第一篇：強三基、創(chuàng)三最研討交流材料

強三基、創(chuàng)三最研討會交流材料

今年7月份全省系統(tǒng)上半年經(jīng)營形勢分析會上，省分公司***總經(jīng)理以“強三基、建三最”為主題，詳細闡述了“基層、基礎、基本”的重要性，把“三基”建設提升到“一項關乎發(fā)展、關乎大局工作”的高度?？偣救f峰總裁更是直言不諱地指出，“基層問題越來越突出，基層人員配臵問題、員工收入問題，費用問題、辦公條件等問題，影響了基層員工的士氣和工作積極性。”各級領導對于“三基”問題的闡述高屋建瓴，作為一名基層單位的負責人，我不僅非常認同上級領導的觀點，對于加強“三基”的意義，更有著深切的體會。下面，我將根據(jù)研討安排，結合我們縣支公司自身發(fā)展實踐，就如何強“三基”、建“三最”談一些個人想法，不到之處，請各位領導批評指正。

一、“強三基”是打造核心競爭力的戰(zhàn)略性決策 **的傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢就是在縣級機構，我們憑借龐大的隊伍、健全的組織、規(guī)范的管理、強勢的品牌、良好的信譽，以及令人難以企及的客戶累積量，長期稱雄縣域市場，成為**壽險市場的中流砥柱。但是，隨著近年來行業(yè)的改革和發(fā)展，*****壽險等一批老牌新秀紛紛崛起，開始在某些方面顯示出超越我們的競爭力。我們能從實際工作中深切地感受到這一點。以**為例，我們的短險業(yè)務和銀保業(yè)務已經(jīng)分別被太保和新華超過。人保壽險僅成立3年，在銀保領域顯示出強勁的后發(fā)優(yōu)勢。究竟是國壽引領行業(yè)的發(fā)展步伐，還是 1 行業(yè)的發(fā)展帶動了國壽的前進步伐，也許我們正在從主動漸漸走向被動，這向來不是我們期望的結果。

如果說，若干年前的中心城區(qū)是壽險主戰(zhàn)場，那么近年來，這場戰(zhàn)爭的中心火力似乎已漸漸蔓延至各縣區(qū)、甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村。殘酷的現(xiàn)實告訴我們，我們的縣域市場份額正在持續(xù)下降，優(yōu)勢正逐漸喪失。2010年，我們**系統(tǒng)內(nèi)5家支公司市場份額全線縮水，目前僅有**份額超過50%，**超過40%，****在35%以上，**在20%左右。根據(jù)行業(yè)協(xié)會提供今年7月末行業(yè)報表數(shù)據(jù)來看，今年前7個月，業(yè)內(nèi)大多數(shù)公司都受到銀保政策的影響，發(fā)展增速有所放緩，但**無疑是增速最緩慢的，甚至時而出現(xiàn)負增長，市場份額勢必仍將下探。15家經(jīng)營單位中，規(guī)模同比下降的單位占到6成，這也意味著我們的市場優(yōu)勢仍在進一步被蠶食，確實值得我們警覺與深思。

“三基”建設要求的提出，充分說明上級公司對基層情況非常了解，對影響基層發(fā)展中遇到的現(xiàn)實問題特別重視。而對于我們縣域支公司自身來說，“三基”建設更具有現(xiàn)實意義，“三基”建設成功與否，就要看我們是否具有比對手更強的競爭力，這關系到我們公司發(fā)展的潛力和未來。從這個意義上說，“三基”建設具有打造核心競爭力的戰(zhàn)略地位。

二、“強三基”需要更強的終端控制力

省分公司**總指出，抓住了基層就抓住了公司蓬勃生機和源頭活水。這一論斷揭示了基層在整個公司體系中的地位和作用?；鶎邮欠盏拇翱凇I(yè)務的前線，直接面對著日益 2 殘酷的競爭和日益挑剔的客戶，能否對市場及時、準確的把握，對客戶群體有效地切入，對一線訴求有效地響應，都關系到我們能否贏得這場基層保衛(wèi)戰(zhàn)。劉總在談到具體措施時強調，“三基”建設工作重點必須突出終端建設，這是工作的重中之重。我們所理解的終端就是公司與客戶接觸的每一個點，它包括客服終端和銷售終端二類。不錯，終端不強就意味著在現(xiàn)實競爭中處于劣勢。隨著商業(yè)保險市場越來越開放，客戶的選擇更具靈活性。而保險產(chǎn)品的最大特點是在產(chǎn)品性能和價格的高度同質化。因此，要贏得更多客戶的認同，必須在客戶體驗上、服務品質上、終端渠道上具有鮮明的閃光點。比如，需求響應、審批速度、操作流程、便利程度等，都將成為競爭制勝的關鍵。這就需要經(jīng)營者對終端具有良好的把控能力。一位經(jīng)濟學家說過，“現(xiàn)代市場的競爭是渠道網(wǎng)絡的競爭，誰擁有終端控制優(yōu)勢，誰就有了競爭的資本”。解決終端控制薄弱的問題，是贏得這場競爭的重要環(huán)節(jié)。而終端控制力提高，必需從矛盾較突出的問題著手。

（一）個險售后服務模式亟待優(yōu)化。

當前，基層公司重業(yè)務輕服務現(xiàn)象非常突出，個險售后服務就是一個典型。壽險公司的個險售后服務工作具有顯著的行業(yè)特點，其主要服務對象是“孤兒保單”及代理人服務缺失的客戶群體。自90年代中期營銷機制引入以來，營銷隊伍的高流動性，造成了數(shù)量可觀的孤兒保單?？梢哉f，這是一個巨大的寶藏，蘊藏著無限的商機。起初，售后服務隊伍的建立，目的就是做好保單續(xù)期跟蹤服務，深入開發(fā)老客 3 戶，這為公司維護客戶關系起到了不可或缺的作用。但是，隨著基層公司個險新單業(yè)務壓力越來越大，很多單位都將售后服務隊伍引向新單業(yè)務拓展方向，給他們下達與普通營銷團隊相當?shù)男聠稳蝿?，售后服務的工作重心開始出現(xiàn)偏移。此時，售后服務團隊也有了一個新的名詞，叫作“收展團隊”，意思是“續(xù)收加拓展”。續(xù)收就是對老保單的維護，而拓展就是新老客戶的再次開發(fā)。事實上，續(xù)收對于收展團隊來說，并沒有太多的熱情，他們對維護老客戶關系的熱情并不高，原因包括多方面，續(xù)收費用支持力度不夠，人員新單任務過重等等。但歸根結底，最主要的原因是公司對老客戶市場不重視。售后服務工作不到位，使大量的老客戶感受不到高品質的售后服務，降低了品牌感召力和再次投保的熱情，浪費了大片既有市場資源。

理想的售后服務經(jīng)營，首先必須讓老客戶肯定自己已有的保單及應享受的服務。在此基礎上，想方設法增強客戶再次投保的欲望，或者作出更多的轉介紹，讓售后服務人員累積更多準客戶。顯然，現(xiàn)有的收展團隊還遠不能達到這樣的要求，還不具備經(jīng)營這個市場的素質、技能和能力。**公司個險近年來快速發(fā)展的實踐證明，在隊伍數(shù)量沒有明顯增加、營銷增員補血難以為續(xù)的情況下，但憑對老客戶的深度開發(fā)，隊伍的績效和業(yè)務的發(fā)展也能保持在一個較高的水平。每次業(yè)務競賽，老客戶的保費貢獻度一直保持在60%以上。由此可見，老客戶是業(yè)務持續(xù)開拓和增長的源泉。個險售后服務模式創(chuàng)新，將是進一步鞏固既有客戶資源的重要途 4 徑。

（二）客戶服務能力需要延伸。

我們通常所講的網(wǎng)點延伸，都是指銷售網(wǎng)點的延伸。但終端的價值不僅是銷售，更為客戶所追捧的是服務，銷售只是服務的開始。近年來，隨著公司業(yè)務量的不斷放大、客戶群不斷累積，支公司客戶服務工作的壓力越來越大，一個座席不足10人的柜面，卻要承擔起6個多億業(yè)務量，壓力可想而知。長時間排隊等候成為客戶進入公司客服大廳后最痛的記憶。04、05年左右，**為大舉進軍“兩鄉(xiāng)”市場時，就提出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶服務點的構想，并選取了部分業(yè)務開展較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行試點。但由于當時兩鄉(xiāng)輻射力還不夠，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域期交、續(xù)保業(yè)務量還不是很大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)客服點后來也沒有建設好。但近年來，躉交業(yè)務已基本退出歷史舞臺，除了銀保渠道有部分躉交業(yè)務外，全面主打期交產(chǎn)品，這在優(yōu)化業(yè)務結構和提高持續(xù)經(jīng)營能力的同時，決定了后續(xù)服務能力必然受到嚴峻考驗。2010年，**支公司僅股份公司續(xù)收保費就達到了2.34億。今年以來（至8月中旬），續(xù)收保費已經(jīng)超過2個億。再加上新單投保、團單服務、卡式業(yè)務、日常咨詢、理賠和給付，客服工作壓力陡增，客服壓力分流的呼聲與日俱增。

客服網(wǎng)點的延伸，意義不僅在于化解客服壓力，更在于為市場拓展提供更加完善的配套支持。今年1月份，**太平洋財產(chǎn)險公司升格為中心支公司，成為全國首家原地升格的縣級支公司。升格后，**太保財險還將成立濱江、東南、高 5 新三個支公司，其向兩鄉(xiāng)地區(qū)觸角延伸的勢頭來勢洶洶。無獨有偶，**產(chǎn)險進軍步伐也在悄然挺進，目前已在常熟許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立統(tǒng)一的標準化門店。產(chǎn)險業(yè)搶灘鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）市場的戰(zhàn)火似有愈演愈烈之勢。壽險行業(yè)雖然與財險業(yè)的客服工作有很大區(qū)別，但開拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)保險市場的目標是一致的。蘇南縣域城鄉(xiāng)一體化趨勢不斷加強，保險資源也在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域擴散開來。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)建有各種類型的工業(yè)、農(nóng)業(yè)和商業(yè)基地，水產(chǎn)養(yǎng)殖、高效農(nóng)業(yè)、專業(yè)市場、工業(yè)園經(jīng)濟十分發(fā)達，在當?shù)卦炀土艘淮笈哂薪?jīng)濟實力的壽險客戶群體。目前看來，把客戶服務終端延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)上，時機已經(jīng)成熟，而且是當前的務實之需，必然能夠進一步提振客戶對保險服務的信心，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務團隊的市場開拓力和號召力。

（三）用人機制需要體現(xiàn)靈活性。

企業(yè)的競爭首先是人才的競爭，這句話在基層公司同樣適用。基層需要的人才，不僅是業(yè)務銷售類人才，管理服務型人才同樣不可或缺。一家有競爭力的企業(yè)，也必定對各類人才都具有獨特的吸引力。長期以來，基層公司用人難、進人難、留人難的問題一直很突出，主要表現(xiàn)在管理服務型人才嚴重短缺。有些渠道一邊嚷著人手不夠，一邊卻是有人沒事可干。為什么會有這種現(xiàn)象？為什么不把沒事可干的人清理掉？我能夠理解，因為如果把人清了，再等到新人進來，這個過程太漫長，他們等不起。基層用人機制不完善、不靈活的問題暴露無遺。勞動合同的全省統(tǒng)籌，阻斷了基層自主選才、用才的通道?；鶎庸芾矸杖瞬拍挲g分化、斷層情況 6 越來越嚴重，“青黃不接”的問題長期困擾著基層。采取更加體現(xiàn)人性化、靈活性的用人機制已經(jīng)成為基層的當務之急。

對于人力資源管理，疏堵結合才是行之有效的方法。正如個險營銷隊伍，擁有廣納賢良的胸襟，加上科學合理的考核機制，通過淘汰不合格、鼓勵合格、晉升優(yōu)秀，大大提高了隊伍的戰(zhàn)斗力。市場經(jīng)濟環(huán)境下，也只要有這樣的機制，才能讓企業(yè)“不怕落后的人不走，不怕優(yōu)秀的人不留”。大浪淘沙始見金，這是人力資源管理的規(guī)律。對于服務和管理人才我們也必須具備這樣的胸懷，海納百川、有容乃大，真正形成“能進能出、能上能下”的用人機制，這對企業(yè)的發(fā)展彌足珍貴。問渠哪得清如許，為有源頭活水。勞動合同統(tǒng)籌措施，不利于縣支公司個性化人才儲備和人才戰(zhàn)略的實施，使基層公司在競爭中常有人才不足的尷尬，卻又無可奈何。當然，我們也理解，如果不這樣嚴格控制，人員編制與發(fā)展規(guī)模效益倒掛的風險和問題會越來越突出。那么如何做到疏堵結合、暢通渠道，又防止非銷售人員過快增加呢，建議嘗試“兩步法”：

第一步是實行人力預算報備制。每家單位在年初確定業(yè)務目標、績效目標的同時，編制人力目標。根據(jù)發(fā)展目標對各渠道的人力總量設定范圍數(shù)。比如，個險期交保底能完成3000萬的，個險部人數(shù)配備5至6人；目標4000萬的，可配備6至10人。以此類推?；鶎訉嶋H用人實行報備制，層報至省公司，而非現(xiàn)在的層層審批。由于渠道之間的發(fā)展需 7 要存在不平衡，編制人力預算時，必須采取渠道控制為基礎、總量控制為調節(jié)的方式。這樣就既能充分考慮渠道因素，也能使渠道間相互協(xié)調、優(yōu)勢互補。

第二步是實行超員預警制。企業(yè)究竟是要獲得發(fā)展后“忙不過來”了，才能考慮增加員工，還是要通過增加員工，獲得新的發(fā)展動力。如何選擇，關鍵是看企業(yè)是擴張主導還是穩(wěn)健主導的戰(zhàn)略決策。但往往各家基層公司面臨不同的情況，同一家單位在不同的階段，情況也各有不同。如何做到“收放自如”，就要考驗決策者的智慧了。超員預警制應該是不錯的方法。具體做法是基層單位在用人報備后，上級公司如果發(fā)現(xiàn)用人過量，經(jīng)評估復核確不該用人或者可以減少的，下達預警限期減員；如果復核確認該區(qū)域有市場基礎，團隊發(fā)展有助于市場的進一步開拓，可以下達預警限期提速。如果到期不能實現(xiàn)的，上級公司可以直接介入干預措施，強行落實減員目標。這既可以對發(fā)展意愿強烈、業(yè)務前景較好的基層公司增強支持力度，也可以對其進行有效的監(jiān)控，防止濫用人力指標。

三、“強三基”需要在文化理念上得到體現(xiàn)

思想觀念的改變，才能使人從根本上得到改變，洗心才能革面。一個企業(yè)也一樣，如果只重視在經(jīng)營模式和管理措施上的復制或創(chuàng)新，而在文化理念方面不能同步跟上，就難以形成真正的競爭優(yōu)勢。文化理念的傳承和發(fā)展，需要我們一步一個腳印，通過每一項政策的落實、每一次實踐的歷練，不斷充實和豐富。強“三基”不僅僅停留在業(yè)務、隊伍、管 8 理、服務的執(zhí)行層面，更要深植于每位干部員工的心理層面。只有形成“心向基層、面向基層、走向基層”的共同的信仰，才能確保 “服務基層、夯實基礎、強化基本”成為共同愿景和自覺行動。

基層和上層永遠存在對立統(tǒng)一的關系，相互之間既對立又統(tǒng)一，博弈是永遠的客觀存在，我們無法回避?；鶎硬荒芤挥袉栴}、一有困難就責怪上級，這是消極的思想?；鶎痈鼞_解讀上級政策用意，進一步發(fā)揮主觀能動性，多從自身找原因，做到“求于勢而不責于人”?！叭苯ㄔO的目標主要是增強基層與上級之間的統(tǒng)一性，消除層級內(nèi)耗，形成整體合力。只有做到戮力同心，才能最大程度的提升競爭力。為建設“最具價值、最具品質、最具魅力”的標桿型公司注入新的活力。

第二篇：三創(chuàng)三爭 強基固本促發(fā)展

三創(chuàng)三爭 強基固本促發(fā)展

高樓鄉(xiāng)黨委書記 王本奎

黨的建設是各項工作的基礎和平臺。近年來，高樓鄉(xiāng)黨委緊緊圍繞?強基固本、服務群眾、科學發(fā)展、社會和諧?的目標要求，以強化村級黨組織和黨員干部隊伍建設為核心，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，以促進經(jīng)濟社會發(fā)展為目的，突出湖區(qū)特點，勇于創(chuàng)新爭先，全面提升高樓鄉(xiāng)黨建工作整體水平，為推動全鄉(xiāng)經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展、維護社會和諧穩(wěn)定提供強有力的組織保證。

緊抓三個創(chuàng)先面，提升組織原動力

強基創(chuàng)先。以黨員干部隊伍管理、村級后備隊伍建設為著眼點，培養(yǎng)儲備人才。高樓鄉(xiāng)轄區(qū)面積近400平方公里，90%為湖水面，受生產(chǎn)生活習慣影響，黨員群眾流動性大。鄉(xiāng)各級黨組織從實際出發(fā)，因地制宜，在健全完善基層黨組織建設的同時，著力加強流動黨小組建設。建立健全流動黨員臺帳，實行了流動黨員管理信息化，掌握了流動黨員的基本情況，確保流動黨員“船行千里心向黨”。發(fā)揮流動黨員在外創(chuàng)業(yè)交際廣、信息多的優(yōu)勢，努力讓他們多為家鄉(xiāng)做貢獻。針對當前農(nóng)村黨員隊伍中致富能手較少、帶富能力不強的實際，大力實施?定向培養(yǎng)?工程，即把農(nóng)村黨員培養(yǎng)成致富能手、把致富能手培養(yǎng)成黨員、把黨員致富能手培養(yǎng)成村級后備干部的定向培養(yǎng)，為培養(yǎng)村級致富?領頭雁?儲備人才。

制度創(chuàng)先。著眼于落實好農(nóng)民群眾對村級重大事務的知情權、參與權、管理權和監(jiān)督權，切實解決在村級重大事務決策中存在不夠科學、不夠民主的問題，努力建立健全農(nóng)村黨組織民主決策機制。在全鄉(xiāng)基層黨組織中廣泛推行了?六步?jīng)Q策法?，把村里新上經(jīng)濟項目、新農(nóng)村建設、宅基地分配、重點項目工程土地征收征用補償及分配、集體資產(chǎn)處置、集體開支、惠農(nóng)政策兌現(xiàn)、計劃生育、湖田資源發(fā)包分配等涉及群眾切身利益、關系農(nóng)村改革發(fā)展的14項重大事務列入民主決策的范圍和內(nèi)容，嚴格按照?村級黨組織召開全體黨員和村民代表會議征求意見并形成議案；村‘兩委’聯(lián)席會議研究討論通過；鄉(xiāng)黨委、政府對議案進行審查把關；村民會議、戶代表會議或村民代表會議討論表決；在全村進行公示；在村級黨組織領導下由村委會組織實施?六個步驟進行民主決策。這些做法，有效地提高了黨員和廣大群眾參與村務管理和民主決策的積極性，增強了農(nóng)村基層組織和基層干部民主管理、依法辦事的意識和水平，形成了基層黨內(nèi)民主和基層民主相互配合、相互促進、共同發(fā)展的局面。

實干創(chuàng)先。實施?雙強雙富雙帶?活動。著力在渭河、永南、永北、微西、翁樓、鹽店、昭陽等經(jīng)濟發(fā)展較快，黨員干部隊伍素質較高，群眾基礎好的村進行?支部+合作社?

建設，促進村級經(jīng)濟發(fā)展。以村支部為依托，規(guī)范建設了永勝湖蟹養(yǎng)殖專業(yè)合作社，利民淺水藕專業(yè)合作社，渭河漁家樂旅游專業(yè)合作社，搭建?雙強雙富雙帶?平臺，為廣大農(nóng)、漁、湖民服務，促進群眾經(jīng)濟發(fā)展，進一步增強黨支部的凝聚力和號召力。目前，永勝湖蟹養(yǎng)殖專業(yè)合作社和渭河漁家樂旅游專業(yè)合作社運行成效良好，分別被央視7套和山東衛(wèi)視報道。

設立三個“爭優(yōu)崗”，示范推動創(chuàng)一流

創(chuàng)新爭優(yōu)。在全鄉(xiāng)黨員中開展了創(chuàng)新爭優(yōu)、發(fā)展爭優(yōu)、服務爭優(yōu)三個?爭優(yōu)崗?。對農(nóng)村基層黨組織黨員在發(fā)展經(jīng)濟上有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力的黨員，設為創(chuàng)新爭優(yōu)崗，對能在利用科學養(yǎng)殖、種植帶動群眾致富增收的黨員評選創(chuàng)新優(yōu)秀黨員，以此帶動全鄉(xiāng)黨員學科技、用科技的熱情，增強黨員干部創(chuàng)新帶富的能力。

積極創(chuàng)建湖區(qū)接邊聯(lián)誼共建的黨建工作新模式。。。。發(fā)展爭優(yōu)。對農(nóng)村基層黨組織黨員在發(fā)展經(jīng)濟上效果好、成績突出的黨員，設為發(fā)展爭優(yōu)崗，對能在全村經(jīng)濟發(fā)展迅速，帶動全村經(jīng)濟發(fā)展做出卓越貢獻的黨員評選發(fā)展優(yōu)秀黨員，以此帶動全鄉(xiāng)黨員帶頭搞經(jīng)濟、領頭發(fā)展經(jīng)濟的熱情和能力。

服務爭優(yōu)。對農(nóng)村基層黨組織黨員在服務村民、幫扶濟困、方便群眾的黨員，設為服務爭優(yōu)崗。對能在村級事務、育齡婦女、幫扶濟困表現(xiàn)突出的黨員評選服務優(yōu)秀黨員，以此帶動全鄉(xiāng)黨員提高服務群眾的意識，增強服務群眾的積極性。

第三篇：強三基我們要繼承什么

強三基，我們要繼承什么？

2011-12-2

加強新時期三基工作，是集團公司的一項固本強基的戰(zhàn)略任務，大慶油田作為三基工作發(fā)源地，要想把這項任務完成好，就必須要弄清楚“繼承什么、創(chuàng)新什么、發(fā)展什么”的問題，這是把工作開展好、落實好的思想基礎。

11月29日，大慶油田三基工作推進會上，一系列“優(yōu)良傳統(tǒng)”在報告中接連出現(xiàn)，讓所有身在大會現(xiàn)場、收看大會直播的人，都感受到了一場撲面而來的傳統(tǒng)教育沖擊。“大力弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)”的工作要求，旗幟鮮明地把傳統(tǒng)經(jīng)驗作為開創(chuàng)三基工作新局面的突破口，讓三基這支號角，在新時期吹出蒼勁的歷史回音。

一直以來，大慶油田都非常重視傳統(tǒng)教育，許多剛參加工作的年輕人，入廠第一課就是憶油田史、講會戰(zhàn)事。以至于現(xiàn)在，凡是有工作經(jīng)歷的大慶石油人，對優(yōu)良傳統(tǒng)都是耳熟能詳，聽了、學了、背了，甚至能如數(shù)家珍、繪聲繪色地對人講了。

應該說，對于會戰(zhàn)傳統(tǒng)，我們真的熟悉很久了。但是，真正讀懂了嗎？學到當前的程度，夠了嗎？領會到當前的深度，就是掌握精髓了嗎？

要做好三基工作，對于這些問題，我們就必須要想明白、想透徹。

我們?yōu)槭裁催@么強調“傳統(tǒng)”？

這是一份歷久彌新的歷史經(jīng)驗。

這些優(yōu)良傳統(tǒng)，形成于艱苦卓絕的石油大會戰(zhàn)年代，體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的精神，閃爍著思想的光輝。過去的50年里，我們靠著 “三老四嚴”、“四個一樣”、崗位責任制等優(yōu)良傳統(tǒng)作風，靠抓基層、打基礎、練內(nèi)功、筑堡壘，奪取了油田開發(fā)史上一個又一個勝利。進入新時期新階段，同樣離不開對這些優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承與發(fā)揚。

這是完成集團公司戰(zhàn)略任務的必然選擇。

“更加注重制度的建設和執(zhí)行，更加注重流程的規(guī)范和控制，更加注重管理的績效和創(chuàng)新”，是集團公司對新時期三基工作的要求。要達到這些要求，我們就必須要在弘揚傳統(tǒng)中與時俱進，在已有的良好基礎上，再度提高標準，嚴格要求。

這是我們企業(yè)當前面臨的形勢和任務的必然要求。

當前，國家能源需求強勁增長，企業(yè)壓力持續(xù)增大，安全形勢不容樂觀，各種潛在風險依然存在，“走出去”步伐加快，外部市場不斷拓展，社會轉型期員工價值取向日趨多元，這些都對我們加強三基工作提出了更高要求，需要我們尋找到開展工作的最佳途徑。

前一階段，油田有關部門就加強三基工作進行了調研，在班子建設、干部作風、制度執(zhí)行、經(jīng)營、隊伍狀態(tài)、員工素質提升、機關服務基層等方面，都發(fā)現(xiàn)了一些問題。要解決這些問題，就要牢牢把握三基工作“責任在領導、重點在基層、關鍵在崗位”這一內(nèi)在實質，要解決這些問題，就需要在“優(yōu)良傳統(tǒng)”這本教科書里，去認真求索，尋找答案。

那么，我們應該怎樣做，才能把傳統(tǒng)繼承好？才能把“傳家寶”用對、用足、用到位？

繼承傳統(tǒng)，就要建設好堅強有力的基層領導團隊。

“勢”在，事業(yè)就在。《綱要》實施以來，我們?nèi)〉昧艘恍┖懿灰兹〉玫某晒衲暝谌ツ瓿删偷幕A上，還有更大的提高。大好的局面來之不易，我們必須要把發(fā)展的勢頭保持好。最近，油田領導在對基層站隊進行調研的時候，數(shù)次強調了“大隊、小隊的領導班子要在狀態(tài)”，就是因為基層干部的狀態(tài)，關系到企業(yè)發(fā)展的勢態(tài)。只有基層的狀態(tài)好，油田發(fā)展的勢頭才能向好。

基層干部要敢擔當、有干勁兒。早在石油大會戰(zhàn)時期，大慶就有“不怕苦、不怕死、不為名、不為利，一心為會戰(zhàn)”的口號，這一提法，時至今日仍然具有重要的現(xiàn)實意義?，F(xiàn)在，油田需要干的工作很多，面臨的矛盾和問題也很多。各級干部必須要擔當起自己的責任，不回避問題，只有主動正視矛盾，才能真正把握事物發(fā)展的客觀規(guī)律，妥善解決矛盾。

基層干部要作表率，強作風。過去常講，“工人三班倒、班班見領導”，“一級帶著一級干、一級做給一級看”，“說一千道一萬、不如做給職工看”，這些都是強調基層班子、基層干部的表率作用。目前，不能否認這些優(yōu)良傳統(tǒng)在個別單位有淡化的傾向，必須引起高度警覺。過去，老一輩石油人事事講作風、時時

講作風、人人講作風、處處講作風，不怕難、不怕苦，說干就干、干就干好，埋頭做“笨”事、“傻”事，這種作風現(xiàn)在仍然需要繼承和發(fā)揚。有了這種作風，才能始終保持高昂的士氣，困難面前不低頭；才能始終保持頑強的韌勁，堅忍不拔不懈怠；才能始終保持務實的精神，不達目的不罷休。

繼承傳統(tǒng)，就要堅持崗位責任制，著力健全規(guī)范高效的制度體系。

為什么崗位責任制在大慶油田剛一形成就在中國石油系統(tǒng)推廣，并被全國各系統(tǒng)學習應用，甚至一些“老外”也千里迢迢來“取經(jīng)”？為什么50多年過去了，它依然彌足珍貴？

這是因為崗位責任制從根本上了適應了企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織所必須遵循的規(guī)律。

大慶油田的崗位責任制，是從生產(chǎn)管理實際出發(fā)，在認真總結正反兩方面經(jīng)驗基礎上，逐步建立完善起來的。歷史發(fā)展到今天，雖然管理手段日益豐富，信息技術快速發(fā)展，但崗位責任制作為基本制度的地位不能動搖，必須一以貫之地堅持和發(fā)揚下去。

要堅持好崗位責任制，就要嚴字當頭，干部嚴抓嚴管，工人自覺從嚴。要適時調整，與現(xiàn)代管理的相關制度體系有機結合，形成適應企業(yè)發(fā)展需要、職責清晰、簡潔高效、管控有力的一體化制度體系。要突出崗位責任心的培養(yǎng)，培養(yǎng)出對事業(yè)負責、對工作負責、對個人和家庭及社會負責的境界和自覺。

繼承傳統(tǒng)，要堅持“抓生產(chǎn)從思想入手、抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，營造風清氣正的良好環(huán)境。

毛澤東同志曾經(jīng)講過：“思想這個陣地，你不占領，別人就會占領?！爆F(xiàn)在，油田穩(wěn)定形勢錯綜復雜，歷史遺留問題的存在，企業(yè)改革調整的深化，外部社會環(huán)境的影響，增大了思想政治工作的難度。我們必須堅持把思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結合，做到超前、及時、有效。要注重正面輿論宣傳，注重培養(yǎng)熱愛油田的良好風尚，還要有針對性，注重做好一人一事的思想工作，積極主動地解決好員工群眾的實際問題。

思想政治工作不能局限于“政工”系統(tǒng)，每一名干部，無論是管生產(chǎn)的、管

技術的、管行政的，還是管黨群的，都要積極做思想政治工作，善于做思想政治工作。這樣才能形成企業(yè)理解員工、員工理解企業(yè)、企業(yè)關心員工、員工忠誠企業(yè)的氛圍，企業(yè)的發(fā)展才會越來越好。

繼承傳統(tǒng)，要堅持經(jīng)常性的崗位練兵，著力打造高素質的員工隊伍。

當年，老一輩會戰(zhàn)職工堅持從生產(chǎn)實際出發(fā)，干什么、學什么，缺什么、補什么，練思想、練作風。今天，抓好員工培訓，仍然是三基工作的重要內(nèi)容。

堅持崗位練兵，抓好員工培訓，就要發(fā)揚傳統(tǒng)，搞好“傳幫帶”。要堅持經(jīng)?；?，保持培訓的長效性。要適應新技術、新工藝、新領域、新市場對員工素質的更高要求，既要與油田生產(chǎn)實際緊密結合，與業(yè)務發(fā)展需要緊密結合，又要與員工個體差異緊密結合，既要注重日常性業(yè)務技能培訓，又要突出重點，有針對性地搞好急缺人才的培養(yǎng)。

繼承傳統(tǒng)，要堅持“三個面向、五到現(xiàn)場”。

干部和群眾打成一片、同甘共苦的過硬作風，對于凝聚隊伍、鼓舞士氣、團結一心、眾志成城，作用是顯而易見的。各級領導機關和領導干部，要持續(xù)改進工作作風，堅持以人為本，心系群眾。要善于傾聽群眾的呼聲，了解群眾的意愿，掌握群眾的需求，保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，保持艱苦奮斗的作風，堅持“要求群眾做到的，領導要帶頭做到；要求群眾不做的，領導堅決不做”，真正為員工群眾樹立榜樣。要深入一線，靠前指揮，要立足基層，提高效率?！吧厦媲l線，下面一根針”，各級機關和領導干部要多理解、多關心、多指導基層，積極為他們開展工作創(chuàng)造有利條件。

如今，大慶油田已經(jīng)發(fā)出了“強三基”的“動員令”，我們只有把“傳統(tǒng)”這篇大文章讀懂、讀透，只有站在現(xiàn)在看傳統(tǒng)、立足差距學傳統(tǒng)、面向未來用傳統(tǒng)，才能把三基工作做出大慶特色、做出大慶水平。

第四篇：“三嚴三實”專題學習研討交流材料

“三嚴三實”專題學習研討交流材料

今年“兩會”期間，總書記來到安徽代表團參加審議時指出，各級領導干部都要做到嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，做到謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的大背景下，總書記提出的“三嚴三實”，是對各級領導干部提出的新希望、新要求，也為改進作風確立了新的更高標準。

“三嚴三實”的第一條，就是“嚴以修身”。根本要求就是要加強黨性修養(yǎng),堅定理想信念,提升道德境界,追求高尚情操,自覺遠離低級趣味，自覺抵制歪風邪氣。就是要把嚴以修身擺在“三嚴三實”專題教育的首要位置，堅定理想信念、補足精神之鈣，加強黨性修養(yǎng)、堅守精神家園，把牢思想和行動的“總開關”、“總閥門”。

研討主題

一、重點學習研討如何堅定馬克思主義信仰和中國特色社會主義信念，增強道路自信、理論自信、制度自信。

首先，關于黨性修養(yǎng)：作為黨員領導干部，要積極加強自身修養(yǎng)，慎獨慎微、勤于自省，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。加強黨性修養(yǎng)是廣大黨員干部必須堅守的修身之本、為政之道、成事之要。黨性修養(yǎng)是共產(chǎn)黨人的立身之本，理想信念是共產(chǎn)黨人的精神支柱。加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，要求黨員干部必須要堅持不懈地學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，特別 1 是要學習領會貫穿其中的馬克思主義立場、觀點和方法，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終保持政治上的清醒和堅定，進一步堅定中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信，在思想和行動上自覺按黨性原則辦事。

其次，關于三個自信：面對世界范圍內(nèi)思想文化交流、交融、交鋒形勢下價值觀較量的新態(tài)勢，面對改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟條件下思想意識多元、多樣、多變的新特點，在提高道德境界上，必須要大力培育和踐行社會主義核心價值觀。培育和踐行社會主義核心價值觀就要認真學習以馬克思主義指導思想、中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神、以社會主義榮辱觀為基本內(nèi)容的社會主義核心價值體系，以此不斷提高道德境界和高尚情操，帶頭做到愛國、敬業(yè)、誠信、友善。

研討主題

二、學習研討如何站穩(wěn)黨和人民立場。

首先，關于全心全意為人民服務：全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨，是由無產(chǎn)階級政黨的性質決定的。黨來自人民，植根于人民，服務于人民。失去人民群眾的擁護和支持，黨的事業(yè)和一切工作就無從談起。全心全意為人民服務，是馬克思主義建黨的基本原則，是中國共產(chǎn)黨一貫堅持的根本宗旨。毛澤東指出：“全心全意地為人民服務，一刻也不脫離群眾；一切從人民的利益出發(fā)，而不是從個人或小集團的利益出發(fā)；向人民負責和向黨的領導機關負責的一致性；這些就是我們的出發(fā)點?！泵芮新?lián)系群眾是指黨的一切工作中同人民群眾保持最廣泛、最密切的聯(lián)系，是中國 2 共產(chǎn)黨的三大優(yōu)良作風之一。黨之所以有力量，就是因為它始終扎根于人民群眾之中，緊緊依靠人民群眾，關于集中人民群眾的智慧和創(chuàng)造力。始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，是我們黨戰(zhàn)勝各種困難和風險、不斷取得事業(yè)成功的根本保證。

其次，樹立良好的政績觀：政績觀，就是對執(zhí)政成效和工作實績的價值判斷。一是工作中表現(xiàn)。工作中是否拈輕怕重，遇著難題繞開走，是否總是患得患失，是否報喜藏憂，爭功諉過。二是對待成績的表現(xiàn)。是否說成績洋洋灑灑，談問題輕描淡寫。如何樹立正確的政績觀，一是樹立正確的政績觀，就要牢記群眾利益，把群眾困苦放在心上。要堅持群眾利益無小事，知民之所盼，察民之所憂，親民之所愛，于民之所需，為群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，始終堅持全心全意為人民服務的宗旨，把人民群眾的根本利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好。二是樹立正確的政績觀，就是要對上負責和對下負責結合起來。樹立正確的政績觀，要嚴格遵守政治紀律，堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，真正對黨負責，對人民負責，對歷史負責。努力把上級政策與本地實際相結合，創(chuàng)造性地開展工作。三是樹立正確的政績觀，就是實事求是。對成績要客觀公正地看，對問題也要實事求是地看。要樹立“發(fā)現(xiàn)問題是能力，解決問題是成績，揭露問題是優(yōu)點”的觀念。

研討主題

三、學習研討如何保持高尚道德節(jié)操和健康生活情趣。

黨員領導干部的生活作風和生活情趣，不僅關系到自己的個人品行和 3 形象，而且關系到黨在群眾中的威信和形象。“百行以德為首”，“ 修己以安人”說的都是道德的重要性?？倳浗赵诤幽峡疾鞎r強調，面對紛繁復雜的社會現(xiàn)實，黨員干部特別是領導干部務必把加強道德修養(yǎng)作為十分重要的人生必修課，自覺從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，老老實實向人民群眾學習，時時處處見賢思齊，以嚴格標準加強自律、接受他律，努力以道德的力量去贏得人心、贏得事業(yè)成就。

領導干部是黨和國家的骨干力量，是廣大黨員和人民群眾的帶頭人，其作風如何，對黨和人民事業(yè)的發(fā)展有著極為重要的影響，關系著一個單位、一個地區(qū)的黨風政風民風。只有時刻約束自身言行，保持清醒，勤于修身，才能始終管住自己，把住小節(jié)，真正做到“擋得住誘惑，耐得住清貧，經(jīng)得起考驗”。只有時刻約束自身言行，勤于修身，勤政廉潔，為人民執(zhí)好政、用好權，才能擔當起帶領群眾推進全面深化改革的歷史使命。

一是要學習踐行社會主義核心價值體系，自覺遠離低級趣味，抵制歪風邪氣，要切實解決好保持高尚的道德情操和健康的生活情趣問題。自覺踐行社會主義核心價值觀，始終保持高尚的精神追求，樹立崇高的精神境界。二是要持之以恒加強道德情操修養(yǎng)，道德情操修養(yǎng)不是一朝一夕的事情，需要經(jīng)過長期的不懈努力才能保持其純潔性。三是切實加強世界觀改造。要敢于清洗思想和行為上的灰塵，樹立正確、健康的交際觀，增強對腐朽思想文化和生活方式的侵蝕缺乏抵制能力，在改造客觀世界過程中磨練意志、陶冶情操，規(guī)范言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)。

第五篇：儀表強“三基”提升員工應變力

儀表強“三基”提升員工應變力

腈綸廠儀表車間自開展“百日安全”活動以來，不斷加強車間“三基”管理工作，增強崗位員工的免疫能力，來提升員工的應變能力。

車間黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，抓“三基”管理從黨員抓起，把黨員的先鋒模范帶頭作用在員工隊伍當中彰顯出來，實現(xiàn)以點帶面，達到全面落實的目的。車間黨政領導抓“三基”工作的目的非常明確，其目的就是要提高車間員工的管理能力、工作能力，提高員工的安全文化理念，增強員工的安全責任，提升員工的日常維護能力，同時，利用“三基”工作的開展來進一步規(guī)范崗位員工的職業(yè)道德行為、遵紀守法，為生產(chǎn)車間提供一流的服務。車間領導教育員工要深入學習HSE體系，加強對各項規(guī)程的熟悉與演練，以扎實的基本功來應對各種風險因素，把“大慶精神”和“鐵人精神”融入到“三基”工作當中，培養(yǎng)出一支思想作風過硬的員工隊伍，利用黨員的“傳幫帶”來帶動所有員工共同進步，讓每位員工都力爭做“學習型”、“清潔型”、“安全型”、“節(jié)約型”、“和諧型”五好星級員工。

在車間的正確領導下，車間黨員帶頭，員工努力，在年終歲末實現(xiàn)了一把設備冬季運行安全受控、平穩(wěn)生產(chǎn)。（崔多偉）