第一篇：先進(jìn)技術(shù)在當(dāng)代電力企業(yè)管理中的應(yīng)用

淺析當(dāng)代電力企業(yè)管理 摘 要：

眾所周知，隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的不斷發(fā)展，近些年電力市場也呈現(xiàn)了高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)。另外從長期看，隨著電力企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展和管理級別的提升，我國電力需求增長的空間還較大，必須考慮改進(jìn)與完善現(xiàn)有電力企業(yè)制度及規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略對電力企業(yè)生存的影響。本文針對長期壟斷經(jīng)營條件下的電力企業(yè)介紹了通過改進(jìn)現(xiàn)有制度、規(guī)劃電力企業(yè)戰(zhàn)略管理，運(yùn)用ERP軟件系統(tǒng)、供應(yīng)鏈物流管理理論，研究適應(yīng)新的市場競爭環(huán)境的電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、提出電力企業(yè)管理做法……

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)改革戰(zhàn)略規(guī)劃ERP供應(yīng)鏈競爭 引 言：

新中國成立以來特別是改革開放后我國電力工業(yè)取得了長足的進(jìn)步，然而隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日益成熟，電力行業(yè)效率低下，資源浪費(fèi)嚴(yán)重、缺乏服務(wù)意識等問題日益突出，壟斷經(jīng)營的弊端日益顯現(xiàn)。為促進(jìn)電力工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，只有堅(jiān)定地實(shí)行改革才能給企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇。當(dāng)然改革也是一把雙刃劍，迎來機(jī)遇的同時(shí)電力企業(yè)也會面臨更多的挑戰(zhàn)。由于發(fā)電企業(yè)產(chǎn)品單一，退出障礙高，市場較為穩(wěn)定，發(fā)電企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須要盡快改變觀念，實(shí)施電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理。

正文：

電力企業(yè)在長期的運(yùn)作過程中，逐漸形成了一種固有的模式，既企業(yè)發(fā)展過程中形成的從工作程序到行為方式、管理方式、思維習(xí)慣、價(jià)值觀念等方面成為某種內(nèi)在一致的特定類型的狀態(tài)。這是長期積淀的結(jié)果，也表明企業(yè)發(fā)展已達(dá)到某種穩(wěn)定狀態(tài)，這種模式在企業(yè)不少干部職工中已根深蒂固。要轉(zhuǎn)變管理觀念，首先要打破模式，進(jìn)行革新，以機(jī)制、以制度來促進(jìn)職工觀念的轉(zhuǎn)變。管理，是

一種特殊的社會實(shí)踐，它是協(xié)調(diào)集體活動以達(dá)成預(yù)定目的的過程。其目的可以是政治的、經(jīng)濟(jì)的、教育的或綜合性的。企業(yè)管理是管理領(lǐng)域影響最大的一個(gè)分支，但如同其他管理一樣，通過計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)控制等施加于生產(chǎn)經(jīng)營活動，使之符合客觀規(guī)律，從而取得良好效果。電力企業(yè)管理，是指按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和電力企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，使產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)相互銜接密切配合；使人、財(cái)、物各因素，得到合理組織，充分利用不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會對電力的需要。多年來電力企業(yè)一直處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，高度壟斷的條件下經(jīng)營。發(fā)電企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫,浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。盡管經(jīng)歷過多次體制上的演變，組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行過多次調(diào)整，但發(fā)電企業(yè)在組織上存在的問題仍然十分突出。為此需要實(shí)施組織變革，進(jìn)行企業(yè)組織變革并提出具體解決方案。企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命,根據(jù)組織的外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃勢在必行。其中可分為以下兩部分：

（1）發(fā)電企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)資本的規(guī)模經(jīng)營、容量的規(guī)模經(jīng)營、電量銷售的規(guī)模、新技術(shù)應(yīng)用的規(guī)模；

（2）發(fā)電企業(yè)關(guān)鍵資源的領(lǐng)先占領(lǐng)戰(zhàn)略人才資源、關(guān)鍵生產(chǎn)資源、技術(shù)資源、市場資源、信息資源。

運(yùn)用建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上、以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP。ERP的核心是通過信息技術(shù)來貫徹對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想，以及精益生產(chǎn)、同步工程、敏捷制造和事先計(jì)劃與事中控制的思想。也就是說，ERP系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)只是這些管理思想和方法的載體，而不是先進(jìn)的信息處理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)或者其他。信息系統(tǒng)是一種手段，能加快對信息的響應(yīng)和處理速度，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高工作效率，而其本身并不能創(chuàng)造任何東西，不會變革企業(yè)管理。企業(yè)不能將實(shí)施ERP視為信息化建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、決策層要重視而不能僅僅是簡單的把項(xiàng)目交給企業(yè)內(nèi)部的信息辦、信息中心等信息部門的技術(shù)人員和ERP系統(tǒng)廠商。企業(yè)的管理層要真正參與

到系統(tǒng)建設(shè)過程中，項(xiàng)目實(shí)施才能獲得企業(yè)決策層始終如一的全力支持。企業(yè)信息部門的人員要增強(qiáng)對物資、生產(chǎn)、管理和財(cái)務(wù)專業(yè)知識等信息的了解以及實(shí)際運(yùn)作能力，在領(lǐng)導(dǎo)層的支持下有效地組織與調(diào)動各部門。這樣他們才能保證系統(tǒng)開通起來，保證系統(tǒng)成功地運(yùn)轉(zhuǎn)和達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)實(shí)際管理需求才可以在ERP系統(tǒng)中體現(xiàn)出來。企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)，要想讓先進(jìn)的管理思想落實(shí)，正確認(rèn)識ERP的實(shí)質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)層、決策層重視并積極參與，真正讓一把手工程落到實(shí)處，是關(guān)鍵也是前提。與此同時(shí)，更要重點(diǎn)解決技術(shù)人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂技術(shù)的矛盾，讓先進(jìn)的管理思想與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)與管理需求緊密融合，這樣才能保證先進(jìn)的管理思想在企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中真正落實(shí)。實(shí)現(xiàn)管理上從定性到定量，事務(wù)上對過程的跟蹤監(jiān)控，功能上關(guān)注個(gè)性化的管理需求。并且實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行集成化，業(yè)務(wù)流程合理化，績效監(jiān)控動態(tài)化，管理改善持續(xù)化，提高企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的效率和各類報(bào)表匯總的及時(shí)性，從而提高企業(yè)各級管理層決策的準(zhǔn)確性。

隨著全球一體化趨勢的加強(qiáng)，現(xiàn)代物流作為一種先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù)，被廣泛認(rèn)為是企業(yè)在降低物質(zhì)消耗提高勞動生產(chǎn)率之外的第三利潤源泉。隨著對物流認(rèn)識的不斷深入，物流管理的范圍也在不斷擴(kuò)大，供應(yīng)鏈管理是物流管理的最高層次。供應(yīng)鏈物流管理思想是在供應(yīng)鏈上企業(yè)之間信息高度共享的基礎(chǔ)上，通過供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作達(dá)到物流管理整體和全局效率最佳，實(shí)現(xiàn)企業(yè)共贏的新的管理論。發(fā)電企業(yè)物流管理主要是對燃料、備品備件和材料的采購、運(yùn)輸及庫存管理。將供應(yīng)鏈物流管理理念引入到發(fā)電企業(yè)物流管理中，發(fā)電企業(yè)與煤炭供應(yīng)商及備品備件供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，建立供應(yīng)商管理備品備件庫。發(fā)電集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)電廠間的橫向聯(lián)合，統(tǒng)籌煤炭采購，建立區(qū)域備件配送中心，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源共享，加強(qiáng)物流管理的基礎(chǔ)工作方法，走精益管理之路。

另外，企業(yè)的競爭力離不開企業(yè)的凝聚力，在當(dāng)前企業(yè)競爭日益激烈的今天，必須下大力氣把電力企業(yè)的積極性、創(chuàng)造性更好地發(fā)揮出來，使電力企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中能立于不敗之地。

結(jié)論：

不斷地根據(jù)市場和社會化，重組人才、資本和科技要素，創(chuàng)造滿足市場的需要，同時(shí)達(dá)到自身的效益目標(biāo)和社會整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。電力企業(yè)加強(qiáng)管理，提高自身核心競爭力已顯得迫在眉睫。隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)需要規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略、采用先進(jìn)的管理模式，堅(jiān)持以人為本、集思廣益、服務(wù)市場，開發(fā)與實(shí)施模一體化構(gòu)建平臺ERP，使得先進(jìn)的管理思想在企業(yè)中落實(shí)，才能不斷提高企業(yè)的競爭力。

第二篇：先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用中的納米結(jié)構(gòu)材料

先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用中的納米結(jié)構(gòu)材料

Johann Peter Reithmaier, University of

Kassel Germany

Nanostructured Materials

for Advanced

Technological Applications

2009, 547pp.Hardcover

ISBN 9781402099144

Johann Peter Reithmaier著

本書是2008年6月在保加利亞的索佐波爾市舉行的NATO項(xiàng)目中關(guān)于納米材料應(yīng)用的高級講習(xí)班的講義文集。

NATO項(xiàng)目主要資助一些關(guān)于反恐、國家安全的科學(xué)會議。本次會議的主要目的是評估最新的技術(shù)進(jìn)展以及納米材料應(yīng)用的未來前景,主要聚焦在材料結(jié)構(gòu)、功能性質(zhì)以及潛在應(yīng)用之間的關(guān)系。第二個(gè)目的在于培養(yǎng)和訓(xùn)練與會者關(guān)于納米材料制備、性質(zhì)以及應(yīng)用的相關(guān)知識。第三個(gè)目的是希望致力于納米材料領(lǐng)域的NATO項(xiàng)目資助的青年科學(xué)家們可以跨學(xué)科地進(jìn)行交叉合作以取得突破性的成就。

本書共分六個(gè)部分,第一部分是概述,對納米材料在先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用方面給出一個(gè)簡單的概論;第二部分是理論部分,主要介紹了電子電氣、光學(xué)以及其他如納米粒子、超導(dǎo)體等領(lǐng)域的理論模擬知識;第三部分是表征方法的概論,主要介紹了拉曼光譜技術(shù)、動態(tài)光散射技術(shù)在表征納米材料中的應(yīng)用;第四部分是制備方法的概論,主要介紹了快重離子輻射法、離子注入法、激光快速成型法在合成納米材料方面的應(yīng)用;第五部分詳細(xì)講述了各種納米材料的合成及表征方法,主要介紹了碳納米管,各種納米粒子包括量子點(diǎn)、金納米粒子、銀納米粒子、氧化鋅納米粒子、納米復(fù)合材料、薄膜、硫族化合物以及其他玻璃系統(tǒng)的制備與表征方法;第六部分是納米材料的應(yīng)用,主要介紹了納米材料在電學(xué)、數(shù)據(jù)存儲、光電領(lǐng)域以及生物技術(shù)領(lǐng)域的應(yīng)用。

本書作者均是NATO項(xiàng)目的杰出科學(xué)家,在納米材料領(lǐng)域均有一定的造詣。本書兼顧基礎(chǔ)知識與前沿進(jìn)展,對廣大研究納米材料的老師與同學(xué)均是一本不可多得的參考書。

程恩雋，博士生(國家納米科學(xué)中心)

Chengenjun, DoctoralCandidate

(National Center for Nanoscience and Nanotechnology ,China)

第三篇：淺談企業(yè)管理中的人力資源管理

淺談企業(yè)管理中的人力資源管理 2011-2-18 11:35 游玲玲 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】

【摘要】21世紀(jì)是人才的競爭,國力的競爭關(guān)鍵是人才的競爭,而企業(yè)的重點(diǎn)也在于人才的競爭。人力資源管理作為管理職能與生產(chǎn)管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理一樣,它的重要性越來越體現(xiàn)出來,越來越受到企業(yè)單位的重視。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 企業(yè)競爭 人力資源管理

21世紀(jì)是人才的競爭,國力的競爭關(guān)鍵是人才的競爭,而企業(yè)的重點(diǎn)也在于人才的競爭。任何生產(chǎn)、工作都需要人去操作。國外和國內(nèi)許多知名企業(yè)通過發(fā)展都提出了“以人為本”的管理思路。人力資源管理作為管理職能與生產(chǎn)管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理一樣,它的重要性越來越體現(xiàn)出來,越來越受到企業(yè)單位的重視。現(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展的作用也越來越舉足輕重。因此,企業(yè)管理應(yīng)重視人力資源管理。1 企業(yè)的競爭是人才的競爭

競在現(xiàn)在激烈地企業(yè)競爭中,除了產(chǎn)品的種類、質(zhì)量、效率、交貨期和價(jià)格等以外,還有起著舉足輕重作用的一個(gè)資源,那就是人才?，F(xiàn)在的企業(yè)之間的爭實(shí)際上從某種程度上也可以說是人才的競爭。在現(xiàn)代企業(yè)里先進(jìn)的企業(yè)管理是企業(yè)立足市場的法寶,先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)是

企業(yè)在市場中不斷發(fā)展的保證,然而這些都依賴于人才。一個(gè)忠實(shí)于企業(yè)的好的人才是企業(yè)最寶貴的資源。日產(chǎn)公司的復(fù)興就說明了這個(gè)問題。日產(chǎn)汽車公司創(chuàng)立于1933年,是日本三大汽車制造商之一,也是第一家開始制造小型轎車和汽車零件的制造商。幾十年來,日產(chǎn)汽車公司的技術(shù)與產(chǎn)品受到全世界消費(fèi)者的喜愛。而到了90年代,日產(chǎn)——一個(gè)曾是日本最輝煌的汽車公司,卻瀕臨死亡的邊緣,生產(chǎn)經(jīng)營狀況每況日下。不但在海外市場中受挫,而且就連日本本國的市場也難以維持。最后,被法國雷諾公司以54億美元的價(jià)格收購了36.8%的股權(quán)。雷諾入股日產(chǎn)后,卡洛斯,戈恩被任命為新日產(chǎn)公司的首席執(zhí)行官(CEO),并委以復(fù)興日產(chǎn)的重任。卡洛斯,戈恩是著名的經(jīng)理人,他曾使法國的米其林和雷諾兩大公司擺脫困境,并輔助雷諾總裁進(jìn)行收購日產(chǎn)的談判,是一位不可多得得優(yōu)秀管理人才。

卡洛斯?戈恩入主日產(chǎn)汽車公司以后,就制定了日產(chǎn)復(fù)興計(jì)劃,充分顯示了他卓越的管理才能。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)2000年—2005年的日產(chǎn)復(fù)興計(jì)劃,戈恩首先科學(xué)合理地進(jìn)行了人力資源的配置,他動用了200人,組成了9個(gè)跨功能的工作組,采取自上而下和自下而上兩種途徑,確定了日產(chǎn)的改革目標(biāo)。削減成本、積極擴(kuò)張:進(jìn)行全球性的集中采購,優(yōu)化公司內(nèi)部的資源配置,短短三年就使公司采購成本下降了20%,使得公司生產(chǎn)能力利用率從51%上升到了74%。隨后把激活人力資源、營造企業(yè)文化放在了議事日程中的重要地位,通過營造良好的企業(yè)文化,充分發(fā)揮日本文化中的高競爭力以及團(tuán)結(jié)精神,同時(shí)又最大程度的發(fā)揮法國人的創(chuàng)造力。2000日產(chǎn)推出5種新型號,生產(chǎn)基地規(guī)模擴(kuò)大了50%,產(chǎn)量達(dá)到263萬輛,財(cái)政增長4%,采購成本下降了11%,同時(shí)品牌形象不斷提升。戈恩的計(jì)劃被不折不扣地執(zhí)行了,2000年財(cái)政所創(chuàng)造的成績不僅證明了戈恩非凡的能力,同時(shí)也證明了人力資源的科學(xué)配置將會為企業(yè)的發(fā)展提供無窮的動力。到了2004年就使這個(gè)連續(xù)虧損8年的公司贏利了27億美元。而這一切,他只用了一年多時(shí)間。日產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步驗(yàn)證了企業(yè)家創(chuàng)新與企業(yè)理念變

革是使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢、走向成功的最重要的因素。也正是優(yōu)秀企業(yè)家獨(dú)具的各方面才能,才促成了企業(yè)的復(fù)興與發(fā)展壯大,由此也可見人才在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

2“以人為本”的企業(yè)管理

人力資源是生產(chǎn)活動中最活躍的因素,也是一切資源中最重要的資源,由于人力資源特殊的重要性,它被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為第一資源。它是能夠推動國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的、具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。美國知名管理學(xué)者托馬斯?彼得斯曾經(jīng)說過“企業(yè)或事業(yè)惟一真正的資源是人,管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作”。沃爾沃汽車公司的裝配工作方式就是牢牢抓住“人”的工作。沃爾沃汽車公司生產(chǎn)的富豪汽車在世界汽車之林堪稱世人矚目之星。而它的烏地瓦拉廠,則是頂尖中的頂尖,深受世界汽車工業(yè)界的注目。該廠最不同尋常的地方在于它與福特的裝配流水線的觀念完全背道而馳。該廠所生產(chǎn)的每一部汽車從頭到尾都是在單一工作站,由一個(gè)8到10人組成的小組來完成,完全取代了原來在傳統(tǒng)的裝配線旁反復(fù)做著一兩種裝配動作的工作方式。而這8到10人的小組一旦成立,就成為一個(gè)自主式的管理單位,對其所生產(chǎn)的汽車負(fù)完全責(zé)任。所有組員對汽車的各部分的裝配工作都十分熟悉,有些組員甚至可以單獨(dú)裝配整部汽車。此外,每個(gè)組員輪流擔(dān)任小組的領(lǐng)導(dǎo)者,直接向工廠經(jīng)理負(fù)責(zé)。在這樣的自主管理模式及責(zé)任制度下,創(chuàng)造出了一組人員彼此間很強(qiáng)的凝聚力和休戚與共的團(tuán)結(jié)感。公司認(rèn)為,使員工從工作中得到更大的參與感、喜悅感和成就感,是公司生產(chǎn)經(jīng)營成功必不可少的因素。事實(shí)也確實(shí)證明了這一點(diǎn)。

因此企業(yè)的管理應(yīng)當(dāng)本著“以人為本”。也可以說人力資源決定了社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的增長?！耙匀藶橹行摹?對員工實(shí)行“人本主義”管理是人力資源開發(fā)與管理的新變化,它改變了過去“以事為中心”的狀態(tài),更多地對員工實(shí)行民主的、自主的管理,強(qiáng)調(diào)自我與團(tuán)隊(duì)合作的協(xié)同,充分尊重員工的自我及發(fā)展,注重員工積極性的調(diào)動,鼓勵(lì)員工參與企業(yè)的生產(chǎn)管理活動。員工的自我價(jià)值和潛能被充分的發(fā)揮,工作更富有挑戰(zhàn)性。員工有更多參與管理與決策的機(jī)會,人力資源部門在企業(yè)中的地位顯著提高,積極參與企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)、方針政策的制定。人力資源戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境的變化與人力資源開發(fā)與管理自身的發(fā)展,建立適合本企業(yè)特征的人力資源開發(fā)與管理的方法,如根據(jù)市場變化的趨勢,確定人力資源的長遠(yuǎn)供需計(jì)劃;根據(jù)員工期望,建立與時(shí)代相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制;用更為合理、先進(jìn)的方法來降低人力資源與開發(fā)成本;根據(jù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢,有針對性的進(jìn)行開發(fā)與技術(shù)培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)工作能力,適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的要求,提高生產(chǎn)管理的質(zhì)量,達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展的目的。

企業(yè)所擁有的各種資源是受到一定條件限制的,如何用最少量的資源使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,一直是現(xiàn)代企業(yè)正在苦苦思索的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。因此由于人力資源具有低投入高產(chǎn)出的特征,人力資源在生產(chǎn)管理中的重要性已被廣泛重視。企業(yè)管理中的人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略是組織為了適應(yīng)外部環(huán)境日益變化的需要和人力資源開發(fā)與管理自身日益發(fā)展的需要,根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略,充分考慮員工的期望,而制定的人力資源開發(fā)與管理的綱領(lǐng)性的長遠(yuǎn)規(guī)劃,是組織戰(zhàn)略實(shí)施的有效保障。面對日益復(fù)雜、競爭激烈的外部環(huán)境,面對企業(yè)內(nèi)更高的員工需求,企業(yè)對戰(zhàn)略已越來越重視。企業(yè)戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展的指南,它對企業(yè)的生存和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)管理戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分,其重要性也越來越被企業(yè)所重視。人力資源管理戰(zhàn)略不僅成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中必不可少的組成部分,甚至已成為其中最關(guān)鍵的部分。

最近幾年,世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化。主要體現(xiàn)在:一是以中國為代表的發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)、高速的發(fā)展使世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了重大變化,發(fā)達(dá)國家的許多企業(yè)把發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)移到海外,發(fā)展中國家成為投資的熱點(diǎn)。人力資源作為企業(yè)的第一資源則需要從戰(zhàn)略上做出規(guī)劃,如海外公司員工本地化、開發(fā)與管理,海外公司管理人員的派出、管理與監(jiān)督都需要有一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃。二是市場格局的快速變化,致使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略隨之做出重大的變更,企業(yè)在人力資源的供需規(guī)劃上做出重大調(diào)整,在開發(fā)與管理模式上也做出相應(yīng)的調(diào)整。三是市場的競爭日趨激烈,使得企業(yè)從長遠(yuǎn)利益出發(fā),對企業(yè)中的人力資源、資本資源、物質(zhì)資源和信息資源進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,使企業(yè)能夠長期處于不敗之地。因此作為企業(yè),為使企業(yè)戰(zhàn)略有效地實(shí)施,就必須重視企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理,制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略來對付未來可能出現(xiàn)的不確定局面,使企業(yè)適應(yīng)未來發(fā)展的變化。對人的認(rèn)識的變化以及人力資源開發(fā)與管理的變化,要求管理者應(yīng)從全局出發(fā)、從長遠(yuǎn)利益出發(fā),合理的將企業(yè)的利益及戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人利益及目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來,使企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展。人力資源是第一資源已成為大家的共識,而且現(xiàn)代人力資源管理與人事管理有著重要的區(qū)別?，F(xiàn)代人力資源管理是將傳統(tǒng)人事管理的職能予以提高擴(kuò)大,從行政的事務(wù)性的員工控制工作轉(zhuǎn)為:為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),建立一個(gè)人力資源規(guī)劃、開發(fā)、利用與管理的系統(tǒng),以提高組織的競爭力。它從被看做為一種單純的業(yè)務(wù)管理、技術(shù)性管理活動的框架中脫離出來,根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)而相應(yīng)的制定人力資源的規(guī)劃與戰(zhàn)略,已成為組織戰(zhàn)略與策略管理的具有決定意義的內(nèi)容。這種轉(zhuǎn)變的主要特征是:人力資源部門的主管出現(xiàn)在組織的高層領(lǐng)導(dǎo)中,并有人出任組織的最高領(lǐng)導(dǎo);人力資源部門直接參與組織戰(zhàn)略決策;人力資源部門在決策與各項(xiàng)重要管理事務(wù)中的發(fā)言分量越來越重,與其它部門平起平坐,協(xié)調(diào)一致,以共同實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。同時(shí)人力資源的開發(fā)也有了較大的改變:培訓(xùn)內(nèi)容更加廣泛。從一般的管理的基本理論與方法到人力資源開發(fā)與管理的基本理論與方法,從一般文化知識到新技術(shù)新知識,從企業(yè)文化到個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,無所不包,無所不及。開發(fā)方式更加多樣。工作內(nèi)容的豐富化、崗位輪換、更多機(jī)會的提供、員工職業(yè)生涯的規(guī)劃均成為新型人力資源開發(fā)方法,傳統(tǒng)的院校培養(yǎng)、企業(yè)使用,或企業(yè)培養(yǎng)、企業(yè)使用的方式,也轉(zhuǎn)為更注重理論與實(shí)際相結(jié)合的院校與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)的方式;并且更注重對“人力”的有效使用。

因此,作為生產(chǎn)管理中起著重要作用的人力資源部門就必須考慮如何去鑒人、育人、留人、用人:建立人力資源規(guī)劃體系;制定吸引人才的相應(yīng)政策;制定人才以及員工的培訓(xùn)計(jì)劃;留出人才發(fā)揮能力的空間,創(chuàng)造一切可以創(chuàng)造的機(jī)會;制定相應(yīng)的人才激勵(lì)政策。使人才有用武之地,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)代企業(yè)的競爭已從過去的成本競爭、產(chǎn)品競爭,轉(zhuǎn)為人力資源的競爭。過去強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品與成本差異化,而現(xiàn)在則注重從人力資源的優(yōu)勢上擊敗競爭對手。企業(yè)沒有了人才優(yōu)勢,也就失去了競爭的優(yōu)勢,也就失去了生存和發(fā)展的根本。參考文獻(xiàn)

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第四篇：淺談法家思想在當(dāng)代管理學(xué)中的應(yīng)用

淺談法家思想在當(dāng)代管理學(xué)中的應(yīng)用

摘要：法家管理思想是我國古代眾多管理思想中重要的一支。它是先秦的一個(gè)重要學(xué)派。其先驅(qū)可以追溯到管仲，李斯。它形成于戰(zhàn)國，衰落于西漢時(shí)期。經(jīng)過2500多年的榮辱興衰，法家思想依然一起持久的生命力影響著后人，它在國家管理，公司經(jīng)營，企業(yè)管理等方面依然有著巨大的應(yīng)用價(jià)值。并和我國古代其它學(xué)派的管理思想一起相互交融，取長補(bǔ)短。時(shí)至今日，它依然對我們的管理學(xué)研究有著至關(guān)重要的作用。然而，隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，其思想的優(yōu)缺點(diǎn)也被我們所認(rèn)識，所改進(jìn)。本文就將從一個(gè)初學(xué)者的角度淺談一下對法家思想與當(dāng)代管理學(xué)關(guān)系的認(rèn)識。

關(guān)鍵詞：法家思想，管理思想，應(yīng)用價(jià)值，優(yōu)缺點(diǎn)

正文：

1、法家管理思想的具體內(nèi)容；

先秦法家管理思想體系以價(jià)值論，歷史論，人性論，知識論這四大支點(diǎn)為基石。法家治道以道為本。以強(qiáng)國為目標(biāo)以法為行為標(biāo)準(zhǔn)，以勢為運(yùn)行力量，以術(shù)為操控方法，法、勢、術(shù)亦相結(jié)合、三者互補(bǔ)，構(gòu)成了法家思想的管理觀。他們主張使用客觀的，具體的，強(qiáng)制的法律，通過鐵面無私的獎罰制度，進(jìn)一步強(qiáng)化司法的威嚴(yán)和檢查的力量。它以提倡愚民政策，強(qiáng)調(diào)雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和嚴(yán)肅無情，激烈強(qiáng)制的手段，在這種管理思想的指導(dǎo)下，法家的管理核心是：以獎懲的強(qiáng)制性來求得公平并以此來實(shí)現(xiàn)其社會理想。法家治道的管理內(nèi)涵是：具備把握管理對象客觀化基礎(chǔ)和執(zhí)掌事物規(guī)則，來實(shí)施組織目標(biāo)。

法家管理注重“法”、“勢”、“術(shù)”，即管理制度、管理權(quán)威與管理技巧的完美結(jié)合。法家明確贊同“法治”而反對“人治”，主張時(shí)時(shí)事事都必須嚴(yán)格遵循既定的法令、規(guī)則，而絕對不能只依賴管理者的主觀判斷或個(gè)人好惡。他們認(rèn)為，如果堅(jiān)守法制，哪怕是平庸普通的人也能成功地進(jìn)行管理；但若拋開法制，才能超卓的人也必然會面臨失敗。法家還看到，“徒法不足以自行”，僅有管理制度，沒有強(qiáng)力、靈活的推行措施，也不行。所以，管理權(quán)威和管理技巧也是必須的。法家將管理權(quán)威分為“自然之勢”和“人為之勢”，前者指管理者在既成條件下（如受委任）所獲得的權(quán)威，后者指管理者利用各種資源自行創(chuàng)造的權(quán)威。法家尤其注重充分利用和強(qiáng)化“自然之勢”，主動創(chuàng)設(shè)“人為之勢”，并以此為后盾，保證管理制度的實(shí)施。法家通常較少理會人的道德修養(yǎng)和社會倫理準(zhǔn)則，往往有“為達(dá)目的不擇手段”之嫌，但其管理技巧卻比其他各家都要豐富。在組織機(jī)構(gòu)的建立、職位的設(shè)置、人員的選拔、授權(quán)、監(jiān)督、考查等方面，法家提供了中國古代管理從理論走向?qū)嵺`的極佳范例。

2、以擔(dān)保公司中為例，看法家管理思想的積極意義

先秦法家的治道思想是以法家價(jià)值論、人性論、歷史論、知識論為基石,這四論構(gòu)成了法家管理思想的哲學(xué)觀；法家治道以道為本,以國之治強(qiáng)為目標(biāo),以法為行為標(biāo)準(zhǔn),以勢為運(yùn)行力量,以術(shù)為操控方法,法、勢、術(shù)亦相結(jié)合、三者互補(bǔ),構(gòu)成了法家思想的管理觀,即:道---管理本質(zhì)觀,治強(qiáng)---管理目標(biāo)觀,法---管理行為觀,勢---管理組織觀,術(shù)---管理控制觀,以此構(gòu)建了管理型法家治道模式。法家治道的管理內(nèi)涵是:具備把握管理對象客觀化基礎(chǔ)和執(zhí)掌事物規(guī)則,來實(shí)施組織目標(biāo)。

以擔(dān)保公司為例，從企業(yè)目標(biāo)、組織架構(gòu)、管理模式等方面，來詳細(xì)闡述法家管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的積極影響。擔(dān)保公司自成立以來，一直將“以誠實(shí)守信的作風(fēng)取信于金融機(jī)構(gòu)，以積極扎實(shí)的工作當(dāng)好“橋梁”和“紐帶”，共建社會信用體系，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”作為組織的遠(yuǎn)景目標(biāo)，同時(shí)，每一個(gè)戰(zhàn)略，公司都會制定出一個(gè)詳細(xì)的經(jīng)營目標(biāo)，目標(biāo)涵蓋存量指標(biāo)、新增擔(dān)保金額指標(biāo)、成本控制指標(biāo)、員工收入指標(biāo)、文化建設(shè)指標(biāo)等各個(gè)方面。正如法家所言：治強(qiáng)才是管理的目標(biāo)，企業(yè)只有通過發(fā)展才能強(qiáng)大，這只是企業(yè)的短期目標(biāo)，只有強(qiáng)大、更強(qiáng)大才能逐步實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)期目標(biāo)。

擔(dān)保公司成立之初考慮到在業(yè)務(wù)開展過程中所需要的職能部門，特設(shè)立五大部門即綜合管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、擔(dān)保業(yè)務(wù)一部、擔(dān)保業(yè)務(wù)二部、風(fēng)險(xiǎn)管理部。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，公司所要經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍越來越寬泛，完善的組織架構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)管理所必須的。擔(dān)保公司通過上述五個(gè)部門之間的密切的配合取得了良好的管理效果。在法家看來，一個(gè)理想的、足以控制全局的組織結(jié)構(gòu)，必須有一個(gè)能決定和支配整個(gè)系統(tǒng)的控制中心，設(shè)立有這樣一個(gè)控制中心的的組織系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)對組織的有效控制與管理的根本條件。企業(yè)的運(yùn)營，僅有目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，完善的制度是基本的保障。對于一個(gè)國家來說，制度就是國家的法律法規(guī)；而對于一個(gè)企業(yè)而言，制度同樣如法律一般。諸葛亮治蜀時(shí)曾說過：上下有節(jié)，為治之要，即沒有規(guī)矩、不成方圓。任何一個(gè)組織，沒有健全的規(guī)章制度，是根本無法開展任何經(jīng)營活動和管理活動的。擔(dān)保公司在成立之初就設(shè)立了詳細(xì)的規(guī)章制度，如財(cái)務(wù)制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、員工守則、評審會制度、崗位職責(zé)、內(nèi)部管理制度等。在發(fā)展過程中還提出了建立“四化”企業(yè)的管理思想：即建立法制化、規(guī)范化、流程化、人性化的現(xiàn)代企業(yè)。

3、法家管理思想中存在的弊端

法家對社會的認(rèn)識和對人的認(rèn)識以及對人的管理，在許多方面，或者說在某種程度上是和西方的某些管理思想相吻合的。因此，有些學(xué)者主認(rèn)為，如果中國不是以儒家為其正統(tǒng)文化而是以法家為正統(tǒng)文化的話，那么中國有可能在13世紀(jì)就進(jìn)入了工業(yè)革命的時(shí)期。一方面法家主張用客觀的、具體的、鐵定的法律，通過鐵面無私的獎懲制度，進(jìn)一步強(qiáng)化司法的威嚴(yán)和檢查的力量，確保每個(gè)人在各自的工作位置都必須達(dá)到最高和最大限度的工作效率，同時(shí)對沒有達(dá)到甚至是消極怠工、腐敗浪費(fèi)等現(xiàn)象進(jìn)行最嚴(yán)厲的懲罰。管理的核心：以獎懲賞罰的強(qiáng)制手段來求得公平這一社會理想，賞罰的公正來源于可觀的可靠的資料。法家管理思想存在的問題：遠(yuǎn)古時(shí)代信息的不發(fā)達(dá)，難以獲得可靠的資料；在高壓作用下，沒有任何的人情味。長期會對人的心理和身體都可能產(chǎn)生麻木不仁的結(jié)果。

另一方面，某種程度上遏制了人的創(chuàng)造力。法家強(qiáng)調(diào)法治，為維護(hù)法律（最終是維護(hù)君主）的權(quán)威，法家不準(zhǔn)平民私自議論國事，進(jìn)而禁止除法家外的諸子百家的存在，發(fā)展到極致就是后來的“焚書坑儒”。在剛從奴隸制社會跨入封建社會的戰(zhàn)國時(shí)期，國家只有耕種和作戰(zhàn)兩件大事，不需要平民思考太多，這種法律對秦國集中全國力量迅速壯大有一定積極意義。但是在秦統(tǒng)一中國后，這種防民之口的法律阻礙了信息的流動，造成了矛盾的不斷累積，最終導(dǎo)致了秦王朝的覆滅。在現(xiàn)代企業(yè)中，人才是最大的資源，人的主觀能動性對企業(yè)的發(fā)展起決定性作用，再采取這種壓抑人性的做法，勢必影響員工的積極性，造成消極怠工、不主動發(fā)現(xiàn)和解決問題等情況出現(xiàn)，對企業(yè)發(fā)展是很不利的。

因此，法家的管理思想在短期內(nèi)能取得較好的管理效果，但長期實(shí)行，或?qū)嵭械貌粡氐祝疵娴男Ч麜饾u暴露，而且可能是破壞性的。歷史上最著名的商鞅變化可供研究。秦始皇統(tǒng)一中國時(shí)法家是有相當(dāng)?shù)匚坏?，“用儒家的心腸，法家的手段”來進(jìn)行管理被認(rèn)為是管理的最優(yōu)狀態(tài)。

所以，要想讓法家思想在當(dāng)代管理中發(fā)揮更著重要的作用，就要以實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，將法家思想與其它管理思想有機(jī)結(jié)合，最終找出適用于自己的發(fā)展方略。管理不僅需要制度支撐，更需要以人為本、以德治企，兩者并行，具體問題具體分析，才能真正做好管理。

參考文獻(xiàn)：

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黎紅雷

3、《淺析法家思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)意義》

第五篇：物聯(lián)網(wǎng)在當(dāng)今生活中的應(yīng)用

淺談物聯(lián)網(wǎng)在當(dāng)今生活中的應(yīng)用

21世紀(jì)以來，信息產(chǎn)業(yè)以空前的速度發(fā)展，人類也飛速進(jìn)入了信息時(shí)代。眾所周知，物聯(lián)網(wǎng)便是新一代信息技術(shù)的重要組成部分。盡管在中國仍然處于起步階段，但其巨大的影響力和優(yōu)勢已經(jīng)告訴了人們，未來物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展必然是大勢所趨。

物聯(lián)網(wǎng)的英文是“The Internet of things”，顧名思義，就是物物相連的互聯(lián)網(wǎng)。而這當(dāng)中也蘊(yùn)含了兩層意思：第一，物聯(lián)網(wǎng)的核心和基礎(chǔ)仍然是互聯(lián)網(wǎng)，是在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的延伸和擴(kuò)展的網(wǎng)絡(luò)；第二，其用戶端延伸和擴(kuò)展到了任何物品與物品之間，進(jìn)行信息交換和通信。它能通過智能感知、識別技術(shù)與普適計(jì)算、泛在網(wǎng)絡(luò)的融合應(yīng)用，被稱為繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)之后世界信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第三次浪潮。物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用拓展，與其說物聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)，不如說物聯(lián)網(wǎng)是業(yè)務(wù)和應(yīng)用。因此，應(yīng)用創(chuàng)新是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心，以用戶體驗(yàn)為核心的創(chuàng)新是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的靈魂。

現(xiàn)如今，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到人類生活的方方面面，在人類社會中的應(yīng)用也多種多樣。

首先，在智能化交通方面，物聯(lián)網(wǎng)帶給人們多種便利：

一、ETC車道（不停車收費(fèi)系統(tǒng)車道）

目前，一條ETC車道收費(fèi)額即占整個(gè)收費(fèi)站收費(fèi)總額的16%以上，與其他現(xiàn)金通道對比，一條ETC車道約相當(dāng)于8條人工收費(fèi)車道的通行能力，同時(shí)有效減少了車輛停車收費(fèi)所導(dǎo)致的空氣污染、燃油浪費(fèi)等問題。同時(shí)，ETC車道的廣泛應(yīng)用可以大大縮短司機(jī)通過收費(fèi)站的等待時(shí)間，緩解了由于車流量過大排隊(duì)停車導(dǎo)致的高速公路堵塞的問題，極大地便利了人們的出行，也減少了長度行車的成本。

目前，ETC成為交通暢通的重要保障，并且在日本、北京、廣東等地都有了廣泛的應(yīng)用，均取得了良好的效果。截至今年8月，全國有10多個(gè)?。ㄖ陛犑校┙ㄔO(shè)并開通了不停車收費(fèi)系統(tǒng)，開通了600多條不停車收費(fèi)車道，用戶發(fā)展到60多萬，已經(jīng)有15家企業(yè)能夠按照中國不停車收費(fèi)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)車道設(shè)備和車載機(jī)，不停車收費(fèi)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初步形成。

二、跨地域公共交通一卡通

一卡通的出現(xiàn)無疑為人們出行搭乘地鐵、公共汽車等交通工具提供了極大的便利，也從側(cè)面鼓勵(lì)了人們多搭乘公共交通工具，減少了環(huán)境污染。然而由于技術(shù)的限制，過去的一卡通使用范圍多數(shù)只局限在一小個(gè)城市內(nèi)部。隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，許多地方逐漸出現(xiàn)了跨多個(gè)城市均可使用的一卡通，為人們的長距離出行也提供了方便。目前，跨地域一卡通已在上海、大豐以及南京、蘇州、無錫、杭州以及廣州、珠三角等地開始推行，反響良好。

其次，在物流方面，物聯(lián)網(wǎng)給人們帶來更高的效率。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流量以驚人的速度增長，如何高效便捷地管理物流無疑是擺在人們面前的一個(gè)難題，基于RFID制造業(yè)物流管理信息系統(tǒng)也應(yīng)用而生。所謂RFID，即射頻識別（Radio Frequency Identification）技術(shù)，如今許多地方把RFID的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)與MES（Manufacturing Execution System）、WMS（Warehouse Management System）相結(jié)合應(yīng)用到制造業(yè)物流各個(gè)環(huán)節(jié)，從而優(yōu)化了其物流流程；給出了從采購到銷售全過程的物流管理信息系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu)；設(shè)計(jì)了應(yīng)用RFID的基本業(yè)務(wù)操作流程，實(shí)現(xiàn)流程中數(shù)據(jù)的自動收集。

RFID在制造業(yè)物流信息系統(tǒng)中應(yīng)用的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在兩方面：首先，RFID可以在制造業(yè)生產(chǎn)物流中發(fā)揮巨大作用，其可以自動識別生產(chǎn)物流各個(gè)環(huán)節(jié)中物料、半成品、產(chǎn)成品的位置和狀態(tài)，并把這些信息迅速、準(zhǔn)確的傳送到MES。其次，提高制造業(yè)物流信息系統(tǒng)采集信息的準(zhǔn)確性，簡化出入庫的流程，及時(shí)了解庫存貨物狀況，保證貨物的盤點(diǎn)更加精確、迅速。它不僅能對貨物識別和跟蹤進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。也能提高倉庫作業(yè)能力，簡化流程，對于出入庫信息的確認(rèn)、日常庫存的盤點(diǎn)、倉庫設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控都有很好的幫助，從而在降低了成本的同時(shí)還提高了生產(chǎn)效率，為制造業(yè)帶來顯著收益。

如今，RFID在GE航空、集裝箱運(yùn)輸?shù)确矫娑加袕V泛的應(yīng)用，上海更利用這項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行危險(xiǎn)品監(jiān)管和追蹤，青島港也藉此建立了現(xiàn)代物流及電子信息平臺。

再者，在智能化支付方面，物聯(lián)網(wǎng)再次發(fā)揮了重要作用。

同樣是利用RFID技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)愈發(fā)便利了人們的生活。從前人們上街購物需要帶大捆的現(xiàn)金，后來有了銀行卡的出現(xiàn)，人們出門購物又不得不帶上厚厚一沓硬卡片。而如今，許多地方將支付功能與人們?nèi)粘１厝粫褂玫氖謾C(jī)結(jié)合在一起，既方便了人們的生活，又節(jié)省了客戶的結(jié)賬時(shí)間，大大提高了人們的生活效率。

在許多城市都已經(jīng)出現(xiàn)了這樣的技術(shù)，把RFID技術(shù)與SIM卡技術(shù)相結(jié)合，使手機(jī)成為了人們第二個(gè)“錢包”。在2010年世博會的時(shí)候，這項(xiàng)技術(shù)就開始得到了廣泛應(yīng)用。隨著技術(shù)的不斷完善，手機(jī)還可與銀行卡完全掛鉤，實(shí)現(xiàn)商場移動POS消費(fèi)、手機(jī)繳費(fèi)一戶通、手機(jī)電子票務(wù)、手機(jī)預(yù)訂酒店、劃賬代扣話費(fèi)等先進(jìn)的交易支付和賬戶管理功能。

同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)在家禽、家畜以及寵物的管理方面都有很大的作用。利用RFID技術(shù)，對于大量的漁業(yè)管理提供了前所未有的便利。采用 RFID 技術(shù)追蹤其塑料魚箱的位置。塑料魚箱用于海上裝載捕獲的魚，稍后運(yùn)往市場銷售。這套系統(tǒng)不僅幫助 Pack and Sea 減少魚箱丟失和偷盜現(xiàn)象，還可向未歸還租借方收取一定的費(fèi)用。利用此技術(shù)，一方面可提高魚箱的返回比率，另一方面可讓公司精確地向丟失魚箱的租方收取費(fèi)用。

智能化芯片更為大型畜牧點(diǎn)為每只家畜的信息都提供了精確的記錄，不僅便于管理，當(dāng)家畜出現(xiàn)疾病等問題時(shí)也能及時(shí)反映，為畜牧的質(zhì)量提供了良好的保障。目前，全國已有300萬頭家畜配備了該電子芯片。浙東畜禽產(chǎn)品集散中心也引進(jìn)IC卡系統(tǒng)，將以往粗放式的畜養(yǎng)方式變得精細(xì)，既方便了飼養(yǎng)者，也讓消費(fèi)者更為安心。邛崍更建成國內(nèi)首個(gè)“RFID奶牛產(chǎn)業(yè)信息管理平臺”。寵物犬的管理一直是許多大城市頭疼的問題。如今的新技術(shù)出現(xiàn)，可以給狗狗注射電子芯片，可在皮下一定范圍內(nèi)自由滑動，對犬只健康沒有任何傷害，卻大大便利了寵物犬的管理工作。這種將電子識別芯片應(yīng)用到犬只管理工作中的做法已經(jīng)在北京、上海、南京等城市先行采用，沒有出現(xiàn)過任何一例因感染而死亡的案例。

在魚的背鰭上植入一枚芯片，就能隨時(shí)精確讀。出它的生長軌跡，算算這些“清道夫“們吃下去多少藍(lán)藻，對蠡湖貢獻(xiàn)幾何。在無錫市1月11日舉行的2010年的首次增殖放流活動中，蠡湖魚身上第一次被用上物聯(lián)網(wǎng)GPS定位技術(shù)，這標(biāo)志著今后測算凈水漁業(yè)成效將有量化數(shù)據(jù)。

最后，物聯(lián)網(wǎng)在智能家居、醫(yī)療、城市化、環(huán)保、智能化校園等方面也發(fā)揮著舉足輕重的作用。（1）智能家居

智能家居產(chǎn)品融合自動化控制系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)于一體，將各種家庭設(shè)備（如音視頻設(shè)備、照明系統(tǒng)、窗簾控制、空調(diào)控制、安防系統(tǒng)、數(shù)字影院系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)家電等）通過智能家庭網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)自動化，通過中國電信的寬帶、固話和3G無線網(wǎng)絡(luò)，可以實(shí)現(xiàn)對家庭設(shè)備的遠(yuǎn)程操控。

與普通家居相比，智能家居不僅提供舒適宜人且高品位的家庭生活空間，實(shí)現(xiàn)更智能的家庭安防系統(tǒng)；還將家居環(huán)境由原來的被動靜止結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂心軇又腔鄣墓ぞ?，提供全方位的信息交互功能。?）智能醫(yī)療

智能醫(yī)療系統(tǒng)借助簡易實(shí)用的家庭醫(yī)療傳感設(shè)備，對家中病人或老人的生理指標(biāo)進(jìn)行自測，并將生成的生理指標(biāo)數(shù)據(jù)通過中國電信的固定網(wǎng)絡(luò)或3G無線網(wǎng)絡(luò)傳送到護(hù)理人或有關(guān)醫(yī)療單位。

根據(jù)客戶需求，中國電信還提供相關(guān)增值業(yè)務(wù)，如緊急呼叫救助服務(wù)、專家咨詢服務(wù)、終生健康檔案管理服務(wù)等。智能醫(yī)療系統(tǒng)真正解決了現(xiàn)代社會子女們因工作忙碌無暇照顧家中老人的無奈，可以隨時(shí)表達(dá)孝子情懷。（3）智能城市

智能城市產(chǎn)品包括對城市的數(shù)字化管理和城市安全的統(tǒng)一監(jiān)控。前者利用“數(shù)字城市”理論，基于3S（地理信息系統(tǒng)GIS、全球定位系統(tǒng)GPS、遙感系統(tǒng)RS）等關(guān)鍵技術(shù)，深入開發(fā)和應(yīng)用空間信息資源，建設(shè)服務(wù)于城市規(guī)劃、城市建設(shè)和管理，服務(wù)于政府、企業(yè)、公眾，服務(wù)于人口、資源環(huán)境、經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展的信息基礎(chǔ)設(shè)施和信息系統(tǒng)。

后者基于寬帶互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控、傳輸、存儲、管理的業(yè)務(wù)，利用中國電信無處不達(dá)的寬帶和3G網(wǎng)絡(luò)，將分散、獨(dú)立的圖像采集點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)對城市安全的統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一存儲和統(tǒng)一管理、為城市管理和建設(shè)者提供一種全新、直觀、視聽覺范圍延伸的管理工具。（4）智能環(huán)保

智能環(huán)保產(chǎn)品通過對實(shí)施地表水水質(zhì)的自動監(jiān)測，可以實(shí)現(xiàn)水質(zhì)的實(shí)時(shí)連續(xù)監(jiān)測和遠(yuǎn)程監(jiān)控，及時(shí)掌握主要流域重點(diǎn)斷面水體的水質(zhì)狀況，預(yù)警預(yù)報(bào)重大或流域性水質(zhì)污染事故，解決跨行政區(qū)域的水污染事故糾紛，監(jiān)督總量控制制度落實(shí)情況。

太湖環(huán)境監(jiān)控項(xiàng)目，通過安裝在環(huán)太湖地區(qū)的各個(gè)監(jiān)控的環(huán)保和監(jiān)控傳感器，將太湖的水文、水質(zhì)等環(huán)境狀態(tài)提供給環(huán)保部門，實(shí)時(shí)監(jiān)控太湖流域水質(zhì)等情況，并通過互聯(lián)網(wǎng)將監(jiān)測點(diǎn)的數(shù)據(jù)報(bào)送至相關(guān)管理部門。（5）智能校園

智能化校園建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)功能包括：電子錢包、身份識別和銀行圈存。電子錢包即通過手機(jī)刷卡實(shí)現(xiàn)主要校內(nèi)消費(fèi)；身份識別包括門禁、考勤、圖書借閱、會議簽到等，銀行圈存即實(shí)現(xiàn)銀行卡到手機(jī)的轉(zhuǎn)賬充值、余額查詢。目前校園手機(jī)一卡通的建設(shè)，除了滿足普通一卡通功能外，還實(shí)現(xiàn)了借助手機(jī)終端實(shí)現(xiàn)空中圈存、短信互動等應(yīng)用，極大地幫助中小學(xué)行業(yè)用戶實(shí)現(xiàn)學(xué)生管理電子化，老師排課辦公無紙化和學(xué)校管理的系統(tǒng)化，使學(xué)生、家長、學(xué)校三方可以時(shí)刻保持溝通，方便家長及時(shí)了解學(xué)生學(xué)習(xí)和生活情況，通過一張薄薄的“學(xué)籍卡”，真正達(dá)到了對未成年人日常行為的精細(xì)管理，最終達(dá)到學(xué)生開心，家長放心，學(xué)校省心的效果。

隨著科技的不斷發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)在人們的生活中發(fā)揮著愈發(fā)重要的作用。我們可以看到，在將來，物聯(lián)網(wǎng)的普及如同滔滔江水一般，必然是大勢所趨。物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景非常廣闊，但仍然處于發(fā)展的初步階段。只有不斷的學(xué)習(xí)研究，才能讓物聯(lián)網(wǎng)更好地為人所用。