第一篇：企業(yè)文化題庫(建筑類)

一、填空題：

1、企業(yè)核心價值觀是：團隊、責(zé)任、誠信、卓越

2、企業(yè)愿景是：成為國內(nèi)著名、國際知名、員工滿意、各方認同的現(xiàn)代建設(shè)企業(yè)集團。

3、企業(yè)使命是：為人類建設(shè)美好的生存空間

4、企業(yè)精神是：鑄造精品，美譽全球。

5、企業(yè)作風(fēng)是：令行禁止，使命必達

6、管理方針是：誠信經(jīng)營、綠色施工、追求卓越、關(guān)愛生命

7、為保障公司各項工作規(guī)劃的有效推進，要實現(xiàn)的四個一流是：管理一流、人才一流、技術(shù)一流、裝備一流。

8、企業(yè)文化建設(shè)中要充分發(fā)揮“一個班子，兩支隊伍”，即：各級領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊伍和干部隊伍的表率作用。

9、企業(yè)文化導(dǎo)師本著：傳文化、幫思想、帶作風(fēng)、促提高，對新職工加強企業(yè)文化宣傳教育工作。

10、中國建筑工程總公司企業(yè)標(biāo)志是：CSCEC11、2011年公司提出的“兩個”年是：管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年、提升品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)年

12、項目準(zhǔn)軍事化管理，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，把項目團隊打造成為具有作風(fēng)過硬、思想過硬、技能過硬、道德素質(zhì)過硬的鐵軍團隊

13、公司打造一批具有“鐵的信念、鐵的意志、鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)”的項目管理團隊，發(fā)揚 “召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的鐵軍精神

14、我局“鐵軍精神”四要素是使命感、責(zé)任心、服從意識、鐵的紀(jì)律

15、項目三號聯(lián)創(chuàng)指：創(chuàng)建黨員先鋒號、工人先鋒號、青年文明號

16、中建總公司提出廉潔文化建設(shè)“四進”是指：進班子、進項目、進崗位、進家庭

17、我局企業(yè)文化基本理念體系中，巔之魂代表：超越文化

18、企業(yè)文化體系建設(shè)年活動主題是：建體系 強文化 促發(fā)展

19、中建八局企業(yè)文化基本理念體系包括：軍之魂、巔之魂、鼎之魂、家之魂。

20、中建八局的作風(fēng)是：令行禁止，使命必達

21、公司視覺文化的展現(xiàn)要嚴(yán)格按照中建總公司《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范》的要求，結(jié)合公司《企業(yè)形象項目視覺識別規(guī)范》具體措施，本著提升項目管理、促進文明施工、規(guī)范職工行為、打造企業(yè)品牌。

22、公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的指導(dǎo)思想是：認真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“一名黨員一盞燈，一個組織一面旗”為主題，以“凝心聚力、助推發(fā)展”為主線，以“四個四”活動（四好領(lǐng)導(dǎo)班子、四強黨組織、四優(yōu)共產(chǎn)黨員、四個一流職工隊伍）為載體。

23、先進基層黨組織的基本要求是，學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)成效明顯，出色完成黨章規(guī)定的基本任務(wù)，努力做到“五個好”： 一是領(lǐng)導(dǎo)班子好。二是黨員隊伍好。三是工作機制好。四是工作業(yè)績好。五是群眾反映好。

24、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的基本要求是，模范履行黨章規(guī)定的義務(wù)，努力做到“五帶頭”：一是帶頭學(xué)習(xí)提高。二是帶頭爭創(chuàng)佳績。三是帶頭服務(wù)群眾。四是帶頭遵紀(jì)守法。五是帶頭弘揚正氣。

25、創(chuàng)先爭優(yōu)活動以創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，在領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨組織、黨員隊伍三個層面開展?fàn)巹?chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“五好”基層黨組織和“五帶頭”黨員標(biāo)兵。

26、開展項目創(chuàng)雙優(yōu)活動中的雙優(yōu)是指：工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀

27、三重一大”的內(nèi)容是：重大事項決策，重要人事任免，重大項目安排，大額度資金運作。

28、工會的四項主要職能是：維護職能、建設(shè)職能、參與職能、教育職能

29、企業(yè)勞動競賽活動的主要特點是：群眾性、廣泛性和民主性；功能是：創(chuàng)造功能、激勵功能和教育功能。

30、四好”班子建設(shè)的四好是：政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好

二、選擇題：

1、實行項目準(zhǔn)軍事化管理，旨在培養(yǎng)員工優(yōu)良的政治素養(yǎng)和B，建設(shè)一支能勇挑重擔(dān)的員工隊伍。

A、能征善戰(zhàn)的能力B、嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)

C、令行禁止的作風(fēng)

2、局企業(yè)文化考核評價體系的結(jié)構(gòu)主要有三部分：C、建設(shè)體系、建設(shè)成效。

A、系統(tǒng)理念B、實施體系C、文化理念

3、局企業(yè)文化考核評價體系中，明確要求文化理念遵循維護鐵軍文化的共性，在實踐中實現(xiàn)A、核心價值觀統(tǒng)一、使命統(tǒng)一、精神統(tǒng)一、作風(fēng)統(tǒng)一、視覺形象統(tǒng)一。

A、愿景統(tǒng)一B、執(zhí)行統(tǒng)一C、制度統(tǒng)一

4、局企業(yè)文化考核評價體系中，檢驗文化建設(shè)內(nèi)部效果標(biāo)準(zhǔn)之一是：核心價值觀與企業(yè)內(nèi)部客觀存在的B和諧健康發(fā)展。

A、項目文化B、子文化C、區(qū)域文化

5、局企業(yè)文化考核評價體系中，檢驗文化建設(shè)外部效果標(biāo)準(zhǔn)之一是：業(yè)主滿意度較高，C不斷擴大。

A、市場占有率B、社會公信度C、戰(zhàn)略合作群體

6、八局深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，A既是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要目標(biāo)，也是搞好活動的基礎(chǔ)和保證。

A、加強基層組織B、落實科學(xué)發(fā)展C、實踐特色創(chuàng)建

7、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以創(chuàng)建先進基層黨組織、C為主要內(nèi)容。

A、爭當(dāng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部B、爭當(dāng)優(yōu)秀黨員干部 C、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

8、當(dāng)前中國工會工作的方針是B

A、密切聯(lián)系職工群眾B、組織起來切實維權(quán)C、全面提高職工素質(zhì)

9、企業(yè)民主管理的基本形式是B。

A、董事會B、職工代表大會C、股東大會

10、中建總公司提出廉潔文化建設(shè)“四進”是指C

A、進班子、進項目、進家庭、進人心 B、進企業(yè)、進班子、進項目、進家庭 C、進班子、進項目、進崗位、進家庭

11、中國工會的基本職責(zé)是

A、教育引導(dǎo)職工B、組織安全生產(chǎn)C、維護職工的合法權(quán)益

12、工會為職工辦好事的品牌項目有A、送清涼、金秋助學(xué)等。

A、送溫暖B、職工互助互濟C、送文化

13、公司導(dǎo)師帶徒”活動的周期為B。

A、半年B、一年C、兩年

14、安裝公司辦公協(xié)同平臺的網(wǎng)址是B

A、http://weboa.cciei.com.cn/az2005/

B、http://218.2.107.48/Main.aspx15、廣州公司企業(yè)郵箱網(wǎng)址是A

A、http://mail.sina.net/

B、http://.cn/mail/

16、中建總公司的核心理念是B。

A、團隊 責(zé)任誠信 卓越B、追求陽光下的利潤最大化

C、鑄造精品、超越自我17、2011年我局提出“十二五”發(fā)展的目標(biāo)是A。

A、中建排頭、行業(yè)領(lǐng)先 B、中建領(lǐng)先、行業(yè)排頭 C、國內(nèi)領(lǐng)先、國外先進18、2011年中建總公司工作會的主題是“A”8個字。

A、品質(zhì)保障價值創(chuàng)造 B、擴大規(guī)模精細管理 C、標(biāo)準(zhǔn)推進質(zhì)量管理 19、2011年，為進一步加強公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，大力營造廉潔文化氛圍，全面提升企業(yè)形象，弘揚特色企業(yè)文化，為公司的建設(shè)和發(fā)展提供智力支持和思想保證，廣州公司開展了A創(chuàng)建活動。

A、廉潔文化示范單位B、廉潔文化示范點

20、為全面推進黨務(wù)公開工作的開展，廣州公司開展了A

A、創(chuàng)建黨務(wù)公開示范單位B、黨員公開承諾活動

第二篇：企業(yè)文化類考題題庫

物資系統(tǒng)知識競賽企業(yè)文化類考題題庫

一、陜西北元化工集團有限公司大事記(一)、公司發(fā)展歷程： 1、2003年5月7日，神府經(jīng)濟開發(fā)區(qū)北元化工有限公司注冊成立； 2、2003年5月18日，10萬噸聚氯乙烯項目一期5萬噸工程正式開工建設(shè)。榆林市市委書記周一波、市長王登記，神木縣縣委書記萬恒、縣長郭寶成，神府經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會主任李志卿等領(lǐng)導(dǎo)參加了開工奠基儀式； 3、2007年10月29日公司與神木民營企業(yè)簽訂了《陜西北元化工有限公司增資擴股協(xié)議書》； 4、2007年12月28日公司與陜西煤業(yè)化工集團簽訂了《增資擴股陜西北元化工有限公司合作建設(shè)大型聚氯乙烯生產(chǎn)基地協(xié)議書》，陜西煤業(yè)化工集團出資6.8億元，占股40.48%。公司與陜煤集團的強強聯(lián)手，實現(xiàn)了二者的優(yōu)勢互補，對神木縣、榆林市、陜西省區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展具有積極的推動作用，雙方合作建設(shè)大型聚氯乙烯生產(chǎn)基地的舉措，對西部氯堿化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展必將產(chǎn)生深遠影響，對陜北能源化工基地建設(shè)意義重大； 5、2008年4月28日，公司舉行了100萬噸/年聚氯乙烯循環(huán)綜合利用項目開工奠基儀式，陜西省省長袁純清出席了儀式，并宣布了開工令。公司100萬噸聚氯乙烯循環(huán)綜合利用項目開工奠基儀式的舉行標(biāo)志著公司又步入了一個新的發(fā)展階段； 6、2009年3月17日，陜西北元化工集團有限公司成立； 7、2010年5月11日，公司與錦源化工增資擴股合作建設(shè)電石生產(chǎn)基地簽字儀式隆重舉行，合作后的錦源化工成為公司控股子公司。(二)、項目建設(shè) 1、2003年5月18日，10萬噸聚氯乙烯項目一期5萬噸工程正式開工建設(shè)。榆林市市委書記周一波、市長王登記，神木縣縣委書記萬恒、縣長郭寶成，神府經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會主任李志卿等領(lǐng)導(dǎo)參加了開工奠基儀式； 2、2008年5月24日，公司與德國、意大利合資企業(yè)伍德迪諾拉有限公司簽訂引進40萬噸離子膜電解槽裝臵合同； 3、2008年5月24日，公司100萬噸/年聚氯乙烯循環(huán)綜合利用項目化工裝臵開工； 4、2008年7月5日，公司100萬噸/年聚氯乙烯循環(huán)綜合利用項目熱電裝臵開工； 5、2008年9月份，公司100萬噸/年聚氯乙烯循環(huán)綜合利用項目廠前區(qū)、水泥裝臵開工； 6、2009年2月27日，公司召開八屆三次股東會暨2009年第一次董事會。會議同意公司將10萬噸聚氯乙烯項目、100萬噸聚氯乙烯項目、自備熱電項目作為分公司，將鹽礦、廢渣水泥項目作為子公司，組建集團公司；同意鹽田勘測建議方案，在擴建項目廠區(qū)打一口鹽田探采井； 7、2010年11月10日，公司隆重舉行100萬噸/年聚氯乙烯循環(huán)綜合利用項目PVC產(chǎn)品下線剪彩儀式。(三)、公司管理 1、2008年8月25日，公司舉行了“西北大學(xué)MBA教學(xué)實習(xí)基地”揭牌儀式。此次揭牌儀式是繼公司與延安大學(xué)、榆林學(xué)院等高校建立校企合作關(guān)系之后，與國家211工程院校首次合作，雙方的合作為今后開展多個層面的交流和互動打下了基礎(chǔ)； 2、2010年8月18日，與北京正略鈞策合作進行公司集團管控、制度流程設(shè)計； 3、2010年12月30日，與北京用友軟件公司合作進行信息化建設(shè)，標(biāo)志著公司步入兩化融合的信息化建設(shè)軌道； 4、2011年2月22日，公司與上海奧古特國際咨詢機構(gòu)合作的品牌文化戰(zhàn)略項目啟動，標(biāo)志著公司向企業(yè)文化戰(zhàn)略拉動型企業(yè)轉(zhuǎn)變的開始； 5、2011年11月21日，公司舉行企業(yè)文化成果發(fā)布會暨企業(yè)文化論壇，標(biāo)志著北元企業(yè)文化建設(shè)取得了階段性成果，在公司企業(yè)文化建設(shè)史上具有里程碑式的意義。

二、北元企業(yè)文化體系

（一）、文化主題

以責(zé)任為主線的北元“聚?和”文化 ——“物華聚北，天人和元”

縱觀企業(yè)發(fā)展歷程，從其誕生第一天起，就以責(zé)任為企業(yè)文化的主線，以高度的社會責(zé)任感和使命感，將自我命運與低碳循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展緊密結(jié)合。

許慎在《說文》說：“聚，會也?！薄熬邸笔潜痹l(fā)展的軌跡。北元的發(fā)展歷程是一部善于整合各種資源、與不同資本和體制合作的奮斗史，它蘊含著北元獨特的“聚”文化。

張揖在《廣雅》說：“和，諧也?！薄昂汀奔瘸删土吮痹熬邸敝咝В瑫r也是北元追求的文化境界?！熬邸迸c“和”共同構(gòu)成了北元的“聚?和”文化。

正是在“聚?和”文化的引領(lǐng)下，北元在發(fā)展過程中，聚集各種對企業(yè)發(fā)展有利的資源，確保公司產(chǎn)量由10萬噸/年到110萬噸/年的跨越式發(fā)展，并朝著打造一流鹽化工的大型企業(yè)目標(biāo)邁進。由此，不僅在企業(yè)內(nèi)部營造出一種“家庭式”的文化氛圍，為北元人創(chuàng)造多彩的生活，給北元人以歸屬感和幸福感。同時，作為一個社會成員，北元人與消費者、合作伙伴、社會各界共同和諧發(fā)展。

“聚?和”——“物華聚北，天人和元”

“物華聚北，天人和元”借用了“天人合一”的中國哲學(xué)思想和“物華天寶”的時空概念，巧妙融入了北元文化主題中的“聚”、“和”以及企業(yè)名稱中的“北”、“元”關(guān)鍵元素，繼而進一步延展，與北元集團的發(fā)展實際相結(jié)合，既描述了北元的發(fā)展歷史、發(fā)展方式，又描繪出北元追求人與自然和諧發(fā)展的藍圖。1.“物華聚北”寓意北元扎根于中國陜北，在企業(yè)發(fā)展過程中，以積極的整合意識和共贏拓展的合作心態(tài)，在不同層面聚集各方資源，始終致力于建設(shè)中國乃至國際一流的鹽化工品牌企業(yè)。“物華”引自初唐四杰之一王勃的《滕王閣序》：“物華天寶，龍光射牛斗之墟；人杰地靈，徐孺下陳蕃之榻?！北疽鉃槿f物之精華，此處延指各種對北元發(fā)展有利的優(yōu)質(zhì)資源。如陜北豐富的煤炭、巖鹽等自然資源，管理、技術(shù)、營銷、信息等方面的人才資源和其中蘊藉的智力、激情、奮進、包容、開拓創(chuàng)新等精神資源，以及符合市場運作需求的合作伙伴、資金、政策、地域文化等眾多資源。

“聚”既契合鹽化工生產(chǎn)工藝“聚合”的特點，更體現(xiàn)“物華”——即自然資源、人才、資金、合作伙伴、社會等對北元發(fā)展有利的優(yōu)質(zhì)資源的聚集。“北”，原指方位，蘊含“向上、受人尊敬”之意。寓意北元立足中國陜北，面向世界各國，致力于成為受人尊敬的一流鹽化工企業(yè)。

2.“天人和元”寓意北元在發(fā)展歷程中，致力于追求人與自然的和諧統(tǒng)一。既以“和”促“聚”，確保企業(yè)更好地向前邁進，同時更以發(fā)展追求社會的和樂、和諧與和美。

“天人合一”是中國儒家和道家共同追求的至高境界?！抖Y記?中庸》說：“誠者天之道也，誠之者，人之道也?！薄兜赖陆?jīng)》說：“人法地，地法天，天法道，道法自然?！眰€中處處體現(xiàn)中國文化人文精神的精髓。一切人事均應(yīng)順乎自然規(guī)律，追求人與自然的和諧統(tǒng)一?！昂汀?，指和諧、和樂、和美、和合之意?！昂臀幕笔侵袊鴤鹘y(tǒng)思維的精髓及萬物矛盾的整合觀，蘊含對立中的統(tǒng)一和客觀事物的有序運轉(zhuǎn)。至于“元”，有“始”和“一”之意?！昂驮奔础昂弦弧??！疤烊撕驮钡脑⒁饧幢痹奂疤鞎r、地利、人和”各種要素，通過低碳循環(huán)的生產(chǎn)方式，不斷優(yōu)化提升諸多資源的利用率，在力求保護自然環(huán)境的同時，為消費者、北元人及社會各界創(chuàng)造可觀價值，追求人與自然的和諧發(fā)展。

（二）、企業(yè)標(biāo)志 標(biāo)志（LOGO）釋義：

1.標(biāo)志整體呈圓形，象征圓滿成功。

2.標(biāo)志上方紅色部分象征朝陽，下方藍色部分象征大海，寓意海面上升起一輪朝陽，孕育無限生機。

3.標(biāo)志猶如一雙手托起一輪太陽，展示北元人積極進取、擁抱未來的精神風(fēng)貌。

4.標(biāo)志流體曲線的運用，形成一張微笑的臉龐，昭示著北元集團團結(jié)凝聚、和樂向上的良好氛圍，體現(xiàn)出北元集團“聚?和”文化的主題內(nèi)涵。

5.標(biāo)志下方藍色部分為“北”字，上下合并就成為“元”字。又可看成“化”字和“工”字的異形，整體包含“北元化工”四字。同時標(biāo)志用漢字組合而成，有著豐富的民族文化底蘊。6.標(biāo)志整體色彩由紅、藍兩色組成，醒目、美觀、和諧、充滿活力。

（三）、核心理念

企業(yè)愿景：打造一流鹽化工企業(yè) 奉獻低碳多彩新生活 “鹽化工”是北元的產(chǎn)業(yè)定位，也是北元在陜煤化集團化工領(lǐng)域所承擔(dān)的戰(zhàn)略角色。

北元追求的不僅僅是規(guī)模上的“一流”，而且是產(chǎn)品質(zhì)量、管理效率、市場品牌、人才團隊、文化建設(shè)諸多方面的“一流”。同時，北元自開創(chuàng)以來，始終致力于低碳循環(huán)經(jīng)濟，為整個社會打造低碳、多彩、輕質(zhì)的生活方式。企業(yè)使命：提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 培養(yǎng)優(yōu)秀人才

企業(yè)始終致力于做好兩件事：一是向市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；二是在內(nèi)部挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”是獲得市場認可的基本前提，是獲得客戶口碑的最好廣告，是打造強勢品牌的根本前提，也是搶占市場的有力武器。而“優(yōu)秀人才”則是“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的有力支撐，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本動力與核心競爭力。企業(yè)核心價值觀：精誠建業(yè) 共贏發(fā)展

“精誠建業(yè)”是一種做人、做事的境界?！熬?，體現(xiàn)出科學(xué)精神，寓意高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重細節(jié)，展示精心成業(yè)和精細化管理的導(dǎo)向?！罢\”，折射出人文精神，指為人做事誠實篤信。古人云：“商無信而不興?！币蚨熬焙汀罢\”是達成北元“建業(yè)”目標(biāo)的核心準(zhǔn)則。

“共贏發(fā)展”是北元始終恪守的價值導(dǎo)向，既體現(xiàn)了合作精神，也彰顯了企業(yè)的博大胸懷?！肮糙A”與“發(fā)展”彼此支撐，沒有“共贏”，很難真正凝聚團隊；沒有“發(fā)展”，也達不成真正的“共贏”?！肮糙A發(fā)展”體現(xiàn)著北元以人為本的理念，也是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)。

企業(yè)精神：敢于負責(zé) 勇于創(chuàng)新

“敢于負責(zé)”，體現(xiàn)了北元作為社會組織所具有的責(zé)任感。只有對社會、消費者、合作伙伴和內(nèi)部員工等主動承擔(dān)責(zé)任，北元才會生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，誠信經(jīng)營，為社會創(chuàng)造更多價值。而每個北元人作為企業(yè)的一份子，要做一個堅定自信的人、樂意付出的人、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍e極對社會、企業(yè)、家庭、朋友和自己負責(zé)任。同時遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)，關(guān)愛照顧親朋好友，追求自我人格的完善和提高。

“勇于創(chuàng)新”，體現(xiàn)了北元在求真務(wù)實的基礎(chǔ)上，大膽開拓、不斷創(chuàng)新的精神?！坝掠趧?chuàng)新”以敢于負責(zé)為前提，融匯在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，大到體制、機制和觀念等的創(chuàng)新；小到技術(shù)改造、行為方式等的創(chuàng)新。企業(yè)和員工只有敢于負責(zé)、積極實踐、主動變革、推陳出新，才能立足實際、不斷突破。企業(yè)口號：我們勇于擔(dān)當(dāng) 我們永不止步

“勇于擔(dān)當(dāng)”是北元人追求卓越、勇為人先的價值取向。只有膽識兼?zhèn)?，銳意進取，才能不斷推進企業(yè)戰(zhàn)略，肩負起企業(yè)改革發(fā)展的重任和回報社會的使命。

“永不止步”是北元人始終踐行的信念，體現(xiàn)了堅韌不拔、迎難而上的精神。正是“永不止步”理念的引領(lǐng)，北元不斷向著中國一流乃至國際一流的鹽化工企業(yè)邁進。

企業(yè)口號突出“我們”兩字，強調(diào)了北元人合作與凝聚的重要性。只有上下團結(jié)一致、敢于擔(dān)當(dāng)、永不止步、孜孜追求、始終向前，方能精誠建業(yè)、實現(xiàn)共贏發(fā)展，切實為社會奉獻低碳多彩新生活。子理念

1.發(fā)展理念：發(fā)展企業(yè) 成就你我

2.建設(shè)理念：文化北元 人才北元 創(chuàng)新北元 3.經(jīng)營理念：誠信為本 品質(zhì)為先 4.競爭理念：文化引領(lǐng) 人才取勝 5.營銷理念：誠信為客戶 共贏求發(fā)展 6.品牌理念：責(zé)任成就品牌 品牌鑄就未來 7.人才理念：人人都是一顆星 8.安全理念：安全生產(chǎn) 幸福生活 9.環(huán)保理念：低碳生產(chǎn) 高效利用 10.質(zhì)量理念：客戶的需求就是我們的標(biāo)準(zhǔn) 11.合作理念：共建 共贏 共享 12.廉潔理念：尚儉戒貪 清廉興企 13.服務(wù)理念：想人所想 急人所急

14.工作理念：不為失敗找理由 只為成功想辦法 15.團隊理念：“我們”比“我”更重要 16.道德觀：誠實守信 仁德謙遜 17.事業(yè)觀：磨礪品格 點亮自我 18.學(xué)習(xí)觀：學(xué)以致用 持之以恒

（四）、企業(yè)行為識別系統(tǒng) 員工日常禮儀行為規(guī)范 1.著裝 統(tǒng)一、整潔、得體

a)服裝整潔得體，衣扣整齊，不敞胸露懷，不挽袖挽褲，不穿奇裝異服。

b)上班期間全體員工須穿工作服。2.儀容 自然、大方、端莊

a)頭發(fā)整潔、大方得體，經(jīng)常洗理，不染異色。男員工不留長須長發(fā)，女員工不留怪異發(fā)型。

b)女員工不濃妝艷抹，不留長指甲，不涂有色指甲油，不佩戴耀眼飾物；男員工應(yīng)保持面部潔凈，不留小胡子，不戴有色眼鏡從事工作。

3.舉止 文雅、禮貌、精神

a)見面互致問候，男女交往有禮有節(jié)，舉止文明大方。b)坐姿端正，站姿挺拔，行為端莊。

c)多人同行時，不勾肩搭背，不并排齊行，做到二人成排，三人成行。

d)在公共場合不應(yīng)剪指甲、化妝、摳鼻子、剔牙齒、挖耳朵、打哈欠、脫鞋、顫腿、伸懶腰。

e)乘通勤車時，嚴(yán)格遵守《乘車公約》，做到按時、文明乘車，在規(guī)定站點上下車。

f)自覺排隊買飯，不插隊，不擁擠，按量取食，杜絕浪費。g)嚴(yán)禁踐踏草坪、亂折花木，愛護公共環(huán)境衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔，嚴(yán)禁隨地吐痰，嚴(yán)禁亂扔果皮、紙屑等雜物。h)按時作息，及時熄燈，以免影響他人休息。

i)公司實施“無煙工廠”，廠區(qū)禁止吸煙。外來人員有吸煙行為，應(yīng)及時制止。

4.語言 規(guī)范、親切、誠懇、謙虛

a)工作中提倡使用普通話；語言規(guī)范、文明，不講粗話、臟話。b)語音清晰、語氣誠懇、語速適中、語調(diào)平和、語意明確。c)與他人交談，要專心致志，面帶微笑。d)用謙虛態(tài)度傾聽，不要隨意打斷他人的講話。

e)盡量少用生僻的專業(yè)術(shù)語，以免影響與他人的交流效果。5.人際關(guān)系

a)同事關(guān)系：懂得理解與尊重他人，營造和諧的工作氛圍。b)尊重他人：肯定、贊揚他人的長處和業(yè)績，對他人的短處和不足，進行提醒、鼓勵。

c)相互合作：在意見和主張不一致時，應(yīng)理解相互的立場，尋找能共同合作的方案。

d)注重溝通：員工要尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮安排；領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心愛護員工，經(jīng)常與員工交流溝通；虛心接受他人意見，真誠對待他人，如有意見應(yīng)當(dāng)面說清，不背后議論。商務(wù)禮儀規(guī)范 1.接待來訪及外出拜訪

a)實行首任接待制，接待人員要態(tài)度和藹，服務(wù)熱情，盡快將來客帶到接洽部門。

b)接待來訪熱情周到，做到來有迎聲，去有送聲，對于來訪者提出的問題，要及時答疑，并作出明晰的解釋；對于一時不能回答或解決的問題，要及時請示上級，積極提出合理的代替方案。c)要事先預(yù)約，遵守訪問時間，提前5分鐘到達預(yù)約地點，如果因故遲到，提前用電話與對方聯(lián)絡(luò)，并致歉。2.使用電話

a)電話鈴響2-3聲時接聽電話，首先說“您好，北元xxx（單位），請講?！?/p>

b)接到打給他人的電話時：“請稍等，我請xxx來聽電話?！?c)接轉(zhuǎn)接的電話時：“對不起，讓您久等了！”

d)對方尋找的人不在時：“對不起，xxx不在，您有事情需要轉(zhuǎn)告嗎？”或預(yù)留電話號碼。

e)中途因故暫時中斷通話時：“對不起，請稍等一下?！?f)在辦公室接打電話時，聲音適中，不影響他人工作。g)接聽電話應(yīng)做準(zhǔn)確記錄，確保準(zhǔn)確及時傳達。h)不打啰嗦電話，把握“三分鐘原則”。3.會議規(guī)范

a)按時參加會議，不遲到，不早退，開會期間關(guān)閉手機鈴聲，原則上不接打手機。

b)開會期間如有緊急事務(wù)須立即處理的，應(yīng)向會議主持人或領(lǐng)導(dǎo)請假。

c)保持會場安靜，按秩序就座，依次發(fā)言，認真聆聽和記錄，不得隨意打斷他人發(fā)言。

d)參加正式會議時，要穿戴整齊。

e)會議結(jié)束后，把座椅移回原位，拿著自己用過的水杯，有序離場。

工作紀(jì)律規(guī)范

a)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到、早退、溜崗、串崗、睡崗，上班時精神飽滿，工作積極。

b)辦公場所要保持安靜、整潔，不可大聲喧嘩、吵鬧，接打電話時語音柔和，音量適中，不影響他人工作。c)進他人辦公室前，輕聲敲門，待允許后方可進入。

d)辦公室保持清潔，辦公桌上只準(zhǔn)擺放必要的辦公用品。暫時離開辦公桌時應(yīng)收起攤開的文件、資料，關(guān)閉電腦顯示器電源。e)每天工作做到“日事日結(jié)，日清日高”，按時完成工作任務(wù)，保證事事有著落。

f)保守公司機密，不得隨意向外單位人員談?wù)摶蛐孤豆居嘘P(guān)業(yè)務(wù)和技術(shù)等方面的情況。

g)不得利用工作機會和便利謀求私利，假公濟私，貪污腐化。員工6S基本管理行為規(guī)范（6S Basic Norms of Behavior）1.整理（Seiri）

定時整理，清除不必要的廢棄物。

所有設(shè)備、工具、物品合理定位歸類歸位，取用方便，整齊有序。材料器具碼放整齊，擺放有序。持證、掛牌上崗。

按照設(shè)定的時間跨度完成工作任務(wù)。2.整頓（Seiton）

合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所。

做好必要的標(biāo)識，減少尋找物品的時間。工具使用后及時清理，并放回原位。3.清潔（Seiketsu）

清掃責(zé)任區(qū)內(nèi)雜物，保持工作場所整潔干凈。保持設(shè)備、工具整潔完好。辦公室內(nèi)外整潔清爽，井然有序。個人裝束、衛(wèi)生整齊潔凈。按照規(guī)定時間跨度完成清潔。4.規(guī)范（Standardization）

遵守作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。

按照標(biāo)準(zhǔn)操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、把毫米關(guān)，實現(xiàn)過程和結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化。

工作標(biāo)準(zhǔn)每天有所提高。5.素養(yǎng)（Shitsuke）言行文明。協(xié)作配合。遵守職業(yè)道德規(guī)范。

積極參加崗位培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和操作技能。6.安全（Safety）不發(fā)生人身事故。不發(fā)生設(shè)備事故。

第三篇：企業(yè)文化題庫（定稿）

一、填空題

1.。

2.最近，掩蓋工作面瓦斯真實濃度的事件。

3.抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全。

4.技術(shù)”等6個方面把安全作為河南煤化的“一號”工程。

5.董事長陳祥恩在9月份安全視頻會上指出，搞好安全工作，實際就是抓好三點：一要抓住魂、二要夯實根、三要用好人。

6.抓住魂就是要堅持理念先行，切實樹立一個先進的安全管理理念。

7.夯實根就是要本著因企、因地、因時、因人制宜的原則，抓好基層、打好基礎(chǔ)，切實建立健全安全生產(chǎn)的長效機制。

8.9.曹志安在永煤培訓(xùn)工作表彰會上指出：性不強、培訓(xùn)的目標(biāo)不明確、實際應(yīng)用程度差等問題。

10.通過培訓(xùn)，使員工隊伍素質(zhì)得以提升，可以實現(xiàn)增收和節(jié)支的雙重回報。

11.12.13.當(dāng)事人違章作業(yè)，安全意識淡薄，自主保安能力不強是造成煤礦事故的重要原因。

14.15.河南煤化集團規(guī)定：自2011年9

16.》，設(shè)立了瓦斯管理“十條紅線”，并明確規(guī)定，凡觸犯瓦斯管理“十條紅線”的直接責(zé)任人，干部一律免職，工人一律解除勞動合同。

17.準(zhǔn)則和員工三大行為規(guī)范。

18.19.額度資金運作。

20.21.思想隱患主要表現(xiàn)在對安全生產(chǎn)工作認識上存在的偏差，對安全措施存在不正確的觀點和思想，從而引導(dǎo)產(chǎn)生了具體的不安全行為。

22.23.24.。

25.員工安全思想隱患的排查主要是實施員工思想動態(tài)24小時掌控法，主要突出“四個是不是”。

26.曹志安在培訓(xùn)工作表彰會講話中關(guān)于各級領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、關(guān)愛員工方面闡述時講了一句經(jīng)典語句是：你把群眾當(dāng)牛馬，群眾爭著當(dāng)主人；你把群眾當(dāng)主人，群眾爭著去耕耘。

二、單選題

1.《企業(yè)文化手冊》有哪三章?（C）

A、核心理念、單項理念、行為規(guī)范

B、核心理念、單項理念、高管人員行為準(zhǔn)則

C、企業(yè)標(biāo)識、理念體系、行為規(guī)范

D、企業(yè)標(biāo)識、核心理念、行為規(guī)范

2.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：（A）

A.科學(xué)發(fā)展，善行成器 B.人企合一，順勢而行

C.用心做事，追求卓越D.先人一步，持續(xù)創(chuàng)新

3.河南煤業(yè)化工集團的標(biāo)志色彩為科技藍，代表（A）

A.科技與創(chuàng)新B.發(fā)展與超越C.科技與文化D.發(fā)展與創(chuàng)新

4.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)哲學(xué)是：（B）

A.用心做事，追求卓越B.人企合一，順勢而行

C.先人一步，持續(xù)創(chuàng)新D.從零開始，向零奮斗

5.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)作風(fēng)是：（C）

A.用心做事，追求卓越B.自強不息，堅忍不拔

C.先人一步，持續(xù)創(chuàng)新D人企合一，順勢而行

6.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)使命是：（B）

A.勇?lián)厝危删屠硐隑.報效國家，惠及員工

C.先人一步，持續(xù)創(chuàng)新D人企合一，順勢而行

7.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)愿景是：（B）

A.報效國家，惠及員工B.行業(yè)領(lǐng)先，國際一流

C.從零開始，向零奮斗D人企合一，順勢而行

8.下面屬于企業(yè)人才理念范疇的是（A）

A.“公開賽馬”B.看情面用人C.任人唯親D.以勤為先

9.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)精神是：（D）

A 行業(yè)領(lǐng)先，國際一流 B.人企合一，順勢而行

C.用心做事，追求卓越D.自強不息，堅韌不拔

10.河南煤業(yè)化工集團的發(fā)展理念是：（C）

A.人企合一，順勢而行B.用心做事，追求卓越

C.立志高遠，篤行求實D.先人一步，持續(xù)創(chuàng)新

11.“精打細算，開源節(jié)流”是河南煤業(yè)化工的：（A）

A.成本理念 B.效益理念C.管理理念D.營銷理念

12.下面對企業(yè)哲學(xué)釋義表述錯誤的是（B）

A.人企合一是理順內(nèi)部關(guān)系的要訣。

B.企業(yè)的發(fā)展與員工幸福生活沒有關(guān)系。

C.企業(yè)的發(fā)展離不開員工的付出。

D.善于從大勢中尋求機遇，謀求發(fā)展。

13.下面不屬于員工行為準(zhǔn)則的是（A）

A.有事不用請假，可直接不上班。

B.上班不遲到、不早退、不曠工。

C.工作要日事日畢、日清日高。

D.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作有始有終。

14.下面不屬于企業(yè)文化“八個核心理念”的是（D）

A企業(yè)哲學(xué)B企業(yè)核心價值觀

C主傳播語D發(fā)展理念

15.下面不屬于企業(yè)文化“八個單項理念”的是（B）

A效益理念B企業(yè)作風(fēng)

C成本理念D安全理念

16.“人企合一，順勢而行”是（B）

A信心價值觀B企業(yè)哲學(xué)

C成本理念D企業(yè)愿景

17.企業(yè)管理理念是（C）

A.創(chuàng)新為先 嚴(yán)格管理 B.創(chuàng)新為先 從嚴(yán)管理

C.創(chuàng)新為先 三化為本 D.創(chuàng)新為先 科學(xué)管理

18.對企業(yè)愿景表述錯誤的是（D）

A.在各項指標(biāo)上做到行業(yè)領(lǐng)先、國際一流。

B.通過不懈地創(chuàng)新、實踐，再創(chuàng)新、再實踐，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。

C.將集團公司建設(shè)成一個股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理的能源型企業(yè)集團。

D.將集團公司建設(shè)成一個股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理的化工型企業(yè)集團。

19.對企業(yè)管理理念表述正確的是（A）

A.“三化管理”是企業(yè)管理的根本。

B.企業(yè)要遵循市場化、國際化、科學(xué)化的運行模式。

C.通過人管人來解決發(fā)展中的問題。

D.我們可以想到，但沒必要非得做到。

20.企業(yè)人才理念要求企業(yè)用人時要以（A）為先。

A.德B.廉C.勤D.績

三、多選題

1.“榜樣永煤”評選的十大典型分別是：（ABCD）

A.安全標(biāo)兵、創(chuàng)新先鋒、感恩之星

B.優(yōu)秀礦嫂、道德楷模、崗位能手

C.管理人才、杰出青年

D.優(yōu)秀勞務(wù)工、優(yōu)秀外派員工

2.“三思考三查擺三提升”活動分哪幾個個階段：（ABC）

A.學(xué)習(xí)思考階段B.查擺整改階段

C.深化提升階段D.宣傳擴大階段

3.“三心教育”活動的主題是：（ABC）

A感恩心B責(zé)任心C愛孝心D.進取心

4.企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵釋義包括（A B C D）

A、河南煤化集團要堅持科學(xué)發(fā)展，主動承擔(dān)民族工業(yè)振興的重任。

B、要做到善待自然、善待員工、善待用戶。

C、作為河南煤化集團的員工，要對企業(yè)成就報有良好意愿。

D、通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值。

5.“雙基”建設(shè)是指（AB）

A、區(qū)隊基層建設(shè)B、區(qū)隊基礎(chǔ)建設(shè)

C、職工基本技能培訓(xùn)D、法律基礎(chǔ)知識普及

6.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵要求我們做到(ABCD)。

A、善待自然B、善待股東

C、善待員工D、善待用戶

7.下列屬于河南煤化集團企業(yè)作風(fēng)釋義的有(ABC)。

A、先人一步，遍地黃金B(yǎng)、只有領(lǐng)先，才有出路

C、精勤力行，奮發(fā)有為D、精打細算，注重實效

8.關(guān)于河南煤化集團廉政理念釋義正確的有(AB)。

A、樹立正氣B、鞭笞邪惡

C、志存高遠D、善待員工

9.下列關(guān)于河南煤化集團人才理念說法正確的是(ABCD)。

A、以德為先B、以廉為本

C、以勤為基D、以績?yōu)槎?/p>

10.關(guān)于河南煤化集團營銷理念說法正確的是(ABCD)。

A、堅持以市場為導(dǎo)向 B、全面推行內(nèi)部市場化

C、促進生產(chǎn)要素、資源的合理優(yōu)化配置

D、保持公平誠信的雙贏原則

11.目前公司安全思想存在隱患的主要表現(xiàn)形式（ABCDE）

A.投機取巧的僥幸心理B.圖懶省事怕麻煩

C.冒險蠻干撞大運D.少數(shù)安全管理人員責(zé)任心缺失E.重生產(chǎn)、輕安全的思想作怪

12.下列屬于礦級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全思想隱患排查標(biāo)準(zhǔn)的是（ABCDE）

A.領(lǐng)導(dǎo)班子成員對安全工作的重視程度“夠不夠高”

B.安全教育的宣傳氛圍“夠不夠濃”

C.抓安全的工作作風(fēng)“夠不夠?qū)崱?/p>

D.排查隱患“夠不夠細”

E.職工思想底數(shù)“夠不夠清”

F.安全理念有沒有深入人心

13.下列屬于科室、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的安全思想隱患排查標(biāo)準(zhǔn)的是（ABCEF）

A.安全理念有沒有深入人心

B.安全防范有沒有全面到位

C.安全制度有沒有嚴(yán)格執(zhí)行

D.排查隱患“夠不夠細”

E.安全措施有沒有落實徹底

F.安全責(zé)任有沒有追究到位

14.員工的安全思想隱患的排查標(biāo)準(zhǔn)是（ABCD）

A.身體狀況是不是良好 B.心理狀態(tài)是不是正常

C.思想情緒是不是平穩(wěn) D.精神狀態(tài)是不是飽滿

E.安全措施是不是完善

四、判斷題

1.“榜樣永煤”活動主題是拉高標(biāo)桿，以榜樣助推發(fā)展。（√）

2.“用心做事、追求卓越”要求我們要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責(zé)任感、時不我待的緊迫感、責(zé)任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。（√）

3先人一步，遍地黃金。就是要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。（√）

4.“三化管理”是企業(yè)管理的根本。要按照市場化、功能化、結(jié)構(gòu)化的運作模式找出生產(chǎn)要素的科學(xué)搭配規(guī)律進一步解放生產(chǎn)力。（×）

5.公司的人才理念需要我們要以“勤”為先、以“績”為本、以“德”為基、以“廉”為度。（×）

6.永爭一流是“自強不息，堅忍不拔”企業(yè)精神的要求。（√）

7.企業(yè)文化八個單項理念包括企業(yè)精神。（×）

8.企業(yè)文化八個核心理念包括管理理念。（×）

9.“立志高遠、篤行求實”是企業(yè)文化的管理理念。（×）

10.企業(yè)文化的發(fā)展理念是“創(chuàng)新為先，三化為本”。（×）

11.“理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展”是管理理念的釋義。（√）

12.“三化”是指市場化、制度化、規(guī)范化。（√）

13.企業(yè)效益理念是“三化為本，創(chuàng)造財富”。（×）

14.“自覺建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”是企業(yè)成本理念的要求。（√）

15.企業(yè)營銷理念是“市場導(dǎo)向，客戶至上”。（√）

16.企業(yè)安全理念是“從零開始，向零奮斗”。（√）

五、簡答題

1.簡述“三思考三查擺三提升”活動的主要內(nèi)容。

答：“三思考”即思考河南煤化在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中的責(zé)任與使命，思考河南煤化如何保持發(fā)展的先進性和可持續(xù)性，思考各單位優(yōu)劣勢和工作思路、各級黨員干部如何揚長避短、履行好崗位職責(zé)。“三查擺”即查擺個人思想、查擺紀(jì)律作風(fēng)、查擺工作落實?！叭嵘奔刺嵘枷胝J識、提升管理水平、提升發(fā)展質(zhì)量。

2.企業(yè)作風(fēng)的釋義是什么？

答：先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領(lǐng)先，才有出路。

要弘揚一種干事和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標(biāo)不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就！

3.企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵的釋義是什么？

答：河南煤業(yè)化工集團要堅持科學(xué)發(fā)展，主動承擔(dān)民族工業(yè)振興的重任，為國分憂，為民解難，成為全省乃至全國企業(yè)的先鋒和模范。作為一個資源型企業(yè)，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會，積極承擔(dān)社會責(zé)任；善待股東，持續(xù)提高資產(chǎn)回報率；善待員工，始終保障員工和企業(yè)共同成長；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業(yè)長青。作為河南煤業(yè)化工集團的員工，要對企業(yè)成就報有良好的意愿，并通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值。

4.《河南煤業(yè)化工集團防治瓦斯超限管理辦法（試行）》，設(shè)立了瓦斯管理“十條紅線”是什么？

1.瓦斯超限作業(yè)，隱瞞瓦斯超限情況；

2.排放瓦斯無措施、一風(fēng)吹或排放瓦斯流經(jīng)區(qū)域不停電、不撤人；

3.擅自修改監(jiān)控數(shù)據(jù)庫，擅自中斷數(shù)據(jù)傳輸，造成監(jiān)控數(shù)據(jù)失真；

4.擅自高定監(jiān)控斷電值或縮小斷電范圍，造成監(jiān)控系統(tǒng)不能按規(guī)定斷電；5.擅自甩掉風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖、風(fēng)機自動倒臺等安全控制保護功能；6.虛報抽、排瓦斯鉆孔深度、鉆孔數(shù)量及瓦斯抽采量；

7.瓦斯參數(shù)測定、防突效果檢驗數(shù)據(jù)弄虛作假；

8.故意破壞抽采設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)；

9.突出危險采掘工作面無評價、虛假評價或不按措施超前距控制，超采超掘；

10.超通風(fēng)能力組織生產(chǎn)。

5.結(jié)合公司開展的安全思想隱患排查治理活動，談?wù)勀阍谄綍r工作中存在的安全思想隱患有哪些，如何整改？

第四篇：企業(yè)文化題庫

安陽鑫龍煤業(yè)企業(yè)文化題庫

一、填空題

1.河南煤化“4+3”的戰(zhàn)略格局是指煤炭、化工、有色金屬、裝備制造這四大主力和物流、礦建、實業(yè)三大支撐產(chǎn)業(yè)。

2.河南煤化“4+3”管理模式是指：兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動和三化管理。

3.河南煤化集團是河南省唯一一個超“雙千億”的企業(yè)，“雙千億”分別是指資產(chǎn)總額1000億元、營業(yè)收入1000億元。

4.河南煤化集團2011年“816210”奮斗目標(biāo)。即：煤炭產(chǎn)量突破8000萬噸，營業(yè)收入突破1600億元、利稅突破200億元、利潤突破100億元，安全生產(chǎn)整體實現(xiàn)零死亡,職工收入同比提高15%以上。

5.內(nèi)部市場化是永煤的傳家寶。每位員工在他生產(chǎn)過程中的行為，直接跟他的收入掛鉤，這是一種激勵，完全是給他自己干活。

6.永煤公司是原煤炭部直屬企業(yè)，1999年下放河南省，成為省管企業(yè)。2008年12月5日被重組為河南煤業(yè)化工集團的下屬骨干成員企業(yè)。

7.永煤本部所處的永城礦區(qū)，為中國六大無煙煤基地之一，是國家“八五”、“九五”重點建設(shè)項目。

8.永煤公司現(xiàn)有子公司70多個?；拘纬闪艘悦簽橹?、適度相關(guān)多元發(fā)展的格局。

9.永煤公司又好又快發(fā)展得到了社會各界的高度評價，被譽為中國煤炭工業(yè)史上的一個奇跡和河南省工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。

10.2010年7月10日，胡錦濤總書記率領(lǐng)中央轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式觀摩團，冒雨親臨新洛軸基地視察，要求洛軸一靠機制，二靠創(chuàng)新。

11.7月7日，財富中文網(wǎng)和英文網(wǎng)同步全球發(fā)布2011年《財富》世界500強企業(yè)排行榜。河南煤化集團以2010營業(yè)收入1469.91億元人民幣進入2011年世界500強企業(yè)，位列第445位。

12.陳雪楓針對永煤的地質(zhì)條件，從實際出發(fā)，提出了“宜綜則綜，宜炮則炮”的指導(dǎo)思想，并通過了相關(guān)高校和科研院所國內(nèi)知名采煤專家實地論證。

13.為了徹底解決煤炭“質(zhì)”的問題，陳雪楓提出“標(biāo)煤概念”，并在全公司乃至全國首先實現(xiàn)了“標(biāo)煤”核算，徹底摒棄了傳統(tǒng)的以重量論噸計算產(chǎn)量的做法，改用發(fā)熱量來內(nèi)部核算產(chǎn)量，結(jié)算工資，按質(zhì)論價。

14.永煤公司按照“做精做強煤炭主業(yè)”的思路，實施“產(chǎn)業(yè)瘦身”計劃，于2003年11月，全面啟動了輔業(yè)改制工作。

15.一個煤炭企業(yè)如果沒有雄厚的煤炭資源作后盾，很難有發(fā)展后勁。陳雪楓提出“先人一步、遍地黃金”的思路，在做強和做大煤炭主業(yè)上做足文章。

16.2004年5月24日，永煤公司與世界500強企業(yè)上海寶鋼集團、巴西CVRD公司舉行投資合作協(xié)議簽字儀式。

17.“三思三查三提升”中的“三查擺”是指查擺個人思想、查擺紀(jì)律作風(fēng)、查擺工作落實?！叭嵘笔侵柑嵘枷胝J識、提升管理水平、提升發(fā)展質(zhì)量。

18.“三心教育”是指 感恩心、責(zé)任心、愛孝心。

19.高爐噴吹煤已成為市場主導(dǎo)品牌，在華東無煙煤市場擁有定價權(quán)。

20.永煤在其它地區(qū)控制的煤炭資源煤種主要為無煙煤和焦煤，部分為貧煤和瘦煤。

21.2006年12月，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、被列為國家“十一五”重大科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化項目的濮陽龍宇航天爐，一次投料開車成功，被譽為中國“航天第一爐”。

22.2004年底，永煤重組洛軸； 2007年4月，永煤重組開封空分，使幾乎停產(chǎn)的開封空分起死回生。

23.2008年12月5日，永煤公司、焦煤集團、鶴煤集團、中原大化和省煤氣化公司重組成立河南煤業(yè)化工集團。

24、永煤公司2011年上半年整體工作取得了“一個顯著增強、兩個持續(xù)提升、三個平穩(wěn)推進”，其中兩個持續(xù)提升是指企業(yè)和諧發(fā)展持續(xù)提升、品牌形象持續(xù)提升。

25.河南煤化集團的目標(biāo)是高尚、卓越、受人尊敬。

26.河南煤化集團“8813”企業(yè)文化體系是指八個核心理念、八個單項理念、高管十大行為準(zhǔn)則和員工三大行 1

為規(guī)范。

27.河南煤化集團的標(biāo)識色彩為科技藍，代表科技與創(chuàng)新。

28.“用心做事、追求卓越”的核心價值觀是陳雪楓提出來的。

29.“人企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學(xué)釋義中，集團公司始終將維護好、實現(xiàn)好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發(fā)點和落腳點。

30.永煤的安全“五自”管理是指礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、個人自律。

31.集團公司在資源整合上始終堅持集團公司“真重組、真出資、真管理、真負責(zé)、真安全”的“五真”原則，大力推進煤炭資源整合工作。

32.鑫龍煤業(yè)于2004年改制而成，2007年永煤集團與安陽市國資委重組鑫龍煤業(yè)。

33..創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，通過永煤的積極爭取，目前擁有永煤、洛軸2個國家級技術(shù)中心和一個博士后科研工作站。

35.永煤公司的項目建設(shè)原則是“快、好、省”。

36.永煤公司按照集團公司黨委要求，通過扎實開展學(xué)習(xí)實踐活動、“回頭看”活動和“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”等主題教育實踐活動，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任心、事業(yè)心、進取心得到強化，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。

37.永煤公司在貴州整合的第一對礦井是黔金煤礦。

38.永煤文化力直接的表現(xiàn)是“三個優(yōu)秀”，即優(yōu)秀的理念、優(yōu)秀的團隊、優(yōu)秀的管理。

39.集團公司“三不三無”本廉體系建設(shè)中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐，“三無”是指無違紀(jì)、無違法、無犯罪。

40.為貫徹落實中央、省委提出的“三?！闭撸瘓F公司提出了“五個不”，它們是：發(fā)展不減速、項目不放緩、安全不放松、企業(yè)不裁員、員工不減薪。

41.永煤公司“洗精煤”產(chǎn)品不僅深受國內(nèi)鋼鐵界一致好評，而且出口日本、韓國，被譽為：“中永一號”

42.企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵告訴我們，作為一個資源型企業(yè)應(yīng)該做到“四個善待”它包括：

一、善待自然；

二、善待社會；

三、善待股東；善待員工；

四、善待用戶。

43.“三具兩基一抓手”: “三具”，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實；“兩基”，就是切實抓好基層、打好基礎(chǔ)；“一抓手”，就是把實施項目帶動作為抓手，圍繞項目建設(shè)形成加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的合力。

44.“四個重在”：是指重在持續(xù)，重在提升，重在統(tǒng)籌，重在為民。

45.科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。

46.“三違”指的是：違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律。

47.中央、省委提出的“三保”是：保增長、保穩(wěn)定、保民生。

48.河南煤化標(biāo)識的寓意是：河南煤業(yè)化工集團以創(chuàng)新為先導(dǎo)，善于突破、敢為人先、爭創(chuàng)第一的氣魄。

49.堅持以人為本思想，構(gòu)建和諧大集團，就要“樹立一個理念”“實施一項工程”“瞄準(zhǔn)一個目標(biāo)”。其中“樹立一個理念”指的是：發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工。

50.“魚餌理論”是指：魚餌投到哪里，魚就奔向哪里，提出集團需要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么，解決問題抓關(guān)鍵和引導(dǎo)。

“契釘子”理論是指：將永煤文化、管理方法象契釘子一樣注入異地煤炭企業(yè)，形成標(biāo)桿；然后把煤礦作為一個釘子，圍繞釘子向周遍合作發(fā)展，推開了貴州煤炭合作新局面。

52.員工三大行為規(guī)范中的職業(yè)道德包括：

一、敬業(yè)愛崗 遵章守紀(jì)；

二、勤奮工作 學(xué)習(xí)創(chuàng)新；

三、團結(jié)協(xié)作 誠信奉獻；

四、關(guān)心社會 遵守公德。

53.員工三大行為規(guī)范中的禮儀規(guī)范包括：

一、儀容儀表；

二、行為舉止；

三、電話禮儀；

四、會議禮儀；

五、接待禮儀；

六、文明用語。

54.員工三大行為規(guī)范中的行為準(zhǔn)則包括：

一、上班守則；

二、同事關(guān)系；

三、網(wǎng)絡(luò)禁忌；

四、保密守則；

五、公共財物；

六、業(yè)余生活。

55.企業(yè)“三重一大”事項是指：生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金運作。

二、單項選擇題

56.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)哲學(xué)是：（B）

A 用心做事，追求卓越

B 人企合一，順勢而行

C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新

D 從零開始，向零奮斗

57.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：（A）

A 科學(xué)發(fā)展，善行成器

B 人企合一，順勢而行

C 用心做事，追求卓越

D 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新

58.永煤的“三化”管理是指：（D）

A 市場化、制度化、國際化

B 科學(xué)化、國際化、規(guī)范化

C 國際化市場化、規(guī)范化

D 市場化、制度化、規(guī)范化

59.河南煤業(yè)化工集團的標(biāo)志色彩為科技藍，代表（A）

A 科技與創(chuàng)新B 發(fā)展與超越

C 科技與文化D 發(fā)展與創(chuàng)新

60.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)作風(fēng)是：（C）

A 用心做事，追求卓越B 自強不息，堅忍不拔

C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新D人企合一，順勢而行

61.河南煤化集團的安全理念是（B）

A消滅違章，杜絕“三違”B從零開始，向零奮斗

C安全第一，預(yù)防為主D狠抓“三違”，狠反“三松”

62.下面不屬于員工行為準(zhǔn)則的是（A）

A有事不用請假，可直接不上班。

B上班不遲到、不早退、不曠工。

C工作要日事日畢、日清日高。

D服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作有始有終。

63.下面不屬于企業(yè)文化“八個核心理念”的是（D）

A企業(yè)哲學(xué)B企業(yè)核心價值觀

C主傳播語D發(fā)展理念

64.下面不屬于企業(yè)文化“八個單項理念”的是（B）

A效益理念B企業(yè)作風(fēng)

C成本理念D安全理念

65.“人企合一，順勢而行”是（B）

A信心價值觀B企業(yè)哲學(xué)

C成本理念D企業(yè)愿景

66.企業(yè)管理理念是（C）

A創(chuàng)新為先嚴(yán)格管理B創(chuàng)新為先從嚴(yán)管理

C創(chuàng)新為先三化為本D創(chuàng)新為先科學(xué)管理

67.不屬于接電話時禮貌用語的是（A）

A 你是誰B 謝謝C 對不起D 你好

68.下面屬于企業(yè)人才理念范疇的是（A）

A “公開賽馬”B 看情面用人

C 任人唯親D 以勤為先

69.“發(fā)掘潛力、提升價值”是河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的（B）

A管理理念B效益理念C成本理念D營銷理念

70.“立志高遠、篤行求實”是河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的（A）

A發(fā)展理念B安全理念C人才理念D市場理念

71.河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的廉政理念是（D）

A、激濁揚清干凈健康B、蕩濁揚清快樂健康

C、激濁揚清快樂健康D、蕩濁揚清干凈健康

72.河南煤化集團的“雙千億”是指？（C）

A營業(yè)收入、凈資產(chǎn)B銷售收入、資產(chǎn)

C資產(chǎn)總額、銷售收入D煤炭產(chǎn)量、利潤

73.永煤公司第一對礦井投產(chǎn)于？（B）

A1996年B1997年C1998年D1999年

74.河南煤業(yè)化工集團的簡稱是：（Ａ）

Ａ ＨＮＣＣB ＨＭＣＣ

Ｃ ＨＥＮＡＮDＨＣＮＮ

75.《企業(yè)文化手冊》有哪三章?（C）

A核心理念、單項理念、行為規(guī)范

B核心理念、單項理念、高管人員行為準(zhǔn)則

C企業(yè)標(biāo)識、理念體系、行為規(guī)范

D企業(yè)標(biāo)識、核心理念、行為規(guī)范

76.對企業(yè)作風(fēng)表述錯誤的是（A）

A企業(yè)作風(fēng)要求我們做事要瞻前顧后，不要硬拼硬搶。

B企業(yè)作風(fēng)要求我們做事要在觀念上快人一拍。

C企業(yè)作風(fēng)要求我們在思想上要先人一步。

D企業(yè)作風(fēng)要求我們要始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命的精神。

77.對企業(yè)管理理念表述正確的是（A）

A“三化管理”是企業(yè)管理的根本。

B企業(yè)要遵循市場化、國際化、科學(xué)化的運行模式。

C通過人管人來解決發(fā)展中的問題。

D我們可以想到，但沒必要非得做到。

78.每位員工必須樹立（B）的意識。

A“自己管好自己”

B“我的形象即企業(yè)形象”

C“企業(yè)形象與我無關(guān)”

D“企業(yè)利益與我無關(guān)”

79.企業(yè)人才理念要求企業(yè)用人時要以（A）為先。

A 德B 廉C 勤D 績

三、判斷題

80.加強成本管理需要我們建立以市場為中心的成本控制體系，形成內(nèi)部市場化機制，讓每個崗位都成為市場一環(huán)。（√）

81.安全是員工的最大福祉，是生產(chǎn)的根本效益的保障。（√）

82.市場經(jīng)濟告訴我們，企業(yè)發(fā)展與否與自己沒有多大關(guān)聯(lián)。（×）

83.客戶是我們存在的重要理由，要保證客戶利益。（√）

84.資金是企業(yè)發(fā)展的重要資源，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。（×）

85.“天行健，君子以自強不息”是企業(yè)作風(fēng)里出現(xiàn)過的句子。（×）

86.發(fā)揚企業(yè)精神就是要發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)。（√）

87.企業(yè)文化不是“雪中送炭”而是錦上添花。（√）

88.企業(yè)文化八個單項理念包括企業(yè)精神。（×）

89.企業(yè)文化的發(fā)展理念是“創(chuàng)新為先，三化為本”。（×）

90.“理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展”是管理理念的釋義。（√）

91.“報恩不報怨”是對企業(yè)效益的釋義。（√）

92.任何時候?qū)Υ踩家煌普?、不懈怠、不?；＃ā蹋?/p>

93.企業(yè)的安全理念是“從零開始，向零奮斗”。（√）

94.“廉生威，廉生望、廉興企、廉興業(yè)”是企業(yè)人才理念。（×）

四、簡答題

95.企業(yè)文化體系八個核心理念是什么？

答： 企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展善行成器

企業(yè)哲學(xué)：人企合一順勢而行

企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先國際一流

核心價值觀：用心做事追求卓越

企業(yè)使命：報效國家惠及員工

企業(yè)作風(fēng)：先人一步持續(xù)創(chuàng)新

企業(yè)精神：自強不息堅韌不拔

主傳播語：勇?lián)厝纬删屠硐?/p>

96.企業(yè)文化體系八個單項理念是什么？

答：發(fā)展理念：立志高遠篤行求實

管理理念：創(chuàng)新為先三化為本

效益理念：發(fā)掘潛力提升價值

成本理念：精打細算開源節(jié)流

營銷理念：市場導(dǎo)向客戶至上

安全理念：從零開始向零奮斗

人才理念：人盡其才以德為先

廉政理念：蕩濁揚清干凈健康

97.“012345”安全管理模式是什么？

答：“0”,安全零理念；“1”,一號工程；“2”,雙基建設(shè)；“3”三項機制，即用人機制、獎懲機制和考核機制；“4”,四大體系，即以科技投入為導(dǎo)向的安全保障體系、以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的職工培訓(xùn)體系、以強化管理為導(dǎo)向的安全評價體系、以防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的應(yīng)急救援體系?！?”,“五自管理”，礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律。

98.核心價值觀的釋義是什么？

答：要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責(zé)任感、時不我待的緊迫感、責(zé)任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮，以無作為無業(yè)績?yōu)閻u。接受任務(wù)不講價錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報。

要始終將干事創(chuàng)業(yè)作為實現(xiàn)人生價值的支點，用誠心、專心、恒心考量自己，用精益求精來檢驗工作，用每時每刻的精彩光華鋪筑自己無怨無悔的人生。

99.安全理念的釋義是什么？

答：安全是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。任何時候?qū)Υ踩家煌普?、不懈怠、不耍滑。要時刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關(guān)愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。

100.企業(yè)作風(fēng)的釋義是什么？

答：先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領(lǐng)先，才有出路。

要弘揚一種干事和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標(biāo)不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就！

101.企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵的釋義是什么？

答：河南煤業(yè)化工集團要堅持科學(xué)發(fā)展，主動承擔(dān)民族工業(yè)振興的重任，為國分憂，為民解難，成為全省乃至全國企業(yè)的先鋒和模范。作為一個資源型企業(yè)，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會，積極承擔(dān)社會責(zé)任；善待股東，持續(xù)提高資產(chǎn)回報率；善待員工，始終保障員工和企業(yè)共同成長；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業(yè)長青。作為河南煤業(yè)化工集團的員工，要對企業(yè)成就報有良好的意愿，并通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值。

102.“標(biāo)煤”概念的內(nèi)涵是什么？

答：發(fā)熱量在5500大卡（約合23.0兆焦/千克）或以上的煤炭按照實際重量來計算；發(fā)熱量在 5000大卡（約合20.9兆焦/千克）到5500大卡的煤炭按照實際重量的80%計算；發(fā)熱量低于5000大卡的沒收，不計產(chǎn)量；發(fā)熱量低于4000大 卡（約合16.7兆焦/千克）的，出一噸罰一噸。

103.“四不用”、“三優(yōu)先”、“三鼓勵”的用人導(dǎo)向的具體內(nèi)容是什么？

答：“四不用”是指：不思進取、不干實事、整天花天酒地的干部不用；品頭論足、說三道

四、到處逢迎、遇到矛盾繞著走的干部不用；不敢負責(zé)、不敢碰硬、四處討好的干部不用；搞花架子、虛報浮夸、善于作秀的干部不用。

“三優(yōu)先”是指：優(yōu)先從一流團隊選拔干部，優(yōu)先從出成績的團隊中選拔干部，優(yōu)先從永煤本部以外艱苦地區(qū)工作過的員工中提拔干部。

“三鼓勵”是指：鼓勵機關(guān)干部到永城本部以外的艱苦地區(qū)工作，鼓勵專家型人才進入技術(shù)或業(yè)務(wù)型的專家職業(yè)發(fā)展，鼓勵干部向技術(shù)化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變。

104.簡述十個“零”理念的內(nèi)涵是什么？

答：按照“零”起點、“零”過程、“零”目標(biāo)的工作要求，建立了“安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”等十個“零”理念。

105．河南煤化集團進入世界500強企業(yè)有什么意義？

答：河南煤化集團重組二年后就成為世界500強企業(yè)是河南工業(yè)史上的奇跡，是河南首家世界500強企業(yè)，對于河南煤化集團下一步的發(fā)展具有重要意義，對于助推中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)具有重大現(xiàn)實意義。一是世界500強企業(yè)以營業(yè)總產(chǎn)值排名，明確了企業(yè)在全球工業(yè)體系中的位置與實力；二是進入世界500強，使企業(yè)站在了更高的發(fā)展平臺上，使企業(yè)有了更高、更遠的企業(yè)愿景；三是提升了企業(yè)的品牌形象與無形資產(chǎn)；四是成為世界500強企業(yè)，更容易集聚人才、承接優(yōu)惠政策與技術(shù)與資金。

第五篇：企業(yè)文化題庫

企業(yè)文化考試題庫

1.集團公司工作理念是什么？

答：今天要比昨天好，明天比今天更好

2.集團公司企業(yè)廣告語是什么？

答：匯聚點滴能量，釋放無限動力

3.集團公司的企業(yè)品牌是什么？

答：皖北煤電

4.集團公司的標(biāo)志是以什么為主創(chuàng)元素？

答：以皖北的中文首字拼音“W”為主創(chuàng)元素

5.誠信檔案管理，總共有三級誠信檔案管理體系。

6.按照集團公司企業(yè)文化手冊要求，班前會重點對十種安全隱患人排查確認。

7.集團公司安全核心理念？

珍愛生命—讓安全成為我們的習(xí)慣

事故可防可控

8.6S管理中四項技術(shù)指——編碼、標(biāo)志、定置、看板

9.皖煤人標(biāo)準(zhǔn)“三查”內(nèi)容是？查服務(wù)、查形象、查作風(fēng)

10.“四制管理”指的是：列隊制、指揮制、報告制、復(fù)命制。

11.“三功兩素指的是：員工知識功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)

12、“雙述一化”：手指口述、崗位描述、標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)。

13.在打接電話時，有人在，三聲鈴響必有應(yīng)答。

14.集團公司規(guī)定在什么場合下誦讀安全誓詞？

答：

一、二線單位的三班班前會、安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)和其他安全活動開始之前

15.皖煤人標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容？

誠實守信，愛崗敬業(yè)

善思好學(xué)，攻堅克難

團隊協(xié)作，求實創(chuàng)新

志存高遠，勇創(chuàng)一流

16.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)包括精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個層次。

17、學(xué)習(xí)力的三要素是什么？

學(xué)習(xí)的動力、學(xué)習(xí)的毅力、學(xué)習(xí)的能力。

18、學(xué)習(xí)型組織的特征是什么？

（1）精簡（2）扁平化（3）有彈性（4）不斷自我創(chuàng)造（5）善于學(xué)習(xí)（6）自主管理。

19、團隊學(xué)習(xí)的關(guān)鍵方式是什么？

深度匯談

20、請問實施安全精細化管理的四個環(huán)節(jié)是什么？

安全動態(tài)達標(biāo)、事故系統(tǒng)追查、安全信息閉合管理和強化現(xiàn)場管理四個環(huán)節(jié)。

21、在推進生產(chǎn)精細化管理中應(yīng)抓住哪幾個主要環(huán)節(jié)？

優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化勞動組合、優(yōu)化工時利用四個環(huán)節(jié)。

22、員工教育培訓(xùn)在方式方法上要解決哪些問題？

（1）完善培訓(xùn)體系（2）拓寬培訓(xùn)范圍（3）豐富培訓(xùn)內(nèi)容（4）改進培訓(xùn)方式方法

23、精細化管理的內(nèi)涵是什么？

精確定位、精益求精，細化目標(biāo)、細化考核。

24、精細化管理的宗旨是什么？

徹底杜絕浪費，永遠追求效率。

25、精細化管理的核心和靈魂是什么？

持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，追求永無止境。

26、集團公司現(xiàn)已開發(fā)的企業(yè)文化禮儀有哪幾類？

（1）升旗（2）誦訓(xùn)導(dǎo)詞（3）誦安全誓詞（4）佩戴徽章（5）唱《皖煤之歌》（6）講述《皖煤人哲理故事》（7）班前禮儀（8）準(zhǔn)軍事化管理（9）誠信檔案管理

27、我國公民應(yīng)具備的20字基本道德規(guī)范是什么？

愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤檢自強、敬業(yè)奉獻。

28、家庭美德的主要內(nèi)容是什么？

尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結(jié)。

29、抓好文明創(chuàng)建工作重點要建立和完善哪幾項機制？

投入保障機制、達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)機制、齊抓共管機制、長抓不懈機制。

30、請簡要說明集團公司《企業(yè)文化手冊》的結(jié)構(gòu)

《企業(yè)文化手冊》包括企業(yè)宣言、企業(yè)理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)的基本要素、聽覺識別系統(tǒng)主體要素及企業(yè)文化建塑要素。

31、集團公司的企業(yè)精神是什么？

堅忍不拔眾志成城特別能戰(zhàn)斗

32、集團公司的企業(yè)使命是什么？

致力為社會進步提供充分的優(yōu)質(zhì)能源

32、集團公司的核心價值觀是什么？

誠信協(xié)同創(chuàng)新

33、企業(yè)的宗旨是什么？

共同創(chuàng)造共享未來

34、集團公司的經(jīng)營理念是什么？

求真務(wù)實靈活高效

35、集團公司的安全核心理念是什么？

珍愛生命——讓安全成為我們的習(xí)慣；事故可防可控。

36、集團公司企業(yè)的愿景是什么？

做大 做強走遠追求卓越基業(yè)常青

37、集團公司學(xué)習(xí)理念是什么？

企業(yè)是學(xué)校、崗位是課堂。

38、集團公司人才理念是什么？

勝任崗位就是人才。

39、集團公司發(fā)展理念是什么？

遵循規(guī)律，和諧發(fā)展。

40、集團公司發(fā)展的戰(zhàn)略思路是什么？

整合上下游資源，做大主業(yè)；延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，做強企業(yè)。

41、集團公司戰(zhàn)略框架是什么？

構(gòu)建以采掘業(yè)為基礎(chǔ)，以煤電化、煤炭物流、非金屬材料開發(fā)、金融資本運作為支撐的戰(zhàn)略框架

42、集團公司塑造的品牌是什么？

皖北煤電

43、集團公司的主打廣告語是什么？

匯聚點滴能量釋放無限動力

44、集團公司對員工的基本行為規(guī)范分為哪兩大部分？

職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則

45、集團公司6S行為修養(yǎng)分為哪6大類？

整理清潔準(zhǔn)時標(biāo)準(zhǔn)化安全素養(yǎng)

46、請說明6S素養(yǎng)類的行為要素

（1）持續(xù)整理清潔準(zhǔn)時標(biāo)準(zhǔn)化安全的行為要素并養(yǎng)成習(xí)慣；

（2）堅決執(zhí)行所有層次的規(guī)章制度及崗位標(biāo)準(zhǔn)；

（3）言行文明，待人接物誠懇禮貌；

（4）勤奮好學(xué)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和技能；

（5）團隊合作，增強服務(wù)精神；

（6）工作精細化，每天改進一點點（IME），不斷提高工作質(zhì)量；

（7）保持良好的工作狀態(tài)。

47、舉行訓(xùn)導(dǎo)詞禮儀時對員工的行為作了如何規(guī)定？

立正姿勢，正視前方，右手握緊拳頭抬起，胳膊成水平，左手自然垂立，聲音宏亮。

48、集團公司的主色調(diào)有哪兩種？

中性色和藍色

49、集團公司班前禮儀有哪些程序？

“點名——員工安全狀態(tài)確認——誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞——班前講評——安排工作任務(wù)和安全重點——安全誓詞（安全核心理念）—— 集體入井?！?/p>

50、請說明海恩法則在安全方面的含義

事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。一起重大的事故背后有29起事故征兆，每個征兆背后還會有300起事故苗頭。

51、說明木桶原理的內(nèi)涵

一個木桶盛水的多少，不是取決于組成木桶所有木條長的平均值，更不是取決于最長的木條，而是取決于最短的、最差的木條。

52、說明蝴蝶效應(yīng)的內(nèi)涵

一只蝴蝶翅膀揮動能引起一場暴風(fēng)

工作場所任何一個小的隱患，任何一個“違章”行為，都有可能釀成大禍。

53、簡要說明海因里奇規(guī)律的內(nèi)涵

事故發(fā)生的規(guī)律比例為88：10：2，即100起事故中，88起是人為因素造成的，10起是人和物的不安全因素造成的，只有兩起是不可能預(yù)防的。由此可以看出，安全與否取決于人、物、環(huán)境及相互關(guān)系的協(xié)調(diào)作用，且人的因素占主導(dǎo)地位，要避免事故的發(fā)生，就必須防患未然，治于無事，千方百計，消除人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)。

54、構(gòu)成安全的主要因素至少有那些？

（1）方針、法規(guī)的現(xiàn)實有效執(zhí)行的忠誠度、真實性。

（2）責(zé)任體系的完備和考核的嚴(yán)格。

（3）裝備、設(shè)施的配套、完善和安全適用程度。

（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)實現(xiàn)水平。

（5）崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的單崗微觀認真程度和恒久性。

（6）反“三違”的力度和教育轉(zhuǎn)化程度。

（7）現(xiàn)場管理有效閉合和高效運行。

（8）管理者、作業(yè)者的執(zhí)行素質(zhì)、觀念意識、業(yè)務(wù)狀態(tài)、行為調(diào)控。

（9）自然條件。

55、說明集團公司安全15法的具體內(nèi)容是什么？

（1）目標(biāo)管理（2）精細化管理（3）隱患預(yù)警（4）隱患排查（5）事故責(zé)任追究（6）自保體系（7）基本投入（8）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（9）專題研討（10）開辟安全智慧通道（11）考核評估（12）安全教育（13）網(wǎng)絡(luò)管理（14）親情文化管理（15）安全反思

56、說明集團公司安全教育6法？

(1)安全培訓(xùn)（2）安全儀式（3）安全事故展（4）安全演習(xí)（5）三違幫教（6）安全宣傳

57、集團公司管理干部標(biāo)準(zhǔn)是什么？

管理干部要做到“勤思考、敢負責(zé)、重執(zhí)行”，始終把“勤思考”作為基本要求，把“敢負責(zé)”作為工作品質(zhì)，把“重執(zhí)行”當(dāng)成職業(yè)素養(yǎng)，努力成為合格的管理干部。

58、集團公司“三條紅線”內(nèi)容是什么？

午間禁酒、克扣工人工資、嚴(yán)禁集團公司、各礦兩級機關(guān)任何人員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各類檢查、評比中收受、索要基層單位的禮品、現(xiàn)金、有價證券、支付憑證。

59、煤礦生產(chǎn)的五大災(zāi)害有哪些？

60、煤礦企業(yè)所說的“三大規(guī)程”指的是哪“三大規(guī)程”？

煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、61、“三違”指的是哪“三違”？

62、“136”安全文化建塑模式？

“1”即一個核心目標(biāo)：打造本質(zhì)安全高效型企業(yè)；

“3”即三大建塑系統(tǒng)；理念引領(lǐng)系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)、管理控制系統(tǒng)。

“6”即六化工作體系：安全教育系統(tǒng)化、管理制度科學(xué)化、班組管理自主化、安全生產(chǎn)誠信化、安全確認精細化、管理創(chuàng)新品牌化。

63.集團公司2014年企業(yè)文化工作思路？

答：鞏固、拓展、提高、增效

64.集團公司企業(yè)文化2014年主要目標(biāo)

答：

1、實推進全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)、全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦、五精管理樣板礦“示范創(chuàng)建”工作，力爭至少2家單位達標(biāo)。2.員工行為更加規(guī)范，基本達到日常行為準(zhǔn)則和崗位操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，讓安全確認成為工作習(xí)慣。3.持續(xù)推進崗位價值增值活動，管理效率和效益同比提高。4.集團文化在各子分公司得到普遍滲透和踐行，安全文化建塑工作拓展到北方能化。

65、集團公司2014年工作目標(biāo)是：

安全生產(chǎn)——省內(nèi)煤業(yè)百萬噸死亡率控制在0.3以下，煤化工業(yè)杜絕分廠及以上系統(tǒng)性的非計劃停車，省外煤業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)杜絕二級及以上非人身事故和重傷及以上事故。

煤炭產(chǎn)量——2225萬噸。

化工產(chǎn)量——143.5萬噸。

營業(yè)收入——410億元。

利潤總額——1億元。

66、2014年集團公司工作的基本思路是：

破難題、戰(zhàn)危機，保生存、求發(fā)展。

破難題、戰(zhàn)危機——就是要圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營的重點難點，強化嚴(yán)格管理和創(chuàng)新管理，著力提升安全效果，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，切實增強成本、產(chǎn)品和管理優(yōu)勢，不斷提升公司市場競爭能力。

保生存、求發(fā)展——就是要辯證統(tǒng)一地處理好“生存”與“發(fā)展”的關(guān)系，突出即期效益，兼顧持續(xù)發(fā)展，堅持慎投入不浪費，著力抓當(dāng)前利長遠，切實穩(wěn)民生聚合力，推進公司穩(wěn)健運行、穩(wěn)中求進。

67、恒源公司《強化安全生產(chǎn)工作的特比規(guī)定》共有幾條？礦發(fā)《關(guān)于進一步強化安全生產(chǎn)的管理規(guī)定》共有幾大條？

答：公司八條，礦八大條。

68、恒源公司《特別規(guī)定》和礦發(fā)《管理規(guī)定》中，規(guī)定“三違”多少條紅線？對觸犯紅線的如何處罰？

答：20條紅線，處罰是解除勞動合同。

69、恒源公司《特比規(guī)定》和礦發(fā)《管理規(guī)定》中對管理人員違章指揮和對違反值、跟帶班制度如何處罰？

答：就地免職。

70、今年以來公司發(fā)生幾起死亡事故，分別是什么事故？

答：3起死亡事故，分別是：

1、1.16任樓礦移耙矸機傷人事故；

2、3.12任樓煤礦封閉墻內(nèi)瓦斯爆炸事故；

3、4.24恒源煤礦413工作面懸移支架移托梁傷人事故

71、規(guī)程措施貫徹應(yīng)由誰主持、誰貫徹？

答：規(guī)程措施貫徹應(yīng)由單位部長主持、技術(shù)主管貫徹。

72、結(jié)合《礦長保護礦工生命安七條規(guī)定》，安徽省針對員工下發(fā)了什么守則？答：《煤礦礦工珍愛生命七條守則》