第一篇：弘揚(yáng)企業(yè)文化,爭當(dāng)一流員工

弘揚(yáng)企業(yè)文化，爭當(dāng)一流員工

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：

大家好！

非常高興能參加這次演講活動(dòng)，我是******，今天我演講的題目是?弘揚(yáng)企業(yè)文化，爭當(dāng)一流員工 ?。

總所周知，文化是一種精神力量，企業(yè)文化建設(shè)是立足自我，實(shí)現(xiàn)自我，推進(jìn)企業(yè)文明的過程，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，要突破，要跨越，就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，煙草企業(yè)文化決定著煙草業(yè)的公眾形象，決定著煙草企業(yè)的社會(huì)定位及發(fā)展方向。

在21世紀(jì)的今天，有文化的企業(yè)未必都會(huì)成功，但沒有文化的企業(yè)注定要失敗，企業(yè)文化已經(jīng)成為決定企業(yè)長遠(yuǎn)興衰的關(guān)鍵因素,是企業(yè)核心競爭力生長茁壯、長盛不衰的根基。正是基于企業(yè)文化對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展極端重要性的認(rèn)識(shí)，云南省煙草煙草公司臨滄市公司臨翔區(qū)分公司決策層深刻認(rèn)識(shí)和認(rèn)真感悟了省局黨組和市局黨組關(guān)于推進(jìn)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的部署和要求，將把以?利國惠民、至愛大成?為核心價(jià)值理念的企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長期性、根本性的工作來抓，系統(tǒng)部署，全面推進(jìn)，開創(chuàng)性實(shí)踐做精做

實(shí)企業(yè)，不斷創(chuàng)造具有復(fù)烤企業(yè)特色的現(xiàn)代煙草文明建設(shè)成果，不斷豐富和發(fā)展文化煙草的內(nèi)涵。

（這里加個(gè)小故事）老托馬斯?沃森在1914年創(chuàng)辦IBM公司時(shí)設(shè)立過?行為準(zhǔn)則?。正如每一位有野心的企業(yè)家一樣，他希望他的公司財(cái)源滾滾，同時(shí)也希望能借此反映出他個(gè)人的價(jià)值觀。因此，他把這些價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)寫出來，作為公司的基石，任何為他工作的人，都明白公司要求的是什么。直到1956年他的兒子，小托馬斯?沃森在任IBM公司的總裁，這種?行為準(zhǔn)則?，無論總裁或者收發(fā)室的員工，沒有一個(gè)人不知曉，如：l、必須尊重個(gè)人。

2、必須盡可能給予顧客最好的服務(wù)。

3、必須追求優(yōu)異的工作表現(xiàn)。這就是企業(yè)成功的基礎(chǔ)和保障，這就是企業(yè)文化，作為企業(yè)中不可或缺的管理因素，發(fā)揮著強(qiáng)大的管理職能。在我們的企業(yè)文化中?以人為本?的思想理念貫穿于我們整個(gè)企業(yè)文化體系。這個(gè)管理模式讓我們更加深入地了解企業(yè)的文發(fā)展愿景和藍(lán)圖，讓我們清楚自己在實(shí)現(xiàn)該藍(lán)圖中的地位和作用，更讓我們以主人翁的責(zé)任感和使命感投身于我們的事業(yè)。

圈內(nèi)煙站始終踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’，在生產(chǎn)收購煙葉指導(dǎo)思想上，一直都奉行國家利益至上、消費(fèi)者利益至上。在收購煙葉過程中，始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上；始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，在員工思想中，始終貫徹：憂患意識(shí)；責(zé)任意識(shí)；發(fā)展意識(shí)；創(chuàng)新意識(shí)和廉潔意識(shí)。

還記得在百年不遇的大旱面前為了幫助煙農(nóng)樹立抗旱信心，為了順利實(shí)現(xiàn)煙苗移栽而不辭勞苦的為煙農(nóng)服務(wù)在最前線的干部職工嗎？還記得那些為了提高煙農(nóng)的烤煙生產(chǎn)技術(shù)而穿梭于田間地頭為煙農(nóng)耐心指導(dǎo)講解的干部職工嗎？是什么力量讓他們這樣堅(jiān)強(qiáng)？是什么力量讓他們?nèi)绱藞?zhí)著？在他們身上，無不散發(fā)著積極奮進(jìn)至愛大成的精神氣息和力量，是他們詮釋了我們大成文化的精髓；是他們以這樣的?大手筆?為我們的文化樹起了豐碑；是他們把我們凝結(jié)在一起合為一家人，讓我們同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力，共鑄大成事業(yè)。

乘長風(fēng)，破萬里浪！各位前輩、各位同事，就讓我們一起高舉?企業(yè)文化口號(hào)?的企業(yè)文化旗幟，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，從我做起，用自己的青春和汗水為臨翔煙草再添風(fēng)采！

第二篇：弘揚(yáng)企業(yè)文化員工演講稿

愿以青春獻(xiàn)**誓寫發(fā)展新篇章新港分公司宋巍尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委老師、親愛的同事們，大家下午好！我叫宋巍，來自新港分公司。今天我演講的題目是《愿以青春獻(xiàn)**，誓寫發(fā)展新篇章》。世紀(jì)的長河奔騰不息，歷史的蒼穹云卷云舒。穿越時(shí)間的魅力，綿延老港的脈絡(luò)，**港已走過的五年，是思想解放的五年，是厚積薄發(fā)的五年，更是振奮精神的五年?！傲⒅緤^發(fā)圖強(qiáng)，搏擊億噸大港”的戰(zhàn)鼓，震撼著每一個(gè)**港人的心弦，點(diǎn)擊著快速發(fā)展的腳步???？矗?萬噸、7萬噸、10萬噸級(jí)大型深水化碼頭一個(gè)個(gè)昂首**灣；看，化肥、鋁礬土、鐵礦石等戰(zhàn)略貨種一項(xiàng)項(xiàng)落戶**港；看，仁川線、平澤線、釜山線等國際航線一條條通向東北亞；看，感恩文化、互助基金、三星級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、全國文明先進(jìn)單位一件件回報(bào)社會(huì)、造福職工??這一切，看起來是那么的平凡；這一切，做起來是那么的偉大；這一切，平凡與偉大的背后，體現(xiàn)的是**港“愛崗、自強(qiáng)、誠信、開拓”的企業(yè)精神。我，作為一名**港人，無不為之振奮；我，作為一名**港的青年人，無不為之自豪！2008年的思想解放給我們插上了騰飛的翅膀，2009年的科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)給我們的發(fā)展指明了方向，2011年打造山東半島藍(lán)色經(jīng)區(qū)的國家戰(zhàn)略，又一次吹響了向重大機(jī)遇挺進(jìn)的號(hào)角。**港，作為**“興港強(qiáng)市”戰(zhàn)略的排頭兵，在這重大歷史關(guān)頭，如何應(yīng)對(duì)？如何擔(dān)當(dāng)？“挺進(jìn)重大機(jī)遇，爭創(chuàng)一流業(yè)績”，叢建波董事長回答得那么的鏗鏘、那么的嘹亮。統(tǒng)一思想，順勢而為，全力以赴項(xiàng)重大機(jī)遇挺進(jìn)，這是與時(shí)俱進(jìn)的指導(dǎo)思想；明確目標(biāo)，高點(diǎn)定位，把大而強(qiáng)作為科學(xué)發(fā)展的必然選擇，這是審時(shí)度勢的歷史抉擇；發(fā)揮優(yōu)勢，重點(diǎn)突破，形成**港特色和核心競爭力，這是轉(zhuǎn)方式調(diào)節(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略布局；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新機(jī)制，形成爭創(chuàng)一流的強(qiáng)大合力，這是至關(guān)重要的政治保障。任何歷史機(jī)遇都是相對(duì)的偶然性和絕對(duì)的必然性的統(tǒng)一。對(duì)待機(jī)遇的態(tài)度不同，結(jié)果必然兩樣。昨天是今天的歷史，今天是明天的歷史。**港人今天的選擇，歷史將證明是正確的?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”，在機(jī)遇面前，我們**港人要怎樣做呢？就是要堅(jiān)定不移的增強(qiáng)綜合能力，不斷拓寬攬貨渠道，努力積聚發(fā)展后勁。隨著藍(lán)區(qū)建設(shè)與集團(tuán)“十二五規(guī)劃”的不斷推進(jìn)，我們要積極應(yīng)對(duì)，重新整合**灣資源；主動(dòng)出擊，不斷探索新的發(fā)展模式；改進(jìn)服務(wù)，不斷壯大目標(biāo)客戶群?？茖W(xué)發(fā)展，建大、建強(qiáng)**港，這是時(shí)代賦予我們的偉大使命。我們**港人一定要與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、振奮精神、爭創(chuàng)一流，做大、做強(qiáng)、做精港口各項(xiàng)業(yè)務(wù)，走傳統(tǒng)化與精品化為一體的、特色鮮明的、充滿活力的國際精品強(qiáng)港之路。一切著眼未來的企業(yè)，都會(huì)把關(guān)注的目光投向青年，把青年看作創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和推動(dòng)發(fā)展的重要力量?！耙郧啻褐?，創(chuàng)造青春之家庭，青春之國家，青春之民族，青春之人類，青春之地球，青春之宇宙??”，雖然時(shí)代不同，使命各異，但青年的奮斗，始終與國家、民族、企業(yè)的命運(yùn)，息息與共、緊密相連。一代人要有一代人的奉獻(xiàn)，一代人要有一代人的犧牲，一代人要有一代人的作為?！爸敬娓哌h(yuǎn)、腳踏實(shí)地”，這是胡總書記在清華百年校慶時(shí)，對(duì)當(dāng)代青年提出的殷切希望，這也是我們成長成才、建功立業(yè)的必由之路；“激情創(chuàng)業(yè)、充滿活力”，這是叢董事長對(duì)青年提出的要求，更是我們**港青年奮斗與拼搏的競技舞臺(tái)。朋友們，我們是幸運(yùn)的一代，我們是幸福的一代，面對(duì)著百年不遇、千載難逢的發(fā)展契機(jī)，我們激情澎湃，熱血沸騰，體現(xiàn)人生價(jià)值，激揚(yáng)奮發(fā)斗志，這是時(shí)代的召喚，這是現(xiàn)實(shí)的需要，這是成長的選擇。朋友們，勞動(dòng)創(chuàng)造世界，奮斗成就偉業(yè)。美麗的**港，勤勞的**港人，正掀起一股“挺進(jìn)重大機(jī)遇、爭創(chuàng)一流業(yè)績”的新浪潮。投身這偉大的事業(yè)中，我激動(dòng)，因?yàn)槲铱梢杂脢^斗為港口贏得新光榮；我自豪，因?yàn)槲铱梢杂们啻簽槌砷L譜寫**章；我驕傲，因?yàn)槲铱梢杂脛趧?dòng)為歷史留下新腳印。在此，我以年輕**港人的名義宣誓：“愿以青春獻(xiàn)**，誓寫發(fā)展新篇章。

第三篇：弘揚(yáng)企業(yè)文化

河北省糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司

工 作 簡 報(bào)

第1期

按：2010年12月31日，集團(tuán)召開企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)會(huì)議，董事長張立新以《弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化，引領(lǐng)集團(tuán)健康發(fā)展》為題做了專題講座。根據(jù)廣大干部職工的要求，現(xiàn)將講稿印發(fā)，請(qǐng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實(shí)。

弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化 引領(lǐng)集團(tuán)健康發(fā)展

——張立新董事長在集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)會(huì)上的講稿

（根據(jù)錄音整理，已經(jīng)本人審閱）（二〇一〇年十二月三十一日）

同志們：

今天是2010年最后一天的最后一個(gè)下午，回憶這一年來，真有點(diǎn)“君看白日馳，何異弦上箭”之感，感覺這一年過得太快，時(shí)間就像射出去的箭一樣，一晃而過。從夏糧收購到秋糧收購，從盤活資產(chǎn)到資金回籠，從內(nèi)部治理到環(huán)境重建，從日常工作的開展到順利完成省國資委下達(dá)的利潤指標(biāo)，集團(tuán)班子成員、各部部長、各公司老總及全體員工都付出了艱辛的勞動(dòng)，都為集團(tuán)一年來的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。在這里，我向大家以及支持幫助過我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同志們和朋友們表示深深的謝意！在今年的最后一天，我想在2010年和2011年之間劃一道杠，把2010年取得的成績、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)秀的企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)光大，把一些不健康的文化、不良的風(fēng)氣和習(xí)慣丟棄，不讓它過年。因此，今天我以《弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化，引領(lǐng)集團(tuán)健康發(fā)展》為題，和大家談一談企業(yè)文化的問題。

一、什么是企業(yè)文化

有一些同志可能對(duì)企業(yè)文化的理解不是太全面，就像盲人摸象一樣，摸到一個(gè)局部，就認(rèn)為是企業(yè)文化的全部，摸到哪里，哪里就是企業(yè)文化。比如說我們最近要在辦公區(qū)域掛一些標(biāo)牌、要提一些口號(hào)，這是不是企業(yè)文化呢？這其實(shí)只是企業(yè)文化的一個(gè)載體、一種形式，企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這些能囊括的。目前我們已經(jīng)做了一些牌匾，無論從內(nèi)容上還是形式上，都比較符合集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展的趨勢和導(dǎo)向，但我也提了一點(diǎn)建議，太大的彩板先不要掛，不要把辦公場所搞得像展覽館，也不要弄得像娛樂場所，花花綠綠、眼花繚亂，濃墨重彩、擁擠壓抑。就像一個(gè)女人化妝一樣，不能什么東西都往臉上抹，墻就是我們的臉，輕妝淡抹最相宜，要抹得恰如其分、恰到好處。可以請(qǐng)一個(gè)企業(yè)形象設(shè)計(jì)的部門幫我們出出主意、想想辦法，讓企業(yè)文化外在表現(xiàn)形式的載體既美觀、又莊重，既簡潔、又大方。各子公司也要搞一些這樣的東西，因?yàn)闆]有載體就沒有形式、沒有內(nèi)容，這不是搞形式主義，任何內(nèi)容都要通過適當(dāng)?shù)男问秸故境鰜?，但是要把握好，不要太過了。

那么，究竟什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長期發(fā)展過程所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。我們倡導(dǎo)什么樣的企業(yè)文化，并不是說規(guī)定它是什么文化就能形成什么文化，而是企業(yè)發(fā)展過程中自動(dòng)的、自覺地、自發(fā)形成的一種價(jià)值觀念。一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)人一樣，也要有自己的世界觀，一個(gè)人的行為和表現(xiàn)是受世界觀支配和決定的，從一定意義上講，企業(yè)文化就是企業(yè)的所思所想，就是企業(yè)想什么、追求什么、拋棄什么，并由此所產(chǎn)生的行為規(guī)范、道德環(huán)境和習(xí)慣等等。企業(yè)文化建設(shè)的過程就是讓企業(yè)每一位員工都明白怎么做才是對(duì)企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之形成一種習(xí)慣，再經(jīng)過一定時(shí)間的積淀，讓習(xí)慣成為自然，成為員工頭腦里一種牢固的“觀念”。在當(dāng)今市場競爭異常激烈的情況下，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，“外樹形象、內(nèi)聚人心”，逐漸展現(xiàn)出了巨大的價(jià)值。具體講，企業(yè)文化包含三項(xiàng)內(nèi)容：

一是企業(yè)的精神文化，包括企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)（就是企業(yè)所倡導(dǎo)的世界觀和方法論）、企業(yè)道德等。二是企業(yè)的制度文化，包括企業(yè)的各種規(guī)章制度以及全體員工對(duì)這些規(guī)章制度所遵循的理念，如人力資源理念（我們用什么樣的人，在用人上、在使用干部上有什么導(dǎo)向）、營銷理念（客戶是上帝）、管理理念、安全理念等。三是企業(yè)的物質(zhì)文化，企業(yè)標(biāo)識(shí)（如“天益”商標(biāo)，我們糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的名稱）、大事記、企業(yè)網(wǎng)站等?？梢哉f，企業(yè)文化是全體員工長期行為的總和，是企業(yè)思想的積累、沉淀、揚(yáng)棄、創(chuàng)新、升華的過程，具有獨(dú)特性。一家企業(yè)能不能做強(qiáng)做大，不但要有好產(chǎn)品、好人才、好效益，更需要隨著企業(yè)的發(fā)展?jié)撘颇纬闪己玫钠髽I(yè)文化。企業(yè)員工可以有不同經(jīng)歷、不同學(xué)歷、不同性格，但想在一起干點(diǎn)事兒，必須要有統(tǒng)一的文化，否則就無法共事，更無從談和諧、談團(tuán)隊(duì)精神。各子公司之間能否合作，子公司和母公司能否協(xié)調(diào)一致，員工之間能否協(xié)作共事，關(guān)鍵是企業(yè)文化能不能被認(rèn)同、被融合。企業(yè)文化本身是看不到、摸不著的，但全體員工內(nèi)心可以感受得到。如果企業(yè)沒有文化的力量，員工就沒有目標(biāo)、沒有方向，企業(yè)就會(huì)喪失戰(zhàn)斗力和競爭力。建設(shè)企業(yè)文化的過程，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身問題并解決自身問題的過程。

二、優(yōu)

秀

企

業(yè)

文

化的作

用

企業(yè)和人一樣，有誕生、發(fā)展、成熟、高峰、衰落、滅亡的過程。我們講，看一個(gè)企業(yè)就和看一個(gè)人一樣，看一個(gè)人的內(nèi)涵，必然會(huì)從這個(gè)人的談吐、處事、活動(dòng)中如實(shí)地體現(xiàn)出來。如果這個(gè)人的內(nèi)在修養(yǎng)好，他的口碑必定好，口碑好則人脈好，這種內(nèi)在的物質(zhì)和精神的外化，就表現(xiàn)為文化。比如你的辦公室也好、你的家也好，辦公桌、沙發(fā)擺放的怎么樣,實(shí)際上是你的內(nèi)心世界外在的反應(yīng)，也就是自身文化內(nèi)涵外在的反應(yīng)?？梢韵胂螅粋€(gè)人腦子里面一團(tuán)亂麻、思維沒有邏輯性，工作沒有計(jì)劃、沒有步驟，思維混亂、條理不清，他就不可能做到物品擺放井然有序，做事井井有條。所以說外在環(huán)境實(shí)際上是內(nèi)在思維的外化，這種外化就是企業(yè)文化。凡是企業(yè)都有文化，有優(yōu)秀文化和不良文化之分，或先進(jìn)，或落后；或高雅，或庸俗。一個(gè)企業(yè)的文化層次，一樣可以從它的外部表現(xiàn)看的清清楚楚。有的企業(yè)文化建設(shè)紅紅火火，員工心齊氣順、精神抖擻，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、創(chuàng)先爭優(yōu)；有的企業(yè)沒有文化氛圍或是充滿著不良文化氣息，干部職工朝氣不足、暮氣有余，工作缺乏競爭力。

在現(xiàn)實(shí)生活中，我們時(shí)時(shí)處處都能感受到企業(yè)文化。我們子公司和集團(tuán)各部門哪個(gè)地方企業(yè)文化怎么樣，員工素質(zhì)怎么樣，發(fā)展前景怎么樣，大家也都能一目了然?！奥斦呗犛跓o聲，明者見于無形”，我聽不見員工在說什么，但我又什么都能聽見；我看不見無形的東西，但我能看得到無形的背后是什么。所以說，企業(yè)文化是無聲無形的，但又像影子一樣無處不在，無時(shí)不有。比如說，你走進(jìn)一些大集團(tuán)，馬上就能感覺到該企業(yè)所處的氛圍，員工的精神狀態(tài)、穿著打扮是怎樣的，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規(guī)劃辦公環(huán)境的等等，這些有聲無聲的事物都在向你展現(xiàn)著企業(yè)文化，可以說，企業(yè)文化無時(shí)無刻不體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)微之處。

企業(yè)文化也是生產(chǎn)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使全體員工自覺地把智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個(gè)人的行為統(tǒng)一到企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。企業(yè)文化也是生產(chǎn)力，主要體現(xiàn)五個(gè)方面的“作用”：第一是凝聚作用。企業(yè)文化搞好了是一種“粘合劑”，可以把上下左右、廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，讓員工像愛自己的小家一樣深深地愛護(hù)著自己的企業(yè)，精心地澆灌著自己的企業(yè)，用心血和汗水培育著自己的企業(yè)，絕不能容忍任何人去作踐她。擁有這樣一個(gè)企業(yè)，大家就會(huì)有一種歸宿感，就能感受到個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)、生活等都離不開企業(yè)這個(gè)集體，員工與企業(yè)渾然一體，一損俱損，一榮俱榮，與企業(yè)共興衰。這是一種凝聚功能和向心功能。第二是導(dǎo)向作用。每個(gè)企業(yè)都有一系列硬性的制度，而企業(yè)文化作為一種柔性的因素，可以通過對(duì)員工持續(xù)不斷的精神引導(dǎo)、教育、感染，把全體員工個(gè)人的事業(yè)心和對(duì)成功的渴望升華到企業(yè)所確定的發(fā)展目標(biāo)上來，并在為此目標(biāo)而奮斗的過程中保持步調(diào)一致。第三是激勵(lì)作用。企業(yè)文化的核心是要?jiǎng)?chuàng)造共同的價(jià)值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)尊重人、相信人、以員工的共同價(jià)值觀為尺度，所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能產(chǎn)生一種精神激勵(lì)，最大限度地激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展而不斷進(jìn)取，樂于奉獻(xiàn)。第四是約束作用。在企業(yè)行為中我們倡導(dǎo)做哪些事情、反對(duì)做哪些事情，我們硬性的規(guī)定中不能做什么事情、能夠做什么事情，為此，我們制訂了一系列的制度和規(guī)定。但有效的企業(yè)管理并不在于你有多少條規(guī)定，而在于員工對(duì)這些制度發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，否則，即使制定了千萬條規(guī)章制度，也很難規(guī)范每個(gè)員工的行為。企業(yè)文化是用一種無形的文化上的約束和激勵(lì)力量減弱制度硬約束對(duì)員工心理上的沖擊，可以使員工的行為變被動(dòng)為主動(dòng)、變他律為自律，從而使企業(yè)上下左右達(dá)成統(tǒng)一、和諧和默契。第五是輻射作用。企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象。優(yōu)秀的企業(yè)形象包括兩個(gè)方面：一是內(nèi)部形象，它可以激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、自豪感和責(zé)任感；二是外部形象，它能夠更深刻地反映出企業(yè)文化的特點(diǎn)和內(nèi)涵，向社會(huì)展示和輻射企業(yè)的成功管理模式、良好的經(jīng)營狀況和健康向上的精神風(fēng)貌等各種信息，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，增強(qiáng)企業(yè)的美譽(yù)度，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

三、不良企業(yè)文化的危害分析 企業(yè)文化猶如“水”，它沒有強(qiáng)制性，卻有滴水穿石之力；擁有它時(shí)不覺得重要，失去了就無法生存?！八茌d舟，亦能覆舟”，用好它就能使企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展，忽視它或讓不良文化占了上風(fēng)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)覆滅。

我們的前身糧油集團(tuán)走向破產(chǎn)就是一個(gè)活生生的實(shí)例。以金谷大廈為象征的糧油集團(tuán)轟然倒塌，令人震撼、令人痛心。從本質(zhì)上講，糧油集團(tuán)的破產(chǎn)就是企業(yè)文化的破產(chǎn)。當(dāng)然，老集團(tuán)從生到死必然也有一定的優(yōu)秀企業(yè)文化，也有一些健康的、積極向上的、可供借鑒和繼承的企業(yè)文化。但它最終走向滅亡，說明這個(gè)企業(yè)文化的主格調(diào)是值得深思的，其慘痛的教訓(xùn)必須引以為戒。如果不接受這個(gè)教訓(xùn)，不改變這個(gè)文化，我們糧產(chǎn)集團(tuán)必將重蹈舊轍，成為又一個(gè)糧油集團(tuán)，除了破產(chǎn)，別無選擇。老集團(tuán)脫胎于機(jī)關(guān)衙門，起源于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，成長于市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)改革比較晚，干部體制、用人機(jī)制僵化落后，管理方式、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略長期被不健康的文化所左右。這些文化現(xiàn)象至今還在一定程度上侵蝕著我們糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。我歸納了一下，大致有以下十種不良文化：

一是“官本位”文化。這是老糧油集團(tuán)不良文化的核心，其它不良文化大都是由它衍生或孵化出來的。在這個(gè)企業(yè)當(dāng)官有可觀的收入，有穩(wěn)當(dāng)?shù)蔫F交椅，還可以不用干活，可以養(yǎng)尊處優(yōu)。有一般人享受不到的職務(wù)消費(fèi)，有前呼后擁的關(guān)心照顧，即使不作為、即使把一個(gè)企業(yè)搞垮，拍拍屁股挪挪窩、換一個(gè)地方照樣做官，如此等等，就形成了官位的強(qiáng)大吸引力。大家把是否當(dāng)官、能否官居高位，看成衡量一個(gè)人價(jià)值高低、成功與否的標(biāo)志，把做官、升官看作人生最高價(jià)值追求，以官為本、以權(quán)為綱、以仕為榮。一旦當(dāng)了所謂的“官”，官架子端起來了，官僚作風(fēng)擺出來了，盛氣凌人、唯我獨(dú)尊，順我者昌、逆我者亡，家長作風(fēng)和個(gè)人主義嚴(yán)重。有一位哲人說過：“一個(gè)國家的社會(huì)風(fēng)氣，由這個(gè)國家占主導(dǎo)地位的執(zhí)政黨的黨風(fēng)所決定；一個(gè)政黨的黨風(fēng)，由這個(gè)黨最高領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的作風(fēng)所決定”。一個(gè)企業(yè)也一樣，如果總以官位計(jì)價(jià)值，沿著這個(gè)文化渠道走下去，官本位文化必然愈演愈烈，形成惡性循環(huán)。官本位旗子的指向就成為員工沖鋒陷陣的目標(biāo)，官本位文化在這個(gè)企業(yè)就占了統(tǒng)治地位。所以說當(dāng)了官以后，有的工作上漫不經(jīng)心，浮在上面，脫離群眾，不深入調(diào)查研究，不抓工作落實(shí)；有的偏聽偏信，重用會(huì)搞關(guān)系的，埋沒老實(shí)能干的；有的不議大事、不講大局，唯上唯書、照抄照轉(zhuǎn)。對(duì)于急需解決的問題，總是“研究研究”、“考慮考慮”；有的企業(yè)規(guī)模很小，就那么幾十萬元的資金（資產(chǎn)），都設(shè)了一大群官位，有總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)科長、會(huì)計(jì)、出納等等，老總也管財(cái)務(wù)，這么多人管那點(diǎn)錢（資產(chǎn)），數(shù)來數(shù)去也數(shù)不清；有的不懂業(yè)務(wù)，空談?wù)危谄髽I(yè)多年，卻像被油漆包裹的海綿，吸不進(jìn)一點(diǎn)兒企業(yè)的靈性，語言無味，領(lǐng)導(dǎo)無方，不顧實(shí)際，胡亂指揮，發(fā)言無準(zhǔn)備，工作無計(jì)劃。我們每天都在說經(jīng)營量多少噸、多少斤，可聽說有的領(lǐng)導(dǎo)連“噸”和“斤”都不會(huì)換算，連每年的糧食托市價(jià)格都不清楚，連企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表都不會(huì)看，連期貨常識(shí)ABC都不知道；有的對(duì)名利斤斤計(jì)較，好大喜功。對(duì)職務(wù)升遷橫攀豎比，心里盤算的都是自己的位子，衙門作風(fēng)嚴(yán)重；有的業(yè)務(wù)不鉆，知識(shí)不學(xué)，不攻職稱不攻技術(shù)，只想著削尖腦袋往上鉆，一門心思擠當(dāng)官的獨(dú)木橋。就連司機(jī)也不讓人家走中級(jí)工高級(jí)工技術(shù)之路，一律冠以處級(jí)、科級(jí)之冕。在這種文化的推動(dòng)下，導(dǎo)致集團(tuán)的組織構(gòu)架形成倒金字塔現(xiàn)象，干群比例倒臵，官多兵少，有的十幾個(gè)人的公司就有一半甚至一多半是老總，其余幾乎全是中層領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)總部一度幾乎成了全員都是領(lǐng)導(dǎo)干部，這是一種既可笑又可悲但又實(shí)實(shí)在在橫在我們眼前的現(xiàn)象。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該引導(dǎo)員工比貢獻(xiàn)、比效率、比干事，而不是比官位。嚴(yán)格說起來，企業(yè)里是沒有“官”的，只有管理者和經(jīng)營者之分，以貢獻(xiàn)劃榮辱，以效益定高低。企業(yè)是商場，不是官場，要想當(dāng)官就不要到企業(yè)來。大家看看企業(yè)的“企”字，上面一個(gè)“人”，下面一個(gè)“止”，人到了這個(gè)地方就不要再想當(dāng)什么官了，到此為止了。我們的文化導(dǎo)向應(yīng)該是怎樣為企業(yè)創(chuàng)造一些實(shí)實(shí)在在的財(cái)富，怎樣為企業(yè)多做一些貢獻(xiàn)。二是圈子文化。毛主席說過，“黨內(nèi)無黨，帝王思想，黨外無派，千奇百怪”，誰都有仨親倆后。我這里所說的圈子不是指企業(yè)內(nèi)部同事之間性情相投、關(guān)系密切、沒有權(quán)力性和功利性的個(gè)體自然形成的一種非正式的群體，而是指以其權(quán)力范圍為半徑，以共同利益為紐帶的“圈子”，圈中人的地位、利益等都是捆綁在一起的。圈子文化的主要特點(diǎn)就是幫派林立、結(jié)黨營私，幾百人的一個(gè)單位，可以有幾個(gè)、甚至十幾個(gè)小勢力范圍，并且有意識(shí)地栽培親信，搞獨(dú)立王國，擴(kuò)張勢力。在圈子文化的作用下，沒有了上下級(jí)關(guān)系，完全是哥們義氣、不分彼此，無論是經(jīng)濟(jì)上、政治上有什么要求，下級(jí)可以向上級(jí) “直言不諱”、肆無忌憚，導(dǎo)致企業(yè)組織觀念淡薄，是非觀念混亂，用人不當(dāng)、任人唯親，不能做到人盡其才、才盡其用，長此以往員工就會(huì)產(chǎn)生消極態(tài)度、不滿情緒和失落感，甚至一些正派的人、干活的人也就喪失了信心，最終造成企業(yè)整體效率和效益的損失。三是好人文化。這種表現(xiàn)在我們集團(tuán)異常突出。誰不愿當(dāng)好人？但你要有一個(gè)限度。好人文化奉行的是明哲保身的處事哲學(xué)，用私情代替黨性，用關(guān)系代替原則，把好人做到極致，把好事做到無邊。看到危害企業(yè)利益的行為不制止、不解釋，聽之任之，事不關(guān)已，高高掛起，保持一團(tuán)和氣。具體說，有這么幾種，一種是媚上型，看上司眼色行事，言聽計(jì)從，阿諛奉迎，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無原則地吹捧，“三分成績講七分，兩成功勞夸十成”，什么話好聽說什么，這種人看似老實(shí)聽話，實(shí)則很奸很滑；一種是媚下型。作為一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，討好下級(jí)，封官許愿，拿原則送人情，迎合下級(jí)的喜好，企圖討好每一位員工。在原則問題上沒有是非觀念，對(duì)于制度規(guī)定的東西不敢堅(jiān)持、不愿堅(jiān)持，怕樹“對(duì)立面”，怕年終劃票時(shí)得“×”，用權(quán)威取代民主，用關(guān)系代替制度，讓部下牽著鼻子走。有時(shí)明知有錯(cuò)，不糾正，不制止，不提改進(jìn)意見，生怕丟了自己的人緣。這種現(xiàn)象現(xiàn)在在我們糧產(chǎn)集團(tuán)非常突出，最近隨著工作的深入，逐步暴露出一些這方面的矛盾和問題，都是這種文化造成的。比如說有的沒有制度，一事一議，從用人上也好，從待遇上也好，為一個(gè)人的利益就專門制定一個(gè)文件，搞一個(gè)規(guī)定，其他人不能享受。像墊桌子腿一樣，這個(gè)腿有要求就墊一下，那個(gè)腿低了再墊另一個(gè)。用概率來算，你在這個(gè)人面前做了好人，馬上就有一群人過來給你要利益，你給不給？如果不給，在這一群人眼里，你就丟了人緣。咱們這個(gè)桌子，不是四條腿，而是幾百條腿，你墊哪個(gè)？最后墊的是搖搖欲墜，把企業(yè)弄垮。所以說，好人文化實(shí)際上就是“桌子腿文化”；還有一種是粉飾太平型。什么人都說好，什么事都說不錯(cuò)。上級(jí)來征求意見，他會(huì)說沒有意見，其實(shí)背地里全是意見；上級(jí)來考察干部，他會(huì)說該同志業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，道德品質(zhì)好，完全能勝任，私底下卻寫黑信、告黑狀，散布流言蜚語等等。反正是得罪人的話不說，得罪人的事不做，但背后做什么誰也不知道，永遠(yuǎn)給領(lǐng)導(dǎo)、同事一副“好人”的印象。這類人心里永遠(yuǎn)打著自己的“小九九”，對(duì)自己有利的人，極力去討好。對(duì)自己有利的事，極力去爭取。一天到晚不琢磨自己的業(yè)務(wù)，不琢磨自己的工作職責(zé)，一門心思琢磨人、拉攏人，全心全意地維護(hù)自己的“好人”形象。為討得“好人緣”，為得到某些“好處”，在丟掉了黨性原則的同時(shí)，也丟掉了自身的威信，這種好人實(shí)際上是企業(yè)的“惡人”，客觀上起到了把企業(yè)引入深淵的導(dǎo)向。山西大軍閥閻錫山可以說是一個(gè)粗人，但他有一句名言“留三分善田供兒孫耕耘，留三分好人讓上司來做”，值得我們每個(gè)人深思。四是酒文化。酒文化在中國千百年經(jīng)久不衰的原因，不僅是因?yàn)樗梢詭Ыo人們醇香口感的滿足，而且還具備了增進(jìn)友誼、聯(lián)絡(luò)感情等社會(huì)職能，常常會(huì)起到意想不到的效果。但喝什么酒、怎么喝、跟誰喝，都是因人而異、因地而異的，這決不能成為我們某些領(lǐng)導(dǎo)暴殄天物、揮霍浪費(fèi)的借口和理由。不管是否合情合理、有沒有必要你都要做東請(qǐng)客，今天朋友來，明天同學(xué)走，利用公款拉關(guān)系、圖虛榮、擺闊氣，山珍海味、高檔煙酒全齊活兒，酒杯一端，原則放寬。甚至有的上班時(shí)間到了還不散場，稱兄道弟，口出狂言，本來能喝二兩非喝半斤，敗壞形象，庸俗不堪，降低了自己的人格，更影響了企業(yè)的形象和威信。還有一種現(xiàn)象，只要單位來一位客人，班子成員齊動(dòng)員，有時(shí)甚至波及到中層干部，一桌不夠擺兩桌，好像找到了合適的理由，喝到性情起，小杯換大盞，直喝的天昏地暗、不辨東西。在這里，我明確兩點(diǎn)，一個(gè)是總部的人到所屬企業(yè)檢查工作，一律到食堂吃飯，不允許到當(dāng)?shù)氐男羌?jí)飯店大吃二喝，如果單位沒有食堂，就找個(gè)小吃店吃飽就行；一個(gè)是凡是上級(jí)單位、相關(guān)部門的同志或客戶到你單位去，誰的事誰陪，不許全員出動(dòng)，一窩蜂都上。請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察室專門發(fā)一個(gè)文件，把這兩條做為紀(jì)律確定下來。糧食企業(yè)是微利企業(yè)，一斤糧食也就幾厘一分錢的利潤，一瓶茅臺(tái)酒喝下去就喝掉了我們職工經(jīng)營十萬斤小麥的利潤，于心何忍！五是浮夸文化。有的表現(xiàn)為拍胸脯，說大話，數(shù)字張口就來，盲目樂觀想當(dāng)然。對(duì)每一次經(jīng)營、投資等重大決策缺乏調(diào)查研究，沒有科學(xué)預(yù)測和依據(jù)，也不做成本核算，不講投入產(chǎn)出率，作風(fēng)浮躁，不求實(shí)效;有的表現(xiàn)為工作無思路、無措施，無計(jì)劃、無目標(biāo)，也不學(xué)習(xí)、不鉆研。在集團(tuán)多年，說外行話，做外行事，工作粗枝大葉，馬馬虎虎。盲人騎瞎馬，走哪兒算哪兒，做一天和尚撞一天鐘，甚至是做和尚也不撞鐘；有的表現(xiàn)為執(zhí)行力極差。毛主席說“正確的路線確定以后，干部就是決定因素”，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給了思路，完全要看執(zhí)行層的執(zhí)行力了，而執(zhí)行力不僅僅是能力問題，很大程度上是責(zé)任心的問題、是態(tài)度問題、是對(duì)企業(yè)忠誠度的問題；有的對(duì)自己份內(nèi)的工作淺嘗輒止，濫竽充數(shù)，大事做不來，小事不會(huì)做，長期做門外漢。六是遠(yuǎn)交近攻文化。“遠(yuǎn)交近攻”是戰(zhàn)國時(shí)秦國采用的一種外交策略，秦國用它達(dá)到了并吞六國、建立統(tǒng)一王朝的目的。本意是指聯(lián)絡(luò)距離遠(yuǎn)的國家，進(jìn)攻鄰近的國家。后也指待人、處世的一種手段。我們有的同志過于“熱心腸”，總是像彌勒佛一樣裝盡天下事，今天這個(gè)同學(xué)結(jié)婚參加宴會(huì)，明天那個(gè)親戚去世守靈，關(guān)系很近的同學(xué)、親戚有事情當(dāng)然可以去，但是有的不管是八百里、還是一千里，八竿子打不著的各種關(guān)系、同學(xué)有事隨叫隨到，不是請(qǐng)假就是遲到，有的連假也不請(qǐng)，哪里都少不了自己，什么事都要參與，扶搖直上三千里，酒酣神迷湖涂歸。就是不見為企業(yè)主動(dòng)盡職分憂，不見為本職工作東奔西忙，不知道自己是干什么吃的，總是“種了別人的田，荒了自己的園”，根本沒有把心思放在工作上，在位不在崗，在崗不盡責(zé)，這是遠(yuǎn)交。近攻現(xiàn)象也屢見不鮮，同仁之間不是相互關(guān)照、相互幫助，而是相互拆臺(tái)、戒心重重。子公司之間相互嫉妒，信息難以共享，資源難以整合，各自為政，甚至相互為敵。有的甚至把近攻的目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)集團(tuán)母公司，吹毛求疵、百般挑剔，發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)毛病就無限夸大、幸災(zāi)樂禍，唯恐天下不亂。七是吃里扒外文化。中國民間有個(gè)老理兒，不能“吃里扒外”、“胳膊肘往外拐”。這個(gè)老理兒誰都懂，可偏偏我們有個(gè)別同志因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)私利之誘，就會(huì)放棄原則，里應(yīng)外聯(lián)，站不對(duì)自己的位臵，傷害企業(yè)利益。接受著企業(yè)給你帶來的好處同時(shí)，卻又暗地里拿企業(yè)利益送人情，為別人賣力。這豈不是成了喝著母親的奶長大，又反過來傷害母親的忘恩負(fù)義之人。八是享樂文化。有的表現(xiàn)為揮霍浪費(fèi)，慷企業(yè)之慨，謀一己之利，對(duì)工作挑肥揀瘦，對(duì)待遇斤斤計(jì)較。享樂至上，伸出手來要職務(wù)、要待遇、要享受，不給就不滿意，發(fā)牢騷、告黑狀；有的內(nèi)心也希望企業(yè)搞好，但自己就是不努力、怕艱苦、圖享受、好逸惡勞，不求有功、但求無過，不出力氣坐享他人成果；有的表現(xiàn)為個(gè)人利益超越一切，只向企業(yè)索取，不講如何奉獻(xiàn)，寧可我負(fù)企業(yè)，決不讓企業(yè)負(fù)我一絲一縷。甚至為了自身利益，不惜以制度、原則為代價(jià)，作交易，撈實(shí)惠；有的胸?zé)o大志，得過且過，害怕吃苦，坐享其成。九是頹廢消極文化。有的表現(xiàn)為心胸狹窄，斤斤計(jì)較，與下屬爭利，與同事爭權(quán)；有的熱衷于到處打探小道消息，刺探別人隱私，什么問題都知道，什么事都能辦，天下無所不能，自吹自擂，虛張聲勢；有的陽奉陰違，兩面三刀，當(dāng)面不說，背后亂說，臺(tái)上握手，臺(tái)下踢腳；有的表現(xiàn)為泄私憤、圖報(bào)復(fù)，捕風(fēng)捉影，散布謠言，做事無原則，做人無底線。抬高自己，貶低別人，以小人之心度君子之腹；有的遇事推諉，管理松馳。老于世故，巧于應(yīng)付。破壞團(tuán)結(jié)，渙散隊(duì)伍；有的白天捧茶杯，晚上捧酒杯，安于現(xiàn)狀，麻木不仁；有的糊里糊涂，混混沌沌，人云亦云，一問三不知，一曝十日寒。對(duì)上支支吾吾、唯唯諾諾，對(duì)下則不懂裝懂、指手畫腳。十是自由主義文化。毛澤東1937年在《反對(duì)自由主義》文章中曾列舉了十一種自由主義傾向，這些表現(xiàn)在我們集團(tuán)或多或少都有存在，前面我也提到一些。年齡大些的同志對(duì)這篇文章應(yīng)該都有印象，年輕的同志可能不太了解。我希望大家都抽空看一看，對(duì)照檢查自我，有則改之，無則加勉。

在這里，我再說一下民主和集中的關(guān)系，毛主席曾經(jīng)說過，民主和集中是哲學(xué)上的辯證關(guān)系，我們的民主是在集中指導(dǎo)下的民主，我們的集中是在民主基礎(chǔ)上的集中。有些時(shí)候，商機(jī)來了，稍縱即逝，反復(fù)商量就可能失去機(jī)遇，這個(gè)時(shí)候需要的就是科學(xué)的集中，需要馬上做出決斷。明朝宰相張居正說“天下大事，慮之貴詳，行之貴力,謀之貴眾,斷之貴獨(dú)”，說的就是這個(gè)道理。

還可以列舉一些不良文化現(xiàn)象，主要是這十種，而正是這十種文化導(dǎo)致了糧油集團(tuán)的破產(chǎn)。為避免糧產(chǎn)集團(tuán)淪落為糧油集團(tuán)的下場，我們必須下大力氣矯枉過正，徹底消除這十種隱患，鏟除這些不良文化的土壤，培育健康的企業(yè)文化。

四、培育優(yōu)秀的企業(yè)文化

孫子兵法中說：“上下同欲者勝利”。如果把班子成員看做一滴水肯定微不足道，但和全體員工這個(gè)大海融合在一起就能產(chǎn)生排山倒海的力量。因此，班子要帶頭團(tuán)結(jié)，員工要眾心齊一，凝聚成頑強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，不給不良文化留下任何可鉆的空子、可生長的土壤，讓不良文化像老鼠過街一樣無容身之地，我們的健康文化就能占主流。

（一）要有堅(jiān)忍不拔的奮斗精神。蘇軾《晁錯(cuò)論》中云：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)韌不拔之志?！币馑际钦f，要想成就一番事業(yè)，堅(jiān)韌不拔之志當(dāng)是不可或缺的因素。當(dāng)前，集團(tuán)雖已呈現(xiàn)不錯(cuò)的發(fā)展態(tài)勢，已超額完成省國資委下達(dá)的利潤指標(biāo)，幾個(gè)中心任務(wù)也都在有條不紊地推進(jìn)，但這僅僅代表著一個(gè)好的開端。清代袁枚有句詞，“燈光縱白終非曉，霜葉雖紅不是春”，我們只是剛剛走出了危機(jī)，避開了深淵，但真正的春天離我們還很遠(yuǎn)，還需要我們?nèi)珕T上下樹立堅(jiān)定的信念，用堅(jiān)韌不拔、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神不斷地努力拼搏才能獲得。責(zé)任是企業(yè)的生命線，每個(gè)人都要敢于承擔(dān)自己的責(zé)任，員工有員工的責(zé)任，一級(jí)管理者有管理者的責(zé)任，崗位不同、責(zé)任不同，無大小之分、輕重之別。如果每個(gè)人都對(duì)企業(yè)懷揣著強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，都以只爭朝夕的勁兒頭努力奮斗，那么，我們企業(yè)的整體風(fēng)貌該是何等景象，企業(yè)發(fā)展過程中的種種困難，還有什么是不可戰(zhàn)勝的。

（二）要有勤學(xué)善思的學(xué)習(xí)精神。一個(gè)人要想得心應(yīng)手地做好本職工作、機(jī)智處理各種問題，就必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，才能做到機(jī)會(huì)到來時(shí)的厚積薄發(fā)。學(xué)習(xí)有三種途徑：一是從書本上學(xué)，書本也包括各種媒體。學(xué)習(xí)靠積累，只有積累到一定的量，才有可能形成質(zhì)的飛躍；二是從實(shí)踐中學(xué)。要親手干、親自看、動(dòng)腦想，通過躬身實(shí)踐，提高服務(wù)企業(yè)的本領(lǐng)。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”講的就是這個(gè)道理；三是向同事、同行學(xué)。堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，隨時(shí)隨地向身邊學(xué)習(xí)。使每個(gè)人都成為“開口能講、提筆能寫、遇事能辦”的行家里手。古人說“食素則氣不濁，獨(dú)宿則神不濁，讀書則口不濁”，不讀詩書形自陋，腹有詩書氣自華。知識(shí)積淀豐富的男人明事理，斷是非，寬厚仁義，雄才大略；知識(shí)使女人變得聰慧，變得漂亮，變得氣質(zhì)優(yōu)雅，內(nèi)涵豐富，遇事就能夠充滿自信地走好每一步?？鬃釉唬骸俺劦?，夕死可矣”，正是終生學(xué)習(xí)的最佳寫照。

（三）要有不斷進(jìn)取的創(chuàng)新精神?！拔锔偺鞊瘛⑦m者生存”。市場是千變?nèi)f化的，要想在變化的環(huán)境中立于不敗，就需要企業(yè)在市場縫隙中求生存，在細(xì)分市場上求發(fā)展。要眼觀六路，多元化發(fā)展，而不是把雞蛋放在同一個(gè)籃子里，“夏糧損失秋糧補(bǔ)，國內(nèi)損失國際補(bǔ)，主業(yè)損失他業(yè)補(bǔ)”，依靠不斷進(jìn)取的創(chuàng)新精神，積極尋找并有效發(fā)現(xiàn)那些難得的經(jīng)營空間。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，企業(yè)只有不斷適應(yīng)環(huán)境變化，不斷通過創(chuàng)新優(yōu)化自身，才能在市場中獲得持久的競爭力。持久先進(jìn)的企業(yè)離不開進(jìn)取的員工，我們無法想象,一個(gè)滿足現(xiàn)狀的企業(yè)，幾個(gè)渾渾噩噩的老總，一幫不思進(jìn)取的員工,如何會(huì)擁有一個(gè)朝氣蓬勃的未來。所以說，進(jìn)取離不開學(xué)習(xí),離不開創(chuàng)新。

一個(gè)員工的價(jià)值，體現(xiàn)于他對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小。無論你是一個(gè)普通員工還是一位老總，都要經(jīng)常反省自己：我為企業(yè)做了哪些貢獻(xiàn)？我所得到的工資福利以及一切職務(wù)消費(fèi)是靠自己的勞動(dòng)掙出來的，還是消耗他人的汗水、剝削他人的勞動(dòng)，是一條寄生蟲還是一只蜜蜂？企業(yè)每一個(gè)員工都應(yīng)把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，無論能力是大是小，從事什么工種都要以愛崗敬業(yè)的良好職業(yè)道德去盡心盡力、充滿激情地履行自身職責(zé)，忠于職守、忠誠企業(yè)。企業(yè)和員工是“同甘苦、共患難”的關(guān)系，需要上下員工勤勉敬業(yè)，共同創(chuàng)造美好未來。每一個(gè)員工的奉獻(xiàn)敬業(yè)，并不是單純的、無償?shù)母冻?而是暫時(shí)犧牲部分的個(gè)人利益,換來企業(yè)利益的長久提升,隨之而來的是個(gè)人利益也會(huì)隨之增長。每一個(gè)員工你做了什么貢獻(xiàn)，群眾都心知肚明，你的上級(jí)也非常清楚，一旦貢獻(xiàn)有了成果，企業(yè)也會(huì)給你一定的報(bào)酬。忠誠、奉獻(xiàn)、敬業(yè)體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的凝聚力，具體表現(xiàn)在員工干一行愛一行、鉆一行專一行、勤一行精一行。如果一個(gè)企業(yè)員工不講奉獻(xiàn)，只講索取，對(duì)企業(yè)不忠誠，不在提高專業(yè)水平和崗位能力上下功夫，企業(yè)就不會(huì)有好的前景。

中國有句古話：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”，意思是說，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，如果一萬個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上！“家和萬事興，人和百業(yè)成”，團(tuán)結(jié)是一個(gè)企業(yè)保持戰(zhàn)斗力的源泉，協(xié)作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮戰(zhàn)斗力的保證。作為法定代表人，我要帶頭搞好團(tuán)結(jié)，這也是崗位賦予的職責(zé)。我們都要像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)我們的團(tuán)隊(duì)。工作上，我們要像一支軍隊(duì)，雷厲風(fēng)行，步調(diào)一致，敢打敢拼，克難制勝；生活上，我們要像一個(gè)家庭，溫馨和諧，相互體諒，相互信任，相互支持，這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)不需要個(gè)人英雄主義，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，就像小溪與大海，個(gè)人只有完全融入團(tuán)隊(duì)，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團(tuán)隊(duì)發(fā)展離不開個(gè)人，個(gè)人的發(fā)展更離不開團(tuán)隊(duì)，只有將個(gè)人追求與團(tuán)隊(duì)追求緊密結(jié)合，樹立與團(tuán)隊(duì)風(fēng)雨同舟的信念，聚集全體員工的智慧，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的發(fā)展。

（六）要有以人為本的誠信精神。誠信不僅僅是一種道德規(guī)范，也是一個(gè)企業(yè)最可靠、最長遠(yuǎn)的“資本”，是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的重要資源。為什么尚金鎖同志和他的企業(yè)能經(jīng)久不衰，能夠連續(xù)多年不虧損,能夠從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小糧站發(fā)展成一個(gè)遠(yuǎn)近聞名的糧食企業(yè)？靠的就是誠信。誠信包括企業(yè)員工個(gè)人的誠信道德和企業(yè)的誠信經(jīng)營兩個(gè)方面。誠信是企業(yè)和個(gè)人的第一張身份證,更是企業(yè)員工應(yīng)具備的基本品德，“君子一言，駟馬難追”。企業(yè)只有堅(jiān)持誠信原則，才能真正愿意為客戶提供好的產(chǎn)品和服務(wù)；只有堅(jiān)持誠信原則，對(duì)客戶講信譽(yù)、守信用，才能真正贏得信賴，才能擁有更多的合作客戶；只有堅(jiān)持誠信原則，對(duì)同行講虛心、重信義，才能得到對(duì)方的尊重；只有堅(jiān)持誠信原則，對(duì)職能部門、金融部門講守信，有恒心，才有可能獲得長足的政策資金支持?！坝姓\信才有溝通，有溝通才有活水，有活水才有活力”，誠信不僅是一種品德，更是一種能力，是衡量一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)職業(yè)道德的基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的渠道

（一）堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理有機(jī)的結(jié)合。一是積極營造講效益、比貢獻(xiàn)的文化氛圍。企業(yè)里的每一個(gè)員工都要經(jīng)常算一算自己創(chuàng)造的財(cái)富是否夠自己消耗？問一問自己為企業(yè)創(chuàng)造了多少剩余價(jià)值？特別是班子成員、中層干部不能光動(dòng)嘴巴，要能說能寫還要能干，能把握大局也能具體操作，不能做“語言的巨人，行動(dòng)的矮子”、“君子動(dòng)口不動(dòng)手”的偽君子，真正的君子是既能動(dòng)口又能動(dòng)手。每一個(gè)班子成員，中層干部更應(yīng)該算一筆賬，看看自己消耗了多少財(cái)富，做了多少貢獻(xiàn)，出了多少點(diǎn)子，提出了多少措施，挽回了多少經(jīng)濟(jì)損失等等。每個(gè)人的職務(wù)不同只是職責(zé)不同，職務(wù)越高，貢獻(xiàn)率就應(yīng)該越高才對(duì)。企業(yè)需要自己掙錢自己吃，不勞而獲過太平日子是寄生蟲的生活。經(jīng)營部門可以直接拿數(shù)字說話，職能部門可以比一比貢獻(xiàn)率。辦公室在公務(wù)用車、招待費(fèi)節(jié)約管理上是否到位？規(guī)劃發(fā)展部制訂的企業(yè)發(fā)展近期計(jì)劃、遠(yuǎn)期規(guī)劃是否科學(xué)？黨委工作部在黨的建設(shè)、保駕護(hù)航、勤政廉政方面如何發(fā)揮作用？人力資源部制訂的分配、激勵(lì)機(jī)制反響如何？財(cái)務(wù)部在融資、堵塞資金管理漏洞、保證資金安全方面做的怎樣等等。二是文化建設(shè)要與企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)競爭能力的強(qiáng)弱，很大程度上靠的是成熟深厚的企業(yè)制度的支撐，而企業(yè)文化建設(shè)是制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。在培育企業(yè)員工整體價(jià)值觀的同時(shí)，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。同時(shí)，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，要調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，建立和形成企業(yè)文化建設(shè)所要求的組織體系。三是企業(yè)文化建設(shè)要與人力資源開發(fā)相結(jié)合。工作要講效率，管理要講效益，提拔干部更要講成本。企業(yè)間的競爭即是人才的競爭，要注重個(gè)人素質(zhì)的提高，注重履職能力的提升,關(guān)注個(gè)人才能的發(fā)揮，這是企業(yè)凝聚力的較量，歸根結(jié)底又是“以人為本”的企業(yè)文化的競爭，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從人治到法治再到心治（即企業(yè)文化治理）的過程。企業(yè)每成立一個(gè)機(jī)構(gòu)，設(shè)臵一個(gè)崗位，調(diào)入一個(gè)員工，提拔一個(gè)干部，都要講成本控制，都要測算一下投入產(chǎn)出率。

（二）把企業(yè)文化建設(shè)真正落到實(shí)處。企業(yè)文化并不像一般人所看到的只是一個(gè)花架子，要讓其落到實(shí)處，就要進(jìn)行系統(tǒng)的梳理、切實(shí)的運(yùn)作。從企業(yè)管理制度到員工績效考核，從企業(yè)內(nèi)部會(huì)議到企業(yè)文化宣傳窗口，從員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)到一線的實(shí)際操作，從企業(yè)內(nèi)部辦公到市場經(jīng)營的開拓，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，讓口號(hào)變成行為規(guī)范，讓行為規(guī)范變成做事規(guī)則，讓做事規(guī)則變成企業(yè)考核的可描述的關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)，這是企業(yè)文化落實(shí)到底的根本方法和必要途徑。一是要廣泛宣傳，形成共識(shí)。對(duì)于企業(yè)文化本身這個(gè)名詞來說，大家并不陌生，但是，對(duì)于企業(yè)文化的真正內(nèi)涵也許并不太了解。一些同志要么把企業(yè)文化簡單的等同于思想政治工作，要么把企業(yè)文化僅僅狹隘地看成只是“企業(yè)”+“文化”，要么把企業(yè)文化視為空洞的口號(hào)。因此，要通過廣泛的宣傳教育，使每個(gè)員工真正懂得企業(yè)文化是企業(yè)的物質(zhì)文明、精神文明、政治文明的全部，是企業(yè)經(jīng)營管理方式方法的整體構(gòu)建，是企業(yè)所有的物質(zhì)、制度、精神、行為的總和?？梢哉f，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)自身綜合素質(zhì)的全面建設(shè)，它不是哪個(gè)部門哪個(gè)人的事，而是全集團(tuán)的事、全員的事。二是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行。在企業(yè)這個(gè)團(tuán)體里，你是領(lǐng)頭人，你的作風(fēng)，你的做法，影響著一群人，你的模范行為就是一種無聲的號(hào)召，影響著企業(yè)文化的走向，這個(gè)影響是潛移默化的。班子成員要義不容辭地當(dāng)好優(yōu)秀企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、策劃者和推動(dòng)者，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)旗手的作用，率先垂范，用自己的模范行為體現(xiàn)企業(yè)精神，用自己的實(shí)際工作向員工解讀和灌輸企業(yè)文化，“做正確的事情”，同時(shí)幫助各級(jí)人員“把事情做正確”，在每一項(xiàng)具體工作中都要表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的忠誠，同心同德、盡職盡責(zé)，培育和弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化,掃除和排斥消極落后的企業(yè)文化。三是要樹立榜樣，典型引導(dǎo)?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，發(fā)揮榜樣的作用是建設(shè)企業(yè)文化的一種重要而有效的方法。前一階段我提議專題召開的夏糧收購表彰會(huì)就是一個(gè)好的開始，目的就是要把那些最能體現(xiàn)價(jià)值觀念的個(gè)人和集體樹為典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳、表彰，在全集團(tuán)形成一種尊重勞動(dòng)的氛圍，形成一種價(jià)值觀念的正確導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。四是要積極強(qiáng)化，持之以恒。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的長期行為，靠短期突擊不可能奏效。企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營理念、管理制度、思想教育、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，以及員工的價(jià)值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)慣、禮儀等文化要素，是需要不斷進(jìn)行積累強(qiáng)化的產(chǎn)物，是一個(gè)長期的過程。更何況，企業(yè)文化不是僵化不變的，而是動(dòng)態(tài)的，不斷充實(shí)、豐富、發(fā)展、更新的。因此，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必須長期努力，堅(jiān)持不懈，持之以恒。

（三）發(fā)揮企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的作用。一要靠弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。如果一個(gè)企業(yè)沒有良好的知名度和良好的企業(yè)形象，根本就不會(huì)有什么競爭力，最終將在殘酷的市場競爭中被淘汰出局。所以，我們一定要用優(yōu)秀企業(yè)文化打造出來的信譽(yù)、品牌作為企業(yè)參與市場競爭的一個(gè)基本條件。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營中離不開社會(huì)環(huán)境的制約，良好的企業(yè)文化形象能夠充分發(fā)揮天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢，在社會(huì)公眾心目中提高知名度和美譽(yù)度。良好的企業(yè)文化形象有助于尋找可靠的愿意為企業(yè)提供市場占有額的經(jīng)營合作伙伴，政府行政部門愿意為企業(yè)提供良好的經(jīng)營環(huán)境，從而使企業(yè)的路子越走越寬，在遇到困難時(shí)也能得到方方面面的支持和幫助。二要靠弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)日常管理。作為糧食企業(yè)，加強(qiáng)日常管理，使企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步適應(yīng)市場化的要求，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。一個(gè)不能如期誠信履約，糧油質(zhì)量不能得到有效保證，安全事故迭出的企業(yè)，其企業(yè)文化的優(yōu)劣與否，必然受到社會(huì)公眾的質(zhì)疑。因此，我們要以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為載體，以制度建設(shè)、過程控制為手段，以樹品牌、創(chuàng)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。

同志們，事成于信念，力生于凝聚。企業(yè)文化是企業(yè)健康成長的陽光和土壤，我希望同時(shí)我也堅(jiān)信我們能夠以集團(tuán)搬入嶄新的辦公環(huán)境為契機(jī)，通過我們用“水滴石穿”的精神堅(jiān)持不懈地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，充實(shí)、豐富、創(chuàng)新適應(yīng)集團(tuán)自身發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化，培育從領(lǐng)導(dǎo)到員工的共同愿景追求和信念，規(guī)范企業(yè)及企業(yè)員工的行為與行動(dòng)準(zhǔn)則，最終轉(zhuǎn)化成全體員工的自覺行動(dòng)。通過企業(yè)的文化理念，依靠經(jīng)營市場的拓展，依靠產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，依靠盤活資產(chǎn)進(jìn)入資本市場加快經(jīng)濟(jì)效益的增長，依靠企業(yè)上下的凝聚力，依靠全體員工的創(chuàng)造力，積極克服企業(yè)發(fā)展中的種種困難，以企業(yè)優(yōu)秀文化的強(qiáng)大動(dòng)力，為集團(tuán)的騰飛插上堅(jiān)硬的翅膀！

第四篇：弘揚(yáng)企業(yè)文化

每一個(gè)企業(yè)都有其自身的文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨(dú)特的核心競爭力則是企業(yè)的能量寶庫，也是企業(yè)立于不敗之地的制勝法寶。人們常說，小型企業(yè)靠機(jī)遇，中型企業(yè)靠管理，大型企業(yè)靠文化。一個(gè)企業(yè)，如果沒有獨(dú)特的企業(yè)文化，也就沒有了靈魂，缺少了發(fā)展壯大的基石。企業(yè)文化是人的文化，企業(yè)文化真正的核心是——人，歐亞賣場集團(tuán)公司秉承“簡簡單單做人、認(rèn)認(rèn)真真做事、快快樂樂生活”的文化理念，力求讓每一位風(fēng)語者人都能真正的做到簡單做人、認(rèn)真做事、快樂生活，讓我們身邊的人能真切的感受到我們的熱情與活力，不論是工作還是生活。

（一）簡簡單單做人

簡簡單單做人，事來則應(yīng)，過去不留，以一顆平常心對(duì)待人生的榮辱得失，超脫物外，盡量用一種出世的心情積極地去做入世的事情，時(shí)刻保持著滿滿的自信心，用積極樂觀的心態(tài)善待身邊的每一個(gè)人、事、物。

人做的簡單，事情也就不再復(fù)雜，對(duì)客戶、對(duì)朋友、對(duì)同事、對(duì)家人，一個(gè)溫暖的微笑，一個(gè)簡單的動(dòng)作，一句發(fā)自內(nèi)心的問候……這對(duì)我們而言并不難做到，簡單點(diǎn)做人就會(huì)發(fā)現(xiàn)生活中有太多值得我們高興和快樂的事情，比如看到了客戶滿意的笑容，如朋友般的相處；比如養(yǎng)在辦公室中的小花盛開了，給我們的工作中送來一抹綠色；又比如公司組織了一次出游，大家玩的酣暢淋漓……

在生活中我們甚至可以簡單到只用善良和寬容的心去面對(duì)一切就可以了，有了善良的品性，就會(huì)有真心愛父母、愛他人、愛自然的基礎(chǔ)和可能，有了寬容的態(tài)度，就可以既欣賞大漠駝鈴、松濤陣陣的高曠，也可以品味芳草萋萋、柔柔花香的婀娜，當(dāng)然對(duì)人、對(duì)事善良點(diǎn)、寬容點(diǎn)，這就不僅僅是對(duì)他人的釋然，更是對(duì)自己的關(guān)愛。一切人，一切事物都是相連的，在寬容他人的時(shí)候，其實(shí)也是在寬容自己，當(dāng)傷害另一個(gè)生命時(shí)，可能也是在傷害自己。歸根到底還是要有一顆平常心而已，就像馬寅初老先生講過的：“寵辱不驚閑看庭前花開花落，去留無意漫觀天外云展云舒。”

歐亞賣場所崇尚的簡簡單單做人，需要真誠，需要求實(shí)，需要不斷舍棄心靈的執(zhí)迷，不去計(jì)較個(gè)人的得失，平靜地以一種博大的胸懷去容納一切。做簡單的人就是要以自己的行為對(duì)生活詞典中一些最偉大的詞匯做最簡潔明了的注釋：生、死、愛、家、希望、幸?！袝r(shí)，這一切僅在一個(gè)淺淺微笑、一句簡短的問候、一次及時(shí)的客戶系統(tǒng)維護(hù)中就足以體現(xiàn)了。做簡單的人是一種選擇。無所失落，無所擁有，應(yīng)該是對(duì)生活的一種理解。“給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撐起地球?！焙唵斡袝r(shí)就像阿基米德所說的那樣不可思議。

（二）認(rèn)認(rèn)真真做事

認(rèn)認(rèn)真真做事，“認(rèn)真”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種少說多做的完美執(zhí)行能力。當(dāng)面對(duì)一些艱難工作的時(shí)候，可能會(huì)有很多的想法和感受，但一定要記?。簺]有任何理由推卸或馬虎，因?yàn)檫@是我的工作，工作就意味著責(zé)任。將工作看作是自己的一份責(zé)任，而不是義務(wù)，就會(huì)覺得更有成就感，就會(huì)更加認(rèn)真的工作、認(rèn)真的做事。

認(rèn)真做事，首先要有認(rèn)真做事的態(tài)度，如學(xué)習(xí)上的專心致志，業(yè)務(wù)上的精益求精，工作上的勤勤懇懇，事業(yè)上的孜孜以求。

有了認(rèn)真做事的態(tài)度，但要想將事情做好我們認(rèn)為還應(yīng)該加上“用心”二字，我們相信“認(rèn)真只能把事情做對(duì)，用心才能把事情做好”。用心，需要多動(dòng)腦，勤于思考、善于總結(jié)和分析，在工作過程中不斷進(jìn)步。用心，還需要的是我們的細(xì)心和耐心，細(xì)節(jié)決定成敗，往往看似微小的一些細(xì)節(jié)決定著事物的發(fā)展，老子說：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。這句話精辟的指出成就事業(yè)必須從簡單的事情做起，從細(xì)微之處入手。生活的一切原本都由細(xì)節(jié)構(gòu)成，如果一切歸于有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié)。

做事和做人是密不可分的，簡單做人，才能用心做事。用簡單的心情去體驗(yàn)坦誠的幸福，只有做人坦誠、心無雜念，才可以用心做事。置身其中，便會(huì)忘卻工作的疲憊，生活的煩惱，人生的憂愁。在平凡、瑣碎、繁雜的日復(fù)一日，年復(fù)一年的生活和工作中體會(huì)出“用心做事”的愉悅——工作是美好的，勞動(dòng)是快樂的，忙碌是充實(shí)的。我們?nèi)σ愿罢J(rèn)真做事的時(shí)日，往往精神振奮，樂疲不已。做事的過程本身蘊(yùn)涵快樂，倘若付出辛勞之后擁有了收獲，那我們的心情往往有如剛收獲了莊稼的農(nóng)夫，剛完成作品的藝術(shù)家，剛成功動(dòng)完手術(shù)的醫(yī)生一樣，酣暢淋漓，快樂無比！

（三）快快樂樂生活

人們常說：日出東山落西山，愁也一天喜也一天，世界和時(shí)間都不會(huì)因?yàn)槲覀兊幕虮蛳捕腥魏蔚母淖?，那么我們就?yīng)該盡量讓自己的每一天都快快樂樂，記住該記住的，忘記該忘記的，改變能改變的，接受不能改變的。改變不了過去改變現(xiàn)在；改變不了環(huán)境改變自己；改變不了事實(shí)改變態(tài)度。蘇東坡說過：“君子可以寓意于物，而不可留意于物。寓意于物，雖微物足以為樂，雖尤物不足以為病。留意于物，雖微物足以為病，雖尤物不足以為樂?！边@樣我們才能卸掉思想的負(fù)擔(dān)，卸掉一切外衣、面具和偽裝，讓心靈變的純樸、自然、厚道，同時(shí)這也是簡單做人的本真，快樂生活的源泉。

快樂的秘籍有很多，總結(jié)起來可能也就寥寥數(shù)語：

要接受自己——世間的萬物都有自己獨(dú)特的價(jià)值，無論怎樣，去接受自己，試著去發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，挖掘自身的潛力。也可以不斷的學(xué)習(xí)一些新的知識(shí)、了解新的事物，每天都給自己一個(gè)嶄新的面貌和微笑的表情。

要欣賞別人——欣賞別人，是善待他人的一種方式，包括學(xué)會(huì)理解、尊重、寬容、關(guān)心、幫助他人等，是以人之長補(bǔ)己之短的明智之舉。給別人一片晴朗的天空，就是給自己一片明媚的天空。當(dāng)你由衷發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點(diǎn)、好處、能力的時(shí)候，人家同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)點(diǎn)、好處和能力。在欣賞別人的同時(shí)，這個(gè)世界在你眼中也會(huì)變得更加美麗。

要學(xué)會(huì)奉獻(xiàn)——贈(zèng)人玫瑰，手有余香?！笆庇肋h(yuǎn)比“受”更快樂。奉獻(xiàn)后，你會(huì)覺得人生更為充實(shí)和精彩。比如當(dāng)遇到一個(gè)做錯(cuò)事情的人，特別是那種做錯(cuò)事情又傷害我們的人，如果我們本著奉獻(xiàn)的態(tài)度，寬恕他，給他改過的機(jī)會(huì)，我們得到的肯定不再是氣憤之類的感覺；當(dāng)一個(gè)人遇到困難的時(shí)候，我們盡力幫助他，善待他，試想一下，當(dāng)對(duì)方說謝謝的時(shí)候，我們得到的又是什么呢？

要懂得感恩——生活中充滿了需要我們感謝的一切，感謝父母賜予的生命和健康；感謝太陽賜予的光明與溫暖；感謝家人、朋友、同事的關(guān)心和愛護(hù)；感謝賣場給予我們發(fā)展的平臺(tái)；感謝我們喝的每一滴水、吃的每一餐飯、穿的每一件衣服……只有懂得感恩才可以從心底領(lǐng)悟生活的樂趣，自然而然的去善待生活，體驗(yàn)生活的本色：平淡而充實(shí)。

面對(duì)實(shí)際的生活，磕磕碰碰在所難免，其實(shí)本來是沒什么大不了，有些東西總要失去。即使你想大力挽回，也可能無力回天。遺憾、惋惜、悲傷、心痛，這些詞只能是一時(shí)心情的寫照，而不該成為永恒。既然如此，還不如放下莫名的憂傷，坦然快樂地過好每一天。生活的本質(zhì)也許是不快樂的，但我們必須用快樂的生活態(tài)度去承受?？鞓返厣蠲恳惶臁⒚恳豢?、每一秒。不傷古，不悲秋，人生四季，有如春花爛漫，有如秋葉靜美。茫茫然時(shí)間如白駒過隙，當(dāng)我們近看時(shí)，愿留下的是滿地斑斕。

（四）結(jié) 語

歐亞賣場集團(tuán)有限公司多年來堅(jiān)持秉承著“簡單做人、認(rèn)真工作、快樂生活”的企業(yè)文化理念，用一顆真誠的心去努力做好每件事，走好每一步。對(duì)內(nèi)，讓員工覺得企業(yè)是一份事業(yè)、一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)家；對(duì)外，讓客戶、合作伙伴感受到我們高效專業(yè)的業(yè)務(wù)水平、周到細(xì)致的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè)的工作態(tài)度。

歐亞賣場集團(tuán)有限公司也正以實(shí)際行動(dòng)，開創(chuàng)了中國企業(yè)集團(tuán)化管理的新理學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

念、新空間，并且將在此方向上堅(jiān)持不懈的一直走下去，締造中國企業(yè)的集團(tuán)化管理的新紀(jì)元，努力實(shí)現(xiàn)中國集團(tuán)管理的普及應(yīng)用和推廣，推動(dòng)中國企業(yè)的信息化發(fā)展建設(shè)，為中國企業(yè)向高精神文明邁出更有力的一步。

百貨食品部：韓冬冬

第五篇：如何做一流員工

如何做一流員工

常言道：干一行愛一行。我們只有熱愛自己的工作，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，才可在平凡的崗位上做出不俗的成績來。一位熱愛工作、積極主動(dòng)、具有進(jìn)取心的員工，無論在何種場合，都不會(huì)被 埋沒，他們就像藏在布袋中的錐子，終有脫穎而出的機(jī)會(huì)。

有一句話說得很好：是金子總是會(huì)發(fā)光的，做優(yōu)秀員工，可以得到精神上的愉悅，如果每位員工都有當(dāng)優(yōu)秀員工的志向的話，對(duì)我們的單位有益，對(duì)我們自身素質(zhì)的提高，更有不可估量 的作用。

其實(shí)我們年紀(jì)都很輕，正是風(fēng)華正茂，求知欲最強(qiáng)的年代，在這種情況下，只要對(duì)自己人生有益的，什么都可以去嘗試，什么都可以學(xué)習(xí)，哪怕是無償加班，哪怕是義務(wù)勞動(dòng)，只要能夠?qū)W到本領(lǐng)，對(duì)我們一生都是一筆巨大的財(cái)富。

當(dāng)今社會(huì)，市場競爭日益激烈，企業(yè)的競爭也逐步白熱化。而企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)員工的優(yōu)秀與否，已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素，在很大程度上影響著企業(yè)的成敗，那么，怎樣做才能成為一流員工呢？

一要樂于承擔(dān)更多的責(zé)任。對(duì)于分給自己的任務(wù)，把它當(dāng)作一件極為重要事情，分清分量，按時(shí)做好。工作就是責(zé)任。每個(gè)人的工作都是上天賦予的使命，無論干什么工作，都應(yīng)該做到更好。

二要要時(shí)刻保持高度的敬業(yè)精神，不要抱怨額外的工作。由于額外工作對(duì)公司來說往往是緊急而重要的，盡心盡力完成它是敬業(yè)的良好體現(xiàn)。有時(shí)候一些額外的工作會(huì)使你獲得良好的聲譽(yù)，是一筆巨大的無形財(cái)富，在你的職業(yè)發(fā)展道路上會(huì)起到關(guān)鍵作用。

三要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神

古人云：有德有才方是正品。一流的員工應(yīng)該是德才兼?zhèn)涞?，世上沒有至純的“大德之人”，也沒有純粹“缺德之人”，“德”就是一個(gè)善進(jìn)惡退的過程。有“德”的人，就是能夠用自己的“善”去遏制體內(nèi)的“惡”，能在利益和名利面前不散失人格，對(duì)工作始終保持一顆純粹的心。只有德才兼?zhèn)涞娜耍呐Σ攀亲鼋o自己看，而不是做給別人看的，他才會(huì)踏實(shí)做事、清白做人，這才是企業(yè)真正需要的人才。

同時(shí)，一流的員工不是獨(dú)善其身，他應(yīng)具備較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，用團(tuán)隊(duì)的高度和角度去思考問題、干好工作。團(tuán)隊(duì)精神有利于提高組織整體效能，一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，能使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動(dòng)性，由此而形成的集體意識(shí)，共同的價(jià)值觀，高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也使自己得到更全面的發(fā)展。

四要不斷學(xué)習(xí)，跟上企業(yè)發(fā)展要求。

現(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，市場競爭瞬息萬變、逐漸激烈，企業(yè)想要快速發(fā)展和持續(xù)進(jìn)步，就要不斷創(chuàng)新和發(fā)展，否則，保持現(xiàn)狀即意味著落后。因此，企業(yè)要跟上市場的步伐，需要不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，那么做為企業(yè)的員工，更應(yīng)該要不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力。企業(yè)所開展的一切工作都是以人為主體的，而人需要擁有學(xué)習(xí)意愿、能夠接受創(chuàng)新思想，這樣企業(yè)的發(fā)展才能保證迅速性和持續(xù)性。所以要求每個(gè)員工要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不要滿足于現(xiàn)狀，要向更高的目標(biāo)奮斗就只有不斷努力學(xué)習(xí)、提高自己的工作效率才能跟得上企業(yè)發(fā)展的步伐，跟得上時(shí)代的步伐，否則就會(huì)面臨被淘汰的可能。

五要具備一顆感恩的心，懂得感恩企業(yè)。

感恩是人性中最重要的美德，人如果不懂得感恩，就不能算作是真正意義上的人。一個(gè)人的成長，離不開家人的支持、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、培養(yǎng)，同事的幫助。日常工作中，要常懷感恩之心，把感恩意識(shí)化成自己的一種行為。對(duì)組織、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要多一些感激，少一些怨恨。因?yàn)?，領(lǐng)導(dǎo)不是圣人，有時(shí)處事不能面面俱到，有時(shí)也不能事事都擺平；對(duì)同事多一些理解和包容，懂得付出，主動(dòng)做事，才能獲得更多機(jī)會(huì)，才會(huì)有更多的同事愿意同你交往，同事之間的關(guān)系才會(huì)更加融洽。

總之，成為一名企業(yè)一流員工，需要自己的勤奮和努力，要心存善意與真誠，勤于思考，踏踏實(shí)實(shí)工作，同時(shí)還要培養(yǎng)培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣和積極樂觀向上的生活態(tài)度，這樣，我們才能得

到進(jìn)步，企業(yè)才能更好地發(fā)展。