第一篇：ERP概念簡介

ERP概念簡介

? 什么是ERP ?

ERP（Enterprise Resources Planning,“企業(yè)資源計劃”系統(tǒng)）是由不同功能模塊組成的軟件系統(tǒng)，它采用計算機和網絡通訊技術的最新成就，是旨在對企業(yè)的多種資源進行計劃和實現物流、資金流、信息流（“三流”）統(tǒng)一的操作平臺和面向供應鏈（Supply Chain）的管理。

? ERP的最大特點是什么？

集成性是ERP的最大特點。ERP是一個信息高度集成的管理系統(tǒng)，不僅可以使企業(yè)內部的物流和資金流實現集成，而且也可以將企業(yè)外部有關供應商以及其市場和客戶的物流和資金流信息集成在一起。

? ERP系統(tǒng)中的先進理念是什么？

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP引用當今國際上最先進的企業(yè)管理模式和理念，主要宗旨就是：將企業(yè)各方面包括人、財、物、產、供、銷等在內的資源充分調配和平衡，使企業(yè)在激烈的市場竟爭中全方位地發(fā)揮充分的能力從而取得最好的經濟效益。

? ERP系統(tǒng)如何提高企業(yè)竟爭力？

ERP系統(tǒng)注重企業(yè)管理的全面性、系統(tǒng)性，重視企業(yè)與外界的關系，支持全球化經營等，同時ERP還能使企業(yè)以更低的成本為客戶提供更多的服務。成功地選擇和實施ERP能有效地提高企業(yè)的管理、工作及設備等效率，實現快速信息傳遞與共享，從而達到管理水平的全面提高，使企業(yè)活力及競爭力加強。? 在國際與國內上常用的ERP軟件有哪些？

目前國際上普遍被采用的ERP系統(tǒng)有SAP,Baan,JDE,Oracle,QAD等。而國內的ERP系統(tǒng)有用友、金蝶、浪潮、神州數碼、新中大等。這些軟件都是總結各行業(yè)的先進管理思想和經驗而開發(fā)出來的，經過眾多領先企業(yè)的實踐證明。

? ERP有哪些基本功能？

ERP核心業(yè)務功能包括：財務會計；管理會計；銷售管理；采購管理；客戶關系管理；供應商管理；物流管理；生產計劃；質量管理等。一個典型的ERP系統(tǒng)除了上述功能外，通常還包括項目管理、投資管理、資金管理等輔助功能。? 什么是BRP？

業(yè)務流程重組BPR(Business Process Reengineering)是最早由美國的Michael Hammer和Jame Champy提出的一種管理思想。BPR的核心思想就是實現對整個供應鏈的有效管理。

? 為什么說BPR與ERP具有互動關系？

首先，BPR是為ERP成功應用掃清流程路障的，因此BPR可以推動ERP的順利實施；另一方面ERP其實也在改造著BPR，基于不同構架的ERP軟件需要有不同側重性和針對性的BPR與之相配合。二者之間的這種互動關系可以用“作用與反作用”來形容。

? ERP系統(tǒng)對企業(yè)有什么主要影響？

ERP系統(tǒng)的實施給企業(yè)帶來的不僅僅是安裝一個新的管理信息系統(tǒng)，更重要的是，它意味著引進科學的和先進的管理思想和經驗以及對企業(yè)中不適應市場竟爭的管理觀念、組織體制和管理模式的一個大變革。

? ERP實現企業(yè)物流、資金流及信息流的“三流合一”的具體表現是什么？

在數據來源統(tǒng)一的條件下，當任何一項業(yè)務發(fā)生而引起“三流”中的其是一“流”的信息發(fā)生變化時，ERP系統(tǒng)將實時更新其它“流”的相關信息，使企業(yè)的運營管理信息在任何時候都保持同步、一致和完整，因此，我們說ERP幫助企業(yè)實現了物流、資金流及信息流的“三流合一”。

第二篇：ERP概念

ERP概念

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，英文為：Enterprise Resource Planning，簡稱ERP。ERP是當今世界企業(yè)經營與管理技術進步的代表。對企業(yè)來說，應用ERP的價值就在于通過系統(tǒng)的計劃和控制等功能，結合企業(yè)的流程優(yōu)化，有效地配置各項資源，以加快對市場的響應，降低成本，提高效率和效益，從而提高企業(yè)的競爭力。

客戶關系管理系統(tǒng)，英文為：Customer Relationship Management，簡稱CRM。CRM強調強調客戶與團隊的結合，強調對客戶資源的有效開發(fā)、管理和實現，是現代營銷管理理念和信息技術的完美結合。CRM是以“客戶”為中心，以“銷售團隊管理”為核心，以流程與執(zhí)行力為實現手段的企業(yè)管理平臺。

辦公自動化系統(tǒng)，英文為Office Automation system，簡稱OA。

OA是一切可滿足于企事業(yè)單位的、綜合型的、能夠提高單位內部信息交流、共享、流轉處理的和實現辦公自動化和提高工作效率的各種信息化設備和應用軟件；它不是孤立存在的，而是與企事業(yè)單位其它各類管理系統(tǒng)（如電子政務系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、財務系統(tǒng)）密切相關、有機整合。一個獨立存在的OA辦公自動化系統(tǒng)生命力及作用是薄弱的。

商務智能系統(tǒng)，英文為：Business Intelligence system，簡稱BI。主要用于商業(yè)信息的收集、統(tǒng)計分析、KPI評價的決策支持軟件。

第三篇：ERP簡介

一、什么是ERP

ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現有資源，實現企業(yè)經濟效益的最大化。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，協調企業(yè)各管理部門，圍繞市場導向開展業(yè)務活動，提高企業(yè)的核心競爭力，從而取得最好的經濟效益。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。

一般來說，ERP系統(tǒng)是一個以會計（此處的會計是指管理會計）為核心的信息系統(tǒng)，用來識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款，最終獲得收入和利潤。實際上，ERP系統(tǒng)就是將企業(yè)內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、銷售、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃和優(yōu)化，從而達到最佳資源組合，獲取最高利潤的行為。企業(yè)、客戶、供應商、交易商和企業(yè)員工以前所未有的方式透過網站結合在一起。

ERP軟件的合理運用可以幫助企業(yè)內部業(yè)務操作合理化，同時運用功能豐富的協作/合作技術可以幫助企業(yè)在跨合作企業(yè)群體和貿易伙伴之間提高管理水平，擴展企業(yè)競爭空間和提高綜合能力。

二、ERP基礎模塊

1.計劃管理系統(tǒng)基于內部市場化原理，將礦各科室之間的工作關系進行市場化運作，相互競爭提高經營效率。

2.安全管理系統(tǒng)通過規(guī)范危險源信息及辨識標準；建立標準安全操作工序；建立危險應急救援措施；規(guī)范安全考核體制；提高安全生產作業(yè)率

3.人力資源系統(tǒng)使人與企業(yè)的目標一致化，減少手工作業(yè)的成本消耗及風險，為人力資源決策提供數據支撐

4.設備管理系統(tǒng)加強煤礦機電設備臺帳和運行維護管理，建立完整的設備管理體系，加強設備的計劃調控管理，提高設備的接替效益，緊密圍繞生產需求，做到設備調控有據可依，滿足持續(xù)生產的需要，確保礦井生產安全。

5.物資管理系統(tǒng)物資供應管理作為生產成本控制的重要環(huán)節(jié)，在科學發(fā)展觀的指導下，通過全方位監(jiān)督，進一步加強管理，降低采購成本，控制物資消耗，優(yōu)化儲備結構，是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，提高企業(yè)經濟效益的關鍵。

6.成本管理系統(tǒng)規(guī)范成本管理定額標準；完善成本核算方法；降低企業(yè)成本，實現精細化成本管理

7.財務管理系統(tǒng)

1．總賬模塊

它的功能是處理記賬憑證輸入、登記，輸出日記賬、一般明細賬及總分類賬，編制主要會計報表。它是整個會計核算的核心，應收帳、應付帳、固定資產核算、現金管理、工資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞。

2．應收賬模塊

是指企業(yè)應收的由于商品賒欠而產生的正?？蛻羟房钯~。它包括發(fā)票管理、客戶管理、付款管理、賬齡分析等功能。

它和客戶訂單、發(fā)票處理業(yè)務相聯系，同時將各項事件自動生成記賬憑證，導入總賬。

3．應付賬模塊

會計里的應付帳是企業(yè)應付購貨款等帳，它包括了發(fā)票管理、供應商管理、支票管理、賬齡分析等。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作。

4．現金管理模塊

它主要是對現金流入流出的控制以及零用現金及銀行存款的核算。它包括了對硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP中提供了票據維護、票據打印、付款維護、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現金有關的功能。

此外，它還和應收賬、應付賬、總賬等模塊集成，自動產生憑證，過入總賬。

5．固定資產核算模塊

即完成對固定資產的增減變動以及折舊有關基金計提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對目前固定資產的現狀有所了解，并能通過該模塊提供的各種方法來管理資產，以及進行相應的會計處理。

它的具體功能有：登錄固定資產卡片和明細賬，計算折舊，編制報表，以及自動編制轉賬憑證，并轉入總賬。它和應付賬、成本、總賬模塊集成。

6．多幣制模塊

這是為了適應當今企業(yè)的國際化經營，對外幣結算業(yè)務的要求增多而產生的。多幣制將企業(yè)整個財務系統(tǒng)的各項功能以各種幣制來表示和結算，且客戶訂單、庫存管理及采購管理等也能使用多幣制進行交易管理。

多幣制和應收帳、應付帳、總帳、客戶訂單、采購等各模塊都有接口，可自動生成所需數據。

7．工資核算模塊

自動進行企業(yè)員工的工資結算、分配、核算以及各項相關經費的計提。它能夠登錄工資、打印工資清單及各類匯總報表，計算計提各項與工資有關的費用，自動做出憑證，導入總賬。這一模塊是和總賬，成本模塊集成的。

8．成本模塊

它將依據產品結構、工作中心、工序、采購等信息進行產品的各種成本的計算，以便進行成本分析和規(guī)劃。還能用標準成本或平均成本法按地點維護成本。

8.銷售管理系統(tǒng)

銷售管理系統(tǒng)的基礎數據一般包括：客戶信息分類維護、銷售員信息維護、未結銷售訂單、發(fā)出商品期初，未結款項等.通過實施ERP使企業(yè)銷售一體化。

三、實施ERP的好處

通過實施ERP，可以取得如下效果：

一、系統(tǒng)運行集成化，應用計算機、網絡、信息、控制、智能和煤礦生產工藝技術，實現企業(yè)經營、安全、生產管理和設備控制、生產決策等信息的有機集成。

二、應用信息化技術，實現經營管理科學化，生產計劃、生產安全調度、生產過程控制優(yōu)化。保證煤礦生產安全，提高煤炭產量和質量，提高企業(yè)經濟效益和競爭能力。

三、績效監(jiān)控動態(tài)化，績效系統(tǒng)能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；

四、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。

五、可以幫助老板規(guī)范管理企業(yè)，提高管控能力，提高工作效率，實現遠程控制。

六、可以實現企業(yè)物流、資金流、信息流、三流合并，及時反映企業(yè)運行狀況，可以大幅度的提高企業(yè)經濟效益，防范企業(yè)風險。

七、可以大力提升企業(yè)形象。

第四篇：ERP簡介

ERP簡介

-----------VENCOO內部資料

ERP（企業(yè)資源計劃）是一種企業(yè)管理的思想，強調對企業(yè)的內部甚至外部的資源進行優(yōu)化配置、提高利用效率。目前，中國企業(yè)在管理信息化建設方面所能選擇的ERP類型不外乎三種，第一種是攜帶西方管理思想和項目經驗的ERP軟件，第二種是完全借鑒西方技術的ERP軟件，第三種是由傳統(tǒng)管理軟件改造成的 ERP軟件，這三類ERP的特點就是“剛性有余、柔性不”。剛性ERP軟件只滿足了企業(yè)在復雜環(huán)境下所具有的少部分共性需求，而對于更多的個性需求則無能為力。眾所周知，規(guī)范的未必是先進的，而先進的卻普遍帶有很強的個性。在這樣一種現狀下，企業(yè)只能在同樣的信息化環(huán)境中與其他企業(yè)處進行競爭，而無法借助 ERP軟件進一步形成和增強其核心競爭力，甚至會因為剛性ERP軟件而失去其原有的管理個性和競爭力，逐步使企業(yè)放棄其長期形成的具有鮮明個性富有競爭力的管理沉淀和積累。剛性的ERP實施過程是一個對企業(yè)原有優(yōu)秀的管理成果的廢棄的過程，ERP軟件必須還原ERP思想柔性的本貌。市場在變、企業(yè)在變，ERP系統(tǒng)怎么可以一成不變！呼喚個性是二十一世紀的主旋律，“共性解決生存問題，個性解決發(fā)展問題”，尤其是在中國這樣一個復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)更需要能很好的滿足其管理個性、具有很大靈活性、柔性的ERP系統(tǒng)，伴隨其一起成長。ERP介紹

ERP（企業(yè)資源管理計劃）——Enterprise Resources Plannig，是在先進的企業(yè)管理思想的基礎上，應用信息技術實現對整個企業(yè)資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內部主要或所有的經營活動，包括財務會計、管理會計、生產計劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達到效率化經營的目標。

ERP自90年代后期從美國傳入，為我國的企業(yè)體制改革注入的新的活力，ERP已成為大型現代企業(yè)管理中不可或缺的有力管理工具，是企業(yè)現代化和信息化程度的重要標志。ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設工程，這是因為整個管理系統(tǒng)不但基于 ERP、系統(tǒng)工程和信息技術等現代科學技術的思想、原理和方法，而且還從本質上充分地體現了企業(yè)應用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進企業(yè)管理現代化和提高企業(yè)競爭力的必然關系。

1、銷售：銷售部門接客戶采購計劃，根據客戶要求，查看是否有庫存，有——即給客戶發(fā)貨；無——即下生產任務給生產部門，要求安排生產；待成品機器完工后，即可給客戶發(fā)貨。

2、生產：生產部門接銷售部任務，向生產車間下達生產任務，可依據庫存，向采購部門請購有關零部件。完工后，入庫供銷售部發(fā)貨。

3、采購：采購部門依據所接請購任務和庫存情況，向材料供應商采購料品。

4、庫存：倉庫根據零部件的安全庫存量向采購部門請購零部件。依據生產車間的生產領料單給車間發(fā)料。

5、財務：進行成本計算。

經常有學生問我什么是ERP,簡單地講ERP就是企業(yè)資源計劃系統(tǒng).ERP是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group 公司提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，是指建立在信息技術基礎上，以提高企業(yè)資源效能為系統(tǒng)思想，為企業(yè)提供業(yè)務集成運行中的資源管理方案。

什么是ERP,ERP的科學定義是:ERP ─Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是指建立在信息技術基礎上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。

ERP 不僅僅是一個軟件,更重要的是一個管理思想,它實現了企業(yè)內部資源和企業(yè)相關的外

部資源的整合。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現資源優(yōu)化和共享,這就是ERP。了解什么是erp后,我們再年看看中國企業(yè)ERP的歷史在中國,企業(yè)信息化和ERP 應用已經風風雨雨渡過了二十多年,從1981 年沈陽第一機床廠從德國工程師協會引進了第一套MRP Ⅱ軟件的時候,沒有幾個人知道什么是erp.兩十幾年來,ERP 在中國的應用與推廣經歷了從起步、索到逐漸成熟的風雨歷程。早在1986 以前,絕大多數的中國企業(yè)都不知道什么是ERP ,大約在1985 年到1990 年的時候,許多管理專家、學者包括中國的企業(yè)家就開始研究國際上先進的管理模式是什么樣的,應該如何來幫助中國企業(yè)提高管理競爭力,這期間誕生了一些ERP 應用的試點企業(yè)。到了90 年代,全球許多著名的ERP 廠商紛紛涌進中國市場,有更多的企業(yè)試用或購買了ERP 產品。但令我們失望的是,ERP 在中國企業(yè)的成功率并不是很高,這樣的結果對中國企業(yè)打擊很大,以致到現在還有很多的企業(yè)心有余悸,不敢上馬ERP 應用。

伴隨著WTO 的加入以及企業(yè)信息化的飛速進展，ERP 在中國也進入廣泛普及階段，越來越多的人知道了什么是erp.erp應用更加務實、業(yè)務范圍更加廣泛、涉及的業(yè)務深度逐漸加強的ERP 正為廣大的中國企業(yè)所期盼。

然而，目前國內的ERP 應用并不盡如人意，就整體而言，我國在應用ERP 上呈現出不平衡的發(fā)展趨勢。各個企業(yè)差距較大，能夠真正成功地全面實施ERP 管理系統(tǒng)的企業(yè)并不是很多。其原因在于：

一、ERP業(yè)界對廣大中國企業(yè)缺乏深入的理解，同時ERP成熟標準在我國缺乏深入實踐，從而導致企業(yè)ERP 選型錯亂，實施風險失控。

二、一些軟件廠商肆無忌憚地吹捧自己的產品，使得ERP 市場魚目混珠，更直接導致了客戶對ERP 產品的懷疑。

一、落后的企業(yè)管理水平將嚴重制約ERP 的運用

ERP 的發(fā)展是管理思想和計算機技術的結合體，從ERP 的產生歷程來看，ERP 的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在20 多年的發(fā)展中，經過不斷的實踐管理理論的應用和創(chuàng)新，其系統(tǒng)內涵和基本模型已經十分清晰。而ERP的成熟不能只看這個軟件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蘊涵的管理理論是不是在實際中已經得到了運用，在發(fā)達國家的成功運用證明了其思想是成功的。

在我國，企業(yè)管理水平長期落后于信息化要求。很多企業(yè)存在基礎數據不全，信息失真的問題。同時，大量企業(yè)尚未建立現代企業(yè)制度，企業(yè)內部對利用信息技術進行管理創(chuàng)新的動力不足，采用信息技術處于被動狀態(tài)，普遍存在著信息管理機構不健全，信息管理制度不完善，執(zhí)行力度不到位，現場管理不嚴格、不規(guī)范，信息設備利用率低等問題。這些問題的存在，將嚴重制約ERP 在我國的運用。

二、企業(yè)縱向管理的不成熟將嚴重影響ERP 的運用

ERP的運用為企業(yè)提高管理水平提供了更為廣闊的空間。ERP應用具有范圍擴展性，并逐漸形成針對行業(yè)的解決方案，來滿足不同行業(yè)業(yè)務的特殊需求。而這一切成為現實的前提是，管理視角和管理高度的全面集成。尤其是，ERP 中財務系統(tǒng)應能實時收到來自所有業(yè)務過程、分析系統(tǒng)和交叉功能子系統(tǒng)的觸發(fā)信息，并執(zhí)行監(jiān)控功能，敏捷做出快速決策。只有這樣，才能使ERP 能更加綜合的為企業(yè)運行進行支持和診斷。本文章什么是erp嚴禁抄襲.而我國企業(yè)目前在銷售、采購、生產、財務等各環(huán)節(jié)嚴重脫節(jié)，是很常見的現象，尤其是成長較快的企業(yè)，脫節(jié)更為嚴重。如采購和生產之間的不協調經常造成停工待料；有時財務和銷售環(huán)節(jié)的銜接不良，造成應收賬款不能收清等現象。造成這種情況的原因在于，企業(yè)缺乏整體考慮，尤其體現在不能集成“三流”（資金流、物流、信息流），進而造成計劃與控制不能統(tǒng)一，各部門業(yè)務不能協調等。這是ERP 在我國發(fā)展面臨的第二個考驗。

三、ERP 軟件生存周期的缺陷將嚴重制約ERP 的運用

ERP 是綜合應用了C/S 或者B/S 體系、關系數據庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網絡通訊等信息產業(yè)成果，以現代管理思想為靈魂的軟件產品。ERP 成熟的產品應該具備實現數據完全按邏輯集成、提供業(yè)務流程模型、具有開發(fā)接口、可實現

客戶化配置等功能。技術和應用的完美結合應該是ERP成熟的一個表現，但是，我國ERP 軟件目前存在的以下三個方面的問題將嚴重影響ERP 軟件的生存周期，進而制約ERP 的運用。

通俗版什么是ERP

一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？”（訂貨意向）

妻子：“當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？”

丈夫：“6個人，我們7點左右回來，準備些酒 烤鴨 番茄炒蛋 涼菜 蛋花湯。。。，你看可以嗎？”（商務溝通）

妻子：“沒問題，我會準備好的，”（訂單確認）

妻子記錄下需要做的菜單（MPS計劃），具體要準備的菜：鴨 酒 番茄 雞蛋 作油。。。（BOM物料清單），發(fā)現需要：1只鴨，5瓶酒，4個番茄。。。（BOM展開），炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋（共用物料）。

打開冰箱一看（庫房），只剩下2個雞蛋（缺料）。

來到自由市場，妻子：“請問雞蛋怎么賣？”（采購詢價）

小販：“1個1元，半打5元，1打9.5元。”

妻子：“我只需要8個，但這次買1打?！保ń洕坎少彛?/p>

妻子：“這有一個壞的，換一個。”（驗收、退料、換料）

回到家中，準備洗菜 切菜 炒菜。。。（工藝路線），廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯堡。。。（工作中心）。妻子發(fā)現拔鴨毛最費時間（瓶頸工序，關鍵工藝路線），用微波爐自己做烤鴨可能就來不及（產能不足），于是決定在樓下的餐廳里買現成的（產品委外）。

下午4點，電話鈴又響：“媽媽，晚上幾個同學想來家里吃飯，你幫準備一下?！保ňo急訂單）“好的，兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”

“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人一起吃，6：30左右回來?！保ê呛?，不能并單處理）

“好的，肯定讓你們滿意?！保ㄓ唵未_認）

雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。（緊急采購）

6：30，一切準備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太太，怎么訂的烤鴨還沒送來?！保ú少?委外單跟催）

“不好意思，送貨的人已經走了，可能是堵車吧，馬上就會到的?！?/p>

門鈴響了，“李太太，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字?！保炇?、入庫、轉應付帳款）6：45，女兒的電話：“媽媽，我想現在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？”（呵呵，又是緊急訂購意向，要求現貨）

“不行呀，女兒，今天媽媽已經需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好?！保ü?，這就是ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個起碼的提前期）

送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說：“親愛的，現在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了（設備采購），最好能再雇個小保姆（連人力資源系統(tǒng)也有接口了）。”丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧?！保ㄍㄟ^審核）

妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？”（哈哈哈哈，最后就是應收貨款的催要）

現在還有人不理解ERP嗎？記住，每一個合格的家庭主婦都是生產廠長的有力競爭者??！

第五篇：ERP簡介

簡介：ERP（Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源規(guī)劃沙盤模

擬是通過直觀的沙盤模擬企業(yè)實際運行狀況。它集知識性、趣味性、對抗性、合作性于一體，通過學習者親身體驗企業(yè)運營過程中涉及的財務管理、供應鏈管理、生產制造、客戶關系管理、人力資源管理等各種活動，理解企業(yè)資金流、人流、物流、信息流。

團隊名稱：廣東金融學院ERP學習團隊

團隊宗旨：普及ERP知識，傳播管理理念；理論結合實踐，體驗企業(yè)

運營；勇于挑戰(zhàn)自我，開啟創(chuàng)業(yè)人生。

團隊精神：協作、堅持、挑戰(zhàn)、創(chuàng)新

團隊活動：1.ERP課程和內部比賽，定期舉行培訓和比賽

2.舉辦ERP沙盤模擬大賽，選拔優(yōu)秀團隊參加省賽、國賽

3.加強與其他高校之間的交流活動，合作共贏

4.校企合作，參觀知名企業(yè)，豐富社會實踐