第一篇：讀書強(qiáng)基實(shí)施方案

古河鄉(xiāng)關(guān)于開展“讀書強(qiáng)基”工程的

實(shí)施方案

根據(jù)樂亭縣“讀書強(qiáng)基”工程建設(shè)實(shí)施方案精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，現(xiàn)將古河鄉(xiāng)“讀書強(qiáng)基”工程建設(shè)實(shí)施方案制定如下：

一、主要任務(wù)

“讀書強(qiáng)基”工程的主要任務(wù)是，針對當(dāng)前農(nóng)村普遍存在的農(nóng)業(yè)科技含量低，農(nóng)村文化相對落后，農(nóng)民素質(zhì)亟待提高的現(xiàn)狀，宣傳普及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技知識(shí)，傳播社會(huì)主義先進(jìn)文化，為農(nóng)民提供貼近和服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)用書刊，豐富農(nóng)民的文化生活，引導(dǎo)農(nóng)民學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，走科學(xué)致富、科技興農(nóng)之路，從根本上解決農(nóng)民群眾買書貴、看書難的問題，逐步提高農(nóng)民整體素質(zhì)和農(nóng)村文明程度，改善農(nóng)村文化環(huán)境，從而形成農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展生活寬裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，管理民主的新局面。

二、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

1、房舍標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)家書屋使用面積不低于20平方米，有基本的取暖和照明設(shè)施，有必要的桌椅和書刊存放柜（書架）。

2、配書標(biāo)準(zhǔn)。按標(biāo)準(zhǔn)書屋規(guī)定，配備圖書不少于2000冊，報(bào)刊多種，電子音像制品多種，各類出版物配臵總價(jià)不低于2萬元。

3、管理標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)書屋都要建立嚴(yán)格規(guī)范的管理制度，配備固定的管理人員。管理人員應(yīng)當(dāng)具有初中以上文化水平，熱愛公益事業(yè)，有一定的固定收入，有較充裕的空間時(shí)間，在村中具有較高的威信，本人愿意且有能力管理好農(nóng)家書屋。

三、建設(shè)方式

1、政府投入：由樂亭縣、古河鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政投入。

2、社會(huì)捐贈(zèng)：由古河鄉(xiāng)各村、各所、站、辦、企事業(yè)單位及個(gè)人等捐贈(zèng)。

四、具體步驟安排

（一）第一階段（現(xiàn)在起到2011年1月26日前），集中抓好并落實(shí)到位以下工作：

1、制定古河鄉(xiāng)農(nóng)家書屋工程建設(shè)實(shí)施方案。

2、組建古河鄉(xiāng)農(nóng)家書屋工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，對各村“讀書強(qiáng)基”工程建設(shè)工作開展情況進(jìn)行初步考察摸底，并召開各村、各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)文件精神，落實(shí)古河鄉(xiāng)“讀書強(qiáng)基”工程工作任務(wù)。

3、落實(shí)古河鄉(xiāng)農(nóng)家書屋政府投入建設(shè)資金，各村落實(shí)書屋、書架、桌椅管理人員等。

4、組織農(nóng)家書屋的管理人員培訓(xùn)。督促檢查各村書屋、書架落實(shí)情況。將上級(jí)分發(fā)的種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工科普類書籍下發(fā)完畢，使“農(nóng)家書屋”建設(shè)達(dá)到低水平、廣覆蓋的階段性標(biāo)準(zhǔn)。

（二）第二階段：（從現(xiàn)在開始至2011年3月31日），在政府投入基礎(chǔ)上，廣泛開展捐贈(zèng)建設(shè)農(nóng)家書屋工作，完成捐贈(zèng)建設(shè)工作任務(wù)。

1、捐贈(zèng)原則：堅(jiān)持單位、集體捐贈(zèng)與個(gè)人捐贈(zèng)相結(jié)合的原則；堅(jiān)持單位包建與個(gè)人捐建相結(jié)合的原則；堅(jiān)持捐贈(zèng)資金與捐贈(zèng)圖書相結(jié)合的原則；堅(jiān)持自愿捐贈(zèng)的原則。

2、捐贈(zèng)時(shí)間：捐贈(zèng)活動(dòng)從現(xiàn)在開始至2011年3月1日。首批捐贈(zèng)活動(dòng)在2011年3月15日前完成，包建單位要主動(dòng)全力完成所包村農(nóng)家書屋的建設(shè)任務(wù)，全鄉(xiāng)應(yīng)有3個(gè)農(nóng)家書屋達(dá)標(biāo)。

3、捐贈(zèng)范圍：農(nóng)業(yè)技術(shù)、醫(yī)療衛(wèi)生、養(yǎng)生保健類圖書；文化教育、法律、少兒類圖書；文學(xué)、社會(huì)類圖書；報(bào)紙、期刊（訂閱）；音像制品及電子出版物；電腦、DVD機(jī)，電視機(jī)桌椅、書架等。

4、捐贈(zèng)方式：積極開展“捐一本書，獻(xiàn)一份愛”活動(dòng)，并以此為契機(jī)，建立包建書屋到鄉(xiāng)站所、辦或企事業(yè)單位的責(zé)任機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭包建農(nóng)家書屋；承擔(dān)包建任務(wù)的各單位要主動(dòng)開展捐贈(zèng)活動(dòng)，并按鄉(xiāng)里統(tǒng)一部署完成包建任務(wù)。動(dòng)員社會(huì)各界人士積極參加捐贈(zèng)活動(dòng)，可以捐書，也可以捐錢、捐書的，可以直接送到所包村，也可以由鄉(xiāng)“讀書強(qiáng)基”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一分配。捐錢的、統(tǒng)一送到鄉(xiāng)“讀書強(qiáng)基”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由辦公室統(tǒng)一購買圖書。

5、捐建和包建標(biāo)準(zhǔn)：有條件獨(dú)立捐建1個(gè)書屋的，所捐贈(zèng)的文學(xué)社科和醫(yī)療衛(wèi)生等其他類圖書應(yīng)不少于700冊，報(bào)紙2-3份、期刊10余種，光碟40-50種。同時(shí)還可以捐贈(zèng)電腦、DVD機(jī)、電視機(jī)、桌椅、書架等書屋建設(shè)配套的設(shè)備。單位通過捐款捐建的，一個(gè)書屋捐款不少于2萬元。

6、捐贈(zèng)相應(yīng)規(guī)定：捐書1000冊以上捐款2萬元以上的單位和個(gè)人，可以在國家統(tǒng)一制式的農(nóng)家書屋標(biāo)牌上刻上捐贈(zèng)單位的名稱或個(gè)人的名字；按照宣傳部開展“讀書強(qiáng)基”工程的通知要求，工商企業(yè)捐贈(zèng)的支出，在年度應(yīng)納所得稅3%以內(nèi)的部分，允許在交納所得稅前扣除；機(jī)關(guān)和事業(yè)單位購書支出，可以在辦公經(jīng)費(fèi)中列支。

五、責(zé)任措施

1、鄉(xiāng)政府成立古河鄉(xiāng)“讀書強(qiáng)基”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對整個(gè)工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鄉(xiāng)文化站，負(fù)責(zé)制定全鄉(xiāng)農(nóng)家書屋工程實(shí)施方案，對整個(gè)工程實(shí)行規(guī)劃，指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和日常管理。

2、各包建單位要按照“讀書強(qiáng)基”工程總體規(guī)劃和建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，認(rèn)真履行各自職責(zé)，并在相關(guān)政策和工作中給予支持。

3、各村要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本村農(nóng)家書屋的房舍、書架、桌椅、管理人員的安排，積極協(xié)調(diào)社會(huì)捐建單位完成書屋建設(shè)任務(wù)和本村書屋的日常管理。

六、有關(guān)要求

1、“讀書強(qiáng)基”工程建設(shè)是一項(xiàng)民心工程、民生工程，是為農(nóng)民辦的實(shí)事好事。各村要高度重視把這項(xiàng)工作擺到議事日程，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成農(nóng)家書屋的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

2、捐贈(zèng)的書刊要確保質(zhì)量，不得捐贈(zèng)查禁及盜版書刊。

3、各單位向書屋捐贈(zèng)的報(bào)刊應(yīng)在年底前及時(shí)訂閱。

4、各單位捐贈(zèng)書刊時(shí)，要把送書、刊時(shí)間上報(bào)鄉(xiāng)讀書強(qiáng)基辦公室。

5、各村要研究探索科學(xué)的管理辦法，建立農(nóng)家書屋管理長效機(jī)制，使各書屋的書籍能在一定區(qū)域內(nèi)定期輪換、流動(dòng)、做到資源共享。

7、做好圖書管理員的管理工作。對初步擬任的農(nóng)家書屋圖書管理員，要實(shí)行上崗培訓(xùn)制度，加強(qiáng)管理人員的教育，使其充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工程的深遠(yuǎn)意義，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不斷提高圖書管理工作的專業(yè)水平。

第二篇：十五中強(qiáng)基固本工作實(shí)施方案

南陽市十五中共青團(tuán)“強(qiáng)基固本”工程

實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)中央黨的群團(tuán)工作會(huì)議精神和《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見》精神，按照團(tuán)市委、團(tuán)區(qū)委的要求在全區(qū)中學(xué)中職實(shí)施共青團(tuán)“強(qiáng)基固本”工程，結(jié)合我校工作實(shí)際，制定實(shí)施南陽市十五中共青團(tuán)“強(qiáng)基固本”工程工作方案。

一、工作目標(biāo)

1.通過明確標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、強(qiáng)化紀(jì)律約束等，使團(tuán)前教育、團(tuán)員發(fā)展、團(tuán)員意識(shí)教育等基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)工作扎實(shí)開展，增強(qiáng)團(tuán)員的團(tuán)員意識(shí)和榮譽(yù)感。

2.通過進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校團(tuán)委和團(tuán)支部建設(shè)，創(chuàng)新工作方式，使團(tuán)組織能夠圍繞團(tuán)員需求自主開展工作，不斷增強(qiáng)對學(xué)生的吸引力凝聚力。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

十五中“強(qiáng)基固本”工程領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下。組長：周子亮（校黨委副書記）副組長：蘭清浩（校團(tuán)委書記）成員：各班班主任

三、工作任務(wù) 1.嚴(yán)格團(tuán)員發(fā)展工作。

（1）嚴(yán)格按照團(tuán)章規(guī)定的團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展團(tuán)員，著重看發(fā)展對象的思想政治素質(zhì)和道德品行，同時(shí)，把學(xué)習(xí)成績、校內(nèi)表現(xiàn)、社會(huì)工作和志愿公益活動(dòng)參與情況作為重要依據(jù)。（2）明確團(tuán)員發(fā)展程序，各班團(tuán)支部由團(tuán)小組或介紹人提名推薦。

3.加強(qiáng)團(tuán)員教育培養(yǎng)。

（1）抓好入團(tuán)、戴團(tuán)徽、舉團(tuán)旗、唱團(tuán)歌等嚴(yán)肅莊重的儀式教育，充分運(yùn)用學(xué)習(xí)培訓(xùn)、團(tuán)日活動(dòng)、實(shí)踐教育、同伴分享等方式，加強(qiáng)團(tuán)員的經(jīng)常性教育，將其融入到團(tuán)員發(fā)展、評議等各項(xiàng)工作中，提升教育的實(shí)效性。

（2）創(chuàng)新團(tuán)課形式，建立學(xué)校團(tuán)干部定期講團(tuán)課制度，科學(xué)設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，推動(dòng)學(xué)校將團(tuán)課列為校本課程，用學(xué)生喜聞樂見的方式提升團(tuán)課對學(xué)生的吸引力和教育實(shí)效。主題團(tuán)日活動(dòng)要由團(tuán)員學(xué)生一起設(shè)計(jì)、一起參與、一起評價(jià)。（3）積極推動(dòng)團(tuán)員成為注冊志愿者，引導(dǎo)廣大團(tuán)員按照就近就便的原則，從身邊做起、從小事做起，在廣泛深入開展志愿服務(wù)過程中發(fā)揮團(tuán)員發(fā)揮先鋒模范作用。把志愿服務(wù)作為入團(tuán)教育和團(tuán)員日常教育的重要內(nèi)容，推動(dòng)學(xué)生入團(tuán)時(shí)同步注冊成為志愿者。（4）健全團(tuán)內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，注重組織對團(tuán)員的關(guān)愛幫扶和團(tuán)員之間的交流分享，讓團(tuán)員感受到組織的溫暖。（5）完善團(tuán)內(nèi)表彰機(jī)制，讓廣大普通團(tuán)員參與到評選表彰工作中來，通過開展“最美中學(xué)生”“最美中職生”評選等活動(dòng)，及時(shí)把團(tuán)員身邊的先進(jìn)典型挖掘出來，加強(qiáng)對優(yōu)秀團(tuán)員的宣傳，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用。

4.強(qiáng)化團(tuán)員管理。

（1）做好團(tuán)籍管理和團(tuán)籍注冊工作，把團(tuán)員教育評議制度與團(tuán)員團(tuán)籍注冊制度結(jié)合起來，將其作為加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍思想建設(shè)、嚴(yán)肅團(tuán)的紀(jì)律、嚴(yán)格團(tuán)的管理的重要措施。（2）強(qiáng)化組織紀(jì)律要求，對不執(zhí)行團(tuán)的決議、違反團(tuán)章的學(xué)生團(tuán)員，要按團(tuán)章有關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織處理和紀(jì)律處分，健全團(tuán)員能進(jìn)能出機(jī)制，提高團(tuán)員隊(duì)伍的純潔性。

（3）認(rèn)真做好團(tuán)員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作，確保在組織關(guān)系轉(zhuǎn)接環(huán)節(jié)不出現(xiàn)團(tuán)員流失。

（4）做好團(tuán)員統(tǒng)計(jì)、團(tuán)費(fèi)收繳等工作。5.加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)。

（1）靈活設(shè)置團(tuán)的組織。在加強(qiáng)班級(jí)團(tuán)支部建設(shè)的同時(shí)，推進(jìn)校區(qū)建團(tuán)、社團(tuán)建團(tuán)、活動(dòng)建團(tuán)等新型團(tuán)支部建設(shè)，在中職學(xué)校中推進(jìn)頂崗實(shí)習(xí)建團(tuán)，探索頂崗實(shí)習(xí)期間團(tuán)員的管理和服務(wù)。

（2）促進(jìn)以團(tuán)支部為核心的班團(tuán)一體化建設(shè)，推動(dòng)班長兼任團(tuán)支部副書記，如條件允許可由團(tuán)支部書記兼任班長，統(tǒng)籌團(tuán)支部、班委會(huì)職位設(shè)置，班級(jí)內(nèi)重大事項(xiàng)、重要活動(dòng)由團(tuán)支部牽頭開展，進(jìn)一步突出團(tuán)組織在班級(jí)中的政治核心地位。探索實(shí)施班主任兼任團(tuán)支部指導(dǎo)員制度。

南陽市十五中團(tuán)委

2016/4/13

第三篇：煤礦“固本強(qiáng)基”實(shí)施方案

**煤礦“固本強(qiáng)基”實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提出的 “六大”重點(diǎn)安全工程精神及要求，進(jìn)一步強(qiáng)化我礦“基層、基礎(chǔ)、基本功”建設(shè)，把“基礎(chǔ)精細(xì)化”管理工作落到實(shí)處，夯實(shí)安全基石，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全的內(nèi)在要求。為使“固本強(qiáng)基”工程有計(jì)劃有步驟的實(shí)施，特制定《**煤礦“固本強(qiáng)基實(shí)施方案”》，請相關(guān)單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、工作思路

圍繞“三基”建設(shè)為主題，以提高班組成員素質(zhì)和能力為目標(biāo)，以強(qiáng)化安全培訓(xùn)為重點(diǎn)，以提高精益管理向班組延伸為著力點(diǎn)，以“明星示范崗”及“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及科技創(chuàng)新為平臺(tái)，針對我礦安全管理薄弱點(diǎn)，實(shí)施過程控制及現(xiàn)場管控力度，有效地開展隱患排查治理工作。強(qiáng)化安全基礎(chǔ)及針對性技術(shù)培訓(xùn)，大力推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)、帶頭示范作用，不斷增強(qiáng)全員安全自我防范能力，不斷提高安全生產(chǎn)工作執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，把我礦建設(shè)成為健康、高效、和諧的礦井。

二、工作目標(biāo)和主要內(nèi)容

（一）工作目標(biāo)

通過對“固本強(qiáng)基”工程各項(xiàng)工作的落實(shí)，達(dá)到如下預(yù)期目標(biāo)：

1、安全基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)；全員技術(shù)素質(zhì)得到提高；安全文化建設(shè)、精益管理工作向班組得到進(jìn)一步延伸。

2、管理、技術(shù)工作得到創(chuàng)新，全面提高技術(shù)文件編制質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)有序態(tài)勢。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

4、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展觀。

（二）主要內(nèi)容

1、基層班子建設(shè)。積極推廣“白國周班組管理法”，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)重心向區(qū)隊(duì)、班組轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)精益管理向班組延伸，做到文化引領(lǐng)班組；制度落實(shí)到班組；量化考核到班組；管理層級(jí)落實(shí)到班組。

2、堅(jiān)持技術(shù)先行。進(jìn)一步提高技術(shù)文件編制質(zhì)量，提高作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施對安全生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，為安全生產(chǎn)提供可靠技術(shù)支撐。

3、要大力推行“手指口述”法，規(guī)范班組作業(yè)行為，開展崗位練兵、崗位成才、技術(shù)比武活動(dòng)。嚴(yán)格班組工作“五步驟”，切實(shí)抓好班前危險(xiǎn)預(yù)知和風(fēng)險(xiǎn)評估、班前六必講、班中安全確認(rèn)、安全巡查和隱患排查、板厚復(fù)查、驗(yàn)收、評估和考核工作，創(chuàng)造性開展“導(dǎo)師帶徒”、“一幫一”、“一對一”等活動(dòng)，促進(jìn)全員素質(zhì)的整體提高。

4、繼續(xù)加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，加大安全投入，嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，逐步加大動(dòng)態(tài)檢查考核力度，不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

三、組織機(jī)構(gòu)

為使“固本強(qiáng)基”工程有效、有序開展，特成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：副組長：

四、活動(dòng)實(shí)施方案及措施

（一）基層班組建設(shè)

1、人力資源科要充分利用各種媒體、采取多種形式、加大宣傳力度，著力營造學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”、強(qiáng)化班組建設(shè)的濃厚氛圍。大力宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和成功做法，充分發(fā)揮典型的示范帶頭作用。

2、各單位要利用班前會(huì)、“二五”學(xué)習(xí)日，深入開展“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)活動(dòng)，要推典型、立模范，掀起比、學(xué)、趕、幫、超、的學(xué)習(xí)競賽熱潮。

3、大力推行“手指口述”法，規(guī)范班組作業(yè)行為，堅(jiān)持從思想入手、理念入手，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)力度

一是各單位要加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)規(guī)劃，找準(zhǔn)切入口和結(jié)合處，把安全文化建設(shè)與日常管理工作有機(jī)結(jié)合起來。要把遵守安全道德、健全防范措施、提高安全效果、保護(hù)安全生產(chǎn)環(huán)境作為班組文化建設(shè)的突破口，引導(dǎo)職工變“要我安全”為“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”，逐步規(guī)范安全生產(chǎn)行為。二是強(qiáng)化“手指口述”活動(dòng)的考核落實(shí)，切實(shí)抓好班前危險(xiǎn)預(yù)知和風(fēng)險(xiǎn)評估、班中安全確認(rèn)等工作。三是各單位要建立班組活動(dòng)園地，活動(dòng)園地內(nèi)容要包括“班組臺(tái)賬、好人好事、安全寄語、先進(jìn)典型人和事、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況”等。同時(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)要利用安全學(xué)習(xí)日，組織班組成員每月開展不少于3次班組安全論談活動(dòng)，引導(dǎo)班組成員各抒己見話安全、成功經(jīng)驗(yàn)比安全、取長補(bǔ)短找安全。四是要鼓勵(lì)職工開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)等競賽活動(dòng)。如職工有發(fā)明創(chuàng)造成果的，經(jīng)礦認(rèn)可，根據(jù)其發(fā)明創(chuàng)造可利用價(jià)值，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；如職工有發(fā)明創(chuàng)造或技術(shù)革新項(xiàng)目的，報(bào)礦技術(shù)科，經(jīng)技術(shù)科會(huì)同其他科室認(rèn)定，報(bào)請礦提供必要的資金，給予支持。

4、加大班組長綜合培訓(xùn)力度。培訓(xùn)中心要開設(shè)班組長學(xué)習(xí)班，積極開發(fā)培訓(xùn)材料，有計(jì)劃組織班組長進(jìn)行科學(xué)發(fā)展、安全理念、思想政治工作、法律法規(guī)、安全技術(shù)、業(yè)務(wù)技能、應(yīng)急處理等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)要求：在任班組長及班組長后備人選每年累計(jì)培訓(xùn)不少于40學(xué)時(shí)，如有公司外培信息的將選送培訓(xùn)，以此來提高班組長學(xué)歷層次，力爭在3年內(nèi)班組長100%達(dá)到中級(jí)工水平，60%以上達(dá)到高級(jí)工水平。二是按照班組長人數(shù)1：1比例培養(yǎng)班組長后備人選，并加強(qiáng)后備人選的考察、培養(yǎng)和管理，使之順利過渡到班組長崗位。同時(shí)，把班組長崗位經(jīng)歷納入礦各級(jí)管理人員的選拔重要條件，特別是采、掘、機(jī)、運(yùn)、通區(qū)隊(duì)正、副職管理人員要有班組長工作經(jīng)歷。

5、建立規(guī)范有效的班組工作體系，全面提高班組基礎(chǔ)管理工作水平

一是加強(qiáng)班組的組織建設(shè)，落實(shí)班組安全生產(chǎn)的主題責(zé)任。加大思想政治力度，要注重在班組職工中培養(yǎng)發(fā)展共產(chǎn)黨員，建立健全黨小組。二是保障班組成員的基本權(quán)利，三是健全完善班組安全生產(chǎn)管理制度（班組管理制度附后）。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全監(jiān)察建設(shè)，礦安全站要把班組建設(shè)納入安全監(jiān)察的重要內(nèi)容。

7、要不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，廣泛開展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無三違、無輕傷、無事故”為主要內(nèi)容的班組競賽活動(dòng)，并深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、提合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識(shí)型員工、爭做安全示范班組等不同形式的競賽活動(dòng)，推進(jìn)班組建設(shè)深入開展。

8、注重選拔培養(yǎng)優(yōu)秀班組長、做到優(yōu)勝劣汰

一是設(shè)定班組長任職條件。班組長是安全生產(chǎn)第一線的指揮員、戰(zhàn)斗員，對班組長任職的素質(zhì)、條件要作出明確規(guī)定，要在注重“經(jīng)驗(yàn)型”的同時(shí)，注意培養(yǎng)選拔“復(fù)合型”班組長。二是建立班組長優(yōu)勝劣汰機(jī)制，培養(yǎng)優(yōu)秀班組長，把安全生產(chǎn)業(yè)績突出的班組長作為優(yōu)先入黨、培養(yǎng)提拔、推先評選、培養(yǎng)深造、療休養(yǎng)的對象。反之，不能勝任的要淘汰。對于優(yōu)秀班組長，經(jīng)過人力資源科考核通過，報(bào)礦批準(zhǔn)，由礦下文任命，提升一個(gè)等級(jí)管理，工資待遇可比照區(qū)隊(duì)副職。

（二）活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃

2011年三月至十一月年為全面學(xué)習(xí)、實(shí)施階段。通過廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)班組成員轉(zhuǎn)變觀念，營造學(xué)習(xí)的良好氛圍；通過認(rèn)真部署、系統(tǒng)規(guī)劃、強(qiáng)化措施、培育典型、以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)活動(dòng)的實(shí)施，形成具有鮮明特色的工作體系和規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制。2011年十二月為活動(dòng)總結(jié)階段，總結(jié)學(xué)習(xí)“白國周班組管理法、加強(qiáng)班組建設(shè)”活動(dòng)的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)表彰活動(dòng)實(shí)施中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和班組，總結(jié)提煉具有時(shí)代特征和廣大職工認(rèn)同接受的“白國周型班組長”形象標(biāo)準(zhǔn)，使先進(jìn)班組創(chuàng)建活動(dòng)走上制度化、規(guī)范化軌道。

（三）活動(dòng)措施

為深入開展“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)活動(dòng)，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)競賽熱潮，提高班組管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特開展 “先進(jìn)班組”及“優(yōu)秀班組長”評選競賽活動(dòng)，競賽活動(dòng)辦法如下:

1、班組安全管理辦法

（1）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行崗位目標(biāo)管理，明確任務(wù)，按照誰管理誰負(fù)責(zé),責(zé)任到人.牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，無“三違”現(xiàn)象發(fā)生.。

（2）思想上始終與礦黨政保持一致，能認(rèn)真開展思想政治工作，每個(gè)成員能樹立主人翁思想，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定性。

（3）加強(qiáng)安全宣傳教育和安全技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的安全意識(shí)和防范保護(hù)能力，使班組成員自覺做到安全生產(chǎn)。

（4）認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范化操作流程，班組成員要做到人人熟知、學(xué)以致用。

（5）積極開展“6s”文明生產(chǎn)活動(dòng)，使現(xiàn)場保持準(zhǔn)時(shí)、清潔、整理、規(guī)范、安全、素養(yǎng)，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。

（6）能認(rèn)真做好班前安全檢查，針對現(xiàn)場每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查明各種不安全因素，采取有效措施加以整改，確保安全正常生產(chǎn)。同時(shí)注重班中巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束后，對現(xiàn)場工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不好的同下一班交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。（7）嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量的落實(shí)。

（8）嚴(yán)格按照“按勞分配、技術(shù)分配”的原則制定工分分配制度，工分分配要做到公平、公正、公開。

2、班組安全活動(dòng)

（1）班組成員自覺組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，堅(jiān)持采取師傅帶徒弟，幫老扶弱等安全文明理念，堅(jiān)持基本知識(shí)與實(shí)際操作技能相結(jié)合，堅(jiān)持做到“三不傷害”，切實(shí)提高班組成員的操作技能和綜合素質(zhì)。（2）積極參加礦組織的安全活動(dòng)，開展一系列以安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的安全文化活動(dòng)，著力營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，以增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)，提高班組安全管理水平。

（3）認(rèn)真開展每周二、五班組活動(dòng)日，分析總結(jié)階段性班組安全工作情況，研究布置下一階段的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)開展班組安全宣傳教育、技能訓(xùn)練及提合理化建議活動(dòng)，力求杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

（4）大力開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，樹立典型，表彰先進(jìn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班組成員，做好班組安全生產(chǎn)工作的積極性。（5）班組人員團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、相互幫助，不鬧鄰里糾紛。（6）遵守礦規(guī)礦紀(jì)，無曠工、停班等現(xiàn)象發(fā)生，遵守法律、法規(guī)，無打架、斗毆、賭博、流氓、偷盜等違法違紀(jì)行為。

3、班組成員職責(zé)

（1）班組長職責(zé)。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對班組安全生產(chǎn)負(fù)有全面的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)全體成員，全面做好班組安全生產(chǎn)工作。要積極學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，并學(xué)以致用，做到“六個(gè)三”：即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。

（2）班組安全員職責(zé)。班組安全員對班組的安全生產(chǎn)負(fù)有重要的檢查、督促、管理責(zé)任，并做好班組長的參謀和助手，應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)。

（3）班組組員職責(zé)。搞好班組安全生產(chǎn)，班組成員人人有責(zé)，從我做起、從自身做起，按照崗位操作規(guī)程作業(yè)，自覺做到“反三違”和“三不傷害”。

（二）堅(jiān)持技術(shù)先行

1、技術(shù)是第一生產(chǎn)力，依靠技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，針對我礦技術(shù)文件編制質(zhì)量存在的問題，實(shí)施作業(yè)規(guī)程及安全措施編制考核辦法。根據(jù)礦發(fā)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化暨精益管理工作意見》文件要求，實(shí)行技術(shù)文件每季度評比制度，以期加強(qiáng)技術(shù)文件編制質(zhì)量。

2、加大技術(shù)創(chuàng)新管理力度，凡能為我礦在技術(shù)上、管理上實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的，礦根據(jù)創(chuàng)新成果大小給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任管理

（1）各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)成立以區(qū)隊(duì)長為組長，技術(shù)員具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理和考核制度，同時(shí)要加大自主管理力度。

（2）礦根據(jù)工作規(guī)劃和階段性工作計(jì)劃，分解下達(dá)月度計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃，并納入全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考核。

（3）各生產(chǎn)區(qū)科可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，制定切實(shí)可行的達(dá)標(biāo)規(guī)劃和季度、月度工作計(jì)劃。

（4）各專業(yè)區(qū)科要按照標(biāo)辦要求，把季度迎檢計(jì)劃及時(shí)上報(bào)礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

2、注重過程控制，加快安全生產(chǎn)程序化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)全方位達(dá)標(biāo)

（1）在標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，今年要把精益管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入工作考核。

（2）八個(gè)專業(yè)和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)根據(jù)礦要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定規(guī)范化管理工作計(jì)劃并加以實(shí)施。

（3）繼續(xù)完善細(xì)化《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，把“規(guī)范化管理”的高要求貫穿到整個(gè)《標(biāo)準(zhǔn)》中，使每項(xiàng)工作的發(fā)生、發(fā)展和結(jié)果都符合《標(biāo)準(zhǔn)》要求，徹底杜絕有布置無落實(shí)，有檢查不整改、不處罰的不規(guī)范行為。

3、大力開展“創(chuàng)新亮點(diǎn)”工程活動(dòng)，繼續(xù)把管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新作為今年的重要考核部分。要讓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“月月有新意、季季有亮點(diǎn)”，各專業(yè)每個(gè)季度都要推出一個(gè)亮點(diǎn)項(xiàng)目。將新亮點(diǎn)報(bào)送礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室作為標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容。機(jī)電科、運(yùn)搬工區(qū)要聯(lián)合成立技改攻關(guān)小組，技術(shù)科、總工辦聯(lián)合成立采掘難點(diǎn)課題攻關(guān)小組。攻關(guān)小組負(fù)責(zé)解決難點(diǎn)、爭取多出成果。

4、繼續(xù)實(shí)施“四個(gè)延伸”。重點(diǎn)是靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)延伸、點(diǎn)面達(dá)標(biāo)向系統(tǒng)達(dá)標(biāo)延伸、精益管理向班組延伸及安全文化向區(qū)隊(duì)延伸。

5、樹立典型，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流。

（1）繼續(xù)開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”、“創(chuàng)新工程”、“樣板區(qū)隊(duì)”活動(dòng)。

（2）利用走出去請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)借鑒外部同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀企業(yè)文化管理理念，不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

6、確保安全裝備和生產(chǎn)裝備的足額投入。積極采用科技含量高、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料，保證安全生產(chǎn)，不斷增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力。

7、突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)、強(qiáng)化難點(diǎn)弱項(xiàng)

（1）各工區(qū)要結(jié)合礦全年安全工作總目標(biāo)，認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)治理活動(dòng)，將自身存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距加以治理解決。今年掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸和地測防治水要作為重點(diǎn)進(jìn)行整治。

（2）突出“一通三防”重中之重位置，全面提升“一通三防”工作質(zhì)量。

（3）突出特殊地段、特殊工藝和特殊情況下的頂板管理。

8、四個(gè)確保：確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的全過程；確保不因安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化影響全年計(jì)劃完成，確保井下生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步改善；確保處在公司一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井前列。

第四篇：強(qiáng)基提質(zhì)工程實(shí)施方案

**********強(qiáng)基提質(zhì)工程實(shí)施方案

實(shí)施方案為加強(qiáng)人口計(jì)生基層基礎(chǔ)建設(shè)，提升人口計(jì)生工作人員的綜合素質(zhì)和基本能力，促進(jìn)工作深入健康發(fā)展，根據(jù)市人口計(jì)生委《關(guān)于實(shí)施人口和計(jì)劃生育“強(qiáng)基提質(zhì)”工程的實(shí) 施方案》精神，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作、明確基本職責(zé)、提高綜合素質(zhì)、促進(jìn)公共服務(wù)均等化的要求，穩(wěn)定和健全社區(qū)人口計(jì)生公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)一步拓展服務(wù)內(nèi)容，不斷提高人民群眾享有均等人口計(jì)生基本公共服務(wù)的水平，為穩(wěn)定低生育水平、統(tǒng)籌解決人口問題、促進(jìn)人的全面發(fā)展 提供組織保障和人才支持。

二、基本原則堅(jiān)持以人為本，保障育齡群眾的計(jì)劃生育知情權(quán)、生殖健康權(quán)，保障計(jì)劃生育家庭優(yōu)先分享改革發(fā)展成果。堅(jiān)持公益性質(zhì)，明確人口計(jì)生基本職責(zé)，強(qiáng)化政府在推進(jìn)人口計(jì)生基本公共服務(wù)中的責(zé)任和投入。堅(jiān)持突出特色，創(chuàng)新和完善管理機(jī)制，以家庭為核心，拓展服務(wù)內(nèi)容，圍繞人口和生命全過程開展多樣化、個(gè)性化、人性化服務(wù)。堅(jiān)持能力建設(shè)，全面開展人口計(jì)生干部隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)，提高基層人口計(jì)生組織依法參與社會(huì)管理和公共服務(wù)的能力 與水平。

三、工作目標(biāo)隊(duì)伍素質(zhì)和能力建設(shè)方面。全面推進(jìn)隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè), 建立分級(jí)分類培訓(xùn)體系,創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法。

四、方法步驟

（一）工作目標(biāo) 人口計(jì)生人員學(xué)歷教育按“工作

目標(biāo)”要求開展教育。

（二）工作任務(wù)

1、明確工作職責(zé)。社區(qū)具體負(fù)責(zé)法律法規(guī)政策咨詢、統(tǒng)計(jì)、宣傳教育和避孕藥具管理等工作, 做好已婚育齡婦女的孕情訪查、藥具發(fā)放、產(chǎn)后術(shù)后隨訪、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等方面的宣傳咨詢服務(wù)、搜集育齡群眾 的婚孕育信息、居住地變更信息和需求信息等項(xiàng)工作。２、配強(qiáng)班子。辦事處重點(diǎn)選好配強(qiáng)計(jì)劃生育辦公室主任、服務(wù)中心主任，逐步建立一支專業(yè)化、職業(yè)化、年輕化的村級(jí)計(jì)劃生育服務(wù)管理隊(duì)伍。

3、積極協(xié)調(diào)。對在人口計(jì)生部門工作時(shí)間較長、貢獻(xiàn)突出的計(jì)劃生育工作者，在其離退工作崗位后，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）工作步驟 擴(kuò)展完善

（四）工作目標(biāo) 1．人口計(jì)生人員學(xué)歷教育按要求得到實(shí)現(xiàn)。2．各項(xiàng)政策、制度運(yùn)行有效。3．工作任務(wù)得到落實(shí)

（五）工作任務(wù)

1、積極拓展人口計(jì)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的公共服務(wù)功能。拓展社區(qū)的服務(wù)領(lǐng)域和內(nèi)容，以育齡人群為重點(diǎn)，以穩(wěn)定低生育水平為首要任務(wù)，切實(shí)承擔(dān)宣傳倡導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、優(yōu)生指導(dǎo)、藥具發(fā)放、信息咨詢、隨訪服務(wù)、生殖保健、人員培訓(xùn)等八項(xiàng)職能。鼓勵(lì)社區(qū)從實(shí)際出發(fā)，積極創(chuàng)造條件，以家庭為中心，開展嬰幼兒早期啟蒙教育、老年預(yù)防保健等綜合服務(wù)，適應(yīng)和滿足人民群眾日益增長的多方面需求。

2、加強(qiáng)計(jì)劃生育群眾自治組織建設(shè)。適應(yīng)群眾計(jì)劃生育、生殖健康需求多樣化的發(fā)展趨勢，加強(qiáng)計(jì)劃生育協(xié)會(huì)組織建設(shè)。

（六）工作措施

1、加強(qiáng)基層人口計(jì)生工作人員的培訓(xùn)。推進(jìn)大規(guī)模教育培 訓(xùn)，提高人口計(jì)生工作人員的學(xué)習(xí)能力、服務(wù)能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、群眾工作能力和信息采集能力等。采取多種形式，加強(qiáng)對基層人口計(jì)生工

作人員的在職培訓(xùn)。

2、強(qiáng)化依法管理責(zé)任。在基層人口計(jì)生工作中，要確立依 法管理、文明管理、人性化管理的理念。特別是在生育證發(fā) 放、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收管理、手術(shù)并發(fā)癥治療、病殘兒鑒定、流動(dòng)人口服務(wù)管理和處理突發(fā)事件等工作中，遵守人口計(jì)生 群眾工作紀(jì)律，維護(hù)人民群眾的合法權(quán)益，不得損害和侵占 群眾利益。要普遍堅(jiān)持依法管理責(zé)任制，實(shí)行行政執(zhí)法過錯(cuò) 責(zé)任追究制度，不斷提高人口計(jì)生依法管理工作水平。鞏固驗(yàn)收

（七）工作目標(biāo) ：機(jī)構(gòu)和組織設(shè)施,實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系的制度化、規(guī)范 化、科學(xué)化。

（八）工作措施

1、督查指導(dǎo)。通過督促指導(dǎo)，查漏補(bǔ)缺，完善措施，確保 落實(shí)。建立科學(xué)的工作評價(jià)機(jī)制，推動(dòng)“強(qiáng)基提質(zhì)”工程的順利實(shí)施。

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2012年1月25日

第五篇：固本強(qiáng)基范文

固本強(qiáng)基 強(qiáng)化責(zé)任 持續(xù)提升安全生產(chǎn)的管理水平

——在安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的報(bào)告

（）

同志們：

根據(jù)公司今年安委會(huì)第一次會(huì)議的決定，今天召開2014年安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議。本次會(huì)議是繼公司工作會(huì)議之后，召開的第一個(gè)專業(yè)會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是深入貫徹集團(tuán)公司和公司工作會(huì)議對安全生產(chǎn)工作的要求，總結(jié)去年的安全生產(chǎn)工作，分析公司面臨的安全生產(chǎn)形勢，部署安排今年的安全生產(chǎn)工作。趙總稍后將做重要講話，我們要深刻領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)?，F(xiàn)在，我代表公司做****年安全生產(chǎn)工作報(bào)告。

一、*****年安全生產(chǎn)主要工作

一是安全理念和意識(shí)持續(xù)深化。沒有安全的效益寧可不要，沒有安全的市場寧可不開發(fā)，沒有安全保障的項(xiàng)目寧可不供氣的安全發(fā)展觀；提出了抓好安全生產(chǎn)工作的三個(gè)轉(zhuǎn)變：要從重視安全向重實(shí)安全轉(zhuǎn)變，要將問題整改從表象到挖掘深層次本質(zhì)原因轉(zhuǎn)變，要從領(lǐng)導(dǎo)重視向全員參與、全員到位的安全模式轉(zhuǎn)變。提出了“預(yù)防城市燃?xì)獍踩鹿适录?，外界客觀因素始終存在，做好主觀防范工作最為關(guān)鍵”的安全新思路和新要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能做到親自參與安全檢查，掛牌督辦安全隱患治理項(xiàng)目，有感領(lǐng)導(dǎo)的作用愈發(fā)明顯。

二是生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急指揮作用有效發(fā)揮。按照公司管理提升的要求，持續(xù)深化安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，通過三級(jí)SCADA生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，對公司78個(gè)主要場站的壓力、流量、溫度、液位、濃度等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，對超壓、超流量等進(jìn)行預(yù)警提示，全年通過視頻對各場站進(jìn)行值班巡檢監(jiān)督1824次，有效地督促基層單位生產(chǎn)值班工作的落實(shí)。

三是兩個(gè)預(yù)防工作深入推進(jìn)。各單位按照“三早兩防一控”工作的安排，持續(xù)開展了 安全進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)廠礦、進(jìn)用戶的“五進(jìn)”活動(dòng)，公司整體成功安檢率達(dá)到72%，第三方破損指數(shù)0.8%，完成了任務(wù)指標(biāo)。大慶公司聘任460名義務(wù)安全監(jiān)督員，哈中慶公司與260個(gè)社區(qū)、7所社區(qū)學(xué)校簽訂了安全共建協(xié)議，持續(xù)強(qiáng)化全民用氣安全意識(shí)。河北分公司建立了特殊用戶檔案2200多份，入戶安檢任務(wù)完成率120%。吉林分公司開展了“四進(jìn)”安全宣傳活動(dòng)，印制發(fā)放了18萬份安全宣傳單、5萬張燃?xì)獗砜ㄐ麄髻N。

四是生產(chǎn)運(yùn)行基礎(chǔ)工作更加夯實(shí)。嚴(yán)格試運(yùn)投產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn) 10個(gè)A類項(xiàng)目的安全投產(chǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)管理，提煉形成了危險(xiǎn)作業(yè)“十不準(zhǔn)”口訣（風(fēng)險(xiǎn)未評估，不準(zhǔn)作業(yè)；方案未審批，不準(zhǔn)作業(yè)；票證未辦理，不準(zhǔn)作業(yè)；方案未交底，不準(zhǔn)作業(yè)；措施未落實(shí)，不準(zhǔn)作業(yè)；隔離未達(dá)標(biāo)，不準(zhǔn)作業(yè)；氣體未檢測，不準(zhǔn)作業(yè)；監(jiān)護(hù)未到場，不準(zhǔn)作業(yè)；環(huán)境未符合，不準(zhǔn)作業(yè)；夜間節(jié)假日，不準(zhǔn)作業(yè)），確保了16項(xiàng)一級(jí)動(dòng)火作業(yè)的安全受控。嚴(yán)把通氣點(diǎn)火關(guān)，實(shí)現(xiàn)了新增53萬戶用戶的安全通氣。開展了春秋檢工作，對6萬臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。五是安全隱患整改工作得到加強(qiáng)。2013年投入整改資金4815萬，對33個(gè)隱患項(xiàng)目集中進(jìn)行了治理，公司領(lǐng)導(dǎo)督辦的7個(gè)較大安全隱患治理項(xiàng)目，去年年底前都已全部完成。公司采用月分析、審批整改方案、重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場督辦等形式，跟蹤隱患治理進(jìn)度。公司組織開展了安全生產(chǎn)大檢查，對1.9萬公里 管線、539座各類場庫站、640公里支線管道、22992座閥井、9008個(gè)集水井，30349臺(tái)調(diào)壓箱進(jìn)行了排查，根據(jù)階段性成果，編制安排了2014年隱患治理計(jì)劃，全面、徹底組織整改，不斷提升本質(zhì)安全水平。

六是安全監(jiān)督站作用發(fā)揮初顯。制定了公司安全監(jiān)督管理辦法，明確了安全監(jiān)督的工作程序，4個(gè)安全監(jiān)督站分片區(qū)開展了專業(yè)安全檢查與監(jiān)督。去年，組織了常規(guī)安全檢查103次、突擊檢查9次，解剖式內(nèi)部安全生產(chǎn)評價(jià)49家，共發(fā)現(xiàn)問題2077項(xiàng)，已整改1884項(xiàng)，專業(yè)化、規(guī)范化、日?；瘷z查監(jiān)督作用發(fā)揮初顯。對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，通過講評和推進(jìn)會(huì)，推動(dòng)了安全管理水平的提升。七是應(yīng)急處置能力穩(wěn)步提升。持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，在大力推廣現(xiàn)場應(yīng)急處置“二十字”工作法的基礎(chǔ)上，編制發(fā)布了《管道燃?xì)獠幻餍孤?yīng)急處置原則》等應(yīng)急操作原則。公司組織了液化氣儲(chǔ)配庫泄漏二級(jí)事故應(yīng)急演練，各單位開展應(yīng)急演練1937次，參演人數(shù)達(dá)3.7萬人次，現(xiàn)場處置能力得到有效提升。持續(xù)健全三級(jí)維搶修體系，梳理更新了公司一級(jí)保駕機(jī)構(gòu)，為二級(jí)單位補(bǔ)充配備了激光甲烷檢測儀，加大了對173個(gè)三級(jí)維搶修班組的管理。充分發(fā)揮了11支二級(jí)維搶修隊(duì)伍對管網(wǎng)泄漏檢測的作用，去年基本完成全部在役管道的泄漏檢測，對發(fā)現(xiàn)的863處疑似漏點(diǎn)全部進(jìn)行了處理，有效提高了管網(wǎng)運(yùn)行的安全可靠性。八是安全生產(chǎn)隊(duì)伍素質(zhì)有提高。公司利用每月召開的安全生產(chǎn)分析會(huì)，講授安全技術(shù)課。公司舉辦了安全監(jiān)管人員、HSE審核員等31個(gè)培訓(xùn)班，各單位舉辦安全培訓(xùn)1540余次，培訓(xùn)人員1.7萬人次。舉辦了調(diào)度管理人員持證上崗培訓(xùn)班，調(diào)度崗位人員業(yè)務(wù)水平得到顯著提高。開展崗位技能競賽，大力提升基層操作崗位員工技能水平，在全國第二屆燃?xì)庑袠I(yè)職業(yè)技能競賽中，兩名員工獲獎(jiǎng)。去年以“我能安全”活動(dòng)為載體，開展了“安全生產(chǎn)月”、“1.17”安全警示日等專項(xiàng)活動(dòng)，營造了更加濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

九是HSE體系建設(shè)有序推進(jìn)。迎接了專業(yè)公司HSE審核，針對審核發(fā)現(xiàn)的問題，制定預(yù)防糾正措施20項(xiàng)。去年開展了兩次HSE體系審核，去年共發(fā)現(xiàn)問題1002項(xiàng)，整改完成率87%。成立了HSE管理體系文件換版編寫小組，重新對 HSE管理分手冊、程序文件進(jìn)行修訂，完成了公司及所屬26家單位的體系認(rèn)證。實(shí)行每月考核HSE信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況，公司HSE管理體系建設(shè)逐漸規(guī)范。十是科技信息對安全生產(chǎn)的支撐作用明顯。通過梳理總結(jié)公司成立以來在安全生產(chǎn)方面的技術(shù)成果，重點(diǎn)推廣了 安全供氣、管網(wǎng)安全應(yīng)急供氣、泄漏檢測、不停氣搶修、SCADA、GIS等40余項(xiàng)技術(shù)研究成果，發(fā)布了44項(xiàng)CDP三化標(biāo)準(zhǔn)，科技對安全的支撐作用初顯。

總之，在過去的***年，公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)的干部員工兢兢業(yè)業(yè)，克服困難，敢于擔(dān)當(dāng)，各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作取得階段性成效。在這里，我對安全生產(chǎn)系統(tǒng)的同志們扎扎實(shí)實(shí)、勤勤懇懇的工作表示衷心地感謝!雖然公司****年安全生產(chǎn)工作取得了新進(jìn)展，但公司仍發(fā)生多起安全生產(chǎn)事件，說明公司安全基礎(chǔ)工作還不牢固，安全隱患還沒有得到徹底治理，同時(shí)也暴露出部分單位安全發(fā)展的理念還沒有牢固樹立、安全責(zé)任制落實(shí)還不到位、安全管理還不夠扎實(shí)等問題。特別是青島“11.22”事故后，中央和各級(jí)地方政府將安全生產(chǎn)提高到極端重要位置來抓，將城市燃?xì)饬袨橹攸c(diǎn)安全監(jiān)管對象，提出了更高、更嚴(yán)格的要求。城市燃?xì)怙L(fēng)險(xiǎn)密集、人群密集、樓宇密集，社會(huì)性、開放性、隱蔽性、長期性的特性長期存在，預(yù)防用戶端安全事件、預(yù)防管網(wǎng)第三方破壞事件，壓力很大、任務(wù)很重，公司面臨的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，這就要求我們，必須時(shí)刻警鐘長鳴，必須如履薄冰、如臨深淵，常抓不懈地做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。

二、****年主要工作安排

今年安全生產(chǎn)工作總的思路是：緊緊圍繞公司工作會(huì)議精神及“2335”工作思路，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量至上、環(huán)保優(yōu)先、預(yù)防為主”的理念，準(zhǔn)確把握城市燃?xì)獍踩a(chǎn)的規(guī)律性，以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，以責(zé)任制建設(shè)為重點(diǎn)，以合規(guī)管理為切入點(diǎn)，以強(qiáng)化安全培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以安全監(jiān)督為抓手，強(qiáng)三基、反三違、除隱患，堅(jiān)守安全、計(jì)量、質(zhì)量三條紅線，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)工作水平。為此今年突出抓好以下工作：

（一）深化安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)。以全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書為抓手，認(rèn)真落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司提出的“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。今年，要自上而下全面修訂各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)，將安全生產(chǎn)職責(zé)逐級(jí)落實(shí)到各級(jí)組織、每個(gè)崗位、每名員工和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從上到下形成覆蓋各流程、各單元、各崗位的責(zé)任鏈條。推行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部編制個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、下班組、下場站，當(dāng)一天基層員工，體驗(yàn)一線基層崗位活動(dòng)，具體深化屬地管理、直線責(zé)任和有感領(lǐng)導(dǎo)要求，切實(shí)推動(dòng)安全工作從重視向重實(shí)轉(zhuǎn)變。

（二）深化兩個(gè)預(yù)防工作力度。以提高入戶成功安檢率、降低第三方破損指數(shù)為抓手，做好城市燃?xì)夥佬孤┕ぷ鳎唧w做法是突出“三個(gè)早”：早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處置。一是提高入戶成功安檢率，預(yù)防用戶端各類安全事件發(fā)生。今年公司與各單位簽訂的安全環(huán)保責(zé)任書中，將入戶成功安檢率指標(biāo)由72%提高到73%，各單位要認(rèn)真做好這項(xiàng)工作，降低戶內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)。二是降低管網(wǎng)第三方破損起數(shù)，預(yù)防管網(wǎng)第三方破壞事件發(fā)生。隨著各地軌道交通、城區(qū)改造等市政工程的大規(guī)模建設(shè)的開展，給燃?xì)夤芫€監(jiān)護(hù)帶來很大壓力，目前這個(gè)時(shí)期“防挖斷”的壓力的確較大。希望各單位繼續(xù)采取專人盯死看牢、安裝燃?xì)夤艿辣Ｗo(hù)支架、對挖掘機(jī)操作手定向進(jìn)行安全教育等方式，防范管道受損。三是持續(xù)規(guī)范液化氣鐵路槽車押運(yùn)員的管理，嚴(yán)把強(qiáng)檢質(zhì)量關(guān)、車輛檢修關(guān)、運(yùn)輸押運(yùn)關(guān)，確保液化氣槽車裝、請、發(fā)、接、卸、返的全程風(fēng)險(xiǎn)受控。

（三）深化管網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)排查和安全隱患治理工作力度。青島“11.22”事故后，國家、集團(tuán)公司要求開展管道設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)排查，公司安排各單位進(jìn)行了第一階段的排查。各單位要深刻領(lǐng)會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，做好第二階段的排查工作。要按照公司印發(fā)的通知要求，立即組織“六排查、四檢測、一評價(jià)、全整治”工作。對排查出的風(fēng)險(xiǎn)，要制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案和隱患治理方案，能整改的隱患立即進(jìn)行整改，暫時(shí)不能整改的，要落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)消減措施。要集中精力、集中力量，解決一批嚴(yán)重影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的隱患。

（四）深化運(yùn)行調(diào)度應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)。以實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度人員持證上崗為抓手，今年要實(shí)現(xiàn)調(diào)度人員全員持證上崗。繼續(xù)加大SCADA生產(chǎn)調(diào)度和應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)推廣GPS、GIS和電子巡更系統(tǒng)，緊緊依靠技防手段保安全。對城市燃?xì)夤芫€劃分責(zé)任片區(qū)，實(shí)行網(wǎng)格化管理，對網(wǎng)格內(nèi)的管線、閥井、調(diào)壓箱等燃?xì)庠O(shè)施實(shí)行責(zé)任到人，做到管線數(shù)據(jù)、閥井位置、調(diào)壓箱數(shù)量“三清”。

（五）深化HSE管理體系運(yùn)行質(zhì)量。以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，啟動(dòng)完成HSE體系文件的升級(jí)換版工作。各單位要根據(jù)組織架構(gòu)，確定各層級(jí)對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容，逐級(jí)明確風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任主體、工作程序和工作內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)各級(jí)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)受控。持續(xù)強(qiáng)化HSE信息系統(tǒng)的應(yīng)用，借鑒推廣集團(tuán)公司兄弟單位HSE管理典型經(jīng)驗(yàn)和有效做法，著力推動(dòng)先進(jìn)安全管理工具和方法。

（六）深化安全生產(chǎn)合規(guī)性管理。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)為抓手，做到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。深入貫徹《特種設(shè)備安全法》和即將頒發(fā)的《安全生產(chǎn)法》修正版，對各類壓力管道、壓力容器的注冊備案、檢驗(yàn)檢測等工作進(jìn)行全部梳理，對因歷史原因造成的遺漏，應(yīng)盡快補(bǔ)齊各類合規(guī)手續(xù)，取得特種設(shè)備的“身份證”。加強(qiáng)員工安全取證工作，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員必須取得地方政府主管部門頒發(fā)的安全上崗證書。庫站一線操作人員必須取得特種設(shè)備操作上崗證，先培訓(xùn)、后上崗，不培訓(xùn)、不上崗，合規(guī)上崗、安全上崗。今年的公司安全生產(chǎn)檢查，凡是發(fā)現(xiàn)人員、設(shè)備無證的，將通報(bào)批評相關(guān)單位的安全總監(jiān)和屬地負(fù)責(zé)人員，合規(guī)性這條紅線堅(jiān)決不能觸犯。

謝謝同志們！