第一篇：《電力企業(yè)管理概論》考試習(xí)題

《電力企業(yè)管理概論》

一、填空題：

1、企業(yè)的重要性特征是獨立經(jīng)營，獨立核算，直接從事經(jīng)濟(jì)活動并取得盈利。

2、我國經(jīng)濟(jì)學(xué)界普遍認(rèn)為，現(xiàn)代化建設(shè)離不開資金、技術(shù)和管理三大要素。

3、電力企業(yè)管理就是對電力生產(chǎn)企業(yè)的、全過程進(jìn)行的管理。

4、國家要求“七五”計劃期間要把提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物質(zhì)消耗和增加經(jīng)濟(jì)效益作為考核工業(yè)企業(yè)管理水平的主要指標(biāo)。

5、在制訂電力企業(yè)目標(biāo)時，應(yīng)遵循以下的五個原則：⑴⑶⑷

6、可行性研究必須對工程建設(shè)項目的投資決策提供技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和經(jīng)營管理上的依據(jù)。

7、生產(chǎn)管理在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中具有極為重要的地位，搞好生產(chǎn)管理就可使企業(yè)為社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為人們提供良好的服務(wù)。

8、電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃，一般是由以發(fā)電量計劃為主體的電力生產(chǎn)計劃和以設(shè)備檢修計劃為輔的兩大部分組成。

9、設(shè)備全過程管理，是要把設(shè)備的和佳效益。

10、對生產(chǎn)技術(shù)的管理，離不開經(jīng)濟(jì)手段。任何技術(shù)方案的選擇，不僅要考慮到技術(shù)上的先進(jìn)和可行，而且必須考慮經(jīng)濟(jì)上的合理和可能。

11、電力企業(yè)的產(chǎn)品是電能，具有產(chǎn)、供、銷同時進(jìn)行并時刻保持平衡的特點。

12、企業(yè)管理科學(xué)，它經(jīng)歷了管理、管理、13、電力企業(yè)生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容，是根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)決策來組織具體的生產(chǎn)活動。

14、在國家級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，對火力發(fā)電企業(yè)的具體考核指標(biāo)的項目有三項：⑴安全質(zhì)量⑵物質(zhì)消耗⑶經(jīng)濟(jì)效益

15、現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明了：管理的重點在經(jīng)營，經(jīng)營的中心在決策。

16、規(guī)劃理論包括線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃和動態(tài)規(guī)劃等內(nèi)容。

17、生產(chǎn)管理是對企業(yè)的最基本活動的管理，企業(yè)的目標(biāo)必須通過和才能實現(xiàn)。

18、電能這個產(chǎn)品的質(zhì)量，應(yīng)具備如下的五個特性，即⑴適用性⑵連續(xù)性⑶可能性⑷安全性⑸經(jīng)濟(jì)性。

19、電力設(shè)備的全面生產(chǎn)維修制的基本精神是“三全”，既：全效益、全系統(tǒng)及全員。

20、通過經(jīng)濟(jì)核算，可促使企業(yè)更好的利用人力、財力、物力，保證以較少的勞動消耗取得較大的經(jīng)濟(jì)效果。

21、企業(yè)管理的兩個基本職能是：⑴合理組織生產(chǎn)力的指揮職能⑵維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系的監(jiān)督職能。

22、企業(yè)的創(chuàng)新職能，要求企業(yè)必須在、全面創(chuàng)新，才能提高勞動生產(chǎn)率，才能在競爭中取勝。

23、為進(jìn)一步調(diào)動地方辦電的積極性及加強(qiáng)電網(wǎng)的管理，國務(wù)院已經(jīng)提出了“政企分開，省為實體，聯(lián)合電網(wǎng)，統(tǒng)一調(diào)度，集資辦電”的方針，在此方針下進(jìn)行管理體制的改革。

24、計劃管理是企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的最高形態(tài)的綜合性管理。

25、電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃的內(nèi)容，主要是提出電網(wǎng)電壓等級、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)及變電所的布點。

26、廣義的生產(chǎn)管理包括、和

27、電能是不可儲存的，因此，保證電網(wǎng)的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)的運行就成為電力企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。

28、為使質(zhì)量保證體系正常有效的運轉(zhuǎn)，一般采用計劃、執(zhí)行、檢查和處理等四個階段反復(fù)運轉(zhuǎn)，每轉(zhuǎn)一次都有新的目標(biāo)和內(nèi)容，這就是全面質(zhì)量管理的基本工作方式（PDCA循環(huán)）。

29、發(fā)電廠生產(chǎn)運行方面的主要經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)，對火電廠是標(biāo)準(zhǔn)煤消耗率，對水電廠是水耗率及廠用電率。

30、實行經(jīng)濟(jì)核算制的企業(yè)，就把、31、企業(yè)管理具有兩種屬性：⑴與生產(chǎn)力、生產(chǎn)技術(shù)、社會大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性⑵與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。

32、管理的基本職能就是合理的組織生產(chǎn)力和維護(hù)鞏固生產(chǎn)關(guān)系。

33、對電力企業(yè)而言，生產(chǎn)的目的是最大限度的提供給用戶可靠、廉價和質(zhì)高的電能，同時要創(chuàng)造一定的利潤，并為擴(kuò)大再生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

34、電力企業(yè)的計劃管理通常包括制訂計劃、實施計劃、檢查分析計劃的完成情況和擬定改進(jìn)措施等四步基本程序。

35、電網(wǎng)的規(guī)模和范圍應(yīng)決定于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平、動力資源和工農(nóng)業(yè)用電的分布等客觀現(xiàn)實，同時，規(guī)劃時應(yīng)有發(fā)展的觀點，使電網(wǎng)具有一定適應(yīng)發(fā)展能力。

36、狹義的生產(chǎn)管理局限于對電力企業(yè)日常生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制等活動。

37、電力企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容，其中最重要的就是建立健全的系統(tǒng)和各級責(zé)任制。

38、電力系統(tǒng)通過可靠性的管理，可以作到以和。

39、電力系統(tǒng)中，送、變、配電這三個環(huán)節(jié)組成了供電系統(tǒng)。

40、投資回收期，是指：用投資帶來的為單位。

二、名詞解釋：

1、企業(yè)－是指從事獨立的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動，為滿足社會需要并獲取盈利，實行經(jīng)濟(jì)核算，具有經(jīng)濟(jì)法人資格的一種

盈利性經(jīng)濟(jì)組織。

2、企業(yè)計劃職能－是對未來經(jīng)營活動的方針、目標(biāo)、行動綱領(lǐng)和措施的具體運籌謀劃。

3、企業(yè)生產(chǎn)管理－企業(yè)是從事生產(chǎn)和流通的經(jīng)濟(jì)活動的，從內(nèi)部來說主要是生產(chǎn)活動，對生產(chǎn)活動的管理稱為企業(yè)生產(chǎn)管

理。

4、企業(yè)目標(biāo)管理－就是如何動員各部門和全體職工去作出最大努力，圍繞企業(yè)預(yù)期要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行管理，是系統(tǒng)工程理

論在管理中具體應(yīng)用的一種現(xiàn)代科學(xué)管理方法。

5、非確定性決策－當(dāng)對未來的自然狀態(tài)發(fā)展雖有所了解，但因資料不全或費時費工較大而無法推測每一自然狀態(tài)發(fā)生的可

能性，在此情況下，對方案的選擇作出決策就稱為非確定性決策。

6、規(guī)劃理論－規(guī)劃主要是研究如何有效利用有限資源，合理分配，選擇最佳方案，以求最好的經(jīng)濟(jì)效果。由于它研究的問

題都帶有生產(chǎn)或工程的計劃和安排的決策性質(zhì)，故稱為規(guī)劃理論。

7、設(shè)備全過程管理－是對生產(chǎn)設(shè)備，從設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、運行、維護(hù)、改造到報廢更新的全過程進(jìn)行管理。

8、電力設(shè)備的有形磨損－指運轉(zhuǎn)設(shè)備在長期的運轉(zhuǎn)過程中，其零部件的磨損。

9、企業(yè)的投入資金－指用于企業(yè)再生產(chǎn)過程中投入的物質(zhì)價值的貨幣表現(xiàn)和（投入的）貨幣，統(tǒng)稱為投入資金。

10、折舊資（基）金－固定資產(chǎn)使用期限長，在使用中不改變其實物形態(tài)，而是在一定時期內(nèi)把被磨損的價值逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)

品成本中去，通過銷售回收，即折舊資金。

11、電力企業(yè)－是從事電力生產(chǎn)經(jīng)營活動的工業(yè)企業(yè)，它通過由發(fā)電、變電、輸電、配電等子系統(tǒng)構(gòu)成的電力系統(tǒng)，進(jìn)行電

能的生產(chǎn)和銷售，它實行獨立的經(jīng)濟(jì)核算，是獨立的工商合一的經(jīng)濟(jì)單位。

12、企業(yè)組織職能－它是為了實現(xiàn)目標(biāo)和計劃，對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動及對外部技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的各要素，在空間上、時間

上所進(jìn)行的部署和安排。

13、企業(yè)經(jīng)營管理－企業(yè)是從事生產(chǎn)和流通經(jīng)濟(jì)活動的，對外部來說，企業(yè)是以市場或社會需要為對象，以商品生產(chǎn)和交換

為手段的，為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，應(yīng)進(jìn)行與外部環(huán)境實現(xiàn)平衡的一系列經(jīng)濟(jì)活動，對這種活動的管理稱為企業(yè)經(jīng)營管理。

14、企業(yè)經(jīng)營決策－企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中為實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)，或為確定經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)條件和環(huán)境擬訂各種可行方案，并選擇出最佳方案的過程，稱為企業(yè)經(jīng)營決策。

15、預(yù)測－預(yù)測是根據(jù)事物過去和現(xiàn)在的實際資料，運用科學(xué)方法和邏輯推理，對事物的未來發(fā)展趨勢和規(guī)律作出的預(yù)計和

推測。

16、電力企業(yè)的生產(chǎn)管理－是電力企業(yè)生產(chǎn)活動方面的一切管理工作的總稱。

17、設(shè)備的壽命周期費用－是指設(shè)備的一生的總費用。

18、電力設(shè)備的無形磨損－由于高技術(shù)、高效率設(shè)備的出現(xiàn)，使同類設(shè)備貶值和生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效能相對大大降低，這種現(xiàn)

象稱為電力設(shè)備的無形磨損。

19、企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益－企業(yè)經(jīng)過銷售產(chǎn)品，回收了生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值（回收成本），并新創(chuàng)造了一定價值的貨幣，這些新

創(chuàng)造的貨幣就是稅金和凈利潤，也就是企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益。

20、企業(yè)的流動資金－它是為了進(jìn)行再生產(chǎn)而用于購買勞動對象如燃料、原材料、低值易耗品等和支付工資及其他費用的資

金，即生產(chǎn)和流通中供周轉(zhuǎn)使用的物質(zhì)和貨幣的總和。

21、企業(yè)管理－是指人們按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，合理地組織企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營過程的一種經(jīng)濟(jì)活動，是研究合理組織勞動力、完善生產(chǎn)關(guān)系、促使生產(chǎn)力發(fā)展的一門科學(xué)。

22、企業(yè)控制職能－是為了實現(xiàn)目標(biāo)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行糾偏矯正的行為，其目的在于保證成果和目標(biāo)的一致。

23、企業(yè)管理體制－管理體制就是管理的模式，是管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)形式和組織制度的總稱。

24、確定型決策方法－當(dāng)多種方案條件均為已知，在每個方案都只有一種確定的結(jié)果的情況下，選擇最佳方案的方法稱為確

定型決策方法。

25、電力系統(tǒng)的可行性研究－在進(jìn)行規(guī)劃時，對電源、網(wǎng)絡(luò)及整個電力系統(tǒng)建設(shè)的可能性，均應(yīng)作詳細(xì)的、全面的調(diào)查，采

用科學(xué)的手段及方法進(jìn)行計算分析，證明有無實施的可能，提出是否投資及如何進(jìn)行建設(shè)，實施后是否可得到最佳效果，從而提出傾向性意見，這就是可行性研究的含義。

26、產(chǎn)品質(zhì)量－產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的使用價值，也既產(chǎn)品適合一定的用途，滿足國民經(jīng)濟(jì)一定需要所具備的特性。

27、電力設(shè)備全面生產(chǎn)維修制中的全系統(tǒng)－全系統(tǒng)就是以設(shè)備為對象建立好設(shè)備的壽命系統(tǒng)，包括檢測、預(yù)防性檢修、改善

性維修及事后維修。

28、變電所的運行管理－就是管好設(shè)備，管好操作，管好運行監(jiān)督，以保證變電所的安全進(jìn)行。

29、企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)過程－在企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中，從資金的投入到回收成本和取得利潤的過程，將隨著生產(chǎn)過程的延

續(xù)而不斷循環(huán)進(jìn)行，這就是資金的運轉(zhuǎn)過程。

30、資金的時間價值－一定為數(shù)額的資金，如及時存入銀行或投入生產(chǎn)，經(jīng)過一定時期后就會帶來一定的利息或利潤收入，使其價值增大，即資金在不同時點上具有不同的價值量，這種隨時間變化而引起的資金價值量的變化，稱為資金的時間價值。

31、企業(yè)決策職能－任何企業(yè)必須要有一個明確的奮斗目標(biāo)和選擇實現(xiàn)目標(biāo)的措施，這種在行動前的、對未來實踐的方針、目標(biāo)、原則和方法所做的決定即為決策。

32、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能－領(lǐng)導(dǎo)職能是率領(lǐng)和引導(dǎo)促進(jìn)個人或組織在一定條件下實現(xiàn)一定目標(biāo)的行為過程。

33、企業(yè)管理效果－管理者通過自己的管理行為，所取得的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治、心理的效益。

34、風(fēng)險性決策方法－當(dāng)備選方案可能受許多不肯定的外界因素的影響，而這些狀態(tài)的概率可以預(yù)測出來的，按此概率進(jìn)行

決策就要冒一定的風(fēng)險，故稱為風(fēng)險型決策。

35、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)－就是通過網(wǎng)絡(luò)來制訂計劃，求得最優(yōu)的進(jìn)度計劃方案，并根據(jù)它組織生產(chǎn)和控制生產(chǎn)的一種科學(xué)管理方

法。

36、電力系統(tǒng)的可靠性－指元件、設(shè)備、系統(tǒng)等，在規(guī)定條件下和預(yù)定時間內(nèi)，完成其規(guī)定功能的能力。

37、電力設(shè)備全面生產(chǎn)維修制中全員－全員，就是與設(shè)備有關(guān)的人員，均應(yīng)組織到設(shè)備管理中來，參加設(shè)備全面維修管理。

38、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理－就是運用經(jīng)濟(jì)手段對社會再生產(chǎn)活動中的生產(chǎn)、分配、交換、消費等各個環(huán)節(jié)，所進(jìn)行的有效的組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)控，以取得最大效益的活動。

39、企業(yè)固定資金－是墊付于企業(yè)的主要生產(chǎn)勞動資料，如廠房、土地、機(jī)器設(shè)備等的資金。

40、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析－是研究經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)方法，它研究技術(shù)政策、技術(shù)改造、技術(shù)措施和投資方案等的經(jīng)濟(jì)效益。

三、選擇題：

1、有些單位從事一部分經(jīng)營和流通的經(jīng)濟(jì)活動，但不是以盈利、而是主要以服務(wù)為目的，因此不能稱為企業(yè)。

2、企業(yè)管理的自然屬性與社會制度無關(guān)。

3、從企業(yè)管理系統(tǒng)來看，生產(chǎn)管理處于企業(yè)的執(zhí)行性地位。

4、發(fā)電廠安全運行管理的基本方針應(yīng)以預(yù)防為主。

5、產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價值的。

6、管理電力企業(yè)就是管理電力系統(tǒng)。

7、企業(yè)管理的社會屬性與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系。

8、運轉(zhuǎn)設(shè)備在長期運轉(zhuǎn)中，靜止電氣設(shè)備因老化等原因會造成磨損的后果，這種磨損是屬于無形磨損。

9、對企業(yè)的投入資金，簡稱投資。

10、產(chǎn)品成本，如果從單位成本來看，固定成本將隨著業(yè)務(wù)量（銷售量）的增加而

11、對于為確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、方針而進(jìn)行的決策，稱為戰(zhàn)略決策。

12、狹義的生產(chǎn)管理，它側(cè)重于生產(chǎn)技術(shù)方面的管理。

13、對電力設(shè)備的無形磨損，需要進(jìn)行補償，其中的局部補償，稱為局部更新。

14、企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊資金，由銷售收入中逐年提取。

15、利潤是剩余價值的轉(zhuǎn)化形式，社會主義企業(yè)的利潤是

16、對于為實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)而進(jìn)行手段選擇的決策，稱為戰(zhàn)術(shù)決策。

17、全面質(zhì)量管理的重要觀點之一，是定量和定性相結(jié)合，以定量為主的觀點。

18、對電力設(shè)備的無形磨損，需要進(jìn)行補償，其中的全部補償稱為提前更新。

19、對于一個大工程項目的投資，往往是分期分批投入資金。

20、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于產(chǎn)品成本中有支出，因此，即使沒有產(chǎn)品，但企業(yè)仍有支出。

四、問答題：

1、簡述電力企業(yè)的基本任務(wù)？

答：是為了用戶提供充足、可靠、合格、廉價的電能，同時，為國家積累大量的資金，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改善人民生活。

2、在確定電力企業(yè)管理評價指標(biāo)時，應(yīng)遵守哪六條原則？

答：⑴過程評價和環(huán)節(jié)評價相結(jié)合⑵全面評價與局部評價相結(jié)合⑶直接評價與間接評價相結(jié)合⑷相對評值和絕對評值相結(jié)合⑸定量評值和定性評值相結(jié)合⑹理論估算和實際測試相結(jié)合。

3、電力企業(yè)計劃的制訂，要貫徹哪四條原則？

答：⑴要從全局出發(fā)，從全面入手，不留缺口⑵要從實際出發(fā)，掌握市場和設(shè)備信息⑶要堅持計劃的科學(xué)性和群眾性⑷要堅持長短計劃的銜接。

4、全面質(zhì)量管理應(yīng)注意那五條重要觀點？

答：⑴全面、全過程質(zhì)量觀點⑵全員觀點⑶用戶第一的觀點（服務(wù)觀點）⑷預(yù)防觀點⑸定量和定性相結(jié)合，以定量為主的觀點。

5、解釋電力設(shè)備維修制中的全效率的意義？

答：就是以提高設(shè)備的綜合效率為工作目標(biāo)，作好：完成生產(chǎn)計劃、保證質(zhì)量、降低成本、按時發(fā)供電、搞好安全環(huán)境及提高勞動情緒等六個方面。

6、試述企業(yè)管理的基本任務(wù)？

答：基本任務(wù)主要有三點：⑴維護(hù)和完善生產(chǎn)關(guān)系，合理組織生產(chǎn)力，發(fā)展經(jīng)濟(jì)⑵正確處理內(nèi)部職工之間、企業(yè)和國家之間，以及企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)單位之間的關(guān)系⑶發(fā)揮企業(yè)職工的積極性、創(chuàng)造性，減少消耗，提高效率，生產(chǎn)更多的符合社會需要的產(chǎn)品。

7、電力企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)有哪四個？

答：⑴生產(chǎn)成果指標(biāo)⑵生產(chǎn)經(jīng)營消耗指標(biāo)⑶資金指標(biāo)⑷經(jīng)營成果指標(biāo)。

8、什么是企業(yè)的滾動式計劃方法？

答：是根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況和內(nèi)外條件的變化，采取近細(xì)遠(yuǎn)粗定期調(diào)整的方法來修訂未來計劃，并逐向前移動；是把近期和長期計劃結(jié)合起來編制的一種動態(tài)計劃方法。

9、什么是企業(yè)的全面質(zhì)量管理的保證體系？

答：就是企業(yè)根據(jù)質(zhì)量保證的要求，從企業(yè)整體出發(fā)，運用系統(tǒng)的理論和方法，把各部門、各環(huán)節(jié)嚴(yán)密地組織起來，規(guī)定他們在質(zhì)量管理中的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限，并建立組織和協(xié)調(diào)各方面質(zhì)量保證管理活動的組織機(jī)構(gòu)。

10、電網(wǎng)調(diào)度管理的任務(wù)是什么？它要保證實現(xiàn)那四項基本要求？

答：電網(wǎng)調(diào)度管理的任務(wù)就是領(lǐng)導(dǎo)全網(wǎng)的運行操作，以保證實現(xiàn)如下的四項基本要求：⑴充分發(fā)揮電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電設(shè)備能力，保證有計劃地供應(yīng)系統(tǒng)負(fù)荷需要⑵使整個系統(tǒng)安全運行和連續(xù)供電⑶使全網(wǎng)各處供電的質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)⑷合理使用燃料和水力資源，使全網(wǎng)在最經(jīng)濟(jì)方式下運行。

11、企業(yè)管理有哪三點主要作用？

答：⑴通過管理，可使?jié)撛谏a(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力（系統(tǒng)）⑵管理，是當(dāng)代人類社會加速進(jìn)步的杠桿⑶管理制約著生產(chǎn)力總體能力的發(fā)揮。

12、電力企業(yè)的主要技術(shù)指標(biāo)有哪六個？

答：⑴安全發(fā)供電天數(shù)⑵電能質(zhì)量⑶供電可靠率⑷煤耗率、水耗率、廠用電率、線損率⑸主輔設(shè)備完好率⑹機(jī)電設(shè)備大修間隔。

13、試述目前我國電力開發(fā)的方針？

答：⑴能源開發(fā)：充分開發(fā)水電，大量建設(shè)火電（燃煤），積極準(zhǔn)備核電，因地制宜開發(fā)小水電及其它多種地方能源以發(fā)電⑵采用大機(jī)組，大量建設(shè)坑口、道口、港口燃煤發(fā)電廠，在城市工礦區(qū)提倡建設(shè)熱電廠，實行熱電聯(lián)產(chǎn)⑶建設(shè)一批超高壓交、直流輸變電工程，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，完善地方電力網(wǎng)。

14、設(shè)備全過程管理包括哪五點主要內(nèi)容？

答：⑴正確設(shè)計和選型⑵設(shè)備監(jiān)造和安裝⑶設(shè)備的運行維修管理⑷有計劃地進(jìn)行設(shè)備的更新改造，提高技術(shù)水平及效率⑸設(shè)備的備品備件管理及檔案的完整完善。

15、簡述發(fā)電廠的主要任務(wù)？

答：是根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷變動的要求和能源資源的情況，執(zhí)行電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度命令，按規(guī)定的頻率和電壓，安全經(jīng)濟(jì)地發(fā)供電。

16、在企業(yè)管理體制中，要充分發(fā)揮“三總師”在哪些方面的作用？

答：⑴要充分發(fā)揮總工程師在加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理、推動技術(shù)進(jìn)步等方面的作用⑵要充分發(fā)揮總經(jīng)濟(jì)師在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營、提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益等方面的作用⑶要充分發(fā)揮總會計師在維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律、精打細(xì)算、開辟財源等方面的作用。

17、企業(yè)計劃管理主要有哪三點具體的任務(wù)？

答：⑴科學(xué)決策，確定目標(biāo)，制定計劃任務(wù)⑵統(tǒng)籌安排，綜合平衡，合理分配，調(diào)節(jié)資源⑶控制調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，將責(zé)任制貫徹始終。

18、我國電力系統(tǒng)，對城市電網(wǎng)規(guī)劃有哪五點要求？

答：⑴要有合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及變電所布點，使城市電網(wǎng)具有足夠的供電能力，保證電能質(zhì)量⑵城市電網(wǎng)建設(shè)速度應(yīng)略高于城市用電負(fù)荷增長的速度⑶城市電網(wǎng)的供電可靠性應(yīng)符合安全供電準(zhǔn)則的要求⑷改變設(shè)備陳舊、技術(shù)落后的面貌，積極采用自動化技術(shù)⑸具有較低的線路損失，取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。

19、簡述電力系統(tǒng)設(shè)備全過程管理的主要任務(wù)？

答：就是保證電力系統(tǒng)具有良好的、技術(shù)先進(jìn)的各項生產(chǎn)設(shè)備，為安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)供電提供可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。

20、簡述供電運行管理的主要任務(wù)？

答：就是不斷提高供電的可靠性，保證供電的電壓質(zhì)量，保證安全，減少人身及設(shè)備事故，降低線損及降低供電成本，以提高整個供電系統(tǒng)的效益。

第二篇：電力企業(yè)管理概論論文

《電力企業(yè)管理》結(jié)課論文

----打造具有寧夏區(qū)域特色的電力企業(yè)文化

姓名：學(xué)號：專業(yè)：時間：分?jǐn)?shù)：

打造具有寧夏區(qū)域特色的電力企業(yè)文化 摘要：

寧夏電力公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，是寧夏電力工業(yè)的主導(dǎo)力量，寧夏電網(wǎng)的建設(shè)者、經(jīng)營者和管理者。肩負(fù)著奉獻(xiàn)清潔能源、建設(shè)和諧社會的使命。隨著電力體制改革的不斷深入，企業(yè)文化建設(shè)成為了電力企業(yè)發(fā)展必須研究的至關(guān)重要的課題，而打造具有寧夏區(qū)域特色的電力企業(yè)文化更是每個寧夏電力人義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。對于企業(yè)文化的研究是一個實踐、認(rèn)識、再實踐、再認(rèn)識的循環(huán)往復(fù)的發(fā)展過程。要使企業(yè)文化在寧夏電力企業(yè)發(fā)展中起到重要作用，必然要經(jīng)過反復(fù)實踐、反復(fù)認(rèn)識不斷升華，正是在這個過程中，企業(yè)文化要不斷發(fā)展和深化，才使之成為企業(yè)不斷發(fā)展的源泉和動力。打造具有寧夏特色的電力企業(yè)文化必須以突出安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理為重點；要以塑造弘揚企業(yè)精神為靈魂；以職業(yè)道德建設(shè)為重要內(nèi)容；建立教育培訓(xùn)機(jī)制提高員工素質(zhì)；倡導(dǎo)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

Abstract:

Ningxia Electric Power Company is the State Grid Corporation's wholly owned subsidiary, is the dominant force in the power industry of Ningxia, Ningxia Power Grid of the builders, operators and managers.Shoulder the dedication of clean energy, the mission of building a harmonious society.With the deepening of the power system, corporate culture into the power of enterprise development is essential to study the issue, and to build with the power of Ningxia regional characteristics of each culture is the bounden duty of Ningxia Electric Power and obligations of people.For the study of corporate culture is a practice, knowledge, again practice, and again the cycle of understanding the development process.Make the corporate culture in Ningxia Electric Power play an important role in enterprise development, is bound to be repeated practice, repeated continuous distillation of knowledge, it is in the process, the corporate culture to continuously develop and deepen, only to become a source of continuous development of enterprises and motivation.Ningxia Electric Power build a unique corporate culture must be to highlight the safe production, operation and management focus;to carry forward the enterprise spirit to shape the soul;to professional ethics as an essential component;establishment of mechanisms to improve staff quality education and training;promote scientific methods of leadership and the art of leadership.關(guān)鍵字：

寧夏特色電力企業(yè)文化建設(shè)

KeyWords：

NingxiaElectric Power Company CultureFeatures

正文：

寧夏電力公司簡介：

寧夏電力公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，是國家電網(wǎng)公司的責(zé)任主體，是國家能源優(yōu)化配置的參與者和寧夏能源戰(zhàn)略的推動者，是關(guān)系寧夏能源安全和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的國有重要骨干企業(yè)，是寧夏電力工業(yè)的主導(dǎo)力量，寧夏電網(wǎng)的建設(shè)者、經(jīng)營者和管理者。

公司現(xiàn)下轄17個單位，員工總數(shù)10066人。

寧夏電網(wǎng)主網(wǎng)電壓為750千伏/330千伏/220千伏，通過1回750千伏、5回330千伏線路與西北電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)運行，交換功率200萬千瓦。網(wǎng)內(nèi)共有750千伏變電站（開關(guān)站）3座，變電總?cè)萘?60萬千伏安，輸電線路351公里；330千伏變電站12座，變電總?cè)萘?26萬千伏安，輸電線路1439公里；220千伏變電站27座，變電總?cè)萘?31萬千伏安，輸電線路2159公里。供電區(qū)域約10萬平方公里（含陜西定邊地區(qū)）。農(nóng)村供電全部實現(xiàn)直管直供，城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價、一戶一表。

目前，寧夏電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)裝機(jī)容量為971萬千瓦，其中火電機(jī)組38臺，總?cè)萘?55.6萬千瓦，水電機(jī)組15臺，總?cè)萘?2.2萬千瓦，風(fēng)電機(jī)組628臺，總?cè)萘?6.7萬千瓦，光伏電站7座，總?cè)萘?萬千瓦。上半年統(tǒng)調(diào)火電機(jī)組平均利用小時3467小時，同比增加1154小時。目前，我區(qū)已核準(zhǔn)在建電廠共6家、662萬千瓦，預(yù)計2010年底全區(qū)裝機(jī)達(dá)到1496萬千瓦，是2005年末的2.87倍，“十一五”期間年均增長23.5%。風(fēng)電、光伏等新能源裝機(jī)比重由2005年的2.15%增長到2010年的7.72%。

寧夏電力公司本著以奉獻(xiàn)清潔能源、建設(shè)和諧社會為企業(yè)使命；以服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為企業(yè)宗旨；以誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)為企業(yè)核心價值觀及努力超越、追求卓越的企業(yè)精神立足于發(fā)展壯大國家電網(wǎng)事業(yè)，奮勇拼搏，永不停頓地向新的更高的目標(biāo)攀登，實現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破。

企業(yè)文化在電力企業(yè)發(fā)展中的作用主要表現(xiàn)在以下幾點：

（一）有利于形成企業(yè)整體運行的價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的深層動因，價值觀是企業(yè)文化的核心，對電力企業(yè)來說就是如何在競爭激烈的市場上謀求生存，為用戶提供“可靠能源、可信服務(wù)”已成為電力企業(yè)的首要任務(wù)。而這些價值觀的形成，又有賴于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。電力企業(yè)文化就是要保證企業(yè)員工具有共同目標(biāo)和價值觀，為企業(yè)及其員工的行為準(zhǔn)則界定成功和追求的目標(biāo)。

（二）有利于提高電力企業(yè)的整體素質(zhì)，培養(yǎng)合作意識。企業(yè)文化的構(gòu)成，包括思想文化、技術(shù)文化、管理文化、品質(zhì)文化和娛樂文化，這些文化的整合與相互作用，一方面促進(jìn)了全體員工素質(zhì)的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，形成共同的意識和行為導(dǎo)向，保持和維護(hù)了團(tuán)結(jié)、協(xié)作、融洽的員工關(guān)系，客觀上加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)奮斗、共同創(chuàng)業(yè)、整體發(fā)展的效能。

（三）有利于電力企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境。電力企業(yè)作為保證社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，要不斷與周圍環(huán)境進(jìn)行信息的交流、互相融和、相互依存。社會環(huán)境相對于電力企業(yè)而言更具有客觀性。電力企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境變化的需要，研究經(jīng)濟(jì)、社會、發(fā)展變化的規(guī)律和要求，明確與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢相適

應(yīng)的社會需求及潛在市場，完善電力企業(yè)的各種薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，塑造全新的企業(yè)文化，在與環(huán)境的相互影響中達(dá)到動態(tài)平衡，為電力企業(yè)營造良性循環(huán)的外部環(huán)境，促使電力企業(yè)進(jìn)入良性運作狀態(tài)。

寧夏電力企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀：

自上世紀(jì)90年代中期以來，電力企業(yè)就開始了企業(yè)文化的探索和實踐。近年來，電力企業(yè)文化建設(shè)存在著四個方面的現(xiàn)狀：

（一）側(cè)重傳統(tǒng)行業(yè)特點。電力企業(yè)在文化建設(shè)過程中仍注重安全、環(huán)保、技術(shù)等傳統(tǒng)的電力文化因素。因為電力行業(yè)安全事故點多，事故危害性大，所以安全文化一直是電力企業(yè)文化建設(shè)的重點。

（二）與市場經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)。市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)文化不排斥功利性、競爭性、甚至國際性。然而，長期以來電力行業(yè)一直是壟斷行業(yè)，在企業(yè)中存在“皇帝女兒不愁嫁”的思想。因此容易導(dǎo)致電力企業(yè)的文化建設(shè)的過程中忽視市場意識、競爭意識、成本意識和效益意識的培養(yǎng)，這種“文化短視”行為最終會使企業(yè)在市場競爭中缺乏靈活性和適時性，從而失去把握市場機(jī)會的能力，甚至失去競爭力。

（三）對企業(yè)文化理解片面。在文化建設(shè)和宣傳方面，部分電力企業(yè)和職工普遍存在下列模糊認(rèn)識：企業(yè)文化就是思想政治工作，企業(yè)文化就是文化活動，企業(yè)文化就是標(biāo)語口號，企業(yè)文化就是規(guī)章制度，企業(yè)文化就是企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)文化一成不變。這些不確切和不系統(tǒng)的認(rèn)識必然導(dǎo)致企業(yè)文化在建設(shè)和傳播過程中失去目標(biāo)和方向，降低職工參與程度，造成企業(yè)無意義的活動浪費。

（四）地域文化建設(shè)明顯。目前我國電網(wǎng)企業(yè)基本按照行政區(qū)來劃分業(yè)務(wù)范圍，各個電網(wǎng)企業(yè)只面向本轄區(qū)內(nèi)的電力用戶提供服務(wù)。這就決定了電力企業(yè)所處環(huán)境的有限性，也決定了電力企業(yè)文化建設(shè)必須注意與企業(yè)所處環(huán)境的地域文化相融合。因此，近年來，電力企業(yè)在文化建設(shè)過程中逐步體現(xiàn)和凸顯地域性特征，這也是各電力企業(yè)體現(xiàn)特征的關(guān)鍵要素。

隨著電力體制改革的不斷深入和發(fā)展，企業(yè)文化的重要性日益顯現(xiàn)，企業(yè)文化已成為推進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展的動力和凝聚力之一。打造具有寧夏特色的電力企業(yè)文化，應(yīng)該成為寧夏電力人好好研究的課題。

如何塑造具有寧夏電力特色的現(xiàn)代企業(yè)文化：

寧夏電力企業(yè)始終堅持“人民電業(yè)為人民”為核心的“服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展”企業(yè)宗旨，不僅是寧夏電力企業(yè)的經(jīng)營理念，也是寧夏電力企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。電力行業(yè)特點體現(xiàn)公益性，作為國民經(jīng)濟(jì)大動脈的電力企業(yè)，是社會再生產(chǎn)的一個重要中間環(huán)節(jié)，是社會生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)設(shè)施。這就要求電力部門一方面取得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時，滿足日益增長的社會用電需要；另一方面作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，在提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時，更要提高社會公關(guān)利益，發(fā)揮電力行業(yè)的作用，為社會、用戶提供安全、優(yōu)質(zhì)的能源和一流的服務(wù)。如何塑造具有寧夏電力特色的企業(yè)文化，如何把電力企業(yè)文化灌注于實際工作中呢？

一、要以突出安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理為重點

安全是衡量電力企業(yè)管理工作的綜合指標(biāo)，是電力企業(yè)永恒的主題，也是電力企業(yè)增效的重要保證。因此，寧夏電力企業(yè)文化建設(shè)就必需把保證安全生產(chǎn)作

為主要內(nèi)容，以促進(jìn)企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營管理的整體優(yōu)化。第一、要突出在“硬性”管理方面的強(qiáng)制作用。在管理文化中，體現(xiàn)硬性和強(qiáng)制特征的管理方式，這就是企業(yè)的管理制度。電力企業(yè)點多、線長、多層次、多部門、多工種聯(lián)合勞動。安全生產(chǎn)成為中心工作，必須擺在重要的位置上，要求企業(yè)必須以嚴(yán)格的規(guī)章制度和強(qiáng)制命令去進(jìn)行生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)，對作業(yè)人員進(jìn)行硬性化的行為控制，保證生產(chǎn)的安全有序，從文化的角度講，強(qiáng)化安全的制度管理，一是注重制度的系統(tǒng)性。二是注重制度的科學(xué)性。三是注重制度的權(quán)威性。企業(yè)制度一旦形成，就對企業(yè)成員形成了一種不可逾越的管理和行為準(zhǔn)則，以形成一種安全管理氛圍。

第二、要發(fā)揮電力企業(yè)文化在軟性管理方面的激勵功能。安全管理中的軟管理：通過感情投入，以理解人、關(guān)心人、幫助人的管理方式，培養(yǎng)和增強(qiáng)職工的責(zé)任感，提高保安全的自我控制、自我調(diào)整能力。安全管理的感情投入也能形成產(chǎn)生出職工與管理者情感上的共悅，思想上的共鳴，進(jìn)而促進(jìn)職工遵章守紀(jì)的自覺性和能動性的發(fā)揮，即感情激勵效應(yīng)。電力安全“軟管理”的具體方式可以概括為表揚、信任、關(guān)心等三大形態(tài)。表揚：就是在安全生產(chǎn)中取得的成績給予肯定。如：大會表彰，通報表彰等。信任：就是管理者對職工的作業(yè)行業(yè)、工作效果充滿信心和期望，使其從中體會到自己的尊重。關(guān)心：就是對職工感情上和物質(zhì)上的關(guān)懷、幫助、解除后顧之憂?！败浌芾怼钡男?yīng)是綜合的，有時一碗面、一聲親切的問候，都能調(diào)動職工安全的積極性。

第三、電力企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“硬管理”和“軟管理”的緊密結(jié)合，形成相互依存的、立體的、全方位的管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格管理的本質(zhì)是從根本上維護(hù)企業(yè)的利益，而只能從尊重人、關(guān)心人的角度去實施，才能被職工接受，才能變企業(yè)的意志為職工的自覺行動，這樣，情法結(jié)合，就會形成一種更完善的、更有人情味的、更有效的安全管理哲學(xué)。

二、要以塑造弘揚企業(yè)精神為靈魂

企業(yè)精神是企業(yè)職工在長期生活、勞動和經(jīng)營管理過程中逐漸形成的一種共同信仰、共同價值取向的群眾意識。逐步形成具有時代特征的電力企業(yè)精神，成為寧夏電力企業(yè)文化建設(shè)的精髓和靈魂，并體現(xiàn)在各項工作中。

第一、宣傳、弘揚電力企業(yè)精神，規(guī)范統(tǒng)一職工行動。企業(yè)精神確立后，要把企業(yè)精神貫徹于企業(yè)工作、生產(chǎn)全過程，并堅持不懈地組織培養(yǎng)教育、規(guī)范統(tǒng)一職工行為。充分利用報紙、有線電視、黑板報、宣傳牌、標(biāo)語等職工喜聞樂見的文化媒體大力宣傳、提倡和弘揚企業(yè)精神。與此同時，各級黨工團(tuán)組織、行政部門也把企業(yè)精神熔于黨工團(tuán)活動、職工文化活動、經(jīng)濟(jì)活動分析會、評先創(chuàng)優(yōu)等大小會議和活動中，造成一種強(qiáng)烈的企業(yè)精神輿論環(huán)境和良好的企業(yè)精神氛圍。

第二、用企業(yè)精神調(diào)動職工積極性。通過對電力企業(yè)精神的培養(yǎng)，在職工中產(chǎn)生了與企業(yè)息息相關(guān)的命運感，這一精神被企業(yè)職工所認(rèn)可和接受，使電力企業(yè)榮褥與共的感情和職工的工作積極性被充分調(diào)動起來。企業(yè)精神的培育，堅定了電力企業(yè)建設(shè)的基石，為電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)提供了有力的精神保證。

三、要以職業(yè)道德建設(shè)為重要內(nèi)容

職業(yè)道德建設(shè)以具體的形式表現(xiàn)出企業(yè)文化的約束功能和塑造功能。因此，應(yīng)把職業(yè)道德建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)切入點。職業(yè)道德是企業(yè)價值觀在生產(chǎn)經(jīng)營

中對職工主體行為的規(guī)范和約束，具有管理作用，它是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，在企業(yè)管理過程中起到軟管理的作用。

第一、職業(yè)道德建設(shè)對激勵職工為實現(xiàn)企業(yè)理想和目標(biāo)有極大的推動作用。企業(yè)理想和目標(biāo)得到職工的確認(rèn)和追求時，才能激勵職工為企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)而奮斗，在困難中互相激勵，對職工產(chǎn)生動員和鼓舞作用。職工道德常常以一種人格化的道德形象，使廣大職工從這些先進(jìn)人物身上，明確什么是值得提倡的，什么是應(yīng)當(dāng)反對的，從而把員工的本職工作自覺地納入企業(yè)目標(biāo)之中。

第二、職業(yè)道德建設(shè)通過規(guī)范教育，有利于培養(yǎng)和提高職工的道德品質(zhì)和意識，增強(qiáng)職工對國家、社會、企業(yè)的責(zé)任感和義務(wù)感，促使其正確地選擇自己的行為。加強(qiáng)職工道德教育，本身就是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要內(nèi)容，只有經(jīng)常對職工進(jìn)行道德教育，全面提高職工的道德素質(zhì)，職工才會很強(qiáng)的企業(yè)責(zé)任感和社會責(zé)任感，企業(yè)的信譽才會樹立和逐步提高。

第三、職工道德建設(shè)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為具有評價和監(jiān)督作用，有利于改善領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和經(jīng)營水平。企業(yè)的經(jīng)營思想和方向、領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)在處理人際關(guān)系的原則，通過企業(yè)職工的道德評價表現(xiàn)出來。并能產(chǎn)生一種嚴(yán)格的監(jiān)督作用，從而，保證企業(yè)有良好的作風(fēng)和端正的經(jīng)營思想。

四、要建立教育培訓(xùn)機(jī)制提高員工素質(zhì)

企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，建設(shè)一流的電力企業(yè)，必須培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的、能適應(yīng)各種復(fù)雜競爭環(huán)境的員工隊伍。教育培訓(xùn)是一種人力資本投資，是全面提升員工隊伍素質(zhì)的關(guān)鍵措施，是一個學(xué)習(xí)型企業(yè)必須具備的基礎(chǔ)功能，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢具有重要意義。在一種新的企業(yè)文化實施計劃安排好后，就要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過培訓(xùn)讓員工知道什么是電力企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認(rèn)識電力企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。還可利用各種輿論工具，如報紙、廣播、電視、標(biāo)語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中。

五、要倡導(dǎo)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)中心任務(wù)，而領(lǐng)導(dǎo)方法同經(jīng)濟(jì)效益是相通的，兩者間有著基本和必然的聯(lián)系?？茖W(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法是領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的直接要求，是領(lǐng)導(dǎo)者順利實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的重要保證，每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都要講究自己的領(lǐng)導(dǎo)方法，不斷加以改進(jìn)。建立激勵約束機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)文化向深層次發(fā)展。尾言：

隨著電力體制改革的不斷深入，寧夏電力企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革。這就要求企業(yè)配合做好深入、細(xì)致的宣傳工作和思想政治工作，要以“三個代表”重要思想引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，營造深化企業(yè)文化建設(shè)的輿論和氛圍。從實際出發(fā)勇于實踐，積極探索適合企業(yè)特點的現(xiàn)代企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是一個實踐、認(rèn)識、再實踐、再認(rèn)識的循環(huán)往復(fù)的發(fā)展過程。要使企業(yè)文化在電力企業(yè)發(fā)展中起到重要作用，必然要經(jīng)過反復(fù)實踐、反復(fù)認(rèn)識不斷升華，正是在這個過程中，電力企業(yè)文化要不斷發(fā)展和深化，才使之成為企業(yè)不斷發(fā)展的源泉和動力。

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商管理碩士學(xué)位論文。2010。

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【5】 符志平，江淑文。論電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。2005

【6】 賈杰，張慧芳。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的在思考。

【7】 王忠林。淺談企業(yè)文化建設(shè)。中國西部科技。2010。

【8】 安冬梅。電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及解釋建

議。黑龍江科技信息。2010.

第三篇：2014電力企業(yè)管理考試重點

2014電力企業(yè)管理考試重點

1、簡述電力企業(yè)的概念及現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容？39-45

答：電力企業(yè)是從事電能生產(chǎn)經(jīng)營活動，由發(fā)電、變電、輸電、配電和用電等系統(tǒng)構(gòu)成的整體，進(jìn)行電能生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售，它是實行獨立的經(jīng)濟(jì)核算，工商合一經(jīng)濟(jì)單位。

電力工業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度主要由三項制度組成：一是企業(yè)法人制度，確定法人財產(chǎn)權(quán)；二是能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營狀況，保障出資者和經(jīng)營者利益的新型財務(wù)會計制度；三是完善法人治理結(jié)構(gòu)、科學(xué)合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容：

（1）規(guī)范和完善的企業(yè)法人制度

（2）嚴(yán)格而清晰的有限責(zé)任制度

（3）科學(xué)的企業(yè)組織制度

（4）科學(xué)的企業(yè)管理制度

（5）它的運行環(huán)境是市場經(jīng)濟(jì)體制

（6）它的生產(chǎn)技術(shù)條件是社會化大生產(chǎn)

2、簡述電力工業(yè)企業(yè)制度必須滿足的基本條件？p39

答：建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制要求的電力工業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度必須滿足三個基本條件：一是電力企業(yè)必須成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的獨立法人實體和市場競爭主體，這是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的本質(zhì)要求；二是電力企業(yè)必須完全面向市場，按照市場供求變化和價值來組織生產(chǎn)、從事經(jīng)營和管理活動，以追求企業(yè)利益最大化為主要目標(biāo)；三是政企徹底分開，管電職能獨立，既不允許以政代企，也不允許以企代政。政府對企業(yè)只能是宏觀調(diào)控和服務(wù)。

3、什么是目標(biāo)管理？目標(biāo)管理的具體內(nèi)容包括哪些方面？p49-52

答：目標(biāo)管理是一種綜合的以工作為中心和以人為中心的系統(tǒng)管理方式。它是一個組織中上級管理人員同下級管理人員，以及同員工一起制定組織目標(biāo)，并把其具體化展開至每個部門、層次、成員，與組織內(nèi)每個單位、部門、層次和成員的責(zé)任和成果相互密切聯(lián)系，明確地規(guī)定每個單位、部門、層次和成員的職責(zé)范圍，并用這些措施來進(jìn)行管理、評價和決定對每個單位、部門、層次和成員的貢獻(xiàn)和獎勵報酬等一整套系統(tǒng)化的管理方式。

目標(biāo)管理的具體內(nèi)容包括：（1）制定目標(biāo)；（2）執(zhí)行目標(biāo)；（3）評價成果；（4）實行獎懲；（5）制定新目標(biāo)并開始新的目標(biāo)管理循環(huán)。

4、簡述電力企業(yè)文化的特點？p37

答：早期：生產(chǎn)向?qū)У碾娏ζ髽I(yè)文化

優(yōu)點：以生產(chǎn)安全為中心，高度的組織紀(jì)律性、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、員工對企業(yè)有很強(qiáng)的歸屬感。

缺點：管理理念落后、盈利能力不強(qiáng)、忽視顧客和投資者的利益、故步自封?，F(xiàn)在：市場向?qū)У碾娏ζ髽I(yè)文化

核心價值觀：

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注股東利益

（2）企業(yè)全體人員必須重視顧客利益

（3）重視員工的利益

5、簡述馬斯洛需要層次理論，談?wù)勂鋵ζ髽I(yè)管理有何指導(dǎo)作用？p76-83

答：需求層次理論是由美國人本主義心理學(xué)家馬斯洛提出的，他系統(tǒng)地闡述了人類的需求規(guī)律。他認(rèn)為人的需求是以層次的形式出現(xiàn)的，由低級的需求開始逐漸向上發(fā)展到高級的需求，當(dāng)一組需求得到滿足時，這組需求就不再成為激勵因素了。

兩個基本論點:

（1）人是有需要的動物,只有尚未滿足的需要才能影響行為。

（2）人的需要都有輕重層次,低層次需要得到滿足后,高層次的需要才會出現(xiàn)。

6、簡述中國古代管理思想的邏輯體系及對現(xiàn)代企業(yè)管理的借鑒作用？ 答：中國古代管理思想的邏輯體系：

儒家：人性假設(shè)：人性善管理方法：仁政，德治，禮制管理目標(biāo)：齊家，治國，平天下

法家：人性假設(shè)：人性惡管理方法：法制，刑治管理目標(biāo)：崇君權(quán)，富國強(qiáng)兵

道家：人性假設(shè)：人性自然管理方法：無為而治管理目標(biāo)：至德之世

法家重法治、崇強(qiáng)力的管理方略對中國歷史的發(fā)展有著重要的意義。秦朝用法家的理論統(tǒng)一海內(nèi)，功勞卓著；漢代獨尊儒術(shù)，也不是完全不用法家的方略，只是使法家的方略由顯變隱，使國家暴力披上道德的外衣，以義統(tǒng)利，以力輔德，補德治教化之不足。

同時，我們也看到，法家的管理思想盡管是為專制皇權(quán)服務(wù)的，但他們揭示出來的法制管理的一些基本原則和方法，在今天仍然有很寶貴的借鑒意義。

7、結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)知識，談?wù)剣译娋W(wǎng)公司組織形式類型的優(yōu)缺點?57-718、結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)知識，談?wù)剣译娏δ茉搭惞窘M織形式類型的優(yōu)缺點?

9、簡述拉瑞·葛雷納 Greiner組織成長模型中五個發(fā)展階段各自的危機(jī)和變革方向？

答：創(chuàng)立階段：領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)；指導(dǎo)發(fā)展階段：自主危機(jī)；分權(quán)發(fā)展階段：控制危機(jī)；協(xié)調(diào)發(fā)展階段：官僚（作風(fēng)）危機(jī)；協(xié)作階段：內(nèi)部成長危機(jī)

10、請用波特的五種競爭力模型分析發(fā)電行業(yè)現(xiàn)有的競爭者？

答：現(xiàn)有的競爭者：

國家或地區(qū)現(xiàn)有競爭者的競爭突出表現(xiàn)在發(fā)電市場。

競爭形式主要表現(xiàn)為競價上網(wǎng)，其競爭手段主要表現(xiàn)為價格競爭。

競爭優(yōu)勢主要來源于成本。

發(fā)電市場競爭者之間競爭的激烈程度取決于以下幾點：

（1）發(fā)電企業(yè)數(shù)量及勢均力敵的發(fā)電企業(yè)。

（2）電力需求增長速度。

（3）發(fā)電企業(yè)非常高的固定成本，發(fā)電企業(yè)競價上網(wǎng)的競爭非常激烈。

（4）電力企業(yè)產(chǎn)品無差別的特點造成競爭激烈。

（5）發(fā)電企業(yè)類型的不同導(dǎo)致采用的戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織形成的不同，使競爭加劇。

（6）退出障礙。

11、簡述電力企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的主要途徑？

答：電力企業(yè)的差異化戰(zhàn)略就是電力企業(yè)通過向客戶提供特有產(chǎn)品及特別服務(wù)，形成獨特風(fēng)格，在本行業(yè)中獨樹一幟，以擊敗競爭對手。

電力企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的主要途徑：

（1）樹立電力企業(yè)產(chǎn)品差異化的觀念。

（2）提高電力產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

（4）樹立電力企業(yè)產(chǎn)品品牌形象。

（5）培養(yǎng)造就和吸引創(chuàng)新型人才和技術(shù)開發(fā)人才。

12、簡述電力企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢？

答：以低于行業(yè)平均成本的成本生產(chǎn)“標(biāo)準(zhǔn)”質(zhì)量的產(chǎn)品。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點

（1）對潛在的進(jìn)入者形成進(jìn)入障礙。

（2）增強(qiáng)與供應(yīng)商和購買者的討價還價能力。

（3）降低替代品的威脅。

（4）在同行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略將成為發(fā)電市場競爭戰(zhàn)略的最基本戰(zhàn)略。

13、簡述電力市場營銷的定義及要點？163

答：電力市場營銷是指為了滿足用電客戶的要求和欲望而實現(xiàn)潛在交換的各項活動。電力企業(yè)在變化的市場環(huán)境中，以滿足人們的電力消費需求為目的，通過電力企業(yè)一系列與市場有關(guān)的經(jīng)營活動，提供滿足消費者需要的產(chǎn)品和服務(wù)，從而實現(xiàn)電力企業(yè)開拓市場、占領(lǐng)市場的目標(biāo)。

電力市場營銷的定義體現(xiàn)了以下兩個要點：一是電力市場營銷是以滿足電力消費者的需求為核心的；二是電力市場營銷的最終目的是實現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

14、簡述電力企業(yè)人力資源的概念及特點？205

答：電力企業(yè)人力資源即是在電力行業(yè)或企業(yè)中，能夠推動電力行業(yè)或企業(yè)的發(fā)展，乃至推動整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動的人們的綜合，以勞動者的數(shù)量和質(zhì)量來表示的資源。

電力企業(yè)人力資源的特點：（1）專業(yè)性強(qiáng)；（2）專業(yè)面較廣；（3）人員相對穩(wěn)

定；（4）綜合素質(zhì)要求較高；（5）穩(wěn)中求進(jìn)的工作作風(fēng)；（6）護(hù)衛(wèi)型崗位占主導(dǎo)地位。

15、電力企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)是什么？205

答：電力企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)有以下三個方面：首先，保證電力企業(yè)對人力資源的需求得到最大限度的滿足；其次，最大限度地開發(fā)電力企業(yè)的人力資源，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展；再次，維護(hù)與激勵電力企業(yè)內(nèi)部人力資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮，使其人力資本得到應(yīng)有的提升與補充。

16、簡述電力工業(yè)生產(chǎn)的特點？117

答：（1）電能是一種無形的、不能儲存的特殊商品。

（2）電能的生產(chǎn)、傳輸、分配和使用必須嚴(yán)格保持平衡。

（3）電網(wǎng)在高度集中統(tǒng)一的調(diào)度下生產(chǎn)運行，這種統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮的特征是電力企業(yè)最基本的特征。

（4）電力生產(chǎn)技術(shù)水平先進(jìn)、生產(chǎn)社會化程度高，電力生產(chǎn)企業(yè)是典型的資金和技術(shù)密集型企業(yè)。

17、簡述電力需求側(cè)管理的定義及特點？269

答:電力需求側(cè)管理是指通過采取有效的激勵措施，引導(dǎo)電力用戶改變用電方式，提高終端用電效率，在完成同樣用電功能的同時，減少電量消耗和電力需求，優(yōu)化資源配置，改善和保護(hù)環(huán)境，實現(xiàn)最小成本電力服務(wù)所進(jìn)行的用電管理活動，是促進(jìn)電力工業(yè)和國名經(jīng)濟(jì)，社會協(xié)調(diào)發(fā)展的一項系統(tǒng)工程。電力需求側(cè)管理的特點：

（1）電力需求側(cè)適合市場經(jīng)濟(jì)運作機(jī)制，主要應(yīng)用于終端用電領(lǐng)域

（2）節(jié)能用電具有量大面廣和極度分散的特點

（3）電力需求側(cè)管理是立足于長效和長遠(yuǎn)社會可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，要高度重視能效管理體制和電力需求側(cè)管理節(jié)電運作機(jī)制的建設(shè)以及制作支持它們可操作的法規(guī)和政策，適度地干預(yù)能效市場，克服市場障礙，切實把節(jié)能落實到終端，轉(zhuǎn)化為節(jié)電資源，才能起到電力需求側(cè)資源取代供應(yīng)側(cè)資源的作用

（4）用戶是節(jié)能節(jié)電的主要貢獻(xiàn)者，要采取約束機(jī)制和激勵機(jī)制相結(jié)合，以鼓勵為主的節(jié)能節(jié)電政策，在節(jié)電又省錢的基礎(chǔ)上引導(dǎo)他們自愿參與電力需求側(cè)管理計劃

18.簡述電力企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢？

答：以低于行業(yè)平均成本的成本生產(chǎn)“標(biāo)準(zhǔn)”質(zhì)量的產(chǎn)品。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點

（1）對潛在的進(jìn)入者形成進(jìn)入障礙。

（2）增強(qiáng)與供應(yīng)商和購買者的討價還價能力。

（3）降低替代品的威脅。

（4）在同行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略將成為發(fā)電市場競爭戰(zhàn)略的最基本戰(zhàn)略。

19.你理想的電力現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征?

答：（1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰

（2）企業(yè)以其全部法人財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，照章納稅，對出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。

（3）出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者的權(quán)益。

（4）企業(yè)按照市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)營效益為目的，政府不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（5）建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制。

20.簡述企業(yè)文化層次構(gòu)成？

答：（1）物質(zhì)層，即外顯層。

是指廠容廠貌小環(huán)境、產(chǎn)品的外觀包裝、企業(yè)技術(shù)設(shè)備特征、員工和典型人物的形象。

（2）制度層，即中層文化。

各種規(guī)章制度和企業(yè)職工對這些規(guī)章制度的認(rèn)同程度。

（3）精神層，即內(nèi)隱文化

指企業(yè)價值觀、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)倫理道德、企業(yè)精神和風(fēng)尚等。

21.簡述兩大電網(wǎng)的文化？

答：國家電網(wǎng)：精神理念:努力超越,追求卓越服務(wù)理念：“以人為本”, 忠誠企業(yè),奉獻(xiàn)社會責(zé)任理念:貢獻(xiàn)于黨,國家,發(fā)電企業(yè),及社會發(fā)展目標(biāo)理念：電網(wǎng)堅強(qiáng),資產(chǎn)優(yōu)良,服務(wù)優(yōu)質(zhì),業(yè)績優(yōu)秀

南方電網(wǎng)：公司宗旨：對中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)。

公司使命：主動承擔(dān)社會責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)。

公司核心價值觀：萬家燈火、南網(wǎng)情深。

22.電網(wǎng)調(diào)度管理的基本要求是什么？

答：（1）按最大范圍優(yōu)化配置資源的原則，實現(xiàn)優(yōu)化調(diào)度，充分發(fā)揮電網(wǎng)的發(fā)供電設(shè)備能力，以最大限度的滿足社會和人民生活和電的需要。

（2）使整個電網(wǎng)安全可靠運行和連續(xù)供電。

（3）保證電能質(zhì)量。

（4）經(jīng)濟(jì)合理利用能源。

（5）電力調(diào)度要面向市場，廣泛開拓電力市場。

分析題二題

第四篇：網(wǎng)上農(nóng)大電力企業(yè)管理習(xí)題答案

網(wǎng)上農(nóng)大電力企業(yè)管理習(xí)題答案

第1套

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1.矩陣制組織形式的采用容易破壞管理的:()

A、分工原則 B、權(quán)責(zé)一致原則

C、跳板原則 D、統(tǒng)一指揮原則

參考答案：D 您的答案：D

2.下列幾項活動中，哪一項不屬于管理活動:()

A、部隊中的班長與戰(zhàn)士談心 B、企業(yè)的審計主管對財務(wù)部門進(jìn)行檢查

C、鋼琴家制定自己的練習(xí)計劃 D、醫(yī)院的外科主任支持會診

參考答案：D 您的答案：D

3.某倉庫主任根據(jù)許多鋼材堆在露天的情況，提出搭建簡易倉庫計劃，經(jīng)可行性研究分析，認(rèn)為搭建倉庫可減少鋼材損失，同時節(jié)省因鋼材生繡而產(chǎn)生的預(yù)處理成本，在經(jīng)濟(jì)上是可行的。面對這份報告，作為總經(jīng)理的選擇是:()

A、批準(zhǔn)實施 B、不批準(zhǔn) C、視資金情況而定 D、進(jìn)一步明確問題

參考答案：D 您的答案：D

4.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格應(yīng)該適應(yīng)其下級的成熟度而逐漸調(diào)整。因此，對于建立多年且員工隊伍基本穩(wěn)定的高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逐漸調(diào)整的方向應(yīng)該是：()

A、從參與型向說服型轉(zhuǎn)變 B、從參與型向命令型轉(zhuǎn)變

C、從說服型向授權(quán)型轉(zhuǎn)變 D、從命令型向說服型轉(zhuǎn)變

參考答案：D 您的答案：D

5.決策者的個性對()決策影響最大。

A、風(fēng)險型 B、肯定型 C、不肯定型 D、程序化 參考答案：C 您的答案：C

6.某人因為遲到被扣了當(dāng)月的獎金，這對他的同事來說是何種性質(zhì)的強(qiáng)化？()

A、正強(qiáng)化 B、負(fù)強(qiáng)化 C、懲罰 D、消除

參考答案：B 您的答案：B

7.()對管理學(xué)的最大貢獻(xiàn)是運用自然科學(xué)方法解決具體的管理問題。

A、科學(xué)管理學(xué)派 B、管理科學(xué)學(xué)派 C、系統(tǒng)管理學(xué)派 D、權(quán)變管理學(xué)派

參考答案：B 您的答案：B

8.為滿足員工自我實現(xiàn)需要，推出哪種管理措施較為有效。()

A、改善住房條件 B、職工持股計劃 C、星級晉升制度 D、合理化活動

參考答案：B 您的答案：B

9.某公司財務(wù)經(jīng)理授權(quán)會計科長管理應(yīng)付款，會計科長由于太忙，不能親自處理，便授權(quán)屬下一位會計負(fù)責(zé)此事。會計科長對應(yīng)付款的管理：()

A、不再負(fù)有責(zé)任 B、責(zé)任與原來相同

C、責(zé)任減輕

D、不再負(fù)有主要責(zé)任

參考答案：B 您的答案：B

10.有些人從某一職位退下來后，常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過去在單位中擁有的職權(quán)是一種：()

A、專長權(quán) B、個人影響權(quán) C、法定職權(quán) D、信息權(quán)

參考答案：C 您的答案：C

11.美國學(xué)者波特認(rèn)為，除了現(xiàn)有廠商和潛在競爭者外，還有一些因素影響到競爭結(jié)構(gòu)，比如()。

A.替代品生產(chǎn)者 B.零售網(wǎng)絡(luò) C.用戶 D.供應(yīng)商 E.政府政策

參考答案：A, B, D 您的答案：A, B, D

12.網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素包括()。

A.工序 B.工程 C.事項 D.時間 E.路線

參考答案：A, C, E 您的答案：A, C, E

13.強(qiáng)化的方法按強(qiáng)化的手段來劃分有()。

A.正強(qiáng)化 B.負(fù)強(qiáng)化 C.零強(qiáng)化 D.懲罰 E.學(xué)習(xí)

參考答案：A, B, C, D 您的答案：A, B, C, D

14.非正式組織對正式組織的工作可能造成的危害包括（）。

A.影響正式組織的變革 B.影響命令的暢通

C.束縛成員個人的發(fā)展 D.影響信息傳遞速度

E.由于目標(biāo)沖突而產(chǎn)生極為不利的影響

參考答案：A, C, E 您的答案：A, C, E

15.信息收集與加工的要求有（）。

A.準(zhǔn)確性 B.完整性 C.經(jīng)濟(jì)性 D.及時性 E.適用性

參考答案：A, B, D, E 您的答案：A, B, D, E

16.在西方行為科學(xué)組織理論上具有代表性的人物有()。

A．梅奧 B.巴納德 C．里格斯 D．西蒙 E．麥克雷戈

參考答案：A, B, D, E 您的答案：A, B, D, E

17.管理者對員工行為偏差采取直接控制手段可由于某因素而減少，它們包括()。

A.企業(yè)文化 B.獎勵 C.培訓(xùn) D.參與管理

參考答案：A, C 您的答案：A, C

18.管理控制必要性的原因，除了環(huán)境變化以外，還有()。

A.管理權(quán)力的分散 B.組織分工 C.利益的差別 D.工作能力的差異 參考答案：A, D 您的答案：A, D

19.赫茨伯格提出，影響人們行為的因素主要有兩類()。

A.滿意因素 B.不滿意因素 C.保健因素 D.激勵因素

參考答案：C, D 您的答案：C, D

20.在布萊克管理方格理論中，確定管理風(fēng)格的兩因素是()。

A.正式結(jié)構(gòu) B.體諒 C.對工作的關(guān)心 D.對人的關(guān)心

參考答案：C, D 您的答案：C, D

電力企業(yè)管理

第2套

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1.通過管理提高效益，需要一個時間過程，這表明管理學(xué)是一門()。

A.軟科學(xué) B.硬科學(xué) C.應(yīng)用性學(xué)科 D.定量化學(xué)科

參考答案：A 您的答案：A

2.在生產(chǎn)力系統(tǒng)中，作為獨立的實體要素的是()。

A.科學(xué) B.技術(shù) C.管理 D.生產(chǎn)者

參考答案：D 您的答案：D

3.需要層次論認(rèn)為，人的最低層需要是()。

A.生理需要 B.安全需

C.尊重需要 D.社交需要

參考答案：A 您的答案：A

4.布萊克和穆頓認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)客觀地分析企業(yè)內(nèi)外條件，有意識地采取措施，把自己的領(lǐng)導(dǎo)方式改造成為()。

A.任務(wù)型管理方式

B.中間型管理方式

C.戰(zhàn)斗集體型管理方式 D.鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式

參考答案：C 您的答案：C

5.管理關(guān)系主要是指人們在管理活動過程中形成的一種不斷變化著的()。

A.人與人的關(guān)系

B.人與財?shù)年P(guān)系

C.人與信息的關(guān)系 D.人與物的關(guān)系

參考答案：A 您的答案：A

6.人們的行為所要達(dá)到的道德結(jié)果的主觀意圖是()。

A.道德手段 B.道德責(zé)任 C.道德目的 D.道德品質(zhì)

參考答案：C 您的答案：C

7.建立在權(quán)威與服從關(guān)系基礎(chǔ)上，表現(xiàn)為一種權(quán)力支配關(guān)系的是()。

A.法律手段 B.經(jīng)濟(jì)手段 C.行政手段 D.思想教育手段

參考答案：C 您的答案：C

8.具有“壓制個人目標(biāo)，使組織目標(biāo)凌駕于個人目標(biāo)之上”特征的是()。

A.傳統(tǒng)管理 B.現(xiàn)代管理 C.目標(biāo)管理 D.組織管理

參考答案：A 您的答案：A

9.目標(biāo)管理的基本精神是()。

A.以自我管理為中心 B.以監(jiān)督控制為中心

C.以崗位設(shè)置為中心 D.以人員編制為中心

參考答案：A 您的答案：A

10.職能型組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點是實現(xiàn)了()。

A.管理現(xiàn)代化 B.管理專業(yè)化 C.統(tǒng)一指揮 D.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

參考答案：B 您的答案：B

11.法約爾認(rèn)為，企業(yè)管理活動的內(nèi)容包括()。

A.計劃 B.組織 C.指揮 D.協(xié)調(diào) E.控制

參考答案：A, B, C, D, E 您的答案：A, B, C, D, E

12.組織設(shè)計的分工和協(xié)作原則要求明確組織各部門及其人員的()

A.相互關(guān)系 B.協(xié)作方法 C.工作范圍 D.工作內(nèi)容 E.工作環(huán)境

參考答案：A, B, C, D 您的答案：A, B, C, D

13.從組織內(nèi)部挑選適合的人員加以聘用的優(yōu)點是()

A.為組織發(fā)展注入活力 B.手續(xù)簡便

C.給組織帶來新觀點 D.給組織帶來新方法

E.費用較低

參考答案：B, E 您的答案：B, E

14.有效協(xié)調(diào)必須遵循的原則是()。

A.以人為本 B.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) C.客觀公正

D.靈活機(jī)動 E.注重整體

參考答案：A, C, D, E 您的答案：A, C, D, E

15.在現(xiàn)代管理中，創(chuàng)新管理的成果與維持管理的成果相比較的特征是()。

A.具有首創(chuàng)性 B.具有未來性 C.具有先進(jìn)性

D.具有變革性 E.具有時間性

參考答案：A, B, C, D, E 您的答案：A, B, C, D, E

16.在條件領(lǐng)導(dǎo)理論中，影響領(lǐng)導(dǎo)行為的兩個方面是()。

A.放任行為 B.民主行為 C.關(guān)系行為 D.任務(wù)行為

參考答案：C, D 您的答案：C, D

17.在菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論中，條件評價由三個部分組成，它們是任務(wù)結(jié)構(gòu)和()

A.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系 B.權(quán)力類型

C.領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)權(quán)力

D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

參考答案：A, C 您的答案：A, C

18.職能部門化的局限性表現(xiàn)在：不利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整()。

A.難以形成統(tǒng)一的政策 B.不利于高級管理人員的培養(yǎng)

C.會出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)

D.部門之間活動不協(xié)調(diào)

參考答案：B, D 您的答案：B, D

19.巴納德認(rèn)為，作為正式組織的協(xié)作系統(tǒng)，都包含三個基本要素，即：協(xié)作的意愿()

A.必要的權(quán)威 B.共同的目標(biāo)

C.信息溝通

D.足夠的誘因

參考答案：B, C 您的答案：B, C

20.管理原則是管理者在管理實踐中必須依循的基本規(guī)則，這些原則主要有效益原則()。

A.適度原則 B.人本原則 C.最優(yōu)化原則 D.滿意原則

參考答案：A, B 您的答案：A, B

第五篇：電力企業(yè)管理

緒論

電力工業(yè)：是以生產(chǎn)和銷售電能產(chǎn)品為主，從事電力建設(shè)項目，兼顧發(fā)展多種經(jīng)營的國名經(jīng)濟(jì)行業(yè)的綜合性部門。電力主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)

電廠、電網(wǎng)、電力管理單位

能源工業(yè)和公用事業(yè)的雙重功能

電力工業(yè)的基本特征：

1、無污染，清潔高效。

2、結(jié)構(gòu)緊密相連：成產(chǎn)、流通、消費、相連、瞬間。

3、統(tǒng)一性 性質(zhì)：基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)（全局性、重要、唯一）、電力先行（電氣化程度）、相互適應(yīng)。

電力工業(yè)企業(yè)是泛指在電力生產(chǎn)、建設(shè)和多種經(jīng)營領(lǐng)域里相對獨立的經(jīng)濟(jì)實體，他是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，是具備自我改造、自我發(fā)展能力、具有一定權(quán)利和義務(wù)的法人組織。

電力企業(yè)的主業(yè)是生產(chǎn)和經(jīng)營電能產(chǎn)品。

電力生產(chǎn)經(jīng)營管理的基本特點：第一，電力電量管理的平衡性。第二，電力生產(chǎn)的先行性。第三，電力生產(chǎn)的安全可靠性。第四，管理長期性，電力設(shè)備，資金管理的專項性。第五，公用服務(wù)性（權(quán)利，義務(wù)）。第六，法規(guī)性（電力法，條例，規(guī)則）。

目的：市場指導(dǎo)，服務(wù)宗旨，以客戶為中心。

三分開：政企分開、網(wǎng)廠分開、主副分開。

四變化：角色變化、行為依據(jù)變化、管理內(nèi)涵變化、管理責(zé)任變化。

第一章企業(yè)管理學(xué)

企業(yè)管理學(xué)：就是指導(dǎo)人們?nèi)绾喂芾砥髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一門課。

研究對象：企業(yè)管理活動及其客觀規(guī)律性。

制約企業(yè)管理的客觀規(guī)律主要有兩類：生產(chǎn)關(guān)系規(guī)律、生產(chǎn)力規(guī)律。

企業(yè)：一般是指從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，為滿足社會需要并獲取盈利的相對盈利的經(jīng)營實體，是進(jìn)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、實行獨立的經(jīng)濟(jì)核算、具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。

企業(yè)管理：就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動的總稱。

企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理。

企業(yè)管理學(xué)的內(nèi)容：生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、人事行政管理、（生產(chǎn)力，生產(chǎn)關(guān)系，上層建筑）

企業(yè)管理的二重性：

企業(yè)管理的基本職能：一是合理的組織生產(chǎn)力，而是維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系。

企業(yè)管理的具體職能：（1）預(yù)測和計劃（2）組織和指揮（3）監(jiān)督和控制（4）調(diào)節(jié)和協(xié)調(diào)（5）教育和激勵（6）挖潛和創(chuàng)新。

企業(yè)管理的這些具體的職能并不是彼此孤立的，而是相互聯(lián)系，相互滲透，相互作用，相互制約的。就其本身的內(nèi)在聯(lián)系來說，預(yù)測是前提，計劃是關(guān)鍵，組織是保證，指揮是核心，監(jiān)督是補充，控制是重點，調(diào)節(jié)是手段，教育是基礎(chǔ)，激勵是方法，挖潛是途徑，創(chuàng)新是出路。

企業(yè)管理的方法：1.行政方法2.經(jīng)濟(jì)方法3.法律方法4.數(shù)學(xué)方法5.教育方法。

現(xiàn)代管理的基本原理是通過對現(xiàn)代管理的對象、過程、核心和目的進(jìn)行科學(xué)分析而總結(jié)概括出來的帶有規(guī)律性的認(rèn)識，是做好現(xiàn)代管理工作的理論基礎(chǔ)。

（一）系統(tǒng)原理：（1）提出（2）內(nèi)容表達(dá)（3）要求

（二）動態(tài)原理：

（三）“人本”原理：

（四）效益原理：

現(xiàn)代管理基本原理的響應(yīng)原則:（基本原理是相應(yīng)原則的基礎(chǔ)，相應(yīng)原則是基本原理的體現(xiàn)。）

（一）整分合原則

(二)相對封閉原則:組織結(jié)構(gòu)和管理措施

（三）反饋原則

（四）彈性原則

（五）能級原則

（六）動力原則

（七）行為原則。

第二章電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制

電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制可分為五個階段：

一、軍代表及行政一長制。

二、黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制。

三、十年內(nèi)戰(zhàn)中的“革

命委員會”制。

四、恢復(fù)并改革后的黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制。

五、廠長負(fù)責(zé)制。

六、現(xiàn)代企業(yè)制度下的運作體制。現(xiàn)代企業(yè)制度下的領(lǐng)帶體制是公司制企業(yè)（股份公司）。相關(guān)機(jī)構(gòu)：

一、股東大會（立法）

二、董事會（決策）

三、監(jiān)事會（監(jiān)督）

四、總經(jīng)理（執(zhí)行）

五、黨委。

企業(yè)管理結(jié)構(gòu)：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化的三項原則（1）系統(tǒng)效應(yīng)原則（2）功能互補原則（3）動態(tài)變易原則。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基本方法（1）加強(qiáng)崗前和在崗培訓(xùn)（2）提倡競爭考選、量才晉升(3)實行助理過渡，結(jié)合測評。

現(xiàn)代企領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)：

1、政治品質(zhì)

2、知識素養(yǎng)

3、實際能力

4、作風(fēng)

5、身體素質(zhì)。

現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)：

1、政治思想修養(yǎng)

2、工作效率修養(yǎng)

3、創(chuàng)性能力修養(yǎng)

4、群眾關(guān)系

第三章電力企業(yè)戰(zhàn)略管理

電力企業(yè)戰(zhàn)略管理體系包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略思想、目標(biāo)、方針策略，措施和規(guī)劃。

經(jīng)營管理思想：

1、變革觀（變化思想，適應(yīng)市場變化）

2、效益觀（社會效益、經(jīng)濟(jì)效益）

3、市場觀（面向市場，適應(yīng)市場）

4、服務(wù)觀。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本特點：（1）從目的和范圍上看，戰(zhàn)略管理具有長期性和全局性（2）從溯及力和相關(guān)因素上看，戰(zhàn)略管理具有系統(tǒng)性和對抗性（3）從運行和程序上看，戰(zhàn)略管

理由具有風(fēng)險型和靈敏性。

企業(yè)環(huán)境分析：是指通過對影響企業(yè)經(jīng)營的各種內(nèi)外因素和作用的評估、平衡、以辯證、系統(tǒng)的觀點，審時度勢，趨利避害，適時采取對策，做出適應(yīng)環(huán)境的動態(tài)平衡，以維持企業(yè)生存，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。也就是實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件及綜合動態(tài)平衡的結(jié)合。

企業(yè)外部環(huán)境分析：

一、非市場因素

二、市場因素 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：

一、在經(jīng)營管理水平上

二、在競爭能力上

三、在應(yīng)變能力上。

制定企業(yè)戰(zhàn)略的通用步驟：戰(zhàn)略構(gòu)思——戰(zhàn)略目標(biāo)——戰(zhàn)略方針——戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)戰(zhàn)略的主要制定方法，是國際上通用的邏輯推理法和多層次權(quán)重分析法。

邏輯推理法由戰(zhàn)略的提出（思考和假設(shè)）、推敲（優(yōu)、缺點）和評價（定量和定性分析）三部分組成。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：是對企業(yè)總目標(biāo)及其必要調(diào)整，所需使用資源及其籌集、使用和配置這些資源而進(jìn)行的確定過程。其實質(zhì)是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)、方針，制定出用以實現(xiàn)分析階段目標(biāo)和總目標(biāo)的各項政策措施。并據(jù)以組織實施。

企業(yè)成長的一般策略：（1）發(fā)展策略(2)維持策略（3）緊縮策略。

企業(yè)發(fā)展策略的基本形式：（1）密集性發(fā)展策略（2）一體化

發(fā)展策略（3）多樣化發(fā)展策略。

電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃：

一、規(guī)劃地區(qū)電力負(fù)荷及其蓄電量預(yù)測分析。

二、發(fā)電能源開發(fā)條件分析。

三、電力電量平衡。

四、電網(wǎng)規(guī)劃方案。

五、發(fā)供電、變電工程項目。

六、投資計劃。

七、勘察設(shè)計計劃。

八、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、效益分析。

第四章電力企業(yè)行為規(guī)范

電力企業(yè)行為規(guī)范的意義和實質(zhì)：第一、它是計劃經(jīng)濟(jì)模式向市場經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)軌的必然產(chǎn)。第二、它是原有的行之有效的一系列辦法及規(guī)定的完善與升華。第三、它是電力企業(yè)實施自我動態(tài)約束，保證企業(yè)行為長期化，標(biāo)準(zhǔn)化的砝碼。