第一篇:“新思路 “使提高企業(yè)財務(wù)管理能力成為可能專題
“新思路
“使提高企業(yè)財務(wù)管理能力成為可能
從計劃經(jīng)濟(jì)到社會主義市場經(jīng)濟(jì),我國企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)發(fā)生了重大變革和根本性轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,迫切需要對新時期企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整完善。
一、市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)工作的基本思路:
堅持以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo),貫徹公有制經(jīng)濟(jì)為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度,促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的公平競爭和各類企業(yè)的共同發(fā)展。中國特色社會主義理論體系是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的理論指導(dǎo),社會主義市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)工作要認(rèn)真遵循這一理論體系,堅持公有制經(jīng)濟(jì)為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度。國有企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,要在堅持國有控股的同時實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化,引入非公經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略投資者,要通過與非公經(jīng)濟(jì)相互參股、相互合作和整體上市等多種方式,積極推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)和非公經(jīng)濟(jì)的相互融合。
遵循公共財政的基本原則,充分發(fā)揮財政的宏觀調(diào)控作用和財政資金的杠桿效應(yīng),著力引導(dǎo)市場機(jī)制發(fā)揮作用,帶動社會資源向企業(yè)集聚,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,財政不能包攬一切,必須遵循公共財政的基本原則,發(fā)揮財政的宏觀調(diào)控職能,加強(qiáng)財政政策與產(chǎn)業(yè)政策、科技政策、外經(jīng)貿(mào)政策等的協(xié)調(diào)配合,確保國民經(jīng)濟(jì)重點行業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行,提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。同時,要充分發(fā)揮財政資金的杠桿作用,更多地采用間接支持方式,通過政府信用吸引和帶動社會資源向企業(yè)集聚,用較少的錢辦更多的事、辦更大的事,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和宏觀調(diào)控目標(biāo)。
調(diào)整完善財政與企業(yè)財務(wù)的關(guān)系,創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制,建立符合市場經(jīng)濟(jì)要求的財務(wù)管理制度體系,實現(xiàn)管理創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵和外延更加豐富和廣泛,如并購重組、產(chǎn)融結(jié)合、資本運(yùn)作、全面預(yù)算、套期保值、風(fēng)險管控、績效評價以及管理信息化等,均屬現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理范疇。如何有效利用資本市場實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新,是市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)面臨的重大課題。要構(gòu)建新型財務(wù)管理機(jī)制,推動企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束和管控,加快實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
二、提高企業(yè)財務(wù)管理能力的工作重點:
(一)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合,明確國有資本經(jīng)營預(yù)算的支持方向和重點。國有資本經(jīng)營預(yù)算是依據(jù)《預(yù)算法》,用于調(diào)節(jié)國家與企業(yè)分配關(guān)系、強(qiáng)化國家宏觀調(diào)控、保持國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的重要政策工具。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,建立并實施國有資本經(jīng)營預(yù)算制度,明確國家作為國有資本所有者的權(quán)益,依法向國有企業(yè)收取國有資本收益,并對所得收益進(jìn)行分配,這與計劃經(jīng)濟(jì)統(tǒng)收統(tǒng)支、企業(yè)利潤全部或大部上繳、虧損由國家彌補(bǔ)等原有狀況有著本質(zhì)區(qū)別。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,國家作為投資者對企業(yè)投資并收取投資收益,是合理合法的,企業(yè)運(yùn)用國有資本應(yīng)當(dāng)給予合理的回報。因此,國家從2007年開始建立并實施國有資本經(jīng)營預(yù)算制度。作為制度的執(zhí)行者,中央企業(yè)在這方面做出了表率,促進(jìn)了國有資本經(jīng)營預(yù)算收入規(guī)模不斷擴(kuò)大。
(二)進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革,盤活國有資本存量,促進(jìn)國有企業(yè)投資主體多元化,建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。黨的十七大報告進(jìn)一步明確提出,要堅持和完善公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度,以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ),發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。
目前,國有企業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)入深化和攻堅階段。積極推動國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、盤活國有資本存量,是深化國有企業(yè)改革的核心。我們要進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)交易市場,通過整體改制上市、引入非公經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略投資者等多種方式,促進(jìn)國有企業(yè)投資主體多元化,形成產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、管理科學(xué)的國有企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制,建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
(三)借鑒國際經(jīng)驗,提升我國企業(yè)財務(wù)管理水平,探索建立首席財務(wù)官制度,完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。首席財務(wù)官制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)物,也是完善公司治理結(jié)構(gòu)的重要舉措,在發(fā)達(dá)國家十分普遍。在發(fā)達(dá)國家,首席財務(wù)官和首席執(zhí)行官具有同等重要地位,對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、重大改革方案的評估提供決策依據(jù),并與首席執(zhí)行官共同分擔(dān)決策制定。首席財務(wù)官已成為國外企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中不可或缺的重要一員。我們要積極借鑒國際首席財務(wù)官制度的成功做法和經(jīng)驗,探索建立我國的企業(yè)首席財務(wù)官制度。要明確首席財務(wù)官的資格條件、市場準(zhǔn)入、職責(zé)權(quán)限和工作要求等,充分發(fā)揮首席財務(wù)官在企業(yè)重大經(jīng)營決策中的職能作用,避免虛設(shè)成為“橡皮圖章”。
(四)構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理能力認(rèn)證體系,提升企業(yè)財務(wù)管理能力,推動企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束和財務(wù)管控,實現(xiàn)管理創(chuàng)新。實踐證明,管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新同等重要,兩者共同體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力。我國企業(yè)財務(wù)管理能力不強(qiáng),與發(fā)達(dá)國家跨國公司存在較大差距。通過對企業(yè)實施財務(wù)管理能力認(rèn)證,有利于推動我國企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代財務(wù)管理方法,實現(xiàn)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化,增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理能力;同時,也有利于企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險控制,提高風(fēng)險管理能力,保障國有資產(chǎn)的安全。我們要積極研究構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理能力認(rèn)證體系,明確統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證程序、認(rèn)證方法和工作要求;要引入資產(chǎn)評估等中介機(jī)構(gòu),加強(qiáng)財政資金使用的績效評價,按照企業(yè)財務(wù)管理能力認(rèn)證制度,對企業(yè)財務(wù)管理能力進(jìn)行評估,并出具評估報告;要建立企業(yè)財務(wù)管理能力認(rèn)證結(jié)果定期公布制度,促進(jìn)企業(yè)全面提升財務(wù)管理水平。
三、企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化
企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化,是在財務(wù)管理中以“細(xì)密”為起點,以“精益”為目標(biāo),在企業(yè)的每一崗位,每一項具體業(yè)務(wù)中,建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。在財務(wù)管理中推行精細(xì)化模式,將企業(yè)財務(wù)管理的觸角延伸到生產(chǎn)環(huán)節(jié)和后勤服務(wù)的各個領(lǐng)域,行使財務(wù)監(jiān)督和服務(wù)職能,挖掘企業(yè)財務(wù)管理的潛在價值,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
強(qiáng)化預(yù)算管理,集中統(tǒng)一現(xiàn)金支出批準(zhǔn)權(quán)
通過嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行過程,考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果,及時糾正調(diào)整偏差,將總體經(jīng)營目標(biāo)分解到各個環(huán)節(jié),有效推動“大財務(wù)”戰(zhàn)略的實施,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。同時,針對資金零星分散、銷售款滯留的情況,企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)金支出的批準(zhǔn)權(quán),高度集中在財務(wù)部門,下屬二級財務(wù)單位根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模設(shè)置兩級不同的資金使用權(quán)限,嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理方式,各二級單位實現(xiàn)的銷售收入必須全額及時上交,有關(guān)支出費(fèi)用由總部審核撥付。
減少閑置資金,確保投資的保值增值
為了實現(xiàn)對日現(xiàn)金存量的管理目標(biāo),財務(wù)部門應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部管理,利用網(wǎng)絡(luò)提供的便利,加快現(xiàn)金收支計劃編報的頻率,將現(xiàn)金收支計劃由月報縮短至周報,每周滾動編制,這樣會大大提高資金計劃的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性。利用優(yōu)惠利率短期貸款,資金不足時及時用貸款補(bǔ)給,盈余時隨時還貸,彌補(bǔ)了現(xiàn)金收入和支出之間的時間差產(chǎn)生的資金缺口,既保證了日常資金周轉(zhuǎn)需要,又最大限度地減少了利息支出。
在投資方面,應(yīng)強(qiáng)調(diào)理性投資,以有助于企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為決策前提,防止做大做空:在事中和事后的控制、監(jiān)督和考核評價中抓實抓細(xì),確保投資的保值和增值。
同時,對重點業(yè)務(wù)和重要財務(wù)變動情況進(jìn)行跟蹤,定期或不定期地提出各種財務(wù)分析報告,如主營業(yè)務(wù)收入分析、財務(wù)收支情況分析、及時主動將生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)數(shù)據(jù)反饋給領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)運(yùn)輸部門,客觀揭示經(jīng)營狀況,為企業(yè)的經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的依據(jù),保證實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理手段
應(yīng)針對財務(wù)管理工作的特點,建立三級手冊管理制度。第一級,即《計劃財務(wù)手冊》,該手冊對計劃統(tǒng)計管理、財務(wù)制度、資產(chǎn)管理、合同管理、成本費(fèi)用開支管理、收入結(jié)算管理、財務(wù)監(jiān)督及財會人員管理等方面所應(yīng)遵循的基本制度,以及相應(yīng)的管理辦法、流程作了明確的規(guī)定;第二級,即部門部的《計劃財務(wù)管理手冊》,該手冊主要闡述財務(wù)部門主要工作職責(zé),及各主要崗位的工作流程;第三級,即科室級的《崗位業(yè)務(wù)手冊》,該手冊是一、二級手冊的延伸、補(bǔ)充和細(xì)化。它以一、二級手冊為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)各崗位的業(yè)務(wù)特點,總結(jié)以往的工作經(jīng)驗,詳細(xì)規(guī)定和說明每一個崗位、每一項財務(wù)工作的辦理程序、會計處理、工作臺賬、相關(guān)信息、注意事項等內(nèi)容,并在使用的過程中根據(jù)業(yè)務(wù)變化及時修改和完善。
第二篇:試論企業(yè)財務(wù)管理能力
隨著信息革命與知識經(jīng)濟(jì)的興起,企業(yè)核心能力理論逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)理論,對企業(yè)管理產(chǎn)生了巨大影響。企業(yè)核心能力理論認(rèn)為:企業(yè)本質(zhì)上是一個能力的集合體,能力單元是對企業(yè)進(jìn)行分析的基本單位,企業(yè)核心能力的形成需要各能力單元的培育與整合。企業(yè)核心能力由技術(shù)能力與管理能力組成,由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用,財務(wù)管理能力理應(yīng)構(gòu)成企業(yè)核心能力的重要組成部分。
財務(wù)管理能力在實踐中的典型代表是杜邦公司的財務(wù)分析體系,邯鋼的“模擬市場核算,實行成本否決”,濰坊亞星集團(tuán)有限公司的購銷比價管理等。這些企業(yè)的發(fā)展與核心能力的形成無不得益于企業(yè)自身的財務(wù)管理能力。
企業(yè)管理實踐與理論的發(fā)展使財務(wù)管理能力成為財務(wù)管理亟待研究的新課題。
一、財務(wù)管理能力與財務(wù)能力
哈默爾(Gary Hamel)認(rèn)為:“能力是組織中的積累性學(xué)識,特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合各種技術(shù)流的學(xué)識”。從企業(yè)核心能力理論的角度,可將財務(wù)管理能力概括為:企業(yè)所擁有的關(guān)于財務(wù)管理工作的獨特知識、經(jīng)驗的有機(jī)結(jié)合。獨特性是指財務(wù)管理者根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,運(yùn)用財務(wù)管理的基本原理所創(chuàng)造的本企業(yè)特有的財務(wù)管理方法,這些方法經(jīng)過不斷的積累與升華,最終形成企業(yè)的財務(wù)管理能力。
財務(wù)管理能力通常具有價值性、稀缺性、難以模仿性等特點。以邯鋼的“模擬市場核算,實行成本否決”為例:邯鋼在激烈的市場競爭中不僅生存下來,而且經(jīng)濟(jì)效益不斷大幅度提高,其根本原因在于邯鋼獨特的財務(wù)管理能力。邯鋼在市場中的成功表現(xiàn)是因為邯鋼的“模擬市場核算,實行成本否決”在當(dāng)時是稀缺的,多數(shù)競爭對手并不具備這種能力。在全國學(xué)邯鋼的過程中,“邯鄲學(xué)步”的企業(yè)不在少數(shù),這說明邯鋼經(jīng)驗是邯鋼在長期的經(jīng)營活動中積累起來的,深深地印上了邯鋼特殊經(jīng)歷的烙印,其他企業(yè)難以模仿,必須與企業(yè)自身的實際情況相結(jié)合?!澳M市場核算,實行成本否決”是對目標(biāo)成本管理的創(chuàng)造性運(yùn)用。目標(biāo)成本管理作為財務(wù)管理的基本內(nèi)容并不是新事物,多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理者對此并不陌生,但是,真正與企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境相結(jié)合并創(chuàng)造性運(yùn)用的卻并不多見,財務(wù)管理能力的缺乏由此可見一斑。
財務(wù)管理能力與財務(wù)能力是兩個不同的概念。通常認(rèn)為財務(wù)能力是對企業(yè)自身所擁有的籌資能力、投資能力、獲利能力的綜合評價。財務(wù)管理能力與財務(wù)能力的區(qū)別表現(xiàn)為:財務(wù)能力是有形資源,財務(wù)管理能力是無形資源。財務(wù)能力是企業(yè)整體經(jīng)營活動的集中體現(xiàn),通過財務(wù)分析計算的財務(wù)比率予以評價;財務(wù)管理能力是企業(yè)所積累的與財務(wù)管理相關(guān)知識的集中表現(xiàn),在評價方法上更多的是以定性的方式并結(jié)合模糊評價法來反映。財務(wù)管理能力與財務(wù)能力的內(nèi)在聯(lián)系表現(xiàn)為:財務(wù)能力是企業(yè)所擁有的各項能力在過去經(jīng)營活動中共同作用的結(jié)果,財務(wù)管理能力是形成財務(wù)能力的基礎(chǔ)之一,其最終價值體現(xiàn)在企業(yè)未來的財務(wù)能力之中,財務(wù)管理能力的直接目標(biāo)在于形成良好的財務(wù)能力。
二、財務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素
l.學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)是一個知識獲得、知識共享、知識利用的過程。學(xué)習(xí)能力是財務(wù)管理能力的基礎(chǔ),財務(wù)管理能力是企業(yè)長期積累和學(xué)習(xí)的結(jié)果,并存在于員工的身體、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、文化氛圍之中。財務(wù)管理能力積累的關(guān)鍵在于使財務(wù)管理部門成為學(xué)習(xí)型組織,不斷地發(fā)揮“干中學(xué)”,使財務(wù)管理工作能夠靈活適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化,要求財務(wù)管理者成為復(fù)合型人才,應(yīng)該具備基本分析能力、系統(tǒng)構(gòu)思能力、組織機(jī)構(gòu)整合能力、策劃能力等,而這些能力的獲得則必須以學(xué)習(xí)能力為基礎(chǔ)。財務(wù)管理者不能局限于僅對財務(wù)報表的分析,必須了解企業(yè)各個部門的有關(guān)情況,以拓展財務(wù)分析的領(lǐng)域;他們不僅要了解企業(yè)的運(yùn)作,還要掌握產(chǎn)品的流程。為了適應(yīng)新的要求,財務(wù)管理者必須對一些方面進(jìn)行改進(jìn),包括產(chǎn)品及市場知識、領(lǐng)導(dǎo)能力、對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系的理解以及交流技巧。所以,財務(wù)管理者必須經(jīng)常和部門經(jīng)理、采購人員、顧客以及供應(yīng)商接觸,以更深入地了解行業(yè)知識以及本行業(yè)和其他行業(yè)的最佳采購方案,還要參加關(guān)于談判技巧、交流技巧和有效團(tuán)隊工作的培訓(xùn)。
2.金融關(guān)系能力。金融關(guān)系能力是財務(wù)管理能力在資本市場的外在表現(xiàn)。金融關(guān)系是企業(yè)在資金的籌集、調(diào)度過程中與有關(guān)金融機(jī)構(gòu)形成的合作關(guān)系。金融關(guān)系不僅是企業(yè)的一項重要資產(chǎn),而且是企業(yè)在資本市場上融通資金的主要依據(jù)。金融關(guān)系不是一朝一夕就能建立的,它是企業(yè)在與金融機(jī)構(gòu)的不斷交往中通過信息的不斷雙向傳遞所形成的企業(yè)財務(wù)管理重要組成部分。從資金供應(yīng)的角度來看,金融機(jī)構(gòu)也是企業(yè)重要的客戶。
與金融機(jī)構(gòu)交往,憑借的不單純是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動,財務(wù)管理者的作用也不可忽視。完整的金融關(guān)系是財務(wù)管理人員對資本市場的知識,對金融機(jī)構(gòu)信息的了解,對企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)確把握的集中體現(xiàn),其中也包含了財務(wù)管理者在資本市場上的公共關(guān)系。良好的金融關(guān)系在某種意義上為企業(yè)擺脫暫時的資金周轉(zhuǎn)困難發(fā)揮積極作用,也可以在企業(yè)資金充裕時尋找最佳的投資渠道。在企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)長期的交往中所建立的金融關(guān)系,是企業(yè)對金融機(jī)構(gòu)不斷深入了解的結(jié)果,也是金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)不斷了解的結(jié)果,更是財務(wù)管理人員與金融機(jī)構(gòu)長期交往并在資本市場中努力的結(jié)果。
3.財務(wù)控制能力。財務(wù)控制能力是財務(wù)管理能力在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮作用的集中體現(xiàn)。由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中所獨有的基礎(chǔ)性和全面性特征,財務(wù)控制不僅是財務(wù)管理的重要內(nèi)容,更是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實施的有力工具。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施。實踐證明,絕大多數(shù)戰(zhàn)略的失敗都發(fā)生在其實施階段。戰(zhàn)略實施過程的實質(zhì)就是控制,而企業(yè)內(nèi)部能夠從全局角度進(jìn)行控制的只能是財務(wù)控制。
財務(wù)控制涉及企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織管理的各個層次、生產(chǎn)經(jīng)營全過程,覆蓋企業(yè)所有的部門與崗位,要求財務(wù)管理者全面了解企業(yè)的經(jīng)營活動,并從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā),形成符合企業(yè)實際的財務(wù)控制方法。邯鋼的“模擬市場核算,實行成本否決”集中體現(xiàn)了其財務(wù)控制能力,形成了“牽一發(fā)而動全身”的獨特控制方法。
4.信息處理能力。知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)部門作為企業(yè)信息中心的地位將更加突出,信息處理能力直接影響財務(wù)管理作用的效果。在一個充滿信息的世界里,信息處理能力是一個將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策智慧的過程,財務(wù)部門則從信息儲存者變成信息提供者和分享者。財務(wù)管理者需要學(xué)會如何將數(shù)據(jù)變?yōu)樾畔?,再由信息轉(zhuǎn)化為知識,最后由決策者將知識轉(zhuǎn)化為決策的智慧,并通過財務(wù)部門將決策以信息方式付諸于行動。
三、財務(wù)管理能力的管理
1.識別。企業(yè)有效管理財務(wù)管理能力的前提是管理者對財務(wù)管理能力有明確的認(rèn)識。首先,企業(yè)是否具有財務(wù)管理能力,進(jìn)而決定努力的方向。其次,已具備財務(wù)管理能力的企業(yè),識別的過程是進(jìn)一步提高財務(wù)管理能力的過程。財務(wù)管理能力的識別標(biāo)準(zhǔn)需要根據(jù)財務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素,制定細(xì)化的評價指標(biāo),并結(jié)合財務(wù)管理能力的特點予以選擇。
2.培育。財務(wù)管理能力的培育是一種觀念與過程的結(jié)合,沒有財務(wù)管理能力的觀念,財務(wù)管理能力的培育過程就不會出現(xiàn)。因此,企業(yè)管理部門要認(rèn)識到財務(wù)管理能力對于企業(yè)管理的重要性,使財務(wù)管理能力的培育以積極主動的方式進(jìn)行。培育的過程是資源不斷投入與整合的過程,尤其是知識資源的積累過程。因此,這一過程往往漫長而復(fù)雜,需要企業(yè)持久的努力。
3.應(yīng)用。應(yīng)用是財務(wù)管理能力的價值所在,也是評判財務(wù)管理能力的最好尺度。財務(wù)管理能力的應(yīng)用過程貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程,不斷實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,并將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖延伸到各個部門、員工,最大限度開發(fā)人力資源的潛在價值。同時,應(yīng)用的過程使財務(wù)管理能力在企業(yè)內(nèi)部不斷轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散,全體員工思想與經(jīng)驗的交流有利于財務(wù)管理能力的進(jìn)一步提高。
4.鞏固與再造。企業(yè)努力造就的財務(wù)管理能力可能會失去,一是企業(yè)主觀方面的原因,如對財務(wù)管理能力管理的缺乏;二是其他企業(yè)普遍地掌握了類似的財務(wù)管理能力,企業(yè)獨有的優(yōu)勢不復(fù)存在。比如邯鋼經(jīng)驗的推廣使許多企業(yè)采用了目標(biāo)成本管理,并成為企業(yè)競爭的基本條件。因此,企業(yè)管理者必須注意對已有財務(wù)管理能力的保護(hù),并再造由于客觀原因已逐漸失去的財務(wù)管理能力。定期評價財務(wù)管理能力是鞏固與再造財務(wù)管理能力的主要手段,評價的過程是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程,有利于財務(wù)管理能力的不斷演化與改進(jìn)。
最后,需要說明的是,既要認(rèn)識財務(wù)管理能力的獨立性,更要注意其與企業(yè)核心能力的聯(lián)系。財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)之一,企業(yè)核心能力是財務(wù)管理能力的目標(biāo)。這種聯(lián)系要求財務(wù)管理能力的管理過程必須與企業(yè)的其他能力結(jié)合在一起,形成并維持企業(yè)核心能力。
第三篇:淺談如何提高管理能力
淺談如何提高管理能力
在企業(yè)的經(jīng)營活動中,每一個管理者都可以說是企業(yè)的支柱,管理者能力的高低直接影響管理的有效性、影響企業(yè)經(jīng)營效益獲取更大利益和發(fā)展。作為一名現(xiàn)代的企業(yè)管理人員,不能把自己的水平和能力僅僅定位在滿足于一般的宏觀性的企業(yè)經(jīng)營管理上。提高管理者能力的根本環(huán)節(jié)在于自身,自身不提高將會影響團(tuán)隊的力量。因此,如何進(jìn)一步提高管理能力,我認(rèn)為應(yīng)從下面幾方面著手。
一、管理能力的提高,關(guān)鍵在于加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
作為管理者必須增強(qiáng)與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識,把學(xué)習(xí)擺在重要地位,學(xué)習(xí)是提高管理者知識水平、理論素養(yǎng)的途徑。我們在工作中獲得的是經(jīng)驗,而理論學(xué)習(xí)賦予我們的是進(jìn)一步實踐的有力武器。只有不斷地學(xué)習(xí)和更新知識,不斷地提高自身素質(zhì),才能適應(yīng)工作的需要。從實踐中學(xué)習(xí),從書本上學(xué)習(xí),從自己和他人的經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種素質(zhì)、一種覺悟、一種修養(yǎng),當(dāng)作提高自身管理能力的現(xiàn)實需要和時代要求。同時,學(xué)習(xí)的根本目的在于運(yùn)用,要做到學(xué)以致用,把學(xué)到的理論知識充分運(yùn)用到工作中,提高分析和解決問題的能力,增強(qiáng)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性。通過不斷地學(xué)習(xí),不斷地實踐積累,從而不斷地提高自身的管理能力。
二、管理能力的提高,要樹立創(chuàng)新觀念。
創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的重要功能之一,管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新不同,它不是個人行為,而是一種組織行為,即是一種有組織的創(chuàng)新活動。因此,促進(jìn)創(chuàng)新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創(chuàng)新,激發(fā)創(chuàng)新,樹立創(chuàng)新觀念,使每一位組織成員都奮發(fā)向上,努力進(jìn)取,躍躍欲試,大膽嘗試。要造成一種人人談創(chuàng)新,時時想創(chuàng)新,無處不創(chuàng)新的組織氛圍。企業(yè)管理是處在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中,許多情況是無先例可循的,特別是要使每一位管理者認(rèn)識到管理不僅僅是用既定的方式重復(fù)那些已經(jīng)重復(fù)了許多次的操作,更重要的是要不斷去探索新方法,找出新程序,不斷提高管理質(zhì)量。因此,公司提出2007年的經(jīng)營管理思路“觀念創(chuàng)新出思路,管理創(chuàng)新出成效,科學(xué)創(chuàng)新出效益,機(jī)制創(chuàng)新出人才”,這就需要各級管理者進(jìn)一步打破因循守舊的觀念,樹立大膽創(chuàng)新的觀念,自覺運(yùn)用創(chuàng)新思維,完成公司的經(jīng)營目標(biāo)。
三、管理能力的提高,要有良好的執(zhí)行力。
執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件,一個出色的管理者應(yīng)該是一個好舵手,遭遇風(fēng)浪時,臨危不懼,身先士卒。執(zhí)行力體現(xiàn)在完成公司目標(biāo)的程度上,管理者必須執(zhí)行公司確立的目標(biāo),使目標(biāo)清晰具體落實。作為管理者落實執(zhí)行力上,最基本的就是嚴(yán)格執(zhí)行公司的既定目標(biāo)與規(guī)章制度,按時完成各項工作,認(rèn)真履行組織賦予的職責(zé)。管理者的個人素質(zhì)以及思維方式,對執(zhí)行力會產(chǎn)生決定性的影響,因此,對于管理者,除了集思廣益、博采眾長之外,還應(yīng)不斷鍛煉對整個管理過程進(jìn)行規(guī)劃發(fā)展、遠(yuǎn)景展望的能力,不能停留在表面的工作點上,工作中必須有計劃,有總結(jié),這樣才能保證執(zhí)行的效果,執(zhí)行過程中絕不能隨遇而安,想如何就如何,這樣只會影響管理質(zhì)量。
四、管理能力的提高,要培養(yǎng)勤思考的習(xí)慣。
提高思考能力,要善于從全局上觀察和處理問題?!安恢\萬事者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一城?!边@就要求管理者必須以寬廣的眼界去思考去觀察,從事物的不斷變化中掌握事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,提高看問題的敏銳性,提高協(xié)調(diào)和處理各種矛盾的能力,真正做到在處理復(fù)雜問題時善于把握好“度”。很多管理者在工作中遇到同一樣問題時,處理的方法會不一樣,有的管理者處理得恰當(dāng),而有的管理者處理得草率。那就是在遇到問題時,不要簡單地急于處理,要勤于思考,對問題進(jìn)行分析,把握好“度”,以最佳的方法去進(jìn)行處理。作為管理者,只埋頭于事務(wù)性的工作,對企業(yè)發(fā)展全局性、重要性的工作不進(jìn)行思考,是很難做好管理工作的。同時,在日常工作中要注意培養(yǎng)觀察問題和發(fā)現(xiàn)問題的能力,抓住管理工作的重點、熱點和難點,從中掌握問題的主要矛盾,及時給予處理。
五、管理能力的提高,要有良好的協(xié)調(diào)和溝通能力。
企業(yè)內(nèi)部各部門和基層單位處于相互作用、相互依存狀態(tài),這就需要管理者在工作中注意協(xié)調(diào)好部門之間、基層之間、部門與基層之間的相互作用,還要注意與上級、同行之間的協(xié)調(diào)和溝通。管理工作的每個步驟,都依賴于組織成員良好的溝通,成員良好溝通,又依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力,因此,良好的溝通成了實現(xiàn)組織行為過程中重要的成功要素。溝通的方式是多種的,一是下行溝通,它是政令統(tǒng)一、指揮統(tǒng)一、調(diào)動下級積極性的重要手段。二是上行溝通,它既是下級對上級指示作出反饋、使上級了解決策執(zhí)行的程度,又是下級向上級提供做出新決策的信息資料,增加下級參與感。三是平行溝通,它可增進(jìn)各部門、各單位之間的了解和合作,促進(jìn)互相了解,消除扯皮現(xiàn)象,為團(tuán)隊建設(shè)打下良好的人際基礎(chǔ)。四是業(yè)務(wù)溝通,有關(guān)業(yè)務(wù)信息的內(nèi)部交流,是各項工作程序化運(yùn)作的基本保障,它可以極大地促使業(yè)務(wù)信息無阻隔流通,提高管理工作效率,降低經(jīng)營成本。五是人際溝通,人與人之間的溝通是聯(lián)系企業(yè)共同目的和企業(yè)中有協(xié)作的個人之間的橋梁。如果沒有信息的溝通,企業(yè)的共同目的就難以為所有成員了解,也不能使協(xié)作的愿望變成協(xié)作的行動。管理者最重要的功能是把企業(yè)的經(jīng)營思路、經(jīng)營目標(biāo)等信息準(zhǔn)確地傳遞到職工,并指引和帶領(lǐng)他們完成目標(biāo)。除此之外,還要經(jīng)常與職工進(jìn)行溝通,關(guān)心他們,鼓勵他們提出一些對企業(yè)改革發(fā)展的看法及存在問題,以便及時改善,有職工的參與才會有行動的支持。溝通是現(xiàn)代管理的一種有效工具,有效的溝通可以大大提高不同層次管理者的管理能力,用好了會使管理工作水到渠成,揮灑自如。溝通更是一種技能,是“情商”高低的具體體現(xiàn),這種“情商”是比某些知識能力更為重要的能力。不斷提高我們的“溝通”水平,就能幫助一個企業(yè),以及企業(yè)中層次不同的管理者切實提高自身的管理能力。
第四篇:如何提高管理能力
如何提高管理能力
一般很多人在管理別人時都想快速提升自己的能力,心情是可以理解的,但是,要知道能力的提升是一個“艱難困苦,玉汝于成”的煉獄的過程,不是一朝一夕就可以達(dá)成的。這一點應(yīng)該有一個充分的心理準(zhǔn)備,否則“欲速則不達(dá)”。我所說的這些并不是說提升能力沒有“快速”的途徑和方法,只要結(jié)合自己的實際情況掌握了一些方法,應(yīng)該說不走彎路就是快速,就是走了捷徑。
以下幾點供你參考:
1、理清自己的能力菜單,確定自己能力提升的目標(biāo)提升能力的第一步是要弄清楚四個問題:
(1)我最突出的能力有哪些?
(2)目前工作最急需的能力是什么?
(3)對比工作急需的能力我最欠缺的能力是什么?
(4)我應(yīng)該如何提升這些欠缺的能力?你可以列一個表單,逐一回答上述問題,這樣你所欠缺的能力以及今后努力的方向就一目了然了。
2、制定自己提升能力的行動計劃制定行動計劃時,要注意幾點:
(1)從知識結(jié)構(gòu)上的合理、優(yōu)化與提升。一個主管的知識結(jié)構(gòu),大體上有三種類型:專業(yè)知識;管理知識;相關(guān)知識。只有建立和完善科學(xué)合理的知識結(jié)構(gòu),才能有效的支撐和提升自己的職業(yè)能力。
第一類是傳統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu),即僅有某一專業(yè)知識的結(jié)構(gòu)。這是唯一的知識結(jié)構(gòu),或稱線性結(jié)構(gòu)。這種知識結(jié)構(gòu)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢對管理者的要求。
第二類是“T”型知識結(jié)構(gòu),或稱為縱橫結(jié)構(gòu)。這里的“縱”,表示某一專業(yè)知識方面的深度;這里的“橫”,表示與某一領(lǐng)域相關(guān)的知識面的跨度或廣度。“T”型的知識結(jié)構(gòu)也可以稱為通才的靜態(tài)結(jié)構(gòu)。一個現(xiàn)代管理者的知識結(jié)構(gòu)如果缺乏時間標(biāo)量,沒有反映知識更新率的指數(shù),仍然是不完整的。
第三類是具有時間概念的“T”型知識結(jié)構(gòu),或稱通才的動態(tài)結(jié)構(gòu)。這類知識結(jié)構(gòu)的主要測定指標(biāo)有三個:即深度、廣度和時間度。只有這樣的知識結(jié)構(gòu),才是管理者理想的知識結(jié)構(gòu)。
(2)結(jié)合職業(yè)和工作需要去“補(bǔ)短板”。一般而言,我不主張“補(bǔ)短板”,主張發(fā)揮自己的長處和優(yōu)勢,通過學(xué)習(xí)使長處更長,優(yōu)勢更優(yōu)。但如果你眼前的工作職位確實需要這種能力,那就必須補(bǔ)上這個缺少的“短板”。例如,作為一名職業(yè)管理者,如果你在職業(yè)管理者所必備的職業(yè)知識和能力上有短板,那么,你就得必須補(bǔ)上。比如,溝通能力是管理者的最基本的素質(zhì)要求,如果你要想在管理崗位上有所發(fā)展,你就必須補(bǔ)上這一課,否則,你就不稱職,你就無法有更好的發(fā)展。假如你的性格和習(xí)慣無法改變,確實補(bǔ)不上這一課,你就應(yīng)該考慮是不是轉(zhuǎn)換職業(yè)道路,比如走技術(shù)發(fā)展的道路。
(3)從行動上如何約束自己知識的掌握和積累必須化為實踐和行動,否則知識再多也只能是紙上談兵。所以,你在學(xué)習(xí)的同時,一定注意把學(xué)到的知識、方法和工具運(yùn)用到自己的管理實踐中去。比如,你學(xué)習(xí)了關(guān)于時間管理、目標(biāo)管理、溝通管理方面的知識和方法,那就要有意識給自己制定一個如何落實的行動計劃,如何檢查自己的執(zhí)行情況,如何改進(jìn)自己存在的問題和不足。
3.管理者的通用自我管理能力
一般管理者的通用自我管理能力世界管理大師彼得?德魯克(Peter Druker)說“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源,能夠成為卓有成效的管理者已經(jīng)成了個人獲取成功的主要標(biāo)志。而卓有成效的基礎(chǔ)在于管理者的自我管理。”也就是說,作為企業(yè)和團(tuán)隊的主心骨與領(lǐng)導(dǎo)者,要想管理好別人,必須首先管理好自己;要想領(lǐng)導(dǎo)好別人,必須首先領(lǐng)導(dǎo)好自己。
一般而言,作為一個主管,在自我管理方面應(yīng)該具備九項自我管理的能力,你可以結(jié)合自己的實際情況,有目的地去鍛煉提升自己:
(1)角色定位能力--認(rèn)清自我價值,清晰職業(yè)定位;(2)目標(biāo)管理能力--把握處世原則,明確奮斗目標(biāo);(3)時間管理能力--學(xué)會管理時間,做到關(guān)鍵掌控;(4)高效溝通能力--掌握溝通技巧,實現(xiàn)左右逢源;(5)情商管理能力--提升情緒智商,和諧人際關(guān)系;(6)生涯管理能力--理清職業(yè)路徑,強(qiáng)化生涯管理;(7)人脈經(jīng)營能力--經(jīng)營人脈資源,達(dá)到貴人多助;(8)健康管理能力--促進(jìn)健康和諧,保持旺盛精力;(9)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力--不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。
4、一般管理者的通用團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力
管理學(xué)中有個著名的“鍋蓋原則”,是說你的領(lǐng)導(dǎo)力有多大,你的成就就有多大,你的成就永遠(yuǎn)不會超過你的領(lǐng)導(dǎo)力。拿破侖也曾說過“只有糟糕的將軍,沒有糟糕的士兵”。自我管理能力和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力是經(jīng)理人必須具備的兩大基本能力系統(tǒng),二者缺一不可。如果說自我管理能力是管理者實現(xiàn)自我成功的基礎(chǔ),那么,團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力則是管理者實現(xiàn)團(tuán)隊成功的保證。
通過提升自我管理能力可以獲得“小成功”(高績效個人),通過提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力則可以獲得“大成功”(高績效團(tuán)隊)一般而言,主管的領(lǐng)導(dǎo)能力可以從以下九個方面來進(jìn)行提升和訓(xùn)練:
(1)領(lǐng)導(dǎo)能力--掌握領(lǐng)導(dǎo)技巧,提升領(lǐng)導(dǎo)魅力;(2)決策能力--學(xué)會科學(xué)決策,避免重大失誤;(3)績效管理能力--重視目標(biāo)執(zhí)行,提高團(tuán)隊績效;(4)激勵下屬能力--運(yùn)用激勵技巧,點燃下屬激情;(5)教練下屬能力--教練培訓(xùn)下屬,提升下屬能力;(6)授權(quán)能力--善于授權(quán)放權(quán),修煉無為而治;(7)團(tuán)隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力--不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,保持團(tuán)隊活力;(8)員工管理能力--體認(rèn)員工需求,體驗快樂管理;(9)團(tuán)隊組織能力--學(xué)會團(tuán)隊協(xié)調(diào),促進(jìn)團(tuán)結(jié)凝聚。
? 杰出領(lǐng)導(dǎo)者的8種習(xí)慣
習(xí)慣一重視時間管理,利用時間創(chuàng)造權(quán)力,井然有序,可以使你掌握自我學(xué)會安排工作的先后順序先做重要的事情控制住你的“中間”時間找到時間浪費(fèi)的癥結(jié)所在利用簡單的暗示幫助你節(jié)省時間盡量避免來自下屬的打擾改掉浪費(fèi)時間的不良習(xí)慣習(xí)慣.習(xí)慣二 督促自己和下屬做事追求效率.領(lǐng)導(dǎo)者一定要擬訂出適宜的計劃在工作時保持效高的效率找出效率低下的根本原因戰(zhàn)勝拖廷,提高效率效率比完美更重要努力提高員工的工作效率正確引導(dǎo)員工的競爭意識對下屬監(jiān)督檢查,獎懲嚴(yán)明運(yùn)用情感力量營造富有效率的工作環(huán)境習(xí)慣.習(xí)慣三 把用人和管人當(dāng)作一門藝術(shù),實現(xiàn)選才.國民經(jīng)濟(jì)信的轉(zhuǎn)變把網(wǎng)羅人才放在首要位臵尋找認(rèn)真做事的人用好偏才和有缺點的下屬積極從企業(yè)內(nèi)部挖掘人才做出正確的用人決策知人善任,用人之所長正確地認(rèn)識和運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力采用“人性化管理”的方式告誡個性不受歡迎的員工慎重地做出是否解雇或者替換經(jīng)理的決定留住人才,使之發(fā)揮積極性盡量留住要跳西槽的員工習(xí)慣.習(xí)慣四 公平合理地給下屬分派工作.把有相應(yīng)才能的人放在相應(yīng)的能級崗位上更有效地分配工作從資源責(zé)任的角度來管理員工提高員工績效的七個因素讓員工發(fā)揮全部潛力的措施現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會授權(quán)妥善地把工作委派給別人通過反饋,確保員工正確工作習(xí)慣.習(xí)慣五 把有效溝通當(dāng)作日常功課.現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須充分重視溝通的作用良好的表達(dá)能力是溝通和合作的基礎(chǔ)學(xué)會有效地傾聽有效發(fā)布命令的技巧讓你的命令的技巧讓員工坦言對你的意見妥善處理與嗩工之間的沖突藝術(shù)地化解與員工的矛盾習(xí)慣.習(xí)慣六 在決策時保持頭腦冷靜習(xí)慣.習(xí)慣七 致力于創(chuàng)新習(xí)慣.習(xí)慣八 不斷進(jìn)取,追求優(yōu)秀.孔子曰:“少成若天性,習(xí)慣成自然?!绷?xí)慣是人在生活實踐和受教育過程中經(jīng)反復(fù)重復(fù)或練習(xí)逐漸形成的一種與需要相聯(lián)系的穩(wěn)定的行為。習(xí)慣一旦形成,只要遇到相關(guān)的情景,人就會不由自主地作出特定的反應(yīng),所以人們把習(xí)慣看作是一種巨大的力量,稱之為人的“第二天性?!焙昧?xí)慣一生受益,壞習(xí)慣貽害終身。好習(xí)慣的養(yǎng)成,對一個人、一個企業(yè)、甚至一個民族,都是極為必要的。
對于領(lǐng)導(dǎo)者來說,成功與失敗,都源于你所養(yǎng)成的習(xí)慣。提高效率追求卓越,不僅僅是技術(shù)和方法問題,更是思維和習(xí)慣問題。著名的成功學(xué)大師拿破侖〃希爾說,我們每個人都受到習(xí)慣的束縛,習(xí)慣是由一再重復(fù)的思想和行為所形成的,因此,只要能夠掌握思想,養(yǎng)成正確的習(xí)慣,我們就可以掌握自己的命運(yùn),而且每個人都可以做到。
習(xí)慣的力量是巨大的,它與人的發(fā)展終身相伴;習(xí)慣有好壞之分,好習(xí)慣能使人終身受益,而壞習(xí)慣則會使人一事無成,甚至毀人一生。培養(yǎng)好習(xí)慣固然重要,去除壞習(xí)慣同樣重要。對此,沃德爾說,好習(xí)慣養(yǎng)成要靠環(huán)境和計劃的影響,壞習(xí)慣對這二者同樣依賴。
書目介紹:柯維編著的《杰出領(lǐng)導(dǎo)者的8種習(xí)慣》,通過大量來源于生活的案例和精煉的要點,從時間管理、追求效率、用人管人、委派工作、有效溝通、正確決策、致力于創(chuàng)新和不斷進(jìn)取等方面,講述了杰出領(lǐng)導(dǎo)者為了從高效到卓越,必須養(yǎng)成的的8種習(xí)慣和如何養(yǎng)成這些習(xí)慣的實用方法和技巧。
名人名言
習(xí)慣是一種頑強(qiáng)的巨大的力量,它可以主宰人生?!喔?/p>
起初是我們造成習(xí)慣,后來是習(xí)慣造成我們?!鯛柕?/p>
播種行為,可以收獲習(xí)慣;播種習(xí)慣,可以收獲性格;播種性格,可以收獲運(yùn)。——薩克雷
第五篇:如何提升企業(yè)財務(wù)管理能力
財務(wù)管理能力的提高離不開對財務(wù)管理能力構(gòu)成要素的分析。什么是財務(wù)管理能力,相信經(jīng)驗不同,每個人會有不同的看法,如:有學(xué)者說,財務(wù)管理能力包括財務(wù)決策能力、財務(wù)控制能力、財務(wù)規(guī)劃能力以及創(chuàng)新能力,這主要是基于企業(yè)財務(wù)能力的角度而談;也有學(xué)者說,財務(wù)管理能力主要包括:財務(wù)規(guī)劃能力、業(yè)績提升能力、財務(wù)治理能力以及基礎(chǔ)管理領(lǐng)域,這是基于首席財政官CFO(Chief Financial Officer)的主要管理職責(zé);還有學(xué)者說,財務(wù)管理能力主要指:財務(wù)預(yù)測能力、財務(wù)決策能力、財務(wù)控制能力、財務(wù)計劃能力和財務(wù)分析能力,顯而易見,這是基于財務(wù)管理的主要流程,當(dāng)然除此之外,還有其他界定。
從這些不同的定義可以看出,財務(wù)管理能力可以從多個角度進(jìn)行驗證和體現(xiàn)。但對于企業(yè)來說,真正關(guān)心的是如何將這些定義中的要素應(yīng)用到實際,以實現(xiàn)財務(wù)管理能力的切實提高,因此,一套實用、科學(xué)、又能結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理實際的財務(wù)管理能力體系對企業(yè)意義非凡。從操作應(yīng)用的角度出發(fā),財務(wù)管理能力的提升不僅需要關(guān)注能力本身涵蓋的要素,還要關(guān)注實現(xiàn)預(yù)定能力的流程、工具、組織者等。就像建一幢大樓,首先,必須考慮從圖紙設(shè)計到施工到竣工驗收等整個過程的工作安排,即:關(guān)注事件流程;其次,要保證大樓每項單位工程的順利實施,任何一部分出現(xiàn)差錯,整個大樓都不能算是完整完成,即關(guān)注關(guān)鍵要素;再次,工作的完成肯定離不開人,還要聘用合格的人員負(fù)擔(dān)每部分的工作,而且這些人員分工科學(xué)合理,并能聽從指揮,服從管理,這樣,工作才能按照計劃順利推進(jìn),即重視人員和組織;最后,為了提高效率,一些專業(yè)的、現(xiàn)代化的建筑施工工具也不可忽視,即重視工具的利用。即,對于財務(wù)管理來說,需要從管理流程、管理對象、組織保證以及管理工具多角度進(jìn)行提升。
從財務(wù)管理流程入手。
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程由財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析五個具體環(huán)節(jié)順次構(gòu)成。其中,財務(wù)預(yù)測是財務(wù)管理過程的首要環(huán)節(jié),也是進(jìn)行財務(wù)決策、編制財務(wù)預(yù)算、實施財務(wù)控制、開展財務(wù)分析的前提和基礎(chǔ);財務(wù)決策是對最優(yōu)方案的選擇,是整個財務(wù)管理的核心;財務(wù)預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理全過程中起著承上啟下的作用;財務(wù)控制是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的基本手段。財務(wù)分析是了解和評價企業(yè)財務(wù)狀況和財務(wù)能力的重要途徑??傊?,財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析是財務(wù)管理過程中一個完整的管理循環(huán),也是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平螺旋式”上升的必經(jīng)流程。如何保證財務(wù)預(yù)測的準(zhǔn)確性、財務(wù)決策的科學(xué)性、財務(wù)預(yù)算的真實性、財務(wù)控制的有效性及財務(wù)分析的實用性,是財務(wù)管理能力提升實踐中逃之不脫的話題。
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關(guān)注主要管理要素。
管理要素指那些關(guān)鍵的管理對象,它是財務(wù)管理的載體,對于大多數(shù)企業(yè),財務(wù)管理要素離不開:資金管理、會計核算、資產(chǎn)管理、財務(wù)預(yù)算、稅務(wù)管理等,當(dāng)然對于一些企業(yè),還有其他一些重要的管理要素,如生產(chǎn)型企業(yè)的購銷存管理、投資公司的投資管理等等。這些管
理要素是企業(yè)財務(wù)管理的重點,也是企業(yè)財務(wù)管理能力水平的主要體現(xiàn),且每個管理要素都涵蓋了整個財務(wù)管理流程或管理環(huán)節(jié),是企業(yè)財務(wù)管理活動中的重點關(guān)注對象。重視能力提升的保障因素。
組織人員、制度、流程是財務(wù)管理能力提升的保障因素?,F(xiàn)代企業(yè)講究公司治理,其核心主要體現(xiàn)在通過組織設(shè)計實現(xiàn)職能和權(quán)利的制衡上,一個好的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計本身就是一個有效的風(fēng)險防范機(jī)制;而再好的管理都需要人去執(zhí)行,企業(yè)財務(wù)管理能力的提升同樣離不開“人”這一因素,財務(wù)管理中的一個重要風(fēng)險也是人的風(fēng)險,財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)能力、思想素質(zhì)需要企業(yè)在選人、用人、育人、留人上下功夫,找辦法;當(dāng)然,除此之外,還需要有一套規(guī)范的制度和流程,財務(wù)管理的一個重要職能是防范和控制財務(wù)風(fēng)險,如何制定一套規(guī)范、高效的標(biāo)準(zhǔn)和流程就顯得極其必要,而一套好的制度流程不僅僅能夠防范風(fēng)險,而且能起到引導(dǎo)的作用。積極開發(fā)財務(wù)管理工具。
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境已發(fā)生了很大變化,財務(wù)管理正日益變得精細(xì)化、復(fù)雜化、多樣化,同時對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求,與此相適應(yīng),企業(yè)必須采用各種管理手段和管理方法,保證財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。會計電算化正越來越普及,一些專業(yè)、功能強(qiáng)大的財務(wù)軟件、數(shù)據(jù)庫等也應(yīng)用而生。這些財務(wù)工具在實現(xiàn)資源共享、強(qiáng)化控制、提高財務(wù)管理效率、優(yōu)化資源配置方面發(fā)揮著不可替代的作用,同時也為企業(yè)提高財務(wù)管理水平提供了重要契機(jī)。企業(yè)管理落后?用《長松組織系統(tǒng)》工具包,了解您的企業(yè)管理成熟度,解決企業(yè)管理難題,激活您的企業(yè)管理系統(tǒng)。
因此,對企業(yè)來說,財務(wù)管理能力的提升是一項系統(tǒng)工程,必須多角度著手、全方位思考,構(gòu)建一套財務(wù)管理能力的立體提升體系,才能切合企業(yè)工作實際,引領(lǐng)企業(yè)步入財務(wù)管理能力的提升之路。