第一篇：扁平化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

扁平化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

來源： 作者： 發(fā)布時(shí)間：2012-01-19

◎ 張曉霞

我國(guó)加入WTO后，企業(yè)面臨著全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理信息化已成為企業(yè)發(fā)展的必要措施。面對(duì)信息化浪潮，很多企業(yè)通過信息系統(tǒng)提高了管理效率、降低了生產(chǎn)成本、提升了競(jìng)爭(zhēng)能力；但也有不少企業(yè)沒有收到預(yù)期的效果，特別是規(guī)模大、集成度高的系統(tǒng)，失敗概率較高。究其原因是這些企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)認(rèn)識(shí)不足，往往不考慮管理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和技術(shù)能力的整合，只是生搬硬套地把業(yè)務(wù)搬上計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，形成手工業(yè)務(wù)翻版系統(tǒng)，結(jié)果把原有管理中的缺陷都暴露出來了。因此，應(yīng)把認(rèn)真梳理和改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、減少管理層次、實(shí)施扁平化管理作為推進(jìn)企業(yè)管理信息化的重要一環(huán)。

一、扁平化管理的結(jié)構(gòu)形式

由于信息化進(jìn)程的深入發(fā)展必然導(dǎo)致企業(yè)結(jié)構(gòu)趨向扁平，所以，我們必須全面認(rèn)識(shí)扁平化管理結(jié)構(gòu)，才能更好地利用信息技術(shù)手段使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化調(diào)整獲得成功，真正做到向管理要效益。

按照管理層次與管理幅度的關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)有兩種形式，即扁平結(jié)構(gòu)和直式結(jié)構(gòu)。扁平結(jié)構(gòu)是管理層次少而管理幅度大的結(jié)構(gòu)，直式結(jié)構(gòu)是管理層次多而管理幅度小的結(jié)構(gòu)。管理幅度小，管理層次和管理人員就要增多，花費(fèi)的精力、時(shí)間和費(fèi)用都要增加；而擴(kuò)大管理幅度，可以減少管理層次，所需的管理人員、時(shí)間和費(fèi)用減少，上下級(jí)之間信息傳遞的渠道縮短，可以提高工作效率。

二、如何運(yùn)用扁平化管理模式

運(yùn)用扁平化管理模式，旨在構(gòu)筑新模式、組建新機(jī)構(gòu)、再造新流程。變矩陣式管理為扁平化管理，突破次序、等級(jí)結(jié)構(gòu)的 界線；突破部門和職能職責(zé)的界線，變分散管理為集成管理，對(duì)企業(yè)進(jìn)行整合。

首先是構(gòu)建扁平化的組織。扁平化管理包括三個(gè)方面的內(nèi)容：信息的扁平化、組織機(jī)構(gòu)的扁平化和業(yè)務(wù)流程的扁平化。組織結(jié)構(gòu)的扁平化只是為扁平化管理提供了一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上要不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，從而為信息的扁平化提供物質(zhì)載體。其次是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的信息網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)內(nèi)部信息的暢通是保證一個(gè)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件之一。目前，企業(yè)的組織一般都是基于職能設(shè)立的，因此不可避免地會(huì)出現(xiàn)各部門為了自身的利益而各自為戰(zhàn)，失去了協(xié)同作戰(zhàn)的能力。所以，企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，需要建立相應(yīng)的制度來保證信息網(wǎng)絡(luò)的暢通。

再次是構(gòu)建企業(yè)外部的信息網(wǎng)絡(luò)。隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，外部信息的獲得多數(shù)是通過網(wǎng)絡(luò)來完成的，信息的獲得越來越具有同質(zhì)性的特點(diǎn)，關(guān)鍵在于誰能及時(shí)獲得信息，誰就能領(lǐng)先進(jìn)入市場(chǎng)。

三、實(shí)施扁平化管理的對(duì)策

實(shí)施扁平化管理不是簡(jiǎn)單地撤并機(jī)構(gòu)就可以完成的，特別是大型企業(yè)的管理關(guān)系和生產(chǎn)流程復(fù)雜，在推行組織結(jié)構(gòu)扁平化時(shí)，首先，要對(duì)管理業(yè)務(wù)整合和職能調(diào)整進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和論證。業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)應(yīng)做到職能設(shè)置科學(xué)，管理流程短，信息暢。管理層的機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置應(yīng)做到精干高效、責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)。其次，要對(duì)作業(yè)層進(jìn)行整合。整合的原則是工藝相近，區(qū)域相鄰，集散有度，有利管理。三要提高員工素質(zhì)。由于扁平化的內(nèi)涵是減少管理層次、擴(kuò)大管理幅度，因此一定要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，保證關(guān)鍵崗位上的人員素質(zhì)。四要周密編制實(shí)施方案，特別是企業(yè)集團(tuán)大范圍地推行扁平化管理，更應(yīng)編制好科學(xué)、詳盡的實(shí)施方案。

實(shí)施扁平化管理是推進(jìn)企業(yè)信息化的有效途徑，可以全面提高企業(yè)的管理水平。

第二篇：扁平化管理在學(xué)校管理中的應(yīng)用

讓扁平化為學(xué)校管理插上雙翼

管理是學(xué)?；顒?dòng)的重要內(nèi)容，是為學(xué)校目標(biāo)服務(wù)的。要實(shí)現(xiàn)初中學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)，就必須加強(qiáng)管理。學(xué)校管理不同于其他組織的管理，要遵循教育規(guī)律，采用靈活有效的機(jī)制和恰當(dāng)?shù)拇胧?，帶領(lǐng)和引導(dǎo)師生員工，充分利用校內(nèi)外的條件和資源，有效實(shí)現(xiàn)學(xué)校工作目標(biāo)。學(xué)校的規(guī)模有大有小，指導(dǎo)思想、組織機(jī)構(gòu)、歷史積淀、活動(dòng)內(nèi)容各有千秋，我校管理者根據(jù)學(xué)校的實(shí)際特點(diǎn)，確定合理的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，使資源得到合理配置和利用，以實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化。

我校在過去的三年里，通過不斷的實(shí)踐反思和機(jī)制創(chuàng)新，使學(xué)校的管理機(jī)制由以前的“金字塔式”的層級(jí)管理逐步過渡到扁平化管理。隨著學(xué)校規(guī)模的變化，學(xué)校及時(shí)調(diào)整了管理模式，實(shí)行扁平式管理。由校長(zhǎng)總負(fù)責(zé)，每個(gè)年級(jí)由年級(jí)組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)。各年級(jí)自加壓力，自找差距，制定三年中各階段目標(biāo)，以年級(jí)組的發(fā)展促進(jìn)學(xué)校的整體發(fā)展。經(jīng)過實(shí)踐，學(xué)校扁平化管理模式的成效正逐漸釋放出來，學(xué)校充滿了生機(jī)，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，社會(huì)影響力不斷擴(kuò)大。我們認(rèn)為：

一、實(shí)行扁平化管理是學(xué)校規(guī)模擴(kuò)大的需要。規(guī)模決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)決定效能。隨著學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，協(xié)調(diào)管理的工作量也在相應(yīng)增加。提升中層管理者個(gè)人決策水平、調(diào)整管理者職能，變依靠集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策為依靠集體領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人決策；改善職權(quán)配置，減少管理層級(jí)，建立“扁平化”的管理結(jié)構(gòu)，才能切實(shí)做到增能增效少增人。

二、實(shí)行扁平化管理是建立學(xué)習(xí)型學(xué)校的需要。學(xué)習(xí)型組織非常強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的互動(dòng)和參與。因此它與等級(jí)性的塔型結(jié)構(gòu)不同，它是一種扁平的結(jié)構(gòu)，即從最上面的決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少。它強(qiáng)調(diào)“管理以基層為主，強(qiáng)調(diào)管理重心的下移。盡最大的可能將決策權(quán)向組織結(jié)構(gòu)的下層移動(dòng)，讓教職員工擁有充分的自主權(quán)，并對(duì)產(chǎn)生的結(jié)果負(fù)責(zé)。”管理重心的下移使基層職工感到命運(yùn)掌握在自己的手中，這樣就會(huì)增強(qiáng)員工的積極性，消除各層次之間的內(nèi)耗，提高工作的效率。美國(guó)通用電器公司將管理層由原來的12層減少到5層，目的是為了使主管及時(shí)了解企業(yè)的動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)溝通，形成共同的價(jià)值觀，防止內(nèi)耗，提高效率。傳統(tǒng)管理的學(xué)校通常是“金字塔”式的，權(quán)力重心集中在上層，這與人性假設(shè)的“性惡論”有關(guān)。而學(xué)習(xí)型學(xué)校的組織結(jié)構(gòu)則是扁平化的，權(quán)力重心下移。這既體現(xiàn)在形式上，也體現(xiàn)在內(nèi)容上。這樣的組織結(jié)構(gòu)能保證上下級(jí)的不斷溝通，易于形成互相理解、互相學(xué)習(xí)、整體互動(dòng)思考、協(xié)調(diào)合作的校園文化。

三、實(shí)行扁平化管理是學(xué)校人性化管理和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的需要。扁平化的管理結(jié)構(gòu)，是以學(xué)生為圓心，教師為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)教育和服務(wù)，管理者為教師提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不是由下向上負(fù)責(zé)，而是由外向內(nèi)負(fù)責(zé)。因而懷著十分的信任，充分授權(quán)，使職責(zé)權(quán)相一致，是一種人性化的管理模式。當(dāng)然，由于扁平化管理跨度較大，不能嚴(yán)密地關(guān)注到每一個(gè)所轄層面，上下級(jí)協(xié)調(diào)較差，管理幅度的加大，也造成了同級(jí)間相互溝通的困難。所以，這種管理模式特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，強(qiáng)調(diào)各部門的協(xié)調(diào)配合。

四、實(shí)行扁平化管理的優(yōu)勢(shì)。

1、這一運(yùn)行機(jī)制強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)整合和組織優(yōu)化。學(xué)校工作從上到下是一個(gè)條塊清晰，分工明確的完整系統(tǒng)，通過系統(tǒng)整合和組織優(yōu)化，把組織內(nèi)各要素更好地聯(lián)系起來，使管理發(fā)揮最大功能。這一運(yùn)行機(jī)制強(qiáng)調(diào)加大了各管理層的控制幅度，使他們能夠發(fā)揮聰明才智，靈活指揮。特別是對(duì)于年級(jí)組管理層，各年級(jí)組組長(zhǎng)不再是“辦事員”和“傳聲筒”，而是本年級(jí)的決策參與者和行動(dòng)指揮落實(shí)者。常規(guī)工作常抓不懈，重大問題由分管組長(zhǎng)帶到校長(zhǎng)辦公會(huì)定奪。中層干部由過去的管事變成現(xiàn)在的管人，具體事由年級(jí)組長(zhǎng)安排，中層干部起指導(dǎo)和監(jiān)督作用。

2、這些做法是對(duì)“一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校”之類過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人作用觀點(diǎn)的挑戰(zhàn)，今天我們強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的作用和集體的智慧。在決策時(shí)，我們的很多信息來源于年級(jí)組，我們的很多決策的初步方案由年級(jí)組先拿出來。這充分體現(xiàn)以人為本、民主管理的現(xiàn)代學(xué)校管理理念，這也是培養(yǎng)后備干部，增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的有效形式。

3、這一管理機(jī)制具有極大的優(yōu)越性。第一，權(quán)力中心下移，豐富了中間管理層（年級(jí)組、備課組、班主任）的管理職權(quán)，有利于基層管理者和被管理者更直接地接觸政策，避免不良因素干擾，便于政策落實(shí)的統(tǒng)一性。第二，由于管理幅度較大，被管理者有較大的自主性、積極性和滿足感，這有利于開發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造性。第三，縮短了上下層的距離，既加快信息傳遞的速度，又提高領(lǐng)導(dǎo)決策的效率，還可以促進(jìn)上下級(jí)之間的溝通。第四，組織優(yōu)化，增強(qiáng)了決策的科學(xué)性和政策措施的執(zhí)行力，改善并提高了團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，提高了學(xué)校的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

通過扁平化的管理模式，以其柔性、靈活和開放性，給參與學(xué)校管理的教師以更大的民主決策自主權(quán)，使全校教師能形成共同的愿景，使學(xué)校文化提升到更高的品位，使每一位夏港中學(xué)的老師和學(xué)校一起獲得了更好地發(fā)展。

第三篇：淺談扁平化管理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的應(yīng)用

淺談扁平化管理在國(guó)有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的應(yīng)用 摘要：扁平化管理是通過增加管理幅度縮減管理層級(jí)而建立起來的一種緊湊而富有彈性的新型的組織結(jié)構(gòu)管理模式。本文闡述了扁平化管理的概念和特點(diǎn)，分析了國(guó)有企業(yè)實(shí)施扁平化管理的對(duì)策以及存在誤區(qū)，并結(jié)合當(dāng)前公司管理現(xiàn)狀進(jìn)一步分析扁平化管理如何在更好地運(yùn)用到各大企業(yè)中。

關(guān)鍵詞：扁平化管理國(guó)有企業(yè)

國(guó)有企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)普遍是建立在傳統(tǒng)的金字塔式的組織層級(jí)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，在相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境和組織環(huán)境中，是效率較高的一種組織形式，但在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)類型和管理層次增多后，由于現(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和管理方式遇到了強(qiáng)有力挑戰(zhàn)：可能會(huì)產(chǎn)生信息阻隔、信息傳遞速度衰減或內(nèi)容失真、決策得不到不折不扣貫徹、指令執(zhí)行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差、企業(yè)管理成本增加、制度繁瑣以及組織機(jī)構(gòu)官僚化等問題，使企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)的能力降低，生存質(zhì)量不斷弱化，逐步走向低劣甚至衰敗。

在這種情況下，傳統(tǒng)的層級(jí)結(jié)構(gòu)日漸顯現(xiàn)出不能適應(yīng)的態(tài)勢(shì)?！氨馄交芾怼彼枷牒徒M織結(jié)構(gòu)及管理模式也就應(yīng)運(yùn)而生，并在高科技手段和信息技術(shù)的支持下，得以不斷發(fā)展，逐步完善，是國(guó)有企業(yè)解決層級(jí)結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨難題的重要選擇。

一、扁平化管理的特點(diǎn)

扁平化管理是通過增加管理幅度縮減管理層級(jí)而建立起來的一種緊湊而富有彈性的新型的組織結(jié)構(gòu)管理模式，它具有敏捷、靈活、快速、高效的優(yōu)點(diǎn)，使企業(yè)的信息資源得以充分和有效的利用，企業(yè)運(yùn)行成本大大降低，運(yùn)行效率大幅提高。

二、國(guó)有企業(yè)實(shí)施扁平化管理的對(duì)策

國(guó)有企業(yè)實(shí)施扁平化管理不是簡(jiǎn)單的撤并機(jī)構(gòu)就可以完成的，特別是管理關(guān)系和生產(chǎn)流程復(fù)雜的企業(yè)，在推行組織結(jié)構(gòu)扁平化時(shí)：

1、要對(duì)管理業(yè)務(wù)整合和職能調(diào)整進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和論證。在專業(yè)化管理的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)應(yīng)做到職能設(shè)置科學(xué)，管理流程短，信息通暢。管理層的機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置應(yīng)做到精干高效、責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)。

2、要對(duì)作業(yè)層進(jìn)行整合。整合的原則是工藝相近，區(qū)域相鄰、集散有度，有利管理

3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。由于扁平化的內(nèi)涵是減少管理層次、擴(kuò)大管理幅度。因此員工素質(zhì)高低是成功實(shí)現(xiàn)扁平化管理的關(guān)鍵。

4、要周密編制實(shí)施方案，特別是企業(yè)集團(tuán)大范圍地推行扁平化管理，更應(yīng)編制科學(xué)、詳盡的實(shí)施方案。

三、扁平化管理在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用中存在的誤區(qū)

1、認(rèn)為扁平化管理就是經(jīng)營(yíng)管理權(quán)集中在領(lǐng)導(dǎo)身上，領(lǐng)導(dǎo)事必躬親，直接指揮第一線工作人員，一竿子插到底。這樣的結(jié)果往往導(dǎo)致：領(lǐng)導(dǎo)忙的不可開交且忙不過來，使決策遲緩，而第一線工作人員被動(dòng)地等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，等待期間無事可做，消磨企業(yè)最短缺的資源

——時(shí)光。這樣的管理必定導(dǎo)致資源浪費(fèi)和效率低下。

2、認(rèn)為扁平化管理可以通用。其實(shí)扁平化管理在應(yīng)用上不是每個(gè)企業(yè)都能有效的，特別是小型企業(yè)、創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)、管理不健全的企業(yè)并不適合推行扁平化管理。

3、認(rèn)為企業(yè)一“扁”就靈。實(shí)行扁平化管理，不是把組織機(jī)構(gòu)一“扁”就行了，而是一個(gè)系統(tǒng)化的過程，即必須綜合考慮企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)人員素質(zhì)狀況、工作業(yè)務(wù)性質(zhì)和流程、信息溝通能力、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化狀況等因素，系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施。

四、靈活運(yùn)用扁平化管理原理對(duì)國(guó)有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革

扁平化管理并不可以通用，對(duì)特別是小型企業(yè)、創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)、管理不健全的企業(yè)并不適合推行扁平化管理。企業(yè)發(fā)展的限制、原有管理模式的限制、文化氛圍的限制、人員素質(zhì)的限制、組織制度的限制等，都使企業(yè)扁平化管理難以達(dá)到預(yù)期的效果，不切實(shí)際，倉(cāng)促推行改革，會(huì)產(chǎn)生新的矛盾，影響企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來不必要的損失，更有可能回到傳統(tǒng)管理的老路上，使扁平化管理半途而廢。這就需要靈活運(yùn)用扁平化原理，結(jié)合企業(yè)自身情況及發(fā)展戰(zhàn)略革新要求，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的調(diào)整與改革。

1、創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)，我們可以把組織結(jié)構(gòu)分為兩部份，一部分是為了保持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和固有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成而所需的組織機(jī)構(gòu)，另一部分是企業(yè)為保證新戰(zhàn)略的實(shí)施、產(chǎn)品升級(jí)換代、開辟新產(chǎn)品市場(chǎng)所需的組織機(jī)構(gòu)，是為新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而準(zhǔn)備的組織力量。這樣即可以在不影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)下對(duì)原有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行扁平化調(diào)整，又可以按扁平化原理對(duì)新的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)。以大寶山礦業(yè)有限公司為例，為更好地推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際，分別對(duì)如下機(jī)構(gòu)和部門進(jìn)行了扁平化設(shè)置：（1）為公司“330萬噸/年的銅硫大開發(fā)項(xiàng)目”的發(fā)展需要，公司成立規(guī)劃發(fā)展部：下設(shè)采礦室、選礦室、勘查室、機(jī)電室、安環(huán)室、工程管理室、綜合室，負(fù)責(zé)公司三到五年內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)銅硫礦的大露天開發(fā)的各項(xiàng)工作，建立公司領(lǐng)導(dǎo)-規(guī)劃發(fā)展部-基層單位或車間的管理模式；（2）對(duì)公司14個(gè)部門和14個(gè)二級(jí)企業(yè)按扁平化管理進(jìn)行撤并，按扁平化、專業(yè)化的原則；①凡洞分公司管理的凡洞片生活供水、固定電話劃轉(zhuǎn)到水電分公司集中管理；②地測(cè)分公司化驗(yàn)室、銅業(yè)分公司化驗(yàn)室、科研所化驗(yàn)室劃轉(zhuǎn)到質(zhì)檢中心；③勞動(dòng)服務(wù)分公司與建設(shè)分公司合署辦公。從而進(jìn)一步壓縮管理層、縮短管理鏈，使管理體系不斷優(yōu)化。

2、在企業(yè)組織戰(zhàn)略的選擇上，要使組織結(jié)構(gòu)具有彈性，具有隨時(shí)靈活反應(yīng)的能力，而不是固守一種僵死的組織結(jié)構(gòu)，在扁平化的基礎(chǔ)上，把穩(wěn)定性與創(chuàng)新性緊密結(jié)合起來，形成組織結(jié)構(gòu)的彈性化。

3、運(yùn)用扁平化的原理，企業(yè)對(duì)原有管理組織系統(tǒng)進(jìn)行局部增減和完善，并建立公司相關(guān)制度和規(guī)定、各崗位責(zé)任制，明確各部門職能、職權(quán)、各分公司負(fù)責(zé)的工作及操作流程，各崗位責(zé)、權(quán)、利范圍并使其相對(duì)固定下來，形成企業(yè)的規(guī)章制度，使企業(yè)有序、高速的運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。大寶山礦業(yè)公司在對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行扁平化調(diào)整后，歷經(jīng)1年多的時(shí)間，制定《廣東省大寶山礦業(yè)有限公司

制度匯編匯總》，促進(jìn)公司管理規(guī)范化，對(duì)各部門，各分公司運(yùn)營(yíng)起到指導(dǎo)作用，有效保證公司扁平化管理有序進(jìn)行，為日后的制度完善和提高提供依據(jù)和指導(dǎo)意見。

綜上所述：企業(yè)實(shí)行扁平化管理，要根據(jù)企業(yè)自身的情況，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、外部環(huán)境和內(nèi)部條件結(jié)合起來，運(yùn)用扁平化原理，進(jìn)行機(jī)構(gòu)重塑、資源重組和流程再造。對(duì)于自身?xiàng)l件不具備進(jìn)行系統(tǒng)、全部扁平化管理的企業(yè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)的扁平化管理進(jìn)程。

第四篇：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

摘 要： 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，市場(chǎng)活力被極大地激發(fā)出來，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要工具，它能夠有效地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要促進(jìn)作用。本文通過對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行介紹，深入分析管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，并提出完善管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中應(yīng)用的具體措施，為我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞： 管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；應(yīng)用

1、引言

作為財(cái)務(wù)管理體系的重要分支，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的結(jié)合，它是指企業(yè)采取與其實(shí)際情況相符合的會(huì)計(jì)處理方法和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析、評(píng)估和考核，并將分析結(jié)果作為企業(yè)生產(chǎn)銷售活動(dòng)、投資融資決策的依據(jù)的方法和工具總稱，也被稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)[1]。

管理會(huì)計(jì)是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要而建立并發(fā)展起來的，它對(duì)于企業(yè)管理有著重要促進(jìn)作用。首先，通過對(duì)企業(yè)歷史財(cái)務(wù)信息的整合和分析，幫助管理層制定適合于本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；其次，通過對(duì)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和調(diào)整，加強(qiáng)管理者對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度；最后，通過對(duì)可獲取的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)環(huán)境信息的仔細(xì)研究，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，輔助管理者對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展做出合理的預(yù)測(cè)。

2、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀分析

管理會(huì)計(jì)經(jīng)過了多年的發(fā)展和積累，在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用取得了一定成績(jī)，但是仍存在著管理理念薄弱、體系建設(shè)不全等不足，具體分析如下：

（1）管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱，內(nèi)部控制體系不全。盡管我國(guó)早在上世紀(jì)七十年代末就引入了管理會(huì)計(jì)的概念，但是到目前為止，仍有部分企業(yè)管理層沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)給予應(yīng)有的重視，管理會(huì)計(jì)也沒有得到有效應(yīng)用[2]。管理層的不重視導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)面臨著巨大阻力，即使財(cái)務(wù)人員具備相關(guān)方面的理論知識(shí)和實(shí)際從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也難以在企業(yè)內(nèi)部順利實(shí)施管理會(huì)計(jì)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部體系缺失嚴(yán)重，不相容職務(wù)相分離、關(guān)鍵崗位輪班等基本管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，企業(yè)沒有按照管理會(huì)計(jì)的要求落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理工作，未明確各部門和崗位的具體職責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（2）人員綜合素質(zhì)偏低，信息化建設(shè)滯后。相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)對(duì)專業(yè)人才的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，管理會(huì)計(jì)人員既要熟悉傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作，也需要具備企業(yè)戰(zhàn)略制定、財(cái)務(wù)管理分析等方面的理論知識(shí)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還需要熟練掌握高集成度ERP財(cái)務(wù)軟件的使用方法和技巧，現(xiàn)階段下部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高，不能勝任企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，人才儲(chǔ)備不足嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用[3]。同時(shí)，部分企業(yè)信息化建設(shè)滯后，管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)不完善，財(cái)務(wù)軟件功能過于簡(jiǎn)單，對(duì)管理會(huì)計(jì)有重要作用的成本核算功能、資金供求預(yù)測(cè)功能并沒有完全應(yīng)用在企業(yè)管理中。

（3）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足，日常執(zhí)行監(jiān)督不力。就目前而言，我國(guó)并沒有形成完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，現(xiàn)有的理論研究大多是對(duì)國(guó)外管理會(huì)計(jì)論著的翻譯，并沒有結(jié)合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊情況進(jìn)行改良和整合，管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)際工作中可操作性不高，日常執(zhí)行和監(jiān)督不力。同時(shí)，國(guó)外管理會(huì)計(jì)相關(guān)研究大多是基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自由開放的發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)情，但目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并沒有達(dá)到自由競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，資本市場(chǎng)也并非完全有效，行政權(quán)力干預(yù)市場(chǎng)時(shí)有發(fā)生，這些因素均會(huì)影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用[4]。

3、完善管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的具體措施

針對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀中的不足之處，完善管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用可以從以下方面著手：

（1）增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理念，健全內(nèi)部控制體系。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，樹立現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)理念。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部控制管理基本規(guī)范和配套指引等指導(dǎo)文件關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面的規(guī)定和要求，科學(xué)設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門和崗位，合理安排人員，貫徹落實(shí)不相容職務(wù)相分離、關(guān)鍵崗位輪班和重大資金集體審批等規(guī)章制度[5]；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入分析企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置是否符合管理會(huì)計(jì)工作的要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除管理會(huì)計(jì)工作中的漏洞，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的順利開展提供制度保障。

（2）提高人員綜合素質(zhì)，完善內(nèi)部應(yīng)用環(huán)境。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，一方面，企業(yè)可以通過提升管理會(huì)計(jì)人員的薪資待遇水平、提高管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)入門檻等措施，積極吸引外部高素質(zhì)人才；另一方面，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，定期舉行管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)班，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員積極參加相關(guān)方面的資格認(rèn)證考試，及時(shí)更新管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)系統(tǒng)，提升管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，樹立愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的工作作風(fēng)，防范企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)舞弊現(xiàn)象發(fā)生[6]。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)部環(huán)境，積極購(gòu)置會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下所需的機(jī)器設(shè)備和管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)軟件系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。

（3）加強(qiáng)日常執(zhí)行監(jiān)督，強(qiáng)化績(jī)效考核激勵(lì)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入分析日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系，將管理會(huì)計(jì)工作具體流程細(xì)化、規(guī)范化，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)用性和可操作性，同時(shí)，采取針對(duì)性措施有效控制資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、預(yù)算管理等內(nèi)部控制各活動(dòng)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除管理會(huì)計(jì)工作的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制作用。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理在管理會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，落實(shí)對(duì)外投資、大型機(jī)器設(shè)備采購(gòu)等活動(dòng)的事前可行性研究，編制科學(xué)合理的預(yù)算報(bào)表，積極引入預(yù)算限額管理模式，對(duì)于實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算數(shù)之間的差異，深入分析其差異性質(zhì)及產(chǎn)生原因，并采取相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施強(qiáng)化績(jī)效考核與激勵(lì)效果，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的日常執(zhí)行和監(jiān)督。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中仍存在管理意識(shí)薄弱、內(nèi)部體系不全、人員素質(zhì)偏低、執(zhí)行監(jiān)督不力等不足，通過增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理念、健全內(nèi)部控制體系、提高人員綜合素質(zhì)、強(qiáng)化績(jī)效考核激勵(lì)等措施，可以完善管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用，為我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。（作者單位：中交一航局第三工程有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)、企業(yè)管理、應(yīng)用

摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用越來越重要，但是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展還處于較低層次。文章論述了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的現(xiàn)狀，在我國(guó)企業(yè)管理中存在的問題和原因，以及對(duì)于加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的措施。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化改革，管理會(huì)計(jì)在市場(chǎng)應(yīng)用中日益重要，資本市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)繁榮更是需要先進(jìn)的以對(duì)內(nèi)管理為主的管理會(huì)計(jì)，但管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用程度并不高，只在部分地區(qū)和部分企業(yè)呈零星分散應(yīng)用。所以積極推廣管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的必然條件。

一．管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

改革開放后一批能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化并有一定活力的國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)涌現(xiàn)出來，并把目光轉(zhuǎn)向市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部，向管理要效益。目前，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)中成本計(jì)算系統(tǒng)，成本控制系統(tǒng)和業(yè)績(jī)報(bào)告系統(tǒng)已經(jīng)成熟。其中上市公司和外商投資企業(yè)應(yīng)用較為普遍，應(yīng)用程度較高，效果較好。如邯鄲鋼鐵、中興通訊集團(tuán)、格力電器等公司；但企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中仍然存在以下問題：

（一）管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求存在差距 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對(duì)于我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究而言，主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上，西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。此外管理會(huì)計(jì)的某些方法缺乏實(shí)際運(yùn)用價(jià)值。如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量、機(jī)會(huì)成等。引入這些方法是管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步，但實(shí)際運(yùn)用這些方法存在一定難度。因?yàn)椋浩湟?，這些模式的要求與現(xiàn)實(shí)情況不符。如使用簡(jiǎn)單回歸方法分離間接費(fèi)用中的固定成本和變動(dòng)成本，它的要求是企業(yè)產(chǎn)品的品種要保持不變，只有在這種情況下，才能用這種方法分離成本。并且這種不變要保持 10 年、20 年甚至更長(zhǎng)，因?yàn)榛貧w分析要幾十個(gè)數(shù)據(jù)才有足夠的顯著性，才能符合統(tǒng)計(jì)學(xué)的要求。這些要求，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是不可能的。其二，所確定的定量模型和假設(shè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不成立。如“保本分析”，它主要是以“單一產(chǎn)品”為前提經(jīng)濟(jì)學(xué)上，作為理論分析應(yīng)用的概念，是可行的，但實(shí)際中，幾乎沒有一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是單一的，引入線性規(guī)劃方法，兩種產(chǎn)品的情況下也能作保本分析，而實(shí)際上，多種產(chǎn)品的現(xiàn)象是普遍的。其三，有些技術(shù)和方法僅屬于純理論的探討。如數(shù)學(xué)分析模型、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型、矩陣代數(shù)模型，由于獲得數(shù)學(xué)模型所需的數(shù)據(jù)資料成本太高或者數(shù)學(xué)模型難以理解，只能處于紙上談兵，因而缺乏實(shí)際的運(yùn)用價(jià)值，也無法進(jìn)行實(shí)際操作。由于會(huì)計(jì)人員是管理會(huì)計(jì)的最終操作人員，因此，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的順利開展十分重要。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)普遍較低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)所有的會(huì)計(jì)人員中，只有不到 10%的人接受過大學(xué)的專業(yè)教 育。而在國(guó)有企業(yè)中，也只有 14.15%的人取得了會(huì)計(jì)師 職業(yè)資格。再加上管理會(huì)計(jì)是一門會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)相融合的綜合性學(xué)科，會(huì)計(jì)人員在日常的工作與學(xué)習(xí)中都把重心放在了會(huì)計(jì)方面，而對(duì)于管理學(xué)的探索與研究

則往往一筆帶過。因此，我國(guó)缺少綜合性的管理會(huì)計(jì)人才。此外，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的道德修養(yǎng)也有待提高。有些人為了一己私欲，棄職業(yè)道德于不顧，私自篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)資料，造成會(huì)計(jì)信息失真。這給會(huì)計(jì)信息使用者帶來了巨大 的經(jīng)濟(jì)損失，更影響了企業(yè)的信譽(yù)，抹黑了企業(yè)的形象，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求存在差距

管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因

此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。全國(guó)1350萬會(huì)計(jì)人員中注冊(cè)會(huì)計(jì)師大約僅有20萬人，由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí)，我國(guó)有些會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)較低，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

二．管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中存在的問題及原因

（一）管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中存在的問題

1.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的范圍不廣深度較淺

迄今為止，管理會(huì)計(jì)只是在我國(guó)部分地區(qū)、少數(shù)企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少，因而使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間受到極大限制。從目前情況來看，雖然管理會(huì)計(jì)在一部分企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用，但僅就這部分企業(yè)來講，他們也僅僅是初步參考應(yīng)用了部分管理會(huì)計(jì)理論與方法，還有很多對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益非常有益的管理會(huì)計(jì)方法并未得到應(yīng)用，這就使得管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大打折扣?？偨Y(jié)原因，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)沒有得到普及，與市場(chǎng)環(huán)境是有著很大的關(guān)系的。西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，是在高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景中產(chǎn)生的。但我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制制度尚未完一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員只是管理者和領(lǐng)導(dǎo)的附庸，在給企業(yè)決策的參考上，不是建立在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析上的，而是看著領(lǐng)導(dǎo)的指示而行事，所以難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和履行的職責(zé)，這就是管理會(huì)計(jì)難以得到普遍一重要原因。除此之外，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還未健全，一些投融資體制、還有貨幣稅收等宏觀調(diào)控政策，都影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的有效運(yùn)用

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)只是在少數(shù)城市和地區(qū)、部分企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，還有很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)了解的很少，這使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間和范圍受到極大制約。從目前情況來看，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用僅僅限于經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)，并且是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)比較健全的大中型企業(yè)。偏遠(yuǎn)及落后地區(qū)的小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域較窄。雖然管理會(huì)計(jì)在一些企業(yè)中得到了應(yīng)用，但就這部分企業(yè)來講，他們也僅僅是參考應(yīng)用了部分管理會(huì)計(jì)理論與方法體系，還有很多對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益非常有益的管理會(huì)計(jì)方法體系并未得到真正的應(yīng)用，即使某些企業(yè)已取得一定成效，也沒有及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并采取措施進(jìn)行推廣，這就使得管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大大降低。2．企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程有待完善

盡管管理會(huì)計(jì)的部分理論與方法在實(shí)際工作中得到了初步應(yīng)用，但它們基本還是處于零星分散狀態(tài)，彼此缺乏有機(jī)的、緊密的聯(lián)系，尚未形成一個(gè)真正意義上 的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

3．管理會(huì)計(jì)中成本計(jì)算方法的選擇上存在困擾

目前應(yīng)用較為廣泛的完全成本法雖然能夠滿足會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，但是這種方法也有著較為明顯的缺陷，不能滿足企業(yè)內(nèi)部的的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)功能。而變動(dòng)成本法的應(yīng)用則能夠有效彌補(bǔ)完全成本法在這一方面的不足，能夠滿足企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面的需要。本文闡述了變動(dòng)成本法的基本理論，并且進(jìn)行了實(shí)例分析，發(fā)現(xiàn)變動(dòng)成本法在應(yīng)用過程中存在的問題，提出相應(yīng)的對(duì)策建議。在完全成本法理論下，只要與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的耗費(fèi)都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本。而變動(dòng)成本卻是從成本性態(tài)分析出發(fā)計(jì)算產(chǎn)品成本，講求的是真成本，它認(rèn)為只有隨著產(chǎn)量的增加而成正比例增加的那部分（變動(dòng)成本）才構(gòu)成產(chǎn)品的真正成本。于是變動(dòng)成本法就成為企業(yè)成本管理方面必要的、現(xiàn)實(shí)的選擇。隨著近年來企業(yè)所面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的日趨激烈，越來越多的企業(yè)開始注重內(nèi)部管理，在這一背景下，加強(qiáng)變動(dòng)成本法的應(yīng)用就有著更加重要的意義

黑龍江省某工藝制品企業(yè)一直以來都存在著產(chǎn)品生產(chǎn)較高的問題，近年來隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，該企業(yè)開展了一系列的成本管理措施，但是并沒有取得較好的效果。為了更好的進(jìn)行成本管理，該企業(yè)應(yīng)用實(shí)施了變動(dòng)成本法。該企業(yè)某車間的成本資料顯示，工人工資由于實(shí)行了計(jì)件制，并且沒有基礎(chǔ)工資，因而單件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用為每件 3 元，生產(chǎn)工具成本 1.3 元，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用每月 8200 元，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和保險(xiǎn)費(fèi)用均為 500 元，辦公費(fèi)用 800 元，勞保用品每件 1 元。依據(jù)這一資料，如果采用完全成本方法的計(jì)算方式，該車間每月生產(chǎn)這一工藝產(chǎn)品 2500 件的話，其實(shí)際總成本為 32120元；而如果依據(jù)變動(dòng)成本法的計(jì)算方法對(duì)該車間生產(chǎn)成本進(jìn)行計(jì)算可以發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn) 2500 件產(chǎn)品的實(shí)際總成本為 22120 元。之所以會(huì)出現(xiàn)這一成本計(jì)算上的差距，主要是由于在成本計(jì)算中，完全成本與變動(dòng)成本關(guān)于固定成本的計(jì)算方面存在不同。變動(dòng)成本法將固定成本按照期間成本計(jì)算，而完全成本法則將固定成本按照非生產(chǎn)成本計(jì)算。但是這一成本計(jì)算方式也與傳統(tǒng)的成本概念要求相悖，不滿足現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。而在計(jì)算中，對(duì)于固定成本和變動(dòng)成本的區(qū)分很難明確，固定成本與變動(dòng)成本的計(jì)算存在交叉區(qū)域。同時(shí)，由于變動(dòng)成本法依據(jù)成本形態(tài)分析為基礎(chǔ)進(jìn)行成本計(jì)算，大大增加了會(huì)計(jì)人員的工作量，對(duì)于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)也提出了更高的要求。從該企業(yè)在變動(dòng)成本法的應(yīng)用過程中，也充分暴露出了這些問題。在傳統(tǒng)的成本概念中，固定性制造費(fèi)用被作為非生產(chǎn)成本是被計(jì)算到產(chǎn)品成本中的，這一理念也得到了廣泛的共識(shí)，是符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的。而變動(dòng)成本法中，將固定成本按照期間成本進(jìn)行處理，僅在產(chǎn)品成本計(jì)算中考慮變動(dòng)制造費(fèi)用。對(duì)于企業(yè)而言，如果依據(jù)變動(dòng)成本法進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算，顯然是不符合其利益和產(chǎn)品定價(jià)策略的，在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，固定成本損益是客觀存在的，如果企業(yè)采取的定價(jià)策略為貼合產(chǎn)品成本的定價(jià)策略。那么基于變動(dòng)成本法的產(chǎn)品定價(jià)就要低于基于完全成本法的產(chǎn)品定價(jià)，相應(yīng)的，在產(chǎn)品利潤(rùn)上就會(huì)降低企業(yè)的產(chǎn)品利潤(rùn)水平。變動(dòng)成本法的應(yīng)用雖然有著許多優(yōu)勢(shì)，但正是由于變動(dòng)成本法與傳統(tǒng)成本理念要求相悖，極大降低了企業(yè)應(yīng)用變動(dòng)成本法的積極性。在變動(dòng)成本法應(yīng)用中，如何準(zhǔn)確的劃分變動(dòng)成本與固定成本可以說是較好應(yīng)用變動(dòng)成本法的關(guān)鍵，但是事實(shí)上，在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程中，很少出現(xiàn)較為明顯的變動(dòng)成本與固定成本區(qū)分。大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品成本為混合成本，變動(dòng)成本與固定成本的區(qū)分并不明顯便如在固定資產(chǎn)損益方面，關(guān)于固定生產(chǎn)環(huán)境中的非生產(chǎn)資產(chǎn)折舊問題，依據(jù)變動(dòng)成本法的思想，這一部分資產(chǎn)折舊損益是固定本，并不計(jì)入產(chǎn)品成本。然而在企業(yè)生產(chǎn)中，由于所處行業(yè)領(lǐng)域不同，產(chǎn)品制造類型、生產(chǎn)工藝等方面都存在著不同，關(guān)

于這一部分固定資產(chǎn)的認(rèn)定并不一定完全符合實(shí)際情況。在很多企業(yè)中，這部分成本實(shí)際上是產(chǎn)品成本的組成，因而變動(dòng)成本與固定成本在劃分方面的難度也使得變動(dòng)成本法在實(shí)際應(yīng)用過程中存在著一定的準(zhǔn)確性問題。

（二）管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中存在問題的原因

1.缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的的企業(yè)文化

自從70年代末，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域引進(jìn)管理會(huì)計(jì)以來，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究都忽略了對(duì)管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的研究，然而理論體系是任何學(xué)科得到推廣的基礎(chǔ)，理論結(jié)構(gòu)完善與否關(guān)系到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究仍停留在簡(jiǎn)單的理論介紹，缺乏實(shí)用性及可操作性。在實(shí)際工作中，信息的成本和價(jià)值不能準(zhǔn)確的計(jì)量，信息的成本效益分析無法進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)的作用不能得到發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)的管理層忽視了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用。而且我國(guó)會(huì)計(jì)人員多重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)僅局限于淺薄方面的研究，會(huì)計(jì)研究人員忽視了管理會(huì)計(jì)這一塊，導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)更加缺乏系統(tǒng)的總結(jié)及理論知識(shí)上的提升。

管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)許多理論都是在特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立起來的，在現(xiàn)實(shí)生活中管理會(huì)計(jì)許多理論和假設(shè)都是不成立的。這些假設(shè)和模型在實(shí)際運(yùn)用中基本不可能得到運(yùn)用。在管理會(huì)計(jì)的教材中很多都是直接從西方的教材中翻譯過來的，沒有根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行，直接導(dǎo)致了許多理論脫離了我國(guó)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況使得其失去了實(shí)際應(yīng)用的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)重視定量分析而忽視了定性分析導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜的理論及數(shù)學(xué)模型，使得原本一些簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化，掌握難度變高，實(shí)際操作性差。管理會(huì)計(jì)往往把目光放在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，試圖通過對(duì)成本的控制來達(dá)到管理會(huì)計(jì)的目的，而忽視了企業(yè)外部環(huán)境。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境是息息相關(guān)的，僅僅依靠對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的研究很難做出正確的決策。這都導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)際應(yīng)用直接脫節(jié)。

企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)自70年代末從西方引進(jìn)我國(guó)已經(jīng)有30多年，然而各項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表面，在我國(guó)管理會(huì)計(jì)仍未得到企業(yè)的視和系統(tǒng)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)僅僅在我國(guó)沿海地區(qū)及外資企業(yè)得到應(yīng)用，而內(nèi)地和西部企業(yè)基本沒有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。由于管理會(huì)計(jì)沒有普及推廣、教育，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用可以給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)會(huì)計(jì)人員只是片面重視經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算，而忽視了經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不足嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)的推廣及應(yīng)用。由于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中的一些處理方法比較復(fù)雜，西方國(guó)家多使用管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件以簡(jiǎn)化工作，提高工作效率。然而我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件的開發(fā)落后也嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

經(jīng)驗(yàn)論根深蒂固，管理會(huì)計(jì)理念很難與管理層融合。由于我國(guó)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間很短，現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)正在探索之中，管理會(huì)計(jì)理念還很淡泊，即便是有一些管理會(huì)計(jì)理念也是粗線條的，并未形成體系。在這種大背景下，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境受到了限制，這種狀況亟待解決。特別是一些中小型企業(yè)，還沉溺于家族式管理或粗放式管理之中，根本不重視對(duì)管理會(huì)計(jì)理論與方法的應(yīng)用。正是由于企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的重視程度不足，才導(dǎo)致企業(yè)“曇花一現(xiàn)”的案例比比皆是，究其根源就是管理會(huì)計(jì)理念的缺失 管理會(huì)計(jì)是一門新興科學(xué)，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)它的研究仍停留在簡(jiǎn)單方法的介紹上面，忽視理論系統(tǒng)研究，尚未形成一套完整科學(xué)嚴(yán)密的基本理論體系和方法體系，缺乏對(duì)其功能性、實(shí)用性和可操作性的研究。管理會(huì)計(jì)研究的基本內(nèi)容一般包括

預(yù)測(cè)分析、全面預(yù)算、決策分析、差異分析、成本控制、責(zé)任預(yù)算等。許多中小企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中只涉及到管理會(huì)計(jì)方法的簡(jiǎn)單運(yùn)用，管理會(huì)計(jì)理論工作者應(yīng)針對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行理論創(chuàng)新，研究出適合中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。目前，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究還停留在翻譯和介紹國(guó)外著作的層面，還沒有出現(xiàn)真正適合我國(guó)國(guó)情、依據(jù)我國(guó)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立的理論體系。由于它所確定的模型和假設(shè)在我國(guó)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中也許并不成立，因此這種理論體系的不完善導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)很難在我國(guó)企業(yè)實(shí)際中得到很好的運(yùn)用。20 世紀(jì) 70 年代以來，隨著許多相關(guān)科學(xué)(如行為科學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等等)的研究成果相繼引入到管理會(huì)計(jì)，這些拓寬了管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，并修正了某些不合理假設(shè)。由于 理論體系尚未形成，實(shí)際運(yùn)用起來也是有選擇性的。量本利分析方法和責(zé)任中心核算體系是我國(guó)企業(yè)運(yùn)用最多的成核算方法，對(duì)于管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)決策等其他方面的功能使用甚少。管理會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的控制包括事前、事中、和事后，多企業(yè)由于對(duì)管理會(huì)計(jì)理論掌握不全面，只能運(yùn)用部分知識(shí)，其他方面的作用可能都被忽視。管理會(huì)計(jì)理論體系的完善與否對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存發(fā)展起到重要的指導(dǎo)作用。

2.會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高，管理會(huì)計(jì)電算化程度有待提高

會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)高低直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用程度。現(xiàn)階段，許多企業(yè)考慮到用人成本會(huì)選擇聘用一些低學(xué)歷的會(huì)計(jì)人員。我國(guó)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)沒有及時(shí)更新，專業(yè)層次沒有細(xì)分，這種缺陷尤其表現(xiàn)在中小企業(yè)里。中小企業(yè)的組織架構(gòu)簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)部門沒有細(xì)分，管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮作用。管理層自身也缺乏財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用認(rèn)知程度有限，造成領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠高，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用難以開展。

管理會(huì)計(jì)是在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上引進(jìn)的，但是目前，會(huì)計(jì)電算化和管理會(huì)計(jì)尚處于分離的狀態(tài)，沒有較好地結(jié)合起來。管理會(huì)計(jì)要想與會(huì)計(jì)電算化更好地結(jié)合，首先，管理會(huì)計(jì)應(yīng)引進(jìn)會(huì)計(jì)電算化中較復(fù)雜的計(jì)算分析方法和數(shù)學(xué)模型，這樣可以加快工作的效率和減少人為計(jì)算可能帶來的誤。其次，借助于計(jì)算機(jī)能為管理會(huì)計(jì)帶來新的計(jì)算方法。再次，將復(fù)雜的數(shù)學(xué)問題軟件化，能夠使不懂?dāng)?shù)學(xué)的人更簡(jiǎn)單地學(xué)會(huì)應(yīng)用會(huì)計(jì)軟件，減少人們工作的復(fù)雜性。不難看出，管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)和應(yīng)用將是一個(gè)具有廣闊前景的領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)本身就是融合管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)元素的綜合學(xué)科，主要是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，尤其是財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)，如果將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來，這樣企業(yè)會(huì)計(jì)在整合信息資源時(shí)，會(huì)有一個(gè)先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)。目前一部分企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)并使用ERP 系統(tǒng)軟件，將人、財(cái)、物一體化的企業(yè)管理軟件，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的智力支撐。鑒于我國(guó)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，要想在我國(guó)的企業(yè)中普及應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法，用好管理會(huì)計(jì)，還需很長(zhǎng)的時(shí)間。管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)和應(yīng)用對(duì)于我國(guó)來說是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要理論界和企業(yè)界的共同努力，需要花費(fèi)大量的人力、財(cái)力?，F(xiàn)在是競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，尤其是企業(yè)不斷地參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，能否更好在競(jìng)爭(zhēng)中生存，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平將起到重要作用。隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力的不斷上升，管理會(huì)計(jì)將表現(xiàn)出更加專業(yè)化和職業(yè)化的方向，我們有理由相信，管理會(huì)計(jì)會(huì)在我國(guó)的企業(yè)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。3.法律法規(guī)制度不夠健全，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快

我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制重大變革。改革后又經(jīng)歷了放權(quán)讓利、企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制三個(gè)階段，每一次制度更新都說明以前的企業(yè)制度存在一定缺陷。雖然我國(guó)一直在進(jìn)行企業(yè)體制改革，但企業(yè)依然受政府和主管部門的影響，現(xiàn)階段不完善的金融體制和價(jià)格體制也是其影響因素。建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度是要投入大量人力和財(cái)力的，經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為以最低的投入完成生產(chǎn)計(jì)劃是最優(yōu)的管理方法，因此管理層舍不得投入過多的資金，從而企業(yè)會(huì)降低對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度。特別是中小企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是短期效益最大化，不會(huì)過多的考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，因而管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用

三．加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用的措施

（一）建立適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系，走理論與實(shí)際相結(jié)合的道路

我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的研究與應(yīng)用應(yīng)立足于我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，采用多種理論和研究方法，切實(shí)解決企業(yè)實(shí)踐中需要解決的問題，總結(jié)推廣管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中的成功案例，構(gòu)建適合我國(guó)企業(yè)管理需要的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。

在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)的理論研究在很大程度上沒有創(chuàng)新，仍然停留在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)上。由于一些管理會(huì)計(jì)的假設(shè)理論與實(shí)踐不相符，或者是將這些理論付諸于實(shí)踐花費(fèi)太大，理論工作者和實(shí)踐工作者急需將管理會(huì)計(jì)理論體系與實(shí)踐結(jié)合起來。盡快建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)職能管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行實(shí)證研究，歸納、整理、推廣成功的案例。以便使企業(yè)更好的適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變的需要，更好地解決傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)的問題，是完善管理會(huì)計(jì)體系的重要途徑。

管理會(huì)計(jì)的普及，也要求走理論和實(shí)際相結(jié)合的道路。目前，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方法上，大多只是停留在理論的層面。因此，應(yīng)該建立管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)論壇，為管理會(huì)計(jì)的研究人員，和企業(yè)人員提供一個(gè)交流的場(chǎng)所。同時(shí)應(yīng)該開展多方面的管理會(huì)計(jì)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織一些管理會(huì)計(jì)師的資格考試，提高會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)

管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)。比如邯鋼的“成本否決法”，從管理會(huì)計(jì)理論角度來看沒有太多新意，但在實(shí)際應(yīng)用中取得了很大成功。其他還有一些由于較好運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)而大有成效的典型案例，需及時(shí)總結(jié)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)緊密結(jié)合，充分利用電算化處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、傳遞、加工、處理、儲(chǔ)存、輸出功能。我國(guó)管理會(huì)計(jì)通用軟件的設(shè)計(jì)還處在萌芽階段，更談不上應(yīng)用了。雖然管理者也意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)大作用，苦于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺失而無能為力。有效的管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)將管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)加以科學(xué)、系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，特別要加強(qiáng)典型案例研究，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)研究走理論與實(shí)踐相結(jié)合之路, 并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

與會(huì)計(jì)人員相比,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)的培養(yǎng)可能更為重要。提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為最為關(guān)鍵的因素。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)如果認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)的作用,也就不會(huì)有意識(shí)的讓會(huì)計(jì)人員參與管理,參與經(jīng)營(yíng)

決策。即使會(huì)計(jì)人員有天大的本事恐怕也難以發(fā)揮作用。因此,要增強(qiáng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要自覺的加強(qiáng)自身的管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí),使自己具備一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí);其次,可建立相應(yīng)的學(xué)習(xí)機(jī)制,定期組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí),也可組織外部培訓(xùn),不斷提高其管理會(huì)計(jì)知識(shí)的水平。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)一個(gè)企業(yè)向前發(fā)展的精神動(dòng)力和智力支撐。企業(yè)文化內(nèi)容多樣化，其中最核心的是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。企業(yè)文化也是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的精神依托，一個(gè)企業(yè)如果能夠制定先進(jìn)的管理思想、員工認(rèn)同的價(jià)值觀念、嚴(yán)格的管理制度，一定能夠最大限度地發(fā)揮員工的潛力。所以說，企業(yè)文化影響著一個(gè)企業(yè)的整體精神面貌，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。筆者認(rèn)為，構(gòu)建良好的企業(yè)文化應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：制定出企業(yè)的核心價(jià)值觀，并深入企業(yè)員工； 給企業(yè)員工獨(dú)立的思想空間，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)；引進(jìn)西方關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理念，將管理會(huì)計(jì)理念與企業(yè)文化相結(jié)合； 提高員工素質(zhì)，融合西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，只有將西方先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)本土化，才能為我國(guó)企業(yè)發(fā)展找到出路。

近年來我國(guó)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域取得了一定成績(jī)，但要想使管理會(huì)計(jì)得到推廣應(yīng)用，仍需建立、健全企業(yè)內(nèi)部控制度，完善激勵(lì)約束機(jī)制，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，讓科學(xué)管理理念植根于管理者的頭腦中，他們才會(huì)真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策和控制作用在企業(yè)管理中的重要作用，才能使企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)下去，才能最大限度地降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)效益。同時(shí)，加大對(duì)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)教育的力度。在人才培養(yǎng)中，要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的基礎(chǔ)教育，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的后續(xù)職業(yè)教育，使其不斷更新知識(shí)提高管理會(huì)計(jì)技能以及實(shí)踐應(yīng)用能力在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣中發(fā)揮更大作用。

管理會(huì)計(jì)本身就是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的，在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)過程中需要大量的信息，而這些信息及時(shí)準(zhǔn)確與否是管理會(huì)計(jì)能否有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵。因此，我們可以結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況開發(fā)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件，建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。采用計(jì)算機(jī)既可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，又能提高運(yùn)算速度，大大減輕了會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度的同時(shí)又能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地采集所需的信息對(duì)企業(yè)不同階段、不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定性與定量分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的有用信息，滿足企業(yè)管理者決策的需要。

管理會(huì)計(jì)的開展，和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提高是有密切的關(guān)系的。所以，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)成為了普及管理會(huì)計(jì)方法的迫切需要。提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)繼續(xù)教育工作的開展。如可以向會(huì)計(jì)人員進(jìn)行每年一次的管理會(huì)計(jì)知識(shí)的考試。在高校凡是屬于管理專業(yè)的，都應(yīng)該開設(shè)會(huì)計(jì)科目。因?yàn)楦咝＠锏墓芾順I(yè)學(xué)生，在將來大多數(shù)從事的是管理工作，增加會(huì)計(jì)專業(yè)，能為他們將來走上管理崗位，掌握會(huì)計(jì)方法展開工作打下基礎(chǔ)。這樣在無形中，也增加了管理會(huì)計(jì)方 法的知名度

要想使管理會(huì)計(jì)得到推廣應(yīng)用,仍需加大對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育的力度,只有建立一支精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍才能架起一座管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的橋梁,才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。就基礎(chǔ)教育而言,應(yīng)在經(jīng)濟(jì)類與管理類專業(yè)中設(shè)置管理會(huì)計(jì)學(xué)科,對(duì)廣大會(huì)計(jì)人員進(jìn)行廣泛的深入的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育,不但要讓這門課的知識(shí)深入人心,還要培養(yǎng)他們?cè)趯?shí)際工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的能力,在實(shí)際工作中,讓掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理會(huì)計(jì)人員,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)去解決實(shí)際工作中的問題,真正做到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用本質(zhì)上是企業(yè)的一項(xiàng)管理活動(dòng)，所以要建立高素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍，提高其在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方面的技能。在實(shí)際問題處理時(shí)，一方面，企業(yè)應(yīng)該注意強(qiáng)化會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育，要始終讓?shí)徫簧系臅?huì)計(jì)從業(yè)人員樹立“不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的觀念，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，從業(yè)人員才能夠適應(yīng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才能夠認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性，才能夠使企業(yè)的效益開花結(jié)果另一方面，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化電算化信息系統(tǒng)的使用，改變過去那種重視核算輕視管理的現(xiàn)象，建立一整套適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的數(shù)據(jù)采集匯財(cái)務(wù)分析等計(jì)算程序，是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用建立在牢固的基礎(chǔ)之上

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者是否重視管理會(huì)計(jì)，直接決定管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用發(fā)揮，因此有必要培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)理念，提高管理會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)水平。懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍加上精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員才能有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的深度應(yīng)用和推廣。管理會(huì)計(jì)是從西方引進(jìn)來的，由于各國(guó)的文化和理念的差異，全盤照搬他國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論是行不通的。我國(guó)企業(yè)必須總結(jié)自己的企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，努力構(gòu)建自己的管理會(huì)計(jì)體系。要更好地應(yīng)用這種體系，必須全面提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

經(jīng)過了這么多年，雖然管理會(huì)計(jì)工作取得了很大的成效，但要真正使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中加以推廣應(yīng)用，必須提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。在知經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)員工的組成以高智力的員工為主體，管理會(huì)計(jì)人員的職能大大擴(kuò)展，要求管理會(huì)計(jì)人員要具備較高的綜合素質(zhì)。在高等學(xué)校教方面，要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育，在經(jīng)濟(jì)類、管理類專業(yè)中均設(shè)置管理會(huì)計(jì)學(xué)科，改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教材，解決成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)的問題，引進(jìn)案例教學(xué)方法，增強(qiáng)所學(xué)模型的實(shí)用性。同時(shí)，我們認(rèn)為對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)形成系統(tǒng)的課程體制，其中必須包括專門的實(shí)踐介紹性的課程。要達(dá)到這一目的，可以從引進(jìn)國(guó)外專業(yè)教材和師資力量做起。對(duì)于其他類型的人才培養(yǎng)，除了要提高他們的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，普及管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)外，還應(yīng)加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)管理各方面知識(shí)的積累。后續(xù)教育也是企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員追隨管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要手段。此外，應(yīng)早日建立管理會(huì)計(jì)師職格考試制度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員的培育、職格認(rèn)證和選拔

管理會(huì)計(jì)是在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上引進(jìn)的，但是目前，會(huì)計(jì)電算化和管理會(huì)計(jì)尚處于分離的狀態(tài)，沒有較好地結(jié)合起來。管理會(huì)計(jì)要想與會(huì)計(jì)電算化更好地結(jié)合，首先，管理會(huì)計(jì)應(yīng)引進(jìn)會(huì)計(jì)電算化中較復(fù)雜的計(jì)算分析方法和數(shù)學(xué)模型，這樣可以加快工作的效率和減少人為計(jì)算可能帶來的誤。其次，借助于計(jì)算機(jī)能為管理會(huì)計(jì)帶來新的計(jì)算方法。再次，將復(fù)雜的數(shù)學(xué)問題軟件化，能夠使不懂?dāng)?shù)學(xué)的人更簡(jiǎn)單地學(xué)會(huì)應(yīng)用會(huì)計(jì)軟件，減少人們工作的復(fù)雜性。不難看出，管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)和應(yīng)用將是一個(gè)具有廣闊前景的領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)本身就是融合管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)元素的綜合學(xué)科，主要是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，尤其是財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)，如果將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來，這樣企業(yè)會(huì)計(jì)在整合信息資源時(shí)，會(huì)有一個(gè)先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)。目前一部分企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)并使用ERP 系統(tǒng)軟件，將人、財(cái)、物一體化的企業(yè)管理軟件，為企業(yè)的發(fā)展提供了

（三）健全法律法規(guī)，并靈活使用管理會(huì)計(jì)中的計(jì)算方法