第一篇：強(qiáng)三基我們要繼承什么

強(qiáng)三基，我們要繼承什么？

2011-12-2

加強(qiáng)新時(shí)期三基工作，是集團(tuán)公司的一項(xiàng)固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略任務(wù)，大慶油田作為三基工作發(fā)源地，要想把這項(xiàng)任務(wù)完成好，就必須要弄清楚“繼承什么、創(chuàng)新什么、發(fā)展什么”的問(wèn)題，這是把工作開(kāi)展好、落實(shí)好的思想基礎(chǔ)。

11月29日，大慶油田三基工作推進(jìn)會(huì)上，一系列“優(yōu)良傳統(tǒng)”在報(bào)告中接連出現(xiàn)，讓所有身在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)、收看大會(huì)直播的人，都感受到了一場(chǎng)撲面而來(lái)的傳統(tǒng)教育沖擊?！按罅霌P(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)”的工作要求，旗幟鮮明地把傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)作為開(kāi)創(chuàng)三基工作新局面的突破口，讓三基這支號(hào)角，在新時(shí)期吹出蒼勁的歷史回音。

一直以來(lái)，大慶油田都非常重視傳統(tǒng)教育，許多剛參加工作的年輕人，入廠第一課就是憶油田史、講會(huì)戰(zhàn)事。以至于現(xiàn)在，凡是有工作經(jīng)歷的大慶石油人，對(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)都是耳熟能詳，聽(tīng)了、學(xué)了、背了，甚至能如數(shù)家珍、繪聲繪色地對(duì)人講了。

應(yīng)該說(shuō)，對(duì)于會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)，我們真的熟悉很久了。但是，真正讀懂了嗎？學(xué)到當(dāng)前的程度，夠了嗎？領(lǐng)會(huì)到當(dāng)前的深度，就是掌握精髓了嗎？

要做好三基工作，對(duì)于這些問(wèn)題，我們就必須要想明白、想透徹。

我們?yōu)槭裁催@么強(qiáng)調(diào)“傳統(tǒng)”？

這是一份歷久彌新的歷史經(jīng)驗(yàn)。

這些優(yōu)良傳統(tǒng)，形成于艱苦卓絕的石油大會(huì)戰(zhàn)年代，體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的精神，閃爍著思想的光輝。過(guò)去的50年里，我們靠著 “三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”、崗位責(zé)任制等優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，靠抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、筑堡壘，奪取了油田開(kāi)發(fā)史上一個(gè)又一個(gè)勝利。進(jìn)入新時(shí)期新階段，同樣離不開(kāi)對(duì)這些優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承與發(fā)揚(yáng)。

這是完成集團(tuán)公司戰(zhàn)略任務(wù)的必然選擇。

“更加注重制度的建設(shè)和執(zhí)行，更加注重流程的規(guī)范和控制，更加注重管理的績(jī)效和創(chuàng)新”，是集團(tuán)公司對(duì)新時(shí)期三基工作的要求。要達(dá)到這些要求，我們就必須要在弘揚(yáng)傳統(tǒng)中與時(shí)俱進(jìn)，在已有的良好基礎(chǔ)上，再度提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求。

這是我們企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)的必然要求。

當(dāng)前，國(guó)家能源需求強(qiáng)勁增長(zhǎng)，企業(yè)壓力持續(xù)增大，安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，各種潛在風(fēng)險(xiǎn)依然存在，“走出去”步伐加快，外部市場(chǎng)不斷拓展，社會(huì)轉(zhuǎn)型期員工價(jià)值取向日趨多元，這些都對(duì)我們加強(qiáng)三基工作提出了更高要求，需要我們尋找到開(kāi)展工作的最佳途徑。

前一階段，油田有關(guān)部門就加強(qiáng)三基工作進(jìn)行了調(diào)研，在班子建設(shè)、干部作風(fēng)、制度執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍狀態(tài)、員工素質(zhì)提升、機(jī)關(guān)服務(wù)基層等方面，都發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題，就要牢牢把握三基工作“責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、關(guān)鍵在崗位”這一內(nèi)在實(shí)質(zhì)，要解決這些問(wèn)題，就需要在“優(yōu)良傳統(tǒng)”這本教科書里，去認(rèn)真求索，尋找答案。

那么，我們應(yīng)該怎樣做，才能把傳統(tǒng)繼承好？才能把“傳家寶”用對(duì)、用足、用到位？

繼承傳統(tǒng)，就要建設(shè)好堅(jiān)強(qiáng)有力的基層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

“勢(shì)”在，事業(yè)就在?！毒V要》實(shí)施以來(lái)，我們?nèi)〉昧艘恍┖懿灰兹〉玫某晒?，今年在去年成就的基礎(chǔ)上，還有更大的提高。大好的局面來(lái)之不易，我們必須要把發(fā)展的勢(shì)頭保持好。最近，油田領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)基層站隊(duì)進(jìn)行調(diào)研的時(shí)候，數(shù)次強(qiáng)調(diào)了“大隊(duì)、小隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)班子要在狀態(tài)”，就是因?yàn)榛鶎痈刹康臓顟B(tài)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的勢(shì)態(tài)。只有基層的狀態(tài)好，油田發(fā)展的勢(shì)頭才能向好。

基層干部要敢擔(dān)當(dāng)、有干勁兒。早在石油大會(huì)戰(zhàn)時(shí)期，大慶就有“不怕苦、不怕死、不為名、不為利，一心為會(huì)戰(zhàn)”的口號(hào)，這一提法，時(shí)至今日仍然具有重要的現(xiàn)實(shí)意義?，F(xiàn)在，油田需要干的工作很多，面臨的矛盾和問(wèn)題也很多。各級(jí)干部必須要擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任，不回避問(wèn)題，只有主動(dòng)正視矛盾，才能真正把握事物發(fā)展的客觀規(guī)律，妥善解決矛盾。

基層干部要作表率，強(qiáng)作風(fēng)。過(guò)去常講，“工人三班倒、班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)”，“一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看”，“說(shuō)一千道一萬(wàn)、不如做給職工看”，這些都是強(qiáng)調(diào)基層班子、基層干部的表率作用。目前，不能否認(rèn)這些優(yōu)良傳統(tǒng)在個(gè)別單位有淡化的傾向，必須引起高度警覺(jué)。過(guò)去，老一輩石油人事事講作風(fēng)、時(shí)時(shí)

講作風(fēng)、人人講作風(fēng)、處處講作風(fēng)，不怕難、不怕苦，說(shuō)干就干、干就干好，埋頭做“笨”事、“傻”事，這種作風(fēng)現(xiàn)在仍然需要繼承和發(fā)揚(yáng)。有了這種作風(fēng)，才能始終保持高昂的士氣，困難面前不低頭；才能始終保持頑強(qiáng)的韌勁，堅(jiān)忍不拔不懈??；才能始終保持務(wù)實(shí)的精神，不達(dá)目的不罷休。

繼承傳統(tǒng)，就要堅(jiān)持崗位責(zé)任制，著力健全規(guī)范高效的制度體系。

為什么崗位責(zé)任制在大慶油田剛一形成就在中國(guó)石油系統(tǒng)推廣，并被全國(guó)各系統(tǒng)學(xué)習(xí)應(yīng)用，甚至一些“老外”也千里迢迢來(lái)“取經(jīng)”？為什么50多年過(guò)去了，它依然彌足珍貴？

這是因?yàn)閸徫回?zé)任制從根本上了適應(yīng)了企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織所必須遵循的規(guī)律。

大慶油田的崗位責(zé)任制，是從生產(chǎn)管理實(shí)際出發(fā)，在認(rèn)真總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，逐步建立完善起來(lái)的。歷史發(fā)展到今天，雖然管理手段日益豐富，信息技術(shù)快速發(fā)展，但崗位責(zé)任制作為基本制度的地位不能動(dòng)搖，必須一以貫之地堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)下去。

要堅(jiān)持好崗位責(zé)任制，就要嚴(yán)字當(dāng)頭，干部嚴(yán)抓嚴(yán)管，工人自覺(jué)從嚴(yán)。要適時(shí)調(diào)整，與現(xiàn)代管理的相關(guān)制度體系有機(jī)結(jié)合，形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要、職責(zé)清晰、簡(jiǎn)潔高效、管控有力的一體化制度體系。要突出崗位責(zé)任心的培養(yǎng)，培養(yǎng)出對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人和家庭及社會(huì)負(fù)責(zé)的境界和自覺(jué)。

繼承傳統(tǒng)，要堅(jiān)持“抓生產(chǎn)從思想入手、抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

毛澤東同志曾經(jīng)講過(guò)：“思想這個(gè)陣地，你不占領(lǐng)，別人就會(huì)占領(lǐng)。”現(xiàn)在，油田穩(wěn)定形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，歷史遺留問(wèn)題的存在，企業(yè)改革調(diào)整的深化，外部社會(huì)環(huán)境的影響，增大了思想政治工作的難度。我們必須堅(jiān)持把思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合，做到超前、及時(shí)、有效。要注重正面輿論宣傳，注重培養(yǎng)熱愛(ài)油田的良好風(fēng)尚，還要有針對(duì)性，注重做好一人一事的思想工作，積極主動(dòng)地解決好員工群眾的實(shí)際問(wèn)題。

思想政治工作不能局限于“政工”系統(tǒng)，每一名干部，無(wú)論是管生產(chǎn)的、管

技術(shù)的、管行政的，還是管黨群的，都要積極做思想政治工作，善于做思想政治工作。這樣才能形成企業(yè)理解員工、員工理解企業(yè)、企業(yè)關(guān)心員工、員工忠誠(chéng)企業(yè)的氛圍，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)越來(lái)越好。

繼承傳統(tǒng)，要堅(jiān)持經(jīng)常性的崗位練兵，著力打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

當(dāng)年，老一輩會(huì)戰(zhàn)職工堅(jiān)持從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么，練思想、練作風(fēng)。今天，抓好員工培訓(xùn)，仍然是三基工作的重要內(nèi)容。

堅(jiān)持崗位練兵，抓好員工培訓(xùn)，就要發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，搞好“傳幫帶”。要堅(jiān)持經(jīng)?；３峙嘤?xùn)的長(zhǎng)效性。要適應(yīng)新技術(shù)、新工藝、新領(lǐng)域、新市場(chǎng)對(duì)員工素質(zhì)的更高要求，既要與油田生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，與業(yè)務(wù)發(fā)展需要緊密結(jié)合，又要與員工個(gè)體差異緊密結(jié)合，既要注重日常性業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，又要突出重點(diǎn)，有針對(duì)性地搞好急缺人才的培養(yǎng)。

繼承傳統(tǒng)，要堅(jiān)持“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)”。

干部和群眾打成一片、同甘共苦的過(guò)硬作風(fēng)，對(duì)于凝聚隊(duì)伍、鼓舞士氣、團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，作用是顯而易見(jiàn)的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部，要持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持以人為本，心系群眾。要善于傾聽(tīng)群眾的呼聲，了解群眾的意愿，掌握群眾的需求，保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，保持艱苦奮斗的作風(fēng)，堅(jiān)持“要求群眾做到的，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到；要求群眾不做的，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決不做”，真正為員工群眾樹(shù)立榜樣。要深入一線，靠前指揮，要立足基層，提高效率?！吧厦媲l線，下面一根針”，各級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部要多理解、多關(guān)心、多指導(dǎo)基層，積極為他們開(kāi)展工作創(chuàng)造有利條件。

如今，大慶油田已經(jīng)發(fā)出了“強(qiáng)三基”的“動(dòng)員令”，我們只有把“傳統(tǒng)”這篇大文章讀懂、讀透，只有站在現(xiàn)在看傳統(tǒng)、立足差距學(xué)傳統(tǒng)、面向未來(lái)用傳統(tǒng)，才能把三基工作做出大慶特色、做出大慶水平。

第二篇：遺產(chǎn)繼承我們要明白哪些法律常識(shí)

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遺產(chǎn)繼承我們要明白哪些法律常識(shí)

遺產(chǎn)是公民死亡時(shí)遺留的個(gè)人合法財(cái)產(chǎn)。遺產(chǎn)由誰(shuí)繼承或是誰(shuí)先繼承，是繼承人普遍關(guān)心的問(wèn)題。如果處理不好，很容易引發(fā)糾紛。法律上對(duì)此有著哪些規(guī)定呢?今天，就與大家一同聊聊“遺產(chǎn)繼承”方面的法律常識(shí)。

1、法律是如何規(guī)定繼承人的順序的

《中華人民共和國(guó)繼承法》第十條規(guī)定：

遺產(chǎn)按照下列順序繼承：

第一順序：配偶、子女、父母。

第二順序：兄弟姐妹、祖父母、外祖父母。

繼承開(kāi)始后，由第一順序繼承人繼承，第二順序繼承人不繼承。沒(méi)有第一順序繼承人繼承的，由第二順序繼承人繼承。

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本法所說(shuō)的子女，包括婚生子女、非婚生子女、養(yǎng)子女和有扶養(yǎng)關(guān)系的繼子女。

本法所說(shuō)的父母，包括生父母、養(yǎng)父母和有扶養(yǎng)關(guān)系的繼父母。

本法所說(shuō)的兄弟姐妹，包括同父母的兄弟姐妹、同父異母或者同母異父的兄弟姐妹、養(yǎng)兄弟姐妹、有扶養(yǎng)關(guān)系的繼兄弟姐妹。

2、遺產(chǎn)如何分配?

《中華人民共和國(guó)繼承法》第十三條規(guī)定：

同一順序繼承人繼承遺產(chǎn)的份額，一般應(yīng)當(dāng)均等。

對(duì)生活有特殊困難的缺乏勞動(dòng)能力的繼承人，分配遺產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)予以照顧。

對(duì)被繼承人盡了主要扶養(yǎng)義務(wù)或者與被繼承人共同生活的繼承人，分配遺產(chǎn)時(shí)，可以多分。

有扶養(yǎng)能力和有扶養(yǎng)條件的繼承人，不盡扶養(yǎng)義務(wù)的，分配遺產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)不分或者少分。

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繼承人協(xié)商同意的，也可以不均等。

《中華人民共和國(guó)繼承法》第十四條規(guī)定：

對(duì)繼承人以外的依靠被繼承人扶養(yǎng)的缺乏勞動(dòng)能力又沒(méi)有生活來(lái)源的人，或者繼承人以外的對(duì)被繼承人扶養(yǎng)較多的人，可以分給他們適當(dāng)?shù)倪z產(chǎn)。

《中華人民共和國(guó)繼承法》第十五條規(guī)定：

繼承人應(yīng)當(dāng)本著互諒互讓、和睦團(tuán)結(jié)的精神，協(xié)商處理繼承問(wèn)題。遺產(chǎn)分割的時(shí)間、辦法和份額，由繼承人協(xié)商確定。協(xié)商不成的，可以由人民調(diào)解委員會(huì)調(diào)解或者向人民法院提起訴訟。

對(duì)于兩種繼承人在分配遺產(chǎn)的時(shí)候可以多分：

(1)生活有特殊困難的缺乏勞動(dòng)能力的繼承人;

(2)對(duì)被繼承人盡了主要扶養(yǎng)義務(wù)或者與被繼承人共同生活的繼承人。

不屬于繼承人的人也可以分到遺產(chǎn)，包括兩種人：

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(1)依靠被繼承人扶養(yǎng)的缺乏勞動(dòng)能力又沒(méi)有生活來(lái)源的人;

(2)繼承人以外的對(duì)被繼承人扶養(yǎng)較多的人。

3、“私生子”、“繼子女”、“養(yǎng)子女”是否享有繼承權(quán)?

由于種種原因，有一些兄弟姐妹，可能并不是同一父母所生，如私生子(即法律規(guī)定中的非婚生子女)、繼子女、或是養(yǎng)子女。當(dāng)遇到父母去世，涉及財(cái)產(chǎn)繼承的問(wèn)題時(shí)，可能會(huì)發(fā)生爭(zhēng)議，那么私生子，繼子女，養(yǎng)子女有沒(méi)有繼承權(quán)呢?

父母與子女之間的關(guān)系，稱為血親關(guān)系。而血親關(guān)系不僅包括自然血親，也包括擬制血親。自然血親，因?yàn)檠壣系淖匀魂P(guān)系而發(fā)生，是人類的自然行為所致，而擬制血親，則是因?yàn)楸緛?lái)不是血親，但法律上卻將其作為血親來(lái)對(duì)待，即因法律的擬制才發(fā)生的血親關(guān)系。

《中華人民共和國(guó)繼承法》第十條規(guī)定：

“??本法所說(shuō)的子女，包括婚生子女、非婚生子女、養(yǎng)子女和有扶養(yǎng)關(guān)系的繼子女。??”

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贏了網(wǎng)s.yingle.com 因此在法定繼承中，婚生子女，非婚生子女，養(yǎng)子女，已經(jīng)形成扶養(yǎng)關(guān)系的繼子女對(duì)父母的遺產(chǎn)享有平等的繼承權(quán)。

4、哪些情形下繼承人喪失繼承資格?

《中華人民共和國(guó)繼承法》第七條規(guī)定：

繼承人有下列行為之一的，喪失繼承權(quán)：

(一)故意殺害被繼承人的;

(二)為爭(zhēng)奪遺產(chǎn)而殺害其他繼承人的;

(三)遺棄被繼承人的，或者虐待被繼承人情節(jié)嚴(yán)重的;

(四)偽造、篡改或者銷毀遺囑，情節(jié)嚴(yán)重的。

所以，若殺害、遺棄、虐待被繼承人或者為爭(zhēng)遺產(chǎn)而殺害其他繼承人，偽造、篡改遺囑嚴(yán)重的，是不能繼承遺產(chǎn)的。

5、什么是遺囑公證?

遺囑公證是公證處按照法定程序證明遺囑人設(shè)立遺囑行為的真實(shí)性、法律咨詢s.yingle.com

贏了網(wǎng)s.yingle.com 合法性的活動(dòng)。需要遺囑人向公證機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，并在公證員面前做出在自己去世后如何處理財(cái)產(chǎn)的真實(shí)意思表示，經(jīng)公證證明予以合法性確認(rèn)。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)繼承法》第十七條的規(guī)定，遺囑的形式有如下五種：

自書遺囑、代書遺囑、錄音遺囑、口頭遺囑和公證遺囑。

當(dāng)您立有數(shù)份遺囑，內(nèi)容相抵觸的，以最后所立的遺囑為準(zhǔn)。自書、代書、錄音、口頭遺囑，不得撤銷、變更公證遺囑。公證遺囑的效力優(yōu)先于其他形式的遺囑，且不易發(fā)生遺囑無(wú)效的情形，能更好地體現(xiàn)立遺囑人真實(shí)的意愿。

一般情況下遺囑訂立后，立遺囑人可以隨時(shí)變更、撤銷或重新設(shè)立遺囑。但經(jīng)過(guò)公證的遺囑，必須經(jīng)過(guò)公證程序才可變更、撤銷或重新設(shè)立。因此建議慎重考慮自己的遺囑意愿，盡量減少公證遺囑的更改，避免不必要的麻煩。

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第三篇：三基工作我們的主要做法

我們的主要做法是：

一、以人為本，加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

只有班子作風(fēng)過(guò)硬，才能帶出一支作風(fēng)頑強(qiáng)的職工隊(duì)伍。我們從作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。支部制定了“解放思想、科學(xué)管理、廉潔自律、公平待人”的干部十六字工作方針。在實(shí)際工作中堅(jiān)持“兩統(tǒng)一、三及時(shí)、四個(gè)不”。即：班子執(zhí)行決議，思想要統(tǒng)一、處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，班子認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一；干部遇到困難及時(shí)幫助、出現(xiàn)失誤及時(shí)補(bǔ)救、意見(jiàn)分歧及時(shí)溝通；干部堅(jiān)持權(quán)力面前不爭(zhēng)大小、枝節(jié)問(wèn)題不爭(zhēng)你是我非、榮譽(yù)面前不爭(zhēng)你多我少、責(zé)任面前不推諉扯皮。此外，我們強(qiáng)化干部責(zé)任，要求承包干部每月下站不得少于兩次，充分了解職工在生產(chǎn)和生活中的實(shí)際困難，督導(dǎo)班組扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

在黨組織建設(shè)上，我們以“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持開(kāi)展“兩個(gè)一”活動(dòng)，不斷提升黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。即：以黨性教育和形勢(shì)任務(wù)教育為主題，每半月組織一次黨員政治學(xué)習(xí)，不斷提高黨員的政治素質(zhì)和思想覺(jué)悟；每月組織一次“黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日”活動(dòng)，重點(diǎn)解決生產(chǎn)中的急難險(xiǎn)重任務(wù)和偏遠(yuǎn)井站生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。同時(shí)，在黨員和職工群眾之間，支部大力倡導(dǎo)“六個(gè)互動(dòng)”：做到思想上互幫、作風(fēng)上互帶、技術(shù)上互教、作業(yè)上互控、安全上互保、生活上互助。

職工是生產(chǎn)的保證，效益的源泉，職工隊(duì)伍建設(shè)是我們隊(duì)伍管理的核心工作。隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷深化和發(fā)展，我們充分發(fā)揮政治思想優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“五個(gè)堅(jiān)持”強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)。即：堅(jiān)持以“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”引導(dǎo)職工；堅(jiān)持以“形勢(shì)任務(wù)”教育職工；堅(jiān)持以“先進(jìn)典型”激勵(lì)職工；堅(jiān)持以“三老四嚴(yán)”培育職工；堅(jiān)持以“生存發(fā)展”鞭策職工，達(dá)到錘煉隊(duì)伍作風(fēng)，培育團(tuán)隊(duì)精神，提升綜合素質(zhì)的目的。

二、依靠管理，精雕細(xì)刻，打造隊(duì)伍發(fā)展基礎(chǔ)。

基礎(chǔ)工作是根本。在抓管理、促上產(chǎn)、增效益上，我們始終按照“理順關(guān)系、規(guī)范行為、強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持在固本強(qiáng)基上下功夫。

1、挖潛力，找措施，群策群力保上產(chǎn)

在油藏經(jīng)營(yíng)管理上，我們按照“管理到基層，措施到個(gè)人”的工作思路，通過(guò)管理法日常動(dòng)態(tài)分析和管理在實(shí)施中，配套執(zhí)行“三定一落實(shí)”制度，即：定人、定崗、落實(shí)管理措施。充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，最大限度通過(guò)“三定一落實(shí)”工作制度的深入實(shí)施。2.周密組織，正點(diǎn)運(yùn)行，嚴(yán)細(xì)管理保時(shí)率

在生產(chǎn)組織上，堅(jiān)持每天早晚碰頭會(huì)制度，做到“日清日結(jié)”，通過(guò)強(qiáng)化信息反饋，使生產(chǎn)運(yùn)行安全有序、高效平穩(wěn)。在產(chǎn)量組織上，我們提出了“鞏固?三條?防線，鎖定液量平衡”的夜間生產(chǎn)管理方針。及時(shí)加密巡回檢查，找原因，定措施；提高巡井頻率――就是在夜間生產(chǎn)管理中，計(jì)量站崗位工人除按時(shí)完成4小時(shí)錄取資料外，要對(duì)重點(diǎn)井加密巡回檢查兩次，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常；加強(qiáng)群防群治――就是隊(duì)值班干部每晚對(duì)A類井必巡1次，治保小組對(duì)重點(diǎn)偷盜井每月蹲點(diǎn)不少于4次。三條防線貫穿整個(gè)夜間生產(chǎn)過(guò)程，達(dá)到突擊搶險(xiǎn)不過(guò)夜，躺井復(fù)產(chǎn)不過(guò)夜，從而穩(wěn)定了液量，贏得了產(chǎn)量，油井時(shí)率與去年同比上升％。

3.創(chuàng)新方法，科學(xué)管理，提高班站基礎(chǔ)工作水平

在班站基礎(chǔ)工作管理上，我們實(shí)施了“分區(qū)分時(shí)”定責(zé)管理法?！胺謪^(qū)”就是將班組內(nèi)部的常量工作和管理內(nèi)容，包括油水井、場(chǎng)地、設(shè)備、管線、閘門等，從地面到地下，從室內(nèi)到室外，劃分到每名職工，并制定相關(guān)的管理規(guī)定和考核細(xì)則，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，做到了區(qū)域到人、責(zé)任到人、措施到人、考核到人?！胺謺r(shí)”就是以時(shí)間為主線，以每天各崗位的基本工作量為單元，明確規(guī)定崗位工人什么時(shí)間做什么，怎么做，做到哪一步。通過(guò)規(guī)范常量工作和管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)、要求，克服了工作內(nèi)容抽象、執(zhí)行隨意性大的缺點(diǎn)，提升了日常管理水平，保證了生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。通過(guò)定責(zé)管理法的實(shí)施，全隊(duì)逐步實(shí)現(xiàn)了人人有事管，事事有人管。此外，班組作為基礎(chǔ)工作的細(xì)胞和基點(diǎn)，我們以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，堅(jiān)持在各班組間持續(xù)開(kāi)展“奪油上產(chǎn)”、“文明班組”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以及“安全環(huán)?！?、“資料錄取”、“設(shè)備管理”等小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感、使命感和集體榮譽(yù)感，從而有力地促進(jìn)了班組基礎(chǔ)工作水平的提高。

4.以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為手段，全員參與，實(shí)現(xiàn)降本增效。

我們按照“全員參與、管理挖潛、降本增效”的工作思路，推行隊(duì)部、班組、崗位三級(jí)目標(biāo)成本管理體系，做到成本分解到位、開(kāi)支項(xiàng)目透明，費(fèi)用流向明晰。深化全員、全要素、全過(guò)程的“三全”成本管理，將責(zé)任成本指標(biāo)逐級(jí)下達(dá)到班組，形成縱向到人、橫向到站的控制網(wǎng)絡(luò)，全面實(shí)施低成本戰(zhàn)略。將成本費(fèi)用責(zé)任到干部，分解到崗位，落實(shí)到個(gè)人，以單井核算為依據(jù),定期開(kāi)展隊(duì)站兩級(jí)成本分析活動(dòng)，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出下步措施，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，提高了成本管理水平，今年1－9月份，與計(jì)劃相比，完全成本節(jié)約％。

在降本增效工作中，我們以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為手段，不斷拓展挖潛空間，并通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目化運(yùn)作，做到“四個(gè)明確”，即明確專人負(fù)責(zé)、明確挖潛項(xiàng)目、明確創(chuàng)效指標(biāo)、明確獎(jiǎng)懲制度。在科學(xué)確立降本增效項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，我們細(xì)化項(xiàng)目運(yùn)行，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目運(yùn)行并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲考核，確保項(xiàng)目的實(shí)施效果。2007年1－9月份立項(xiàng)6個(gè)，實(shí)施5個(gè)，累計(jì)創(chuàng)效萬(wàn)元，增油噸。

在節(jié)能降耗工作中，我們通過(guò)參數(shù)優(yōu)化、燃料替代、小革小改等群眾性技術(shù)活動(dòng)的開(kāi)展，1－9月份共節(jié)約水 方，電 度，氣 方，折合標(biāo)準(zhǔn)煤 噸。如：通過(guò)對(duì)柴莊集油站實(shí)施參數(shù)優(yōu)化，針對(duì)各單井的綜合含水、原油凝固點(diǎn)、含蠟量等情況，進(jìn)行研究摸索，找出單井的合理配水量，間歇使用采油一廠供的天然氣，制定了柴莊中轉(zhuǎn)站集輸系統(tǒng)合理的運(yùn)行參數(shù)。僅此一項(xiàng)每天節(jié)約天然氣4200立方米，節(jié)電504千瓦.時(shí)。

三、以實(shí)求效，抓好基本功訓(xùn)練

結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際，我隊(duì)在職工培訓(xùn)上，著力把好“三關(guān)”。第一關(guān)，即入隊(duì)安全教育關(guān)：學(xué)會(huì)危害分析及安全防護(hù)用品、消防器材的使用，明白職工的權(quán)利和義務(wù)，了解隊(duì)上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險(xiǎn)點(diǎn)源分布、各類防護(hù)設(shè)施和各種應(yīng)急預(yù)案。第二關(guān)，即基本技能合格關(guān)：我們緊緊圍繞“一強(qiáng)化、二提高、三個(gè)百分之百、一達(dá)標(biāo)”，嚴(yán)把基本技能合格關(guān)。一強(qiáng)化：強(qiáng)化各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，通過(guò)職業(yè)技能鑒定。二提高：提高安全意識(shí)和應(yīng)急處理問(wèn)題的能力。三個(gè)百分之百：職工持證上崗、崗前培訓(xùn)合格率、事故預(yù)案演練覆蓋率。一達(dá)標(biāo)：職工本崗位技術(shù)水平達(dá)標(biāo)。第三關(guān)，即職業(yè)道德關(guān)：通過(guò)宣傳學(xué)習(xí)“三老四嚴(yán)”光榮傳統(tǒng)、“敬業(yè)創(chuàng)新、追求卓越”的團(tuán)隊(duì)精神和先進(jìn)人物的光榮事跡，培育職工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和職業(yè)道德水平。在此基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)結(jié)合”。一是技能培訓(xùn)與“創(chuàng)崗建區(qū)”相結(jié)合。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，幫助、帶動(dòng)承包責(zé)任區(qū)群眾共同提高技術(shù)素質(zhì)。二是技能培訓(xùn)與青年標(biāo)兵選樹(shù)相結(jié)合。通過(guò)宣傳我隊(duì)樹(shù)立的青年標(biāo)兵、技術(shù)能手成功經(jīng)歷，引導(dǎo)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)。三是技能培訓(xùn)與工會(huì)活動(dòng)相結(jié)合。充分發(fā)揮工團(tuán)樞紐作用，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作開(kāi)展活動(dòng)，鼓勵(lì)職工搞好技術(shù)學(xué)習(xí)。四是技能培訓(xùn)與技術(shù)比武相結(jié)合。從而充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、講奉獻(xiàn)的積極性，在全隊(duì)營(yíng)造了一個(gè)“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：以上是我們?cè)凇叭惫ぷ鏖_(kāi)展方面的一些做法，工作中還存在著許多不足，與兄弟單位相比還有不少差距。我們一定以此次“三基”工作交流為契機(jī)，創(chuàng)新管理、完善機(jī)制、夯實(shí)基礎(chǔ)，全面提升我隊(duì)基礎(chǔ)工作管理水平，用戰(zhàn)略思維謀求發(fā)展，靠觀念創(chuàng)新打造未來(lái)，為生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

第四篇：固本強(qiáng)基范文

固本強(qiáng)基 強(qiáng)化責(zé)任 持續(xù)提升安全生產(chǎn)的管理水平

——在安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的報(bào)告

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同志們：

根據(jù)公司今年安委會(huì)第一次會(huì)議的決定，今天召開(kāi)2014年安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議。本次會(huì)議是繼公司工作會(huì)議之后，召開(kāi)的第一個(gè)專業(yè)會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是深入貫徹集團(tuán)公司和公司工作會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，總結(jié)去年的安全生產(chǎn)工作，分析公司面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)，部署安排今年的安全生產(chǎn)工作。趙總稍后將做重要講話，我們要深刻領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。現(xiàn)在，我代表公司做****年安全生產(chǎn)工作報(bào)告。

一、*****年安全生產(chǎn)主要工作

一是安全理念和意識(shí)持續(xù)深化。沒(méi)有安全的效益寧可不要，沒(méi)有安全的市場(chǎng)寧可不開(kāi)發(fā)，沒(méi)有安全保障的項(xiàng)目寧可不供氣的安全發(fā)展觀；提出了抓好安全生產(chǎn)工作的三個(gè)轉(zhuǎn)變：要從重視安全向重實(shí)安全轉(zhuǎn)變，要將問(wèn)題整改從表象到挖掘深層次本質(zhì)原因轉(zhuǎn)變，要從領(lǐng)導(dǎo)重視向全員參與、全員到位的安全模式轉(zhuǎn)變。提出了“預(yù)防城市燃?xì)獍踩鹿适录饨缈陀^因素始終存在，做好主觀防范工作最為關(guān)鍵”的安全新思路和新要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能做到親自參與安全檢查，掛牌督辦安全隱患治理項(xiàng)目，有感領(lǐng)導(dǎo)的作用愈發(fā)明顯。

二是生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急指揮作用有效發(fā)揮。按照公司管理提升的要求，持續(xù)深化安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，通過(guò)三級(jí)SCADA生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，對(duì)公司78個(gè)主要場(chǎng)站的壓力、流量、溫度、液位、濃度等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，對(duì)超壓、超流量等進(jìn)行預(yù)警提示，全年通過(guò)視頻對(duì)各場(chǎng)站進(jìn)行值班巡檢監(jiān)督1824次，有效地督促基層單位生產(chǎn)值班工作的落實(shí)。

三是兩個(gè)預(yù)防工作深入推進(jìn)。各單位按照“三早兩防一控”工作的安排，持續(xù)開(kāi)展了 安全進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)廠礦、進(jìn)用戶的“五進(jìn)”活動(dòng)，公司整體成功安檢率達(dá)到72%，第三方破損指數(shù)0.8%，完成了任務(wù)指標(biāo)。大慶公司聘任460名義務(wù)安全監(jiān)督員，哈中慶公司與260個(gè)社區(qū)、7所社區(qū)學(xué)校簽訂了安全共建協(xié)議，持續(xù)強(qiáng)化全民用氣安全意識(shí)。河北分公司建立了特殊用戶檔案2200多份，入戶安檢任務(wù)完成率120%。吉林分公司開(kāi)展了“四進(jìn)”安全宣傳活動(dòng)，印制發(fā)放了18萬(wàn)份安全宣傳單、5萬(wàn)張燃?xì)獗砜ㄐ麄髻N。

四是生產(chǎn)運(yùn)行基礎(chǔ)工作更加夯實(shí)。嚴(yán)格試運(yùn)投產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn) 10個(gè)A類項(xiàng)目的安全投產(chǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)管理，提煉形成了危險(xiǎn)作業(yè)“十不準(zhǔn)”口訣（風(fēng)險(xiǎn)未評(píng)估，不準(zhǔn)作業(yè)；方案未審批，不準(zhǔn)作業(yè)；票證未辦理，不準(zhǔn)作業(yè)；方案未交底，不準(zhǔn)作業(yè)；措施未落實(shí)，不準(zhǔn)作業(yè)；隔離未達(dá)標(biāo)，不準(zhǔn)作業(yè)；氣體未檢測(cè)，不準(zhǔn)作業(yè)；監(jiān)護(hù)未到場(chǎng)，不準(zhǔn)作業(yè)；環(huán)境未符合，不準(zhǔn)作業(yè)；夜間節(jié)假日，不準(zhǔn)作業(yè)），確保了16項(xiàng)一級(jí)動(dòng)火作業(yè)的安全受控。嚴(yán)把通氣點(diǎn)火關(guān)，實(shí)現(xiàn)了新增53萬(wàn)戶用戶的安全通氣。開(kāi)展了春秋檢工作，對(duì)6萬(wàn)臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。五是安全隱患整改工作得到加強(qiáng)。2013年投入整改資金4815萬(wàn)，對(duì)33個(gè)隱患項(xiàng)目集中進(jìn)行了治理，公司領(lǐng)導(dǎo)督辦的7個(gè)較大安全隱患治理項(xiàng)目，去年年底前都已全部完成。公司采用月分析、審批整改方案、重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)督辦等形式，跟蹤隱患治理進(jìn)度。公司組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)1.9萬(wàn)公里 管線、539座各類場(chǎng)庫(kù)站、640公里支線管道、22992座閥井、9008個(gè)集水井，30349臺(tái)調(diào)壓箱進(jìn)行了排查，根據(jù)階段性成果，編制安排了2014年隱患治理計(jì)劃，全面、徹底組織整改，不斷提升本質(zhì)安全水平。

六是安全監(jiān)督站作用發(fā)揮初顯。制定了公司安全監(jiān)督管理辦法，明確了安全監(jiān)督的工作程序，4個(gè)安全監(jiān)督站分片區(qū)開(kāi)展了專業(yè)安全檢查與監(jiān)督。去年，組織了常規(guī)安全檢查103次、突擊檢查9次，解剖式內(nèi)部安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)49家，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2077項(xiàng)，已整改1884項(xiàng)，專業(yè)化、規(guī)范化、日?；瘷z查監(jiān)督作用發(fā)揮初顯。對(duì)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)講評(píng)和推進(jìn)會(huì)，推動(dòng)了安全管理水平的提升。七是應(yīng)急處置能力穩(wěn)步提升。持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，在大力推廣現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置“二十字”工作法的基礎(chǔ)上，編制發(fā)布了《管道燃?xì)獠幻餍孤?yīng)急處置原則》等應(yīng)急操作原則。公司組織了液化氣儲(chǔ)配庫(kù)泄漏二級(jí)事故應(yīng)急演練，各單位開(kāi)展應(yīng)急演練1937次，參演人數(shù)達(dá)3.7萬(wàn)人次，現(xiàn)場(chǎng)處置能力得到有效提升。持續(xù)健全三級(jí)維搶修體系，梳理更新了公司一級(jí)保駕機(jī)構(gòu)，為二級(jí)單位補(bǔ)充配備了激光甲烷檢測(cè)儀，加大了對(duì)173個(gè)三級(jí)維搶修班組的管理。充分發(fā)揮了11支二級(jí)維搶修隊(duì)伍對(duì)管網(wǎng)泄漏檢測(cè)的作用，去年基本完成全部在役管道的泄漏檢測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的863處疑似漏點(diǎn)全部進(jìn)行了處理，有效提高了管網(wǎng)運(yùn)行的安全可靠性。八是安全生產(chǎn)隊(duì)伍素質(zhì)有提高。公司利用每月召開(kāi)的安全生產(chǎn)分析會(huì)，講授安全技術(shù)課。公司舉辦了安全監(jiān)管人員、HSE審核員等31個(gè)培訓(xùn)班，各單位舉辦安全培訓(xùn)1540余次，培訓(xùn)人員1.7萬(wàn)人次。舉辦了調(diào)度管理人員持證上崗培訓(xùn)班，調(diào)度崗位人員業(yè)務(wù)水平得到顯著提高。開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽，大力提升基層操作崗位員工技能水平，在全國(guó)第二屆燃?xì)庑袠I(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽中，兩名員工獲獎(jiǎng)。去年以“我能安全”活動(dòng)為載體，開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“1.17”安全警示日等專項(xiàng)活動(dòng)，營(yíng)造了更加濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

九是HSE體系建設(shè)有序推進(jìn)。迎接了專業(yè)公司HSE審核，針對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定預(yù)防糾正措施20項(xiàng)。去年開(kāi)展了兩次HSE體系審核，去年共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1002項(xiàng)，整改完成率87%。成立了HSE管理體系文件換版編寫小組，重新對(duì) HSE管理分手冊(cè)、程序文件進(jìn)行修訂，完成了公司及所屬26家單位的體系認(rèn)證。實(shí)行每月考核HSE信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況，公司HSE管理體系建設(shè)逐漸規(guī)范。十是科技信息對(duì)安全生產(chǎn)的支撐作用明顯。通過(guò)梳理總結(jié)公司成立以來(lái)在安全生產(chǎn)方面的技術(shù)成果，重點(diǎn)推廣了 安全供氣、管網(wǎng)安全應(yīng)急供氣、泄漏檢測(cè)、不停氣搶修、SCADA、GIS等40余項(xiàng)技術(shù)研究成果，發(fā)布了44項(xiàng)CDP三化標(biāo)準(zhǔn)，科技對(duì)安全的支撐作用初顯。

總之，在過(guò)去的***年，公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)的干部員工兢兢業(yè)業(yè)，克服困難，敢于擔(dān)當(dāng)，各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作取得階段性成效。在這里，我對(duì)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的同志們?cè)鷮?shí)實(shí)、勤勤懇懇的工作表示衷心地感謝!雖然公司****年安全生產(chǎn)工作取得了新進(jìn)展，但公司仍發(fā)生多起安全生產(chǎn)事件，說(shuō)明公司安全基礎(chǔ)工作還不牢固，安全隱患還沒(méi)有得到徹底治理，同時(shí)也暴露出部分單位安全發(fā)展的理念還沒(méi)有牢固樹(shù)立、安全責(zé)任制落實(shí)還不到位、安全管理還不夠扎實(shí)等問(wèn)題。特別是青島“11.22”事故后，中央和各級(jí)地方政府將安全生產(chǎn)提高到極端重要位置來(lái)抓，將城市燃?xì)饬袨橹攸c(diǎn)安全監(jiān)管對(duì)象，提出了更高、更嚴(yán)格的要求。城市燃?xì)怙L(fēng)險(xiǎn)密集、人群密集、樓宇密集，社會(huì)性、開(kāi)放性、隱蔽性、長(zhǎng)期性的特性長(zhǎng)期存在，預(yù)防用戶端安全事件、預(yù)防管網(wǎng)第三方破壞事件，壓力很大、任務(wù)很重，公司面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，這就要求我們，必須時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，必須如履薄冰、如臨深淵，常抓不懈地做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。

二、****年主要工作安排

今年安全生產(chǎn)工作總的思路是：緊緊圍繞公司工作會(huì)議精神及“2335”工作思路，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量至上、環(huán)保優(yōu)先、預(yù)防為主”的理念，準(zhǔn)確把握城市燃?xì)獍踩a(chǎn)的規(guī)律性，以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，以責(zé)任制建設(shè)為重點(diǎn)，以合規(guī)管理為切入點(diǎn)，以強(qiáng)化安全培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以安全監(jiān)督為抓手，強(qiáng)三基、反三違、除隱患，堅(jiān)守安全、計(jì)量、質(zhì)量三條紅線，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)工作水平。為此今年突出抓好以下工作：

（一）深化安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)。以全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書為抓手，認(rèn)真落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司提出的“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。今年，要自上而下全面修訂各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)，將安全生產(chǎn)職責(zé)逐級(jí)落實(shí)到各級(jí)組織、每個(gè)崗位、每名員工和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，從上到下形成覆蓋各流程、各單元、各崗位的責(zé)任鏈條。推行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部編制個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、下班組、下場(chǎng)站，當(dāng)一天基層員工，體驗(yàn)一線基層崗位活動(dòng)，具體深化屬地管理、直線責(zé)任和有感領(lǐng)導(dǎo)要求，切實(shí)推動(dòng)安全工作從重視向重實(shí)轉(zhuǎn)變。

（二）深化兩個(gè)預(yù)防工作力度。以提高入戶成功安檢率、降低第三方破損指數(shù)為抓手，做好城市燃?xì)夥佬孤┕ぷ?，具體做法是突出“三個(gè)早”：早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處置。一是提高入戶成功安檢率，預(yù)防用戶端各類安全事件發(fā)生。今年公司與各單位簽訂的安全環(huán)保責(zé)任書中，將入戶成功安檢率指標(biāo)由72%提高到73%，各單位要認(rèn)真做好這項(xiàng)工作，降低戶內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)。二是降低管網(wǎng)第三方破損起數(shù)，預(yù)防管網(wǎng)第三方破壞事件發(fā)生。隨著各地軌道交通、城區(qū)改造等市政工程的大規(guī)模建設(shè)的開(kāi)展，給燃?xì)夤芫€監(jiān)護(hù)帶來(lái)很大壓力，目前這個(gè)時(shí)期“防挖斷”的壓力的確較大。希望各單位繼續(xù)采取專人盯死看牢、安裝燃?xì)夤艿辣Ｗo(hù)支架、對(duì)挖掘機(jī)操作手定向進(jìn)行安全教育等方式，防范管道受損。三是持續(xù)規(guī)范液化氣鐵路槽車押運(yùn)員的管理，嚴(yán)把強(qiáng)檢質(zhì)量關(guān)、車輛檢修關(guān)、運(yùn)輸押運(yùn)關(guān)，確保液化氣槽車裝、請(qǐng)、發(fā)、接、卸、返的全程風(fēng)險(xiǎn)受控。

（三）深化管網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)排查和安全隱患治理工作力度。青島“11.22”事故后，國(guó)家、集團(tuán)公司要求開(kāi)展管道設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)排查，公司安排各單位進(jìn)行了第一階段的排查。各單位要深刻領(lǐng)會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，做好第二階段的排查工作。要按照公司印發(fā)的通知要求，立即組織“六排查、四檢測(cè)、一評(píng)價(jià)、全整治”工作。對(duì)排查出的風(fēng)險(xiǎn)，要制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案和隱患治理方案，能整改的隱患立即進(jìn)行整改，暫時(shí)不能整改的，要落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)消減措施。要集中精力、集中力量，解決一批嚴(yán)重影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的隱患。

（四）深化運(yùn)行調(diào)度應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)。以實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度人員持證上崗為抓手，今年要實(shí)現(xiàn)調(diào)度人員全員持證上崗。繼續(xù)加大SCADA生產(chǎn)調(diào)度和應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)推廣GPS、GIS和電子巡更系統(tǒng)，緊緊依靠技防手段保安全。對(duì)城市燃?xì)夤芫€劃分責(zé)任片區(qū)，實(shí)行網(wǎng)格化管理，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的管線、閥井、調(diào)壓箱等燃?xì)庠O(shè)施實(shí)行責(zé)任到人，做到管線數(shù)據(jù)、閥井位置、調(diào)壓箱數(shù)量“三清”。

（五）深化HSE管理體系運(yùn)行質(zhì)量。以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，啟動(dòng)完成HSE體系文件的升級(jí)換版工作。各單位要根據(jù)組織架構(gòu)，確定各層級(jí)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容，逐級(jí)明確風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任主體、工作程序和工作內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)各級(jí)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)受控。持續(xù)強(qiáng)化HSE信息系統(tǒng)的應(yīng)用，借鑒推廣集團(tuán)公司兄弟單位HSE管理典型經(jīng)驗(yàn)和有效做法，著力推動(dòng)先進(jìn)安全管理工具和方法。

（六）深化安全生產(chǎn)合規(guī)性管理。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)為抓手，做到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。深入貫徹《特種設(shè)備安全法》和即將頒發(fā)的《安全生產(chǎn)法》修正版，對(duì)各類壓力管道、壓力容器的注冊(cè)備案、檢驗(yàn)檢測(cè)等工作進(jìn)行全部梳理，對(duì)因歷史原因造成的遺漏，應(yīng)盡快補(bǔ)齊各類合規(guī)手續(xù)，取得特種設(shè)備的“身份證”。加強(qiáng)員工安全取證工作，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員必須取得地方政府主管部門頒發(fā)的安全上崗證書。庫(kù)站一線操作人員必須取得特種設(shè)備操作上崗證，先培訓(xùn)、后上崗，不培訓(xùn)、不上崗，合規(guī)上崗、安全上崗。今年的公司安全生產(chǎn)檢查，凡是發(fā)現(xiàn)人員、設(shè)備無(wú)證的，將通報(bào)批評(píng)相關(guān)單位的安全總監(jiān)和屬地負(fù)責(zé)人員，合規(guī)性這條紅線堅(jiān)決不能觸犯。

謝謝同志們！

第五篇：強(qiáng)基方案

黨支部黨性實(shí)踐活動(dòng)方案

一、活動(dòng)主題：抓實(shí)管理 創(chuàng)新機(jī)制 講求奉獻(xiàn) 展示佳績(jī)

二、指導(dǎo)思想：

為貫徹落實(shí)黨的十七大精神，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，深入推進(jìn) “強(qiáng)基創(chuàng)先”工程，全面加強(qiáng)管理，推進(jìn)河?xùn)|教育又好又快地發(fā)展。本次主題實(shí)踐活動(dòng)，以抓實(shí)管理為中心，以創(chuàng)新機(jī)制為目標(biāo)；以強(qiáng)化黨員的服務(wù)意識(shí)，弘揚(yáng)黨員的敬業(yè)精神為切入點(diǎn)，以發(fā)揮黨員的先鋒模范作用、體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，在本職崗位上創(chuàng)最佳業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，促進(jìn)橋小教育教學(xué)工作在新起點(diǎn)上再上新水平。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

組員：

四、參加人員：

全體黨員、入黨積極分子、入黨申請(qǐng)人、共青團(tuán)員

五、活動(dòng)方式：

在實(shí)踐活動(dòng)中要做到“四個(gè)結(jié)合”、“四個(gè)明確”。即結(jié)合深入推進(jìn)“強(qiáng)基創(chuàng)先”工程的要求和今年對(duì)黨員教育的重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合全年工作重點(diǎn)分布，結(jié)合學(xué)校三年責(zé)任目標(biāo)的制定情況，結(jié)合黨員的崗位特點(diǎn)；明確活動(dòng)的重點(diǎn)是突出管理，明確活動(dòng)的宗旨是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，明確活動(dòng)的目的是體現(xiàn)先進(jìn)性，明確活動(dòng)的目標(biāo)是提高質(zhì)量。

六、活動(dòng)目標(biāo)：在工作中貫徹“爭(zhēng)、先、優(yōu)”，具體內(nèi)容是：

“爭(zhēng)”即爭(zhēng)創(chuàng)一流的班子，爭(zhēng)帶一流的隊(duì)伍，爭(zhēng)最佳成績(jī)。

以爭(zhēng)當(dāng)“先進(jìn)黨支部”為目標(biāo)，以黨員個(gè)人爭(zhēng)“優(yōu)秀黨員”為基礎(chǔ)，提高服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)工作能力，提高工作質(zhì)量。

“先”即指黨的先進(jìn)性體現(xiàn)在每個(gè)工作崗位上。就是要求黨員干部和黨員必須做到：思想解放走在先，鉆研業(yè)務(wù)學(xué)在先，苦活累活干在先，危險(xiǎn)關(guān)頭搶在先，榮譽(yù)面前讓在先，利益跟前退在先。

“優(yōu)”即優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)秀業(yè)績(jī)。

優(yōu)美環(huán)境：就是要經(jīng)過(guò)我們的努力，綠化、美化、書香化學(xué)校的每一個(gè)角落，使橋小成為學(xué)生學(xué)習(xí)的樂(lè)土，教師成長(zhǎng)的搖籃。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)：以“質(zhì)量為魂，求真務(wù)實(shí)，不讓一個(gè)孩子落后 ”為工作宗旨，奉獻(xiàn)在崗位，服務(wù)于學(xué)生、服務(wù)于家長(zhǎng)、服務(wù)于社會(huì)。

優(yōu)秀業(yè)績(jī)：就是我們所干的每一項(xiàng)工作、黨員所在的每個(gè)崗位上都要干出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，處處起到模范帶頭作用，永葆黨的先進(jìn)性。

六、活動(dòng)安排：

（一）、宣傳動(dòng)員階段

1、廣開(kāi)言路，了解情況：

由黨支部牽頭，校工會(huì)、教代會(huì)協(xié)同，召開(kāi)專題座談會(huì)，傾聽(tīng)廣大群眾的意見(jiàn)和建議，了解黨員教師、干部的工作實(shí)際情況；召開(kāi)黨員民主生活會(huì)，了解黨員的思想狀況和認(rèn)識(shí)；支部對(duì)群眾的意見(jiàn)和建議進(jìn)行歸納和梳理，建立檔案，從而為后面的實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展做鋪墊。

2、明確職責(zé)，宣傳動(dòng)員：

每一位黨員在學(xué)期之初，要明確自己的工作崗位職責(zé)、選擇確定奉獻(xiàn)崗位，簽定奉獻(xiàn)責(zé)任書。在開(kāi)學(xué)典禮的時(shí)候，每個(gè)黨員把自己的崗位工作目標(biāo)和職責(zé)，以及確定的奉獻(xiàn)崗位，向全體師生進(jìn)行匯報(bào)，讓每一個(gè)人都成為黨員行動(dòng)的監(jiān)督人。

利用學(xué)校的宣傳欄，把每一位黨員的基本情況、工作經(jīng)歷、工作崗位等情況進(jìn)行展示，提高黨員工作的透明度。同時(shí)對(duì)模范黨員進(jìn)行廣泛宣傳，用身邊的優(yōu)秀黨員事跡教育黨員，影響群眾。

3、共同制定活動(dòng)計(jì)劃：

組織廣大黨員積極參與活動(dòng)方案的制定，讓每一名黨員都明白實(shí)踐活動(dòng)要干什么，怎么干，目標(biāo)是什么，效果是什么，做到黨員人人心中有數(shù)，個(gè)個(gè)參與活動(dòng)。

二、開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)階段

系列活動(dòng)1：開(kāi)展“抓管理，促業(yè)務(wù)，再上新臺(tái)階”的系列活動(dòng)?；顒?dòng)秉承以促進(jìn)教師發(fā)展的理念，黨員骨干、黨員教師積極參與。通過(guò)利于教師專業(yè)成長(zhǎng)、利于形成教學(xué)特色的展示活動(dòng)：教學(xué)設(shè)計(jì)、說(shuō)課和課件制作、教學(xué)課展示、業(yè)務(wù)知識(shí)考核及學(xué)科專業(yè)基本功等多項(xiàng)內(nèi)容，加強(qiáng)了學(xué)校教育教學(xué)工作的管理，同時(shí)促進(jìn)全體教師增長(zhǎng)了技藝。

黨支部多年來(lái)十分重視教師的培養(yǎng)，為了讓青年教師在新課程改革的浪潮中進(jìn)一步提升教學(xué)理念，夯實(shí)教學(xué)基本功，開(kāi)展了黨員干部、黨員骨干教師“教學(xué)基本功”大比武活動(dòng)，以此來(lái)引領(lǐng)青年教師不斷進(jìn)步。

1.說(shuō)課比賽；

2.課件、教學(xué)設(shè)計(jì)的比賽。

3.“獻(xiàn)課”活動(dòng)，并聘請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行課堂點(diǎn)評(píng)。同學(xué)科的任課教師聽(tīng)課學(xué)習(xí)并聆聽(tīng)專家點(diǎn)評(píng)，以此來(lái)提高全體教師的教學(xué)水平。

4.“學(xué)科專業(yè)基本功考核”。考核的內(nèi)容為：粉筆字、簡(jiǎn)筆畫、朗誦、課堂應(yīng)變能力等項(xiàng)。

檢驗(yàn)方式：以考核的形式促進(jìn)教師不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

系列活動(dòng)2：開(kāi)展“重師德，講奉獻(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量”的系列活動(dòng)。

1、校大隊(duì)、黨支部、工會(huì)聯(lián)合組織開(kāi)展為學(xué)困學(xué)生獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)分為兩個(gè)層面。一是、發(fā)動(dòng)全體黨員、入黨積極分子、申請(qǐng)人、共青團(tuán)員、教職工為學(xué)困學(xué)生、務(wù)工人員子女捐款捐物；二是、在學(xué)生中開(kāi)展“愛(ài)心同駐我心”的活動(dòng)。把學(xué)生平時(shí)搜集到的廢舊物品送到回收部門、捐出學(xué)生一天的零花錢。用這些錢為生活困難的學(xué)生、務(wù)工人員的子女購(gòu)買必需的學(xué)習(xí)用品。

2、在六年級(jí)畢業(yè)班升學(xué)考試前夕，請(qǐng)富有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的黨員教師利用召開(kāi)家長(zhǎng)學(xué)校的時(shí)間對(duì)全體六年級(jí)的家長(zhǎng)、學(xué)生進(jìn)行語(yǔ)、數(shù)、英三科教學(xué)內(nèi)容輔導(dǎo)，幫助家長(zhǎng)、學(xué)生掌握各科學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行關(guān)于正確處理學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)和減負(fù)方面的講座，幫助家長(zhǎng)減輕思想上的包袱。

3、利用“六一兒童節(jié)”全校活動(dòng)的時(shí)間向生活困難學(xué)生發(fā)放學(xué)習(xí)用具，助學(xué)補(bǔ)貼，讓他們感受到集體的溫暖。

4、結(jié)合招生活動(dòng)，全體黨員、入黨積極分子、申請(qǐng)人、共青團(tuán)員深入到學(xué)區(qū)片、社區(qū)、適齡兒童的家中，了解學(xué)生生活、思想等方面的情況；了解學(xué)生家長(zhǎng)在孩子入學(xué)后會(huì)遇到的困難；了解家長(zhǎng)、學(xué)生對(duì)學(xué)校的要求等，虛心聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，為今后提高學(xué)校的服務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

5、在教師節(jié)期間對(duì)離、退休教職工進(jìn)行慰問(wèn)。對(duì)生活困難、患有疾病的人員進(jìn)行慰問(wèn)和物質(zhì)上的幫助。讓每一個(gè)老教師都能感受到黨組織的溫暖。

系列活動(dòng)3：開(kāi)展“提高黨性五個(gè)一活動(dòng)”

1、讀黨性教育的書。在抓緊抓好《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》，《黨章》、十一屆人

大會(huì)議精神等規(guī)定篇目的學(xué)習(xí)。

2、記好學(xué)習(xí)筆記。保證黨員參學(xué)率達(dá)到100%，所有黨員都要寫心得體會(huì)，做學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)筆記不少于3000字，心得體會(huì)不少于2篇1000字。

3、提交一份高質(zhì)量的學(xué)習(xí)體會(huì)。針對(duì)黨員學(xué)習(xí)的實(shí)際情況，及時(shí)總結(jié)學(xué)習(xí)收獲和經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，提交一份高質(zhì)量心得體會(huì)，并認(rèn)真開(kāi)展好學(xué)習(xí)心得交流，提高思想認(rèn)識(shí)，深化學(xué)習(xí)效果。

4、提一條合理化建議。所有黨員結(jié)合實(shí)際工作提一條合理化建議，并對(duì)征求到的意見(jiàn)建議，認(rèn)真進(jìn)行梳理，討論匯總，向黨支部進(jìn)行匯報(bào)。

5、組織開(kāi)展“一幫一”結(jié)對(duì)扶貧助教活動(dòng)。校黨支部與困難黨員、困難教職工、困難學(xué)生等結(jié)成長(zhǎng)期幫扶對(duì)子，努力解決教職工、學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活問(wèn)題，并建立“幫扶檔案”。

檢驗(yàn)方式：活動(dòng)記載，學(xué)生、家長(zhǎng)反饋。

（三）、總結(jié)驗(yàn)收階段

1、宣傳實(shí)踐活動(dòng)成果。

發(fā)動(dòng)黨員、積極分子，梳理一年來(lái)校黨支部開(kāi)展“抓實(shí)管理 創(chuàng)新機(jī)制 講求奉獻(xiàn) 展示佳績(jī)”黨性實(shí)踐活動(dòng)所取得的成績(jī)。利用學(xué)校的宣傳欄進(jìn)行成果展示。通過(guò)文字、圖片讓廣大教職工了解支部一年來(lái)，在“強(qiáng)基創(chuàng)優(yōu)”工作取得的成績(jī)，看到廣大黨員在各個(gè)崗位作出的業(yè)績(jī)，以及起到的榜樣示范作用。

2、反思查缺提高認(rèn)識(shí)。

黨員、入黨積極分子、申請(qǐng)人根據(jù)一年來(lái)自身的表現(xiàn)，從思想、工作業(yè)績(jī)、奉獻(xiàn)崗位活動(dòng)、服務(wù)意識(shí)等幾方面進(jìn)行總結(jié)反思，查找出自身的不足。召開(kāi)民主生活會(huì)，進(jìn)行交流。通過(guò)批評(píng)和自我批評(píng)，梳理出需要改進(jìn)的方面。

3、及時(shí)整改明確目標(biāo)。

黨員、入黨積極分子、申請(qǐng)人通過(guò)學(xué)習(xí)提高、分析評(píng)議活動(dòng)，在廣泛征求意見(jiàn)和交流談心的基礎(chǔ)上，以提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作效率、提高服務(wù)群眾的意識(shí)為目的制定個(gè)人整改措施。黨支部將對(duì)每一位黨員的整改措施進(jìn)行評(píng)議并提出意見(jiàn)和建議。

每一位黨員還要制定出個(gè)人工作計(jì)劃和奉獻(xiàn)崗職責(zé)，早行一步，為明年更好地開(kāi)展工作打好基礎(chǔ)。

三、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保主題實(shí)踐活動(dòng)順利開(kāi)展。開(kāi)展“抓實(shí)管理 創(chuàng)新機(jī)制 講求奉獻(xiàn) 展示佳績(jī)”主題實(shí)踐活動(dòng)，是貫徹先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要載體，也是黨員干部用實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的一項(xiàng)重要舉措。黨支部在此項(xiàng)工作中加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，切實(shí)把主題實(shí)踐活動(dòng)擺上重要日程，按照實(shí)施方案，制定周密計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施。

2、明確責(zé)任，積極參與，確保主題實(shí)踐活動(dòng)善始善終。黨支部書記做為第一責(zé)任人，負(fù)總責(zé)，親自抓，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，發(fā)揮表率作用，帶著感情、滿腔熱情地積極參與到主題實(shí)踐活動(dòng)中來(lái)，確?；顒?dòng)善始善終，扎實(shí)開(kāi)展。

3、創(chuàng)新形式，狠抓落實(shí)，確保主題實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。學(xué)校黨支部結(jié)合實(shí)際，精心謀劃，大膽創(chuàng)新，積極開(kāi)展各種實(shí)踐活動(dòng)，并且在活動(dòng)中不斷探索新情況，解決新問(wèn)題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，把在活動(dòng)中形成的好做法好經(jīng)驗(yàn)積累起來(lái)，并應(yīng)用于實(shí)際工作中，努力把我校的教育教學(xué)工作推上一個(gè)新的水平。