第一篇：如何把自己的企業(yè)做成百年企業(yè)

一、距百年企業(yè)的差距及影響企業(yè)發(fā)展的因素

企業(yè)的年齡可以老，但是心態(tài)不能老，思想不能老，生命力不能老，在消費(fèi)者心中的地位不能老，企業(yè)是在戰(zhàn)勝自我、修正自我的競爭中汲取生命的營養(yǎng)與能量，頑強(qiáng)地光明正大地生存發(fā)展下去。要謀求企業(yè)持久的發(fā)展，必須將之作為一個生命體來看待，通過創(chuàng)造價值來實(shí)現(xiàn)其生命的意義，從而獲得存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，并通過自身各系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，使企業(yè)生命能長久延續(xù)。通過從企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和企業(yè)生命系統(tǒng)的角度來分析，影響企業(yè)發(fā)展有15大要素：

1.外部因素。（1）政策影響企業(yè)的決策。企業(yè)的每一個決策都是在研究政策和社會現(xiàn)實(shí)的情況下作出的，脫離社會現(xiàn)實(shí)的決策必將導(dǎo)致失敗。而順應(yīng)政策的決策是成功的基礎(chǔ)。（2）追尋產(chǎn)業(yè)的高利潤區(qū)域。盡管現(xiàn)代企業(yè)不以獲取最大利潤作為終極目標(biāo)，但是獲取利潤仍然是衡量企業(yè)資源整合能力的標(biāo)準(zhǔn)之一。追尋產(chǎn)業(yè)的高利潤區(qū)域是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。（3）社會文化是培育百年企業(yè)的土壤。任何企業(yè)和人一樣都生活在一個特定的環(huán)境中，如同人生活在什么樣的家庭中就會形成什么樣的性格。社會文化直接影響到企業(yè)的文化，百年企業(yè)必植根于社會文化的土壤中。（4）社會責(zé)任不僅僅是投入。企業(yè)在為社會創(chuàng)造財富的同時，重要的是為社會創(chuàng)造一種文化。百年企業(yè)的社會責(zé)任是為社會確立一個坐標(biāo)、一個發(fā)展的方向。

（5）在危機(jī)中找到生機(jī)。人總會要生病，企業(yè)總會遇到危機(jī)。如同“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”一樣的道理，企業(yè)應(yīng)做長久戰(zhàn)略規(guī)劃，增強(qiáng)抵抗危機(jī)的能力。唯有如此，企業(yè)才具備在危機(jī)找到生機(jī)的能力。（6）從供應(yīng)鏈上要效益。降低成本是資源管理的目標(biāo)，資源管理是每個環(huán)節(jié)或節(jié)點(diǎn)或資源整合的過程。企業(yè)中供應(yīng)鏈的管理是重要的內(nèi)容，將供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)實(shí)施資源化管理，從供應(yīng)鏈上要效益是獲取利潤的重要內(nèi)容。（7）客戶是價值的源泉。是客戶而不是生產(chǎn)者決定了商品或服務(wù)的價值，價值鏈已經(jīng)從直線變成以客戶為中心的圓環(huán)。（8）時刻把競爭對手放眼里。競爭對手是企業(yè)的鏡子，他讓企業(yè)更好地檢討自己，關(guān)注競爭對手就是關(guān)注企業(yè)本身。百年企業(yè)正是在與不同的競爭對手的對抗中產(chǎn)生的。企業(yè)只有通過擊敗競爭對手而成長，新的競爭策略不光是研究客戶需求，還要研究競爭對手的優(yōu)

1劣勢。

2.內(nèi)部因素。（1）在科學(xué)系統(tǒng)下進(jìn)行決策。建立一套科學(xué)、嚴(yán)格的市場調(diào)查、市場分析、市場評估和市場預(yù)測體系是科學(xué)系統(tǒng)的決策前提。改變單一目標(biāo)決策方法，形成系統(tǒng)決策機(jī)制。（2）百年基業(yè)始于點(diǎn)滴執(zhí)行。“百年如一日”點(diǎn)滴的執(zhí)行能力決定了事業(yè)的成敗。細(xì)節(jié)決定一切。企業(yè)很難靠戰(zhàn)略取勝，因?yàn)閼?zhàn)略是同質(zhì)而且易于復(fù)制的，而唯有執(zhí)行在決定戰(zhàn)略的成功，執(zhí)行能力是競爭對方無法復(fù)制的。（3）長壽企業(yè)關(guān)鍵靠人。優(yōu)秀的人才帶動一個優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)中接班人的梯隊管理是企業(yè)長久不變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人的素質(zhì)決定了企業(yè)的命運(yùn)，讓“百年樹人”與“百年企業(yè)”同步。（4）選最適應(yīng)的，不選最新的。其實(shí)企業(yè)的管理無所謂先進(jìn)與否，而只有適合與不適合，對企業(yè)來講，關(guān)鍵不是照搬，而是創(chuàng)造適合自己的企業(yè)戰(zhàn)略、管理流程。（5）企業(yè)文化要有明確的價值取向。建百年企業(yè)必有獨(dú)到的企業(yè)文化，就是確立正確的價值觀。（6）持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)的永恒動力。持續(xù)創(chuàng)新需要一套完善完整的體系保障、人才保障和戰(zhàn)略保障。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動力在于創(chuàng)新，創(chuàng)新能力的培養(yǎng)決定了永恒動力的來源。（7）品牌是為企業(yè)創(chuàng)造價值的。品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是差異化的競爭戰(zhàn)略，但品牌必須與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)財務(wù)為代表的價值體系緊密鏈接。一個有實(shí)力的品牌可以使企業(yè)獲得更多的超額利潤，品牌價值是企業(yè)無形資產(chǎn)中重要的組成部分。

二、如何把自己的企業(yè)做成百年企業(yè)

1、資源管理是筑建百年企業(yè)的推動力

資源管理在APICS辭典中的定義是：有效地識別、規(guī)劃、排程、執(zhí)行和控制組織中的所有資源，生產(chǎn)貨物或勞務(wù)，為客戶提供滿意的服務(wù)并維持組織的競爭優(yōu)勢，以達(dá)到組織目標(biāo)。而其對資源的定義是：資源包括材料、間接物料、生產(chǎn)與支持設(shè)備、設(shè)施、直接與間接人工、幕僚、管理與專業(yè)人員、信息、知識和資金。由此可以看出企業(yè)的資源包涵了與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的內(nèi)、外部的全部要素，資源管理就是將全部的要素進(jìn)行有效識別、合理規(guī)劃、科學(xué)地安排、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貓?zhí)行和對全部活動的監(jiān)控。企業(yè)無論是生產(chǎn)有形的實(shí)物產(chǎn)品，還是輸出無形的產(chǎn)品或勞務(wù)，都是要為客戶提供滿意的服務(wù)并保持整個體系的生命活力和競爭優(yōu)勢，從而完成企業(yè)制定的整體目標(biāo)。因此，資源管理是企業(yè)發(fā)展的推動力。

2、爆發(fā)力與持久力是百年企業(yè)的源動力

事實(shí)上，筑建百年企業(yè)，讓企業(yè)長壽百年的本身并不是目的，目的是筑建企業(yè)的核爆發(fā)力和持久力。核爆發(fā)力是使企業(yè)能在激烈的競爭和不斷地危機(jī)中產(chǎn)生新的活力，而持久力就是通過資源管理，打造企業(yè)的獨(dú)特文化，確立企業(yè)的價值觀和行為規(guī)范，形成企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

核爆發(fā)力是以客戶為中心的資源管理體系，就是整合客戶資源、信息資源、研發(fā)技術(shù)資源、行銷管理資源等而產(chǎn)生的。實(shí)際上是對市場的把握，為客戶、為市場、為社會提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)，以尋找打開市場的突破點(diǎn)，從而瞬間形成為企業(yè)創(chuàng)造財富源泉的核動力。巨人集團(tuán)雖然在幾年前倒掉了，但是史玉柱及其團(tuán)體對市場、對客戶的研究沒有結(jié)束，當(dāng)他們推出新一代“腦白金”產(chǎn)品時，將企業(yè)的核爆發(fā)力施展開來，昔日的巨人從另一個角度又站了起來，并在極短的時間內(nèi)創(chuàng)造了新的輝煌。

3、百年企業(yè)就是在不斷挖掘資源、整合資源、創(chuàng)造資源中成長

每個成功企業(yè)都有著不同的成功歷程和成功的經(jīng)驗(yàn)，但是他們都是在挖掘資源、整合資源、創(chuàng)造資源中成長的。根據(jù)企業(yè)的生命周期理論，企業(yè)在孕育期時，不斷地挖掘市場信息資源、人力資源，從而在繁雜的市場中尋找適合自己的“胚胎”產(chǎn)品，以期在未來的市場中占據(jù)一席之地

① 企業(yè)的核心競爭力

整合資源或者說資源管理，就是要提高企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力在國內(nèi)外提法很多，簡言之就是：占有優(yōu)質(zhì)資源，整合優(yōu)勢資源，掌握核心能力，產(chǎn)生最大價值，創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展的動力。整合優(yōu)質(zhì)資源，創(chuàng)造優(yōu)勢資源，就成為不可復(fù)制、不易模仿和搬移的企業(yè)資源。有形資源好管理、易整合，無形資源則無處不在，無時不起作用。掌握核心能力才能給企業(yè)增加一個“加速度”。辦企業(yè)的目的之一是為了贏利，為了創(chuàng)造價值，但是百年企業(yè)不以獲得利潤為終極目標(biāo)，它的最大價值不僅是取得社會的認(rèn)可、企業(yè)的發(fā)展，重要的是還要創(chuàng)造一種文化、一種新的生活方式為社會服務(wù)。核心競爭力是百年企業(yè)的基礎(chǔ)，百年企業(yè)必有強(qiáng)大的核心競爭力。

② 創(chuàng)新是創(chuàng)造資源的基礎(chǔ)，是建百年基業(yè)的基石

企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)生命力的體現(xiàn)，是決定企業(yè)生命周期長短的核心所在。而持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)成為百年名企必不可少的基石。持續(xù)創(chuàng)造需要有一套完善的體系作保障，需要有人才作保障，需要各種資源的整合，需要企業(yè)進(jìn)行全方位的長時間的創(chuàng)新。

企業(yè)創(chuàng)新推動企業(yè)成長的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)成長的前提，是創(chuàng)造資源的基礎(chǔ)，是百年企業(yè)的基石。微軟在產(chǎn)品不斷創(chuàng)新的同時，帶來的是對企業(yè)文化和制度的創(chuàng)新，其保持領(lǐng)先的產(chǎn)品創(chuàng)新的“硬”道理，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了產(chǎn)品的領(lǐng)域，它給社會帶來的是一場新的革命，改變了人們的生活方式，加速了整個社會的發(fā)展進(jìn)程。

③ 將資源轉(zhuǎn)化成價值，保持持續(xù)性發(fā)展

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，尤其是我國已加入世貿(mào)組織，企業(yè)的生存環(huán)境和競爭環(huán)境已發(fā)生了根本性變化。在信息時代，市場瞬息萬變，產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)、上市、服務(wù)節(jié)奏日趨加快，導(dǎo)致產(chǎn)品的生命周期縮短，企業(yè)的生命周期也將隨著而變化。因此，將企業(yè)的資源轉(zhuǎn)化成價值，以最低的資源消耗來生產(chǎn)出市場需求的產(chǎn)品，從而節(jié)約成本，贏得利益，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，顯得非常重要。

四、實(shí)行資源管理不一定能創(chuàng)建百年企業(yè)，但百年企業(yè)必須依靠優(yōu)秀的資源管理

在一定意義上講，企業(yè)的成長過程實(shí)質(zhì)上就是資源整合的過程，古今中外任何一個企業(yè)都是如此。無論是長達(dá)110年的可口可樂，還是不足30年歷史的微軟公司；無論是已經(jīng)倒閉的沈陽飛龍，還是已東山再起的“巨人”，都是將企業(yè)內(nèi)外資源充分整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。但是，資源的組合不只是看一些技巧，形式上的組合只能起到一定的作用，而可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，在資源整合上總是最優(yōu)秀的。

其實(shí)，百年企業(yè)在很多方面做的都是很優(yōu)秀的。優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是一如既往地做好每件事，也就是說，優(yōu)秀的資源管理是做好每個資源的整合過程，并貫徹在整體事業(yè)中，就是要將這樣的工作方式形成為生活方式，將每個操作理念融于每個人的身體里、行動中。

一個企業(yè)的市場地位，不僅取決于其所擁有的資源的數(shù)量與質(zhì)量，重要的是取決于對資源的利用效率。前者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件，但它與企業(yè)的市場地位并不成正比。不是企業(yè)的資源越大，企業(yè)的市場份額就會很大。國有企業(yè)之所以在打破計劃經(jīng)濟(jì)體制后，其發(fā)展速度遠(yuǎn)不如民企或外企，就是這個道理。因此，在市場競爭中就出現(xiàn)了以小博大、以弱勝強(qiáng)的現(xiàn)象；而后者即對資源的利用效率，換言之就是優(yōu)秀的資源管理才是維持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)理想的支撐。

從系統(tǒng)上講，局部最優(yōu)不能保證系統(tǒng)最優(yōu)。為此，優(yōu)秀的資源管理就是要將現(xiàn)有的和潛在的資源相互配合與協(xié)調(diào)，形成整體系統(tǒng)最優(yōu)。因此，企業(yè)要做到優(yōu)秀的資源管理必須注意如下問題：

開闊視野，掌握前沿資訊。經(jīng)濟(jì)一體化和中國入世，使企業(yè)處于激烈的國際競爭環(huán)境中，企業(yè)必須著眼于經(jīng)濟(jì)全球化的競爭形勢，掌握國際競爭的前沿資訊，采用更前沿、更先進(jìn)的方法、智慧和成果，為企業(yè)的資源管理服務(wù)。

所有的企業(yè)都在實(shí)行資源管理，但是就是美國這樣的工業(yè)發(fā)達(dá)國家，中小企業(yè)的平均壽命僅為8年左右，百年企業(yè)鳳毛菱角。因此，實(shí)行資源管理不一定能筑建百年企業(yè)，而百年企業(yè)的夢想只有通過優(yōu)秀的資源管理得以實(shí)現(xiàn)。

第二篇：把文化做成企業(yè)營銷力

把文化做成企業(yè)營銷力

誠如營銷大師所言，麥當(dāng)勞、可口可樂對于消費(fèi)者來說，其含義已不止于一種快餐、一種飲料，它們蘊(yùn)含并象征著一種“勇于開拓不斷創(chuàng)新”的美國文化，這種文化是通過產(chǎn)品、品牌等企業(yè)要素表現(xiàn)出來的。從另一層面上也可以說是美國文化培育、豐富、造就了麥當(dāng)勞、可口可樂這些屬于全世界的大品牌。品牌與文化的相互滲透、相互包含往往是通過營銷

手段來實(shí)現(xiàn)的，并以此形成具有鮮明個性的企業(yè)文化，一般說來，企業(yè)文化指的是企業(yè)的理念、宗旨、價值觀、管理制度、工作環(huán)境、職員的言行舉止及精神風(fēng)貌等，其已成為一些企業(yè)的第一營銷力，張裕公司就是頗具代表的企業(yè)之一。

文化理念成為企業(yè)原動力。與大多數(shù)民族企業(yè)一樣，張裕公司的誕生也源于創(chuàng)始人張弼士“實(shí)業(yè)興邦”的愛國情懷。當(dāng)時國門已被打開，洋人、洋貨、洋教蜂擁而至，國力漸衰，南洋華僑張弼士毅然回國，從南到北考察了大半個中國，最后確定在煙臺建立張裕葡萄酒廠，成為葡萄酒行業(yè)工業(yè)作業(yè)代替手工作坊的先驅(qū)，此舉在全國引起極大反響，得到了社會各界的熱烈支持。民主革命先驅(qū)孫中山、愛國將領(lǐng)張學(xué)良先后躬親張裕公司，并留下了寶貴的題詞，新中國江澤民主席的題詞文化內(nèi)涵頗豐：“滄浪欲有詩味，醞釀才能芬芳”，也寄托了新一代領(lǐng)導(dǎo)的殷殷關(guān)懷與期待，這一切，都與張裕公司的“愛國”理念有關(guān)。

企業(yè)文化體現(xiàn)生活新主張。張裕公司始終認(rèn)為葡萄酒市場的培育其實(shí)就是建立一種消費(fèi)文化，它的核心在于健康、天然和時尚。這需要長期的文化滲透，需要企業(yè)的耐心和細(xì)致，張裕一直采用各種形式(如專欄、講座、電視專題、葡萄酒文化手冊等)啟蒙消費(fèi)者，力圖把市場蛋糕做大，做市場的過程就是建立文化認(rèn)同的過程。為此張裕公司建立了葡萄酒文化博物館。

一個產(chǎn)品它包含、代表著企業(yè)的品牌、企業(yè)的文化、企業(yè)的思想，由此消費(fèi)者可以鑒賞產(chǎn)品，可以體味品牌，可以權(quán)衡公司的價值觀，這就從生理、心理、感情、思想等多方面給消費(fèi)者一種綜合體驗(yàn)。葡萄酒最需要文化的心理支持，有些專家認(rèn)為葡萄酒的價值是四分文化四分原料兩分工藝，技術(shù)、設(shè)備、原料都可以引進(jìn)，但文化買不來，也無法模仿。解放初期，張裕成為中國葡萄酒的搖籃，張裕葡萄酒大學(xué)培養(yǎng)的大批人才，成為中國葡萄酒業(yè)的脊梁，張裕引進(jìn)西方技術(shù)、葡萄品種的同時，也引進(jìn)了西方的一種文化，《葡萄酒文化與張裕產(chǎn)品》手冊也表明，張裕是把葡萄酒文化放在首位的。

傳播文化就是開拓市場。由于張裕公司對葡萄酒文化的提倡及對現(xiàn)代生活的獨(dú)特理解，使他們致力于推廣這種文化、這種生活。從社會傳播角度來看張裕的宣傳廣告大都可以劃入公益行列。例如從1997年起，張裕開始在全國各大城市進(jìn)行葡萄酒百年文化巡回展，一方面普及葡萄酒知識，啟蒙葡萄酒消費(fèi)，一方面展示百年張裕所代表的東方葡萄酒文化。從市場角度來看，他們所進(jìn)行的市場推廣，并不只是通常意義上的搶占市場，還是創(chuàng)造市場，即不僅分蛋糕還要做蛋糕。因?yàn)橹袊司晗M(fèi)葡萄酒不足0.3升，與世界人均水平6升差距很大。目前阻礙葡萄酒普及性消費(fèi)的主要因素是價格與觀念。價格受供求規(guī)律的制約最終可以跨越，但觀念就困難多了，因?yàn)橛^念的轉(zhuǎn)變必須從文化上突破，張裕的目標(biāo)是通過對葡萄酒文化的經(jīng)營，最后把張裕做成東方葡萄酒文化的象征，把張裕做成世界級葡萄酒品牌。

企業(yè)將自身的理念文化、行為文化、物質(zhì)文化、制度文化等各種文化通過整合營銷有效傳遞給社會，其中理念文化是核心。張裕的理念文化包括張裕的價值觀、道德觀和它“愛國、敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)、爭雄”的企業(yè)精神。

第三篇：把業(yè)余愛好做成大事業(yè)

把業(yè)余愛好做成大事業(yè)

作者：【randy 】 編輯：【randy】 上傳時間：【 2011-5-26 】 文章來源：【 2011年 第20期 B07 版 】 /周禮/

美國哈佛大學(xué)流傳這樣一句箴言：人的成就，決定于他晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)在做什么。從這句話我們可以看出，業(yè)余時間對發(fā)展個人事業(yè)是多么重要。林語堂曾經(jīng)說過：“要真正了解一個人，只要看他怎樣利用余暇時光就可以了?！痹诠ぷ鳌W(xué)習(xí)之余，每個人多多少少都有一些愛好，如睡覺、打麻將、上網(wǎng)聊天、看電視、閱讀、寫作、繪畫等等。不同的業(yè)余愛好，影響著不同的人生，決定著不同的未來。成功在于點(diǎn)滴的積累，人與人之間真正的差距在于業(yè)余時間。工作時，你在努力，別人也一樣；而業(yè)余時間相對比較自由，沒有領(lǐng)導(dǎo)的看管，也沒有制度的約束，想干什么就干什么。通常大家都會選擇休息和娛樂，只有少部分的人選擇充電或發(fā)展自己的興趣愛好。

雖然每個人的業(yè)余時間比較零散，但疊加在一起還是比較可觀的。以國家規(guī)定的8小時工作制計算，一天24小時，除去工作的8小時和睡覺的8小時，還剩下8小時，再除去吃飯和應(yīng)酬的時間，大概還剩下4小時左右。如此寬裕的時間，我們完全可以利用起來，做些有意義的事情。人之所以成功，是因?yàn)樗麑e人玩樂的時間用于提升自我。

計算機(jī)曾是王江民的業(yè)余愛好之一，周末，當(dāng)別的同事在麻將桌上玩得不亦樂乎時，他卻坐在電腦前孜孜不倦地研究著病毒的原理和防治。幾年后，他的同事仍然是某工廠的工人，而他卻華麗蛻變，成為中國最早的反病毒專家，并創(chuàng)立了江民科技有限公司（江民殺毒軟件），占領(lǐng)當(dāng)時中國殺毒軟件市場80%的份額。他把自己的業(yè)余愛好做成了大事業(yè)。

寫作曾是余華的業(yè)余愛好，晚上，當(dāng)別人都躺在床上休息時，他卻在昏暗的燈光下，奮筆疾書，伏案而作。幾年后，他的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)換，從一個普普通通的牙科醫(yī)生，轉(zhuǎn)身成為當(dāng)代著名作家，作品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外。

主持曾是史康寧的業(yè)余愛好，他的真正身份是教師，在教學(xué)之余，史康寧喜歡為親戚朋友主持婚禮，過一把主持人的癮。然而就是這樣一個業(yè)余愛好，卻讓他在十年后，成為了北京最耀眼的婚慶主持人，有著“金牌主持人”“京城四大名嘴之一”的美稱，盡管他的要價是業(yè)內(nèi)最高的，但邀請他的人仍然絡(luò)繹不絕。

也許你曾羨慕過別人的成功，也許你曾抱怨過工作的不如意，可是，你有沒有想過，平庸與卓越完全取決于自己，如果你能在業(yè)余發(fā)展一個有益的愛好，說不定從此就能改寫你的人生。退一步講，即便你不能像王江民那樣做出一番驚天動地的偉業(yè)，但最起碼你的生活是充實(shí)的、愉悅的。

第四篇：如何打造百年企業(yè)

課程考試已完成，現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計劃！本次考試你獲得6.0學(xué)分！得分: 93 學(xué)習(xí)課程：如何打造百年企業(yè)

單選題

1.曾經(jīng)風(fēng)靡全國的洛陽春都火腿腸的倒掉主要原因是：回答：正確

1.2.3.ABC產(chǎn)品質(zhì)量不好 產(chǎn)品沒有好市場 二次創(chuàng)業(yè)沒有科學(xué)規(guī)劃

4.D缺少組織文化

2.北京吉普在1997年達(dá)到顛峰后便直線下滑，其主要原因是：回答：正確

1.2.3.ABC產(chǎn)品價格太高 產(chǎn)品樣式單一，開發(fā)滯后 競爭太激烈

4.D廣告投入太少

3.對于跨國公司的外國分公司，總公司應(yīng)該：回答：錯誤

1.2.3.ABC結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r，區(qū)別對待 要保持母公司的企業(yè)文化，這是勝利的法寶 由當(dāng)?shù)氐姆止咀约簺Q定，總部決不干涉

4.D多派管理人員，按總部指令嚴(yán)格管理

4.對于決策一個相對你公司而言很大的投資項(xiàng)目時，你應(yīng)該：回答：正確

1.2.3.ABC邀請專家及資深業(yè)內(nèi)人士，集體決策 召開大會，請全體員工投票決定 召開黨委會，表決

4.D我認(rèn)為可以就可以了，沒必要過多討論

5.完善業(yè)務(wù)體系的步驟正確順序是：1運(yùn)用考核和報酬體系將業(yè)務(wù)體系建設(shè)工作納入各部門、各崗位日常工作之中，也可視情況集中力量進(jìn)行 2明確完善本部門和本崗位業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé) 3循環(huán)往復(fù)，不斷完善和發(fā)展業(yè)務(wù)體4明確每年業(yè)務(wù)體系完善的目標(biāo)要求回答：正確

1.2.3.ABC4，3，1，2 4，2，1，3 4，2，3，1

4.D4，3，2，1

6.21世紀(jì)是個快魚吃慢魚的時代而不一定是大魚吃小魚，這意味著：回答：正確

1.2.3.ABC企業(yè)的核心競爭力在于滿足市場需求的速度 企業(yè)規(guī)模大是個決定優(yōu)勢 以前的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)根本沒用了

4.D必須放棄原有的經(jīng)營模式，以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)全面取代

7.國際風(fēng)云變換，面對伊拉克戰(zhàn)爭您公司應(yīng)該選擇：回答：正確

1.2.3.ABC避免在中東地區(qū)開展業(yè)務(wù)，以免遭受巨大損失 積極收集情報，準(zhǔn)備存貨，戰(zhàn)后積極介入 看其它企業(yè)怎么辦，隨大溜

4.D戰(zhàn)后觀察一段時間再定奪

8.以下四種做法，哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法？回答：正確

1.2.3.ABC采取了多種有利于提高員工個人能力的做法。努力使上級領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理。更多的，較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出。

4.D采取積極措施減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)。

9.關(guān)于二次創(chuàng)業(yè)正確步驟是：1聘請咨詢公司，共同組建變革工作小組 2及時進(jìn)行階段性總結(jié)，并不斷鞏固已有成果，深化變革，使新的機(jī)制制度化 3建立危機(jī)感并勾畫企業(yè)的宏偉藍(lán)圖 4實(shí)施變革方案，克服變革中的阻力和問題5設(shè)計變革方案，并在此過程回答：正確 1.2.3.ABC3，1，5，4，2 3，5，1，4，2 3，1，5，2，4

4.D3，5，1，2，4 10.你認(rèn)為可口可樂風(fēng)云百年的主要原因在于：回答：正確 1.2.3.ABC已經(jīng)脫離了飲料的層次，成為了美國文化的象征 有獨(dú)特的配方，別具一格 有出色的企業(yè)家引領(lǐng)企業(yè) 4.D規(guī)模經(jīng)濟(jì)造就了低成本優(yōu)勢 11.企業(yè)成長中可能出現(xiàn)的市場問題是：回答：正確 1.2.3.ABC對渠道的控制能力減弱 品牌老化 廣告形式單一 4.D以上都是 12.“基業(yè)長青”對于絕大多數(shù)中國企業(yè)而言只是夢想，其主要原因在于：回答：正確 1.2.3.ABC缺少用于進(jìn)一步作大的資本 技術(shù)始終落后，缺乏核心競爭力 缺少人才，無法找到合適的員工 4.D沒有健全的運(yùn)營機(jī)制，倒在二次創(chuàng)業(yè)的路上 13.下列哪項(xiàng)不是百年企業(yè)的典型特征：回答：正確 1.2.3.ABC持續(xù)性 學(xué)習(xí)性 成長性 4.D穩(wěn)定性 14.百年企業(yè)之所以能歷經(jīng)百年而不衰是因?yàn)椋夯卮穑赫_ 1.2.3.ABC有雄厚的資本做鋪墊 有一整套基于核心理念的運(yùn)作機(jī)制 有超凡脫俗的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 4.D有強(qiáng)有力的品牌 15.面對公司良好的待遇一些業(yè)務(wù)骨干紛紛辭職，這一現(xiàn)象表明：回答：正確 1.2.3.4.ABCD可能有競爭對手來挖他們 他們不能適應(yīng)公司的文化 沒什么，正常流動，再去招聘 可能該企業(yè)的機(jī)制出了問題，沒能提供人才發(fā)展的環(huán)境

第五篇：教你如何把自己喜歡的圖片做成PPT模版

把自己喜歡的圖片做成PPT模版：

打開空白PPT，點(diǎn)擊視圖----母版---幻燈片母版，然后再點(diǎn)擊插入------圖片---來自文件—選擇自己喜歡的圖片---插入，調(diào)整被插入圖片的大小----關(guān)閉母版視圖---點(diǎn)擊文件中的另存為，在彈出的對話框中文件類型選擇“演示文稿設(shè)計模版（*.pot）”,文件名自己起一個即可—保存