第一篇：附3：關(guān)于非公有制企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報告

關(guān)于非公有制企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報告

按照自治區(qū)工商聯(lián)《關(guān)于印發(fā)<非公有制企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研方案>的通知》（內(nèi)聯(lián)發(fā)[2012]28號）文件要求，呼倫貝爾市工商聯(lián)深入企業(yè)，召開座談會，廣泛征求企業(yè)出資人、管理團隊和員工的意見。走訪專家學者，與各旗市區(qū)工商聯(lián)、商會組織交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗。在對我市企業(yè)文化建設(shè)情況進行整理分析的基礎(chǔ)上，對非公有制企業(yè)文化建設(shè)提出建議。

一、對企業(yè)文化建設(shè)的認識

關(guān)于企業(yè)文化的定義，社會學普遍認為企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下形成的，全體成員共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。人力資源管理學中企業(yè)文化即“組織文化”，是指導控制組織內(nèi)行為、工作態(tài)度、價值觀以及關(guān)系設(shè)定的規(guī)范。總的來說，企業(yè)文化是是企業(yè)在追求生存和發(fā)展過程中逐步形成的，被大多數(shù)員工所接受并且具有傳承性和生命力的價值觀和行為模式，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和源泉。企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容包含豐富，包括意識形態(tài)、價值觀念、文化觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、企業(yè)制度、人文環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。表現(xiàn)形式上通過企業(yè)組織建設(shè)、品牌建設(shè)、企業(yè)理念、文化活動、規(guī)章制度等具體體現(xiàn)。在調(diào)查中，不同的群體對企業(yè)文化都有不同的認識，屬于從多個角度看問題的結(jié)論，但無論哪個群體對企業(yè)文化建設(shè)都表現(xiàn)出積極的態(tài)度。

二、呼倫貝爾市非公有制企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

目前，呼倫貝爾市非公有制企業(yè)在文化建設(shè)方面取得了一定的成績，涌現(xiàn)出一批注重企業(yè)文化建設(shè)的非公有制企業(yè)，企業(yè)管理體系進一步完善，黨組織作用不斷加強，積極承擔社會責任和投身光彩事業(yè)，科學發(fā)展和以人為本的理念深入人心，呼倫貝爾市的非公有制企業(yè)文化建設(shè)主要通過以下幾方面實現(xiàn)。

1、經(jīng)濟發(fā)展決定文化建設(shè)。2011年，全市非公有制經(jīng)濟實現(xiàn)增加值575.80億元，占GDP總量的50.30%，實現(xiàn)稅收58.12億元，占全市稅收總收入的61.01%，從業(yè)人數(shù)為269,689人，占地區(qū)從業(yè)總?cè)藬?shù)的45.64%，全市私營有限責任公司6,821戶，個體工商戶數(shù)115,637戶，注冊資本金96.39億元。隨著非公有制經(jīng)濟的規(guī)模不斷壯大，企業(yè)出于自身發(fā)展需要開始重視企業(yè)文化建設(shè)，加強企業(yè)發(fā)展的動力。同時，企業(yè)文化建設(shè)對于凝聚發(fā)展力量，引導發(fā)展方向，創(chuàng)新社會管理，促進社會和諧穩(wěn)定具有重要意義，呼倫貝爾市工商聯(lián)充分發(fā)揮自身職能作用，立足全市經(jīng)濟發(fā)展實際，不斷推動非公有制企業(yè)文化建設(shè)工作，2012年，呼倫貝爾市發(fā)展非公有制經(jīng)濟領(lǐng)導小組辦公室由經(jīng)信委改設(shè)到工商聯(lián)，使工商聯(lián)服務于非公有制經(jīng)濟發(fā)展的職能進一步強化。

2、黨建思想引領(lǐng)文化建設(shè)。呼倫貝爾市工商聯(lián)在推動企業(yè)文化建設(shè)方面，注重用黨建思想引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，于2000年成立全市非公有制企業(yè)系統(tǒng)黨委，市、旗兩級均配備了專職非公黨委書記或副書記，設(shè)立了非公黨委辦公室，非公黨委辦公室充分發(fā)揮工商聯(lián)聯(lián)系非公有制經(jīng)濟人士的優(yōu)勢，引領(lǐng)和加強非公有制企業(yè)思想政治教育和企業(yè)文化建設(shè)。目前，全市非公有制企業(yè)系統(tǒng)共有黨委18個，基層黨支部162個，黨員1755名。2012年，市工商聯(lián)發(fā)揮全市發(fā)展非公有制經(jīng)濟領(lǐng)導小組辦公室職能，把黨組織組建率提高10%的目標納入全市發(fā)展非公有制經(jīng)濟考核辦法。在建黨91周年之際，由市委統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)、市非公有制企業(yè)系統(tǒng)黨委聯(lián)合舉辦了“感黨恩、跟黨走”呼倫貝爾首屆民營企業(yè)文化節(jié)，活動歷時一周，在全市13個旗市區(qū)同時開展，得到呼倫貝爾民營企業(yè)的積極響應和廣泛參與，通過此次活動樹立了民營企業(yè)的新形象，鼓舞了企業(yè)和職工發(fā)展的信心，促進企業(yè)黨組織的發(fā)揮作用。積累了黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的新經(jīng)驗。

3.地區(qū)特點影響文化建設(shè)。非公有制企業(yè)文化的建設(shè)更易受到經(jīng)營方式、地區(qū)文化、業(yè)者素質(zhì)和社會環(huán)境的影響，具有鮮明的地域、行業(yè)、階段特點，呼倫貝爾以“三少”民族(鄂溫克族、鄂倫春族、達斡爾族)，邊疆特色，大興安嶺等為代表的地區(qū)特色文化與企業(yè)文化相融合，促進品牌建設(shè)

轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。同時，這些地區(qū)文化也深深的影響著企業(yè)文化建設(shè)。

4、文化移植助推企業(yè)發(fā)展，受限于呼倫貝爾市經(jīng)濟發(fā)展水平，長期以來，非公有制企業(yè)文化建設(shè)主要集中于國有和集體改制企業(yè)，近年來，隨著招商引資和經(jīng)濟社會的長足發(fā)展，一些具有完善文化體系的外來企業(yè)進駐呼倫貝爾，促動了我市企業(yè)文化建設(shè)，通過競爭、收購、兼并等市場行為，使先進的企業(yè)文化理念移植到本土企業(yè)中。同時，外來企業(yè)文化與本土文化的相互碰撞升華，進一步助推了我市非公有制企業(yè)文化建設(shè)。

三、呼倫貝爾市非公有制企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

在取得成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)呼倫貝爾市非公有制企業(yè)在文化建設(shè)方面存在的一些問題，經(jīng)過梳理主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、企業(yè)文化建設(shè)程度存在較大差異。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在呼倫貝爾市非公有制企業(yè)中，企業(yè)規(guī)模越大就越注重企業(yè)文化建設(shè)，則企業(yè)文化建設(shè)水平也就越高，反之，企業(yè)規(guī)模越小就越忽略企業(yè)文化建設(shè)，則企業(yè)文化建設(shè)水平也就越低，這也是一個普遍現(xiàn)象。目前，呼倫貝爾市一些規(guī)模較大的企業(yè)都想樹立行業(yè)品牌，建立有效的科學管理制度，從而為企業(yè)營造一個更加良好的發(fā)展空間，因此都較為注重企業(yè)文化建設(shè)。但也有相當?shù)囊徊糠址枪兄破髽I(yè)認為文化建設(shè)

不能為企業(yè)快速帶來效益，還是找好項目贏得效益更加實際，因此對企業(yè)文化建設(shè)不重視。

2、對企業(yè)文化建設(shè)的認識程度有待加深。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)對文化建設(shè)缺乏清晰的思路。甚至走入了企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)，一是存在盲目效仿，照搬照抄，走形式主義的問題。二是沒有結(jié)合自己獨有的特色來建設(shè)符合自己個性企業(yè)文化，造成了文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新。三是片面理解企業(yè)文化建設(shè)范疇，存在“口號式、標語式”等表面和形式上的文化建設(shè)。

3、對企業(yè)文化建設(shè)的支持力度還需加強。在調(diào)查中，大部分企業(yè)表示，呼倫貝爾市委、政府十分重視非公有制企業(yè)發(fā)展，但我市企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)達地區(qū)存在較大差距，政府應該加強宣傳引導，扶持企業(yè)開展文化活動，社會各界應多關(guān)心、關(guān)注非公有制企業(yè)，為文化建設(shè)創(chuàng)造良好的氛圍。

三、對企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議

1、企業(yè)文化建設(shè)應該以員工為主體。目前，部分非公

有制企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中要么是企業(yè)出資人按照自己的意愿開展企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)員工成為企業(yè)文化的被動接受者。按照企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律，員工即應該是企業(yè)文化傳播的受眾，同時也應該是企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造者、參與者。只有實現(xiàn)大多數(shù)員工自覺認同，企業(yè)文化才有生命力。首先企業(yè)要建立與員工的和諧關(guān)系，這是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)，也是得到企業(yè)員工認同的前提條件,如果沒有和諧的基礎(chǔ)，任何企業(yè)文化建設(shè)都是空談。其次企業(yè)要積極動員員工全面參與企業(yè)文化建設(shè)的過程，全面、深入掌握員工對企業(yè)文化建設(shè)最真實想法和他們的利益訴求，經(jīng)過提煉后融入企業(yè)文化建設(shè)的框架體系內(nèi)。這樣的企業(yè)文化建設(shè)才能得到員工自覺認同。最后企業(yè)出資人和管理人員要帶頭踐行企業(yè)文化建設(shè)。

2、政府應該加強引導企業(yè)文化建設(shè)。目前政府在引導企業(yè)文化方面，主要通過政策鼓勵、宣傳教育的方式。建議采取以政策獎勵和資金補助為主，宣傳教育為輔助的引導方式。鼓勵非公有制企業(yè)主動開發(fā)企業(yè)品牌等企業(yè)文化元素，加強宣傳非公有制企業(yè)承擔社會責任、投身光彩事業(yè)、勇于奮斗的形象，為非公有制企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造良好的社會氛圍。

3、強化工商聯(lián)引導企業(yè)文化建設(shè)的職能。工商聯(lián)要發(fā)揮優(yōu)勢，強化職能，進一步促進非公有制企業(yè)文化建設(shè)。一是加強工商聯(lián)自身建設(shè)，提高工商聯(lián)的社會影響力和服務于企業(yè)文化建設(shè)的作用力。二是加強宣傳教育，提升企業(yè)家的整體素質(zhì)，強化企業(yè)家“文化興企”的現(xiàn)代意識，積極引導企業(yè)家凝練企業(yè)文化主題，培植企業(yè)文化；三是弘揚社會主義核心價值觀的主流文化，充分發(fā)揮非公企業(yè)黨組織的作用，在凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力等方面提升企業(yè)文化內(nèi)涵；

四是打造以品牌為理念的商會文化。形成以合作為核心，以和諧為主旋律，以誠信為精髓的商會文化，加強會員企業(yè)的歸屬感，增強商會凝聚力；五是發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。完善企業(yè)家評價體系，加強表彰獎勵，重視發(fā)揮企業(yè)家兼職副主席在思想政治、誠信守法、社會責任等方面的引領(lǐng)作用，促進非公有制經(jīng)濟人士健康成長，促進非公有制企業(yè)健康發(fā)展。

第二篇：非公有制企業(yè)調(diào)研報告

涼城縣關(guān)于非公有制企業(yè)黨建工作調(diào)研報告

隨著我縣經(jīng)濟的快速發(fā)展，“兩新”組織應運而生，并迅猛發(fā)展。特別是非公有制經(jīng)濟在市場經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用，面對非公有制經(jīng)濟組織中的黨建工作相對滯后的現(xiàn)狀，我們按照經(jīng)濟發(fā)展到哪里，黨組織就建到那里的思路，特別注重“兩新” 組織的黨建工作，尤其在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動和深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我們把非公有制企業(yè)黨建作為重點，成立了非公有制企業(yè)黨工委，狠抓非公有制企業(yè)的黨建工作和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展。為了進一步加強非公企業(yè)黨建工作，解決非公企業(yè)黨建中的難點問題，由縣委組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)等相關(guān)部門對非公企業(yè)黨建工作進行了專題調(diào)研，現(xiàn)就調(diào)研結(jié)果報告如下。

一、我縣非公企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀及存在的主要問題

（一）非公企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀

我縣共有非公企業(yè)22家，22家非公企業(yè)全部建立了黨組織，消除了非公企業(yè)黨建工作中沒有黨組織的空白點，其中黨總支1 個，支部21 個，建立聯(lián)合支部 7個，全部成立了黨建工作領(lǐng)導小組；縣委還成立非公企業(yè)黨工委，直接指導非公企業(yè)黨建工作，對全縣非公企業(yè)都派駐了黨建工作指導員，不定期指導和參加非公企業(yè)的黨建活動；在非公企業(yè)中我們設(shè)立黨員先鋒崗，把黨的關(guān)懷帶到工作中。去年在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我們組織全縣非公企業(yè)主召開了非公企業(yè)黨建工作交流會，進一步增進了企業(yè)間黨建工作的交流，現(xiàn)在企業(yè)主對黨建工作有了深刻認識，并積極配合黨建工作的開展，并建立了黨建工作聯(lián)席會議制度，定期召開會-1-

議，交流和通報黨建工作情況，非公企業(yè)黨建工作氛圍良好，正在不斷加強自身的黨建工作。

（二）非公企業(yè)黨建工作存在的主要問題

1、企業(yè)主對黨建工作重視不夠

非公有制經(jīng)濟組織，它的財產(chǎn)具有私有性，員工具有“雇傭”性，業(yè)主對企業(yè)領(lǐng)導有絕對的權(quán)威。因此組建黨組織、開展黨的工作在一定程度上依賴業(yè)主的認同。由于部分業(yè)主對組建黨組織工作認識不一，心態(tài)比較復雜，有的甚至存在抵觸情緒，導致這些企業(yè)的黨組織組建工作難以順利實施。

2、非公企業(yè)黨組織建設(shè)與非公企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不成正比。隨著我縣經(jīng)濟體制改革的不斷深入，非公有制經(jīng)濟組織迅速發(fā)展。面對新的形勢，各級黨組織對在非公有制經(jīng)濟組織中建立黨組織認識還不夠到位，工作措施還不夠得力，黨組織組建工作滯后于非公有制經(jīng)濟組織的發(fā)展，非公企業(yè)的黨建工作還是提得多，做得少，文件會議多，落實到位少。

3、非公企業(yè)黨員流動性大

非公有制企業(yè)從業(yè)黨員流動性大，數(shù)量不固定，黨組織不夠穩(wěn)定。黨員數(shù)量少，黨員流動性大，“朝增暮減”的現(xiàn)象比較普遍，致使部分企業(yè)黨組織組建后得不到鞏固。

4、非公企業(yè)的發(fā)展性質(zhì)，不同程度地制約和影響著黨建工作。由于非公企業(yè)黨員流動性大，發(fā)展新黨員少，導致非公企業(yè)整體黨員人數(shù)偏少，與員工數(shù)量相比比例偏低，致使黨組織的影響力和作用發(fā)揮受到限制。

三、加強非公企業(yè)黨建工作的打算

（一）提高思想認識

各級黨組織要把非公有制企業(yè)黨建工作擺上重要議事日程，按照“有群眾的地方就要有黨的工作，有黨員的地方就要有黨的組織，有黨組織的地方就要開展黨的活動”這一要求，理直氣壯地抓好非公有制企業(yè)的黨建工作。同時要加強對黨員干部的教育提高他們的認識，使他們積極支持在非公有制企業(yè)建立黨組織，把黨的工作自覺滲透到經(jīng)濟領(lǐng)域中去，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為促進企業(yè)的健康發(fā)展營造良好的氛圍。

（二）加強非公企業(yè)黨建工作力度

隨著國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的加大，各種形式的非公有制經(jīng)濟組織必將進一步快速發(fā)展和擴張，這意味著將有越來越多的人員和黨員轉(zhuǎn)移到非公有制經(jīng)濟組織中就業(yè)。加強非公有制經(jīng)濟組織黨的建設(shè)，要敢于突破傳統(tǒng)黨建工作格局的影響，著力于黨建理念與工作思路的創(chuàng)新，大膽地闖，大膽地試，這不僅有利于黨對非公有制經(jīng)濟組織的政治領(lǐng)導和經(jīng)濟監(jiān)管，也有利于加強黨同群眾的聯(lián)系，有利于團結(jié)帶領(lǐng)非公有制經(jīng)濟組織員工努力工作，促進非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展。

（三）進一步加大對非公企業(yè)黨建工作指導

根據(jù)不同類型，注重分類指導。對黨建工作基礎(chǔ)較為薄弱的，采取主要領(lǐng)導分工掛鉤的辦法，進行整頓或幫扶；對黨建工作基礎(chǔ)較好的，注重加強制度建設(shè)，強化機制，推進黨建工作規(guī)范化。

（四）加強非公企業(yè)黨建工作聯(lián)席會議

在建立非公企業(yè)黨建工作聯(lián)席會議制度的基礎(chǔ)上，由非公企業(yè)黨工委具體負責本區(qū)非公企業(yè)黨建工作的籌劃、組織、協(xié)調(diào)、督查和考評等工作，黨工委每季度召開一次黨建工作聯(lián)席會議，實行定期研究、定期通報、定期會辦、定期督查，把非公有制經(jīng)濟組織黨建工作列入創(chuàng)建黨建工作先進的整體規(guī)劃。

第三篇：2014年非公有制企業(yè)調(diào)研報告（精選）

2014年非公有制企業(yè)調(diào)研報告

按照縣委、縣政府的安排，縣工商聯(lián)和中小企業(yè)促進局組成聯(lián)合調(diào)研組，通過實地走訪10余個非公有制企業(yè)、召集20多名企業(yè)主代表舉行座談會的方式，實錄了不同行業(yè)、不同類型非公有制企業(yè)2014年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、當前面臨的困難及企業(yè)主代表對縣委、縣政府發(fā)展非公有制經(jīng)濟的一些意見和建議，結(jié)合平時工作中了解到的情況，調(diào)研組基本摸清了我縣非公有制企業(yè)在經(jīng)濟下行影響下的發(fā)展現(xiàn)狀。經(jīng)過調(diào)研組成員多次分析討論，歸納出了2014年全縣非公有制企業(yè)發(fā)展的特點和亮點、整理出了當前非公有制企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題，并參考企業(yè)主代表的意見和建議，針問題提出了一些對策和建議，整理形成調(diào)研報告如下。

一、2014年全縣非公有制企業(yè)發(fā)展特點和亮點

1、克服全國經(jīng)濟下行影響，主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)逆勢小幅增長。預計到12月底，全縣非公有制經(jīng)濟組織總數(shù)達到6464個，比去年新增120個（其中：中小企業(yè)364個，個體工商戶6100個），完成增加值28.82億元，同比增長4.99%，占全縣GDP比重約51.8 %，比去年增長1.8%；實現(xiàn)營業(yè)收入68.42億元，同比增長6%；利潤總額5.8億元，同比增長10.27%；實交稅金1.13億元，同比增長1.8%固定資產(chǎn)投入2.1億元，同比增長4.48%。從業(yè)人員達到3.14萬人，新增149人，支付勞動者報酬5.95億元，增長0.51%。綜上，2014

年非公有制經(jīng)濟各項指標實現(xiàn)小幅增長，特別是在新的工商注冊制度下，為數(shù)不少的新生非公有制經(jīng)濟組織為我縣經(jīng)濟發(fā)展注入了活力，在大經(jīng)濟形勢下行的背景下，顯示出了非公有制經(jīng)濟強大的生命力，對今后縣域經(jīng)濟進一步繁榮發(fā)展意義重大。

2、在危機中尋求突破，特色和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)開始轉(zhuǎn)型發(fā)展。農(nóng)業(yè)方面，借助省、市及我縣農(nóng)業(yè)園區(qū)（基地）建設(shè)的利好政策，在本縣“五園區(qū)一基地”及十六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)的引領(lǐng)帶動下，涌現(xiàn)出了綏德縣綠源綠化種苗、綏德漢養(yǎng)殖、金鑫養(yǎng)殖、大自然生態(tài)科技有限責任公司等規(guī)模較大，帶動能力強的農(nóng)業(yè)企業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展初顯成效。2014年全縣農(nóng)業(yè)企業(yè)增加值達到 億元，同比增長 %。工業(yè)方面，農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)依然是全縣工業(yè)的重要組成部分。以蘭花花、老閆家為代表的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)在產(chǎn)品營銷方面采取了一系列去禮品化舉措，進一步拓寬銷售渠道，取得了良好效果。這對我縣這一特色產(chǎn)業(yè)的健康、持續(xù)和規(guī)模發(fā)展也具有十分重要的意義。今年全縣農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)增加值達到 億元，同比增長 %。服務業(yè)方面，通過業(yè)務主管部門采取請來專家培訓指導和企業(yè)內(nèi)部進行提升管理和服務、調(diào)整營銷方式等措施，交通運輸、商業(yè)和餐飲住宿服務業(yè)等我縣傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不斷尋求降低市場不利影響和增加營業(yè)收入的辦法，維持了第三產(chǎn)業(yè)的整體平穩(wěn)發(fā)展。長運集團、聯(lián)豐百

貨等本土有代表性的企業(yè)，大膽創(chuàng)新，積極提升企業(yè)內(nèi)部管理和服務水平，實行多元化經(jīng)營，促進了我縣第三產(chǎn)業(yè)整體的規(guī)范化發(fā)展。全年第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值 億元，增長 %。

3、跟隨消費方式轉(zhuǎn)變的潮流，開展電子商務初顯成效。鑒于消費者消費方式轉(zhuǎn)變，網(wǎng)購逐漸成為一種消費主流，我縣非公有制企業(yè)也不甘落后，積極開拓電子商務營銷平臺，已初顯成效。一些企業(yè)，如老閆家炒貨食品、飛原農(nóng)副產(chǎn)品加工有限公司內(nèi)部成立電子商務部，在淘寶網(wǎng)等電子商務平臺上建立了自己的官方旗艦店；一些企業(yè)，如蘭花花生態(tài)雜糧、綏德漢食品有限公司委托代理商或?qū)I(yè)網(wǎng)店銷售自己的產(chǎn)品；一些企業(yè)，如雷家食品有限公司正籌建自主經(jīng)營的獨立電子商務平臺，主要銷售本企業(yè)的產(chǎn)品，同時兼營其他陜北特產(chǎn)。經(jīng)調(diào)研了解，已通過電子商務平臺進行網(wǎng)上銷售產(chǎn)品的企業(yè)，主要是具有本縣特色的農(nóng)副食品加工企業(yè)，網(wǎng)路銷售營業(yè)額占公司營業(yè)額的比重還比較低，平均不到2%，處于起步階段。但通過電子商務平臺，這些企業(yè)的產(chǎn)品市場知名度得到了很大的提高，對線下市場的拓展起到了積極的助推作用。

4、努力克服各種困難，企業(yè)自主建設(shè)和發(fā)展更加積極主動。首先，我縣一些知名企業(yè)如老閆家、蘭花花、天野綠色食品、優(yōu)勝瓜子等企業(yè)在今年通過購買物流園區(qū)土地和長期租用土地的方式實現(xiàn)或啟動了企業(yè)的擴大再生產(chǎn)，廠區(qū)占

地面積平均達到了20畝以上；同時，這些企業(yè)立足長遠發(fā)展、科學發(fā)展，在已經(jīng)建成的廠區(qū)（如優(yōu)勝瓜子廠）或規(guī)劃圖（如老閆家炒貨食品公司）中我們可以看到，企業(yè)對生產(chǎn)車間、倉庫、辦公生活區(qū)等各個功能區(qū)進行可科學合理的布局，體現(xiàn)出了現(xiàn)代化企業(yè)的氣派和規(guī)范性，成為我縣非公有制企業(yè)自主建設(shè)中的優(yōu)秀代表。其次，近兩年新注冊、新開工建設(shè)的如百姓廚房、恒業(yè)菌業(yè)、益康雜糧、雷家食品有限公司等企業(yè)，從建廠伊始即高標準設(shè)計，按照新思維、新技術(shù)、新設(shè)備的要求，克服我縣非公企業(yè)普遍存在的土地、資金等困難，進行了規(guī)?；?、規(guī)范化的廠區(qū)建設(shè)；在日常的生產(chǎn)和經(jīng)營中，這些企業(yè)也應用較為先進的企業(yè)管理方法和技術(shù)設(shè)備，使得企業(yè)起點高，發(fā)展快，為我縣中小企業(yè)和非公經(jīng)濟的進一步發(fā)展埋下了希望的種子。

二、當前我縣非公有制企業(yè)發(fā)展中存在的問題和困難

1、我縣非公有制企業(yè)的發(fā)展環(huán)境依然有待改善。我縣大多企業(yè)還處在創(chuàng)業(yè)期，還是“一株幼苗”，自我生存和發(fā)展能力差，亟需政府和社會各界的呵護與支持。總體來看，今年以來我縣多數(shù)具有涉企行政審批權(quán)限的單位辦事人員態(tài)度好了，“吃拿卡要”的不良現(xiàn)象基本消失了，但在服務觀念和意識、相關(guān)政策制度落實、工作機制的創(chuàng)新協(xié)調(diào)等方面仍然存在一些不足和問題，全縣支持和服務非公有制經(jīng)濟發(fā)展的氛圍依然不濃，合力依然沒有形成。具體來說，當前

非公有制企業(yè)在興業(yè)辦廠時還存在手續(xù)難辦、干擾較多等困難。在調(diào)研組組織召開的企業(yè)主代表座談會上，部分正在進行廠區(qū)基建的企業(yè)主就談到了一些切身體會：職能部門對土地使用權(quán)證、施工規(guī)劃許可證及工程許可證等相關(guān)手續(xù)辦理要求過于苛刻、辦理周期過長，影響企業(yè)建設(shè)進度，同時也可能挫傷一些創(chuàng)業(yè)者的積極性，使創(chuàng)業(yè)者畏難而退。同時，以租賃方式占用土地的企業(yè)還存在廠房、辦公房被相關(guān)部門劃為違規(guī)建筑，企業(yè)難以順利投產(chǎn)。而對于違規(guī)建筑，相關(guān)部門還存在“以罰代管”的不良執(zhí)法現(xiàn)象。蘭花花生態(tài)雜糧、天野綠色食品等2015年即要進行新廠區(qū)基建的企業(yè)主在座談會上也表達了相同的擔憂，期盼縣委、縣政府及相關(guān)單位在企業(yè)建設(shè)過程中給予協(xié)調(diào)和幫助，減少阻礙。

2、新建和擴建企業(yè)普遍存在資金困難。資金困難是中小企業(yè)的普遍性問題，也是一直以來導致我縣非公企業(yè)發(fā)展緩慢的一個硬傷。通過調(diào)研了解，我縣企業(yè)產(chǎn)生資金需求主要有兩種情形：一種是企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期的資金需求，這包括企業(yè)首次創(chuàng)業(yè)和擴大再生產(chǎn)兩方面；另一種是季節(jié)性資金需求，有這類資金需求的企業(yè)主要是農(nóng)副食品加工企業(yè)，在受季節(jié)限制的生產(chǎn)原料采購時期需要大量資金。目前我縣企業(yè)融資難問題主要表現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金需求方面。調(diào)研組成員分析認為，造成企業(yè)資金短缺的主要原因有：一是銀行信貸要求的有效抵押物與企業(yè)缺少有效抵

押物之間的矛盾。我縣企業(yè)多以租賃形式占用土地，沒有土地產(chǎn)權(quán)，也缺少其他有效抵押物，不能通過抵押獲得大額銀行貸款，同時，大多數(shù)有資金需求的企業(yè)財務制度不健全，在金融單位缺乏良好信用記錄，因此也很難從銀行獲得信用貸款。二是民間貸款不能滿足資金需求量很大的企業(yè)融資。民間信用貸款數(shù)額有限，利息成本一般會超過金融機構(gòu)一倍以上，且必須要有企業(yè)家個人在本地的良好信用保證，因此不適用于資金需求量很大的企業(yè)；三是其他融資渠道少。除銀行貸款和民間借貸外，目前我縣尚未形成由政策鼓勵的第三方擔保、政府信用擔保等社會化融資服務機構(gòu)組成的融資體系，融資渠道少，是我縣企業(yè)融資難的一個重要原因。四是一些支持小微企業(yè)發(fā)展的財政、金融政策沒有落實。主要表現(xiàn)為相關(guān)職能部門和商業(yè)銀行用于扶持中小微企業(yè)發(fā)展的項目資金、低息或無息貸款及其他資金的優(yōu)惠政策沒有真正落到實處，資金和貸款沒有實際用于支持中小企業(yè)發(fā)展，存在被非企業(yè)法人空套使用的現(xiàn)象。五是本縣扶持非公有制企業(yè)發(fā)展財政專項資金還不到位。2010年《陜西省人民政府關(guān)于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的實施意見》（陜政發(fā)?2010?43號）和2013年《榆林市人民政府關(guān)于進一步促進中小企業(yè)健康發(fā)展的實施意見》（榆政發(fā)[2013]19號）等文件先后要求各級政府設(shè)立中小企業(yè)發(fā)展專項資金，并隨財政狀況逐步增加。目前，榆林市除綏德縣外其他11縣（區(qū)）均已設(shè)

立了金額不等的中小企業(yè)發(fā)展專項資金，對當?shù)刂行∑髽I(yè)的發(fā)展起到了資金撬動作用，也提升了創(chuàng)業(yè)者興辦企業(yè)的積極性。

3、各類高層次人才短缺成為制約企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。高級管理、技術(shù)人才短缺和具有大學以上學歷的高層次員工少依然是制約我縣非公企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。據(jù)調(diào)研組抽樣調(diào)查了解，我縣各類非公有制企業(yè)員工中，大專以上學歷員工占比為20.15%，70%的企業(yè)存在專業(yè)人才少和難以留住高學歷優(yōu)秀人才的問題。從外部環(huán)境看，本縣地處西部經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，經(jīng)濟總量小，人才培育和引進的外部環(huán)境差，缺少人才集聚和扎根的客觀條件；與公務員和事業(yè)單位相比，非公有制企業(yè)在工作環(huán)境、收入和從業(yè)者的社會地位等方面均處于劣勢，這是本地的大學畢業(yè)生不愿意到本地的企業(yè)就業(yè)的主要原因。從企業(yè)內(nèi)部看，企業(yè)規(guī)模小，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不健全，人才成長空間有限是不少企業(yè)招聘專業(yè)人才難的原因所在；部分家族式管理企業(yè)的老板有“懼才”心理，怕“外人”參與企業(yè)內(nèi)部管理和核心技術(shù)的研發(fā)，企業(yè)留給人才成長空間十分逼仄也是這類企業(yè)“留人難”的重要原因。調(diào)研了解到，我縣部分企業(yè)正是由于缺乏高級管理、技術(shù)人才的引領(lǐng)，加之一些企業(yè)主存在“小富即安”心理，致使許多小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和層次后即止步不前。這些企業(yè)雖創(chuàng)建多年，但發(fā)展后勁不足，對縣域社會經(jīng)濟的貢獻十分有限。

4、企業(yè)及其產(chǎn)品的宣傳平臺少，力度不夠。據(jù)統(tǒng)計，我縣現(xiàn)有非公企業(yè)360個，注冊商標近206件，產(chǎn)品品類繁多。多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品只供應市內(nèi)或鄰省的市縣，產(chǎn)品已行銷十個以上省區(qū)的企業(yè)很少，還沒有一個企業(yè)的產(chǎn)品已遍及全國甚至直接出口。目前我縣206個注冊商標中，現(xiàn)有陜西省著名商標的僅有7件，沒有中國馳名商標，企業(yè)及其產(chǎn)品的市場知名度、占有率也都比較低。究其原因，除了我縣非公有制企業(yè)起步晚沒有占得市場先機，企業(yè)的產(chǎn)品本身處于生產(chǎn)鏈底端缺少市場競爭力等客觀原因外，主要是產(chǎn)品宣傳推介力度不夠。主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)主自身對其產(chǎn)品的宣傳推廣不重視，廣告宣傳投入少，電子商務平臺和網(wǎng)站建設(shè)滯后；二是縣政府、相關(guān)業(yè)務部門和社會團體在對我縣特色優(yōu)勢企業(yè)及其產(chǎn)品進行整合包裝、對外宣傳推介上重視程度不夠，沒有形成具有鮮明特色的外宣系統(tǒng)。一方面缺少一個專業(yè)的、影響較大的網(wǎng)絡平臺；另一方面也沒有形成一個展示、展銷本地特色工業(yè)產(chǎn)品及農(nóng)業(yè)、服務業(yè)發(fā)展成果的展會載體。

三、建議和對策

1、改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境。一是要按照我縣全面深化改革的任務，及早制定出臺符合實際、操作性強的全面支持民營企業(yè)發(fā)展的實施意見；同時要按照各涉企職能部門在落實政策和扶持非公有制經(jīng)濟發(fā)展工作方面的不同職責，細分考核

指標任務，提高考核分值占比，以營造全縣支持和服務非公有制經(jīng)濟的濃厚氛圍，促進部門和單位扶持非公有制經(jīng)濟發(fā)展合力的形成。二是要對進入物流園區(qū)、工業(yè)集中區(qū)和其他園區(qū)發(fā)展的企業(yè)，如約兌現(xiàn)相關(guān)優(yōu)惠政策，同時要為這些企業(yè)開通辦理各種手續(xù)的綠色通道，以免影響企業(yè)建設(shè)進度。也可參考其他地區(qū)的成功經(jīng)驗，利用現(xiàn)有土地資源建立小微企業(yè)孵化園，給予入園企業(yè)用地、稅收、辦證等多方面的優(yōu)惠和貼心服務，形成政策的洼地，重點培育固定資產(chǎn)投資較少、符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)要求、有發(fā)展前景的成長型小微企業(yè)。建設(shè)小微企業(yè)孵化園，可以引進民間資本，交由企業(yè)投資經(jīng)營，以大幅度地減輕政府的資金壓力。中小企業(yè)孵化園既能為中小企業(yè)和項目搭建發(fā)展平臺，又能減少企業(yè)投入成本，還能集約節(jié)約利用土地，讓那些尚處于創(chuàng)業(yè)期的小微企業(yè)將有限資金用于市場拓展，也讓政府有更多的精力關(guān)注企業(yè)發(fā)展環(huán)境的營建，達到政府、企業(yè)、投資商“三贏”目標。三是業(yè)務主管部門和相關(guān)社會團體要建立中小微企業(yè)服務體系，加大人、財、物的投入，繼續(xù)發(fā)揮好主管部門網(wǎng)站的信息平臺作用，做好政策宣傳、本土企業(yè)及其產(chǎn)品推廣、招商引資項目推薦等信息服務；要建立培育中小微企業(yè)社會化服務機構(gòu)的長效機制，以滿足本土企業(yè)在人力資源、資金、規(guī)劃咨詢、法律、財會及其他方面的服務需求，積極推進我縣中小微企業(yè)社會化服務體系的建立，從而進一步改善我縣投資興業(yè)的

整體環(huán)境。

2、加大資金扶持力度。首先，有關(guān)部門要繼續(xù)積極為企業(yè)爭取各級財政專項扶持資金、低息和貼息貸款等項目，宣傳推薦省、市職能部門與銀行聯(lián)合開展的各種優(yōu)惠融資業(yè)務，并加強對項目資金和企業(yè)貸款落實的監(jiān)管，確保不浪費、不挪用、不被空套?？h財政也應盡快設(shè)立本級財政中小企業(yè)發(fā)展專項資金，主要用于成長型企業(yè)的培育，給予水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補貼，以發(fā)揮財政資金扶持企業(yè)發(fā)展的杠桿撬動作用。其次，政府及各職能部門要建立長效機制，搭建銀企交流平臺，探索推行企業(yè)聯(lián)保融資，幫助有條件的企業(yè)直接在銀行融資。第三，政府要鼓勵成立第三方融資擔保公司、村鎮(zhèn)銀行和企業(yè)資金互助組織等社會化融資機構(gòu)，進一步拓寬企業(yè)融資渠道，有效緩解企業(yè)融資難問題。第四，中小企業(yè)主管部門要加強企業(yè)誠信建設(shè)教育，督促企業(yè)規(guī)范財務管理，提高企業(yè)自身融資能力，在此基礎(chǔ)上幫助有條件的企業(yè)進入各類新型中小企業(yè)股權(quán)交易平臺實現(xiàn)融資。

3、建立利于企業(yè)的人才培育、管理機制。非公有制經(jīng)濟是縣域經(jīng)濟的重要組成部分，而人才之于企業(yè)發(fā)展的重要性也不言而喻，因此重視企業(yè)人才的引進和培養(yǎng)對于全縣經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的意義。要創(chuàng)新人才工作機制，努力促進人才集聚洼地的形成，為全縣非公有制企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的人才條件。首先，政府應切實落實省、市有關(guān)人才建設(shè)的

政策措施，為我縣那些在非公有制企業(yè)中做出較大貢獻的高層次人才兌現(xiàn)獎勵和補貼，同時建立符合本縣實際的企業(yè)高級管理、技術(shù)人才獎勵制度，每年對自主引進高級人才的企業(yè)和為我縣非公有制企業(yè)發(fā)展作出巨大貢獻的優(yōu)秀管理、技術(shù)人才給予物質(zhì)、精神獎勵。其次，針對高校畢業(yè)生熱衷進入“體制內(nèi)”工作，而不愿意到本地非公有制企業(yè)就業(yè)的現(xiàn)象，可根據(jù)企業(yè)需要，由政府統(tǒng)一組織招聘企業(yè)協(xié)管員，財政給于適當補貼，工資由所服務企業(yè)支付，以解決企業(yè)各種專業(yè)人員短缺問題，同時也可緩解我縣大學畢業(yè)生的就業(yè)壓力。三是中小企業(yè)主管部門要建立企業(yè)管理人員培訓需求征詢及培訓服務長效機制，根據(jù)企業(yè)實際需求，充分利用各職能部門的培訓資源和平臺，經(jīng)常性舉辦適宜本地企業(yè)管理人員的培訓活動，以提高他們的實際管理水平和創(chuàng)新管理能力。四是相關(guān)部門要積極督促引導企業(yè)重視人才培養(yǎng)和使用，加大投入，營造企業(yè)良好的育才、用人環(huán)境。

4、擴大本土企業(yè)及其產(chǎn)品的宣傳。一是政府及中小企業(yè)主管部門要建立獎勵或補貼機制，鼓勵本土企業(yè)參加國內(nèi)大型展覽會、博覽會，也要對獲得陜西省著名商標、中國馳名商標的企業(yè)予以一定獎勵或補貼，以提高本土企業(yè)培育和打造名牌產(chǎn)品的積極性。二是支持中小企業(yè)主管部門和社會團體建立有地方特色的、影響較大的對外宣傳網(wǎng)站，大力宣傳推薦本土企業(yè)及其產(chǎn)品，同時可嘗試設(shè)立有本地特色的小

規(guī)模展覽會，增加對外宣傳的渠道和平臺。三是要落實各級政府有關(guān)政府采購要優(yōu)先采購本土產(chǎn)品的政策，及時向本縣企業(yè)公布政府采購條目，在同等條件下，優(yōu)先采購本土產(chǎn)品，促進我縣企業(yè)產(chǎn)品的推廣。

非公有制企業(yè)調(diào)研組 2014年12月22日

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告

2006年××××按照集團公司工作部署，以“鞏固、完善、深化、提高”為指針，全面落實集團公司和龍宇能源企業(yè)文化建設(shè)主題活動方案，進一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新結(jié)合起來，努力把管理上升到文化的層次。“以誠立業(yè)，以信鑄魂” “用心做事，追求卓越”、“不做任期++，打造百年品牌”等思想觀念，已經(jīng)成為××××改革發(fā)展實踐的精神支柱、行動指針和力量源泉。

根據(jù)集團公司黨委要求，××××組織了企業(yè)文化調(diào)研活動，現(xiàn)就××××企業(yè)文化建設(shè)中的做法和建議匯報如下：

一、××××在推進企業(yè)文化建設(shè)上取得的成績和經(jīng)驗

1.以龍騰精神為核心，強化集團公司“誠信”根文化的培育，增強員工感恩意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情。

××××傳承和發(fā)揚“宜綜則綜宜炮則炮的務實態(tài)度，標煤計量的創(chuàng)新精神，標桿隊的拚搏勁頭，共戰(zhàn)困境的團隊意識”。通過宣傳、教育、引導，廣大員工對集團公司核心理念的理解度和認知度得到了進一步提高，對集團公司的忠誠度和歸屬感進一步增強。員工文明行為得到很大提升，礦區(qū)發(fā)展和諧。開展了“我的職責是什么大討論”和“干部作風大整頓”活動，提高員工的責任意識。制定了××××員工行為規(guī)范，員工精神狀態(tài)、文明行為及地面、井下面貌發(fā)生了根本的變化。全體員工誠信為企、用心做事、奉獻++的激情空前高漲。

樹立正確的用人導向，大力提倡各個崗位、各個環(huán)節(jié)的干部一定要認真賤行++文化，用心做事，拼搏奉獻。正確。

有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益，確立沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展。

法律理念━━四個建立：建立依法履行安全職責的觀念，建立依法進行生產(chǎn)活動的觀念，建立依法進行安全管理的觀念，建立依法進行安全培訓的觀念。

責任理念━━六個消滅：通過嚴格落實各級安全責任，防范并消滅安全工作中的各種失職行為；通過提高專職安全監(jiān)管隊伍的責任意識，消滅安全檢查工作中的不負責任現(xiàn)象；通過實施安全工作職責前移，消滅管理過程中各個環(huán)節(jié)和人員之間安全壓力傳遞的中斷現(xiàn)象；通過建立安全“商品”價格體系，消滅安全管理的內(nèi)部市場交易與安全獎罰的脫離現(xiàn)象；通過提升安全管理網(wǎng)絡工作的職責范圍，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)；通過對重大危險源管理職責的落實，有效消滅各種重大危害。通過對上述理念的大力宣傳，基本上形成了對“安全工作‘0’起點、執(zhí)行制度‘0’距離，安全生產(chǎn)‘0’事故，發(fā)生事故‘0’效益”、安全工作“從零開始，向零奮斗”等這些煤礦安全基本特性的共同認識，以及對煤礦安全資源開發(fā)運用所面臨的長期性、艱巨性和復雜性的一致認可，從而形成人人重視安全、全社會關(guān)注安全的良好氛圍。

---礦和--礦都結(jié)合自己的生產(chǎn)特點，創(chuàng)建了以 “從零開始，向零奮斗”為核心內(nèi)容的安全管理文化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天，保持了安全生產(chǎn)的良好局面。

3.建立先進的市場化體系主導的經(jīng)營管理文化。

經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營哲學的具體化。自合資公司成立以來，××××積極吸收戰(zhàn)略合作伙伴的先進經(jīng)營理念，堅持實事求是，與時俱進，不斷創(chuàng)新，提煉和培育了具有龍宇特色的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念，形成了 “文化管理是企業(yè)第一管理”的管理理念、“創(chuàng)新是企業(yè)第一動力”的創(chuàng)新理念、“終身學習是企業(yè)第一需要”的學習理念、“在自己熟悉的領(lǐng)域做大作強，讓同行信服”的發(fā)展理念、“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念、“一切為了用戶，用戶是我們生存的唯一理由”的服務理念等等，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，成為推動企業(yè)改革發(fā)展的思想先導和驅(qū)動力。以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理升級，龍宇能源注重把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接（傳統(tǒng)制度強調(diào)的是如何對人的行為進行約束，文化管理強調(diào)的是如何激發(fā)人的潛能，釋放生產(chǎn)力），把企業(yè)精神、經(jīng)營理念與核心價值觀內(nèi)化為廣大員工的動力和自覺行動，滲透到管理過程的細節(jié)之中，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，有效規(guī)范了管理行為，促進了企業(yè)管理升級。全面完善企業(yè)運行系統(tǒng)，高標準、嚴要求，提高管理要素效能，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。以市場化建設(shè)為主線，推行全面預算管理、精細化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。

4.全面推行精細化管理，不斷推進管理文化發(fā)展。

按照集團公司“鞏固、完善、深化、提高”的要求，在公司上下全面推行精細化管理, 做到軟指標硬化，硬指標量化。實現(xiàn)事事有標準、人人有標準、處處有標準、事事有人管、時時有監(jiān)控。我們按照“精”、“細”、“嚴”、“實”、“高”五字目標，由點到面，逐步深入，步步提高，全面推行精細化管理。推行了管理理念精細化、規(guī)章制度精細化、目標標準精細化、流程設(shè)定精細化、考核控制精細化。其中，流程設(shè)定精細化是指各業(yè)務流程詳細的精細化操作規(guī)范，要求在每一個環(huán)節(jié)上都要“周密設(shè)定，環(huán)環(huán)緊扣”，以避免工作上的失誤，提升工作效率和工作質(zhì)量。例如，在安全生產(chǎn)精細化控制流程中，先后健全完善規(guī)范了采掘標準作業(yè)流程，以及噴漿、下料、停送電、處理重車掉道等專項工作流程。把每一項工作流程又化分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點、工作范圍、上崗要求、操作步驟都做了明確規(guī)定。以生產(chǎn)礦井掘進放炮流程為例，就細分為定眼、打眼、炮眼檢查、裝藥、設(shè)崗警戒、連線、起爆等15道關(guān)聯(lián)工序，每道工序好比一個鏈條上的一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，構(gòu)成了閉合無縫的有機整體。開展以精細化管理為核心的流程管理活動，建立了完善的制度，形成管理流程和作業(yè)流程，專門編制了各類工作流程發(fā)，規(guī)范了領(lǐng)導的管理行為和員工的操作行為。

以精細化管理為基礎(chǔ)，深入開展“三化管理”，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)管理四大目標對文件進行整合，逐步形成科學化的管理體系，以爭創(chuàng)一流的精神向國際化邁進。

5.以全員學習活動為載體，創(chuàng)建學習型企業(yè)，扎實推進企業(yè)文化建設(shè)。

一個企業(yè)要保持長盛不衰、不斷發(fā)展壯大，不僅是量的積累，更是質(zhì)的提高，是各項工作和職工整體素質(zhì)的全面進步、協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，我們抓住全員學習、創(chuàng)建學習型企業(yè)這個關(guān)鍵，在全公司迅速興起學習的熱潮。引導全體職工樹立五種先進的理念：一是學習是發(fā)展的基礎(chǔ)，即“學習為本”理念，只有不斷學習，才能不斷進步、發(fā)展；二是時時處處學習，終身接受教育，即“終身學習”理念；三是學習與工作一體化，使學習和工作相互交融、相互促進，即“工作學習化，學習工作化”理念；四是重視組織成員的合作學習和群體智力的開發(fā)，在相互學習交流中達到共同提高，即“團隊學習”理念；五是學習貴在創(chuàng)新，改進思維方式和習慣行為，即“創(chuàng)造性學習”理念。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告

企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告

一、調(diào)研目的為全面了解XX企業(yè)文化現(xiàn)狀，確立XX企業(yè)文化建設(shè)的步驟和目標，準確地優(yōu)化和改善本公司企業(yè)文化。

二、調(diào)研方式

本次調(diào)研面向公司全體員工，軟件技術(shù)人員協(xié)助提供“XX問卷調(diào)查系統(tǒng)”，采用網(wǎng)上無記名調(diào)查。

三、調(diào)研基本情況

調(diào)研自11月9日起，至11月14日中午12:00正式結(jié)束。共計62人填寫問卷，參與人數(shù)達到公司總?cè)藬?shù)的87%，調(diào)研具有一定的普遍性。

四、調(diào)研反饋

（一）員工隊伍中，30%為入職不到半年的新員工，43%入職半年至一年半，一年半至三年的為10%，17%為工作三年以上的老員工。具體如下圖

（三）在個人積極主動性是否得到充分發(fā)揮的調(diào)查中，37%的員工認為“是”，53%的員工認為“一般”，兩項合計占比90%。

（四）53%的員工認為在中海比較清楚公司的發(fā)展戰(zhàn)略并充滿信心，43%的員工選擇了“沒有感覺”。

（五）85%的員工認為本部門內(nèi)部關(guān)系良好，同事之間互幫互助，沒有一個人選擇“不是”，一定程度上看出公司各部門內(nèi)部員工關(guān)系比較融洽。61%的員工認為跨部門的溝通比較順暢，選擇“沒感覺”和“不是”的分別占比25%和12%。

（六）62%的員工認為公司管理制度比較完善，各項管理有章可依，30%的員工認為“沒有感覺”。58%的員工在中海有著明確的職業(yè)規(guī)劃，33%的員工對此“沒感覺”，據(jù)此需要進一步強化中海的員工們在公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使其進一步明確自己的階段目標和人生夢想。

（七）在對“《中海視界》將來做成何種形式的調(diào)研中，59%的員工認為可以沿襲現(xiàn)在的形式即電子雜志，36%的員工認為可以辦成紙質(zhì)雜志。

（八）關(guān)于XX企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，80%的員工覺得“比較模糊”或“感覺不到”。說明中海加強企業(yè)文化建設(shè)工作需要明確目標、穩(wěn)步推進，需要切實讓員工感受到企業(yè)文化的存在。如下圖

系統(tǒng)培訓、人際關(guān)系融洽、制定吸引人才的長遠目標、工作更有挑戰(zhàn)性，以上五個因素的選擇率均在50%—60%之間。

五、調(diào)研中呈現(xiàn)的問題

本次調(diào)研基本達到了預期目的。通過將近90%的員工反饋，已經(jīng)很明確的看到了中海目前的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和個別方面需要努力的地方，比如推進企業(yè)文化的知識普及、推進跨部門的溝通與合作、豐富員工活動、健全公司內(nèi)部培訓學習體系、以人為本培養(yǎng)留住人才等等。

六、企業(yè)文化建設(shè)的基本思路

根據(jù)本次調(diào)研中反饋的問題和員工需求，結(jié)合XX目前的企業(yè)文化整體環(huán)境，企業(yè)文化專員對個人崗位工作的基本思路和目標是：著眼XX發(fā)展愿景和2011年會精神，立足本職崗位，由表及里，由淺入深，由公司內(nèi)部到行業(yè)中，逐漸增強員工對XX的歸屬感和事業(yè)感，讓每一個員工都能感受到中海企業(yè)文化的凝聚力和推動力。

具體來說，爭取能半年內(nèi)完成中海企業(yè)文化的表層改善工作，包括企業(yè)宣傳欄的定期更新和維護、VI系統(tǒng)的完善、員工活動的豐富多樣、企業(yè)內(nèi)刊和網(wǎng)站的提升與完善、員工人文關(guān)懷的宣傳和跟進；一年內(nèi)能夠輔助公司建立健全企業(yè)文化行為規(guī)范層次的提高和完善，如建立XX企業(yè)文化推進機制、企業(yè)文化考核機制等；一年后至兩年內(nèi)XX的企業(yè)文化推進機制基本成型，能夠做到企業(yè)文化層次體制健全、制度完善、內(nèi)容規(guī)范，各項文化宣傳工作有章可依，企業(yè)理念層次、行為規(guī)范層次、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡、企業(yè)內(nèi)部典型人物事跡相輔相成、各司其力。

七、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的若干計劃

1、爭取在11月25日前完成企業(yè)文化宣傳欄的提升改造，并做好宣傳欄的定期更新與維護；

2、根據(jù)總經(jīng)辦四季度工作安排，在12月20號之前完成企業(yè)宣傳冊的總體設(shè)計構(gòu)思和一稿的編校工作；針對公司VI系統(tǒng)的現(xiàn)狀，爭取能在12月中下旬完成中海訊通VI系統(tǒng)的完善以及輔助中訊利盟初步建立VI系統(tǒng)，力求中訊利盟企業(yè)識別系統(tǒng)的導入能夠高起點、高標準、更規(guī)范。

3、在12月1日前形成企業(yè)網(wǎng)站的美化提升方案報請領(lǐng)導審批，爭取十二月中旬能將中海的企業(yè)網(wǎng)站提

升美化工作進入實質(zhì)性執(zhí)行階段；

4、考慮建立“中海訊通員工信息（短信）服務平臺”，即以某個軟件或手機號碼為載體，將中海全體員工作為服務對象，兼有中海內(nèi)部“手機報”、“溫馨關(guān)懷服務臺”、“重大會議活動信息服務”的功能，服務內(nèi)容主要包括：在員工生日當天或重要節(jié)日發(fā)送公司名義的短信祝?；蚋鶕?jù)天氣等實際情況發(fā)布的溫馨提示；公司重要事件、重大活動或會議的提示提醒；公司網(wǎng)站新聞、內(nèi)刊發(fā)布的實時鏈接推送。

5、考慮配合企業(yè)文化培訓工作執(zhí)行雙向推進機制，即在面向全體員工開展培訓的同時，針對公司發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標、階段成績、重要部門的戰(zhàn)略規(guī)劃、人才梯隊建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理等重要話題，通過對周總、中訊利盟、軟件研發(fā)中心相關(guān)負責人的訪談（通訊作品發(fā)布在官網(wǎng)和第30期《中海視界》），形成上下互動、多方位宣傳的效應，為公司年會的召開、為企業(yè)文化建設(shè)的推進提供強有力的輿論支持。

6、提升公司固有活動如員工生日會等活動的質(zhì)量和效果，豐富健全公司內(nèi)部活動，如開展攝影大賽、企業(yè)趣味運動會、征文比賽等，至2013年10月，基本達到每個季度一次公司活動并將其慣例化。

7、逐步提升中海企業(yè)宣傳的層次和效果，從內(nèi)部宣傳著手，從提高新聞稿件的更新發(fā)布質(zhì)量起步，力求在2013年初能夠主動挖掘內(nèi)部新聞和宣傳點；同時通過人物專訪、事跡推廣、工作通訊的方式，或走近優(yōu)秀員工、或?qū)﹄A段工作深度解讀、或深入行業(yè)內(nèi)部與前沿、或進入工作前線，將中海的宣傳工作人性化、軟化、細化。

8、協(xié)助人事行政相關(guān)負責人建立中海員工的職業(yè)規(guī)劃跟蹤、關(guān)懷機制，在讓內(nèi)部員工看到企業(yè)前景的前提下，確保其有目標、明使命、不茫然、有動力，力求通過對員工職業(yè)規(guī)劃的跟蹤關(guān)懷，逐步減少人才隊伍的流動性，增強員工對中海的認同感和事業(yè)心。

8、通過對企業(yè)文化的建設(shè)探索，在2013年十月前考慮建立中海訊通企業(yè)文化推進的整體機制和架構(gòu)，通過對文化建設(shè)制度的修正和完善，將企業(yè)文化建設(shè)目標明確、責任清楚、可考核、可量化。

八、綜述

本次調(diào)研具有一定的普遍性和科學性，文化專員據(jù)此相對明確了階段工作，也根據(jù)個人對企業(yè)文化建設(shè)的思路和想法做了幾點初步計劃，個別觀點可能不太妥當，個別計劃不知是否可行，煩請領(lǐng)導能夠提出相關(guān)

建議和指導意見。