第一篇：企業(yè)文化建設(shè)管理流程

14、企業(yè)文化建設(shè)管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)文化建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)

編號：ZTYJ-B-XCB-2-01共 2 頁 第 1 頁

編號：ZTYJ-B-XCB-2-01共 2 頁 第 2 頁

編制： 郝國棟審核：杜芳棟

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)流程

銳達(dá)自動化設(shè)備有限公司企業(yè)文化建設(shè)流程

一、計劃啟動階段

第一步，企業(yè)家的倡導(dǎo)和決策。

S就開上面第1個下面開第3個SS開上面第4個`下面第2個SSS就開上面第3個，下面第1個`A的話開上面第2個下面第3個！A我很少翻到~所以只有S以上有50%出好裝備這一步需要銳達(dá)自動化設(shè)備有限公司（以下簡稱“銳達(dá)”）一把手的拍板決策，這是一個企業(yè)能否成功地塑造自身的企業(yè)文化的首要因素。

第二步，企業(yè)文化建設(shè)委員會及其工作機(jī)構(gòu)的建立。

在這個機(jī)構(gòu)中，由銳達(dá)的最高決策者即企業(yè)家親自擔(dān)任委員會主任。銳達(dá)的最高決策者要通過這項文化建設(shè)工程來體現(xiàn)自己的價值取向，把握工程的整體方向，在塑造企業(yè)靈魂的工程中始終占據(jù)決策地位。

同時，要確定一名企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任委員會的常務(wù)副主任，在文化建設(shè)實施階段，專職從事委員會的領(lǐng)導(dǎo)工作，保證文化建設(shè)按計劃方案正常有序地進(jìn)行。

企業(yè)其他高層領(lǐng)導(dǎo)人，可以成為委員會的副主任或委員。委員會還應(yīng)當(dāng)吸收銳達(dá)一些關(guān)鍵部門如黨群機(jī)構(gòu)、人力資源機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略發(fā)展研究機(jī)構(gòu)、文化宣傳機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)任參加，調(diào)動各方面的力量，保證文化建設(shè)所需資源。

在委員會之下，還必須建立一個高效精干的工作機(jī)構(gòu)，可命名為“銳達(dá)企業(yè)文化辦公室”。這個工作機(jī)構(gòu)的成員，應(yīng)該由那些熱心企業(yè)文化并有一定企業(yè)文化基礎(chǔ)知識，在以后企業(yè)文化的建設(shè)中將成為骨干的人員組成。這些成員應(yīng)該在常務(wù)副主任的主持下開展文化建設(shè)工程的日常實務(wù)性工作。

為使企業(yè)文化建設(shè)更具科學(xué)性、規(guī)范化，企業(yè)文化建設(shè)委員會及其工作機(jī)構(gòu)還應(yīng)當(dāng)吸收聘請企業(yè)文化咨詢顧問加入。

為了使企業(yè)文化建設(shè)工程有章可循，有法可依，建設(shè)委員會組建時，還應(yīng)當(dāng)制定委員會章程。章程的主要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)包含宗旨、任務(wù)、組織架構(gòu)等。

第三步，制定企業(yè)文化建設(shè)項目計劃書。

也可稱工作方案，是一個用來指導(dǎo)整個項目執(zhí)行和控制的文件，它為整個項目的內(nèi)容、范圍和時間作出具體安排，并為進(jìn)度測評和績 1

效測評提供一個基準(zhǔn)線。該方案應(yīng)由文化建設(shè)委員會及其工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)撰寫。

計劃書內(nèi)容應(yīng)包括以下各方面：

（1）項目名稱

最好擬定一個項目專屬名稱，如“銳意進(jìn)取，飛黃騰達(dá)”等，激勵員工共同參與。

（2）項目背景

描述該項目產(chǎn)生的緣起，概述與該項目相關(guān)的信息，綜述該項目所置身的包括歷史、現(xiàn)狀及行業(yè)的環(huán)境。

（3）項目目標(biāo)

初步確立該項目要實現(xiàn)的企業(yè)愿景，實現(xiàn)企業(yè)的需求。

（4）時間進(jìn)度

要制定出項目的時間進(jìn)度，大體按項目前期、中期、末期作時段分解，把啟動、調(diào)研、診斷、文化定位與體系設(shè)計、方案推廣及實施指導(dǎo)、反饋機(jī)制等各個階段分解到每一天，安排每個階段每項工作的進(jìn)度。

（5）組織描述

企業(yè)文化建設(shè)委員會及其工作機(jī)構(gòu)與咨詢機(jī)構(gòu)成員組成互動工作小組，要明確小組成員及其職能，明確企業(yè)與咨詢機(jī)構(gòu)之間的互動職責(zé)。另外，因為企業(yè)文化建設(shè)還需得到各界專家顧問的支持，故應(yīng)列出專家名單。

（6）工作方法

指為實施企業(yè)文化建設(shè)項目，項目小組所應(yīng)遵循的價值觀和方法論，如工作步驟、相互溝通、互動合作等。工作方法應(yīng)當(dāng)由小組成員共同商討并達(dá)成協(xié)議。

（7）項目成果

簡單列舉和表述為企業(yè)文化工程分階段提交的產(chǎn)品：診斷評估報告、設(shè)計方案、發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)材料等。

第四步，召開企業(yè)文化建設(shè)項目啟動大會。

經(jīng)過上述前期工作準(zhǔn)備之后，選定一個合適的日期，召開企業(yè)文化建設(shè)項目啟動大會，要求公司全體員工都參加，讓該項目的建設(shè)得到員工的廣泛認(rèn)同和支持。

二、考察調(diào)研階段

第一步，確定企業(yè)文化考察調(diào)研人員的構(gòu)成。

企業(yè)文化建設(shè)項目正式啟動之后，在企業(yè)文化建設(shè)委員會的指導(dǎo)下，由咨詢機(jī)構(gòu)人員組成的工作機(jī)構(gòu)——項目小組就進(jìn)入了考察調(diào)研階段。這項工作主要由咨詢機(jī)構(gòu)人員擔(dān)任。這主要是因為企業(yè)自身的工作人員在本單位從事調(diào)研，往往會當(dāng)局者迷，各種人際關(guān)系、利益關(guān)系，加上缺乏調(diào)研工作的專業(yè)培訓(xùn)，使他們受到了較大的局限。第二步，確定考察調(diào)研的原則要素。

該項工作由咨詢機(jī)構(gòu)小組統(tǒng)籌。主要包括以下幾個方面：

（1）調(diào)研考察主要圍繞企業(yè)文化的核心要素，即人員素質(zhì)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況、價值理念、精神狀態(tài)、愿景目標(biāo)、行為規(guī)范、企業(yè)形象。

（2）同時涉及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和制度安排的基礎(chǔ)問題，即行業(yè)態(tài)勢、體制變革、競爭優(yōu)勢、激勵機(jī)制、人事資源、管理制度。

（3）注意考察企業(yè)文化的社會基礎(chǔ)，包括生產(chǎn)力發(fā)展?fàn)顩r、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況、地理環(huán)境狀況、民族文化狀況、國際交往狀況、政府關(guān)系狀況。

（4）調(diào)研考察工作應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則：提升企業(yè)核心競爭力原則、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展原則、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力原則、塑造美化企業(yè)形象原則。

第三步，調(diào)研小組做好考察調(diào)研的統(tǒng)計報告，為進(jìn)一步的診斷評估做依據(jù)。

三、診斷評估階段

本階段主要是根據(jù)上述考察調(diào)研報告，形成企業(yè)文化評估報告，該報告也由咨詢機(jī)構(gòu)小組撰寫，并交由企業(yè)文化建設(shè)委員會審批。其主要評估內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面：

（1）項目背景

我們診斷評估一個企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)，就不能就這個企業(yè)的企業(yè)文化談這個企業(yè)的企業(yè)文化，而是應(yīng)當(dāng)把這個項目擺在更加深遠(yuǎn)、更加廣闊的背景下進(jìn)行評估。要著重考慮下列背景因素：所在地區(qū)的文化因素（銳達(dá)所在地東莞市，乃至其所處珠三角區(qū)域，甚至更大的國內(nèi)范圍），自身歷史沿革所形成的文化因素，企業(yè)的現(xiàn)實環(huán)境因素（如銳達(dá)所處自動化行業(yè)宏觀態(tài)勢、企業(yè)生產(chǎn)力及科技水平、企業(yè)體制狀況、企業(yè)的國際化狀況、企業(yè)與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系等），企業(yè)人力資源。

（2）優(yōu)勢評估

在對項目背景的評估之后，企業(yè)文化診斷評估報告將要揭開主體內(nèi)容——對企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢和劣勢做綜合分析評估。本步驟先說優(yōu)勢評估。主要從以下兩方面進(jìn)行評估：

第一，著眼于對人的評估。人的因素又分為四個層面分析：首先，有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)文化，因此，對銳達(dá)企業(yè)家個人或群體的分析評估要高度重視。其次，要分析管理層和科技層，這兩個層次的人員都是經(jīng)過競聘的精英，他們是企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量和骨干力量。最后，基層員工是企業(yè)文化的堅實基礎(chǔ)和載體，也要進(jìn)行深入分析評估。對人的評估除了基本社會資料的評估之外，還應(yīng)對企業(yè)人的價值理想、精神狀態(tài)、思想狀況、理想追求這些企業(yè)文化建設(shè)的基本要素逐一加以評估。

第二，對涉及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和制度安排，與企業(yè)文化相互影響的其他要素也要進(jìn)行評估。評估范圍，通常涉及企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新問題，管理制度創(chuàng)新的問題，薪酬激勵機(jī)制問題，勞動人事及人才問題，市場開拓問題，技術(shù)開發(fā)問題，企業(yè)服務(wù)等問題。

（3）劣勢評估

對企業(yè)文化的劣勢評估，首先要對企業(yè)的文化建設(shè)的本身進(jìn)行分析，從以下幾個方面著眼診斷：企業(yè)文化建設(shè)的主體思想定位問題；企業(yè)的價值理念的整合問題；企業(yè)行為識別系統(tǒng)的健全問題；企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化問題；企業(yè)文化的職能機(jī)構(gòu)問題；企業(yè)的機(jī)制問題、管理問題。

（4）項目主體定位和設(shè)計原則

所謂主體定位，就是確立企業(yè)文化建設(shè)項目的主題思想，各個企業(yè)的情況不同，所以，主體定位的確立，只能在項目背景分析和優(yōu)勢劣勢評估的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

（5）文化氛圍類型定位

在對企業(yè)文化的主體定位之后，還要對銳達(dá)通過企業(yè)文化建設(shè)所要營造的文化氛圍類型進(jìn)行定位。如“凝聚力型”、“創(chuàng)新型”、“競爭型”等。

（6）診斷評估報告的演示匯報

該報告需得到企業(yè)文化建設(shè)委員會的肯定和確認(rèn)，并向企業(yè)可能涉及的骨干人員、主要是高中層干部進(jìn)行演示匯報。此后宣告企業(yè)文化建設(shè)項目前期工程成功完成，開始進(jìn)入企業(yè)文化的設(shè)計創(chuàng)作階段。

四、企業(yè)文化的設(shè)計創(chuàng)作階段

第一步，整合企業(yè)精神文化，建立理念識別系統(tǒng)。

根據(jù)前期的考察調(diào)研、診斷評估工作，對企業(yè)有了深入的了解，在此，再通過層層篩選、梳理、并提煉出與銳達(dá)相符的企業(yè)核心理念、企業(yè)哲學(xué)等企業(yè)精神產(chǎn)品。最終要設(shè)計出以下三套文本，來形成企業(yè)的理念識別系統(tǒng)：

第一套，是經(jīng)過科學(xué)論證而又具有本企業(yè)特色的價值理念體系，主要是基本價值理念體系；

第二套，是能夠體現(xiàn)這些價值理念的釋義或個例說明，使廣大員工明白易懂；

第三套，是灌輸實現(xiàn)這些價值體系的實施推廣方案。

第二步，規(guī)范企業(yè)行為文化，建立行為識別系統(tǒng)。

主要形成以下制度或者規(guī)范文本：企業(yè)道德規(guī)范、員工行為規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、激勵獎罰規(guī)范、教育培訓(xùn)規(guī)范、干部休養(yǎng)規(guī)范、人事管理規(guī)范、團(tuán)隊管理規(guī)范、典儀風(fēng)俗規(guī)范、媒介行為規(guī)范。第三步，創(chuàng)造企業(yè)形象文化，建立視覺識別系統(tǒng)。

以全方位多層次的表層形象來反映深層的企業(yè)價值理念，對包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、商標(biāo)品牌、廣告包裝、員工服飾、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部報刊書籍的編輯出版、企業(yè)對外宣傳媒介組合、企業(yè)文化體育設(shè)施建設(shè)等等，進(jìn)行策劃、創(chuàng)作、設(shè)計、制作，形成具有鮮明個性和方向感、立體感的視覺識別系統(tǒng)。

第四步，創(chuàng)作《銳達(dá)企業(yè)之歌》，建立聽覺識別系統(tǒng)。

第五步，編制企業(yè)文化手冊。

大致應(yīng)包括以下幾項：

（1）序言或概論

主要概述企業(yè)的發(fā)展歷程，當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢，今后的發(fā)展規(guī)劃，特別闡述企業(yè)文化的重要意義。

（2）主體部分

著重闡述企業(yè)獨具特色的企業(yè)文化實質(zhì)，企業(yè)文化特征，企業(yè)文化宗旨。是本企業(yè)的企業(yè)文化宣言或企業(yè)文化總綱。

（3）實體部分

詳細(xì)地、全面地刊載已整合審定的企業(yè)精神價值理念即理念

識別系統(tǒng)；企業(yè)行為規(guī)范即行為識別系統(tǒng)，展示企業(yè)的形象標(biāo)識即視覺識別系統(tǒng)。

企業(yè)之歌、企業(yè)誓詞也宜刊載。

（4）附則

刊載有關(guān)說明性條款，如執(zhí)行時間、解釋權(quán)、手冊修訂等。

五、企業(yè)文化實施階段

第一步，培訓(xùn)企業(yè)文化骨干。

通過培訓(xùn)，通過研討，通過灌輸?shù)确绞剑瑢⑵髽I(yè)已確立信奉和倡導(dǎo)而且必須付諸實踐的價值理念，滲透到員工頭腦中去。第二步，企業(yè)文化的傳播。

它包括對內(nèi)傳播和對外傳播。對內(nèi)主要通過企業(yè)內(nèi)部的報紙刊物、廣播電視、圖書室、展覽館、俱樂部、體育館等文化傳播和文體活動設(shè)施。對外傳播主要通過大眾媒體傳播和公共關(guān)系傳播兩種方式。

第三步，反饋修正。

企業(yè)文化建設(shè)委員會及其工作機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé)該項工作。

以下是我們小組為該企業(yè)設(shè)計的企業(yè)文化：

1、綱領(lǐng)：管理哲學(xué)：

（團(tuán)結(jié)）上下團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，共識、共創(chuàng)、共享、忠誠與公司；（進(jìn)步）不斷鉆研創(chuàng)新，開拓新市場，提高核心競爭力；

要有戰(zhàn)略發(fā)展眼光，沉穩(wěn)執(zhí)著，不斷迎接新的挑戰(zhàn)。

心懷感恩，回饋社會。

2、經(jīng)營宗旨：

“通過生產(chǎn)工業(yè)非標(biāo)自動化設(shè)備、特殊精密治具和精密零件為社會做出貢獻(xiàn)”，向國內(nèi)以及世界上其他國家和地區(qū)的用戶提供使他們滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品； 創(chuàng)造財富，貢獻(xiàn)社會；

不斷進(jìn)步生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品；

顧客是上帝，為顧客創(chuàng)造價值，追求每一道工序的最高質(zhì)量，為顧客負(fù)責(zé)； 提高工作的效率，加強(qiáng)隊員之間的有效溝通；

及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，最大化降低機(jī)會成本。

3、經(jīng)營理念：

對客戶——一切為了客戶，從客戶中來，到客戶中去；

對員工——以人為本，用人不疑，疑人不用，做好職業(yè)生涯規(guī)劃； 對生產(chǎn)——以精簡為手段，追求低成本；

對產(chǎn)品——以零次品為最終目標(biāo)，追求高質(zhì)量，高技術(shù)；

致力于研究創(chuàng)造，為社會創(chuàng)造價值，不斷拓展新的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展和榮辱與共。

4、企業(yè)原則：

誠信經(jīng)營，提供一流的服務(wù)，一流的產(chǎn)品，與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，與社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)流程

導(dǎo)讀：企業(yè)文化建設(shè)除了要符合其建設(shè)的基本原則外，還必須要符合一定的流程，如同我們做活動一樣，必須按流程做事。

企業(yè)文化建設(shè)除了要符合其建設(shè)的基本原則外，還必須要符合一定的流程，如同我們做活動一樣，必須按流程做事。企業(yè)文化建設(shè)的基本流程大致如下。

1、調(diào)查分析

調(diào)查分析是做任何活動或方案前必須做的一件事情，企業(yè)文化也不例外。

首先，對企業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行調(diào)查分析。主要是對企業(yè)的物質(zhì)文化發(fā)展史和精神發(fā)展史進(jìn)行調(diào)查分析，從發(fā)展歷程中發(fā)掘有價值的文化財富，作為企業(yè)文化建設(shè)的參考點。

其次，企業(yè)所在的行業(yè)背景及所處地域特征。

第三，企業(yè)發(fā)展環(huán)境。這里主要是指企業(yè)發(fā)展所處的政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境。

第四，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度進(jìn)行建設(shè)。

2、規(guī)劃設(shè)計

(1)、企業(yè)文化規(guī)劃設(shè)計需要堅持以下幾個原則：

首先，實事求是的原則。企業(yè)文化的規(guī)劃設(shè)計要根據(jù)企業(yè)的客觀實際情況，不可憑空想象。規(guī)劃設(shè)計不可高于或低于企業(yè)目前的現(xiàn)狀，否則，員工根本無法參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，無法實現(xiàn)企業(yè)文化的落地，企業(yè)文化本身的“虛”更加一目了然。

其次，全面與重點的原則。根據(jù)實際情況對企業(yè)文化進(jìn)行全面規(guī)劃設(shè)計，但在建設(shè)過程中要有重點。第三，計劃性與靈活性。規(guī)劃設(shè)計屬于方案，在建設(shè)過程中，大體的框架不能輕易改變，但根據(jù)實際情況可以有所變動。

(2)、一套完整的企業(yè)文化建設(shè)方案需要包括企業(yè)文化建設(shè)的八個方面，即物質(zhì)文化、精神文化、制度文化、行為文化、管理文化、營銷文化、品牌文化及學(xué)習(xí)型組織。規(guī)劃設(shè)計的基本內(nèi)容也圍繞這八個方面展開，但規(guī)劃設(shè)計的重點是精神文化和學(xué)習(xí)型組織。

3、研討論證

規(guī)劃設(shè)計的企業(yè)文化需要進(jìn)行論證，主要從兩個方面進(jìn)行論證，理論論證和實踐論證。

理論論證主要以座談會的方式進(jìn)行。

實踐論證要結(jié)合企業(yè)的具體情況開展，可以選區(qū)域試行，也可以全面試行;可以對規(guī)劃設(shè)計的部分內(nèi)容試行，也可以是全部內(nèi)容試行。

4、宣傳傳播

論證好的企業(yè)文化建設(shè)方案需要宣傳傳播，宣傳傳播主要是對內(nèi)與對外，其中對內(nèi)宣傳傳播是重點。無論是對內(nèi)還是對外都盡可能利用一切可利用的方式進(jìn)行宣傳傳播，如對內(nèi)可采用講座、卡拉OK比賽、宣傳欄、戶外拓展等方式，對外可利用各種媒體進(jìn)行宣傳，尤其是近些年發(fā)展迅速的網(wǎng)絡(luò)媒體。

5、評估調(diào)整

在建設(shè)過程中，需要對建設(shè)的方案進(jìn)行不斷的微調(diào)。評估調(diào)整也是階段性的，可定期評估調(diào)整，也可不定期評估調(diào)整。

上面是企業(yè)文化建設(shè)的基本流程，無論是哪個流程的設(shè)計都必須“實事求是”，這樣設(shè)計出來的企業(yè)文化才具有生命力，才能實現(xiàn)企業(yè)文化落地，才能實現(xiàn)企業(yè)文化的作用。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)管理

企業(yè)文化建設(shè)管理

二、達(dá)成目標(biāo)的兩個工作事項

（一）企業(yè)文化的活動組織

企業(yè)理念要想得到員工的認(rèn)同，必須多渠道多方法引導(dǎo)員工開展健康向上的群體活動，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)與合作方、客戶之間的有效溝通。

企業(yè)文化活動組織的方法主要包括召開各類例會、思想小結(jié)、張貼宣傳語等，在活動組織實施工作中，企業(yè)可根據(jù)自身公司的特點進(jìn)行選擇。具體方法操作說明及注意事項如表13-1所示。

表13-1企業(yè)文化活動組織的方法及說明

（二）企業(yè)文化宣傳

宣傳企業(yè)文化是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過宣傳，可以讓員工了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)文化宣傳主要分為以下六個步驟，具體如表13-2所示。

表13-2企業(yè)文化宣傳的具體步驟

一、企業(yè)文化建設(shè)制度模板

（一）企業(yè)文化建設(shè)管理制度模板

業(yè)文化管理制度 企業(yè)文化建設(shè)管理制度

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)基本流程

如果把企業(yè)比作是一個人，那么文化不只是營養(yǎng)身體的血液，而是附著身體的靈魂，盡管看不見，摸不著，但是，只要我們在企業(yè)開展工作中，不斷采用各種方法和手段，是可以構(gòu)建這座動靜滲透，虛實結(jié)合的神形大廈的。

在多年的產(chǎn)業(yè)企業(yè)與商務(wù)咨詢歷練中，我們總結(jié)了一整套有效構(gòu)建企業(yè)文化的方法和流程。

第一階段調(diào)研分析

沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)，因為企業(yè)文化不是一個人的活動，而是一個群體的屬性。只有在調(diào)研活動中分析總結(jié)出群體的共同核心價值觀和行為習(xí)慣。才能發(fā)現(xiàn)最源頭最核心最基本的因子。

首先，對企業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行調(diào)查分析。主要是對企業(yè)的物質(zhì)文化發(fā)展史和精神發(fā)展史進(jìn)行調(diào)查分析，從發(fā)展歷程中發(fā)掘有價值的文化財富，作為企業(yè)文化建設(shè)的參考點。

其次，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度進(jìn)行建設(shè)。

第三，企業(yè)所在的行業(yè)背景及所處地域特征。

第四，企業(yè)發(fā)展環(huán)境。這里主要是指企業(yè)發(fā)展所處的政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境及社會環(huán)境。

第二階段規(guī)劃設(shè)計

這是一個人類一思考，上帝就發(fā)笑的頭腦風(fēng)暴時刻，華麗的詞藻，富哲理的口號，都見證了策劃人的智慧和經(jīng)驗，但是必須做到以下幾點。

（1）企業(yè)文化規(guī)劃設(shè)計需要堅持以下幾個原則：

首先，實事求是的原則。企業(yè)文化的規(guī)劃設(shè)計要根據(jù)企業(yè)的客觀實際情況，不可憑空想象。規(guī)劃設(shè)計不可高于或低于企業(yè)目前的現(xiàn)狀，否則，員工根本無法參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，無法實現(xiàn)企業(yè)文化的落地，企業(yè)文化本身的“虛”更加一目了然。

其次，全面與重點的原則。根據(jù)實際情況對企業(yè)文化進(jìn)行全面規(guī)劃設(shè)計，但在建設(shè)過程中要有重點。

第三，計劃性與靈活性。規(guī)劃設(shè)計屬于方案，在建設(shè)過程中，大體的框架不能輕易改變，但根據(jù)實際情況可以有所變動。

（2）一套完整的企業(yè)文化建設(shè)方案需要包括企業(yè)文化建設(shè)的八個方面，即精神文化、物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、管理文化、營銷文化、品牌文化及學(xué)習(xí)型組織。規(guī)劃設(shè)計的基本內(nèi)容也圍繞這八個方面展開，但規(guī)劃設(shè)計的重點是精神文化和學(xué)習(xí)型組織。

（3）研討論證

實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，再高明的策劃都必須落地，否則就是一句口號或是一紙空文。

規(guī)劃設(shè)計的企業(yè)文化需要進(jìn)行論證，主要從兩個方面進(jìn)行論證，理論論證和實踐論證。

理論論證主要以座談會的方式進(jìn)行。

實踐論證要結(jié)合企業(yè)的具體情況開展，可以選區(qū)域試行，也可以全面試行；可以對規(guī)劃設(shè)計的部分內(nèi)容試行，也可以是全部內(nèi)容試行。

（4）傳播推廣

論證好的企業(yè)文化建設(shè)方案需要宣傳推廣，主要是對內(nèi)與對外，其中對內(nèi)宣傳傳播是重點。

無論是對內(nèi)還是對外都盡可能利用一切可利用的方式進(jìn)行宣傳傳播，如對內(nèi)可采用講座、卡拉OK比賽、宣傳欄、企業(yè)內(nèi)刊，戶外拓展等方式，對外可利用各種媒體進(jìn)行宣傳，尤其是近些年發(fā)展迅速的網(wǎng)絡(luò)媒體。

（5）評估調(diào)整

在建設(shè)過程中，需要對建設(shè)的方案進(jìn)行不斷的微調(diào)。評估調(diào)整也是階段性的，可定期評估調(diào)整，也可不定期評估調(diào)整。再進(jìn)行優(yōu)化和固化，在企業(yè)里形成統(tǒng)一的價值觀和思考與行為方式，有步驟地實現(xiàn)企業(yè)的階段性遠(yuǎn)景。

上面是企業(yè)文化建設(shè)的基本流程，無論是哪個流程的設(shè)計都必須“實事求是”，這樣設(shè)計出來的企業(yè)文化才具有生命力，才能實現(xiàn)企業(yè)文化落地，才能實現(xiàn)企業(yè)文化的作用。