第一篇：電力企業(yè)管理論文

電力企業(yè)管理論文范文:電力企業(yè)文化建設(shè)及管理水平的提高

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體成員共同的價(jià)值觀體系。企業(yè)文化作為現(xiàn)代管理理論、管理思想、管理方式研究與實(shí)踐的最新成果，是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的全面超越。我們介紹以下三點(diǎn)來體現(xiàn)文化管理的重要性。

一、統(tǒng)攬全局，確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)文化屬競(jìng)爭(zhēng)文化，以主動(dòng)爭(zhēng)取為特色。企業(yè)只有潛心研究，積極尋求適合本企業(yè)發(fā)展的思想原則和方法，即經(jīng)營(yíng)理念，才能尋求更大的生存、發(fā)展空間。電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“先行官”，也是自治區(qū)的主導(dǎo)和龍頭產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)的發(fā)展速度直接影響到自治區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展速度。我區(qū)具有發(fā)展電力的得天獨(dú)厚的條件。

針對(duì)這種情況，內(nèi)蒙古電力公司統(tǒng)攬全局，審時(shí)度勢(shì)，抓住國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)西移和全國(guó)性缺電的有利時(shí)機(jī)，確立了“抓基建、促生產(chǎn)、講效益、促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，通過開門辦電、集資辦電，加速實(shí)施自治區(qū)確定的煤電轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，煤從空中走，電送北京城，使內(nèi)蒙古電力實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，一舉解決了自治區(qū)電力供應(yīng)的瓶頸問題，在滿足自治區(qū)用電的同時(shí)，不斷擴(kuò)大向北京送電容量，初步發(fā)揮了電力能源基地作用。

進(jìn)入“九五”以來，隨著國(guó)家宏觀調(diào)控和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，電力需求趨于緩和，電力供需關(guān)系發(fā)生了深刻的變化，由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，由此而形成的窩電現(xiàn)象嚴(yán)重、負(fù)債率高、社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重等一系列矛盾逐步顯現(xiàn)。我們深刻認(rèn)識(shí)到解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力既是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)。無論是確定經(jīng)營(yíng)之道理，培育企業(yè)精神，還是塑造企業(yè)形象，都要圍繞發(fā)展生產(chǎn)力這一原則進(jìn)行。

為此，公司決策、指揮和管理必須由過去追求速度、規(guī)模轉(zhuǎn)變到更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整和效益上來。在縝密分析公司內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，我們將公司的經(jīng)營(yíng)理念濃縮、提煉為“以市場(chǎng)營(yíng)銷為龍頭，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，以創(chuàng)建中國(guó)一流電力企業(yè)為目標(biāo)”，將此作為企業(yè)決策的行動(dòng)指南。公司發(fā)展步入良性發(fā)展軌道，電力建設(shè)發(fā)展事業(yè)捷報(bào)頻傳。創(chuàng)造了省電力公司安全生產(chǎn)的最高紀(jì)錄。實(shí)踐證明，我們的經(jīng)營(yíng)理念比較客觀地反映了電力工業(yè)的發(fā)展規(guī)律和企業(yè)與市場(chǎng)、顧客的依存規(guī)律，使企業(yè)得以良性發(fā)展，為企業(yè)以嶄新的姿態(tài)邁向新世紀(jì)奠定了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、以人為本，突出主體意識(shí)

人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最重要的因素，職工是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的最直接參與者。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化理論的核心，就是研究如何以人為本，重視人的發(fā)展，尊重人的需要，以形成企業(yè)群體的價(jià)值觀。這種以人為本的思想，是對(duì)過去傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的升華。隨著改革的不斷深化與發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)生活發(fā)生了復(fù)雜而深刻的變化。社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分和利益多樣化、社會(huì)生活方式多樣化、社會(huì)組織形式多樣化、就業(yè)崗位和就業(yè)方式多樣化日趨明顯。企業(yè)與社會(huì)，企業(yè)與職工，包括人的精神及價(jià)值取向都在重新定位整合。物質(zhì)利益固然已成為調(diào)動(dòng)員工積極性的重要手段，但不可否認(rèn)的是，企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)功能，能夠起到物質(zhì)利益無法替代的作用。因此，我們認(rèn)為電力企業(yè)文化要始終堅(jiān)持以人為本的思想，通過企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)中營(yíng)造親密和諧的人際關(guān)系，給職工以親切感和歸屬感，使企業(yè)文化成為聯(lián)系職工的感情紐帶，使職工真正與企業(yè)同甘苦、共榮辱，真誠(chéng)地為企業(yè)發(fā)展拼搏效力。進(jìn)一步完善職代會(huì)制度，搞好企業(yè)行政透明度，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感；通過開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)和“雙達(dá)標(biāo)”、“創(chuàng)一流”工作，對(duì)生產(chǎn)、生活環(huán)境進(jìn)行治理和建設(shè)，以優(yōu)美的環(huán)境陶冶人、吸引人，激發(fā)職工的榮譽(yù)感；通過在職工中灌輸市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，使職工清醒地認(rèn)識(shí)到，只有視用戶為客戶，不斷地提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高電力商品的市場(chǎng)占有率，才能拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間，以此來激發(fā)職工適應(yīng)市場(chǎng)變化的危機(jī)感；通過發(fā)揮學(xué)習(xí)培訓(xùn)對(duì)人的素質(zhì)的提升功能，把不斷學(xué)習(xí)作為提高職工素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益、謀求企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

在機(jī)制上為職工通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自我成才提供空間和氛圍的保證，逐步把企業(yè)教育培訓(xùn)工作的著力點(diǎn)從具體知識(shí)、技能的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)職工自覺學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)上來，以此來激發(fā)職工適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的緊迫感；隨著電力企業(yè)改革的不斷深入和電力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，電力企業(yè)減員增效、下崗分流的力度越來越大，我們充分考慮職工的切身利益，堅(jiān)持先開渠，后放水，妥善解決職工的困難，耐心細(xì)致地做好職工的思想政治工作，將企業(yè)的實(shí)際向職工講清楚、講透，理順情緒，化解矛盾，增強(qiáng)職工對(duì)改革的心理承受能力，保證企業(yè)改革的順利進(jìn)行和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

三、不拘一格，塑造企業(yè)形象

企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容是設(shè)計(jì)、塑造、展示企業(yè)形象。企業(yè)形象是一種無形的資產(chǎn)，具有難以估量的魅力。企業(yè)知名與否，形象如何，對(duì)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，吸引資金、技術(shù)和人才，開展橫向聯(lián)合，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有著重大作用。良好的企業(yè)形象會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要走向市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)形象尤為重要，在一定程度上決定著企業(yè)的命運(yùn)。

為了塑造良好的企業(yè)形象，公司注重加強(qiáng)企業(yè)軟硬件建設(shè)，運(yùn)用傳媒及各種手段，塑造蒙電新品牌、新形象，對(duì)外展示“有實(shí)力、效益好、講信譽(yù)”的企業(yè)形象。通過新聞報(bào)道，介紹企業(yè)的規(guī)模、實(shí)力、管理水平、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景等，擴(kuò)大影響面，提高知名度；通過積極開展公關(guān)活動(dòng)和社會(huì)文化活動(dòng)，參加區(qū)內(nèi)外舉辦的各項(xiàng)文體活動(dòng)比賽，舉辦公司藝術(shù)節(jié)等形式，提高企業(yè)聲望，增強(qiáng)吸引力；通過抓行風(fēng)，樹形象，深入持久地開展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，圍繞以“市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足客戶需求”為中心，把為廣大客戶、全社會(huì)提供充足、可靠、優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理、服務(wù)滿意的電力，作為供電部門的根本追求，大力開展“為人民服務(wù)，樹行業(yè)新風(fēng)”和規(guī)范化服務(wù)，努力塑造光明使者的良好形象；隨著“西電東送”戰(zhàn)略的全面實(shí)施，內(nèi)蒙古電力迎來了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，隨著華北地區(qū)用電負(fù)荷的逐步增加和北京市與內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)合作的增加，西電東送大有可為。而這一切都需要有一個(gè)良好的企業(yè)形象，去贏得社會(huì)的了解、認(rèn)識(shí)和信賴。為此，我們電力企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略定位是，牢牢樹立品牌意識(shí)、形象意識(shí)，不拘一格地進(jìn)行自我形象設(shè)計(jì)，適時(shí)確定發(fā)展藍(lán)圖和實(shí)施程序，進(jìn)一步提高企業(yè)知名度和吸引力，為開拓區(qū)內(nèi)外電力市場(chǎng)、招商引資、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件。

第二篇：電力企業(yè)管理概論論文

《電力企業(yè)管理》結(jié)課論文

----打造具有寧夏區(qū)域特色的電力企業(yè)文化

姓名：學(xué)號(hào)：專業(yè)：時(shí)間：分?jǐn)?shù)：

打造具有寧夏區(qū)域特色的電力企業(yè)文化 摘要：

寧夏電力公司是國(guó)家電網(wǎng)公司的全資子公司，是寧夏電力工業(yè)的主導(dǎo)力量，寧夏電網(wǎng)的建設(shè)者、經(jīng)營(yíng)者和管理者。肩負(fù)著奉獻(xiàn)清潔能源、建設(shè)和諧社會(huì)的使命。隨著電力體制改革的不斷深入，企業(yè)文化建設(shè)成為了電力企業(yè)發(fā)展必須研究的至關(guān)重要的課題，而打造具有寧夏區(qū)域特色的電力企業(yè)文化更是每個(gè)寧夏電力人義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)于企業(yè)文化的研究是一個(gè)實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)的循環(huán)往復(fù)的發(fā)展過程。要使企業(yè)文化在寧夏電力企業(yè)發(fā)展中起到重要作用，必然要經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)認(rèn)識(shí)不斷升華，正是在這個(gè)過程中，企業(yè)文化要不斷發(fā)展和深化，才使之成為企業(yè)不斷發(fā)展的源泉和動(dòng)力。打造具有寧夏特色的電力企業(yè)文化必須以突出安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)；要以塑造弘揚(yáng)企業(yè)精神為靈魂；以職業(yè)道德建設(shè)為重要內(nèi)容；建立教育培訓(xùn)機(jī)制提高員工素質(zhì)；倡導(dǎo)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

Abstract:

Ningxia Electric Power Company is the State Grid Corporation's wholly owned subsidiary, is the dominant force in the power industry of Ningxia, Ningxia Power Grid of the builders, operators and managers.Shoulder the dedication of clean energy, the mission of building a harmonious society.With the deepening of the power system, corporate culture into the power of enterprise development is essential to study the issue, and to build with the power of Ningxia regional characteristics of each culture is the bounden duty of Ningxia Electric Power and obligations of people.For the study of corporate culture is a practice, knowledge, again practice, and again the cycle of understanding the development process.Make the corporate culture in Ningxia Electric Power play an important role in enterprise development, is bound to be repeated practice, repeated continuous distillation of knowledge, it is in the process, the corporate culture to continuously develop and deepen, only to become a source of continuous development of enterprises and motivation.Ningxia Electric Power build a unique corporate culture must be to highlight the safe production, operation and management focus;to carry forward the enterprise spirit to shape the soul;to professional ethics as an essential component;establishment of mechanisms to improve staff quality education and training;promote scientific methods of leadership and the art of leadership.關(guān)鍵字：

寧夏特色電力企業(yè)文化建設(shè)

KeyWords：

NingxiaElectric Power Company CultureFeatures

正文：

寧夏電力公司簡(jiǎn)介：

寧夏電力公司是國(guó)家電網(wǎng)公司的全資子公司，是國(guó)家電網(wǎng)公司的責(zé)任主體，是國(guó)家能源優(yōu)化配置的參與者和寧夏能源戰(zhàn)略的推動(dòng)者，是關(guān)系寧夏能源安全和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的國(guó)有重要骨干企業(yè)，是寧夏電力工業(yè)的主導(dǎo)力量，寧夏電網(wǎng)的建設(shè)者、經(jīng)營(yíng)者和管理者。

公司現(xiàn)下轄17個(gè)單位，員工總數(shù)10066人。

寧夏電網(wǎng)主網(wǎng)電壓為750千伏/330千伏/220千伏，通過1回750千伏、5回330千伏線路與西北電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，交換功率200萬千瓦。網(wǎng)內(nèi)共有750千伏變電站（開關(guān)站）3座，變電總?cè)萘?60萬千伏安，輸電線路351公里；330千伏變電站12座，變電總?cè)萘?26萬千伏安，輸電線路1439公里；220千伏變電站27座，變電總?cè)萘?31萬千伏安，輸電線路2159公里。供電區(qū)域約10萬平方公里（含陜西定邊地區(qū)）。農(nóng)村供電全部實(shí)現(xiàn)直管直供，城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價(jià)、一戶一表。

目前，寧夏電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)裝機(jī)容量為971萬千瓦，其中火電機(jī)組38臺(tái)，總?cè)萘?55.6萬千瓦，水電機(jī)組15臺(tái)，總?cè)萘?2.2萬千瓦，風(fēng)電機(jī)組628臺(tái)，總?cè)萘?6.7萬千瓦，光伏電站7座，總?cè)萘?萬千瓦。上半年統(tǒng)調(diào)火電機(jī)組平均利用小時(shí)3467小時(shí)，同比增加1154小時(shí)。目前，我區(qū)已核準(zhǔn)在建電廠共6家、662萬千瓦，預(yù)計(jì)2010年底全區(qū)裝機(jī)達(dá)到1496萬千瓦，是2005年末的2.87倍，“十一五”期間年均增長(zhǎng)23.5%。風(fēng)電、光伏等新能源裝機(jī)比重由2005年的2.15%增長(zhǎng)到2010年的7.72%。

寧夏電力公司本著以奉獻(xiàn)清潔能源、建設(shè)和諧社會(huì)為企業(yè)使命；以服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為企業(yè)宗旨；以誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)為企業(yè)核心價(jià)值觀及努力超越、追求卓越的企業(yè)精神立足于發(fā)展壯大國(guó)家電網(wǎng)事業(yè)，奮勇拼搏，永不停頓地向新的更高的目標(biāo)攀登，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破。

企業(yè)文化在電力企業(yè)發(fā)展中的作用主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）有利于形成企業(yè)整體運(yùn)行的價(jià)值觀。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的深層動(dòng)因，價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，對(duì)電力企業(yè)來說就是如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上謀求生存，為用戶提供“可靠能源、可信服務(wù)”已成為電力企業(yè)的首要任務(wù)。而這些價(jià)值觀的形成，又有賴于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。電力企業(yè)文化就是要保證企業(yè)員工具有共同目標(biāo)和價(jià)值觀，為企業(yè)及其員工的行為準(zhǔn)則界定成功和追求的目標(biāo)。

（二）有利于提高電力企業(yè)的整體素質(zhì)，培養(yǎng)合作意識(shí)。企業(yè)文化的構(gòu)成，包括思想文化、技術(shù)文化、管理文化、品質(zhì)文化和娛樂文化，這些文化的整合與相互作用，一方面促進(jìn)了全體員工素質(zhì)的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，形成共同的意識(shí)和行為導(dǎo)向，保持和維護(hù)了團(tuán)結(jié)、協(xié)作、融洽的員工關(guān)系，客觀上加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)奮斗、共同創(chuàng)業(yè)、整體發(fā)展的效能。

（三）有利于電力企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境。電力企業(yè)作為保證社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，要不斷與周圍環(huán)境進(jìn)行信息的交流、互相融和、相互依存。社會(huì)環(huán)境相對(duì)于電力企業(yè)而言更具有客觀性。電力企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境變化的需要，研究經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、發(fā)展變化的規(guī)律和要求，明確與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相適

應(yīng)的社會(huì)需求及潛在市場(chǎng)，完善電力企業(yè)的各種薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，塑造全新的企業(yè)文化，在與環(huán)境的相互影響中達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，為電力企業(yè)營(yíng)造良性循環(huán)的外部環(huán)境，促使電力企業(yè)進(jìn)入良性運(yùn)作狀態(tài)。

寧夏電力企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀：

自上世紀(jì)90年代中期以來，電力企業(yè)就開始了企業(yè)文化的探索和實(shí)踐。近年來，電力企業(yè)文化建設(shè)存在著四個(gè)方面的現(xiàn)狀：

（一）側(cè)重傳統(tǒng)行業(yè)特點(diǎn)。電力企業(yè)在文化建設(shè)過程中仍注重安全、環(huán)保、技術(shù)等傳統(tǒng)的電力文化因素。因?yàn)殡娏π袠I(yè)安全事故點(diǎn)多，事故危害性大，所以安全文化一直是電力企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。

（二）與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)文化不排斥功利性、競(jìng)爭(zhēng)性、甚至國(guó)際性。然而，長(zhǎng)期以來電力行業(yè)一直是壟斷行業(yè)，在企業(yè)中存在“皇帝女兒不愁嫁”的思想。因此容易導(dǎo)致電力企業(yè)的文化建設(shè)的過程中忽視市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)的培養(yǎng)，這種“文化短視”行為最終會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏靈活性和適時(shí)性，從而失去把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力，甚至失去競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）對(duì)企業(yè)文化理解片面。在文化建設(shè)和宣傳方面，部分電力企業(yè)和職工普遍存在下列模糊認(rèn)識(shí)：企業(yè)文化就是思想政治工作，企業(yè)文化就是文化活動(dòng)，企業(yè)文化就是標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，企業(yè)文化就是規(guī)章制度，企業(yè)文化就是企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)文化一成不變。這些不確切和不系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)必然導(dǎo)致企業(yè)文化在建設(shè)和傳播過程中失去目標(biāo)和方向，降低職工參與程度，造成企業(yè)無意義的活動(dòng)浪費(fèi)。

（四）地域文化建設(shè)明顯。目前我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)基本按照行政區(qū)來劃分業(yè)務(wù)范圍，各個(gè)電網(wǎng)企業(yè)只面向本轄區(qū)內(nèi)的電力用戶提供服務(wù)。這就決定了電力企業(yè)所處環(huán)境的有限性，也決定了電力企業(yè)文化建設(shè)必須注意與企業(yè)所處環(huán)境的地域文化相融合。因此，近年來，電力企業(yè)在文化建設(shè)過程中逐步體現(xiàn)和凸顯地域性特征，這也是各電力企業(yè)體現(xiàn)特征的關(guān)鍵要素。

隨著電力體制改革的不斷深入和發(fā)展，企業(yè)文化的重要性日益顯現(xiàn)，企業(yè)文化已成為推進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和凝聚力之一。打造具有寧夏特色的電力企業(yè)文化，應(yīng)該成為寧夏電力人好好研究的課題。

如何塑造具有寧夏電力特色的現(xiàn)代企業(yè)文化：

寧夏電力企業(yè)始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”為核心的“服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”企業(yè)宗旨，不僅是寧夏電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，也是寧夏電力企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。電力行業(yè)特點(diǎn)體現(xiàn)公益性，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈的電力企業(yè)，是社會(huì)再生產(chǎn)的一個(gè)重要中間環(huán)節(jié)，是社會(huì)生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)設(shè)施。這就要求電力部門一方面取得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，滿足日益增長(zhǎng)的社會(huì)用電需要；另一方面作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，在提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更要提高社會(huì)公關(guān)利益，發(fā)揮電力行業(yè)的作用，為社會(huì)、用戶提供安全、優(yōu)質(zhì)的能源和一流的服務(wù)。如何塑造具有寧夏電力特色的企業(yè)文化，如何把電力企業(yè)文化灌注于實(shí)際工作中呢？

一、要以突出安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)

安全是衡量電力企業(yè)管理工作的綜合指標(biāo)，是電力企業(yè)永恒的主題，也是電力企業(yè)增效的重要保證。因此，寧夏電力企業(yè)文化建設(shè)就必需把保證安全生產(chǎn)作

為主要內(nèi)容，以促進(jìn)企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體優(yōu)化。第一、要突出在“硬性”管理方面的強(qiáng)制作用。在管理文化中，體現(xiàn)硬性和強(qiáng)制特征的管理方式，這就是企業(yè)的管理制度。電力企業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、多層次、多部門、多工種聯(lián)合勞動(dòng)。安全生產(chǎn)成為中心工作，必須擺在重要的位置上，要求企業(yè)必須以嚴(yán)格的規(guī)章制度和強(qiáng)制命令去進(jìn)行生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行硬性化的行為控制，保證生產(chǎn)的安全有序，從文化的角度講，強(qiáng)化安全的制度管理，一是注重制度的系統(tǒng)性。二是注重制度的科學(xué)性。三是注重制度的權(quán)威性。企業(yè)制度一旦形成，就對(duì)企業(yè)成員形成了一種不可逾越的管理和行為準(zhǔn)則，以形成一種安全管理氛圍。

第二、要發(fā)揮電力企業(yè)文化在軟性管理方面的激勵(lì)功能。安全管理中的軟管理：通過感情投入，以理解人、關(guān)心人、幫助人的管理方式，培養(yǎng)和增強(qiáng)職工的責(zé)任感，提高保安全的自我控制、自我調(diào)整能力。安全管理的感情投入也能形成產(chǎn)生出職工與管理者情感上的共悅，思想上的共鳴，進(jìn)而促進(jìn)職工遵章守紀(jì)的自覺性和能動(dòng)性的發(fā)揮，即感情激勵(lì)效應(yīng)。電力安全“軟管理”的具體方式可以概括為表?yè)P(yáng)、信任、關(guān)心等三大形態(tài)。表?yè)P(yáng)：就是在安全生產(chǎn)中取得的成績(jī)給予肯定。如：大會(huì)表彰，通報(bào)表彰等。信任：就是管理者對(duì)職工的作業(yè)行業(yè)、工作效果充滿信心和期望，使其從中體會(huì)到自己的尊重。關(guān)心：就是對(duì)職工感情上和物質(zhì)上的關(guān)懷、幫助、解除后顧之憂。“軟管理”的效應(yīng)是綜合的，有時(shí)一碗面、一聲親切的問候，都能調(diào)動(dòng)職工安全的積極性。

第三、電力企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“硬管理”和“軟管理”的緊密結(jié)合，形成相互依存的、立體的、全方位的管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格管理的本質(zhì)是從根本上維護(hù)企業(yè)的利益，而只能從尊重人、關(guān)心人的角度去實(shí)施，才能被職工接受，才能變企業(yè)的意志為職工的自覺行動(dòng)，這樣，情法結(jié)合，就會(huì)形成一種更完善的、更有人情味的、更有效的安全管理哲學(xué)。

二、要以塑造弘揚(yáng)企業(yè)精神為靈魂

企業(yè)精神是企業(yè)職工在長(zhǎng)期生活、勞動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理過程中逐漸形成的一種共同信仰、共同價(jià)值取向的群眾意識(shí)。逐步形成具有時(shí)代特征的電力企業(yè)精神，成為寧夏電力企業(yè)文化建設(shè)的精髓和靈魂，并體現(xiàn)在各項(xiàng)工作中。

第一、宣傳、弘揚(yáng)電力企業(yè)精神，規(guī)范統(tǒng)一職工行動(dòng)。企業(yè)精神確立后，要把企業(yè)精神貫徹于企業(yè)工作、生產(chǎn)全過程，并堅(jiān)持不懈地組織培養(yǎng)教育、規(guī)范統(tǒng)一職工行為。充分利用報(bào)紙、有線電視、黑板報(bào)、宣傳牌、標(biāo)語(yǔ)等職工喜聞樂見的文化媒體大力宣傳、提倡和弘揚(yáng)企業(yè)精神。與此同時(shí)，各級(jí)黨工團(tuán)組織、行政部門也把企業(yè)精神熔于黨工團(tuán)活動(dòng)、職工文化活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)等大小會(huì)議和活動(dòng)中，造成一種強(qiáng)烈的企業(yè)精神輿論環(huán)境和良好的企業(yè)精神氛圍。

第二、用企業(yè)精神調(diào)動(dòng)職工積極性。通過對(duì)電力企業(yè)精神的培養(yǎng)，在職工中產(chǎn)生了與企業(yè)息息相關(guān)的命運(yùn)感，這一精神被企業(yè)職工所認(rèn)可和接受，使電力企業(yè)榮褥與共的感情和職工的工作積極性被充分調(diào)動(dòng)起來。企業(yè)精神的培育，堅(jiān)定了電力企業(yè)建設(shè)的基石，為電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)提供了有力的精神保證。

三、要以職業(yè)道德建設(shè)為重要內(nèi)容

職業(yè)道德建設(shè)以具體的形式表現(xiàn)出企業(yè)文化的約束功能和塑造功能。因此，應(yīng)把職業(yè)道德建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)切入點(diǎn)。職業(yè)道德是企業(yè)價(jià)值觀在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

中對(duì)職工主體行為的規(guī)范和約束，具有管理作用，它是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，在企業(yè)管理過程中起到軟管理的作用。

第一、職業(yè)道德建設(shè)對(duì)激勵(lì)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想和目標(biāo)有極大的推動(dòng)作用。企業(yè)理想和目標(biāo)得到職工的確認(rèn)和追求時(shí)，才能激勵(lì)職工為企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)而奮斗，在困難中互相激勵(lì)，對(duì)職工產(chǎn)生動(dòng)員和鼓舞作用。職工道德常常以一種人格化的道德形象，使廣大職工從這些先進(jìn)人物身上，明確什么是值得提倡的，什么是應(yīng)當(dāng)反對(duì)的，從而把員工的本職工作自覺地納入企業(yè)目標(biāo)之中。

第二、職業(yè)道德建設(shè)通過規(guī)范教育，有利于培養(yǎng)和提高職工的道德品質(zhì)和意識(shí)，增強(qiáng)職工對(duì)國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)的責(zé)任感和義務(wù)感，促使其正確地選擇自己的行為。加強(qiáng)職工道德教育，本身就是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要內(nèi)容，只有經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行道德教育，全面提高職工的道德素質(zhì)，職工才會(huì)很強(qiáng)的企業(yè)責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感，企業(yè)的信譽(yù)才會(huì)樹立和逐步提高。

第三、職工道德建設(shè)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為具有評(píng)價(jià)和監(jiān)督作用，有利于改善領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和經(jīng)營(yíng)水平。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和方向、領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)在處理人際關(guān)系的原則，通過企業(yè)職工的道德評(píng)價(jià)表現(xiàn)出來。并能產(chǎn)生一種嚴(yán)格的監(jiān)督作用，從而，保證企業(yè)有良好的作風(fēng)和端正的經(jīng)營(yíng)思想。

四、要建立教育培訓(xùn)機(jī)制提高員工素質(zhì)

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)一流的電力企業(yè)，必須培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的、能適應(yīng)各種復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的員工隊(duì)伍。教育培訓(xùn)是一種人力資本投資，是全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)的關(guān)鍵措施，是一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)必須具備的基礎(chǔ)功能，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和獲得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。在一種新的企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃安排好后，就要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過培訓(xùn)讓員工知道什么是電力企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，新的企業(yè)文化對(duì)員工有什么新的要求，認(rèn)識(shí)電力企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。還可利用各種輿論工具，如報(bào)紙、廣播、電視、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀，使員工時(shí)刻都處于充滿企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中。

五、要倡導(dǎo)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)中心任務(wù)，而領(lǐng)導(dǎo)方法同經(jīng)濟(jì)效益是相通的，兩者間有著基本和必然的聯(lián)系?？茖W(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法是領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的直接要求，是領(lǐng)導(dǎo)者順利實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的重要保證，每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都要講究自己的領(lǐng)導(dǎo)方法，不斷加以改進(jìn)。建立激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)文化向深層次發(fā)展。尾言：

隨著電力體制改革的不斷深入，寧夏電力企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革。這就要求企業(yè)配合做好深入、細(xì)致的宣傳工作和思想政治工作，要以“三個(gè)代表”重要思想引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造深化企業(yè)文化建設(shè)的輿論和氛圍。從實(shí)際出發(fā)勇于實(shí)踐，積極探索適合企業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)的循環(huán)往復(fù)的發(fā)展過程。要使企業(yè)文化在電力企業(yè)發(fā)展中起到重要作用，必然要經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)認(rèn)識(shí)不斷升華，正是在這個(gè)過程中，電力企業(yè)文化要不斷發(fā)展和深化，才使之成為企業(yè)不斷發(fā)展的源泉和動(dòng)力。

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第三篇：電力企業(yè)管理

緒論

電力工業(yè)：是以生產(chǎn)和銷售電能產(chǎn)品為主，從事電力建設(shè)項(xiàng)目，兼顧發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)的國(guó)名經(jīng)濟(jì)行業(yè)的綜合性部門。電力主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)

電廠、電網(wǎng)、電力管理單位

能源工業(yè)和公用事業(yè)的雙重功能

電力工業(yè)的基本特征：

1、無污染，清潔高效。

2、結(jié)構(gòu)緊密相連：成產(chǎn)、流通、消費(fèi)、相連、瞬間。

3、統(tǒng)一性 性質(zhì)：基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)（全局性、重要、唯一）、電力先行（電氣化程度）、相互適應(yīng)。

電力工業(yè)企業(yè)是泛指在電力生產(chǎn)、建設(shè)和多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域里相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，他是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，是具備自我改造、自我發(fā)展能力、具有一定權(quán)利和義務(wù)的法人組織。

電力企業(yè)的主業(yè)是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)電能產(chǎn)品。

電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基本特點(diǎn)：第一，電力電量管理的平衡性。第二，電力生產(chǎn)的先行性。第三，電力生產(chǎn)的安全可靠性。第四，管理長(zhǎng)期性，電力設(shè)備，資金管理的專項(xiàng)性。第五，公用服務(wù)性（權(quán)利，義務(wù)）。第六，法規(guī)性（電力法，條例，規(guī)則）。

目的：市場(chǎng)指導(dǎo)，服務(wù)宗旨，以客戶為中心。

三分開：政企分開、網(wǎng)廠分開、主副分開。

四變化：角色變化、行為依據(jù)變化、管理內(nèi)涵變化、管理責(zé)任變化。

第一章企業(yè)管理學(xué)

企業(yè)管理學(xué)：就是指導(dǎo)人們?nèi)绾喂芾砥髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一門課。

研究對(duì)象：企業(yè)管理活動(dòng)及其客觀規(guī)律性。

制約企業(yè)管理的客觀規(guī)律主要有兩類：生產(chǎn)關(guān)系規(guī)律、生產(chǎn)力規(guī)律。

企業(yè)：一般是指從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要并獲取盈利的相對(duì)盈利的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，是進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、實(shí)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算、具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。

企業(yè)管理：就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)的總稱。

企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理。

企業(yè)管理學(xué)的內(nèi)容：生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、人事行政管理、（生產(chǎn)力，生產(chǎn)關(guān)系，上層建筑）

企業(yè)管理的二重性：

企業(yè)管理的基本職能：一是合理的組織生產(chǎn)力，而是維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系。

企業(yè)管理的具體職能：（1）預(yù)測(cè)和計(jì)劃（2）組織和指揮（3）監(jiān)督和控制（4）調(diào)節(jié)和協(xié)調(diào)（5）教育和激勵(lì)（6）挖潛和創(chuàng)新。

企業(yè)管理的這些具體的職能并不是彼此孤立的，而是相互聯(lián)系，相互滲透，相互作用，相互制約的。就其本身的內(nèi)在聯(lián)系來說，預(yù)測(cè)是前提，計(jì)劃是關(guān)鍵，組織是保證，指揮是核心，監(jiān)督是補(bǔ)充，控制是重點(diǎn)，調(diào)節(jié)是手段，教育是基礎(chǔ)，激勵(lì)是方法，挖潛是途徑，創(chuàng)新是出路。

企業(yè)管理的方法：1.行政方法2.經(jīng)濟(jì)方法3.法律方法4.數(shù)學(xué)方法5.教育方法。

現(xiàn)代管理的基本原理是通過對(duì)現(xiàn)代管理的對(duì)象、過程、核心和目的進(jìn)行科學(xué)分析而總結(jié)概括出來的帶有規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，是做好現(xiàn)代管理工作的理論基礎(chǔ)。

（一）系統(tǒng)原理：（1）提出（2）內(nèi)容表達(dá)（3）要求

（二）動(dòng)態(tài)原理：

（三）“人本”原理：

（四）效益原理：

現(xiàn)代管理基本原理的響應(yīng)原則:（基本原理是相應(yīng)原則的基礎(chǔ)，相應(yīng)原則是基本原理的體現(xiàn)。）

（一）整分合原則

(二)相對(duì)封閉原則:組織結(jié)構(gòu)和管理措施

（三）反饋原則

（四）彈性原則

（五）能級(jí)原則

（六）動(dòng)力原則

（七）行為原則。

第二章電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制

電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制可分為五個(gè)階段：

一、軍代表及行政一長(zhǎng)制。

二、黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

三、十年內(nèi)戰(zhàn)中的“革

命委員會(huì)”制。

四、恢復(fù)并改革后的黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

五、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

六、現(xiàn)代企業(yè)制度下的運(yùn)作體制。現(xiàn)代企業(yè)制度下的領(lǐng)帶體制是公司制企業(yè)（股份公司）。相關(guān)機(jī)構(gòu)：

一、股東大會(huì)（立法）

二、董事會(huì)（決策）

三、監(jiān)事會(huì)（監(jiān)督）

四、總經(jīng)理（執(zhí)行）

五、黨委。

企業(yè)管理結(jié)構(gòu)：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化的三項(xiàng)原則（1）系統(tǒng)效應(yīng)原則（2）功能互補(bǔ)原則（3）動(dòng)態(tài)變易原則。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基本方法（1）加強(qiáng)崗前和在崗培訓(xùn)（2）提倡競(jìng)爭(zhēng)考選、量才晉升(3)實(shí)行助理過渡，結(jié)合測(cè)評(píng)。

現(xiàn)代企領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)：

1、政治品質(zhì)

2、知識(shí)素養(yǎng)

3、實(shí)際能力

4、作風(fēng)

5、身體素質(zhì)。

現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)：

1、政治思想修養(yǎng)

2、工作效率修養(yǎng)

3、創(chuàng)性能力修養(yǎng)

4、群眾關(guān)系

第三章電力企業(yè)戰(zhàn)略管理

電力企業(yè)戰(zhàn)略管理體系包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想、目標(biāo)、方針策略，措施和規(guī)劃。

經(jīng)營(yíng)管理思想：

1、變革觀（變化思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化）

2、效益觀（社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益）

3、市場(chǎng)觀（面向市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)）

4、服務(wù)觀。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本特點(diǎn)：（1）從目的和范圍上看，戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性和全局性（2）從溯及力和相關(guān)因素上看，戰(zhàn)略管理具有系統(tǒng)性和對(duì)抗性（3）從運(yùn)行和程序上看，戰(zhàn)略管

理由具有風(fēng)險(xiǎn)型和靈敏性。

企業(yè)環(huán)境分析：是指通過對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種內(nèi)外因素和作用的評(píng)估、平衡、以辯證、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，審時(shí)度勢(shì)，趨利避害，適時(shí)采取對(duì)策，做出適應(yīng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡，以維持企業(yè)生存，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件及綜合動(dòng)態(tài)平衡的結(jié)合。

企業(yè)外部環(huán)境分析：

一、非市場(chǎng)因素

二、市場(chǎng)因素 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：

一、在經(jīng)營(yíng)管理水平上

二、在競(jìng)爭(zhēng)能力上

三、在應(yīng)變能力上。

制定企業(yè)戰(zhàn)略的通用步驟：戰(zhàn)略構(gòu)思——戰(zhàn)略目標(biāo)——戰(zhàn)略方針——戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)戰(zhàn)略的主要制定方法，是國(guó)際上通用的邏輯推理法和多層次權(quán)重分析法。

邏輯推理法由戰(zhàn)略的提出（思考和假設(shè)）、推敲（優(yōu)、缺點(diǎn)）和評(píng)價(jià)（定量和定性分析）三部分組成。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：是對(duì)企業(yè)總目標(biāo)及其必要調(diào)整，所需使用資源及其籌集、使用和配置這些資源而進(jìn)行的確定過程。其實(shí)質(zhì)是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)、方針，制定出用以實(shí)現(xiàn)分析階段目標(biāo)和總目標(biāo)的各項(xiàng)政策措施。并據(jù)以組織實(shí)施。

企業(yè)成長(zhǎng)的一般策略：（1）發(fā)展策略(2)維持策略（3）緊縮策略。

企業(yè)發(fā)展策略的基本形式：（1）密集性發(fā)展策略（2）一體化

發(fā)展策略（3）多樣化發(fā)展策略。

電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃：

一、規(guī)劃地區(qū)電力負(fù)荷及其蓄電量預(yù)測(cè)分析。

二、發(fā)電能源開發(fā)條件分析。

三、電力電量平衡。

四、電網(wǎng)規(guī)劃方案。

五、發(fā)供電、變電工程項(xiàng)目。

六、投資計(jì)劃。

七、勘察設(shè)計(jì)計(jì)劃。

八、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、效益分析。

第四章電力企業(yè)行為規(guī)范

電力企業(yè)行為規(guī)范的意義和實(shí)質(zhì)：第一、它是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)軌的必然產(chǎn)。第二、它是原有的行之有效的一系列辦法及規(guī)定的完善與升華。第三、它是電力企業(yè)實(shí)施自我動(dòng)態(tài)約束，保證企業(yè)行為長(zhǎng)期化，標(biāo)準(zhǔn)化的砝碼。

第四篇：電力企業(yè)管理創(chuàng)新淺析

摘要：

電力企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的保證，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)。同時(shí)，電力工業(yè)的發(fā)展又是衡量一個(gè)國(guó)家電氣化和現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志之一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的電力企業(yè)，市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)電力需求、電力生產(chǎn)、電力銷售和電力建設(shè)等，產(chǎn)生不同程度的沖擊。當(dāng)前，電力企業(yè)將要而對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)工業(yè)化和農(nóng)村迅速城鎮(zhèn)化的環(huán)境。這些都意味著電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，消費(fèi)者的需求將不斷增長(zhǎng)。因此，創(chuàng)新電力企業(yè)現(xiàn)代管理顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞:

電力企業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新問題建議

電力企業(yè)管理，是指按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和電力企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，使產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)相互銜接密切配合；使人、財(cái)、物各因素得到合理組織，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會(huì)對(duì)電力的需要。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新，提高自身核心竟?fàn)幜猴@得迫在眉睫。

1.電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

所謂企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是不斷地根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)化，重組人才、資木和科技要素，即創(chuàng)造滿足市場(chǎng)需要，同時(shí)又達(dá)到自身的效益目標(biāo)和社會(huì)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。管理創(chuàng)新的主要原則包括：

1.1管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持以人為本

當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新，人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質(zhì)資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發(fā)揮人的潛力，仃個(gè)企業(yè)管理者必須做判以一下五點(diǎn)：一要尊重員工的主體意識(shí)，充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用；二要著力培育員工的獻(xiàn)身精神和忠誠(chéng)度；三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神；四要為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)；五要構(gòu)建有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

1.2管理創(chuàng)新應(yīng)是發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的過程

在新形勢(shì)下，科技的迅猛發(fā)展，使社會(huì)分工愈來愈細(xì)，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能及思維能力等是有限的，領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，而應(yīng)該是決策全過程的組織者和指擇者，一旦發(fā)生索大決策失誤或

處事有失公正，將直接引發(fā)職廠的不滿甚至嚴(yán)重的對(duì)立情緒。這就對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新上作提出了一個(gè)客觀要求，即每項(xiàng)新決策都必須走群眾路線，發(fā)揚(yáng)民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎(chǔ)上形成，以保證決策的科學(xué)性和可行性。

1.3管理創(chuàng)新應(yīng)是企業(yè)的一切行為自覺地服務(wù)市場(chǎng)

21世紀(jì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最人程度上是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，相應(yīng)地，市場(chǎng)觀念轉(zhuǎn)變首先是服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，要考慮自身管理機(jī)制怎樣、管理方式如何，弄清楚應(yīng)該怎么干、有什么措施、達(dá)到什么預(yù)期水平。特別是生產(chǎn)與營(yíng)銷要緊密地聯(lián)系起來，市場(chǎng)需求什么，就生產(chǎn)什么，千方百計(jì)地滿足顧客的要求。

2.電力企業(yè)創(chuàng)新管理的建議

當(dāng)今，我們而對(duì)的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)，世界科技進(jìn)步的步伐突飛猛進(jìn)我國(guó)電力工業(yè)將發(fā)生重大變革，電力企業(yè)的現(xiàn)代管理手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的形勢(shì)。依筆者在電力企業(yè)多年的基層工作經(jīng)驗(yàn)，提出以下五條建議：

2.1以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，開展管理創(chuàng)新

電力企業(yè)改革的趨勢(shì)是打破壟斷、引入竟?fàn)?，走向市?chǎng)。電力企業(yè)也將而臨大范圍的重組。因此，按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學(xué)、規(guī)范的公司，顯得尤為重要。

(1)要按產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的原則進(jìn)行；(2)研究適合我國(guó)電力企業(yè)的管理體制，特別是大型公司，是母子公司、總分公司、事業(yè)部制，還是其他形式，要根據(jù)各公司的實(shí)際情況而定，進(jìn)行科學(xué)的研究。這也是管理界的重大課題；(3)公司的法人治理結(jié)構(gòu)要科學(xué)化和規(guī)范化。既要發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理層的作用，也要有相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制；(4)組織結(jié)構(gòu)要規(guī)模適度，向網(wǎng)絡(luò)化、柔性化和扁平化發(fā)展；(5)公司的管理體制和組織機(jī)構(gòu)要與公司的規(guī)模相適應(yīng)，要適應(yīng)市場(chǎng)的需求，不可刻意追求某一種形式。

2.2加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，提升企業(yè)的整體管理水平

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力的狀況，為企業(yè)的生存和發(fā)展。提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、途徑和手段等的總體謀劃。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，可使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，否則就會(huì)失去方向，走向失敗。電力企業(yè)在戰(zhàn)略管理上還是弱項(xiàng)，還沒有好的成果，實(shí)際上也不到位。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，一是要加強(qiáng)調(diào)查研究，并注意調(diào)研的制度建設(shè)；二是要有科學(xué)的方法和決策程序；三是有全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想；四是關(guān)注國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)；五是建立重大決策的責(zé)任制和相關(guān)管理制度；六是有科學(xué)的實(shí)施保障措施；七是整體規(guī)劃，分步實(shí)

施，突出重點(diǎn)，全而推進(jìn)。

2.3技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存之本，落后就會(huì)被淘汰。電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)在如下七個(gè)方而開展：(1)建立激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范管理制度；(2)尊重知識(shí)，加強(qiáng)知識(shí)管理；(3)開發(fā)與應(yīng)用新技術(shù)；(4)加快技術(shù)改造，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整；

(5)強(qiáng)信息管理，注重信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)；(6)進(jìn)行虛擬企業(yè)的研究與應(yīng)用；(7)尊重人才，培養(yǎng)人才。

2.4市場(chǎng)竟?fàn)幦找嬖鰪?qiáng)的要求，加強(qiáng)電力企業(yè)的成本管理

電力市場(chǎng)是壟斷性的。根據(jù)電力市場(chǎng)的特點(diǎn)，電力企業(yè)在我國(guó)把企業(yè)推向市場(chǎng)的改革中，應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)營(yíng)悄管理，審視市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，重視各類用電市場(chǎng)的研究與開拓，作好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。另一方面要引入竟?fàn)帣C(jī)制，大力開展集資辦電，積極推行多家、多渠道集資辦電的方針、把電力市場(chǎng)搞活。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心，因?yàn)樗峭ㄟ^價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作改革的中心內(nèi)容，是適應(yīng)電力企業(yè)公司化改組，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)建一流管理電力公司的迫切需要。

2.5關(guān)注市場(chǎng)，加強(qiáng)營(yíng)銷管理創(chuàng)新

目前，大多數(shù)電力企業(yè)還沒有真正意義地走向市場(chǎng)。因此，電力營(yíng)悄管理的成果無論是從數(shù)量上，還是從成果的深度和廣度上與其他行業(yè)都有很人的差距。從現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷看。對(duì)“顧客忠誠(chéng)”，建立良好的容戶關(guān)系等已經(jīng)成為營(yíng)銷管理的發(fā)展趨勢(shì)。電力企業(yè)在改革中，都將走向市場(chǎng)。因此，研究與加強(qiáng)營(yíng)銷管理己成為當(dāng)務(wù)之急。一是要確實(shí)重視營(yíng)銷管理，加強(qiáng)研究，提高市場(chǎng)意識(shí)；二是學(xué)習(xí)借鑒他人的經(jīng)營(yíng)理念；三是在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，建立用戶滿意度的測(cè)評(píng)方法和制度；四是研究并建立新型的電力營(yíng)悄體系；五是加強(qiáng)公關(guān)管理，建立良好的客戶關(guān)系；六是加強(qiáng)市場(chǎng)和市場(chǎng)信息的研究與管理；七是注意培養(yǎng)電力品牌與形象等等。

綜上所述，管理是一個(gè)有機(jī)開放的系統(tǒng)，也是生產(chǎn)力，管理作為社會(huì)發(fā)展的三人支柱之一，將越來越引起人們的重視。電力企業(yè)改革正向縱深方向發(fā)展，為了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，必須逐步轉(zhuǎn)變創(chuàng)新管理模式和方法，優(yōu)化管理環(huán)境，探索適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的新的管理方式和方法。

參考文獻(xiàn):

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第五篇：電力企業(yè)管理

電力企業(yè)管理

41．用電管理：指供電企業(yè)對(duì)用電環(huán)節(jié)的電力銷售和使用的管理。124

42．施工項(xiàng)目成本：是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的建筑安裝任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。110

43．留存收益：企業(yè)經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的凈收益，體現(xiàn)為企業(yè)的積累，它是企業(yè)內(nèi)部形成的資金來源。131

44．現(xiàn)值：動(dòng)態(tài)分析中將基準(zhǔn)年以后某一年發(fā)生的現(xiàn)金折算到基準(zhǔn)年的值。58

45．物資：指從生產(chǎn)領(lǐng)域經(jīng)流通領(lǐng)域，轉(zhuǎn)移到另一個(gè)生產(chǎn)性消費(fèi)領(lǐng)域的生產(chǎn)資料產(chǎn)品。156

四、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每小題5分，共25分)

46．簡(jiǎn)述電力企業(yè)的主要組織形式。

答：國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)、股份制企業(yè)、股份制合資企業(yè)。26

47．簡(jiǎn)述國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析的主要內(nèi)容。

答：

1、調(diào)整基本數(shù)據(jù)；

2、計(jì)算項(xiàng)目的外部效果；

3、編制現(xiàn)金流量表；

4、編制經(jīng)濟(jì)外匯流量表；

5、確定經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià)。53

48．簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)制度的特征。

答：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。4

49．簡(jiǎn)述電力企業(yè)籌資的要求。

答：1合理預(yù)測(cè)資金需要量，充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有資金的潛力；

2、選擇投資的有利方向，提高投資效益；

3、選擇經(jīng)濟(jì)方便的籌資渠道和方式，力求降低資金成本；4合理安排資金結(jié)構(gòu)，保持一定的償債能力。129

50．簡(jiǎn)述項(xiàng)目建設(shè)過程的主要階段。

答：項(xiàng)目決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、建設(shè)施工階段、竣工驗(yàn)收階段。86

41.物資需用量：企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，為完成一定計(jì)劃的生產(chǎn)任務(wù)，需要消耗的物資數(shù)量。160

42.電網(wǎng)調(diào)度：指電網(wǎng)設(shè)置調(diào)度機(jī)構(gòu)，為保障電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)電網(wǎng)已有的設(shè)備的狀態(tài)、運(yùn)行方式和工況執(zhí)行各種措施和活動(dòng)的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。119

43.電力企業(yè)管理：就是遵循電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自身規(guī)律和客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)電力企業(yè)的人、財(cái)、物和發(fā)、輸、變、配、用電的全過程，實(shí)施各項(xiàng)管理功能，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，滿足社會(huì)對(duì)電力的需求。22

44.期間費(fèi)用：企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間發(fā)生的與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接關(guān)系的各項(xiàng)費(fèi)用，包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。143

45.經(jīng)濟(jì)合同：指具有平等民事主持的法人、其他經(jīng)濟(jì)組織、個(gè)體工商戶、農(nóng)村承包經(jīng)營(yíng)戶相互之間，為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)而訂立的協(xié)議。90

四、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每小題5分，共25分)

46.影響固定資產(chǎn)折舊的因素有哪些?

答：固定資產(chǎn)原價(jià)、固定資產(chǎn)的原值收入、固定資產(chǎn)清理費(fèi)用、固定資產(chǎn)的使用年限。141

47.項(xiàng)目建設(shè)的過程分為哪幾個(gè)階段?

答：項(xiàng)目決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、建設(shè)施工階段、竣工驗(yàn)收階段。86

48.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征有哪些?

答：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。4

49.供電管理的內(nèi)容和任務(wù)主要有哪幾個(gè)方面?

答：

1、計(jì)劃、規(guī)劃和建設(shè)管理；

2、供電質(zhì)量管理；

3、設(shè)備運(yùn)行和檢修管理；

4、加強(qiáng)線損管理。124

50.財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容有哪些?

答：

1、財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作；

2、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；

3、編制基本的財(cái)務(wù)表；4確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算與分析評(píng)價(jià)。52

41.存貨：指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為銷售或者耗用而儲(chǔ)備的各種物資。137

42.投資：技術(shù)方案建設(shè)過程中的勞動(dòng)消耗的價(jià)值貨幣表現(xiàn)。64

43.物資儲(chǔ)備定額：是指在一定條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行所確定的的物資儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn)。159

44.單利法：只按本金計(jì)算利息，上期利息不再遞入下期本金，貸款到期時(shí)一次償還本利的計(jì)算方法。59

45.資本結(jié)構(gòu)：指企業(yè)各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。

四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）

46.電力企業(yè)物資管理的基本內(nèi)容有哪些？

答：

1、了解市場(chǎng)掌握物資資源供求狀況；

2、編制物資供應(yīng)計(jì)劃；

3、組織物資供應(yīng)。158

47.電價(jià)制定的原則有哪些？

答：

1、成本補(bǔ)償原則；

2、合理利潤(rùn)原則；

3、反映供求關(guān)系原則；

4、用戶公平負(fù)擔(dān)原則。150

48.招標(biāo)、投標(biāo)階段的工作內(nèi)容有哪些？96

答：

1、發(fā)布招標(biāo)信息；

2、資格預(yù)審；

3、現(xiàn)場(chǎng)勘察；

4、標(biāo)前會(huì)議；5接受投標(biāo)書。

49.電力企業(yè)籌資的要求有哪些？ 129

答：

1、合理預(yù)測(cè)資金需要量，充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有資金潛力；

2、選擇投資的有利方向，提高投資效益；

3、選擇經(jīng)濟(jì)方便的籌資渠道和方式，力求降低資金成本；

4、合理安排資金結(jié)構(gòu)，保持一定的償債能力。

50.企業(yè)管理中計(jì)劃管理工作具備哪些特征？

答：時(shí)效性、綜合性、可行性、靈活性

41．現(xiàn)代企業(yè)制度：按社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為特征，以公司企業(yè)為主要形態(tài)的新型企業(yè)制度。3

42．固定資產(chǎn)投資：用于建造、改擴(kuò)建、購(gòu)置固定資產(chǎn)及有關(guān)工作的資金的總和。64

43．質(zhì)量保證體系：指為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程、和資源等的總稱。107

44．長(zhǎng)期負(fù)債：指企業(yè)償還期限超過一年或超過一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期以上的債務(wù)，包括長(zhǎng)期借款、應(yīng)付債券、各項(xiàng)應(yīng)付款。131

45．機(jī)會(huì)成本：企業(yè)為了維持一定的現(xiàn)金留存量，而放棄一定的獲利機(jī)會(huì)。135

四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）

46．泰羅科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容有哪些？ 18

答：

1、操作方法標(biāo)準(zhǔn)化；

2、勞動(dòng)定額管理；

3、實(shí)行有差別的計(jì)件工資制；

4、工人培訓(xùn)；

5、計(jì)劃與實(shí)行相分離。

47．工程變更的原因有哪些？100

答：

1、業(yè)主提出的變更；

2、監(jiān)理工程師提出的變更；

3、承包商提出的變更；

4、其他原因的變更。

48．公司具有哪些特征？22

答：

1、公司是依法組成具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織；

2、公司是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織；

3、公司是兩個(gè)以上股東共同出資聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織；

4、公司是依照法律進(jìn)行登記注冊(cè)的經(jīng)濟(jì)組織。

49．成本費(fèi)用管理的基本要求有哪些？

答：

1、增強(qiáng)成本觀念；

2、實(shí)行成本管理責(zé)任制；

3、加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作；

4、認(rèn)真做好成本核算工作。143

50．簡(jiǎn)述電力企業(yè)物資管理的概念及其具體任務(wù)。

答：電力企業(yè)物資管理：指對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物資的采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)輸、保管和使用等活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的工作過程。

電力企業(yè)物資管理具體任務(wù)：

1、保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要；

2、降低物資成本；

3、節(jié)約物資儲(chǔ)備資金。157

41．終值：動(dòng)態(tài)分析中將基準(zhǔn)年以前某一年的現(xiàn)金折算到基準(zhǔn)年的值。58

42．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與決策的具體表現(xiàn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)。76

43．企業(yè)技術(shù)進(jìn)步：技術(shù)知識(shí)及其在企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)用狀況及效果的進(jìn)展與改善。78

44．可靠性管理：是指在預(yù)定時(shí)間內(nèi)和規(guī)定條件下，保持系統(tǒng)、設(shè)備、部件或元件規(guī)定功能的一系列管理活動(dòng)，是全面貫穿系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)制造、運(yùn)行和維修的全過和的綜合性管理。119

45．流動(dòng)負(fù)債：指可以在一年或者超過一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)償還的債務(wù)。131

四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）

46．企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容有哪些?30

答：

1、管理思想現(xiàn)代化；

2、管理組織現(xiàn)代化；

3、管理方法、手段現(xiàn)代化；

4、管理人才現(xiàn)代化

5、管理體制現(xiàn)代化。

47．簡(jiǎn)述電力戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容。

答：

1、分析電力工業(yè)現(xiàn)狀并明確存在的問題；

2、預(yù)測(cè)需要的發(fā)電量、負(fù)荷及地區(qū)分布；

3、分析能源條件和交通運(yùn)輸條件

4、確立電力建設(shè)的目標(biāo)和基本任務(wù)。45

48．簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基本含義。70

答：

49．簡(jiǎn)述企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的特點(diǎn)。134

答:（1）流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)；（2）流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)；（3）流動(dòng)資產(chǎn)波動(dòng)性大；

（4)流動(dòng)資產(chǎn)的占用形態(tài)的是多變的。

50．簡(jiǎn)述固定資產(chǎn)管理的基本要求。140

答：(1)固定資產(chǎn)管理應(yīng)從事前控制投資效果入手；（2）建立健全固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理制度；（3）做好固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作；（4）搞好固定資產(chǎn)折舊管理。

41．需求：把所有可能的價(jià)格與需求量之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系稱為需求。5

42．等值：發(fā)生在不同時(shí)間、數(shù)量不等的兩筆資金，用同一折算率，按復(fù)利折算到基準(zhǔn)年，若其價(jià)值相等，則稱該兩筆資金互為等值。58

43．企業(yè)技術(shù)進(jìn)步：技術(shù)知識(shí)及其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)用狀況及效果的進(jìn)展與改變。78

44．實(shí)際履行原則：指合同當(dāng)事人雙方必須依據(jù)經(jīng)濟(jì)合同約定標(biāo)的履行，約定的標(biāo)的是什么，就以什么的標(biāo)應(yīng)付，而不允許采用其他替代性的標(biāo)的應(yīng)付，也不允許采用給付貨幣的方式替代原規(guī)定的標(biāo)的履行，更不允許當(dāng)事人任何一方為了謀

取自身利益，采用支付違約金或賠償金的手假，故意不按合同規(guī)定的標(biāo)的履行義務(wù)。92

45．資本金：企業(yè)在工商行政管理部門登記注冊(cè)資本。130

四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題3分，共25分）

46．戰(zhàn)略與策略的關(guān)系？34

答：戰(zhàn)略與策略主要是目的與手假的關(guān)系。一般來講，先有戰(zhàn)略，后有策略，策略必須服從和服務(wù)于戰(zhàn)略。

47．國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析中識(shí)別費(fèi)用與效益的原則是什么？65

答：凡技術(shù)方案對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)所作的貢獻(xiàn)，均計(jì)為技術(shù)方案的效益；凡國(guó)民經(jīng)濟(jì)為技術(shù)方案所付出的代價(jià)，均計(jì)為技術(shù)方案的費(fèi)用。同時(shí)應(yīng)該遵循費(fèi)用與效益的計(jì)算范圍相對(duì)應(yīng)的原則。

48．供電管理的內(nèi)容和任務(wù)主要包括哪些方面？123

答：（1）計(jì)劃、規(guī)劃和建設(shè)管理；（2）供電質(zhì)量管理；（3）設(shè)備運(yùn)行和檢修管理；

（4）加強(qiáng)線損管理；（5）規(guī)章制度管理。

49．電網(wǎng)調(diào)度管理的原則有哪些？120

答：（1）電網(wǎng)調(diào)度應(yīng)當(dāng)符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求和電網(wǎng)運(yùn)行的客觀規(guī)律；（2）電網(wǎng)實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理的原則；（3）電網(wǎng)調(diào)度管理必須接受有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，按照相關(guān)的法律法規(guī)行使調(diào)度職能；（4）要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)定。50電力企業(yè)籌資的要求有哪些？129

答：（1）合理預(yù)測(cè)資金需要量，充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有資金的替力；（2）選擇投資的有利方向，提高投資效益；（3）選擇經(jīng)濟(jì)方便的籌資渠道和方式，力求降低資金成本；（4）合理安排資金結(jié)構(gòu)，保持一定的償債能力。

41．等值：發(fā)生在不同時(shí)間、數(shù)量不等的兩筆資金，用同一折算率，按復(fù)利法折算到基準(zhǔn)年，若其價(jià)值相等，則稱該兩筆資金互為等值。58

42．企業(yè)管理：它是在一定生產(chǎn)方式下，根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)特點(diǎn)對(duì)滿足社會(huì)需要的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織，以充分運(yùn)用資源，高效率實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，謀求自身發(fā)展利益的活動(dòng)過程。15

43．長(zhǎng)期負(fù)債：企業(yè)償還期限超過一年或超過一年的營(yíng)業(yè)周期以上的債務(wù)。131

44．可靠性管理：指在預(yù)定時(shí)間內(nèi)和規(guī)定條件下，保持系統(tǒng)、設(shè)備、部件或元件規(guī)定功能的一系列管理活動(dòng)，是全面貫穿系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)制造、運(yùn)行和維修的全過程的綜合性管理。119

45．物資消耗定額：指在一定條件下，為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成單位合格工作量所規(guī)定的消耗物資的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。159

四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）

46．電力工程項(xiàng)目施工合同主要包括哪些內(nèi)容？99

答：

1、基本條款；

2、技術(shù)條款；

3、經(jīng)濟(jì)條款；

4、雙方責(zé)任條款；

5、法律條款

47．供電管理的特點(diǎn)是什么？123

答：（1）擔(dān)負(fù)面向用戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；（2）聯(lián)系電源和用戶，地方性、服務(wù)性強(qiáng)；（3）對(duì)供電能力和質(zhì)量要求高；（4）工作面廣而分散。

48．影響固定資產(chǎn)折舊的因素有哪些？141

答：

1、固定資產(chǎn)原價(jià)、；2、固定資產(chǎn)的殘值收入；

3、固定資產(chǎn)的清理費(fèi)用；

4、固定資產(chǎn)的使用年限。

49．電力工業(yè)企業(yè)的特征是什么？2

答：（1））電力工業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)；（2）電力工業(yè)是電力市場(chǎng)供需直接對(duì)應(yīng)的型的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)；（3）電力工業(yè)是技術(shù)、資金密集型基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)；（4）電力產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)二次能源產(chǎn)品；（5）電網(wǎng)是電力工業(yè)發(fā)展的基本形式。

50．單利與復(fù)利的特點(diǎn)各是什么？59

答：?jiǎn)卫ǖ奶攸c(diǎn)是上期利息不再遞入下期本金。

復(fù)利法的特點(diǎn)是將上期利息加入下期本金再計(jì)利息，逐期 算，利上加息的計(jì)息方法。