第一篇：監(jiān)理行業(yè)企業(yè)文化之我見

企業(yè)文化之我見

監(jiān)理行業(yè)企業(yè)文化要和科學發(fā)展觀相結(jié)合企業(yè)文化是什么 ：它是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精神。它必須落地，開花，結(jié)果，取得實效。企業(yè)文化不能是空中樓閣，不能是形式主義。而它應是企業(yè)具有先進的經(jīng)營理念，明確的企業(yè)精神，一系列完整的企業(yè)規(guī)章制度和企業(yè)團隊建設的目標和愿景，以及由此而表現(xiàn)出來的企業(yè)形象。它不只是看到的企業(yè)規(guī)章制度、標語口號，而應是企業(yè)精神、企業(yè)價值體系和企業(yè)價值觀滲透融合到企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)、方方面面，體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理和員工工作方面，成為企業(yè)安身立命、創(chuàng)新發(fā)展的一種內(nèi)在的強大動力。關(guān)注和著力解決好這個問題，是落實以人為本、全面協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，增強監(jiān)理企業(yè)市場核心競爭力。

由于監(jiān)理企業(yè)高度分散，以項目部為基本單位的特點，企業(yè)文化建設只有深入到項目監(jiān)理部，輻射到每個員工，實現(xiàn)全員性，企業(yè)的企業(yè)精神、服務宗旨才會真正落地，發(fā)揮企業(yè)文化的巨大作用。企業(yè)文化的根本在人。企業(yè)領(lǐng)導擔負著建設“兩個文明”的重大歷史使命，他們既是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定者，又是企業(yè)文化藍圖的描繪者。他們怎樣認識企業(yè)文化，如何規(guī)定企業(yè)文化的內(nèi)涵，培育什么樣的企業(yè)精神，制定怎樣的企業(yè)文化發(fā)展方向，對企業(yè)文化建設具有重要的實踐指導作用。只有企業(yè)領(lǐng)導和員工的共同參與，才能最終實現(xiàn)企業(yè)文化所要達到的目標。要把員工的利益代表好、維護好、發(fā)展好、實現(xiàn)好，服務員工、報效國家，造福社會。

監(jiān)理企業(yè)具有三個鮮明的特點：

一、是它不同于其他生產(chǎn)制造行業(yè)，而是屬于高智能的技術(shù)服務。員工是監(jiān)

理企業(yè)的最寶貴的財富。在建設市場 ——企業(yè)——員工和員工——企業(yè)——建設市場這個大循環(huán)中，企業(yè)員工始終處于重要環(huán)節(jié)，是最具活力和最具創(chuàng)造力的因素，對執(zhí)業(yè)的監(jiān)理人員的思想、文化和專業(yè)技術(shù)水平和管理 能力要求普遍比較高；

二、是監(jiān)理人員高度分散，服務的建設工程工地，環(huán)境艱苦，任務繁重。監(jiān)

理人員不僅需要智力儲備、還需要付出一定的體力支持，要有科學態(tài)度和艱苦工作的精神；

三、是監(jiān)理服務的質(zhì)量好壞、建設單位的滿意度、社會的信譽度，直接關(guān)系

到企業(yè)在市場經(jīng)營的占有率，關(guān)系到企業(yè)的社會信譽。而能否做到優(yōu)質(zhì)服務，更多的是取決于項目監(jiān)理部的團隊作用和每個監(jiān)理人員盡心竭力的工作。

根據(jù)這些特點，加強企業(yè)文化建設，尤其要突出人力資源建設。加強對監(jiān)理人員的業(yè)務能力培訓。在監(jiān)理服務中，堅持與時俱進，不斷提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，在激烈的市場競爭中占據(jù)鰲頭；要突出職業(yè)道德建設，培養(yǎng)監(jiān)理人員自重、自省、自警、自勵的品德和依法監(jiān)理、獨立公正的精神。企業(yè)領(lǐng)導要把員工的利益代表好、維護好、發(fā)展好、實現(xiàn)好，服務員工、報效國家，造福社會。企業(yè)文化建設要結(jié)合企業(yè)實際，培育具有本企業(yè)鮮明特色的企業(yè)文化，凸現(xiàn)企業(yè)服務的特色，發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

第二篇：企業(yè)文化之我見

企業(yè)文化之我見

工作即將五年，從事企業(yè)文化這個工作也有兩年。然而時至今日，我依然迷茫，何謂企業(yè)文化。

作為一項系統(tǒng)的、浩大的文化工程。很多企業(yè)僅僅是設立一個企業(yè)文化專員，就建設公司的企業(yè)文化。不可否認，出于工作的壓力，的確會弄出一套文字的體系，但對公司發(fā)展所起的引導作用還有待觀察。

縱觀這些年從事企業(yè)文化工作以來以及從事的工作經(jīng)歷看出，無論企業(yè)是大是小，都會存在著一些內(nèi)在文化。而有建設企業(yè)文化的一些企業(yè)看出，目前，寧波的各類企業(yè)所進行的企業(yè)文化有三大類。

第一類屬于“沒吃過豬肉，也沒有見過豬走路，僅僅是聽過”的這么一類企業(yè)。這類企業(yè)以中小型企業(yè)居多，尤其是處于升級階段亟需突破的企業(yè)。從專家、文章的只言片語中知道企業(yè)文化的作用，而對企業(yè)文化本身的認識卻模糊不清。他們有熱情，對企業(yè)文化表面化符號過于迷戀，公司內(nèi)部的宣傳標語、口號隨處可見，搞各類文體活動就會等同于企業(yè)文化。其最著名的言論就是：三流企業(yè)靠經(jīng)營，二流企業(yè)靠管理，一流企業(yè)靠文化。更多的卻是老板個人的意識，這類企業(yè)文化實際是老板文化，它忽視了經(jīng)營和管理哲學是企業(yè)文化的最重要部分，將文化從企業(yè)的管理與經(jīng)營中分開，形成所謂的企業(yè)文化，只是虛華的表面。

第二類屬于“沒吃過豬肉，但見過豬走路”的一類企業(yè)。有企業(yè)遠景、有企業(yè)使命、有核心價值觀等一整套的文字體系，但這些體系不是長期經(jīng)營實踐中得出，也不是企業(yè)發(fā)展的需要或者戰(zhàn)略構(gòu)思中得出的，甚至不是企業(yè)所要承擔社會價值中得出的。其表現(xiàn)為無法為企業(yè)的發(fā)展起到實踐指導作用。有華麗的文字，受過上海、深圳等企業(yè)的企業(yè)氛圍熏陶過，但大都只是生硬的照搬，而沒有根據(jù)企業(yè)的定位，形成自己獨特的企業(yè)文化。

如何建設企業(yè)文化，會繼續(xù)捆繞一大批企業(yè)家，是值得企業(yè)不斷摸索的長期之路。但說到企業(yè)文化的建設，卻不能不提華為公司。這家以〈華為基本法〉開起內(nèi)地企業(yè)文化建設先河的公司，讓人稱著的狼性文化被人傳誦，企業(yè)迅速壯大的成功模式也被人模仿。狼性文化多有種版本的解釋和深化，但很多公司卻忽視這種文化形成的基礎(chǔ)。

華為的軍事化管理與不輸于外企同行的新酬福利作為華為的基礎(chǔ)文化，對華為的發(fā)展起了巨大的作用，企業(yè)的核心文化導入離不開基礎(chǔ)文化的推動。軍事化管理與豐厚的新酬福利兩者相浮相沉，作為狼性文化的支撐點，起了強有力的扶持作用。讓文化升華人性品質(zhì)，從而促使企業(yè)的發(fā)展。

能夠形成如此強大的華為企業(yè)文化，離不開完善的企業(yè)培訓體系。擁有專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓體系。不是盲目的強調(diào)忠誠，整天畫餡餅，對其專業(yè)技能、職業(yè)規(guī)劃的培訓，擁有業(yè)界所稱道的強大的人才培養(yǎng)體系，這些因素才是企業(yè)文化成型和推廣的關(guān)鍵。

企業(yè)文化對企業(yè)的作用毋庸置疑，但形成完整文化的土壤，完善的管理、良好的新酬、系統(tǒng)的培訓缺一不可。

第三篇：企業(yè)文化之我見

企業(yè)文化之我見

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術(shù)，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學的企業(yè)文化，使能夠讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。

企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。

通過總經(jīng)理的培訓我學習到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，使百年企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

。價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們它掌握著一個人或一個企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。

總之，企業(yè)的建設，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業(yè)核心價值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展，使百年企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營。企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價值觀、經(jīng)營思想、管理模式、團隊意識和行為規(guī)范的總和，是一個企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標志。通過企業(yè)文化的學習，使我更進一步了解了遠達企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。

第一、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值

觀念。傳統(tǒng)的制度管工作理只能約束住員工的行為，但不能贏得員工的心。而強有力的企業(yè)文化，卻能成為激發(fā)員工積極性、使員工全心全意的主要動力。在一個強大且富有凝聚力的企業(yè)文化中，企業(yè)核心價值觀深入人心，得到廣泛認同。強烈的共同信仰有助于員工達成一致意見，關(guān)注重要目標，減少沖突，營造學習氛圍，同時降低人員流失。強有力的企業(yè)文化所表現(xiàn)出來的獨特親和力，能使員工與企業(yè)融為一體。員工對于他們的重要性，如同家庭和第二、企業(yè)需要什樣的企業(yè)文化

企業(yè)文化具體實施比較廣泛，需要根據(jù)不同企業(yè)實際情況而定。但有一點是可以肯定的：發(fā)展才是硬道理。企業(yè)都知道企業(yè)文化的重要性，都為企業(yè)制定了一種文化，并希望全體員工和消費者能夠理解本企業(yè)的文化，可是往往許多企業(yè)的企業(yè)文化只是一張紙，只有那么幾個人知道，并且還不去貫徹，或者企業(yè)員工都知道，但也只是知道而已。沒有把這種文化融入到實際生產(chǎn)，工作中去。真正的企業(yè)文化不是說出來的，還要付出行動，如同海爾的服務，沃爾瑪?shù)睦砟畹鹊?。企業(yè)文化需要的是可以在日常工作生活中被感知，大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化只是停留在書面上，各種各樣的《企業(yè)文化建設三年規(guī)劃》多如牛毛，但根本沒有發(fā)揮作用。

社區(qū)對他們的重要性一樣。

強大的企業(yè)文化，必然體現(xiàn)在每位員工的日常行為當中，每天每時每刻都在發(fā)揮作用。如果員工做任何事以中心利益第一的態(tài)度，在金錢和企業(yè)利益面前是很清楚大是大非的。懂得立場堅定的維護企業(yè)整體利益，確保了企業(yè)的良性發(fā)展?！皼]有一滴雨水認為它應對洪水負責，但是一滴滴雨水匯集成洪水”。每個員工代表的是中心，你的品質(zhì)就是中心司的形象。沒有良好的道德品質(zhì)，企業(yè)文化強調(diào)的是以人為本的文化，關(guān)鍵在于人本素質(zhì)管理。我們知道，知識和技術(shù)的載體是人，而企業(yè)文化應當重在對人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標是轉(zhuǎn)變員工的思想認識，（一）創(chuàng)新思想。想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)員工積極樂觀、開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神。

（二）敬業(yè)精神。員工要有對得起自己的工資的思想，這是最起碼的信用關(guān)系。員工更要有良好的敬業(yè)精神、認真負責任的態(tài)度。

（三）要有團隊建設，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導是不會把眼光只盯在報表的利潤增減上，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力，倡導團隊精神。團隊成員之間要坦誠真誠，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣，才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。

（四）抓機制搞活，注重制度創(chuàng)新。企

業(yè)機制搞活主要就是解決“原動力”的問題，而“原動力”的主要提高他們的專業(yè)理論和技術(shù)能力，因為

這是形成企業(yè)核心競爭力的根本源泉。

對一個員工來說，如果企業(yè)文化既沒有吸引力也沒有向心力，其結(jié)果是可想而知的，必然造成員工“身在曹營心在漢”的狀態(tài)。員工自己不開心，企業(yè)也沒有發(fā)揮每個員工的積極能動性，更不能達到人盡其才的作用。雖然現(xiàn)實中并不是每個企業(yè)文化都認同和提供這樣的一個工作場所給員工，但每個員工都希望尋找一個屬于自己并能發(fā)揮自己才能的樂土。

我們在整個企業(yè)文化發(fā)展、建設過程中點滴滲透、一點點積累起來，然后在需要的時候它才會釋放巨大的能量。

第四篇：企業(yè)文化之我見

選修《企業(yè)文化》課的主要收獲：

企業(yè)文化是企業(yè)行為觀念或意識形態(tài)，決定著企業(yè)所作所為，所言所行，所思所想，關(guān)系的企業(yè)的興衰榮辱。通過選修這門課，我認識到了企業(yè)文化的幾個重要功能：導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調(diào)適功能、輻射功能等。

所謂導向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導者和職工起引導作用；企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)；企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力；共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵；調(diào)適就是調(diào)整和適應。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應之處，這也需要進行調(diào)整和適應；文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關(guān)系活動等。

企業(yè)文化是一種物質(zhì)文化。提起可口可樂，我們就知道“品牌，是一種情感”；提起韓國三星電子，我們就知道“以人為本，追求卓越”；提起海爾，我們就知道“崇尚創(chuàng)新”；提起微軟，我們就知道“激情文化”……，這些無不是物質(zhì)文化的一種體現(xiàn)，穿透時空、影響深遠。企業(yè)文化是一種行為文化。它是企業(yè)經(jīng)營作風、精神風貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。企業(yè)行為文化建設的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)職工工作積極性的發(fā)揮，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的開展，關(guān)系到整個企業(yè)未來的發(fā)展方向。

企業(yè)文化是一種精神文化，它是向心力，把整個企業(yè)凝聚在一起。這是因為企業(yè)文化是經(jīng)過時間的考驗，不斷總結(jié)得出來，并被企業(yè)成員所認可。它向外代表一個企業(yè)，可以說是企業(yè)的另一招牌；向內(nèi)則是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進全體成員朝同一個目標前進。

企業(yè)文化是一種制度文化?！皼]有規(guī)矩，不成方圓！”正是有了企業(yè)文化的約束，企業(yè)才能更好的凝聚在一起。在企業(yè)文化的感召下，企業(yè)全體員工才具有了高度的責任感和統(tǒng)一性，換句話說，就是有了較強的執(zhí)行力，這樣就保障了企業(yè)的高速、高效運轉(zhuǎn)，達到事半功倍的效果。同時，在這樣的企業(yè)、這樣的員工共同營造的氛圍下，所推出的產(chǎn)品和服務就具備了極高的附加值，也更容易被消費者所接受、所信賴。

這四種文化，好比三個同心圓，企業(yè)文化就是圓心，始終圍繞企業(yè)文化而旋轉(zhuǎn)。企業(yè)要提高整體素質(zhì)，內(nèi)增凝聚力，外增競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，文化的作用就非常之突出。從某種意義上來說，企業(yè)文化的重要性甚至并不局限于企業(yè)自身，也是對社會具有深遠影響的大事。經(jīng)過良好的企業(yè)文化熏陶出來的人才，對社會的重要性也是不言而喻的。

南昌航空大學軟件學院企業(yè)文化之我見 軟件學院成立于2002年，并于當年開始招收軟件工程本科生。軟件工程專業(yè)于2010年被評為國家級特色專業(yè)。學院下設軟件工程系、物聯(lián)網(wǎng)工程系、計算機實驗中心以及學院辦公室、學生工作辦公室等部門，南昌航空大學物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究所、計算機視覺研究所掛靠軟件學院。

學院的物資文化：學院設有嵌入式系統(tǒng)、中間件技術(shù)、軟件工程三個研究室。計算機實驗中心下設網(wǎng)絡技術(shù)基礎(chǔ)實驗中心、綜合實驗室、Linux系統(tǒng)實驗室、組成原理實驗室、微機原理實驗室、軟件應用技術(shù)實驗室等14個實驗室和實踐基地，總面2積達2305M，實驗設備總計2240臺套、資產(chǎn)總額近900萬元。有一間創(chuàng)新綜合實驗室里還陳列著從建院以來各屆老師、學生參加比賽得的獎狀獎杯。

學院的行為文化：學院先后與加拿大Wilfrid Laurier University等海外高校，以及北京航空航天大學、西北工業(yè)大學、云南大學、北京交通大學、四川大學、中科院軟件研究所等國內(nèi)名校與研究所建立了長期密切的學術(shù)交流關(guān)系；與東軟集團、微軟（江西）技術(shù)中心、微創(chuàng)軟件、CISCO、中興通訊、浙大網(wǎng)新、思創(chuàng)數(shù)碼、中軟國際等國內(nèi)外IT企業(yè)建立了密切的校企合作伙伴關(guān)系，并與微軟（江西）技術(shù)中心和東軟集團聯(lián)合舉辦了“微軟班”、“東軟班”，實行“2+2”人才培養(yǎng)模式。學院非常重視創(chuàng)新，設有專門的創(chuàng)新實驗室。

學院的精神文化：軟件學院的口號是“開拓創(chuàng)新，銳意進取，IT精英，傲視群雄”。大一的時候每天早上必喊口號，并且在教官的帶領(lǐng)下是大聲的喊出來。軟件學院的走廊兩邊的畫冊除了一些飛機的照片說明外最特別的是那些圖靈獎的得主的簡介。意在鼓勵同學們努力進取，向前輩們靠近。學院的特色活動有一年一度的IT文化節(jié)。

學院的制度文化：我覺得軟件學院的管理是最嚴的。大一每天跑早操這是必須的，有的學院只跑了一學期，但我們軟件學院會堅持一年。上晚自習也是一樣的，其他學院可能一學期都沒堅持，但我們學院仍舊堅持一年。這樣更能幫助同學們養(yǎng)成一個良好的生活學習習慣。還有一點就是軟件學院學生的學習肯定離不開電腦，但是大一的學生就是不能帶電腦，只有大一下學期的時候?qū)W習成績達到平均分85分以上的才可以申請帶電腦。軟件學院的獎懲制度也很詳細明確，逃課逃晚自習多的，那必然受到通報批評或者警告處分什么的，而且要求教官在教室里念給所有的學生聽。關(guān)于獎勵，加素質(zhì)拓展分也比較重視，該加得時候就加，獎學金該評就評。軟件學院的班主任不是傳說中的很少有機會看到，我們班主任是幾乎能天天看見她的，每次都回趙同學談話，很負責。以前總是從這幾點可看出制度完善，管理的嚴謹。

學院物資文化建設給同學們提供了齊全的設備及必須的場所，能夠保證同學們學習的需要。再則學院行為文化的建設，給同學們提供了許多競賽、實習、就業(yè)的平臺。軟件工程專業(yè)的軟件設計與開發(fā)方向有微軟班，嵌入式系統(tǒng)方向有東軟班，2+2或者3+1培養(yǎng)模式能更好的讓同學們跟著時代的步伐，畢竟軟件行業(yè)發(fā)展迅猛。其他方向的同學也可以自己選擇轉(zhuǎn)方向，以更好的實現(xiàn)人才的培養(yǎng)，但這是有成績要求的。學院的精神文化建設方面是同學們的一直保持積極進取的狀態(tài)。最后學院的制度文化建設是人才培養(yǎng)最根本的保證。一切工作圍繞著學生做，以學生為根本，以嚴治院是學院發(fā)展的保障。

最后，關(guān)于軟件學院文化建設方面的一些建議。我希望，學院能鼓勵更多的創(chuàng)新，或者有必要開設一門軟件創(chuàng)新方面的課程，因為如今軟件市場紛繁復雜，要想奪人眼目就得加入創(chuàng)新元素，這樣更能體現(xiàn)軟件學院的開放、參與、創(chuàng)新的思想。

第五篇：企業(yè)文化之我見

企業(yè)文化之我見馬爾庫塞在《審美之維》說：“觀念和文化的東西是不能改變世界的，但它可以改變?nèi)耍耸悄軌蚋淖兪澜绲摹！逼髽I(yè)文化建設就是要通過建立優(yōu)異的企業(yè)文化，來達到改變企業(yè)人，進而促使企業(yè)人推動企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導者把文化的變化人的功能應用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。

企業(yè)文化的內(nèi)涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為準則、企業(yè)經(jīng)營管理哲學、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等構(gòu)成企業(yè)文化的核心內(nèi)容。是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業(yè)管理理論，它強調(diào)管理中的軟要素，其核心涵義是企業(yè)價值觀。

一、企業(yè)文化在企業(yè)的價值：

企業(yè)文化在企業(yè)的價值，就是它能使企業(yè)傳承的時間和周期，以所起到的決定性作用。一個企業(yè)能否有屬于自己的思想；能否形成屬于自己的理念，完全是有企業(yè)的文化做決定；企業(yè)的價值，即企業(yè)的無形資產(chǎn)，與企業(yè)的文化，也是直接的魚水關(guān)系無法分開。

因為一個企業(yè)有無自己的品牌價值，首先要判定的條件，就是這個企業(yè)有無屬于自己的企業(yè)文化，其次就是這個企業(yè)有無屬于自己文化，形成的原創(chuàng)元素，而一個企業(yè)的品牌價值就是數(shù)這些原創(chuàng)元素的含量所決定的。原因是，創(chuàng)造營造一個企業(yè)的品牌價值，其源頭就是由屬于自己的獨創(chuàng)的企業(yè)文化影響決定的。企業(yè)只能在有了屬于自己的企業(yè)文化，及文化的原創(chuàng)元素，才能實現(xiàn)在穩(wěn)定中求得發(fā)展；才能生產(chǎn)出屬于自己經(jīng)營管理，文化的知識產(chǎn)權(quán)；從此才會有屬于自己性質(zhì)；才會有屬于自己的生命；有了自己的屬性自己的生命，才能為自己的企業(yè)換取更多屬于自己企業(yè)的有形價值，產(chǎn)生屬于自己企業(yè)有姓、有形的財富，穩(wěn)定和擴大屬于自己企業(yè)姓名的有形資產(chǎn)。

二、企業(yè)文化存在于企業(yè)的必要性：

企業(yè)沒有自己的文化，就無法傳宗接代；就無法在傳承于后代的過程中，繁衍出屬于自己的企業(yè)思想；沒有自己的企業(yè)思想，就沒有屬于自己的企業(yè)理論，及形成企業(yè)的理論體系；沒有企業(yè)自己的理論體系，就不會有屬于自己的企業(yè)理念形成；企業(yè)沒有自己的理念，就沒有自己的經(jīng)可念。當企業(yè)不能念或念的不是自己的經(jīng)，以及不是或沒有自己的經(jīng)意時，怎能會有屬于的自己企業(yè)信仰形成？一個沒有屬于自己企業(yè)信仰的企業(yè)，怎會有屬于自己的企業(yè)基因？也根本不會存在屬于自己的企業(yè)個性和企業(yè)精神，也不可能生成有屬于自己企業(yè)的靈魂。更談不上去傳播自己的企業(yè)文化，繁衍屬于自己的企業(yè)基因；擴大屬于自己企業(yè)的基因庫。

三、企業(yè)文化建設的核心是確立正確的價值觀

正確的價值觀，可以引導企業(yè)決策者正道經(jīng)營，錯誤的價值觀，短期類可能會能夠獲取利益，但終究會丟失的。電影臺詞：出來混，遲早是要還的。事實上，就是說明這個道理。

企業(yè)建立統(tǒng)一的價值觀，就是要統(tǒng)一企業(yè)人的價值取向。以正確的價值觀引導人，約束人，塑造人。常言道：物以類聚，人以群分。人是以價值觀不同而群分的。價值觀不同，做人做事的指導思想不同，行為模式不同，為人處事方式方法不同。什么是有價值的，什么事無價值的，都取決于價值觀。善惡、美丑、對錯、是非等都是以價值觀為評判的價值尺度。企業(yè)在同一價值觀下，一個標準認知所有人與事，員工才容易達成思想一致，步調(diào)一致。

哈佛約翰·科特教授對20多個行業(yè)的207家公司進行的為期11年的調(diào)查研究撰寫了《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書，得出結(jié)論：企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績，具有重大的作用。這個作用不是促進，而是直接提高。

四、企業(yè)文化重在“落地生根”很多企業(yè)建立了核心價值觀，設計了企業(yè)形象，完成了企業(yè)識別系統(tǒng)，但就是效果不佳，沒有形成預想的企業(yè)文化。究其根源，問題在于企業(yè)文化該如何落地生根？企業(yè)文化之所以不優(yōu)秀，缺失的是執(zhí)行力，企業(yè)文化的關(guān)鍵在于執(zhí)行?？v觀國內(nèi)兼并重組的大型企業(yè)集團，其勢波瀾壯闊，其形波瀾不驚，其效聚變倍增，一切都源于重視集團企業(yè)文化，注重文化融合，使企業(yè)文化在企業(yè)“落地生根”，成為企業(yè)發(fā)展之魂。

這些企業(yè)集團，通過召開“企業(yè)標志推介會”、“企業(yè)標志應用推廣會”，提出企業(yè)上下應用標志的具體規(guī)定和基本要求。通過企業(yè)內(nèi)部報紙、電視臺、網(wǎng)站等宣傳陣地，以一個統(tǒng)一的形象、統(tǒng)一的聲音，對內(nèi)開展有針對性的理念教育，統(tǒng)一視覺形象，組織豐富多彩的文體活動，推進技術(shù)進步，開展科技創(chuàng)新等，增進內(nèi)部品牌共識、文化融合。對外，通過企業(yè)的整體識別，以耳目一新的統(tǒng)一企業(yè)標志使企業(yè)在與社會聯(lián)系，為社會服務的過程中，樹立良好的企業(yè)形象。

五、企業(yè)理念必須內(nèi)化于心

企業(yè)文化不能光寫在紙上，應被廣大職工接受、認同并成為他們自身思想、工作、生活的自覺行動，才是真正的企業(yè)文化。有的企業(yè)集團在確立了核心價值體系之后，在全集團范圍充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡、標語、櫥窗等多種方式方法對核心價值體系進行宣傳，并利用學習會、研討會、推廣會、故事會、展覽會、歌舞會等形式，有計劃、分層次、分專題、多形式地進行學習宣貫，使核心價值理念真正內(nèi)化于心，并轉(zhuǎn)化為發(fā)自內(nèi)心而采取的行動。

環(huán)境對于人們有著潛移默化的巨大影響。有些企業(yè)集團從促進職工全面發(fā)展的角度出發(fā)，不斷加大投入，加快優(yōu)化職工的生活、生產(chǎn)環(huán)境，營造整潔優(yōu)美、健康向上的文化環(huán)境和工作氛圍。在下屬的各個子公司、部門都有相應的企業(yè)理念標語，展示出企業(yè)獨特的企業(yè)精神、企業(yè)形象和行為規(guī)范，在潛移默化中規(guī)范著每個職工的思想和行為。春風化雨，潤物無聲。每一棟整潔的廠房、每一片清新的綠地、每一個亮麗的廣告牌、每一道多彩的霓虹燈，都會成為集團企業(yè)文化

風景線，使文化理念變得可聽、可視、可感，潛移默化地對職工發(fā)生作用，促進著文化內(nèi)化，最終促進職工的全面發(fā)展。

企業(yè)是由一個個有血有肉、有各自思想的職工構(gòu)成，他們的行為方式、工作風格才是這個企業(yè)真正企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。把這一“心靈契約”加以固化，使全體職工認同的價值到真正踐行共同價值，讓企業(yè)文化不至于“雙腳懸空”和“云中漫步”，就要以創(chuàng)新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化靈魂和內(nèi)涵。

六、把企業(yè)文化建設融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和全方位管理之中

以子公司和所屬單位各具特色的制度文化創(chuàng)新為豐富內(nèi)涵，舉綱帶目，在整個企業(yè)集團形成與企業(yè)管理緊密結(jié)合的行之有效、豐富多彩、各具優(yōu)勢的企業(yè)文化管理體系。以把企業(yè)文化落實到具體生產(chǎn)單位為重要依托，推進企業(yè)文化落地，使之融入到各個單位的生產(chǎn)過程，落實到一線職工崗位實踐，成為打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和培育高素質(zhì)人才的巨大力量。

管理深處是哲學，執(zhí)行背后是文化。事實證明，物質(zhì)資源不斷衰化，唯有文化生生不息。一個企業(yè)集團，只有讓集團文化在企業(yè)內(nèi)落地生根，才能在市場競爭中勇立潮頭，長足發(fā)展。

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