第一篇：企業(yè)服務(wù)二部工作小結(jié)及工作計劃

企業(yè)服務(wù)二部工作小結(jié)及工作計劃

一、工作小結(jié)： ①、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，工業(yè)產(chǎn)值約7億元，稅收4800萬元；②、重點(diǎn)項(xiàng)目：對華勁紙品、俊華電子等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及期間遇到的問題進(jìn)行跟蹤服務(wù)，及時掌握項(xiàng)目情況，保證建設(shè)進(jìn)度，截止10月底，華勁紙品本年累計投資2.75億元，已完成本年計劃投資的137.5%；俊華電子本年累計投資4693萬元，完成本年計劃投資的117.3%。③、新增入規(guī)上戶企業(yè)一家----天利和磁電，同時按照上級要求每月按時按質(zhì)完成了七家規(guī)上企業(yè)統(tǒng)計報表的聯(lián)網(wǎng)直報工作;④、協(xié)助天利和、鴻富、廈門德利等企業(yè)辦理了土地抵押貸款、協(xié)助協(xié)助中聯(lián)環(huán)保、天利和辦理房產(chǎn)證，協(xié)助中辰化工、全誠物流辦理工商營業(yè)執(zhí)照。

到天津百利、天利和、旭順開展企業(yè)“三送”活動。

到區(qū)規(guī)劃建設(shè)局協(xié)調(diào)俊華電子、中盛隆開工報建等前期服務(wù)工作，并組織召開了俊華電子標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目的并聯(lián)審批會。

與區(qū)就業(yè)局一同到華勁、鴻富等企業(yè)開展就業(yè)和培訓(xùn)政策宣傳服務(wù)。

聯(lián)系市供電、城郊公司，為步萊鋱公司協(xié)調(diào)用電申請事宜。

協(xié)調(diào)廈門德利贛州氯堿公司的稅收征管關(guān)系轉(zhuǎn)移工作。

配合水西工商分局開展企業(yè)年審上門服務(wù)工作。服務(wù)企業(yè)開工報建，園區(qū)新開工項(xiàng)目(帝晶)2 個，建筑面積平方米;在建項(xiàng)目(深聯(lián)電路、天津百利、廈門德利一期、步萊鋱等),竣工面積約 萬平方米。⑤、招商引資：近期正積極跟蹤服務(wù)數(shù)字硅谷項(xiàng)目包裝和招商，以及贛州中辰精細(xì)化工科技有限公司(年產(chǎn)1000噸工業(yè)草酸項(xiàng)目)、接洽深圳格蘭沃電子有限公司年產(chǎn)(100萬m2高密度多層電路板項(xiàng)目)，但因規(guī)劃受限，暫停新引進(jìn)企業(yè)等因素影響，目前未達(dá)成投資意向。

二、工作計劃：(一)抓重點(diǎn)，做好新建成的基地標(biāo)準(zhǔn)廠房的租賃招商工作。在全面分析招商形勢后，擬將招商重點(diǎn)放在近5萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房的租賃招商工作上。首先要做好全方位的宣傳，首先管委會要對廠房進(jìn)行拍照，印制宣傳畫冊，以水西基地的整體形象對外宣傳，提高基地的知名度，依托園區(qū)已形成成熟的電子產(chǎn)業(yè)制造基地這一有利優(yōu)勢，吸引國內(nèi)外企業(yè)租賃廠房入戶工業(yè)園區(qū)。另一方面連續(xù)在網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙上刊登廠房招租信息，宣傳招商政策。同時派招商小分隊(duì)成員外出招商，通過對沿海發(fā)達(dá)城市的產(chǎn)業(yè)分析，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)珠三角、長三角等企業(yè)較集中的地區(qū)，積極參加有關(guān)的經(jīng)貿(mào)洽談會，并在招商當(dāng)?shù)匕l(fā)行量較大的報紙上刊登廠房招租廣告。

(二)全心全意，做好項(xiàng)目服務(wù)工作，為企業(yè)排憂解難。

企業(yè)服務(wù)部將帶領(lǐng)工作人員切實(shí)增強(qiáng)大局意識、服務(wù)意識、團(tuán)隊(duì)意識，真正實(shí)現(xiàn)從被動型向主動服務(wù)型轉(zhuǎn)變。同時實(shí)行專人負(fù)責(zé)企業(yè)報建報批服務(wù)，及時解決各個項(xiàng)目在建設(shè)過程中的各種問題，促使重點(diǎn)項(xiàng)目加快建設(shè)進(jìn)度，提高服務(wù)效率和服務(wù)水平，搞好招商項(xiàng)目后續(xù)服務(wù)工作，營造好親商、安商的發(fā)展環(huán)境。

另外、要推行“簡便、快捷、廉潔、高效”辦事承諾制，做好企業(yè)與相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)溝通工作。并主動深入現(xiàn)場解決困難，積極為企業(yè)提供前置服務(wù)、延伸服務(wù)和后續(xù)服務(wù)。對企業(yè)提出的問題實(shí)行限時答復(fù)，做到件件有著落，事事有回音，建立好基地與企業(yè)之間的“溝通、協(xié)調(diào)、處理”渠道及機(jī)制。

(三)堅持不懈，做好常規(guī)工作。繼續(xù)做好新投產(chǎn)企業(yè)的入規(guī)上戶工作和規(guī)上企業(yè)的聯(lián)網(wǎng)直報工作。力保完成各項(xiàng)統(tǒng)計任務(wù)指標(biāo)，規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計行為，為領(lǐng)導(dǎo)和決策者提供真實(shí)有效的決策依據(jù)。

第二篇：物流二部工作計劃 文檔

生產(chǎn)例會

一：下周工作計劃

1.車輛打風(fēng)炮。

2.車輛打黃油，吹空濾。

二：需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)

近期料子問題，導(dǎo)致不必要的等待時間過長，出現(xiàn)問題沒有

專人第一時間解決。

12月11日，早上4點(diǎn)出站，等待到9點(diǎn)才回廠調(diào)整再返回

工地。

物流二部

12月21日

第三篇：企業(yè)服務(wù)工作

企業(yè)服務(wù)

5月份主要工作完成情況

1.組織做好大企業(yè)網(wǎng)上月報工作；

2.做好大企業(yè)年報的后期跟蹤工作；

3.發(fā)函組織對工業(yè)企業(yè)國際化經(jīng)營情況摸底調(diào)查；

4.參加省企業(yè)減負(fù)工作座談會，并做好工作落實(shí)；

5.組織申報省級減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作創(chuàng)新成果，并做好修改、規(guī)范工作；

6.做好今年以來企業(yè)減負(fù)重點(diǎn)工作情況的報送工作；

7.會同相關(guān)企業(yè)做好省星級工業(yè)企業(yè)、星級企業(yè)家的推薦、申報工作；

8.開展中小企業(yè)融資成本前期調(diào)研；

9.做好對市愛衛(wèi)辦《2013年健康港城促進(jìn)行動方案》(征求意見稿)的回復(fù)工作。

參加市安委辦組織的對灌云縣、徐圩新區(qū)安全生產(chǎn)工作督查。

6月份工作要點(diǎn)

1.組織做好大企業(yè)網(wǎng)上月報工作；

2.做好對工業(yè)企業(yè)國際化經(jīng)營情況摸底調(diào)查，并匯總上報；

3.參加中小企業(yè)融資成本調(diào)研工作匯報會；

4.參加省中小企業(yè)融資成本調(diào)研組在連期間的調(diào)研活動，并做好相關(guān)協(xié)調(diào)服務(wù)工作；

5.做好中小企業(yè)融資成本調(diào)研情況的分析、總結(jié)工作，并報送省減負(fù)辦。

6.組織相關(guān)企業(yè)參加省2012管理創(chuàng)新工作推進(jìn)大會；

7.參加市勞動仲裁院組織的相關(guān)仲裁活動；

第四篇：企業(yè)辦公室工作小結(jié)

企業(yè)辦公室工作小結(jié)范文

這篇關(guān)于《企業(yè)辦公室工作小結(jié)范文》的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！

忙碌中的2019年即將過去，新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首這一年，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在身邊各位同事的密切配合下，完成了綜合辦公室行政工作。通過一年來的學(xué)習(xí)、工作，使自己慢慢成長和完善，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏，從每件小事做起，默默的行使著職能，發(fā)揮著作用，盡我所能，為公司的正常工作及各個項(xiàng)目進(jìn)行提供著保障和支持?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、日常主要工作

1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

2019年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，認(rèn)真做好公司各類文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》兩本小冊子，并根據(jù)實(shí)際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。

3、完成公司證照年審、變更工作

公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作，是公司順利開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，2019年2月份，順利完成兩證的的年審工作;后由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記。于 2019年6月5日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ)。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項(xiàng)資料，于20199月完成資質(zhì)證書變更工作，為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。于2019年9月份完成****二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。

4、完成公司各項(xiàng)會議、接待工作等后勤工作

對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5、做好公司活動組織及企業(yè)文化宣傳工作

8月，完成接待省團(tuán)支部書記至我司視察團(tuán)建工作。于3月4日完成公司在《xx物業(yè)》上刊登公司信息工作。

6、其他工作

綜合辦公室是一個與其他部門聯(lián)系最多的部門，在各部門、項(xiàng)目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色，12年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變工作意識，變?yōu)闉楦黜?xiàng)目能順利開展工作的服務(wù)者，在“大項(xiàng)目、小公司”的環(huán)境引導(dǎo)下，完成了公司總部的日

常管理工作。每月按時交納電費(fèi)、電話費(fèi)、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。

二、不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

一年來，我時刻秉承“把工作當(dāng)成學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作”的信念，努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí)。通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道及時了解當(dāng)前形勢;通過向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，及時掌握工作方法;此外，我還利用業(yè)余時間，自行出資進(jìn)行提高式在職再教育，以通過不間斷的學(xué)習(xí)來更新知識，從而努力提高自身素質(zhì)，以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求。

三、存在問題：

一年來，雖然能按時按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：

1、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳，遇到問題容易急躁，處理問題不夠冷靜，不能及時抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升機(jī)會。

2、行政工作事多面廣，有時考慮問題

3、物業(yè)理論知識水平欠缺。

四、今后努力方向

1、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺作用，發(fā)揮部門團(tuán)隊(duì)的合力，重點(diǎn)做好各部門、項(xiàng)目部的后勤保障的服務(wù)職能，繼續(xù)加強(qiáng)對各部門、項(xiàng)目部的聯(lián)系，創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。

2、提升個人綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。作為行政

工作人員，要不斷的學(xué)習(xí)，“見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省”。同時，還需必須要有強(qiáng)烈的時效觀念、意識，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

公司是我家，發(fā)展靠大家，我渴望公司的成功壯大，所以盡力在自身的崗位上做實(shí)、做好，與公司一起成長、成功。

第五篇：建筑企業(yè)工作小結(jié)

建筑企業(yè)工作小結(jié)

以下是為大家整理的關(guān)于建筑企業(yè)工作小結(jié)的文章，希望大家能夠喜歡！

2005年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測加固實(shí)驗(yàn)室工程(以下簡稱“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”)，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

2005年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬元，新增合同額13.xxxx元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也得到了客戶的好評。

(一)成本管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣

降低項(xiàng)目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)： 1.材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。

2.加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。

例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型)，在±0.00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項(xiàng)目部積極主動地與設(shè)計單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了xxxx月左右的時間。

3.優(yōu)化施工方案

在制定對項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論

結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。

4.因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大，各個工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。

對于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動靈活、價錢低廉、沒有進(jìn)出場費(fèi)用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項(xiàng)工程中采用了此類機(jī)械，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用。⑵、本工程在交