第一篇：動第二次工作調度會議

畢節(jié)地區(qū)環(huán)保局召開“三個建設年”和

“四幫四促”活動第二次工作調度會議

3月25日，地區(qū)環(huán)保局“三個建設年”和“四幫四促”活動第二次工作調度會議在六樓監(jiān)控中心會議室召開，會議由紀檢組長馮廷貴主持，局機關支部書記、監(jiān)察支隊和監(jiān)測站支部的支部書記、主要負責人、“三個建設年”和“四幫四促”各個工作組工作人員、聯(lián)系點信息聯(lián)絡人員參加了會議。會議聽取“三個建設年”和“四幫四促”活動各工作組近期工作開展情況匯報，并就當前各項工作進行了全面安排。

會議指出，各科室、基層單位要提高認識，進一步深入開展“三個建設年”和“四幫四促”活動，深化拓展在“四幫四促”活動中“進萬家門、解萬家難、幫萬家富、曖萬家心”主題實踐活動，認真開展“科長下基層，作風大轉變”活動，貫徹落實好地委、行署 的安排部署，以幫助轉變思想、促進發(fā)展、解決問題為出發(fā)點和落腳點，認真收集所到貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)在經濟社會發(fā)展中存在的事關民生的熱點、難點問題。能夠解決的，及時解決；不能馬上解決的，要作出承諾，及時向黨組匯報，擬定工作方案，落實解決措施，切實做到問題在一線解決，發(fā)展在一線推動。

第二篇：市民生工程第二次調度會議匯報材料

市民生工程第二次調度會議匯報材料

郊區(qū)人民政府

（2011年5月10日）

2011年，按照市政府統(tǒng)一安排和部署，郊區(qū)實施37項民生工程，其中省民生工程24項、市民生工程13項。37項民生工程中：生活保障類9項，參保服務類12項，工程建設類16項（涉及工程項目點或設備購置超過88個）。

現(xiàn)將四月份工作開展情況匯報如下：

一、項目進展情況 1、24項省民生工程：生活保障類6項已完成1項（大中型水庫移民后期扶持政策），其他5項達到或超過時序進度；參保服務類9項有1項已完成任務（城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度），其他8項達到或超過時序進度；工程建設類9項涉及項目點26個，其中除“城市低收入家庭住房困難保障機制”1個項目點、“農村公路危橋加固改造工程”1個項目點未列入省計劃及“校舍安全工程”涉及普農學校因移交工作尚未到位5個項目點未開工外，其他18個項目點已全面開工（其中：安銅辦綜合文化站建設已完工交付使用）。2、13項市民生工程：生活保障類2項達到或超過時序進度；參保服務類4項達到或超過時序進度（其中新農保已完成95.5%）；工程建設類8項涉及項目點62個，其中除新建16個社區(qū)閱報欄由市統(tǒng)一組織招投標實施外，其他由區(qū)自主招標的設備購置招投標工作已完成、在5月底配送到位，工程建設類在4月底已開工建設或具備開工條件。

二、交辦事項完成情況

截止4月15日，區(qū)級配套的1617萬元資金已全部分部門分項目下達預算指標單；截止4月20日，已撥付區(qū)級配套資金（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦分擔部分）967.65萬元，占應配套的1617萬元的59.84%，計劃在6月底前撥付100%。

三、目前存在問題

1、個別計劃調整未見正式通知。如“棚戶區(qū)改造工程”因入戶調查群眾支持率不高項目點取消，市領導相關協(xié)調會已確定但未見正式通知。

2、個別項目如普農“校舍安全工程”因移交工作不到位，致使工程招投標等工作無法進行，影響建設類民生工程開工率。

第三篇：調度會議制度

山西石鑫煤業(yè)調度會議制度

為進一步強化調度職責，保證采掘銜接正常，及時貫徹上級文件精神，公司會議精神，特制定調度會管理規(guī)定如下：

一、時間要求：調度會每期一、四下午3：00召開。早調會：周一至周五7:30召開。

二、參加人數(shù)：礦領導班子成員、科長以上干部，項目部經理

三、會議內容

1、調度會議參會人員不得無故遲到或早退，否則對于遲到或早退者一次處罰100元，無故不參加調度會議的，處罰個人200元。

2、施工單位參加會議人員必須為項目經理，如需要變更開會人員，需經過生產礦長同意后，方可由變更人員前來開會，否則對施工單位項目經理處罰300元；

3、除固定參會人員外，臨時通知參加調度會人員，調度室要提前30分鐘通知到位，被通知人員無故不參加會議，也未安排其他人員前來開會的，對項目部處罰500元，被通知人處罰200元，屬礦方人員，無故不參加的處罰個人200元。

4.因事不能按時參加會議的，必須提前向調度室匯報，會議召開之前調度主任向主持人及會議匯報。

5、當日值班領導主持生產調度會，調度主任負責做好記錄，并督促落實。

6、對施工現(xiàn)場的安全狀況及質量狀況、建設情況進行匯報、分析、1 總結、促進生產現(xiàn)場動、靜態(tài)堅持推化。

7、因事不能按時參加會議的，必須提前向調度室匯報，會議召開之前調度主任向主持人及會議匯報。

8、調度會召開期間，會場人員禁止抽煙，不得交頭接耳、小聲說話，應按照次序發(fā)言，手機調至靜音或震動，出現(xiàn)手機響，一次罰款100元；

9、會議時間原則上不得超過30分鐘，個人發(fā)言不得超過5分鐘，參會人員提前準備發(fā)言材料。

10、調度會議規(guī)則上單獨召開，特殊情況可以與其他安全工作會議合并召開，早調會同時執(zhí)行本制度。

2016年12月12日

第四篇：調度會議制度

調度會議制度

一、調度會由領導、值班領導、各部門部長及各區(qū)隊隊長參加。原則上不準請假，確有特殊情況需請假時，必須經主持會議的礦領導批準后，方可由單位副職代替。

二、曠會一次罰款100元（替會者以調度室請假條為準，不見請假條視為曠會），遲到或早退一次罰款50元，離開會場超過5分鐘、睡覺、看雜志、報紙、說話、手機響等影響開會的一次罰款20元。

三、調度會開始后，首先由各部門通報當日工作中存在的問題、井下隱患排查情況、限期整改情況及各種制度落實情況，對隱患不整改、制度不落實的單位按規(guī)定進行處罰。

四、領導或調度主任在調度會上安排的工作，按業(yè)務劃分，分別由有關部門負責落實。

五、對在調度會安排的工作有異議或執(zhí)行困難時，可以提出，但經礦領導或調度主任復議后，各單位必須以大局為重，無條件接受工作任務，并按時、按質、按量完成。

六、對拒不接受任務或互相推諉扯皮的科、隊領導，將給予一定的行政處分，情節(jié)嚴重的可就地免職。

七、所有參加調度會人員一律帶筆、本進行記錄，否則，當場交10元罰款，由調度室第二天配筆、本。

八、參加調度會的所有人員匯報問題要真實，凡發(fā)現(xiàn)欺上瞞下或匯報不實者一次罰款50元，造成經濟損失的從嚴從重處罰。

九、開會時間：周一至周五早上7：30點，提前5分鐘點名。

鄭新金昌（新密）煤業(yè)有限公司

第五篇：調度會議制度

調度會議制度

早晨碰頭會

1、時間：每日早上7：40時準時開會。

2、參會人員：坪上煤業(yè)礦領導、當日正副值班長，生產調度室、安全監(jiān)察科、機電科、通風科、供應科、計財科、基建后勤科、保衛(wèi)科、綜合辦公室、人力資源科、政工科、工 會、監(jiān)審科、銷售科等各職能和業(yè)務科室單位負責人。

3、主持人：生產調度室主任。

4、會議程序：

（1）值班長匯報當日安全生產情況及存在問題。

（2）生產調度室匯報前一天會議上領導指定單位解決問題的落實情況。

（3）通風科長專題匯報當日礦井“一通三防”情況。

（4）各職能和業(yè)務科室提出需領導決策、解決的問題。

（5）領導指示。

5、管理要求

（1）各單位參會人員對早碰頭會上提出的工作安排涉及到本單位的指示和要求，要做詳細記錄，并在會后及時傳達貫徹、落實、反饋。

（2）生產調度室負責對每日會議內容的落實情況進行考核。

（3）參會人員由各單位的正職參加，不能參加會議時，要向生產調度室主任請假，必須由副職代替。礦領導不能參加會議的向坪上

煤業(yè)主任請假。

（4）會議期間，要按照規(guī)定的會議程序有序進行，不得在會議上提出會議以外的其他工作、事項，更不得發(fā)生因工作矛盾而爭吵的現(xiàn)象干擾會議。會議內容要貫徹執(zhí)行上級安全生產工作需求、針對性地解決安全生產生活存在的問題，從各自分管業(yè)務方面進行協(xié)調安排。

（5）如遇特殊情況需召開擴大會議時，由生產調度室另行通知。

（6）參會人員不得遲到、早退，要將手機打在無聲震動位置。遲到、早退一次罰款100元，無故不參加會議者罰款500元。

下午生產調度會議

1、調度會議

（1）時間：每天16：00時

（2）主持單位：生產調度室

（3）參會人員：當日正副值班長、安全監(jiān)察科、機電科、通風科、供應科、基建后勤科等業(yè)務科室及各生產隊組、抽放隊、運輸隊、機電隊及各外來施工隊組值班人員。

2、會議程序

（1）生產調度室負責傳達上級或領導的有關指示，通報當日安全、生產、重點工程進展情況及各單位遇到急需協(xié)調的問題；

（2）各單位強調各自的近期工作重點，需要協(xié)調解決的問題，由當日值班長協(xié)調安排，做出決斷；

（3）值班長強調當日或近期工作注意事項。

3、管理要求

（1）值班長每天17：00向公司值班長匯報本礦井當日安全生產、通風瓦斯抽放、外運、基本建設、后勤保障等方面情況和需公司協(xié)調解決的問題；

（2）各單位參會人員對調度會工作安排及涉及到單位的指示和要求要做詳細記錄，并在會后及時傳達、貫徹、落實和反饋；

（3）單位參加會議人員要匯報早碰頭會領導指示、工作安排等落實的進展情況；

（4）生產調度室負責對前一日會議內容完成情況進行通報考核；

（5）會議期間，要按照規(guī)定的會議程序有序進行，不得在會議上提出會議以外的其他工作、事項，更不得發(fā)生因工作矛盾而爭吵的情況干擾會議，嚴格按照會議程序進行，否則對責任人罰款200元。

（6）參加會議人員不得隨意遲到、早退，要自覺將手機打在無聲震動位置，遲到、早退一次罰款50元，無故不參加會議者罰款100元。

（7）各單位必須排定本單位的值班順序表和值班人的聯(lián)系方式，原則上單位當日值班人員是當天該單位工作的主要協(xié)調人或聯(lián)絡人，二十四小時處于工作狀態(tài)；遇出差或休假等情況時，必須明確代替人；各單位值班順序表報生產調度室，對未排定值班順序表或未將值班順序表報生產調度室的單位罰款200元。

（8)參加會議人員有事不能參加會議時，本單位負責人可指定替代人員參加會議；并要向生產調度室主任說明事由。未向生產調度室

主任請假或說明的對責任人罰款100元。

（9）如遇特殊情況需召開擴大會議時，由生產調度室另行通知。

礦值班制度

1、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產負責，并全權處理值班期間的安全生產。每日早八點交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。

2、礦值班人員必須按時參加早碰頭會、下午調度會，并根據(jù)安全生產動態(tài)存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內容，進行強調并及時安排復查,以利于安全生產。不按時參加早會及下午調度會的，每次罰責任人100元。

3、礦值班人員值班當天不能下井，不得無故離礦，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款50元。

4、值班期間必須正副值班至少有一人在守在調度值班室指揮安全生產，嚴禁脫離崗位，需要離開時必須向當班調度員說明情況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。

5、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質量標準化檢查，可不參加，嚴守值班室以便掌握當天的安全生產情況。

6、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大非傷亡事故，或影響二十分鐘以上的生產事故），值班人員必須及時組織有關科室進行分析，分析事故經過、傷情、責任等，匯報分管領導，并在第二天的早會會議上匯報值班期間的安全生產情況，同時匯報事故情況。經領導確認后的分析處理結果，生產事故報生產調度

室考核；安全事故由安全監(jiān)察科考核并在安全辦公信息網上發(fā)布。（生產事故由調度值班人員匯報，安全事故由安全監(jiān)察科匯報）

7、值班人員因工作需要無法值班時，副值班向生產調度室主任請假或說明，正值班向坪上公司主任請假或說明，有其它同級別人員代替，未請假說明者罰款100元。

8、當班調度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款100～200元。

9、生產調度室主任將值班人員的值班情況在每月的安全例會會議上公布。