 必須把信息傳達給許多人正確

3.哪種情況不需要開會？

1.2.3.4.A 有些事情需要當眾表揚或批評B 給小組分派任務C 會議成本太大D 聽取部門匯報工作

正確

4.會議開場白一般控制在幾分鐘之內(nèi)？

1.2.3.4.A 1-2分鐘B 2-3分鐘C 3-5分鐘D 6-7分鐘正確

5.達成協(xié)議與解決問題一般需要經(jīng)過幾個步驟？

1.2.3.4.A 三個B 四個C 五個D 六個正確

6.能提高成員實施決策的積極性的決策方式是哪種？

1.2.3.4.A 權威決策B 少數(shù)服從多數(shù)決策C 共識決策D 無異議決策

正確

7.下面哪一項不屬于有效溝通的原則？1.2.3.4.A 有明確的溝通目標B 有明確的時間約束C 重視一部分細節(jié)D 努力達成目標正確

8.至少每月召開一次會議的是：

1.2.3.4.A 固定的部門會議B 一對一會議C 處理突發(fā)事件的會議D 全體會議正確

9.全體會議的建議頻率是：

1.2.3.4.A 至少每月一次B 至少每半年一次C 隨時D 按需要正確

10.對會議記錄者的說法錯誤的是：

1.2.3.4.A 會議記錄者的一個主要功能是記錄和維持議程所設計的程序B 可以起到“和事佬”的作用C 會議記錄者是會議中最“簡單”的角色D 會議記錄者最好由與會者輪流擔任正確

11.會議中出現(xiàn)矛盾時，主持人的哪種行為是正確的？

1.2.3.4.A 當雙方爭執(zhí)時，表達不愉快的情緒B 縮小問題的嚴重性C 保持中立態(tài)度D 阻止雙方宣泄，建議冷靜后再談正確

12.哪種措施會導致會議的效率不高？

1.2.3.4.A 參會者具有傾聽能力B 事先通知出席會議的人C 地點設置在一個開放的會議室內(nèi)D 選擇具有親和力、影響力的人擔任主持人一職正確

13.不適合安排會議的時間是：

1.2.3.4.A 上午9-10點B 上午10-12C 下午1-3點D 下午3-5點正確

14.對固定的會議流程規(guī)范理解錯誤的是：

1.2.3.4.A 固定的會議流程規(guī)范主要包括一個中心、兩個基本點B 可以根據(jù)會議重要程度考慮是否需要會前準備與會后的跟蹤工作C 兩個基本點是指會議的一頭一尾D 一個中心是指整個會議的議程正確

15.最適合調(diào)動員工集思廣益的時機是：

1.2.3.4.A 上午8-9點之間B 上午9-10點之間C 下午1-3點D 下午3-5點之間

第二篇：高效會議管理技巧-時代光華-滿分試卷

單選題 正確

1.全體工作人員同意支持新的程序變動，團隊制定了一套工作方針，屬于哪種決策？

1.2.3.4.A 少數(shù)服從多數(shù)決策B 權威決策C 共識決策D 無異議決策 正確

2.在溝通漏斗中，如果一個人心里想的是100%的東西，別人具體行動時，變?yōu)榱耍?/p>

1.2.3.4.A 80%B 60%C 40%D 20%正確

3.對溝通金三角理解錯誤的是：

1.2.3.4.A 溝通金三角反映的是一種換位思考的思維模式B 溝通金三角呈現(xiàn)的是一種由上至下逐漸減少的趨勢C 在三角形的底端，“自己”和“對方”在兩邊說話D 在金三角的頂端，設身處地的為對方考慮

正確

4.哪一種不是正確的傾聽方式？

1.2.3.4.A 只聽自己感興趣的東西B 保持點頭且微笑C 發(fā)出一些傾聽的聲音D 身體前傾 正確

5.如果與會人員超過10人，會議布局應該是：

1.2.3.4.A “Ｕ”字型B 階梯教室的形式C 圓桌型D 半島型 正確

6.對會議成本說法不正確的是：

1.2.3.4.A 會議的時間成本不直觀時，可以轉(zhuǎn)換為金錢成本B 由于管理效率下降而造成的損失，是效率損失成本C 會議場地費、文件準備費屬于直接的會議成本D 因不能及時接聽重要客戶的電話而損失一大筆生意屬于會議的金錢成本 正確

7.至少每月召開一次會議的是：

1.2.3.4.A 固定的部門會議B 一對一會議C 處理突發(fā)事件的會議D 全體會議 正確

8.哪一項不屬于建設性反饋的特征？

1.2.3.4.A 表達后果B 征求意見C 著眼未來D 判斷行為 正確

9.在溝通漏斗中，你心里想的是100%，真正被別人理解并消化了的是：

1.2.3.4.A 80%B 60%C 40%D 20%正確

10.對溝通的冰山模式理解錯誤的是：

1.2.3.4.A 大家說出的內(nèi)容只是冰山露出水面的部分B 對方真正想表達的東西大部分隱藏在水面以下C 該模式中包括工作層面和關系層面D 對方真正想說卻沒說出的內(nèi)容占到50%～75%正確

11.解決沖突最理想的方式是：

1.2.3.4.A 妥協(xié)型B 回避型C 遷就型D 協(xié)作型 正確

12.不屬于主持人責任的是：

1.2.3.4.A 減少與議題無關的爭論B 按照議程進行C 保持中立態(tài)度D 積極發(fā)表自己的見解 正確

13.會議設施租用費、場地費等費用，屬于哪種會議成本？

1.2.3.4.A 會議的時間成本B 會議的金錢成本C 直接的會議成本D 效率損失成本 正確

14.以下哪一項不屬于會議規(guī)范的內(nèi)容？

1.2.3.4.A 會議結束2-3天后，所有與會者應拿到會議記錄B 2小時之內(nèi)的會議不需要有書面通知C 各業(yè)務單位負責人對決議能否達成負直接責任D 所有與會者都要準備在會上發(fā)言 正確

15.哪項不屬于會議規(guī)范的內(nèi)容？

1.2.3.4.A 超過1小時的會議應有書面通知B 部分與會者要準備在會上發(fā)言C 必要時請第三方監(jiān)控，以保證會議質(zhì)量D 所有與會者應承擔起對會議質(zhì)量進行反饋的職責

第三篇：高效會議管理技巧之一

高效會議管理技巧之一：新時代的開會技巧

你會開會嗎？你會會議管理嗎？笑話！誰不會開會？

那你如何開會，如何管理會議呢？是老三部曲：宣讀文件--表態(tài)發(fā)言--舉手表決？還是新三部曲：聽取匯報--集體討論--拍板定奪？都對又都不對，這樣做誠然沒有什么不妥，但是效果呢？

俗話說得好“識時務者為俊杰”，現(xiàn)在是移動互聯(lián)網(wǎng)的時代。移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)相比，具有“小巧輕便”和“通訊便捷”兩大優(yōu)勢。那么，身處移動互聯(lián)網(wǎng)時代，你真的順應潮流投身其中，還是一位outman？你知道怎么在移動互聯(lián)網(wǎng)時代高效的組織會議嗎？下來，小編就來分享幾點新的會議方式：

1.首先要有一款合適的會議設備/軟件。

移動辦公，不可能隨身帶著笨重的會議設備，所以最好的方法是在手機上安裝一款會議軟件，如“會議微站”，可以利用小小的會議輕應用就能管理起重大繁瑣的會議任務。

2.會議主持人在提升會議效率方面起著重要的作用。

開會時要有明確的會議主題，第一、第二、第三，要有條不紊控制會議節(jié)奏。發(fā)現(xiàn)有延伸話題的，要及時打斷，回歸會議主題。如個別參會者身處嘈雜環(huán)境而暫時無法避免的，可以用“會議微站”的禁言功能，過濾掉影響會議的雜音。輕松管理會議整理秩序。

3.會議紀要數(shù)字化

會議結束后，會議主持人或者指定的記錄人員，可以在“會議微站”軟件的通話記錄上創(chuàng)建會議紀要，把會議結論一二三明示，讓所有參會人員都能收到看到，并定期將和會議結論有關的工作進展添加進會議紀要，形成一個完整的閉環(huán)。

4.提供良好的開會氛圍

開會需要一個良好的會議氛圍，當大家都能盡快進入你設定的會議氛圍時，會議的進行會非常順利的?！皶h微站”的會議互動功能，能提供多種互動場景，如：在線提問、互動游戲、微信上墻等，不僅能活躍現(xiàn)場氣氛，更能加深參會者之間的交流溝通，促進會議高效進行。

以上就是小編今天為大家分享的高效會議管理技巧系列之一。希望小編的分享能激發(fā)大家更多的會議靈感。更多會議管理方法和會議方案，歡迎關注我們的官網(wǎng)微信公眾號，盡享更多干貨。

第四篇：高效會議管理技巧

《高效會議管理技巧》各講主要內(nèi)容：

第一講 當今會議面面觀

1．引言

2．會議的意義

3．會議的目的4．會議的種類

5．會議的頻率

6．會議成本的計算第二講 會議效率不高的原因及解決方案

1．會議效率不高的原因

2．如何進行預防性管理

3．會議規(guī)范

第三講 開會前的準備工作

1．引言

2．如何判斷會議是否舉行

3．會議準備的內(nèi)容

4．主持人如何做會議準備

第四講 成功會議的五種策略

1.引言

2.如何做開場白

3.如何分配發(fā)言時間

4.如何掌握議事進度

5.如何達成會議決策

第五講 會議中的溝通與反饋技巧

1．引言

2．會議中的溝通技巧

3．會議中的反饋技巧

第六講 主持人的會議管理技巧

1.傾聽技巧

2.講話技巧

3.情景模擬

第七講 如何對待會議中的意外情況

1.“蟬”型發(fā)言者的癥狀及應對辦法

2.“鯊魚”型發(fā)言者的癥狀及應對辦法

3.“驢”型發(fā)言者的癥狀及應對辦法

4.“兔子”型發(fā)言者的癥狀及應對辦法

5.“螃蟹”型發(fā)言者的癥狀及應對辦法

6． 情景模擬

第八講 主持人與參會者的守則與責任

1.主持人的守則與責任

2.參會者的守則和責任

3.主持人和參會者怎樣達成協(xié)議 第九講 會議記錄

1．記錄者功能和勝任條件

2．對會議記錄的十大建議

3．團隊會議的誤區(qū)

第十講 會后跟進

1．引言

2．參會者如何進行會后跟進

3．主持人如何進行會后跟進

4．自我評定

5．如何提高下次會議質(zhì)量

第五篇：高效會議管理技巧

學習課程：高效會議管理技巧 單選題
1.對1H 5W 的說法不正確的是： 回答：正確

? ? ? ?

A 討論的話題屬于5W 中的一項內(nèi)容 B 參加者屬于5W 中的一項內(nèi)容 C 1H 5W 是指會議準備工作需要特別注意的5個方面 D H 代表規(guī)章制度 回答：正確

2.會議開場白一般控制在幾分鐘之內(nèi)？

? ? ? ?

A 1-2分鐘 B 2-3分鐘 C 3-5分鐘 D 6-7分鐘 回答：正確

3.根據(jù)統(tǒng)計調(diào)查，會議最合適的人數(shù)一般為幾個？

?

A 10-13

?? B 6-9 ?? C 5-7 ?? D 3-5 4.面對一些非常容易滔滔不絕的發(fā)言者，主持人不應做的而是： 回答：正確

?? A 轉(zhuǎn)移說話對象 ?? B 盡量縮短其發(fā)言的時間 ?? C 讓其最后發(fā)言 ?? D 采用一帶而過的方法 5.哪一種不是正確的傾聽方式？ 回答：正確

?? A 只聽自己感興趣的東西 ?? B 保持點頭且微笑 ?? C 發(fā)出一些傾聽的聲音 ?? D 身體前傾 6.如果與會人員超過10人，會議布局應該是： 回答：正確

?? A “Ｕ”字型 ?? B 階梯教室的形式 ?? C 圓桌型 ?? D 半島型 7.能提高成員實施決策的積極性的決策方式是哪種？ 回答：正確

?? A 權威決策 ?? B 少數(shù)服從多數(shù)決策 ?? C 共識決策 ?? D 無異議決策 8.對會議成本說法不正確的是： 回答：正確

?? A 會議的時間成本不直觀時，可以轉(zhuǎn)換為金錢成本 ?? B 由于管理效率下降而造成的損失，是效率損失成本 ?? C 會議場地費、文件準備費屬于直接的會議成本 ?? D 因不能及時接聽重要客戶的電話而損失一大筆生意屬于會議的金錢成本 9.在溝通漏斗中，你心里想的是100%，真正被別人理解并消化了的是： 回答：錯誤

?? A 80% ?? B 60% ?? C 40% ?? D 20% 10.解決沖突最理想的方式是： 回答：正確

?? A 妥協(xié)型 ?? B 回避型 ?? C 遷就型 ?? D 協(xié)作型 11.不屬于主持人責任的是： 回答：正確

?? A 減少與議題無關的爭論 ?? B 按照議程進行 ?? C 保持中立態(tài)度 ?? D 積極發(fā)表自己的見解 12.哪一個不屬于高效會議的特征？ 回答：正確

?? A 一切按部就班 ?? B 遵守時間 ?? C 擬訂和分發(fā)議程表 ?? D 定期開會 13.哪一個不屬于高效會議的特征？ 回答：錯誤

?? A 只有在必要時才召集 ?? B 記錄所有決定，建議和負責人 ?? C 會議在即將午飯時進行

?? D 一切按部就班 14.哪項不屬于會議規(guī)范的內(nèi)容？ 回答：正確

?? A 超過1小時的會議應有書面通知 ?? B 部分與會者要準備在會上發(fā)言 ?? C 必要時請第三方監(jiān)控，以保證會議質(zhì)量 ?? D 所有與會者應承擔起對會議質(zhì)量進行反饋的職責 15.如果是全體會議，會議布局應該是： 回答：正確

?? A “Ｕ”字型 ?? B 階梯

教室的形式 ?? C 圓桌型 ?? D 半島型