第一篇：團隊管理制度111

團隊管理制度

團隊成立到現(xiàn)在我們經(jīng)過了幾個月的歷程，付出了不少的努力，我們每一個人的心理都充滿著期待，充滿著對成功的渴望。是的，在這里你可以得到更多的鍛煉，甚至你還可以得到一筆小小的財富，這所有的所有都終將來自于你們自己，來自于你們的雙手，來自于你們的智慧。接下來的路還很長我們唯有更加的努力才能順應(yīng)這個潮流，才能佇立于南工之巔。這一刻我們真正的開始運營了，所有的一切都走上了正規(guī)，要說之前的渙散是為了培養(yǎng)感情，那么之后的嚴謹便是為了更好的發(fā)展。為了長足發(fā)展，為了不被打敗，在這里我對大家要做一些硬性的要求：

一．開會不允許遲到，缺席，有事不能到的當天上午打電話請假；

二．會議期間手機應(yīng)為震動或靜音禁止接打電話，不能做與會議無關(guān)的事項，會議最后會留有時間供大家交流；

三．重視每一次會議，每人私下準備一個筆記本，隨時記錄會議內(nèi)容以及分配的任務(wù)；

四．有問題時要及時提問，敢于發(fā)言，敢于創(chuàng)新，創(chuàng)新是我們前進的最大動力；

五．分配的任務(wù)必須按時按量完成，如若沒有完成必須做出解釋，否則記過一次記過滿3次及3次以上必須寫書面檢討，否則可以考慮清退；

六．團隊成員要團結(jié)一致，互幫互助，共同成長；

七．有建議要及時反映，尤其在會議期間好的建議當即提出；

八．打電話或發(fā)短信收到之后要及時回復(fù)；

九．做不到的事情不要答應(yīng)，答應(yīng)的事情要及時做；

十．學會合理安排時間，活動雖多但也要分清輕重緩急； 十一．以上制度即日起開始執(zhí)行；

【為了我們能得到更好的鍛煉，為了我們共同的利益，希望大家能夠理解和支持，一個沒有執(zhí)行力的團隊是走不下去的】

第二篇：團隊管理制度

管理規(guī)范

第一章 員工守則

一、為維護團隊和員工的共同利益，規(guī)范團隊管理，建立良的團隊形象，充分發(fā)揮和協(xié)調(diào)員工的積極性，特制訂本規(guī)范，全體員工必須遵守。

二、遵守團隊的各項規(guī)章制度，聽從安排，不怠工，認真負責。

三、勤奮工作，努力學習，不斷提高自身素質(zhì)，大膽提出合理化建議。

四、同事之間和睦相處，加強團結(jié)，增進友誼；嚴于律己，寬以待人；熱情主動地 幫助他人解決困難。

五、愛護團隊財務(wù)；厲行節(jié)約，不浪費；借團隊物品要及歸還，不拖欠，不損壞。

六、保持環(huán)境衛(wèi)生、清潔、整齊；不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。

七、為經(jīng)允許不攜帶違禁品進入辦公室；不準隨意翻閱、查看不屬于自己掌握的文件、信函、圖紙、資料，不準隨意使用他人工具器械。

八、發(fā)揚敬業(yè)精神，自覺維護團隊的利益和聲譽。

九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。

十、自覺維護辦公室衛(wèi)生，注意節(jié)約，愛護公司設(shè)備。團隊回努力為每個員工創(chuàng)造一個優(yōu)良的工作環(huán)境，使每個人的能力都能得到充分的發(fā)

揮，同時好的工作氛圍需要大家的共同維護。齊心協(xié)力才能使我們的團隊不斷進步。第二章 員工管理

一、員工的招聘的任用采取聘任制。

1、根據(jù)需要公開招聘，由人力資源部負責擇優(yōu)錄用。

2、應(yīng)聘者要經(jīng)一個月的試用期試用期滿時由個人提出書面轉(zhuǎn)正申請，呈總經(jīng)理審批。

二、工資制度

按崗位職責制定工資。

1固定員工月薪制（行政部、市場部、人力部、財務(wù)部）。2設(shè)計部人員因每次工作時間、人數(shù)以及勞動量不定，所以按勞分配。

三、獎懲制度 第三章 經(jīng)營策略

一、團隊的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

二、加強團隊形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶產(chǎn)生認同感，提高客戶的滿意程度。

三、創(chuàng)造區(qū)位優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)位型的經(jīng)營，使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。

四、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點，投資前充分做好各項前期的準備工作。第四章 財務(wù)制度

一、財務(wù)部職責

1、團隊的資產(chǎn)管理和各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查與調(diào)撥，保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。

2、現(xiàn)金收支日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

3、公司各項收支的明細記錄，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。

4、完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。

二、財物管理

1、團隊的固定資產(chǎn)，包括家具、電器、書籍、工具、其他設(shè)備等，其財務(wù)管理和計提折舊，由財務(wù)部負責。

2、每年年終必須進行一次固定資產(chǎn)盤點，做到實物和賬表記錄相符，核算資料準確。對固定資產(chǎn)遺失、損壞的，要查明原因，明確責任，做出適當處理。

3、購置固定資產(chǎn)，必須有經(jīng)批準的購置計劃；購置時，經(jīng)領(lǐng)導批準，可借用限額支票在計劃范圍內(nèi)使用。

4、現(xiàn)金收入要及時存入銀行，財務(wù)人員不得私自挪用公款，否則按有關(guān)法規(guī)處罰。

5、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。

三、團隊報銷制度

1、常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負責人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷付款。

2、出差人員應(yīng)做到差前先請示，差中有聯(lián)系，差后有匯報。本著為團隊節(jié)約的原則，禁止高額消費。經(jīng)財務(wù)部核實后予以報銷。

第五章 業(yè)務(wù)合同管理制度

一、合同條款的制訂

1、所有合同條款的制訂必須符合國家的相關(guān)法律法規(guī)；

2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力；

3、合同條款的制訂必須堅持相關(guān)當事人雙方雙贏的原則；

二、合同的簽署

1、合同由公司法人代表簽署后生效；或由

2、公司法人代表授權(quán)人簽署后生效。

三、合同的管理

合同除對方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主辦業(yè)務(wù)員一份；公司財務(wù)一 份；公司辦公室存

第三篇：團隊管理制度

我們的使命：打造內(nèi)蒙古家居聯(lián)盟第一品牌！

“品質(zhì)家居聯(lián)盟”團隊管理制度

第一章總則

第一條團隊名稱：“品質(zhì)家居聯(lián)盟”創(chuàng)業(yè)團隊

第二條我們的使命：打造內(nèi)蒙古家居聯(lián)盟第一品牌！實現(xiàn)線上到線下的壟斷！

第三條 團隊文化:

執(zhí)行有力

·有令必行，有禁必止

·布置任務(wù)責任到人，結(jié)果可測，獎罰分明

·接受任務(wù)信守承諾，控制過程，按時反饋

·對團隊文件做到看三遍，念三遍，再執(zhí)行

·寫我所做，做我所寫，遵守流程，執(zhí)行到位 激情勤奮

·不難，要我做什么？

·這一秒鐘不放棄，下一秒鐘就有奇跡

·昨天的努力決定今天的位置，今天的努力決定明天的位置

·復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)做的事情創(chuàng)造性地做 簡單團結(jié)

·直接向上級表達你的意見

·所有團隊的問題首先是領(lǐng)導的問題

·溝通是生產(chǎn)力，有時甚至是第一生產(chǎn)力

我們都是普通人，成為一個團隊，就一定可以做出一番不平凡的事業(yè)！

第四條團隊構(gòu)成：

1．項目發(fā)起人：張軼凡負責團隊管理、技術(shù)架構(gòu)、策劃決策、控制方向。2．核心團隊：

張軼凡：與意向合作人員洽談、對外部合作商家進行監(jiān)管和協(xié)助等。

賀偉、張軼凡： 主要負責重大決策方案制定、人事管理、協(xié)助發(fā)起人進行外聯(lián)溝通合作、人員招募等。

王慧、黨麗瓊：負責新浪房產(chǎn)各個樓盤論壇的維護。

郭強：主要負責市場分析和調(diào)研、網(wǎng)站推廣策劃及執(zhí)行、各項決議執(zhí)行的過程控制管理、參與討論主要計劃方案。

賀煒 市場運作決策和執(zhí)行。

其他臨時人員：在各個重點小氣或商圈分發(fā)DM單及張貼聯(lián)盟海報、收集有利于聯(lián)盟的信息與渠道的推廣執(zhí)行等

第二章權(quán)利與義務(wù)

第五條聯(lián)盟面向好友和社會公開招募合作者，認同我們的《品質(zhì)家居聯(lián)盟》，志愿加入。

第六條聯(lián)盟的義務(wù)與要求

1． 自覺遵守聯(lián)盟章程制度，執(zhí)行聯(lián)盟決議。

2． 維護聯(lián)盟的利益，同意《保密協(xié)議》，不得對外任何組織和個人泄露聯(lián)盟商業(yè)秘密。

3． 積極參與聯(lián)盟討論及會議。

4． 積極與聯(lián)盟其他成員交流溝通。

5． 按時并且保質(zhì)保量完成各自分工任務(wù)。核心團隊成員要多做50%，以體現(xiàn)公平和表率作用。

我們的使命：打造內(nèi)蒙古家居聯(lián)盟第一品牌！

6． 第二批團隊表現(xiàn)優(yōu)異、態(tài)度認真即可進入核心團隊。

第七條團隊成員的權(quán)利

1． 聯(lián)盟成員享有項目進展知情權(quán)和過程控制權(quán)

2． 聯(lián)盟成員可以對團隊組織管理提出意見和建議

3． 聯(lián)盟成員享有團隊組織的培訓學習和活動的權(quán)利

4． 聯(lián)盟成員享有應(yīng)與享受的其他權(quán)利

第三章團隊管理制度（正式合作成員適用）

第八條團隊的例會制度

1．團隊每周于周日晚7點召開例會，由張軼凡主持。

2．會議內(nèi)容：階段工作進度公示及問題總結(jié)、重大決策和項目問題探討、對下一階段進行工作部署、聯(lián)盟成員問答等。

3．如有必要，于周一晚7點召開補充會議，因事不能參加正式會議的隊員需要參加補充會議。

4．所有成員必須按時參加團隊會議，特殊情況不能參加請?zhí)崆案嬷畯堓W凡。

5．會議討論決議及會議紀要，由賀偉整理發(fā)至內(nèi)部QQ群共享。

6.每月15號前將聯(lián)盟的月費準時上繳，無故不交或晚交者，強制除名。

第九條團隊成員之間要加強溝通交流。

1． 溝通辦法：聯(lián)盟所有成員之間通過QQ群、電話、短信等方式溝通交流。

2． 量化要求：所有核心商家之間每周不少于一次，合作團隊每周互相溝通率要達到50%以上。

3.質(zhì)量要求: 建立聯(lián)盟QQ群，并制作聯(lián)盟人員通訊錄。

4.強化作用：聯(lián)盟核心商家及時將自己店內(nèi)的促銷信息及特價銷售的信息及時通知其他聯(lián)盟核心商家以便及時有效幫助帶單和宣傳。

5.資源共享：聯(lián)盟核心商家以聯(lián)盟為重，不舉私心，積極將自己的有關(guān)社會關(guān)系及有利信息提供給聯(lián)盟統(tǒng)一分享各個聯(lián)盟商戶，真正達到資源共享控制。

第十條工作總結(jié)制度

1． 核心團隊隊員每天寫工作小結(jié)，其他人員每周做工作小結(jié)。

2． 核心團隊在開展主要工作時，要寫書面計劃。完成主要調(diào)研項目，要寫分析總結(jié)，向團隊內(nèi)部公示。

3． 業(yè)務(wù)推展團隊對發(fā)起人負責，直接溝通，每周寫工作進展和問題小結(jié)。

第十一條《聯(lián)盟考核制度》

1.所有人員在樓盤、家裝公司收集完成情況由賀偉考核，堅持保質(zhì)保量完成的，進行記分獎勵；連續(xù)3日以上未完成分工或質(zhì)量較差者進行扣分記錄。

2.無故不參與周會扣分記錄，連續(xù)3次請自覺退出團隊。

3.核心團隊連續(xù)3日不做工作小結(jié)扣分。

4.積極主動溝通、獻計獻策、對團隊做出突出貢獻者進行記分獎勵。

每月考評結(jié)果會在聯(lián)盟內(nèi)公示。

第四章附則

最終解釋權(quán)歸聯(lián)盟所有。

以上章程如有變動，再行通知。

本章程從制定之日起實施。

制定：參討：2011-10-30

第四篇：團隊管理制度

團隊管理制度

1、建立內(nèi)部獎勵機制，設(shè)立團隊貢獻獎，根據(jù)上月交付工作量和支持團隊貢獻情況而定，總額每月500元。月末每人統(tǒng)計自己的工作量，總結(jié)團隊貢獻，作為評獎依據(jù)。

2、建立內(nèi)部處罰機制，沒有完成28人天基本任務(wù)的人，下月必須嚴格考勤。早上8點半到下午6點，遲到早退都要扣工時，半小時以內(nèi)算半天，一個小時以內(nèi)算一天，超過一個小時算曠工，并且嚴格執(zhí)行請假和外出申報制度。

3、季度考核時，如果月均工作量小于28人天并且無特殊理由的，績效直接評C。每個季度考核的工作量獨立核算，不延續(xù)上個季度的結(jié)果。

4、每月月初召開內(nèi)部總結(jié)會議。

5、工作量超出28人天的部分，每2天調(diào)休1天，每3天報加班1天（集中在最后一個周末提交申請，需要提前統(tǒng)計好自己的工作量。沒有特殊情況的，每人每月最多報2天加班，其余累積為調(diào)休或下月報加班）。

6、暫定每周五下午4點到6點為業(yè)務(wù)宣講時間，大家輪流上臺介紹自己負責的業(yè)務(wù)流程框架等內(nèi)容，作為內(nèi)部技術(shù)交流會。

7、涉及到復(fù)雜需求或重大需求的，設(shè)計方案必須經(jīng)過內(nèi)部評審確認。評審會議由需求負責人不定時發(fā)起。

8、本規(guī)定從12月份開始試行（將根據(jù)12月份試行結(jié)果適當調(diào)整），2011年1月份正式實行。

第五篇：團隊管理制度

我們的使命：打造中國旅游第一網(wǎng)絡(luò)品牌！

第六條團隊的義務(wù)與要求

1．自覺遵守團隊章程制度，執(zhí)行團隊決議。

2．維護團隊的利益，不得對外任何組織和個人泄露團隊商業(yè)秘密。3． 積極參與團隊討論及會議。4． 積極與團隊其他成員交流溝通。5． 按時并且保質(zhì)保量完成各自分工任務(wù)。

第七條團隊成員的權(quán)利

1． 團隊成員享有項目進展知情權(quán)和過程控制權(quán) 2． 團隊成員可以對團隊組織管理提出意見和建議 3． 團隊成員享有團隊組織的培訓學習和活動的權(quán)利 4． 團隊成員享有應(yīng)與享受的其他權(quán)利

第三章團隊管理制度

第八條團隊的例會制度

1．團隊每周于周日晚9點召開例會，由孫慶新主持。

2．會議內(nèi)容：階段工作進度公示及問題總結(jié)、重大決策和項目問題探討、對下一階段進行工作部署、團隊成員問答等。

3．如有必要，于周一晚9點召開補充會議，因事不能參加正式會議的隊員需要參加補充會議。4．所有成員必須按時參加團隊會議，特殊情況不能參加請?zhí)崆案嬷菅┯ⅰ?．會議討論決議及會議紀要，由妮雪英整理發(fā)至內(nèi)部幫派。

第九條團隊成員之間要加強溝通交流。

1． 溝通辦法：團隊所有成員之間通過QQ、MSN、阿里旺旺等方式溝通交流，內(nèi)容話題自定。2． 量化要求：所有核心團隊隊員之間每周不少于一次，合作團隊隊員每周互相溝通率要達到50%以上。

第十條工作總結(jié)制度

1． 團隊隊員每天做工作小結(jié)，其他人員每周做工作小結(jié)。

2． 團隊在開展主要工作時，要寫書面計劃。完成主要調(diào)研項目，要寫分析總結(jié)，向團隊內(nèi)部公示。3． 團隊對發(fā)起人負責，直接溝通，每周寫工作進展和問題小結(jié)。

第十一條《團隊考核制度》

1.所有人員景點收集完成情況由XXX考核，堅持保質(zhì)保量完成的，進行記分獎勵；連續(xù)3日以上未完成分工或質(zhì)量較差者進行扣分記錄。

2.無故不參與周會扣分記錄，連續(xù)3次請自覺退出團隊。

3.團隊連續(xù)3日不做工作小結(jié)，進行扣分和通報，繼續(xù)不做小結(jié)將不繼續(xù)合作分工。4.積極主動溝通、獻計獻策、對團隊做出突出貢獻者進行記分獎勵。每月考評結(jié)果會公示。

第四章附則

團隊記分辦法最終解釋權(quán)歸團隊成員，xxx負責。以上章程如有變動，再行通知。本章程從制定之日起實施。

制定： 參討： 2010-10-14